第一篇：工程施工的各種保障措施手段

第五章 確保工程質(zhì)量和工期的措施

5.1工程質(zhì)量保證措施

5.1.1組織機構(gòu)保證措施

建立和健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長,總工程師和質(zhì)檢工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負責組織分階段規(guī)劃和質(zhì)量計劃的編制實施，解決施工中存在的質(zhì)量問題，從每道工序抓起，形成層層把關(guān)。確保分項工程質(zhì)量，最終達到工程質(zhì)量優(yōu)良的目標。

5.1.2以項目經(jīng)理負責制的質(zhì)量管理措施

在項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部等，各施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，班組設(shè)QC小組，形成一個TQC管理網(wǎng)絡(luò)，嚴格按我局質(zhì)量手冊和程序文件進行。實行五保證、四提高、三落實、二控制、一否決的管理體系，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

⑴工程質(zhì)量的五保證

①思想保證：本著“始于教育”的原則，全面推行質(zhì)量管理教育，樹立全體職工的強烈質(zhì)量意識。

②組織保證：實行局、經(jīng)理部、施工處三級管理，制定各部門、各崗位質(zhì)量責任制，責任到人，分工負責，有條不紊。

③技術(shù)保證：技術(shù)交底到職工心中，技術(shù)指導(dǎo)深入現(xiàn)場，對上崗職工實行崗前培訓(xùn)，對關(guān)鍵工序安排有經(jīng)驗和責任心強的人員負責，實行分級、分崗位掛牌施工。嚴格按規(guī)范和最新圖紙施工。

④創(chuàng)優(yōu)保證：制定創(chuàng)優(yōu)目標，計劃措施，層層分解到項目、到班組。以QC小組為中心，隨時分拆質(zhì)量動態(tài)，執(zhí)行三檢查（自檢、互檢、專檢）制度，不斷改進。

⑤經(jīng)濟保證：工、料、機落實到位，質(zhì)管職責分明；獎懲制度逗硬，堅持執(zhí)行工程質(zhì)量的優(yōu)劣同獎懲掛鉤，同榮譽掛鉤,最大限度地調(diào)動職工積極性。

⑵工程質(zhì)量四提高

①提高質(zhì)量第一的觀點：凡是施工方法、工期、成本等與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，必須強調(diào)質(zhì)量第一。

②提高為用戶服務(wù)觀點：施工必須為業(yè)主負責，為人民負責，為國家負責。

③提高以預(yù)防為主的觀點：狠抓“人、機、料、法、環(huán)”五大因素的落實和良好的協(xié)調(diào)循環(huán)。

④提高用事實和依據(jù)說話的觀點：堅決杜絕憑印象、憑估計的野蠻施工，一切以試驗、以事實客觀規(guī)律辦事，從而抓住主要矛盾，及時解決問題，使人信服質(zhì)量的可靠性。

⑶工程質(zhì)量三落實

①落實以工程質(zhì)量為中心的項目經(jīng)理承包制。②落實每位職工對工程質(zhì)量責、權(quán)、利的運用。

③落實職能部門的崗位責任制，特別突出優(yōu)良的工作效率和工作效果。

⑷工程質(zhì)量二控制

①在分項工程施工過程中，對每道工序?qū)嵭斜O(jiān)督控制，采取不定期專檢作保證。

②對工程質(zhì)量不穩(wěn)定的工序，建立QC小組，對工程質(zhì)量實行攻關(guān)控制，采取動態(tài)分拆，數(shù)據(jù)說話作保證。

⑸工程質(zhì)量的一票否決

現(xiàn)場質(zhì)量施工監(jiān)督，把關(guān)控制人員要相對獨立，不受外來干預(yù)，有職有權(quán)，并可行使質(zhì)量一票否決特權(quán)。5.1.3工程施工過程的主要控制措施

⑴原材料的檢驗控制 ①入庫自檢和專業(yè)檢驗

這是把關(guān)的重要途徑，對外來材料嚴格按規(guī)范要求驗收入庫，并按質(zhì)量體系程序文件要求做好材料現(xiàn)場存放管理，對不合格的原材料一律不予驗收、入庫。配備專業(yè)的、責任心強的同志負責此項工作，并建立一套完善的原材料采購制度，把好材料質(zhì)量關(guān)。

②發(fā)放材料自檢

發(fā)放材料依然要求進行嚴格的自檢，對不同規(guī)格的材料要分類存放，做好標識，避免因工作失誤造成誤發(fā)材料，影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。

③投料自檢

材料運到工地使用，投料就會是杜絕不合格產(chǎn)品產(chǎn)生的最后一道防線。操作手對材料規(guī)格、大小要求要十分熟悉，因此專職質(zhì)檢員必須從計劃領(lǐng)料起追蹤到工地現(xiàn)場進行有效控制。

⑵工地實驗室的配置

工地實驗室要嚴格按工程所需配齊所有的試驗器具；并配備工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強的人員擔任實驗工作。

⑶施工過程中工序的質(zhì)量控制

①實行質(zhì)量目標管理，把質(zhì)量目標層層分解，落實到施工的每一道工序上，把質(zhì)量目標落實到每一個施工人員肩上。

②工程施工技術(shù)工作上，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度，和他人復(fù)核制度。

③施工操作上嚴格按招標文件和現(xiàn)行施工規(guī)范執(zhí)行。④內(nèi)部質(zhì)檢上嚴格執(zhí)行現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范。⑤工程試驗上嚴格執(zhí)行現(xiàn)行試驗規(guī)范。

⑥做到試驗資料不充分不開工，測量放樣不復(fù)核通過不開工，施工技術(shù)交底不合理不全面不開工，技術(shù)工作不復(fù)核不開工。⑦不能保證工程質(zhì)量的施工工藝不采用，不能確保施工安全的施工方法不采用。

⑧項目質(zhì)檢工程師領(lǐng)導(dǎo)工地專職質(zhì)檢員對各分項工程進行全過程質(zhì)量檢查，按規(guī)定做好現(xiàn)場檢查原始記錄，每一道工序完工后進行自檢，報質(zhì)檢工程師復(fù)檢，對復(fù)檢合格的工程項目報請監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行終檢，做到道道工序有人把關(guān)，每個項目有人驗收。上一道工序驗收合格后才能進行下一道工序，不合格的項目一定要返工重做至合格。

⑨定期校驗工地使用的各種計量設(shè)備、試驗設(shè)備，確保其完好。⑩認真負責，實事求是地做好各種施工原始記錄；本著虛心好學(xué)的態(tài)度,積極配合監(jiān)理工程師及其對工程質(zhì)量的檢查驗收工作。

5.2工期保證措施

5.2.1組織保證措施

我局將設(shè)立強有力的項目經(jīng)理部，組建專業(yè)化、機械化的施工隊伍，并投入足夠的富有施工經(jīng)驗人員和機械設(shè)備。

主要施工隊伍、施工機械設(shè)備做到進場快、施工準備快、開工快，保證主體工程順利、全面展開。

科學(xué)組織、合理安排，突出重點，在實施過程中及時分析制約進度的因素，進行調(diào)查、充分挖掘潛力，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)、平行流水作業(yè)。5.2.2技術(shù)保證措施

工程局全力提供技術(shù)保障。參與工程建設(shè)的主要技術(shù)人員和施工人員均是承建過類似工程的施工人員，其余人員從參與同類工程建設(shè)的骨干力量中抽取，必要時，可委派我局老專家作為該標段施工期的技術(shù)顧問。全面體現(xiàn)出我局“技術(shù)新、質(zhì)量優(yōu)、進度快”三個施工特點.配備性能先進、質(zhì)量可靠、數(shù)量足夠的施工機械設(shè)備和質(zhì)量檢測設(shè)備，以滿足工程施工的需要。施工現(xiàn)場抓好主要施工機械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)和使用工作，充分發(fā)揮施工機械設(shè)備的生產(chǎn)率，以提高設(shè)備的完好率、出勤率和利用率。

項目經(jīng)理部嚴格按照工程圖紙、設(shè)計變更通知、相關(guān)規(guī)程規(guī)范，以關(guān)鍵線路工程施工為中心，建立強有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織系統(tǒng)，承擔起業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、局總部溝通和現(xiàn)場技術(shù)計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督管理責任。一是作好圖紙會審，下達技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工階段詳細的施工組織設(shè)計，及組織技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好方案實施前的各個環(huán)節(jié)關(guān)；二是按監(jiān)理工程師批準的施工方案進行施工，堅持以樣板工程開路，杜絕因技術(shù)方案不當而引起的停工、返工現(xiàn)象；三是結(jié)合實際，在技術(shù)方案上優(yōu)化創(chuàng)新，提高工作效率。5.2.3管理保證措施

⑴工程局作后盾,前后齊抓共管,保證工程順利進行

工程局成立“協(xié)調(diào)督察小組”，負責和督促該工程所需人員和設(shè)備的調(diào)配以及施工過程中有關(guān)協(xié)調(diào)工作，保證工程所需人員和設(shè)備按時到場。

施工現(xiàn)場以項目經(jīng)理為首，抓好施工人員和機械設(shè)備組織和進場工作，保證按投標書進場日期進入施工現(xiàn)場。

⑵按項目法施工要求進行施工和管理配備年富力強、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和精干的施工隊伍。嚴格按“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”（三控制：進度、質(zhì)量、資金；二管理：資源、效益；一協(xié)調(diào)：施工干擾作業(yè)協(xié)調(diào)）來施工和管理，以“三管齊下”（即思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟杠桿）的管理手段與我局善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)相結(jié)合，以高速度、高質(zhì)量按期完成本標工程的施工任務(wù)。

⑶加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方面的配合

加強與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計等的合作，充分領(lǐng)會業(yè)主和監(jiān)理單位的要求及設(shè)計意圖，根據(jù)施工實際情況，及時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位提供優(yōu)化施工和設(shè)計的合理化建議，加快施工進度。⑷加強與地方政府溝通

加強與地方政府溝通，獲得地方政府的大力支持； 排除地方干擾，使工程施工有一個寬松、和諧的周邊環(huán)境。

⑸確保物資供應(yīng)

我局中標后，項目經(jīng)理部將委派一名副經(jīng)理主抓材料的采購、運輸、驗收、入庫和領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)，保證主要材料有足夠的儲備量，避免停工待料。

⑹實行工期獎罰制度

工程技術(shù)部根據(jù)監(jiān)理工程師批準的總進度計劃，編制季度、月、周、日等各階段施工進度計劃，工地實行生產(chǎn)例會制度，定期檢查生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況和部署下一階段施工任務(wù)。

層層簽訂目標工期責任制，使施工進度與職工經(jīng)濟利益掛鉤，最大限度調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，以提高勞動效率。5.2.4資金保證措施

我局保證不挪用或占用本標工程結(jié)算資金，確保生產(chǎn)第一線資金需求。并且，我局在資金使用分配上將大力支持本工程，如果業(yè)主的資金不能及時到位，施工所需資金可先由局總部墊付。第六章 冬季和雨季的施工安排

6.1冬季施工

6.1.1冬季施工總體安排

當室外的日平均氣溫連續(xù)10天低于-3℃時進入冬季施工。為預(yù)防氣溫下降，免使工程遭受凍害，在冬季施工前后的時間，隨時注意天氣變化，并及時采取防凍措施，有關(guān)冬季施工的工程，預(yù)先作好各項準備工作。根據(jù)氣象條件和施工項目，制訂相應(yīng)的施工措施（包括安全和保溫措施）。根據(jù)交通要求、經(jīng)濟效益、氣候地質(zhì)情況及物資供應(yīng)、施工能力等，充分作好冬季施工物資儲備。

