第一篇：如何做好項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（xiexiebang推薦）

如何做好項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

建筑施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理部的第二位領(lǐng)導(dǎo)，與項(xiàng)目經(jīng)理共同組成“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子”，是項(xiàng)目部?jī)晌缓诵念I(lǐng)導(dǎo)成員之一；作為與項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員之一，技術(shù)負(fù)責(zé)人除履行自身的崗位職責(zé)外，還應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目經(jīng)理部其他崗位人員（如：施工員、安全員、檔案員、文員、庫(kù)管員等等）履行各自的崗位職責(zé)，并承擔(dān)其履行職責(zé)的連帶責(zé)任。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的“技術(shù)管理”工作；因“技術(shù)和質(zhì)量、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)不分家”的兩大項(xiàng)目管理原則，故技術(shù)負(fù)責(zé)人除需對(duì)“工程質(zhì)量管控”承擔(dān)責(zé)任外還需對(duì)“工程經(jīng)濟(jì)管控、施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)的辦理”承擔(dān)主要責(zé)任。技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)以“事前管理”為理清思路為重點(diǎn)、“事中控制”為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管控手段、“事后處理、糾偏”為輔助管理措施。

隨著現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展，許多新材料、新產(chǎn)品、新工藝不斷涌現(xiàn)，許多的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集不斷更新與完善，國(guó)家的新政策也不斷出臺(tái)，相應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人就要不斷地學(xué)習(xí)與充實(shí)自己，提高自身的業(yè)務(wù)水平，才能使自己跟上社會(huì)前進(jìn)的步伐，才能使自己不掉隊(duì)、不落伍、也才能盡職盡責(zé)把自己的工作做好。下面就近幾年擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)與大家共享。

1、計(jì)劃好自己的工作，做好前期的準(zhǔn)備工作

計(jì)劃相對(duì)來(lái)說(shuō)分為兩種：一種是施工技術(shù)性計(jì)劃即綱領(lǐng)性的、起指導(dǎo)作用的總計(jì)劃，需要相關(guān)人員配合完成——施工組織方案設(shè)計(jì);另一種是隨施工進(jìn)度編制的、為保證施工人員安全的專項(xiàng)安全施工方案，需要根據(jù)具體施工方法、施工環(huán)境、施工部位、施工人員考慮。

為了編制切實(shí)可行的施工方案并將方案做的全面、具體，必須事先做好充足的準(zhǔn)備工作。關(guān)鍵是要做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，圖紙的仔細(xì)審核，對(duì)工程的基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)及后期的裝修有詳細(xì)的掌握是否方便施工，能否提出合理化建議；對(duì)涉及到新材料、新產(chǎn)品、新工藝使用，是否需要參觀與借鑒相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)與買相關(guān)的技術(shù)資料參考或是與涉及單位溝通，進(jìn)一步請(qǐng)教等；第二，現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)勘察，與工程結(jié)構(gòu)聯(lián)系起來(lái)考慮是否有足夠的空間來(lái)滿足施工，尤其是基礎(chǔ)施工，周圍是否有臨近的建筑物，是否滿足放坡的需要，地下是否有障礙物，周圍是否有變電站且是否滿足需要，否則與甲方聯(lián)系盡快解決，以免影響工期；第三，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)位的交接做好記錄與復(fù)核及保護(hù)工作，施工中的位置與標(biāo)高控制是一件非常重要及細(xì)致的工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的點(diǎn)位與周圍的情況指定施工測(cè)量控制方案。以上各方案必須經(jīng)過(guò)幾個(gè)參考方案的慎重比選決策才能定案，因?yàn)樯婕凹夹g(shù)問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題與安全問(wèn)題，必須統(tǒng)籌兼顧，以求得利益最大化。

