第一篇：物控部PMC工作職責(zé)

東莞市耀景家具有限公司 總經(jīng)辦文件 總經(jīng)辦： 生產(chǎn)部： 人事部： 生管字【2014】005號(hào)

物控部PMC工作職責(zé)

一、物料計(jì)劃的制訂、分析與計(jì)算。

按照公司下單分別做出實(shí)木、板材、木皮、五金、包材等物料計(jì)劃。本計(jì)劃以訂單為總表，也可以跟據(jù)采購(gòu)要求以總計(jì)劃分批分成若干分計(jì)劃。物料回廠時(shí)間可以分批次回廠，但是總計(jì)劃若不是訂單取消或者暫停的情況下總計(jì)劃不可以變動(dòng)。但是每周必須更新后發(fā)放到相關(guān)部門，并且及時(shí)跟采購(gòu)和財(cái)務(wù)溝通再把不能及時(shí)回廠的物料信息及時(shí)反饋給生產(chǎn)部以方便及時(shí)的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

二、物料的請(qǐng)購(gòu)。

生產(chǎn)物料的請(qǐng)購(gòu)要以生產(chǎn)物料計(jì)劃為依據(jù)，可以整批，也可以分成若干批，但總數(shù)量以計(jì)劃為準(zhǔn)，非生產(chǎn)物料以本公司的實(shí)際生產(chǎn)情況為依據(jù)，做好合理的庫(kù)存量。按照請(qǐng)購(gòu)慣例請(qǐng)購(gòu)，做到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量合理少量的原則。

三、物料進(jìn)度的跟催，進(jìn)料異常與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)協(xié)調(diào)處理。

按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)進(jìn)度和業(yè)務(wù)提供的成品出貨進(jìn)度按時(shí)跟采購(gòu)溝通跟催物料回廠，回廠后需要加工后再用的物料要再提前三天以上，如實(shí)木的濕度不太標(biāo)要烘干，火燒石還要做油漆行等。準(zhǔn)確制定備貨及物料需求計(jì)劃、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足銷售、客服出貨需求。

四、審核倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)單據(jù)，確保賬、卡、物一致。

做好倉(cāng)庫(kù)和整理整頓秩序，審核倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)單據(jù)和報(bào)表。跟生產(chǎn)部協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和成品的出貨，跟采購(gòu)這邊協(xié)調(diào)好送貨車輛的調(diào)度。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)人員、物料、車輛的安全。做好防火、防盜、防雨工作。

五、制定安全庫(kù)存，定期組織清理倉(cāng)庫(kù)呆滯物料；做好倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作。

定期檢查和定期組織清理倉(cāng)庫(kù)呆滯物料，并且做好報(bào)表報(bào)總經(jīng)辦和生產(chǎn)部，以方便處理和利用倉(cāng)庫(kù)呆滯物料工作，六、生產(chǎn)用余料的保管與余料轉(zhuǎn)用。

做好生產(chǎn)余料的保管，制訂生產(chǎn)余料利用工作，及時(shí)制定余料轉(zhuǎn)用到生產(chǎn)單當(dāng)中，有余料的在做物料計(jì)劃時(shí)及時(shí)扣除和使用。

七、按照總經(jīng)辦004號(hào)文件《三木印象生產(chǎn)、跟單、成品出庫(kù)流程規(guī)定》控制好成品發(fā)貨。

第二篇：物控部PMC工作職責(zé)

物控部PMC工作職責(zé)

1.物料的分析與計(jì)算。2.物料的請(qǐng)購(gòu)。3.物料進(jìn)度的跟催。4.存量控制。5.有關(guān)部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。6.及時(shí)、準(zhǔn)確制定備貨及物料需求計(jì)劃、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足銷售、客服出貨需求。7.審核倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)單據(jù)，確保公司庫(kù)存物品的脹、物、卡一致。9.制定安全庫(kù)存，定期組織清理倉(cāng)庫(kù)呆滯物料；10.進(jìn)料異常與生產(chǎn)管理采購(gòu)協(xié)調(diào)處理。11.生產(chǎn)用料的請(qǐng)購(gòu)與余料轉(zhuǎn)用?？偨Y(jié)主要職責(zé)是：對(duì)物料分析，使公司即不出現(xiàn)物料積壓占?jí)嘿Y金，又不出現(xiàn)停工待料。所以：物控工作要從兩方面分析：

一、公司銷售靠接訂單生產(chǎn)。

二、公司銷售訂單較少，靠生產(chǎn)出來(lái)后對(duì)市場(chǎng)分析然后再銷售。對(duì)于接訂單生產(chǎn)的企業(yè)。

首先接到單后銷售要把單傳到物控部PC員。并注明要求送貨日期。PC員按排車間生產(chǎn)（有的是車間調(diào)度員安排，物控PC只傳單減庫(kù)存）。

按排生產(chǎn)的數(shù)量是單上要求到貨數(shù)量加上動(dòng)態(tài)庫(kù)存數(shù)量減去倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存數(shù)量。生產(chǎn)部按照要生產(chǎn)的數(shù)量進(jìn)行排程，并把排程結(jié)果交給物控部MC員。

MC員再計(jì)算該訂單是否需要采購(gòu)物料。采購(gòu)物料到貨日期就是生產(chǎn)訂單前一天。

（生物管）PMC工作職責(zé)和常見問(wèn)題解決方法PMC是英文Product Material Control的縮寫，意思是生產(chǎn)及物料控制，又名生物管。通常它分為兩個(gè)崗位：

PC（Product Control）：即生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)管制，臺(tái)資日資企業(yè)俗稱生管，國(guó)有企業(yè)俗稱生產(chǎn)調(diào)度。

主要職能是制定企業(yè)資源計(jì)劃（即MRPII，含物料、人力資源、機(jī)器設(shè)備的需求計(jì)劃）、評(píng)審交期、擺主生產(chǎn)計(jì)劃、開工單結(jié)工單、解決生產(chǎn)異常、管控成品半成品庫(kù)存。生管的工作重難點(diǎn)是擺主生產(chǎn)計(jì)劃和解決生產(chǎn)異常。

MC（Material Control）：即物料計(jì)劃、物料控制，俗稱物控/物管，臺(tái)資日資企業(yè)又名資材。

主要職能是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)料計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、并對(duì)相關(guān)計(jì)劃實(shí)施與管控等。

物控的工作重難點(diǎn)是進(jìn)料計(jì)劃的實(shí)施和適當(dāng)庫(kù)存。由此可見，PMC是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的指揮中樞，企業(yè)的一切活動(dòng)，乃至資源準(zhǔn)備都圍繞PMC展開

