第一篇：戰(zhàn)爭(zhēng)背后的故事：釣魚島背后隱藏的秘密

戰(zhàn)爭(zhēng)背后的故事：釣魚島背后隱藏的秘密

1、美國(guó)通過(guò)最脆弱的希臘攻擊了歐元，火燒連船使得歐盟搖搖欲墜，歐元地位大大動(dòng)搖，資本快速流向美國(guó)，修復(fù)美國(guó)資產(chǎn)負(fù)債表；通過(guò)挑起中日釣魚島之爭(zhēng)，兩個(gè)外匯儲(chǔ)備最多的國(guó)家，外匯在潛在戰(zhàn)爭(zhēng)影響下源源流向美國(guó)，并打擊日元和人民幣，能挑戰(zhàn)美元的歐元、日元、人民幣受到打擊，美國(guó)則從危機(jī)中快速恢復(fù)。

2、這個(gè)時(shí)點(diǎn)爆發(fā)的釣魚島之爭(zhēng)名為領(lǐng)土之爭(zhēng)，實(shí)為美國(guó)主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)之戰(zhàn)，任何爭(zhēng)端的背后都是經(jīng)濟(jì)利益在主導(dǎo)和驅(qū)使。

3、美國(guó)用愛(ài)國(guó)主義綁架中國(guó)政府，這就是香港某些一向反中親美人士突然反常去登釣魚島的原因；再慫恿日本的2B政客，激發(fā)日本長(zhǎng)期被壓抑的領(lǐng)土欲望。釣魚島關(guān)乎兩個(gè)國(guó)家政黨的面子，兩個(gè)民族的自尊，已經(jīng)被挑起。

4、美國(guó)在全球有兩大鷹犬，非常兇猛，在歐洲是英國(guó)，打擊歐元的戰(zhàn)役中，它最積極；在亞太地區(qū)是日本，本來(lái)美國(guó)不想動(dòng)用日本，因這個(gè)國(guó)家的人比較二，容易走火，只想用菲律賓挑起爭(zhēng)端，讓資本流出中國(guó)，然菲律賓不堪大用，中國(guó)用軍艦加胡蘿卜就嚇跑菲律賓，只好用日本了。

5、通過(guò)打擊歐元，挑起東亞爭(zhēng)端，導(dǎo)致資本流出歐洲和東亞，流入美國(guó)，這就是美國(guó)的QE3，而不是美聯(lián)儲(chǔ)印鈔的QE3，世人翹首以待美聯(lián)儲(chǔ)的QE3是這種方式，成本最低的方式，如果還停留在傳統(tǒng)的貨幣思維里，那么你就失敗了，到時(shí)看資本流出中國(guó)的速度吧。

6、對(duì)于歐元的打擊，美國(guó)可以直接打擊，因?yàn)闅W元沒(méi)有保護(hù)屏障，而中國(guó)和日本有統(tǒng)一的主權(quán)、軍隊(duì)、龐大的外匯儲(chǔ)備，只有通過(guò)挑起爭(zhēng)端和沖突來(lái)打擊，將資本趕向美國(guó)。美聯(lián)儲(chǔ)為全球最大對(duì)沖基金，經(jīng)常做空美元一切對(duì)手，美聯(lián)儲(chǔ)坐鎮(zhèn)中央，麾下以索羅斯為代表的對(duì)沖基金出擊，橫掃英鎊、日元、港幣、泰銖等東南亞貨幣、歐洲，現(xiàn)在盯住了人民幣，做空過(guò)的人都知道，一旦做空，就會(huì)變得很有攻擊性，美聯(lián)儲(chǔ)也是這樣。

8、將美國(guó)整體看成一張資產(chǎn)負(fù)債表，最嚴(yán)峻的問(wèn)題是債務(wù)過(guò)大，目前降低負(fù)債不可能，只能增加資本，通過(guò)打擊歐元和挑起東亞爭(zhēng)端，資本流入美國(guó)，很多會(huì)進(jìn)入股權(quán)、房產(chǎn)等所有權(quán)領(lǐng)域，這樣就等于增加了美國(guó)的資本，降低了負(fù)債率，同時(shí)投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

9、美國(guó)定量寬松政策要成功須未來(lái)能退出，退不出，美國(guó)還是死路一條，因?yàn)閭鶆?wù)太龐大了。現(xiàn)階段要保證美國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，美國(guó)必須要消滅一切潛在的貨幣對(duì)手，一旦其它貨幣部分替代美元在全球的作用，那么定量寬松的負(fù)面后果就無(wú)法向全球轉(zhuǎn)嫁。`

10、任何貨幣都有致命的缺陷，歐元致命缺陷是缺乏統(tǒng)一的政府信用，美元的致命缺陷是必須要成為全球的結(jié)算貨幣和儲(chǔ)備貨幣，否則美國(guó)就會(huì)引起嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)，一旦有貨幣在國(guó)際結(jié)算方面對(duì)美元構(gòu)成威脅，美元一定會(huì)不惜一切消滅，這是美國(guó)政府和美聯(lián)儲(chǔ)的國(guó)家戰(zhàn)略。

11、美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)只度過(guò)一半，只是將個(gè)人和企業(yè)債務(wù)轉(zhuǎn)移到政府和美聯(lián)儲(chǔ)資產(chǎn)負(fù)債表上，后一半是美國(guó)政府和美聯(lián)儲(chǔ)的資產(chǎn)負(fù)債表必須縮減債務(wù)，要成功的前提是美元必須繼續(xù)作為全球結(jié)算和儲(chǔ)備貨幣，否則退出時(shí)出售債券沒(méi)人要或少人要，美國(guó)會(huì)迅速被債務(wù)危機(jī)淹沒(méi)。

12、威脅到美元全球結(jié)算貨幣地位的，美國(guó)必殺之，次貸危機(jī)期間，歐盟和中東提出石油貿(mào)易用歐元結(jié)算，包括伊朗，石油可是美元結(jié)算主要貿(mào)易啊，再加上默克爾宣揚(yáng)歐元優(yōu)秀論，次貸危機(jī)一過(guò)，美國(guó)就拿歐元大開(kāi)殺戒，慘不忍睹。

13、默克爾來(lái)中國(guó)訪問(wèn)，公告貿(mào)易結(jié)算用彼此貨幣，美國(guó)拍馬趕到，希拉里一路殺進(jìn)中南海，告誡不可和歐洲結(jié)盟，尤其結(jié)算貨幣不能用彼此貨幣，因中、歐之間貿(mào)易量太大，用人民幣和歐元結(jié)算會(huì)大大動(dòng)搖美元在全球的結(jié)算貨幣地位，而這又是儲(chǔ)備貨幣的基礎(chǔ)，告誡不成，定瘋狂報(bào)復(fù)。

14、更要命的是，中國(guó)和日本在前段時(shí)間竟然簽署貨幣互換協(xié)議，日本央行準(zhǔn)備購(gòu)買人民幣債券，并將人民幣作為儲(chǔ)備貨幣，過(guò)去敵對(duì)的經(jīng)濟(jì)大國(guó)的貨幣要是互換并迅速規(guī)模化的話，對(duì)美元的打擊是摧毀性的，美國(guó)必須要阻止這種可怕的情況發(fā)生，如何阻止？釣魚島！

15、于是一時(shí)間釣魚島上空風(fēng)云變幻，戰(zhàn)爭(zhēng)一觸即發(fā)，兩國(guó)的政府都被愛(ài)國(guó)主義綁架；突然之間日本的金融大臣被自殺，疑點(diǎn)重重。這一切都是為了維護(hù)美元的地位，任何阻擋的國(guó)家和個(gè)人都可能會(huì)被自殺。中日戰(zhàn)爭(zhēng)喧囂塵上，美國(guó)卻在一邊詭異的笑。

這個(gè)就是關(guān)于釣魚島背后的金融貨幣真相。

16、只要中國(guó)繼續(xù)推進(jìn)人民幣國(guó)際化，中美之間必然會(huì)爆發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)，一定會(huì)打一場(chǎng)大戰(zhàn)，至于什么時(shí)候打，要***政府推進(jìn)人民幣國(guó)際化的速度，至于怎么打，釣魚島之戰(zhàn)就是預(yù)演！

17、任何一種貨幣要想成為國(guó)際結(jié)算貨幣和儲(chǔ)備貨幣，必須要有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)和武力作為后盾的，因?yàn)樨泿懦蔀閲?guó)際結(jié)算和儲(chǔ)備貨幣，就相當(dāng)于貨幣殖民主義，可以印鈔購(gòu)買世界資產(chǎn)，而殖民地都是要靠武力搶奪的，人民幣想要搶奪別人的殖民地，避不開(kāi)戰(zhàn)爭(zhēng)的。

18、有人問(wèn)我世界上有沒(méi)有貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)，可以肯定的答復(fù)有，貨幣的世界里充滿戰(zhàn)爭(zhēng)，但掌握世界貨幣的不是羅斯柴爾德家族，任何一家投行，一個(gè)家族都控制不了一國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)和貨幣，這個(gè)世界最大的貨幣統(tǒng)治者和殖民者是美聯(lián)儲(chǔ)，是全球的掠奪者和經(jīng)濟(jì)災(zāi)難制造者。

