第一篇：1、技術研發(fā)中心管理制度大全

技術中心管理制度

為了建立一個良好的激勵機制，更好地調動科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。特制訂本管理制度，本制度包括組織機構建設、總則、日常管理制度、課題管理制度、技術秘密管理制度。

一、組織機構的劃分及職責

1.1產(chǎn)品市場開發(fā)研究室：具體職能如下 1）國內外相關產(chǎn)品市場調研與分析

2）綜合產(chǎn)品信息分析與研究

3）課題（項目）可行性研究和咨詢論證

4）行業(yè)（產(chǎn)品應用）發(fā)展水平與趨勢調研與分析，對產(chǎn)品市場應用情況數(shù)據(jù)進行處理和統(tǒng)計分析

5）通過市場調查、分析，挖掘潛在的產(chǎn)品應用領域

6）收集來自產(chǎn)品應用單位的信息，提出新產(chǎn)品開發(fā)意見和建議 7）負責編制新產(chǎn)品的研發(fā)方案 8）負責新產(chǎn)品開發(fā)的標準化制定 1.2 產(chǎn)品研發(fā)行政事務研究室： 1）負責研發(fā)人事管理制度

2）對新產(chǎn)品試驗進度安排及組織協(xié)調 3）協(xié)助包裝、標簽、編碼、送樣等具體事項 4）負責日常辦公、試驗物資的采購管理工作

5）負責新產(chǎn)品的注冊報批相關事項，應用研究工作的組織聯(lián)絡、督促協(xié)調、質量監(jiān)督、進度追蹤等

1.3專利信息研究室：負責本公司的專利工作。包括專利信息、專

利說明書起草、申報等事項。

1）產(chǎn)品行業(yè)政策法規(guī)咨詢 2）新產(chǎn)品咨詢與評估 3）文獻收集、檢索與資料翻譯

4）研發(fā)中心局域網(wǎng)的各種數(shù)據(jù)庫的管理和維護等

5）提出專利工作思路、專利文書的撰寫及專利申報工作 6）專利商標申報

7）專利、商標權的維持和轉讓事務 8）專利戰(zhàn)略制定與組織實施 9）專利、商標侵權監(jiān)視與訴訟 10）專利數(shù)據(jù)資料的管理與維護 11）圖書資料和期刊管理與維護

1.4產(chǎn)品開發(fā)試驗研究室：根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)方案，研究開發(fā)新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝；試驗產(chǎn)品各項指標的符合性。

1.5產(chǎn)品應用試驗研究室：根據(jù)新產(chǎn)品的應用領域，對新產(chǎn)品進行應用分析研究，試驗產(chǎn)品的性能功效。

1.6 產(chǎn)品質量保障部：

1）負責產(chǎn)品生產(chǎn)質量指標的控制和監(jiān)督管理工作 2）負責新產(chǎn)品的產(chǎn)品標準備案工作 3）負責新產(chǎn)品的生產(chǎn)許可事宜 4）負責產(chǎn)品監(jiān)視和測量設備的管理工作 5）負責產(chǎn)品生產(chǎn)標準化工作

二、工作總則

1、本著“互幫互學，資源共享”的宗旨開展新產(chǎn)品研究工作。本中心所有人員必須堅持“團隊利益第一”，齊心協(xié)力，同舟共濟，力爭在新

產(chǎn)品研究領域做出突出貢獻。

2、追求“合作，創(chuàng)新，嚴謹，勤奮，高效”的工作方式。

3、發(fā)揚“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業(yè)精神，從嚴要求自己，做一個“積極上進、勇挑重擔、謙虛好學、文明誠信”的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈不撓，在業(yè)務技術上追求創(chuàng)新，在知識水平上不斷更新，緊跟科技先進水平，永不滿足現(xiàn)有水平。

4、實驗過程中，嚴格遵守實驗室操作規(guī)范，達到“規(guī)范、安全、整潔、有序”的要求。實驗記錄的填寫要求及時、規(guī)范、完整。

三、日常管理與月度考核制度

1、日常管理工作包括：考勤記錄（如病事假、加班等）、月度績效考核、內部人員調配、臨時性工作安排等；

2、日常管理工作由各研究室及研究小組的主管負責；

3、科研人員職責

3.1遵守公司各項規(guī)章制度，守時，守紀，守法。3.2嚴格執(zhí)行國家新產(chǎn)品研究實驗室規(guī)范。

3.3在日常工作中積極主動地接受工作任務、并努力完成，不管能否完成都要及時復命（匯報工作進展及遇到的問題等情況），一般要求當天內復命。

3.4服從本部門（研究室或研究小組）主管的工作安排，不得頂撞、抱怨、推諉、敷衍。

3.5按計劃完成課題進度，對課題中出現(xiàn)的問題及時匯報。3.6在工作中做有心人，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題。3.7堅持學習，不斷提高自己的業(yè)務能力。

