第一篇：分析總經理和副總經理的職責差異

分析總經理和副總經理的職責差異

走訪幾個企業(yè)，我發(fā)覺所有企業(yè)對于總經理的崗位職責是沒有定義的，基本上總經理和副總經理沒有職責差異。

副總經理之間，職責差異是明顯的，管開發(fā)的、管銷售的、管行政財務的，從字面就能分辨出來。但是，說到總經理和副總經理的職責差異，多數企業(yè)回答不上來。

比如，總經理和分管銷售的副總經理，基本上沒有明確差異。對于這一點，企業(yè)是不認可的，他們都認為：總經理管全面，副總管具體，這是很清楚的事實。至于什么是全面？什么是具體？企業(yè)解釋不清。

在我看到的企業(yè)，銷售工作總經理和副總都參與，只是副總參與到更瑣碎的工作，重要性更低的工作，他們認為這就是全面和具體的差異表現。

其實，這是總經理崗位職責定義不清的結果，如果把總經理的崗位職責定義清楚，就不回出現這樣的問題。

那么，總經理的崗位職責是什么呢？還是這句話：總經理管全面。什么是全面？和其他副總相比，總經理可以管所有的副總以及他們負責的部門，而副總就只能管自己負責的部門，這就是差異。這個差異決定了，副總之間/部門之間的工作流程，只能由總經理來制定。

部門之間有什么流程呢？這里要啰嗦一下公司規(guī)章制度，我們一提起公司規(guī)章制度，大家馬上想起的是考勤制度、差旅費報銷制度，以及其他獎懲員工的制度，別的基本上想不起來。其實，對企業(yè)影響更大的是公司工作流程的規(guī)章制度，比如總經理的責權利、副總的責權利，他們請客吃飯能花多少錢、買公司固定資產能花多少錢、做項目能花多少錢？超出這個范圍該誰批準？開發(fā)一個新產品需要什么樣申請/審核流程、開展一個新的銷售項目需要什么樣的申請/審批流程？

有了這些規(guī)章制度，就能知道總經理和副總的職責差異了，總經理需要為每一個副總做的工作，制定具體的工作流程，讓所有的副總能在這些規(guī)章制度下工作，符合制度要求，全公司都要配合，不符合要求，自然有人會提出質疑。

具體在銷售領域，總經理要規(guī)定分管銷售的副總的責權利，規(guī)定銷售部門跟其他部門的工作流程，新的銷售項目的運行流程等等。例如一個新的銷售項目出現時，總經理可以要求副總提交可行性報告，根據這個報告來確定這個項目要不要做，如果要做，就需要確定投入多少資金，確定行政財務部門如何配合、開發(fā)部門如何配合、庫房管理如何配合，一旦確認，副總的工作就會在公司內部順利進展，如果出現違背制度的情況，比如用款超過規(guī)定額度，財務就會提出質疑。

在開發(fā)領域，如果公司需要開發(fā)新產品，總經理可以要求負責開發(fā)的副總拿出開發(fā)的可行性報告、負責市場的副總拿出市場銷售的可行性報告，根據這些報告，總經理可以確定新產品是否可以進行開發(fā)，如果需要投入開發(fā)，就需要制定開發(fā)成本預算、市場推廣預算、人員增加預算等等。

總體上說，總經理管全面，應該理解成管部門之間的工作流程，副總管具體，就是管本部門內部的工作流程，這是總經理和副總崗位職責的基本差異。

不少企業(yè)把總經理管全面理解成給部門間做協調，其實這是一個很嚴重的錯誤，公司出了問題，再來想辦法解決它，這是一個很低級的總經理的做法；優(yōu)秀的總經理會把工作做在前面，為部門間的工作制定固定的流程，避免出現問題，規(guī)避公司可能出現的損失。

如果一個企業(yè)，部門之間的工作流程沒有規(guī)定，就是總經理的失職。

第二篇：董事長、總經理、副總經理職責

董事長工作職責

1、董事長對董事會負責。

2、根據《公司章程》、《公司法》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定制訂公司相關管理制度和辦法，以便規(guī)范公司的行為。

3、召集和組織召開董事會會議，聘任、解聘總經理，直至解除勞動合同。對認為不能勝任本崗位工作的其他員工建議總經理解聘、換崗直至解除勞動合同。

4、召集和組織召開董事會會議，審議和批準總經理提交的工作計劃、工作總結，制訂對總經理的獎懲制度。

5、召集和組織召開董事會會議，決定公司投資、增資、減資等重大事項；審議和批準總經理提交的重大經營決策、方案。研究和決定總經理提出的其他重大問題。

6、對公司的經營活動、內部管理及執(zhí)行董事長決議的落實和執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。

