欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      中高層管理人員車(chē)輛使用補(bǔ)貼管理辦法

      時(shí)間:2019-05-14 11:20:47下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《中高層管理人員車(chē)輛使用補(bǔ)貼管理辦法》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)還可以找到更多《中高層管理人員車(chē)輛使用補(bǔ)貼管理辦法》。

      第一篇:中高層管理人員車(chē)輛使用補(bǔ)貼管理辦法

      高層管理人員車(chē)輛使用補(bǔ)貼管理辦法

      (討論稿)

      第一條 目的

      為提高工作效率,節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,確保行車(chē)安全,方便 工作需要,結(jié)合公司實(shí)際,特制定車(chē)輛使用補(bǔ)貼管理辦法。

      第二條 原則

      本管理辦法按照公司車(chē)改的基本原則,并根據(jù)公司高層管理人員的工作性質(zhì)和職級(jí)要求實(shí)施。

      第三條 適用對(duì)象

      公司高層管理人員,包括一級(jí)部門(mén)副職以上均適用本辦法。特殊人員須經(jīng)董事會(huì)研究后確定。

      第四條 補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

      公司對(duì)符合本辦法的人員/車(chē)輛按月進(jìn)行補(bǔ)貼,補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為:

      公司顧問(wèn)、副總、總工:800元/月

      各工廠(一級(jí))部門(mén)正職:500元/月 各工廠(一級(jí))部門(mén)副職:300元/月 第五條 補(bǔ)貼方式

      車(chē)輛使用補(bǔ)貼實(shí)行按標(biāo)準(zhǔn)按季報(bào)銷(xiāo)制。即每季憑加油發(fā)票等真實(shí)有效的票據(jù),經(jīng)公司常務(wù)副總經(jīng)理初審, 總經(jīng)理簽字后,按本辦法規(guī)定到財(cái)務(wù)部審核報(bào)銷(xiāo)。

      車(chē)輛使用補(bǔ)貼按每一會(huì)計(jì)年度進(jìn)行結(jié)算,不跨年累計(jì)結(jié)算。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立個(gè)人車(chē)輛使用補(bǔ)貼臺(tái)賬備查。

      第六條 相關(guān)規(guī)定

      一、享受補(bǔ)貼人員若發(fā)生崗位職務(wù)變動(dòng),按變動(dòng)后的崗位調(diào)整補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),若新崗位不在補(bǔ)貼范圍內(nèi)的,則不再給予補(bǔ)貼;享受補(bǔ)貼人員若離職,補(bǔ)貼費(fèi)用隨即取消。

      二、本辦法出臺(tái)后, 原享受公司報(bào)支加油費(fèi)用和享用公司購(gòu)置加油卡的規(guī)定終止。

      三、今后原則上享受此規(guī)定的人員短途公務(wù)外出,公司不另行安排其他車(chē)輛, 特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

      四、行車(chē)過(guò)程中因自身過(guò)失發(fā)生的各類(lèi)交通違章罰款,由個(gè)人支付、公司不予報(bào)支;其他各類(lèi)交通事故的理賠按責(zé)任大小通過(guò)保險(xiǎn)公司處理,公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

      第七條 本辦法自2014年1月1日起施行。第八條 本辦法由集團(tuán)公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。

      江蘇申視集團(tuán)有限公司(籌)

      二0一三年十二月二十六日

      第二篇:中高層管理人員任職管理辦法

      公司中高層管理人員任職管理辦法(試行)

      第一章總則

      第一條為建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍,為促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證,根據(jù)中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。

      第二條選拔聘任中層以上管理人員,必須堅(jiān)持中央關(guān)于干部隊(duì)伍“

      革命化、年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化”的方針。

      第三條選拔聘任中層以上管理人員必須堅(jiān)持以下原則:

      ㈠黨管干部原則。

      ㈡任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。

      ㈢群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。

      ㈣公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。

      ㈤民主集中制原則。

      ㈥依法辦事原則。

      第四條選拔聘任中層以上管理人員,逐步推行競(jìng)聘上崗、能上能下、能升能降的選人用人機(jī)制。

      第五條選拔聘任中層以上管理人員,必須符合思想素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)、有開(kāi)拓創(chuàng)新精神、遵紀(jì)守法、廉潔勤政、全心全意依靠職工辦企業(yè)、努力建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的要求。

      第六條根據(jù)中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和干部任用相關(guān)規(guī)定,公司中高層行政管理人員原則上實(shí)行聘任制或競(jìng)聘制,黨群中高層管理人員原則上實(shí)行選任制。

      第二章任職條件

      第七條基本條件

      ㈠思想政治素質(zhì)好,能帶頭貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律法規(guī)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

      ㈡具有一定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)知識(shí),熟悉和掌握現(xiàn)行政策、經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)法規(guī),具有所聘職務(wù)需具備的組織指揮和決策能力。

      ㈢具有改革創(chuàng)新精神,勇于開(kāi)拓進(jìn)取,勤奮敬業(yè),樂(lè)于奉獻(xiàn),工作扎實(shí)。

      ㈣堅(jiān)持原則,辦事公道,決策果斷,管理大膽,作風(fēng)民主,善于同班子成員共事和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。

      ㈤全心全意依靠職工辦企業(yè),自覺(jué)接受各方面的監(jiān)督,遵紀(jì)守法,清正廉潔,作風(fēng)正派。

      ㈥身體健康。

      第八條新任中層以上管理人員應(yīng)具備以下資格

      ㈠公司高層管理人員年齡一般在50歲以下,40歲左右為主體,具有大學(xué)本科以上文化,5年相關(guān)工作經(jīng)歷,在兩個(gè)以上中層管理崗位任職3年以上,中共黨員,現(xiàn)為中層正職以上管理人員。

      ㈡中層管理人員,年齡一般在45歲以下,35歲左右為主體,大專(zhuān)以上文化,專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的崗位應(yīng)具備大學(xué)本科文化,有2年以上工作經(jīng)歷,中共黨員和要求入黨的積極分子。

      第三章選拔任免程序

      第九條公司中高層管理人員的聘任(解聘)

      ㈠公司高層管理人員的聘任(解聘)

      按集團(tuán)公司黨委干部管理有關(guān)規(guī)定辦理。

      ㈡中層行政管理人員(副總師)的任免

      1.在民主推薦的基礎(chǔ)上,公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)充分醞釀后,提出推薦人選。