4、研究室及研究小組的負責人職責

4.1本著對企業(yè)利益高度負責的精神，公平、公正地開展日常管理、月度工作績效考核、任務分解、聯(lián)絡協(xié)調等工作。

4.2承擔課題任務，在技術上做帶頭人。

4.3對下屬成員在課題上給予技術指導，協(xié)助成員按時完成中心下達的科研任務。

4.5日常工作中嚴于律己、勇挑重擔，做好榜樣。4.6敢于管理，善于管理，加強學習，不斷提高管理水平。

5、月度考核程序

5.1每月26日-31日由研究室主任或研究小組組長根據(jù)科研人員的職責對本部門人員進行月度考核評分，填寫月度考核表，交研發(fā)中心負責人。研究室或研究小組的主管分值占總分值的40%。

5.2研發(fā)中心負責人根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)進行考核評分，分值占總分值的60%。

5.3月度得分匯總后報公司人力資源部，作為本人當月考核工資發(fā)放的依據(jù)。

四、課題的實施與管理 4.1課題的確定

公司科研人員根據(jù)公司的研究發(fā)展戰(zhàn)略，或根據(jù)國內產(chǎn)品市場的需求提出課題，經(jīng)過新產(chǎn)品開發(fā)審評委員會討論、確定。提出人必須經(jīng)過詳細的調查研究，提供詳盡準確的材料，并提供該課題的可行性調研報告，其內容至少應包括：

1)該課題產(chǎn)生的背景

2)國內市場情況（市場容量、同類品種情況、市場潛力等）3)該課題產(chǎn)品與同類產(chǎn)品比較所具有的特點，有無重大改進 4)課題的技術難點 5)預期進度

6)費用預算 4.2課題小組的成立 4.2.1課題組的成立

課題確定后，由研究室或研究小組的主管根據(jù)課題的工作量、進度要求在全中心范圍內選定小組人員，成立課題組。課題組成立后，小組成員應保持相對固定。

課題組成員為工藝與質量標準研究人員，注冊報批人員不列入課題組。

4.3課題目標考核責任書的簽訂

研究室或研究小組的主管必須和研發(fā)中心主管簽訂課題目標考核責任書，內容應包括兩個方面：進度目標和質量目標。

4.3.1進度目標及所占比重：一般包括通過產(chǎn)品應用審查（50%）、應用成果得到鑒定(10%)、獲樣品批量制備(20%)、通過省級生產(chǎn)審查(10%)、獲新產(chǎn)品證書并指導生產(chǎn)(5%)、質量標準轉正(5%)一共六個階段，要求按目標完成，提前完成者加以獎勵，延誤時間者扣罰。

4.3.2質量目標：原始記錄要體現(xiàn)真實性、完整性；工藝篩選、工藝研究、穩(wěn)定性試驗研究及質量標準制訂時要充分考慮到大生產(chǎn)的實際情況，保證可操作性，工作出現(xiàn)重大失誤應根據(jù)情況扣罰。

4.3.3課題目標考核責任書一式二份，研究所和課題組各執(zhí)一份。4.4實施過程管理

4.4.1研究室或研究小組的主管負責對課題實施過程中的管理。4.4.2研究室或研究小組的主管人員負責對課題進度和完成質量進行監(jiān)督、考核、評分，填寫課題階段性進度明細表，并根據(jù)考核結果以新產(chǎn)品開發(fā)獎的形式進行獎懲兌現(xiàn)。

4.4.3課題總分下達到各課題組，研究室或研究小組的主管根據(jù)組內

成員對該課題的貢獻、工作量、工作效率等情況進行評分（在課題總分范圍內），結果報研發(fā)中心主管審核，個人匯總得分作為分配獎金的依據(jù)。

4.4.4課題開發(fā)經(jīng)費由研發(fā)中心統(tǒng)一管理。

五、技術保密制度

為了加強研發(fā)中心的科研資料管理工作，保證保密資料的完整和安全，便于查閱，提高資料的利用率，特制訂內部保密資料管理制度，并以保密協(xié)議的形式與員工簽約。

5.1 保密資料的歸檔 5.1.1 保密資料的范圍

5.1.1.1所有新產(chǎn)品申報資料，包括申報應用研究資料、申報新產(chǎn)品證書或申報生產(chǎn)資料、補充資料、補充申請資料等，包括實物資料及電子資料。

5.1.1.2原始記錄、包括各種記錄本(工藝、質量研究、檢驗記錄等)、照片、膠卷、分析圖譜以及電子資料。

5.1.1.3 各種與新產(chǎn)品申報有關的審批意見、通知及批件，包括審查意見、補充資料通知、生產(chǎn)批件、新產(chǎn)品證書等。

5.1.1.4 新產(chǎn)品質量標準及使用說明書、包裝、標簽等。5.1.1.5 供試樣品、對照品及相關技術資料。

5.1.2所有內部資料由研發(fā)中心指定兼職或專職人員統(tǒng)一保管，各類資料均應登記在冊，軟盤、優(yōu)盤、光盤等數(shù)據(jù)盤應單獨、妥善存放。