7、對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時進行處理，對造成重大損失的進行責任認定，本著誰出問題、誰負責、誰賠償的原則，進行處理和處罰。

8、對公司的日常經營活動、管理措施提供參考意見。

9、對公司的資金、財產進行有效管理，保證公司財產安全。

10、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。

11、決定設立分支機構：討論決定股份公司停業(yè)、終止或與另一個經濟組織合并；負責股份公司終止和期滿時的清算等。

總經理工作職責

1、總經理全面負責公司工作，直接向董事長負責。

2、執(zhí)行貫徹公司總體戰(zhàn)略，執(zhí)行董事會的各項決議，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、計劃和目標；組織和領導開展經營活動，自主經營，對重大的經營活動需報董事會批準后方可實施。

3、根據《公司章程》，決定公司機構設置、人員編制；負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、崗位的聘任、換崗及解聘，制訂崗位責任制；決定員工工資待遇和獎金分配方案。

4、根據董事會的決議制訂和完善管理制度、業(yè)務操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調動員工積極性以發(fā)揮企業(yè)經營效益的最大化。

5、及時了解和研究市場，制訂公司經營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務計劃。完成各項計劃和目標，確保公司資產保值增值。

6、對經營過程中經營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理，對造成重大損失的應向董事會報告，協助董事會進行處理。

7、定期組織和召開經營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經營過程的透明度。

8、審查批準計劃內的經營、投資、改造、在建項目和流動資金貸款及使用。健全公司財務管理制度，嚴守財務紀律，做好增收節(jié)支工作，保證現有資產的保值和增值。

9、年初制定工作計劃，并報董事會批準后實施。年終進行總結，對公司經營成果向董事會報告。

10、推進公司文化建設；加強員工隊伍建設，維護員工合法權益；建立對外各種合作關系，創(chuàng)造和諧的內外環(huán)境；督促、指導、考評中層管理人員，保證各項工作有序開展等。

副總經理工作職責

1、副總經理在公司總經理安排下工作，具體負責公司分配的相關業(yè)務工作協助總經理日常工作。

2、認真執(zhí)行分管業(yè)務，辦理公司總經理交辦事情，并且及時回報事情辦理的結果和執(zhí)行狀況。

3、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對分管業(yè)務范圍內工作人員進行管理，督促工作人員辦理事務，對自己不能處理或不能及時處理的事項及時向總經理匯報。

4、定期或不定期向總經理匯報業(yè)務工作。

5、參與公司重大投資決策，擬訂公司相關計劃、制度等。

第三篇：運營管理中心總經理、副總經理職責(7.13)

運營管理中心總經理、副總經理職責

一、運營管理中心總經理職責

1.負責健全完善集團公司經營計劃管理體系，負責編制集團公司、季度經營管理工作計劃和要點，指導、監(jiān)督所屬企業(yè)健全完善經營計劃管理體系，指導所屬編制企業(yè)經營計劃，對經營計劃的調整進行審核，并提出意見；

2.負責健全完善集團公司目標責任管理體系，指導、監(jiān)督所屬企業(yè)建立健全目標責任管理體系，組織集團公司目標責任書的制訂、簽訂工作，下達所屬企業(yè)生產經營指標，并督促分解、落實工作；

3.負責建立完善集團公司經濟運行分析機制，組織集團公司經濟運行分析和控制工作，按季度組織召開集團經濟運行分析會議，對集團公司及所屬企業(yè)經營狀況進行評價，適時提出改進建議和意見，并對經營管理重點工作進行督辦；

4.負責組織集團公司對所屬企業(yè)經營業(yè)績考核工作，并對考核工作進行分析，提出改進建議，負責監(jiān)督、指導所屬企業(yè)建立內部經營業(yè)績考核體系工作；

5.負責健全完善集團公司產、供、銷、品牌建設、技術創(chuàng)新等體系，監(jiān)督所屬企業(yè)產、供、銷、品牌建設、技術創(chuàng)新等體系的建設運行及改善工作；

6.負責健全完善集團公司統(tǒng)計管理體系，組織所屬企業(yè)按期給集團公司上報各類統(tǒng)計報表，做好所屬企業(yè)經營統(tǒng)計管理體系服務、指導、監(jiān)督、檢查工作；

7.負責對所屬企業(yè)標準化、計量、定額、內外部信息、基本規(guī)章制度、培訓、班組建設、安全生產、現場管理體系的建立和管理工作督促、檢查, 負責集團公司管理提升工作，并配合董事會秘書處貫徹落實集團化管控體系工作；

