第一篇：技術研發(fā)中心章程-展示版

技術中心章程

第一章 總 則

技術中心宗旨主要面向市場和企業(yè)的實際需要，貫徹執(zhí)行公司和行業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃。加快科技成果向生產力轉化的步伐，提高現有成果的成熟性、先進性、配套性和工程化水平，推進高新技術產業(yè)的發(fā)展和經濟結構戰(zhàn)略性調整，充分發(fā)揮科技在企業(yè)發(fā)展中的決定性作用。

第二章 職責

第一條 根據產業(yè)發(fā)展的需要，不斷消化吸收國內外先進技術，通過集成創(chuàng)新，對新技術、新工藝、新材料的核心技術進行開發(fā)、引進、消化吸收再創(chuàng)新及自主知識產權的申報，不斷推出具有高科技含量、高增值效益的技術，以適應產業(yè)發(fā)展及市場的需要。

第二條 對現有產業(yè)進行較大規(guī)模的工藝技術的改造，包括改造方案的選擇、調研、論證以及實施方案的編制；推動現有產業(yè)的科技進步和新興產業(yè)的發(fā)展。

第三條 對現有產業(yè)的主要生產技術考核指標按行業(yè)及自身最好水平為參考依據，進行修訂及考核，推動企業(yè)的技術進步。

第四條 培訓高質量的工程技術人員和工程管理人員。

第三章 組織結構

第一條 技術中心下設研發(fā)部、工程部、信息部、設計室。第二條 研發(fā)部負責新技術、新產品、新設備、新工藝的開發(fā)研究與管理，并負責對實驗儀器及設備的管理；工程部負責重大改造項目及技術中心研發(fā)項目的建設、調試等；信息部負責各類與技術中心有關的技術信息的采集工作、科技開發(fā)項目合同的簽訂和管理、各類技術資料的管理，制定技術中心各項管理制度和辦法、技術中心年度規(guī)劃和中長期規(guī)劃，技術人員的培訓及技術中心人員的日常管理等；設計室負責對重大改造項目、重大引進項目、研發(fā)項目實施方案及施工圖的編制、修改、完善、存檔等。

第四章 運行

第一條 技術中心的研究開發(fā)項目實行項目目標及責任人負責制，每年初由技術中心結合市場分析、技術分析、經濟效益分析以及公司自身特點，在堅持以市場為導向，以效益為中心的原則下，確定項目的優(yōu)先順序和開發(fā)計劃，并在項目實施過程中定期組織有效的評估和進行必要的調整，在項目完成后組織評定、獎勵等。

第二條 技術中心可聘請公司內外的有關專家、學者參與公司技術創(chuàng)新工作，負責對技術中心的研究開發(fā)方向、重大技術問題及項目進展情況進行咨詢和評估。

第三條 中心實行主任負責制，設立主任一名，副主任一名。主任對整個技術中心負責，組織并開展技術中心日常工作，副主任協助主任工作。實行開放式流動的用人制度，工程技術和管理人員有固定人員和流動人員組成。

第三條技術中心財務管理實行單獨核算，由公司財務代管，所需經費納入企業(yè)年度財務預算并單獨列賬，?？顚Ｓ?。

第五章 附則

第一條 本章程經公司總經理審批后生效。

第二條 本章程的修改由技術中心提議，公司總經理審核后經公司董事會批準，并報相關審批機構核準后執(zhí)行。

第三條 本章程解釋權歸技術中心。

2010年6月1日

第二篇：研發(fā)中心章程 - 副本

研 發(fā) 中 心 管 理 章 程

1.總則與目的

1.1.產品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現“生產一代、試制一代、研究一代和構思一代”的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強新產品新技術的開發(fā)和產品改良的管理，加快技術積累和產品升級，特制定本制度。1.2.本著“技術領先，產品專業(yè)化”的原則，對國內外行業(yè)發(fā)展與最新科技動態(tài)深刻理解與把握，確保公司產品的前瞻性和先進性。2.實施范圍

