第一篇：讀《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》心得之三

讀《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》心得之二 ——確立目標(biāo)

本周閱讀集鎮(zhèn)泰集團(tuán)企業(yè)文化之精華的書籍《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》之第二個(gè)習(xí)慣，以始為終。該習(xí)慣在鎮(zhèn)泰的7H表述為確立目標(biāo)。從字面意思理解，“以始為終”可以解釋為以最原始的東西為最終要達(dá)到的地方，那麼最原始的東西應(yīng)該是什麼，或許每個(gè)人都不同，這個(gè)最原始的東西是每個(gè)人在起點(diǎn)時(shí)就應(yīng)該確定的，也就是目標(biāo)。以始為終只是表達(dá)人們應(yīng)該堅(jiān)持，而確立目標(biāo)卻告訴了人們目標(biāo)的重要性，從這壹點(diǎn)看，個(gè)人認(rèn)為用確立目標(biāo)去表述第二個(gè)習(xí)慣更為確切。

以人生目標(biāo)作為衡量壹切的標(biāo)準(zhǔn)，妳的壹言壹行，壹舉壹動(dòng)，無論發(fā)生在何時(shí)，都必須遵循這壹原則，即個(gè)人最重視的期許或價(jià)值觀來決定壹切。牢記自己的目標(biāo)或者使命，就能確信日常所作所為是否與之南轅北轍，而且每天都向著這個(gè)目標(biāo)努力，不敢懈怠。

在做任何事情之前，都要先認(rèn)清方向。這樣不但可以對(duì)目前處境了如指掌，而且不至於在追求目標(biāo)的過程中誤入歧途，白費(fèi)功夫。畢竟人生旅途的岔路很多，壹不小心就會(huì)走冤路，許多人拼命埋頭苦幹，到頭來卻發(fā)現(xiàn)追求成功的梯子搭錯(cuò)了墻，但是為時(shí)已晚，所以說忙碌的人未必能成功。

在該習(xí)慣中還重點(diǎn)講到了領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)者是把握方向的，而管理者是制定策略讓生產(chǎn)者往該方向前進(jìn)的。成功——甚至可說求生存的關(guān)鍵——並不完全取決於流了多少血汗，而在於努力是否得法。因此對(duì)各行各業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)都重於管理。

把管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與目標(biāo)聯(lián)系起來，可以這樣理解，目標(biāo)可作為個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)，而頭腦及思維方式則是管理者。壹個(gè)人確立的目標(biāo)指引著人的前進(jìn)方向，這就是領(lǐng)導(dǎo)者的工作，而頭腦作為管理者，將思考以何種方式，如何去協(xié)調(diào)人體的各個(gè)部位去向目標(biāo)更好更快地進(jìn)發(fā)。在這壹個(gè)習(xí)慣裏還介紹了壹種很好的確立目標(biāo)的方法——個(gè)人使命宣言。確立人生願(yuàn)景最有效的方法，就是認(rèn)定自己的人生哲學(xué)或基本信念，然後寫壹份個(gè)人使命宣言(mission statement)。宣言中應(yīng)包括自我期許與基本價(jià)值觀，內(nèi)容往往因人而異。凡是心中秉持恒久不變真理的人，才能屹立於動(dòng)蕩的環(huán)境中。因?yàn)橐紓€(gè)人的應(yīng)變能力取決於他對(duì)自我、目標(biāo)以及價(jià)值觀的不變信念。確立個(gè)人使命之後，我們就不必借助成見或偏見來面對(duì)變局，如此壹來，便能保持安全感。

第二篇：讀《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》有感

心態(tài)與習(xí)慣決定未來

最近看了《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，由于時(shí)間關(guān)系，雖然不是很詳細(xì)的看，但給我的感悟卻很多。它讓我想起了一本名叫《誰動(dòng)了我的奶酪》的書，它通過一則看似簡(jiǎn)單的寓言故事，揭示了一個(gè)非常深刻但又簡(jiǎn)單的人生哲理——理念的更新是解決一切困惑的起點(diǎn)。你的“改變”將決定你的未來！一切取決于你的心態(tài)。

而這本書則講的是實(shí)踐能力，它強(qiáng)調(diào)以原則為中心，以人品為基礎(chǔ)，以及達(dá)到個(gè)人效能和人際效能的“內(nèi)外修煉”；它不是高談闊論的說教，而是通過一些細(xì)微生動(dòng)的故事來闡述自己的觀點(diǎn)；它涵蓋的不僅僅是一些大的管理和人生方面的東西，更可貴的是它還探討了一些具體到家庭、教育、與人相處等方面的事情，可以說為我們開啟的不是一扇門，而是一扇扇門。