5.1.3課題負責人對申報資料的歸檔負責。

5.1.4所有申報資料必須保持成套性、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字。

5.1.5新產(chǎn)品申報資料必須在上報的同時存檔，資料包括原件、復

印件各1套。

5.1.6完成申報資料1周內必須將原始記錄存檔，原始記錄包括各種記錄本(工藝、質量研究、檢驗記錄等)、照片、膠卷、分析圖譜、包括軟盤等電子資料。

5.1.7完成新產(chǎn)品投產(chǎn)后，所有工藝資料、內控質量標準等資料應及時歸檔。

5.1.8取得新產(chǎn)品證書、生產(chǎn)批件后一周內，課題負責人必須將所有申報資料（原件）移交公司檔案室。

5.2.申報資料的保管與借閱

5.2.1資料要求排列整齊有序，嚴禁借閱人自取自放。5.2.2資料至少一個月清點一次，做到帳物相符。

5.2.3借閱、查閱資料，須經(jīng)研發(fā)中心領導批準，并辦理登記手續(xù)。5.2.4投產(chǎn)前的申報資料、申報資料原件、原始記錄一般不得借閱；僅供該課題負責人提取利用，但應及時歸還。

5.2.5所有資料一般不得復印，確有必要復印其中部分內容時，由研發(fā)中心領導簽字同意，在辦理登記手續(xù)后，方可復印，但必須在當天盡快歸還。

5.2.6借閱時間一般不得超過1周，否則應由保管人員查驗資料，確認完整后可辦理續(xù)借手續(xù)。

5.2.7借閱者不得在所借資料上涂改、亂劃、污損、撕頁、折卷，更不得發(fā)生缺頁或丟失事故，否則將按公司有關規(guī)定追究借閱者責任。

5.3.電腦的使用及電子檔案的保密制度

5.3.1 所有電腦均應設定開機密碼或屏幕保護密碼，多用戶的電腦使用自己的用戶名和密碼進入。

5.3.2電腦中的各課題申報資料不得一直處于“共享”狀態(tài)，如果需

要共享時，必須設置密碼，或設定用戶權限，以限制用戶；用畢，立即取消共享狀態(tài)。

5.3.3所有申報資料電腦存盤實行“一軟一硬”制度：即每套資料均要保存一個軟盤、一個硬盤。不得多存，以防混淆和泄密。

5.3.4 以電子檔案形式保存的資料（包括軟盤、優(yōu)盤、光盤等）必須專人專柜保管。

5.3.5 以服務器形式管理時，各科研人員以自己的用戶名和密碼進入服務器，對所有的申報資料均保存在服務器上，自己的密碼不得透露給他人，也不得打聽他人的密碼。

5.4 獎懲

5.4.1 對以任何形式泄露公司機密的行為均要追究當事人的責任。公司將視情節(jié)給予相應的處分，造成嚴重后果者，則追究其法律責任。

5.4.2保管人因保管不善，或課題負責人使用保密資料時沒有盡到注意義務，無意或故意造成資料泄露，均被視為泄露公司機密行為，追究當事人的責任。公司將視情節(jié)給予相應的處分，造成嚴重后果者，可以追究其法律責任。

5.4.3 及時制止他人泄露技術秘密或舉報他人泄密屬實者，公司將給予表彰和獎勵。

內蒙古科盛太陽能科技有限責任公司

2012年2月21日

第二篇：技術研發(fā)中心項目管理制度

XXXX有限公司

項目管理制度

版本號：XXXX2014 發(fā)布日期：2014年1月1日

第一條 目的

為了貫徹落實《國家高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目管理暫行辦法》，有效進行“技術創(chuàng)新”工作，實施公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。

第二條 范圍

本辦法適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。

第三條 職責

公司的技術研發(fā)中心負責公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術管理，以及公司的技術發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制。

一、管理權限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程管理權限，并承擔編制公司技術規(guī)章制度、管理規(guī)程。

二、管理職能：負責對公司產(chǎn)品實行技術指導、規(guī)范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監(jiān)督和協(xié)調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。

第四條 立項程序

一、原則 產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。

二、程序

1、技術研發(fā)中心根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)化，調查國內外市場和重要用戶的技術現(xiàn)狀和改進要求，為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，在每一季度月初提出研究方向和重點任務。

2、各相關部門根據(jù)《產(chǎn)品研究重點》結合本公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評估、設備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗能力評估、產(chǎn)品的技術發(fā)展方向和動向、市場動態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術優(yōu)勢，向技術研發(fā)中心提出《科技研究開發(fā)項目申請表》和項目開發(fā)可行性分析報告。

3、技術研發(fā)中心根據(jù)公司當年生產(chǎn)情況組織人員對申報項目進行評議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為A、B、C三類：

A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的項目，其實施技術難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設備、新技術）內容較多的項目，總體技術水平達到國內領先水平以上。