2、監(jiān)督方案與計(jì)劃的實(shí)施

一般來(lái)說(shuō)，各種方案經(jīng)過(guò)有關(guān)部門審批后，應(yīng)及時(shí)將方案的內(nèi)容向有關(guān)人員進(jìn)行書面交底，讓有關(guān)人員清除與了解方案的具體內(nèi)容，明確具體的要求，并輔助實(shí)施與落實(shí)。比如在施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，應(yīng)出技術(shù)負(fù)責(zé)人親自寫一份施工組織設(shè)計(jì)交底，將工程的質(zhì)量與安全目標(biāo)與指標(biāo)，大致的工程概況、工程主要部位施工方法或是特殊部位及關(guān)鍵部位的施工方法及注意事項(xiàng)向工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員與安全員交底，并督促其得以落實(shí)。

3、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及變更的施工

每從甲方接到一份變更，都必須讓現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員及時(shí)標(biāo)注在圖紙的相應(yīng)部位，每道部位工序施工前由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員提前2d按圖紙變更和國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求寫好有針對(duì)性的交底，并將關(guān)鍵部位及易出錯(cuò)的部位重點(diǎn)標(biāo)出，于前一天由技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽字把關(guān)，沒(méi)問(wèn)題后一式四份（技術(shù)員、質(zhì)檢員、操作班組各一份，一份留檔），并當(dāng)面交代清楚。切不可把資料軟件中的稍加修改應(yīng)付差事使用。尤其是新材料的性能要求，也應(yīng)對(duì)材料員在選購(gòu)前進(jìn)行一下交底，比如保溫材料這一塊，除了厚度上的要求，重要的性能參數(shù)還有密度等，從施工放線開(kāi)始到每分部分項(xiàng)工作完成，都要對(duì)照?qǐng)D紙與交底進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。

4、保證質(zhì)量與安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

技術(shù)與質(zhì)量是密不可分，技術(shù)實(shí)話到位，相應(yīng)的質(zhì)量也就得到了保證。我們驗(yàn)收批的表格中現(xiàn)在不具體寫明施工規(guī)范的具體內(nèi)容，只寫出第幾條第幾款。這就要求我們現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員必須按國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求寫明，這也是給我現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員一份交底的目的。就算質(zhì)檢員的記性好，能將所有的規(guī)范全部記住，現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)指正工人未必信服，而拿出經(jīng)簽字的東西來(lái)糾正他們，可能比口頭要有效果，而且每一個(gè)新的工程也有新的技術(shù)上的要求，也有必要向質(zhì)檢員交代清楚。安全上的控制同質(zhì)量一樣，也是交底先行。隨工程進(jìn)度的技術(shù)由技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)將批準(zhǔn)的各專項(xiàng)安全方案向工長(zhǎng)及安全員進(jìn)行書面交底，再由現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員與安全員聯(lián)合提前寫好各分部人項(xiàng)的安全技術(shù)交底，并督促落實(shí)到位。

5、保證進(jìn)度與投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

技術(shù)負(fù)責(zé)人除了對(duì)技術(shù)上有權(quán)利與責(zé)任外，對(duì)爭(zhēng)取項(xiàng)目進(jìn)度與利益統(tǒng)一也起著決定性作用。施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃是為了保證進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種指導(dǎo)性計(jì)劃，相對(duì)來(lái)說(shuō)較粗。施工時(shí)必須隨施工進(jìn)度具體指定指導(dǎo)施工的階段性計(jì)劃——有或旬計(jì)劃，用每個(gè)班組人員與材料及每周的計(jì)劃進(jìn)度控制來(lái)保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，分析原因及時(shí)修正——是因?yàn)橘Y金的不到位還是人員不能滿足需要抑或是材料上的問(wèn)題或各工序之間的銜接不合理，有矛盾需要解決，或是有的施工工藝需要改進(jìn)與提高等，協(xié)助工長(zhǎng)做好進(jìn)度調(diào)整。而施工時(shí)與工程預(yù)算及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)找出兩者之間的差異并及時(shí)修正疏漏——是現(xiàn)場(chǎng)的材料浪費(fèi)還是預(yù)算上的失誤或施工方法有待進(jìn)一步的改進(jìn)等，這是保證利益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。另外每個(gè)工程都會(huì)不可避免地發(fā)生變更，必須詳細(xì)的看清變更的內(nèi)容并寫上接收的時(shí)間，對(duì)內(nèi)容涉及已完工程或已定貨事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行索賠事宜，以避免拖后，發(fā)生不必要的麻煩或不了了之而造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