書中以七個(gè)習(xí)慣展開記述，它將習(xí)慣定義為“知識(shí)”、“技巧”、“意愿”三者的混合體。習(xí)慣的確很重要，美國著名教育家曼恩曾說：“習(xí)慣就彷佛一根纜繩，我們每天為它纏上一股新索，不要多久就會(huì)變的牢不可破?！彼哉f，不管是領(lǐng)導(dǎo)、職員、還是學(xué)生，養(yǎng)成良好的習(xí)慣是非常重要的，它甚至能決定一個(gè)人的成敗得失。書中還提到“成熟模式圖”，即成長(zhǎng)的三個(gè)階段，分別為依賴期、獨(dú)立期，互賴期。人類都是從依賴到獨(dú)立，然后從獨(dú)立到互賴。這三個(gè)階段中都會(huì)養(yǎng)成不同的習(xí)慣，也就產(chǎn)生了習(xí)慣的轉(zhuǎn)變。書中提到的七個(gè)習(xí)慣主要是：

一、積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則

他所說的積極主動(dòng)不僅僅是指行事采取積極主動(dòng)，還意味著為人一定要對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)是人類的天性，即使我們的生活受到了外界條件所控制。但作為一名優(yōu)秀的員工，他的理智必須勝于沖動(dòng)，甚至應(yīng)該避免沖動(dòng)，應(yīng)能夠慎重思考，選定價(jià)值觀并將其作為自己行為的內(nèi)在動(dòng)力。

我們不管做什么，都應(yīng)該主動(dòng)而非被動(dòng)。就像書中所說的那樣。人性的本質(zhì)是主動(dòng)而非被動(dòng)的。人類不僅能針對(duì)特定的環(huán)境選擇回應(yīng)方式。更能主動(dòng)的創(chuàng)造有利環(huán)境。采取主動(dòng)不等于膽大妄為，惹事生非或滋事挑釁，而是要讓人們充分認(rèn)識(shí)到自己有責(zé)任創(chuàng)造條件。

二、以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則

當(dāng)今社會(huì)，成功人士并不算少，但大多數(shù)人成功之后，反而感到空虛，得到名利之后，都發(fā)現(xiàn)犧牲了更可貴的事物。因此，我們務(wù)必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前、堅(jiān)持到底，使生活充滿意義。

書中所說的“以終為始”有兩個(gè)原則基礎(chǔ)，一是“任何事物都是兩次創(chuàng)造而成?！蔽覀冏鋈魏问露加惺窍仍谀X中構(gòu)思，即智力上的或第一次的創(chuàng)造。然后付諸諸實(shí)踐，即體力上的或第二次的創(chuàng)造。也就是告訴我們不管做什么事都要先明確目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)在確定以后的實(shí)踐。“以終為始”的另一原則基礎(chǔ)是自我領(lǐng)導(dǎo)。但領(lǐng)導(dǎo)決不同于管理，就像史蒂芬說的“成功——甚至求生的關(guān)鍵并不在于你流了多少血汗，而在于你的努力方向是否正確。因此，無論在哪個(gè)行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)都重于管理?！币胱鲆粋€(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，不妨以原則為中心，撰寫一份屬

于你自己的使命寓言，并付諸實(shí)踐。

三、要事第一——自我管理的原則

這個(gè)習(xí)慣是一個(gè)讓人受益非淺的習(xí)慣。它可以說是前兩個(gè)習(xí)慣的具體實(shí)踐，書中提到“有效管理”，有效管理就是掌握重點(diǎn)式的管理，它把最重要的事放在第一位。由領(lǐng)導(dǎo)決定什么是最重要的，再靠自制力來掌握重點(diǎn)。時(shí)刻把它們放在第一位，以免被偏見、情緒或沖動(dòng)所左右。從這個(gè)意義上說，自我管理的實(shí)質(zhì)就是自律和條理，是對(duì)計(jì)劃的實(shí)施。

習(xí)慣一的基礎(chǔ)是人類特有的四大天賦。即想象力、良知、獨(dú)立意志以及最重要的自我意識(shí)。習(xí)慣二的基礎(chǔ)則是想象力和良知這兩大天賦。而有效管理的先決條件就是發(fā)揮人類的第四大天賦——獨(dú)立意志。有了它，我們就可以主動(dòng)作為，而不是被動(dòng)的聽命。

四、雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則

我們總是把現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)的角斗場(chǎng)?？词挛镆簿褪恰胺菑?qiáng)即弱、非勝即敗”。其實(shí)世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。利人利已者則把生命看作是一個(gè)合作的舞臺(tái)，而不是一個(gè)角斗場(chǎng)。

雙贏不是什么技巧，而是人際交往的哲學(xué)。史蒂芬列舉了六個(gè)交往模式，即：

損人利已（贏/輸）舍己為人（輸/贏）

兩敗俱傷（輸/輸）獨(dú)善其身（贏）

利人利己（雙贏）好聚好散（無交易）

如果讓你選，你會(huì)選哪一個(gè)？我認(rèn)為最理的答案肯定是雙贏。那我們?yōu)楹尾幌蛩l(fā)展呢？要做到雙贏其實(shí)并不難，只要做到：誠信、成熟、知足就可以了。