8.負責自治區(qū)國資委授權管理的股權和集團公司參股股權及自治區(qū)國資委或集團公司所屬企業(yè)委托集團公司管理的股權管理工作，擬定、修訂集團公司股權管理制度、流程，負責組織股權管理制度的執(zhí)行和落實；

9.負責集團公司非全資和控股及委托經營企業(yè)的股權管理工作，對非全資及控股企業(yè)召開股東(大)會、董(監(jiān))事會議案提出意見、建議, 根據出資比例行使資產收益權，按時收繳非全資及控股企業(yè)投資收益及股東大會或股東會約定的其他收益；

10.負責派駐投資企業(yè)(含授權股權投資企業(yè))的董事歸口業(yè)務管理工作，并配合做好產(股)權代表的委派、考核等管理工作，對集團公司參股股權企業(yè)和集團公司所屬企業(yè)委托集團公司管理的股權企業(yè)召開股東(大)會、董(監(jiān))事會議案提出意見、建議，匯總后報集團公司審批；

11.負責對股權管理事務、資產包管理事務、債權管理事務的合理性、合規(guī)性、合法性進行審核，并負責管理、處置、回收工作；

12.負責集團公司負責建立完善集團公司安全生產、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護的組織體系、責任體系、制度體系、應急體系建設等工作，審核所屬企業(yè)安全生產、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等制度的制定；

13.負責制定集團公司安全生產、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等專項規(guī)劃和計劃及各類應急預案的制定并協助組織實施，督促、指導所屬企業(yè)各類應急預案編制與執(zhí)行；

14.負責集團公司安委會辦公室的日常工作，負責組織召開每季度一次的安全生產例會；

15.負責組織制定集團公司安全生產、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全及環(huán)境保護目標責任書，并配合人力資源（組織人事）部進行業(yè)績考核工作； 16.負責組織對所屬企業(yè)安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康等工作的服務、指導、監(jiān)督、檢查；

17.負責組織工程建設項目安全、環(huán)保、消防工作的服務、指導、監(jiān)督、檢查；

18.負責集團公司安全生產、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全及環(huán)境保護工作政策、形勢分析、預測預警，及時提供數據及信息供領導決策使用；

二、運營管理中心副總經理(運營管理)職責

1.配合中心總經理，具體負責健全完善集團公司經營計劃管理體系，負責編制集團公司、季度經營管理工作計劃和要點，指導、監(jiān)督所屬企業(yè)健全完善經營計劃管理體系，指導所屬編制企業(yè)經營計劃，對經營計劃的調整進行審核，并提出意見；

2.配合中心總經理，具體負責健全完善集團公司目標責任管理體系，指導、監(jiān)督所屬企業(yè)建立健全目標責任管理體系，組織集團公司目標責任書的制訂、簽訂工作，下達所屬企業(yè)生產經營指標，并督促分解、落實工作；

3.配合中心總經理，具體負責建立完善集團公司經濟運行分析機制，組織集團公司經濟運行分析和控制工作，按季度組織召開集團經濟運行分析會議，監(jiān)督所屬企業(yè)做好經濟運行分析和控制工作；

4.配合中心總經理，具體負責對集團公司及所屬企業(yè)經營狀況進行評價，適時提出改進建議和意見，并對經營管理重點工作進行督辦；

5.配合中心總經理，具體負責組織集團公司對所屬企業(yè)經營業(yè)績考核工作，并對考核工作進行分析，提出改進建議，負責監(jiān)督、指導所屬企業(yè)建立內部經營業(yè)績考核體系工作；

6.配合中心總經理，具體負責健全完善集團公司經營統(tǒng)計管理體系，組織所屬企業(yè)按期給集團公司上報各類統(tǒng)計報表，做好所屬企業(yè)經營統(tǒng)計管理體系服務、指導、監(jiān)督、檢查工作；

7.配合中心總經理，具體負責集團公司產、供、銷等體系健全完善工作，監(jiān)督所屬企業(yè)產、供、銷等體系的建設運行及改善工作；

8.配合中心總經理，具體負責集團公司品牌建設、技術創(chuàng)新體系工作，并監(jiān)督所屬企業(yè)建立健全品牌管理、技術創(chuàng)新體系工作；

9.配合中心總經理，具體負責對所屬企業(yè)標準化、計量、定額、內外部信息、基本規(guī)章制度、培訓、班組建設、安全生產、現場管理體系的建立和管理工作督促、檢查；

