第一篇：常務(wù)副總助理崗位職責(zé)描述書

常務(wù)副總助理崗位職責(zé)描述書

1.協(xié)助常務(wù)副總和總公司企管部做好撬裝分公司的各項(xiàng)日常行政

管理和服務(wù)工作。

2.協(xié)助常務(wù)副總和總公司企管部對(duì)撬裝分公司的運(yùn)作與各職能部

門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。

3.協(xié)助常務(wù)副總安排各項(xiàng)中高層會(huì)議的日程與議程，撰寫和跟進(jìn)落

實(shí)高層會(huì)議、主題會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要及工作進(jìn)度。

4.在常務(wù)副總和企管部雙重領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)撬裝分公司的全面工作，努

力作好常務(wù)副總的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。

5.在常務(wù)副總領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)撬裝分公司日常管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。

6.負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請(qǐng)總公司領(lǐng)導(dǎo)和常務(wù)副總閱批并轉(zhuǎn)有

關(guān)部門處理。

7.做好常務(wù)副總召開的辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)

錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。

8.做好撬裝分公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸

檔工作。

9.負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)撬裝分公司的接待、參觀工

作。

10.起草、存檔整理常務(wù)副總簽發(fā)文件。

11.接聽電話、妥當(dāng)應(yīng)答，并做好電話記錄。

12.掌握常務(wù)副總的日程安排做好預(yù)約工作。

13.配合企管部實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，并完善撬裝分公司人力資源

結(jié)構(gòu)以及績效考核制度。

14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

第二篇：常務(wù)副總崗位職責(zé)

常務(wù)副總崗位職責(zé)

直接上級(jí) 直接下級(jí) 行政總裁

綜合部經(jīng)理、生技部經(jīng)理

本職：全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外的各種輔助性支持工作

主要職責(zé)：

職責(zé)一 職責(zé)表述：協(xié)助行政總裁，參與公司經(jīng)營管理與決策

協(xié)助行政總裁組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織并參與公司人力資源、生產(chǎn)、行政等職能戰(zhàn)略的制定

組織并參與制定公司經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算方案

負(fù)責(zé)監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程，隨時(shí)關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案 參與公司人事、行政、業(yè)務(wù)等重大問題的決策

向管理高層提供各種人力資源、生產(chǎn)、行政管理及外部政策等各方面信息，為高層決策提供依據(jù)和建議

職責(zé)二

職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)行政、生產(chǎn)、人力資源等工作的工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施

組織制定分管部門重大任務(wù)階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施 職責(zé)三 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行

領(lǐng)導(dǎo)制定完善的公司管理制度體系，建立完善的內(nèi)部文書、檔案管理體系 負(fù)責(zé)督促、檢查各部門工作計(jì)劃完成情況與辦公會(huì)決議執(zhí)行情況 負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實(shí)情況，維護(hù)辦公秩序

負(fù)責(zé)組織公司對(duì)外形象宣傳，代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)保持良好公共關(guān)系 負(fù)責(zé)組織公司重要會(huì)議、重大活動(dòng)的籌備工作；接待公司重要來訪客人 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)工作

職責(zé)四 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管部門的組織管理工作

負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見

議 主持行政、人力資源、生產(chǎn)等系統(tǒng)管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)

主要權(quán)力：

公司重大決策建議權(quán)

對(duì)公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán) 對(duì)各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)

對(duì)各部門防火安全與保衛(wèi)隱患有限期整改權(quán) 對(duì)員工的人事裁決權(quán)和對(duì)管理層的人事裁決建議權(quán) 對(duì)各部門管理制度和運(yùn)作效率的監(jiān)督審核權(quán) 對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督權(quán)

有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)

第三篇：常務(wù)副總崗位職責(zé)

常務(wù)副總工作職責(zé)

崗位概述

根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，全面主持整個(gè)公司的經(jīng)營管理工作，代表總經(jīng)理對(duì)公司的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行全面管理，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。直屬上級(jí)：總經(jīng)理

主管部門：各分公司及各事業(yè)銷售部

工作關(guān)系：

信息反饋，工作中重大問題或?qū)徟马?xiàng)向總經(jīng)理匯報(bào)。

授予各分公司行政權(quán)力，協(xié)調(diào)、激勵(lì)各分公司工作，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。

公司外部關(guān)系企業(yè)協(xié)調(diào)各關(guān)系企業(yè)間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏互助，共同發(fā)展。

