第一篇：《企業(yè)文化》期末自測練習(xí)

《企業(yè)文化》選擇題一

一、單項選擇題

1、企業(yè)文化作為一種客觀存在是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的這種企業(yè)文化的特征稱為 A 。

A、客觀屬性 B、亞文化屬性 C、本質(zhì)屬性 D、“兩分”屬性

2、企業(yè)文化現(xiàn)象的產(chǎn)生與發(fā)展是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的并有其自身的運動規(guī)律即企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)管理文化這種企業(yè)文化的特征是C 。

A、客觀屬性 B、亞文化屬性 C、本質(zhì)屬性 D、“兩分”屬性

3、企業(yè)文化現(xiàn)象作為一種客觀存在在其發(fā)展過程中具有積極與消極之分這種企業(yè)文 化的特征稱為D 。P30

A、客觀屬性 B、亞文化屬性 C、本質(zhì)屬性 D、“兩分”屬性

4、企業(yè)文化是一只“無形之手”這表明企業(yè)文化要遵循A 。

A、文化規(guī)律 B、價值規(guī)律 C、市場規(guī)律 D、經(jīng)濟(jì)規(guī)律

5、企業(yè)文化作為一種穩(wěn)定的管理方式是在A 企業(yè)實現(xiàn)的。

A、日本 B、美國 C、英國 D、中國

6、企業(yè)文化理論是企業(yè)管理理論的C 里程碑。

A、第二座 B、第三座 C、第四座 D、第五座

7、在企業(yè)文化的從屬特征中區(qū)分和衡量企業(yè)文化優(yōu)劣的標(biāo)志之一的是C。A、無形性與有形性相統(tǒng)一B、抽象性與具體性相統(tǒng)一C、吸收性與排他性相統(tǒng)一D、經(jīng)濟(jì) 性與社會性想統(tǒng)一。

二、多項選擇題

1.企業(yè)文化作為一種微觀文化現(xiàn)象具有的特征包括ABDE。

A客觀屬性B、亞文化屬性C、主文化屬性D、本質(zhì)屬性E、“兩分”屬性

2、企業(yè)管理理論的前三座里程碑是ACD。

A、科學(xué)管理 B、系統(tǒng)管理C、行為科學(xué)D、現(xiàn)代管理E、企業(yè)文化理論

3、企業(yè)管理理論的四座里程碑分別是ACDE。

A、科學(xué)管理 B、系統(tǒng)管理C、行為科學(xué)D、現(xiàn)代管理E、企業(yè)文化理論

4、企業(yè)文化體系為一個完整的體系其內(nèi)容包括BCDE。

A、企業(yè)宗旨B、企業(yè)整體價值觀C、企業(yè)精神D、企業(yè)倫理道德E、企業(yè)形象

5、企業(yè)文化的本質(zhì)特征包括ABCD

A、個異性B、共識性C、非強(qiáng)制性D、相對穩(wěn)定性E、系統(tǒng)性

6、從發(fā)育狀態(tài)上分類企業(yè)文化的類型可以分為ACE。

A、成長型企業(yè)文化B、目標(biāo)型企業(yè)文化C、成熟型企業(yè)文化D、競爭型企業(yè)文化E、衰退 型企業(yè)文化

7、從市場角度分類企業(yè)文化的類型可以分為ABDE。

A、強(qiáng)人文化B、拼搏與娛樂文化C、娛樂文化D、賭博文化E、過程文化

8、團(tuán)體發(fā)展的過程包括ACDE。

A、依屬與權(quán)力B、形成共識C、親密性、角色差異和同伴關(guān)系D、創(chuàng)造性與穩(wěn)定性E、生 存與發(fā)展。

《企業(yè)文化》選擇題二

一、單項選擇題

1、企業(yè)文化的核心內(nèi)容是A 。

A、企業(yè)價值觀 B、企業(yè)精神 C、企業(yè)道德觀 D、企業(yè)形象 正向的、健康的、積極向上的心理定勢、價值取向和主導(dǎo)意識就是企業(yè)精神基本內(nèi)涵中的 A。

A、主體內(nèi)容 B、形態(tài)特征 C、載體基礎(chǔ) D、發(fā)展機(jī)理

3、以企業(yè)英雄人物、先進(jìn)典型為代表將其精神品格和優(yōu)秀實際總結(jié)、升華為企業(yè)精神，這種企業(yè)精神的表述方法是A 它最容易為員工所接受。A、人格升華式 B、名人名言式 C、經(jīng)驗薈萃式 D、傳統(tǒng)繼承式

4、以反映企業(yè)特色、信念、追求的一兩句話作為企業(yè)精神是一種最常見的企業(yè)精神表述方法也稱為C 。

A、人格升華式 B、名人名言式 C、單一警句式 D、復(fù)合多句式

5、企業(yè)文化的外顯形態(tài)和載體是A 。

A、企業(yè)形象 B、企業(yè)精神 C、企業(yè)倫理道德 D、企業(yè)價值觀

6、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神等基本理念在公眾心目中留下的整體印象稱為A 。

A、理念形象 B、產(chǎn)品形象 C、服務(wù)形象 D、經(jīng)營管理形象

7、D 是企業(yè)的經(jīng)營作風(fēng)、方式、管理組織、管理制度、管理基礎(chǔ)工作、管理文化氛 圍、經(jīng)營成果與效益等在社會公眾和員工中留下的總體印象它是企業(yè)形象中的實力形象。

A、理念形象 B、產(chǎn)品形象 C、服務(wù)形象 D、經(jīng)營管理形象

9、現(xiàn)代企業(yè)只有爭取公眾輿論的理解和支持優(yōu)化企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境才能求得更好 的生存與發(fā)展。企業(yè)在開展公關(guān)活動中樹立起來的形象就是 A它是樹立企業(yè)形象的媒介和手段。

A、公共關(guān)系形象 B、產(chǎn)品形象 C、服務(wù)形象 D、經(jīng)營管理形象

10、B是企業(yè)形象的物質(zhì)基礎(chǔ)。

A、理念形象 B、產(chǎn)品形象 C、服務(wù)形象 D、經(jīng)營管理形象

11、C是企業(yè)形象的活力所在 A、理念形象 B、產(chǎn)品形象 C、服務(wù)形象 D、經(jīng)營管理形象

12、C是企業(yè)形象的能動力量。

A、理念形象 B、產(chǎn)品形象 C、員工形象 D、經(jīng)營管理形象

13、D的競爭是企業(yè)競爭的制高點。

A、企業(yè)價值觀B、企業(yè)精神C、企業(yè)倫理道德D、企業(yè)形象

14、企業(yè)要塑造良好的企業(yè)形象必須首先注意樹立B. 理念形象B、產(chǎn)品形象C、服務(wù)形象D、員工形象

15、塑造企業(yè)形象的過程實質(zhì)上是處理A的過程。

A、企業(yè)與顧客關(guān)系B、企業(yè)與政府關(guān)系C、企業(yè)與社會關(guān)系D、企業(yè)與員工關(guān)系

二、多項選擇題

1、從縱向系統(tǒng)考察企業(yè)價值觀的層次構(gòu)成包括ACD。

A、員工個人價值觀 B、員工社會價值觀C、群體價值觀D、整體價值觀E、企業(yè)價值觀

2、最基本的企業(yè)價值觀包含的內(nèi)容有ACDE。

A、經(jīng)濟(jì)價值取向B、利潤價值取向C、社會價值取向D、倫理價值取向E、政治價值取向

3、企業(yè)精神的基本內(nèi)涵包括BCDE。

A、客體內(nèi)容B、主體內(nèi)容C、形態(tài)特征D、載體基礎(chǔ)E、發(fā)展機(jī)理

4、企業(yè)精神的特點有ABCDE。

A、個性精神B、團(tuán)體精神C、主導(dǎo)意識之一D、實踐性E、穩(wěn)定性

5、塑造現(xiàn)代企業(yè)精神的步驟有BCD。

A、構(gòu)思階段B、確認(rèn)階段C、倡導(dǎo)階段D、深化階段E、總結(jié)階段

6、企業(yè)倫理道德是通過ABCDE等方面來體現(xiàn)的。

A、企業(yè)主體的品德B、企業(yè)的服務(wù)行為C、企業(yè)外部的人際關(guān)系D、企業(yè)經(jīng)營的客體E、企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系

7、企業(yè)倫理道德規(guī)范的內(nèi)容包括ABCD。

A、企業(yè)與員工之間的道德規(guī)范B、管理者與員工之間的道德規(guī)范C、員工與員工之間的道 德規(guī)范D、企業(yè)與社會之間的道德規(guī)范E、企業(yè)與政府之間的道德規(guī)范

8、企業(yè)形象的特征有BCDE。

A、個異性B、整體性C、對象性D、效用性E、相對穩(wěn)定性與可變性

9、塑造企業(yè)形象的基礎(chǔ)是ADE。

A、質(zhì)量B、實力C、公關(guān)D、信譽E、顧客滿意度

10、塑造良好企業(yè)形象的原則是BCE。

A、客觀性原則B、個性化原則C、整體性原則D、條理性原則E、戰(zhàn)略性原則

《企業(yè)文化》選擇題三

一、單項選擇題

1、企業(yè)的文化起源首先與當(dāng)時的C有關(guān)。

A、經(jīng)濟(jì)背景B、政治背景C、社會文化背景D、物質(zhì)技術(shù)背景

2、A是企業(yè)文化發(fā)展的基礎(chǔ)。

A、企業(yè)文化積累B、企業(yè)文化選擇C、企業(yè)文化整合D、企業(yè)文化變革

3、企業(yè)文化沖突產(chǎn)生的主要原因是由于不同企業(yè)文化的不同特質(zhì)所構(gòu)成的D之間的過 分懸殊造成的。

A、基本理念B、基本精神C、基本道德D、基本價值觀

4、B是企業(yè)文化運動的客觀功能。

A、企業(yè)文化積累B、企業(yè)文化選擇C、企業(yè)文化整合D、企業(yè)文化變革

5、企業(yè)文化選擇的客觀標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的D。A、基本理念B、基本精神C、基本道德D、基本價值觀

6、企業(yè)文化的選擇往往通過B來實現(xiàn)的。A、積累B、沖突C、整合D、變革

7、企業(yè)文化的選擇必須從一切是否有利于D的角度來考慮。A、企業(yè)生存B、企業(yè)發(fā)展C、企業(yè)繼承D、企業(yè)創(chuàng)新

8、B是企業(yè)文化整合的前提條件。

A、企業(yè)文化積累B、企業(yè)文化傳播C、企業(yè)文化沖突D、企業(yè)文化創(chuàng)新

9、C是企業(yè)文化整合的直接條件。

A、企業(yè)文化積累B、企業(yè)文化傳播C、企業(yè)文化沖突D、企業(yè)文化創(chuàng)新

10、D是企業(yè)文化運動的必然趨勢。

A、企業(yè)文化積累B、企業(yè)文化選擇C、企業(yè)文化整合D、企業(yè)文化變革

11、A是企業(yè)最深層的文化革命。

A、企業(yè)價值革命B、企業(yè)管理革命C、企業(yè)精神革命D、企業(yè)人事革命

二、多項選擇題

1、企業(yè)文化積累的方向有CD。

A、企業(yè)文化內(nèi)向積累B、企業(yè)文化外向積累C、企業(yè)文化正向積累D、企業(yè)文化反向積累 E、企業(yè)文化全向積累

2、企業(yè)文化傳播可以區(qū)分為AB。

A、企業(yè)文化內(nèi)傳播B、企業(yè)文化外傳播C、企業(yè)文化正傳播D、企業(yè)文化反傳播E、企業(yè) 文化全傳播

3、企業(yè)文化外傳播的主要通道有ACE。A、成熟、成型企業(yè)文化的主動輸出傳播B、成熟、成型企業(yè)文化的被動輸出傳播C、成熟、成型企業(yè)文化的示范傳播D、企業(yè)文化行為客體的攀比與模仿E、企業(yè)文化行為主體的攀比 與模仿