B類：在引進消化吸收的基礎上進行自主創(chuàng)新，總體技術水平達到行業(yè)先進水平。

C類：為公司改進創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術在公司內部具有良好的推廣價值，在技術上有一定創(chuàng)新和技術難度，總體技術水平達到公司領先水平。

4、項目產(chǎn)品經(jīng)評議和篩選后，技術研發(fā)中心編制公司科技研究開發(fā)計劃書并呈報總經(jīng)理審批后開發(fā)。

5、根據(jù)調查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，營銷中心和技術研發(fā)中心在每個季度末（四季度除外）和在每年的12月31日之前，提交下個季度和下個的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》。

6、公司員工對提高產(chǎn)品質量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，經(jīng)技術研發(fā)中心評審通過后，按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。

7、為充分發(fā)揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關咨詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件：（1）、從事相關領域或專業(yè)工作滿5年；（2）、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨立、客觀、公正廉明、實事求是；（3）、熟悉相關領域和專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。

8、項目實施必須明確指定項目組長，中途不得隨意變更。

第五條 項目管理

一、計劃管理：

1、計劃的編報和審批。編報計劃的依據(jù)是經(jīng)批準的項目計劃書或實施方案。總項目的計劃，由技術研發(fā)中心于上的12月份編制，報告總經(jīng)理審查后下達。需跨的項目，與申報新立項目一起報送。

2、計劃的實施和檢查。技術研發(fā)中心和各相關部門，按批準的計劃組織實施，并經(jīng)常進行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術主管負責組織有關部門對提交上來的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》進行評審，對評審通過的項目上報總經(jīng)理批準。

3、計劃的調整，應報總經(jīng)理審批。

二、經(jīng)費管理：

1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。

2、對每個產(chǎn)品項目實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包括：調研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。研發(fā)經(jīng)費由技術主管審查，報總經(jīng)理批準。

3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預算撥給，單列帳戶，實行?？顚Ｓ茫杉夹g研發(fā)中心門掌握，財務部門監(jiān)督，不準挪作它用。

4、為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由技術研發(fā)中心門負責人和項目負責人確定，發(fā)放方式按公司規(guī)定執(zhí)行。

5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按技術研發(fā)中心同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。

三、物資管理：

對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。

四、成立小組：

每一個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長，由技術研發(fā)中心骨干成員擔任，相關部門人員參加。

第六條 專利申請

1、在注重知識產(chǎn)權的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由技術主管負責。

2、為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（紙質、電子版）。此項工作由技術研發(fā)中心技術主管負責。

3、技術研發(fā)中心對需要申報的專利提出申請，并提供相關資料和文件。

4、總經(jīng)理批準后，由行政辦協(xié)助專利申報工作。

第七條 項目的實施

1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進都必須要有總經(jīng)理審核批準的《產(chǎn)品研發(fā)項目任務書》。由檢測部門進行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽（有關部門）、審核（技術部門負責人）、批準（總經(jīng)理）后才能進行樣試。

2、產(chǎn)品應采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。

3、每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術主管主持召集有關部門進行鑒定。個別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測部門審核、技術主管簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)部門，由公司技術主管主持各有關部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術、經(jīng)濟上作出評價，確認項目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準。

5、批準移交生產(chǎn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關的技術資料。

第八條 項目檢查

1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參加人，對項目的執(zhí)行情況 和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查；

2、項目跟蹤檢查內容：

（1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；

（2）項目負責人和項目組成員是否按規(guī)定技術內容進行，是否變更項目負責人或項目參加人；

（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；（4）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定；（5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。

3、項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程的重要情況，收藏有關材料和經(jīng)費開支等材料。項目負責人每年年終應填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經(jīng)費使用情況的書面報告，由技術主管定期向總經(jīng)理匯報。

4、在項目執(zhí)行的同時，技術主管要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項目負責人提交的項目檢查表進行審核，并簽署審核意見。

第九條 項目變更與解除

項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請：

1、項目小組所需資金長期不落實的；

2、經(jīng)認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進行的；參加研究開發(fā)的合作單位或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無法進展的。第十條 科技成果鑒定、評審和結題

1、科技開發(fā)項目按計劃、合同完成后，由項目小組向技術研發(fā)中心提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或審評條件的，由技術研發(fā)中心組織相關專家進行鑒定或審評。

2、項目研究應在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據(jù)項目申請書明確的研究目標、內容及技術指標，項目負責人在規(guī)定時間內把項目最終成果上報技術主管，并由技術主管組織有關部門進行評審，最終以書面形式形成技術成果，報請總經(jīng)理批準。

