第一篇：團膳公司就職演講

尊敬的董事長、各位公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁：

大家好！

很高興，我能站在這里和大家交流，也因我能加入這個團隊而榮幸．因為明帝公司是北京團膳行業(yè)最早的先驅(qū)企業(yè)之一。她以“追求卓越，服務(wù)社會”的經(jīng)營理念、以“服務(wù)于客戶，與客戶共同發(fā)展”為服務(wù)宗旨，確立了“穩(wěn)步發(fā)展，健康成長”的市場競爭戰(zhàn)略，建立了iso9000質(zhì)量管理體系，為企業(yè)下一階段的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。雖然我加入明帝這個團隊的時間不長, 但是，在這里,我學(xué)習(xí)了優(yōu)秀的明帝文化, 體會到了明帝人的堅韌與創(chuàng)新精神, 感受到了明帝“賽馬不相馬”的用人理念，我堅信，以明帝科學(xué)的管理和這支追求卓越的專業(yè)團隊，必將使明帝餐飲得到迅速健康的發(fā)展。

我們所在的團膳業(yè)是一個新興的行業(yè)，是為解決各單位和團體工作用餐而產(chǎn)生的。特點是：用餐人數(shù)多，消費低，進入門檻底，衛(wèi)生要求高。隨著改革開放的深入，和國家改革政策的驅(qū)使，企、事業(yè)單位和各團體的團體用餐迅速社會化，團餐市場逐漸形成，團膳公司應(yīng)運而生。跟著國外和發(fā)達地區(qū)的先進團膳理念的導(dǎo)入，團膳走向了社會化、市場化、企業(yè)化的道路。到現(xiàn)在，團餐業(yè)迎來了最好的發(fā)展時機，市場空間開放得空前龐大。隨著團餐市場的發(fā)展，競爭會進一步加大，將會出現(xiàn)以下趨勢：

1、由無序競爭逐漸走向品牌化經(jīng)營；

2、更加注重清潔衛(wèi)生和食品安全管理；

3、更加注重口味家庭化、個性化與營養(yǎng)搭配；

4、物價的不斷上漲會刺激產(chǎn)品研發(fā)的不斷升級；

5、增加科技含量提高批量產(chǎn)品的質(zhì)量

6、為進一步降低整體成本,必須打造適合自己的產(chǎn)業(yè)鏈;

7、其它行業(yè)的發(fā)展勢必加劇人力競爭,造成人力資源短缺;

8、在競爭中聯(lián)合,在聯(lián)合中競爭,在共同培育市場的基礎(chǔ)上分享利潤.如何把握動向,與團餐發(fā)展趨勢相融合,是我們將要面臨的重大課題.我從事餐飲業(yè)十五年,對各大菜系有一定的理解,同時對團餐業(yè)比較熟悉,有十年餐飲管理經(jīng)驗,擅長目標(biāo)管理與績效管理。我相信能以自己的經(jīng)驗和不懈的努力，在明帝提供的平臺上作出貢獻，展現(xiàn)自身的價值。我深信我找到了實現(xiàn)自己人生價值的平臺，我贊同明帝文化，決心跟著明帝事業(yè)一同成長！

我現(xiàn)在五區(qū)的整體運營工作，在這里，我目睹了奮斗在一線廣大干部和員工的忠誠和工作激情,也感覺到了團結(jié)向上的集體氛圍，但同時也發(fā)現(xiàn)許多需要提高的地方，主要存在以下幾方面不足：

１、產(chǎn)品質(zhì)量還在低檔次上徘徊，表現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，甲方的滿意度不夠理

想，出現(xiàn)過嚴(yán)重投訴現(xiàn)象；

２、干部隊伍對員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)能力不夠，和對餐飲管理的理解需要加強； ３、食品衛(wèi)生安全管理和現(xiàn)場管理還和ｉｓｏ９０００體系要求相去甚遠； ４、餐飲成本和可控費用還控制得不夠理想，過緊日子的思想樹立的不牢； ５、質(zhì)檢工作需要加強，考核機制需要建立并深入。

新的一年即將來臨，我們將針對五區(qū)存在的不足，并結(jié)合０８年公司下達的各項指標(biāo)，制定相應(yīng)的措施，讓五區(qū)的工作邁上一個新的臺階。我們將圍繞公司的堅韌與創(chuàng)新的文化理念，按照高、嚴(yán)、細、實、摳的工作要求，根據(jù)“打造核心強競爭，圍繞效益探模式，強化管理樹樣板，營造和諧強團隊”的基本工作思路，迅速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，順利完成08年各項經(jīng)營管理指標(biāo)。

一、打造核心強競爭

餐飲的核心競爭力來自于產(chǎn)品質(zhì)量和口味需求的滿足情況，08年我們要以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，全力打造開發(fā)區(qū)樣板。要提高核心競爭力，突出品口味工程，提升產(chǎn)品質(zhì)量，我們將從以下四個別面著力：

一是要加強口味的提升的考核和督導(dǎo)。五區(qū)將在區(qū)內(nèi)推舉出技術(shù)最好的廚師長或主管為紅、白案總廚，根據(jù)餐飲業(yè)質(zhì)量特點和團餐特點，訂立產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不定期對各餐廳的各種產(chǎn)品實施質(zhì)量考核，準(zhǔn)確找出我們產(chǎn)品質(zhì)量不足的地方，然后由產(chǎn)品研發(fā)小組共同研究針對性改進措施，通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷的重新規(guī)范工藝流程式，力爭在年內(nèi)我們的產(chǎn)品質(zhì)量 有一個大的提升；

