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      CEO、CFO、CTO、COO是什么意思?

      時(shí)間:2019-05-14 01:02:05下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《CEO、CFO、CTO、COO是什么意思?》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《CEO、CFO、CTO、COO是什么意思?》。

      第一篇:CEO、CFO、CTO、COO是什么意思?

      CEO、CFO、CTO、COO是什么意思?

      CXO是現(xiàn)代公司制度下的產(chǎn)物,是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的一種制度表現(xiàn)形式,CXO中的X是一種代稱,代表公司里的一種特定職務(wù)。其中C表示首席(chief),O表示官員(officer),中間的字母表示具體的分工類別,比如行政、財(cái)務(wù)、營銷等。

      CEO(Chief Executive officer)首席執(zhí)行官

      可以理解為是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和職業(yè)經(jīng)理人兩種身份的合一,通常也是董事會(huì)成員之一,在公司有最終的執(zhí)行、經(jīng)營、管理和決策的權(quán)利。在較小的企業(yè)中CEO可能同時(shí)是董事會(huì)主席和總裁,大公司中通常不會(huì)由同一人承擔(dān)以免權(quán)利過大。

      近期很火的余佳文就是超級(jí)課程表的CEO,因?yàn)楣疽?guī)模尚不大,所以余佳文身兼多職。因表示明年將拿1個(gè)億分員工,他被網(wǎng)友們稱為霸道總裁。

      CFO(Chief financial officer)首席財(cái)務(wù)官

      又稱財(cái)務(wù)總監(jiān),負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)相關(guān)事務(wù),如果公司上市就應(yīng)當(dāng)是由首席財(cái)務(wù)官全權(quán)負(fù)責(zé)。一般認(rèn)為事前、事中、事后不同階段,CFO都要進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的管理和監(jiān)督。

      上個(gè)月Twitter首席財(cái)務(wù)官安東尼.諾托(Anthony Noto)不小心發(fā)錯(cuò)了推文,其中透露出Twitter公司可能會(huì)開展業(yè)務(wù)并購的消息。由此可見,投資并購的事情也是CFO的職責(zé)所在。

      CTO(Chief technology officer)首席技術(shù)官

      類似總工程師,是技術(shù)方面的專家,掌握公司的核心技術(shù),并可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā),或者使用新技術(shù)來幫助公司達(dá)到目標(biāo)。當(dāng)技術(shù)日益成為影響企業(yè)的重要因素時(shí),CTO的地位也日漸提升,成為對(duì)企業(yè)發(fā)展起決定性作用的人,特別是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里,核心技術(shù)和核心技術(shù)人員是非常重要的。

      此前奢侈品電商寺庫招攬向江旭加盟,擔(dān)任CTO。向江旭曾在美國硅谷工作長達(dá)18年,從事過智能系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)和智慧城市等項(xiàng)目。

      COO(Chief Operation Officer)首席運(yùn)營官

      又稱運(yùn)營總監(jiān),是公司里負(fù)責(zé)監(jiān)督管理每日活動(dòng)的人員,監(jiān)管公司日常運(yùn)作,直接向CEO匯報(bào),常兼任副總裁職位。COO對(duì)公司經(jīng)營進(jìn)行計(jì)劃、建議和調(diào)度,對(duì)于職能部門進(jìn)行指導(dǎo)及考核。此外,COO對(duì)公司中長期發(fā)展規(guī)劃負(fù)有組織和推動(dòng)責(zé)任。

      比如聯(lián)想名譽(yù)董事長柳傳志之女柳青,她在今年下半年就加盟滴滴打車,并任首席運(yùn)營官一職。

      后記:此外,常見的高管職位還有CBO(首席品牌官)、CHO(首席人事官)、CNO(首席談判官)、CPO(首席公關(guān))、CQO(首席質(zhì)量官)等,在公司中分管不同領(lǐng)域,發(fā)揮各自職能。

      第二篇:CEO、COO、CFO、CTO、CIO是什么意思

      CEO、COO、CFO、CTO、CIO是什么意思

      CEO(Chief executive officer)首席執(zhí)行官 類似總經(jīng)理、總裁,是企業(yè)的法人代表。

      COO(Chief operating officer)首席運(yùn)營官 類似常務(wù)總經(jīng)理 CFO(Chief financial officer)首席財(cái)務(wù)官 類似財(cái)務(wù)總經(jīng)理 CTO(Chief technology officer)首席技術(shù)官 類似總工程師