3、合同完成后，由項目小組填寫結題申請，與研究技術文件一并上報，并由技術研發(fā)中心組織人員對項目進行驗收，驗收合格后同意項目結題。

第十一條 附則

一、本制度由公司技術中心負責解釋；

二、本制度自批準發(fā)布之日起執(zhí)行。

XXXX有限公司

第三篇：技術研發(fā)中心檔案管理制度

合資 電器有限公司

技術研發(fā)中心檔案管理制度

編輯日期：二零一零年十月

電器有限公司 質量第一—顧客至上—誠實守信—持續(xù)改進

第四篇：01研發(fā)中心技術管理制度

研發(fā)中心技術管理制度

上海駿數(shù)信息技術有限公司 研發(fā)中心技術管理制度

研發(fā)工作需要厚積薄發(fā)。為配合公司業(yè)績目標的完成，研發(fā)中心工作將以市場為導向，與產(chǎn)品技術中心密切配合，完成今年的工作目標。為確保各項工作按計劃執(zhí)行，部門管理更加有效，特制定如下管理辦法，敬請各位嚴格遵守。

一、周報和月報制度

1、中心全體人員必須在每周五下班前，將本周工作總結和下周工作計劃（開發(fā)和測試人員同時要附上模塊開發(fā)/測試日志）上報各自的主管，并CC給：技術總監(jiān)、技術經(jīng)理和技術助理，再由技術助理統(tǒng)計并保存。

2、各主管必須在每月28日前，將本月工作總結和下周工作計劃上報技術總監(jiān)，并CC給：技術經(jīng)理和技術助理，再由技術助理統(tǒng)計并保存。

3、工作計劃，制定前與直屬上、下級充分溝通，制定后必須貫徹執(zhí)行并考核。

二、周會制度

每周一早9：30召開工作會議，技術總監(jiān)主持，各主管參加，總經(jīng)理視情列席，技術助理作會議紀要。會議重點：

◆ 各主管匯報上周工作完成情況；◆下周工作安排；◆需要主管解決的問題；

三、工作時間

1、研發(fā)中心全體人員上下班時間為9：00-18：00，因交通和惡劣的天氣狀況導致的遲到，在30分鐘以內的，不予扣罰工資。

2、若某日因故上班時間晚于9：30，必須在前一日或當日9：00前向直屬上級報告，爭得其同意。

3、若需申請公司規(guī)定的各類假期，必須在休假日的2個工作日前提交書面請假。

4、員工工作時間內只能做與工作有關的事情，嚴禁上網(wǎng)瀏覽與工作無關的內容、聊天、打游戲等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴格處理。

5、技術總監(jiān)負責督促和考核各主管嚴格遵守工作時間，各主管負責督促和考核所屬員工嚴格遵守工作時間。

四、管理規(guī)定與流程

研發(fā)人員必須嚴格執(zhí)行公司所有規(guī)章制度，其中和工作相關的規(guī)定主要有：

1、配方管理規(guī)定；

2、實驗室管理規(guī)定；

3、知識產(chǎn)權工作及保密管理規(guī)定。

技術總監(jiān)和各主管負責督促和考核各自所屬員工嚴格執(zhí)行管理規(guī)定。研發(fā)中心技術管理制度

五、隊伍和文化建設

1、中心人員編制力爭精兵簡政，按需設置崗位、招聘精干人員。

2、技術總監(jiān)、各主管必須對新進員工進行全面培訓、考核上崗；每月至少對員工進行1次業(yè)務培訓。

3、技術總監(jiān)、各主管應當為員工提供各種學習、培訓和技術交流的機會，員工應當積極利用各種機會學習，提升員工業(yè)務水平和職業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4、中心鼓勵員工發(fā)揮團隊協(xié)作精神，在工作中積極協(xié)助同事共同完成工作。

5、中心每月至少組織1次集體活動，所有員工應當積極參加。

6、技術總監(jiān)、各主管應當加強與所屬員工的日常溝通交流，及時了解思想動向，積極協(xié)助其解決在工作和生活中的問題/難題。

六、研發(fā)設備儀器和辦公用品采購及管理

1、所有設備儀器和辦公用品的申請采購由技術助理負責，中心員工需采購物品經(jīng)直屬上級批準后，交技術助理辦理；

2、中心員工負責個人領用的設備和辦公用品的管理，發(fā)生損壞、丟失等事情應當及時通知技術助理；

3、技術助理負責管理中心公用設備和辦公用品，中心員工應當發(fā)揮主人翁精神，配合和協(xié)助技術助理一同管理好中心管理的所有物品。

七、實驗室工作程序

1、研發(fā)人員進入實驗室工作必須提交試驗計劃；

2、員工應當嚴格按照相關管理制度要求進行試驗；

3、技術助理負責開發(fā)、技術和知識產(chǎn)權相關檔案管理工作；技術助理配合技術總監(jiān)和各主管收集各類技術資料；

九、預算與費用控制

1、技術經(jīng)理協(xié)助技術總監(jiān)完成中心全年經(jīng)費預算，并按執(zhí)行總裁批準的預算有效中心管理各項經(jīng)費的使用；

2、中心員工按公司財務管理相關規(guī)定填寫各項費用報銷單、借款單，經(jīng)直屬上級簽字后，交技術助理統(tǒng)一辦理逐級審批手續(xù)；

3、技術助理應當及時辦理好各項費用報批流程，做好各項費用開支記錄；

4、如需外埠出差，出發(fā)前員工可根據(jù)出差計劃申請借款，出差過程中與直屬上級保持聯(lián)系，出差結束立即編寫書面出差報告，連同外埠出差報銷單一同報批。出差過程中應當盡可能節(jié)約費用。