五、知彼解已 ——移情溝通的原則

這個(gè)習(xí)慣主要講的就是人與人的溝通，移情聆聽是聆聽的一種，也是聆聽的最高境界。它是以理解為目的，聽者要以傾訴者的角度去看待事物，理解他們的思維模式和感受。

要做到知彼知已，首先你要尋求去了解對(duì)方，然后再爭(zhēng)取對(duì)方了解你，這一原則是進(jìn)行有效人際交流的關(guān)鍵。

六、統(tǒng)合綜效——?jiǎng)?chuàng)造性合作的原則

統(tǒng)合綜效是人類所有活動(dòng)中最高效的一種，是對(duì)所有其它習(xí)慣的重要考驗(yàn)和集中體現(xiàn)。它是以原則為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式和培育方式的精髓，統(tǒng)合綜效能夠激發(fā)、整合并釋放人類的最大潛能，前面的五個(gè)不同習(xí)慣都是為了能創(chuàng)造統(tǒng)合綜效的奇跡。

與人合作最重要的是：重視不同個(gè)體的不同心理，情緒與智能，以及個(gè)人眼中所見到的不同世界，假如兩人意見相同，那么其中一人必屬多余，與所見略同的人溝通，毫無益處，要有分歧才有收獲。

七、不斷更新——平衡的自我更新原則

養(yǎng)成了前面六個(gè)習(xí)慣還不夠，我們還要不斷的更新自己，磨練自己，因?yàn)樯钆c服務(wù)人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。

這一習(xí)慣就是個(gè)人產(chǎn)能，它維護(hù)并優(yōu)化你所擁有的最重要資產(chǎn)——你自己。它從四個(gè)層面更新你的天性。那就是：身體、精神、智力、社會(huì)性、情感。每個(gè)層面的更新都很重要。因此，只有平衡好四個(gè)層面的更新進(jìn)度，才能取得最理想的效果。忽視任何一個(gè)層面都會(huì)對(duì)其它層面產(chǎn)生消極影響。

自我提升和完善是一種原則，也是一個(gè)過程，一個(gè)在成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)變之間螺旋式上升的過程，一個(gè)人不斷完善自我的過程。

這七個(gè)習(xí)慣可以說是人生的精華，作為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該養(yǎng)成這七個(gè)習(xí)慣。可我感覺，不管是領(lǐng)導(dǎo)、還是職員，都應(yīng)該養(yǎng)成這七個(gè)習(xí)慣。如果我們能有“積極主動(dòng)”的態(tài)度；“以終為始”的愿景；“要事第一”的把握；“雙贏思維”的互賴；“知彼解已”的溝通；“綜合綜效”的合作；“不斷更新”的創(chuàng)造。我相信，我們一定會(huì)走向成功的彼岸。

第三篇：《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》心得

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》讀后感

前一段時(shí)間翻讀了史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，正如一個(gè)人的杰出并不需要一個(gè)完美的人生，一本書的優(yōu)秀并不因?yàn)樗磉_(dá)的一切都是真理，而是因?yàn)樗哪承┎糠直磉_(dá)了可能被忽視的真理?！陡咝苋耸康钠邆€(gè)習(xí)慣》是一本帶有典型美國精神的書，書中講的道理通俗易懂,字里行間都帶著闖勁和拼搏精神,大力宣揚(yáng)個(gè)人的命運(yùn)控制受自己控制，簡(jiǎn)單的說就是通過改變習(xí)慣來改變命運(yùn)。

那么，對(duì)于我們來說究竟什么是習(xí)慣？其實(shí)習(xí)慣可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的定義來闡述。那就是習(xí)慣是人的行為傾向。

也就是說，習(xí)慣一定是行為，而且是穩(wěn)定的、甚至是自動(dòng)化的行為。用心理學(xué)的話來說，習(xí)慣是刺激與反應(yīng)之間的穩(wěn)固鏈接。習(xí)慣有好壞之分，壞習(xí)慣是一種藏不住的缺點(diǎn)，別人都看得見，而自己卻看不見，因?yàn)榱?xí)慣就是一種自動(dòng)化的行為，潛意識(shí)表現(xiàn)的行為，并不一定是自己希望的行為。我們每個(gè)人身上一定有很多好的習(xí)慣，也一定有些不好的習(xí)慣。習(xí)慣如同地球的萬有引力，只是許多人沒有注意或不肯承認(rèn)罷了。