加強與氣象預(yù)測單位聯(lián)系，預(yù)防寒流侵襲；做好人身和機具的保溫、防寒、防火、保安措施；組織職工學(xué)習(xí)低溫施工的有關(guān)規(guī)定，保證工程施工質(zhì)量和安全。

施工中及時清除路面積水，及時清掃積雪，防止路面結(jié)冰，以免造成路滑難行。在公路陡坡、轉(zhuǎn)彎等危險路段的外側(cè)，設(shè)立警示牌，砌筑擋車石墩，以利安全，選擇滿足低溫起動的機械設(shè)備，做好防凍工作，并采取防滑措施。

在施工中的總體布置上，對外露的截門、水龍頭、進出口水管要進行包扎，蓄水池要設(shè)置防凍蓋，水泵要置于保暖房，以達到防凍的目的。6.1.2路基冬季施工

在冬季路基施工時，采備保證低溫施工工期的防寒、保溫材料；備好使用于低溫施工的器材；調(diào)整工地運輸條件，保證運輸效率與安全；凍結(jié)前，做好冬季施工項目的現(xiàn)場放樣工作,保護好控制樁，并設(shè)立明顯標志;排除地表積水并做好擋水埝，挖方區(qū)根據(jù)需要降低地下水位；路堤基地，在凍結(jié)前按規(guī)定清除草皮，挖好臺階及其他必須的處理，并加強掩蓋保溫。6.1.3混凝土冬季施工

⑴配制砼時，優(yōu)先選用硅酸鹽水泥和普通硅酸鹽水泥。拌制砼的各項材料的溫度，應(yīng)滿足砼拌和物攪拌合成后所需要的溫度，當材料原有溫度不能滿足需要時，采用加熱水拌和方法，使其達到砼拌和物的出機溫度不低于10℃，入模溫度不低于5℃。

⑵在混凝土運輸過程中，盡量減少倒運次數(shù)，裝載混凝土的設(shè)備，應(yīng)有可靠的防風(fēng)措施，并盡可能加以保溫，減少混凝土運輸途中的熱量散失。

⑶冬季施工接縫砼時，在新砼澆注前應(yīng)加熱使接合面有5℃以上的溫度，澆筑完成后，采取措施使砼接合面繼續(xù)保持這個溫度，直至新澆筑砼達到一定的抗凍強度為止。

⑶采用電熱器加熱法進行砼養(yǎng)護。用工廠生產(chǎn)的電熱器通電加熱養(yǎng)生，砼要進行覆蓋。電熱片的用量及布置應(yīng)根據(jù)環(huán)境溫度，覆蓋情況和養(yǎng)生時間在工地作試驗確定。

⑷拆模時要根據(jù)與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護試件的試驗，確認砼已達到要求的抗凍強度及拆模強度后，模板方可拆除。加熱養(yǎng)護結(jié)構(gòu)的模板和保溫層，在砼冷卻至5℃以后方可拆除，當砼與外界氣溫相差大于20℃時，拆除模板后的砼表面應(yīng)加以覆蓋，使其緩慢冷卻。

⑸鋼筋焊接安排在加工房內(nèi)進行，當必須在室外進行時，要采取擋風(fēng)措施，減小焊件溫度差。

6.2雨季施工

6.2.1雨季施工總體安排

當雨季來臨時，采用雨季施工措施保證施工質(zhì)量及防洪、防汛安全。⑴經(jīng)理部編制實施性的雨季施工組織計劃，按雨季施工的技術(shù)規(guī)范要求嚴格組織施工。

⑵建立與氣象部門的日常聯(lián)系制度，收集天氣預(yù)報資料，掌握雨天、雨量變化情況。

⑶確保紅線內(nèi)貫穿全線的施工便道晴雨暢通，工程材料特別是水泥、鋼筋防水、防潮。

⑷修建臨時排水設(shè)施，保證雨季作業(yè)的場地和生活區(qū)不被洪水淹沒，并能及時排除地面積水。

⑸建立防洪應(yīng)急隊伍和制訂防洪應(yīng)急措施，備足防洪、防汛材料，保證施工設(shè)備、物資、材料堆放場地及生活設(shè)施在最高洪水位以上地點，并遠離溝槽沖積堆一定的距離。

⑹建立安全用電措施，防止漏電、觸電事故的發(fā)生。6.2.2路基雨季施工

⑴路基填筑前，在坡腳以外挖掘排水溝，保持場地不積水，利用挖方土作填方時做到隨填隨壓實。

⑵各層填土表面均做成2～4%的排水橫坡，當天填筑的土層當天完成壓實。

⑶路塹開挖前在路塹邊坡頂外根據(jù)設(shè)計要求作好截水溝，并接通出水口。

⑷雨季開挖路塹路床設(shè)計標高以上30～50cm時停止開挖，并在兩側(cè)挖排水溝，待雨季過后再挖至設(shè)計標高后壓實。6.2.3砼雨季施工

⑴及時收集天氣預(yù)報資料，使砼施工盡量避免大風(fēng)大雨天氣。⑵盡量縮小施工工作面，逐段、逐片分期施工。

⑶基礎(chǔ)施工時，基坑預(yù)設(shè)擋水埂，防止地面水流入，基坑內(nèi)設(shè)集水井，配足抽水機，基坑坡道設(shè)接水措施，基坑挖好后及時澆筑砼或墊層，基坑被浸泡后采取挖除換填的方法處理。6.2.4防汛、防洪

在雨季來臨之前，將低洼處的設(shè)備、物資轉(zhuǎn)運至高地，并疏通沿線溝渠和排水設(shè)施，保證排水暢通。成立防汛防洪小組，編制防汛防洪預(yù)案，備足防汛防洪物資。在汛期期間，由防汛防洪小組輪流24小時值班，并派人進行全天候檢查巡邏。針對洪水影響大的部位（如棄渣場、路基邊坡、溝渠附近的臨時設(shè)施以及生產(chǎn)、生活區(qū)后山邊坡）列為重大危險源，設(shè)專人進行監(jiān)視，發(fā)生險情立即啟動防汛防洪預(yù)案。

第十章 其它說明事項

10.1施工協(xié)調(diào)及干擾防范措施

在本標段施工過程中，我局將積極響應(yīng)招標文件的要求，服從業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計單位的指示，主動與本標有密切聯(lián)系的其他標段承包人取得聯(lián)系，就本標與他們有關(guān)的事宜進行必要的、真誠的協(xié)調(diào)、協(xié)商，并在力所能及的情況下，積極配合他們的施工，確保整個工程和本標順利、融洽的進行。10.1.1現(xiàn)場協(xié)調(diào)的措施

為協(xié)調(diào)解決好本標與其它標段間的相互干擾，通過對相關(guān)標段與專業(yè)間施工特點、難點重點的分析，針對招標文件規(guī)定的控制工期、施工形象、施工質(zhì)量和施工安全等方面的要求，從施工進度、施工組織、施工配合方面采取以下措施：

⑴響應(yīng)招標文件的要求，顧全大局，盡可能地為相關(guān)標段提供方便，并通過業(yè)主和監(jiān)理，加強與相關(guān)標段間的聯(lián)系，建立與相關(guān)標段協(xié)調(diào)配合的良好關(guān)系。

⑵服從業(yè)主、監(jiān)理的合理組織安排，盡力減少施工干擾；在施工過程中，若因相鄰標段之間的施工或其它因素造成對施工總進度的影響時，服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)決定。

⑶若與其他承包人在場地或其他公用設(shè)施的共同使用上發(fā)生矛盾時，服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

⑷本標段施工區(qū)域內(nèi)范圍內(nèi)由業(yè)主提供的道路、電力線路、照明設(shè)施、輔助生產(chǎn)設(shè)施等公用設(shè)施，凡合同規(guī)定由我方負責管理維護的我方將堅決執(zhí)行，保證其不會被損壞或發(fā)生障礙而影響其他承包商的正常施工。

⑸做好本標負責的通道的維護和管理，設(shè)專門的施工隊伍維護和修理交通道，確保通道完好、暢通。在共用的施工通道設(shè)置交通執(zhí)勤崗，派專職人員管理交通道，統(tǒng)一指揮車輛行走，確保交通道路通暢。

⑹本標段施工過程中，將嚴格按照制定的施工質(zhì)量安全措施組織施工，確保相鄰工作面的工作人員、設(shè)備及相鄰界面建筑物的安全，保證相鄰工作面工程質(zhì)量和建筑物結(jié)構(gòu)質(zhì)量不受影響。同時遵守業(yè)主和有關(guān)爆破安全規(guī)定，進行明挖爆破作業(yè)。

⑺積極地為在本合同工程中承擔穿插施工任務(wù)的其它承包商提供施工方便，盡可能地為其它承包商提供通風(fēng)條件、照明條件、場地條件等。積極配合相關(guān)標段的交面工作。

⑻在現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置上，充分考慮其他承包商的需求。當其它承包商的供應(yīng)系統(tǒng)發(fā)生故障時，將積極提供方便，盡可能提供自身的供應(yīng)資源，盡量幫助其它承包商。

⑼在施工過程中，若與其他承包商之間發(fā)生矛盾時，保持冷靜清醒的頭腦，及時通知監(jiān)理工程師和有關(guān)部門，并服從監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)與決定。

10.1.2對外關(guān)系協(xié)調(diào)

施工期對外關(guān)系涉及較廣，重點處理好四個方面的關(guān)系，即處理好與地方政府、當?shù)厝嗣袢罕?、業(yè)主和監(jiān)理設(shè)計以及其他標段承包人之間的關(guān)系，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個寬松和諧的外部環(huán)境。

⑴與地方政府的關(guān)系協(xié)調(diào)

施工過程中堅持“尊重地方政府、相信地方政府、依靠地方政府”的原則，加強與地方政府的聯(lián)系，服從各級地方政府的指導(dǎo)，遵守地方法規(guī)，以取得地方政府的配合與支持。在與地方政府的長期合作中，建立良好的關(guān)系，加深了解并增進友誼。

⑵與當?shù)厝嗣袢罕姷年P(guān)系協(xié)調(diào)

尊重當?shù)氐拿耧L(fēng)民情，入鄉(xiāng)隨俗，教育職工與當?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，增進團結(jié)。施工期間，加深與當?shù)厝嗣袢罕姷牧私夂透星?，嚴格管束自己的員工。一旦與當?shù)厝罕姲l(fā)生矛盾，先著眼企業(yè)內(nèi)部找原因。對群眾中存在的問題采取說服教育的方法，并依靠地方政府幫助解決；對企業(yè)內(nèi)部存在的問題要從嚴從快處理，決不姑息，以免影響工程的正常施工。

⑶與業(yè)主的關(guān)系協(xié)調(diào)

明確業(yè)主與承包商的關(guān)系，擺正自身位置，認真履行合同。施工過程中多與業(yè)主及其代表溝通聯(lián)系、及時匯報、征求意見，處理好執(zhí)行合同的有關(guān)事宜。

⑷與監(jiān)理和設(shè)計的關(guān)系協(xié)調(diào)

自覺接受和服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)，對監(jiān)理工程師的要求和提出的意見認真對待并嚴格執(zhí)行。尊重設(shè)計代表的意見，嚴格遵照設(shè)計圖紙進行施工，充分研究領(lǐng)會設(shè)計意圖，提出降低成本、縮短工期的合理化建議，共同實現(xiàn)本標工程各項任務(wù)圓滿實現(xiàn)。10.1.3施工干擾防范和協(xié)調(diào)措施