19、美國(guó)為什么要發(fā)動(dòng)釣魚島貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)？美國(guó)和中國(guó)可以是一種合作、互利的關(guān)系，但這是建立在中國(guó)不能動(dòng)搖美元的世界結(jié)算貨幣和儲(chǔ)備貨幣的基礎(chǔ)上的，一旦人民幣國(guó)際化威脅到了美元的霸權(quán)地位，美國(guó)必定會(huì)用一切手段來(lái)打擊人民幣，包括挑起地區(qū)戰(zhàn)爭(zhēng)。

20、為什么動(dòng)搖到美元的國(guó)際結(jié)算和儲(chǔ)備貨幣地位，美國(guó)必須會(huì)消滅它？因美國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)結(jié)構(gòu)是建立在債務(wù)擴(kuò)張基礎(chǔ)上，美國(guó)償還不了這些債務(wù)，美國(guó)的債務(wù)鐘已經(jīng)說(shuō)明了一切，只有印鈔還債，一旦世界結(jié)算和儲(chǔ)備貨幣地位動(dòng)搖，美國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)將崩潰。

21、釣魚島戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)打響，而且驚心動(dòng)魄。網(wǎng)絡(luò)上一片罵政府軟弱無(wú)能之聲，但兵者，詭道也，尤其面對(duì)美國(guó)、日本兩個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)狂人，得更詭異，更聰明，做好更周全準(zhǔn)備，美元指數(shù)跌破80，中國(guó)已經(jīng)在拋售美債美元，貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)打響，拋售美債是為和日本打仗的必須準(zhǔn)備?？戳诉@文章，比我們發(fā)一百?gòu)垐D片都有用；學(xué)會(huì)用貨幣的思維考慮問(wèn)題；建議大家仔細(xì)看，必有收獲。

第二篇：成功背后的秘密

成功背后的秘密

伏爾泰說(shuō)：“成功是一顆種子，不澆水、施肥、除草，它是不會(huì)綻放出絢麗的花朵的”。成功的取得正是如此?！安唤?jīng)風(fēng)雨，怎見(jiàn)彩虹？”成功的背后，需要風(fēng)雨的洗禮，需要艱辛的付出。成功的背后，需要一種執(zhí)著的態(tài)度。偉大的物理學(xué)家伽利略，他在力學(xué)上確定了伽利略原理，為物理學(xué)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。而在取得成功之前，他每天都要在研究所呆上十幾個(gè)小時(shí)，每遇到難題就廢寢忘食，堅(jiān)持不懈的演算、研究，想盡辦法攻克它，“鍥而不舍，金石可鏤”，最終他成功了，成就了輝煌的歷史。正因?yàn)橘だ杂幸环N由始至終都堅(jiān)持不懈，執(zhí)著而不放棄的態(tài)度，這才使他在漫漫的征途中登上了成功的頂峰。

成功的背后，需要一種堅(jiān)韌的毅力。著名書法家王羲之自幼酷愛(ài)書法，每天堅(jiān)持苦練，日復(fù)一日，年復(fù)一年，幾十年如一日，鍥而不舍地練習(xí)書法，終于使他的書法藝術(shù)達(dá)到了爐火純青的境界，被世人譽(yù)為“書圣”?！胺欠驳囊懔?，能成就非凡的事業(yè)?！睈?ài)默生道出了成功的秘密。王羲之正是懂得了這秘密，憑著堅(jiān)忍不拔的毅力不斷努力，不斷超越，終于登上了書法藝術(shù)的巔峰。成功的背后，需要一種刻苦的精神。我國(guó)著名的生物學(xué)家童第周，上中學(xué)時(shí)，他因?yàn)榭荚嚥患案?，所以老師要他留?jí)，同學(xué)們也譏笑他，對(duì)此，他并沒(méi)有悲觀喪氣，而是發(fā)奮努力，刻苦學(xué)習(xí)，后來(lái)終于取得了優(yōu)異的成績(jī)，令人刮目相看。出國(guó)留學(xué)時(shí)又

刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，得到了老師的好評(píng)。獲博士學(xué)位后，他回到了災(zāi)難深重的祖國(guó)，從事實(shí)驗(yàn)胚胎學(xué)的研究近半個(gè)世紀(jì)，成為我國(guó)實(shí)驗(yàn)胚胎學(xué)的主要?jiǎng)?chuàng)始人，成了著名的生物學(xué)家。

試想，如果童第周當(dāng)初氣餒了，不思進(jìn)取，他能有如此輝煌的成就嗎？如果他沒(méi)有刻苦學(xué)習(xí)的精神，可能至今還是一個(gè)碌碌無(wú)為的無(wú)知凡人呢。一往無(wú)前，愈挫愈勇，童第周用自己的刻苦勤奮，讓自己抵達(dá)了成功的彼岸。

成功的機(jī)會(huì)，對(duì)每個(gè)人來(lái)講都是平等的，誰(shuí)付出了艱辛的勞動(dòng)，誰(shuí)就更快接近他。

“一分耕耘，一分收獲”，成功是來(lái)之不易的，要想獲得成功，就必須付出艱辛的努力。正所謂“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”?！鞍子癫粴?，孰為圭璋？”成功，需要磨練才能發(fā)出耀眼的光芒，經(jīng)歷風(fēng)雨才能綻放出動(dòng)人的花朵。

成功的背后，需要我們的付出。（862字）

【鑒賞】對(duì)于中學(xué)生來(lái)說(shuō)，寫文章是應(yīng)該有模式的，雖說(shuō)我們反對(duì)“八股調(diào)”，但是沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的模式，寫作就失去了模仿的對(duì)象。該生正是能夠熟練掌握和運(yùn)用“三段式”結(jié)構(gòu)，這才洋洋灑灑，行云流水。開(kāi)頭提出中心論點(diǎn)，旗幟鮮明；中間部分三個(gè)分論點(diǎn)支撐，自然分作三層，思路極為清晰；結(jié)尾呼應(yīng)開(kāi)頭，再次強(qiáng)調(diào)“成功需要付出”的中心論點(diǎn)，且獨(dú)句成段，以示強(qiáng)調(diào)，戛然而止，收尾收得很有力

第三篇：地圖背后的戰(zhàn)爭(zhēng)2

地圖背后的戰(zhàn)爭(zhēng) 字號(hào)

歡迎發(fā)表評(píng)論 2013年02月04日14:52 來(lái)源：財(cái)經(jīng)天下 糾錯(cuò)|收藏將本文轉(zhuǎn)發(fā)至：

財(cái)經(jīng)天下第23期

移動(dòng)互聯(lián)和社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，當(dāng)你盯住屏幕上的地圖時(shí)，你到底在看什么？又是誰(shuí)決定了你看到的一切？

想要在中國(guó)開(kāi)一家門臉寬過(guò)5米的商店，而不被高德記錄在案，那可絕非易事。

2013年1月8日，在北京六環(huán)外的昌平商業(yè)街，高德地圖信息采集員劉帥是這樣工作的走5米，站定，舉起手中的三星平板電腦給一家飯館拍照，再往前走5米，拍下一家眼鏡店的門臉。以這樣的速度，他要走8至10公里，拍300家左右門臉超過(guò)5米的商店。

高德還有500名劉帥這樣的采集員。他們每天如同工蟻一般犁過(guò)全國(guó)數(shù)以萬(wàn)記、毛細(xì)血管般的街道中，記錄下一切“消費(fèi)者可能感興趣的地點(diǎn)”（業(yè)內(nèi)稱之為POI）。在高德地圖的虛擬世界里，昌平商業(yè)街除了有世紀(jì)聯(lián)華這種大型超市，“為民刻字部”、“新穎照相館”這樣的小店也被標(biāo)注其上。如果你想解決一次簡(jiǎn)單的午餐，還可以考慮下這里的“阿泰包子”和“俞氏刀削面”，它們緊挨著。

有時(shí)，你也許會(huì)在某條路上看到一輛裝滿攝像頭、紅外線、速度測(cè)試儀，看起來(lái)像《碟中諜》里移動(dòng)監(jiān)視車的家伙。它緩緩開(kāi)過(guò)，道路標(biāo)示、紅綠燈、違章攝像頭、橋梁都被自動(dòng)錄入車內(nèi)的設(shè)備中。

無(wú)論是人工還是車采，數(shù)據(jù)將被送往位于北京昌平科技園的高德數(shù)據(jù)生產(chǎn)中心，有1000個(gè)數(shù)據(jù)生產(chǎn)人員將其再生成電子地圖信息。此后它們被刻錄成光盤，妥善保管在嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的存儲(chǔ)室內(nèi)。

呃，這真是科技公司最傳統(tǒng)的工作方式。

從2002年公司成立開(kāi)始，高德耗費(fèi)了大量時(shí)間和數(shù)以千計(jì)的人力，定位中國(guó)的樓宇、商戶的經(jīng)緯度，搜集各地道路屬性信息。在這個(gè)變化巨大的國(guó)度（每年要更新的地圖信息高達(dá)30%至50%)，這是一個(gè)和時(shí)間賽跑的工作。但這種依靠時(shí)間積累起的門檻也讓別人很難再進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。截至2012年第三季度，高德?lián)碛?200萬(wàn)個(gè)用于導(dǎo)航的POI，覆蓋56個(gè)城市7500平方公里的街區(qū)。“你要想做成一件事，首先要從最臟最累的活干起，那就去全國(guó)各地掃街吧?！备叩聞?chuàng)始人和CEO成從武曾這樣解釋自己的創(chuàng)業(yè)史。