（如是否需要購(gòu)買機(jī)器擴(kuò)大產(chǎn)能、是否需要招聘新員工、是否需要加班，物料的需求、請(qǐng)購(gòu)、到貨和庫(kù)存水平等等）。PC職責(zé)：1，從業(yè)務(wù)或交管處接收訂單需求，并根據(jù)人力、機(jī)器模具、物料庫(kù)存和購(gòu)備狀況評(píng)審訂單，回復(fù)交期。2，動(dòng)態(tài)模擬生產(chǎn)，擺MPS：既上傳未來(lái)中期（如3個(gè)月）的主生產(chǎn)排程。3，根據(jù)主生產(chǎn)排程，制定未來(lái)短期（如2周）的日排程。注意需追蹤物料、機(jī)器模具、人力的齊備情況下方可執(zhí)行日排程。

日排程需考慮如下因素：訂單交期、訂單性質(zhì)和大小、客戶重要性、客戶習(xí)性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、瓶頸工序、規(guī)模生產(chǎn)、生產(chǎn)的穩(wěn)定性和平衡性。4，開立工單等制造指令。5，通過(guò)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)看板、現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。6，發(fā)現(xiàn)異常，處理異常，匯報(bào)異常，并尋求妥善解決。7，訂單完成后的結(jié)案與總結(jié)工作：對(duì)成品半成品庫(kù)存與呆滯、不良品率、生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成進(jìn)行分析與改進(jìn)。MC職責(zé)：1，整理歸檔BOM表，作為物控的最基礎(chǔ)最基本性文件。BOM（BillofMaterials）也叫物料清單，是MRP的核心文件，它在物料分解與產(chǎn)品計(jì)劃過(guò)程中占有重要的地位，是物料計(jì)劃的控制文件，是制造企業(yè)的核心文件。

2，根據(jù)交管或生管的MPS，制定MRP（物料需求計(jì)劃）。注意MRP是要扣減庫(kù)存、在制品和在外訂單的凈需求。注意需求時(shí)間點(diǎn)。MPS（master production schedule）主生產(chǎn)計(jì)劃(預(yù)先建立的一份計(jì)劃, 由主生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)維護(hù).主生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮客戶訂單和預(yù)測(cè)、未完成訂單、可用物料的數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標(biāo)等等)

MRP(Material Requirement Planning)物料需求計(jì)劃：是以物料計(jì)劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計(jì)劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。主要用于非獨(dú)立性需求（相關(guān)性需求）性質(zhì)的庫(kù)存控制

物料需求計(jì)劃(MRP)的制定需要三個(gè)關(guān)鍵信息：MPS、BOM、庫(kù)存記錄。MPS是指主生產(chǎn)計(jì)劃，BOM是指物料清單。

在MRP的制定過(guò)程中，庫(kù)存記錄的計(jì)算方法構(gòu)成了MRP的基本計(jì)算模型。

3，開立請(qǐng)購(gòu)單，實(shí)施請(qǐng)購(gòu)作業(yè)。4，跟進(jìn)供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，追蹤物料的到貨驗(yàn)收（僅僅適合象富士康這樣走JIT送貨，對(duì)庫(kù)存管制要求較高的企業(yè)，因?yàn)檫@部分屬于采購(gòu)的職能）。5，對(duì)齊料進(jìn)行事前管理和計(jì)劃評(píng)估，將齊料信息第一時(shí)間告知生管和交管。6，跟進(jìn)生產(chǎn)部門的物料使用狀況，以便補(bǔ)料和損耗制定有數(shù)據(jù)可依。7，原物料庫(kù)存管控，呆滯預(yù)防和處理。PMC一般出現(xiàn)于中小企業(yè)的組織架構(gòu)中。這是因?yàn)樯芎臀锟貛缀跏侵行∑髽I(yè)的最主要部門（在某些企業(yè)中生管物控還由同一人擔(dān)任），且一般隸屬于生產(chǎn)廠長(zhǎng)。而在一些大企業(yè)，特別是世界500強(qiáng)企業(yè)中，分工很細(xì)，PMC往往有不同的主管。相對(duì)而言，物控與采購(gòu)的關(guān)系，更親密于與生管的關(guān)系。

所以說(shuō)生管與物控未必是最佳的組合，盡管它廣泛存在于我們的經(jīng)濟(jì)生活中。

我個(gè)人認(rèn)為生管應(yīng)該隸屬于生產(chǎn)廠長(zhǎng)。而物控應(yīng)該和采購(gòu)、原材料倉(cāng)庫(kù)組成供應(yīng)鏈管理課，直接由物料經(jīng)理負(fù)責(zé)。PC和MC都有縱向一體化（一人完結(jié)）的職能發(fā)展趨勢(shì)。主要原因是這樣極大的減少了溝通困難和權(quán)責(zé)不分。

同時(shí)在現(xiàn)今成本激增、競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代背景下，也不失為企業(yè)減負(fù)增效的舉措。PMC常見問(wèn)題解決辦法：1，交期不能達(dá)成。交期不能達(dá)成常見的原因是資源不齊備，或不夠充裕，比如人手緊缺，機(jī)器設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)且故障頻繁，物料不到位。

或者是工廠庫(kù)存管控太嚴(yán)；而客戶緊急訂單太多，數(shù)量太少；工廠具有規(guī)模生產(chǎn)效應(yīng)。當(dāng)然也有可能是生產(chǎn)計(jì)劃員不夠?qū)I(yè)，人為失誤。2，物料不到位，停工斷線。

原因：物控請(qǐng)購(gòu)不及時(shí)，采購(gòu)漏下單，采購(gòu)量太小，供應(yīng)商生產(chǎn)配合不到位，需要第三方物流轉(zhuǎn)運(yùn)和報(bào)關(guān)。

同時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)物料，公司制度管控過(guò)嚴(yán)也是主要原因。3，生產(chǎn)過(guò)多，致庫(kù)存呆滯。原因：客戶定單過(guò)小，且多急單；客戶經(jīng)常換貨；工廠有規(guī)模生產(chǎn)效應(yīng)。4，錯(cuò)誤生產(chǎn)。實(shí)踐證明，如果一個(gè)公司沒(méi)有專門的工程開發(fā)部門或人員，工廠錯(cuò)誤生產(chǎn)的可能性非常高，原因很簡(jiǎn)單，一個(gè)既立法又司法的人必然腐敗。所以我主張工程研發(fā)系統(tǒng)和量產(chǎn)系統(tǒng)一定要分開，才能術(shù)有專攻，才能心力能及。

PMC控制目標(biāo)包括：質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)。

什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）？

PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：

PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。

MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面：

1、做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。

2、制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。

3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。

4、材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。

5、生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大?。▓?chǎng)地負(fù)荷能力）。生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：

1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。

2、客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。

如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。

3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。

4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。PMC的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：