根據(jù)本標段工程施工干擾大、工作量大、難度大、安全隱患突出等特點，為了減少施工干擾現(xiàn)象，保證整體施工順利進行，保證自身和相關(guān)單位的施工安全，我局采取如下防范和協(xié)調(diào)措施：

⑴成立施工協(xié)調(diào)小組，對將發(fā)生的施工干擾進行事前預(yù)測防范，對不可控制的施工干擾進行協(xié)調(diào)、處理。

⑵在制定總體施工方案時，盡量考慮相鄰標段間的協(xié)調(diào)、干擾難度，制定節(jié)點目標時應(yīng)留有余地。

⑶建立定期和不定期協(xié)調(diào)會制度，由相關(guān)各方主管現(xiàn)場生產(chǎn)的人員參加，施工高峰期協(xié)調(diào)會可每天召開一次，一般每周召開一次。充分協(xié)調(diào)各方意見，不走形式，要能充分解決問題。并能立即形成會議紀要，各方代表當場簽字。

⑷大型施工設(shè)備運輸或其它占用公共道路時間較長的項目在實施前，經(jīng)過與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)后方可實施。10.1.4密切聯(lián)系當?shù)卣鹬禺數(shù)厣贁?shù)民族風(fēng)俗、宗教習(xí)慣的措施

⑴及時主動與地方政府溝通聯(lián)系，了解地方政府關(guān)于工程建設(shè)的有關(guān)要求，服從地方監(jiān)管部門對工程的監(jiān)督檢查。同時考慮當?shù)厝罕姷睦?，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展多做有益之事。

⑵發(fā)揚我局特級企業(yè)的風(fēng)范，在施工期規(guī)范施工隊伍的管理，廣泛宣傳、教育全體員工自覺尊重、遵守當?shù)氐淖诮绦叛龊兔耧L(fēng)、民俗習(xí)慣，尤其是當?shù)厣贁?shù)民族的民族習(xí)俗，講話要和氣，態(tài)度要熱情，使職工主動與當?shù)厝罕姼愫脠F結(jié)，避免職工與當?shù)厝罕姲l(fā)生任何沖突。一旦與當?shù)厝罕姲l(fā)生矛盾，先著眼企業(yè)內(nèi)部找原因。對群眾中存在的問題采取說服教育的方法，并依靠地方政府幫助解決；對企業(yè)內(nèi)部存在的問題要從嚴從快處理，決不姑息，以免影響工程的正常施工。

⑶主動向沿線群眾深入宣傳本工程建設(shè)的重要意義，取得他們對工程建設(shè)的大力支持和幫助，形成一個良好的施工外部環(huán)境。

⑷愛護地方名勝古跡、歷史文物等旅游資源。愛護一草一木，做好環(huán)境保護。

10.2農(nóng)民工工資、材料等款項的支付保障措施

加強工程款管理，做到專款專用，不拖欠材料或設(shè)備款、農(nóng)民工和工人工資等費用。

對下簽訂勞務(wù)合同時，將農(nóng)民工工資支付保證措施寫進條款，并監(jiān)督發(fā)放。項目部支付施工隊勞務(wù)費用時，根據(jù)其信譽程度扣留部分費用，一旦發(fā)生施工隊拖欠民工費時，項目部直接將其發(fā)放到農(nóng)民工手中。支付勞務(wù)費用前，將主要計量支付情況以及主要支付細目公示在明顯位置，以便勞務(wù)工人對支付情況進行監(jiān)督。

對信譽較差、民工費用支付不及時或不全額支付的施工隊伍，支付勞務(wù)費用時采取分流支付的辦法，確保農(nóng)民工工資及時全額支付。

第二篇：滿足工程施工要求流動資金的保障措施

滿足工程要求流動資金的保障措施

建筑企業(yè)由于其項目部空間跨度大，如何滿足工程要求的流動資金，高效的利用項目部的流動資金，最大程度發(fā)揮流動資金的效益，在合同條件下完成業(yè)主交給施工任務(wù)，提高企業(yè)的競爭力，我公司在多年的施工過程中形成了自己的管理模式。

對重點工程和特殊重大工程，我公司更具備一定的流動資金管理和使用方式。

一、公司儲備資金管理措施

由于物資儲備資金在流動資金占相當大的比重，管好物資儲備資金是管好用活流動資金的重點。

項目在材料采購時，要正確制定采購計劃，搞好供需平衡，合理安排采購資金。對生產(chǎn)所需的各種材料物資，應(yīng)區(qū)分輕、重、緩、急，統(tǒng)籌安排，堅決保證生產(chǎn)關(guān)鍵材料、重點項目的材料；對超儲積壓材料，應(yīng)嚴禁采購；應(yīng)嚴格做到能自制加工的不購進，能改進的不購進，能修舊利廢的盡量使用；在材料到貨時按合同嚴格進行驗收，對庫存物資要認真審核，及時掌握進貨情況，把好資金結(jié)算關(guān)，使進貨中發(fā)生的問題解決在承付貨款之前。

為達到以上要求，項目在內(nèi)部管理上，把儲備資金逐項分解落實到各部門、科室、個人，實行獎罰制度，使有關(guān)部門和人員精打細算，克服過去管物不管錢、盲目采購、積壓資金現(xiàn)象嚴重等情況。財務(wù)部門對每個采購人員按照采購計劃核定備用金，并

加強對采購資金的跟蹤管理，按月清理，以減少資金的墊支和使用。

二、貫徹執(zhí)行節(jié)約成本，降低消耗措施

項目要采取有效措施，控制生產(chǎn)消耗、節(jié)約各項費用。要正確編制生產(chǎn)計劃，嚴格按計劃施工。要把成本指標和各種主要材料、單項消耗指標縱橫分解到各部門、各施工段及個人，實行獎罰承包。（詳見降低造價的主要措施）

三、執(zhí)行工程計量工作制度，加快資金的回收。

加強工程部門、合同部門的對已完工程及變更工程的計量工作。做到工程只要結(jié)束，就能很快形成計量。同時，合同部門、財務(wù)部門應(yīng)通力合作，盡快使申報的計量款回到我們手中。

四、通過內(nèi)部銀行，實施二級核算制度

通過內(nèi)部銀行，按照相應(yīng)的內(nèi)部結(jié)算辦法和結(jié)算制度。

項目公司通過內(nèi)部銀行賬戶，進行內(nèi)部結(jié)算業(yè)務(wù)，防止流動的亂戰(zhàn)、亂用占用。同時，我公司的內(nèi)部銀行，確保一個工日內(nèi)辦理完相關(guān)業(yè)務(wù)，嚴禁拖欠。

內(nèi)部銀行存款，項目要先存后用，不準透支；項目向內(nèi)部銀行借款。公司執(zhí)行內(nèi)部銀行結(jié)算制，促進企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)，使企業(yè)經(jīng)濟效益進一步穩(wěn)定提高。

五、堅持多渠道融資，強化流動資金籌措

隨著公司規(guī)模的快速擴張，企業(yè)僅靠自身資金及工程款收入，已難以公司大規(guī)模資金需求的要求，但是對該項目，我公司完全有能力，滿足施工對流動資金的要求（詳見公司財務(wù)狀況表）。

同時我公司將想方設(shè)法多方面、多渠道籌集流動資金資金，諸如我公司與浙商銀行等辦理的流動資金授信額度，僅此一項就可滿足公司30%的施工流動資金需求；兄弟企業(yè)之間的相互資金支持和拆解等均可籌集一定數(shù)額的流動資金。

六、通過內(nèi)部銀行，快速實現(xiàn)施工流動資金的籌集

利用銀行的“網(wǎng)上銀行”業(yè)務(wù)，集中企業(yè)的流動資金，對各項目部流動資金的“幫你存，幫你借”，項目部暫時流動資金存入公司統(tǒng)一流動資金管理賬戶，項目部可以隨時從部門資金中提取自己項目的資金，在項目部流動資金短缺時可以臨時從該部門的賬目中臨時借取一部分資金，以利于其它項目部使用，從而縮短各項目部收支失衡的時間，減輕失衡的程度，減少了短缺資金時項目籌資的成本，提高了項目部的效益性，同時加強企業(yè)的資金的調(diào)控力度，增強企業(yè)的融資功能，提高了企業(yè)資金使用效率，增加了企業(yè)的效益，提高了企業(yè)的競爭力。具體的公司內(nèi)部流動資金的借款方式如下：

（1）儲備借款。公司內(nèi)部銀行的核心工作是貯備借款，備用安排向

項目部確保它能夠提取一定數(shù)額以內(nèi)的資金，以平衡短期流動資金收支問題。

（2）應(yīng)急儲備借款。為所其它外界原因（如業(yè)主拖欠款）而經(jīng)歷特

殊收支困難的項目部提供額外的短期借款。

（3）緊急借款。公司用于幫助項目部解決因突然的和不可預(yù)見的自

然災(zāi)害而產(chǎn)生的收支問題（如遇到洪水等自然災(zāi)難）。

七、采取經(jīng)濟活動分析措施，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施

我公司要重視經(jīng)濟活動分析，從實際出發(fā)，建立資金利用效果分析制度。考核資金利用效果的指標主要是流動資金周轉(zhuǎn)率，包括流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)和流動資金利潤率。將這些指標與本企業(yè)歷史相比、與計劃相比、與行業(yè)平均水平相比，看是否有明顯上升或下降，是否存在異常。通過分析找出差異原因，對造成不利的因素提出解決措施。改變過去那種財務(wù)部門算死賬而不參與經(jīng)營管理的做法，使財務(wù)管理充分發(fā)揮其應(yīng)有職能。

八、執(zhí)行合同管理制度，挖掘資金潛力，發(fā)揮流動資金的效益

九、我公司是三箭置業(yè)集團公司的下屬公司，具有集團公司的集團化

優(yōu)勢，可以實現(xiàn)多渠道、多領(lǐng)域的物資設(shè)備、人力資源、流動資金等的人、財、物等快速整合調(diào)劑能力，確保滿足施工流動資金?？傊?，對該項目的施工流動資金我們不僅能管好、用好，還會從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，挖掘潛力加速流動資金周轉(zhuǎn)，完善經(jīng)濟責任制，合理、有效地使用流動資金，確保雙方共同項目目標的實現(xiàn)。

第三篇：保障措施

沂水興華汽車出租有限公司

保 障 措 施

為進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理和本質(zhì)安全建設(shè)，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，切實保障安全生產(chǎn)各項目標和方針順利實施，確保我公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定、整體向好發(fā)展，結(jié)合單位實際情況，特制定本保障措施。

（一）圍繞“一個責任體系”，全面落實安全生產(chǎn)責任

1、強化安全生產(chǎn)責任落實。實行安全生產(chǎn)一崗雙責。主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，負有安全生產(chǎn)的全面責任；分管安全生產(chǎn)的負責人協(xié)助主要負責人履行安全生產(chǎn)職責，對安全生產(chǎn)工作負組織實施和綜合管理及監(jiān)督的責任；其他負責人對各自職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接管理責任；各崗位人員在職責范圍內(nèi)承擔相應(yīng)的安全生產(chǎn)職責。緊緊圍繞公司的安全管理體系，逐級簽訂安全責任書，將安全生產(chǎn)責任、黃金周、春節(jié)運輸?shù)戎攸c時段的安全生產(chǎn)責任層層分解、責任到人，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任的無縫隙、全覆蓋管理。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部每日安全帶班制度，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律“三違”行為的發(fā)生。

