第一篇:物控工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
物控工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
一.工作方面:
1.本人對物料倉儲、物料計(jì)劃、物料消耗控制已有8年的實(shí)際工作管理經(jīng)驗(yàn),曾在之前兩家線路板公司在物控工作都有很成功管理實(shí)例,為公司成功節(jié)約5-10%的物料成本(對常用物料采用待通知交貨的方式,使物料庫存周轉(zhuǎn)率從原來的80%提升至92%、對五金配件施行壽命管制卡,在之前的基礎(chǔ)上降低了15%左右的成本)。2.物料倉儲主要分為物料的收、管、發(fā)、盤點(diǎn)四大部分,嚴(yán)格管控好物料進(jìn)出時的數(shù)量、規(guī)格、型號、生產(chǎn)日期、有效期、并采用異動盤點(diǎn)制度,確保物料短缺、混料、質(zhì)變,做到帳、卡、物一致。而其中重點(diǎn)為物料的倉儲管理,要想做好物料的倉儲管理,首先必須做好倉庫物料擺放的規(guī)劃充分利倉庫空間,所有物料的儲存時必須遵守物料倉儲原則(物料標(biāo)識清晰醒目,物料擺放上小下大,上輕下重,物料儲存時做好溫濕度管控,物料發(fā)放做好先進(jìn)先出管控,倉庫做好6S和12防原則等)以確保所有物料在倉儲過程中的品質(zhì)和安全性。3.物料計(jì)劃必須做到適時、適量,并以最經(jīng)濟(jì)的采購方式,有效減少物料采購成本,物料倉儲成本、物料存量管控并杜絕呆料的產(chǎn)生。要想物料計(jì)劃做到適時、適量,首先對物料進(jìn)行分類,按ABC管理分類法不同的物料按不同的請購方式進(jìn)行請購計(jì)劃(A類為五大原材料、B類為藥水,金屬類、C類為耗材類),其次做好物料信息的收集,如物料采購周期、物料庫存數(shù)量、物料在途數(shù)量、物料安全庫存量、物料最高庫存量、物料最低庫存量、實(shí)際訂單量、預(yù)估訂單量、標(biāo)準(zhǔn)
單耗量、歷史用量等參數(shù)得出準(zhǔn)確的物料計(jì)劃請購量并隨時監(jiān)控好物料實(shí)際用量和實(shí)際庫存量對在途物料進(jìn)行交期調(diào)整,從而做好物料存量管控,有效降低物料倉儲壓力降低物料倉儲成本。
4.物料消耗控制要做到細(xì)化和數(shù)化,細(xì)化指對產(chǎn)線物料的使用情況、存放條件、廢棄物料回收利用等方面做好管控和監(jiān)督,如物料在生產(chǎn)使用過程是否合理,有沒有造成浪費(fèi)(如藥水添加時有沒有灑一地、酒精使用完后有沒有及時封好、網(wǎng)紗,板料,PP,鋁片,墊板等邊料有沒有過大過多有沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的利用率、有沒有以SO為單位建立鉆針和銑刀發(fā)放回收統(tǒng)計(jì)表以及做好壽命和研次管控、員工有沒有用貴的洗網(wǎng)水擦地面、廢棄的手套和各種筆,工具刀片是否完全無法使用了或以舊換新機(jī)制有沒有執(zhí)行到位、生產(chǎn)部門存放的干膜和PP以及其它所有物料存放條件和方式是否合理,有沒有造成損壞或質(zhì)變、廢棄的藥水袋有沒有回收給鉆孔裝粉塵用等各種不合理的現(xiàn)象)。數(shù)化指按物料的標(biāo)準(zhǔn)單位耗量、產(chǎn)能、異常消耗量、實(shí)際用量、標(biāo)準(zhǔn)用量、等參數(shù)以數(shù)據(jù)的形式得出異常消耗量(異常消耗量=實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量),再以物料異常通知單的形式發(fā)至責(zé)任部門要求及時改善,并找出問題點(diǎn)杜絕再次發(fā)生,經(jīng)工藝部人員確認(rèn)審核后返回物控后才能再次發(fā)料。以數(shù)據(jù)表格的形式建立五金配件壽命管制卡(供應(yīng)商保證使用時間、更換時間、換下時間、實(shí)際使用時間等),確認(rèn)所有的五金配件是否完全達(dá)到壽命,否則要求采購找供應(yīng)商扣款,如是人為造成損壞,要求找出責(zé)任人。以數(shù)據(jù)形式核算出物料庫
存周轉(zhuǎn)率、呆料消耗量統(tǒng)計(jì)表、各工序物料異常消耗統(tǒng)計(jì)表等每月進(jìn)行總結(jié)和檢討(對各類物料均有具體的控制方案)。
