第一篇：3.技術(shù)研發(fā)中心職責(zé)

技術(shù)研發(fā)中心職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守公司管理制度；

二、負(fù)責(zé)公司技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目（新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝）的調(diào)研、論證、開發(fā)、設(shè)計(jì)（含制定年度研發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)書及備案）工作。

三、組織實(shí)施研發(fā)規(guī)劃；

四、制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；

五、組建公司的技術(shù)平臺(tái)、評(píng)估研發(fā)平臺(tái)投資；

六、研發(fā)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、資源調(diào)度；

七、評(píng)估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性；

八、制定新項(xiàng)目（新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝）開發(fā)預(yù)算和研發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

九、監(jiān)控每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程；

十、組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審；

十一、匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識(shí)方面的的資源庫(kù)；

十二、分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量；

十三、做好公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)（標(biāo)準(zhǔn)和專利、軟件著作權(quán)、企業(yè)技術(shù)秘密)規(guī)劃，制定、實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及申請(qǐng)專利，代表公司參與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)或者標(biāo)準(zhǔn)組織；

十四、公司未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研，如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研；

十五、規(guī)劃組織現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)；

十六、制定并實(shí)施研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃；

十七、按工作程序做好與銷售部等相關(guān)部門的橫向溝通，及時(shí)解決部門之間的爭(zhēng)議；

十八、完成上級(jí)交辦的其他工作。

第二篇：研發(fā)技術(shù)中心職責(zé)

研發(fā)技術(shù)中心工作職責(zé)

1、遵守國(guó)家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持技術(shù)中心委員會(huì)的日常工作，制定技術(shù)中心的研發(fā)計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)項(xiàng)目的立項(xiàng)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)聘用技術(shù)中心的管理人員和技術(shù)人員，根據(jù)對(duì)聘用或試用人員的考核情況，予以獎(jiǎng)、懲、罰，對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)定的，有權(quán)建議解除聘用合同，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)技術(shù)中心人員的使用，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌缘聻橹?，量才使用，分工明確，責(zé)任到人，定期檢查、落實(shí)、公正考核；對(duì)青年技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)指導(dǎo)、培養(yǎng)和提高，并從各方面對(duì)其進(jìn)行教育、鼓勵(lì)和關(guān)心，以使其感到本企業(yè)的溫暖，看到自身價(jià)值和企業(yè)前途，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

4、定期檢查技術(shù)中心的工作進(jìn)度，儀器設(shè)備的狀態(tài)，試驗(yàn)室的整潔，危險(xiǎn)品的保管及使用，開發(fā)技術(shù)的保密等事項(xiàng)。

5、制定及審核新產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作好新產(chǎn)品的申報(bào)工作。

6、負(fù)責(zé)審查新產(chǎn)品小試結(jié)果。

7、指導(dǎo)與審核中試的全部設(shè)計(jì)工作。

8、指導(dǎo)調(diào)試：經(jīng)連續(xù)四批穩(wěn)定試生產(chǎn)后，與生產(chǎn)部進(jìn)行交接工作。

9、加強(qiáng)與各部門的協(xié)作關(guān)系，協(xié)助生產(chǎn)部解決生產(chǎn)工藝、設(shè)備等方面的技術(shù)難題及技術(shù)改造工作。

10、及時(shí)完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

第三篇：技術(shù)研發(fā)中心職責(zé)

中心職責(zé)

專家委員會(huì)

專家委員會(huì)由外聘的專家學(xué)者組成，設(shè)主任一名，副主任兩名，委員多名，由主任負(fù)責(zé)召集召開專家委員會(huì)會(huì)議。

（1）為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、重大技術(shù)項(xiàng)目的引進(jìn)、重大項(xiàng)目的合作進(jìn)行論證、把關(guān)；（2）研究國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，利用好國(guó)家的相關(guān)政策；（3）協(xié)助企業(yè)申請(qǐng)國(guó)家相關(guān)部委及科學(xué)院系統(tǒng)的相關(guān)資助； 技術(shù)委員會(huì)

（1）對(duì)各子公司申報(bào)研發(fā)課題組織論證、審批，對(duì)新成立的研發(fā)課題組進(jìn)行審批；（2）對(duì)各子公司擬從國(guó)外引進(jìn)的新技術(shù)、新設(shè)備和產(chǎn)品的可行性和先進(jìn)性組織論證；（3）對(duì)技術(shù)中心的研究成果進(jìn)行鑒定和成果轉(zhuǎn)讓；（4）對(duì)各子公司技術(shù)改造和產(chǎn)品質(zhì)量提升的方案組織評(píng)審；