1、經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料

2、生產(chǎn)上的一頓飽來(lái)一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。

3、物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

4、生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。

5、對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。

6、計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。

7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。接單接到訂單后，PMC需進(jìn)行確認(rèn)是否為新客戶或者是新產(chǎn)品，如果為新客戶或者是新產(chǎn)品，需再確認(rèn)訂單的注意事項(xiàng)(包括樣品單與量試單)，依訂單注意事項(xiàng)追蹤相關(guān)資料，確保訂單建立與生產(chǎn)，計(jì)劃時(shí)無(wú)異常情況。物料請(qǐng)購(gòu)MC接到審核后的訂單，首先應(yīng)核對(duì)BOM然后進(jìn)行物料的需求狀況分析，計(jì)算出物料的用量〔標(biāo)準(zhǔn)用量=標(biāo)準(zhǔn)單位用量*計(jì)劃生產(chǎn)量*(1+設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)不良率)〕和材料的請(qǐng)購(gòu)天數(shù)，并且根據(jù)庫(kù)存良品及實(shí)物的確認(rèn)確定物料的請(qǐng)購(gòu)量及物料的到料時(shí)間，做到不斷料，不呆料，不囤料。

物料異常供應(yīng)商來(lái)料不良進(jìn)料品管應(yīng)發(fā)來(lái)料不合格品處理通知單，MC根據(jù)實(shí)際情況作出特采，分選，重工，返修，批退處理，并且及時(shí)與采購(gòu)確認(rèn)來(lái)料的交期。

當(dāng)處理緊急物料時(shí)，MC應(yīng)提前一天通知進(jìn)料品管并要求物料來(lái)料時(shí)品管需在2H內(nèi)作出檢驗(yàn)結(jié)果，MC跟蹤入庫(kù)及上線直到訂單出貨。設(shè)計(jì)變更物料接到變更通知后，MC需確認(rèn)是否有訂單需求并且立即對(duì)庫(kù)存進(jìn)查核。若為報(bào)廢則立即通知倉(cāng)管進(jìn)行全部報(bào)廢處理。

有正式訂單需求的要在第一時(shí)間下采購(gòu)訂單，注明為設(shè)計(jì)變更物料要求采購(gòu)8H內(nèi)確認(rèn)供應(yīng)商的交期。

若為重工返修之物料，MC需立即通知生產(chǎn)單位重工返修后入庫(kù)。若為限定使用，MC需根據(jù)限定要求通知倉(cāng)庫(kù)作標(biāo)識(shí)進(jìn)行隔離區(qū)分，當(dāng)庫(kù)存物料用后之余量不足一張訂單則申請(qǐng)報(bào)廢處理。若為繼續(xù)使用，MC需掌握庫(kù)存的使用狀況，當(dāng)余量不足一張訂單則申請(qǐng)報(bào)廢處理。緊急物料當(dāng)訂單交期較短時(shí)且物料異常較大時(shí)物料會(huì)存在供應(yīng)商交期困難，MC在下PR單時(shí)需注明原因，同時(shí)要求采購(gòu)4小時(shí)內(nèi)回復(fù)，MC將最終交期知會(huì)相關(guān)部門。若為MC漏單，則需注明情況并且作緊急物料處理確保訂單正常出貨。

MC每周需將緊急物料列出明細(xì)，在周例會(huì)說(shuō)明并跟蹤異常情況。

訂單變更接到變更訂單的通知后，MC需立即做交期調(diào)整一覽表，對(duì)需要交期或數(shù)量要調(diào)整的部分知會(huì)采購(gòu)速通知供應(yīng)商進(jìn)行變更。

對(duì)訂單取消的部分且供應(yīng)商已生產(chǎn)的物料根據(jù)適當(dāng)情況進(jìn)行交期延后三個(gè)月。生產(chǎn)進(jìn)度根據(jù)物料交期提前三天與采購(gòu)確認(rèn)，有異常狀況需及時(shí)知會(huì)主管同時(shí)與技術(shù)協(xié)調(diào)是否有替代品，與計(jì)劃協(xié)商變更生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)與相關(guān)人員和部門做出相應(yīng)處理，并確認(rèn)最后的結(jié)果。交期無(wú)法完成找出問(wèn)題所在，及時(shí)知會(huì)相關(guān)單位和上司同時(shí)在訂單交期的前三天提供延貨單報(bào)告與采購(gòu)，8小時(shí)后采購(gòu)須確認(rèn)最終交期，MC馬上知會(huì)相關(guān)單位的訂單的最后交期。

呆滯物料MC在每月初根據(jù)倉(cāng)庫(kù)提出的呆滯物料清單作出處理意見，當(dāng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低或根本閑置不用之物料(腐蝕或損壞等)且金額較小應(yīng)作出報(bào)廢申請(qǐng)，金額較大的可作退廠退庫(kù)，調(diào)撥，交換，并修，拆零利用，售賣，贈(zèng)送，銷毀處理。

有訂單需求的且?guī)齑鏋楹细衿窌r(shí)應(yīng)遵循先進(jìn)先出之原則，對(duì)不夠訂單的部分重新下采購(gòu)單(最高存量=一個(gè)生產(chǎn)周期時(shí)間*每日耗用量+安全庫(kù)存)。

第三篇：物控部工作職責(zé)

物控部工作職責(zé)

目的就是為了降低成本，提高生產(chǎn)效率． 工廠物控部門的主要職責(zé)有：

1、物料的分析計(jì)算及計(jì)劃 >物料計(jì)劃的制定。

2、物料的請(qǐng)購(gòu)，3、存量的控制。

4、物料進(jìn)度的控制。

5、呆廢料的預(yù)防、控制及處理。

6、物料盤點(diǎn)的監(jiān)管等。物控人員的職責(zé)也是也就是完成以上的內(nèi)容，當(dāng)然會(huì)分得更細(xì)一些；物控員的職責(zé)是: 1.物料的分析與計(jì)算。2.物料的請(qǐng)購(gòu)。3.物料進(jìn)度的跟催。4.存量控制。

5.有關(guān)部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。物控部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.及時(shí)、準(zhǔn)確制定備貨及物料需求計(jì)劃、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足銷售、客服出貨需求。

2.審核倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)單據(jù)，確保公司庫(kù)存物品的脹、物、卡一致； 3.規(guī)范公司物流ERP的實(shí)物流程。

4.制定安全庫(kù)存，定期組織清理倉(cāng)庫(kù)呆滯物料；

5.協(xié)助總經(jīng)理提升公司物控方面的管理水平；請(qǐng)購(gòu)方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定 6.生產(chǎn)用料的請(qǐng)購(gòu)與余料轉(zhuǎn)用。7.進(jìn)料異常與生產(chǎn)管理采購(gòu)協(xié)調(diào)處理。