中國(guó)有11家擁有電子地圖測(cè)繪資質(zhì)的公司，最終高德和另一家地圖數(shù)據(jù)商四維圖新(002405,股吧)成為最底層的地圖數(shù)據(jù)雙寡頭。包括百度地圖、谷歌地圖在內(nèi)的絕大多數(shù)你所見(jiàn)到的電子地圖，都依賴它們提供地圖數(shù)據(jù)。它們還理所當(dāng)然地壟斷了中國(guó)的汽車預(yù)裝導(dǎo)航地圖市場(chǎng)。

很好的生意不是嗎？創(chuàng)業(yè)的第8年，也就是2010年高德成功在納斯達(dá)克上市，成從武已經(jīng)準(zhǔn)備“退休”，開(kāi)始了四處云游打高爾夫的生活。

不過(guò)在一年之后，當(dāng)時(shí)47歲的成從武就恢復(fù)了創(chuàng)業(yè)期夜以繼日的工作狀態(tài)。去年底的一天，當(dāng)接受完《財(cái)經(jīng)天下》周刊采訪后，他對(duì)高德的首席市場(chǎng)官金俊半開(kāi)玩笑地抱怨說(shuō)：“你一星期給我安排的采訪比過(guò)去一年都多。”

2011年，高德軟件的總營(yíng)收達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的1.27億美元，但在這一年的年底，成從武決定把高德變成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司。“不惜一切代價(jià)投資移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)?！彼f(shuō)。

兩年之內(nèi)，高德在副總裁這一層級(jí)中，就加入了CTO崔海、CMO金俊、云平臺(tái)中心VP陳軍、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)VP馮漢平等多名高管，這些人全都有互聯(lián)網(wǎng)及跨國(guó)公司背景。原來(lái)的高德以兩類人為主—藍(lán)領(lǐng)采集員和汽車導(dǎo)航的銷售人員，現(xiàn)在越來(lái)越多的85后、90后加入進(jìn)來(lái)。高德地圖應(yīng)用負(fù)責(zé)人就是一位80后?！肮纠锸莾煞N文化，說(shuō)兩種語(yǔ)境的話，你不得不來(lái)回切換?！苯鹂≌f(shuō)。

2011年高德正式上線了面向個(gè)人用戶的智能手機(jī)地圖。成從武對(duì)于從B2B走到B2C這一戰(zhàn)略的急迫性顯而易見(jiàn)。他曾公開(kāi)批評(píng)團(tuán)隊(duì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的執(zhí)行力不夠，并讓一位創(chuàng)業(yè)元老提前退休。這一系列轉(zhuǎn)變，源自中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)發(fā)起了一場(chǎng)關(guān)于未來(lái)地圖的戰(zhàn)爭(zhēng)。

在2012年，先是蘋果公司將谷歌地圖“驅(qū)逐”出去，即便自身技術(shù)還未成熟，也要刀耕火種般在iOS 6中將自有品牌地圖產(chǎn)品推向前端。在中國(guó)，“還沒(méi)拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)鑰匙”的百度突然發(fā)力，在成立移動(dòng)·云事業(yè)部后，將LBS（Location Based Service，基于位置的服務(wù)）事業(yè)部獨(dú)立，并將百度地圖列為了戰(zhàn)略級(jí)的產(chǎn)品。騰訊更是號(hào)稱投資2億元一步到位做街景地圖。而像大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、酷訊網(wǎng)、格瓦拉這類垂直類網(wǎng)站地圖應(yīng)用遍地開(kāi)花。地圖正在發(fā)生真正意義上的一次革命。

堪稱與人類文明同步的地圖，上一次顛覆式變化是1992年的電子化。在GPS衛(wèi)星和軟件的幫助下，地圖終于不再單獨(dú)出現(xiàn)在墻上或者紙上。到2007年，伴隨智能手機(jī)興起，地圖又出現(xiàn)在手機(jī)上。但直到2011年后，地圖才開(kāi)始成為一個(gè)真正連接虛擬與現(xiàn)實(shí)空間的關(guān)鍵。

它不光幫助你找到某地，還告訴你那里有什么好玩、好吃之所。不只是某個(gè)飯館的名字，還提供優(yōu)惠券，顯示誰(shuí)曾在那里就餐，他們有什么評(píng)價(jià)--甚至，你可以跟他們中的任何一個(gè)搭訕、認(rèn)識(shí)，加入某一個(gè)興趣小組織。

這種變化正是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)的興起。2011年，智能手機(jī)用戶每月使用的數(shù)據(jù)流量是2010年的3倍。在之前，全球智能手機(jī)已經(jīng)連續(xù)多年增長(zhǎng)50%以上，到2012年智能手機(jī)保有量達(dá)到11億部，其中2.7億部在中國(guó)。

地圖，正成為每個(gè)智能手機(jī)里的必備工具。同時(shí)，基于地圖的大數(shù)據(jù)和基于位置的服務(wù)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的角逐焦點(diǎn)，手機(jī)地圖儼然有成為下一個(gè)重量級(jí)入口的趨勢(shì)。

對(duì)高德來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)機(jī)會(huì)，但如跟不上也是一個(gè)危險(xiǎn)。更直接的壞消息則是，中國(guó)汽

車在2010年結(jié)束了連續(xù)多年增長(zhǎng)30%的速度，隨后兩年增長(zhǎng)都不足10%。為家用轎車提供導(dǎo)航數(shù)據(jù)一直占據(jù)高德軟件一半以上的收入。繼續(xù)依靠汽車導(dǎo)航產(chǎn)品，高德遲早會(huì)碰到天花板。

無(wú)論怎樣，高德這家傳統(tǒng)電子地圖行業(yè)里的隱形冠軍，現(xiàn)在必須參與一場(chǎng)新的地圖大戰(zhàn)。作為中國(guó)最大的地圖數(shù)據(jù)供應(yīng)商之一，高德占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈最上游，但這場(chǎng)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)，游戲規(guī)則完全不一樣了。

搶單

如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“搶單”，或許高德轉(zhuǎn)型的決心還不會(huì)那么強(qiáng)烈。

2011年底，因?yàn)楦叩略跉W洲導(dǎo)航新標(biāo)準(zhǔn)NDS上跟進(jìn)不力，曾經(jīng)是它金牌客戶的寶馬宣布在新車系中將預(yù)裝四維圖新的導(dǎo)航數(shù)據(jù)。

在汽車導(dǎo)航市場(chǎng)，高德一直主打高端車型，寶馬和奧迪是其最重要的兩個(gè)客戶。而四維圖新則在中端車市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)。二者合計(jì)占汽車導(dǎo)航市場(chǎng)超過(guò)90%的份額。這次“搶單”，不僅意味著高德?lián)p失了一個(gè)重要客戶，還意味著自己的傳統(tǒng)勢(shì)力范圍受到了擠壓。

和高德一樣，四維圖新同樣擁有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集資質(zhì)。不同的是，四維圖新并沒(méi)有試圖向消費(fèi)端轉(zhuǎn)型，而是通過(guò)一系列的并購(gòu)后將自己的產(chǎn)品定位于導(dǎo)航數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)交通信息、車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，專注于地圖導(dǎo)航的產(chǎn)業(yè)鏈上游。

對(duì)于高德來(lái)說(shuō)更大的威脅是，這個(gè)老對(duì)手已經(jīng)開(kāi)始在車聯(lián)網(wǎng)上積累技術(shù)，并進(jìn)行了商業(yè)化嘗試。

四維圖新的子公司世紀(jì)高通也簽下了寶馬的單子，提供路況信息服務(wù)。路況信息很多地圖服務(wù)商都能提供，但要做到即時(shí)和精確卻是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，而這種數(shù)據(jù)的獲得和發(fā)送正是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的核心內(nèi)容。

北京東三環(huán)佳程廣場(chǎng)，寶馬品牌展示廳。一輛嶄新的寶馬7系車上，鄧福安坐在駕駛座上，旋開(kāi)中控臺(tái)的按鈕，打開(kāi)了一個(gè)路況地圖。正值晚高峰，東三環(huán)顯示為紅色擁堵。兩三分鐘后，長(zhǎng)虹橋附近愈發(fā)擁堵，但雙井橋有所緩解。

“我們的路況信息兩分鐘更新一次。”鄧福安說(shuō)，他是寶馬中國(guó)互聯(lián)駕駛業(yè)務(wù)高級(jí)經(jīng)理，是在中國(guó)組建互聯(lián)駕駛團(tuán)隊(duì)的四大元老之一。

距離佳程廣場(chǎng)不到兩公里的鳳凰置地廣場(chǎng)，十余名數(shù)據(jù)工程師正在忙碌著，他們把數(shù)據(jù)進(jìn)行甄別篩選，然后輸入服務(wù)器，通過(guò)一個(gè)國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的端口輸送給所有互聯(lián)駕駛應(yīng)用的寶馬車。每天24小時(shí)，每周7天，這樣的數(shù)據(jù)工作周而復(fù)始，卻又瞬息萬(wàn)變。

