第一篇：物控專員的工作職責

物控專員工作職責

1、根據(jù)成本核算相關制度要求跟綜及管理存貨的收、發(fā)、存等相關流程手續(xù)，確保成本核算制度得到順暢執(zhí)行，保證成本核算數(shù)據(jù)的準確性；

2、根據(jù)送貨單審核入庫單，審核要點：物料名稱是否相符、物料編碼和條碼是否對應、金額、供應商、倉位、是否扣稅、物料單位是否到可數(shù)最小單位，并簽字確認。

3、根據(jù)手工領料單審核系統(tǒng)領料單，審核要點：名稱物料是否相符、數(shù)量是否對應、審批手續(xù)是否完整、成本中心和公園項目是否正確，并簽字確認。

4、在收發(fā)料的和制單的銜接過程中：物料和物料編碼是否唯一性，如存在一個物料多種編碼，要個倉儲確定一個唯一編碼。

一、根據(jù)金蝶的計價，跟蹤盤點報告中的物料單位成本，根據(jù)報損單和盤點報告的數(shù)量，計算各個門店的報損金額和本期耗用成本，每月編制各個門店的報損匯總和耗用匯總，提供給成本會計。

二、分析每月的采購單價的波動是否存在異常情況，如有異常需詢問采購說明原因，每月提交物料價格跟蹤報告。

三、負責參與物料盤點，跟綜月末未耗用物料的退、領流程，確保物料的賬實一致

5、針對后廚的盤點報告，抽盤，并出具盤點報告。

6、針對前廳的盤點報告，抽盤，并出具盤點報告

7、針對商品部的盤點報告，抽盤，并出具盤點報告

8、針對倉儲的盤點報告，抽盤，并出具盤點報告

四、根據(jù)各個門店的報損單，核算報損成本，編制月度報損匯總表，提供給成本會計

五、抽檢各類物料，檢驗所有的固定資產并貼上固定資產標簽

六、每月在倉庫封賬之后，發(fā)送領料匯總表格餐飲部的前廳和后廚

七、審核采購合同

八、每半年盤點一次固定資產，并出具固定資產盤點報告。

九、及時更新固定資產臺賬，按照部門表，按照類別編號，每月和成本會計的固定資產臺賬比對，確保一致。

十、確認離職人員的固定資產掛靠

十一、監(jiān)督固定資產調撥是否走調撥手續(xù)

十二、辦公地點，根據(jù)工作需要在財務部和倉庫流轉，建議上午財務，下午倉庫審單，有問題便于及時溝通。以上工作，從9月1日開始全面實施。

第二篇：物控專員工作職責內容

物控專員需要監(jiān)控物料的庫存狀況，防止物料呆滯發(fā)生，并負責統(tǒng)籌各部門分析呆滯料發(fā)生原因。以下是小編精心收集整理的物控專員工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

物控專員工作職責11、負責倉庫日常物資的驗收、入庫、碼放、保管、盤點、對賬等工作;

2、負責倉庫日常物資的揀選、復核;

3、負責保持倉內貨品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作;

4、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、填寫和傳遞，相關單證、報表的整理和歸檔;

5、定期與倉庫核對數(shù)據(jù)并實地盤點。

物控專員工作職責21、根據(jù)原材料庫存狀況及銷售訂單情況，安排原材料的請購及到貨計劃;

2、原材料到貨進度追蹤;

3、協(xié)調和處理計劃和物控相關的各種異常，保障生產正常進行和產品的準時交付;

4、控制物料準時齊套、庫存周轉、賬實一致;

5、原材料庫存的預警，呆滯原物料處理;

6、領導交辦的其他事宜。

物控專員工作職責31、負責生產訂單更新、乳化指令、原料、半成品、包裝更新;

2、根據(jù)生產訂單情況，填寫原料、半成品經(jīng)濟放行申請;

3、根據(jù)訂單和包材情況，安排乳化計劃、跟進物料體合格狀態(tài);