      2.黨務(wù)工作部進(jìn)行考核。

      3.黨政聯(lián)席會(huì)討論擬任免。

      4.任前公示考察。

      5.聘任、解聘(解聘不進(jìn)行考核、公示)。

      ㈢黨群管理人員的任免

      1.按照《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)工會(huì)章程》、《中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》的規(guī)定進(jìn)行換屆選舉產(chǎn)生的黨群干部,按規(guī)定選舉、擬分工后,報(bào)上級(jí)組織批復(fù)、或上級(jí)組織批復(fù)后,由公司黨委任免,任期按規(guī)定執(zhí)行。

      2.非換屆期間的黨群中層管理人員和黨委職能部門(mén)中層管理人員的任免,由公司黨委按以下程序進(jìn)行:

      ⑴在民主推薦的基礎(chǔ)上,黨委書(shū)記充分征求黨委委員和行政領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)以后,提出推薦(免職)意見(jiàn)。

      ⑵黨務(wù)工作部進(jìn)行考核。

      ⑶公司黨委會(huì)研究擬任免。

      ⑷任前公示考察。

      ⑸黨委任免(免職不進(jìn)行考核、公示)。

      第十條公司中層管理人員的公開(kāi)競(jìng)聘

      ㈠競(jìng)聘工作在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,成立黨務(wù)、紀(jì)檢、監(jiān)察等有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)組成的競(jìng)聘工作小組。

      ㈡發(fā)布競(jìng)聘公告。明確擬聘職務(wù)的任職資格和條件、申報(bào)起止時(shí)間、競(jìng)聘程序和任期的工作、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等事項(xiàng)。

      ㈢競(jìng)聘申報(bào)和資格審查。競(jìng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向競(jìng)聘工作小組報(bào)名;競(jìng)聘工作小組審查申報(bào)者的資格和條件。

      ㈣競(jìng)聘演講(答辯或考試)和信任投票。申報(bào)合格的競(jìng)聘者在相應(yīng)范圍內(nèi)的干部、職工代表或職工中進(jìn)行競(jìng)聘演講,然后由到會(huì)人員以無(wú)記名投票的方式進(jìn)行推薦。

      ㈤組織考核,競(jìng)聘工作小組對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行審查、考核、演講、投票綜合情況匯總。

      ㈥經(jīng)黨政聯(lián)會(huì)討論擬聘。

      ㈦任前公示。

      ㈧聘任。

      第四章考核

      第十一條考核主要內(nèi)容:德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面

      ㈠德:主要指政治表現(xiàn)、思想品德、工作作風(fēng)、廉潔自律、遵紀(jì)守法、以身作則等。

      ㈡能:主要指履行職責(zé)須具備的學(xué)識(shí)、水平、工作能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以及執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力。

      ㈢勤:主要指事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神,工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

      ㈣績(jī):主要指工作效果,工作實(shí)績(jī),即完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和效率。

      對(duì)

      黨政負(fù)責(zé)人要注意考核其決策能力、駕馭全局和解決重大問(wèn)題的能力以及民主作風(fēng)和黨性修養(yǎng);對(duì)行政主要領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)要考核是否把質(zhì)量安全放在第一位。

      第十二條考核原則、形式、內(nèi)容和程序、獎(jiǎng)懲

      ㈠考核原則:對(duì)集團(tuán)公司管理的高層管理人員考核,以集團(tuán)公司黨委為主,公司黨委協(xié)助;公司管理的中層管理人員考核,以黨務(wù)工作部為主,紀(jì)檢、審計(jì)、監(jiān)察、工會(huì)配合,各主管領(lǐng)導(dǎo)及黨支部、工會(huì)、支會(huì)協(xié)助。堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合,組織考核與民主評(píng)議相結(jié)合??己斯芾砣藛T德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面,以考核工作實(shí)績(jī)?yōu)橹?,?shí)事求是,客觀公正。

      ㈡考核形式:一是日??己?,由黨務(wù)工作部結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、單位出現(xiàn)的問(wèn)題或業(yè)務(wù)工作需要不定期進(jìn)行;二是考核,一般結(jié)合年終工作總結(jié)或民主評(píng)議進(jìn)行;三是任免考核,由黨務(wù)工作部對(duì)擬任人員有針對(duì)性地進(jìn)行。

      ㈢主要考核內(nèi)容:

      1.認(rèn)真履行工作職責(zé)情況。

      2.組織完成公司交與的各項(xiàng)任務(wù)和工作情況。

      3.完成指令性計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況。

      4.完成黨建、思想政治工作、群眾工作情況。

      5.完成質(zhì)量、安全工作情況。

      6.勤政廉潔、以身作則情況。

      ㈣考核程序

      1.個(gè)人述職。

      2.職工民主評(píng)議。

      3.中層管理人員互評(píng)。

      4.主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)副總師以上領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)價(jià)。

      5.黨務(wù)、監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)考核。

      6.黨務(wù)工作部統(tǒng)計(jì)、綜合,報(bào)公司黨委。

      ㈤考核由黨務(wù)工作部負(fù)責(zé)組織,各主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢、審計(jì)、監(jiān)察、工會(huì)及各黨支部、支會(huì)配合,考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)黨委。黨委對(duì)考核為優(yōu)秀的中高層管理人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),并作為繼續(xù)任用、培養(yǎng)、晉升條件;對(duì)考核不稱(chēng)職的要批評(píng)教育、限期改正、降薪、降級(jí)、引咎辭職、免職或解聘。

      第五章管理

      第十三條公司聘任、選任的中高層管理人員由公司黨委管理。

      第十四條中層班子成員職數(shù)

      ㈠本著精干、高效、滿(mǎn)負(fù)荷工作的原則,結(jié)合實(shí)際,針對(duì)不同情況,一般管理部門(mén)設(shè)1-2人;在工作繁雜對(duì)外聯(lián)系多的單位可設(shè)2-3人;少數(shù)任務(wù)特別繁重的單位或干部交替培養(yǎng)的單位,最多不超過(guò)4人。

      ㈡在某些崗位實(shí)行黨政干部交叉任職。

      第十五條推進(jìn)干部制度改革

      ㈠按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,搞好中高層管理人員的選拔、聘任。在公司已經(jīng)實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘的崗位繼續(xù)推進(jìn)公開(kāi)競(jìng)聘,并在其他崗位逐步推行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)聘任制度。

      ㈡實(shí)行中高層管理人員任期制。行政管理人員任期為三年,可以連任。任期屆滿(mǎn)前,公司對(duì)其任期內(nèi)的工作進(jìn)行全面考核和審計(jì),并做出連任和離任的決定。選任制的干部按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

      ㈢中層管理人員在任期內(nèi)因工作需要或因年齡、健康等原因進(jìn)行調(diào)整,公司可直接決定;如本人申請(qǐng)辭職,要寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告;如本人責(zé)任造成重大工作過(guò)失應(yīng)引咎辭職;如因工作不能勝任或有嚴(yán)重失職行為,公司可直接做出解聘決定。