二是要實施產(chǎn)品質(zhì)量 “一把手”工程，對飯菜質(zhì)量區(qū)域經(jīng)理親自抓，餐廳經(jīng)理和廚師長要全力以赴一手抓，自覺做到“三個要”：匯報工作要匯報產(chǎn)品質(zhì)量進展情況，檢查工作要重點檢查飯菜質(zhì)量，講評工作要講評產(chǎn)品質(zhì)量，養(yǎng)成重視產(chǎn)品質(zhì)量的好習(xí)慣。五月底前產(chǎn)品研發(fā)小組要研發(fā)出50道以上適合各餐廳使用的創(chuàng)新菜品進行應(yīng)用，以提高顧客滿意度； 三是要加強技術(shù)骨干的引進和培訓(xùn)。各餐廳要根據(jù)本單位的就餐模式，顧客的消費水平。

第二篇：團膳公司就職演講

尊敬的董事長、各位公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁：

大家好！

很高興，我能站在這里和大家交流，也因我能加入這個團隊而榮幸．因為明帝公司是北京團膳行業(yè)最早的先驅(qū)企業(yè)之一。她以“追求卓越，服務(wù)社會”的經(jīng)營理念、以“服務(wù)于客戶，與客戶共同發(fā)展”為服務(wù)宗旨，確立了“穩(wěn)步發(fā)展，健康成長”的市場競爭戰(zhàn)略，建立了iso9000質(zhì)

量管理體系，為企業(yè)下一階段的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。雖然我加入明帝這個團隊的時間不長, 但是，在這里,我學(xué)習(xí)了優(yōu)秀的明帝文化, 體會到了明帝人的堅韌與創(chuàng)新精神, 感受到了明帝“賽馬不相馬”的用人理念，我堅信，以明帝科學(xué)的管理和這支追求卓越的專業(yè)團隊，必將使明帝餐飲得到迅速健康的發(fā)展。

我們所在的團膳業(yè)是一個新興的行業(yè)，是為解決各單位和團體工作用餐而產(chǎn)生的。特點是：用餐人數(shù)多，消費低，進入門檻底，衛(wèi)生要求高。隨著改革開放的深入，和國家改革政策的驅(qū)使，企、事業(yè)單位和各團體的團體用餐迅速社會化，團餐市場逐漸形成，團膳公司應(yīng)運而生。跟著國外和發(fā)達地區(qū)的先進團膳理念的導(dǎo)入，團膳走向了社會化、市場化、企業(yè)化的道路。到現(xiàn)在，團餐業(yè)迎來了最好的發(fā)展時機，市場空間開放得空前龐大。

隨著團餐市場的發(fā)展，競爭會進一步加大，將會出現(xiàn)以下趨勢：

1、由無序競爭逐漸走向品牌化經(jīng)營；

2、更加注重清潔衛(wèi)生和食品安全管理；

3、更加注重口味家庭化、個性化與營養(yǎng)搭配；

4、物價的不斷上漲會刺激產(chǎn)品研發(fā)的不斷升級；

5、增加科技含量提高批量產(chǎn)品的質(zhì)量

6、為進一步降低整體成本,必須打造適合自己的產(chǎn)業(yè)鏈;

7、其它行業(yè)的發(fā)展勢必加劇人力競爭,造成人力資源短缺;

8、在競爭中聯(lián)合,在聯(lián)合中競爭,在共同培育市場的基礎(chǔ)上分享利潤.如何把握動向,與團餐發(fā)展趨勢相融合,是我們將要面臨的重大課題.我從事餐飲業(yè)十五年,對各大菜系有一定的理解,同時對團餐業(yè)比較熟悉,有十年餐飲管理經(jīng)驗,擅長目標(biāo)管理與績效管理。我相信能以自己的經(jīng)驗和不懈的努力，在明帝提供的平臺上作出貢獻，展現(xiàn)自身的價值。我深信我找到了實現(xiàn)自己人生價值的平臺，我贊同明帝文化，決心跟著明帝事業(yè)一同成長！

我現(xiàn)在五區(qū)的整體運營工作，在這里，我目睹了奮斗在一線廣大干部和員工的忠誠和工作激情,也感覺到了團結(jié)向上的集體氛圍，但同時也發(fā)現(xiàn)許多需要提高的地方，主要存在以下幾方面不足：

１、產(chǎn)品質(zhì)量還在低檔次上徘徊，表現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，甲方的滿意度不夠理想，出現(xiàn)過嚴(yán)重投訴現(xiàn)象；

２、干部隊伍對員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)能力不夠，和對餐飲管理的理解需要加強；

３、食品衛(wèi)生安全管理和現(xiàn)場管理還和ｉｓｏ９０００體系要求相去甚遠；

４、餐飲成本和可控費用還控制得不夠理想，過緊日子的思想樹立的不牢；

５、質(zhì)檢工作需要加強，考核機制需要建立并深入。

新的一年即將來臨，我們將針對五區(qū)存在的不足，并結(jié)合０８年公司下達的各項指標(biāo)，制定相應(yīng)的措施，讓五區(qū)的工作邁上一個新的臺階。我們將圍繞公司的堅韌與創(chuàng)新的文化理念，按照高、嚴(yán)、細、實、摳的工作要求，根據(jù)“打造核心強競爭，圍繞效益探模式，強化管理樹樣板，營造和諧強團隊”的基本工作思路，迅速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，順利完成08年各項經(jīng)營管理指標(biāo)。

一、打造核心強競爭

餐飲的核心競爭力來自于產(chǎn)品質(zhì)量和口味需求的滿足情況，08年我們要以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，全力打造開發(fā)區(qū)樣板。要提高核心競爭力，突出品口味工程，提升產(chǎn)品質(zhì)量，我們將從以下四個別面著力：

一是要加強口味的提升的考核和督導(dǎo)。五區(qū)將在區(qū)內(nèi)推舉出技術(shù)最好的廚師長或主管為紅、白案總廚，根據(jù)餐飲業(yè)質(zhì)量特點和團餐特點，訂立產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不定期對各餐廳的各種產(chǎn)品實施質(zhì)量考核，準(zhǔn)確找出我們產(chǎn)品質(zhì)量不足的地方，然后由產(chǎn)品研發(fā)小組共同研究針對性改進措施，通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷的重新規(guī)范工藝流程式，力爭在年內(nèi)我們的產(chǎn)品質(zhì)量 有一個大的提升；