      CIO(Chief information officer)首席信息官 主管企業(yè)信息的收集和發(fā)布 現(xiàn)在的CXO滿天飛,不是XO洋酒,也不是XO醬,咱們說的都是各公司的高層,什么CEO,CFO,CIO,CTO啦。這里我想討論的是:到底CTO和CIO有什么不同。CTO是個(gè)技術(shù)主管,CIO是個(gè)具有技術(shù)背景或?qū)夹g(shù)有些了解的公司高層。

      通常CIO向CEO匯報(bào),或向CFO匯報(bào)。CIO不需要是個(gè)技術(shù)大拿,但對(duì)技術(shù)必須非常敏感,并能發(fā)掘技術(shù)帶給公司的潛力。隨著IT在各公司的重要性日漸提高,CIO的地位也漸高,有時(shí)能進(jìn)入公司的最高決策層。CIO是個(gè)橋梁,把公司的商業(yè)模式和技術(shù)連接起來?;旧螩TO就是一個(gè)技術(shù)大拿,熟練掌握公司的核心技術(shù),并可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)或使用新技術(shù)來幫助公司達(dá)到目標(biāo)。基本上CTO不會(huì)是公司的最高層。

      CTO=Chief Technology Officer 舉例: 在生物公司, CTO是生物技術(shù)專家, 管理生物技術(shù)開發(fā)!CIO=Chief Information Officer 舉例: 在生物公司, CIO是信息技術(shù)專家, 管理公司網(wǎng)站、軟件....等資訊技術(shù)開發(fā)!由此可見,企業(yè)CIO和CTO有著明顯的區(qū)別,但是最大的區(qū)別不是在于他們對(duì)技術(shù)的掌握程度和深度,而是在于他們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的駕馭能力和適應(yīng)能力。另外,這位網(wǎng)友的觀點(diǎn)也有所偏頗,CTO有時(shí)候也會(huì)成為公司的最高層,特別是一些以技術(shù)為核心競爭力的企業(yè)來說。首先,我們來解讀一下什么是CTO。其實(shí),CTO(首席技術(shù)官)作為一個(gè)外來名詞,在中國還不多見,隨著網(wǎng)絡(luò)熱潮傳進(jìn)中國的CXO系列中的一員,CTO給人留下的印象只是技術(shù)人員所能達(dá)到的最高職位?!暗?dāng)技術(shù)日益成為影響企業(yè)發(fā)展的決定因素時(shí),CTO也就成為對(duì)企業(yè)發(fā)展起著決定性作用的人群之一。

      UT斯達(dá)康CTO黃小慶表示,在美國,CTO除了負(fù)責(zé)技術(shù)支持和技術(shù)改良等日常工作外,其主要職責(zé)是設(shè)計(jì)公司的未來工作。黃小慶認(rèn)為,“從某種意義上說,CTO的首要工作是提出公司未來兩三年內(nèi)的產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)發(fā)展方向?!?/p>

      中關(guān)村科技軟件CTO葉忻也表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)。他認(rèn)為,盡管CTO這個(gè)名詞是引進(jìn)來了,但在角色職能定義方面同國外還存在一定差距。作為一個(gè)高科技公司的CTO,其更多的工作應(yīng)該是前瞻性的,也就是制定下一代產(chǎn)品的策略和進(jìn)行研究工作,屬于技術(shù)戰(zhàn)略的重要執(zhí)行者。葉忻介紹說:“在微軟這樣的大型軟件公司中,CTO還會(huì)帶領(lǐng)一個(gè)精小的團(tuán)隊(duì)對(duì)下一代產(chǎn)品進(jìn)行框架設(shè)計(jì)和試驗(yàn)性編碼工作?!?/p>

      在國內(nèi)來看,大部分的企業(yè)里的“CTO”都是過去的“工程師”搖身一變而成的,因此帶著很強(qiáng)的技術(shù)色彩。在一些通過技術(shù)安身立命的高科技企業(yè),這些工程師出身的CTO也往往能夠占據(jù)核心領(lǐng)導(dǎo)地位。但是在其他的行業(yè)中,例如一些傳統(tǒng)的行業(yè),一些把市場營銷能力作為核心競爭力的企業(yè),CTO的作用就大打折扣,CIO就逐漸浮出水面了。

      “CIO”即信息總監(jiān),他通過組織和利用企業(yè)的IT資源,為企業(yè)創(chuàng)造效益。通過信息化掌握了企業(yè)的業(yè)務(wù)命脈以及戰(zhàn)略方向的CIO,很可能向決策管理層的地位繼續(xù)上升,直到達(dá)到權(quán)力的頂峰—CEO。