      ㈣推進(jìn)崗位交流。為培養(yǎng)復(fù)合型人才,優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)中高層管理人員崗位交流、多崗位鍛煉。

      1.交流對(duì)象:因工作需要交流的;需要通過(guò)交流提高領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)水平的;在一個(gè)單位或者部門(mén)工作時(shí)間較長(zhǎng)的;改善班子結(jié)構(gòu)及其他原因需要交流的。

      2.交流范圍:有計(jì)劃有步驟地在公司業(yè)務(wù)部室、分公司、子公司、事業(yè)部的黨政工團(tuán)干部之間進(jìn)行交流。特別對(duì)管錢(qián)、管物、管人崗位的管理人員要適時(shí)流動(dòng)。

      3.在涉及職務(wù)任免和工作調(diào)動(dòng)時(shí),應(yīng)堅(jiān)決服從組織決定。無(wú)正當(dāng)理由不服從者,主管部門(mén)要給予批評(píng)教育,對(duì)拒不服從者,就地免職。

      ㈤對(duì)有以下情行負(fù)主要責(zé)任和直接責(zé)任的,要予以調(diào)整:

      1.在考核或民主測(cè)評(píng)時(shí),不稱(chēng)職數(shù)在50%以上的;基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職之和連續(xù)兩年超過(guò)50%的;

      2.作風(fēng)差,弄虛作假,謊報(bào)業(yè)績(jī),公司部署的工作和本單位班子的駕馭力、執(zhí)行力差;

      3.工作得過(guò)且過(guò),缺乏工作激情,缺乏工作思路;

      4.經(jīng)營(yíng)管理不善,業(yè)績(jī)不突出;

      5.違反國(guó)家法律法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定。

      ㈥改善領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu),形成“五、四、三”比例梯次,培養(yǎng)年輕干部,保證新老交替。年滿(mǎn)50歲的中層管理人員,根據(jù)崗位需要和健康狀況,要逐步退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。

      ㈦因身體狀況差或其他原因,脫離現(xiàn)工作崗位半年以上的管理人員,原則上應(yīng)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。

      第十六條建立健全中層以上管理人員談話制度

      ㈠堅(jiān)持中高層管理人員任免談話、廉政談話、誡勉談話、聯(lián)系群眾談話制度,堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)的原則、管事與管人相結(jié)合。關(guān)心其學(xué)習(xí)、生活、工作,交流思想,指出存在的問(wèn)題與不足,鼓勵(lì)他們做好工作。

      ㈡任免(聘任、解聘)中層以上管理人員,黨務(wù)工作部配合公司領(lǐng)導(dǎo)要與本人進(jìn)行談話,交流思想,提出希望,使他們對(duì)崗位變化有正確的認(rèn)識(shí)和思想準(zhǔn)備,認(rèn)真做好工作。

      第十七條學(xué)習(xí)培訓(xùn)。有計(jì)劃有步驟加強(qiáng)對(duì)中層以上管理人員的教育培訓(xùn)。利用內(nèi)培外訓(xùn)等多種形式,多渠道組織管理人員,分別參加不同層次不同類(lèi)別的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。建立學(xué)習(xí)考核檔案,把參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)作為考核和任用管理人員的條件之一,不斷提高中層以上管理人員的理論素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。

      第十八條待遇

      ㈠原屬集團(tuán)管理的干部,按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

      ㈡中層管理人員保留原職級(jí)待遇條件:以公司現(xiàn)代企業(yè)制度改制為限,凡此前已提干、連續(xù)任職滿(mǎn)5年(中斷不超過(guò)8年可以相加)、工齡滿(mǎn)30年(具有高級(jí)職稱(chēng)工齡可適當(dāng)放寬,最多不超過(guò)三年),年齡滿(mǎn)50歲,免去職務(wù)后給予保留待遇。具體按免職的現(xiàn)崗位工資,任職滿(mǎn)5年以上10年以下退3小級(jí)工資;10年以上退2小級(jí)工資。

      ㈢在公司改制時(shí)及以后新進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位和新提升的中高層管理人員,在任期內(nèi),享受公司規(guī)定的有關(guān)待遇,離開(kāi)中高層管理人員崗位后,不保留原職級(jí)待遇。

      ㈣本人要求調(diào)動(dòng)工作,安排職務(wù)低于原職務(wù)的;選舉產(chǎn)生的干部換屆選舉落選的;嚴(yán)重違法亂紀(jì)者,不保留原職級(jí)待遇。

      第六章后備隊(duì)伍建設(shè)

      第十九條工作目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的需要,加快培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、年輕優(yōu)秀的后備干部隊(duì)伍。

      第二十條組織領(lǐng)導(dǎo)與工作程序。后備中高層管理人員隊(duì)伍建設(shè)由公司黨委領(lǐng)導(dǎo),黨務(wù)工作部具體實(shí)施,各黨支部協(xié)助。在民主推薦聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,黨務(wù)部組織考核,分別聽(tīng)取黨委委員、主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)報(bào)黨委,進(jìn)行推薦和選拔。

      第二十一條條件和資格

      ㈠公司級(jí)后備管理人員應(yīng)具備條件和資格,按規(guī)(2007)4號(hào)《集團(tuán)企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作實(shí)施細(xì)則》(試行)的規(guī)定執(zhí)行:

      1.近期后備干部,一般具有大學(xué)本科以上學(xué)歷,中共黨員。

      ⑴正職后備干部應(yīng)當(dāng)具有全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷,現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員,年齡50歲以下。

      ⑵副職后備干部,一般具有大學(xué)本科以上學(xué)歷,中共黨員,一般具有兩個(gè)以上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位任職,且至少一個(gè)主管業(yè)務(wù)崗位正職經(jīng)歷,任職2年以上,年齡45歲以下。

      2.中遠(yuǎn)期后備干部,優(yōu)秀中層干部年齡35歲以下;30歲以下特別優(yōu)秀者;具有全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷。正職一般應(yīng)是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員,40歲以下。

      ㈡中層管理人員后備隊(duì)伍應(yīng)具備條件和資格。一般以35歲左右、30歲左右兩個(gè)層次為主體,大專(zhuān)以上學(xué)歷,中共黨員和要求入黨的積極分子。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,勇于創(chuàng)新,不怕挫折,執(zhí)行力強(qiáng),有親合力,善于溝通,完成工作任務(wù)出色。

      第二十二條數(shù)量和結(jié)構(gòu)。公司級(jí)后備管理人員一般按正職1:

      2、副職1:1比例確定;中層后備隊(duì)伍按1:1比例確定。遠(yuǎn)、中、近期培養(yǎng)、使用需要相結(jié)合。

      第二十三條培養(yǎng)與鍛煉。后備干部選定后,要立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),全面提高其素質(zhì)和能力。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位鍛煉、交流、掛職等多種形式,加強(qiáng)后備干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。

      第二十四條管理與任用

      ㈠對(duì)后備管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,跟蹤考察,保持常數(shù),并根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充。

      ㈡提拔一般應(yīng)當(dāng)從后備干部中選拔。在公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗中,要鼓勵(lì)和支持后備干部參加,同等條件下,優(yōu)先使用后備干部。

      ㈢建立后備干部檔案,逐步建立后備干部管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)后備干部管理工作的信息化。

      第七章回避與監(jiān)督

      第二十五條不得與自己有夫妻關(guān)系,近親(包括夫妻雙方的父母、子女、同胞兄弟姐妹關(guān)系)以及兒女姻親關(guān)系者,在同一班子內(nèi)或有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的部門(mén)任職。特殊情況,需經(jīng)上級(jí)組織批準(zhǔn)。

      第二十六條不得利用職務(wù)上的便利為自己及親屬謀取利益,在討論涉及本人和親屬的任免、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、調(diào)資、出國(guó)、職稱(chēng)評(píng)定等有利害關(guān)系的事項(xiàng)時(shí),要主動(dòng)回避,不得以任何方式授意或干預(yù)。

      第二十七條不得違反十七屆中紀(jì)委二次全會(huì)關(guān)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“七個(gè)不準(zhǔn)”的要求。(1.不準(zhǔn)利用職務(wù)上的便利通過(guò)同業(yè)經(jīng)營(yíng)或關(guān)聯(lián)交易為本人或特定關(guān)系人謀求利益;2.不準(zhǔn)相互為對(duì)方極其配偶、子女和其他特定關(guān)系人從事?tīng)I(yíng)利性經(jīng)營(yíng)提供便利條件;3.不準(zhǔn)在企業(yè)資產(chǎn)整合、引入戰(zhàn)略投資者等過(guò)程中利用職權(quán)謀取私利;4.不準(zhǔn)擅自抵押、擔(dān)保、委托理財(cái);5.不準(zhǔn)利用企業(yè)上市或上市公司并購(gòu)、重組、定向增發(fā)等過(guò)程中的內(nèi)幕信息為本人或特定關(guān)系人謀取利益;6.不準(zhǔn)授意、指使、強(qiáng)令財(cái)會(huì)人員提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告;7.不準(zhǔn)違規(guī)自定薪酬、濫發(fā)補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金)。

      第二十八條實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和否決制度

      ㈠發(fā)揮談話制度對(duì)干部的教育、幫助、誡勉作用。特別是發(fā)現(xiàn)中層以上管理人員有違法違紀(jì)苗頭的和在廉潔自律方面有群眾反映時(shí),要及時(shí)找本人談話,進(jìn)行幫助和教育;

      ㈡針對(duì)不同情況,對(duì)經(jīng)營(yíng)單位和有經(jīng)濟(jì)往來(lái)單位的主要經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人,實(shí)行任期審計(jì)、離任審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)制度;

      ㈢出現(xiàn)群眾揭發(fā)、檢舉和發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)問(wèn)題,紀(jì)檢、監(jiān)察要及時(shí)調(diào)查核實(shí),報(bào)告公司據(jù)實(shí)處理,并對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行反饋;

      ㈣推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi),把兩級(jí)廠務(wù)公開(kāi)工作做實(shí)做細(xì),加大群眾監(jiān)督的力度;

      ㈤嚴(yán)重違反廉潔自律和黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定的中層以上管理人員,免去(解聘)其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

      第八章辭職

      第二十九條建立中層以上管理人員辭職制度

      ㈠自愿辭職:因個(gè)人原因,不愿繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的中層以上管理人員,可以書(shū)面形式向公司提出辭職申請(qǐng),經(jīng)組織批準(zhǔn)后,可辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);

      ㈡引咎辭職:因主觀原因,在員工中和外界造成不良影響,不宜繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的中層以上管理人員,應(yīng)引咎辭職;

      ㈢責(zé)令辭職:中層以上管理人員因工作失職或者工作過(guò)失等原因,給本單位和公司造成不良影響或者經(jīng)濟(jì)損失的,公司責(zé)令其辭職。

      第九章干部工作紀(jì)律

      第三十條選拔任免中層以上管理人員,必須按規(guī)定辦事,遵守以下紀(jì)律:

      ㈠嚴(yán)格保守人事機(jī)密。會(huì)議討論的人事任免事項(xiàng),正式任免前,未受組織委托,任何人不得私下傳播,更不準(zhǔn)向當(dāng)事人透露。無(wú)論是誰(shuí),泄露了任免機(jī)密,都要嚴(yán)肅查處;

      ㈡任免必須嚴(yán)格按工作程序辦理。堅(jiān)決防止和糾正選拔任用工作中的不正之風(fēng),堅(jiān)持黨性原則、公道正派、任人唯賢,不得以個(gè)人恩怨和好惡選人用人;

      ㈢要公道正派,堅(jiān)持原則、秉公辦事,如實(shí)向組織反映情況,不得在考察、任免中蓄意隱瞞,歪曲事實(shí)真相;

      ㈣不許在選拔任免中封官許愿,打擊報(bào)復(fù),營(yíng)私舞弊。

      第三十一條公司紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)在各自職權(quán)范圍內(nèi),對(duì)選拔任免實(shí)行檢查監(jiān)督。受理對(duì)選拔任免工作的檢舉、申訴,對(duì)違反紀(jì)律的行為,給予制止和糾正,對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重者調(diào)查核實(shí)有關(guān)情況,報(bào)黨委研究處理。

      第十章附則

      第三十二條本辦法由公司黨務(wù)工作部負(fù)責(zé)解釋。

      第三十三條本辦法與法律法規(guī)和上級(jí)文件有不符之處,按法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件執(zhí)行。

      第三十四條本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施,原公司有關(guān)干部管理文件同時(shí)廢止。

      第三篇:車(chē)輛使用管理辦法

      車(chē)輛使用管理辦法

      1、目的:為合理安排車(chē)輛使用,節(jié)約成本,使車(chē)輛管理規(guī)范化,秩序化,特制定本辦法。

      2、權(quán)責(zé):

      2.1公司所有車(chē)輛由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理、調(diào)度,財(cái)務(wù)室對(duì)相關(guān)發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行審核、控制。

