第一篇：企業(yè)技術(shù)管理制度

企業(yè)技術(shù)管理制度

一、目的作用

為了進(jìn)一步提高我公司的技術(shù)水平、管理水平和生產(chǎn)水平，充分調(diào)動(dòng)公司工程技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，盡快實(shí)現(xiàn)技術(shù)科學(xué)化，我公司決定制定技術(shù)管理制度。

二、推行技術(shù)責(zé)任制

1、推行技術(shù)責(zé)任制，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，加快企業(yè)發(fā)展速度，提高企業(yè)生產(chǎn)效率的需要。

2、我公司建立以總工程師為首的三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，把全廠(chǎng)生產(chǎn)、技術(shù)、科研、質(zhì)量、機(jī)械、計(jì)量、設(shè)計(jì)、供應(yīng)等技術(shù)工作統(tǒng)一組織起來(lái)，形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)管理指揮系統(tǒng)。

3、技術(shù)責(zé)任制在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行。在具體技術(shù)問(wèn)題上，要充分發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人的作用，真正做到有職、有權(quán)、有責(zé)。

4、高級(jí)工程師、工程師、助理工程師、技術(shù)員是專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職稱(chēng)，級(jí)別是不等同的，總工程師負(fù)責(zé)全面的技術(shù)工作，其它專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分工負(fù)責(zé)某一方面的技術(shù)工作。

5、在貫徹以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制的同時(shí)，要建立和健全各級(jí)技術(shù)崗位責(zé)任制，明確職責(zé)，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用。

6、加強(qiáng)對(duì)技術(shù)干部的考核，對(duì)技術(shù)干部的考績(jī)要?dú)w入個(gè)人檔案。

三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的責(zé)任

各級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要努力做到：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的科技路線(xiàn)和各項(xiàng)方針政策，堅(jiān)持辨證唯物主義觀點(diǎn)，堅(jiān)持實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)的原則。

2、刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)國(guó)家同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，對(duì)技術(shù)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精。

3、充分發(fā)揮個(gè)人在技術(shù)工作方面的主動(dòng)性和積極性，同時(shí)要注意發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，開(kāi)展技術(shù)交流，團(tuán)結(jié)廣大技術(shù)人員搞好技術(shù)合作工作。

4、堅(jiān)持敢想、敢干與嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度相結(jié)合的工作作風(fēng)。

四、技術(shù)責(zé)任制的管理體制

1、生產(chǎn)技術(shù)管理權(quán)力集中在總工室，對(duì)各機(jī)臺(tái)、科室實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。

2、總工程師領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)揮生產(chǎn)、技術(shù)、科研、質(zhì)量、機(jī)械、計(jì)量、供應(yīng)、設(shè)計(jì)等技術(shù)職能部門(mén)的作用。

3、工程師或試驗(yàn)室主任是總工程師的助手，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)、技術(shù)、科研、質(zhì)量、機(jī)械、計(jì)量、供應(yīng)、設(shè)計(jì)等方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作或受總工程師委托代理總工程師工作。

4、根據(jù)高效能和精簡(jiǎn)的原則，在總工程師下面設(shè)總工程師室，配備幾名承擔(dān)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作的工程師，負(fù)責(zé)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、調(diào)研和辦理總工程師職責(zé)中的一些具體事務(wù)。

5、試驗(yàn)室主任是總工程師在該部門(mén)的管理員，在業(yè)務(wù)上接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。凡總工程師職責(zé)涉及本部門(mén)的工作，均由試驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)主持。本部門(mén)一切對(duì)工地技術(shù)文件、報(bào)告，必須經(jīng)試驗(yàn)室主任復(fù)核后交給總工程師批準(zhǔn)。

6、其它專(zhuān)業(yè)工程師受總工程師委托，負(fù)責(zé)某一部門(mén)或某一方面的生產(chǎn)技術(shù)工作，直接接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，井對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。

五、技術(shù)管理的內(nèi)容

1、計(jì)量管理

計(jì)量管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作之一，計(jì)量管理按公司頒發(fā)的《計(jì)量管理制度》執(zhí)行。

2、新材料的應(yīng)用與使用

凡在預(yù)拌混凝土中的新材料（包括新廠(chǎng)家生產(chǎn)的新品種水泥、外加劑、摻合料等）應(yīng)由供應(yīng)部門(mén)先對(duì)供應(yīng)商的資信等級(jí)進(jìn)行考察評(píng)估；再由試驗(yàn)室對(duì)新材料做出試驗(yàn)驗(yàn)證，由總工確定使用方案后，方可定購(gòu)。

3、新工藝的確定

由于設(shè)備更新，技術(shù)改造形成新的生產(chǎn)工藝及控制程序，應(yīng)由設(shè)備及生產(chǎn)部門(mén)提出新工藝及控制程序方案報(bào)總工審查后方可實(shí)施。

4、新設(shè)備的購(gòu)置

由于生產(chǎn)需要增置新設(shè)備時(shí)，要由設(shè)備管理部門(mén)先行論證，將欲購(gòu)置新設(shè)備的性能、工作條件及維修要求綜合考慮后提出意見(jiàn)，經(jīng)公司審定后方可訂購(gòu)。

5、技術(shù)革新

技術(shù)革新是一項(xiàng)群眾性的創(chuàng)新活動(dòng)，技術(shù)革新的立項(xiàng)應(yīng)經(jīng)公司審批，成果要經(jīng)評(píng)定后做出推廣的可行性報(bào)告。對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目主持人和參與人應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

6、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)

新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一，必須下功夫，認(rèn)真對(duì)待。公司每年要下達(dá)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，提供相應(yīng)的資金扶持，項(xiàng)目由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，成果要有評(píng)估。對(duì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品有突出貢獻(xiàn)者，公司要給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

7、技術(shù)晉級(jí)

工程技術(shù)人員及經(jīng)濟(jì)管理人員，符合技術(shù)晉級(jí)條件者，應(yīng)由本人申請(qǐng)，以公司考核合格后予以申報(bào)。取得技術(shù)任職資格后，由公司根據(jù)工作需要予以聘任。

平陽(yáng)縣北港混凝土有限公司

2012年2月10日

第二篇：企業(yè)安全技術(shù)管理制度

企業(yè)安全技術(shù)管理制度

企業(yè)安全技術(shù)管理制度1

一、所有建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）都必須有安全技術(shù)措施，且都要編制單項(xiàng)安全技術(shù)方案，否則不得開(kāi)工。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、上下水管線(xiàn)及材料堆放等平面布置都要符合安全、衛(wèi)生、防火的要求，并加強(qiáng)管理，做到安全生產(chǎn)和文明施工。

三、各種機(jī)電設(shè)備的安全裝置和起重設(shè)備的限位裝置，都要齊全有效。

四、腳手架、井字架和安全網(wǎng)，搭設(shè)完畢必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收合格后，方能使用，驗(yàn)收時(shí)以安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

五、實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。班組每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。

六、砼攪拌站、木工車(chē)間、瀝青加工點(diǎn)及噴漆作業(yè)場(chǎng)所等，都要采取相應(yīng)措施，使塵、毒、濃度控制在標(biāo)準(zhǔn)及施工要求內(nèi)。

七、加強(qiáng)季節(jié)性勞動(dòng)保護(hù)工作。夏季防暑，冬季防凍，雨雪后采取防滑措施。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)和木工加工廠(chǎng)要建立防火管理制度，要經(jīng)常檢查保持良好。

企業(yè)安全技術(shù)管理制度2

一、范圍

本制度規(guī)定了安全措施計(jì)劃的編制、審批、安全措施計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行情況的檢查和報(bào)告等內(nèi)容。

本制度適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)安全技術(shù)措施的管理。

二、職責(zé)

安全技術(shù)措施計(jì)劃落實(shí)由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理。其主要職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)匯總、編制公司安全措施計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)督促、監(jiān)督重大安措項(xiàng)目的實(shí)施。

3、檢查各車(chē)間（部）安措計(jì)劃的執(zhí)行情況，并定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、組織開(kāi)展安全實(shí)驗(yàn)、安全課題研究等活動(dòng)。

三、管理內(nèi)容

1、安措計(jì)劃編制的依據(jù)

（1）國(guó)家頒布的勞動(dòng)保護(hù)法令和行業(yè)頒布的勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、要求。

（2）安全大檢查中所發(fā)現(xiàn)的尚未解決而又影響生產(chǎn)的問(wèn)題。

（3）預(yù)防火災(zāi)、爆炸，對(duì)引起工傷、職業(yè)病、職業(yè)中毒的主要原因所采取的技術(shù)措施。

（4）生產(chǎn)發(fā)展所需要采取的安全措施，以及廣大職工提出的有利于安全生產(chǎn)的合理化建議。

2、安措計(jì)劃編制的范圍

（1）安全技術(shù)：以防止火災(zāi)、爆炸等事故發(fā)生，避免工傷為目的的一切措施，如防護(hù)裝置、保險(xiǎn)及信號(hào)裝置等。

（2）工業(yè)衛(wèi)生：改善生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生條件，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒的一切措施，如中毒、塵的回收處理、通風(fēng)降溫、防暑防寒等。

（3）輔助設(shè)施及房屋：有關(guān)保證員工衛(wèi)生所必須的設(shè)施及一切措施，如淋浴室、更衣室、消毒間等。

（4）安全生產(chǎn)宣傳教育：安全技術(shù)教材、圖書(shū)、儀器；安全技術(shù)訓(xùn)練班、安全展覽所需的設(shè)施；出版安全刊物等。