本制度規(guī)定了公司技術研發(fā)中心開展產品研發(fā)的要求。本制度中所指的產品研發(fā)包括新產品開發(fā)和產品改進。3.相關部門職責

3.1 總經理：負責組織編制產品研發(fā)計劃，向研發(fā)部門下達研發(fā)項目任務書。負責協調處理研發(fā)計劃執(zhí)行過程中出現的需要解決的問題，對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。負責組織研發(fā)項目的評審、批準，對設計方案、生產準備、試制試驗等進行鑒定、認證和專利的申報。標準化宣貫等。

3.2 技術部：負責制定產品研發(fā)項目的設計實施方案，負責開展產品研發(fā)項目的設計、試驗、試制，對項目承擔人員的任務分工，并參與項目的評審。負責產品設計開發(fā)技術文檔的歸檔。

3.3 銷售部：負責收集和提供市場需求產品的信息，并提出產品研發(fā)項目建議。3.4 行政部：負責對產品研發(fā)人員的配置進行備案。3.5 生產部：負責對研發(fā)產品的試制提供協助。

3.6 供應部：負責對研發(fā)產品的試制所涉及的原輔材料進行采購。負責產品試制所涉及到的工藝裝備和設備的調試及新增設備的采購工作。

3.7 質檢部：負責對研發(fā)產品試制過程的質量檢測和跟蹤記錄，并反饋質量信息。4.產品研發(fā)管理

4.1.研發(fā)項目的立項與實施研發(fā)：

4.1.1.公司各部對新項目建議或對提高產品質量和性能、降低產品制造成本、滿足市場需要、提高經濟效益等建議，上報公司批準后，確定立項并下達任務給研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進行開發(fā)。

4.1.2.研發(fā)中心確定項目須填寫《研發(fā)項目立項書》，報批準后實施。

4.1.3.研發(fā)中心應按公司相關財務制度《研發(fā)投入核算規(guī)章制度》的規(guī)定，提交項目投入預算申請報告，申請研發(fā)經費，以確保項目研發(fā)工作的進展和時效。

4.1.4.研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書》要求，由項目負責人負責編制《產品研發(fā)項目進度表》和設計說明書。技術副部長負責對進度表和說明書的內容進行檢查，研發(fā)中心負責項目實施全過程管理。4.2.開發(fā)過程的管理與控制

4.2.1.研發(fā)部門根據《研發(fā)項目立項書》組織實施項目的研發(fā)，并編制《設計說明書》，編寫格式根據研發(fā)項目的類別不同自行決定，項目負責人組織完成。

4.2.2.根據研發(fā)進度，應提前編制產品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術文件，要求大綱具備：

1)能考核和考驗樣品（或小批產品）技術性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標準方法及產品試驗的要求和方法。

2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。3)能提供分析產品核心功能指標的基本數據。

4.2.3.技術文件資料的驗收及存檔：

4)文件目錄（項目研發(fā)批準文件、技術文件、材料明細、標準匯總，技術條件、產品功能及使用說明書、包裝說明等）。

5)標準化文件（對新設計產品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價）。6)研發(fā)中心負責將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證齊全。4.3.項目試制過程的管理

4.3.1.試制工作分小試和中試兩個階段。4.3.2.試制是研發(fā)部門根據項目設計說明書、工藝文件及試驗結果和必要的設備改造或配套要求，按要求進行試驗，以考驗研發(fā)成果（產品）的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質量指標等。

4.3.3.試制完成后，研發(fā)部門須及時完成《項目結題報告》，并附上各種反映技術內容的原始記錄或型式試驗報告等，以及必需的工藝文件交管理部門存檔。

4.3.4.產品研發(fā)完成后，確定投入大批量生產，報總經理批準。

4.3.5.對研發(fā)成果顯著的技術或產品，公司確定申請外部機構鑒定或認證的，由研發(fā)部門完成相關文件的編制，總經理辦公室負責組織協調與接待聯絡工作。4.4.知識產權登記與管理

