第一篇：物控工作經(jīng)驗總結(jié)

物控工作經(jīng)驗總結(jié)

一.工作方面：

1.本人對物料倉儲、物料計劃、物料消耗控制已有8年的實際工作管理經(jīng)驗，曾在之前兩家線路板公司在物控工作都有很成功管理實例，為公司成功節(jié)約5-10%的物料成本（對常用物料采用待通知交貨的方式，使物料庫存周轉(zhuǎn)率從原來的80%提升至92%、對五金配件施行壽命管制卡，在之前的基礎(chǔ)上降低了15%左右的成本）。2.物料倉儲主要分為物料的收、管、發(fā)、盤點四大部分，嚴格管控好物料進出時的數(shù)量、規(guī)格、型號、生產(chǎn)日期、有效期、并采用異動盤點制度，確保物料短缺、混料、質(zhì)變，做到帳、卡、物一致。而其中重點為物料的倉儲管理，要想做好物料的倉儲管理，首先必須做好倉庫物料擺放的規(guī)劃充分利倉庫空間，所有物料的儲存時必須遵守物料倉儲原則（物料標識清晰醒目，物料擺放上小下大，上輕下重，物料儲存時做好溫濕度管控，物料發(fā)放做好先進先出管控，倉庫做好6S和12防原則等）以確保所有物料在倉儲過程中的品質(zhì)和安全性。3.物料計劃必須做到適時、適量，并以最經(jīng)濟的采購方式，有效減少物料采購成本，物料倉儲成本、物料存量管控并杜絕呆料的產(chǎn)生。要想物料計劃做到適時、適量，首先對物料進行分類，按ABC管理分類法不同的物料按不同的請購方式進行請購計劃（A類為五大原材料、B類為藥水，金屬類、C類為耗材類），其次做好物料信息的收集，如物料采購周期、物料庫存數(shù)量、物料在途數(shù)量、物料安全庫存量、物料最高庫存量、物料最低庫存量、實際訂單量、預估訂單量、標準

單耗量、歷史用量等參數(shù)得出準確的物料計劃請購量并隨時監(jiān)控好物料實際用量和實際庫存量對在途物料進行交期調(diào)整，從而做好物料存量管控，有效降低物料倉儲壓力降低物料倉儲成本。

4.物料消耗控制要做到細化和數(shù)化，細化指對產(chǎn)線物料的使用情況、存放條件、廢棄物料回收利用等方面做好管控和監(jiān)督，如物料在生產(chǎn)使用過程是否合理，有沒有造成浪費（如藥水添加時有沒有灑一地、酒精使用完后有沒有及時封好、網(wǎng)紗，板料，PP，鋁片，墊板等邊料有沒有過大過多有沒有達到標準的利用率、有沒有以SO為單位建立鉆針和銑刀發(fā)放回收統(tǒng)計表以及做好壽命和研次管控、員工有沒有用貴的洗網(wǎng)水擦地面、廢棄的手套和各種筆，工具刀片是否完全無法使用了或以舊換新機制有沒有執(zhí)行到位、生產(chǎn)部門存放的干膜和PP以及其它所有物料存放條件和方式是否合理，有沒有造成損壞或質(zhì)變、廢棄的藥水袋有沒有回收給鉆孔裝粉塵用等各種不合理的現(xiàn)象）。數(shù)化指按物料的標準單位耗量、產(chǎn)能、異常消耗量、實際用量、標準用量、等參數(shù)以數(shù)據(jù)的形式得出異常消耗量（異常消耗量＝實際用量-標準用量），再以物料異常通知單的形式發(fā)至責任部門要求及時改善，并找出問題點杜絕再次發(fā)生，經(jīng)工藝部人員確認審核后返回物控后才能再次發(fā)料。以數(shù)據(jù)表格的形式建立五金配件壽命管制卡（供應商保證使用時間、更換時間、換下時間、實際使用時間等），確認所有的五金配件是否完全達到壽命，否則要求采購找供應商扣款，如是人為造成損壞，要求找出責任人。以數(shù)據(jù)形式核算出物料庫