10.配合中心總經理，具體負責集團公司管理提升工作，并配合董事會秘書處貫徹落實集團化管控體系工作。

三、運營管理中心副總經理(資產管理)職責

1.配合中心總經理，具體負責自治區(qū)國資委授權管理的股權和集團公司參股股權及自治區(qū)國資委或集團公司所屬企業(yè)委托集團公司管理的股權管理工作；

2.配合中心總經理，具體負責擬定、修訂集團公司股權管理制度、流程，負責組織股權管理制度的執(zhí)行和落實，并監(jiān)督、指導所屬企業(yè)股權管理工作；

3.配合中心總經理，具體負責集團公司非全資和控股及委托經營企業(yè)的股權管理工作，對非全資及控股企業(yè)召開股東(大)會、董(監(jiān))事會議案提出意見、建議，匯總后經集團公司審批后上報國資委；

4.配合中心總經理，具體負責收集、整理集團公司委托經營股權企業(yè)的重大事項、財務報表和統(tǒng)計報表，提出相應建議、意見并上報集團公司或國資委；

5.配合中心總經理，根據出資比例行使資產收益權，按時收繳非全資及控股企業(yè)投資收益及股東大會或股東會約定的其他收益；

6.配合中心總經理，具體負責派駐投資企業(yè)(含授權股權投資企業(yè))的董事歸口業(yè)務管理工作，并配合做好產(股)權代表的委派、考核等管理工作；

7.配合中心總經理，對集團公司參股股權企業(yè)和集團公司所屬企業(yè)委托集團公司管理的股權企業(yè)召開股東(大)會、董(監(jiān))事會議案提出意見、建議，匯總后報集團公司審批；

8.配合中心總經理，負責對股權管理事務、資產包管理事務、債權管理事務的合理性、合規(guī)性、合法性進行審核；

9.配合中心總經理，具體負責監(jiān)督、指導新業(yè)盛融創(chuàng)業(yè)投資公司金融類資產包處置工作；

10.配合中心總經理，具體負責集團公司重大債權的管理和回收工作。

四、運營管理中心副總經理(安全環(huán)保管理)職責

1.配合中心總經理，負責集團公司及所屬企業(yè)貫徹執(zhí)行上級有關安全生產、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護工作的方針政策，法律法規(guī)執(zhí)行情況的督查檢查；

2.配合中心總經理，負責建立完善集團公司安全生產、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護的組織體系、責任體系、制度體系、應急體系建設等工作，審核所屬企業(yè)安全生產、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等制度的制定；

3.配合中心總經理，具體負責制定集團公司安全生產、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等專項規(guī)劃和計劃；

4.配合中心總經理，具體負責集團公司各類應急預案的制定并協助組織實施，督促、指導所屬企業(yè)各類應急預案編制與執(zhí)行；

5.配合中心總經理，負責安委會辦公室的日常工作，負責組織召開每季度一次的安全生產例會；

6.配合中心總經理，組織制定安全生產、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全及環(huán)境保護目標責任書，并配合人力資源（組織人事）部進行業(yè)績考核工作；

7.配合中心總經理，具體負責組織對所屬企業(yè)安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康等工作的服務、指導、監(jiān)督、檢查；

8.配合中心總經理，具體負責組織工程建設項目安全、環(huán)保、消防工作的服務、指導、監(jiān)督、檢查；

9.配合中心總經理，具體負責集團公司安全生產、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全及環(huán)境保護工作政策、形勢分析、預測預警，及時提供數據及信息供領導決策使用；