4、跟進生產訂單完工、督促車間、倉庫清點統(tǒng)計包材物料、制作物料平衡表;

5、生產計劃會議表編制、周報表、月報表匯總分析，乳化產品匯總分析;

6、物料準達率、計劃達成率、訂單及時交貨率統(tǒng)計分析;

7、完成上級領導安排的其他工作任務。

物控專員工作職責41、審核工單物料需求，及時處理物料異常，確保工單物料準確;

2、物料齊套性的跟進，及時跟進物料交付，確保計劃不斷料;

3、結合需求預測生產計劃及時調整物料交期，調整供應商交付計劃;

4、合理控制庫存，每月及時處理庫存呆滯品，加速庫存中轉;

5、跟進采購交付交期，制定嚴格的舊料計劃，并監(jiān)控執(zhí)行。

物控專員工作職責5

1)熟悉所負責物料的規(guī)格型號，物料的相關標準，并對采購訂單的要求、交期進行掌控;

2)配合PMC部將原材料采購到位，確保生產順利進行，并做好物料交貨異常信息反饋日報表;

3)跟蹤工程品質材料審查結果，積極跟蹤供應商品質改善，將供應商回復的結果及時反饋到工程品質部;

4)跟蹤外發(fā)加工產品全部回倉及跟進外發(fā)余料庫存情況;

5)跟催相關部門對樣品的確認結果并在當日內反饋供應商;

6)服從公司的日常工作安排，并每日做好日清工作;

7)協(xié)助財務做好對賬工作;

8)服從上級領導臨時安排的其他工作。

物控專員工作職責61、根據(jù)銷售備料訂單、內部訂單及原材料信息等制作《物料需求計劃表》和進料計劃;

2、負責跟催物料，確保物料按指定時間準時到位，滿足生產計劃及交貨需求;如有異常,及時知會主計劃，以便作生產計劃調整，并更新最新交期;

3、負責核對BOM表用量，對有異常的BOM用量須向工程和生技提出，要求核實;

4、負責監(jiān)查倉庫安全庫存物料的正確性，根據(jù)訂單狀況設定合理的安全庫存物料數(shù)量;

5、根據(jù)物料需求的變動預估會造成呆滯的情況及時知會相關部門作預警并提報相關材料情況;

6、每周分析材料呆滯原因，對呆滯材料的可利用性進行評估并進行合理化建議;

7、每周需提供《物料交貨及時率》，每周統(tǒng)計規(guī)格物料開發(fā)進度;

8、與部門內人員的相互協(xié)調與溝通，及相關部門的溝通;

9、部門主管、經(jīng)理交代的其他待辦事項。

物控專員工作職責7

1.物料的分析與計算

2.物料的請購

3.物料進料的跟催

4.物料存量的控制

5.協(xié)助生管報生產產能報表及工時統(tǒng)計

第三篇：物控部工作職責

物控部工作職責

目的就是為了降低成本，提高生產效率． 工廠物控部門的主要職責有：

1、物料的分析計算及計劃 >物料計劃的制定。

2、物料的請購，3、存量的控制。

4、物料進度的控制。

5、呆廢料的預防、控制及處理。

6、物料盤點的監(jiān)管等。物控人員的職責也是也就是完成以上的內容，當然會分得更細一些；物控員的職責是: 1.物料的分析與計算。2.物料的請購。3.物料進度的跟催。4.存量控制。

5.有關部門之間事務的溝通協(xié)調。物控部經(jīng)理崗位職責

1.及時、準確制定備貨及物料需求計劃、協(xié)調相關部門，滿足銷售、客服出貨需求。

2.審核倉庫的出入庫單據(jù)，確保公司庫存物品的脹、物、卡一致； 3.規(guī)范公司物流ERP的實物流程。

4.制定安全庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料；

5.協(xié)助總經(jīng)理提升公司物控方面的管理水平；請購方式與存量基準的設定 6.生產用料的請購與余料轉用。7.進料異常與生產管理采購協(xié)調處理。