出租車公司是世紀(jì)高通采集數(shù)據(jù)的核心來(lái)源，因?yàn)槌鲎廛嚸繒r(shí)每刻都在城市道路上行駛，行駛的路線也基本囊括所有道路，通過(guò)它收集到的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性相對(duì)高得多。

世紀(jì)高通幾乎和每個(gè)重點(diǎn)城市的出租車公司都建立了深度合作，方式是購(gòu)買或資源互換。這意味著，每一輛有合作的出租車只要在路上，都會(huì)通過(guò)一個(gè)數(shù)據(jù)采集器，每隔幾十秒就把自己所在位置的路況發(fā)到世紀(jì)高通公司的數(shù)據(jù)庫(kù)里。

對(duì)于出租車發(fā)送的數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)清洗和鑒別的工程師會(huì)根據(jù)出租車的連續(xù)軌跡，把不準(zhǔn)確的挑出去棄置一旁。

這是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程。比如出租車發(fā)回的路況信息顯示不動(dòng)，工程師就要分析，這是司機(jī)停在某個(gè)地方趴活，還是它行駛途中遇到了堵車。這時(shí)候需要出租車公司給出信息，這輛車是空載還是有客。如果有客人，堵車的可能性就更大。如果是空車，還要進(jìn)一步分析路況，這輛車是在主路還是輔路上。如果是在主路上，司機(jī)停車趴活幾乎是不可能的，堵車的可能性更大。如果是輔路，又要根據(jù)它最近發(fā)回的兩個(gè)軌跡點(diǎn)之間進(jìn)行判斷，如果是在機(jī)場(chǎng)或酒店，則是上下客的可能性更大。

通過(guò)出租車采集到的數(shù)據(jù)被稱為浮動(dòng)車數(shù)據(jù)，世紀(jì)高通擁有中國(guó)最大的浮動(dòng)車數(shù)據(jù)平臺(tái)。此外，世紀(jì)高通在其他城市還有一些來(lái)自政府的固定檢測(cè)器、紅外雷達(dá)等合作項(xiàng)目，它們會(huì)傳達(dá)一些另外的信息，來(lái)幫助工程師對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷甄別。

為了保證服務(wù)的質(zhì)量，寶馬對(duì)信息的安全性做了嚴(yán)格的要求。在寶馬中國(guó)的安全手冊(cè)里羅列了所有可能發(fā)生的情況，比如服務(wù)器和服務(wù)器的對(duì)接，如果服務(wù)器做一些擴(kuò)容，要提前多少天通知，要把擴(kuò)容的具體步驟報(bào)上去；還有軟件的升級(jí)，也要提前在自己的空間里測(cè)試多少天，才能給客戶的車上軟件升級(jí)。

為了和寶馬的需求對(duì)接，世紀(jì)高通同樣有一套自己的管理體系來(lái)保證信息服務(wù)的不中斷，比如保障服務(wù)器不被惡意攻擊、不會(huì)中病毒等等。世紀(jì)高通還有自己的監(jiān)控軟件，USB對(duì)接、磁盤寫滿、風(fēng)扇溫度保護(hù)等措施，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，這些系統(tǒng)就會(huì)報(bào)警，技術(shù)人員可立即處理。

顯然，這一系列帶有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)的操作方式和高德之前的數(shù)據(jù)處理方式不太一樣。

不一樣的玩法

獲取更多、更準(zhǔn)確的地圖信息，之前是地圖競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，現(xiàn)在仍然是。只不過(guò)隨著百度這樣的競(jìng)爭(zhēng)者加入，玩法正在發(fā)生變化。

百度與酷訊網(wǎng)進(jìn)行了合作，在百度地圖網(wǎng)頁(yè)端和手機(jī)端均呈現(xiàn)來(lái)自酷訊的酒店預(yù)訂信息。

酷訊網(wǎng)是一家在線旅游服務(wù)提供商，提供機(jī)票、酒店和旅游路線推薦。百度看中它20萬(wàn)家酒店房型、價(jià)格和經(jīng)緯度等一系列有用數(shù)據(jù)。而酷訊則是看中百度帶來(lái)的網(wǎng)頁(yè)端和移動(dòng)端的流量入口?！跋窨嵊嵾@些更加細(xì)分、更Web1.0的數(shù)據(jù)，是百度這種根植于互聯(lián)網(wǎng)頁(yè)面搜索的公司不大會(huì)涉及的。這也是第三方公司最大的價(jià)值?！笨嵊崯o(wú)限事業(yè)部總監(jiān)陳波告訴《財(cái)經(jīng)天下》周刊。

事實(shí)上，在百度地圖4.3版本的酒店中，百度不只用了酷訊的數(shù)據(jù)，他們同樣使用了去哪兒、攜程和藝龍的數(shù)據(jù)來(lái)豐富酒店類POI點(diǎn)。這就對(duì)百度地圖的去重復(fù)算法提出了很高的

要求，以免同一POI點(diǎn)出現(xiàn)了多個(gè)不同命名，讓用戶不明就里。

同時(shí)，第三方公司也會(huì)將自己掌握的POI點(diǎn)數(shù)據(jù)接入不同地圖平臺(tái)的API，利用這些互聯(lián)網(wǎng)公司的流量，為自己的服務(wù)帶去用戶?？嵊嵕W(wǎng)就不單單是只與百度合作，他們的數(shù)據(jù)也會(huì)在搜狗地圖的網(wǎng)頁(yè)端出現(xiàn)。還有一個(gè)典型的例子就是大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，你可以在百度、搜搜地圖的網(wǎng)頁(yè)端看到大眾點(diǎn)評(píng)的評(píng)論和打分信息。

對(duì)于大多數(shù)第三方公司來(lái)說(shuō)，自然是接入越多平臺(tái)越好。但平臺(tái)商也同樣會(huì)對(duì)合作伙伴進(jìn)行挑選，力求呈現(xiàn)的信息高質(zhì)，畢竟用戶不會(huì)有那么強(qiáng)的耐心去一條條檢索。

專注于訂餐優(yōu)惠的飯統(tǒng)網(wǎng)也是這樣一家被眾平臺(tái)“追逐”的第三方公司。在與百度達(dá)成合作后不久，搜狗就主動(dòng)找上門來(lái)，希望與他們達(dá)成“戰(zhàn)略合作”，將飯統(tǒng)網(wǎng)站上的地圖外鏈換成搜狗，同時(shí)也為其地圖平臺(tái)提供飯店信息和數(shù)據(jù)。

“飯統(tǒng)餐館數(shù)據(jù)從最開(kāi)始就是我們員工一個(gè)個(gè)跑出來(lái)的?！闭f(shuō)到自己的數(shù)據(jù)，飯統(tǒng)網(wǎng)總裁助理臧濤十分自豪。這些餐廳數(shù)據(jù)均自帶經(jīng)緯度、優(yōu)惠信息、預(yù)訂電話等。這讓POI點(diǎn)標(biāo)注在地圖上極為方便。所以，在搜狗找上門之后，高德也與飯統(tǒng)達(dá)成深度合作，將飯統(tǒng)網(wǎng)的餐館數(shù)據(jù)用于車載地圖上，同時(shí)也將自己采集的餐館數(shù)據(jù)共享給飯統(tǒng)，互助共贏。

在地圖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集或者更新上，沒(méi)有采集資質(zhì)和人力去做底層數(shù)據(jù)采集是互聯(lián)網(wǎng)公司涉足地圖的劣勢(shì)，但他們的優(yōu)勢(shì)也非常明顯。

百度的底層數(shù)據(jù)直接來(lái)自四維圖新、靈圖等多家地圖數(shù)據(jù)提供商。這固然會(huì)帶來(lái)很多POI點(diǎn)信息重復(fù)的難題，但數(shù)據(jù)在量上的疊加至少?gòu)哪撤N程度上彌補(bǔ)了不是自采的劣勢(shì)。至于數(shù)據(jù)重復(fù)、出錯(cuò)，利用算法和用戶糾錯(cuò)可以大致解決這些問(wèn)題?！斑@些底層的數(shù)據(jù)提供商也在不斷根據(jù)反饋進(jìn)行更改，事實(shí)上百度地圖的數(shù)據(jù)質(zhì)量與自采的差距已經(jīng)沒(méi)有那么明顯了?！币晃粊?lái)自百度地圖的管理層人士說(shuō)。

這種購(gòu)買地圖底層數(shù)據(jù)，自己先做后改或者邊做邊改的方式，事實(shí)上是各大互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)提供商的一致玩法。這些巨頭級(jí)別的玩家并不怕出錯(cuò)和更改，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)地圖存在幾十米的誤差并不是大問(wèn)題。同時(shí)，與用戶更加貼近且基數(shù)大，也不用害怕缺乏用戶的反饋。互聯(lián)網(wǎng)公司的特質(zhì)就是產(chǎn)品反應(yīng)速度快、版本更新速度快、對(duì)用戶需求的嗅覺(jué)更加靈敏。