存周轉(zhuǎn)率、呆料消耗量統(tǒng)計表、各工序物料異常消耗統(tǒng)計表等每月進行總結(jié)和檢討（對各類物料均有具體的控制方案）。

5.物料節(jié)約和降低成本方法有：采購直接降價、物料替換、廢棄物料的回收和利用、實行套裁和集裁的方式、采用先進工藝等。6.管理的重點是做好人和信息流管控，以人為本對人員做好品質(zhì)教育、工作意識宣導、專業(yè)知識培訓，做好工作的基本是人的品質(zhì)，核心是工作時的意識，具備這兩點后才能用專業(yè)知識去完成好各項工作。對所有信息流進行整合，才能全面了解部門內(nèi)和部門外的所有情況，才能做出正確的執(zhí)行方案和做好協(xié)調(diào)溝通工作。

制定：盧成新

電話：***

2011年8月25日

第二篇：物控工作流程

物控工作流程

一、接單

接到訂單后，PMC需進行確認是否為新客戶或者是新產(chǎn)品，如果為新客戶或者是新產(chǎn)品，需再確認訂單的注意事項(包括樣品單與量試單)，依訂單注意事項追蹤相關(guān)資料，確保訂單建立與生產(chǎn)，計劃時無異常情況。

二、物料請購

物控員接到審核后的訂單，首先應核對物料清單，然后進行物料的需求狀況分析，計算出物料的用量〔標準用量=標準單位用量×計劃生產(chǎn)量×(1+設(shè)定標準不良率)〕和材料的請購天數(shù)，并且根據(jù)庫存良品及實物的確認確定物料的請購量及物料的到料時間，做到不斷料，不呆料，不囤料。

三、物料異常

供應商來料不良進料品管應發(fā)來料不合格品處理通知單，物控員根據(jù)實際情況作出特采，分選，重工，返修，批退處理，并且及時與采購確認來料的交期。當處理緊急物料時，物控員應提前一天通知進料品管并要求物料來料時品管需在2H內(nèi)作出檢驗結(jié)果，物控員跟蹤入庫及上線直到訂單出貨。

四、設(shè)計變更物料 接到變更通知后，物控員需確認是否有訂單需求并且立即對庫存進查核。若為報廢則立即通知倉管進行全部報廢處理。有正式訂單需求的要在第一時間下采購訂單，注明為設(shè)計變更物料要求采購8H內(nèi)確認供應商的交期。若為重工返修之物料，物控員需立即通知生產(chǎn)單位重工返修后入庫。若為限定使用，物控員需根據(jù)限定要求通知倉庫作標識進行隔離區(qū)分，當庫存物料用后之余量不足一張訂單則申請報廢處理。若為繼續(xù)使用，物控員需掌握庫存的使用狀況，當余量不足一張訂單則申請報廢處理。

五、緊急物料

當訂單交期較短時且物料異常較大時物料會存在供應商交期困難，物控員在下PR單時需注明原因，同時要求采購4小時內(nèi)回復，物控員將最終交期知會相關(guān)部門。若為 物控員漏單，則需注明情況并且作緊急物料處理確保訂單正常出貨。物控員每周需將緊急物料列出明細，在周例會說明并跟蹤異常情況。

六、訂單變更

接到變更訂單的通知后，物控員需立即做交期調(diào)整一覽表，對需要交期或數(shù)量要調(diào)整的部分知會采購速通知供應商進行變更。對訂單取消的部分且供應商已生產(chǎn)的物料根據(jù)適當情況進行交期延后三個月。

七、生產(chǎn)進度

根據(jù)物料交期提前三天與采購確認，有異常狀況需及時知會主管同時與技術(shù)協(xié)調(diào)是否有替代品，與計劃協(xié)商變更生產(chǎn)計劃，及時與相關(guān)人員和部門做出相應處理，并確認最后的結(jié)果。

八、交期無法完成

找出問題所在，及時知會相關(guān)單位和上司同時在訂單交期的前三天提供延貨單報告與采購，8小時后采購須確認最終交期，物控員馬上知會相關(guān)單位的訂單的最后交期。