5.物料節(jié)約和降低成本方法有:采購直接降價(jià)、物料替換、廢棄物料的回收和利用、實(shí)行套裁和集裁的方式、采用先進(jìn)工藝等。6.管理的重點(diǎn)是做好人和信息流管控,以人為本對人員做好品質(zhì)教育、工作意識宣導(dǎo)、專業(yè)知識培訓(xùn),做好工作的基本是人的品質(zhì),核心是工作時的意識,具備這兩點(diǎn)后才能用專業(yè)知識去完成好各項(xiàng)工作。對所有信息流進(jìn)行整合,才能全面了解部門內(nèi)和部門外的所有情況,才能做出正確的執(zhí)行方案和做好協(xié)調(diào)溝通工作。
制定:盧成新
電話:***
2011年8月25日
第二篇:物控工作流程
物控工作流程
一、接單
接到訂單后,PMC需進(jìn)行確認(rèn)是否為新客戶或者是新產(chǎn)品,如果為新客戶或者是新產(chǎn)品,需再確認(rèn)訂單的注意事項(xiàng)(包括樣品單與量試單),依訂單注意事項(xiàng)追蹤相關(guān)資料,確保訂單建立與生產(chǎn),計(jì)劃時無異常情況。
二、物料請購
物控員接到審核后的訂單,首先應(yīng)核對物料清單,然后進(jìn)行物料的需求狀況分析,計(jì)算出物料的用量〔標(biāo)準(zhǔn)用量=標(biāo)準(zhǔn)單位用量×計(jì)劃生產(chǎn)量×(1+設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)不良率)〕和材料的請購天數(shù),并且根據(jù)庫存良品及實(shí)物的確認(rèn)確定物料的請購量及物料的到料時間,做到不斷料,不呆料,不囤料。
三、物料異常
供應(yīng)商來料不良進(jìn)料品管應(yīng)發(fā)來料不合格品處理通知單,物控員根據(jù)實(shí)際情況作出特采,分選,重工,返修,批退處理,并且及時與采購確認(rèn)來料的交期。當(dāng)處理緊急物料時,物控員應(yīng)提前一天通知進(jìn)料品管并要求物料來料時品管需在2H內(nèi)作出檢驗(yàn)結(jié)果,物控員跟蹤入庫及上線直到訂單出貨。
四、設(shè)計(jì)變更物料 接到變更通知后,物控員需確認(rèn)是否有訂單需求并且立即對庫存進(jìn)查核。若為報(bào)廢則立即通知倉管進(jìn)行全部報(bào)廢處理。有正式訂單需求的要在第一時間下采購訂單,注明為設(shè)計(jì)變更物料要求采購8H內(nèi)確認(rèn)供應(yīng)商的交期。若為重工返修之物料,物控員需立即通知生產(chǎn)單位重工返修后入庫。若為限定使用,物控員需根據(jù)限定要求通知倉庫作標(biāo)識進(jìn)行隔離區(qū)分,當(dāng)庫存物料用后之余量不足一張訂單則申請報(bào)廢處理。若為繼續(xù)使用,物控員需掌握庫存的使用狀況,當(dāng)余量不足一張訂單則申請報(bào)廢處理。
五、緊急物料
當(dāng)訂單交期較短時且物料異常較大時物料會存在供應(yīng)商交期困難,物控員在下PR單時需注明原因,同時要求采購4小時內(nèi)回復(fù),物控員將最終交期知會相關(guān)部門。若為 物控員漏單,則需注明情況并且作緊急物料處理確保訂單正常出貨。物控員每周需將緊急物料列出明細(xì),在周例會說明并跟蹤異常情況。
六、訂單變更
接到變更訂單的通知后,物控員需立即做交期調(diào)整一覽表,對需要交期或數(shù)量要調(diào)整的部分知會采購速通知供應(yīng)商進(jìn)行變更。對訂單取消的部分且供應(yīng)商已生產(chǎn)的物料根據(jù)適當(dāng)情況進(jìn)行交期延后三個月。
七、生產(chǎn)進(jìn)度
根據(jù)物料交期提前三天與采購確認(rèn),有異常狀況需及時知會主管同時與技術(shù)協(xié)調(diào)是否有替代品,與計(jì)劃協(xié)商變更生產(chǎn)計(jì)劃,及時與相關(guān)人員和部門做出相應(yīng)處理,并確認(rèn)最后的結(jié)果。
八、交期無法完成
找出問題所在,及時知會相關(guān)單位和上司同時在訂單交期的前三天提供延貨單報(bào)告與采購,8小時后采購須確認(rèn)最終交期,物控員馬上知會相關(guān)單位的訂單的最后交期。
九、呆滯物料
物控員在每月初根據(jù)倉庫提出的呆滯物料清單作出處理意見,當(dāng)庫存周轉(zhuǎn)率極低或根本閑置不用之物料(腐蝕或損壞等)且金額較小應(yīng)作出報(bào)廢申請,金額較大的可作退廠退庫,調(diào)撥,交換,并修,拆零利用,售賣,贈送,銷毀處理。有訂單需求的且?guī)齑鏋楹细衿窌r應(yīng)遵循先進(jìn)先出之原則,
