第一篇：從崗位職責(zé)來(lái)分析執(zhí)行總經(jīng)理和總經(jīng)理的區(qū)別

從崗位職責(zé)來(lái)分析執(zhí)行總經(jīng)理和總經(jīng)理的區(qū)別

執(zhí)行總經(jīng)理和總經(jīng)理之間有哪些不同點(diǎn)？我們認(rèn)為，執(zhí)行總經(jīng)理是和總經(jīng)理是相對(duì)的，所謂執(zhí)行總經(jīng)理，他本身作為一個(gè)總經(jīng)理參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。我們?cè)诜治鰣?zhí)行總經(jīng)理和總經(jīng)理的區(qū)別時(shí)，從其崗位職責(zé)便可分析出來(lái)。

而獨(dú)立總經(jīng)理就是跟公司沒(méi)有任何關(guān)系的，可以獨(dú)立發(fā)表自己的觀點(diǎn)，對(duì)公司的總經(jīng)理會(huì)決策包括一些重大的問(wèn)題獨(dú)立發(fā)表意見(jiàn)。證監(jiān)會(huì)要求，他的意見(jiàn)必須是獨(dú)立的，不會(huì)受到某一個(gè)集團(tuán)利益的指示。在分析執(zhí)行總經(jīng)理和總經(jīng)理的工作區(qū)別過(guò)程中，執(zhí)行總經(jīng)理它本身是在公司里面有其它的工作或者業(yè)務(wù)相對(duì)的獨(dú)立總經(jīng)理。

執(zhí)行總經(jīng)理和總經(jīng)理是什么關(guān)系？總經(jīng)理會(huì)對(duì)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，企業(yè)比較小的時(shí)候，在總經(jīng)理會(huì)休會(huì)期間，執(zhí)行總經(jīng)理代行總經(jīng)理會(huì)的一些權(quán)利。代行總經(jīng)理會(huì)的權(quán)利，它跟經(jīng)理層是一種管理的關(guān)系。

下面是一份執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)，建議看看：

1、在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、管理本公司全面工作；

2、負(fù)責(zé)組織編制本公司年度、季度總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定營(yíng)銷策略、措施，并安排組織實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)公司年度、季度財(cái)務(wù)預(yù)算決算及相關(guān)重大財(cái)務(wù)費(fèi)用開支計(jì)劃的審批；

4、負(fù)責(zé)安排行政/財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理工作，明確其職責(zé)、權(quán)限、并監(jiān)督、檢查、管理其工作任務(wù)完成情況；

5、組織協(xié)調(diào)各部門工作，聽取各部門工作匯報(bào)，提出決策性意見(jiàn)；

6、負(fù)責(zé)上報(bào)材料總結(jié)、報(bào)告的政策性把關(guān)審核及上下行文的簽發(fā)。主持向有關(guān)部門，機(jī)構(gòu)的工作匯報(bào)；

7、負(fù)責(zé)制訂本公司企業(yè)文化建設(shè)，戰(zhàn)略方針。

王大琨是中國(guó)第3代房地產(chǎn)沙盤模擬培訓(xùn)領(lǐng)軍者。清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)等多所知名商學(xué)院客座教授。曾為北大縱橫商學(xué)院房地產(chǎn)研究中心主任，清華、北大、人大房地產(chǎn)總裁班授課老師。教育背景：清華大學(xué)土木工程管理碩士

萬(wàn)科、龍湖地產(chǎn)、住總集團(tuán)、陽(yáng)光100、首都機(jī)場(chǎng)地產(chǎn)、宏錦集團(tuán)、天鴻集團(tuán)、富力、常信集團(tuán)、天津泰達(dá)集團(tuán)、華遠(yuǎn)集團(tuán)等知名地產(chǎn)公司特聘專家。

15年在建筑和房地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)歷，曾在萬(wàn)科、泰達(dá)、天寶等多家房地產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任不同管理職位。有8年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)和管理咨詢經(jīng)歷。

在執(zhí)行總經(jīng)理與總經(jīng)理的職責(zé)分析中，總經(jīng)理是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人.總經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營(yíng)管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門經(jīng)理等高級(jí)職員的人選，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，向董事會(huì)提交年度報(bào)告及各種報(bào)表、計(jì)劃、方案，包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等。

