第一篇：班長工作標(biāo)準(zhǔn)

包裝班長工作標(biāo)準(zhǔn)

一、班長是產(chǎn)品生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)的組織者和生產(chǎn)者，隸屬于車間主任領(lǐng)導(dǎo)。要堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第一、結(jié)果第一的理念。負(fù)責(zé)對(duì)本班的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作。

二、組織本班包裝生產(chǎn)，保質(zhì)保量的按時(shí)完成包裝任務(wù)。（包裝進(jìn)度必須嚴(yán)格控制，確保交貨日期，如有出入及時(shí)和車間主任聯(lián)系，由車間主任匯同生產(chǎn)部和兄弟車間協(xié)調(diào)進(jìn)度，并與銷售科確定新的交期）。做得不好扣50-100元不等。

三、對(duì)工藝單的包裝內(nèi)容，必須認(rèn)真閱讀，理解深刻后，領(lǐng)取所需原輔料（多側(cè)按需領(lǐng)用，少側(cè)及時(shí)補(bǔ)訂）并且要同工藝單逐個(gè)校對(duì)，有無出入。（如有出入，及時(shí)和車間主任或工藝員聯(lián)系，核查原因），并包出樣包和首件樣，由車間主任確認(rèn)后方可大貨包裝。

四、對(duì)本班的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，督促包裝工按工藝規(guī)定和首件樣進(jìn)行包裝生產(chǎn)。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)對(duì)本班產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，（每人每個(gè)產(chǎn)品不少于3次，確保當(dāng)日生產(chǎn)的品種無漏檢現(xiàn)象發(fā)生）并進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)，上報(bào)正、次品量，及時(shí)組織相關(guān)人員解決包裝生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量問題，并及時(shí)與相關(guān)前道車間進(jìn)行溝通，使他們及時(shí)更正。做得不好扣10-50元不等。

五、做好廢舊工具（槍針、剪刀）的回收工作和記錄，做得不好扣50-100元不等。

六、督促本班職工遵章守紀(jì)，嚴(yán)格考勤。凡弄虛作假，包庇隱瞞一經(jīng)查實(shí)從嚴(yán)處理。

七、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和各項(xiàng)操作規(guī)程，同時(shí)對(duì)本班的安全負(fù)責(zé)。

八、做好職工的思想工作，教育職工勤儉節(jié)約，愛廠如愛家，及時(shí)反饋有關(guān)問題和職工的思想狀況，做好車間主任的助手。

九、不折不扣的完成車間和公司其他指令和任務(wù)。

十、在管理過程中要全面實(shí)施“水果基金”（5-50元）的獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰辦法！

編制_______________審核_______________批準(zhǔn)_____________

第二篇：班長工作標(biāo)準(zhǔn)

Q/3.00――05.64.001――2006

⑶加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，按照兩措完成實(shí)施方案，做好正常巡視、特殊巡視和夜間巡視設(shè)備工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)消除。

⑷督促全班人員做好各種記錄，保證清晰、完整、整齊。經(jīng)常指導(dǎo)技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，發(fā)揮其作用。

⑸開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，提高全班人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心。2.2.3行政管理責(zé)任：

⑴發(fā)電部電氣運(yùn)行班長行政上在本部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班全面工作。

⑵組織本班人員的政治學(xué)習(xí)，做好政治思想工作，關(guān)心職工生活，搞好班內(nèi)團(tuán)結(jié)，帶領(lǐng)全班人員履行崗位職責(zé)。

⑶組織搞好全班的環(huán)境整潔、文明生產(chǎn)、班容班貌?；炯寄?/p>

3.1文化程度

3.1.1具有本專業(yè)的中等專業(yè)水平，或高中以上水平。

3.1.2發(fā)電部電氣運(yùn)行班長在發(fā)電部電氣運(yùn)行副班長崗位工作一年以上人員。

3.1.3發(fā)電部電氣運(yùn)行班長需經(jīng)公司競聘小組考核同意，并在發(fā)電部電氣運(yùn)行班長崗位實(shí)習(xí)三個(gè)月合格后方可上崗。