（5）對(duì)技術(shù)中心系統(tǒng)引進(jìn)的骨干技術(shù)人員進(jìn)行資格、能力的考核和把關(guān)；（6）對(duì)技術(shù)中心系統(tǒng)管理和研發(fā)人員出國(guó)考察，學(xué)習(xí)的必要性進(jìn)行審批和把關(guān)。綜合辦公室（代理人力資源、財(cái)務(wù)和采購(gòu)職責(zé)）

（1）負(fù)責(zé)制定、實(shí)施技術(shù)中心檔案管理制度、行政管理制度、人力資源管理制度、財(cái)務(wù)管理和采購(gòu)供應(yīng)制度；

（2）負(fù)責(zé)中心文秘、接待管理工作；

（3）負(fù)責(zé)行政檔案、財(cái)務(wù)檔案、技術(shù)設(shè)備儀器檔案的管理；（4）負(fù)責(zé)技術(shù)中心車輛的調(diào)配，進(jìn)行車輛的維修和保養(yǎng)。研發(fā)管理部

（1）負(fù)責(zé)完善研發(fā)體系，健全執(zhí)行制度、職責(zé)、流程；（2）負(fù)責(zé)編制、實(shí)施中長(zhǎng)期研發(fā)規(guī)劃、計(jì)劃；

（3）負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目審批、監(jiān)督、驗(yàn)收（研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目審批；研發(fā)費(fèi)用計(jì)劃批準(zhǔn)、監(jiān)督、項(xiàng)目驗(yàn)收等）；（4）負(fù)責(zé)國(guó)家科研機(jī)構(gòu)實(shí)施、管理、維護(hù)（工程中心、工程實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家工程技術(shù)研究中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等）。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部

（1）負(fù)責(zé)完善企業(yè)許可、產(chǎn)品注冊(cè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)體系，健全執(zhí)行制度、職責(zé)、流程；（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品注冊(cè)管理（技術(shù)中心、分子公司產(chǎn)品注冊(cè)、換證）；

（3）負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（制定申報(bào)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和專利的規(guī)劃、申報(bào)審批）；（4）負(fù)責(zé)科技獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃、申報(bào)和獲準(zhǔn)（各級(jí)別科技獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)劃、申報(bào)審批）。項(xiàng)目管理部（職能由綜合管理部代行）

（1）負(fù)責(zé)完善國(guó)家扶持項(xiàng)目申報(bào)體系，健全執(zhí)行制度、職責(zé)、流程；

（2）負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目整體規(guī)劃和實(shí)施（項(xiàng)目?jī)?chǔ)備規(guī)劃、項(xiàng)目申報(bào)計(jì)劃的編制、實(shí)施）；（3）負(fù)責(zé)國(guó)家資金扶持項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施、驗(yàn)收（國(guó)家、省、市無(wú)償資金扶持項(xiàng)目）。人力資源管理部（先期由綜合管理部代管）

（1）負(fù)責(zé)建立人力資源管理體系，執(zhí)行管理制度、職責(zé)、流程；（2）負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行中長(zhǎng)期及人才培養(yǎng)、招聘規(guī)劃；（3）負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行薪酬、福利等激勵(lì)制度；（4）負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行績(jī)效管理制度；

（5）負(fù)責(zé)對(duì)各崗位職責(zé)、崗位描述，制定崗位目標(biāo)，淘汰末位；（6）負(fù)責(zé)制定、實(shí)施員工培訓(xùn)制度、研發(fā)人員繼續(xù)教育計(jì)劃。財(cái)務(wù)管理部（先期由綜合管理部代管）

（1）負(fù)責(zé)建立財(cái)務(wù)管理體系，執(zhí)行管理制度、職責(zé)、流程；

（2）負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行、季度費(fèi)用計(jì)劃；

（3）負(fù)責(zé)費(fèi)用支出和核銷的審核；（4）協(xié)助對(duì)項(xiàng)目資金使用進(jìn)行審計(jì)；

（5）負(fù)責(zé)資產(chǎn)審查、評(píng)估、驗(yàn)資、登記、造冊(cè)等業(yè)務(wù)。

第四篇：研發(fā)中心職責(zé)