因此，執(zhí)行總經(jīng)理是和總經(jīng)理是相對(duì)的，所謂執(zhí)行總經(jīng)理，他本身也是一個(gè)總經(jīng)理，主要參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，執(zhí)行總經(jīng)理它本身是在公司里面有其它的工作或者業(yè)務(wù)相對(duì)的獨(dú)立總經(jīng)理。而獨(dú)立總經(jīng)理就是國(guó)內(nèi)跟公司沒(méi)有任何關(guān)系的，可以獨(dú)立發(fā)表自己的觀點(diǎn)，對(duì)公司的總經(jīng)理會(huì)決策包括一些重大的問(wèn)題獨(dú)立發(fā)表意見(jiàn)。證監(jiān)會(huì)要求，他的意見(jiàn)必須是獨(dú)立的，不會(huì)受到某一個(gè)集團(tuán)利益的指示。這便是執(zhí)行總經(jīng)理與總經(jīng)理之間的本質(zhì)區(qū)別。

第二篇：執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)

執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、崗位名稱：執(zhí)行總經(jīng)理

二、崗位級(jí)別；高層管理人員

三、直接上司：總經(jīng)理

四、管理對(duì)象：大堂經(jīng)理、行政總廚

五、崗位總責(zé)任：全面負(fù)責(zé)制定并實(shí)施本酒樓工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)算，檢查、督導(dǎo)酒店日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理，確保為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的餐

飲服務(wù)，并進(jìn)行成本控制。

六、具體職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)與公司一起制訂酒店?duì)I銷計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，帶領(lǐng)員工積極完成和超額完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

（2）負(fù)責(zé)制訂和完善餐飲前廳的各項(xiàng)規(guī)章制度及服務(wù)程序與標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實(shí)施。

（3）深入酒店檢查和聽取匯報(bào)工作情況，控制水電、原材料等各項(xiàng)費(fèi)用和成本，有

效管理酒店空調(diào)、餐具、飾品等設(shè)施，降低損耗，控制成本。

（4）檢查管理人員的工作情況和餐廳服務(wù)規(guī)范及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題并及時(shí)采取措施，出色的完成各項(xiàng)接待任務(wù)。

（5）定期同行政總廚研究新菜品，推出新菜品并有針對(duì)性的進(jìn)行各項(xiàng)促銷活動(dòng)。

（6）定期對(duì)餐飲行業(yè)情況進(jìn)行了解，并根據(jù)市場(chǎng)變化，提出合理化建議，調(diào)整酒店

經(jīng)營(yíng)策略適應(yīng)市場(chǎng)變化。

（7）根據(jù)各節(jié)氣組織員工有效布置店堂，使店堂布置有自己的特色，并開展有效的促銷活動(dòng)。

（8）負(fù)責(zé)下屬部門負(fù)責(zé)人的任用及其管理工作的日常督導(dǎo)，定期對(duì)下屬進(jìn)行考核評(píng)

估。

（9）定期與下屬進(jìn)行溝通，消除員工顧慮。最大限度的激發(fā)員工的工作積極性。

（10）組織員工各項(xiàng)技能和服務(wù)培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)，為酒店樹立良好的形象和

聲譽(yù)。

（11）建立良好的對(duì)客關(guān)系，主動(dòng)征求客人對(duì)餐飲的意見(jiàn)和建議，積極認(rèn)真地處理賓

客的投訴，保證最大限度地滿足賓客的餐飲需求，提高餐飲服務(wù)質(zhì)量。

（12）負(fù)責(zé)組織員工整理收集客戶資源，保證客源穩(wěn)定并持續(xù)增長(zhǎng)。

（13）作好酒店與其他部門之間的溝通，協(xié)調(diào)和配合工作。

（14）重視安全和餐飲衛(wèi)生工作，認(rèn)真貫徹實(shí)施“食品衛(wèi)生法”定期對(duì)酒店進(jìn)行衛(wèi)生

檢查，開展經(jīng)常性的安全保衛(wèi)及防火教育，確保賓客及酒店的安全。

（15）組織召開酒店周、月例會(huì)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，完善工作，保證公司各項(xiàng)政策的有

效執(zhí)行。

（16）完成總經(jīng)理交給的其他工作。

七、權(quán)力

（1）下屬錄用、調(diào)配、除名的權(quán)力。

（2）下屬晉升的建議權(quán)。

（3）下屬加班、休息的簽署權(quán)。

（4）處理客戶投訴的權(quán)力。

（5）按公司規(guī)定客戶消費(fèi)打折的權(quán)力。

八、崗位要求

（1）工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于企業(yè)，處事公正。

（2）熟悉餐飲行業(yè)各項(xiàng)工作程序與標(biāo)準(zhǔn)，具有豐富的餐飲服務(wù)、成本控制、烹飪技

術(shù)、設(shè)備設(shè)施維修經(jīng)驗(yàn)。

（3）熟悉食品衛(wèi)生法及營(yíng)養(yǎng)學(xué)。

（4）應(yīng)變能力強(qiáng)，能妥善處理各類突發(fā)事件。

（5）公關(guān)能力強(qiáng)，有一定的社會(huì)關(guān)系，能協(xié)調(diào)好與社會(huì)各相關(guān)職能部門關(guān)系。