3.2工作能力

3.2.1具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能合理安排協(xié)調(diào)好人員的工作。

3.2.2具有一定的管理能力，搞好班組建設(shè)，加強(qiáng)民主管理，做好設(shè)備管理工作。3.2.3具有一定指揮能力，能夠根據(jù)各種聲光信號(hào)準(zhǔn)確判斷故障，并正確指揮處理事故。

3.2.4能正確用術(shù)語進(jìn)行聯(lián)系工作。3.3相關(guān)知識(shí)

3.3.1熟知全公司的電氣一次系統(tǒng)圖、直流系統(tǒng)和電氣設(shè)備位置。3.3.2熟知全公司生產(chǎn)用電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、電氣設(shè)備原理。

3.3.3能全面掌握全公司電氣設(shè)備的操作方法（二次回路、保護(hù)自動(dòng)控制等二次回路圖），各電氣設(shè)備保護(hù)的配合、定值等。

3.3.4熟悉電工基礎(chǔ)、電氣設(shè)備、電機(jī)學(xué)、繼電保護(hù)、電工儀表等基礎(chǔ)知識(shí)。3.3.5熟知《國電遼寧節(jié)能環(huán)保開發(fā)有限公司的有關(guān)規(guī)定》、《電氣運(yùn)行規(guī)程》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《事故調(diào)查》等有關(guān)電氣運(yùn)行的規(guī)定及上級(jí)有關(guān)部門頒發(fā)的各種規(guī)程制度。

3.3.6熟知電氣系統(tǒng)各種情況下運(yùn)行方式，能正確根據(jù)運(yùn)行方式處理各種突發(fā)事故。3.3.7掌握電氣設(shè)備運(yùn)行的參數(shù)。

3.3.8掌握各種運(yùn)行方式下電氣設(shè)備的啟動(dòng)方法要求和注意事項(xiàng)。3.3.9能夠編制運(yùn)行反措計(jì)劃和安全措施。3.3.10能熟練進(jìn)行電氣設(shè)備倒閘操作，能夠正確進(jìn)行電氣設(shè)備安全措施布置、試驗(yàn)、開工、驗(yàn)收等工作。

3.3.11掌握電氣儀表接線和工作原理。3.3.12能進(jìn)行一、二種工作票的辦理。

Q/3.00――05.64.001――2006 工作內(nèi)容

4.1工作目標(biāo)

1正確執(zhí)行調(diào)度命令和生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，合理安排運(yùn)行方式，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.1.2按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。4.1.3定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行檢查，設(shè)備發(fā)生異常時(shí)，及時(shí)處理。

4.1.4組織指揮好事故處理，當(dāng)班期間認(rèn)真做好事故予想和運(yùn)行分析工作。

4.1.5認(rèn)真貫徹崗位責(zé)任制，保證安全生產(chǎn)。正確啟停機(jī)組，組織人員認(rèn)真進(jìn)行運(yùn)行機(jī)組監(jiān)視調(diào)整工作，做到機(jī)組不超紅線運(yùn)行，設(shè)備嚴(yán)禁超參數(shù)運(yùn)行。

4.1.6堅(jiān)持“兩票三制”，做好倒閘操作工作，防止誤操作。4.1.7搞好節(jié)能工作，抓好小指標(biāo)競賽。

4.1.8認(rèn)真聽取各崗位的匯報(bào)，及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀況，做好交接班工作。4.1.9認(rèn)真填寫好發(fā)電部電氣運(yùn)行班長日志、交接班記錄，做到內(nèi)容詳實(shí)，字跡清楚。4.1.10做好培訓(xùn)工作，組織好常規(guī)培訓(xùn)工作，提高全班人員技術(shù)素質(zhì)。4.1.11做好設(shè)備定期試驗(yàn)工作，確保備用設(shè)備良好。

4.1.12做好班組技術(shù)資料、圖紙的收集整理工作，確保運(yùn)行設(shè)備有據(jù)可查。4.1.13搞好班組建設(shè)，加強(qiáng)民主管理。