二是要實施產(chǎn)品質(zhì)量 “一把手”工程，對飯菜質(zhì)量區(qū)域經(jīng)理親自抓，餐廳經(jīng)理和廚師長要全力以赴一手抓，自覺做到“三個要”：匯報工作要匯報產(chǎn)品質(zhì)量進展情況，檢查工作要重點檢查飯菜質(zhì)量，講評工作要講評產(chǎn)品質(zhì)量，養(yǎng)成重視產(chǎn)品質(zhì)量的好習(xí)慣。五月底前產(chǎn)品研發(fā)小組要研發(fā)出50道以上適合各餐廳使用的創(chuàng)新菜品進行應(yīng)用，以提高顧客滿意度；

三是要加強技術(shù)骨干的引進和培訓(xùn)。各餐廳要根據(jù)本單位的就餐模式，顧客的消費水平。飲食習(xí)慣等特點，重新編配、引進不同檔次，更適合本店的技術(shù)人員，確保每一崗位必須有一位以

上技術(shù)出眾的技術(shù)人員。行政總廚要定期對區(qū)域內(nèi)廚師進行技術(shù)講解與技能培訓(xùn)，以提高廚師整體綜合水平；四是要做好菜譜庫的建立工作，針對現(xiàn)在各餐廳在技術(shù)方面各管各的局面，我們將加大菜譜和創(chuàng)新菜品的管理力度，經(jīng)營區(qū)要把各餐廳的菜譜制定和菜品創(chuàng)新納入管理。2月底前要完成區(qū)域菜譜庫的建立工作，為各餐廳的技術(shù)共享提供平臺，二．圍繞效

益探模式

量化、細化目標(biāo)是團膳行業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的必然趨勢，公司的目標(biāo)和指標(biāo)是我們的工作方向，是我們工作決策遵循的基礎(chǔ)依據(jù)，為更好的完成經(jīng)營目標(biāo)，我們會做好以下幾點工作：

（一）、細化經(jīng)營目標(biāo)，將目標(biāo)分解到每一天。經(jīng)營總目標(biāo)的完成是靠每天都完成分目標(biāo)，積累而完成的。而我們?nèi)绻幻刻鞕z查分目標(biāo)完成情況，則可能導(dǎo)致一段時期內(nèi)未完成的目標(biāo)被忽視，導(dǎo)致無法彌補，以致總目標(biāo)的完成受到影響。08年，五區(qū)將根據(jù)自己情況設(shè)計的經(jīng)營日報進度表。實行經(jīng)營日報制度，以準(zhǔn)確了解每日每店的運營情況。通過對不正常的情況進行及時調(diào)整和最快的糾正，以保證正常經(jīng)營進度。確保年底總經(jīng)營目標(biāo)的完成。

（二）、做好精細化成本核算，強化經(jīng)營管理人員的經(jīng)營意識。廚師長作為餐廳的經(jīng)營者。應(yīng)對本餐廳的成本比例分配情況，單份菜的成本和配料情況都了然于胸，以利于準(zhǔn)確根據(jù)用量定貨，減少成本泄漏等進行準(zhǔn)確控制。我們將要求各餐廳在報周食譜的同時，上交每個菜品的單份菜配料和成本核算表，準(zhǔn)確掌握成本情況，以增強精確控制成本的意識。

（三）嚴(yán)格砍掉和降低各項費用。

1． 控制固定資產(chǎn)的購買。固定資產(chǎn)等于負債，一旦購買，就回增加折舊，維護等產(chǎn)生的相關(guān)費用，如果必須購買就要投資回報，誰申請購買，就必須定下收回投資時間，并有責(zé)任狀逾期不能完成收回，直接和個人經(jīng)濟掛鉤。

3． 嚴(yán)格控制日常開支，各餐飲店１００元以上的費用，必須由區(qū)域先經(jīng)過核實審批，方可上報實施或直接實施。對各種可控性費用，盡量測算出準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，實行包干使用制，超過部分由責(zé)任人自己負擔(dān)；

2． 各種物品的使用和管理都要責(zé)任到人。建立物品領(lǐng)用登記表，領(lǐng)用任何低值或易耗品都要填上責(zé)任人、領(lǐng)用日期和使用期限，凡是未到期出現(xiàn)丟失、提前損壞或提前用完等，均由責(zé)任人負責(zé)彌補損失。在全自主經(jīng)營的營業(yè)店，水、電的使用也要派專人緊盯浪費現(xiàn)象，以降低費用；

4． 獎勵降低費用的合理化建議，為了更好的節(jié)約各項營業(yè)費用，凡是提出合理化建議節(jié)省或降低費用的，當(dāng)月所節(jié)約的部分金額的一半，將獎勵給建議提出者，以增強員工的主人翁意識和節(jié)約意識，讓每個員工都樹立“節(jié)約光榮,浪費可恥”的思想。

三．強化管理樹樣板。

現(xiàn)在團膳餐飲市場公司林立，魚龍混雜，有完善餐飲管理體系的公司并不多。明帝公司是通過iso9000認(rèn)證的企業(yè)，從管理體系上和其它一般的公司有著根本的不同，也是我們與其它公司競爭的一大優(yōu)勢；故此強化基礎(chǔ)管理將iso9000認(rèn)證的各項程序落到實處，是加強我們競爭力的一個重要內(nèi)容，我們將做好以下四個方面工作：

一.是要做好質(zhì)檢人員的培養(yǎng)或引進工作

質(zhì)檢人員對我們運營流程的運行、操作中的安全與規(guī)范能發(fā)揮考檢，監(jiān)督，指導(dǎo)的作用，能對各個工種的員工進行操作規(guī)范與食品衛(wèi)生安全知識的培養(yǎng)。一月底，我們將引進或培養(yǎng)一各質(zhì)檢人員，專門負責(zé)五區(qū)的衛(wèi)生安全檢查和基礎(chǔ)管理知識培訓(xùn)，以提高整體現(xiàn)場管理和安全管理水平。