8.定期召開物控部例會，布置任務，及時指導協(xié)調工作，處理部門員工工作中遇到的困難和問題。

9.整理、匯總部門考核數(shù)據(jù)，定期報送人力資源部； 10.完成上級領導交辦的其他工作。采購部主管崗位職責

1、在物控部經(jīng)理的領導下,根據(jù)和產或工程進展,具體編各種、季度、月度的采購供應計劃和用款計劃,在批準后協(xié)助落實執(zhí)行。

2、根據(jù)審核批準的每月原輔材料供應清單和用款計劃,與財務部及時協(xié)調,確保采購購用款。

3、定期了解原輔材料庫存情況,以及和產和銷售情況；適時提出或修改下期采購計劃,避免進料積壓或進料短缺的現(xiàn)象。

4、負責采購物資原媽發(fā)票、收料憑證、質檢證明及付款結算單據(jù)等整理登記入帳工作,進行統(tǒng)計和核查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

5、及時與采購員、保管員核對到達、在途物料的價格、數(shù)量、總價,不斷清理應付、應退和預付款項目,每月結清進、出、存明細帳,做好統(tǒng)計報表。

6、具體了解、收集和產資料市場的供求狀況、價格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進采購建議。

7、督促和配合保管員定期對物料倉庫盤點清查,發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時,找出原因予以調帳或上報處理。

8、具體進行采購、物資的資料、帳冊、報表的收集、整理和歸檔工作,及進編制相關的統(tǒng)計報表,以及利用計算機管理采購與物資工作。

9、完成物控部經(jīng)理臨時交辦的其他任務。倉庫主管崗位職責

1.負責原料、輔料的外包裝檢驗及數(shù)量核對工作，組織*車庫工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；

2.負責產品的外包裝、型號、批號檢驗及數(shù)量核對工作，組織搬運工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；

3.負責辦理一切物料出、入、退庫手續(xù)； 4.負責倉庫一切物料和產品的臺帳登記工作；

5.負責倉庫一切物料和產品的電子版每日庫存共享工作；

6.負責倉庫一切物料和產品的外表清潔、整齊碼放、儲存和盤點工作； 7.負責產品、原料、輔料的控制和發(fā)放工作，及時填寫貨物卡； 8.完成物控部經(jīng)理臨時交辦的其他任務。搬運隊長崗位職責

1.了解職工的思想狀況、業(yè)務水平和工作作風，抓好服務質量和服務意識教育，組織落實本隊職工日常政治學習和業(yè)務學習，做好職工的思想穩(wěn)定工作。

2.合理安排裝卸搬運作業(yè)計劃，組織協(xié)調做好計劃的實施。3.合理確定本隊所屬崗位的職責及人員調配，明確崗位業(yè)務分工。

4.明確本隊各項業(yè)務的工作程序、落實有關標準和管理制度，并監(jiān)督指導實施。5.跟班作業(yè)，掌握本隊人員的安全生產狀況和規(guī)章制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指導改進。

6.協(xié)調自理本隊業(yè)務工作上與其他科室及有關部門的配合與協(xié)作，解決工作中發(fā)生的矛盾和糾紛，保證本隊工作順利進行。

7.協(xié)助部門領導做好本隊的考評工作。

8.認真填寫值班日記，檢查落實行車記錄，將待辦事項交接清楚。9.完成領導交辦的其他工作。

要目的就是為了降低成本，提高生產效率． 工廠物控部門的主要職責有：

1、物料的分析計算及計劃 >物料計劃的制定。

2、物料的請購，3、存量的控制。

4、物料進度的控制。

5、呆廢料的預防、控制及處理。

6、物料盤點的監(jiān)管等。物控人員的職責也是也就是完成以上的內容，當然會分得更細一些；物控員的職責是：1.物料的分析與計算。

2.物料的請購。3.物料進度的跟催。4.存量控制。

5.有關部門之間事務的溝通協(xié)調。物控部經(jīng)理崗位職責

1.及時、準確制定備貨及物料需求計劃、協(xié)調相關部門，滿足銷售、客服出貨需求。

2.審核倉庫的出入庫單據(jù)，確保公司庫存物品的脹、物、卡一致； 3.規(guī)范公司物流ERP的實物流程。

4.制定安全庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料；

5.協(xié)助總經(jīng)理提升公司物控方面的管理水平；請購方式與存量基準的設定 6.生產用料的請購與余料轉用。7.進料異常與生產管理采購協(xié)調處理。