      一家美國主導(dǎo)企業(yè)的首席執(zhí)行官和一群首席信息官進(jìn)行了一次談話,討論首席信息官在現(xiàn)代公司中的作用。在談話進(jìn)行到一半的時(shí)候,他直截了當(dāng)?shù)卣f:“首席信息官也許是我最重要的經(jīng)理人。沒有他們,我不知道我的公司會(huì)是怎樣?!庇纱丝梢奀IO在企業(yè)中的重要作用了。

      在CIO成功的基本素質(zhì)中,其中有一項(xiàng)是要精通企業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的知識(shí)。要搞信息化,一個(gè)CIO至少要熟悉企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、計(jì)劃、營銷、市場、物流等核心業(yè)務(wù)流程,熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、組織結(jié)構(gòu)、行政程序、人力資源管理等基礎(chǔ)資源,以及企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景、價(jià)值觀等企業(yè)的文化范疇。在這基礎(chǔ)上,CIO才能對(duì)企業(yè)的IT建設(shè)和信息資源做出正確的規(guī)劃。

      因此如果你想成為一個(gè)成功的CIO,那么最好遠(yuǎn)離電腦,去積極培養(yǎng)作為企業(yè)管理者應(yīng)該具備的各種能力。對(duì)500名CIO所做的調(diào)查發(fā)現(xiàn),70%的人認(rèn)為通往成功的關(guān)鍵是有效的溝通;58%的人選擇諳熟商業(yè)流程和運(yùn)作;而46%的人則認(rèn)為戰(zhàn)略性的思想和計(jì)劃能力很重要。而此前被認(rèn)為很重要的IT技能,只獲得了10%的認(rèn)可。這不能不說是一個(gè)巨大的觀念改變。在上個(gè)世紀(jì)80年代末到90年

      第三篇:掃盲:CEO、COO、CFO、CTO、CIO解釋

      CEO(Chief executive officer)首席執(zhí)行官 類似總經(jīng)理、總裁,是企業(yè)的法人代表。

      COO(Chief operating officer)首席運(yùn)營官 類似常務(wù)總經(jīng)理

      CFO(Chief financial officer)首席財(cái)務(wù)官 類似財(cái)務(wù)總經(jīng)理

      CTO(Chief technology officer)首席技術(shù)官 類似總工程師

      CIO(Chief information officer)首席信息官 主管企業(yè)信息的收集和發(fā)布 如果將公司的CEO比作當(dāng)家人,那么COO無疑是大管家。COO需要將CEO做出的策略付諸實(shí)施,主管企業(yè)營銷與綜合業(yè)務(wù)拓展,負(fù)責(zé)建立公司整個(gè)的銷售策略與政策,組織生產(chǎn)經(jīng)營,協(xié)助CEO制定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,并對(duì)公司的經(jīng)營績效進(jìn)行考核。

      科銳獵頭公司總經(jīng)理高勇認(rèn)為,從“管好家”這個(gè)意義上講,COO首先應(yīng)該是一個(gè)管理全才。作為COO,要有處理不同管理問題的素質(zhì),從而使CEO從繁瑣的日常管理中解脫出來,從而有更多的時(shí)間對(duì)公司的重大決策進(jìn)行思考。

      COO進(jìn)行管理的過程也就是“內(nèi)部控制”的過程,“內(nèi)部控制”是COO的一項(xiàng)基本功,他們要有對(duì)成本、業(yè)務(wù)流程以及風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。企業(yè)成本控制的重要性不言而喻,COO都比較注意,但對(duì)業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)的控制就比較忽略。在風(fēng)險(xiǎn)控制中,要特別管住三種致命的風(fēng)險(xiǎn):財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),比如流動(dòng)資金、投資、匯率等;法律風(fēng)險(xiǎn),如傾銷、合作等的訴訟;資訊風(fēng)險(xiǎn),如知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)機(jī)密等。

      在流程控制上,一般而言,COO最好能有效掌握5到10個(gè)最具代表性的事業(yè)運(yùn)作流程。一個(gè)重要流程通常會(huì)跨部門,包括產(chǎn)品、客戶服務(wù)、銷售、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等活動(dòng),目的就是要確保員工在思考、設(shè)計(jì)及執(zhí)行相關(guān)活動(dòng)時(shí),一律以某個(gè)流程為依據(jù)。

      第三,COO要有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。COO自身作為公司的二把手,要在公司CEO不能行使職責(zé)時(shí),擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,比如CEO生病、出差,甚至被解職。