行業(yè)協(xié)會(huì)采取措施擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力并利用影響力發(fā)展業(yè)務(wù)。

職責(zé)范圍

1、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以維護(hù)公司利益最大化為已任，以公司的健康發(fā)展為榮，以公司永續(xù)經(jīng)營成長為目標(biāo)。

2、熟悉和掌握總公司與各分公司及各事業(yè)銷售部情況，及時(shí)向總經(jīng)理反映問題，提出建議和意見，當(dāng)好總經(jīng)理參謀助手，有效落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，督導(dǎo)各部門有序、高效工作。

3、根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實(shí)際需要制定公司目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算政策和成本控制措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。

4、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，逐步樹立和擴(kuò)大企業(yè)的良好形象，著力務(wù)實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。

5、協(xié)調(diào)各分公司關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系、市場營銷體系、生產(chǎn)制造體系和業(yè)務(wù)運(yùn)營體系，合理實(shí)施各種政策組合，努力使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn)用或配置。

6、指導(dǎo)行政人事部門抓緊抓實(shí)招聘、培訓(xùn)和考核工作，建立健全團(tuán)隊(duì)并提升部屬或團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心，為公司培訓(xùn)人才、挖掘人才、保留人才。

7、主持制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的企 業(yè)管控體系。

8、根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)行使權(quán)力、執(zhí)行任務(wù)、核控費(fèi)用，代表總經(jīng)理參與重要接待、重大 公關(guān)、處理重要事務(wù)和拜訪重要客戶，代表總經(jīng)理參加或主持會(huì)議及其它企業(yè)活動(dòng)。

9、收集、匯總來自多個(gè)渠道的信息、意見或建議供總經(jīng)理決策參考，并配合總經(jīng)理主持制定重要方案、方針政策。

10、維護(hù)公司利益，奉行公正、公平、公開的管理原則，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性、持續(xù)性、有效性，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益、企業(yè)榮譽(yù)和商業(yè)機(jī)密免受侵害。

11、有權(quán)對(duì)公司的經(jīng)營運(yùn)作工作了解、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

12、總經(jīng)理出遠(yuǎn)差不在崗時(shí)或其它特殊情況下，可代行總經(jīng)理職權(quán)或臨機(jī)決斷。

13、對(duì)由于經(jīng)營決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成經(jīng)營計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。

14、對(duì)公司內(nèi)重大質(zhì)量事件、毀信事件和其它嚴(yán)重?fù)p壞公司聲譽(yù)的涉法事件負(fù)責(zé)。

15、對(duì)公司發(fā)生重大人身傷害、被盜失竊、火災(zāi)火險(xiǎn)、交通事故及其它嚴(yán)重事故負(fù)責(zé)。工作權(quán)力

1．對(duì)公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)和否決權(quán)。2．對(duì)公司資源配置、各分公司經(jīng)費(fèi)支出有審核權(quán)和否決權(quán)。

3．對(duì)公司日常行政工作有主持權(quán)，對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。4．對(duì)各分公司的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。5．擁有公司各部門經(jīng)理及以下人員的人事任免權(quán)。

6．根據(jù)工作需要有代理各分公司總經(jīng)理行使權(quán)力的權(quán)力。7.總經(jīng)理授予的其它一切權(quán)力。工作責(zé)任

1．對(duì)公司的日常經(jīng)營管理及生產(chǎn)經(jīng)營的順暢性負(fù)責(zé)。

2．對(duì)權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負(fù)責(zé)。3．對(duì)各分公司及直轄部門工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4．對(duì)公司經(jīng)營管理的機(jī)密信息的泄露負(fù)管理責(zé)任。5．對(duì)資源配置的合理性負(fù)責(zé)。

6．對(duì)向總經(jīng)理匯報(bào)的一切與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。7.對(duì)總經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)事務(wù)負(fù)責(zé)。

備注：各分公司及各事業(yè)銷售部的每筆采購清單，必須由常務(wù)副總簽字確認(rèn)后才可生效，經(jīng)財(cái)務(wù)審核后給到總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四篇：常務(wù)副總崗位職責(zé)

常務(wù)副總崗位職責(zé)

本職：全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外的各種輔助性支持工作

主要職責(zé)：

職責(zé)一 職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營管理與決策

協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織并參與公司人力資源、生產(chǎn)、行政等職能戰(zhàn)略的制定

組織并參與制定公司生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)算方案

負(fù)責(zé)監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程，隨時(shí)關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案參與公司人事、行政、業(yè)務(wù)等重大問題的決策