美國著名教育家曼恩(Horace Mann)曾說：“習(xí)慣就仿佛一條纜繩，我們每天為它纏上一股新索，不要多久就會(huì)變得牢不可破?！边@句話的后半段我不敢茍同，我相信習(xí)慣可以養(yǎng)成，也可以打破，但決不是一蹴而就，而是需要長(zhǎng)期的努力和無比的毅力。

太空人搭乘阿波羅11號(hào)太空船(Apollo 11)，首次登陸月球的剎那，的確令人嘆為觀止。但太空人得先擺脫地球強(qiáng)大的引力，才能飛往月球。因此在剛發(fā)射的幾分鐘，也就是整個(gè)任務(wù)一開始的幾英里之 內(nèi)，是最艱難的時(shí)刻，所耗的力量往往超越往后的幾十萬英里。

習(xí)慣也是一樣，它具有極大的引力，只是許多人不加注意或不肯承認(rèn)罷了。想要革除因循茍且、缺乏耐心、吹毛求疵或自私自利等不良習(xí)性，若是缺乏意志力，不能大刀闊斧地改革，便難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！捌痫w”需要極大的努力，然而一旦脫離重力的牽絆，我們便可享受前所未有的自由。

從另外一方面來講，小到個(gè)人，大到團(tuán)隊(duì)、企業(yè)，習(xí)慣總是成為左右你行動(dòng)與思維的看不見的手。特別是當(dāng)你在看不清事實(shí)的真相，不能夠完全了解到事 實(shí)的全部的時(shí)候，習(xí)慣往往成為左右你判斷的“直覺”。尤其對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，習(xí)慣的直覺至為重要，因?yàn)榛诮M織來說，好的習(xí)慣在升華中便成為企業(yè)文化，那些優(yōu)秀的習(xí)慣在升華中就會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力，也成為生活與事業(yè)中的思維與行為準(zhǔn)則，如果將這些原則再加以升華的話，就是我們常說的價(jià)值觀。

我認(rèn)為，在我們企業(yè)，尤其需要這種優(yōu)秀的習(xí)慣。因?yàn)閮?yōu)秀的習(xí)慣可以鍛造一流的執(zhí)行力，而一流的執(zhí)行力必將成就一流的事業(yè)。我們的各級(jí)管理者，都應(yīng)站在企業(yè)改革發(fā)展的高度看待培養(yǎng)自己優(yōu)秀習(xí)慣的問題，不僅要把培養(yǎng)優(yōu)秀的習(xí)慣當(dāng)做履職盡責(zé)的本分，而且還要作為一種生活習(xí)慣、一種精神理念和一世的人生追求。

培養(yǎng)優(yōu)秀習(xí)慣決不是像“刮風(fēng)”一樣時(shí)緊時(shí)松、時(shí)刮時(shí)停、忽冷忽熱、忽大忽小，而是要持之以恒、始終如一，摒棄一陣子，堅(jiān)守一輩子。這就要求我們的所有管理者和企業(yè)員工都要把培養(yǎng)優(yōu)秀習(xí)慣當(dāng)作企業(yè)改革發(fā)展和自己人生追求的“終身大事”，時(shí)時(shí)刻刻、長(zhǎng)年累月地加強(qiáng)“修煉”，唯有如此，我們的企業(yè)才能保持基業(yè)長(zhǎng)青、激流勇進(jìn)，我們的管理者才能用我們特有的人格魅力、文化內(nèi)涵去感召啟迪他人，從而贏得人心，贏得市場(chǎng)！

第四篇：高效能人士的七個(gè)習(xí)慣心得

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的讀書心得

讀了史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，受到很大的啟發(fā)。這是本很值得讀的書，書中強(qiáng)調(diào)品行修養(yǎng)的同時(shí)，還介紹了為人處事的技巧。人的品德基本上是由習(xí)慣組成的。俗語說：思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定品德，品德決定命運(yùn)。習(xí)慣對(duì)我們的生活有絕大的影響，因?yàn)樗且回灥?。在不知不覺中，經(jīng)年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。

書中鵝生金蛋的故事告訴我們，惟有產(chǎn)出與產(chǎn)能取得平衡，才能達(dá)到真正的效能。雖然你常會(huì)因此面臨困難的抉擇，但這的確是效能原則的精髓所在。日常生活中，譬如你是否曾因想多做點(diǎn)事情，熬夜不眠，結(jié)果卻弄得精疲力竭，甚至身體不適。反之，若是好好睡一覺，則第二天精力充沛，可以做更多的事，并準(zhǔn)備迎接一天的挑戰(zhàn)。因此產(chǎn)出與產(chǎn)能平衡是有效性的精髓，放之四海而皆準(zhǔn)。它是燈塔，也是本書闡述的七個(gè)習(xí)慣的基礎(chǔ)。