      2.2辦公室對(duì)用車(chē)申請(qǐng)進(jìn)行審核,按照“先主后次,先急后媛、保障重點(diǎn),兼顧一般,合理調(diào)配,計(jì)劃派車(chē)“的原同統(tǒng)籌安排。

      3、車(chē)輛管理

      3.1 車(chē)輛使用首先需保障手術(shù)顧客的用車(chē),在無(wú)手術(shù)顧客用車(chē)的情況下,辦公司可考慮本公司員工的公事用車(chē)。

      3.2 顧客用車(chē)申請(qǐng)程序:相關(guān)工作人員將顧客用車(chē)意圖反饋至辦公室并填寫(xiě)《顧客用車(chē)反饋單》,辦公室根據(jù)顧客用車(chē)內(nèi)容及車(chē)程當(dāng)調(diào)配車(chē)輛。

      3.3 公司員工車(chē)輛使用申請(qǐng)程序:經(jīng)所屬部門(mén)主管簽字后,申請(qǐng)用車(chē)人于當(dāng)日晨會(huì)結(jié)束后,將《用車(chē)申請(qǐng)審批單》交至辦公室,由辦公負(fù)責(zé)人根據(jù)用車(chē)內(nèi)容及車(chē)輛調(diào)度情況進(jìn)行審批并統(tǒng)籌安排出時(shí)間時(shí),分別填寫(xiě)審批處理意見(jiàn)后,交由司機(jī)安單出車(chē)。

      3.4未事先填寫(xiě)《用車(chē)申請(qǐng)單》的,原則上一律不作安排

      3.5特殊情況下無(wú)法先履行用車(chē)手續(xù)而調(diào)車(chē)的,由用車(chē)人電話征得辦公室負(fù)責(zé)人同意后,由辦公室負(fù)責(zé)人電話通知駕駛員執(zhí)行,但用車(chē)部門(mén)須在用車(chē)完畢后補(bǔ)簽《用車(chē)申請(qǐng)單》

      4、違章情況處理

      4.1發(fā)生違章或交通事故時(shí),要及時(shí)向辦公 宣布經(jīng)理報(bào)告,不得隱瞞或自行處理。

      4.2司機(jī)因違章而造成的交通處罰,由個(gè)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重違章,導(dǎo)致無(wú)法上崗工作的,公司根據(jù)情節(jié)酌情給予工作減發(fā)或停發(fā),被吊銷(xiāo)執(zhí)照者,公司有權(quán)予以辭退,且不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失賠償。

      4.3發(fā)生交通事故,依據(jù)交警部門(mén)認(rèn)定的相應(yīng)責(zé)任和給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失情況,交由辦公室負(fù)責(zé)出處理意見(jiàn)后,報(bào)總經(jīng)理審批。

      4.4未公司授權(quán)而私自駕駛車(chē)輛或擅自自將車(chē)輛交給專(zhuān)職司機(jī)以外人員外出的,公司根據(jù)情節(jié)予以處罰,造成經(jīng)濟(jì)損失的,由責(zé)任承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任

      5、出車(chē)管理

      5.1公司公司用兩有兩個(gè)用途,1、主要用于接送顧客以便顧客的方便使用,2、公司辦理重要或緊急事情為先,其他人員一律自行打車(chē)或坐公司車(chē)去辦理各項(xiàng)事宜,回來(lái)費(fèi)用由財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)

      5.2公私私車(chē)(謝師傅車(chē))主要用于接送北京、西安輪轉(zhuǎn)時(shí)回來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)或醫(yī)生,2負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)及總經(jīng)理辦理的各項(xiàng)工作事宜,其他事項(xiàng)不允許私自用車(chē)辦事

      6、相關(guān)表單《用車(chē)申請(qǐng)表》《用車(chē)情況登記表》

      第四篇:車(chē)輛使用和管理辦法

      車(chē)輛使用和管理辦法

      第一章 目的和作用

      第一條

      公司的車(chē)輛是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中不可少的交通與運(yùn)輸工具。為了有效的發(fā)揮車(chē)輛作用,需要正確高度指揮,使其合理、充分的得到使用,同時(shí)加強(qiáng)安全管理,做好維護(hù)與保養(yǎng)等工作,以保證車(chē)輛的完好,滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的使用需要。為此,特制定本制度。

      第二章 管理職責(zé)

      第二條

      公司的車(chē)輛管理由行政部歸口負(fù)責(zé)和統(tǒng)一使用指揮。應(yīng)加強(qiáng)和做好對(duì)駕駛員管理、對(duì)車(chē)輛購(gòu)入管理、對(duì)車(chē)輛維護(hù)管理等方面的領(lǐng)導(dǎo)工作,并應(yīng)負(fù)責(zé)督促和檢查車(chē)隊(duì)的日常管理的安全教育及有關(guān)制度的貫徹執(zhí)行。

      第三條

      負(fù)責(zé)車(chē)輛管理事務(wù)工作,完成每次派車(chē)的任務(wù),并且要具體負(fù)責(zé)抓好車(chē)輛的年檢維護(hù)、常規(guī)保養(yǎng)和特殊修護(hù)的工作,確保每輛車(chē)的使用性良好,避免或減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

      第三章

      車(chē)輛使用程序

      第四條

      車(chē)輛使用實(shí)行派車(chē)制度。用車(chē)須填寫(xiě)用車(chē)記錄單,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、辦公室批準(zhǔn)后,統(tǒng)一安排方可使用。駕駛?cè)藛T按派車(chē)記錄上報(bào)批準(zhǔn)的行車(chē)路線和目的地行車(chē),如有變動(dòng),須填寫(xiě)用車(chē)實(shí)際情況記錄。對(duì)近似方向、時(shí)間的派車(chē)要求盡量合用,減少派車(chē)次數(shù)和成本。

      第四章 用車(chē)管理

      第五條

      除公司領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)處,其他人員無(wú)派車(chē)單或派車(chē)單簽字不全,駕駛員不得擅自出車(chē)。駕駛員必須服從行政部的調(diào)配。

      第六條

      駕駛員必須嚴(yán)格按照派車(chē)注明的時(shí)間地點(diǎn)出車(chē),不得借出車(chē)機(jī)會(huì)為自己和他人辦理私事。

      第七條

      公司財(cái)務(wù)用車(chē),嚴(yán)禁搭乘無(wú)關(guān)人員,特別是非公司人員。并不得超速行車(chē)。

      第八條

      駕駛員應(yīng)認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)備地做好行車(chē)記錄。記錄應(yīng)與派車(chē)單相符,如無(wú)記錄或記錄與派車(chē)單不符,不能報(bào)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用。