4、不論是企業(yè)文化的國際傳播還是企業(yè)文化的國內(nèi)傳播都應(yīng)遵循以下共同的文化傳播規(guī) 律ACE。

A、同構(gòu)易播規(guī)律B、異構(gòu)易播規(guī)律C、異構(gòu)抗播規(guī)律D、同構(gòu)抗播規(guī)律E、異體抗播規(guī)律

5、企業(yè)文化沖突的表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在AC上。

A、主文化與亞文化的沖突B、內(nèi)文化與外文化的沖突C、群體文化與個體文化的沖突D、正式群體文化與非正式群體文化的沖突E、個體文化之間的沖突

6、企業(yè)價值革命通常涉及ADE。

A、企業(yè)價值觀的變革B、企業(yè)精神的變革C、企業(yè)倫理道德的變革D、管理哲學(xué)與管理思 想變革E、企業(yè)經(jīng)營思想變革

7、可從ABC等方面來評價一個企業(yè)的文化建設(shè)。

A、企業(yè)文化的教化功能是否正常發(fā)揮作用B、企業(yè)文化的維系功能是否正常發(fā)揮作用C、企業(yè)文化的激勵功能是否正常發(fā)揮作用D、企業(yè)文化的導(dǎo)向功能是否正常發(fā)揮作用E、企業(yè) 文化的約束功能是否正常發(fā)揮作用

《企業(yè)文化》選擇題四

一、單項選擇題

1、企業(yè)文化的主體是C。

A、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者B、企業(yè)顧客C、企業(yè)員工D、企業(yè)創(chuàng)始人

2、我國企業(yè)文化植根于社會主義制度之中其價值的內(nèi)核是A。A、主人翁精神B、集體主義C、奉獻(xiàn)精神D、英雄主義

3、在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵而難忘的時刻“建設(shè)”出來的楷模是B A、共生楷模B、情勢楷模C、歷史楷模D、現(xiàn)實楷模

4、與企業(yè)共同產(chǎn)生的楷模是A。

A、共生楷模B、情勢楷模C、歷史楷模D、現(xiàn)實楷模

5、D是企業(yè)價值觀的化身和縮影。

A、企業(yè)創(chuàng)始人B、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)C、企業(yè)投資者D、企業(yè)楷模

6、B是指創(chuàng)新事業(yè)和冒險事業(yè)的組織者。A、企業(yè)楷模B、企業(yè)家C、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者D、企業(yè)創(chuàng)始人

7、B是企業(yè)先進(jìn)文化的倡導(dǎo)者和培養(yǎng)者是企業(yè)精神的人格化代表。A、企業(yè)楷模B、企業(yè)家C、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者D、企業(yè)創(chuàng)始人

二、多項選擇題

1、企業(yè)文化創(chuàng)建與創(chuàng)新的具體內(nèi)容包括BCD。

A企業(yè)形象的創(chuàng)建與創(chuàng)新B、企業(yè)經(jīng)營思想的創(chuàng)建與創(chuàng)新C、企業(yè)作風(fēng)的創(chuàng)建與創(chuàng)新D、企 業(yè)價值觀的創(chuàng)建與創(chuàng)新E、企業(yè)精神的創(chuàng)建與創(chuàng)新

2、企業(yè)楷模的作用表現(xiàn)為ABDE。

A、榜樣作用B、聚合作用C、領(lǐng)袖作用D、輿論導(dǎo)向作用E、調(diào)和作用

3、從企業(yè)楷模的來源看有CE。

A、共生楷模B、情勢楷模C、群眾楷模D、現(xiàn)實楷模E、領(lǐng)導(dǎo)楷模

4、從企業(yè)楷模的形成特點看有AB。

A、共生楷模B、情勢楷模C、群眾楷模D、現(xiàn)實楷模E、領(lǐng)導(dǎo)楷模

5、從企業(yè)楷模事跡及特征看有BD。

A、共生楷模B、單項楷模C、群眾楷模D、全能楷模E、領(lǐng)導(dǎo)楷模

6、從企業(yè)楷模形成的是時期看有DE。

A、共生楷模B、情勢楷模C、群眾楷模D、現(xiàn)實楷模E、歷史楷模

7、企業(yè)在造就楷模時主要應(yīng)做好的工作包括CDE。

A、創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境B、滿足楷模的需求C、善于發(fā)現(xiàn)楷?！霸汀盌、注意培養(yǎng)楷模E、著力塑造楷模

8、企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的具體角色是ABCDE。

A、企業(yè)家是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者B、企業(yè)家是企業(yè)文化的精心培育者C、企業(yè)家是企業(yè) 文化建設(shè)方案的設(shè)計者D、企業(yè)家是優(yōu)秀企業(yè)文化的身體力行者E、企業(yè)家是企業(yè)文化轉(zhuǎn)換 和更新的推動者

9、企業(yè)家應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力是ABCD。

A、基本職業(yè)追求B、基本職業(yè)修養(yǎng)C、基本職業(yè)意識D、企業(yè)家的基本職業(yè)能力E、基本 職業(yè)熱情

10、企業(yè)家的職業(yè)意識除了企業(yè)家精神中所蘊涵的創(chuàng)新、冒險和競爭意識外具體還包括 ABCDE。

A、發(fā)展意識B、用戶意識C、負(fù)債經(jīng)營意識D、利潤意識E、信譽意識

《企業(yè)文化》選擇題五

一、單項選擇題

1、D是企業(yè)文化的本質(zhì)。A、目標(biāo)B、精神C、一體D、共識

2、建設(shè)企業(yè)文化實行一體化原則最重要的是要弱化B的影響。A、標(biāo)準(zhǔn)制度B、等級制度C、社會制度D、管理制度

3、A是激發(fā)人們卓越精神的最重要的動力。A、競爭B、目標(biāo)C、獎金D、管理制度

4、傳統(tǒng)管理重過程企業(yè)文化重C。A、物質(zhì)管理B、目標(biāo)C、績效D、精神管理

5、在企業(yè)文化建設(shè)中堅持親密性原則是由人的A決定的。A、社會屬性B、自然屬性C、科學(xué)屬性D、原始屬性

6、B是指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、象征管理活動相關(guān)的帶有常規(guī)性的工作禮儀。A、交往性禮儀B、工作慣例禮儀C、生活慣例禮儀D、紀(jì)念性禮儀

7、C是指與員工個人及群體生活方式、習(xí)慣直接相關(guān)的禮儀。A、交往性禮儀B、工作慣例禮儀C、生活慣例禮儀D、紀(jì)念性禮儀

8、D主要是指對企業(yè)具有重要意義的紀(jì)念活動中的禮儀。A、交往性禮儀B、工作慣例禮儀C、生活慣例禮儀D、紀(jì)念性禮儀

9、A主要是指企業(yè)員工在社會公眾聯(lián)系、交際過程中的禮儀。A、交往性禮儀B、工作慣例禮儀C、生活慣例禮儀D、紀(jì)念性禮儀

10、C主要是指在營銷服務(wù)中接待顧客的禮儀。

A、交往性禮儀B、工作慣例禮儀C、服務(wù)性禮儀D、紀(jì)念性禮儀

11、在企業(yè)文化的保證體系中D是基礎(chǔ)保證。A、精神保證B、制度保證C、教育保證D、物質(zhì)保證

12、在企業(yè)文化的保證體系中C是企業(yè)文化建設(shè)的根本保證。A、精神保證B、制度保證C、教育保證D、物質(zhì)保證。

二、多項選擇題

1、建設(shè)企業(yè)文化的基本原則包括ABCDE。

A、目標(biāo)原則B、共識原則C、一體原則D、卓越原則E、績效原則

2、建設(shè)企業(yè)文化的基本程序一般包括ABCD。

A、調(diào)查研究B、定格設(shè)計C、實踐鞏固D、完善提高E、事后反饋

3、企業(yè)文化定格設(shè)計應(yīng)遵從的原則包括ACE。

A、從實際出發(fā)和積極創(chuàng)新相結(jié)合B、從實際出發(fā)和理論研究相結(jié)合C、創(chuàng)造個性與體現(xiàn)共 性相結(jié)合D、創(chuàng)造科學(xué)與體現(xiàn)自然相結(jié)合E、領(lǐng)導(dǎo)組織和群眾參與相結(jié)合

4、企業(yè)文化禮儀的類型主要有ABCDE。

A、交往性禮儀B、工作慣例禮儀C、生活慣例禮儀D、紀(jì)念性禮儀E、服務(wù)性禮儀

5、企業(yè)文化氛圍由BCD等構(gòu)成。

A、精神氛圍B、物質(zhì)氛圍C、制度氛圍D、感情氛圍E、理想氛圍

6、企業(yè)文化的保證體系主要包括CDE。

A、精神保證B、感情保證C、教育保證D、物質(zhì)保證E、制度保證

7、為了把企業(yè)文化建設(shè)落實到實處企業(yè)必須建設(shè)好企業(yè)的ABD。A、生產(chǎn)工程B、福利工程C、營銷工程D、文化設(shè)施工程E、質(zhì)量工程

《企業(yè)文化》選擇題六

一、單項選擇題

1、D是CI的靈魂。A、MIB、BIC、VID、企業(yè)文化

2、CI是一種A。

A、文化資本積累B、信息資本積累C、物質(zhì)資本積累D、精神資本積累

3、在CI的組成部分中A是CI的最高決策、戰(zhàn)略層面猶如企業(yè)的“心”。A、MIB、BIC、DID、VI

4、在CI的組成部分中B是CI的戰(zhàn)略執(zhí)行層面猶如企業(yè)的“手”。A、MIB、BIC、DID、VI

5、在CI的組成部分中D是CI的戰(zhàn)略展開面猶如企業(yè)的“臉”。A、MIB、BIC、DID、VI

6、BI的作用就在于它是企業(yè)理念的C表現(xiàn)。A、科學(xué)B、系統(tǒng)C、動態(tài)D、靜態(tài)

7、VI的作用就在于它是企業(yè)理念的D表現(xiàn)。A、科學(xué)B、系統(tǒng)C、動態(tài)D、靜態(tài)

8、B對企業(yè)形象的塑造有支持與穩(wěn)固的功能。A、MIB、BIC、DID、VI

二、多項選擇題

1、企業(yè)形象的設(shè)計工作主要包括ACE等方面的設(shè)計。

A、理念識別系統(tǒng)B、思想識別系統(tǒng)C、行為識別系統(tǒng)D、聽覺識別系統(tǒng)E、視覺識別系統(tǒng)

2、CI具有BCDE等功能。

A、積累B、識別C、代表D、解釋E、象征

3、企業(yè)理念識別系統(tǒng)設(shè)計的要素包括ABCE。

A、企業(yè)目標(biāo)B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)價值觀D、企業(yè)宗旨E、企業(yè)精神

4、企業(yè)理念識別系統(tǒng)的功能包括ABCE。

A、制約功能B、向?qū)Чδ蹸、激勵功能D、教化功能E、凝聚功能

5、企業(yè)理念識別系統(tǒng)設(shè)計方案的實施應(yīng)堅持BCD等原則。

A、科學(xué)化原則B、個性化原則C、民族化原則D、概括化原則E、系統(tǒng)化原則

6、企業(yè)理念識別系統(tǒng)設(shè)計方案的實施方法有ABCDE等。A、塑造英雄楷模B組織象征性活動C、領(lǐng)導(dǎo)者示范作用D、運用激勵方法E、組織學(xué)習(xí)

7、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的特征包括ABDE。A、一致性B、簡單性C、復(fù)雜性D、獨特性E、審美性

8、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)設(shè)計的基本要素包括ABCDE。

A、企業(yè)標(biāo)志B、標(biāo)準(zhǔn)字C、標(biāo)準(zhǔn)色D、象征圖案E、標(biāo)語口號與歌曲

9、視覺識別系統(tǒng)設(shè)計的規(guī)則包括ACDE。

A、體現(xiàn)企業(yè)理念B、體現(xiàn)企業(yè)精神C、遵循法律規(guī)定D、考慮社會風(fēng)俗習(xí)慣E、遵循美學(xué) 原則統(tǒng)一設(shè)計風(fēng)格。