九、呆滯物料

物控員在每月初根據(jù)倉庫提出的呆滯物料清單作出處理意見，當庫存周轉(zhuǎn)率極低或根本閑置不用之物料(腐蝕或損壞等)且金額較小應作出報廢申請，金額較大的可作退廠退庫，調(diào)撥，交換，并修，拆零利用，售賣，贈送，銷毀處理。有訂單需求的且?guī)齑鏋楹细衿窌r應遵循先進先出之原則，

第三篇：物控工作流程時間

物控工作流程時間:

一、接單

接到訂單后，PMC需進行確認是否為新客戶或者是新產(chǎn)品，如果為新客戶或者是新產(chǎn)品，需再確認訂單的注意事項(包括樣品單與量試單)，依訂單注意事項追蹤相關(guān)資料，確保訂單建立與生產(chǎn)，計劃時無異常情況。

二、物料請購

物控員接到審核后的訂單，首先應核對物料清單，然后進行物料的需求狀況分析，計算出物料的用量〔標準用量=標準單位用量×計劃生產(chǎn)量×(1+設(shè)定標準不良率)〕和材料的請購天數(shù)，并且根據(jù)庫存良品及實物的確認確定物料的請購量及物料的到料時間，做到不斷料，不呆料，不囤料。

三、物料異常

供應商來料不良進料品管應發(fā)來料不合格品處理通知單，物控員根據(jù)實際情況作出特采，分選，重工，返修，批退處理，并且及時與采購確認來料的交期。當處理緊急物料時，物控員應提前一天通知進料品管并要求物料來料時品管需在2H內(nèi)作出檢驗結(jié)果，物控員跟蹤入庫及上線直到訂單出貨。內(nèi)容來自生管物控網(wǎng)

四、設(shè)計變更物料

接到變更通知后，物控員需確認是否有訂單需求并且立即對庫存進查核。若為報廢則立即通知倉管進行全部報廢處理。有正式訂單需求的要在第一時間下采購訂單，注明為設(shè)計變更物料要求采購8H內(nèi)確認供應商的交期。若為重工返修之物料，物控員需立即通知生產(chǎn)單位重工返修后入庫。若為限定使用，物控員需根據(jù)限定要求通知倉庫作標識進行隔離區(qū)分，當庫存物料用后之余量不足一張訂單則申請報廢處理。若為繼續(xù)使用，物控員需掌握庫存的使用狀況，當余量不足一張訂單則申請報廢處理。

五、緊急物料

當訂單交期較短時且物料異常較大時物料會存在供應商交期困難，物控員在下PR單時需注明原因，同時要求采購4小時內(nèi)回復，物控員將最終交期知會相關(guān)部門。若為 物控員漏單，則需注明情況并且作緊急物料處理確保訂單正常出貨。物控員每周需將緊急物料列出明細，在周例會說明并跟蹤異常情況。

六、訂單變更

接到變更訂單的通知后，物控員需立即做交期調(diào)整一覽表，對需要交期或數(shù)量要調(diào)整的部分知會采購速通知供應商進行變更。對訂單取消的部分且供應商已生產(chǎn)的物料根據(jù)適當情況進行交期延后三個月。

七、生產(chǎn)進度

根據(jù)物料交期提前三天與采購確認，有異常狀況需及時知會主管同時與技術(shù)協(xié)調(diào)是否有替代品，與計劃協(xié)商變更生產(chǎn)計劃，及時與相關(guān)人員和部門做出相應處理，并確認最后的結(jié)果。

八、交期無法完成找出問題所在，及時知會相關(guān)單位和上司同時在訂單交期的前三天提供延貨單報告與采購，8小時后采購須確認最終交期，物控員馬上知會相關(guān)單位的訂單的最后交期。

九、呆滯物料

物控員在每月初根據(jù)倉庫提出的呆滯物料清單作出處理意見，當庫存周轉(zhuǎn)率極低或根本閑置不用之物料(腐蝕或損壞等)且金額較小應作出報廢申請，金額較大的可作退廠退庫，調(diào)撥，交換，并修，拆零利用，售賣，贈送，銷毀處理。有訂單需求的且?guī)齑鏋楹细衿窌r應遵循先進先出之原則，對不夠訂單的部分重新下采購單(最高存量=一個生產(chǎn)周期時間×每日耗用量+安全庫存)。