上海駿數(shù)信息技術有限公司

2016.3.01

第五篇：研發(fā)中心管理制度

研發(fā)中心規(guī)章制度（草案）

為了建立一個良好的激勵機制，更好地調動科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作，特制訂本規(guī)章制度。

總則

1、本著“互幫互學，資源共享”的宗旨開展新產(chǎn)品研究工作。本部所有人員必須堅持“團隊利益第一”，齊心協(xié)力，同舟共濟，力爭在高分子研究領域做出突出貢獻。

2、追求“合作，創(chuàng)新，嚴謹，勤奮，高效”的工作方式。

3、發(fā)揚“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業(yè)精神，從嚴要求自己，做一個“積極上進、勇挑重擔、謙虛好學、文明誠信”的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈不撓，在業(yè)務技術上追求創(chuàng)新，在知識水平上不斷更新，緊跟科技先進水平，永不滿足現(xiàn)有水平。

4、實驗過程中，嚴格遵守實驗室操作規(guī)范，達到“規(guī)范、安全、整潔、有序”的要求。實驗記錄的填寫要求及時、規(guī)范、完整。

崗位職責

1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標；

2、圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各產(chǎn)品的產(chǎn)品開發(fā)計劃；

3、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；

4、根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產(chǎn)品適應市場需求，增加競爭力；

5、負責組織產(chǎn)品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認；

6、負責相關技術、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管；

7、建立健全技術檔案管理制度；

8、負責與設計開發(fā)有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

新產(chǎn)品開發(fā)管理

一、新產(chǎn)品（項目）的指符合國家產(chǎn)業(yè)政策，根據(jù)企業(yè)實際運用新的技術原理，新的構思設計，采用新的材料、新的工藝，具有新的功能、新的用途或開拓新的市場的產(chǎn)品（項目），或運用新的技術改造企業(yè)現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高原有產(chǎn)品性能、品質，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品更有質量技術優(yōu)勢，更能穩(wěn)固和滿足市場發(fā)展，即在原理、用途、性能、結構、材質、成本及市場等方面有新的改進突破。

二、新產(chǎn)品（項目）的開發(fā)最終目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)及產(chǎn)品技術含量，促進企業(yè)健康穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。新產(chǎn)品（項目）的開發(fā)必須牢固樹立“新品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營三位一體”的經(jīng)營戰(zhàn)略，采用“低投入、高起點、高產(chǎn)出、高效益、高速度”的科技發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“研制為導、生產(chǎn)轉化為主、儲備為輔、專利為重”的自主創(chuàng)新方針，注重開發(fā)培育科技含量高且有自主知識產(chǎn)權的項目和產(chǎn)品。

三、新產(chǎn)品（項目）的開發(fā)方式主要包括：自主獨立研發(fā)、技術引進和技術合作、產(chǎn)學研合作開發(fā)四種方式。

四、新產(chǎn)品（項目）開發(fā)程序

新產(chǎn)品（項目）開發(fā)主要程序包括：構思；調查分析；決策審批；技術開發(fā)設計；實驗試制；用戶試用；鑒定驗收；改進階段；小批量生產(chǎn)；批量生產(chǎn)和銷售等。

1、構思：根據(jù)市場調查和預測市場需求，在充分分板各種因素的基礎上，對新產(chǎn)品（項目）提出初步構思。

2、調查分析：根據(jù)新產(chǎn)品（項目）的構思，廣泛收集有關新產(chǎn)品（項目）設計、制造技術工藝、原輔材料、銷售市場、社會影響等信息，并對信息進行資料分析整理匯總，提出開發(fā)方式和一種或多種可行性建設方案，報公司決策審批。

3、開發(fā)決策審批：分司根據(jù)提供的新產(chǎn)品（項目）開發(fā)方式和可行性建議方案進行分析，論證和評審，擇優(yōu)確定審批。

4、技術開發(fā)設計：對新產(chǎn)品（項目）的經(jīng)濟技術可行性進行全面分析，方案論證，提出豐富的有實質性的可行性研究報告，同時申請上級科技主管部門立項審批，爭取國家政策的支持。

5、實驗試制：在新產(chǎn)品（項目）試制期內，通過對其設計質量、產(chǎn)品結構性能及主要工藝進行評價考核，以便找出缺陷，加以改進，在新產(chǎn)品（項目）基本定型 后，報相關檢測機構檢測，并制定各種必要的及時文件。

6、用戶試用：經(jīng)檢測達到預期效果后，制定用戶進行試用和市場預熱、聽取用戶對新產(chǎn)品（項目）的評價。

7、鑒定、驗收：根據(jù)新產(chǎn)品(項目)研制開發(fā)、檢測、試用等情況，整理編織相關鑒定、驗收材料，申請組織鑒定驗收（權威機構）。注：也可在小批量或批量生產(chǎn)后進行鑒定、驗收。