（5）其他：不能列入以上項(xiàng)目的，如作為安全實(shí)驗(yàn)、研究所需儀器、設(shè)備、材料等。

3、安措計(jì)劃的編制和審批

（1）由車(chē)間根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)政策和企業(yè)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的具體規(guī)定，確定本單位安措項(xiàng)目，作出計(jì)劃，制定方案，經(jīng)過(guò)基層班組討論后，送安全環(huán)保部審查匯總。

（2）經(jīng)安全環(huán)保部審查，進(jìn)行統(tǒng)一平衡后，編制出全年安全措施計(jì)劃草案，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總工程師審核。

（3）主管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)總工程師意見(jiàn)，召開(kāi)各有關(guān)部室、車(chē)間負(fù)責(zé)人參加的專(zhuān)門(mén)會(huì)議決定以下事項(xiàng)：

確定車(chē)間全年安全措施項(xiàng)目；確定各個(gè)項(xiàng)目資金來(lái)源；確定設(shè)計(jì)單位及負(fù)責(zé)人；確定施工單位及負(fù)責(zé)人；確定完成或投用日期；經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；必須報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)的重大項(xiàng)目，在核準(zhǔn)后落實(shí)上述責(zé)任及期限。

（4）批準(zhǔn)的安全措施項(xiàng)目由計(jì)劃部門(mén)在下達(dá)公司綜合計(jì)劃時(shí)間時(shí)同時(shí)下達(dá)。

（5）車(chē)間在日?；?qū)I(yè)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素，車(chē)間為消除這些不安全因素采取的措施，要按月報(bào)安全環(huán)保部備查。

（6）車(chē)間應(yīng)在每年十月前，報(bào)出下一年的安全措施計(jì)劃。

（7）經(jīng)批準(zhǔn)的安全措施項(xiàng)目、計(jì)劃，一般不得變動(dòng)。若因特殊原因需要修改原計(jì)劃時(shí)，應(yīng)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、措施的資金來(lái)源及物資供應(yīng)

（1）在當(dāng)年留用的設(shè)備更新改造資金中提取20%以上的費(fèi)用用于安全技術(shù)措施項(xiàng)目，不夠需要的可以在利潤(rùn)留成等自有資金中補(bǔ)充，亦可向銀行申請(qǐng)貸款解決。綜合利用的產(chǎn)品，可按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，向上級(jí)有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)減免稅。

（2）安全設(shè)備的大修、生產(chǎn)設(shè)備因不符合安全要求進(jìn)行的改裝和重大修理而不增加固定資產(chǎn)的，由大修費(fèi)開(kāi)支。

（3）凡不增加固定資產(chǎn)的安全措施由生產(chǎn)維修費(fèi)用開(kāi)支，攤?cè)肷a(chǎn)成本，數(shù)額較大者可分期攤銷(xiāo)。

（4）安全措施項(xiàng)目所需設(shè)備材料，統(tǒng)一由采供部門(mén)按照計(jì)劃供應(yīng)。

5、安全措施設(shè)備與生產(chǎn)一同納入設(shè)備管理。

四、安全措施計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和報(bào)告

1、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)分管成員負(fù)責(zé)安全措施計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，并在專(zhuān)門(mén)的會(huì)議上由公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)具體執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。

2、安全環(huán)保部對(duì)安全措施計(jì)劃執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行跟蹤檢查，并隨時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

3、重大安全措施項(xiàng)目，應(yīng)按照上級(jí)主管部門(mén)的要求，由安全環(huán)保部書(shū)面匯報(bào)執(zhí)行情況。

企業(yè)安全技術(shù)管理制度3

一、公路工程安全技術(shù)管理的重要性

安全技術(shù),是為發(fā)現(xiàn)并掌握因工傷亡事故發(fā)生的規(guī)律,控制或消除生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素,防止人身事故而研究采取的專(zhuān)門(mén)的技術(shù)措施。安全技術(shù)有別于一般其它各種技術(shù)的最突出點(diǎn)就是:它是以防止因工傷亡事故的發(fā)生為主攻目標(biāo)的。也就是說(shuō),以提高工作效率或提高產(chǎn)品質(zhì)量等而研究使用的技術(shù),也會(huì)有助于安全生產(chǎn)或事故預(yù)防能力的.提高,有助于勞動(dòng)條件的改善,但這些都不屬于安全技術(shù)的范疇。因此,可以看出安全技術(shù)是以最基礎(chǔ)、最本質(zhì)、最直接的方法,來(lái)保證安全生產(chǎn)的。安全技術(shù)對(duì)于安全生產(chǎn)是十分重要和關(guān)鍵的。

二、公路工程安全技術(shù)管理要素

1、施工人員方面

我們應(yīng)該按照下列要素對(duì)各類(lèi)人員實(shí)施安全技術(shù)管理:

(1)人員的從業(yè)資格和上崗資格及其考核標(biāo)準(zhǔn);

(2)人員的崗位技能和安全知識(shí)及事故預(yù)防能力;

(3)人員履行崗位安全職責(zé)的情況;

(4)人員執(zhí)行安全技術(shù)管理制度的情況;

(5)各類(lèi)人員防護(hù)用品發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)性能和采購(gòu)、發(fā)放、使用、管理情況及其安全技術(shù)資料(包括合格證、說(shuō)明書(shū)等)。

2、機(jī)電設(shè)備方面。

我們應(yīng)該按照下列要素對(duì)各類(lèi)機(jī)電設(shè)備實(shí)施安全技術(shù)管理:

(1)合格機(jī)電設(shè)備的安全技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品的各種原始安全技術(shù)資料(包括產(chǎn)品的合格證、說(shuō)明書(shū)等);

(2)機(jī)電設(shè)備采購(gòu)、安裝、使用、保養(yǎng)、維修、改造、檢查、驗(yàn)收工作及其相應(yīng)的安全技術(shù)資料和檔案;

(3)機(jī)電設(shè)備安裝安全防護(hù)裝置的要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其原始的安全技術(shù)資料(包括安全防護(hù)裝置的合格證書(shū)、說(shuō)明書(shū)等);

(4)機(jī)電設(shè)備的安全技術(shù)管理制度。

3、工程和施工材料方面。

我們應(yīng)該按照下列要素對(duì)各類(lèi)工程和施工材料實(shí)施安全技術(shù)管理:

(1)各類(lèi)工程和施工材料的技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品的各種原始安全技術(shù)資料(包括產(chǎn)品的合格證、說(shuō)明書(shū)等);;

(2)國(guó)家及其主管部門(mén)有關(guān)炸藥等爆破器材以及危險(xiǎn)化學(xué)品管理的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及本單位專(zhuān)門(mén)的炸藥等爆破器材以及危險(xiǎn)化學(xué)品安全組織管理制度和安全技術(shù)管理制度;

(3)有關(guān)炸藥等爆破器材以及危險(xiǎn)化學(xué)品采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、使用等的各種批文和合法手續(xù);

(4)有關(guān)炸藥等爆破器材以及危險(xiǎn)化學(xué)品采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、使用等的各種原始記錄、技術(shù)資料;

(5)各類(lèi)工程和施工材料運(yùn)輸、堆放、搬運(yùn);

4、施工對(duì)象和安全防護(hù)設(shè)施方面。

我們應(yīng)該按照下列要素對(duì)施工對(duì)象和安全防護(hù)設(shè)施實(shí)施安全技術(shù)管理:

(1)施工對(duì)象和安全防護(hù)設(shè)施本身的安全技術(shù)狀況或性能及其相關(guān)技術(shù)資料;

(2)施工對(duì)象和安全防護(hù)設(shè)施的施工、安裝組織設(shè)計(jì)或施工、安裝方案的安全性及其相關(guān)的安全技術(shù)管理的原始資料;

(3)施工對(duì)象和安全防護(hù)設(shè)施變更設(shè)計(jì)或者變更施工方案時(shí)的安全技術(shù)管理的原始資料;

(4)安全防護(hù)裝置的落實(shí)情況等。

5、作業(yè)環(huán)境方面。

我們應(yīng)該按照下列要素對(duì)作業(yè)環(huán)境實(shí)施安全技術(shù)管理:

(1)施工地區(qū)的氣候、地質(zhì)水文、江海潮汐、施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線(xiàn)以及周邊人文、建筑、原有設(shè)施等的技術(shù)資料;

(2)避免或者減小施工環(huán)境對(duì)施工和安全生產(chǎn)影響的應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)急預(yù)案;

(3)應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)急預(yù)案的演練;

(4)應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)急預(yù)案所需的物資、設(shè)備等的保障。

三、公路工程安全技術(shù)管理的主要措施

1、各級(jí)要認(rèn)真制定本單位的安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃和使用管理的制度。對(duì)于從事公路水運(yùn)工程施工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)根據(jù)中標(biāo)工程的實(shí)際情況制定。

2、采用安全系統(tǒng)工程學(xué)等科學(xué)手段進(jìn)行安全技術(shù)管理工作。

3、做好安全技術(shù)措施的檢查、驗(yàn)收工作。

4、做好安全技術(shù)措施方案和專(zhuān)項(xiàng)施工方案專(zhuān)家論證審查以及安全技術(shù)交底工作。

5、加強(qiáng)重點(diǎn)部位和機(jī)電設(shè)備的安全技術(shù)管理工作。

6、加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)、教育、考核工作。

7、加強(qiáng)對(duì)事故及其形成機(jī)理的技術(shù)分析和研究工作。

企業(yè)安全技術(shù)管理制度4

第一條為了不斷提高公司的安全技術(shù)管理水平,改善勞動(dòng)條件,防止工傷事故、消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害,保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康,制定本制度。

第二條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員,必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí),管理好安全技術(shù)工作?？偣こ處?、主任工程師以及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各級(jí)施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負(fù)責(zé)。