      在眾多領(lǐng)導(dǎo)能力中,邵博文認(rèn)為,自信和承擔(dān)責(zé)任對(duì)COO最為重要?!癈OO工作的特點(diǎn),就是每天都要做出很多決定。人無完人,出錯(cuò)對(duì)于COO來說再普通不過,不要怕承擔(dān)責(zé)任。另外,如果COO對(duì)自己做出的決定非常有信心,進(jìn)而就會(huì)感染下屬,從而提高他們的士氣,工作往往事半功倍?!?/p>

      如何成為COO

      《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》記者在采訪中對(duì)不同行業(yè)的COO提出了同一個(gè)問題:你是如何成為COO的?他們的回答不盡相同,但有三點(diǎn)卻驚人地一致。

      第一,要盡可能多地涉獵不同工作。曾經(jīng)有人形象地稱古永鏘為“正在神州行的全球通”,他在加盟搜狐前在管理咨詢公司任職,而后又在跨國公司、風(fēng)險(xiǎn)投資公司任職,做過管理咨詢、風(fēng)險(xiǎn)投資、媒體運(yùn)作、娛樂投資等等。

      古永鏘認(rèn)為,在大型跨國公司工作,能夠使人了解到一個(gè)規(guī)范的公司的運(yùn)作流程,這對(duì)于一個(gè)人的成長極為有利;管理咨詢公司則可以讓你接觸到很多成功或失敗的案例,從而形成一個(gè)自身的管理數(shù)據(jù)庫;風(fēng)險(xiǎn)投資工作可使你對(duì)資本運(yùn)作比較清楚,而這一切經(jīng)歷對(duì)于成為COO大有裨益?!霸谥袊F(xiàn)階段不是每個(gè)人都可能通過經(jīng)歷多個(gè)公司來積累經(jīng)驗(yàn),那么,他就要做一個(gè)有心人,珍惜公司內(nèi)部的每一次機(jī)會(huì)?!备哂抡f?,F(xiàn)在大多數(shù)公司對(duì)普通管理人員的崗位變換并不反對(duì),對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)的人才,公司還會(huì)主動(dòng)提供輪崗機(jī)會(huì),要充分利用這樣的機(jī)會(huì)增加自身的能力。

      第二,要有一個(gè)長于“商業(yè)計(jì)劃”的頭腦。商業(yè)計(jì)劃是為著一個(gè)既定目的(一般為融資),經(jīng)深思熟慮,以數(shù)據(jù)、個(gè)案、事實(shí)為基礎(chǔ),預(yù)測在一定條件、資源的配合下,創(chuàng)造出可觀回報(bào)的生意的一份藍(lán)圖。其中最重要的是邏輯思維能力,應(yīng)將絕大部分的假設(shè)及其所導(dǎo)致的影響徹底描述及分析。當(dāng)然,假設(shè)是不確定的,但有理由的假設(shè)加上嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S及系統(tǒng)的演示方法,將可大大增強(qiáng)可信性。

      其次,善于捕捉信息的能力也很重要,要能對(duì)稍縱即逝的信息有足夠的敏感。身為一家公司副總裁兼COO的唐凱認(rèn)為,一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃,應(yīng)能反映COO對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)及取得成功的把握,全方位體現(xiàn)COO的能力。據(jù)唐凱的同事介紹,唐先生就是憑借出色的商業(yè)計(jì)劃能力,從市場部經(jīng)理上升為公司的COO。

      第三,要有效率意識(shí),其中包括兩方面內(nèi)容,一是加強(qiáng)自身工作效率。COO每天需要處理大量工作,沒有高效率的保證是不能做到這一點(diǎn)的;二是加強(qiáng)各種資源的運(yùn)營效率,做到人盡其才,物盡其用,用古永鏘的話就是:“這才是一個(gè)做?管家?的本色!”