第四篇：物控員主要工作內(nèi)容

揚州物控員具體工作內(nèi)容：

1.每月根據(jù)計劃員提供《每月生產(chǎn)通知單》輸入《物料需求計劃》，得出根據(jù)此生產(chǎn)任務所需的實際原料及包材。

2.根據(jù)各種原料采購周期、保質(zhì)期限、最少起訂量和庫存控制等關(guān)鍵要素生成原料及包材的需求數(shù)量，做成本月《物料需求申請單》，由計劃員確認和主管簽字后交采購，抄送財務，本部門保存存檔。

3.手工錄入金蝶K3中的《采購申請單》。通知主管審核，并告知采購部門。

4.小料使用情況用《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》與研發(fā)部確認時間及交期。

5.負責跟進所有申請原料及包材的到貨情況。

6.遇有原料不合格現(xiàn)象，填寫《來料不合格處理一覽表》，抄送相關(guān)部門，并跟進退貨及補貨事宜。

7.根據(jù)物料申請單，每天跟進《物料到貨執(zhí)行跟蹤表》，并在表格內(nèi)填寫相關(guān)資料。

8.如有生產(chǎn)任務變更，需要調(diào)整在途物料，4天以內(nèi)用《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》與采購確認，如果4天以上則填寫《在途物料項目變更表》由本部門主管簽字生效。

9.瓦楞箱及大體積包材每周用《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》形式與相關(guān)部門確認，要求采購安排供應商按具體時間及數(shù)量送貨。

10.每日查詢網(wǎng)上報表的《車間報表統(tǒng)計》，根據(jù)生產(chǎn)起和相應庫存情況協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度與物料到貨進度。

11.遇有需要緊急放行物料，與采購部門確認后，提前通知倉庫到貨時間和數(shù)量，再通知車間開出《緊急放行單》。

12.每月2日提交上個月的《物料交貨異常統(tǒng)計表》，即時填寫《緊急放行登記表》、《呆滯物料匯總表》，并于2個工作日內(nèi)反饋給響應部門，每月10日前提交《物料存量月報表》、及等其他統(tǒng)計報表。

13.如有配方更改事宜，需在中試階段與研發(fā)部門聯(lián)系相關(guān)改變的物料，保持新舊物料的良好交替與跟進，在系統(tǒng)內(nèi)更改BOM的設(shè)置。

第五篇：物控部工作職責

物控部工作職責

目的就是為了降低成本，提高生產(chǎn)效率． 工廠物控部門的主要職責有：

1、物料的分析計算及計劃 >物料計劃的制定。

2、物料的請購，3、存量的控制。

4、物料進度的控制。

5、呆廢料的預防、控制及處理。

6、物料盤點的監(jiān)管等。物控人員的職責也是也就是完成以上的內(nèi)容，當然會分得更細一些；物控員的職責是: 1.物料的分析與計算。2.物料的請購。3.物料進度的跟催。4.存量控制。

5.有關(guān)部門之間事務的溝通協(xié)調(diào)。物控部經(jīng)理崗位職責

1.及時、準確制定備貨及物料需求計劃、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足銷售、客服出貨需求。

2.審核倉庫的出入庫單據(jù)，確保公司庫存物品的脹、物、卡一致； 3.規(guī)范公司物流ERP的實物流程。

4.制定安全庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料；

5.協(xié)助總經(jīng)理提升公司物控方面的管理水平；請購方式與存量基準的設(shè)定 6.生產(chǎn)用料的請購與余料轉(zhuǎn)用。7.進料異常與生產(chǎn)管理采購協(xié)調(diào)處理。

8.定期召開物控部例會，布置任務，及時指導協(xié)調(diào)工作，處理部門員工工作中遇到的困難和問題。

9.整理、匯總部門考核數(shù)據(jù)，定期報送人力資源部； 10.完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。采購部主管崗位職責