8.定期召開物控部例會(huì)，布置任務(wù)，及時(shí)指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，處理部門員工工作中遇到的困難和問(wèn)題。

9.整理、匯總部門考核數(shù)據(jù)，定期報(bào)送人力資源部； 10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。采購(gòu)部主管崗位職責(zé)

1、在物控部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)和產(chǎn)或工程進(jìn)展,具體編各種、季度、月度的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃和用款計(jì)劃,在批準(zhǔn)后協(xié)助落實(shí)執(zhí)行。

2、根據(jù)審核批準(zhǔn)的每月原輔材料供應(yīng)清單和用款計(jì)劃,與財(cái)務(wù)部及時(shí)協(xié)調(diào),確保采購(gòu)購(gòu)用款。

3、定期了解原輔材料庫(kù)存情況,以及和產(chǎn)和銷售情況；適時(shí)提出或修改下期采購(gòu)計(jì)劃,避免進(jìn)料積壓或進(jìn)料短缺的現(xiàn)象。

4、負(fù)責(zé)采購(gòu)物資原媽發(fā)票、收料憑證、質(zhì)檢證明及付款結(jié)算單據(jù)等整理登記入帳工作,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

5、及時(shí)與采購(gòu)員、保管員核對(duì)到達(dá)、在途物料的價(jià)格、數(shù)量、總價(jià),不斷清理應(yīng)付、應(yīng)退和預(yù)付款項(xiàng)目,每月結(jié)清進(jìn)、出、存明細(xì)帳,做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6、具體了解、收集和產(chǎn)資料市場(chǎng)的供求狀況、價(jià)格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進(jìn)采購(gòu)建議。

7、督促和配合保管員定期對(duì)物料倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)清查,發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時(shí),找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)處理。

8、具體進(jìn)行采購(gòu)、物資的資料、帳冊(cè)、報(bào)表的收集、整理和歸檔工作,及進(jìn)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,以及利用計(jì)算機(jī)管理采購(gòu)與物資工作。

9、完成物控部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)原料、輔料的外包裝檢驗(yàn)及數(shù)量核對(duì)工作，組織*車庫(kù)工，搬運(yùn)整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外包裝、型號(hào)、批號(hào)檢驗(yàn)及數(shù)量核對(duì)工作，組織搬運(yùn)工，搬運(yùn)整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；

3.負(fù)責(zé)辦理一切物料出、入、退庫(kù)手續(xù)； 4.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切物料和產(chǎn)品的臺(tái)帳登記工作；

5.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切物料和產(chǎn)品的電子版每日庫(kù)存共享工作；

6.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切物料和產(chǎn)品的外表清潔、整齊碼放、儲(chǔ)存和盤點(diǎn)工作； 7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品、原料、輔料的控制和發(fā)放工作，及時(shí)填寫貨物卡； 8.完成物控部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。搬運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.了解職工的思想狀況、業(yè)務(wù)水平和工作作風(fēng)，抓好服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)教育，組織落實(shí)本隊(duì)職工日常政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好職工的思想穩(wěn)定工作。

2.合理安排裝卸搬運(yùn)作業(yè)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)做好計(jì)劃的實(shí)施。3.合理確定本隊(duì)所屬崗位的職責(zé)及人員調(diào)配，明確崗位業(yè)務(wù)分工。

4.明確本隊(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作程序、落實(shí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施。5.跟班作業(yè)，掌握本隊(duì)人員的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)改進(jìn)。

6.協(xié)調(diào)自理本隊(duì)業(yè)務(wù)工作上與其他科室及有關(guān)部門的配合與協(xié)作，解決工作中發(fā)生的矛盾和糾紛，保證本隊(duì)工作順利進(jìn)行。

7.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好本隊(duì)的考評(píng)工作。

8.認(rèn)真填寫值班日記，檢查落實(shí)行車記錄，將待辦事項(xiàng)交接清楚。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

要目的就是為了降低成本，提高生產(chǎn)效率． 工廠物控部門的主要職責(zé)有：

1、物料的分析計(jì)算及計(jì)劃 >物料計(jì)劃的制定。

2、物料的請(qǐng)購(gòu)，3、存量的控制。

4、物料進(jìn)度的控制。

5、呆廢料的預(yù)防、控制及處理。

6、物料盤點(diǎn)的監(jiān)管等。物控人員的職責(zé)也是也就是完成以上的內(nèi)容，當(dāng)然會(huì)分得更細(xì)一些；物控員的職責(zé)是：1.物料的分析與計(jì)算。

2.物料的請(qǐng)購(gòu)。3.物料進(jìn)度的跟催。4.存量控制。

5.有關(guān)部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。物控部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.及時(shí)、準(zhǔn)確制定備貨及物料需求計(jì)劃、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足銷售、客服出貨需求。

2.審核倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)單據(jù)，確保公司庫(kù)存物品的脹、物、卡一致； 3.規(guī)范公司物流ERP的實(shí)物流程。

4.制定安全庫(kù)存，定期組織清理倉(cāng)庫(kù)呆滯物料；

5.協(xié)助總經(jīng)理提升公司物控方面的管理水平；請(qǐng)購(gòu)方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定 6.生產(chǎn)用料的請(qǐng)購(gòu)與余料轉(zhuǎn)用。7.進(jìn)料異常與生產(chǎn)管理采購(gòu)協(xié)調(diào)處理。

8.定期召開物控部例會(huì)，布置任務(wù)，及時(shí)指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，處理部門員工工作中遇到的困難和問(wèn)題。

9.整理、匯總部門考核數(shù)據(jù)，定期報(bào)送人力資源部； 10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。采購(gòu)部主管崗位職責(zé)

1、在物控部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)和產(chǎn)或工程進(jìn)展,具體編各種、季度、月度的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃和用款計(jì)劃,在批準(zhǔn)后協(xié)助落實(shí)執(zhí)行。

2、根據(jù)審核批準(zhǔn)的每月原輔材料供應(yīng)清單和用款計(jì)劃,與財(cái)務(wù)部及時(shí)協(xié)調(diào),確保采購(gòu)購(gòu)用款。

3、定期了解原輔材料庫(kù)存情況,以及和產(chǎn)和銷售情況；適時(shí)提出或修改下期采購(gòu)計(jì)劃,避免進(jìn)料積壓或進(jìn)料短缺的現(xiàn)象。

4、負(fù)責(zé)采購(gòu)物資原媽發(fā)票、收料憑證、質(zhì)檢證明及付款結(jié)算單據(jù)等整理登記入帳工作,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

5、及時(shí)與采購(gòu)員、保管員核對(duì)到達(dá)、在途物料的價(jià)格、數(shù)量、總價(jià),不斷清理應(yīng)付、應(yīng)退和預(yù)付款項(xiàng)目,每月結(jié)清進(jìn)、出、存明細(xì)帳,做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6、具體了解、收集和產(chǎn)資料市場(chǎng)的供求狀況、價(jià)格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進(jìn)采購(gòu)建議。