第二篇：練習(xí)二自測

練習(xí)二小測

1、解方程3.6X—2.8X=12

5X+6X=12.1

6.6X—5X=8

4X+X=25

2、小紅對爸爸說：“你比我大30歲呢”，爸爸說：“今年我的年齡正好是你的4倍喲”。請問小紅和爸爸今年各多少歲？

3、哥哥小剛和妹妹小蘭一塊幫張大爺摘蘋果，2天時間倆人一共摘了264千克，哥哥摘的蘋果是妹妹的1.2倍。哥哥摘了多少千克？妹妹摘了多少千克？

練習(xí)二小測

1、解方程3.6X—2.8X=12

5X+6X=12.1

6.6X—5X=8

4X+X=25

2、小紅對爸爸說：“你比我大30歲呢”，爸爸說：“今年我的年齡正好是你的4倍喲”。請問小紅和爸爸今年各多少歲？

3、哥哥小剛和妹妹小蘭一塊幫張大爺摘蘋果，2天時間倆人一共摘了264千克，哥哥摘的蘋果是妹妹的1.2倍。哥哥摘了多少千克？妹妹摘了多少千克？

練習(xí)二小測

1、解方程3.6X—2.8X=12

5X+6X=12.1

6.6X—5X=8

4X+X=25

2、小紅對爸爸說：“你比我大30歲呢”，爸爸說：“今年我的年齡正好是你的4倍喲”。請問小紅和爸爸今年各多少歲？

3、哥哥小剛和妹妹小蘭一塊幫張大爺摘蘋果，2天時間倆人一共摘了264千克，哥哥摘的蘋果是妹妹的1.2倍。哥哥摘了多少千克？妹妹摘了多少千克？

練習(xí)二小測

1、解方程3.6X—2.8X=12

5X+6X=12.1

6.6X—5X=8

4X+X=25

2、小紅對爸爸說：“你比我大30歲呢”，爸爸說：“今年我的年齡正好是你的4倍喲”。請問小紅和爸爸今年各多少歲？

3、哥哥小剛和妹妹小蘭一塊幫張大爺摘蘋果，2天時間倆人一共摘了264千克，哥哥摘的蘋果是妹妹的1.2倍。哥哥摘了多少千克？妹妹摘了多少千克？

練習(xí)二小測

1、解方程3.6X—2.8X=12

5X+6X=12.1

6.6X—5X=8

4X+X=25

2、小紅對爸爸說：“你比我大30歲呢”，爸爸說：“今年我的年齡正好是你的4倍喲”。請問小紅和爸爸今年各多少歲？

3、哥哥小剛和妹妹小蘭一塊幫張大爺摘蘋果，2天時間倆人一共摘了264千克，哥哥摘的蘋果是妹妹的1.2倍。哥哥摘了多少千克？妹妹摘了多少千克？

第三篇：《企業(yè)文化》自測練習(xí)及07年考卷及期末作業(yè)整理和10、11摸擬燕考試小抄合并整理

《企業(yè)文化》自測練習(xí)及07年考卷及期末作業(yè)整理和考試小抄合并整理

一、名詞解釋 企業(yè)文化模式：指一類企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的不同文化特質(zhì)的構(gòu)成方式及其穩(wěn)定特征，它反映一類企業(yè)的整體文化面貌和一般精神狀態(tài)。2 企業(yè)倫理道德：是用以調(diào)整企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與各種社會關(guān)系的行為規(guī)范的總和。3企業(yè)文化積累：是指企業(yè)文化特質(zhì)的保存以及企業(yè)文化不斷增長的發(fā)展過程。

4企業(yè)文化：是指在一定的社會大文化環(huán)境下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和全體員工的認(rèn)同與實踐所形成的整體價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。

5企業(yè)價值觀：指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和企業(yè)人的行為是否有價值以及價值大小的總的看法和根本觀點。6企業(yè)形象：是一個企業(yè)物質(zhì)形態(tài)、經(jīng)營管理行為和精神面貌在消費者和社會公眾心目中的總體形象，或者說是對企業(yè)的認(rèn)識和評價。7企業(yè)文化傳播：是指企業(yè)文化特質(zhì)從一個群體或個體擴(kuò)散到另一個群體或個體的過程。

8企業(yè)文化整合：企業(yè)內(nèi)部具有的不同特質(zhì)的文化通過相互接觸、交流進(jìn)而相互吸收、滲透融為一體的過程。

1、企業(yè)精神是一上企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，為謀求生存、發(fā)展而于長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐基礎(chǔ)上，經(jīng)精心培育而逐步形成的，并為整個員工群體認(rèn)同的正向心理定勢、價值取向和主導(dǎo)意識。

2、企業(yè)文化選擇是企業(yè)文化運動的客觀功能，它總是對同質(zhì)文化中的歷史成分和現(xiàn)實成分進(jìn)行篩選，有選擇地積累和依存適合企業(yè)發(fā)展需要的部分，摒棄不適合企業(yè)發(fā)展需要的部分。

二、填空題1、1998年（中國企業(yè)文化研究會）的成立是中國企業(yè)文化發(fā)展的（標(biāo)志）。

2、企業(yè)文化是一種（微觀）文化現(xiàn)象。

3、從企業(yè)性質(zhì)分類，企業(yè)文化可分為（國有）、（合資）、（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）和（民營）企業(yè)文化。

4、按時間的繼承性，可把企業(yè)文化模式劃分為（傳統(tǒng)）和（現(xiàn)代）模式。

5、學(xué)習(xí)理論源于（心理）學(xué)。

6、費洛伊德是（精神分析學(xué)）的鼻祖。

7、（企業(yè)價值觀）是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

8、企業(yè)精神表達(dá)方式要遵循（準(zhǔn)確深刻）、（個性特色）和（簡潔生動）的原則。

9、北京郵政系統(tǒng)員工把（一封信）和（一顆心）奉為行業(yè)精神。

10、在我國‘文化力“一詞源于毛澤東在（新民主主義論）一文中使用的文化力量。

11、企業(yè)文化的核心是以（人）為中心。

12、在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)（創(chuàng)始人）的作用非常重要。

3、企業(yè)文化從內(nèi)容性質(zhì)分類，可分為（目標(biāo)性）（務(wù)實性）（創(chuàng)新性）（競爭性）團(tuán)隊型和傳統(tǒng)型企業(yè)文化。

4、按共性與個性可把企業(yè)文化模式劃分為（一般）和（特殊）模式。

三、單選

1企業(yè)文化是一門（年輕的實踐性邊緣學(xué)科）學(xué)科。2企業(yè)文化理論由（美國）學(xué)者提出。3 企業(yè)文化實踐由（日本）企業(yè)首創(chuàng)。

4企業(yè)文化理論的初步奠定者是（比爾.安伯納西）5企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中的深層是指（企業(yè)價值觀）。6（雙維理論）理論屬于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論。團(tuán)體發(fā)展的第三內(nèi)個階段是（創(chuàng)造性與穩(wěn)定性）。8 塑造現(xiàn)代企業(yè)精神的第一步是企業(yè)精神的（確認(rèn)階段）。9 企業(yè)形象是企業(yè)的（無形資產(chǎn)）。1 企業(yè)文化是社會文化的一種（亞文化）。

2《美國企業(yè)精神——美國未來企業(yè)經(jīng)營的八大原則》一書的作者是（D、勞倫斯﹒米勒）3企業(yè)文化中能表現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化和信念化了的意識的是（B、企業(yè)精神）5把人看成是社會人的是（Y理論）

6積極入世的人生態(tài)度是中國傳統(tǒng)文化哪種精神的體現(xiàn)？(求實精神)7臺灣統(tǒng)一企業(yè)的“三好一道”，采取的是哪種命名方式？（內(nèi)涵提煉命名式）

8“擔(dān)心企業(yè)可能受到難以預(yù)測和無法控制的現(xiàn)象所支配” 屬于領(lǐng)導(dǎo)者與下屬關(guān)系中的哪種病態(tài)變化？（強(qiáng)迫型風(fēng)格）9“假如你把顧客看作是中心目標(biāo)的話，利潤也就會隨之而來?！边@句話說明了企業(yè)形象的核心和靈魂是（顧客滿意度）1.從企業(yè)文化管理角度來看，下面哪一項不是企業(yè)文化的內(nèi)容？（企業(yè)激勵）

2．《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)精神支柱》一書的作者是哪位？（特雷斯·迪爾和愛倫·肯尼迪）

3．首先提出“小球斜坡理論”，主張不斷強(qiáng)化“人人是人才”的觀念，建立了一個有利于每個人發(fā)揮潛力、發(fā)揮特長的機(jī)制，使每個人都能在企業(yè)里找到適合于發(fā)展自己才能的位置。這是我國哪家著名企業(yè)的成功經(jīng)驗？（海爾）

4．主要解決辦企業(yè)是為了什么、企業(yè)追求什么樣的目標(biāo)、企業(yè)提倡什么，反對什么、以什么樣的指導(dǎo)思想進(jìn)行經(jīng)營管理等方面的問題，這是企業(yè)文化的哪項內(nèi)容？(企業(yè)整體價值觀念)5．企業(yè)文化標(biāo)志著企業(yè)管理理論新的發(fā)展，是企業(yè)管理理論發(fā)展史上的第幾個里程碑？（第四個里程碑）6．下面哪種企業(yè)文化是從發(fā)育狀態(tài)上劃分出來的？(成熟型企業(yè)文化)7．下面哪種企業(yè)文化是從內(nèi)容特質(zhì)上劃分出來的？(目標(biāo)型企業(yè)文化)8．把企業(yè)文化劃分為強(qiáng)人文化、拼搏與娛樂文化、賭博文化和過程文化，是從哪個角度劃分的？（市場角度）9．按現(xiàn)實性與預(yù)見性可以把企業(yè)文化模式劃分為（實際模式和目標(biāo)模式）10．下面哪一種不是拜昂對團(tuán)體感情狀態(tài)所做的基本假設(shè)？（不配對假設(shè)）10．下面哪一種不是拜昂對團(tuán)體感情狀態(tài)所做的基本假設(shè)？（攻擊——逃避型假設(shè)）11．“懷疑一切，不信任別人”屬于領(lǐng)導(dǎo)者與下屬關(guān)系中的哪種病態(tài)變化(幻想型風(fēng)格)12．從事飛行員工作要承擔(dān)一定的風(fēng)險甚至要冒生命危險，這樣引起的焦慮是(次生性焦慮)13．下面哪種企業(yè)價值觀不是從縱向系統(tǒng)考察的？（社會價值觀）14．下面哪一種不是企業(yè)精神的取名方式？（外延擴(kuò)展命名式）

15．“別具一格，勇于創(chuàng)新”體現(xiàn)了塑造良好企業(yè)形象的什么原則？（個性化原則）16.CI戰(zhàn)略的核心和靈魂是什么？(企業(yè)理念識別)17．企業(yè)正向的、健康的、積極向上的心理定勢、價值取向和主導(dǎo)意識是企業(yè)精神基本內(nèi)涵的哪一方面？（主體內(nèi)容）18．公司進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期時期后形成的公司文化稱為（企業(yè)守業(yè)文化）19．下面哪一種不是企業(yè)環(huán)境的特性？（簡單性）

20“加強(qiáng)質(zhì)量管理”體現(xiàn)了我國近代民族資本企業(yè)的哪種精神？（嚴(yán)細(xì)精神）21.下面哪一種不是企業(yè)文化傳播應(yīng)遵循的規(guī)律(整體傳播規(guī)律)

22．突出個人能力和強(qiáng)調(diào)理性主義，是哪個國家或地區(qū)的企業(yè)文化之特征？（美國）23.下面哪種文化不是歐洲國家的文化特征(親和一致的精神)24.公司的奠基者和創(chuàng)始人通常被稱為(共生英雄) 25．下面哪種作用不是企業(yè)楷模所表現(xiàn)的作用？（主體作用）