“我們論壇和后臺(tái)每天收到幾千個(gè)反饋，有的是說(shuō)你這錯(cuò)了，有的是說(shuō)你這怎么沒(méi)有這個(gè)數(shù)據(jù)。”搜狗地圖事業(yè)部總經(jīng)理孔祥來(lái)說(shuō)。在接收到這樣的反饋后，搜狗會(huì)按照一定的流程去核實(shí)。簡(jiǎn)單的道路維修導(dǎo)致道路不同這種情況，在經(jīng)過(guò)核實(shí)后就會(huì)進(jìn)行標(biāo)注。搜狗自己難以核實(shí)的，便會(huì)聯(lián)系其底層數(shù)據(jù)提供商四維圖新去核實(shí)。然后四維便會(huì)在提交給在搜狗的一季度一更新的底層數(shù)據(jù)中加入這些信息。

同時(shí)，每一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭本身就有很多數(shù)據(jù)，騰訊搜搜的數(shù)據(jù)更新就借助騰訊其他產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。比如一些地圖POI點(diǎn)數(shù)據(jù)的更新和核實(shí)，搜搜地圖是直接上騰訊微博抓取用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘。每個(gè)用戶在騰訊微博上發(fā)出一條帶有地理信息位置的微博時(shí)，就等于無(wú)形地幫助了搜搜地圖。

這是騰訊其他產(chǎn)品對(duì)地圖的一個(gè)反哺。就如同百度、搜狗均可以通過(guò)搜索引擎為地圖產(chǎn)品帶來(lái)流量一樣，由公司其他產(chǎn)品衍生出來(lái)的生態(tài)環(huán)境對(duì)地圖這一具有廣泛想象空間的產(chǎn)品有很大的輔助作用。

巨頭的野心

如果我們將這些地圖信息比作一個(gè)個(gè)可以對(duì)用戶有用的內(nèi)容，那么地圖正在成為一個(gè)平臺(tái)級(jí)的媒體。對(duì)地圖來(lái)說(shuō)，擁有越來(lái)越多的數(shù)據(jù)，就能吸引不同信息需求的人。

在眾多涉足地圖應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)公司中，百度無(wú)疑是動(dòng)力最強(qiáng)的一個(gè)。

2012年10月17日，百度宣布分拆百度地圖、百度身邊等部門，成立專門的LBS事業(yè)部。隨后，百度的招聘頁(yè)面出現(xiàn)了大量和LBS相關(guān)的崗位。

百度“框計(jì)算”的這種一站式思路在地圖平臺(tái)上做了一次平移。在這之前，百度地圖的移動(dòng)端產(chǎn)品也進(jìn)行了一次大規(guī)模升級(jí)，百度地圖4.0版本多出了“免費(fèi)語(yǔ)音導(dǎo)航、室內(nèi)定位、實(shí)時(shí)公交、生活搜索”四大新功能。加載頁(yè)面的口號(hào)也從“全能地圖助手”更改為“開(kāi)啟智能生活”。

“開(kāi)啟智能生活”的背后，是接入了各式各樣的功能：搜索附近團(tuán)購(gòu)、優(yōu)惠、美食、酒店等一系列生活信息。越多的數(shù)據(jù)接入，百度就知道得越多，只需要對(duì)用戶選擇這一行為進(jìn)行挖掘，比如用戶喜歡在哪些場(chǎng)景選擇哪些服務(wù)，這些再與百度整個(gè)賬號(hào)體系一打通，其平臺(tái)戰(zhàn)略的商業(yè)模式便呼之欲出。畢竟在地圖平臺(tái)這個(gè)概念中，查詢即搜索。而搜索如何變現(xiàn)，百度自然是極其擅長(zhǎng)的。

“這可以算是百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端最清晰的一次發(fā)力，你也可以認(rèn)為是百度的一次補(bǔ)課。”上述百度地圖內(nèi)部員工這樣評(píng)價(jià)。

不計(jì)成本投入的還有騰訊。

在北京北四環(huán)的中國(guó)技術(shù)交易大廈6樓，騰訊地圖平臺(tái)部的數(shù)據(jù)總監(jiān)張弦給《財(cái)經(jīng)天下》周刊算了一筆賬。“養(yǎng)活200多人的團(tuán)隊(duì)一年幾千萬(wàn)，買服務(wù)器幾千萬(wàn)，油費(fèi)差旅費(fèi)、服務(wù)器電費(fèi)、外包費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用等等，這些加起來(lái)，差不多幾個(gè)億?！彼麤](méi)有說(shuō)出一個(gè)具體數(shù)字，但絕對(duì)超過(guò)外界盛傳的兩個(gè)億。這還僅僅是目前騰訊搜搜街景團(tuán)隊(duì)采集北京、上海、廣州、拉薩這四個(gè)城市的街景數(shù)據(jù)花費(fèi)的資金。

但張弦并沒(méi)有覺(jué)得這有什么大不了的，他對(duì)搜搜地圖的街景產(chǎn)品更感興奮：地圖終于不再是一條條線和一個(gè)個(gè)點(diǎn)，而是一張又一張可以自由放大縮小的實(shí)景?！斑@是一個(gè)革命，”他強(qiáng)調(diào)，“地圖形態(tài)上的革命。”

為什么做街景？據(jù)張弦回憶，在2007年谷歌推出街景計(jì)劃時(shí)，馬化騰表現(xiàn)出了極大的興趣，但因?yàn)榭床磺迳虡I(yè)模式而作罷?！百u給導(dǎo)航儀生產(chǎn)商？一臺(tái)幾十塊，一年賣個(gè)幾萬(wàn)臺(tái)，連市場(chǎng)部都養(yǎng)不起?！睆埾倚ΨQ。

但現(xiàn)在就不一樣了。坐擁QQ、微信的騰訊已經(jīng)擁有完善的生態(tài)圈。街景跟殺手級(jí)別應(yīng)用微信的結(jié)合，一直被業(yè)內(nèi)看好。更關(guān)鍵的是，街景具有的真實(shí)性會(huì)讓用戶獲得極佳的體驗(yàn)。最新的搜搜地圖應(yīng)用上線不到24小時(shí)，便已沖至App Store免費(fèi)榜第一名。而這個(gè)版本號(hào)為2.3的應(yīng)用內(nèi)置了街景功能，隱藏在二級(jí)菜單內(nèi)。分享街景圖片至微信的功能則隱藏得更深--但這短短的24小時(shí)內(nèi)，就有上萬(wàn)次分享。

這個(gè)成績(jī)讓整個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)十分驚喜，同時(shí)也驚訝，他們似乎看到了街景的潛力，此前，他們一直以為街景項(xiàng)目的聲譽(yù)價(jià)值更大。

搜搜地圖監(jiān)控了上線的四個(gè)城市街景地圖的訪問(wèn)來(lái)源，發(fā)現(xiàn)了一組很有意思的數(shù)字：北上廣的街景只有10%的訪問(wèn)者IP是來(lái)自當(dāng)?shù)?，剩?0%來(lái)自這些城市周邊省市?！拔覀冏屓藗儾挥贸鲩T就可以看到他們一輩子可能都不會(huì)踏足的地方?！睆埾沂肿院?。

這也很自然地衍生出街景產(chǎn)品的旅游價(jià)值。已經(jīng)有在線旅游服務(wù)商和酒店預(yù)訂商找上門來(lái)，談?wù)摻尤虢志癆PI的商業(yè)合作。有了這類需求，下一步街景團(tuán)隊(duì)要做的就很清晰：將一個(gè)又一個(gè)POI點(diǎn)標(biāo)注在街景的高清照片上即可。

事實(shí)上，巨頭們也并不著急賺錢。

“屬于地圖的商業(yè)模式并沒(méi)有明確出現(xiàn)，除了發(fā)展時(shí)間短之外，最根本原因還是單一產(chǎn)品的使用人數(shù)沒(méi)有達(dá)到一個(gè)更高的量級(jí)。3億之后，討論這個(gè)問(wèn)題才有意義?！笨紫閬?lái)說(shuō)。他是國(guó)內(nèi)最早一批互聯(lián)網(wǎng)地圖人，曾在Go2map（圖行天下）任職。2004年，Go2map被搜狐收購(gòu)后改名為搜狗地圖，現(xiàn)任搜狗地圖總經(jīng)理。根據(jù)他的觀察，在一個(gè)由LBS衍生出的O2O閉環(huán)中，從開(kāi)啟地圖應(yīng)用到找到一個(gè)可以消費(fèi)的商戶過(guò)程太長(zhǎng)，僅有小部分用戶會(huì)完全走完這個(gè)行為鏈條。只有當(dāng)基數(shù)足夠大時(shí)，才可以探討商業(yè)模式。現(xiàn)在，巨頭們做的事情還是在燒錢。

高德反擊

作為這個(gè)市場(chǎng)上“熟悉的陌生人”，高德壓力不在于“燒錢”，而是必須學(xué)會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)的方式，用免費(fèi)模式培養(yǎng)用戶，再考慮商業(yè)模式。

高德的改變甚至有點(diǎn)激進(jìn)。2011年，高德先后推出了iOS平臺(tái)和Android平臺(tái)的高德地圖App，相對(duì)于之前iOS上收費(fèi)50元的高德導(dǎo)航，功能相差不多卻免費(fèi)的高德地圖等于是“自我革命”。

2013年1月14日，一貫低調(diào)的成從武發(fā)了一條微博，這是他自2012年6月以來(lái)第12條微博：“高德地圖用戶過(guò)億了。”他說(shuō)的正是高德地圖這個(gè)免費(fèi)導(dǎo)航應(yīng)用。