8.定期召開物控部例會，布置任務，及時指導協(xié)調工作，處理部門員工工作中遇到的困難和問題。

9.整理、匯總部門考核數(shù)據(jù)，定期報送人力資源部； 10.完成上級領導交辦的其他工作。采購部主管崗位職責

1、在物控部經(jīng)理的領導下,根據(jù)和產或工程進展,具體編各種、季度、月度的采購供應計劃和用款計劃,在批準后協(xié)助落實執(zhí)行。

2、根據(jù)審核批準的每月原輔材料供應清單和用款計劃,與財務部及時協(xié)調,確保采購購用款。

3、定期了解原輔材料庫存情況,以及和產和銷售情況；適時提出或修改下期采購計劃,避免進料積壓或進料短缺的現(xiàn)象。

4、負責采購物資原媽發(fā)票、收料憑證、質檢證明及付款結算單據(jù)等整理登記入帳工作,進行統(tǒng)計和核查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

5、及時與采購員、保管員核對到達、在途物料的價格、數(shù)量、總價,不斷清理應付、應退和預付款項目,每月結清進、出、存明細帳,做好統(tǒng)計報表。

6、具體了解、收集和產資料市場的供求狀況、價格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進采購建議。

7、督促和配合保管員定期對物料倉庫盤點清查,發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時,找出原因予以調帳或上報處理。

8、具體進行采購、物資的資料、帳冊、報表的收集、整理和歸檔工作,及進編制相關的統(tǒng)計報表,以及利用計算機管理采購與物資工作。

9、完成物控部經(jīng)理臨時交辦的其他任務。倉庫主管崗位職責

1.負責原料、輔料的外包裝檢驗及數(shù)量核對工作，組織*車庫工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；

2.負責產品的外包裝、型號、批號檢驗及數(shù)量核對工作，組織搬運工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；

3.負責辦理一切物料出、入、退庫手續(xù)； 4.負責倉庫一切物料和產品的臺帳登記工作；

5.負責倉庫一切物料和產品的電子版每日庫存共享工作；

6.負責倉庫一切物料和產品的外表清潔、整齊碼放、儲存和盤點工作； 7.負責產品、原料、輔料的控制和發(fā)放工作，及時填寫貨物卡； 8.完成物控部經(jīng)理臨時交辦的其他任務。搬運隊長崗位職責

1.了解職工的思想狀況、業(yè)務水平和工作作風，抓好服務質量和服務意識教育，組織落實本隊職工日常政治學習和業(yè)務學習，做好職工的思想穩(wěn)定工作。

2.合理安排裝卸搬運作業(yè)計劃，組織協(xié)調做好計劃的實施。3.合理確定本隊所屬崗位的職責及人員調配，明確崗位業(yè)務分工。

4.明確本隊各項業(yè)務的工作程序、落實有關標準和管理制度，并監(jiān)督指導實施。5.跟班作業(yè)，掌握本隊人員的安全生產狀況和規(guī)章制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指導改進。