4.1.14及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指令、制度、文件等。

4.1.15制止和糾正違章作業(yè)，禁止無關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，保護(hù)好事故現(xiàn)場。4.2工作要求

1發(fā)電部電氣運(yùn)行班長每月進(jìn)行一次班內(nèi)總結(jié)會(huì)，對(duì)班組全月的工作進(jìn)行總結(jié)，找出差距，提出下月的工作要求，并在20日前將總結(jié)交本部。

4.2.2每天召開一次班前、班后會(huì)。班前發(fā)電部電氣運(yùn)行班長聽取各崗位檢查匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有無異常運(yùn)行；班后會(huì)認(rèn)真總結(jié)全天工作，提出安全中存在的問題，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)不安全行為。

4.2.3當(dāng)班期間，及時(shí)通知檢修處理上一班及本班的缺陷。完成上級(jí)指定的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4.2.4每季度召開一次民主生活會(huì)，聽取班組各方面的意見，及時(shí)調(diào)整班組管理，保證班組良性發(fā)展。

4.2.5事故處理時(shí)，發(fā)電部電氣運(yùn)行班長是事故處理的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)在值長具體指導(dǎo)下工作，不得擅自離開工作崗位。

4.2.6在交接班時(shí)發(fā)生事故，不得進(jìn)行交接班工作。如在接班未下達(dá)接班命令前，由應(yīng)交班班長組織處理，接班班長及人員協(xié)助處理。事故處理告一段落時(shí)，交接班人員方可開始進(jìn)行正式交接班手續(xù)。如已下達(dá)接班命令，由接班班長組織處理，交班人員協(xié)助處理。

4.3工作程序

4.3.1每天接班前查閱前一天下班后的交接班日志，查看休班期間的運(yùn)行設(shè)備的變化情況，以便及時(shí)布置本班運(yùn)行情況。

4.3.2聽取各崗位檢查設(shè)備匯報(bào)情況，以便分析電氣運(yùn)行設(shè)備有無異常情況。4.3.3召開班前會(huì)，布置各崗位今天的工作計(jì)劃、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，傳達(dá)上級(jí)指示等。4.3.4向值長匯報(bào)接班檢查情況及運(yùn)行方式。4.3.5通知各崗位人員，向上一班下達(dá)接班命令。

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4.3.6有異常時(shí)，接班后聯(lián)系檢修各專業(yè)處理。4.3.7布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，填寫好交接班日志。4.3.8隨時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。

4.3.9向接班人員匯報(bào)一天倒閘操作情況，設(shè)備有無異常等工作情況，準(zhǔn)備交班。4.3.10組織開好班后會(huì)，總結(jié)一天工作，對(duì)班組出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)，對(duì)好人好事表揚(yáng)，總結(jié)執(zhí)行情況。

4.4工作條件

4.4.1當(dāng)班期間穿好公司規(guī)定工作服，佩帶好胸卡。

4.4.2當(dāng)班期間配帶好勞動(dòng)保護(hù)用品，如：安全帽、絕緣鞋、電工工具、手電筒等。4.4.3查看當(dāng)班期間人員精神狀態(tài)，對(duì)精神狀態(tài)不好的人要向本部匯報(bào)并及時(shí)提出處理意見。

4.4.4班前8小時(shí)內(nèi)喝酒的職工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停止工作。4.5工作方法

4.5.1加強(qiáng)對(duì)各崗位的檢查指導(dǎo)，確保當(dāng)班期間安全、文明生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。4.5.2積極發(fā)動(dòng)全班人員搞好班組建設(shè)，及時(shí)完成下達(dá)的任務(wù)。

4.5.3合理安排好人員，注意環(huán)節(jié)，做到班前有布置，班中有檢查，班后有總結(jié)。事故分析處理和報(bào)告

5.1事故分析處理

5.1.1故障一經(jīng)出現(xiàn)，應(yīng)根據(jù)聲光、儀表指示、保護(hù)動(dòng)作等情況進(jìn)行綜合分析判斷，匯報(bào)值長，自行安排人員處理。