第三條施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中,必須編制安全技術(shù)措施。

第四條安全技術(shù)措施的內(nèi)容要全面,有針對(duì)性,根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。

第五條對(duì)于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,如土方工程,基坑支護(hù)、模板工程、腳手架工程、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔式起重機(jī)、起重吊裝等必須單獨(dú)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。

第六條對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜,作業(yè)危險(xiǎn)性大,特性較強(qiáng)的工程如腳手架、拆除工程等,除編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案,還應(yīng)有設(shè)計(jì)計(jì)(驗(yàn))算和詳圖。

第七條必須按照公司編制施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的權(quán)限規(guī)定,按各部門(mén)、各人員的職責(zé),編制、審批安全技術(shù)措施,未經(jīng)審批的不準(zhǔn)施工。

第八條施工方案經(jīng)審批后,必須遵照?qǐng)?zhí)行,不得隨意變更。如遇特殊情況,需要變更時(shí),應(yīng)由編制人出具變更通知書(shū),審批人簽字后方可生效。

第九條施工現(xiàn)場(chǎng)的施工負(fù)責(zé)人,在分項(xiàng)工程施工前必須向分項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)人書(shū)面安全技術(shù)交底,各持一份,工地安全員根據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容檢查落實(shí)情況。安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況,交底內(nèi)容要全面,有針對(duì)性和可操作性。

第十條施工現(xiàn)場(chǎng)架體、設(shè)備安裝完畢后,必須由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、項(xiàng)目安全員、施工安裝負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收,確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求后,認(rèn)真填寫(xiě)驗(yàn)收單,履行簽字手續(xù),方可投入使用。

第十一條各項(xiàng)驗(yàn)收單的填寫(xiě)必須符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,內(nèi)容要量化。存在問(wèn)題必須經(jīng)整改后重新驗(yàn)收。

企業(yè)安全技術(shù)管理制度5

1目的:

為規(guī)范公司安全技術(shù)措施計(jì)劃的管理,提高安全技術(shù)保障能力,確保公司員工的生命安全,保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,特制定本制度。

2適用范圍:

本制度適用于公司所屬各單位。

3職責(zé):

3.1安全技術(shù)措施計(jì)劃,由公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織,由安全及經(jīng)營(yíng)部、辦公室(人事)、資產(chǎn)管理部、安全管理部門(mén)參加進(jìn)行編制,經(jīng)公司經(jīng)理審批后執(zhí)行。

3.2公司安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施計(jì)劃的執(zhí)行,并負(fù)責(zé)公司個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品及安全設(shè)施購(gòu)置計(jì)劃的實(shí)施。

3.3公司安全及經(jīng)營(yíng)部、辦公室(人事)、資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施。

3.4公司各單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定及安全施工的實(shí)際需要,編制本單位管理范圍內(nèi)的安全技術(shù)措施計(jì)劃,并報(bào)公司安全及經(jīng)營(yíng)部、安全管理部門(mén)。

4過(guò)程:

4.1安全技術(shù)措施計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)、基建、技術(shù)、財(cái)務(wù)、物資供應(yīng)等計(jì)劃的組成部分。安全技術(shù)措施計(jì)劃編制的范圍,應(yīng)包括以改善勞動(dòng)條件,防止工傷事故,預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的一切安全技術(shù)措施和設(shè)施,項(xiàng)目范圍主要包括:安全技術(shù)措施;職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施;保證安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生所需的房屋和設(shè)施;安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生宣傳教育培訓(xùn)所需的設(shè)施、資料,以及安全技術(shù)研制開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)所需的器材、設(shè)備、資料等。

4.2編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的依據(jù)是:

國(guó)家公布的勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)和勞動(dòng)安全衛(wèi)生國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);

安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患;

防止工傷、職業(yè)病和職業(yè)中毒應(yīng)采取的措施;

職工提出的有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生方面的合理化建議;

因生產(chǎn)發(fā)展而應(yīng)采取的安全衛(wèi)生措施。

4.3安全措施計(jì)劃經(jīng)費(fèi)按1985年國(guó)務(wù)院發(fā)布的《國(guó)營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)折舊試行條例》的規(guī)定,納入企業(yè)固定資產(chǎn)折舊資金使用計(jì)劃,報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)納入計(jì)劃的勞動(dòng)安全保護(hù)措施經(jīng)費(fèi),不得挪作它用。

4.3原電力工業(yè)部頒發(fā)的《火電、電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算費(fèi)用構(gòu)成及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)(1993年版)》第三章(直接費(fèi))第十三條(人工費(fèi))第二款(附加人工費(fèi))第3項(xiàng)(勞動(dòng)保護(hù)費(fèi))中計(jì)列的技術(shù)安全措施費(fèi)。

4.3.3財(cái)政部財(cái)工【1995】160號(hào)文(對(duì)全國(guó)政協(xié)提案的答復(fù))指出:按照新的財(cái)會(huì)制度的規(guī)定,企業(yè)在基本建設(shè)和技術(shù)改造工程中發(fā)生的勞動(dòng)安全措施保護(hù)有關(guān)費(fèi)用,直接計(jì)入在建工程成本。

4.4安全技術(shù)措施計(jì)劃須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)請(qǐng)公司上級(jí)主管部門(mén)核定。經(jīng)核定的安全技術(shù)措施計(jì)劃,作為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃的組成部分與施工計(jì)劃同時(shí)下達(dá)執(zhí)行。各部門(mén)應(yīng)在分管范圍內(nèi)組織實(shí)施,并建立執(zhí)行情況的記錄臺(tái)帳。

4.5對(duì)違反本制度規(guī)定而發(fā)生職工傷亡事故,職業(yè)中毒或職業(yè)危害嚴(yán)重,損害職工健康的單位或部門(mén),將追究單位或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。

4.6安全措施補(bǔ)助費(fèi),由安全及經(jīng)營(yíng)部根據(jù)工程實(shí)際情況制訂方案,經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)審批后下?lián)?由安全管理部門(mén)掌握,安全及經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等配合執(zhí)行,專(zhuān)款專(zhuān)用。

5相關(guān)文件:

5.1勞動(dòng)部、全國(guó)總工會(huì)《安全技術(shù)措施計(jì)劃的項(xiàng)目總名稱(chēng)表》

5.2南方電網(wǎng)公司《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理辦法實(shí)施細(xì)則》

第三篇：企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度

管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

□ 總 則

第一條 技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱(chēng)技術(shù)建議)和推行工廠(chǎng)現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高産品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生産率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高産品質(zhì)量，改善産品性能及開(kāi)發(fā)新産品，節(jié)約原材料等。

第三條 對(duì)設(shè)備、工藝過(guò)程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)或建議。

第四條 對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。

第五條 推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長(zhǎng)期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。

第六條 對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。

□ 組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍

第七條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評(píng)定小組成員由：廠(chǎng)長(zhǎng)××、××、××、××等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。

第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由××歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé)?；鶎訂挝辉O(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。第九條 技術(shù)建議管理員職責(zé)：

1.匯編全廠(chǎng)技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃，掌握并督促其實(shí)施情況，收集資料，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提請(qǐng)?jiān)u定小組進(jìn)行評(píng)定，總結(jié)上報(bào)重大技術(shù)成果。

2.負(fù)責(zé)全廠(chǎng)技術(shù)建議資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。

3.負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的叁觀學(xué)習(xí)，并建立諮詢(xún)業(yè)務(wù)關(guān)系。

4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)廠(chǎng)內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)方案的論證及會(huì)審，并辦理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。5.負(fù)責(zé)廠(chǎng)內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。

6.定期召開(kāi)基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會(huì)議，安排與檢查該方面的工作。

更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

第十條 基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：

1.編制上報(bào)本單位、季度技術(shù)建議計(jì)劃專(zhuān)案，經(jīng)批準(zhǔn)後協(xié)助實(shí)施。

2.對(duì)本單位實(shí)施的技術(shù)建議專(zhuān)案驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報(bào)總師辦。3.總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問(wèn)題。

第十一條 經(jīng)營(yíng)管理與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理建議)由××統(tǒng)一歸口管理，全廠(chǎng)各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報(bào)××，由××審查并定期提請(qǐng)廠(chǎng)評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定(具體組織工作叁照第九條，第十條進(jìn)行)。

第十二條 廠(chǎng)科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請(qǐng)廠(chǎng)評(píng)定小組評(píng)定，并報(bào)××備案，具體工作叁照第九條，第十條。

第十三條 屬全面質(zhì)量管理的TQC成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報(bào)××備案。□ 審查和處理

第十四條 技術(shù)建議專(zhuān)案必須做到：

1.經(jīng)過(guò)試驗(yàn)和應(yīng)用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。

2.按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報(bào)表逐項(xiàng)填寫(xiě)，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。3.凡屬於提高工效、提高産品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計(jì)等必須要有相應(yīng)的工時(shí)定額員、質(zhì)量管理部門(mén)、材料定額員、設(shè)備動(dòng)力部門(mén)和使用單位等簽署的效果證明。4.一般專(zhuān)案經(jīng)所在單位考察後簽署意見(jiàn)，報(bào)總師辦。較大專(zhuān)案須經(jīng)3個(gè)月的生産試用驗(yàn)證，連同有關(guān)資料上報(bào)總師辦。重大專(zhuān)案須經(jīng)6個(gè)月的生産驗(yàn)證，整理全套資料上報(bào)，由××組織，××主持經(jīng)廠(chǎng)評(píng)定小組評(píng)定後，報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)。

第十五條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容： 1.能否納入正式技術(shù)文件用於生産或經(jīng)營(yíng)管理工作。2.能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。