7、督促和配合保管員定期對(duì)物料倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)清查,發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時(shí),找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)處理。

8、具體進(jìn)行采購(gòu)、物資的資料、帳冊(cè)、報(bào)表的收集、整理和歸檔工作,及進(jìn)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,以及利用計(jì)算機(jī)管理采購(gòu)與物資工作。

9、完成物控部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)原料、輔料的外包裝檢驗(yàn)及數(shù)量核對(duì)工作，組織*車庫(kù)工，搬運(yùn)整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外包裝、型號(hào)、批號(hào)檢驗(yàn)及數(shù)量核對(duì)工作，組織搬運(yùn)工，搬運(yùn)整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；

3.負(fù)責(zé)辦理一切物料出、入、退庫(kù)手續(xù)； 4.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切物料和產(chǎn)品的臺(tái)帳登記工作；

5.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切物料和產(chǎn)品的電子版每日庫(kù)存共享工作；

6.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切物料和產(chǎn)品的外表清潔、整齊碼放、儲(chǔ)存和盤點(diǎn)工作； 7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品、原料、輔料的控制和發(fā)放工作，及時(shí)填寫貨物卡； 8.完成物控部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。搬運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.了解職工的思想狀況、業(yè)務(wù)水平和工作作風(fēng)，抓好服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)教育，組織落實(shí)本隊(duì)職工日常政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好職工的思想穩(wěn)定工作。

2.合理安排裝卸搬運(yùn)作業(yè)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)做好計(jì)劃的實(shí)施。3.合理確定本隊(duì)所屬崗位的職責(zé)及人員調(diào)配，明確崗位業(yè)務(wù)分工。

4.明確本隊(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作程序、落實(shí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施。5.跟班作業(yè)，掌握本隊(duì)人員的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)改進(jìn)。

6.協(xié)調(diào)自理本隊(duì)業(yè)務(wù)工作上與其他科室及有關(guān)部門的配合與協(xié)作，解決工作中發(fā)生的矛盾和糾紛，保證本隊(duì)工作順利進(jìn)行。

7.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好本隊(duì)的考評(píng)工作。

8.認(rèn)真填寫值班日記，檢查落實(shí)行車記錄，將待辦事項(xiàng)交接清楚。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第四篇：PMC部工作職責(zé)

PMC部工作職責(zé)

一． 主管工作職責(zé)

1．負(fù)責(zé)“合同完成一覽表”生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)安排、落實(shí)； 2．負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有外發(fā)生產(chǎn)物料的進(jìn)度，滿足生產(chǎn)需要；

3．及時(shí)了解生產(chǎn)和物料供應(yīng)狀況，并進(jìn)行合理的調(diào)整與協(xié)調(diào)，確保各車間能按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)；

4．召開生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常問(wèn)題協(xié)調(diào)解決并對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢視和提請(qǐng)各生產(chǎn)部門注意；

5．PMC部門發(fā)出的制令單、需求表及文件之審核；生產(chǎn)部門發(fā)出的＜補(bǔ)料、退料、報(bào)廢＞等單據(jù)的審核；

6．負(fù)責(zé)本部門人員未能解決的問(wèn)題提供解決之道并協(xié)助圓滿完成； 7．協(xié)助完善ERP系統(tǒng)（功能、流程等方面）

二．文員1（訂單管理）

1．按ORF單之MFR＃內(nèi)容使用ERP系統(tǒng)錄入輸出＜生產(chǎn)單＞，依據(jù)＜生產(chǎn)單＞進(jìn)行MRP計(jì)算后制定壓鑄/整理/靜電/手噴/移印/裝配的＜制造通知單＞，經(jīng)審核后復(fù)印分發(fā)各跟單PMC文員；MFR＃內(nèi)容有以下變更情形時(shí)，須重新核對(duì)已下達(dá)之＜生產(chǎn)單＞，需修改時(shí)，須重新輸出＜制造通知單＞并分發(fā)：

ａ、MFR＃內(nèi)容變更

ｂ、訂單數(shù)量變更

ｃ、產(chǎn)品組合變更

2．按ORF單之MFR＃內(nèi)容，計(jì)算地圖膠片的需求，下達(dá)采購(gòu)單＜地圖膠片需求表＞并跟催返料進(jìn)度；制定＜絲印地圖生產(chǎn)通知單＞并分發(fā)移印部、紙品部、包裝部；

3．按下達(dá)裝配部的＜制造通知單＞，凡車仔需用招紙的，計(jì)算招紙的需求量并結(jié)合現(xiàn)有倉(cāng)存及未領(lǐng)招紙的合同需求數(shù)，制定需申購(gòu)招紙的種類及數(shù)量，并跟催返料進(jìn)度；審批裝配部之招紙＜領(lǐng)料單＞；

4．收到＜排貨單＞時(shí)，須與最新的ORF單核對(duì)MFR＃內(nèi)容及批量、產(chǎn)品特別組合；有不符時(shí)即時(shí)向上級(jí)報(bào)告以盡快處理；

5．制作＜每月授權(quán)報(bào)數(shù)表＞：根據(jù)船務(wù)部每月提供的＜出貨單＞，以月份或年份為界，按合同號(hào)、貨號(hào)、產(chǎn)品編號(hào)分類統(tǒng)計(jì)需報(bào)數(shù)車仔或貨號(hào)的走貨數(shù)量反饋回船務(wù)部； 6．對(duì)新MFR＃，尚未有BOM資料的，需以郵件形式通知工程部盡快出資料，通知內(nèi)容包括：合同號(hào)、MFR＃、貨期等；并跟進(jìn)工程部的回復(fù)結(jié)果；貨期前30天還未有BOM資料時(shí)，需即時(shí)向上級(jí)報(bào)告以盡快處理；

7．對(duì)BOM資料錯(cuò)漏影響出單的，及時(shí)反饋給工程部跟進(jìn)并追蹤處理結(jié)果； 8．統(tǒng)計(jì)KPI指標(biāo)：＜出單變更次數(shù)＞、＜工程資料異常次數(shù)＞、＜工程資料及時(shí)次數(shù)＞以供BSC核心小組分析及制定KPI目標(biāo)。