10.具體負責集團公司消防安全、交通安全工作。

第四篇：總經理與副總經理職責的區(qū)別

總經理與副總經理職責的區(qū)別

中國管理咨詢門戶 副總經理崗位職責

【崗位名稱】 副總經理

【直接上級】 總經理

【直接下級】 項目部、分公司經理

【管理權限】 對分公司工作的指導、指揮、監(jiān)督、管理的權利

【責任范圍】 落實各項計劃，貫徹各項規(guī)程、工作指令的責任

【主要經理職責】

1、對總經理負責，協助總經理抓好分管項目部、分公司的全面工作；

2、及時向總經理辦公會反映分管項目部、分公司情況，提出建議和意見；

3、負責考核分管項目部、分公司經理工作業(yè)績，提議晉升、獎罰和解聘；

4、負責分管項目部、分公司員工的定期考核，提議專業(yè)培訓計劃并落實；

5、負責組織擬定分管項目部、分公司的發(fā)展規(guī)劃，新項目的開發(fā)方案；

6、負責監(jiān)督分管項目部、分公司計劃及目標的執(zhí)行，規(guī)范其管理行為；

7、負責與分管項目部、分公司制定當月資金收支計劃并監(jiān)督執(zhí)行；

8、負責審簽分管項目部、分公司人員的借款、報銷事宜并承擔責任；

9、負責協調分管項目部、分公司與政府相關職能部門經理職責的工作關系.總經理崗位職責

【崗位名稱】 總經理

【直接上級】 總經理辦公會

【直接下級】 副總經理、總工程師、總經理助理、財務部經理、辦公室主任

【管理權限】 行使公司經營和發(fā)展的指揮權，主持公司的全盤工作

【責任范圍】 承擔執(zhí)行公司各項目標實現的責任

【主要經理職責】

1、主持召開總經理辦公會，全面執(zhí)行和落實總經理辦公會的各項決定；

2、主持公司日常經營管理工作，檢查、督促、協調各部門實現既定工作目標；

3、負責建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系、運作機制、規(guī)章制度；

4、負責聘任或解聘公司高管人員，批準各崗位考核、薪酬、福利、獎懲事宜；

5、組織制定公司發(fā)展規(guī)劃，月度、季度、計劃、投資方案并監(jiān)督執(zhí)行；

6、負責指導、檢查、考核各部門管理工作，監(jiān)督公司各項管理制度的執(zhí)行；

7、簽署公司有關協議、合同、合約，批準公司經理職責thldl.org.cn及日常經營管理文件；

8、批準公司財務收支計劃，審定財務預、決算和利潤分配方案；

9、加強公司文化建設，建立良好社會關系，樹立公司社會形象；

10、加強員工隊伍建設，提高整體素質；著力培養(yǎng)并營造公司核心競爭力；

11、負責落實公司章程和總經理辦公會授予的其他職權。

總經理崗位職責范本

崗位名稱：總經理

直接上級：董事長

下屬崗位：副總經理

崗位性質：公司法定代表人和代理人、行政工作的首腦

管理權限：受董事會的委托，行使對公司經營工作全面指導、指揮、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務

管理責任：全面主持公司經營工作，對所承擔工作全面負責

主要經理職責：

·主持公司的經營管理工作，組織實施董事會決議；

·組織制定公司經營計劃，經董事長辦公會議批準后負責組織實施；

·擬訂公司內部管理機構設置方案；

·擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度；

·主持公司經營班子日常各項經營管理工作；

·全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的有關經營班子的各項工作決定；

·負責召集主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展；

·提請聘任或者解聘公司各部門經理；

·簽署日常行政、業(yè)務文件；

·負責處理公司重大突發(fā)事件；

·負責對各部門經理工作布置、指導、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作；

·行使公司章程和董事會授予的其它職權。

崗位要求：

·熱愛本公司，具有德、勤、能、誠的品格；

·具有較強的綜合管理能力和工作協調能力；

·大專以上文化程度和企業(yè)營銷管理知識；

·擅長組織、帶領班子成員團結、努力工作。

參加會議：

·參加董事會和股東會議；

·參加總結會、計劃平衡會及其有關的重大會議；

·參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議；

·參加公司召開的緊急或臨時重要會議。

第五篇：農產品公司總經理、副總經理職責

農產品運銷公司總經理職責

◆執(zhí)行股東會或股東大會、出資者、董事會的決議，定期向董事會、監(jiān)事會報告工作；

◆遵守法律法規(guī)和本公司章程，依法經營，履行誠信勤勉的義務； ◆組織完成本公司經營計劃，實現經營目標； ◆推進公司內部深化改革，建立適應市場的經營機制； ◆加強公司管理，不斷改善經營，控制成本，提高效益； ◆確保本公司財務會計報告和經營結果的真實合法； ◆推動科技進步，加強人力資源開發(fā)，促進公司發(fā)展； ◆抓好員工隊伍建設，提高員工整體素質，促進物質文明和精神文明同步發(fā)展；

◆改善員工工作條件，提高員工生活水平。

副總經理職責

1、組織制定、修訂和審批總公司安全管理規(guī)章工作；

2、組織落實總公司、總公司黨委部署的安全工作，監(jiān)督檢查所屬分（子）公司、部門履行安全職責和安全生產標準的執(zhí)行情況；

3、主持總公司安全生產交班、月度安全例會，分析安全生產動態(tài)，及時解決安全生產中存在的問題；

4、負責建立健全總公司安全機構和安全組織，充實安全專業(yè)技術管理人員，穩(wěn)定安全專業(yè)人員隊伍；

5、組織開展安全教育和技術研究工作，推廣先進的安全技術和管理方法；策劃并實施科技投入保安全工作；

6、組織安全生產大檢查和考核工作，督促事故隱患的整改；

7、組織實施對災害事故的預防和應急救援預案的演練；

8、協助總經理指揮安全生產事故發(fā)生后的應急救援；