5.1.2當(dāng)影響機(jī)組運(yùn)行和減負(fù)荷的設(shè)備缺陷時(shí)，應(yīng)立即匯報(bào)值長及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，除自行安排處理外，同時(shí)應(yīng)及時(shí)通知檢修人員到場處理。

5.2報(bào)告

5.2.1當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，立即報(bào)各值長、本部主任。5.2.2聽取值長的具體指揮?？己伺c檢查

6.1對(duì)班組各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查。班組人員沒完成的，發(fā)電部電氣運(yùn)行班長可根據(jù)班組及本部的規(guī)章制度進(jìn)行考核。

6.2接受本部的檢查考核。6.3接受值長的檢查考核。6.4接受上級(jí)職能部門的考核。6.5接受公司的考核。

第三篇：班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、按時(shí)到崗檢查設(shè)備狀態(tài)，物料是否配齊，現(xiàn)場衛(wèi)生，交接班記錄，檢查組員出勤和著裝。

二、組織做早操，開班前會(huì)。

三、組織打掃、整理現(xiàn)場和班組園地。

四、更新班組看版版面，填寫考勤和5S表。

五、參加車間組織會(huì)議并做記錄（每天早9點(diǎn)）。

六、組織和檢查組員修磨電極、打試片、填寫各項(xiàng)記錄。

七、根據(jù)計(jì)劃看板排序安排生產(chǎn)。

八、查閱技術(shù)文件：圖紙工藝。

九、生產(chǎn)中隨時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，檢查工藝落實(shí)情況，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格控制，關(guān)注員工是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，檢查員工是否按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保（防）護(hù)用品，遵守安全操作規(guī)程。

十、生產(chǎn)中和零件配送中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時(shí)找質(zhì)檢，工藝人員進(jìn)行處理，組織和安排對(duì)存在質(zhì)量問題在制品進(jìn)行維修。

十一、組織和完成車間安排的臨時(shí)任務(wù)。

十二、完成當(dāng)班生產(chǎn)后組織對(duì)設(shè)備、工裝進(jìn)行日保，整理和清掃現(xiàn)場。

十三、記錄員工當(dāng)日的工作情況，開班會(huì)后填寫工作記錄。

STR頂蓋班

第四篇：電氣班長工作標(biāo)準(zhǔn)

利津力能熱電有限公司

電氣班長工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電氣運(yùn)行班長的責(zé)任與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、工作程序、內(nèi)容分工、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于電氣運(yùn)行班長的工作。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。本標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。

DL 408-91《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電所電氣部分）

Q/HD-203.05-2001《工作票、操作票管理標(biāo)準(zhǔn)》

國電發(fā)[2000]643號(hào)《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》

利津力能熱電有限公司《電氣運(yùn)行規(guī)程》

3術(shù)語和定義

無

4職責(zé)和權(quán)限

電氣運(yùn)行班長在行政上受運(yùn)行部主任的領(lǐng)導(dǎo)，在技術(shù)、業(yè)務(wù)上受生技部負(fù)責(zé)工程師（技術(shù)員）的指導(dǎo)，在生產(chǎn)上接受值長的調(diào)度。

4.1責(zé)任

4.1.1電氣運(yùn)行班長管轄所有發(fā)電機(jī)組的電氣設(shè)備及所屬110KV、10KV系統(tǒng)所屬設(shè)備，在值班期間是電氣運(yùn)行安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，在值班時(shí)，可向班組每一個(gè)成員下達(dá)指令。

4.1.2電氣運(yùn)行班長在值班期間。應(yīng)合理組織力量，努力完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4.1.3電氣運(yùn)行主值班員應(yīng)積極主動(dòng)協(xié)助班長做好班組各項(xiàng)工作，當(dāng)班長不在現(xiàn)場時(shí)，主值班員應(yīng)履行班長職責(zé)。