3.詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)無(wú)法計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見(jiàn)，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議專(zhuān)案，由有關(guān)部門(mén)與車(chē)間進(jìn)行工時(shí)或材料定額的修改，并考核實(shí)施情況。對(duì)改變産品結(jié)構(gòu)、提高産品性能的專(zhuān)案，根據(jù)産品圖紙審批程式辦理更改手續(xù)，并考核其批量生産情況。

更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

□ 獎(jiǎng)勵(lì)與審批程式

第十七條 凡申請(qǐng)技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)的集體(個(gè)人)，應(yīng)由實(shí)施者提出申請(qǐng)，填報(bào)專(zhuān)案成果申報(bào)表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報(bào)歸口單位立案，交財(cái)務(wù)部門(mén)審核簽署意見(jiàn)，最後由歸口單位組織廠(chǎng)評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定審查，廠(chǎng)長(zhǎng)簽字，需要上報(bào)的則逐級(jí)辦理報(bào)批手續(xù)。

第十八條 凡成功且投産(或用於管理)的專(zhuān)案，以修改技術(shù)文件的日期作爲(wèi)該專(zhuān)案的投産日期，以連續(xù)12個(gè)月?tīng)?wèi)計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。實(shí)際年節(jié)約額計(jì)算公式爲(wèi)： 年節(jié)約價(jià)值＝(改進(jìn)前成本 改進(jìn)後成本)×年産量(一次性投資費(fèi)用＋報(bào)廢損失費(fèi)用＋時(shí)間費(fèi)用)第十九條 凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十條 技術(shù)建議專(zhuān)案和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年××月、××月各評(píng)定一次。第二十一條 對(duì)借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理)成果，應(yīng)降低一個(gè)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十二條 獎(jiǎng)金的分配應(yīng)按叁與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配，落實(shí)到人，各單位不得留成克扣。

第二十三條 獲獎(jiǎng)專(zhuān)案不得重復(fù)得獎(jiǎng)，如專(zhuān)案在如下名目下均可獲獎(jiǎng)(技術(shù)建議成果獎(jiǎng)、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、TQC成果獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)等)，則以獲其中金額最高的一種獎(jiǎng)勵(lì)。第二十四條 獲獎(jiǎng)專(zhuān)案如果經(jīng)再次評(píng)審提高了獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)時(shí)，可補(bǔ)發(fā)差額部分的獎(jiǎng)金。第二十五條 對(duì)弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎(jiǎng)金者，一經(jīng)查出，應(yīng)撤銷(xiāo)其榮譽(yù)，收回全部所得獎(jiǎng)金，并視情節(jié)給予行政處分?！?附 則

第二十六條 本管理辦法如與上級(jí)文件精神有抵觸時(shí)，以上級(jí)精神爲(wèi)準(zhǔn)。

更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）

第四篇：建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度

一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制 1按各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。

深入實(shí)際、調(diào)查研究，進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

進(jìn)行科學(xué)研究，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。

進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢(xún)。

二、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制

為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，杜絕技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提貫徹各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員組織和職責(zé)分工。

組織審查圖紙，掌握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實(shí)際困難之處并 及早與建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位研究解決。

決定本工程項(xiàng)目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料和新設(shè)備。

主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員，對(duì)施工圖和施工組織設(shè)計(jì)、重要施工

方法和技術(shù)措施等，進(jìn)行全面深入的討論。

進(jìn)行人才培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平。一方面為提高業(yè)務(wù)

能力組織專(zhuān)題或技術(shù)講座，另一方面應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)需要，組織學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、施工 組織設(shè)計(jì)以及與工程有關(guān)的新技術(shù)等。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗(yàn)報(bào)

告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)要及 時(shí)交給有關(guān)部門(mén)和人員研究處理。

三、各級(jí)技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制

1、總工程師的責(zé)任制

總工程師是施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題的技術(shù)疑難問(wèn)題，有權(quán)做出決策。

全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。

貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度等。

組織編制技術(shù)措施綱要及技術(shù)工作總結(jié)。

領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。

組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計(jì)劃和技術(shù)措施計(jì)劃。

參加重點(diǎn)和大型工程三結(jié)合設(shè)計(jì)方案的討論、組織編制、審批施工組織設(shè)計(jì)和

重大施工方案、組織技術(shù)交底和參加竣工驗(yàn)收。8

主持技術(shù)會(huì)議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，處理重大施工技術(shù)問(wèn)題。

領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。

參加引進(jìn)項(xiàng)目的考察和談判。

2、專(zhuān)業(yè)工程師的責(zé)任制 3 主持編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、審批單位工程的施工方案。

主持圖紙會(huì)審和工程的技術(shù)交底。

組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技

術(shù)管理制度。組織制訂保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì) 量和施工技術(shù)問(wèn)題。6 負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料和原始技術(shù)憑證。

編制專(zhuān)業(yè)的技術(shù)革新計(jì)劃，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)的科技情報(bào)、技術(shù)革新、技術(shù)改造及提供

合理化建議，對(duì)專(zhuān)業(yè)的科技成果組織鑒定。

3、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制 6

全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的技術(shù)管理工作。

負(fù)責(zé)單位工程圖紙審查及技術(shù)交流。

參加編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)并貫徹執(zhí)行。

負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量鑒定標(biāo)準(zhǔn)。

負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，如對(duì)軸線(xiàn)、標(biāo)高及坐標(biāo)等的復(fù)核。

負(fù)責(zé)單位工程的材料檢驗(yàn)工作。

負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)，繪制竣工圖。

參加質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收工作。

第二節(jié)

施工技術(shù)管理基本制度

一、圖紙會(huì)審制度，為了熟悉和掌握?qǐng)D紙的內(nèi)容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯(cuò)和遺漏、提出不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容及進(jìn)行洽商和更正，特制定本制度。由總工程師組織圖紙會(huì)審。

會(huì)審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專(zhuān)業(yè)要進(jìn)行翻樣。結(jié)合施工能

力和設(shè)備、裝備情況找出圖紙問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的情況要進(jìn)行調(diào)查研究。

① 學(xué)習(xí)階段。學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點(diǎn)、主要 材料和特殊材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求以及坐標(biāo)和標(biāo)高等。② 初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細(xì)核對(duì)各工種的詳圖，檢查有無(wú)錯(cuò)、③ 會(huì)審階段。指各專(zhuān)業(yè)間對(duì)施工圖的審查。在初審的基礎(chǔ)上，各專(zhuān)業(yè)間核對(duì)圖紙是否 相符，有無(wú)矛盾，消除差錯(cuò)。對(duì)圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題提出修改意見(jiàn)。同時(shí)應(yīng)研究設(shè)計(jì)中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料實(shí)現(xiàn)的可能性和應(yīng)采取的必要措施。

① 設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實(shí)際情況。

② 工程的機(jī)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見(jiàn)。

③ 本單位的技術(shù)特長(zhǎng)和機(jī)械裝備能力，施工現(xiàn)場(chǎng)條件是否滿(mǎn)足安全施工要求。

④ 圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說(shuō)明是否一致、設(shè)計(jì)的深度是否滿(mǎn)足施工要 求。

⑤ 工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線(xiàn)工程等各專(zhuān)業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細(xì)部 節(jié)點(diǎn)與水電和其他的預(yù)埋節(jié)點(diǎn)是否符合施工要求。

⑥ 各種管道的走向是否合格，是否與地上、下建筑物、構(gòu)筑物相交叉。

⑦ 大型構(gòu)件和設(shè)備吊裝是否滿(mǎn)足施工的要求。會(huì)審記錄是施工文件的組成部門(mén)，與施工圖具有同等效力，要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位簽字并及時(shí)上報(bào)公司的技術(shù)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)。

二、圖紙會(huì)審管理工作細(xì)則

1、目的

通過(guò)圖紙會(huì)審，使設(shè)計(jì)圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。

通過(guò)圖紙會(huì)審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。

通過(guò)圖紙會(huì)審，做到圖紙表達(dá)清楚、正確無(wú)誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。

2、范圍，公司新建項(xiàng)目所有土建及配套圖紙。

3、職責(zé)

工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部等有關(guān)單位參加圖紙會(huì)審。

工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程中的技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題組織有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審。

設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，提出業(yè)主要求并配合施工單位進(jìn)行圖面解釋工作。

4、程序

設(shè)計(jì)部收到設(shè)計(jì)院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見(jiàn)后移交工程部文件

管理員，包括圖紙清單。

工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師。

工程部專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行閱讀。

工程部項(xiàng)目主辦工程師及各專(zhuān)業(yè)工程師也須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審閱并記錄于工

作日記中。

在業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均對(duì)圖紙熟悉之后，工程部組織設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)部等進(jìn)行圖紙會(huì)審。

6咨詢(xún)。

圖紙會(huì)審及工程施工過(guò)程中，如遇技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題，工程部邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家作專(zhuān)題

發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。

圖紙會(huì)審記錄由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)并發(fā)放工程部、設(shè)計(jì)部、監(jiān)理、施工單位。

5、圖紙會(huì)審的關(guān)鍵問(wèn)題土建部分

① 基坑開(kāi)挖及基坑圍護(hù)。

② 基礎(chǔ)形式的選擇。③ 主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點(diǎn)處理等問(wèn)題。

④ 四大滲漏、屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門(mén)窗防水。

⑤ 內(nèi)墻粉刷。

⑥ 樓地面做法。

⑦ 土建與各專(zhuān)業(yè)的矛盾問(wèn)題。

⑧ 工程施工中的可行性問(wèn)題。配套部分

① 給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿(mǎn)足最不利點(diǎn)供水壓力需要，而且要滿(mǎn) 足美觀需要。