26．“工作效率高，有進(jìn)取心”反映了企業(yè)家哪方面的職業(yè)素質(zhì)和能力？（特征方面）

27．不為各種榮譽所動心，不為各種仕途所吸引，只求辦實業(yè)。這是企業(yè)家應(yīng)具備的哪種基本素質(zhì)和能力？（基本職業(yè)追求）28．積極向上，努力把事情辦得最好，這是建設(shè)企業(yè)文化的哪項基本原則？（卓越原則）

29.塑造“四有”新人，是中國有特色企業(yè)文化的哪種文化背景和價值源泉？(社會主義精神文明)30．一個企業(yè)的成功首先取決于正確的經(jīng)營理念，這一點反映了理念識別的什么功能？（向?qū)Чδ埽?/p>

1、《Z理論——美國企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》一書的作者是（威廉﹒大內(nèi)C）

2、把人看成是經(jīng)濟(jì)人的是（X理論）

3、北京王府井百貨大樓的“一團(tuán)火精神”，采取的是哪種命名方式？（形象比喻命名式）

4、強(qiáng)調(diào)經(jīng)營理念、重視團(tuán)隊精神，是哪個國家的企業(yè)文化之特征？（日本）

5、在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵而難忘的時刻“建設(shè)”出來的企業(yè)楷模被稱為（情勢楷模）

四、多選

1、企業(yè)文化出現(xiàn)前的三個理論學(xué)派是（ABC）。A 組織技術(shù)學(xué)派 B 行為科學(xué)學(xué)派 C 管理科學(xué)學(xué)派

2、企業(yè)文化理論有代表性的學(xué)術(shù)著作有（ABCD）。

A、Z理論—美國企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn) B 日本企業(yè)管理藝術(shù) C 企業(yè)文化—現(xiàn)代企業(yè)精神支柱 D 尋求優(yōu)勢

3、企業(yè)文化體系包括（ACDE）。A奇特整體價值概念 C 企業(yè)精神 D 企業(yè)倫理道德規(guī)范 E 企業(yè)風(fēng)貌與形象

4、從市場角度分類，企業(yè)文化包括（BDCE）。B 強(qiáng)人文化 C 拼搏與娛樂文化 D 賭博文化 E 過程文化

5、以下哪些是企業(yè)文化的功能（ABCE）。A 凝聚功能 B 導(dǎo)向功能 C 激勵功能 D 懲罰功能 E教化功能

6、現(xiàn)代企業(yè)對社會承擔(dān)著（A 基本經(jīng)濟(jì)責(zé)任 B 支持社會公益事業(yè) C 履行社會義務(wù) D 促進(jìn)社會文化 E 影響社會價值觀）責(zé)任。

7、一般領(lǐng)導(dǎo)理論可分為（ACD）。A 素質(zhì)論 B 運籌論 C 風(fēng)格論 D 權(quán)變論

8、企業(yè)價值觀由（ACD）層次價值觀構(gòu)成。A 員工個人價值觀 C 群體價值觀 D 整體價值觀

9、按空間分布特征，可把企業(yè)文化劃分為（ABCD）。A 西方模式 B東方模式 C 不同民族模式 D 不同國家模式

10、企業(yè)文化體系包括（ACDE）。

A奇特整體價值概念 B 企業(yè)特色 C 企業(yè)精神 D 企業(yè)倫理道德規(guī)范 E 企業(yè)風(fēng)貌與形象

11、企業(yè)價值觀的內(nèi)容由（ABCD）價值取向構(gòu)成。A 經(jīng)濟(jì) B 社會 C 倫理 D 政治

12、為塑造企業(yè)形象的CI戰(zhàn)略由（ACD）構(gòu)成。A 企業(yè)觀念識別 C 企業(yè)行為識別 D 企業(yè)視覺識別

13、現(xiàn)代企業(yè)對社會承擔(dān)著（ABCDE）責(zé)任。

A 基本經(jīng)濟(jì)責(zé)任 B 支持社會公益事業(yè) C 履行社會義務(wù) D 促進(jìn)社會文化 E 影響社會價值觀

14、團(tuán)體感性狀態(tài)的基本假設(shè)有（ABD）。A 依附型 B 攻擊-逃避型 D 配對型

15、建設(shè)企業(yè)文化的方法有（BCDE）。B 教育輸入法 C 利用事件法 D 領(lǐng)導(dǎo)垂范法 E 活動感染法

16、在企業(yè)文化整體結(jié)構(gòu)中處于深層的是（A、企業(yè)整體價值觀念； B、企業(yè)精神）

17、下面屬于企業(yè)文化內(nèi)傳播的通道的是（ABD）A、神話傳說； B、習(xí)俗儀式；C、招聘外國經(jīng)理； D、考核晉升制度

五、簡答題 1社會文化對企業(yè)文化的影響是什么？

企業(yè)文化是社會文化的亞文化，相互的發(fā)展建設(shè)是影響、互相促進(jìn)的。企業(yè)文化是社會文化滲透的產(chǎn)物。企業(yè)文化是社會文化的具體體現(xiàn)，既有共同結(jié)合面，又有企業(yè)獨特的個性。2中國企業(yè)文化的現(xiàn)實特點是什么？

民主意識和家長制并存。個性發(fā)展意識與大一統(tǒng)觀念并存 創(chuàng)新、競爭和冒險精神與中庸之道并存。改革開放意識與封閉保守意識并存。法制觀念與人制觀念并存。現(xiàn)代時效觀與消極無為作風(fēng)并存?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)利益觀與重義輕利觀并存。企業(yè)家意識與重仕輕商觀并存。3企業(yè)文化的本質(zhì)特征和從屬特征是什么？

本質(zhì)特征：各異性、共識性、非強(qiáng)制性、相對穩(wěn)定性。從屬特征：無形性與有形性相統(tǒng)一、觀念性與實踐性相統(tǒng)一、超前性與滯后性相統(tǒng)一、抽象性與實踐性相統(tǒng)一、吸收性與排他性相統(tǒng)一。4企業(yè)文化對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用是什么？

企業(yè)文化是不斷變革社會生產(chǎn)方式的精神力量。企業(yè)文化是市場運行的內(nèi)在機(jī)制。

企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)改革進(jìn)步的一種決定性因素。企業(yè)文化在指導(dǎo)企業(yè)履行社會責(zé)任、端正企業(yè)行為中起著重要作用。5企業(yè)文化理論與傳統(tǒng)管理理論的區(qū)別是什么？

傳統(tǒng)管理是以物、事、任務(wù)為中心的管理，企業(yè)文化是以人為中心的管理。傳統(tǒng)管理靠的是紀(jì)律、監(jiān)督，是強(qiáng)制性的管理，企業(yè)文化注重“以德育人”。

傳統(tǒng)的管理靠的是權(quán)利，是獨裁式的管理，而企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“以人為本”，是看重參與的管理。

1、企業(yè)文化是一種微觀文化現(xiàn)象，具有哪些特征？

(1)是客觀存在的，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。(2)是社會文化的一種亞文化。(3文化現(xiàn)象的產(chǎn)生和發(fā)展是與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動相適應(yīng)的，它有自身的運動規(guī)律。(4)文化現(xiàn)象作為一種客觀存在，在其發(fā)展過程中，具有積極與消極之分。

2、在企業(yè)價值觀的內(nèi)化過程中要注意些什么？

1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則、言行一致，恪守自己所提倡的價值觀。2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷向員工灌輸企業(yè)價值觀。3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要靠例行的典禮和儀式去宣揚企業(yè)價值觀。

3、西方企業(yè)文化的主要特點是什么？

(1)制度化。(2)講究效率，強(qiáng)調(diào)科學(xué)性。(3)強(qiáng)調(diào)明確性。(4)重視物的因素。(5)強(qiáng)烈的進(jìn)取精神促使西方企業(yè)的市場開拓、產(chǎn)品改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面有一種無限的擴(kuò)展欲和侵略性。

4、怎樣建立良好的培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)家隊伍的運行機(jī)制？

1、盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

2、改變企業(yè)家的形成機(jī)制。

3、形成企業(yè)家的激勵機(jī)制。

4、創(chuàng)造企業(yè)家成長的社會氣氛。

5、加強(qiáng)對企業(yè)家的培訓(xùn)。

6、大力倡導(dǎo)和發(fā)揚企業(yè)家精神。

5、企業(yè)文化在實踐鞏固中，具體需要做好哪些工作？

(1)積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化運行機(jī)制的條件。(2)加強(qiáng)精神灌輸和輿論宣傳。(3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，積極倡導(dǎo)。(4)利用制度、規(guī)范、禮儀、活動等進(jìn)行強(qiáng)化。(5)鼓勵正確行為。

2、企業(yè)文化作為一個完整的體系，內(nèi)容包括哪幾個部分？各部分之間關(guān)系如何？

企業(yè)文化作為一個完整的體系，內(nèi)容包括四個部分，即企業(yè)整體價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德規(guī)范、企業(yè)風(fēng)貌與形象。四個部分在企業(yè)

文化整體結(jié)構(gòu)中處于不同地位：企業(yè)風(fēng)貌與形象處于企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的表層，企業(yè)倫理道德規(guī)范處于企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的中層，企業(yè)整體價值觀念及企業(yè)精神處于企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的深層。三個層次是依次遞進(jìn)、相互影響的關(guān)系，其中深層文化決定表層文化和中層文化，深層文化是企業(yè)文化的核心，決定著整個企業(yè)文化的方向、本質(zhì)、層次；中層文化直接把深層文化轉(zhuǎn)換成一種成文或不成文的規(guī)則，對組織成員的言行起著引導(dǎo)和制約作用；表層文化體現(xiàn)著企業(yè)文化的整體風(fēng)格和品位，也以一種特有的氛圍對組織成員起影響、感染、教化和引導(dǎo)作用。

3、企業(yè)文化外傳播的通道有哪些？企業(yè)文化外傳播的通道

1）成熟、成型企業(yè)文化的主動輸出傳播。2）成熟、成型企業(yè)文化的示范傳播。3）企業(yè)文化行為主體的攀比、模仿有時也會成為企業(yè)文化間傳播的通道。

4、中國傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的積極作用主要表現(xiàn)在哪些方面？中國傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮積極作用：

1）團(tuán)體意識。(比較我國企業(yè)的團(tuán)體意識與日本企業(yè)的家族主義經(jīng)營思想)2）人本思想。(比較中國人本思想與西方的人本主義)3）和諧思想。(中庸之道和天人合一觀從進(jìn)步意義上講是中國管理思想的精華)4）求實精神。(不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓)5）愛國主義精神。6）吃苦耐勞、勤奮自強(qiáng)的性格。7）求索和開拓精神。

5、企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中扮演著怎樣的角色？企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的角色：

1）企業(yè)家是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。2）企業(yè)家是企業(yè)文化的精心培養(yǎng)者。3）企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)方案的設(shè)計者。4）企業(yè)家是優(yōu)秀企業(yè)文化的身體力行者。5）企業(yè)家是企業(yè)文化轉(zhuǎn)換和更新的推動者。

四、論述題試從經(jīng)濟(jì)、社會兩方面闡述企業(yè)文化的價值。

1、經(jīng)濟(jì)價值。

優(yōu)秀的企業(yè)文化主要是通過以下四個方面實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價值的：

（1）優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的舞臺上穩(wěn)扎穩(wěn)打，避免受到經(jīng)濟(jì)規(guī)律的懲罰。（2）優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)成功的經(jīng)營管理特色，能夠帶來良好的商譽，能夠提高企業(yè)的競爭力、增殖力，給企業(yè)帶來高于一般水平的利潤。（3）優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?qū)T工起到凝聚、引導(dǎo)、激勵和約束作用，使廣大員工發(fā)揮聰明才智和勞動積極性，并積極參與管理，提高勞動效率，最終給企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益。（4）優(yōu)秀的企業(yè)文化往往能夠促使企業(yè)進(jìn)一步深化改革，不斷創(chuàng)新，從而帶來組織效率的大幅度提高，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造良好條件。