2、嚴格執(zhí)行目標考核和責任追究。進一步完善安全生產(chǎn)獎懲考核機制，細化獎懲標準，強化執(zhí)行力度，實行月度、安全責任目標考核和“安全生產(chǎn)一票否決”，實現(xiàn)安全目標考核管理。加大對違法、違規(guī)的處理力度，按照“四不放過”和“科學(xué)嚴謹、依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的原則，對發(fā)生安全生產(chǎn)事故、存在重大安全隱患和屢次發(fā)生超速、超員等違法違規(guī)行為的部門負責人、責任人進行責任追究。對拒不執(zhí)行上級、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的決定和工作部署，未履行或未正確履行崗位安全職責的，對相關(guān)人員進行約談，實行約談制度和問責前移。

（二）抓住“兩個重點規(guī)范”，全面提升安全生產(chǎn)管理水平

1、深入貫徹執(zhí)行《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范（試行）》。對照安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障、管理職責、管理制度、安全隱患排查與治理、目標考核等規(guī)定，逐條逐款進行落實和整改，圍繞“人、車、過程控制”三個環(huán)節(jié)，建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范完善內(nèi)業(yè)資料，規(guī)范管理行為和從業(yè)行為，規(guī)范安全生產(chǎn)的全過程，以規(guī)范促進公司安全生產(chǎn)管理水平的全面提升。重點完善各項安全管理規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，使安全管理規(guī)章制度覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，定期對執(zhí)行情況進行檢查評估，確保規(guī)章制度的適用有效。進一步健全安全生產(chǎn)制度臺賬、安全生產(chǎn)會議臺賬、安全生產(chǎn)活動臺賬、安全檢查及整改臺賬、法律法規(guī)等臺賬，在公司內(nèi)部形成改進和完善安全管理的長效機制。

2、全面實施安全生產(chǎn)標準化達標工作。依據(jù)交通運輸部《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案》要求，全面實施企業(yè)安全管理標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化和操作過程標準化建設(shè)，建立以風(fēng)險控制為核心，全員參與、過程控制和持續(xù)改進的動態(tài)安全管理體系，突出現(xiàn)場和基礎(chǔ)資料兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)本質(zhì)安全的有效提升，完成安全生產(chǎn)標準化一級達標的自評、送審、申報等各項工作。

（三）強化“三種意識”，增強全員安全自覺性

進一步加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的崗位操作技能和業(yè)務(wù)水平，增強安全生產(chǎn)自覺性和主動性，適應(yīng)新形勢下安全生產(chǎn)的更高需求，著重提升強化“三種意識”（居安思危、警鐘長鳴的憂患意識，遵章守法、嚴格執(zhí)行的規(guī)范意識，愛崗敬業(yè)、認真負責的責任意識）。安全科加強對全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，重點抓好駕駛?cè)说戎攸c崗位工作人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，每季度組織一次全員教育培訓(xùn)，“五一”、“十一”、春運等重點時段、重要任務(wù)前要組織進行專項培訓(xùn)；

對新錄用人員和新上崗人員要進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)考核不合格的，一律不得上崗。

（四）嚴把“四個關(guān)口”，筑牢安全生產(chǎn)管理防線

1、嚴把駕駛?cè)松蠉応P(guān)。嚴格駕駛?cè)松蠉徺Y質(zhì)審核，由安全科落實駕駛?cè)说鸟{駛經(jīng)歷、違章記分、違法、肇事處理、外地從業(yè)資格證備案等手續(xù)，對從業(yè)證不滿一年的，違章記分考核6分以上的，三年內(nèi)發(fā)生道路交通事故致人死亡且負同等以上責任的，交通違法記分有滿分記錄的，有酒后駕駛、超員20%、超速50%或12個月內(nèi)有三次以上超速違法記錄的，以及有可能危及行車安全的癲癇、精神病等疾病病史的，有酗酒、吸毒等行為的駕駛?cè)耍宦刹挥枭蠉?。完善駕駛?cè)俗晕疑陥篑{駛履歷制度，實行駕駛員崗前培訓(xùn)。

2、嚴把車輛技術(shù)關(guān)。落實機動車輛維護制度，制定車輛維護計劃，保證車輛按照國家有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范以及公司相關(guān)規(guī)定進行維護，嚴格車輛安全例行檢查，確保車輛技術(shù)狀況良好；定期檢查車載安全監(jiān)控設(shè)備、安全帶、滅火器、故障車警告標志、防滑鏈條、三角木等應(yīng)急設(shè)施和各種安全標識標志是否齊全有效，確保車輛行車安全；車載GPS設(shè)備能夠正常監(jiān)控車輛運行軌跡；嚴格執(zhí)行安全例行月檢制度。

3、嚴把營運車輛運行過程控制關(guān)。嚴格落實實時動態(tài)監(jiān)控制度，充分利用公司“安全監(jiān)控平臺”，對營運車輛進行實時動態(tài)監(jiān)控，及時對異常停車、超速行駛、疲勞駕駛、逆向行駛、不按規(guī)定線路行駛等違法、違規(guī)行為給予警告和糾正并事后進行處理，監(jiān)測監(jiān)控日常運行狀態(tài)和突發(fā)事件，及時發(fā)布天氣狀況、道路情況、地質(zhì)災(zāi)害等信息。按照法律規(guī)定設(shè)置的道路通行最高車速限值以及車輛行駛道路的實際情況，合理設(shè)置相應(yīng)路段的車輛行駛速度限速標準。嚴防駕駛?cè)似隈{駛，合理安排運輸任務(wù)，盡量減少夜間運行時間，（五）做好“五項重點工作”，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)

1、做好安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。以“安全生產(chǎn)發(fā)展年”為載體，夯實公司安全生產(chǎn)“雙基”工作，加強本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)和安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，推動公司安全生產(chǎn)管理水平的整體提升。建立安全生產(chǎn)費用提取制度，按規(guī)定、按比例提取安全生產(chǎn)費用，建立安全生產(chǎn)經(jīng)費使用臺賬，落實相應(yīng)安全生產(chǎn)項目資金投入，所提安全生產(chǎn)費用納入企業(yè)預(yù)算，列入生產(chǎn)成本，專戶專用，使用情況定期公示。嚴格落實機動車輛保險由公司統(tǒng)一辦理制度，切實提高公司安全風(fēng)險保障能力，充分依托公司的網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，通過一站式、一條龍服務(wù)方式，全面做好車輛安全保障工作。抓好各項工作的落實，強化安全生產(chǎn)痕跡化管理，凡是與安全生產(chǎn)工作相關(guān)的，在記錄上要留有痕跡，入檔備查。要以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭抓好安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。

2、做好隱患排查治理工作。認真落實事故隱患排查治理制度，對營運車輛、駕駛?cè)恕⑦\營過程等安全生產(chǎn)各要素和環(huán)節(jié)進行安全隱患排查，及時消除安全隱患。要根據(jù)安全生產(chǎn)的需要和特點，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進行隱患排查，對于能夠立即整改的一般安全隱患，立即組織進行整改；對于不能立即整改的重大安全隱患，組織制定安全隱患治理方案，依據(jù)方案及時進行整改；對于自身不能解決的重大安全隱患，立即向有關(guān)部門報告，依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行整改。落實整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案，建立安全隱患排查治理檔案，檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：隱患排查治理日期；隱患排查的具體部位或場所；發(fā)現(xiàn)事故隱患的數(shù)量、類別和具體情況；事故隱患治理意見；參加隱患排查治理的人員及其簽字；事故隱患治理情況、復(fù)查情況、復(fù)查時間、復(fù)查人員及其簽字。每月安全檢查不少于一次，采取突擊檢查、專項檢查等方式進行監(jiān)督檢查，深入生產(chǎn)一線、作業(yè)現(xiàn)場、重點部位，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場督辦，限期整改；整改不力的，追究相關(guān)人員的責任。

3、做好各項安全生產(chǎn)活動的開展工作。組織開展好“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“百日安全”等活動，采用群眾喜聞樂見的宣傳教育形式，大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育，普及安全生產(chǎn)和應(yīng)急知識，提升全員安全意識和安全素質(zhì)，增強乘客安全乘車意識和應(yīng)急自救能 力。利用公司安全監(jiān)控平臺、宣傳欄、標語、條幅、廣播、電子顯示屏、安全交待、一封信等各種形式加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，加強對安全法律法規(guī)、方針、政策、安全生產(chǎn)常識的宣傳，營造關(guān)愛生命、安全發(fā)展的氛圍。

4、做好安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援體系建設(shè)要求，修訂、編制規(guī)范的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、專項預(yù)案以及現(xiàn)場處置方案，加強應(yīng)急管理，突出主動預(yù)防，落實應(yīng)急組織、設(shè)備、車輛，明確應(yīng)急程序、責任分工。要于上半年、下半年分別組織一次從業(yè)人員應(yīng)急救援培訓(xùn)和預(yù)案演練，演練要結(jié)合實際，針對性強，以起到檢驗預(yù)案、鍛煉隊伍、發(fā)現(xiàn)問題、整改不足的效果，進一步提高應(yīng)急救援能力。

5、做好消防及內(nèi)部保衛(wèi)工作。全面提升單位消防安全“四個能力”建設(shè)。要認真貫徹臨沂市《全民消防安全宣傳教育綱要》（臨公發(fā)[2011]31號）實施意見，實行消防安全教育責任制。通過開展全員消防安全宣傳教育活動，做到“四懂、四會”，在單位內(nèi)部樹立起“全民消防，生命至上”的理念，不斷提高職工和從業(yè)人員自防自救意識和能力。要結(jié)合行業(yè)特點，培養(yǎng)一名消防安全管理“明白人”。要按照《綱要》“十個一”標準逐步實施，在規(guī)定時間內(nèi)達標。要對轄區(qū)場所至少每月進行一次消防安全檢查，消防安全重點單位要每日開展防火巡查，做到單位場所底數(shù)清楚，火災(zāi)隱患明確，整改責任落實。要加強消防安全檔案管理，完善消防安全管理制度，完備消防工作內(nèi)業(yè)資料，各項活動有記錄，有臺賬，做到消防檔案規(guī)范化。切實做好單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作。按照“預(yù)防為主、單位負責、突出重點、保障安全”的方針，進一步深化單位內(nèi)部治安防控體系建設(shè)，強化防范工作措施落實，扎實做好防破壞、防沖擊、防爆炸、防投毒、防事故等任務(wù)，堅決防止發(fā)生嚴重的破壞襲擊事件，堅決防止發(fā)生重大惡性刑事案件和重大治安災(zāi)害事故，堅決防止發(fā)生大規(guī)模的群體性事件。要切實落實單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作責任制，全面強化人防、物防、技防措施落實。

第四篇：保障措施

足球訓(xùn)練保障措施

(一)加強師資隊伍建設(shè)。

我校除了2名專業(yè)體育教師外還鼓勵專業(yè)能力強、思想作風(fēng)好的其他學(xué)科教師和志愿人員擔任兼職足球教師。制定校園足球教師培訓(xùn)計劃，開發(fā)相關(guān)培訓(xùn)資源，組織開展足球教師教學(xué)競賽、經(jīng)驗交流和教研活動，著力提升足球教師教學(xué)實踐能力和綜合職業(yè)素養(yǎng)。我校每學(xué)期至少1名足球?qū)I(yè)教師參加區(qū)級以上足球教練員培訓(xùn)，并將經(jīng)驗和心得與本校教師交流，形成專業(yè)的足球教育體系。