② 排水管的走向及布置是否合理。

③ 管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。

④ 消防工程設(shè)計(jì)滿(mǎn)足美觀及消防要求。

⑤ 水、電、煤、消防等設(shè)備、管線(xiàn)安裝位置設(shè)計(jì)合理、美觀且與土建圖紙不相矛 盾。

⑥ 煤氣工程滿(mǎn)足煤氣公司的審圖要求。

⑦ 總體圖紙布局、管位布置合理、管材選用合理。

⑧ 用電設(shè)計(jì)容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。

⑨ 強(qiáng)、弱電室內(nèi)、外接口滿(mǎn)足電話(huà)局、供電局的設(shè)計(jì)要求。

⑩ 室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。

6、檢查

在施工過(guò)程中，工程部項(xiàng)目主辦人員及各專(zhuān)業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院，并通過(guò)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整或確認(rèn)，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。

三、圖紙會(huì)審變更制度

為做好圖紙會(huì)審變更工作，特制定本制度。圖紙會(huì)審工作由建設(shè)單位組織進(jìn)行，按工程類(lèi)別項(xiàng)目部、分公司，組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問(wèn)題并參加圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審應(yīng)做好記錄，由組織會(huì)審單位將提出的問(wèn)題及時(shí)解決并詳細(xì)記錄，寫(xiě)成正式文件，必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙，監(jiān)理、建設(shè)、單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。在施工過(guò)程中，無(wú)論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理、建設(shè)、單位簽字同意后，方可進(jìn)行。如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后

報(bào)送相關(guān)主管部門(mén)。

5案。

四、施工組織設(shè)計(jì)管理制度

1、總則

為加強(qiáng)施工管理，提高公司施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，達(dá)到科學(xué)合理地組織施工 所有設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，制定本制度。施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)施工項(xiàng)目或建筑群體為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。公司承接的新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項(xiàng)目均應(yīng)編

制施工組織設(shè)計(jì)，4 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對(duì)性和指導(dǎo)性，隨主客觀條件的變化及時(shí)調(diào)整不適的內(nèi)容并經(jīng)公司系統(tǒng)批準(zhǔn)同意后實(shí)施。

2、施工組織設(shè)計(jì)編制原則 依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。

科學(xué)合理地安排施工順序。

貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

節(jié)約能源、降低成本。合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。

3、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批 經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制，各有關(guān)部室協(xié)助，分部工程

施工方案、特殊工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。分部工程施工方案由經(jīng)理部主任工程師審批，特殊工程施工方案和需報(bào)公司審批的分部工程施工方案經(jīng)經(jīng)理部主任工程師審核后報(bào)公司審批。

單位工程施工設(shè)計(jì)編制完成后經(jīng)過(guò)經(jīng)理部討論通過(guò)并報(bào)公司技術(shù)部和有關(guān)部門(mén)審閱，最后報(bào)公司總工程師審批。

4、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行 施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過(guò)審批，對(duì)擅自行事、違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追求其責(zé)任。施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。

五、技術(shù)交底制度

1、總則

在正式施工之前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情況 和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯(cuò)誤，以便科學(xué)地組織施工并按合理的工藝、工序流程進(jìn)行作業(yè)，特制定本制度。技術(shù)交底必須使施工人員明確所擔(dān)負(fù)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。

234 明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。

技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行。

技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。交底資料及時(shí)送至資料員處歸檔作為短期資料保存。

2、技術(shù)交底的主要內(nèi)容

項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃交底，要向全體施工人員交清項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系情況，各類(lèi)人員崗位責(zé)任制、質(zhì)量體系基本運(yùn)作程序、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、各項(xiàng)質(zhì)量管理措施。

施工組織設(shè)計(jì)交底，將施工組織設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容向施工人員進(jìn)行交底，包括工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備。

圖紙交底，目的是使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑和機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)、重要部位構(gòu)造和主要要求，以便掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵，做到按圖施工。

設(shè)計(jì)變更交底，將設(shè)計(jì)變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時(shí)遺漏造成差錯(cuò)。

① 應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)場(chǎng)情況、工程難點(diǎn)、施工部位及工期要求、勞動(dòng)組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施，以及施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)保注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。

② 季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點(diǎn)明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備計(jì)劃、分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項(xiàng)內(nèi)容。

③ 由項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案對(duì)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行交底。

分項(xiàng)工程技術(shù)交底 ① 由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實(shí)施。

② 分項(xiàng)工程施工前，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)按部位和操作項(xiàng)目，向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人或班組長(zhǎng)進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際情況，做到突出重點(diǎn)、技術(shù)先進(jìn)、可操作性強(qiáng)，既滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求又經(jīng)濟(jì)合理。

③

要交底的其他事項(xiàng)。

④ 項(xiàng)目施工的各級(jí)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各專(zhuān)業(yè)施工中的銜接

7，凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及注意事項(xiàng)并分別對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工班組進(jìn)行交底。

3、技術(shù)交底的實(shí)施程序

1，項(xiàng)目主任工程師向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各段段長(zhǎng)、經(jīng)理部有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交底。

2術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)交底。

3責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作，各段技術(shù)負(fù)責(zé)人及各分包專(zhuān)業(yè)技

項(xiàng)目，向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，填寫(xiě)技術(shù)交底記錄。技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。

4、技術(shù)交底注意事項(xiàng)

2存檔，歸施工技術(shù)資料中。

六、工程測(cè)量管理制度

為做好施工技術(shù)準(zhǔn)備、保證工程施工順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，特制定本制，交底人員要及時(shí)將資料移交至資料員處編目 度。

(1)工程測(cè)量工作在各級(jí)技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)管理。對(duì)測(cè)量人員的使用及調(diào)配須征得測(cè)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)的批準(zhǔn)。

(2)各級(jí)工程測(cè)量人員須堅(jiān)持測(cè)量工作程序，遵循施工測(cè)量工作流程。施工準(zhǔn)備階段，要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測(cè)量資料做好復(fù)測(cè)、方案編制等工作；施工階段，要嚴(yán)格控制測(cè)量精度，并做好測(cè)量記錄；工程竣工階段，做好竣工測(cè)量及時(shí)準(zhǔn)確地提出測(cè)量成果，以滿(mǎn)足竣工驗(yàn)交的需要。

(3)測(cè)量工作必須做好原始記錄，堅(jiān)持復(fù)核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測(cè)量資料和測(cè)量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管，裝訂成冊(cè)。

(4)總承包施工的測(cè)量管理納入公司正常管理。承包隊(duì)伍的測(cè)量人員必須經(jīng)過(guò)測(cè)量專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的考評(píng)合格后方可從事工程測(cè)量工作，承包隊(duì)伍的測(cè)量工作納入公司測(cè)量系統(tǒng)，統(tǒng)一管理。

(5)建立測(cè)量日志制度。工程測(cè)量是先導(dǎo)，測(cè)量工作必須有序，堅(jiān)持填寫(xiě)測(cè)量日志，做到一天一總結(jié)，一天一計(jì)劃，有利于安排工作，提高工作效率和質(zhì)量。

公司測(cè)量專(zhuān)業(yè)委員會(huì)將定期和不定期檢查測(cè)量人員的測(cè)量日志。

七、測(cè)量工作管理實(shí)施細(xì)則，為更好地做好測(cè)量工作，特制定本工作管理實(shí)施細(xì)則。

1)測(cè)量員在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下工作，要認(rèn)真熟悉圖紙及時(shí)掌握設(shè)計(jì)變更及洽商。

2)

3)施工中要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測(cè)量資料，做好復(fù)測(cè)工作，認(rèn)真控制測(cè)量精度為施工人員提供建筑物軸線(xiàn)、標(biāo)高及細(xì)部主要尺寸，做好樓層觀測(cè)記錄，定期對(duì)建筑物進(jìn) 行垂直偏差檢查并做好記錄。

4)測(cè)量工作必須做好原始記錄，施測(cè)人員要堅(jiān)持復(fù)核簽字制度，不得隨意涂改和損壞測(cè)量原始資料和測(cè)量成果資料并要裝訂成冊(cè)，歸檔保存。5)測(cè)量?jī)x器要定期 進(jìn)行檢查和維修，使用中避免儀器受震、傾倒和碰撞。使用后要隨時(shí)清點(diǎn)儀器的附件、工具及時(shí)擦拭，保持清潔。

6)為確保測(cè)量工作順利進(jìn)行，永久和半永久的標(biāo)樁必須設(shè)置牢固，有明顯標(biāo)志并且加以保護(hù)。

八、施工定位放線(xiàn)管理程序?yàn)榇_保施工定位放線(xiàn)符合國(guó)家及有關(guān)規(guī)定，符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范，特制定本程序。

(1)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)委托專(zhuān)業(yè)測(cè)繪單位進(jìn)行定位測(cè)試，① 確定紅線(xiàn)或藍(lán)線(xiàn)控制點(diǎn)。

②

③ 設(shè)置不少于三個(gè)永久性或半永久性放線(xiàn)基準(zhǔn)點(diǎn)。

第①、②條的內(nèi)容作為規(guī)劃設(shè)計(jì)定位依據(jù)。

設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)復(fù)核施工總體定位圖并組織工程部、設(shè)計(jì)院、施工單位進(jìn)行圖紙交底 明確各項(xiàng)規(guī)劃定位指標(biāo)，包括各建筑物間最小距離，新建建筑物與已建建筑物、構(gòu)筑物、道 路、河道相對(duì)位置、小區(qū)紅藍(lán)線(xiàn)控制點(diǎn)、放線(xiàn)基準(zhǔn)點(diǎn)等。

5九、工程洽商管理制度為加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、洽商的管理，保證工程質(zhì)量及建筑使用功能，特指定本制度。