1、在物控部經(jīng)理的領(lǐng)導下,根據(jù)和產(chǎn)或工程進展,具體編各種、季度、月度的采購供應計劃和用款計劃,在批準后協(xié)助落實執(zhí)行。

2、根據(jù)審核批準的每月原輔材料供應清單和用款計劃,與財務部及時協(xié)調(diào),確保采購購用款。

3、定期了解原輔材料庫存情況,以及和產(chǎn)和銷售情況；適時提出或修改下期采購計劃,避免進料積壓或進料短缺的現(xiàn)象。

4、負責采購物資原媽發(fā)票、收料憑證、質(zhì)檢證明及付款結(jié)算單據(jù)等整理登記入帳工作,進行統(tǒng)計和核查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

5、及時與采購員、保管員核對到達、在途物料的價格、數(shù)量、總價,不斷清理應付、應退和預付款項目,每月結(jié)清進、出、存明細帳,做好統(tǒng)計報表。

6、具體了解、收集和產(chǎn)資料市場的供求狀況、價格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進采購建議。

7、督促和配合保管員定期對物料倉庫盤點清查,發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時,找出原因予以調(diào)帳或上報處理。

8、具體進行采購、物資的資料、帳冊、報表的收集、整理和歸檔工作,及進編制相關(guān)的統(tǒng)計報表,以及利用計算機管理采購與物資工作。

9、完成物控部經(jīng)理臨時交辦的其他任務。倉庫主管崗位職責

1.負責原料、輔料的外包裝檢驗及數(shù)量核對工作，組織*車庫工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；

2.負責產(chǎn)品的外包裝、型號、批號檢驗及數(shù)量核對工作，組織搬運工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；

3.負責辦理一切物料出、入、退庫手續(xù)； 4.負責倉庫一切物料和產(chǎn)品的臺帳登記工作；

5.負責倉庫一切物料和產(chǎn)品的電子版每日庫存共享工作；

6.負責倉庫一切物料和產(chǎn)品的外表清潔、整齊碼放、儲存和盤點工作； 7.負責產(chǎn)品、原料、輔料的控制和發(fā)放工作，及時填寫貨物卡； 8.完成物控部經(jīng)理臨時交辦的其他任務。搬運隊長崗位職責

1.了解職工的思想狀況、業(yè)務水平和工作作風，抓好服務質(zhì)量和服務意識教育，組織落實本隊職工日常政治學習和業(yè)務學習，做好職工的思想穩(wěn)定工作。

2.合理安排裝卸搬運作業(yè)計劃，組織協(xié)調(diào)做好計劃的實施。3.合理確定本隊所屬崗位的職責及人員調(diào)配，明確崗位業(yè)務分工。

4.明確本隊各項業(yè)務的工作程序、落實有關(guān)標準和管理制度，并監(jiān)督指導實施。5.跟班作業(yè)，掌握本隊人員的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指導改進。

6.協(xié)調(diào)自理本隊業(yè)務工作上與其他科室及有關(guān)部門的配合與協(xié)作，解決工作中發(fā)生的矛盾和糾紛，保證本隊工作順利進行。

7.協(xié)助部門領(lǐng)導做好本隊的考評工作。

8.認真填寫值班日記，檢查落實行車記錄，將待辦事項交接清楚。9.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

要目的就是為了降低成本，提高生產(chǎn)效率． 工廠物控部門的主要職責有：

1、物料的分析計算及計劃 >物料計劃的制定。

2、物料的請購，3、存量的控制。

4、物料進度的控制。

5、呆廢料的預防、控制及處理。

6、物料盤點的監(jiān)管等。物控人員的職責也是也就是完成以上的內(nèi)容，當然會分得更細一些；物控員的職責是：1.物料的分析與計算。

2.物料的請購。3.物料進度的跟催。4.存量控制。

5.有關(guān)部門之間事務的溝通協(xié)調(diào)。物控部經(jīng)理崗位職責

1.及時、準確制定備貨及物料需求計劃、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足銷售、客服出貨需求。