三．文員2（塑膠件出單物控）1．塑膠件出單 ａ、大件塑膠

按ORF單之MFR＃內(nèi)容，使用ERP系統(tǒng)錄入＜生產(chǎn)單（大件塑膠）＞（訂單編號(hào)規(guī)則：合同號(hào)+“ZB”），進(jìn)行MRP計(jì)算后輸出大件塑膠的＜制造通知單＞，查倉(cāng)并扣除實(shí)余倉(cāng)存數(shù)，制定大件塑膠的＜制造通知單＞，經(jīng)審核后由文員4復(fù)印分發(fā)塑膠部、貨倉(cāng)部、手噴部或移印部（需要手噴或移印的）；MFR＃內(nèi)容有以下變更情形時(shí)，須重新核對(duì)已下達(dá)之大件塑膠的＜制造通知單＞，需修改時(shí)，須重新輸出＜制造通知單＞并分發(fā)：

①、MFR＃內(nèi)容變更

②、訂單數(shù)量變更

③、產(chǎn)品組合變更

ｂ、小件塑膠

根據(jù)＜生產(chǎn)單＞，輸出小件塑膠的＜生產(chǎn)制造通知單＞，由文員4查倉(cāng)后扣除實(shí)余倉(cāng)存數(shù)，制定＜小件塑膠制造通知單＞，經(jīng)審核后由文員4復(fù)印分發(fā)塑膠部、貨倉(cāng)部；

ｃ、從＜小件塑膠制造通知單＞中抽出需電鍍之塑膠，獨(dú)立制定＜電鍍外發(fā)計(jì)劃表＞，經(jīng)審核后由文員4復(fù)印分發(fā)塑膠部、貨倉(cāng)部、采購(gòu)部；

ｄ、根據(jù)＜生產(chǎn)單＞，輸出打轆部需生產(chǎn)之＜打轆部制造通知單＞，經(jīng)審核后由文員4復(fù)印分發(fā)打轆部、貨倉(cāng)部；

2．電鍍外發(fā)（包括合金件與塑膠件）出入賬目的登記及管理，以及月底與財(cái)務(wù)月結(jié)對(duì)帳； 3．物控（塑膠原料及色粉的訂購(gòu)）

ａ.依據(jù)塑膠件之＜制造通知單＞所計(jì)算的原料及色粉，結(jié)合現(xiàn)有倉(cāng)存及歷史用量評(píng)估需求數(shù)，制定＜塑膠原料需求表＞及＜色粉需求表＞，經(jīng)審核后下達(dá)采購(gòu)部，并跟催返料進(jìn)度；

ｂ.審核塑膠原料及色粉之＜領(lǐng)料單＞、審核裝配部、包裝部之大件塑膠＜領(lǐng)料單＞； ｃ.跟進(jìn)裝配、包裝部之大件塑膠扣數(shù)與欠料回復(fù)；

4．扣數(shù)異常，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告并追蹤處理結(jié)果；對(duì)BOM資料錯(cuò)漏影響出單的，及時(shí)反饋給工程部跟進(jìn)并追蹤處理結(jié)果；

5．統(tǒng)計(jì)KPI指標(biāo)：＜外發(fā)物料（電鍍件）準(zhǔn)時(shí)交貨率＞，以供BSC核心小組分析及制定KPI目標(biāo)。

三．文員3（紙品、吸塑出單）

1．依據(jù)＜合同完成一覽表＞之生產(chǎn)順序，按ORF單之MFR＃內(nèi)容，使用ERP系統(tǒng)導(dǎo)出BOM資料，篩選紙品或吸塑部分，制定＜紙品部生產(chǎn)通知單＞和＜吸塑部生產(chǎn)通知單＞，查倉(cāng)并扣除實(shí)余倉(cāng)存數(shù)，經(jīng)審核后分別下發(fā)紙品部，吸塑部、貨倉(cāng)，并跟進(jìn)紙品部、吸塑部的生產(chǎn)進(jìn)度并及時(shí)調(diào)整；

2．根據(jù)＜紙品部生產(chǎn)通知單＞中紙品（如紙板、紙筒、紙盒、紙條、紙兜等）的物料需求（大紙板），查倉(cāng)并扣除實(shí)余倉(cāng)存數(shù)，制定＜紙板需求表＞，經(jīng)審核后下達(dá)采購(gòu)部、貨倉(cāng)部，并跟蹤物料按期到廠；

3．吸塑部計(jì)算的每月吸塑膠片需求，結(jié)合現(xiàn)有倉(cāng)存及當(dāng)月未領(lǐng)的吸塑膠片制定需申購(gòu)吸塑膠片種類及數(shù)量，并跟催返料進(jìn)度；

4．PMC部的人事考勤管理，內(nèi)部/外部文件的分發(fā)及整理、歸檔；PMC部輔料耗材的領(lǐng)取及發(fā)放；

5．PMC部5S維護(hù)及打印機(jī)需維修之申請(qǐng)及碳粉申購(gòu)；

6．統(tǒng)計(jì)KPI指標(biāo)：＜員工流動(dòng)率＞、＜庫(kù)存扣數(shù)異常次數(shù)＞，以供BSC核心小組分析及制定KPI目標(biāo)； 7．樣板單的跟進(jìn)； 8．完成臨時(shí)指派的工作。

四．文員4（塑膠跟單）

1．小件塑膠的查倉(cāng)扣數(shù)及生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，大件塑膠的生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)；

2．跟進(jìn)手噴/移印/裝配/打轆部塑膠件的領(lǐng)料狀態(tài)與生產(chǎn)進(jìn)度；審批手噴/移印/裝配部塑膠件之＜領(lǐng)料單＞的扣數(shù)與需生產(chǎn)數(shù)；

3．＜大件塑膠生產(chǎn)通知單＞、＜小件塑膠生產(chǎn)通知單＞、＜電鍍件外發(fā)計(jì)劃表＞、＜打轆部生產(chǎn)通知單＞、＜手噴、移印大件塑膠件生產(chǎn)通知單＞的發(fā)放和電鍍件回廠的進(jìn)度跟進(jìn)；

4．手噴、移印、裝配、包裝部塑膠件欠料的確認(rèn)回復(fù)與跟進(jìn)；

5．發(fā)現(xiàn)塑膠品質(zhì)及生產(chǎn)異常影響生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告并跟進(jìn)處理； 6．扣數(shù)異?；駼OM資料有錯(cuò)漏時(shí)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告并追蹤處理結(jié)果；

五．文員5（壓鑄、整理、靜電跟單）

1．跟進(jìn)壓鑄、整理、靜電部的生產(chǎn)進(jìn)度，按＜合同完成一覽表＞及時(shí)調(diào)整部門的生產(chǎn)，以配合后工序生產(chǎn)部門；

2．計(jì)劃整理外發(fā)：根據(jù)現(xiàn)有訂單合理安排整理外發(fā)，充分有效利用人力資源；手噴外發(fā)計(jì)劃的落實(shí)：根據(jù)現(xiàn)有訂單合理安排壓鑄、整理、靜電生產(chǎn)手噴外發(fā)物料； 3．整理外發(fā)出入賬目的登記及管理，以及月底與財(cái)務(wù)月結(jié)對(duì)帳； 4．跟進(jìn)壓鑄、整理外發(fā)電鍍件，并通過(guò)采購(gòu)按期追回外發(fā)物料；