重慶市新嘉南建材有限責(zé)任公司

技術(shù)研發(fā)中心職責(zé)

一、為了充分發(fā)揮技術(shù)研發(fā)中心綜合性的優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各個(gè)環(huán)節(jié)，卓有成效地開展工作，達(dá)到公司設(shè)立技術(shù)研發(fā)中心的目的——通過(guò)系列、持續(xù)的創(chuàng)新和攻關(guān)，來(lái)有效提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定相關(guān)職責(zé)。

二、主任職責(zé)：

1、主持技術(shù)研發(fā)中心全面工作，對(duì)中心的運(yùn)行負(fù)有全權(quán)責(zé)任。

2、制定研發(fā)中心戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確定主要研發(fā)或攻關(guān)課題，并落實(shí)到組。

3、檢查、督促研發(fā)或攻關(guān)課題實(shí)施進(jìn)度，確保順利開展。

4、負(fù)責(zé)費(fèi)用的使用和管理。

5、組織成果的初審和上報(bào)。

6、審定并批準(zhǔn)個(gè)人的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)。

三、各小組職責(zé)：

1、工藝研發(fā)組職責(zé)：

1.1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝方面的技術(shù)研發(fā)和攻關(guān)。

1.2、發(fā)現(xiàn)和查找現(xiàn)有工藝中存在的問(wèn)題或生產(chǎn)“瓶頸”，并向主任提出研發(fā)或攻關(guān)課題。

1.3、做好工作記錄以及研發(fā)或攻關(guān)課題數(shù)據(jù)資料的收集整理。

1.4、根據(jù)成果制定出切實(shí)可行的作業(yè)規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)。

1.5、按時(shí)完成研發(fā)或攻關(guān)課題并及時(shí)提出申報(bào)。

2、設(shè)備革新組職責(zé)：

2.1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備方面的技術(shù)研發(fā)和攻關(guān)。

2.2、發(fā)現(xiàn)和查找現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備中存在的問(wèn)題或設(shè)備“瓶頸”，并向主任提出研發(fā)或攻關(guān)課題。

2.3、做好工作記錄以及研發(fā)或攻關(guān)課題數(shù)據(jù)資料的收集整理。

2.4、根據(jù)成果制定出切實(shí)可行的作業(yè)規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)。

2.5、按時(shí)完成研發(fā)或攻關(guān)課題并及時(shí)提出申報(bào)。

3、綜合職能組職責(zé)：

3.1、負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)中心的日常工作。

3.2、負(fù)責(zé)資料及技術(shù)數(shù)據(jù)的收集整理和反饋。

3.3、負(fù)責(zé)相關(guān)信息的收集和傳遞，如同行的同類水平或現(xiàn)狀等。

3.4、對(duì)中心研發(fā)或攻關(guān)成果的相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、對(duì)比，并整理和歸檔，及時(shí)上報(bào)或?qū)ν獍l(fā)表。

3.5、負(fù)責(zé)中心全體會(huì)議的組織和記錄。

3.6、收集整理并上報(bào)和反饋職工合理化建議，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第五篇：技術(shù)研發(fā)中心合作協(xié)議書

技術(shù)研發(fā)中心合作協(xié)議書

2017年07月

目錄

一、“研發(fā)中心”的建設(shè)目標(biāo)及任務(wù)....................................................3

二、研發(fā)中心的工作內(nèi)容......................................................................4

三、“研發(fā)中心”運(yùn)作機(jī)制....................................................................4

四、“研發(fā)中心”人員............................................................................6

五、“研發(fā)中心”出資方式....................................................................6

六、2017年“研發(fā)中心”的項(xiàng)目...........................................................6

七、成果管理.........................................................................................6

八、締約各方的權(quán)利、義務(wù)..................................................................7

九、違約責(zé)任.........................................................................................7

十、協(xié)議的變更、解除和爭(zhēng)議解決......................................................7

十一、附則.............................................................................................8

十二、簽訂協(xié)議各方.............................................................................8

甲方： 代表人： 地址： 郵政編碼：

乙方： 代表人： 地址： 郵政編碼：

鑒于：

甲方是。。。乙方。。。

甲方、乙方同意就“研發(fā)中心”展開合作。依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》以及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為明確甲、乙雙方的權(quán)利和責(zé)任，簽訂本協(xié)議。

一、“研發(fā)中心”的建設(shè)目標(biāo)及任務(wù)