      第九條

      車(chē)輛原則上實(shí)行定人定車(chē)管理,嚴(yán)禁非本車(chē)駕駛員和其他人員駕車(chē),決不允許無(wú)駕照人員駕車(chē),違者由本車(chē)駕駛員負(fù)完全的責(zé)任。

      第十條

      駕駛員每次出車(chē)應(yīng)節(jié)約用油,要控制耗油量在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),嚴(yán)禁將汽油油箱內(nèi)的油私自送人或作他用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)加處罰。

      第十一條

      駕駛員出車(chē)完畢應(yīng)將派車(chē)單統(tǒng)一交給行政部,行政部每月統(tǒng)計(jì)出車(chē)情況,并提交財(cái)務(wù)部以備核算各種費(fèi)用、報(bào)銷(xiāo)及備查。

      第十二條

      行程結(jié)算:每 元。

      第五章 安全管理

      第十三條

      駕駛員出車(chē)必須證照齊全,嚴(yán)禁無(wú)證駕駛。

      第十四條

      出車(chē)前駕駛員必須對(duì)車(chē)輛進(jìn)行例行檢查,車(chē)輛是否完好,狀態(tài)是否正常,若有問(wèn)題,應(yīng)立即保修,嚴(yán)禁開(kāi)帶病車(chē)。并及時(shí)報(bào)告行政部。

      第十五條

      行車(chē)中,若發(fā)現(xiàn)車(chē)輛故障,應(yīng)立即停車(chē)檢查,排除故障后方可繼續(xù)行使。對(duì)處理不了的,應(yīng)立即送修,嚴(yán)禁帶病行使。

      第十六條

      行車(chē)時(shí)駕駛員必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,嚴(yán)禁違章、違規(guī)行駛。因違章被處罰由駕駛員全部承擔(dān)。

      第十七條

      駕駛員嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē),嚴(yán)禁帶病、疲倦、疲勞開(kāi)車(chē)。如因此發(fā)生了事故,事故由駕駛員全部承擔(dān)。

      第十八條

      在高速公路上行駛,駕駛員和隨車(chē)人員必須派帶安全帶,并車(chē)速不得超過(guò)

      公里行使(若有規(guī)定低于,則按規(guī)定行駛)。嚴(yán)禁超速行駛,否則責(zé)任如上條。

      第十九條

      車(chē)輛需出長(zhǎng)途時(shí),駕駛員必須將車(chē)輛交定點(diǎn)維修廠作全面檢查,確認(rèn)車(chē)況良好后方可出行。

      第二十條

      駕駛員必須定期參加安全學(xué)習(xí),提高安全意識(shí)。

      第六章

      車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)

      第二十一條

      駕駛員負(fù)責(zé)車(chē)輛的日常清潔、維護(hù)、保養(yǎng),隨時(shí)保持車(chē)況良好,車(chē)輛清潔。

      第二十二條

      車(chē)輛應(yīng)堅(jiān)持定期保養(yǎng)和計(jì)劃修理的原則,按規(guī)定的期限對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)、修理,使其處于良好的性能狀態(tài)。

      第二十三條

      車(chē)輛必須到指定的汽修廠進(jìn)行檢修,車(chē)輛送修前必須告知行政部。第二十四條

      車(chē)輛送修完畢后必須由行政部組織驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后才能報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用時(shí)必須附上驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、費(fèi)用明細(xì)、換件明細(xì),并按規(guī)定程序報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。

      第二十五條

      行政部要按單車(chē)建立車(chē)輛維修檔案,及時(shí)記錄各車(chē)的保養(yǎng)、維修和換車(chē)的情況。

      第七章

      違規(guī)與事故處理

      第二十六條

      日常違規(guī)的行為,按以下各條的罰款處理:

      1、無(wú)派車(chē)單或者派車(chē)單手續(xù)不全,將車(chē)開(kāi)出公司者,每次罰款100元;

      2、借出車(chē)機(jī)會(huì)在外為自己和他人辦私事,以及完成任務(wù)后不按時(shí)回公司,不經(jīng)許可將車(chē)停在外過(guò)夜者,每次罰款50-100元。

      3、出車(chē)前不對(duì)車(chē)輛進(jìn)行例行檢查,致使帶病車(chē)外出,每次罰款50元。

      4、發(fā)生問(wèn)題,不及時(shí)報(bào)告或者有意隱瞞者,每次罰款50元。

      5、不愛(ài)護(hù)車(chē)輛,用車(chē)后不清洗、不按規(guī)定停車(chē)、不及時(shí)交車(chē)鑰匙、不填寫(xiě)行車(chē)記錄者,每次罰款10元。

      6、駕駛員灑后開(kāi)車(chē),出車(chē)不帶證照,違反安全行車(chē)規(guī)定者,每次罰款50元。

      7、車(chē)輛在公務(wù)途中遇意外車(chē)禍,應(yīng)先急救傷患人員,向附近警察機(jī)關(guān)報(bào)案,并速與公司主管聯(lián)絡(luò)協(xié)助處理。如遇小事故,可先行處理后向行政部報(bào)告。

      8、意外事故造成車(chē)輛損壞,扣除保險(xiǎn)金額后再視實(shí)際情況由駕駛員與公司共同承擔(dān)。

      9、發(fā)生交通事故后,如需向受害當(dāng)事人賠償損失,經(jīng)扣除保險(xiǎn)金額后,其差額由駕駛員和公司各負(fù)擔(dān)一半。

      第八章 附則

      第二十七條

      本辦法由行政解釋、補(bǔ)充,由公司總經(jīng)理頒布生效。

      駕駛員崗位職責(zé)

      1、認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法,執(zhí)行公司車(chē)輛管理規(guī)定,禮貌待人,熱情服務(wù);

      2、遵章守紀(jì),文明駕駛,自我約束,保守秘密,保證行車(chē)安全;

      3、嚴(yán)禁酒后駕車(chē)和疲勞駕駛,嚴(yán)禁把車(chē)輛交給無(wú)證人員和無(wú)關(guān)人員駕駛;

      4、未經(jīng)公司同意不得將公司車(chē)輛私自開(kāi)出;

      5、定期對(duì)車(chē)輛例行檢查,發(fā)現(xiàn)行車(chē)隱患,及時(shí)修理,不能解決的提請(qǐng)報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后指定修理廠修理;

      6、保證車(chē)輛整潔、衛(wèi)生;

      7、完成公司安排的各項(xiàng)接送任務(wù);

      8、隨時(shí)熟悉有關(guān)交通法規(guī)并嚴(yán)格遵守;