2、社會價值。（1）企業(yè)文化是優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的體現(xiàn)和弘揚。（2）企業(yè)文化是新的社會文化的“生長點”。

六、論述題結(jié)合日本與美國企業(yè)文化的特點，試分析東西方企業(yè)文化的差異。

（一）日本為代表的東方企業(yè)文化特點：

1強(qiáng)調(diào)集權(quán)式管理 2強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任 3重視運用社會精神力量形成共識，服從共同目標(biāo)。4在組織內(nèi)部形成家庭式的親和力。5注意企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，產(chǎn)生相對平等的分配方式。6相對西方管理的明確性，東方管理更強(qiáng)調(diào)淡化沖突，協(xié)調(diào)一致。

（二）美國為代表的西方企業(yè)文化的特點：

1強(qiáng)調(diào)制度化。2講究效率，強(qiáng)調(diào)科學(xué)性。3強(qiáng)調(diào)明確性。4重視物的因素。5強(qiáng)烈的進(jìn)取精神。適當(dāng)舉一例說明典型的日本和美國的企業(yè)文化。

七企業(yè)文化外傳播的通道有哪些？企業(yè)文化外傳播時，應(yīng)遵循哪些共同的文化傳播規(guī)律？

企業(yè)文化外傳播的通道：

1、成熟、成型企業(yè)文化的主動輸出傳播。

2、成熟、成型企業(yè)文化的示范傳播。

3、企業(yè)文化行為主體的攀比、模仿有時也會成為企業(yè)文化間傳播的通道。

企業(yè)文化外傳播時，應(yīng)遵循以下共同的文化傳播規(guī)律：

1、同構(gòu)易播規(guī)律。所謂同構(gòu)易播規(guī)律是指相同或相近企業(yè)結(jié)構(gòu)的企業(yè)文化共同體，企業(yè)文化在其間的傳播速度快，影響大，易于奏效。

2、異體或異構(gòu)抗播規(guī)律。所謂異體或異構(gòu)抗播規(guī)律是指相異甚遠(yuǎn)或全然不同的企業(yè)文化體，一般說來企業(yè)文化在其間的傳播速度慢，影響小，不易奏效。

1、如何塑造現(xiàn)代企業(yè)精神? 所謂企業(yè)精神，主要是指企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想，是企業(yè)文化的一項重要而復(fù)雜的內(nèi)容，人們對它的認(rèn)識并不完全一致。企業(yè)精神是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結(jié)合的一種群體意識。每個企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神，它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，通常通過廠歌、廠訓(xùn)、廠規(guī)、廠徽等形式形象的表達(dá)出來。一般的說，企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。企業(yè)精神包括三個內(nèi)容：（1）員工對本企業(yè)的特征、地位、形象和風(fēng)氣的理解和認(rèn)同；（2）由企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、時代精神和企業(yè)個性融會的共同信念、作風(fēng)和行為準(zhǔn)則；（3）員工對本企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展、命運和未來抱有的理想和希望。企業(yè)可以根據(jù)自己的情況提煉出能夠充分顯示自己企業(yè)特色的企業(yè)精神。

2·為什么說員工企業(yè)文化的凝聚者、創(chuàng)造者與實踐者? 企業(yè)員工的行為是企業(yè)文化的活化或體現(xiàn)，所以員工是企業(yè)文化的凝聚者。企業(yè)員工的工作作風(fēng)和工作態(tài)度蓄積了企業(yè)文化，因此員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者。企業(yè)員工的行為一點一滴，每時每刻都在表現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵，因此員工是企業(yè)文化的實踐者。3·為什么企業(yè)價值變革與企業(yè)危機(jī)有著緊密的聯(lián)系?

這是個社會大變革時代。科學(xué)技術(shù)發(fā)展進(jìn)步推動了社會、經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，特別是計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及應(yīng)用，世界變得越來越小，知識和信息廣泛傳播共享使得創(chuàng)新和變革活動更加頻繁。全球經(jīng)濟(jì)一體化，使得市場競爭更加殘酷，企業(yè)只有不斷的變革創(chuàng)新，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，才能生存并獲取競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)文化的變革勢在必行

企業(yè)為更好地滿足市場需要，圍繞企業(yè)的關(guān)鍵目標(biāo)和核心競爭能力來設(shè)計工作流程，信息化使得企業(yè)中的溝通和協(xié)調(diào)更加充分，組織結(jié)構(gòu)扁平化，管理層級減少。企業(yè)中更多的權(quán)利授予基層員工，員工也更多地參與到企業(yè)的決策管理中去，尊重和信任成為企業(yè)價值觀眾的重要部分。企業(yè)中的管理實踐變革，必然帶來對傳統(tǒng)生活方式的變革挑戰(zhàn)，企業(yè)文化要隨之改變，創(chuàng)造支持變革并使變革維持下來的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)是人的組織，只有企業(yè)的價值觀和行為方式改變了，企業(yè)才能實現(xiàn)真正的變革創(chuàng)新。

案例分析（1）“海爾啟示” 海爾，它使中國品牌和中國制造成功踏上了世界舞臺。然而，目前不少中國企業(yè)卻并不能讓人欣喜，雖然我國的WTO之行即將走滿10個年頭，它們卻依然停留在低成本制造為基礎(chǔ)的價格競爭中，這讓人不禁要問：中國品牌及中國制造有一個什么樣的未來，中國企業(yè)和中國制造靠什么才能持續(xù)在世界的前沿領(lǐng)跑？或許我們能從海爾的身上找到啟示。作為千萬級的全球化的洗衣方案提供商，海爾能夠整合全球資源迅速滿足用戶需求。建立在這種前瞻性目標(biāo)上的“持續(xù)顛覆性創(chuàng)新”的獨特文化，成為海爾洗衣機(jī)加速前行的動力。從“雙動力”技術(shù)到“不用洗衣粉”技術(shù)再到“勻動力”技術(shù)，海爾洗衣機(jī)每一項創(chuàng)新技術(shù)的問世，都牽動著全球消費者的心。當(dāng)前，海爾的精準(zhǔn)創(chuàng)新技術(shù)，計算到“秒”，海爾內(nèi)部已經(jīng)按照全面“秒殺”用戶需求成功實現(xiàn)流程再造。只需3秒鐘就可以滿足一個全新的用戶需求。精準(zhǔn)秒殺每一個用戶需求已經(jīng)成為海爾創(chuàng)新機(jī)制的源動力，這足以顛覆人們對于中國家電企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的認(rèn)知。海爾洗衣機(jī)的快是基于全球研發(fā)團(tuán)隊對用戶需求的深度把握和了解，既有速度，更有準(zhǔn)確度，21世紀(jì)的競爭特點不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，速度經(jīng)濟(jì)已經(jīng)為大多數(shù)企業(yè)所接受，海爾洗衣機(jī)蟬聯(lián)全球第一背后顯示出來的“快”不僅是其能夠穩(wěn)居國內(nèi)第一的保證，更是其鏖戰(zhàn)全球的獨門絕技。世界著名商學(xué)院沃頓商學(xué)院的馬歇爾教授認(rèn)為，海爾的管理模式超越了西方管理理論，創(chuàng)造了“超級團(tuán)隊”的新模式。它的核心是讓每個人都成為自己的CEO，每個員工都獲得最大的自主權(quán)，實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量地滿足用戶需求的目標(biāo)。海爾洗衣機(jī)全球領(lǐng)銜的技術(shù)資源，奠定了由技術(shù)創(chuàng)新到產(chǎn)品創(chuàng)新實質(zhì)性突破的基礎(chǔ)。在海爾商業(yè)模式和企業(yè)運營模式的高效運轉(zhuǎn)下，海爾洗衣機(jī)以“秒”創(chuàng)新抓住每一個用戶需求，勢必帶領(lǐng)全球洗衣機(jī)企業(yè)，再造一個百年輝煌！

案例分析（2）1，通用永遠(yuǎn)推崇三個傳統(tǒng)，即：堅持誠信, 注重業(yè)績, 渴望變革。誠信是人之本，也是企業(yè)立身之本，作為世界上首屈一指的大公司，通用不因為規(guī)模而害怕變革，而是主動出擊，利用企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，勇于冒險并嘗試新事物。

對不斷變革的承諾使得通用一百年來一直愿意嘗試新事物，總愿意進(jìn)行變革。有成功的事情，但那是過去的成功，通用并不感到滿足，而總是從新、從頭做起，這就是通用電氣對變革的承諾。通用大力對人才進(jìn)行投入，而且有著良好的、以業(yè)績?yōu)橹鞯奈幕?。大膽抓住每個機(jī)會，應(yīng)對每個挑戰(zhàn)，不懈追求更快、更好。這些就是通用電氣的文化精髓。

通用電氣認(rèn)為，推動公司不斷高速發(fā)展的兩大法寶就是其獨特的價值觀和營運系統(tǒng)。這個營運系統(tǒng)是通用電氣不斷學(xué)習(xí)的文化的實際體現(xiàn)--從本質(zhì)上說，就是公司的操作軟件。公司營運系統(tǒng)的重心永遠(yuǎn)放在提高公司的業(yè)績水平上，其采用的手段就是從通用電氣在全公司范圍內(nèi)推行的重大舉措中吸取最佳的創(chuàng)意和做法，分享這些創(chuàng)意和做法并將它們付諸實施。

這個營運系統(tǒng)的推動力就是通用電氣的軟性價值觀--信任、不拘形式、簡化、無邊界的行為和樂于變革。這個體系將使通用電氣的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。2.他起的作用就是他用精兵簡政使GE更積極，更健康，不因為臃腫而對市場反應(yīng)遲鈍；此外，他還打破了GE傳統(tǒng)上的等級制度，是通用電氣既能招納更多人才，又能留下本公司有實力的精英，此消彼長，焉能不立足于市場之顛。3.根據(jù)美國國情制定企業(yè)文化戰(zhàn)略、在我國看通用和合資方的意愿了。不過實施我國的合資方的企業(yè)文化，以及聘用國內(nèi)經(jīng)營管理人員，也是目前國際企業(yè)實施本土經(jīng)營的普遍做法。采用通用先進(jìn)的企業(yè)文化，也是不錯的選擇。

第四篇：〈〈小企業(yè)管理〉〉自測練習(xí)含答案

1．國內(nèi)外學(xué)者認(rèn)為，確定企業(yè)大中小類型的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)堅持（A．相對性原則）。

2．企業(yè)成長的過程類似于樹木成長的過程，小企業(yè)沿著“工人－小企業(yè)－大企業(yè)”這一過程發(fā)展，而大企業(yè)則逐漸失去生命力最終讓位于中小企業(yè)。這是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家（C．馬歇爾）提出的理論觀點。

3．企業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度，超過此限度，將會出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。這就是奧斯汀·羅賓遜的（A．最佳規(guī)模論）。

4．經(jīng)調(diào)查研究表明，（C．獲得個人成功的滿足感）是創(chuàng)業(yè)者的第一動力。

5．“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫”。這是比喻創(chuàng)業(yè)機(jī)會（A．偶然性）的特征。

6．小企業(yè)要確認(rèn)其法人資格，就必須到國家行政管理部門進(jìn)行（B．企業(yè)登記注冊）。

7．企事業(yè)單位之間、個人與個人之間因各種經(jīng)濟(jì)活動所引起的貨幣收付行為就是（A．貨幣結(jié)算）。

8．張強(qiáng)是某大公司的銷售部經(jīng)理，多年工作中積累了很多經(jīng)驗，擁有眾多客戶。現(xiàn)在他打算自立門戶創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，他適宜采用的創(chuàng)業(yè)形式是（A．創(chuàng)建新企業(yè)）。

9．通過金融市場對現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價值評估，叫作（B．市場價值評估法）。

1．關(guān)于群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的描述，正確的是（A．先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊再有創(chuàng)業(yè)點子）。

2．一家企業(yè)在其發(fā)展過程中，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，組織形式也會發(fā)生變化。影響組織形式變更的首要因素是