(二)改善場地設(shè)施條件。學(xué)校加強校園足球活動的場地建設(shè)，按照因地制宜、逐步改善的原則，創(chuàng)造條件滿足校園足球活動要求。

(三)健全學(xué)生參與足球機制。激勵學(xué)生長期積極參加足球?qū)W習(xí)和訓(xùn)練。注重選拔各年級梯隊，并定期選拔比賽，拓展青少年畢業(yè)入學(xué)機會，經(jīng)過選拔推薦可以參加各大校園足球賽事和交流活動。

(四)加大經(jīng)費支持力度。我校繼續(xù)加大對青少年校園足球的投入，統(tǒng)籌相關(guān)經(jīng)費渠道，積極創(chuàng)造條件，因地制宜逐步增加校園足球特色學(xué)校經(jīng)費保障，支持學(xué)校開展足球教學(xué)、訓(xùn)練和比賽。

(五)完善檢查督導(dǎo)制度。每周至少進行一次足球課，實行校領(lǐng)導(dǎo)和體育組長定期不定時聽課，每學(xué)期對課堂教學(xué)，師生互動，師生行為規(guī)范，教學(xué)成果進行綜合考評，與教師績效掛鉤。

二、安全措施

(一)足球訓(xùn)練的安全與保護。

1、學(xué)校組織學(xué)生參加校園足球訓(xùn)練必須堅持“學(xué)生為本”、“健康發(fā)展”、“安全第一”的原則，要充分考慮天氣、場地、設(shè)備、器材等方面的安全因素，盡量避免意外傷害事故的發(fā)全。

2、學(xué)校每位教師、職工都有責任、義務(wù)保護學(xué)生的健康和安全，發(fā)現(xiàn)學(xué)生有危及安全的行為，要立刻給予制止和教育。如遇到學(xué)生出現(xiàn)傷害事故，要及時給予相應(yīng)的救助。

3、學(xué)生在校內(nèi)進行訓(xùn)練時，要有教練、體育教師和校醫(yī)等在場。

4、學(xué)生到校外參加足球比賽或其他足球活動，須乘坐公交車，不得乘坐私家車；須有校級領(lǐng)導(dǎo)帶隊，安排足球教練、體育教師、校醫(yī)等隨隊，以保障安全。

5、外出參加比賽、訓(xùn)練、競賽等，出發(fā)前須事先對學(xué)生進行必要的安全教育和購買保險。學(xué)生須與領(lǐng)隊、教練、體育教師等簽定安全責任書；制定相應(yīng)的安全工作預(yù)案。

(二)足球場地、器材的安全與保護

1、學(xué)校的運動場地、器材是學(xué)校的財產(chǎn)，要合理分配和使用；做到人人愛護、人人保護公有財產(chǎn)和設(shè)施。

2、增強對足球器材的保護意識，消除各種不安全因素；在體育器材室配置足夠的消防設(shè)施。

3、定期檢查足球場地、器材、器械等是否符合安全要求，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時解決。

4、做到足球場地專人專管，保證場地、場館、器材等安全。

第五篇：物業(yè)管理常用節(jié)能措施及手段

物業(yè)管理常用節(jié)能措施及手段

物業(yè)管理本是一個微利性行業(yè)，在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時，如何開展開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。下面我就談?wù)勎飿I(yè)管理幾種常用節(jié)能措施及手段，謹供參考，請大家指正。

公共照明系統(tǒng)的“綠色革命”

我們所提倡的“綠色照明”是指在不降低照明質(zhì)量的前提下，通過科學(xué)的照明設(shè)計，采用光效高、壽命長、安全穩(wěn)定、節(jié)能環(huán)保的照明電器，改造公共照明系統(tǒng)，節(jié)約用電減少污染，達到高效、舒適、安全、環(huán)保的目的。“綠色照明”要注意兩個方面，一方面是燈具的選擇，另一方面是開關(guān)控制設(shè)備的選擇，并根據(jù)物業(yè)管理的地域、場所的不同進行合理安排。譬如：花園廣場及道路可選擇碘鎢燈、高壓鈉燈，用時間繼電器開關(guān)控制；大堂門廳及會所可選擇日光燈或節(jié)能燈，用普通開關(guān)控制；樓梯走廊及通道可選擇白熾燈，用觸摸開關(guān)或感應(yīng)開關(guān)控制；需要長明燈具的地下室或車庫可選擇日光燈或節(jié)能燈。

變頻控制系統(tǒng)在機電設(shè)備中的節(jié)能作用

變頻設(shè)備是通過實現(xiàn)電動機無級調(diào)速，以達到節(jié)能目的?，F(xiàn)在變頻器節(jié)能已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于風(fēng)機、水泵、電梯、空調(diào)等系統(tǒng)的電動機節(jié)能中，通過變頻調(diào)速技術(shù)，電梯可以獲得最大程度的舒適感，而且能耗大大減少，可靠性也得到很大的提高，這是采用交流調(diào)壓電梯所不可比擬的。因此，當空調(diào)、電梯、水泵用量大時，一味減少運行不是辦法，可以采取變頻節(jié)能方法，保障設(shè)備運行正常，滿

足業(yè)主需求。

供水系統(tǒng)的節(jié)能方法

供水系統(tǒng)的節(jié)能主要有兩個方面，一方面供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件；另一方面是要保持經(jīng)常巡視，及時檢測維修供水管網(wǎng)。與供電管理不同的是，供水系統(tǒng)出現(xiàn)問題會立即造成浪費，而且越拖延，浪費越嚴重。因此，日常檢查維護對于供水節(jié)能來說尤為重要，一旦等到出了問題再維修，浪費已經(jīng)形成，且無法挽回。

水電計量表具的量化管理

現(xiàn)階段，公共用電部分及大多數(shù)物業(yè)小區(qū)的供水抄表工作，是物業(yè)管理公司負責的。因此，做好水電計量平衡十分必要。定期查抄總表、分表數(shù)據(jù)，做到先計量、后分析，再平衡，采用各種表格或圖表真實、及時、有效地反映出水電用量，通過水、電的量化管理，迅速查出問題所在，保證節(jié)能工作的順利開展。

如能將各種好的節(jié)能措施及手段引入質(zhì)量管理體系中，并在各管理處加以推廣，將給公司的物業(yè)管理工作帶來較大的促進。

淺析物業(yè)管理中的節(jié)能措施

1、如何在物業(yè)管理過程中節(jié)能

１．提高物業(yè)設(shè)備設(shè)施的科技含量，做好項目節(jié)能

物業(yè)常用的耗電耗能的設(shè)備設(shè)施，如公用照明設(shè)施、機電設(shè)備、通風(fēng)換氣設(shè)備和溫控設(shè)備等，可以盡量采用節(jié)能省電型產(chǎn)品。需要注意的是，目前，新產(chǎn)品、新技術(shù)和各種節(jié)能設(shè)備魚龍混雜，物業(yè)管理公司在采用時要認真進行選擇，盡量選擇那些通過國際和國內(nèi)有關(guān)部門認證、技術(shù)先進，并且有雄厚的企業(yè)實力和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)作為保障的產(chǎn)品。盡量避免出現(xiàn)投入大量資金卻達不到預(yù)期效益的情況。

具體操作上大致可分為兩種情況：

（１）如果是早期介入的物業(yè)管理公司，應(yīng)在工程設(shè)計中盡可能推廣或幫助業(yè)主選擇優(yōu)良節(jié)能設(shè)備，給用戶提出中肯的建議，幫助他們提前選擇、一步到位的完成節(jié)能型設(shè)備的選用和安裝。

由于物業(yè)管理人員比工程設(shè)計者、施工單位和工程管理人員更了解各種物業(yè)設(shè)備設(shè)施的耗能情況，具有比較豐富的節(jié)能經(jīng)驗和節(jié)能體會。因此，物業(yè)管理企業(yè)越早介入越有利于做好物業(yè)項目的節(jié)能工作。在物業(yè)開發(fā)的早期，開發(fā)商和業(yè)主需要投在物業(yè)項目上的資金還沒有啟動，這時物業(yè)管理公司如能及時介入，盡早引導(dǎo)其選用科技含量高、能耗小的新技術(shù)產(chǎn)品，可以保證物業(yè)項目在相當長的時間內(nèi)的合理有效利用。物業(yè)管理企業(yè)也可以避免更換物業(yè)項目帶來的資金損耗

以及給業(yè)主帶來不方便。

（２）如果是物業(yè)項目的工程建設(shè)在物業(yè)管理企業(yè)介入之前就早早完工了。比較好的方法是淘汰高耗能的設(shè)備，加裝專業(yè)節(jié)能設(shè)備。但是，這樣做的成本一般比較高，需要業(yè)主們在資金上的支持。一般情況下，物業(yè)管理公司所能做的是對物業(yè)設(shè)施進行節(jié)能改造，同時注意合理控制耗能設(shè)備使用時間和使用量，減少

能源以及設(shè)備自身的損耗。

物業(yè)管理公司在選用物業(yè)項目方面應(yīng)更新開發(fā)理念，大膽選用適應(yīng)當?shù)貙嶋H情況的天然能源。如太陽能設(shè)施和雨水收集設(shè)備等。

２．提高物業(yè)管理者節(jié)能意識，強化管理節(jié)能

在物業(yè)管理服務(wù)中加大管理力度，體現(xiàn)嚴格、科學(xué)的原則，以堵塞漏洞和浪費，既是物業(yè)經(jīng)營控制成本的需要，也符合業(yè)主的利益。因此，要對各個崗位上的員工的工作進行規(guī)范，使其樹立節(jié)約意識和成本控制意識；應(yīng)落實各項管理制度，完善質(zhì)量管理控制體系；另外，還要按規(guī)定定期檢修各種設(shè)施設(shè)備，保證其長期處于良性運行狀態(tài)，從而減小磨損和浪費。

進行節(jié)能型物業(yè)管理，需要一個優(yōu)秀管理團隊做支撐。一個優(yōu)秀的團隊首先要有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，可以考慮選用有綜合調(diào)控能力的工程總監(jiān)，在節(jié)能增效上把握方向，作出正確決策。同時也要求團隊成員具有綜合管理的能力和水平，特別是要熟悉對物業(yè)工程設(shè)備的管理，能夠掌握現(xiàn)代化技術(shù)和最新科技動態(tài)。從員工日常工作入手，做好項目節(jié)能。一個完善的管理，既能夠?qū)崿F(xiàn)物業(yè)項目的節(jié)能意圖，也有助于發(fā)掘出物業(yè)項目的節(jié)能潛力，有可能會獲得比設(shè)計更好的節(jié)能效

果。

３．提高用戶節(jié)能意識，形成自覺節(jié)能的習(xí)慣。

物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)做好與業(yè)主的溝通工作，做好日常的宣傳工作。無論是住宅小區(qū)還是辦公型建筑，主要的能源使用者仍然是用戶。特別是辦公建筑，其能耗費用承擔者多為公司和企業(yè)，因此使用者的節(jié)能意識和節(jié)能積極性相對于小區(qū)居民來講比較弱。物業(yè)管理公司作為管理者，有義務(wù)做好節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣的宣傳工作，如在電梯或走廊內(nèi)設(shè)置與節(jié)能有關(guān)的公益廣告等。另外，物業(yè)管理人員自身也應(yīng)做好節(jié)能工作，從隨手關(guān)燈、注意節(jié)水等細節(jié)做起，為用戶樹立一個好的榜樣，幫助用戶養(yǎng)成自覺節(jié)能的習(xí)慣。