4.2權(quán)限

4.2.1根據(jù)工作需要，有權(quán)對(duì)本班組人員的值班崗位進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，可安排班組人員擔(dān)任某些臨時(shí)性工作；在保證不缺崗的前提下，有權(quán)批準(zhǔn)班組內(nèi)成員四小時(shí)以內(nèi)的病、事假及補(bǔ)休等。超過一天（包括一天）的假經(jīng)班長、值長報(bào)部室主任同意后批準(zhǔn)。

4.2.2有權(quán)組織本班進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理。

4.2.3有權(quán)制止違章操作和拒絕違章指揮。

4.2.4有權(quán)監(jiān)護(hù)和指定有監(jiān)護(hù)權(quán)的人員對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的重大操作進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

4.2.5對(duì)違章、違紀(jì)、不服從命令的人員提出批評(píng)或進(jìn)行教育、情節(jié)嚴(yán)重者有權(quán)停止其工作，并及時(shí)報(bào)告運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)。

4.2.6有權(quán)對(duì)本班人員的升級(jí)、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲提出意見和建議。

4.2.7有權(quán)對(duì)所管轄范圍內(nèi)的系統(tǒng)、設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)設(shè)備檢修及缺陷處理，環(huán)境衛(wèi)生有權(quán)進(jìn)行驗(yàn)收。

4.2.8對(duì)不經(jīng)請(qǐng)假擅自離崗人員有權(quán)按曠工論處。

4.2.9在事故處理中，發(fā)現(xiàn)值班人員不能勝任工作時(shí)，班長有權(quán)指定他人代替其工作。

4.2.10對(duì)本班人員的崗位，班長有權(quán)根據(jù)人員的業(yè)務(wù)水平、工作能力提出變動(dòng)意見，由運(yùn)行部主任提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，進(jìn)行任免。

4.2.11有權(quán)維護(hù)本班職工合法權(quán)益。

5工作內(nèi)容

5.1正常工作

5.1.1積極宣傳、貫徹國家的法律、法令、和黨的方針政策、搞好精神文明建設(shè)、做好職工的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

5.1.2組織職工學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法令、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行以“兩票”、“三制”為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好班組的勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

5.1.3努力實(shí)現(xiàn)班組現(xiàn)代化管理，按照程序化、制度化、規(guī)范化的要求，加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班委會(huì)和“各大員”的作用，支持和幫助工會(huì)、共青團(tuán)組織做好工作，搞好班組民主管理。

5.1.4組織本班每周召開一次分析會(huì)，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

5.1.5班長應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行廠、運(yùn)行部的培訓(xùn)計(jì)劃，組織本班人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定班內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常開展崗位練兵，考問講解，反事故演習(xí)，技術(shù)問答，事故預(yù)想等多種練兵活動(dòng)，制定實(shí)習(xí)計(jì)劃，盡快提高全員技術(shù)水平，經(jīng)常圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵，提出合理化建議，積極開展雙革。

5.1.6認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換制度。

5.1.7認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理制度。

a)發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)記入缺陷本內(nèi)，并填寫設(shè)備缺陷單，重大缺陷應(yīng)親自檢查。

b)發(fā)現(xiàn)缺陷如危及安全，應(yīng)立即匯報(bào)值長和運(yùn)行部副主任，并通知檢修處理。

c)對(duì)影響機(jī)組安全的缺陷，應(yīng)做好事故預(yù)想。

d)凡填寫工作票消除的缺陷，應(yīng)做好安全措施，缺陷消除后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，收回工作票。執(zhí)行終結(jié)手續(xù)。

e)當(dāng)班消除的設(shè)備缺陷，變更的設(shè)備，保護(hù)定值的整定，檢修的設(shè)備，投入運(yùn)行前必須要求檢修進(jìn)行交待并審閱簽名。