5．下發(fā)＜?jí)鸿T/整理/靜電制造通知單＞并負(fù)責(zé)對(duì)合金倉(cāng)靜電、整理物料實(shí)余倉(cāng)存扣數(shù)，以減少倉(cāng)存量；

6．跟進(jìn)手噴部門的欠料，并及時(shí)回復(fù)靜電部的完成期；

7．按壓鑄部日用合金量評(píng)估現(xiàn)有合金倉(cāng)存可用天數(shù)，及時(shí)申購(gòu)合金料并跟進(jìn)合金及時(shí)回廠；

8．依據(jù)＜合同完成一覽表＞，按＜靜電制造通知單＞計(jì)算所需靜電油漆，結(jié)合現(xiàn)有倉(cāng)存制定＜靜電油漆需求表＞，經(jīng)審核后下達(dá)采購(gòu)部，并跟催返料進(jìn)度；

9．統(tǒng)計(jì)KPI指標(biāo)：＜外發(fā)物料（整理車殼）準(zhǔn)時(shí)交貨率＞、＜合同交期達(dá)成率（壓鑄部）＞、＜生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率（壓鑄部）＞，以供BSC核心小組分析及制定KPI目標(biāo)。

六．文員6（手噴跟單）

1．跟進(jìn)手噴部的生產(chǎn)進(jìn)度，按＜合同完成一覽表＞及時(shí)調(diào)整部門的生產(chǎn)，以配合后工序生產(chǎn)部門； 2．計(jì)劃手噴外發(fā)：根據(jù)現(xiàn)有訂單及手噴部產(chǎn)能負(fù)荷合理安排手噴外發(fā)并制訂＜手噴外發(fā)計(jì)劃表＞，經(jīng)審核后分發(fā)壓鑄、整理、靜電、手噴、移印、貨倉(cāng)、采購(gòu)、品管；手噴外發(fā)計(jì)劃的落實(shí)：根據(jù)＜手噴外發(fā)計(jì)劃表＞跟進(jìn)外發(fā)日期、數(shù)量及返廠日期、數(shù)量、品質(zhì)狀態(tài)；若有異常時(shí)，需即時(shí)向上級(jí)報(bào)告以盡快處理；

3．手噴外發(fā)出入賬目的登記及管理，以及月底與財(cái)務(wù)月結(jié)對(duì)帳；

4．下發(fā)＜手噴制造通知單＞并負(fù)責(zé)對(duì)合金倉(cāng)手噴物料實(shí)余倉(cāng)存扣數(shù)，以減少倉(cāng)存量； 5．跟進(jìn)手噴部門的欠料，并及時(shí)回復(fù)移印部欠料手噴部生產(chǎn)完成期；

6．依據(jù)＜合同完成一覽表＞，按＜手噴制造通知單＞計(jì)算所需手噴油漆，結(jié)合現(xiàn)有倉(cāng)存制定＜手噴油漆需求表＞，經(jīng)審核后下達(dá)采購(gòu)部，并跟催返料進(jìn)度；

7．跟進(jìn)手噴部生產(chǎn)物料的領(lǐng)料狀態(tài)與生產(chǎn)進(jìn)度；審批手噴部合金件之＜領(lǐng)料單＞的扣數(shù)與需生產(chǎn)數(shù)；

8．統(tǒng)計(jì)KPI指標(biāo)：＜外發(fā)物料（手噴車殼）準(zhǔn)時(shí)交貨率＞，以供BSC核心小組分析及制定KPI目標(biāo)。

七．文員7（移印跟單）

1．跟進(jìn)移印部的生產(chǎn)進(jìn)度，按＜合同完成一覽表＞及時(shí)調(diào)整部門的生產(chǎn)，以配合后工序生產(chǎn)部門；

2．手噴外發(fā)物料返料后生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)：按＜合同完成一覽表＞合理安排移印部對(duì)手噴外發(fā)已返物料的及時(shí)生產(chǎn)；

3．下發(fā)＜移印制造通知單＞并負(fù)責(zé)對(duì)合金倉(cāng)移印物料實(shí)余倉(cāng)存扣數(shù)，以減少倉(cāng)存量； 4．跟進(jìn)移印部門的欠料，并及時(shí)回復(fù)裝配部欠料移印部的完成期；

5．依據(jù)＜合同完成一覽表＞，按＜移印制造通知單＞計(jì)算所需移印油漆，結(jié)合現(xiàn)有倉(cāng)存制定＜移印油漆需求表＞，經(jīng)審核后下達(dá)采購(gòu)部，并跟催返料進(jìn)度；

6．合金倉(cāng)物料（移印OK）實(shí)余倉(cāng)存與呆料倉(cāng)存的調(diào)度：依＜合同完成一覽表＞順序，充分、合理利用現(xiàn)有倉(cāng)存，及時(shí)申請(qǐng)?zhí)幚恚ㄞD(zhuǎn)用）庫(kù)存呆料，以逐步降低庫(kù)存；

八．文員8（裝配、包裝跟單）

1．跟進(jìn)裝配、包裝部的生產(chǎn)進(jìn)度，按＜合同完成一覽表＞適時(shí)調(diào)整部門的生產(chǎn)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按質(zhì)按量的完成；

2．下發(fā)＜裝配制造通知單＞并負(fù)責(zé)對(duì)車仔倉(cāng)物料實(shí)余倉(cāng)存扣數(shù)，以減少倉(cāng)存量；跟進(jìn)裝配部生產(chǎn)完成之物料入倉(cāng)情況；

3．跟進(jìn)裝配部門的欠料，并及時(shí)回復(fù)包裝部欠料裝配部的完成期以及裝配、包裝部欠料的協(xié)調(diào)處理；

4．依據(jù)常用化工品歷史周用量，估算所需常用化工品之周用量，結(jié)合現(xiàn)有倉(cāng)存制定＜常用化工品需求表＞，經(jīng)審核后下達(dá)采購(gòu)部，并跟催返料進(jìn)度；

5．車仔倉(cāng)物料實(shí)余倉(cāng)存與呆料倉(cāng)存的調(diào)度：依＜合同完成一覽表＞順序，充分、合理利用現(xiàn)有倉(cāng)存，及時(shí)了解、申請(qǐng)?zhí)幚恚ㄞD(zhuǎn)用）庫(kù)存呆料，以降低庫(kù)存； 6．跟進(jìn)包裝部包材到位狀況，及時(shí)反饋欠料情況并即時(shí)溝通解決。

第五篇：PMC部工作職責(zé)

PMC部工作職責(zé)