      第四篇:CEO、COO、CFO、CTO、CIO等CXO的含義

      CEO、COO、CFO、CTO、CIO等CXO的含義

      首席運(yùn)營官【COO】 chief Operation officer 類似常務(wù)總經(jīng)理

      首席品牌官【CBO】 chief brand officer

      首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer

      開發(fā)總監(jiān)【CDO】 chief Development officer

      執(zhí)行總裁、首席執(zhí)行官【CEO】 Chief Executive officer 類似總經(jīng)理、總裁,是企業(yè)的法人代表。

      首席財(cái)務(wù)官【CFO】 Chief finance officer {金融事物} 類似財(cái)務(wù)總經(jīng)理

      人事總監(jiān) 【CHO】 Chief Human resource officer

      首席信息官【CIO】 chief information officer 主管企業(yè)信息的收集和發(fā)布

      首席知識(shí)官【CKO】 chief knowledge officer

      首席市場官【CMO】 chief Marketing officer

      首席談判官【CNO】 chief Negotiation officer

      首席營運(yùn)官【COO】 chief Operation officer

      公關(guān)總監(jiān)【CPO】 chief Public relation officer

      質(zhì)量總監(jiān)【CQO】 chief Quality officer

      銷售總監(jiān)【CSO】 chief Sales officer

      首席技術(shù)官【CTO】 chief Technology officer 類似總工程師

      評(píng)估總監(jiān)【CVO】 chief Valuation officer

      首席行政官【CAO】(Chief Administrative Officer)

      這里總結(jié)CAO----CZO的代表意思,大家有興趣看看!CAO: Art 藝術(shù)總監(jiān)

      CBO: Business 首席商務(wù)官,商務(wù)總監(jiān) CCO: Content 內(nèi)容總監(jiān) CDO: Development 開發(fā)總監(jiān) CEO: Executive 首席執(zhí)行官 VCEO: 副首席執(zhí)行官 CFO: Finance 財(cái)務(wù)總監(jiān) CGO: Gonverment 政府關(guān)系

      CHO: Human resource 人事總監(jiān) CHRO: 首席人力資源執(zhí)行官

      CIO: Information 首席信息官,技術(shù)總監(jiān) CIO: 首席投資執(zhí)行官 CIA: 首席稽核執(zhí)行官 CIS: 首席監(jiān)察執(zhí)行官

      CJO: Jet 把營運(yùn)指標(biāo)都加一個(gè)或多個(gè)零使公司市值像火箭般上升的人 CKO: Knowledge 知識(shí)總監(jiān) CLO: Labour 工會(huì)主席 CMO: Marketing 市場總監(jiān)

      CNO: Negotiation 首席談判官,首席談判代表 COO: Operation 首席營運(yùn)官,也就是總經(jīng)理 CPO: Public relation 公關(guān)總監(jiān)

      CQO: Quality control 首席質(zhì)量官,質(zhì)控總監(jiān) CRO: Research 研究總監(jiān) CRO: 首席質(zhì)量官

      CSO: Sales 銷售總監(jiān) CSO: 首席系統(tǒng)官

      CTO: Technology 首席技術(shù)官 CUO: User 客戶總監(jiān)

      CVO: Valuation 評(píng)估總監(jiān) CWO: Women 婦聯(lián)主席

      CXO: 什么都可以管的不管部部長 CYO: Yes 什么都點(diǎn)頭的老好人 CZO: 現(xiàn)在排最后,等待接班的太子

      第五篇:CEO、COO、CFO、CTO、CIO等CXO的含義和區(qū)別[模版]

      CEO、COO、CFO、CTO、CIO等CXO的含義和區(qū)別

      首席運(yùn)營官【COO】 chief Operation officer 類似常務(wù)總經(jīng)理

      首席品牌官【CBO】 chief brand officer

      首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer

      開發(fā)總監(jiān)【CDO】 chief Development officer

      執(zhí)行總裁、首席執(zhí)行官【CEO】 Chief Executive officer 類似總經(jīng)理、總裁,是企業(yè)的法人代表。

      首席財(cái)務(wù)官【CFO】 Chief finance officer {金融事物}

      類似財(cái)務(wù)總經(jīng)理

      人事總監(jiān) 【CHO】 Chief Human resource officer

      首席信息官【CIO】 chief information officer 主管企業(yè)信息的收集和發(fā)布

      首席知識(shí)官【CKO】 chief knowledge officer

      首席市場官【CMO】 chief Marketing officer

      首席談判官【CNO】 chief Negotiation officer

      首席營運(yùn)官【COO】 chief Operation officer

      公關(guān)總監(jiān)【CPO】 chief Public relation officer

      質(zhì)量總監(jiān)【CQO】 chief Quality officer

      銷售總監(jiān)【CSO】 chief Sales officer

      首席技術(shù)官【CTO】 chief Technology officer 類似總工程師

      評(píng)估總監(jiān)【CVO】 chief Valuation officer

      首席行政官【CAO】(Chief Administrative Officer)

      這里總結(jié)CAO----CZO的代表意思,大家有興趣看看!CAO: Art 藝術(shù)總監(jiān)

      CBO: Business 首席商務(wù)官,商務(wù)總監(jiān)

      CCO: Content 內(nèi)容總監(jiān)

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