（D．管理者的管理水平）。

3．多數(shù)發(fā)達(dá)國家中，小企業(yè)采取的法律形式主要有三種，除了（B．合作經(jīng)營）。

4．張

三、王五和趙四是大學(xué)同學(xué)，有相同的興趣和愛好，一起創(chuàng)業(yè)組建了榮通公司。這一類的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊屬于（D．群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊）。

5．合伙人的類型有多種，其中，（D．隱名合伙人）為大陸法專有，歐洲國家采用較多。

1．對于創(chuàng)業(yè)者來說，商業(yè)計劃書是（B．企業(yè)融資）的敲門磚。

2．商業(yè)計劃書的第一部分是（D．摘要），它是在其他部分完成之后再準(zhǔn)備的。

3．狹義的競爭優(yōu)勢就是小企業(yè)的（A．市場優(yōu)勢）。

4．通過對企業(yè)資源、競爭能力及其所面臨的機(jī)會與威脅等因素結(jié)合一起進(jìn)行對比分析，從而獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析方法屬于（C．SWOT法）。

5．小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略參與市場競爭的方式有多種，其中，（D．更好的質(zhì)量，較低的價格）是最好的方法。

6．小企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢和目標(biāo)市場的情況與要求，專門針對某一類顧客、某一地區(qū)等開展?fàn)I銷活動，這就是小企業(yè)的（A．專門化戰(zhàn)略）。

7．在小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，反映其基本的價值觀、精神、信念和行為準(zhǔn)則的觀念，就被稱作（B．小企業(yè)的經(jīng)營理念）。

一、單選題

1．下列指標(biāo)中，（C.速動比率）是用來反映小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。

2．下列不屬于小企業(yè)常用的財務(wù)報表的是（C.資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表）。

3．我國會計制度規(guī)定的利潤表采用（Ｃ．多步式）結(jié)構(gòu)。

4．根據(jù)小企業(yè)的經(jīng)驗，速動比率在（Ａ．１）是最佳的。

5．在流動資產(chǎn)中，流動性最差的是（Ｃ．應(yīng)收賬款）。

6．小企業(yè)在負(fù)債籌資何權(quán)益籌資進(jìn)行選擇時，不是必須要考慮的要素有（Ｃ．合適的銀行）

7．美國學(xué)者（C.麥卡錫）將企業(yè)可以控制的主要營銷管理手段分為產(chǎn)品、價格、促銷、地點。

8．（C.深度）是指產(chǎn)品組合中某一產(chǎn)品線內(nèi)產(chǎn)品品目數(shù)。

9．（C.忠誠品牌）是有較高知名度且品牌代表一組穩(wěn)定、獨特的利益組合，因而顧客已經(jīng)形成品牌偏好，通常會優(yōu)先選擇的品牌。

10．供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)以(B.顧客需求)為起點。

11．電子商務(wù)的基本過程中不包括（D.電子商務(wù)技術(shù)架構(gòu)階段）。

12．ERP指以下哪種電子商務(wù)活動（B.企業(yè)資源計劃）。

13．以下不屬于網(wǎng)絡(luò)營銷主要特征的是（C.經(jīng)濟(jì)化）

14.員工參與管理屬于人本管理的（B.決策溝通）層次。

15．根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和（A.在職培訓(xùn)）。

16．“人力資源的實際潛能是有很大潛力可挖的，可以被開發(fā)出來”反映的是人力資源的（C.無限性）。

17.企業(yè)人才培訓(xùn)主要包括三方面 , 分別是(B.技能培訓(xùn) C.知識培訓(xùn)D.態(tài)度培訓(xùn))

18．小企業(yè)人才引進(jìn)應(yīng)遵循如下原則（A.適用原則C.按勞分配原則 D.超前性原則）

19．對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的小企業(yè)，處于成熟階段時，可選用的漸進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（A．企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略B．產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略D．國際化戰(zhàn)略）。

20．小企業(yè)進(jìn)入成熟階段后，為保持處于產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位，而不被別的企業(yè)擠出，通常選擇的創(chuàng)新戰(zhàn)略是

（C．產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略）。

21．對于小企業(yè)而言，創(chuàng)新難度大.需要借助于外部的力量進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新類型是（D．全新型）。

22．當(dāng)可以投入的費用較少，又有一定的科研技術(shù)基礎(chǔ)，外界又有較成熟技術(shù)可以借鑒的情況下，企業(yè)適宜采用的產(chǎn)品創(chuàng)新策略是（C．引進(jìn)消化型）。

23．美國微軟公司起訴亞都公司軟件侵權(quán)案，使亞都面臨近千萬的賠償。雙方陷入的危機(jī)屬于（C．品牌危機(jī)）。

24．由于息稅前資金利潤率和貸款利息率的差額波動具有一定的不確定性，所以帶來的風(fēng)險是（D．財務(wù)風(fēng)險）。

25．下列哪種情況下，企業(yè)退出是正確的（C．退出的預(yù)期收益大于退出的機(jī)會成本）。

26．下列各選項中，（A、企業(yè)間拆借和社會籌資）最有利于節(jié)稅。

27．企業(yè)內(nèi)部專門從事法律事務(wù)的工作人員是（D、法律顧問）

28．納稅人通過合法的手段以納稅最優(yōu)化為目的，在納稅決策中所作的決策稱為（C、節(jié)稅）。

二．多項選擇

1．我國目前劃分中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要有：（A．職工人數(shù)C．銷售額D．資產(chǎn)總額）。

2．不同國家界定企業(yè)大小的標(biāo)準(zhǔn)是不同的，（A．英國B．美國）采用定性與定量相結(jié)合的方式。

3．某些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，現(xiàn)實中的市場是（B．不完全競爭D．壟斷競爭）市場。

4．經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在理論上把社會經(jīng)濟(jì)活動分為（C．經(jīng)濟(jì)循環(huán)D．經(jīng)濟(jì)發(fā)展）兩種。

5．創(chuàng)業(yè)機(jī)會是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營者認(rèn)識和利用的契機(jī)。它具有以下特征：（A．普遍性C．偶然性D．消逝性）。

6．企業(yè)抵御和化解風(fēng)險的途徑包括：（A．投資主體分散化B．提高企業(yè)管理水平D．增強(qiáng)企業(yè)實力）。

7．企業(yè)登記注冊是行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項行政監(jiān)督管理制度，主要包括（A．企業(yè)法人登記B．營業(yè)登記）。

8．銀行賬戶是指各單位為辦理（A．現(xiàn)金收付B．存款C．貸款D．結(jié)算），而在銀行開立的戶頭。

9．審查現(xiàn)存企業(yè)主要包括下列內(nèi)容：（A．財務(wù)狀況C．市場狀況D．出售原因）。

10．對現(xiàn)存企業(yè)近幾年的短期償債能力進(jìn)行分析，通常運用比率分析法，主要包括（A．流動比率B．存貨周轉(zhuǎn)率C．速動比率D．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）。

11．下列各項屬于家族企業(yè)管理特征的是（A．集權(quán)式的組織模式B．恩威并用的管理方法D．“家長”的示范效應(yīng)）。

1．任何一個創(chuàng)業(yè)者都明白，（B．選人D．用人）是關(guān)系到企業(yè)成敗存亡的首要因素，也是企業(yè)人事管理的基本內(nèi)容。

2．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊包括（A．有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 C．群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊）。

3．保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的穩(wěn)定性，必須符合下列要求：（A．團(tuán)隊要有共同的遠(yuǎn)景目標(biāo) B．利潤分配方案要明確C．團(tuán)隊成員之間要保持溝通）。

4．合伙企業(yè)是由兩個以上的合伙人共同出資成立的企業(yè)。合伙人的類型有多種，比如（A．普通合伙人

C．有限合伙人 D．隱名合伙人）。

5．我國《公司法》中規(guī)定公司的類型分為（B．股份有限公司D．無限責(zé)任公司）。

1．通過編制商業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)者可以達(dá)到以下目的：（A．取得投資方或風(fēng)險投資商的支持B．展示本企業(yè)的資源擁有情況）。

2．商業(yè)計劃的使用者包括：（A．管理者B．雇員 C．投資者）。

3．“競爭優(yōu)勢”就是在競爭中別人無法模仿的（B．有利條件D．特長）。

4．小企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)競爭優(yōu)勢是指小企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)所具有的獨特的優(yōu)勢。主要包括以下幾項內(nèi)容：A．經(jīng)營管理優(yōu)勢C．人力資源優(yōu)勢

5．小企業(yè)可以通過許多方法獲取低成本優(yōu)勢，比如：（A．簡化產(chǎn)品 B．改進(jìn)設(shè)計D．降低管理費用）等。

6．小企業(yè)采取目標(biāo)市場營銷的STP戰(zhàn)略包括以下步驟：（A．市場細(xì)分B．目標(biāo)市場選擇C．市場定位）。

7．以下選項中，（A．消費群體專門化B．產(chǎn)品專門化C．地理區(qū)域?qū)ｉT化D．經(jīng)營特色專門化）屬于小企業(yè)經(jīng)常采用的專門化戰(zhàn)略。

8．以是否自己創(chuàng)辦企業(yè)為依據(jù)，可以將小企業(yè)經(jīng)營者劃分為“創(chuàng)業(yè)家型”和“繼承者型”兩種。下列選項中，（B．獨立型經(jīng)營者C．依附型經(jīng)營者）屬于創(chuàng)業(yè)家型。

1．現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（A.庫存現(xiàn)金 B.銀行存款 C.其它貨幣基金 D.現(xiàn)金等價物）

2．反映小企業(yè)流動資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)包括（B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率D.存貨周轉(zhuǎn)率）

3．小企業(yè)可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有（Ａ．應(yīng)付賬款Ｃ．商業(yè)票據(jù) Ｄ．預(yù)收賬款）

4．以下屬于利潤表主要項目的有（Ａ．主營業(yè)務(wù)收入Ｃ．營業(yè)利潤Ｅ．凈利潤）

5．在小企業(yè)的長期償債能力分析中，（Ｂ．產(chǎn)權(quán)比率 Ｃ．有形凈值負(fù)債率）越低，說明企業(yè)的長期償債能力越強(qiáng)。

6．（A.營銷人員要努力提高顧客對產(chǎn)品的直觀感覺價值C.充分利用人員價值和形象價值的促銷作用E.根據(jù)顧客需要和企業(yè)的資源能力條件，有選擇地提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)價值）是促進(jìn)顧客初次購買的策略。

7．在成熟期企業(yè)可以采取的策略有（B.產(chǎn)品改進(jìn) C.營銷組合改進(jìn) D.市場改進(jìn)）

8．一般來說，（B.可替代程度低）的情況下，價格彈性低。

9．（A.批發(fā)商 B.零售商）是分銷渠道的中間機(jī)構(gòu)。

10.ERP 的主要功能模塊包括(A.生產(chǎn)控制管理模塊 B.物流管理模塊C.財務(wù)管理模塊E.人力資源管理模塊)

11．下列屬于廣義電子商務(wù)基本功能模塊的是（A.企業(yè)資源計劃 B.客戶關(guān)系管理 C.初級網(wǎng)絡(luò)營銷D.電子商務(wù)基礎(chǔ) E.供應(yīng)鏈管理）

12．客戶關(guān)系管理的基本功能模塊有（A.營銷管理子系統(tǒng) B.銷售管理子系統(tǒng)C.客戶支持和服務(wù)管理子系統(tǒng)

D.數(shù)據(jù)庫及支持平臺子系統(tǒng)）

13．小企業(yè)考察擬聘用人員方式有（A.面試 B.能力測試 C.品行鑒定 D.工作情景模擬）。

14．小企業(yè)進(jìn)入成長階段后，可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（B．市場滲透戰(zhàn)略C．市場競爭戰(zhàn)略D．產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略）。

15．下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是（A．內(nèi)部制度創(chuàng)新C．財務(wù)制度創(chuàng)新）。

16．產(chǎn)品創(chuàng)新包括（A．全新產(chǎn)品的創(chuàng)新）。

17．管理創(chuàng)新按其可行性劃分為（A．管理思想創(chuàng)新B．管理模式創(chuàng)新C．管理方法創(chuàng)新 D．管理制度創(chuàng)新）。