PMC部經(jīng)理的工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)及PMC的日常管理工作；

2.負(fù)責(zé)編寫部門相關(guān)的程序文件、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計(jì)；

3.負(fù)責(zé)編制部門每月的工作計(jì)劃及每月的工作總結(jié)；

4.負(fù)責(zé)制定《排產(chǎn)計(jì)劃》并每周更新；

5.負(fù)責(zé)審核《物料需求計(jì)劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計(jì)劃》控制物料的來(lái)貨時(shí)間及來(lái)貨數(shù)量；

6.負(fù)責(zé)追蹤物料的進(jìn)度，每日發(fā)出《欠料報(bào)告》給相關(guān)部門跟進(jìn)；

7.負(fù)責(zé)進(jìn)倉(cāng)單及出倉(cāng)單的審批工作，監(jiān)督進(jìn)出倉(cāng)是否按計(jì)劃進(jìn)行；

8.負(fù)責(zé)對(duì)每份訂單進(jìn)行單清單結(jié)，統(tǒng)計(jì)每份訂單實(shí)際材料用量匯報(bào)到財(cái)務(wù)部；

9.負(fù)責(zé)組織每月實(shí)物盤點(diǎn)工作；

10.根據(jù)每月盤點(diǎn)結(jié)果列出《呆料清單》及《報(bào)廢清單》，按批復(fù)意見作相應(yīng)的處理；

11.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的退貨監(jiān)管工作；

12.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作；

13.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的合理布局，落實(shí)“6S”管理及評(píng)比工作；

14.負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)及考核工作；

負(fù)責(zé)完成上級(jí)的其它工作安排。

PMC的工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)根據(jù)銷售訂單編制訂單《物料需求計(jì)劃》并下單至采購(gòu)

2.負(fù)責(zé)追蹤物料的進(jìn)度，每日發(fā)出《缺料報(bào)告》給相關(guān)部門跟進(jìn)

3.負(fù)責(zé)制定《銷售訂單跟進(jìn)表》并每周更新 4.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)進(jìn)度狀況進(jìn)行跟蹤

5.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)損耗物料進(jìn)行管控

倉(cāng)庫(kù)文員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出倉(cāng)物料的單據(jù)輸入以及成品的收貨、管理、發(fā)料工作

2、負(fù)責(zé)對(duì)每月倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總成《倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存帳》交于倉(cāng)管進(jìn)行月底盤點(diǎn)，核對(duì)完成后再交于財(cái)務(wù)

3、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)每天進(jìn)出倉(cāng)單據(jù)的匯總并于當(dāng)天下班前并于財(cái)務(wù)

4、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)每天的收、發(fā)物料進(jìn)行匯總成《倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)日?qǐng)?bào)》

5、負(fù)責(zé)定期對(duì)成品倉(cāng)進(jìn)行整理、清掃，保持倉(cāng)庫(kù)成品擺放整齊美觀，對(duì)成品進(jìn)行分類擺放，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

6、負(fù)責(zé)每月月底倉(cāng)存成品的盤點(diǎn)及核對(duì)進(jìn)銷存工作

7、負(fù)責(zé)搞好倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作，檢查倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜設(shè)施。

8、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員的月考勤記錄工作

9、完成上級(jí)的臨時(shí)工作安排

包裝倉(cāng)倉(cāng)管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)包裝類、線型、硅膠、皮具、輔料類的收貨、管理、發(fā)料工作（即除塑膠件、塑膠原料、五金、元器件外所有物料）

2、負(fù)責(zé)對(duì)每天所收、發(fā)物料進(jìn)行手工記帳

3、負(fù)責(zé)隨時(shí)掌握包裝倉(cāng)物料庫(kù)存狀態(tài)，保證物料的及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

4、負(fù)責(zé)定期對(duì)包裝倉(cāng)進(jìn)行整理、清掃，保持倉(cāng)庫(kù)物料擺放整齊美觀，對(duì)物料進(jìn)行分類擺放，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

5、負(fù)責(zé)搞好倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作，檢查倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜設(shè)施。

6、負(fù)責(zé)對(duì)周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)袋的周轉(zhuǎn)進(jìn)行記帳

7、每周負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)待退物料進(jìn)行清查并列出《應(yīng)退未退物料明細(xì)》

8、負(fù)責(zé)每月月底倉(cāng)存物料的盤點(diǎn)并核對(duì)進(jìn)銷存工作

9、完成上級(jí)的臨時(shí)工作安排

塑膠倉(cāng)倉(cāng)管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)塑膠半成品、原材料的收貨、管理、發(fā)料工作

2、負(fù)責(zé)對(duì)每天所收、發(fā)物料進(jìn)行手工記帳

3、負(fù)責(zé)隨時(shí)掌握包裝倉(cāng)物料庫(kù)存狀態(tài)，保證物料的及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

4、負(fù)責(zé)定期對(duì)包裝倉(cāng)進(jìn)行整理、清掃，保持倉(cāng)庫(kù)物料擺放整齊美觀，對(duì)物料進(jìn)行分類擺放，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

5、負(fù)責(zé)搞好倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作，檢查倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜設(shè)施。

6、負(fù)責(zé)對(duì)周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)袋的周轉(zhuǎn)進(jìn)行記帳

7、負(fù)責(zé)每月倉(cāng)庫(kù)塑膠二手料、水口料進(jìn)行匯總交于倉(cāng)庫(kù)主管

8、每周負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)待退物料進(jìn)行清查并列出《應(yīng)退未退物料明細(xì)》

9、負(fù)責(zé)每月月底倉(cāng)存物料的盤點(diǎn)并核對(duì)進(jìn)銷存工作

10、完成上級(jí)的臨時(shí)工作安排

五金倉(cāng)倉(cāng)管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)五金類、元器件的收貨、管理、發(fā)料工作

2、負(fù)責(zé)對(duì)每天所收、發(fā)物料進(jìn)行手工記帳

3、負(fù)責(zé)隨時(shí)掌握包裝倉(cāng)物料庫(kù)存狀態(tài)，保證物料的及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

4、負(fù)責(zé)定期對(duì)包裝倉(cāng)進(jìn)行整理、清掃，保持倉(cāng)庫(kù)物料擺放整齊美觀，對(duì)物料進(jìn)行分類擺放，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

5、負(fù)責(zé)搞好倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作，檢查倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜設(shè)施。

6、負(fù)責(zé)對(duì)周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)袋的周轉(zhuǎn)進(jìn)行記帳

7、每周負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)待退物料進(jìn)行清查并列出《應(yīng)退未退物料明細(xì)》

8、負(fù)責(zé)每月月底倉(cāng)存物料的盤點(diǎn)并核對(duì)進(jìn)銷存工作

9、完成上級(jí)的臨時(shí)工作安排