2012年8月份從亞馬遜中國(guó)離職加入高德的金俊不大認(rèn)同外界的“轉(zhuǎn)型”說(shuō)法。在她看來(lái)，傳統(tǒng)地圖采集商涉足互聯(lián)網(wǎng)地圖和移動(dòng)應(yīng)用，只是對(duì)已有數(shù)據(jù)另一種形式的利用。“與其說(shuō)轉(zhuǎn)型，不如說(shuō)自然過(guò)渡?！彼龔?qiáng)調(diào)。

但這個(gè)過(guò)渡并不容易。金俊負(fù)責(zé)高德的市場(chǎng)和品牌建設(shè)工作就是一個(gè)例子。

曾經(jīng)的高德低調(diào)到什么程度呢？作為一家2010年在美國(guó)納斯達(dá)克上市的公司，人們很容易將其與另一家A股上市公司高德紅外(002414,股吧)搞混，甚至誤認(rèn)為高德是后者的子公司。此外，從產(chǎn)品層面來(lái)說(shuō)，搞不清楚高德導(dǎo)航跟凱立德導(dǎo)航區(qū)別的大有人在。在2012年，高德因給谷歌和蘋果提供中國(guó)地圖數(shù)據(jù)而引發(fā)很多人好奇，在網(wǎng)上搜索它們時(shí)才明白“Autonavi”指的就是高德。

“假如高德此前有個(gè)中文logo，那該多好?！苯鹂∈滞锵?。

除了推出面向個(gè)人的App，最重要的還是如何利用這些用戶來(lái)改變高德傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集方式。

以往做B2B業(yè)務(wù)時(shí)，數(shù)據(jù)更新都是以年為單位的，基本高德一年升級(jí)一次就可以達(dá)到廠商的要求。而移動(dòng)互聯(lián)則需要24小時(shí)檢測(cè)后臺(tái)數(shù)據(jù)，完全實(shí)時(shí)掌握用戶反饋并有所交互。同時(shí)，過(guò)去的POI信息就是地址、電話等簡(jiǎn)單信息，現(xiàn)在POI不僅要有圖片、有內(nèi)容介紹，還要有打折優(yōu)惠等深度的信息。這對(duì)高德的數(shù)據(jù)來(lái)源和更新速度提出了新挑戰(zhàn)。

互聯(lián)網(wǎng)的一大好處就是用戶隨時(shí)產(chǎn)生內(nèi)容。但這些內(nèi)容究竟怎么融合進(jìn)高德地圖的底層數(shù)據(jù)中，馮漢平就煩惱了一陣。一些用戶產(chǎn)生的地理位置數(shù)據(jù)，按照高德本身的采集數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是不夠精度，沒(méi)法達(dá)標(biāo)的。這些不那么精準(zhǔn)但量卻巨大的數(shù)據(jù)，能不能融合進(jìn)高德的底層數(shù)據(jù)，是傳統(tǒng)思維與互聯(lián)網(wǎng)思維一個(gè)矛盾點(diǎn)。最終，還是互聯(lián)網(wǎng)思維贏了?！拔覀兎艑捔藰?biāo)準(zhǔn)，但也篩選掉了一大批?！瘪T漢平說(shuō)。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)之外，高德平臺(tái)的搭建似乎并沒(méi)有那么清晰。其中關(guān)鍵一環(huán)就是缺乏生態(tài)，也就是說(shuō)，用戶在用完高德的產(chǎn)品指導(dǎo)出行后，別的時(shí)間想不起來(lái)可以干什么。

這促發(fā)了高德與新浪的微博合作。雙方打通了賬號(hào)體系，在新浪微博標(biāo)注地理位置時(shí)，數(shù)據(jù)也會(huì)被高德獲取。同時(shí)，也可以用微博賬號(hào)直接登錄高德的應(yīng)用，“新浪自己之前做地圖數(shù)據(jù)有困難，我們跟他們結(jié)合剛好實(shí)現(xiàn)雙贏?！背蓮奈湔f(shuō)。

為了彌補(bǔ)來(lái)自搜索引擎流量的不足，高德也與奇虎360進(jìn)行了深度合作。2012年11月30日上線的360地圖，就全部采用了高德的底層數(shù)據(jù)。和百度地圖一樣，360地圖也在360搜索頁(yè)出現(xiàn)。值得一提的是，奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎是高德的獨(dú)立董事。雙方結(jié)盟對(duì)抗百度的意圖十分明顯。

除了在新數(shù)據(jù)上的角力，高德已經(jīng)開(kāi)始面臨新巨頭的直接利益之爭(zhēng)。在2013款的寶馬5系Li型車上，百度地圖成為了預(yù)裝的汽車軟件。這是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和汽車行業(yè)兩家代表性公司于在線地圖方面的首次跨界結(jié)盟。而在手機(jī)預(yù)裝地圖市場(chǎng)，高德從三星等手機(jī)廠商獲取預(yù)裝費(fèi)用的模式也遭到了挑戰(zhàn)。一位百度內(nèi)部人士透露，他們正游說(shuō)一些手機(jī)廠商，付費(fèi)預(yù)裝百度地圖。

成從武希望借“四屏一云”的戰(zhàn)略布局來(lái)對(duì)抗巨頭們的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)。所謂“四屏一云”，四屏包括汽車、移動(dòng)手機(jī)、電腦PC和（智能）電視，而“一云”則是通過(guò)向合作伙伴開(kāi)放

數(shù)據(jù)、開(kāi)放API，形成一個(gè)開(kāi)放、能夠支持各種應(yīng)用終端的云平臺(tái)。盡管遭遇各種挑戰(zhàn)，成從武對(duì)高德在地圖新世界里的地位仍表示樂(lè)觀?！邦A(yù)計(jì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的收入會(huì)在2014年左右超過(guò)汽車導(dǎo)航收入?！彼嬖V《財(cái)經(jīng)天下》周刊。

一張地圖引發(fā)的戰(zhàn)爭(zhēng)

2009年05月04日作者：佚名來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)瀏覽 133 次 簡(jiǎn)介：一切只是因?yàn)镚oogle Earth上的某幅地圖詳細(xì)的標(biāo)出了古代日本低社會(huì)階層的居住區(qū)??

去年，Google Earth上增加了古代日本地圖，這個(gè)印刷精美的日本地圖已經(jīng)有幾個(gè)世紀(jì)的歷史并且已經(jīng)在別的網(wǎng)站發(fā)表過(guò)，另外2006年的一副古代東京的地圖上線也沒(méi)有引起任何問(wèn)題。

但是這次Google顯然沒(méi)有預(yù)料到他們的恩惠會(huì)惹來(lái)這么大的麻煩，雖然這種事情在日本司空見(jiàn)慣。Google正在面臨司法部的詢問(wèn)和偏見(jiàn)主義者的憤怒的職責(zé)——而這一切只是因?yàn)镚oogle Earth上的那幅地圖詳細(xì)的標(biāo)出了古代日本低社會(huì)階層的居住區(qū)。

這幅地圖描繪的是封建時(shí)代的日本，當(dāng)時(shí)幕府將軍實(shí)行嚴(yán)格的等級(jí)制度。等級(jí)制度的最底端是被稱為“部落民”的群體，他們?cè)谌朔N上和其他的日本人沒(méi)什么兩樣，但是他們被強(qiáng)迫和普通人分開(kāi)，理由是他們的工作和死亡有關(guān)：比如皮匠，屠夫和掘墓人。

等級(jí)制度已經(jīng)被廢除很久了，昔日的“部落民”村落也大部分衰落或者被城市吞并。據(jù)稱現(xiàn)在日本的1.27億人口中，大約有300萬(wàn)人是“部落民”的后裔。但是他們?nèi)耘f受到歧視，僅僅是因?yàn)樗麄兓蛩麄冏嫦茸〉牡胤皆?jīng)是“部落民”的居住地。搬家也幾乎沒(méi)有什么作用，因?yàn)槟阄磥?lái)的雇主，或者你的未婚夫（妻）的父母，可以通過(guò)一些中介機(jī)構(gòu)來(lái)查詢?nèi)毡緩?fù)雜家譜中上百年前的記錄——你幾乎無(wú)法掩蓋你“部落民”后裔的身份。

一位在某日本大型知名企業(yè)負(fù)責(zé)人力工作的員工承認(rèn)，他們公司招聘新員工時(shí)會(huì)先將“部落民”的后裔篩選出去。她同意在她和她的公司都不受牽連的前提下和我們討論等級(jí)制度這個(gè)問(wèn)題。她說(shuō)道：“如果我們懷疑一個(gè)申請(qǐng)人是‘部落民’的話，我們會(huì)對(duì)他進(jìn)行背景調(diào)查。

“骯臟地址”（即“部落民”之前的居住地）的列表時(shí)不時(shí)的在網(wǎng)上討論區(qū)中出現(xiàn)。有調(diào)查表明這些地區(qū)的物業(yè)價(jià)格比其周邊都要便宜，而這些區(qū)域的住民往往是種族歧視者和涂鴉者的目標(biāo)。但是依舊有很多以前的“部落民”住地已經(jīng)蓋滿高樓大廈，并不為公眾所知。不幸的是Google Earth上的這幅地圖準(zhǔn)確的標(biāo)出了若干這類地區(qū)。