      9、完成上級(jí)交給的其他工作。

      第五篇:車(chē)輛使用管理辦法

      車(chē)輛使用管理辦法

      第一章 總則

      第一條 為了加強(qiáng)公司車(chē)輛管理,合理使用車(chē)輛,確保行車(chē)安全,提高辦事

      效率,特制定本辦法。

      第二章 車(chē)輛使用范圍及程序

      第二條 使用范圍

      (一)公司因業(yè)務(wù)、公務(wù)需要用車(chē)。

      (二)接送公司賓客和來(lái)公司辦公人員用車(chē)。

      (三)其他緊急和特殊用車(chē)。

      第三條 使用程序

      (一)車(chē)輛由公司辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理、調(diào)度,以業(yè)務(wù)優(yōu)先的原則,依照輕、重、緩、急,安排車(chē)輛的使用。

      (二)車(chē)輛使用實(shí)行派車(chē)制度,用車(chē)人在用車(chē)前須填寫(xiě)《用車(chē)申請(qǐng)單》或

      在《出差申請(qǐng)單》上注明用車(chē)申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn),由總經(jīng)理統(tǒng)籌安排調(diào)派車(chē)輛。

      (三)用車(chē)人負(fù)責(zé)按實(shí)詳盡填寫(xiě)《車(chē)輛使用記錄表》,包括時(shí)間、用車(chē)?yán)?/p>

      程、去向、加油記錄等,并要求用車(chē)人簽字,不得日后補(bǔ)充填寫(xiě)。

      (四)員工因私應(yīng)急用車(chē),應(yīng)事前簽訂《員工因私應(yīng)急用車(chē)責(zé)任書(shū)》和填

      寫(xiě)《用車(chē)申請(qǐng)單》,并按實(shí)填寫(xiě)《車(chē)輛使用記錄表》。月底由辦公室負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)并填寫(xiě)《公車(chē)私用費(fèi)用結(jié)算表》后交公司財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

      第四條 公司的車(chē)輛原則上為公務(wù)用車(chē)。員工在工作期間一律不允許因私用

      車(chē),但有特殊原因且在不影響公務(wù)情況下,按上述第三條程序辦理,并應(yīng)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收取油費(fèi),其它一切費(fèi)用自理。如需駕駛員,應(yīng)承擔(dān)其相應(yīng)的補(bǔ)貼。職工因婚嫁、奔喪、重病急診、重病住院和女職工生產(chǎn)住院必須用車(chē)的,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以免費(fèi)使用。

      第五條 未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),嚴(yán)禁擅自因私用車(chē),如因此造成交通事故其一

      切責(zé)任由本人承擔(dān),并將受到公司相應(yīng)處罰。

      第六條 對(duì)相近方向、時(shí)間的派車(chē)應(yīng)盡量合用,以減少派車(chē)次數(shù)和成本。

      第三章 車(chē)輛管理辦法

      第七條 公司車(chē)輛均須建立車(chē)輛檔案,實(shí)行專(zhuān)人保養(yǎng)責(zé)任制,確定責(zé)任人,貫

      徹“預(yù)防為主,定期檢測(cè),加強(qiáng)維護(hù),視情修理”的原則。

      第八條 駕駛員發(fā)現(xiàn)無(wú)力排除之故障,應(yīng)及時(shí)報(bào)告,不得開(kāi)帶病車(chē)。車(chē)輛年

      檢、維修和保養(yǎng),駕駛員需據(jù)實(shí)匯報(bào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和發(fā)生的經(jīng)費(fèi),經(jīng)總經(jīng)理審查并同意后方可支出費(fèi)用。

      第九條 每月底由辦公室負(fù)責(zé)將本月的《車(chē)輛使用記錄表》收回交至辦公室

      負(fù)責(zé)人存檔,同時(shí)把下月的《車(chē)輛使用記錄表》放至車(chē)輛上。

      第十條 未經(jīng)總經(jīng)理同意,任何人不得隨意駕車(chē)外出,夜間車(chē)輛一般開(kāi)到公司停

      車(chē)場(chǎng)保管,確保車(chē)輛安全。

      第十一條 發(fā)生交通事故,駕駛員或司機(jī)應(yīng)立即停車(chē),搶救傷者,同時(shí)保護(hù)

      事故現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)向上級(jí)、交警和保險(xiǎn)公司報(bào)告,做好善后工作。第十二條 對(duì)各車(chē)輛當(dāng)月的違章情況,車(chē)輛責(zé)任人負(fù)責(zé)定期通過(guò)“交通違章

      查詢(xún)臺(tái)”查詢(xún)各車(chē)輛的違章情況,以便及時(shí)通知違章者處理。

      第十三條 公務(wù)用車(chē)違章罰款,駕駛員本人承擔(dān)60%,公司承擔(dān)40%;因私

      用車(chē)違章罰款,駕駛員或司機(jī)本人應(yīng)承擔(dān)100%。

      第十四條 公出車(chē)輛發(fā)生事故,除保險(xiǎn)公司所賠償金額以外的差額部分,駕

      駛員按下列比例承擔(dān):

      (1)金額在5000元(含5000元)以下的部分,同等責(zé)任承擔(dān)30%,全責(zé)承擔(dān)50%。

      (2)金額在5000元以上,20000元(含20000元)以下的部分,同等

      責(zé)任承擔(dān)20%,全責(zé)承擔(dān)40%。

      (3)金額在20000元以上的部分,同等責(zé)任承擔(dān)10%,全責(zé)承擔(dān)30%。第十五條 因私用車(chē)造成刮擦碰撞或交通事故,除保險(xiǎn)公司所賠金額以外的差額部分均由本人承擔(dān)。私用期間發(fā)生的維修費(fèi)用全部由使用人

      承擔(dān)。

      第十六條 根據(jù)第十四條和第十五條所述,如有個(gè)人賠償情況發(fā)生時(shí),由行

      政人事部門(mén)填寫(xiě)《車(chē)輛事故賠償扣款單》后交財(cái)務(wù)執(zhí)行。

      第四章 私車(chē)公用補(bǔ)貼辦法

      第十七條 私車(chē)公用是指符合一定條件的業(yè)務(wù)人員,經(jīng)公司批準(zhǔn)將其私有車(chē)輛經(jīng)

      常用于公務(wù)活動(dòng),私車(chē)公用補(bǔ)貼不是福利制度。

      第十八條 私車(chē)公用補(bǔ)貼對(duì)象:進(jìn)入公司從事業(yè)務(wù)工作,自己擁有車(chē)輛且具備駕

      駛資格,所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需要經(jīng)常駕駛車(chē)輛出差。申請(qǐng)人提出《私車(chē)公用