任何施工條件或設(shè)計(jì)條件發(fā)生變動(dòng)等情況，均通過(guò)工程洽商予以解決。

1，但對(duì)于影響主要結(jié)構(gòu)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、增減工程

內(nèi)容的洽商，應(yīng)由主任工程師報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)后方可辦理。

2，須經(jīng)經(jīng)理部核實(shí)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方能簽定。3方能辦理，不能貿(mào)然行事。

4監(jiān)理部門(mén)四方簽字。

5各有關(guān)部門(mén)。

67，須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理對(duì)變更洽商進(jìn)行評(píng)審后，屬施工圖變更的洽商，應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工單位及工程，經(jīng)辦人須及時(shí)將洽商文件送至資料員處存檔并由資料員及時(shí)分發(fā)給

十、計(jì)量管理制度，為了加強(qiáng)和完善公司計(jì)量工作的監(jiān)督與管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì) 量法，保證量值傳遞的準(zhǔn)確和統(tǒng)一，提高工程質(zhì)量，降低各種消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)等目的，特制定本制度。

認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家計(jì)量法規(guī)、方針、政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度。

按公司要求建立本單位計(jì)量器具臺(tái)賬、卡片、每月進(jìn)行一次賬物核對(duì)工作、確

保賬物相符。

編制本單位計(jì)量器具的配備、購(gòu)置、封存、報(bào)廢計(jì)劃并按申報(bào)手續(xù)上報(bào)審批。

對(duì)在用器具進(jìn)行標(biāo)志管理，封存器具貼封存證。

做好計(jì)量器具自檢、修理、調(diào)整等記錄。

做好施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量法規(guī)的宣傳，確保計(jì)量器具處于良好狀態(tài)。

對(duì)各大宗物料進(jìn)出單位及消耗必須認(rèn)真進(jìn)行檢查，做好原始記錄并按品種、規(guī)格進(jìn)行月、季、匯總，裝訂成冊(cè)。

8每月定期將物資計(jì)量數(shù)據(jù)報(bào)材料部。

經(jīng)理部根據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的有效性每季度總結(jié)一次，做到有獎(jiǎng)有罰。

十一、施工實(shí)驗(yàn)管理制度 為了規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)管理，特制定本制度。

建立健全實(shí)驗(yàn)員崗位責(zé)任制，實(shí)驗(yàn)員必須持證上崗，盡職盡責(zé)，確保實(shí)驗(yàn)的科學(xué)性和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性。

建立健全各種實(shí)驗(yàn)臺(tái)賬，準(zhǔn)確、及時(shí)地為工程提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。

實(shí)驗(yàn)員必須每天同技術(shù)、材料部門(mén)碰頭，明確施工部位及材料供應(yīng)情況，為實(shí)

驗(yàn)提供準(zhǔn)備工作。

實(shí)驗(yàn)員每天必須對(duì)商品混凝土的質(zhì)量進(jìn)行2~3次監(jiān)督，后臺(tái)供料應(yīng)有黑板顯示

各材料的用量，并按規(guī)范要求取樣。6送檢。

7生。

十二、技術(shù)檔案管理制度

1、總則

為做好公司的技術(shù)檔案工作，特制定本制度。4 技術(shù)檔案包括三方面，即工程技術(shù)檔案、施工技術(shù)檔案和大型臨時(shí)設(shè)施檔案。

工程技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。

按系統(tǒng)歸類(lèi)整理，保證完整準(zhǔn)確。

工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度隨時(shí)匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定 對(duì)不合格的材料和實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)

每天對(duì)養(yǎng)護(hù)池的溫度、濕度進(jìn)行不少于根據(jù)工程施工方案，工程的進(jìn)展部位，按規(guī)范對(duì)水泥、鋼筋、砂、石子及時(shí)取樣的相應(yīng)格式認(rèn)真填寫(xiě)，做到自己清楚規(guī)整，項(xiàng)目齊全，準(zhǔn)確真實(shí)。簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。

2、工程技術(shù)檔案 工程技術(shù)檔案是為工程竣工驗(yàn)收提供建設(shè)單位的技術(shù)資料。它反映了施工過(guò)程的實(shí)際情況并為該項(xiàng)工程的竣工使用、維修管理、改建擴(kuò)建等提供不可缺少的依據(jù)。主要包括以下 2 竣工項(xiàng)目一覽表。包括名稱(chēng)、項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)、層次等。

設(shè)計(jì)方面的有關(guān)資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會(huì)審記錄、洽商變更記錄、地質(zhì)勘察資料。材料質(zhì)量證明和試驗(yàn)資料。包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備等質(zhì)量

合格證明或試驗(yàn)檢驗(yàn)單。6 隱蔽工程驗(yàn)收記錄和竣工驗(yàn)收證明。

工程質(zhì)量檢查評(píng)定記錄和質(zhì)量事故分析處理報(bào)告。

設(shè)備安裝和采暖、通風(fēng)、衛(wèi)生、電氣等施工和試驗(yàn)記錄，以及調(diào)試、試壓、試

運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。8 永久性水準(zhǔn)點(diǎn)位置、施工測(cè)量記錄和建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測(cè)記錄。

施工單位和設(shè)計(jì)單位提出的建筑物、構(gòu)筑物使用時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)的有關(guān)文件資 料。

3、施工技術(shù)檔案

主要包括施工組織設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，新材料、新結(jié)構(gòu)和新工藝的試驗(yàn)研究及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，重大質(zhì)量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和重要技術(shù)決定 施工日志等。

4大型臨時(shí)設(shè)施檔案

主要包括臨時(shí)房屋、庫(kù)房、工棚、圍墻、臨時(shí)水、電管線(xiàn)設(shè)置的平面布置圖和施工圖 以及施工記錄等。對(duì)技術(shù)檔案的管理，要求做到完整、準(zhǔn)確和真實(shí)。技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補(bǔ)做。

第五篇：建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度

一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制

（1）按各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。（2）組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

（3）負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。（4）深入實(shí)際、調(diào)查研究，進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（5）進(jìn)行科學(xué)研究，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。（6）進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢(xún)。

二、各級(jí)技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制

1、技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制

（1）主持編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，審批單位工程的施工方案。（2）主持圖紙會(huì)審和工程的技術(shù)交底。

（3）組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

（4）組織制訂保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問(wèn)題。

（5）負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料和原始技術(shù)憑證。

（6）編制專(zhuān)業(yè)的技術(shù)革新計(jì)劃，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)的科技情報(bào)、技術(shù)革新、技術(shù)改造及提供合理化建議，對(duì)專(zhuān)業(yè)的科技成果組織鑒定。

2、技術(shù)員的責(zé)任制

（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的技術(shù)管理工作。（2）負(fù)責(zé)單位工程圖紙審查及技術(shù)交流。

（3）參加編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，并貫徹執(zhí)行。

（4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量鑒定標(biāo)準(zhǔn)。（5）負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)，繪制竣工圖。（6）參加質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收工作。

第二節(jié)

技術(shù)管理基本制度

一、圖紙會(huì)審制度

為了熟悉和掌握?qǐng)D紙的內(nèi)容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯(cuò)和遺漏、提出不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容及進(jìn)行洽商和更正，特制定本制度。（1）由總工程師組織圖紙會(huì)審。

（2）會(huì)審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專(zhuān)業(yè)要進(jìn)行翻樣。結(jié)合施工能力和設(shè)備、裝備情況找出圖紙問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的情況要進(jìn)行調(diào)查研究。

（3）圖紙審查的步驟可分為以下三個(gè)階段：

① 學(xué)習(xí)階段。學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點(diǎn)、主要材料和特殊材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，以及坐標(biāo)和標(biāo)高等。

② 初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細(xì)核對(duì)各工種的詳圖，檢查有無(wú)錯(cuò)、碰、漏等問(wèn)題，并對(duì)有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題，提出初步修改意見(jiàn)。

③ 會(huì)審階段。指各專(zhuān)業(yè)間對(duì)施工圖的審查。在初審的基礎(chǔ)上，各專(zhuān)業(yè)間核對(duì)圖紙是否相符，有無(wú)矛盾，消除差錯(cuò)。對(duì)圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題，提出修改意見(jiàn)。同時(shí)應(yīng)研究設(shè)計(jì)中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料實(shí)現(xiàn)的可能性和應(yīng)采取的必要措施。

（4）圖紙會(huì)審要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn)：

① 設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實(shí)際情況。

② 工程的機(jī)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見(jiàn)。

③ 本單位的技術(shù)特長(zhǎng)和機(jī)械裝備能力，施工現(xiàn)場(chǎng)條件是否滿(mǎn)足安全施工要求。④ 圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，圖紙說(shuō)明是否一致，設(shè)計(jì)的深度是否滿(mǎn)足施工要求。

⑤ 工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線(xiàn)工程等各專(zhuān)業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細(xì)部節(jié)點(diǎn)與水電和其他的預(yù)埋節(jié)點(diǎn)是否符合施工要求。

⑥ 各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構(gòu)筑物相交叉。

⑦ 大型構(gòu)件和設(shè)備吊裝是否滿(mǎn)足施工的要求。

（5）會(huì)審記錄是施工文件的組成部門(mén)，與施工圖具有同等效力，要由建設(shè)單位、設(shè)；計(jì)單位和施工單位簽字，并及時(shí)上報(bào)公司的技術(shù)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)。

二、圖紙會(huì)審管理工作細(xì)則

1、目的

（1）通過(guò)圖紙會(huì)審，使設(shè)計(jì)圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。

（2）通過(guò)圖紙會(huì)審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。

（3）通過(guò)圖紙會(huì)審，做到圖紙表達(dá)清楚、正確無(wú)誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。