東京的一個(gè)村落被清清楚楚的標(biāo)上了“eta”這個(gè)對(duì)“部落民”具有強(qiáng)烈蔑視意義的詞語(yǔ)，這個(gè)詞的字面意思是“骯臟的人”。點(diǎn)擊這個(gè)村落，你就可以看到這個(gè)地區(qū)現(xiàn)在的街道和建筑。

Google的這個(gè)地圖以一個(gè)圖層的形式發(fā)布，Google Earth中的每個(gè)圖層都可以非常容易的和現(xiàn)代衛(wèi)星地圖匹配重合。除此之外，Google沒(méi)有提供任何附加說(shuō)明和歷史含義解釋。理論上，這個(gè)地圖的發(fā)布是完全可以接受并且合法的。但是這個(gè)做法卻激怒了“部落民”的領(lǐng)導(dǎo)。

日本上院成員Toru Matsuoka說(shuō)道：“如果因?yàn)檫@些地圖引發(fā)了騷亂，Google只會(huì)說(shuō)‘這不是我們的錯(cuò)誤’或者‘這是由用戶的判斷引起的’，我們別無(wú)選擇，只能判定Google的這個(gè)軟件含有偏見(jiàn)”。

當(dāng)被問(wèn)到關(guān)于此事的看法時(shí)，Google表示說(shuō)“我們非常關(guān)注人權(quán)，并且沒(méi)有侵犯人權(quán)的意圖”。Google的發(fā)言人Yoshito Funabashi指出，這個(gè)現(xiàn)在引起爭(zhēng)議的地圖并不是被Google所擁有，Google只是將這個(gè)地圖提供給用戶。但是批評(píng)家們辯解稱地圖是和軟件打在同一個(gè)包中發(fā)布的，區(qū)別并不明顯。

出版這樣的地圖在日本是合法的，但出版商和博物館都會(huì)小心翼翼。因?yàn)楝F(xiàn)在“部落民”的組織非常嚴(yán)密，他們的辦公室遍布全國(guó)。以前這樣地圖向公眾展示或者出版的時(shí)候，都會(huì)伴有相關(guān)的歷史因素解釋——Google這次恰恰沒(méi)有這Matsuoka在大阪的辦公室在一個(gè)“部落民”地區(qū)的邊上，他是最大的“部落民”組織——“部落民解放聯(lián)盟”的秘書長(zhǎng)。上個(gè)月他發(fā)現(xiàn)了 Google Earth上的這篇地圖后，并且在3月17日的一個(gè)公共法律事務(wù)會(huì)議上，他把這件事情捅給了司法部長(zhǎng)Eisuke Mori。

此事公開(kāi)后，公眾對(duì)此熱烈討論，并有多個(gè)記者就此事聯(lián)系Google。兩周后，這幅古代日本地圖突然改變，任何關(guān)于“部落民”村落的標(biāo)記都從地圖上消失了。關(guān)于這個(gè)改變，Google沒(méi)有發(fā)布任何聲明，很顯然他們想悄悄的讓這個(gè)事情過(guò)去。

“部落民解放聯(lián)盟”東京總部的Takashi Uchino就此說(shuō)道：“對(duì)于曾經(jīng)或依舊住在這里的人來(lái)說(shuō)，這等于說(shuō)他們不存在！”。“司法部正在就此事收集信息，但是還不便作結(jié)論”，司法部官員Hideyuki Yamaguchi透露道。

“部落民解放聯(lián)盟”給Google和相關(guān)媒體發(fā)出了邀請(qǐng)，要求和Google召開(kāi)會(huì)議探討此次地圖事件。他們認(rèn)為Google應(yīng)該為發(fā)布這樣一個(gè)容易引起歧視的工具負(fù)責(zé)。

Google之前就曾經(jīng)對(duì)公眾態(tài)度做出過(guò)錯(cuò)誤的判斷。此前他們?cè)跂|京在沒(méi)有任何提醒和許可的情況下進(jìn)行Street View拍攝已經(jīng)引起了公共隱私權(quán)的爭(zhēng)議——Google對(duì)此事也是只冷冷的表達(dá)了他們的立場(chǎng)?，F(xiàn)在Google面臨著強(qiáng)烈的公共批評(píng)和政府的召見(jiàn)。另外，Google也曾經(jīng)和日本的一些公司進(jìn)行交涉——這些公司的許多受版權(quán)保護(hù)的內(nèi)容都被放到了Youtube網(wǎng)站上供全世界的人免費(fèi)觀看。

一位Internet法律專家說(shuō)道：Google在應(yīng)用最新技術(shù)擴(kuò)展他們的廣告網(wǎng)絡(luò)方面無(wú)人可敵，雖然這些錢都來(lái)源于社會(huì)?！斑@是一個(gè)經(jīng)典的Google將風(fēng)險(xiǎn)外包并占用他們投資收益的經(jīng)典案例”澳大利亞新南威爾士大學(xué)（University of New South Wales），Cyberspace法律事務(wù)中心執(zhí)行董事David Vaile如此評(píng)論道。

這個(gè)引起爭(zhēng)議的地圖是加州大學(xué)伯克利分校（University of California at Berkeley）擁有的大量日本地圖的一部分。這些地圖的電子版由一位自己擁有超過(guò)100萬(wàn)張歷史地圖的收藏夾David Rumsey監(jiān)督。在David Rumsey自己的網(wǎng)站上就有著超過(guò)1000張的英文日本歷史地圖，據(jù)他自己說(shuō)這些地圖從未引起任何爭(zhēng)議。

實(shí)際上，正是Rumsey幫助Google將這幅古代日本地圖放到了軟件里面，也正是他去除了地圖中的“部落民”信息。他表示說(shuō)，他更傾向于還原歷 史文檔的原貌，而不是在聽(tīng)到來(lái)東京的抱怨后對(duì)這些文檔進(jìn)行修改?！拔覀儍A向于認(rèn)為這些地圖是真實(shí)的，就像衛(wèi)星照片那樣。但是地圖永遠(yuǎn)是人繪制的，必定會(huì) 有人為觀點(diǎn)摻雜在里面”Rumsey還提到他樂(lè)于將這個(gè)地圖在Google Earth中恢復(fù)原貌。立法者M(jìn)atsuoka歡迎Rumsey就此事進(jìn)行討論。

Google Earth上詳細(xì)標(biāo)出了古代日本低社會(huì)階層的居住區(qū)的某幅地圖

/

在距離旅游者聚集的淺草和東京最古老的廟宇幾個(gè)街區(qū)外的東京市中心某塊地區(qū)就在這個(gè)地圖中被標(biāo)記為舊時(shí)“eta”村落。這里有大量居民從事手工皮包，皮鞋和皮制家具生意，除此之外，你看不出這里和東京其他的居民區(qū)有任何區(qū)別。

當(dāng)我們把從Google Earth打印出來(lái)的地圖拿給這里的居民的時(shí)候，一些年齡較大的居民拒絕發(fā)表意見(jiàn)，而年輕人顯然對(duì)這個(gè)話題更加開(kāi)放：27歲的Wakana Kondo最近剛剛開(kāi)始在這個(gè)區(qū)域的一家新開(kāi)張的銷售沙發(fā)用皮革的商店工作，當(dāng)她聽(tīng)說(shuō)這個(gè)區(qū)域的歷史的時(shí)候感到非常驚訝，不過(guò)她表示說(shuō)這對(duì)于她自己沒(méi)什么影響：“我在學(xué)校里面學(xué)習(xí)過(guò)‘部落民’，但是通常只是一個(gè)很抽象的概念”，她說(shuō)，“這段歷史很有意思，謝謝你告訴我”。

第四篇：戰(zhàn)爭(zhēng)背后《螢火蟲之墓》影評(píng)

戰(zhàn)爭(zhēng)背后

——觀《螢火蟲之墓》

相比《螢火蟲之墓》本身的故事而言，影片所敘述的背景更給我留下了深刻的印象。整個(gè)故事在在一種灰暗、悲涼的氣氛中靜靜的進(jìn)行著。第二次世界大戰(zhàn)末期，兩兄妹在失去他們生活的依靠——母親和家——之后，成為了戰(zhàn)爭(zhēng)中的孤兒，不得已投靠親戚姨媽，因不堪忍受姨媽的白眼與欺辱，到附近一處廢棄的防空洞下生活，相依為命。但是兩兄妹最終還是沒(méi)能逃脫饑餓與病痛的折磨相繼離世。哥哥與妹妹的死相信賺走了不少觀眾的眼淚，的確整個(gè)故事是一場(chǎng)悲劇，在電影開(kāi)頭用倒敘的方式由兩兄妹的靈魂和縈繞其中的螢火蟲來(lái)帶出悲慘的故事，觀眾的心馬上就已經(jīng)沉下一大半了。盡管再現(xiàn)當(dāng)時(shí)情景很難，但作品中還是描寫了空襲后燃燒的原野和當(dāng)時(shí)的生活。