6、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理及甲方的及時(shí)溝通與協(xié)商

施工過(guò)程中不可避免的要發(fā)生各種各樣的問(wèn)題，有關(guān)設(shè)計(jì)與圖紙方面的疑問(wèn)需要涉及與監(jiān)理及甲方的及時(shí)溝通與協(xié)商；有關(guān)具體部位施工順序、工藝技術(shù)與具體施工操作與監(jiān)理提前交流，及重要的材料訂購(gòu)等就需要與監(jiān)理、甲方提前考察等。本著一切從工程出發(fā)，為保證工程質(zhì)量同一目標(biāo)，遇有不同意見(jiàn)時(shí)，協(xié)商解決，切忌武斷與意氣行事，為保證三方的愉快合作創(chuàng)造一個(gè)融洽氣氛。

7、竣工后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

每施工完一個(gè)工程，我們應(yīng)及時(shí)總結(jié)有關(guān)質(zhì)量、安全、投資管理上有哪些創(chuàng)新，技術(shù)上有哪些成功的嘗試值得推廣，通過(guò)施工，總結(jié)哪個(gè)方面知識(shí)不足需要進(jìn)一步的充實(shí)與提高，為我們以后承擔(dān)工程創(chuàng)造更好信譽(yù)與效益而努力。

第二篇：如何做好技術(shù)負(fù)責(zé)人

如何做好施工技術(shù)負(fù)責(zé)人

技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員之一，作為一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，不但要熟悉并履行自身的崗位職責(zé)，還應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)本項(xiàng)目經(jīng)理部其他崗位人員，如：施工、質(zhì)檢、測(cè)量、化驗(yàn)、安全、資料等等員工履行各自的崗位職責(zé)，并承擔(dān)其履行職責(zé)的連帶責(zé)任。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作；技術(shù)負(fù)責(zé)人除負(fù)責(zé)技術(shù)管理與質(zhì)量管理外還需負(fù)責(zé)提供施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)。技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)以“事前管理”為理清思路為重點(diǎn)、“事中控制”為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管控手段、“事后處理、糾偏”為輔助管理措施。

隨著現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展，許多新材料、新產(chǎn)品、新工藝不斷涌現(xiàn)，許多的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集不斷更新與完善，國(guó)家的新政策也不斷出臺(tái)，相應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人就要不斷地學(xué)習(xí)與充實(shí)自己，提高自身的業(yè)務(wù)水平，才能使自己跟上社會(huì)前進(jìn)的步伐，才能使自己不掉隊(duì)、不落伍、也才能盡職盡責(zé)把自己的工作做好。下面就近幾年擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)與大家共享。

一、入場(chǎng)前---做好前期的準(zhǔn)備工作

一般來(lái)說(shuō)，各種方案經(jīng)過(guò)上級(jí)主管部門審批后，應(yīng)及時(shí)將方案的內(nèi)容向項(xiàng)目部人員做詳細(xì)說(shuō)明，讓有關(guān)人員清楚與了解方案的具體內(nèi)容，明確具體的要求，并輔助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施與落實(shí)。比如在施工組織設(shè)計(jì)獲得批準(zhǔn)后，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人將工程質(zhì)量和安全的目標(biāo)與指標(biāo)、大致的工程概況、工程主要部位施工方法或是特殊部位及關(guān)鍵部位的施工方法及注意事項(xiàng)向全體項(xiàng)目部人員說(shuō)明，配合項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并督促項(xiàng)目部加以落實(shí)。