18．按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素，企業(yè)可能遇到的危機(jī)有（B．戰(zhàn)略危機(jī)C．組織危機(jī)D．職能危機(jī)）。

19．進(jìn)入成長期，面對此時的主要危機(jī)，小企業(yè)通常采取的策略有（A．全面降低成本 C．調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略）。20在企業(yè)的道德規(guī)范的建設(shè)中應(yīng)主要考慮（A、企業(yè)文化的基本價值取向 B、領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)C、對員工的引導(dǎo)）。

三．判斷正誤

X1．不同國家對小型企業(yè)規(guī)模的界定標(biāo)準(zhǔn)是不同的。一般來說，普遍采用的指標(biāo)包括從業(yè)人數(shù)、資產(chǎn)總額和產(chǎn)品產(chǎn)量等。

X2．英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰?穆勒認(rèn)為，由大規(guī)模經(jīng)營帶來的優(yōu)勢，未必在任何方面都優(yōu)于中小企業(yè)。

V3．舒馬赫認(rèn)為，資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)的大型化生產(chǎn)導(dǎo)致了環(huán)境污染和資源枯竭，具有外部不經(jīng)濟(jì)性。

X4．一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本叫做交易費用。一般說來，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，組織費用遞增，交易費用也遞增。

X5．企業(yè)對外部環(huán)境因素估計不足或無法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過程難以有效控制而造成技術(shù)創(chuàng)新活動失敗的可能性就是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險。

V6．經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險損失取決于風(fēng)險的大小及經(jīng)濟(jì)活動規(guī)模的大小。

X7．對現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行評估，決定其市場價值的基礎(chǔ)條件是企業(yè)近幾年的收益狀況。

X8．成功的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，商店經(jīng)營成功秘訣的首要

X 1．組建小企業(yè)的管理團(tuán)隊最重要的就是優(yōu)秀人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

X2．中國《合伙企業(yè)法》中，對普通合伙、有限合伙和隱名合伙，都作了明確規(guī)定。

V3．特許經(jīng)營是知識產(chǎn)權(quán)輸出和管理經(jīng)驗輸出，尤其適合于擁有資本但缺乏知識產(chǎn)權(quán)和管理經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者。

1．（X）商業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為爭取政府的資金支持而編制的計劃書。

2．（X）通過長期的演變，商業(yè)計劃至今已成為西方社會公認(rèn)的一種申請注冊的正式報告。

3．（V）小企業(yè)的競爭優(yōu)勢是一種比較優(yōu)勢。

4．（V）對小企業(yè)最具吸引力的行業(yè)，不一定是成長最迅速的企業(yè)，而是適合自己長期發(fā)展的企業(yè)。

5．（X）低成本戰(zhàn)略只對大公司有效，因為大公司可以追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本。

6．（X）小企業(yè)經(jīng)營理念，一旦經(jīng)過實踐檢驗證明是成功的，就不能輕易改變。

V1．小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用主要有應(yīng)付賬款、商業(yè)票據(jù)和預(yù)收賬款。()

X2．在采用銷售百分比預(yù)測新辦小企業(yè)的資產(chǎn)需求時，資產(chǎn)同銷售收入的比率關(guān)系在所有企業(yè)都是相同的。（）

X3．在進(jìn)行籌資決策時，只要資產(chǎn)收益率比利率高，借款越多，則凈資產(chǎn)收益率越低。（）X4．選擇信用策略時，對于同樣的信用條件，老年顧客比中青年顧客風(fēng)險小。（）

X5．密集分銷時嚴(yán)格限制在分銷系統(tǒng)某一層級上的中間商數(shù)目。（）

X6．電子商務(wù)就是網(wǎng)絡(luò)營銷。（）

X7．網(wǎng)絡(luò)營銷的定價應(yīng)比傳統(tǒng)營銷高15%左右，采取高價策略。（）

X8．人力資源是取之不盡，用之不竭的資源。（）

X9．人力資源專指腦力勞動者，不包括體力勞動者。（）

X10．人本管理就是與員工進(jìn)行情感溝通。（）

V11．（）注重實效的一個突出表現(xiàn)是，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新比大企業(yè)具有更高的效率。

X12．（）全新型產(chǎn)品創(chuàng)新是改進(jìn)型產(chǎn)品創(chuàng)新的極限。

X13．（）一個企業(yè)不斷調(diào)整其產(chǎn)品組合的寬度.深度和關(guān)聯(lián)程度，可以大大提高企業(yè)的市場競爭力。V14．（）小企業(yè)所生產(chǎn)的任何一項產(chǎn)品，在其整個壽命周期中無不包含有產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。X15．（）在企業(yè)的創(chuàng)立期，為防范與化解危機(jī)，在對人的管理方面，通常的做法是法治加人治。V16．（）轉(zhuǎn)移風(fēng)險往往與只獲得最低利益或求得平均利益為前提。

X17．（）規(guī)避風(fēng)險就是“居安思?！?。

X18．（）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場的進(jìn)入。

X19．（）企業(yè)退出意味著資源的“失業(yè)”。

X20．（）法律與道德都能起到懲惡、勸善的作用。

X21．（）法律引導(dǎo)人們信守道德，道德可以作為維護(hù)法律的威懾力量。

X22．（）避稅是對多種納稅方案進(jìn)行精心比較后，采用稅負(fù)最低的方案，從而達(dá)到減輕稅負(fù)目的，是生產(chǎn)經(jīng)營決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。

第五篇：注冊會計師考試《審計》自測練習(xí)

一、單項選擇題

1.如果沒有證據(jù)表明被審計單位存在違反法規(guī)行為，以下說法中正確的是()。

A.注冊會計師可推定被審計單位遵守了相關(guān)法律法規(guī)

B.注冊會計師應(yīng)當(dāng)咨詢有關(guān)法律法規(guī)監(jiān)管部門

C.注冊會計師無法發(fā)表任何意見

D.注冊會計師應(yīng)當(dāng)盡早與治理層進(jìn)行溝通

2.在應(yīng)對舞弊導(dǎo)致的重大錯報風(fēng)險時，注冊會計師常常需要與被審計單位的相關(guān)人員溝通。以下有關(guān)此類溝通的說法中，正確的是()。

A.如果認(rèn)為被審計單位的風(fēng)險評估過程存在重大缺陷，注冊會計師應(yīng)當(dāng)就此類內(nèi)部控制缺陷與管理層溝通

B.通常情況下，擬溝通的管理層應(yīng)當(dāng)比涉嫌舞弊人員至少高出一個級別

C.如果注冊會計師注意到的可能表明管理層對財務(wù)信息做出虛假報告的行為，應(yīng)當(dāng)盡早告知適當(dāng)層次的管理層

D.如果發(fā)現(xiàn)在內(nèi)部控制中承擔(dān)重要職責(zé)的員工的舞弊行為可能對財務(wù)報表產(chǎn)生重大影響，注冊會計師應(yīng)當(dāng)盡早將此類事項與管理層溝通

3.注冊會計師在審計甲股份有限公司20×9年財務(wù)報表時，知悉該公司可能存在重大舞弊行為，則應(yīng)采取的措施是()。

A.向證券監(jiān)督部門報告，并要求通知廣大股民

B.以職業(yè)謹(jǐn)慎態(tài)度，就這一情況與被審計單位管理層進(jìn)行溝通

C.運用專業(yè)知識判斷該公司是否確實存在舞弊行為

D.與該公司管理層討論，并詳細(xì)記錄于審計工作底稿

4.注冊會計師應(yīng)當(dāng)針對評估的舞弊導(dǎo)致的財務(wù)報表層次重大錯報風(fēng)險確定總體應(yīng)對措施，不屬于總體應(yīng)對措施的是()。

A.實施風(fēng)險評估程序

B.考慮被審計單位采用的會計政策

C.在選擇進(jìn)一步審計程序的性質(zhì)、時間和范圍時，應(yīng)當(dāng)注意使某些程序不為被審計單位預(yù)見或事先了解

D.考慮人員的適當(dāng)分派和督導(dǎo)

5.下列與對財務(wù)信息做出虛假報告相關(guān)的舞弊風(fēng)險因素中不屬于舞弊的“機(jī)會”因素的是()。

A.內(nèi)部控制存在缺陷

B.管理層為滿足外部預(yù)期或要求而承受過度的壓力

C.對管理層的監(jiān)督失敗

D.被審計單位所從事業(yè)務(wù)或所處行業(yè)的性質(zhì)提供了對財務(wù)信息作出虛假報告的機(jī)會

6.下列不屬于侵占資產(chǎn)手段的是()。

A.將個人費用在單位列支

B.盜取或挪用貨幣資金、實物資產(chǎn)或無形資產(chǎn)

C.在為單位購買鋼材時收取回扣

D.對交易、事項或其他重要信息在財務(wù)報表中的不真實表達(dá)或故意遺漏

7.針對管理層凌駕于控制之上的風(fēng)險，審計人員在設(shè)計和實施審計程序，以測試日常會計核算過程中作出的會計分錄以及為編制財務(wù)報表作出的調(diào)整分錄是否適當(dāng)時，應(yīng)當(dāng)采取的措施不包括()。

A.選擇測試日常會計核算過程中做出的會計分錄或調(diào)整分錄

B.管理層是否更強(qiáng)調(diào)需要采用某種特定的會計處理方式，而不強(qiáng)調(diào)交易的經(jīng)濟(jì)實質(zhì)

C.詢問被審計單位內(nèi)部參與財務(wù)報表過程的人員是否注意到在編制會計分錄或調(diào)整分錄時存在不恰當(dāng)或異?；顒?/p>

D.評價被審計單位對日常會計分錄及財務(wù)報表編制過程中的調(diào)整分錄的控制，并確定其是否得到執(zhí)行

8.有關(guān)財務(wù)報表審計中對舞弊的考慮，下列說法中不正確的是()。

A.當(dāng)識別和評估舞弊導(dǎo)致的重大錯報風(fēng)險時，注冊會計師應(yīng)當(dāng)假定被審計單位在收入確認(rèn)方面存在舞弊風(fēng)險

B.注冊會計師應(yīng)當(dāng)假定被審計單位在收入確認(rèn)方面的存在舞弊風(fēng)險，并應(yīng)當(dāng)考慮哪些收入類別以及與收入有關(guān)的交易或認(rèn)定可能導(dǎo)致舞弊風(fēng)險

C.了解被審計單位對業(yè)績衡量和評價的最重要的目的是考慮是否存在舞弊風(fēng)險

D.小型被審計單位擁有的員工通常較少，限制了其職責(zé)分離的程度，被審計單位管理層凌駕于內(nèi)部控制之上的可能性較大，因而注冊會計師無須了解小型被審計單位的內(nèi)部控制

9.實施審計的過程中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)職業(yè)判斷、以往的審計經(jīng)驗以及對被審計單位本期變化情況的了解，確定參與討論的項目組成員。以下人員中可能不需要參與討論的是()。

A.信息技術(shù)專家

B.項目負(fù)責(zé)人

C.助理人員

D.主任會計師

10.如果注意到旨在防止或發(fā)現(xiàn)舞弊的內(nèi)部控制在設(shè)計或執(zhí)行方面存在重大缺陷，注冊會計師應(yīng)盡早()。

A.告知適當(dāng)層次的管理層

B.告知適當(dāng)層次的治理層

C.向監(jiān)管機(jī)構(gòu)報告

D.征詢法律意見

11.對財務(wù)信息做出虛假報告，可能是因為股東、重要債權(quán)人、投資分析師或其他利益相關(guān)者對盈利能力存在不切實際的預(yù)期，這屬于舞弊的()因素。

A.機(jī)會

B.手段

C.借口

D.動機(jī)或壓力

12.下列情形中不屬于舞弊的是()。

A.為扭轉(zhuǎn)被審計單位的虧損局面，虛構(gòu)了一筆價值20萬元的銷售業(yè)務(wù)

B.侵占資產(chǎn)