2.審核倉庫的出入庫單據(jù)，確保公司庫存物品的脹、物、卡一致； 3.規(guī)范公司物流ERP的實物流程。

4.制定安全庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料；

5.協(xié)助總經(jīng)理提升公司物控方面的管理水平；請購方式與存量基準的設(shè)定 6.生產(chǎn)用料的請購與余料轉(zhuǎn)用。7.進料異常與生產(chǎn)管理采購協(xié)調(diào)處理。

8.定期召開物控部例會，布置任務，及時指導協(xié)調(diào)工作，處理部門員工工作中遇到的困難和問題。

9.整理、匯總部門考核數(shù)據(jù)，定期報送人力資源部； 10.完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。采購部主管崗位職責

1、在物控部經(jīng)理的領(lǐng)導下,根據(jù)和產(chǎn)或工程進展,具體編各種、季度、月度的采購供應計劃和用款計劃,在批準后協(xié)助落實執(zhí)行。

2、根據(jù)審核批準的每月原輔材料供應清單和用款計劃,與財務部及時協(xié)調(diào),確保采購購用款。

3、定期了解原輔材料庫存情況,以及和產(chǎn)和銷售情況；適時提出或修改下期采購計劃,避免進料積壓或進料短缺的現(xiàn)象。

4、負責采購物資原媽發(fā)票、收料憑證、質(zhì)檢證明及付款結(jié)算單據(jù)等整理登記入帳工作,進行統(tǒng)計和核查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

5、及時與采購員、保管員核對到達、在途物料的價格、數(shù)量、總價,不斷清理應付、應退和預付款項目,每月結(jié)清進、出、存明細帳,做好統(tǒng)計報表。

6、具體了解、收集和產(chǎn)資料市場的供求狀況、價格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進采購建議。

7、督促和配合保管員定期對物料倉庫盤點清查,發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時,找出原因予以調(diào)帳或上報處理。

8、具體進行采購、物資的資料、帳冊、報表的收集、整理和歸檔工作,及進編制相關(guān)的統(tǒng)計報表,以及利用計算機管理采購與物資工作。

9、完成物控部經(jīng)理臨時交辦的其他任務。倉庫主管崗位職責

1.負責原料、輔料的外包裝檢驗及數(shù)量核對工作，組織*車庫工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；

2.負責產(chǎn)品的外包裝、型號、批號檢驗及數(shù)量核對工作，組織搬運工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；

3.負責辦理一切物料出、入、退庫手續(xù)； 4.負責倉庫一切物料和產(chǎn)品的臺帳登記工作；

5.負責倉庫一切物料和產(chǎn)品的電子版每日庫存共享工作；

6.負責倉庫一切物料和產(chǎn)品的外表清潔、整齊碼放、儲存和盤點工作； 7.負責產(chǎn)品、原料、輔料的控制和發(fā)放工作，及時填寫貨物卡； 8.完成物控部經(jīng)理臨時交辦的其他任務。搬運隊長崗位職責

1.了解職工的思想狀況、業(yè)務水平和工作作風，抓好服務質(zhì)量和服務意識教育，組織落實本隊職工日常政治學習和業(yè)務學習，做好職工的思想穩(wěn)定工作。

2.合理安排裝卸搬運作業(yè)計劃，組織協(xié)調(diào)做好計劃的實施。3.合理確定本隊所屬崗位的職責及人員調(diào)配，明確崗位業(yè)務分工。

4.明確本隊各項業(yè)務的工作程序、落實有關(guān)標準和管理制度，并監(jiān)督指導實施。5.跟班作業(yè)，掌握本隊人員的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指導改進。

6.協(xié)調(diào)自理本隊業(yè)務工作上與其他科室及有關(guān)部門的配合與協(xié)作，解決工作中發(fā)生的矛盾和糾紛，保證本隊工作順利進行。

7.協(xié)助部門領(lǐng)導做好本隊的考評工作。

8.認真填寫值班日記，檢查落實行車記錄，將待辦事項交接清楚。9.完成領(lǐng)導交辦的其他工作