二．是要提高基層所有人員的基礎(chǔ)管理知識水平和對質(zhì)管工作的認(rèn)識。只有基層掌握了衛(wèi)生安全知識和了解質(zhì)檢工作的重要性，才能真正重視操作流程和衛(wèi)生安全管理。我們要通過不斷培訓(xùn)，達到人人知道操作標(biāo)準(zhǔn)，人人掌管關(guān)鍵環(huán)節(jié)內(nèi)容，時刻緊盯關(guān)鍵點不放松，養(yǎng)成自覺遵守操作規(guī)范的好習(xí)慣。

三．是要實現(xiàn)考檢監(jiān)督與培訓(xùn)的融合。質(zhì)檢人員要定期或不定期對各餐飲店進行考核，考核中發(fā)現(xiàn)的問題，各餐飲店要立即進行改進。質(zhì)檢員要根據(jù)出現(xiàn)的問題結(jié)合實際進行培訓(xùn)，并對考核中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行跟蹤，使相同的問題不再重復(fù)發(fā)生。通過主動的發(fā)現(xiàn)問題。，積極糾正問題，徹底解決問題，達到考核與培訓(xùn)的最佳融合，使質(zhì)檢工作得到穩(wěn)步提升。

四．是要提升現(xiàn)場管理水平。良好的現(xiàn)場管理能體現(xiàn)一個企業(yè)的整體管理水平和文化氛圍，根據(jù)國際5s標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場管理是餐飲企業(yè)現(xiàn)場管理的必然規(guī)范。要讓所有員工從我做起從點滴做起，隨手衛(wèi)生要隨手清理。要做到‘人人有活干，事事有人管’，從而達到使操作現(xiàn)場呈現(xiàn)“整潔、清爽、井然有序、忙而不亂的良好局面。

四．營造和諧強團隊

培養(yǎng)人才，營造和諧打造一流團隊是每個企業(yè)都重視的首要問題，是企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。08年，我們本著用心培養(yǎng)人才，公平選拔人才，大力網(wǎng)絡(luò)人才的思想，圍繞‘識別人，選拔人，培養(yǎng)人，影響人，留住人，用好人’七個環(huán)節(jié)。采取以下措施。

第一、要配強基層的管理班子。餐飲店是我們的前線，直接成果決定公司的經(jīng)營。重視基層班子的建設(shè)，全面發(fā)揮他們的潛力，才能使直接面對顧客的機構(gòu)能產(chǎn)生更多的效益。08年，我們將嚴(yán)格主管級以上人員的選拔，使每個餐飲店的班子達到‘四個一’,即“一個職稱的經(jīng)理或廚師長，一個過硬的廚師主管，一個高水平的面點主管，一個一流的前廳主管。

第二、要提高基層管理人員的綜合素質(zhì)。

為了適應(yīng)快餐業(yè)發(fā)展趨勢的需要，我們必須努力提高管理干部的綜合素質(zhì)。

一是要抓好學(xué)習(xí)提高。努力提高基層干部的理論水平，是增強基層干部業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的前提。我們要把建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊作為干部管理的重要內(nèi)容。要認(rèn)真制訂學(xué)習(xí)計劃，每月組織一次讀書交流活動，以強化自覺學(xué)習(xí)的內(nèi)在動力；

二是要抓好借鑒學(xué)習(xí)，就是要解放思想，向新進的同行學(xué)習(xí)，取長補短，增強競爭力。要收集做得優(yōu)秀的餐飲公司資料，每月出去學(xué)習(xí)一次，并且找機會參加國內(nèi)餐飲界組織的研討會，以準(zhǔn)確把握餐飲業(yè)的前沿動向，不斷的拓展思路開闊視野，掌握真確的發(fā)展方向；

三是作好經(jīng)常性的在職培訓(xùn)，通過以會代訓(xùn)和個別溝通探討，把自己理解的管理知識和經(jīng)驗傳授給下屬，把每一次和下屬的談話當(dāng)作一次提高他們的機會，以增強基層主管領(lǐng)導(dǎo)本單位全面建設(shè)的能力和解決自己問題的能力。

第三。要發(fā)自內(nèi)心關(guān)心員工的精神文化生活和日常生活。員工的工作激情來自于對企業(yè)文化的認(rèn)同。我們要從以下幾個方面著手：

（一）抓好企業(yè)文化的宣傳與教育，以企業(yè)文化來凝聚人，鼓勵任何激勵人，以增強員工的歸宿感和團隊意識；

（二）要抓好爭先創(chuàng)優(yōu)活動，通過每日評出店優(yōu)秀員工設(shè)立特殊貢獻獎等，營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，激發(fā)員工不甘落后的工作熱情和為企業(yè)作貢獻的自覺性；

（三）要抓好關(guān)愛員工的工作，我們將為員工辦好四件事情：

第一件是每個餐飲店每月要以茶話會的形式為當(dāng)月出生的員工過集體生日，并送給每人一份紀(jì)念品，讓員工感到家的和諧，家的關(guān)愛和團隊的溫暖;

第二件是每店都必須為員工配備小藥箱，備上常用的感冒藥，消暑藥，燙傷膏等，以備員工不時之需。

第三件是每個餐飲店要建立員工圖書閱覽箱，內(nèi)藏書刊要在員工總數(shù)的兩倍以上，一供員工工作之余的學(xué)習(xí)和閱讀；

第四件是3月底前，要根據(jù)各店情況，為員工配備籃球，羽毛球，象棋，拉力器等簡要的文體活動器材，以豐富員工的文娛生活。

08年時公司具有戰(zhàn)略意義的一年，我們將實現(xiàn)運營，培訓(xùn)，配送，市場開發(fā)四大模塊的成功對接。五區(qū)的全體同仁有信心、有決心緊跟公司的管理思路，在堅持捍衛(wèi)08年工作目標(biāo)的同時，抓住發(fā)展機遇，對產(chǎn)品模式，營運模式進行顛覆性的思考和改革。