書中通過一些細(xì)微生動(dòng)的故事來漸進(jìn)引入自己的觀點(diǎn)，它涵蓋的不僅僅是一些大的管理和人生方面的東西，更可貴的是他還探討了一些具體到到家庭、教育、與人相處等方面的事物。這七個(gè)習(xí)慣是一個(gè)整體，“積極主動(dòng)”的態(tài)度，“以終為始”的愿景，“要事第一”的把握，“雙贏思維”的互賴，“知彼解己”的溝通，“統(tǒng)合綜效”的合作，“不斷更新”的創(chuàng)造，它們相輔相成。不管是領(lǐng)導(dǎo)還是職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣是非常重要的，它甚至能決定一個(gè)人的成敗得失。

作者認(rèn)為習(xí)慣是知識(shí)、技能和意愿的交匯。知道自己要做什么，也清楚應(yīng)該怎么做，更有這個(gè)意愿去做，三者的交匯構(gòu)成個(gè)人行事做人的習(xí)慣。通過改變個(gè)人的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)個(gè)人性格的改變，最終能夠改變自己的命運(yùn)。

讀書的目的就是為了使我們進(jìn)步，從這本書中，我學(xué)到很多東西。在以后的工作中，我一定要有一個(gè)積極主動(dòng)的工作態(tài)度，做任何事情之前，要做好充分的準(zhǔn)備，要把要事時(shí)刻作為第一位，避免被偏見、情緒所左右。另外要有雙贏的思想，做到誠信，成熟和自信。在工作中要注意與人的交流合作，如遇到兩人意見不同時(shí)，要多與人溝通，在分歧中尋求收獲。

本書的成功之處不僅僅只是高談闊論的說教，而是可以說為我們開啟的不是一扇門，而是一扇扇門。這本書告訴我們自我提升和完善是一種原則，也是一個(gè)過程，一個(gè)在成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)變之間螺旋式上升的過程，一個(gè)人不斷完善自我的過程。

第五篇：高效能人士習(xí)慣演講稿

1.hello,everyone.myname is cwh a student from tianjin university of finance and economics.i am very glad i have this opportunity that i can share something with you.2.由于現(xiàn)在還是處于學(xué)生時(shí)期，眼界不是很開闊以及見解更不能說成熟獨(dú)到，所以之后的分享大家如果有不同意的地方，我們盡情交流；不準(zhǔn)確的地方，還請(qǐng)大家多多指點(diǎn)。

3.今天我和大家分享的是名為高效能人士的七個(gè)習(xí)慣一書，對(duì)于這本書我只能說是與大家淺談一下，因?yàn)槠渲械暮枚嗟胤轿乙彩谴嬖谝蓡柕?。如果大家之前讀過或者聽完我的分享今后要讀，我們可以在進(jìn)行私下交流。

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4.首先讓我們認(rèn)識(shí)一下這本書的作者史蒂芬柯維博士，美國思想界巨匠，普京曾感慨俄羅斯應(yīng)該出現(xiàn)這樣偉大的思想家,得到過奧巴馬的特別接見，是前總統(tǒng)克林頓倚重的顧問，5是全球最大的為組織為個(gè)人提供管培咨詢的世界頂級(jí)公司——富蘭克林柯維公司的創(chuàng)始人之一?？傊且晃涣瞬黄鸬拇笈！?/p>

6大牛是用來膜拜的，而書是用來品讀的。下面讓我們一起交流一下本書前言以及前倆個(gè)習(xí)慣。

7.本書除了和也有常規(guī)書籍一樣有常規(guī)的序言，還多了一項(xiàng)“教你如何善用這本書”，從中讓我印象最深的就是要以老師的角色來閱讀，除了單純的吸收還要能復(fù)述。

8在閱讀過程中，做好在48小時(shí)之內(nèi)與他人分享或討論讀書心得的心理準(zhǔn)備。這種閱讀方式會(huì)讓我們?cè)鰪?qiáng)記憶力，加深體會(huì)，擴(kuò)大視野，而且還會(huì)有更強(qiáng)的動(dòng)機(jī)去運(yùn)用書中所講內(nèi)容。

放PPT 前三是有關(guān)個(gè)人成功習(xí)慣，It can sharply improve your confidence.后三個(gè)是有關(guān)追求公眾習(xí)慣，It can help you reconstruct the deterioration of interpersonal relationship.習(xí)慣七可以加強(qiáng)前面六個(gè)習(xí)慣，時(shí)時(shí)為你充電，達(dá)到真正的獨(dú)立與成功的互賴。10由于時(shí)間關(guān)系，今天與大家分享一下我對(duì)于前倆個(gè)個(gè)人成功習(xí)慣的感受。