向管理高層提供各種人力資源、生產(chǎn)、行政管理及外部政策等各方面信息，為高層

決策提供依據(jù)和建議

職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)行政、生產(chǎn)、人力資源等工作的工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施

組織制定分管部門重大任務(wù)階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施

職責(zé)三 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行

領(lǐng)導(dǎo)制定完善的公司管理制度體系，建立完善的內(nèi)部文書、檔案管理體系負(fù)責(zé)督促、檢查各部門工作計(jì)劃完成情況與辦公會(huì)決議執(zhí)行情況

負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實(shí)情況，維護(hù)辦公秩序

負(fù)責(zé)組織公司對(duì)外形象宣傳，代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)保持良好公共關(guān)系負(fù)責(zé)組織公司重要會(huì)議、重大活動(dòng)的籌備工作；接待公司重要來訪客人

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)工作

職責(zé)四 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管部門的組織管理工作

負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見

主持行政、人力資源、生產(chǎn)等系統(tǒng)管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議

監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)

主要權(quán)力：

公司重大決策建議權(quán)

對(duì)公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)

對(duì)各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)

對(duì)各部門防火安全與保衛(wèi)隱患有限期整改權(quán)

對(duì)員工的人事裁決權(quán)和對(duì)管理層的人事裁決建議權(quán)

對(duì)各部門管理制度和運(yùn)作效率的監(jiān)督審核權(quán)

對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督權(quán)

有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)

對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)

對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)

第五篇：常務(wù)副總崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)商場日常的經(jīng)營管理，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)商場計(jì)劃的制度及實(shí)施和檢查。

2、掌握商場的組織機(jī)構(gòu)，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

3、向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。

4、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。

5、主持商場種種人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量，有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

6、了解和分析商場需求，制度營銷計(jì)劃，負(fù)有拓展商場前景的責(zé)任。

7、了解和掌握營業(yè)情況及種種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

8、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會(huì)議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)商場工作方向。

9、當(dāng)總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權(quán)力。

1、負(fù)責(zé)單位日常的運(yùn)營管理，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)單位計(jì)劃的制度及實(shí)施和檢查。

2、掌握單位的組織機(jī)構(gòu)，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

3、向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。

4、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。

5、主持單位種種人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量，有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

6、了解和分析單位需求，制度營銷計(jì)劃，負(fù)有拓展單位前景的責(zé)任。

7、了解和掌握營業(yè)情況及種種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

8、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會(huì)議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向。

9、當(dāng)總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權(quán)力。

某樓盤的營銷負(fù)責(zé)人李曉桃拿到了浙大emba的畢業(yè)證書，在emba富豪班上 賣了36套房子

不久前，杭州某樓盤的營銷負(fù)責(zé)人李曉桃拿到了浙大emba的畢業(yè)證書。在自費(fèi)攻讀emba的同時(shí)，她在同學(xué)圈中賣出了36套房子。

在高?？偛冒?、富豪班中，利用同學(xué)之間的人脈關(guān)系和資源做生意，如今正被越來越多的商界人士所認(rèn)同。

她在班上賣了36套房子

李曉桃負(fù)責(zé)銷售的樓盤位于錢江新城，成交均價(jià)超過3萬元/平方米，是業(yè)界公認(rèn)的高檔住宅。XX年下半年，該樓盤推出第一批房源，當(dāng)時(shí)正在就讀浙大emba的李曉桃產(chǎn)生了一個(gè)念頭：在同學(xué)中賣房子。

李曉桃說，能成功賣出36套房是她沒有想到的。起初，她只向emba班上幾個(gè)比較要好的同學(xué)介紹了樓盤情況，不久后，這幾個(gè)同學(xué)都通過她下了單、買了房?！耙粋€(gè)月的時(shí)間里賣出了4套房子，這讓我意識(shí)到，身邊的同學(xué)也許就是潛在客戶呢?！?/p>

于是她開始通過各種途徑宣傳、推銷樓盤：上課或平時(shí)聚會(huì)，她會(huì)時(shí)不時(shí)地向同學(xué)們介紹樓盤；學(xué)校舉辦大型講座時(shí)，她發(fā)動(dòng)公司以贊助商的形式，讓樓盤名稱登上了背景墻；年終慶典，她把小區(qū)沙盤帶到了現(xiàn)場，并給班上每位同學(xué)發(fā)了一本樓書；在學(xué)院的內(nèi)部刊物上，還有他們樓盤的各類廣告……