健全“研發(fā)中心”的運(yùn)行機(jī)制和管理體制，3年內(nèi)，發(fā)展成為領(lǐng)先全球的…….領(lǐng)域研究機(jī)構(gòu)，為甲方的智慧建筑技術(shù)的發(fā)展、乙方…………技術(shù)的應(yīng)用推廣發(fā)揮作用。

主要任務(wù)：

1.建設(shè)………專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，為……….的持續(xù)研發(fā)提供實(shí)驗(yàn)平臺(tái)； 2.建設(shè)建……….展示中心，向全世界展示……….的最新技術(shù)以及成果；

3.組建………施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)………..試點(diǎn)、示范工程施工。

二、研發(fā)中心的工作內(nèi)容

1.根據(jù)甲乙雙方的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，擬訂創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，選擇確定研究課題，并組織實(shí)施。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品推動(dòng)……..成果的轉(zhuǎn)化；

2.負(fù)責(zé)…………課題的申報(bào)、立項(xiàng)、評(píng)審工作，以………..為依托，對(duì)高、難、新等建筑領(lǐng)域的重大科技項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)、論證、研發(fā)、決策；

3.對(duì)…………..項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)方案和專項(xiàng)技術(shù)方案進(jìn)行論證，并在技術(shù)方案的實(shí)施過(guò)程中給予技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督；

4.組織…………技術(shù)攻關(guān)、開展技術(shù)交流與技術(shù)合作，研究開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新工藝，帶動(dòng)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步；

5.培育技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，完善必要的研究開發(fā)條件，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)科技人員的凝聚力，提高企業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)。

三、“研發(fā)中心”運(yùn)作機(jī)制

建立健全各項(xiàng)管理制度和機(jī)制，在《科技項(xiàng)目管理暫行辦法》約束下進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作。

（一）組織結(jié)構(gòu)

“研發(fā)中心”采用主任負(fù)責(zé)制，雙方組成理事會(huì)，理事會(huì)理事長(zhǎng)由甲方擔(dān)任，副理事長(zhǎng)由乙方擔(dān)任，“研發(fā)中心”在理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立運(yùn)行?！把邪l(fā)中心”主任1人由甲方擔(dān)任，副主任由雙方派員擔(dān)任?！把邪l(fā)中心”每年向理事會(huì)報(bào)送工作總結(jié)，每年對(duì)“研發(fā)中心”的運(yùn)行情況及績(jī)效進(jìn)行考核?！把邪l(fā)中心”每季度召開一次工作例會(huì)，每年末召開一次總結(jié)會(huì)，總結(jié)當(dāng)年“研發(fā)中心”工作情況，部署下年工作安排。對(duì)于重大科技項(xiàng)目，根據(jù)其進(jìn)展情況適時(shí)召開有關(guān)專題會(huì)議。

（二）項(xiàng)目管理制度

“研發(fā)中心”倡導(dǎo)以項(xiàng)目為單位治理，把項(xiàng)目管理放在首位，努力抓好項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)內(nèi)容。為了對(duì)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行制度化和科學(xué)化的管理，制訂詳細(xì)周密的項(xiàng)目管理制度。該制度是對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)論證、組織實(shí)施、檢查評(píng)估、驗(yàn)收鑒定、成果申報(bào)、科技推廣、檔案入卷的全程管理。由三個(gè)部分組成，一是科研項(xiàng)目管理，具體有科研項(xiàng)目種類、立題程序、課題日常管理、科技成果的申報(bào)和鑒定管理和科技檔案歸檔；二是科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理制度，具體包含外部項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理、公司投入經(jīng)費(fèi)管理以及經(jīng)費(fèi)的使用范圍及權(quán)限等；三是科研工作獎(jiǎng)勵(lì)制度的相關(guān)規(guī)定。

（三）激勵(lì)機(jī)制

為了鼓勵(lì)調(diào)動(dòng)“研發(fā)中心”員工的工作熱情，制定出“研發(fā)中心”的激勵(lì)管理模式。

1.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人津貼

為調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)骨干積極性，“研發(fā)中心”實(shí)行產(chǎn)品負(fù)責(zé)人津貼制度，激勵(lì)技術(shù)骨干的開拓感和責(zé)任感。