5.1.8班長應(yīng)認(rèn)真填寫下列記錄薄。

a)電氣運(yùn)行值班記錄

b)保護(hù)動(dòng)作記錄

c)開關(guān)跳閘記錄

d)操作命令記錄

e)工作票執(zhí)行記錄薄

f)地線裝拆記錄

g)設(shè)備定期試驗(yàn)、切換

h)設(shè)備缺陷登記薄

5.1.9班長應(yīng)親自查閱下列記錄薄并簽字

a)檢修臨時(shí)交待

b)檢修各班組一般交待及永久交待

c)發(fā)電廠及廠用系統(tǒng)日志

d)事故預(yù)想薄

e)上級(jí)來文及運(yùn)行部命令

5.1.10班長在值班期間應(yīng)對(duì)上一班及本班執(zhí)行的工作票,操作票進(jìn)行查閱,保證“兩票”合格率達(dá)到100%。

5.1.11班長在值班期內(nèi)每個(gè)循環(huán)應(yīng)對(duì)所有電氣設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及早解決。

5.1.12每班在值班期間，應(yīng)安排本班所管轄的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃，保持現(xiàn)場清潔。

5.2交接班

5.2.1班長必須按運(yùn)行部批準(zhǔn)的輪值表值班，因故不上班必須經(jīng)運(yùn)行部副主任批準(zhǔn)。

5.2.2如接班班長未能按時(shí)接班，交班班長應(yīng)報(bào)告值長或運(yùn)行部副主任，并繼續(xù)工作，直到有人接班，但連續(xù)工作不得超過12小時(shí)。

5.2.3交接班應(yīng)以運(yùn)行值班記錄為準(zhǔn)，記錄應(yīng)清楚無誤，口頭交待作為補(bǔ)充解釋，因未交待或交待不清以至有錯(cuò)誤而發(fā)生事故由交班班長負(fù)責(zé)。

5.2.4交接班時(shí)，如雙方發(fā)生不同意見，應(yīng)向值長或運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得爭吵和強(qiáng)行交接班。

5.2.5正常情況下，交接班應(yīng)在正點(diǎn)完成，不得無故拖延和提前。

5.2.6在事故處理或重大操作時(shí)不得交接班，但上述工作告一段落經(jīng)值長和接班班長同意后方可交班。

5.2.7接班班長必須在正點(diǎn)前20分鐘到達(dá)現(xiàn)場，了解系統(tǒng)運(yùn)行方式，設(shè)備運(yùn)行狀況和運(yùn)行參數(shù)。

5.2.8交班班長應(yīng)在正點(diǎn)前20分鐘向接班人員詳細(xì)交待下列內(nèi)容。

a)系統(tǒng)運(yùn)行方式及本班或前班進(jìn)行過的操作。

b)設(shè)備運(yùn)行情況，存在的缺陷及預(yù)想事故所采取的措施。

c)繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置的運(yùn)行及定期改變的情況。

d)設(shè)備檢修情況及安全措施的布置。

e)上級(jí)有關(guān)指示及檢修有關(guān)試驗(yàn)措施。

f)預(yù)計(jì)下一班進(jìn)行的預(yù)計(jì)操作。

g)本班和前班取得的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)生的問題及教訓(xùn)。

5.2.9交班班長交接班班前應(yīng)進(jìn)行下列工作。

a)填寫系統(tǒng)運(yùn)行方式（前夜班）

b)檢查本班填寫的記錄是否正確、齊全

c)準(zhǔn)備向下一班交待的內(nèi)容

d)檢查應(yīng)審閱的內(nèi)容是否審閱和簽名

e)檢查本班應(yīng)干的工作是否全部完成5.2.10班長應(yīng)組織好開工會(huì)，聽取各崗位匯報(bào)檢查情況，并布置和交待有關(guān)注意事項(xiàng)，正點(diǎn)接班。

5.2.11接班后，接班班長應(yīng)向值長匯報(bào)接班情況并聽取指示。

5.2.12班長應(yīng)組織好收工會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn)，表揚(yáng)好人好事。