6.協(xié)調自理本隊業(yè)務工作上與其他科室及有關部門的配合與協(xié)作，解決工作中發(fā)生的矛盾和糾紛，保證本隊工作順利進行。

7.協(xié)助部門領導做好本隊的考評工作。

8.認真填寫值班日記，檢查落實行車記錄，將待辦事項交接清楚。9.完成領導交辦的其他工作

第四篇：品控專員工作職責

品控專員崗位職責

1.負責制定產品質量標準；

2.負責對供應商進行審核備案，建立及更新供應商數(shù)據(jù)庫； 3.負責食品安全實驗室的籌建及規(guī)則制度制定；

4.負責公司產品質量安全的日常檢測，感官指標、理化指標以及微生物指標，負責檢測報告的出具及備案，并對報告數(shù)據(jù)負責； 5.負責第三方檢測的樣品送檢及檢測報告跟蹤； 6.負責平臺品控專欄的內容設計及更新； 7.負責公司進出產品的抽檢工作；

8.實驗室的常規(guī)管理，實驗室大型設備的培訓、操作以及維護管理；

9.公司安排的其它臨時性工作。

匯報對象：控制部主管，如遇嚴重產品質量問題，可直接向總經(jīng)辦匯報。

第五篇：物控MC文員工作職責

物控(MC)文員的工作職責

1．物料進度報表等相關資料的統(tǒng)計。

2．有關文件資料整理、歸檔與分發(fā)。

3．有關數(shù)據(jù)的輸人。

4．有關文件的打印與資料的傳遞等。

物控文員介紹：

PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。

通常它分為兩個部分：

PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。

MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正 常進出用料控制）等。

● 產能分析主要針對哪幾個方面？ 產能的分析主要針對以下幾個方面：

1、做何種機型以及此機型的制造流程。

2、制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。

3、產品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。

4、材料的準備前置時間。

5、生產線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰Γ?/p>

● 生產排期應注意什么原則？

生產計劃排程的安排應注意以下原則：

1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。

2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有 的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。

3、產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負 荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。

4、工藝流程原則：工序越多的產品，制造時間愈長，應重點予以關注。

● PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？

PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：

1、經(jīng)常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的 停工待料

2、生產上的頓飽來一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。

3、物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大 堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。

4、生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節(jié)，計劃是一套，生產又是一套，生產 計劃根本不起作用，徒具形式。

5、對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的 機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執(zhí)行就成了泡影。

6、計劃、生產及物料進度協(xié)調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。

7、生產經(jīng)常紊亂，品質跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán).PMC的流程從大的來看就是公司的運作流程：從銷售得到訂單開始，PMC就該接手并參與到后面所有的工作中，新產品的關務的合同備案（如無外銷則無需海關備案），然后是根據(jù)需求得到MRP（物料需求計劃），指導采購下單并根據(jù)料況及時調整生產，因為料況的變化是比較大的，所以工作的重點肯定是根據(jù)料況來調整生產。成品OK后還得關注是否及時入庫，然后出貨扣賬，再就是關務出貨是否會有問題...直到物品到達客戶手中你還得考慮到中途是否產生損壞（RMA），當然了，做到后面就是細節(jié)問題了.其實，快速建立一個具有可執(zhí)行性的PMS分四個環(huán)節(jié)做就可以了。