2.杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度 “研發(fā)中心”設(shè)立企業(yè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)于那些為企業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)，在某一技術(shù)領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展的杰出人才，設(shè)立專門的獎(jiǎng)項(xiàng)予以重獎(jiǎng)，起到良好的宣傳效果，吸引優(yōu)秀人才加入，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。

四、“研發(fā)中心”人員

研發(fā)人員由甲乙方派出的人員為主，同時(shí)在社會(huì)上聘任有一定學(xué)術(shù)水平、技術(shù)能力的專家作為“研發(fā)中心”的專家委員會(huì)成員。甲乙雙方派出的人員身份不變，仍由原單位發(fā)薪，但在項(xiàng)目組里承擔(dān)相應(yīng)的科研任務(wù)，在項(xiàng)目組中向“研發(fā)中心”主任或項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

中國(guó)建筑技術(shù)中心顧問(wèn)總工、中國(guó)工程院院士肖緒文擔(dān)任“研發(fā)中心”技術(shù)顧問(wèn)。

五、“研發(fā)中心”出資方式

“研發(fā)中心”由甲方提供初始建設(shè)資金，由乙方提供建筑3D打印設(shè)備及技術(shù)。

六、2017年“研發(fā)中心”的項(xiàng)目

2017年啟動(dòng)……….示范項(xiàng)目。甲方負(fù)責(zé)前期的審批以及建筑費(fèi)用的籌措，乙方負(fù)責(zé)提供裝備并完成3D打印施工。

乙方負(fù)責(zé)為“研發(fā)中心”提供一套……..展示樣機(jī)，便于項(xiàng)目研究以及成果展示。

七、成果管理

甲、乙雙方合作的研究成果，根據(jù)雙方工作進(jìn)展，對(duì)已經(jīng)總結(jié)完善的各項(xiàng)技術(shù)，在雙方確定核心技術(shù)不外泄的前提下，可以以雙方研究人員的名義對(duì)外發(fā)表相關(guān)論文，對(duì)協(xié)議簽訂前的技術(shù)由雙方各自所有，協(xié)議簽訂后形成的技術(shù)由雙方共同享有。

八、締約各方的權(quán)利、義務(wù)

締約雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守并認(rèn)真履行本協(xié)議的各項(xiàng)條款。應(yīng)嚴(yán)格履行協(xié)議義務(wù)，為項(xiàng)目實(shí)施提供承諾的技術(shù)與條件保障，以及財(cái)務(wù)管理、成果管理、科技檔案管理服務(wù)等協(xié)議約定的其他義務(wù)。

甲、乙各方對(duì)項(xiàng)目協(xié)議及其他技術(shù)資料負(fù)有保密責(zé)任。

九、違約責(zé)任

如甲、乙雙方未能按協(xié)議約定條款履行義務(wù)，導(dǎo)致“研發(fā)中心”的工作受到影響的，視為違約。

違約方應(yīng)按照約定條款及時(shí)補(bǔ)正，否則守約方有權(quán)解除合同。如造成守約方經(jīng)濟(jì)損失的，違約方需向守約方賠償經(jīng)濟(jì)損失，并按照經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額的雙倍支付違約金。

十、協(xié)議的變更、解除和爭(zhēng)議解決

協(xié)議的變更或解除，須經(jīng)締約各方協(xié)商一致，并簽署書面文件。發(fā)生下列情況之一的，締約方應(yīng)當(dāng)協(xié)商變更或解除協(xié)議：（1）由于不可抗力或意外事故導(dǎo)致協(xié)議無(wú)法履行或部分無(wú)法履行；（2）由于項(xiàng)目目標(biāo)已被他人先行實(shí)現(xiàn)，有關(guān)成果已被申請(qǐng)專利或公開，繼續(xù)履行協(xié)議已無(wú)必要。

協(xié)議一方發(fā)生合并、分立或更名時(shí)，由變更后的單位繼受或分別繼受變更一方在協(xié)議中的權(quán)利義務(wù)。

協(xié)議在履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議的，締約各方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商的方式解決。如協(xié)商不成時(shí)，締約各方有權(quán)向人民法院起訴或仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。

十一、附則

有關(guān)協(xié)議的未盡事宜，雙方另行協(xié)商。

本協(xié)議正本一式四份（甲、乙各執(zhí) 2 份），自雙方簽章后生效。

十二、簽訂協(xié)議各方

甲方：

法定代表人或委托代理人（簽字）

公章 年月日

乙方：

法定代表人或委托代理人（簽字）

公章 年月日