C.由于在記錄會計賬簿時疏忽，將購入存貨的成本20000元誤記為2000元

D.不恰當(dāng)?shù)卣{(diào)整會計估計所依據(jù)的假設(shè)及改變原先做出的判斷

13.甲注冊會計師在審計中發(fā)現(xiàn)被審計單位有可能存在重大錯誤與舞弊，則為了查明導(dǎo)致被審計單位財務(wù)報表嚴(yán)重失實的錯誤與舞弊，應(yīng)主要實施的程序是()。

A.分析程序

B.控制測試

C.實質(zhì)性程序

D.重新執(zhí)行

二、多項選擇題

1.下列有關(guān)注冊會計師在考慮違反法規(guī)行為對審計報告的影響時，說法正確的有()。

A.如果認(rèn)為違反法規(guī)行為對財務(wù)報表有重大影響，且未能在財務(wù)報表中得到恰當(dāng)反映，注冊會計師應(yīng)當(dāng)出具保留意見或否定意見的審計報告

B.如果被審計單位在財務(wù)報表中對該違反法規(guī)行為作出恰當(dāng)反映，注冊會計師應(yīng)當(dāng)出具帶強(qiáng)調(diào)事項段的無保留意見審計報告

C.如果因?qū)徲嫹秶艿奖粚徲媶挝灰酝獾钠渌麠l件限制而無法確定違反法規(guī)行為是否發(fā)生，注冊會計師應(yīng)當(dāng)考慮其對審計報告的影響，出具保留或無法表示意見的審計報告

D.如果因被審計單位阻撓無法獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)，以評價是否發(fā)生或可能發(fā)生對財務(wù)報表具有重大影響的違反法規(guī)行為，注冊會計師應(yīng)當(dāng)將其視為審計范圍受到重大限制，根據(jù)審計范圍受到限制的程度，出具保留意見或否定意見的審計報告

2.在了解被審計單位及其環(huán)境時，下列屬于注冊會計師應(yīng)當(dāng)向管理層詢問的有()。

A.管理層對舞弊風(fēng)險的識別和應(yīng)對過程

B.管理層對舞弊導(dǎo)致的財務(wù)報表重大錯報風(fēng)險的評估

C.管理層就其經(jīng)營理念及道德觀念與員工溝通的情況

D.管理層就其對舞弊風(fēng)險的識別和應(yīng)對過程與治理層溝通的情況

3.下列關(guān)于特別風(fēng)險的說法中，正確的有()。

A.針對特別風(fēng)險，僅實施實質(zhì)性分析程序就可獲取充分適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)

B.舞弊導(dǎo)致的重大錯報風(fēng)險屬于特別風(fēng)險

C.特別風(fēng)險通常與重大的非常規(guī)交易和判斷事項相關(guān)

D.對于舞弊導(dǎo)致的特別風(fēng)險，注冊會計師在期末或者接近期末實施實質(zhì)性程序更有效

4.注冊會計師應(yīng)當(dāng)針對評估的舞弊導(dǎo)致的認(rèn)定層次重大錯報風(fēng)險實施審計程序，其中恰當(dāng)?shù)挠?)。

A.改變審計程序的范圍，包括擴(kuò)大樣本規(guī)模，采用更詳細(xì)的數(shù)據(jù)實施分析程序等

B.考慮被審計單位采用的會計政策

C.改變實質(zhì)性程序的時間，包括在期末或接近期末實施實質(zhì)性程序，或針對本期較早時間發(fā)生的交易事項或貫穿于整個本期的交易事項實施測試

D.改變擬實施審計程序的性質(zhì)，以獲取更為可靠、相關(guān)的審計證據(jù)，或獲取其他佐證性信息，包括更加重視實地觀察或檢查，在實施函證程序時改變常規(guī)函證內(nèi)容，詢問被審計單位的非財務(wù)人員等

5.如果發(fā)現(xiàn)某項錯報，認(rèn)為可能是舞弊導(dǎo)致的，注冊會計師應(yīng)當(dāng)采取的措施有()。

A.向監(jiān)管機(jī)構(gòu)報告

B.考慮修改審計程序的性質(zhì)、時間和范圍

C.考慮錯報所涉及的人員的職位

D.重新考慮有關(guān)人員所作陳述的可靠性

6.下列屬于與侵占資產(chǎn)相關(guān)的舞弊風(fēng)險機(jī)會因素的有()。

A.不相容職務(wù)的分離不充分

B.管理層缺乏對信息技術(shù)的了解

C.單位價值高、體積小、易于變現(xiàn)且不易識別所有權(quán)歸屬的存貨

D.晉升結(jié)果或所獲經(jīng)濟(jì)報酬嚴(yán)重偏離員工的預(yù)期

7.下列與對財務(wù)信息做出虛假報告相關(guān)的舞弊風(fēng)險因素中沒有說明舞弊的“動機(jī)或壓力”因素的有()。

A.內(nèi)部控制存在缺陷

B.管理層或治理層的個人經(jīng)濟(jì)利益受到被審計單位財務(wù)業(yè)績或狀況的影響

C.管理層與注冊會計師的關(guān)系異?；蚓o張

D.管理層或業(yè)務(wù)人員受到更高職級管理層或治理層對財務(wù)或經(jīng)營指標(biāo)過高要求的壓力

8.A注冊會計師在對東方公司20×9年財務(wù)報表實施審計的過程中，發(fā)現(xiàn)東方公司可能存在與財務(wù)信息虛假報告相關(guān)的收入確認(rèn)方面的重大錯報風(fēng)險，針對此風(fēng)險，A注冊會計師擬實施的下列審計程序中與應(yīng)對此類風(fēng)險相關(guān)的有()。

A.于期末或接近期末時在被審計單位的一處或多處銷售及發(fā)貨現(xiàn)場實地觀察銷售及發(fā)貨情況

B.按照月份和產(chǎn)品線(或業(yè)務(wù)分部)比較當(dāng)期與以往期間的收入

C.通過函證和更直接的溝通方式(如詢問、走訪)向被審計單位的顧客確證銷售合同的部分或全部條款以及是否存在附加協(xié)議

D.按標(biāo)簽號分類排序以測試存貨的標(biāo)簽控制，或按照存貨的編號順序檢查是否存在漏計或重復(fù)編號

9.針對與侵占資產(chǎn)相關(guān)的銷售活動重大錯報風(fēng)險，審計人員通常實施的審計程序包括()。

A.向第三方確證銷售合同的具體條款

B.對存在的存貨短缺現(xiàn)象，按照存貨存放地點和貨物類型分類并加以分析

C.分析銷售折扣和銷售退回等項目，識別出異常的折扣、退貨模式或異常趨勢

D.實施審計程序，以獲取銷售合同是否按照規(guī)定條款得到執(zhí)行

10.當(dāng)表明存在舞弊或可能表明存在舞弊的錯報涉及較高級別的管理層時，注冊會計師應(yīng)當(dāng)采取的措施包括()。

A.重新考慮錯報涉及的人員在被審計單位中的職位

B.重新評估舞弊導(dǎo)致的檢查風(fēng)險，考慮是否需要擴(kuò)大實質(zhì)性程序的范圍

C.重新考慮此前獲取的審計證據(jù)的可靠性，包括管理層聲明的完整性和可信性，以及作為審計證據(jù)的文件和會計記錄的真實性，并考慮管理層與員工或第三方串通舞弊的可能性

D.重新評估舞弊導(dǎo)致的重大錯報風(fēng)險，并考慮重新評估的結(jié)果對審計程序的性質(zhì)、時間和范圍的影響

11.在運用職業(yè)判斷評估舞弊導(dǎo)致的重大錯報風(fēng)險時，注冊會計師應(yīng)當(dāng)考慮()。

A.識別的風(fēng)險是否重大

B.將識別的風(fēng)險與認(rèn)定層次可能發(fā)生錯報的領(lǐng)域相聯(lián)系

C.識別的風(fēng)險導(dǎo)致財務(wù)報表發(fā)生重大錯報的可能性

D.實施風(fēng)險評估程序獲取的信息，并考慮各類交易、賬戶余額、列報，以識別舞弊風(fēng)險

12.在運用職業(yè)判斷評估舞弊導(dǎo)致的重大錯報風(fēng)險時，注冊會計師應(yīng)當(dāng)考慮()。

A.識別的風(fēng)險是否重大

B.識別的風(fēng)險導(dǎo)致財務(wù)報表發(fā)生重大錯報的可能性

C.將識別的風(fēng)險與認(rèn)定層次可能發(fā)生錯報的領(lǐng)域相聯(lián)系

D.實施風(fēng)險評估程序獲取的信息，并考慮各類交易、賬戶余額、列報，以識別舞弊風(fēng)險

13.關(guān)于治理層、管理層和注冊會計師對舞弊責(zé)任的表述正確的有()。

A.治理層有責(zé)任合理保證財務(wù)報表在整體上不存在重大錯報

B.防止或發(fā)現(xiàn)舞弊是被審計單位治理層和管理層的責(zé)任

C.對于注冊會計師發(fā)現(xiàn)舞弊的責(zé)任，注冊會計師職業(yè)界與社會公眾之間存在“期望差距”

D.由于審計的固有限制，即使按照審計準(zhǔn)則的規(guī)定恰當(dāng)?shù)赜媱澓蛯嵤徲嫻ぷ鳎詴嫀熞膊荒軐ω攧?wù)報表整體不存在重大錯報獲取絕對保證

14.被審計單位的治理層、管理層以及注冊會計師對被審計單位由于舞弊導(dǎo)致的重大錯報風(fēng)險負(fù)有各自的責(zé)任。根據(jù)審計準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，下列各項中屬于被審計單位管理層責(zé)任的有()。

A.建立旨在防止舞弊的內(nèi)部控制

B.制定和維護(hù)與財務(wù)報表可靠性相關(guān)的內(nèi)部控制

C.對可能導(dǎo)致財務(wù)報表發(fā)生重大錯報的風(fēng)險實施管理

D.監(jiān)督旨在防止舞弊的內(nèi)部控制

15.為防止和發(fā)現(xiàn)違反法規(guī)行為，管理層執(zhí)行的政策和程序包括()。

A.建立和實施適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制

B.確保員工經(jīng)過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，了解各項行為規(guī)范

C.匯集必須遵守的法律法規(guī)，保存被投訴的記錄

D.了解相關(guān)法律法規(guī)，確保設(shè)計的經(jīng)營程序符合法律法規(guī)的規(guī)定

16.注冊會計師在對甲公司20×9財務(wù)報表進(jìn)行審計時，發(fā)現(xiàn)下列情況，其中屬于舞弊的有()。

A.20×9年8月，甲公司對公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)行清理，根據(jù)清理結(jié)果，公司的總經(jīng)理建議將廠部尚有一定使用價值，但尚未報廢的固定資產(chǎn)全部報廢，以減少當(dāng)年突然飆升的利潤率，平衡次年的財務(wù)報表，對此，會計主管接受了這一建議

B.20×9年12月，倉庫保管員陳明發(fā)現(xiàn)4月份入庫的產(chǎn)品因氣候變潮，出現(xiàn)變質(zhì)跡象，在年底存貨盤點時，陳明等也沒有開箱驗證這一點，也未向有關(guān)人員反映這一情況，致使次年4月份(審計報告已對外公布)這批存貨全部報廢

C.20×9年3月，甲公司會計員李華因一張已開出的銷貨增值稅專用發(fā)票(防偽稅控系統(tǒng)開具)抵扣聯(lián)和記賬聯(lián)丟失，于是重新通過稅控機(jī)開具了一張一樣的銷售發(fā)票，保留了抵扣聯(lián)和記賬聯(lián)，并予以入賬

D.20×9年4月，甲公司倉庫保管員陳明在產(chǎn)品存貨入庫盤點時發(fā)現(xiàn)，盤點數(shù)量為116箱，而存貨裝運單上記錄的數(shù)量為115箱，經(jīng)陳明詢問，裝運部門確認(rèn)收到的產(chǎn)品為115箱，于是在卸下產(chǎn)品后陳明將多出的1箱產(chǎn)品作為倉庫內(nèi)部資產(chǎn)管理