總之，物業(yè)管理企業(yè)是政府聯(lián)系群眾的紐帶，管理著大部分城市建筑，應(yīng)處于節(jié)能工作的一線，必須走在城市住宅節(jié)能降耗的前列。在中國建設(shè)節(jié)約型社會的大背景下，只有進行節(jié)約型物業(yè)管理才能進一步提高物業(yè)管理企業(yè)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，使企業(yè)品牌得到廣大業(yè)主和使用者的認同。

物業(yè)工程節(jié)能降耗新措施

提到能源控制，當然和園區(qū)內(nèi)工程系統(tǒng)（水、電、氣、暖等）的管理是分不開的。我們對小區(qū)供水管道設(shè)施加強檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，避免因管理力度不夠造成浪費；對夏季綠化用水采取嚴格的管理制度，每一個綠化區(qū)澆水不超過30分鐘，并讓每天的值班人員進行巡視監(jiān)督；園區(qū)噴泉水池每更換一次水都在2000噸左右，為盡量減少更換次數(shù)，每天對水池內(nèi)雜物、漂浮物進行打撈，盡可能減少臟物對水的污染；在中心水池中增加一臺給水泵，改裝水管，增加部分過濾設(shè)備，用水池內(nèi)水源進行澆灌，同時補充新水，增加水循環(huán)，延長水池清水的使用時間，使原來每三周左右換水一次的時間延長至四至六周，減少清洗和換水四至六次；加強對清潔用水的管理，固定平時清潔用水的取水點，減少人為浪費；路面的清洗根據(jù)部位及需要，集中人力在最短時間內(nèi)完成，減少了用

水量。

用電方面，做好各用電設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)，認真巡查并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將故障消除在萌芽狀態(tài)，減少不必要的設(shè)備損耗和待機損耗；對小區(qū)內(nèi)的公共照明進行改裝，將B2層電梯口照明由原來25W的普通燈泡更換為7W的節(jié)能燈，耗電量由原來每月將近1000度降到300度左右；同時，在滿足使用的原則上，對車庫、B1、B2大廳、過道燈進行調(diào)節(jié)，使耗電量由原來每月近3萬度降到2.5萬度左右；對電梯轎廂內(nèi)燈管進行改造，將原來6只20W的環(huán)形燈管改換為2支40W的日光燈管照明，亮度反比原來有所增加，維修難度和維修成本也大大降低，原來每個月須更換燈管30支左右，降低到現(xiàn)在的每月3－5支，單管成本為原來的四分之一，光用電量一個月就節(jié)約一千多度；對已經(jīng)基本入住的各園區(qū)內(nèi)住戶的晚間活動規(guī)律仔細觀察，把庭院燈、草坪燈的熄燈時間再調(diào)整，避免燈亮而無人使用的現(xiàn)象發(fā)生；綠化水池供電方面，對原有水箱供水進行管道改裝，由井泵直接供給，減少了一臺水泵的運行能耗，每月減少耗電量300度；對于小區(qū)夏季大量用電的電梯機房空調(diào)使用方面，采用時控開關(guān)，根據(jù)每天不同的高溫時段，分時使用空調(diào)，夜間采用風(fēng)扇降溫，減少空調(diào)使用的時間，每個月節(jié)約了近一萬度電；合理安排各類設(shè)備的運行方式和運行時間。如風(fēng)機房的運行方式，經(jīng)過多方選擇試用，結(jié)合運行實際各類電機的起停耗電的關(guān)鍵，合理安排時間，進行設(shè)備改造，選擇最佳的節(jié)能運行方式，從而制定出最好的節(jié)能方法。

鍋爐房是天然氣主要的消耗地點，也是能源消耗的重點區(qū)域，在節(jié)能降耗活動中，根據(jù)一年多來各園區(qū)鍋爐的使用情況和能耗特點，組織各園區(qū)司爐人員進行技術(shù)交流，取長補短，將更加節(jié)約的燃燒方法和節(jié)能技巧共同分享，結(jié)合園區(qū)的設(shè)備特點、系統(tǒng)運行規(guī)律，選擇最適合于本園區(qū)的鍋爐運行方式。同時找出能耗高的鍋爐的不足之處，進行技術(shù)改造或改裝。

在保證安全的前提下做到合理、實用、經(jīng)濟三項原則，盡量對廢舊材料、有使用價值的零配件進行收集、歸類、維修及組裝，變廢為寶，對材料等進行再生利用；在保修期、保修范圍內(nèi)的材料，督促廠家或施工方購買更換；對于有償服務(wù)，制定明碼標價收費明細，合理收取適當?shù)牟牧腺M，維護業(yè)主整體利益，為物業(yè)公司長期有效的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

富洲新城物業(yè)如何節(jié)能的一點建議

從技術(shù)層面上講，節(jié)能分兩個階段。

前期節(jié)能：（從設(shè)計到選用建筑材料）包括使用保溫材料，真空隔溫玻璃；屋頂、外墻面安裝太陽能光板；（物業(yè)員工可用）安裝節(jié)能燈具與設(shè)備；多載花草樹木，少做水池景觀；雨水收集池；空調(diào)的冷凝水可以聚集起來澆花草樹木；化糞池的沼氣用來做飯；設(shè)施設(shè)備的安裝要便于后期維護等；（目前富洲在這方

面做的不夠）

后期使用：

1、根據(jù)季節(jié)變化，隨時調(diào)整路燈的開關(guān)時間。

2、屋內(nèi)空調(diào)溫度不要設(shè)定過高式過低；

3、加強培訓(xùn)節(jié)能意識，做到人走燈關(guān)，不做無謂的浪費；

4.按規(guī)定定期檢修各種設(shè)施設(shè)備，保證其長期處于良性運行狀態(tài)，從而減小

磨損和浪費；

5.游泳池與景觀水池的水做好二次利用而不是直接排入了市政管道；（目前

富洲一期就是這樣的）

6、有義務(wù)做好節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣的宣傳工作，如在電梯或走廊內(nèi)設(shè)置與節(jié)能有關(guān)的公益廣告等；在物業(yè)管理服務(wù)中加大管理力度，體現(xiàn)嚴格、科學(xué)的原則，以堵塞漏洞和浪費，既是物業(yè)經(jīng)營控制成本的需要，也符合業(yè)主的利益。因此，要對各個崗位上的員工工作進行規(guī)范，使其樹立節(jié)約意識和成本控制意識；可實行節(jié)能達標激勵措施，獎勵可達節(jié)能效益的50%；把各項管理制度落到實處，不要光喊口號，切實完善節(jié)能管理控制體系。

物業(yè)管理常用節(jié)能措施及手段

1、公共照明系統(tǒng)的“節(jié)能化”

主要措施和手段：

⑴、公共照明燈具采用具有節(jié)能性的燈具；⑵、樓內(nèi)公共照明燈具開關(guān)采用可控的燈具開關(guān)，隨用隨開；⑶、對公共娛樂場所，實施專人看管負責制，根據(jù)娛樂人數(shù)進行開關(guān)；⑷對停車和車庫的照明，采用分時段，進行開關(guān)；⑸、公共設(shè)施設(shè)備房照明，根據(jù)人員工作情況，進行控制，進行維修保養(yǎng)時，多開一些燈，平時少開或不開。

2、變配電設(shè)備的“節(jié)能化”

⑴、降低變壓器的變損。根據(jù)不同季節(jié)，調(diào)節(jié)變壓器外環(huán)境溫度（對室內(nèi)干式變壓）夏季，采用人工方法，降低外圍溫度。（外圍溫度超高，變損超多）；⑵、調(diào)節(jié)三相負荷的平衡，來降低變壓器和線路的損耗；⑶、調(diào)節(jié)電容補償能力，提高用電質(zhì)量，獲得電費的補償。

3、三相用電交流電機變頻的“節(jié)能化”

⑴、二次供水電機變頻節(jié)能（對直接加壓式二次供水），根據(jù)用水量，采用水壓變頻方式，節(jié)省電費；⑵、電梯變頻節(jié)能，根據(jù)電梯乘坐人數(shù)，安裝牽力感應(yīng)器，調(diào)節(jié)電梯牽引電機頻，節(jié)省電費。

4、二次供水系統(tǒng)的“節(jié)能化”

⑴、蓄水池、樓頂水箱的開關(guān)、閘門和水位自動控制保持經(jīng)常巡視，防止失|考試|大|靈，造成跑水和漏水；⑵及時檢測維護供水管網(wǎng)，防止供水管網(wǎng)出現(xiàn)問題，跑水和漏水，造成浪費；⑶加強主供水管網(wǎng)總閥門的維護，防止支供水管網(wǎng)出現(xiàn)問題，不能及時關(guān)閉，造成浪費。

注：供水系統(tǒng)不象供電系統(tǒng)，一旦局部出現(xiàn)問題，供水系不象供電系統(tǒng)停止供應(yīng)，另外，一旦等到問題出現(xiàn)再維修，浪費已形成，無法挽回，因此，日常檢

查維護對供水節(jié)能來說尤為重要。

5、水電計量表具的量化管理

?？诖蠖鄶?shù)居民用水用電是由物業(yè)公司負責抄表到戶，支付費用，給物業(yè)公司經(jīng)營帶來一定的風(fēng)險。因此，做好水電平衡計算十分必要。定期查抄總表、住戶分表數(shù)據(jù)，做到先計量、后分析，再平衡，采用比差方法，及時、有效地反映水電用量，通過水、電的量化管理，迅速查出問題所在，及時處理，這樣才能規(guī)

避水電虧損的風(fēng)險。

物業(yè)節(jié)能措施

一、從提高客人節(jié)能意識入手，養(yǎng)成自覺節(jié)能的好習(xí)慣。

在物業(yè)管理工作中，我們要求員工高度重視節(jié)能工作，樹立“節(jié)能降耗，從我做起”的觀念，從日常工作中節(jié)省能源，減少浪費。各部門層層動員，找差距，定措施，從一點一滴做起。花城物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)集思廣益，提出節(jié)能措施，改造設(shè)備，人員精減、每年可節(jié)約資金近十幾萬元。公司應(yīng)設(shè)節(jié)能專職督察員，而且做到人走關(guān)燈、飲水機、電腦、關(guān)空調(diào)。

二、從設(shè)備改造入手，提高物業(yè)管理的科技含量。

在物業(yè)管理公司的各部門中，工程部、保潔綠化部、護衛(wèi)部是節(jié)能工作重點，我們除加強日常管理外，最重要的是從改造高耗能舊設(shè)備入手，選用節(jié)能設(shè)備，大大降低能耗、節(jié)約費用。要做好這項工作，必須抓好三個“支撐點”：

第一、要有一個優(yōu)秀管理團隊做支撐。班子成員要具備綜合管理的能力和水平，特別是對各種物業(yè)的工程設(shè)備管理要非常了解，掌握現(xiàn)代化技術(shù)和最新科技動態(tài)，要有個優(yōu)秀的工程總監(jiān)，在節(jié)能增效上把握方向，作出正確決策。