5.2.13接班班長對(duì)于接班前出現(xiàn)或查出的重要設(shè)備異常情況及文明生產(chǎn)問題，有權(quán)向交班班長提出，對(duì)于上一班能解決的問題，令其解決后再接班。對(duì)于上一班不能解決的問題，可先接班，并向運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5.3異常運(yùn)行及事故處理時(shí)的職責(zé)。

5.3.1發(fā)生異常情況時(shí)，班長必須堅(jiān)守崗位，迅速準(zhǔn)確的根據(jù)故障象征判明異常原因，組織人力進(jìn)行處理，盡量縮小事故面。

5.3.2發(fā)生設(shè)備異?；蚴鹿蕰r(shí)，運(yùn)行班長應(yīng)及時(shí)匯報(bào)值長及運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)。

5.3.3事故處理完畢后，班長應(yīng)做好詳細(xì)的記錄，并向接班班長進(jìn)行詳細(xì)交待。

5.3.4班長應(yīng)積極認(rèn)真的協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行事故分析，如實(shí)反映事故真相，找出事故原因制定防范措施。

5.4操作、監(jiān)護(hù)的規(guī)定。

5.4.1為保證運(yùn)行的安全可靠，凡屬主要設(shè)備系統(tǒng)的切換，主要設(shè)備的停、送，設(shè)備的主要部位的試驗(yàn)及特殊工作，均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)護(hù)下操作，并填寫操作票。

5.4.2凡屬填寫操作票的操作，班長應(yīng)指定專人填寫操作票，并指定專人審核，重大操作應(yīng)指定有經(jīng)驗(yàn)的老值班員監(jiān)護(hù)。發(fā)電機(jī)并列操作應(yīng)有值長監(jiān)護(hù)，班長操作。

5.4.3設(shè)備停送電的操作，在征得值長的同意后方可執(zhí)行操作。

5.5聯(lián)系工作

5.5.1凡涉及兩個(gè)專業(yè)之間的操作，均需事先取得值長的同意，或在值長的授意下，可直接與有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系。

5.5.2電話聯(lián)系時(shí)，雙方均應(yīng)互報(bào)姓名，職務(wù)，并將聯(lián)系的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)誦，較大的聯(lián)系工作須進(jìn)行記錄。

5.6工作程序

5.6.1每日工作程序

5.6.1.1班長接班前20分鐘到達(dá)現(xiàn)場，向交班班長了解運(yùn)行狀況及上一班進(jìn)行的操作。

5.6.1.2接班前20分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)，和交班班長一起主持交接班會(huì)，布置生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)根據(jù)現(xiàn) 場的實(shí)際情況，做好事故預(yù)想。

5.6.1.3接班后按分工檢查設(shè)備，對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，聽取專責(zé)人匯報(bào)，匯總情況向值長做簡要匯報(bào)，聽取當(dāng)值值長的生產(chǎn)指示。

5.6.1.4監(jiān)督各專責(zé)人員按其職責(zé)完成本職工作，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證當(dāng)班的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。

5.6.1.5審閱檢修交待，操作票，工作票，搞清設(shè)備運(yùn)行狀況及設(shè)備缺陷情況，布置當(dāng)班進(jìn)行操作。

5.6.1.6準(zhǔn)備開工的工作票，一定要做好安全措施，切要指定專人會(huì)同檢修人員進(jìn)行核實(shí)方可開工。

5.6.1.7對(duì)于專責(zé)人執(zhí)行的操作票，開工的工作票及終結(jié)的工作票，要進(jìn)一步的審查，保證兩票合格率100%。

5.6.1.8檢查各專責(zé)人的工作完成情況，并把各項(xiàng)操作在值班記錄上記錄清楚，匯總所有情況在交班前向值長進(jìn)行簡要匯報(bào)。

5.6.1.9聽取巡回檢查人員的檢查情況匯報(bào)，檢查出的問題應(yīng)填寫缺陷單，重大缺陷應(yīng)親自檢查，并向上級(jí)匯報(bào)。

5.6.1.10設(shè)備定期試驗(yàn)，切換應(yīng)按定期工作表執(zhí)行，對(duì)于試驗(yàn)數(shù)據(jù)應(yīng)組織人員進(jìn)行分析，作好記錄。