第三篇:物控工作流程時間
物控工作流程時間:
一、接單
接到訂單后,PMC需進(jìn)行確認(rèn)是否為新客戶或者是新產(chǎn)品,如果為新客戶或者是新產(chǎn)品,需再確認(rèn)訂單的注意事項(xiàng)(包括樣品單與量試單),依訂單注意事項(xiàng)追蹤相關(guān)資料,確保訂單建立與生產(chǎn),計(jì)劃時無異常情況。
二、物料請購
物控員接到審核后的訂單,首先應(yīng)核對物料清單,然后進(jìn)行物料的需求狀況分析,計(jì)算出物料的用量〔標(biāo)準(zhǔn)用量=標(biāo)準(zhǔn)單位用量×計(jì)劃生產(chǎn)量×(1+設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)不良率)〕和材料的請購天數(shù),并且根據(jù)庫存良品及實(shí)物的確認(rèn)確定物料的請購量及物料的到料時間,做到不斷料,不呆料,不囤料。
三、物料異常
供應(yīng)商來料不良進(jìn)料品管應(yīng)發(fā)來料不合格品處理通知單,物控員根據(jù)實(shí)際情況作出特采,分選,重工,返修,批退處理,并且及時與采購確認(rèn)來料的交期。當(dāng)處理緊急物料時,物控員應(yīng)提前一天通知進(jìn)料品管并要求物料來料時品管需在2H內(nèi)作出檢驗(yàn)結(jié)果,物控員跟蹤入庫及上線直到訂單出貨。內(nèi)容來自生管物控網(wǎng)
四、設(shè)計(jì)變更物料
接到變更通知后,物控員需確認(rèn)是否有訂單需求并且立即對庫存進(jìn)查核。若為報(bào)廢則立即通知倉管進(jìn)行全部報(bào)廢處理。有正式訂單需求的要在第一時間下采購訂單,注明為設(shè)計(jì)變更物料要求采購8H內(nèi)確認(rèn)供應(yīng)商的交期。若為重工返修之物料,物控員需立即通知生產(chǎn)單位重工返修后入庫。若為限定使用,物控員需根據(jù)限定要求通知倉庫作標(biāo)識進(jìn)行隔離區(qū)分,當(dāng)庫存物料用后之余量不足一張訂單則申請報(bào)廢處理。若為繼續(xù)使用,物控員需掌握庫存的使用狀況,當(dāng)余量不足一張訂單則申請報(bào)廢處理。
五、緊急物料
當(dāng)訂單交期較短時且物料異常較大時物料會存在供應(yīng)商交期困難,物控員在下PR單時需注明原因,同時要求采購4小時內(nèi)回復(fù),物控員將最終交期知會相關(guān)部門。若為 物控員漏單,則需注明情況并且作緊急物料處理確保訂單正常出貨。物控員每周需將緊急物料列出明細(xì),在周例會說明并跟蹤異常情況。
六、訂單變更
接到變更訂單的通知后,物控員需立即做交期調(diào)整一覽表,對需要交期或數(shù)量要調(diào)整的部分知會采購速通知供應(yīng)商進(jìn)行變更。對訂單取消的部分且供應(yīng)商已生產(chǎn)的物料根據(jù)適當(dāng)情況進(jìn)行交期延后三個月。
七、生產(chǎn)進(jìn)度
根據(jù)物料交期提前三天與采購確認(rèn),有異常狀況需及時知會主管同時與技術(shù)協(xié)調(diào)是否有替代品,與計(jì)劃協(xié)商變更生產(chǎn)計(jì)劃,及時與相關(guān)人員和部門做出相應(yīng)處理,并確認(rèn)最后的結(jié)果。
八、交期無法完成找出問題所在,及時知會相關(guān)單位和上司同時在訂單交期的前三天提供延貨單報(bào)告與采購,8小時后采購須確認(rèn)最終交期,物控員馬上知會相關(guān)單位的訂單的最后交期。
九、呆滯物料
物控員在每月初根據(jù)倉庫提出的呆滯物料清單作出處理意見,當(dāng)庫存周轉(zhuǎn)率極低或根本閑置不用之物料(腐蝕或損壞等)且金額較小應(yīng)作出報(bào)廢申請,金額較大的可作退廠退庫,調(diào)撥,交換,并修,拆零利用,售賣,贈送,銷毀處理。有訂單需求的且?guī)齑鏋楹细衿窌r應(yīng)遵循先進(jìn)先出之原則,對不夠訂單的部分重新下采購單(最高存量=一個生產(chǎn)周期時間×每日耗用量+安全庫存)。
第四篇:物控員主要工作內(nèi)容
揚(yáng)州物控員具體工作內(nèi)容:
1.每月根據(jù)計(jì)劃員提供《每月生產(chǎn)通知單》輸入《物料需求計(jì)劃》,得出根據(jù)此生產(chǎn)任務(wù)所需的實(shí)際原料及包材。