影片中第一次美軍空襲過(guò)后，有人在燃燒的廢墟前憤怒而無(wú)助的高喊：“我們到底做錯(cuò)了什么，為什么要趕盡殺絕！”這使我們開(kāi)始反思，戰(zhàn)爭(zhēng)帶給人民的究竟是什么，面對(duì)這遍地的尸體以及荒涼的廢墟，蠕動(dòng)在尸體上的蛆蟲現(xiàn)實(shí)的告訴我們，事實(shí)上我們?cè)趹?zhàn)爭(zhēng)中失去了太多無(wú)法挽回的事物和情感。

第二次世界大戰(zhàn)末期，為迫使日本迅速投降，美軍于1945年8月6日投下一枚代號(hào)“小男孩”的原子彈，使人口總數(shù)為24.5萬(wàn)的廣島市死傷總?cè)藬?shù)達(dá)20余萬(wàn)。8月9日，美軍又將一枚代號(hào)“胖子”的原子彈投放至日本長(zhǎng)崎市，致使日本傷亡慘重。8月15日，日本宣布無(wú)條件投降。這就是影片的戰(zhàn)爭(zhēng)背景，而影片中的妹妹的死，正值日本簽署無(wú)條件投降協(xié)議。這不得不令觀眾感到惋惜，是的，戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束了，人們又可以回到自己的家園了，可是，失去的再也回不來(lái)了，天真可愛(ài)的妹妹再也回不來(lái)了。

一部被公認(rèn)為經(jīng)典的電影，總能為我們帶來(lái)深思與啟示。影片用細(xì)膩而寫實(shí)的敘事手法，自然而然的傳達(dá)了戰(zhàn)爭(zhēng)的殘酷與無(wú)奈，還有兄妹之間動(dòng)容的情感。《螢火蟲之墓》讓我們體會(huì)到了戰(zhàn)爭(zhēng)的無(wú)情，人們?yōu)榍笊娴臒o(wú)奈自私，以及生命的短暫。透過(guò)這部影片中所描述的戰(zhàn)火之下人民的痛苦悲哀，因戰(zhàn)事發(fā)生而使正常的生活步調(diào)打亂，一般的市井小民只能被動(dòng)的選擇逃離，原本該是無(wú)憂無(wú)慮的童年卻只殘存痛苦的回憶，一幕幕觸動(dòng)心弦的場(chǎng)景，強(qiáng)烈表達(dá)出反戰(zhàn)的意念。這部影片不僅僅是在敘述一個(gè)故事，也傳達(dá)給我們創(chuàng)作者的理念。

對(duì)于這部電影，創(chuàng)作者高田也曾經(jīng)說(shuō)：“我并不是僅僅講戰(zhàn)爭(zhēng)的悲慘，而是希望觀眾能聯(lián)想到現(xiàn)代社會(huì)人與人的關(guān)系，找出現(xiàn)代社會(huì)孩子們異化的癥結(jié)之所在?！薄段灮鹣x之墓》使高田將社會(huì)主義題材創(chuàng)作提高到新的高度的里程碑。戰(zhàn)爭(zhēng)如同暗夜，生命在一片漆黑中脆弱不堪，而被戰(zhàn)爭(zhēng)遺棄的童真就如同長(zhǎng)夜中的螢火蟲一樣散發(fā)出微弱的光芒，不可避免的將要在凄冷中凋零。影片中的兄妹倆無(wú)疑是日本侵略戰(zhàn)爭(zhēng)中的犧牲品，它透過(guò)這個(gè)獨(dú)特的視角，讓人們清楚的看到戰(zhàn)爭(zhēng)的殘酷與禍害，控訴著日本軍國(guó)主義發(fā)動(dòng)的侵略戰(zhàn)爭(zhēng)帶給平民的痛苦和折磨，召喚者真誠(chéng)、善良、以及永恒的和平。

雖然不是一部戰(zhàn)爭(zhēng)題材的電影，但是卻通過(guò)描寫戰(zhàn)爭(zhēng)帶給人們的傷害無(wú)聲的控訴了戰(zhàn)爭(zhēng)。這畢竟是一篇來(lái)自日本的影片，影片中難免對(duì)日本在戰(zhàn)爭(zhēng)中所持立場(chǎng)有所偏失，影片中日本成為了最大的受害國(guó)。作為二次大戰(zhàn)的發(fā)動(dòng)者與過(guò)錯(cuò)方，日本帶給被侵略國(guó)家的傷害無(wú)疑是更加巨大的。但作者創(chuàng)作這個(gè)影片的目的，不是告訴觀眾日本的損失之大，更重要的是告訴人們，戰(zhàn)爭(zhēng)會(huì)給我們帶來(lái)災(zāi)難，日本如此，全世界更如此。

影片的結(jié)局，哥哥在日本投降一個(gè)月后饑寒交迫而死亡。彌留之際，耳邊響起了妹妹銀鈴般的聲音，黑暗中妹妹拉著哥哥的手，快樂(lè)的吃著糖果，漫天的螢火蟲快樂(lè)的飛舞，仿佛在祝賀他們找到了幸福。在這種戰(zhàn)爭(zhēng)的環(huán)境下，也許死亡就是解脫，才會(huì)是最大的幸福。戰(zhàn)爭(zhēng)帶給兄妹兩個(gè)的，竟是比死亡更恐怖的災(zāi)難，在那個(gè)烽火連天的年代里，實(shí)現(xiàn)他愿望的唯一方式竟是死亡。

兄妹兩個(gè)的靈魂重逢后，望著山腳下燈火通明的高樓與金碧輝煌的大廈。時(shí)過(guò)境遷，物是人非，戰(zhàn)火過(guò)后的日本經(jīng)過(guò)幾代人的努力迎來(lái)了嶄新的生活。也許這也是兄妹兩個(gè)人最樸實(shí)的愿望吧。

影片以死亡開(kāi)始，以死亡結(jié)束。自始至終貫穿全局的悲哀。無(wú)論以什么名義進(jìn)行的戰(zhàn)爭(zhēng)，它所帶給人民的，永遠(yuǎn)是不盡的悲哀和刻骨銘心的傷痛！

第五篇：藥單背后的秘密觀后感

“藥單背后的秘密”

——觀后感

近日我院組織全體職工集中觀看中央電視臺(tái)焦點(diǎn)訪談“藥單背后的秘密”視屏，看完該段視頻后，心中感觸挺多，藥品回扣問(wèn)題查處是衛(wèi)生系統(tǒng)反腐倡廉工作重要一項(xiàng)，也是各級(jí)政府常抓不懈的工作，但回扣是越查越多，涉及人員也是越來(lái)越多，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況的呢？個(gè)人認(rèn)為除了醫(yī)務(wù)人員個(gè)人利益驅(qū)使外，國(guó)家現(xiàn)有醫(yī)藥體制與政府管理不到位是造成這種現(xiàn)象最主要的原因。

一、國(guó)家施行基本藥物制度，藥品采購(gòu)是由政府統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，那么為什么會(huì)給藥品價(jià)格留下那么大的利潤(rùn)空間？

二、國(guó)家一而再的降低藥品價(jià)格，目的說(shuō)的是減輕老百姓的就醫(yī)貴的問(wèn)題，但藥品出廠時(shí)價(jià)格與用到老百姓身上時(shí)的價(jià)格發(fā)生了翻天覆地的變化，其價(jià)格以數(shù)倍甚至數(shù)十倍增長(zhǎng)，而降價(jià)的幅度卻是按市場(chǎng)價(jià)格的百分比下調(diào)，撓皮蹭癢的沒(méi)多大變化，老百姓落到的實(shí)惠根本就寥寥無(wú)幾，為什么就不能從根本上解決價(jià)格高的問(wèn)題呢？國(guó)家是在保護(hù)誰(shuí)的利益呢？

三、藥品既然是國(guó)家統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)的，那么醫(yī)藥代表的存在又起到什么作用，醫(yī)藥代表是在為誰(shuí)服務(wù)？

四、視頻中提到醫(yī)生的回扣不能超過(guò)總量的20%，那么剩下的80%又到哪里去了，為什么視屏中僅僅提到醫(yī)生的問(wèn)題？

相信剩下的部分不會(huì)全部用在醫(yī)療單位內(nèi)吧！

五、藥品回扣問(wèn)題很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都存在著，新聞媒體也經(jīng)常報(bào)道，僅焦點(diǎn)訪談節(jié)目就不止一次的報(bào)道，但為什么在所有的報(bào)道中都看不到監(jiān)管部門的身影呢？這個(gè)問(wèn)題該由哪個(gè)部門監(jiān)管，老百姓一無(wú)所知，僅僅靠衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部的紀(jì)檢部門監(jiān)管那不就形成自己管自己了嗎？還能起到監(jiān)管的作用嗎？

六、媒體反映的僅僅是藥品問(wèn)題，那么其它的呢？手術(shù)用的材料如骨折用的鋼板、心臟搭橋材料等，這些差價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于藥品的差價(jià)，回扣比例又是多少？

以上種種造成的原因歸根結(jié)底還是醫(yī)藥體制的問(wèn)題，體制不改，問(wèn)題只能越來(lái)越多，沒(méi)有專一的監(jiān)管部門，會(huì)有越來(lái)越多的人鋌而走險(xiǎn)，老百姓看病難、看病貴的問(wèn)題就不能從根本上解決。

一句話：“回扣問(wèn)題”——是有中國(guó)特色的衛(wèi)生事業(yè)所特有的現(xiàn)象！