5.6.1.11匯報(bào)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀況及本班所做的工作，做好交班的準(zhǔn)備工作。

5.6.1.12下班后到指定的地點(diǎn)主持開班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)情況，表揚(yáng)好人好事，找出存在的差距，促進(jìn)今后的工作。

5.6.2班長每月定出月計(jì)劃，明確生產(chǎn)任務(wù)及培訓(xùn)項(xiàng)目的目標(biāo)，逐日實(shí)施，月末總結(jié)完成情況，上報(bào)運(yùn)行部。

5.6.3班長每年年初根據(jù)運(yùn)行部的工作目標(biāo)責(zé)任制，定出本班組的具體方針目標(biāo)，并定出全年的培訓(xùn)計(jì)劃，上交專業(yè)，按運(yùn)行部的要求，按季、半年、全年做出班組總結(jié)。

6檢查與考核

6.1檢查與考核的部門負(fù)責(zé)人。

執(zhí)行部門：運(yùn)行部

負(fù)責(zé)人：運(yùn)行副主任

6.2檢查與考核的程序、內(nèi)容、時(shí)間和方法。

6.2.1考核指標(biāo)

每月末由班長自查，運(yùn)行副主任按本標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行考核。

a)按工人工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

b)按班組管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

6.3獎(jiǎng)懲細(xì)則

與廠、運(yùn)行部、班組、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。

第五篇：值日班長工作標(biāo)準(zhǔn)

八（5）班值日班長職責(zé)

為了更好地管理班級(jí)的一日常規(guī)，把工作細(xì)致入微，把班級(jí)每項(xiàng)工作條理有序，使同學(xué)們生活在一個(gè)溫暖的家里，學(xué)習(xí)在一個(gè)濃厚的文化氛圍中，特制定值日班長工作標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、早上提前五分鐘趕到教室，開窗通風(fēng)。

2、精心挑選一條贈(zèng)言（格言）工整書寫于小黑板，使贈(zèng)言起到積極引領(lǐng)作用。3、6︰25準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行當(dāng)日工作，演說要充滿激情，語言流利、簡明扼要，表述出做好工作的決心和信心。

4、值日班長搞好早讀的發(fā)動(dòng)，并且在早讀期間不斷督促大家高效學(xué)習(xí)，對(duì)早讀情況進(jìn)行評(píng)價(jià)記錄。

5、督促值日小組打掃教室衛(wèi)生，衛(wèi)生部監(jiān)督質(zhì)量。

6、檢查書箱、桌面和水杯的擺放情況，擺放不整齊者扣分整改。

7、檢查跑操隊(duì)伍秩序。

8、午休后督促同學(xué)起來，到教室外活動(dòng)。

9、每節(jié)課后提醒值日生及時(shí)擦凈前后黑板，課前及時(shí)維持紀(jì)律，并提醒同學(xué)們做好課前準(zhǔn)備。

10、自習(xí)期間，維持自習(xí)紀(jì)律，對(duì)違反紀(jì)律的同學(xué)予以提醒，并在小組評(píng)價(jià)中酌情扣分。

11、上午、下午第四節(jié)課下課時(shí)，監(jiān)督路隊(duì)，對(duì)有違反路隊(duì)紀(jì)律的，予以提醒并在小組評(píng)價(jià)中酌情扣分，作好記錄。

12、吃完晚飯后，提前到講臺(tái)上維持紀(jì)律，提醒同學(xué)們準(zhǔn)備好英語口語材料，督促同學(xué)盡快進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。

13、晚自習(xí)在講臺(tái)上自習(xí)，課間抽查成長日記，檢查桌面、地面、書箱和衛(wèi)生做好記錄，并督促有關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)整改。

14、每天晚上認(rèn)真記錄班級(jí)日志，放學(xué)前總結(jié)一日情況，公布小組評(píng)價(jià)結(jié)果。

15、晚上放學(xué)前更新黑板右側(cè)的課程表。