11在講七個(gè)習(xí)慣之前，作者先講了重塑自我，我們要塑造以原則為中心的思維定式，我們每個(gè)人腦中都有很多maps，可以分為倆大類：

12一類是依照世界本來面目繪制的地圖，反映現(xiàn)實(shí)情況，另一類是依據(jù)思維定式繪制的地圖，反映個(gè)人價(jià)值觀，平時(shí)生活中，我們用這些地圖詮釋所有經(jīng)驗(yàn)，從不懷疑地圖的正確性，甚至意識(shí)不到他的存在。

13做一個(gè)智力與感情的小測(cè)驗(yàn)，花幾秒鐘看一下這張ppt，仔細(xì)描述一下所看到的形象

放PPT 14大家是否看到一位女士？年齡大約多大？長(zhǎng)相如何？衣著如何？

或許你認(rèn)為是一個(gè)可愛的摩登女郎，鼻子小巧，時(shí)尚靚麗。如果我說你看走眼了，這位女士已經(jīng)6，70歲了，而且面帶愁容，絕非模特，或許過馬路的時(shí)候，你還要扶她一把。放PPT

15給大家看一下下面這張圖，現(xiàn)在能看到圖2的老婦人了嗎？

16這是之前哈佛商學(xué)院里做的實(shí)驗(yàn)，是作者親身經(jīng)歷的，借此說明不同的人對(duì)同一件事有不同的看法，并且都是正確的，這不是邏輯范疇，而是心理問題。

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17大家再看一下這幅圖片，出處想必大多數(shù)人都知道，神探夏洛特客廳的骷髏畫像，這幅畫本來是一個(gè)坐在鏡子前的婦女，遠(yuǎn)看整個(gè)構(gòu)圖則是一個(gè)骷髏頭。18其實(shí)思維定式也會(huì)對(duì)人際交往產(chǎn)生影響，因?yàn)槲沂亲錾鐖F(tuán)帶項(xiàng)目的，每個(gè)項(xiàng)目都是通過計(jì)劃，溝通，執(zhí)行三個(gè)步驟完成的。其中溝通是一項(xiàng)很重要的工作，19我們的工作人員與一位項(xiàng)目學(xué)員溝通工作時(shí)，學(xué)員中途就把電話斷了，后期工作人員跟我反映這個(gè)問題，由于之前一直對(duì)此學(xué)員存有偏見，火氣異常的大，但是轉(zhuǎn)天得知是由于學(xué)員當(dāng)時(shí)在外面手機(jī)沒電了，才造成了這個(gè)誤會(huì)。

20所以我們有必要認(rèn)識(shí)到思維定式，地圖或者經(jīng)驗(yàn)假定在我們身上的影響力，這樣才能對(duì)自己的思維定式負(fù)責(zé)，懂得審視，在現(xiàn)實(shí)中檢測(cè)他，并樂于聆聽和接受別人的看法，已到達(dá)獲得更廣闊的視野和更客觀的看法的目的。

21那么我們應(yīng)該樹立怎樣的思維定式那？書中作者也進(jìn)行了總結(jié)，以原則為中心，以品德為基礎(chǔ)，要求“由內(nèi)而外”的實(shí)現(xiàn)個(gè)人效能和人際效能。

22就原則而言，在雜志《過程》中曾寫到，兩艘正在演習(xí)中的戰(zhàn)艦在陰沉的天氣中航行了數(shù)日。有一天傍晚，霧氣濃重，能見度極差。此時(shí)，船長(zhǎng)也守在船橋上指揮一切。

23入夜后不久，船橋一側(cè)的瞭望員忽然報(bào)告：[右舷xian有燈光]。

船長(zhǎng)詢問光線是否正逼近或遠(yuǎn)離。瞭望員答：[逼近。]這表示對(duì)方會(huì)撞上我們，后果不堪設(shè)想。

24船長(zhǎng)命令信號(hào)手通知對(duì)方：[我們正迎面駛來，建議你轉(zhuǎn)向二十度。]

對(duì)方答：[建議貴船轉(zhuǎn)向二十度。] 25船長(zhǎng)下令：[告訴他，我是船長(zhǎng)，轉(zhuǎn)向二十度。]

對(duì)方說：[我是二等水手，貴船最好轉(zhuǎn)向。] 26這時(shí)船長(zhǎng)已經(jīng)勃然大怒，他大叫：[告訴他，這里是戰(zhàn)艦，轉(zhuǎn)向二十度。]

對(duì)方的信號(hào)傳來：[這里是燈塔。] 27結(jié)果，戰(zhàn)艦改了航道。

it is an unchangable law of nature that Principles are lighthouses.正如電影《十誡》中揭示：我們不可能打破法則，只能在違背法則的時(shí)候讓自己頭破血流。

28就品德而言，從第一次世界大戰(zhàn)后不久，人們對(duì)成功的基本概念改變了，由重視品德轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)個(gè)人魅力即認(rèn)為成功與否更多取決于性格，社會(huì)形象，行為態(tài)度人際關(guān)系等。