2、范圍

公司新建項(xiàng)目所有土建及配套圖紙。

3、職責(zé)

（1）工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部等有關(guān)單位參加圖紙會(huì)審。（2）工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程中的技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題組織有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審。

（3）設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，提出業(yè)主要求，并配合施工單位進(jìn)行圖面解釋工作。

4、程序

（1）設(shè)計(jì)部收到設(shè)計(jì)院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見(jiàn)后移交工程部文件管理員（包括圖紙清單）。

（2）工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師。（3）工程部專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行閱讀。

（4）工程部項(xiàng)目主辦工程師及各專(zhuān)業(yè)工程師也須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審閱并記錄于工作日記中。

（5）在業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均對(duì)圖紙熟悉之后，工程部組織設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)部等進(jìn)行圖紙會(huì)審。

（6）圖紙會(huì)審及工程施工過(guò)程中，如遇技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題，工程部邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家作專(zhuān)題咨詢(xún)。

（7）工程部主辦工程師負(fù)責(zé)將專(zhuān)題咨詢(xún)結(jié)果匯總形成《專(zhuān)家咨詢(xún)會(huì)議報(bào)告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。

（8）圖紙會(huì)審記錄由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)，并發(fā)放工程部、設(shè)計(jì)部、監(jiān)理、施工單位。

5、圖紙會(huì)審的關(guān)鍵問(wèn)題 1）土建部分

① 基坑開(kāi)挖及基坑圍護(hù)。② 基礎(chǔ)形式的選擇。

③ 主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點(diǎn)處理等問(wèn)題。④ 四大滲漏：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門(mén)窗防水。⑤ 內(nèi)墻粉刷。⑥ 樓地面做法。

⑦ 土建與各專(zhuān)業(yè)的矛盾問(wèn)題。⑧ 工程施工中的可行性問(wèn)題。2）配套部分

① 給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿(mǎn)足最不利點(diǎn)供水壓力需要，而且要滿(mǎn)足美觀需要。

② 排水管的走向及布置是否合理。

③ 管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。④ 消防工程設(shè)計(jì)滿(mǎn)足美觀及消防要求。

⑤ 水、電、煤、消防等設(shè)備、管線(xiàn)安裝位置設(shè)計(jì)合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。

⑥ 煤氣工程滿(mǎn)足煤氣公司的審圖要求。

⑦ 總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。⑧ 用電設(shè)計(jì)容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。⑨ 強(qiáng)、弱電室內(nèi)、外接口滿(mǎn)足電話(huà)局、供電局的設(shè)計(jì)要求。⑩ 室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。

6、檢查

在施工過(guò)程中，工程部項(xiàng)目主辦人員及各專(zhuān)業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院，并通過(guò)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整或確認(rèn)，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。

三、圖紙會(huì)審變更制度

為做好圖紙會(huì)審變更工作，特制定本制度。

（1）圖紙會(huì)審工作由建設(shè)單位組織進(jìn)行，按工程類(lèi)別項(xiàng)目部（分公司）組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問(wèn)題，并參加圖紙會(huì)審。

（2）圖紙會(huì)審應(yīng)做好記錄，由組織會(huì)審單位將提出的問(wèn)題及時(shí)解決，并詳細(xì)記錄，寫(xiě)成正式文件（必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。

（3）在施工過(guò)程中，無(wú)論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理（建設(shè)）單位簽字同意后，方可進(jìn)行。

（4）如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報(bào)送相關(guān)主管部門(mén)。

（5）所有設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

四、施工組織設(shè)計(jì)管理制度

1、總則

（1）為加強(qiáng)施工管理，提高公司施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，達(dá)到科學(xué)合理地組織施工，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，制定本制度。

（2）施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)施工項(xiàng)目或建筑群體為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。

（3）公司承接的新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項(xiàng)目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。

（4）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對(duì)性和指導(dǎo)性，隨主客觀條件的變化及時(shí)調(diào)整不適的內(nèi)容，并經(jīng)公司系統(tǒng)批準(zhǔn)同意后實(shí)施。

2、施工組織設(shè)計(jì)編制原則

（1）依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。（2）科學(xué)合理地安排施工順序。

（3）貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料，推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。

（4）合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。

3、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批

（1）經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制，各有關(guān)部室協(xié)助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。

（2）分部工程施工方案由經(jīng)理部主任工程師審批；特殊工程施工方案和需報(bào)公司審批的分部工程施工方案經(jīng)經(jīng)理部主任工程師審核后報(bào)公司審批。單位工程施工設(shè)計(jì)編制完成后經(jīng)過(guò)經(jīng)理部討論通過(guò)并報(bào)公司技術(shù)部和有關(guān)部門(mén)審閱，最后報(bào)公司總工程師審批。

4、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行

（1）施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過(guò)審批，對(duì)擅自行事、違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追求其責(zé)任。

（2）施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。

五、技術(shù)交底制度

1、總則

在正式施工之前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯(cuò)誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進(jìn)行作業(yè)，特制定本制度。

（1）技術(shù)交底必須使施工人員明確所擔(dān)負(fù)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。

（2）明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。

（3）技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行。

（4）技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。交底資料及時(shí)送至資料員處歸檔作為短期資料保存。

2、技術(shù)交底的主要內(nèi)容

（1）項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃交底：要向全體施工人員交清項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系情況，各類(lèi)人員崗位責(zé)任制、質(zhì)量體系基本運(yùn)作程序、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、各項(xiàng)質(zhì)量管理措施。

（2）施工組織設(shè)計(jì)交底：將施工組織設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容向施工人員進(jìn)行交底，包括：工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備。

（3）圖紙交底：目的是使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑和機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)、重要部位構(gòu)造和主要要求，以便掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵，做到按圖施工。

（4）設(shè)計(jì)變更交底：將設(shè)計(jì)變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時(shí)遺漏造成差錯(cuò)。

（5）專(zhuān)項(xiàng)施工方案技術(shù)交底：

① 應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)場(chǎng)情況、工程難點(diǎn)、施工部位及工期要求、勞動(dòng)組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施，以及施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)保注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。

② 季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點(diǎn)明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備計(jì)劃、分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項(xiàng)內(nèi)容。

③ 由項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案對(duì)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行交底。（6）分項(xiàng)工程技術(shù)交底：

① 由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實(shí)施。② 分項(xiàng)工程施工前，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)按部位和操作項(xiàng)目，向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人員或班組長(zhǎng)進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際情況，做到突出重點(diǎn)、技術(shù)先進(jìn)、可操作性強(qiáng)，既滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求，又經(jīng)濟(jì)合理。

③ 主要內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工措施以及需要交底的其他事項(xiàng)。

④ 項(xiàng)目施工的各級(jí)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各專(zhuān)業(yè)施工中的銜接和配合問(wèn)題及時(shí)做好工序、專(zhuān)業(yè)工程的穿插，以便施工順利進(jìn)行。

（7）“四新”技術(shù)交底：凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及注意事項(xiàng)并分別對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工班組進(jìn)行交底。

3、技術(shù)交底的實(shí)施程序

（1）施工組織設(shè)計(jì)的交底由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，項(xiàng)目主任工程師向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各段段長(zhǎng)、經(jīng)理部有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交底。

（2）分部分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各段技術(shù)負(fù)責(zé)人及各分包專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)交底。

（3）各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，填寫(xiě)技術(shù)交底記錄。

技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。

4、技術(shù)交底注意事項(xiàng)

（1）施工技術(shù)交底記錄應(yīng)分別按規(guī)定的表格格式及相關(guān)要求進(jìn)行填寫(xiě)。

（2）技術(shù)交底資料由資料員負(fù)責(zé)匯集整理，交底人員要及時(shí)將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術(shù)資料中。

六、工程測(cè)量管理制度

為做好施工技術(shù)準(zhǔn)備、保證工程施工順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，特制定本制度。

(1)工程測(cè)量工作在各級(jí)技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)管理。對(duì)測(cè)量人員的使用及調(diào)配須征得測(cè)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)的批準(zhǔn)。

(2)各級(jí)工程測(cè)量人員須堅(jiān)持測(cè)量工作程序，遵循施工測(cè)量工作流程。施工準(zhǔn)備階段，要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測(cè)量資料做好復(fù)測(cè)、方案編制等工作；施工階段，要嚴(yán)格控制測(cè)量精度，并做好測(cè)量記錄；工程竣工階段，做好竣工測(cè)量，及時(shí)準(zhǔn)確地提出測(cè)量成果，以滿(mǎn)足竣工驗(yàn)交的需要。

(3)測(cè)量工作必須做好原始記錄，堅(jiān)持復(fù)核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測(cè)量資料和測(cè)量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管，裝訂成冊(cè)。

(4)總承包施工的測(cè)量管理納入公司正常管理。承包隊(duì)伍的測(cè)量人員必須經(jīng)過(guò)測(cè)量專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的考評(píng)，合格后方可從事工程測(cè)量工作，承包隊(duì)伍的測(cè)量工作納入公司測(cè)量系統(tǒng)，統(tǒng)一管理。

(5)建立測(cè)量日志制度。工程測(cè)量是先導(dǎo)，測(cè)量工作必須有序，堅(jiān)持填寫(xiě)測(cè)量日志，做到一天一總結(jié)，一天一計(jì)劃，有利于安排工作，提高工作效率和質(zhì)量。公司測(cè)量專(zhuān)業(yè)委員會(huì)將定期和不定期檢查測(cè)量人員的測(cè)量日志。