第二、要有若干優(yōu)良技術(shù)合作單位做支撐。目前，新產(chǎn)品、新技術(shù)和各種節(jié)能設(shè)備也是魚龍混雜，在采用新技術(shù)時，要認真進行選擇，選擇那些技術(shù)確實先進的、通過國際和國內(nèi)有關(guān)部門認證的、幾年之內(nèi)技術(shù)不落伍的產(chǎn)品，同時這些企業(yè)要有雄厚的資金支持，還要有高效優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)作保證。否則會出現(xiàn)投入

大量資金卻達不到預(yù)期效益的情況。

第三、要有好的推廣形式做支撐，便于企業(yè)運作。在提高認識的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合項目的不同情況，把物業(yè)用戶分成三種類型：

（1）如果是在物業(yè)早期介入的，應(yīng)在工程設(shè)計中盡可能推廣或幫助業(yè)主選擇優(yōu)良節(jié)能設(shè)備，給開發(fā)公司提出中肯的建議，幫助他們提前選擇、一步到位（此階段開發(fā)商有資金實力，可以為今后的物業(yè)管理打下堅實基礎(chǔ)）。

（2）如果所管物業(yè)屬于工程設(shè)備老化、需要更新改造的，可及時列入改造計劃、向業(yè)主委員會推薦使用或更換新產(chǎn)品和節(jié)能設(shè)備、材料等，這樣就可以從

根本上解決問題，降低能耗。

（3）對于物業(yè)管理中正在運行的、已采用一般節(jié)能措施的工程設(shè)備，由于還沒有老化到一定程度，在改造設(shè)備的資金運作中就有困難，業(yè)主很難一次投入大量改造資金。我們就區(qū)分不同情況，幫助企業(yè)算賬，采取不同方式解決。例如借助銀行擔保公司的信譽擔保等，另外還可以與供貨商協(xié)商，如先支付30%-40%設(shè)備款，余款從更換設(shè)備以后節(jié)省的資金中分2-3年內(nèi)償還。這些節(jié)能設(shè)備投入后，在兩三年左右時間內(nèi)可收回投資，以后就是純增加的企業(yè)凈收益。這種方式

業(yè)主就比較容易接受。

三、從員工日常工作入手，把節(jié)能降耗作為自覺行動。

以嘉州花城為例，早在年初，公司就把“節(jié)約能源，降低能耗”作為今年重

點工作，下發(fā)通知要求：

（一）每日做好能耗記錄。要求數(shù)據(jù)準確，字體工整清楚。值班電工做好每日用電抄表工作；暖通專業(yè)做好園區(qū)水耗統(tǒng)計和監(jiān)控，杜絕跑冒滴漏。

（二）做好能耗的統(tǒng)計分析。發(fā)現(xiàn)能耗異常及時分析報告。

（三）堅守崗位認真做好園區(qū)各項巡視工作：

1、專業(yè)人員重點控制園區(qū)用水系統(tǒng)有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，有無違反公司規(guī)定使用能源的行為。例如：私自接水、接電等。

2、工程護衛(wèi)值班重點監(jiān)控樓層在無客戶時，公共區(qū)域照明是否按時關(guān)閉，晚間公共區(qū)域空調(diào)是否關(guān)閉，衛(wèi)生間照明及排風(fēng)扇開閉是否符合要求，并將情況

及時反饋總值班。

3、專業(yè)人員及時調(diào)整衛(wèi)生間沖水閥門的使用狀態(tài)，杜絕長流水。

4、全體員工有責任對浪費能源的現(xiàn)象報告、制止或糾正。

（四）各專業(yè)嚴格按公司節(jié)能降耗具體措施操作，不得私自開動設(shè)備。有效控制耗電總量，減少高峰時段用電量。

1、專業(yè)每日參照天氣預(yù)報溫度、檢查機房及附屬設(shè)備。

2、工程部對設(shè)備運行耗電情況及不合理運行狀態(tài)提出意見，監(jiān)督節(jié)電措施的實施。

3、保潔人員控制使用保潔用電設(shè)備的時間，錯開高峰用電時段，節(jié)省每一

度電。

4、清洗衛(wèi)生間要合理使用水源，水龍頭不可長流水。

5、各部門要控制使用取暖器、空調(diào)等生活用電器，并在使用中注意錯開用

電高峰時段。

居民小區(qū)物業(yè)節(jié)能措施及合理化建議

運行管理措施：

通過采取設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造、設(shè)備節(jié)能運行管理等措施，使能耗下降（或能耗單價下降），能源支出減少?？刂茖嵤┥鲜龃胧┑馁Y金投入，使其遠小于節(jié)能

收益。

1.電力供應(yīng)管理

電是建筑用技術(shù)裝備規(guī)定使用的能源形式。人們天天無意識地、頻繁地與各

式各樣的電器在打交道。

大多數(shù)設(shè)備，也包括許許多多建筑用技術(shù)裝備，今天幾乎一無例外地用電來

工作，電的需要量還將不斷地升高。

樓宇電力系統(tǒng)主要分為電力供應(yīng)和電力配電兩部分。電力供應(yīng)系統(tǒng)設(shè)備主要有高壓開關(guān)柜、變壓器、低壓開關(guān)柜等；電力配電系統(tǒng)主要有低壓配電盤、配電箱等。電力供應(yīng)系統(tǒng)將來自城市電網(wǎng)的高電壓轉(zhuǎn)換成與用電設(shè)備輸入電壓相匹配的低電壓，同時根據(jù)用電負荷的種類、等級、用電量、用電位置等，把電力進行分配和控制。電力配電系統(tǒng)主要負責將電力配置到各用電設(shè)備，同時對用電設(shè)備進行各種用電保護和控制設(shè)備的運行。

一般情況下高電壓系統(tǒng)由城市供電部門負責設(shè)計、安裝、計量、管理運行，樓宇建設(shè)單位僅僅提供一

定面積的設(shè)備安裝空間。電力供應(yīng)系統(tǒng)應(yīng)該配置電力監(jiān)控系統(tǒng)，完成對高低壓開關(guān)柜和變壓器運行狀態(tài)的監(jiān)控，監(jiān)控系統(tǒng)與樓宇設(shè)備控制系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，以便根

據(jù)用電負荷及時調(diào)整電力供應(yīng)。

電力系統(tǒng)的節(jié)能主要是指電力配電系統(tǒng)的節(jié)能控制。我們知道一座建筑物中的能源百分之八十以上是電能（空調(diào)系統(tǒng)的冷源和風(fēng)能等可以視作由電能轉(zhuǎn)換而來），其他能源，諸如水能、燃氣能、燃油能，所占比例要少許多。

從電能的使用方式可以分成電力驅(qū)動和照明兩大類。電力驅(qū)動指的是對各類設(shè)備的供電，將電能轉(zhuǎn)換成了勢能、動能、熱焓等能源形式，該部分的節(jié)能措施體現(xiàn)在用電設(shè)備的控制方式上，所以我司將結(jié)合空調(diào)系統(tǒng)和給排水系統(tǒng)地設(shè)備節(jié)

能控制來闡述電力節(jié)能辦法。

樓宇照明系統(tǒng)是一個巨大的能耗系統(tǒng)，盡管在照明設(shè)計時盡量采用各種節(jié)能燈具和光源，但是實際的運行中間仍然存在著大量浪費能源的現(xiàn)象，提高照明系統(tǒng)的節(jié)能控制方式，加強系統(tǒng)的管理能動性和靈活性是達到節(jié)能目的唯一途徑。我司推薦主要采用以下幾種方式進行照明節(jié)能控制：

日光和照度控制

定時開關(guān)

集中控制

移動偵測控制

場景控制

按鈕控制

1)日光和照度控制

一年四季日起日落的時間都不同，加之天有不測風(fēng)云，今日風(fēng)和日麗，明日可能就變成陰天多云。當日光采光不足時就必須要利用燈光進行補償?？蛇@種補償是隨機的，且需要補償?shù)恼斩纫膊灰粯?。此外，靠近窗戶或幕墻的區(qū)域與遠離窗戶和幕墻的地方燈光的補償需求同樣也是不同的。因此我們依照室外陽光強度和室內(nèi)照度相結(jié)合控制電燈的開閉和調(diào)整燈光亮度。對于像北京XX大堂及XX這樣大空間的建筑區(qū)域，可以根據(jù)日光對室內(nèi)的影響程度劃分成若干個照明區(qū)域，在每個區(qū)域內(nèi)依據(jù)照明負荷或面積分成不同的供電回路。不同回路上的燈具可以相互交叉或者并排布置，以取得最佳效果。安裝在室外和室內(nèi)的照度傳感器信號與設(shè)定的照度指標相比較后控制電燈的開啟或閉合，同時調(diào)整燈光亮度。在這里需要注意的是室內(nèi)照度傳感器要安裝在具有代表性的位置，區(qū)域的劃分要合理，相鄰區(qū)域的燈具布置要有一定的重疊。另外，每個回路所帶的電燈不易過多，否

則投資額將會增加（大功率的調(diào)

光器價格很高）。

2)定時控制

建筑物內(nèi)部的樓梯間、走道、電梯廳、廁所等公共區(qū)域的電燈可以采用預(yù)先設(shè)定時間（段），譬如在下班時間自動變暗或關(guān)閉，或者只有在上班時間才供電。由此可以避免人走燈明，浪費能源的現(xiàn)象。

3)集中控制

照明系統(tǒng)智能化集中控制，將所有的電燈都可以在中央控制室進行集中控制，設(shè)定各種運行參數(shù)，隨意修改運行模式，智能化的面板開關(guān)可以任意的設(shè)定、調(diào)整開關(guān)控制的區(qū)域。將傳統(tǒng)的、永遠不能改變的、僅能完成開關(guān)功能的照明系統(tǒng)改變成具有人性化設(shè)計、可以根據(jù)不同的需求、任意的條件（定時開關(guān)，照度控制，移動檢測控制等）進行單一或組合式的控制，加之與調(diào)光器的配合更加會使得照明系統(tǒng)錦上添花，實現(xiàn)了在不降低照明標準，甚至更加豐富照明內(nèi)容的基礎(chǔ)上最大限度的節(jié)約能源，對今后北京XX的運行管理將帶來不可估量的經(jīng)濟效益。

4)移動偵測控制

針對公共區(qū)域，例如電梯前室、樓梯、通道等，往往沒有人時也是燈光長明，浪費了寶貴的能源。利用智慧型移動探測器，控制電燈開啟。當有人到達時，探測器輸出信號，啟動電燈；經(jīng)過一定時間，電燈自動關(guān)閉或者轉(zhuǎn)暗。移動探測器也可以兼作可疑行動或非法入侵報警探測用。

5)場景控制

對于一些具有一定組合燈光效果要求，或者多種燈光效果的場所或區(qū)域，如建筑外觀照明、廣告照明等，可以采用場景控制模式。相同場所的燈光可以組合成若干個場景，各場景之間的切換都是平順而容易。在設(shè)置場景模式時我們可以選擇最節(jié)約能源的方式進行組合控制，即簡化了控制，又達到了節(jié)能的目的。

6)按鈕控制

對于大部分公共區(qū)域的照明都可以不設(shè)置手動面板，而是采用集中控制方式。但是對于一些局部場所，例如辦公區(qū)域、營業(yè)場所、某些特殊房間等，仍然可以采用傳統(tǒng)的手動面板控制方式。所不同的是手動面板都是智能化的，通過軟件設(shè)置可以任意改變面板控制的對象，而且面板開關(guān)沒有負荷容量的概念，甚至可以一鍵多控。智能化的面板開關(guān)具備調(diào)光的功能或分段控制功能，就是在手動狀態(tài)