29前不久的芮成鋼精英事件，讓我們不得不反省當(dāng)今我們所崇拜追求的精英階層或者說是對(duì)成功的定義。

30回歸正題開始介紹今天的倆個(gè)習(xí)慣

31我們的第一個(gè)習(xí)慣Be Proactive 積極主動(dòng)

個(gè)人的行為取決于抉擇。積極主動(dòng)的人理智勝于沖動(dòng)，他們能夠慎重思考，選定價(jià)值觀并將其作為自己行為的內(nèi)在動(dòng)力； 32而消極的人則截然不同，他們感情用事，易受環(huán)境與條件作用的驅(qū)使。但是這并不意味著積極主動(dòng)的人對(duì)外界刺激毫無反應(yīng)，只不過他們會(huì)有意無意的根據(jù)自己的價(jià)值觀來選擇對(duì)外界物質(zhì)，心理與社會(huì)刺激的回應(yīng)方式。

33圣雄甘地曾說過：除非拱手想讓，否則沒人能剝奪我們的自尊。也就意味著傷害并非悲慘遭遇本身，而是我們竟然會(huì)聽任這些遭遇發(fā)生在自己身上。

34我們?cè)谙碛羞x擇的自由的同時(shí)，也必須承擔(dān)隨之而來的后果，就好像拾起手杖的一頭，也就拾起了手杖的另一頭。很多時(shí)候傷我們最深的，既不是別人的所作所為，也不是自己所犯下的錯(cuò)誤，而是我們對(duì)錯(cuò)誤的回應(yīng)。

35我們對(duì)任何錯(cuò)誤的回應(yīng)都會(huì)影響著下一刻發(fā)生的事情，所以一定要立刻承認(rèn)并加以改正，避免殃及后來。

36不知道大家是否聽說過費(fèi)斯汀格法則。生活中的10%是由發(fā)生在你身上的事情組成的，而另外的90%則是由你對(duì)所發(fā)生的事情如何反應(yīng)所決定。換言之生活中的事情10%的事情是我們無法掌控的，而另外的90%卻是我們能掌控的。37費(fèi)斯汀格在書中舉例，卡斯丁早上洗漱時(shí)，將自己的高檔手表放在洗漱臺(tái)邊，妻子怕被水淋濕了，就順手拿過去放在餐桌上。兒子起床后到餐桌上拿面包時(shí)，一不小心將手表碰到地上摔壞了。

38卡斯丁心疼手表，就照兒子的屁股揍了一頓，然后冷著臉罵了妻子一通。妻子不服氣與之激烈爭(zhēng)吵。一氣之下，卡斯丁直接開車去了公司，快到公司時(shí)記起忘了拿公文包，又馬上轉(zhuǎn)回家?？墒羌抑袥]人，卡斯丁只好打妻子的電話要鑰匙。

39妻子慌慌張張的往家趕時(shí)，撞翻了路邊一個(gè)水果攤，她不得不賠了一筆錢才離開。待門打開拿到公文包后，卡斯丁已經(jīng)遲到了15分鐘，挨了上司一頓嚴(yán)厲的批評(píng)。下班前又因一件小事，他跟同事吵了一架。

40妻子也因遲到被扣了當(dāng)月的全勤獎(jiǎng)。兒子這天參加棒球比賽，卻因心情不好發(fā)揮不佳被淘汰了。在這個(gè)事例中，手表摔壞是其中的10%，后面發(fā)生一系列事情就是那另外的90%。

41都是由于當(dāng)事人沒有很好地掌控那90%，才導(dǎo)致了這一天成為“鬧心的一天”。試想，卡斯丁在那10%發(fā)生后，如果換一種反應(yīng)，比如，安慰?jī)鹤樱骸安灰o，手表摔壞了沒事，我拿去修修就好了。”這樣兒子高興，妻子也高興，他自己心情也好，那么隨后的一切就不會(huì)發(fā)生了。

42可見，你控制不了前面的10%，但完全可以通過你的心態(tài)與行為決定剩余的90%。放PPT

43第二個(gè)習(xí)慣以終為始Begin with the end in mind 任何事情都是倆次創(chuàng)造而成。我們做任何事情都是先在頭腦中構(gòu)思，智力上的或者說第一次創(chuàng)造，然后付諸實(shí)踐，體力上的或者是第二次創(chuàng)造。

以終為始的最有效的方法，就是撰寫個(gè)人宣言。宣言的內(nèi)容形式因人而異。放PPT

44以我自己為例： 學(xué)習(xí)為第一要義

在誠信守時(shí)問題上絕不妥協(xié) 這學(xué)期末考會(huì)計(jì)從業(yè)資格證 本學(xué)期暑假找實(shí)習(xí)