4.4.1.在不泄露公司技術秘密的前提下，公司認為有必要申請國家知識產權的研發(fā)技術或產品，由研發(fā)部門負責提供相關的技術資料和文件。

4.4.2.公司的知識產權登記與管理部門負責知識產權的申請報批工作。4.4.3.管理部門應完整保管每項知識申報的文檔和批準文件以及相關證書的原件等檔案，對外使用一律采用掃描件或復印件。5.產品研發(fā)經費的核算與管理

5.1.公司對研發(fā)項目實行經費專項審批制，研發(fā)專項經費包括以下內容：

5.1.1.科研業(yè)務費：實驗材料費、外委試驗費、產品鑒定費、知識產權申請費、項目所必需的國內調研和學術會議費、差旅費、業(yè)務資料、報告、論文印刷費，對外技術合作費（經公司有關部門批準的臨時用工勞務費等）。

5.1.2.儀器設備費：專用儀器設備的購置費，運雜包裝費和安裝費，自制專用儀器設備的材料、配件和外協加工費。如特殊需要，應說明情況，報總經理審批。

5.1.3.實驗室改造費：根據項目研究工作需要，改善實驗條件所進行的裝修等費用。5.2.產品研發(fā)經費由公司財務部門按單項預算撥給項目承擔部門，由項目組按計劃支配使用，不得挪作它用。財務部門單列帳戶進行核算監(jiān)督。5.3.研發(fā)專項經費的使用審批，按公司經費審批管理辦法執(zhí)行。

第三篇：研發(fā)技術中心職責

研發(fā)技術中心工作職責

1、遵守國家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，在總經理領導下，主持技術中心委員會的日常工作，制定技術中心的研發(fā)計劃。

2、負責新產品、新工藝、新技術項目的立項，進行產業(yè)化生產。

3、負責聘用技術中心的管理人員和技術人員，根據對聘用或試用人員的考核情況，予以獎、懲、罰，對嚴重違反規(guī)定的，有權建議解除聘用合同，報總經理批準。對技術中心人員的使用，堅持德才兼?zhèn)?，以德為主，量才使用，分工明確，責任到人，定期檢查、落實、公正考核；對青年技術人員進行經常性的技術指導、培養(yǎng)和提高，并從各方面對其進行教育、鼓勵和關心，以使其感到本企業(yè)的溫暖，看到自身價值和企業(yè)前途，以增強企業(yè)的凝聚力。

4、定期檢查技術中心的工作進度，儀器設備的狀態(tài)，試驗室的整潔，危險品的保管及使用，開發(fā)技術的保密等事項。

5、制定及審核新產品企業(yè)標準，作好新產品的申報工作。

6、負責審查新產品小試結果。

7、指導與審核中試的全部設計工作。

8、指導調試：經連續(xù)四批穩(wěn)定試生產后，與生產部進行交接工作。

9、加強與各部門的協作關系，協助生產部解決生產工藝、設備等方面的技術難題及技術改造工作。

10、及時完成總經理臨時交辦的工作。

第四篇：技術研發(fā)中心職責

中心職責

專家委員會

專家委員會由外聘的專家學者組成，設主任一名，副主任兩名，委員多名，由主任負責召集召開專家委員會會議。

（1）為企業(yè)的產業(yè)發(fā)展方向、重大技術項目的引進、重大項目的合作進行論證、把關；（2）研究國家的產業(yè)政策，利用好國家的相關政策；（3）協助企業(yè)申請國家相關部委及科學院系統(tǒng)的相關資助； 技術委員會

（1）對各子公司申報研發(fā)課題組織論證、審批，對新成立的研發(fā)課題組進行審批；（2）對各子公司擬從國外引進的新技術、新設備和產品的可行性和先進性組織論證；（3）對技術中心的研究成果進行鑒定和成果轉讓；（4）對各子公司技術改造和產品質量提升的方案組織評審；

（5）對技術中心系統(tǒng)引進的骨干技術人員進行資格、能力的考核和把關；（6）對技術中心系統(tǒng)管理和研發(fā)人員出國考察，學習的必要性進行審批和把關。綜合辦公室（代理人力資源、財務和采購職責）