下，也同樣能達到節(jié)能的目的。

以上各種控制方式可以單獨運行也可以組合工作，例如：按鈕控制和移動探測控制相結(jié)合，正常工作時間采用按鈕控制，下班后自動切換到移動探測控制模式，從而保證了一天二十四小時都處于節(jié)能控制狀態(tài)下。照明系統(tǒng)智能化為今后的物業(yè)管理帶來了極大的靈活性和可操作性。

2.空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能控制

空調(diào)系統(tǒng)是一個大能耗系統(tǒng)，對于北京XX這樣的大型建筑，空調(diào)系統(tǒng)的控制較為復(fù)雜，如果采用一般的控制方式，即要保證環(huán)境的舒適性，就不可避免得要浪費掉大量的能源?？墒钱斘覀冞\用一些先進的節(jié)能控制方法，使得能源的利用最大化，即滿足環(huán)境的需求，又節(jié)約了能源。

空調(diào)系統(tǒng)主要由冷源水系統(tǒng)和空氣調(diào)節(jié)風(fēng)系統(tǒng)兩部分組成。下面我們就從“水”和“風(fēng)”兩種介質(zhì)的控制來闡述節(jié)能控制方案。

1)冷源系統(tǒng)的節(jié)能控制

(1)理論分析

我們知道空調(diào)系統(tǒng)中冷凍水泵和冷卻水泵的容量是按照建最大設(shè)計熱負荷選定的，且留有余量,而運行情況是一年四季長期在固定的最大水流量下工作，由于季節(jié)、晝夜和客戶負荷的變化，實際空調(diào)熱負荷在絕大部分時間內(nèi)遠比設(shè)計負荷低。通過我司經(jīng)驗分析，一般樓宇水泵流量和壓力的最大設(shè)計負荷（負載率為100%），一年中，負荷率在50%以下的小時數(shù)約占全部運行時間的50%以上。一般冷凍水設(shè)計溫差為5—7℃，冷卻水的設(shè)計溫差為4～5℃，在系統(tǒng)流量固定的情況下，全年絕大部分運行時間溫差僅為1.0～3.0℃，即在低溫差、大流量情況下工作，從而增加了管路系統(tǒng)的能量損失，浪費了水泵運行的輸送能量。一般空調(diào)水泵的耗電量約占總空調(diào)系統(tǒng)耗電量的20～30%，故節(jié)約低負荷時水系統(tǒng)的輸送能量，具有很重要的意義。所以我們建議采用隨熱負荷而改變水量的變流量空調(diào)水系統(tǒng)。采用變頻器調(diào)節(jié)泵的轉(zhuǎn)速可以方便地調(diào)節(jié)水的流量，其節(jié)能率通

常都在40%以上。

(2)一次冷凍水泵控制

空調(diào)水系統(tǒng)的負荷對象通常為空氣處理機組和風(fēng)機盤管兩大類，前者表冷器供冷量通過兩通閥自動控制，當空氣處理機組在定風(fēng)量方式下運行，冷水量將隨著需冷量的改變而變化；當空氣處理機組變風(fēng)量運行時，主要依靠調(diào)節(jié)送風(fēng)量來滿足冷量的需求，僅僅在冷負荷較小時達到了風(fēng)量的最低值才會改變冷水量，后者的兩通閥采用位式控制模式，打開時為設(shè)計流量，關(guān)閉時流量為零。通常水系統(tǒng)總冷量與水流量特性的綜合作用呈非線性，水流量的變化相對于總冷量的變化

要小。

以冷凍水總流量控制一次水泵的轉(zhuǎn)速。如果多臺一次水泵并聯(lián)運行時宜采用同步變頻控制。一次水泵變頻控制的流量范圍應(yīng)為50%G～100%G，此范圍內(nèi)流量與頻率的變化基本呈線性關(guān)系。變頻器在低負荷時的效率將下降，不宜無限制地擴大頻率變化范圍，只要能滿足流量調(diào)節(jié)的變化范圍即可。

一次水泵和冷凍機組仍然采用負荷（冷量）控制方式，當總冷量較大時根據(jù)總冷水量控制水泵和機組的運行臺數(shù)，總冷量小到某個值（可以根據(jù)空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計估計或現(xiàn)場試測得到）時改為總冷量控制。這樣控制是基于考慮到當總冷量需求較大時停止一臺機組運行可能出現(xiàn)總供水量不足的現(xiàn)象，此時工作水泵達到額定流量值，空氣處理機組的兩通閥全部打開，管路阻力降低而致使水泵的工作點向低揚程、大流量方向移動，嚴重時可能造成水泵電機過載發(fā)生事故。

對于一次泵采用變流量方案時由于變流量運行，其供水溫度也是不斷變化的，此時冷水機組供水溫度傳感器不再起控制調(diào)節(jié)作用，它的主要用途是檢測水溫并通過設(shè)定水溫的上、下限對冷水機組起連鎖保護作用。當空調(diào)系統(tǒng)出現(xiàn)低負荷時，供水流量已經(jīng)處于低流量運行狀態(tài)，由于低流量必定導(dǎo)致供水溫度下降，使得冷水機組制冷效率降低，節(jié)能效果勢必收到影響。因此，我們可以適當提高供水溫度并保持，在調(diào)節(jié)供水量來達到一個新的平衡點。

(3)二次冷凍水泵控制

在采用變風(fēng)量控制空氣機組方式時，冷凍水流量變化范圍不大，因此我們推薦采用總冷量控制調(diào)節(jié)二次冷凍水泵轉(zhuǎn)速，改變供水量。如果出現(xiàn)負荷太小的情況，改為控制壓差旁通調(diào)節(jié)閥開度的方式控制，此時二次水泵轉(zhuǎn)速不變，保持恒定供水流量，調(diào)節(jié)旁通水量來滿足冷量的需求。

2)空氣處理機組系統(tǒng)的節(jié)能控制

空氣處理機組系統(tǒng)分為風(fēng)系統(tǒng)和水系統(tǒng)兩部分。水系統(tǒng)可以按照常規(guī)調(diào)節(jié)二通閥開度來控制送風(fēng)溫度，測量參數(shù)可以是回風(fēng)溫度或者室內(nèi)溫度。風(fēng)系統(tǒng)比較復(fù)雜，負荷變化是嚴重影響風(fēng)系統(tǒng)正常工作的主要原因。為滿足環(huán)境的要求，往往不得不是空氣處理機組運行在最大負荷的情況下，以損失能源為代價來滿足環(huán)境的需求。近幾年變風(fēng)量空調(diào)技術(shù)的發(fā)展越來越成熟，成功的范例不少。所以我們建議空調(diào)系統(tǒng)的空氣處理機組采用變風(fēng)量控制方式。

(1)變風(fēng)量控制的節(jié)能效益分析

空調(diào)系統(tǒng)的送風(fēng)量通常是按夏季室內(nèi)的最大余熱量設(shè)計的，一般工藝設(shè)備，照明發(fā)熱量占約75%，圍護結(jié)構(gòu)傳熱量占25%，后者是隨室外氣象條件而變化的。實際上全年出現(xiàn)最大負荷量的時間是很短的。當室內(nèi)負荷變化時，如果采用定風(fēng)量運行，一方面浪費風(fēng)機電耗，另一方面會出現(xiàn)許多季節(jié)需要再熱，造成冷熱量抵消。采用變風(fēng)量運行，就是風(fēng)機采用變頻調(diào)速控制，根據(jù)房間熱負荷變化，改

變風(fēng)機轉(zhuǎn)速和風(fēng)量。

(2)空氣處理機組變風(fēng)量控制

變風(fēng)量控制（VAV）空調(diào)系統(tǒng)成功與否在很大程度上取決于是否采用最佳的控制方法。目前采用較多的控制方法有定靜壓和變靜壓兩種。定靜壓控制系統(tǒng)的機理是，在保證系統(tǒng)風(fēng)管上某點（或幾點平均）靜壓一定的前提下，調(diào)整風(fēng)機轉(zhuǎn)速來滿足室內(nèi)負荷變化的需求。該種方法的關(guān)鍵是確定風(fēng)管上的靜壓點，往往是根據(jù)經(jīng)驗值來定，科學(xué)性差。不同的風(fēng)系統(tǒng)靜壓點的位置也不同，所以出現(xiàn)較多變風(fēng)量系統(tǒng)達不到設(shè)計要求或節(jié)能效果不明顯。在日本這種方法已經(jīng)很少采用，取而代之地是變靜壓控制空調(diào)系統(tǒng)。變靜壓控制思想是盡量使風(fēng)閥處于全開（85%～100%）狀態(tài)，使系統(tǒng)靜壓降至最低，因而能最大限度地降低風(fēng)機轉(zhuǎn)速以

達到節(jié)能目的。

變靜壓空調(diào)系統(tǒng)分為三個控制環(huán)節(jié)，室內(nèi)送風(fēng)量控制、總風(fēng)量控制和送風(fēng)溫濕度控制。室內(nèi)送風(fēng)量控制是根據(jù)室內(nèi)溫度與設(shè)定溫度的差值計算出要求風(fēng)量（送風(fēng)溫度一定），控制風(fēng)閥開度改變實際送風(fēng)量達到計算風(fēng)量的要求。系統(tǒng)總風(fēng)量控制是以各風(fēng)閥開度來決定系統(tǒng)需要總風(fēng)量，從而調(diào)節(jié)空氣處理機組的風(fēng)機轉(zhuǎn)速，改變送風(fēng)量來滿足總風(fēng)量的要求。當室內(nèi)熱負荷不斷降低致使風(fēng)閥開度低于設(shè)定的最小開度時，說明單純調(diào)整風(fēng)量已經(jīng)不能滿足負荷變化的要求，此時我們可以提高送風(fēng)溫度使整個空調(diào)系統(tǒng)從新達到平衡。另外，改變送風(fēng)溫度可以改善室內(nèi)溫度過高或過低而產(chǎn)生的不舒適感和室內(nèi)的氣流組織，提高環(huán)境的舒適度。

在變風(fēng)量空調(diào)系統(tǒng)新風(fēng)量的控制是一個不可忽略的重要參數(shù)，當送風(fēng)量在運行過程中隨著負荷的減少而不斷減少時，新風(fēng)量也將隨著送風(fēng)量成比例減少，在負荷很低的情況下，就有可能出現(xiàn)新風(fēng)量不足現(xiàn)象，因此必須對最小新風(fēng)量進行控制。新風(fēng)量的控制方法也有多種，例如風(fēng)閥跟蹤調(diào)節(jié)、送回風(fēng)機控制、設(shè)置獨立新風(fēng)機控制。空氣處理機組混和段靜壓控制和CO2濃度控制等，我們認為CO2濃度控制較適應(yīng)人員變動率大，且室內(nèi)有害物主要是由人產(chǎn)生的建筑。通過測定

CO2濃度對新風(fēng)量進行控制。

智能建筑節(jié)能是一個非常復(fù)雜的問題，由于每棟建筑物的用途不同，采用的建筑材料不同，建筑形狀不同等等，往往難以進行有效的比較，因此無論從定性方面來看，還是從定量方面來進行分析，顯然尚有大量的課題需要我們?nèi)プ錾钊氲难芯?。所以，我司在進駐北京XX項目后，將根據(jù)項目實際情況，進行專業(yè)的分析及數(shù)據(jù)匯總，進行針對性的專項研究，制定一套完整的節(jié)能運行方案，以實現(xiàn)節(jié)能降耗、合理運行的目標，并積極認真的融入在日后的日常工作及管理中