態(tài)度積極，保持幽默感 按部就班，專注當(dāng)下，不為下一次任務(wù)瞎操心。

54不用說一位兼顧事業(yè)與家庭的婦女跟我的個(gè)人宣言肯定大多數(shù)不會(huì)相同。制定個(gè)人使命宣言必須從自己的認(rèn)知圈的核心開始，55不管你是否意識(shí)的到，人人都有自己的生活中心，他們對(duì)生活各方面的強(qiáng)烈影響毋庸置疑，讓我們簡(jiǎn)單了解一下 放PPT

56以配偶為中心以家庭為中心以金錢為中心以工作為中心以名利為中心以享樂為中心以敵人或者朋友為中心以宗教為中心以自我為中心

57下面讓我們以一個(gè)實(shí)例來看看不同的生活中心會(huì)讓人有怎樣不同的回應(yīng)。現(xiàn)在假定你已經(jīng)買好票，準(zhǔn)備晚上與配偶一起去聽音樂會(huì)，對(duì)方興奮不已，滿懷期待?？墒窍挛缢狞c(diǎn)，老板突然電話要你加班。

58對(duì)以家庭配偶為中心的人而言，當(dāng)然是優(yōu)先考慮配偶的感覺，為了不讓他失望，你可能會(huì)委婉的拒絕老板。即使為了保住工作而勉強(qiáng)留下加班，心理也一定十分不清楚，擔(dān)心著配偶的反映，想著用什么合適的理由來平息他的失望與不滿。

59以金錢為中心則是看重加班費(fèi)或加班對(duì)于老板調(diào)薪?jīng)Q策的影響，于是理直氣壯的告訴配偶自己要加班，并理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為對(duì)方應(yīng)該諒解，畢竟經(jīng)濟(jì)利益高于一切。

60以工作為中心的人會(huì)覺得正中下懷，因?yàn)榧影嗉瓤梢宰屪约涸黾咏?jīng)驗(yàn)，又是一個(gè)很好的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，有利于晉升，所以不論是否需要，都會(huì)自動(dòng)延長(zhǎng)加班時(shí)間，并想當(dāng)然的以為配偶會(huì)以此為榮，不會(huì)為爽約小事小題大做

61以名利為中心，會(huì)計(jì)算一下加班費(fèi)能買到什么，或者考慮一下加班對(duì)個(gè)人形象有何助益，比如贏得一個(gè)為工作而犧牲自己的美譽(yù)。

62以享樂為中心即使配偶并不介意，也還會(huì)是撇下工作赴約，因?yàn)閷?shí)在需要犒勞一下自己。

63以朋友為中心，則根據(jù)是否有朋友同行，或者其他工作伙伴是否也加班來做決定。

64以敵人為中心，會(huì)樂于留下，因?yàn)檫@可能是一個(gè)打擊對(duì)手的良機(jī)——在對(duì)手悠哉悠哉的時(shí)候工作，連他的任務(wù)也一并完成，犧牲自己的一時(shí)的快樂來證明自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)比對(duì)手更大。

65以宗教為中心的人則會(huì)考慮其他教友的計(jì)劃，考慮辦公室是否有其他教友或者音樂會(huì)是否與宗教相關(guān)，由此決定取舍。

66以自我為中心的人只關(guān)心哪一樣對(duì)個(gè)人的好處更大：是聽音樂會(huì)會(huì)好，還是讓老板增加好感更有利？倆種選擇自己帶來的后果有何不同會(huì)是考慮的主要因素。

67大家可以根據(jù)自己的實(shí)際情況想一下自己偏重于哪一種類型？ 下面讓我們了解一下以原則為中心的人會(huì)怎么做

他們首先會(huì)保持冷靜和客觀，不受情緒或其他因素的干擾，縱觀全局——工作需要，家庭需要，其他相關(guān)因素以及不同決定的可能后果，深思熟慮后才做出正確的選擇。

68首先，這是主動(dòng)的選擇，沒有受到環(huán)境他人的影響，是通盤考慮后選擇的最佳方案，是有意識(shí)的明智選擇。

其次，這是最有效的選擇，因?yàn)樗谠瓌t，其長(zhǎng)期后果可以預(yù)料。

第三，這是根據(jù)原則所做出的選擇，能提高自身的價(jià)值。貫徹這個(gè)決定的過程有助于從整體上提高你的生活質(zhì)量和意義。

第四，若平時(shí)已與配偶和老板建立良好的相互依賴關(guān)系，此時(shí)就不難向他們解釋如此 做和放PPT 69最后送大家一段瀟灑姐的話 以終為始，向死而生

如果有明天，那么我此時(shí)此刻該做此事；如果沒有明天，那么我此刻依然會(huì)做此事。

活到淋漓盡致，隨時(shí)可以死去；如果幸運(yùn)的活到很老，那么今天的所為要讓明天淋漓盡致。做和放PPT 70 That is all for my talk.thank you for your listening.