謝謝大家！

五區(qū)　白全偉

第三篇：公司就職演講定稿

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是xxxx分公司的xxx，畢業(yè)于xxxxx專業(yè)。

十分榮幸能夠作為新員工代表站在這里跟大家一起交流、學(xué)習(xí)，在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的肯定，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和厚愛，感謝各位同事對我工作的支持和幫助！

相信在座的各位新同事和我一樣，迫切地期待這樣一天的到來已經(jīng)很久了！剛剛結(jié)束十幾年的學(xué)生生涯，通過層層選拔的我們，懷著共同的夢想，相聚在煙臺建設(shè)集團。從呱呱墜地，到風(fēng)華正茂，我們完成了身體上的成長；從呀呀學(xué)語，到大學(xué)畢業(yè)，我們完成了知識上的積累；從一無所知，到知書達理，我們完成了人格上的蛻變，只等待走上工作崗位的這一天！這一天是我們?nèi)松壽E的重大轉(zhuǎn)折點！我們已整裝待發(fā)，時刻牢記使命為社會、為企業(yè)創(chuàng)造價值。

煙建集團有限公司創(chuàng)建于1952年，是集工程總承包、國際工程承包、市政、公路、房地產(chǎn)開發(fā)、設(shè)備安裝、建筑設(shè)計等于一體的大型建筑企業(yè)集團。公司曾受到國務(wù)院嘉獎，榮獲6項“魯班獎”、8項“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”以及40多項“國家優(yōu)質(zhì)樣板工程”和“泰山杯獎”；多次被評為“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國用戶滿意施工企業(yè)”、“全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)”、“創(chuàng)魯班獎工程特別榮譽企業(yè)”、“中國優(yōu)秀企業(yè)（公眾）形象十佳單位”、“中國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“中國最具社會責(zé)任感企業(yè)”，是煙臺市首家被國家工商總局授予“全國守合同重信用企業(yè)”榮譽稱號的企業(yè)，并被中國建設(shè)銀行山東省分行審定為“AAA級信用等級客戶”。

煙臺建設(shè)集團對土木人來講已是聞名遐邇，現(xiàn)在終于能作為一名準(zhǔn)煙建人來感受我們公司的輝煌過去，在面對著公司滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)臉s譽的時候，我在感到激動和興奮之余，感受最多的還是緊張，因為我們要擔(dān)負起更多的責(zé)任，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮自己的作用。雖說，我們讀過大學(xué)，學(xué)過多年的知識，但是對于我們這些剛邁出校門踏進社會的年輕人而言，如何盡快退掉學(xué)生時代身上的散漫天真，盡快融入到全新的工作環(huán)境中，如何將在校所學(xué)的書本知識更好地發(fā)揮到工作實踐中，如何將自己個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一，這些都是我們需要思考解決的問題。煙臺建設(shè)集團這個大家庭，這個將播撒我青春年華、實現(xiàn)個人價值的地方，正處在銳意進取的上升階段，我看到了公司事業(yè)的龐大，為此我感到自豪和信心十足。作為一名新的煙建人，我們愿意接受這些挑戰(zhàn)，更加滿懷信心做好準(zhǔn)備一起迎接機遇，腳踏實地地工作，不斷地補充和學(xué)習(xí)，勝任自己的工作，并有所創(chuàng)新，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步前行！

大學(xué)畢業(yè)進入新崗位，我們有許多需要面對。全新的環(huán)境里，專業(yè)嚴(yán)格的工作制度代替

了大學(xué)的自由隨意；來自四面八方的新同事取代了曾經(jīng)熟悉的同學(xué)；全新的崗位上，我們的任務(wù)由汲取知識轉(zhuǎn)變成發(fā)揮才干，我們的角色由激情洋溢的大學(xué)生變成愛崗敬業(yè)的公司員工，我們的定位也由教育的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄艿恼莆照撸@許許多多的巨大改變都需要我們?nèi)ゲ粩噙m應(yīng)。但是不要忘記，仍然有一些東西，需要我們的堅守。一貫的道德，仍然是我們行為的準(zhǔn)繩；宏大的理想，仍然是我們不變的追求；不斷的求知，仍然是我們進步的動力；積極的進取，依然需要我們的秉承。

我們會秉承公司“誠信、自強、創(chuàng)新、一流”的核心價值觀念，核心價值觀念不是游離于企業(yè)經(jīng)營管理行為之外的說教，它要求每一位煙建人都能在日常的工作、學(xué)習(xí)和生活中，表現(xiàn)出與之相一致的態(tài)度、行為和結(jié)果，做到始終堅守誠信品質(zhì)、不等不靠、奮發(fā)向上、天天進步、追求卓越。我相信在接下來的培訓(xùn)階段，我們會更好的領(lǐng)略和培育富有激情、充滿責(zé)任感的人生態(tài)度，繼而不斷激勵我們創(chuàng)造更加美好的生活。

作為一名新煙建人，在未來自己將要擔(dān)任的工作崗位上，我們會認(rèn)真參加訓(xùn)練，扎實掌握崗位技能，積極待人接物，虛心學(xué)習(xí)別人長處，努力讓自己迅速成長為一個思想進步、技術(shù)過硬、扎實肯干的符合公司要求的好員工！我們更要精誠合作，互相幫助，努力讓我們的團隊成為一個和諧、團結(jié)富有戰(zhàn)斗力的團隊！