（6）處事沉著、大膽、果斷、考慮問(wèn)題周到。

（7）善于與員工溝通，注意培養(yǎng)員工的工作能力。

（8）觀察能力強(qiáng)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工思想動(dòng)態(tài)，并給予引導(dǎo)、調(diào)整。

（9）善于學(xué)習(xí)，關(guān)注餐飲行業(yè)動(dòng)態(tài)，引進(jìn)新知識(shí)，完善酒店管理。

蔣莉

2013年4月18日

第三篇：執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、管理本公司全面工作；

2、負(fù)責(zé)組織編制本公司、季度總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定營(yíng)銷策略、措施，并安排組織實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)公司、季度財(cái)務(wù)預(yù)算決算及相關(guān)重大財(cái)務(wù)費(fèi)用開支計(jì)劃的審批；

4、負(fù)責(zé)安排行政/財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理工作，明確其職責(zé)、權(quán)限、并監(jiān)督、檢查、管理其工作任務(wù)完成情況；

5、組織協(xié)調(diào)各部門工作，聽取各部門工作匯報(bào)，提出決策性意見(jiàn)；

6、負(fù)責(zé)上報(bào)材料總結(jié)、報(bào)告的政策性把關(guān)審核及上下行文的簽發(fā)。主持向有關(guān)部門，機(jī)構(gòu)的工作匯報(bào)；

7、負(fù)責(zé)制訂本公司企業(yè)文化建設(shè)，戰(zhàn)略方針。

１、在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、管理本公司全面工作；

２、負(fù)責(zé)組織編制本公司、季度總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定營(yíng)銷策略、措施，并安排組織實(shí)施；

３、負(fù)責(zé)公司、季度財(cái)務(wù)預(yù)算決算及相關(guān)重大財(cái)務(wù)費(fèi)用開支計(jì)劃的審批；

４、負(fù)責(zé)安排行政/財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理工作，明確其職責(zé)、權(quán)限、并監(jiān)督、檢查、管理其工作任務(wù)完成情況；

５、組織協(xié)調(diào)各部門工作，聽取各部門工作匯報(bào)，提出決策性意見(jiàn)；

６、負(fù)責(zé)上報(bào)材料總結(jié)、報(bào)告的政策性把關(guān)審核及上下行文的簽發(fā)。主持向有關(guān)部門，機(jī)構(gòu)的工作匯報(bào)；

7、負(fù)責(zé)制訂本公司企業(yè)文化建設(shè)，戰(zhàn)略方針

一、負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)之質(zhì)量方針、政策、法律法規(guī)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合用戶需要和國(guó)家法律法規(guī)之有關(guān)要求。

二、組織制訂和批準(zhǔn)發(fā)布公司之質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)，并按目標(biāo)要求制定各職能部門崗位職責(zé)，建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，對(duì)質(zhì)量管理體系之建立和有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。

三、明確掌握企業(yè)發(fā)展方向，及時(shí)做出經(jīng)營(yíng)決策，全面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和各項(xiàng)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)和督促各職能部門建立、健全各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé)。

四、主持全公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、行政、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、銷售工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量之提升和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

五、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，提請(qǐng)聘任或解聘公司中高層管理人員，指揮和協(xié)調(diào)各部門日常工作。

六、為開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和質(zhì)量活動(dòng)提供充分資源，保證生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)正常之運(yùn)行。

七、授權(quán)品質(zhì)部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)立檢查，保證品質(zhì)部工作職能不受任何部門和人員之干擾和行政干預(yù)。

八、主持管理評(píng)審，評(píng)價(jià)質(zhì)量體系有效性和符合性，審批管理評(píng)審計(jì)劃和管理評(píng)審報(bào)告。

九、每月定期組織 召開中高層管理人員會(huì)議，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中之重大問(wèn)題，做好對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、物流、資金調(diào)整工作。