三、施工中---做好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作 3.1、施工現(xiàn)場(chǎng)

在施工現(xiàn)場(chǎng)最起碼要求是三勤：手勤、腿勤、嘴勤。

手勤就是養(yǎng)成勤動(dòng)筆的習(xí)慣，做好記錄。

腿勤就是多轉(zhuǎn)，多看，多跑路。現(xiàn)場(chǎng)要多轉(zhuǎn)、多看，監(jiān)理、甲方處要勤去，多匯報(bào)。

嘴勤就是多說(shuō)，跟下邊交底，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。施工現(xiàn)場(chǎng)，一定要看到想到說(shuō)道。

有人問(wèn)我作為技術(shù)負(fù)責(zé)人在工地具體該干些啥時(shí)，我告訴他：負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理，具體點(diǎn)說(shuō)就是測(cè)量放線、提材料計(jì)劃、寫技術(shù)交底、督促進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、鋼筋下料、模板尺寸標(biāo)高的檢查等等。

在技術(shù)管理工作中我先說(shuō)測(cè)量放線，測(cè)量員把中線定好、標(biāo)高控制點(diǎn)做好后，放線量尺時(shí)一定要杜絕用3米、5米的小尺一尺一尺的了，你就可以把數(shù)量算的很準(zhǔn)確。這樣施工時(shí)你到現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

現(xiàn)在排水設(shè)計(jì)一般都采用06MS201圖集，對(duì)于其中鋼筋混凝土的圖集，一定要特別熟悉，提鋼筋用料時(shí)，要特別注意鋼筋接頭的量。

如果現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土?xí)r，水泥一般按預(yù)算數(shù)量，待混凝土配合比單出來(lái)后，水泥計(jì)算用量時(shí)應(yīng)按配比每立方用量調(diào)整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方計(jì)算，這些都會(huì)與預(yù)算有些差距。

再說(shuō)說(shuō)寫技術(shù)交底，一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，能指導(dǎo)施工的不多。我的經(jīng)驗(yàn)是對(duì)施工工藝、施工步驟還是多抄書、多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說(shuō)你的交底是死搬硬套，指導(dǎo)不了具體施工，但總比讓別人看了說(shuō)你不懂規(guī)范、說(shuō)你講外行話要強(qiáng)。再一個(gè)原因就是技術(shù)交底是要入竣工資料的，所以絕對(duì)不允許有違背規(guī)范的話語(yǔ)出現(xiàn)。畢竟有些事是可以去做但不可以寫出來(lái)的。想提高的話，你應(yīng)該多看看工人的操作，看看有哪些沒(méi)按書上的去做，對(duì)質(zhì)量有什么影響，自己一定要做到心中有數(shù)，確保不會(huì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。

進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢按規(guī)范要求是由取樣員、材料員會(huì)同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人也應(yīng)該參與。取樣也應(yīng)注意技術(shù)要求，比如鋼筋機(jī)械性能試驗(yàn)試件的選取，不能圖簡(jiǎn)單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因?yàn)橐摻钌a(chǎn)熱軋時(shí)對(duì)端頭的影響，要注意現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)檢的宗旨是隨機(jī)取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應(yīng)渠道有可靠的保證，并且是長(zhǎng)期合作信

點(diǎn)標(biāo)出，并標(biāo)記清楚。尤其是材料的性能要求，也應(yīng)對(duì)材料員在選購(gòu)前進(jìn)行一下交底，比如商品混凝土這一塊，除了標(biāo)號(hào)上的要求，重要的性能參數(shù)比如塌落度是多少？是否加早強(qiáng)劑？是否有防凍、防滲要求？這些都要交代清楚。從施工放線開(kāi)始到每個(gè)分部分項(xiàng)工作完成，都要對(duì)照?qǐng)D紙與規(guī)范要求進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。