正所謂“進取無止境”，我們能感覺到自己在許多方面的欠缺與不足。煙建集團給了我們空間，給了我們舞臺，無數(shù)的前輩們?yōu)槲覀兇詈昧颂葑愉伜昧寺?，我們?yīng)當(dāng)趁著這大好時機趕快行動，在各方面得到充分的發(fā)展，把自己的利益和全體煙建人的利益高度統(tǒng)一起來，和各位同事一道，人人努力，天天努力，人人學(xué)習(xí)，天天學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，為了我們共同的目標(biāo)而奮斗！

如果說，新環(huán)境是天空，那我們就是那盤旋的雛鷹，相信不斷的搏擊會讓我們的羽翼變得更加豐盈，成為高高藍天上的一抹美景；如果說，新環(huán)境是大海，那我們就是翻騰的浪頭，相信不斷的前進會讓我們成為滔天的巨浪，成為大海的主角；如果說，新環(huán)境是舞臺，那我們就是演員，相信不斷的鍛煉會讓我們更加入戲，成為舞臺永恒的魅力。

我們向領(lǐng)導(dǎo)們保證，我們會不斷的磨練自己，成為公司不同凡響的新動力！請各位領(lǐng)導(dǎo)老師前輩們放心，我們定會不負眾望，肩負起重任，承擔(dān)起責(zé)任。最后，祝愿各位同事們能夠盡快適應(yīng)工作崗位，我們堅信“今天，我們以煙建為榮；明天，煙建必將以我們?yōu)轵湴痢保?/p>

謝謝大家！

第四篇：公司負責(zé)人就職演講

上街項目是否蘊含一切皆有可能的潛力?上街項目是否正在實現(xiàn)胡總提出的建業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?團隊配合是否具有強大力量?如果還有人對此報以懷疑，那么從今天開始這里將發(fā)生的一切就是答案。

回顧從前，排號時人山人海的場面歷歷在目，當(dāng)時的情景是上街其他的開發(fā)商不敢想象的;認(rèn)購時的規(guī)模和場面，是很多上街人有生以來的第一次見到。因為他們相信，那一次，不同以往;因為他們面對的是建業(yè)，河南省最值得信賴的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，也許建業(yè)將會為他們一生的努力實現(xiàn)一個傳統(tǒng)中國人共同的夢，給他們一個最完美的家。

也許買起建業(yè)房子的只是人群中的精英，但是無論老少貧富，無論工人老板，不管是開車的走路的或者時調(diào)盤的;無論他們實力如何如何，不管他們是否了解建業(yè)認(rèn)可建業(yè)，當(dāng)他們踏進我們建業(yè)森林半島大門的那一刻都會得到同樣一個感覺：我們從來都不是唯金錢和利益的普通商人，我們是，而且永遠是，擁有建業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)團隊，客戶在這里得到的將是最貼心最放心最周到的服務(wù)。

曾經(jīng)有段時間，很多人缺乏信心，對自己所能取得的成就畏首畏尾、疑心重重。今天，我們要走挺起胸膛走過雪山，勾勒出美好明天的光輝畫卷。

周五晚上下班后，我和郭華聊了很久，并做出了種種方案，分析問題找出解決辦法，然后交經(jīng)理審核改良。為了能有所突破有所改變，為了我們已經(jīng)工作奮斗了將近一年的上街項目，我們愿意接受壓力，接受考驗，既然接受了這個工作，我首先從改變自己開始。在接下來的幾個月里，以樹立建業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，以成交完成任務(wù)為目標(biāo)，我們期待著一個新的開始。

在此，我想感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，不為別的，只為了這份信任。是你們讓我有信心面對市場的困難，面對曾經(jīng)的挫折，面對種種已有的惡習(xí)。

翻開記憶，其實我們做的很好，我們從不同的地方走到一起，從XX年初的培訓(xùn)，XX.4月的進場，5.25日的排號，6.21日的開盤，多少次夜以繼日的完成了活動前的準(zhǔn)備工作，冒著酷暑把上街的大街小巷用單頁鋪了一遍又一遍、親自一家一家的把月餅送到客戶手里，炎熱的夏天在米河和小關(guān)堅持拓展，有時一周還洗不了一次澡，更忍受了大自然的法則，體會了競爭的殘酷和世事無常，目送我們曾經(jīng)朝夕相處的同事一個個的離開我們。我們能在這里堅持到今天，此時此刻彼此看著對方，仔細想想，這就是我們的勝利!

其實我們都明白，我們所做的這些，并不僅僅是為了掙錢糊口，更不是為了混天度日。我們之所以這么做，是因為我們懂得我們擁有自己的理想，同時還有一個共同的目標(biāo)在前方等待我們。即使我們今日偶爾沉浸于迷?；虬惨葜?，我們也深知明天將會面臨的將是我們這個行業(yè)最為艱巨的冬天：中國經(jīng)濟下滑、房市仍在調(diào)整和前兩年房地產(chǎn)發(fā)展過快帶來的副作用;即使今天我們安然坐在此處，我們也深知沒有效益就沒有企業(yè)這一事實。所以我們今天在這里所做的一切必須是是為了給建業(yè)帶來價值的同時鍛煉自己，在給自己爭得收益的同時證明自己，為了我們親愛的家人，為了朝夕相處的同事，為了我們共同的事業(yè)，為了自己的未來，所以我們大家在這里共同努力。

工作的道路將很坎坷，就像人生一樣，因為人生有喜怒哀樂所以有了我們，同樣正是因為工作中有這樣那樣的困難，所以我們這個團隊在這里。我們也許無法在一個季度，甚至是一期結(jié)束之前，使我們的工作做的完美。但是，今天，我比任何時候都對此更有信心。我承諾，我將以我最大的熱情和最誠懇的態(tài)度投入工作為實現(xiàn)我們共同的目標(biāo)努力。