（1）負責制定、實施技術中心檔案管理制度、行政管理制度、人力資源管理制度、財務管理和采購供應制度；

（2）負責中心文秘、接待管理工作；

（3）負責行政檔案、財務檔案、技術設備儀器檔案的管理；（4）負責技術中心車輛的調配，進行車輛的維修和保養(yǎng)。研發(fā)管理部

（1）負責完善研發(fā)體系，健全執(zhí)行制度、職責、流程；（2）負責編制、實施中長期研發(fā)規(guī)劃、計劃；

（3）負責研發(fā)項目審批、監(jiān)督、驗收（研發(fā)計劃項目審批；研發(fā)費用計劃批準、監(jiān)督、項目驗收等）；（4）負責國家科研機構實施、管理、維護（工程中心、工程實驗室、國家工程技術研究中心、重點實驗室等）。知識產權部

（1）負責完善企業(yè)許可、產品注冊、知識產權申報體系，健全執(zhí)行制度、職責、流程；（2）負責產品注冊管理（技術中心、分子公司產品注冊、換證）；

（3）負責知識產權管理（制定申報行業(yè)標準、國家標準和專利的規(guī)劃、申報審批）；（4）負責科技獎勵規(guī)劃、申報和獲準（各級別科技獎勵的規(guī)劃、申報審批）。項目管理部（職能由綜合管理部代行）

（1）負責完善國家扶持項目申報體系，健全執(zhí)行制度、職責、流程；

（2）負責申報項目整體規(guī)劃和實施（項目儲備規(guī)劃、項目申報計劃的編制、實施）；（3）負責國家資金扶持項目申報、實施、驗收（國家、省、市無償資金扶持項目）。人力資源管理部（先期由綜合管理部代管）

（1）負責建立人力資源管理體系，執(zhí)行管理制度、職責、流程；（2）負責制定、執(zhí)行中長期及人才培養(yǎng)、招聘規(guī)劃；（3）負責制定、執(zhí)行薪酬、福利等激勵制度；（4）負責制定、執(zhí)行績效管理制度；

（5）負責對各崗位職責、崗位描述，制定崗位目標，淘汰末位；（6）負責制定、實施員工培訓制度、研發(fā)人員繼續(xù)教育計劃。財務管理部（先期由綜合管理部代管）

（1）負責建立財務管理體系，執(zhí)行管理制度、職責、流程；

（2）負責制定、執(zhí)行、季度費用計劃；

（3）負責費用支出和核銷的審核；（4）協助對項目資金使用進行審計；

（5）負責資產審查、評估、驗資、登記、造冊等業(yè)務。

第五篇：3.技術研發(fā)中心職責

技術研發(fā)中心職責

一、嚴格遵守公司管理制度；

二、負責公司技術開發(fā)項目（新產品、新技術、新工藝）的調研、論證、開發(fā)、設計（含制定研發(fā)項目設計書及備案）工作。

三、組織實施研發(fā)規(guī)劃；

四、制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；

五、組建公司的技術平臺、評估研發(fā)平臺投資；

六、研發(fā)部門的團隊建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、資源調度；

七、評估產品研發(fā)的技術可行性；

八、制定新項目（新產品、新技術、新工藝）開發(fā)預算和研發(fā)計劃，并組織實施；

九、監(jiān)控每個研發(fā)項目的執(zhí)行過程；

十、組織研發(fā)成果的鑒定和評審；

十一、匯總每個項目的可重用成果，形成內部技術和知識方面的的資源庫；

十二、分析總結研發(fā)過程的經驗和教訓，提高研發(fā)質量；

十三、做好公司知識產權（標準和專利、軟件著作權、企業(yè)技術秘密)規(guī)劃，制定、實施相關標準及申請專利，代表公司參與標準協會或者標準組織；

十四、公司未來的業(yè)務發(fā)展的預研，如產品預研和技術預研；

十五、規(guī)劃組織現有產品的改進；

十六、制定并實施研發(fā)人員的培訓計劃；

十七、按工作程序做好與銷售部等相關部門的橫向溝通，及時解決部門之間的爭議；

十八、完成上級交辦的其他工作。