3.3、保證質(zhì)量與安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

技術(shù)與質(zhì)量是密不可分，技術(shù)實(shí)施到位，相應(yīng)的質(zhì)量也就得到了保證。我們驗(yàn)收批的表格中現(xiàn)在不具體寫明施工規(guī)范的具體內(nèi)容，只寫出第幾條第幾款。這就要求我們現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員必須按國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求寫明，這也是給我現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員一份交底的目的。安全上的控制同質(zhì)量一樣，也是交底先行。隨工程進(jìn)度的進(jìn)行由技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)將批準(zhǔn)的各專項(xiàng)安全方案向施工員及安全員進(jìn)行交底，再由現(xiàn)場(chǎng)的安全員提前向施工人員落實(shí)安全技術(shù)交底，并督促落實(shí)到位。

3.4、保證進(jìn)度與投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

技術(shù)負(fù)責(zé)人除了對(duì)技術(shù)上有權(quán)利與責(zé)任外，對(duì)爭(zhēng)取項(xiàng)目進(jìn)度與效益統(tǒng)一也起著重要的作用。施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃是為了保證進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種指導(dǎo)性計(jì)劃，相對(duì)來(lái)說(shuō)較粗。施工時(shí)必須隨施工進(jìn)度具體進(jìn)行制定指導(dǎo)施工的階段性計(jì)劃——有月計(jì)劃和周計(jì)劃，用每周的進(jìn)度計(jì)劃及每月的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，分析原因及時(shí)修正——是因?yàn)椴疬w問(wèn)題無(wú)法

哪個(gè)方面知識(shí)不足需要進(jìn)一步的充實(shí)與提高，為我們以后承擔(dān)工程創(chuàng)造更好信譽(yù)與效益而努力。

第三篇：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1． 主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，制定管理計(jì)劃，把分包方的技術(shù)質(zhì)量管理納入計(jì)劃，一同組織落實(shí)。

2． 組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。

3． 組織圖紙審查，向建設(shè)單位提交圖紙審查意見(jiàn)，參加圖紙會(huì)審。審查工程洽商、設(shè)計(jì)變更。

4． 編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）、“四新”技術(shù)、環(huán)保節(jié)能技術(shù)、工法并組織交底、應(yīng)用、總結(jié)。

5． 組織施工資料管理；試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量管理；組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集、審核工作；施工技術(shù)總結(jié)。

6． 組織質(zhì)量目標(biāo)分解，組織制定質(zhì)量控制措施控制方法，建立管理制度，監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施。7． 組織質(zhì)量管理、檢查，督促、檢查各專業(yè)質(zhì)檢人員，落實(shí)“三檢”制度。8． 負(fù)責(zé)編制降低成本的技術(shù)措施；組織分項(xiàng)工程“樣板計(jì)劃”的實(shí)施及質(zhì)量鑒定。9． 組織分項(xiàng)工程、子分部工程、分部工程檢查、驗(yàn)收工作。10．組織不合格的識(shí)別、處置（糾正）、統(tǒng)計(jì)、預(yù)防工作。

11．負(fù)責(zé)對(duì)分包單位質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、施工過(guò)程、施工資料、質(zhì)量驗(yàn)收等進(jìn)行控制。12．參與（或組織）各種物資、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。13．具體組織項(xiàng)目部“三標(biāo)一體”管理體系的實(shí)施工作。

哈爾濱市第四建筑工程公司

第四篇：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

1, 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作，建立健全項(xiàng)目技術(shù)管理體系和技術(shù)管理制度，是項(xiàng)目部技術(shù)工作的直接責(zé)任人。

2，貫徹執(zhí)行國(guó)家及公司的技術(shù)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程及有關(guān)施工技術(shù)管理制度和項(xiàng)目管理制度。適時(shí)組織項(xiàng)目部人員結(jié)合實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范、操作規(guī)程以及項(xiàng)目有關(guān)施工技術(shù)，努力減小項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

3，參加項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，參與編寫標(biāo)書中有關(guān)技術(shù)部分的相關(guān)內(nèi)容；