我們將不可避免地遭遇許多挫折，正如開頭并不一帆風(fēng)順。我們需要弄明白一點，那就是公司無法解決所有的問題，更多的問題是需要我們自己去想辦法解決的，也就是俗話說的不為失敗找接口，多為成功找方法。也許有很多人不會同意我的辦法和意見。不過，我將坦誠地接受各方的批評。我將傾聽所有人的意見，尤其是不同的議見?？傊覀兪窃诠餐ㄔO(shè)一個團隊，共同在賣一個項目，用我們的大腦和雙手來完善周圍的一切。

所以，讓我們一同喚醒自己主動進步的意識，喚醒為自己未來為公司為未來家人未來負責(zé)的責(zé)任感，我們將一道努力，我們需要照顧的不再只有我們自己，而是周圍的每一個人。這次的工資讓我們認(rèn)識到一個事實，如果集體利益得不到保證，個人的腰包就不可能鼓起來。我們必須攜手與共、共同經(jīng)歷這個項目的榮辱興衰。

雖然我們在9個月之前來到上街，但這絕對不是一個結(jié)果，今天只是一個開始，從今天起一切都是新的。我們所追求的并不是一期開盤的勝利，今天之前的所有成敗只是給我們今后提供了一個證明自己改變現(xiàn)狀的機會。但需要我們明白的是，如果我們?nèi)匀蝗狈χ鲃右庾R和專業(yè)精神，重復(fù)我們失敗的老路，那么今后的我們將和昨天一樣。當(dāng)然，我們有機會不讓這一切發(fā)生。

今天我比從前的任何一天都更由信心有把握把項目做好，因為曾經(jīng)的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)給了我更鋒利的劍和更堅固的盾，并且我們每人都是如此，畢竟我們都比從前成熟了。

感謝大家，同時也感謝建業(yè)森林半島。我的演講語言表達到此結(jié)束，行動從此開始。謝謝大家。

第五篇：公司副總經(jīng)理就職演講

精選范文:公司副總經(jīng)理就職演講(共2篇)公司副總經(jīng)理就職演講總經(jīng)理、各位同事：首先非常感謝大家對我的信任，支持我就任常務(wù)副總這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望！能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業(yè)是一個技術(shù)含量比較高的行業(yè)，現(xiàn)在公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得不菲的業(yè)績和效益。在去年的經(jīng)濟危機中保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開公司總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這里接受這個職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動力。感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今天對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰(zhàn)，一個新的機遇，我感覺自己現(xiàn)在像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績和效益，讓大家得到更多的紅利?；蛘哒f我現(xiàn)在就像一個等著接力的運動員，前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報大家對我的信任和支持！未來的時間，嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護為基礎(chǔ)，以外省電力市場及集抄業(yè)務(wù)為輔，抓住機會，加強企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，提高企業(yè)平臺，完成今年計劃目標(biāo)，為下一步公司的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標(biāo)，這就是我的職責(zé)，義務(wù)和使命之所在.我伸知自己的能力有限，水平不高，盡管如此我還是會傾盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻我全部的力量.我相信天道酬勤，勤能補拙，相信有付出必然會有收獲.我想，只要我努力踐行:愛崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進取、創(chuàng)新爭雄的企業(yè)精神，努力扎實地工作，工作就一定會有成效.我堅信，有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)有公司全體員工的不懈努力，我們的目標(biāo)任務(wù)就可以完成，也一定可以完成.我希望在明年的這個時候，得到的掌聲比現(xiàn)在更多，更熱烈，因為你們的肯定就是給我最大的褒獎.最后我要說的是:我將銘記今天，我將忠實履行我的諾言!謝謝大家![公司副總經(jīng)理就職演講(共2篇)]篇一：公司副總經(jīng)理就職演講

公司副總經(jīng)理就職演講

總經(jīng)理、各位同事：

首先非常感謝大家對我的信任，支持我就任常務(wù)副總這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望！能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業(yè)是一個技術(shù)含量比較高的行業(yè)，現(xiàn)在公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得不菲的業(yè)績和效益。在去年的經(jīng)濟危機中保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開公司總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這里接受這個職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動力。

感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今天對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰(zhàn)，一個新的機遇，我感覺自己現(xiàn)在像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績和效益，讓大家得到更多的紅利?；蛘哒f我現(xiàn)在就像一個等著接力的運動員，前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報大家對我的信任和支持！

未來的時間，嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護為基礎(chǔ)，以外省電力市場及集抄業(yè)務(wù)為

輔，抓住機會，加強企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，提高企業(yè)平臺，完成今年計劃目標(biāo)，為下一步公司的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標(biāo)，這就是我的職責(zé)，義務(wù)和使命之所在.我伸知自己的能力有限，水平不高，盡管如此我還是會傾盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻我全部的力量.我相信天道酬勤，勤能補拙，相信有付出必然會有收獲.我想，只要我努力踐行:愛崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進取、創(chuàng)新爭雄的企業(yè)精神，努力扎實地工作，工作就一定會有成效.我堅信，有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)有公司全體員工的不懈努力，我們的目標(biāo)任務(wù)就可以完成，也一定可以完成.我希望在明年的這個時候，得到的掌聲比現(xiàn)在更多，更熱烈，因為你們的肯定就是給我最大的褒獎.[公司副總經(jīng)理就職演講(共2篇)] 最后我要說的是:我將銘記今天，我將忠實履行我的諾言!謝謝大家

篇二：公司總經(jīng)理就職演講稿

公司總經(jīng)理就職演講稿

尊敬的各位女士們，先生們：

大家上午好！

我們面臨的挑戰(zhàn)：就是使我們目前所經(jīng)營的項目，能有效地開展起來，使我們公司在盡快的時間內(nèi)，完成資金積累的過程，向著一個更高的目標(biāo)發(fā)展和壯大邁進。

我們將孜孜不倦地去調(diào)查那些能給我們公司帶來效益的產(chǎn)品和顧客，以及相匹配的服務(wù)！

我們的顧客：公司全體成員應(yīng)注重我們公司的信譽和形象，不管在什么情況下都應(yīng)該記住“顧客永遠是對的”這個信條。迅速建立起客戶服務(wù)平臺，市場是我們生存的條件，也是我們活動的舞臺，我們必須在這個舞臺上贏得顧客的信賴并取得市場經(jīng)營的成功！