2.根據(jù)各種原料采購周期、保質(zhì)期限、最少起訂量和庫存控制等關(guān)鍵要素生成原料及包材的需求數(shù)量,做成本月《物料需求申請單》,由計(jì)劃員確認(rèn)和主管簽字后交采購,抄送財(cái)務(wù),本部門保存存檔。
3.手工錄入金蝶K3中的《采購申請單》。通知主管審核,并告知采購部門。
4.小料使用情況用《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》與研發(fā)部確認(rèn)時間及交期。
5.負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有申請?jiān)霞鞍牡牡截浨闆r。
6.遇有原料不合格現(xiàn)象,填寫《來料不合格處理一覽表》,抄送相關(guān)部門,并跟進(jìn)退貨及補(bǔ)貨事宜。
7.根據(jù)物料申請單,每天跟進(jìn)《物料到貨執(zhí)行跟蹤表》,并在表格內(nèi)填寫相關(guān)資料。
8.如有生產(chǎn)任務(wù)變更,需要調(diào)整在途物料,4天以內(nèi)用《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》與采購確認(rèn),如果4天以上則填寫《在途物料項(xiàng)目變更表》由本部門主管簽字生效。
9.瓦楞箱及大體積包材每周用《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》形式與相關(guān)部門確認(rèn),要求采購安排供應(yīng)商按具體時間及數(shù)量送貨。
10.每日查詢網(wǎng)上報(bào)表的《車間報(bào)表統(tǒng)計(jì)》,根據(jù)生產(chǎn)起和相應(yīng)庫存情況協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度與物料到貨進(jìn)度。
11.遇有需要緊急放行物料,與采購部門確認(rèn)后,提前通知倉庫到貨時間和數(shù)量,再通知車間開出《緊急放行單》。
12.每月2日提交上個月的《物料交貨異常統(tǒng)計(jì)表》,即時填寫《緊急放行登記表》、《呆滯物料匯總表》,并于2個工作日內(nèi)反饋給響應(yīng)部門,每月10日前提交《物料存量月報(bào)表》、及等其他統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
13.如有配方更改事宜,需在中試階段與研發(fā)部門聯(lián)系相關(guān)改變的物料,保持新舊物料的良好交替與跟進(jìn),在系統(tǒng)內(nèi)更改BOM的設(shè)置。
第五篇:物控部工作職責(zé)
物控部工作職責(zé)
目的就是為了降低成本,提高生產(chǎn)效率. 工廠物控部門的主要職責(zé)有:
1、物料的分析計(jì)算及計(jì)劃 >物料計(jì)劃的制定。
2、物料的請購,3、存量的控制。
4、物料進(jìn)度的控制。
5、呆廢料的預(yù)防、控制及處理。
6、物料盤點(diǎn)的監(jiān)管等。物控人員的職責(zé)也是也就是完成以上的內(nèi)容,當(dāng)然會分得更細(xì)一些;物控員的職責(zé)是: 1.物料的分析與計(jì)算。2.物料的請購。3.物料進(jìn)度的跟催。4.存量控制。
5.有關(guān)部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。物控部經(jīng)理崗位職責(zé)
1.及時、準(zhǔn)確制定備貨及物料需求計(jì)劃、協(xié)調(diào)相關(guān)部門,滿足銷售、客服出貨需求。
2.審核倉庫的出入庫單據(jù),確保公司庫存物品的脹、物、卡一致; 3.規(guī)范公司物流ERP的實(shí)物流程。
4.制定安全庫存,定期組織清理倉庫呆滯物料;
5.協(xié)助總經(jīng)理提升公司物控方面的管理水平;請購方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定 6.生產(chǎn)用料的請購與余料轉(zhuǎn)用。7.進(jìn)料異常與生產(chǎn)管理采購協(xié)調(diào)處理。
8.定期召開物控部例會,布置任務(wù),及時指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作,處理部門員工工作中遇到的困難和問題。