8、改進階段：根據(jù)試制、試用情況新提出的問題和建議，按必要性和可能性分別納入產(chǎn)品開發(fā)實際文件和質量改進計劃，以便修正開發(fā)設計中的失誤和考慮不周造成的缺陷。

9、小批量生產(chǎn)：其任務是對開發(fā)設計和生產(chǎn)工藝再次進行實際驗證，并進一步進行試銷和宣傳，逐漸打開市場。

10、批量生產(chǎn)和銷售：產(chǎn)品定型，協(xié)作定點，生產(chǎn)成線工作，新產(chǎn)品（項目）市場打開，批量生產(chǎn)和銷售。

五、新產(chǎn)品（項目）保證：

新產(chǎn)品（項目）開發(fā)過程中，從方案確定審批、試制到批量生產(chǎn)、銷售每一階段都應進行技術經(jīng)濟評價考核，并予以關心和支持，如確定不適應公司發(fā)展的新產(chǎn)品(項目)，要及時予以通知，并停止實施，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證開發(fā)研制任務的順利完成。

六、新產(chǎn)品（項目）開發(fā)各部門及人員的職責：

1、項目工程師的職責：新產(chǎn)品（項目）開發(fā)工作是公司自主創(chuàng)新的先導，必須運用現(xiàn)代化管理辦法，抓好新產(chǎn)品(項目)特別是高端產(chǎn)品的開發(fā)，了解國內外相關信息，運用預測、分析、規(guī)劃和決定手段，對新產(chǎn)品（項目）的開發(fā)的各種階段作出正確的評價和決定，并對決定負責。

2、技術開發(fā)部門（包括技術中心、公司技術科室）職責：在總工程師的領導下，參與對新產(chǎn)品（項目）開發(fā)決策工作，并承擔方案設計、可行性分析、技術分析、工藝分析等主要任務，并對設計質量負責。負責做好樣品試測、改進設計、小批量生產(chǎn)及批量生產(chǎn)的及時服務等工作，在新產(chǎn)品（項目）開發(fā)完成后，負責編寫總結報告。

3、供應部門職責：在新產(chǎn)品（項目）開發(fā)任務審批后，應積極配合做好采購所 需的原輔材料，落實購置必要的工具、器具和設備，并對此質量負責。

4、相關部門職責：各部門按照項目研發(fā)的任務分工和要求，相關

研發(fā)投入資金管理

第一章

總

則

第一條

為了確?？蒲醒邪l(fā)的有效實施，加強研發(fā)投入資金的核算管理，特制定本研發(fā)投入專項資金管理辦法。

第二條

研發(fā)投入專項資金主要用于公司新產(chǎn)品（項目）科研、技術創(chuàng)新、技術引進、產(chǎn)學研合作和工藝改進等項目、產(chǎn)品的使用和管理。

第二章

資金來源

第三條

研發(fā)投入專項資金的主要來源：

1、研發(fā)費用預提：公司每年根據(jù)研發(fā)中心的研發(fā)計劃預算，可根據(jù)不同情況按銷售收入的4-5%的比例預提并納入專項管理；

2、各級政府部門的支持經(jīng)費；

第三章

資金使用范圍

第四條

研發(fā)投入專項資金主要指企業(yè)在產(chǎn)品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用，包括：

1、研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。

2、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務費用。

3、用于研發(fā)活動的儀器、設備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以及相關固定資產(chǎn)的運行維護、維修等費用。

4、用于研發(fā)活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產(chǎn)的攤銷費用。

5、用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產(chǎn)品的檢驗費等。

6、研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權的申請費、注冊費、代理費等費用。

7、通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發(fā)而支付的費用。

8、與研發(fā)活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。

9、其他需要開支的科目。

第四章

資金報批與管理

第五條

資金報批與管理：

1、研發(fā)中心負責項目專項資金的預算、報批、使用管理，對資金使用負責。

2、財務部負責項目研發(fā)費用的專項財務核算、把關，并及時核算項目費用的使用情況。

3、研發(fā)投入專項資金實行單獨核算、單獨管理、?？顚Ｓ?。財務應明確研發(fā)費用的開支范圍和標準，嚴格審批程序，并按照研發(fā)項目或者承擔研發(fā)任務的項目組，設立臺賬歸集核算研發(fā)費用。

4、當研發(fā)費用使用不足時應根據(jù)實際情況適當追加，當年經(jīng)費結余時可結轉至第二使用。公司第二研發(fā)費用預算可依據(jù)上的追加及結轉情況適應調整其所在銷售收入的比例。

第五章

附則

第六條

本辦法由公司財務部和技術中心負責解釋。辦法中所規(guī)定的未盡事宜可根據(jù)實際情況制定實施細則報公司審批備案。

第七條

本辦法自發(fā)文之日起試行，與之相抵觸的按本辦法執(zhí)行。

技術創(chuàng)新獎勵

第一章

總則

第一條

為促進公司科技進步，提升自主創(chuàng)新能力，充分調動全體員工的創(chuàng)造性和積極性，加快科技成果的轉化和應用，根據(jù)國家科技獎勵政策并結公司實際情況，特制訂公司技術創(chuàng)新獎厲辦法。