我們的基準(zhǔn)線：我的財務(wù)觀點并不復(fù)雜，但要自始至終的實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。在目前和今后的市場中，仍需要大家的努力和責(zé)任感，去完成資產(chǎn)收益率的增長和公司的發(fā)展！

我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我們面臨著漫長而艱苦卓絕的道路，我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力，要問我的目的是什么，那就是成功！你們肩負的是我們公司的未來！不管道路多么漫長，多么崎嶇，我們一定要奪取勝利，沒有勝利我們就不能生存！我也希望大家都能認(rèn)識到這一點，沒有勝利一切將不再存在！此時此刻，我認(rèn)為我有權(quán)要求所有的人都能以大局為重，團結(jié)一致，艱苦創(chuàng)業(yè)，同甘共苦，群策群力，為了一個共同的愿望，不懈的努力，我們的目的一定要達到，也一定能夠達到！

過去已是歷史，明天只是目標(biāo)，而我們就更應(yīng)該注意的是今天。

只有成功才是我們最好的裝飾，我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或?qū)⒁M行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家！謝謝大家！

總經(jīng)理、各位同事：

首先非常感謝大家對我的信任，支持我就任副總經(jīng)理這個職位，我深知這個職位的重要，它包含著大家對我的信任和期望。

能夠得到大家的信任是我的光榮，保溫瓶行業(yè)是一個、、、、、、的行業(yè)，在董事長、總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，取得了不菲的業(yè)績和效益。今天我有幸站在這里接受這個職位，我感到非常榮幸。也非常感謝大家的支持和厚愛，你們的支持就是我最大的動力。感到榮幸的

同時我也感到了不小的壓力。今天對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰(zhàn)，一個新的機遇，我感覺現(xiàn)在就是一個考生，正面臨著的考題就是：如何把公司發(fā)展地更好，讓公司取得更好的業(yè)績和效益，讓股東得到更多的紅利。或者說我現(xiàn)在就像是一個等著接力的運動員，前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手上，我該怎樣讓公司在我這一棒跑得更快，發(fā)展得更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命。只有這樣，才能回報大家對我的信任和支持。

未來的時間，我將嚴(yán)格遵守公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)，以、、、、為基礎(chǔ)，抓住機會，加強企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，提高企業(yè)平臺，完成今年計劃目標(biāo)，為下一步公司的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。我想和在座的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標(biāo)，這就是我的職責(zé)、義務(wù)和使命所在。

我深知自己的能力有限，盡管如此，我還是會傾盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻我全部的力量。我相信天道酬勤、勤能補拙，相信有付出必有收獲。我想只要我努力踐行“、、、”的企業(yè)精神，努力扎實地工作，工作就一定會有成效。我堅信：有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司全體員工的不懈努力，我們的目標(biāo)任務(wù)就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的這個時候，得到的掌聲更多，更熱烈。因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。

最后，我要說的是：我將銘記今天，我將忠實履行我的諾言！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，股東們，各位親愛的實超人們：

大家晚上好!在這里我非常感謝各位董事會成員、各位實超人對我這樣的信任以及市場營銷實訓(xùn)室對我的培養(yǎng)，給了我擔(dān)任市場營銷實訓(xùn)室副總經(jīng)理這個機會。在知道自己成為市場營銷實訓(xùn)室副總經(jīng)理之時，我感到這不僅是上級領(lǐng)導(dǎo)和各位實超人對我的信任，更是賦予了我巨大的責(zé)任。今天我面對上級領(lǐng)

導(dǎo)、面對股東們以及面對實訓(xùn)室的各位實超人，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)市場營銷實訓(xùn)室的管理團隊，打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型”的實訓(xùn)室品牌!建立“嚴(yán)格高效，善于思考，團結(jié)互助,溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優(yōu)良作風(fēng)!達到“提高素質(zhì)，提升技能。我們的實訓(xùn)我做主”的宗旨!共同把實訓(xùn)室管理好、發(fā)展好。在這里我向董事會成員，股東以及在座各位實超人鄭重承諾：

在擔(dān)任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力工作，認(rèn)真履行副總經(jīng)理的職責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標(biāo)的團隊,做好“用心服務(wù)，平價周到”的經(jīng)營理念，以三米微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生.以上的這兩句話是我謹(jǐn)代表兩位總經(jīng)理對全體實超人的一點要求。

在此，我向股東們說，在全球出現(xiàn)金融危機時，我們實訓(xùn)室的股值不貶反升，這是一個非常高的消息！我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實訓(xùn)室的事業(yè)推上一個新的臺階。

最后，祝實訓(xùn)室欣欣向榮，大家身體健康，并通過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。

謝謝大家!各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工：

大家好![公司副總經(jīng)理就職演講(共2篇)] 首先感謝公司董事會對我的信任，在益華電器有限公司快速發(fā)展時期，我被任命為公司

行政副總經(jīng)理，我感到非常高興，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工們對我的信任，在此我向大家表示衷心的感謝。我走上這個崗位，深感自己身上的責(zé)任重大，為此，在今后的工作中我將不負眾望，恪盡職守，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。

我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，以公司的命運為自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。

益華電器經(jīng)過了幾次企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整和完善。經(jīng)過最新的調(diào)整，現(xiàn)在由我分管的有五個部門，分別是：總經(jīng)辦，行政人事部，財務(wù)部，采購部，安全部。

我當(dāng)前的首要任務(wù)，要正確引導(dǎo)職工思想，維護企業(yè)生產(chǎn)生活穩(wěn)定，合理安排公司資源，開源節(jié)流，同時加大安保力度，維護企業(yè)生產(chǎn)生活安全。

其次：面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

再次：繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升益華營造的品牌影響力和競爭力。