9.整理、匯總部門考核數(shù)據(jù),定期報(bào)送人力資源部; 10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。采購部主管崗位職責(zé)
1、在物控部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)和產(chǎn)或工程進(jìn)展,具體編各種、季度、月度的采購供應(yīng)計(jì)劃和用款計(jì)劃,在批準(zhǔn)后協(xié)助落實(shí)執(zhí)行。
2、根據(jù)審核批準(zhǔn)的每月原輔材料供應(yīng)清單和用款計(jì)劃,與財(cái)務(wù)部及時協(xié)調(diào),確保采購購用款。
3、定期了解原輔材料庫存情況,以及和產(chǎn)和銷售情況;適時提出或修改下期采購計(jì)劃,避免進(jìn)料積壓或進(jìn)料短缺的現(xiàn)象。
4、負(fù)責(zé)采購物資原媽發(fā)票、收料憑證、質(zhì)檢證明及付款結(jié)算單據(jù)等整理登記入帳工作,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)。
5、及時與采購員、保管員核對到達(dá)、在途物料的價(jià)格、數(shù)量、總價(jià),不斷清理應(yīng)付、應(yīng)退和預(yù)付款項(xiàng)目,每月結(jié)清進(jìn)、出、存明細(xì)帳,做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
6、具體了解、收集和產(chǎn)資料市場的供求狀況、價(jià)格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進(jìn)采購建議。
7、督促和配合保管員定期對物料倉庫盤點(diǎn)清查,發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時,找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)處理。
8、具體進(jìn)行采購、物資的資料、帳冊、報(bào)表的收集、整理和歸檔工作,及進(jìn)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,以及利用計(jì)算機(jī)管理采購與物資工作。
9、完成物控部經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。倉庫主管崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)原料、輔料的外包裝檢驗(yàn)及數(shù)量核對工作,組織*車庫工,搬運(yùn)整齊碼放指定位置,填寫貨物卡;
2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外包裝、型號、批號檢驗(yàn)及數(shù)量核對工作,組織搬運(yùn)工,搬運(yùn)整齊碼放指定位置,填寫貨物卡;
3.負(fù)責(zé)辦理一切物料出、入、退庫手續(xù); 4.負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的臺帳登記工作;
5.負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的電子版每日庫存共享工作;
6.負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的外表清潔、整齊碼放、儲存和盤點(diǎn)工作; 7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品、原料、輔料的控制和發(fā)放工作,及時填寫貨物卡; 8.完成物控部經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。搬運(yùn)隊(duì)長崗位職責(zé)
1.了解職工的思想狀況、業(yè)務(wù)水平和工作作風(fēng),抓好服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識教育,組織落實(shí)本隊(duì)職工日常政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做好職工的思想穩(wěn)定工作。