同學(xué)們也很捧場。開盤初期，就陸續(xù)有浙大emba的學(xué)員找到李曉桃，了解樓盤情況，咨詢銷售價(jià)格。對(duì)最終下單的同學(xué)，李曉桃多數(shù)都給了一定的優(yōu)惠。直到今年，還有同學(xué)找她買房子。

李曉桃說，買房子的同學(xué)各行各業(yè)的都有：金融、地產(chǎn)、外貿(mào)……他們的年收入，大多在百萬元以上。而這批高學(xué)歷的企業(yè)家，正是樓盤規(guī)劃設(shè)計(jì)之初所設(shè)定的主要目標(biāo)客戶群。

他靠同學(xué)拿到XX萬訂單

李曉桃的賣房經(jīng)歷不是個(gè)例。眾多emba學(xué)員中，有不少都通過同學(xué)互幫，做成了生意。

章先生曾經(jīng)是某品牌醫(yī)療器械的浙江區(qū)總代理，由于行業(yè)競爭激烈，前兩年他虧了不少錢。在攻讀emba學(xué)位時(shí)，他聽取同學(xué)建議，轉(zhuǎn)行做起了茶產(chǎn)品的生意：到全國各地搜購名貴茶葉，分門別類地進(jìn)行精細(xì)包裝，然后在一些大型企事業(yè)單位進(jìn)行推廣，以禮品茶、宴會(huì)茶的形式進(jìn)入市場，走的是高端路線。

當(dāng)時(shí)給過章先生建議的同學(xué)，之后也都紛紛幫忙出力，有的為他介紹客戶，有的干脆直接成為他的客戶。章先生的茶生意也越做越大。就在今年年初，章先生的茶產(chǎn)品參加某大型農(nóng)產(chǎn)品(000061,股吧)博覽會(huì)時(shí)，拿到了XX萬元的訂單。

原來各自從事進(jìn)出口貿(mào)易、醫(yī)藥生產(chǎn)銷售等行業(yè)的陳乃科、王康、陸修委三人，在浙大emba學(xué)堂結(jié)識(shí)，志趣相投，一起成立了國和投資有限公司，專門從事投融資業(yè)務(wù)，在資本市場行情看漲時(shí)，獲得了較大的收益?！艾F(xiàn)在我們打算再成立一家全新的公司，名字取好了，就叫“商盟企業(yè)服務(wù)有限公司”，繼續(xù)發(fā)揮同學(xué)互幫的優(yōu)勢。”王康說。

而銀行、保險(xiǎn)、基金公司的高管，通過高校的mba、emba尋找潛在客戶，靠同學(xué)提升經(jīng)營業(yè)績的，也是大有人在。

有人自費(fèi)攻讀要進(jìn)富人圈

這些成功例子在業(yè)界廣泛流傳，使得越來越多的人對(duì)高校emba這個(gè)圈子心生向往。

為了以同學(xué)的身份擴(kuò)大人脈網(wǎng)絡(luò)、獲得更多商機(jī)，有人不惜自掏腰包支付高額學(xué)費(fèi)（各高校的emba教育收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)大多在20萬元以上）。今年浙大emba春季班招收的130多名學(xué)員中，就有40余人自付學(xué)費(fèi)，以個(gè)人的名義前來就學(xué)，自費(fèi)學(xué)員比去年增加了近兩倍。

浙大emba招生部主任盧艷峰說，這批自費(fèi)研修的學(xué)員大多來自各大金融機(jī)構(gòu)及外貿(mào)企業(yè)，職位大都是業(yè)務(wù)主管、銷售總監(jiān)這樣的中層級(jí)別。“對(duì)他們來說，20萬元的學(xué)費(fèi)是一筆不菲的支出，但是由各行各業(yè)的精英組成的同學(xué)網(wǎng)絡(luò)，卻是他們眼中更有價(jià)值的東西。”

瞅準(zhǔn)了這一點(diǎn)，各大高校的emba教育也開始組建形式各異的同學(xué)俱樂部，為學(xué)員們構(gòu)筑更廣泛、持久的學(xué)友網(wǎng)絡(luò)。比如浙大emba目前已經(jīng)成立的投資協(xié)會(huì)、高爾夫協(xié)會(huì)、女子協(xié)會(huì)、登山協(xié)會(huì)等，即便是一些已經(jīng)畢業(yè)的學(xué)員，也可以通過這些協(xié)會(huì)、俱樂部保持長久的聯(lián)系。