十、因公出差不在崗位，應(yīng)授權(quán)管理者代表主持公司日常工作。

第四篇：執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)KTV

執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)處理公司的總體事物，和公司全體員工共同努力，及時(shí)完成公司所確定的各項(xiàng)目標(biāo)；

2、制定公司的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)程序，規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；

3、制定市場(chǎng)擴(kuò)展計(jì)劃，制定一系列價(jià)目，如房?jī)r(jià)、餐飲毛利等，詳細(xì)閱

讀和分析每月報(bào)表，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與計(jì)劃的完成情況，并采取對(duì)策，保證公司業(yè)務(wù)順利進(jìn)行；

4、建立健全公司的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、高效化，主持

每周總經(jīng)理室的辦公例會(huì)，閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報(bào)，并針對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行指示和講評(píng)。傳達(dá)政府和總經(jīng)理室的有關(guān)指示、文件、通知，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使公司有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)；

5、健全公司的財(cái)務(wù)制度。閱讀分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表，檢查分析每月營(yíng)業(yè)情

況，督促財(cái)務(wù)部門做好成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支情況，應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款等；

6、定期巡視營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及各部門的工作情況，檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；

7、培養(yǎng)人才，指導(dǎo)各部門的工作，提高整個(gè)公司的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)；

8、加強(qiáng)維修保養(yǎng)工作和安全管理工作；

9、選聘、任免管理層的管理人員，決定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工編制及重要

人事變革。負(fù)責(zé)公司管理人員的錄用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升等；

10、與社會(huì)各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的公司形象，并代表

公司接待重要貴賓；

11、關(guān)心員工，以身作則，使公司有高度的凝聚力，并要求員工以高度熱

情和責(zé)任感，去完成本工作。

第五篇：酒店執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)

酒店執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)

在董事會(huì)的授權(quán)下，實(shí)行執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制；全面負(fù)責(zé)處理酒店處理酒店總體事務(wù)，和酒店員工一起共同努力，完成董事會(huì)所確定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益二大目標(biāo)。

一、在董事會(huì)的授權(quán)下全權(quán)負(fù)責(zé)處理酒店的一切事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成酒店所確定的各項(xiàng)目標(biāo)；

二、制定酒店經(jīng)營(yíng)方針和管理目標(biāo)，包括制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，三、制定酒店各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

四、制定酒店一系列價(jià)目，促銷方案；如房?jī)r(jià)、成本支出、審核采購(gòu)物品，控制毛利等。對(duì)本行業(yè)各種動(dòng)向有高度的敏感性。

五、制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃，帶領(lǐng)銷售人員進(jìn)行全面的推廣銷售。

六、詳細(xì)閱讀和分析每月報(bào)表，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與營(yíng)業(yè)計(jì)劃完成情況，并采取對(duì)策，保證酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行；

七、建立健全酒店的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。

八、主持每周的總經(jīng)理辦公例會(huì)，聽取各部門管理人員情況匯報(bào)，并針對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)講評(píng)和調(diào)整。

九、傳達(dá)政府及董事會(huì)的有關(guān)指示、文件、通知，處理好人際關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使酒店有一個(gè)高效率的工作團(tuán)隊(duì)；

十、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。閱讀分析每日、每月賬務(wù)報(bào)表。督促監(jiān)督財(cái)務(wù)部門做好成本控制，財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作；對(duì)每月、每季、每半年、每年財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)比營(yíng)業(yè)情況；檢查收支情況，檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳。

十一、定期巡視公眾場(chǎng)所及各部門工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，并將巡視結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門；分析原因，采取措施，提高管理人員的責(zé)任意思。

十二、督促管理酒店硬件維修保養(yǎng)工作；

十三、與各界人土保持良好的公共關(guān)系，樹立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要貴賓；

十四、指導(dǎo)各部門的培訓(xùn)工作，為酒店培養(yǎng)后輩人才，提高整個(gè)酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)；

十五、以身作則，關(guān)心員工，獎(jiǎng)罰分明，使酒店有高度凝聚力，并要求員工，以高度熱情和責(zé)任去完成好本職工作；

十六、選聘、任免總經(jīng)理助理以下管理人員人事變動(dòng)。

十七、負(fù)責(zé)酒店管理人員的錄用、考核、部門經(jīng)理，根據(jù)酒店的實(shí)際和業(yè)務(wù)淡旺季的客源情況增減員工，十八、申請(qǐng)董事會(huì)決定酒店機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工編制及獎(jiǎng)懲、晉升工作。

十九、監(jiān)督抽查各部門管理人員工作情況，聽取員工意見(jiàn)。