2.合理安排裝卸搬運(yùn)作業(yè)計(jì)劃,組織協(xié)調(diào)做好計(jì)劃的實(shí)施。3.合理確定本隊(duì)所屬崗位的職責(zé)及人員調(diào)配,明確崗位業(yè)務(wù)分工。
4.明確本隊(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作程序、落實(shí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,并監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施。5.跟班作業(yè),掌握本隊(duì)人員的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)改進(jìn)。
6.協(xié)調(diào)自理本隊(duì)業(yè)務(wù)工作上與其他科室及有關(guān)部門的配合與協(xié)作,解決工作中發(fā)生的矛盾和糾紛,保證本隊(duì)工作順利進(jìn)行。
7.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好本隊(duì)的考評工作。
8.認(rèn)真填寫值班日記,檢查落實(shí)行車記錄,將待辦事項(xiàng)交接清楚。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
要目的就是為了降低成本,提高生產(chǎn)效率. 工廠物控部門的主要職責(zé)有:
1、物料的分析計(jì)算及計(jì)劃 >物料計(jì)劃的制定。
2、物料的請購,3、存量的控制。
4、物料進(jìn)度的控制。
5、呆廢料的預(yù)防、控制及處理。
6、物料盤點(diǎn)的監(jiān)管等。物控人員的職責(zé)也是也就是完成以上的內(nèi)容,當(dāng)然會分得更細(xì)一些;物控員的職責(zé)是:1.物料的分析與計(jì)算。
2.物料的請購。3.物料進(jìn)度的跟催。4.存量控制。
5.有關(guān)部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。物控部經(jīng)理崗位職責(zé)
1.及時、準(zhǔn)確制定備貨及物料需求計(jì)劃、協(xié)調(diào)相關(guān)部門,滿足銷售、客服出貨需求。
2.審核倉庫的出入庫單據(jù),確保公司庫存物品的脹、物、卡一致; 3.規(guī)范公司物流ERP的實(shí)物流程。
4.制定安全庫存,定期組織清理倉庫呆滯物料;
5.協(xié)助總經(jīng)理提升公司物控方面的管理水平;請購方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定 6.生產(chǎn)用料的請購與余料轉(zhuǎn)用。7.進(jìn)料異常與生產(chǎn)管理采購協(xié)調(diào)處理。
8.定期召開物控部例會,布置任務(wù),及時指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作,處理部門員工工作中遇到的困難和問題。
9.整理、匯總部門考核數(shù)據(jù),定期報(bào)送人力資源部; 10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。采購部主管崗位職責(zé)
1、在物控部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)和產(chǎn)或工程進(jìn)展,具體編各種、季度、月度的采購供應(yīng)計(jì)劃和用款計(jì)劃,在批準(zhǔn)后協(xié)助落實(shí)執(zhí)行。
2、根據(jù)審核批準(zhǔn)的每月原輔材料供應(yīng)清單和用款計(jì)劃,與財(cái)務(wù)部及時協(xié)調(diào),確保采購購用款。
3、定期了解原輔材料庫存情況,以及和產(chǎn)和銷售情況;適時提出或修改下期采購計(jì)劃,避免進(jìn)料積壓或進(jìn)料短缺的現(xiàn)象。
4、負(fù)責(zé)采購物資原媽發(fā)票、收料憑證、質(zhì)檢證明及付款結(jié)算單據(jù)等整理登記入帳工作,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)。
5、及時與采購員、保管員核對到達(dá)、在途物料的價(jià)格、數(shù)量、總價(jià),不斷清理應(yīng)付、應(yīng)退和預(yù)付款項(xiàng)目,每月結(jié)清進(jìn)、出、存明細(xì)帳,做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