七、測(cè)量工作管理實(shí)施細(xì)則

為更好地做好測(cè)量工作，特制定本工作管理實(shí)施細(xì)則。

1)及洽商。

2)3)做好紅線(xiàn)樁交線(xiàn)，確保測(cè)量精度。

施工中要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測(cè)量資料，做好復(fù)測(cè)工作，認(rèn)真測(cè)量員在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下工作，要認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)變更

控制測(cè)量精度，為施工人員提供建筑物軸線(xiàn)、標(biāo)高及細(xì)部主要尺寸，做好樓層觀測(cè)記錄，定期對(duì)建筑物進(jìn)行垂直偏差檢查，并做好記錄。

4)測(cè)量工作必須做好原始記錄，施測(cè)人員要堅(jiān)持復(fù)核簽字制度，不得隨意涂改和損壞測(cè)量原始資料和測(cè)量成果資料，并要裝訂成冊(cè)，歸檔保存。

5)測(cè)量?jī)x器要定期進(jìn)行檢查和維修，使用中避免儀器受震、傾倒和碰撞。使用后要隨時(shí)清點(diǎn)儀器的附件、工具，及時(shí)擦拭，保持清潔。

6)為確保測(cè)量工作順利進(jìn)行，永久和半永久的標(biāo)樁必須設(shè)置牢固，有明顯標(biāo)志，并且加以保護(hù)。

八、施工定位放線(xiàn)管理程序

為確保施工定位放線(xiàn)符合國(guó)家及有關(guān)規(guī)定，符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范，特制定本程序。

(1)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)委托專(zhuān)業(yè)測(cè)繪單位進(jìn)行定位測(cè)試，內(nèi)容包括： ① 確定紅線(xiàn)或藍(lán)線(xiàn)控制點(diǎn)。

② 復(fù)測(cè)新建小區(qū)附近已建建筑物，構(gòu)筑物及道路的定位坐標(biāo)。③ 設(shè)置不少于三個(gè)永久性或半永久性放線(xiàn)基準(zhǔn)點(diǎn)。第①、②條的內(nèi)容作為規(guī)劃設(shè)計(jì)定位依據(jù)。

（2）設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)復(fù)核施工總體定位圖，并組織工程部、設(shè)計(jì)院、施工單位進(jìn)行圖紙交底，明確各項(xiàng)規(guī)劃定位指標(biāo)，包括各建筑物間最小距離，新建建筑物與已建建筑物、構(gòu)筑物、道路、河道相對(duì)位置，小區(qū)紅藍(lán)線(xiàn)控制點(diǎn)，放線(xiàn)基準(zhǔn)點(diǎn)等。

（3）項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)辦理開(kāi)工規(guī)劃驗(yàn)線(xiàn)申請(qǐng)或提前驗(yàn)線(xiàn)申請(qǐng)。

（4）工程部負(fù)責(zé)組織施工單位放線(xiàn)，并負(fù)責(zé)委托專(zhuān)業(yè)測(cè)繪部門(mén)進(jìn)行復(fù)測(cè)。（5）工程部負(fù)責(zé)辦理開(kāi)工驗(yàn)線(xiàn)手續(xù)和竣工驗(yàn)線(xiàn)手續(xù)。

九、工程洽商管理制度

為加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、洽商的管理，保證工程質(zhì)量及建筑使用功能，特指定本制度。

任何施工條件或設(shè)計(jì)條件發(fā)生變動(dòng)等情況，均通過(guò)工程洽商予以解決。

1．工程洽商一般由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)辦，但對(duì)于影響主要結(jié)構(gòu)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、增減工程內(nèi)容的洽商，應(yīng)由主任工程師報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)后方可辦理。

2．工程洽商內(nèi)容若超出合同范圍，須經(jīng)經(jīng)理部核實(shí)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方能簽定。

3．屬設(shè)計(jì)和業(yè)主提出辦理工程洽商時(shí)，須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理對(duì)變更洽商進(jìn)行評(píng)審后方能辦理，不能貿(mào)然行事。

4．工程洽商必須簽字齊全，屬施工圖變更的洽商，應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工單位及工程監(jiān)理部門(mén)四方簽字。

5．洽商辦完后，經(jīng)辦人須及時(shí)將洽商文件送至資料員處存檔，并由資料員及時(shí)分發(fā)給各有關(guān)部門(mén)。

6．工程洽商不得涂改。

7．有關(guān)經(jīng)濟(jì)洽商必須在辦理技術(shù)洽商時(shí)同時(shí)辦理，并準(zhǔn)確及時(shí)交經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理備案。

十、計(jì)量管理制度

為了加強(qiáng)和完善公司計(jì)量工作的監(jiān)督與管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法，保證量值傳遞的準(zhǔn)確和統(tǒng)一，提高工程質(zhì)量，降低各種消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)等目的，特制定本制度。

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家計(jì)量法規(guī)、方針、政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度。

（2）按公司要求建立本單位計(jì)量器具臺(tái)賬、卡片，每月進(jìn)行一次賬物核對(duì)工作，確保賬物相符。

（3）編制本單位計(jì)量器具的配備、購(gòu)置、封存、報(bào)廢計(jì)劃并按申報(bào)手續(xù)上報(bào)審批。（4）對(duì)在用器具進(jìn)行標(biāo)志管理，封存器具貼封存證。（5）做好計(jì)量器具自檢、修理、調(diào)整等記錄。

（6）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量法規(guī)的宣傳，監(jiān)督并指導(dǎo)計(jì)量器具的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)，確保計(jì)量器具處于良好狀態(tài)。

（7）對(duì)各大宗物料進(jìn)出單位及消耗必須認(rèn)真進(jìn)行檢查，做好原始記錄，并按品種、規(guī)格進(jìn)行月、季、匯總，裝訂成冊(cè)。

（8）每月定期將物資計(jì)量數(shù)據(jù)報(bào)材料部。

（9）經(jīng)理部根據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的有效性每季度總結(jié)一次，做到有獎(jiǎng)有罰。

十一、施工實(shí)驗(yàn)管理制度

為了規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)管理，特制定本制度。

（1）建立健全實(shí)驗(yàn)員崗位責(zé)任制，實(shí)驗(yàn)員必須持證上崗，盡職盡責(zé)，確保實(shí)驗(yàn)的科

學(xué)性和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性。

（2）建立健全各種實(shí)驗(yàn)臺(tái)賬，準(zhǔn)確、及時(shí)地為工程提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。（3）實(shí)驗(yàn)員必須每天同技術(shù)、材料部門(mén)碰頭，明確施工部位及材料供應(yīng)情況，為實(shí)驗(yàn)提供準(zhǔn)備工作。

（4）實(shí)驗(yàn)員每天必須對(duì)商品混凝土的質(zhì)量進(jìn)行2~3次監(jiān)督，后臺(tái)供料應(yīng)有黑板顯示各材料的用量，并按規(guī)范要求取樣。

（5）每天對(duì)養(yǎng)護(hù)池的溫度、濕度進(jìn)行不少于3次的測(cè)定，并做好記錄。

（6）根據(jù)工程施工方案，工程的進(jìn)展部位，按規(guī)范對(duì)水泥、鋼筋、砂、石子及時(shí)取樣送檢。

對(duì)不合格的材料和實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

十二、技術(shù)檔案管理制度

1、總則

為做好公司的技術(shù)檔案工作，特制定本制度。

（1）技術(shù)檔案包括三方面，即工程技術(shù)檔案、施工技術(shù)檔案和大型臨時(shí)設(shè)施檔案。（2）工程技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。（3）按系統(tǒng)歸類(lèi)整理，保證完整準(zhǔn)確。

（4）工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度隨時(shí)匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的相應(yīng)格式認(rèn)真填寫(xiě)，做到自己清楚規(guī)整，項(xiàng)目齊全，準(zhǔn)確真實(shí)。

（5）簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。

2、工程技術(shù)檔案

工程技術(shù)檔案是為工程竣工驗(yàn)收提供建設(shè)單位的技術(shù)資料。它反映了施工過(guò)程的實(shí)際情況，并為該項(xiàng)工程的竣工使用、維修管理、改建擴(kuò)建等提供不可缺少的依據(jù)。主要包括以下內(nèi)容：

（1）竣工項(xiàng)目一覽表。包括名稱(chēng)、項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)、層次等。

（2）設(shè)計(jì)方面的有關(guān)資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會(huì)審記錄、洽商變更記錄、地質(zhì)勘察資料。

（3）材料質(zhì)量證明和試驗(yàn)資料。包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備等質(zhì)量合格證明或試驗(yàn)檢驗(yàn)單。

（4）隱蔽工程驗(yàn)收記錄和竣工驗(yàn)收證明。

（5）工程質(zhì)量檢查評(píng)定記錄和質(zhì)量事故分析處理報(bào)告。

（6）設(shè)備安裝和采暖、通風(fēng)、衛(wèi)生、電氣等施工和試驗(yàn)記錄，以及調(diào)試、試壓、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

（7）永久性水準(zhǔn)點(diǎn)位置、施工測(cè)量記錄和建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測(cè)記錄。（8）施工單位和設(shè)計(jì)單位提出的建筑物、構(gòu)筑物使用時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)的有關(guān)文件資料。

3、施工技術(shù)檔案

主要包括施工組織設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；新材料、新結(jié)構(gòu)和新工藝的試驗(yàn)研究及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；重大質(zhì)量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和重要技術(shù)決定，施工日志等。

4大型臨時(shí)設(shè)施檔案

主要包括臨時(shí)房屋、庫(kù)房、工棚、圍墻、臨時(shí)水、電管線(xiàn)設(shè)置的平面布置圖和施工圖，以及施工記錄等。

對(duì)技術(shù)檔案的管理，要求做到完整、準(zhǔn)確和真實(shí)。技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補(bǔ)做。