第一個環(huán)節(jié)：

確定公司的產品方向和產品策略 這個環(huán)節(jié)是一個PMS中的基礎，也可以說是一個公司的市場基礎，盈利基礎，一個公司必然有一個非常明確產品方向和產品策略，這個方向和策略只是一個框架性的東西，只是畫了一個圈子，告訴公司的員工我們要做什么東西，那些是重點產品的，那些二線產品，如何做這些產品，比如說一個軟件公司，其產品方向就是個人用戶，一共有四條產品線，分別是娛樂，辦公，網(wǎng)絡應用和系統(tǒng)安全，娛樂和辦公是一線產品，其產品策略根據(jù)公司的實際情況，是以自研為主，市場零售為主渠道，還是以合作為主，OEM為主渠道，是做領頭羊還是做追隨者，這就是一個原則性的東西，公司任何人都得了解，如果是面向個人用戶的系統(tǒng)安全軟件，以OEM為主，那么這個公司即使有實力開發(fā)企業(yè)級的系統(tǒng)安全軟件，那么他也不會去做的，因為不能違反公司的產品方向，違反了方向，就會造成公司資源的緊張，尤其對于產品管理中心來說，這更是大忌，一個PM如果連自己公司的產品方向都不清楚，你能想象他可能會和公司呼吸保持一致嗎？ 聯(lián)盟中有兄弟就說的好：PM一定要把握公司的想法，公司想要什么，你就做什么，而不是你做了什么，就希望公司接受什么。因此，在你建立PMS的時候，首先要把這個明確了，形成一個文檔，每當一個PM入職的時候，把這個文檔交給他看，這個公司不是人力資源部來做的，而是你來做的，只有你是最了解公司產品方向的人，其實這個文檔非常簡單，我建議用一個矩形圖來描述就可以了，上面說明公司的產品線有那些，所有產品的技術核心是什么，在技術核心上已經(jīng)存在有那些產品應用，每個產品應用都處于那個階段（上升還是下降，其實就是一個簡單的產品生命周期線）等可以讓新人一幕了然的信息，這樣，新人進來后就不會每天追著你問：我們應該做什么產品；做這個產品合適嗎？等這些基礎的問題，如果是一個比較有經(jīng)驗的PM，他在看到這份文檔之后，可以立即找到自己的定位和工作方向，無需再多費口舌?？偨Y一下：這個環(huán)節(jié)就是明確PMC能做什么。

第二個環(huán)節(jié)：

確定公司的內外資源 如果說第一個環(huán)節(jié)確定了PMC能做什么，那么這個環(huán)節(jié)要解決的問題就是能做到什么程度，也就是你做出來的產品能做成什么樣子。公司的內外資源主要包括技術資源，市場資源，物質資源（包括設備和可投入資金），外部資源則包括合作伙伴，公共關系（含政府），口碑，影響力等。其實起主要作用的還是內部資源，先說一下技術資源。技術資源簡單的說就是研發(fā)和生產部門能把你設計出來的產品做到那種程度，舉個不太恰當?shù)睦?，同樣是一部汽車，都是四個輪子一個發(fā)動機，國產和進口車的質量卻是千差萬別，難道是我們的產品設計人員笨，設計不出好的汽車來，不是的，是因為我們的生產部門的制造工藝比不上國外的企業(yè)，這點在國內好多產品中都可以看到，東西是能做出來，但是品質就不是一個檔次的了。市場資源就是要明確我們目標用戶有那些，市場范圍有多大，每個市場中我們的份額有多少，一般采用什么樣的形式進入市場等等，明確了這個資源，在你前期做一些市場調研的時候就會有針對性，而不會出現(xiàn)把羽絨服考慮賣到廣東的笑話，在后期的時候就會有助于PM制定合適的市場銷售策略，更好的協(xié)助銷售部門完成產品的上市。物質資源就是要明確公司現(xiàn)有那些設備是可用的，公司愿意為那些產品多投入，那些產品少投入或者不投入，這就決定了PM在工作的時候必須有側重，不要為一個公司不重視的產品而渴望獲得公司大部份的資源，除非你有回天之力，否則還是慎重為好，避免出現(xiàn)自己把自己折到里面的窘境。對于外部資源，就不一一說了，因為外部資源可變因素太多，不是PM一個人可以把握好的，就只說一下外部資源中的合作伙伴吧。曾經(jīng)在設計一款軟件的時候，有一個功能出了一些問題，其實這個功能很簡單，開發(fā)人員不是不能做，而是一旦自己去開發(fā)的話，會直接影響到產品的發(fā)布周期，這個時候就需要考慮借助外力來實現(xiàn)了，因此我們找到了一個做共享軟件的個人，正好他已經(jīng)有一個成型的東西了，為什么要找個人呢，因為個人比公司來說，更容易談成，并且價格也不會很高，記得當時只花了2000塊錢就把這個功能搞定了。舉這個例子就是說明PM手里一定要有一些外部的資源，尤其是合作伙伴的資源，行業(yè)不限，積累足夠多的外部資源，可以使你在工作中更得心應手，不過應該注意一點的是：產品的核心一定要在自己手里，并且合作要考慮成本，還要采用合適的合作方式。一旦有足夠的合作伙伴，從某種意義上來說，是把自己產品的外延大大地延伸了，這對于自己來說，是非常有好處的。總結一下：這個環(huán)節(jié)就是明確PMC能把產品做成什么