6、具體了解、收集和產(chǎn)資料市場的供求狀況、價(jià)格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進(jìn)采購建議。
7、督促和配合保管員定期對物料倉庫盤點(diǎn)清查,發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時,找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)處理。
8、具體進(jìn)行采購、物資的資料、帳冊、報(bào)表的收集、整理和歸檔工作,及進(jìn)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,以及利用計(jì)算機(jī)管理采購與物資工作。
9、完成物控部經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。倉庫主管崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)原料、輔料的外包裝檢驗(yàn)及數(shù)量核對工作,組織*車庫工,搬運(yùn)整齊碼放指定位置,填寫貨物卡;
2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外包裝、型號、批號檢驗(yàn)及數(shù)量核對工作,組織搬運(yùn)工,搬運(yùn)整齊碼放指定位置,填寫貨物卡;
3.負(fù)責(zé)辦理一切物料出、入、退庫手續(xù); 4.負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的臺帳登記工作;
5.負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的電子版每日庫存共享工作;
6.負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的外表清潔、整齊碼放、儲存和盤點(diǎn)工作; 7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品、原料、輔料的控制和發(fā)放工作,及時填寫貨物卡; 8.完成物控部經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。搬運(yùn)隊(duì)長崗位職責(zé)
1.了解職工的思想狀況、業(yè)務(wù)水平和工作作風(fēng),抓好服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識教育,組織落實(shí)本隊(duì)職工日常政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做好職工的思想穩(wěn)定工作。
2.合理安排裝卸搬運(yùn)作業(yè)計(jì)劃,組織協(xié)調(diào)做好計(jì)劃的實(shí)施。3.合理確定本隊(duì)所屬崗位的職責(zé)及人員調(diào)配,明確崗位業(yè)務(wù)分工。
4.明確本隊(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作程序、落實(shí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,并監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施。5.跟班作業(yè),掌握本隊(duì)人員的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)改進(jìn)。
6.協(xié)調(diào)自理本隊(duì)業(yè)務(wù)工作上與其他科室及有關(guān)部門的配合與協(xié)作,解決工作中發(fā)生的矛盾和糾紛,保證本隊(duì)工作順利進(jìn)行。
7.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好本隊(duì)的考評工作。
8.認(rèn)真填寫值班日記,檢查落實(shí)行車記錄,將待辦事項(xiàng)交接清楚。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作