      申請(qǐng)報(bào)告》 并經(jīng)公司總經(jīng)理審核同意。雙方簽訂《租車(chē)協(xié)議》后方可享受此補(bǔ)貼。

      第十九條補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):申請(qǐng)人根據(jù)自身業(yè)務(wù)實(shí)際情況提出補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)并填寫(xiě)《私車(chē)

      公用申請(qǐng)報(bào)告》;批準(zhǔn)后的《私車(chē)公用申請(qǐng)報(bào)告》交辦公室備案。

      第二十條原則上享受此補(bǔ)貼的人員在自己所管轄的業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)應(yīng)該駕駛車(chē)輛

      業(yè)務(wù)出差時(shí)不允許使用公司車(chē)輛,當(dāng)月因公用車(chē)天數(shù)不少于8個(gè)工作

      日,如不足,則按實(shí)際天數(shù)按比例折算發(fā)放補(bǔ)貼。

      第二十一條補(bǔ)貼方式:私車(chē)公用補(bǔ)貼對(duì)象可于每月5日前填寫(xiě)《私車(chē)公用補(bǔ)貼

      申請(qǐng)單》后方可報(bào)銷(xiāo)發(fā)生在上月的油費(fèi)等發(fā)票(報(bào)銷(xiāo)金額以《私車(chē)公

      用申請(qǐng)報(bào)告》中的批準(zhǔn)金額為上限)。

      第二十二條 私車(chē)公用補(bǔ)貼對(duì)象在自己所管轄的業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)出差發(fā)生的汽車(chē)費(fèi)

      用,只允許報(bào)銷(xiāo)過(guò)路、過(guò)橋、停車(chē)費(fèi),其他費(fèi)用一律不準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。

      第二十三條 私車(chē)公用補(bǔ)貼報(bào)銷(xiāo)需經(jīng)辦公室審核私車(chē)公用天數(shù),總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二十四條 私車(chē)公用車(chē)輛的維修、保險(xiǎn)等其他費(fèi)用由車(chē)輛所有人自行承擔(dān)。第二十五條 私車(chē)公用期間的違章罰款,駕駛員承擔(dān)80%,公司承擔(dān)20%;其余用

      車(chē)時(shí)間駕駛員100%自行承擔(dān)。

      第二十六條 鼓勵(lì)享受此補(bǔ)貼的人員能攜帶同方向出差的其他公司人員。

      第二十七條 對(duì)于公司業(yè)務(wù)人員由于業(yè)務(wù)需要而未與公司簽訂《租車(chē)協(xié)議》的臨

      時(shí)外借車(chē)輛,業(yè)務(wù)人員應(yīng)該按照一單一議的方式填寫(xiě)出差申請(qǐng)的同

      時(shí)如實(shí)說(shuō)明,臨時(shí)外借車(chē)輛之所有維修及違章罰款情況,公司不提

      供相應(yīng)責(zé)任,公司按照油費(fèi)補(bǔ)貼200元/日計(jì)算,月度內(nèi)不得超過(guò)

      1600元的報(bào)銷(xiāo)上限。

      下載中高層管理人員車(chē)輛使用補(bǔ)貼管理辦法word格式文檔
      下載中高層管理人員車(chē)輛使用補(bǔ)貼管理辦法.doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請(qǐng)勿使用迅雷等下載。
      點(diǎn)此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        車(chē)輛使用管理辦法

        車(chē)輛使用管理辦法 一、車(chē)輛管理簽發(fā)人: (一)車(chē)輛日常管理 1.本公司車(chē)輛實(shí)行統(tǒng)一管理,公司所有車(chē)輛(含服務(wù)車(chē)、試駕車(chē)輛)均由綜合行政部統(tǒng)一調(diào)度,各部門(mén)用車(chē)均須向行政部申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理......

        員工車(chē)輛補(bǔ)貼管理辦法

        員工車(chē)輛補(bǔ)貼管理辦法 為了提高工作效率,解決公司員工的車(chē)輛使用問(wèn)題,特制定本辦法。 一、 適用范圍 本辦法的實(shí)行范圍僅限于公司正式聘用員工,有駕駛執(zhí)照并經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)......

        公司車(chē)輛使用管理辦法

        為合理安排車(chē)輛使用,提高車(chē)輛使用率,節(jié)約公司車(chē)輛使用的費(fèi)用,使之規(guī)范化、秩序化,特制定此辦法。辦公室負(fù)責(zé)對(duì)列入公司管制車(chē)輛的統(tǒng)一管理和調(diào)度;財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)發(fā)生費(fèi)用審核控制......

        公司車(chē)輛使用管理辦法

        為合理安排車(chē)輛使用,提高車(chē)輛使用率,節(jié)約公司車(chē)輛使用的費(fèi)用,使之規(guī)范化、秩序化,特制定此辦法。綜合部負(fù)責(zé)對(duì)列入賓館管制車(chē)輛的統(tǒng)一管理和調(diào)度;財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)發(fā)生費(fèi)用審核控制......

        公司車(chē)輛使用管理辦法

        公司車(chē)輛使用管理辦法 1. 目的 為合理安排車(chē)輛使用,提高車(chē)輛使用率,節(jié)約公司車(chē)輛使用的費(fèi)用,使之規(guī)范化、秩序化,特制定此辦法。 2. 適用范圍 公司車(chē)輛使用與管理 3. 權(quán)責(zé) 辦公......

        公司車(chē)輛使用管理辦法

        車(chē)輛使用管理辦法(討論稿) 第一章總則 為了加強(qiáng)對(duì)公司車(chē)輛的配備使用、維修保養(yǎng)、成本費(fèi)用及安全責(zé)任進(jìn)行規(guī)范管理,制定本辦法。 本辦法所涉及車(chē)輛,既包括公司購(gòu)置的機(jī)動(dòng)車(chē)輛,也......

        公司車(chē)輛使用和管理辦法

        公司車(chē)輛使用和管理辦法 1.目的: 為了加強(qiáng)公司各種機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理、確保行車(chē)安全、提高辦事效率、減少經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,特制定本辦法。 2. 適用范圍: 集團(tuán)公司及各分公司所屬辦公及生產(chǎn)用......

        公司車(chē)輛使用管理辦法

        車(chē)輛使用管理辦法 為合理安排車(chē)輛使用,提高車(chē)輛使用率,節(jié)約公司車(chē)輛使用的費(fèi)用,使之規(guī)范化、秩序化,特制定此辦法。辦公室負(fù)責(zé)對(duì)列入公司管制車(chē)輛的統(tǒng)一管理和調(diào)度;一、車(chē)輛的借......