第三個環(huán)節(jié)：

確定上下游部門的工作聯(lián)系 這個環(huán)節(jié)是PMS中得必要手段，因為只要是體系，就必然和各種各樣的人和部門打交道，尤其對于PMC和PM而言，更是重要，因為PM工作的本質實際就是運用公司內外的各種資源為產品服務，缺乏了關系的產品部門是根本不可能做出任何產品來的，但是因為PMC要涉及的部門基本都是同級的或者是還要高一級的，因此確定上下游部門的工作聯(lián)系一定要明確成文，經(jīng)過公司高層的認可，并且和其它部門形成共識，主要的作用是要讓其它部門能夠意識到PMC是干什么的，有什么作用，能為其它部門提供什么，同時又需要其它部門為PMC提供什么，這個過程是比較繁瑣的，可以通過培訓，私聊等各種方式灌輸PMC的思想，實在不行，就必須靠高層的強制力來推動了，但是前提一定是高層鐵了心要建立自己的PMS，否則一旦涉及到部門利益之爭，高層肯定會犧牲新建部門的利益。其實這個環(huán)節(jié)的核心就是確定PMC的入口和出口分別是什么部門，相應的接口規(guī)范是什么，一旦出現(xiàn)問題，應該如何解決的問題。部門之間肯定是存在利益之爭的，公司為了保證各部門能在共同利益的前提下協(xié)同工作，就必須制定一個顧大兼小的契約，這就是部門規(guī)范和接口規(guī)范，這對于PMC來說，就更顯的重要，因為PMC是公司內唯一會和公司所有部門打交道的部門，包括市場，銷售，研發(fā)，生產，甚至財務等，如果沒有一個明確的上下游部門的工作規(guī)范，PMC是很難開展工作的?？偨Y一下：這個環(huán)節(jié)就是明確PMC的工作得依靠那些部門來做 第四個環(huán)節(jié)：確定部門內部的規(guī)范和流程（保證）這個環(huán)節(jié)是PMS中的保證，也是整個PMS中的核心建設方向，也是唯一的可以完全由PMC自己控制的環(huán)節(jié)。

1.接單與交期確認：從銷售部門或下游生管處獲取訂單等工作指令。并評審與確認訂單交期。

2.制定總生產計劃：根據(jù)客人訂單交期，結合制成品庫存計劃和生產線平衡原則，制定生產跟單的主生產計劃（MPS）。

3.生產資源準備：結合庫存現(xiàn)狀和庫存管制計劃，責成物控（MC）制定物料需求計劃（MRP）與采購進料計劃；跟進機器設備的產能負荷空余，并確保機器設備的正常運行；跟進人力工時空余，必要時跨部門調度人力。

4.生產排程：按交期、訂單性質和大小、顧客習性和重要性、產品生產周期、規(guī)模生產、工序瓶頸、設備技術瓶頸等要素原則制定部門的生產計劃排程和每日制造指令。

5.生產進度跟進：通過車間生產進度看板、《生產日報表》、現(xiàn)場巡視溝通等方式跟進生產進度，以便生產計劃落實推行，并及時修正不符實際的計劃安排。

6.處理異常：及時發(fā)現(xiàn)并解決異常，必要時尋求上級的支援解決。

7.埋單處理與總結：生產完成后，對生產計劃達成、不良品、物料庫存進行分析、記錄并謀求改善。8.協(xié)助生產經(jīng)理職能：平時協(xié)助生產經(jīng)理的工作，隨時匯報生產進度和異常；在生產經(jīng)理的授權下，可代理其主持生產協(xié)調會議的召開