4，應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前，在各單位主任工程師的幫助指導(dǎo)下，找準(zhǔn)項(xiàng)目工程技術(shù)上的重點(diǎn)、難點(diǎn)、索賠點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及資源，根據(jù)項(xiàng)目編寫組首次會(huì)議意見(jiàn)、建議和要求以及工程施工合同、招標(biāo)文件的要求，制定實(shí)施版《施工組織設(shè)計(jì)》編寫大綱，分發(fā)項(xiàng)目編寫組成員，并做好發(fā)文記錄。

對(duì)項(xiàng)目部編寫組成員完成的方案進(jìn)行整理、匯總，并進(jìn)行初步審核，形成施工組織設(shè)計(jì)初稿。

按照編寫組末次會(huì)議的修訂意見(jiàn)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善，經(jīng)項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員確認(rèn)可實(shí)施后，簽署“施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部校核單”，形成施工組織設(shè)計(jì)送審稿，由直管部主任工程師，按流程進(jìn)行網(wǎng)上審批，審批通過(guò)后，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底。4，在項(xiàng)目開(kāi)工前，針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)管理，重、難點(diǎn)問(wèn)題以及本項(xiàng)目組成人員的技術(shù)素養(yǎng)，做出切合實(shí)際，有針對(duì)性，可操作的技術(shù)策劃，并明確完成責(zé)任人及應(yīng)對(duì)措施的完成時(shí)間； 5，建立施工圖會(huì)審制度。積極、持續(xù)地與工程設(shè)計(jì)方溝通，從項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益方面提出可行的合理化建議，及時(shí)主持進(jìn)行施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)圖變更技術(shù)交底；

6，審查、審核分包單位的施工技術(shù)方案，并按規(guī)定流程報(bào)批。及時(shí)妥善解決好施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題及施工圖存在的問(wèn)題，必要時(shí)報(bào)本單位主任工程師解決，督促做好技術(shù)復(fù)核工作，認(rèn)真編寫項(xiàng)目分階段 技術(shù)總結(jié)；

7，根據(jù)工程特點(diǎn)，在公司技術(shù)中心和直管部的支持，指導(dǎo)下，組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；

8，按照技術(shù)策劃書及工程實(shí)際需要，及時(shí)組織編制項(xiàng)目專項(xiàng)施工技術(shù)方案，報(bào)直管部主任工程師審核、審批，主持進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底工作并全程監(jiān)督實(shí)施；

9，負(fù)責(zé)編制工程常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題整治的專項(xiàng)技術(shù)方案，進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底并全程監(jiān)督實(shí)施； 11，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)工作的日常管理，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中形成的工程技術(shù)資料、照片、聲像資料的收集、保存、整理工作的管理，組織進(jìn)行項(xiàng)目的周檢等檢查和各項(xiàng)驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)對(duì)檢查出來(lái)的技術(shù)管理方面的問(wèn)題督促整改。12，負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)生工程設(shè)計(jì)有

重大變化，有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止，主要施工方法有重大調(diào)整，主要施工資源配置有重大調(diào)整，施工環(huán)境有重大改變等情況，要及時(shí)進(jìn)行修訂或補(bǔ)充，并重新按流程進(jìn)行審批。13，負(fù)責(zé)公司NC系統(tǒng)技術(shù)模塊的信息錄入，并根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)施進(jìn)行修訂；

14，及時(shí)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員，按時(shí)完成工程竣工圖的編制及其它竣工資料的整理歸檔工作；

15，根據(jù)公司施工技術(shù)管理制度和項(xiàng)目管理制度，對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

第五篇：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任命書（范文）

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任命書

茲任命 楊秀銀 同志為

工程項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目工程的安全、施工技術(shù)管理事宜，期限至工程竣工驗(yàn)收合格為止。

云南正飛建工集團(tuán)有限公司

公司負(fù)責(zé)人：

2015 年

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