第二條

根據(jù)技術創(chuàng)新成果情況，公司設立下列技術創(chuàng)新獎項：

1、技術進步獎

2、專利發(fā)明獎

3、合理化建議獎

第三條

科技技術獎物質獎勵與精神獎勵相結合，由公司授予獎勵證書和獎金。第四條

公司技術創(chuàng)新獎勵每年評定一次。由各部門負責推薦，公司評審委員會評審，總經(jīng)理辦公會議批準。

第二章

公司科學技術獎的設置

第五條

對在科研、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化中做出貢獻或有重大突破者授予技術進步獎，技術進步獎分為一等獎、二等獎、三等獎。

第六條

專利發(fā)明獎：獲得中國或其它國的發(fā)明專利、實用新型專利、外觀專利授權的，專利發(fā)明人授予專利發(fā)明獎。

第三章

獎勵實施細則

第七條

技術進步獎：

一等獎：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎金5-10萬元。

1、獲省級以上（含省及）科技進步一、二等獎獲得者。

2、在本行業(yè)中技術水平達到國內領先，并擁有自主知識產(chǎn)權，新增銷售額1000萬元以上或新增利潤100萬元以上的技術開發(fā)項目。

3、重大技術的改進，重大技術難題的攻克，獲得100萬元以上經(jīng)濟效益的項目。二等獎：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎金1-5萬元。

1、凡在當年被評上省科技進步三等獎，天津市科技進步一、二等獎、天津市優(yōu)秀新產(chǎn)品新技術一、二等獎以上的項目。

2、取得經(jīng)濟效益在30萬元以上的技術創(chuàng)新項目。三等獎：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎金1000-10000元。

1、凡在當年被評上天津市科技進步三等獎、天津市優(yōu)秀新產(chǎn)品新技術三等獎以上，以及臨安市科技進步一、二、三等獎的項目。

2、取得經(jīng)濟效益在5萬元以上的技術創(chuàng)新項目。第八條

專利發(fā)明獎：

獲得其它國家專利或中國發(fā)明專利的，每項獎金為5000-30000元；獲得實用新型專利和外觀專利，獎金為3000元和800元。第九條

合理化建議獎：

被采納的合理化建議，按其經(jīng)濟效益、社會效益、作用意義和技術難度的大小分為三等，一等獎1000-5000元，二等獎500-1000元，三等獎200-500元，鼓勵獎100-200元。

第四章

獎金分配原則

第十條

項目主要人員應得獎金不低于40%。

第十一條 按第十條分配后余額獎金，按在項目中的貢獻大小分配給項目組成員。

第五章

附

則

第十二條 同一項目，同一中獲得多個獎項，以最高獎為準。

第十三條 本辦法由總經(jīng)理批準之日起實施，由公司總經(jīng)理辦公室負責解釋。

技術保密制度

為了加強研發(fā)中心的科研資料管理工作，保證保密資料的完整和安全，便于查閱，提高資料的利用率，特制訂內部保密資料管理制度如下：

1.保密資料的歸檔 1 保密資料的范圍 1.1所有申報資料。

1.2原始記錄、包括各種記錄本(工藝、質量研究、檢驗記錄等)。

1.3 各種與申報有關的審批意見、通知及批件，包括審查意見、補充資料通知等。

1.4質量標準及使用說明書、包裝、標簽等 1.5 供試樣品、對照品及相關技術資料。

2所有內部資料由研發(fā)中心指定兼職或專職人員統(tǒng)一保管)，各類資料均應登記在冊，軟盤、優(yōu)盤、光盤等數(shù)據(jù)盤應單獨、妥善存放。

3課題負責人對申報資料的歸檔負責。

4所有申報資料必須保持成套性、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字。5申報資料必須在上報同時存檔，資料包括原件、復印件各1套。

6完成申報資料1周內必須將原始記錄存檔，原始記錄包括各種記錄本(工藝、質量研究、檢驗記錄等)、包括軟盤等電子資料。

7完成新產(chǎn)品投產(chǎn)后，所有工藝資料、內控質量標準等資料應及時歸檔。8取得新證書、生產(chǎn)批件后一周內，課題負責人必須將所有申報資料（原件）移交公司檔案室。

2.獎懲 對以任何形式泄露公司機密的行為均要追究當事人的責任。公司將視情節(jié)給予相應的處分，造成嚴重后果者，則追究其法律責任。

2保管人因保管不善，或課題負責人使用保密資料時沒有盡到注意義務，無意或故意造成資料泄露，均被視為泄露公司機密行為，追究當事人的責任。公司將視情節(jié)給予相應的處分，造成嚴重后果者，可以追究其法律責任。及時制止他人泄露技術秘密或舉報他人泄密屬實者，公司將給予表彰和獎 勵。

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。