第一篇：投資發(fā)展部工作職責

★ 投資發(fā)展部工作職責

1.投資發(fā)展部與董事會戰(zhàn)略委員會合署辦公，負責對公司擬對外長期投資的項目進行投資環(huán)境分析和調查，編制項目投資意向書。

2.負責編制公司中、長期發(fā)展規(guī)劃。

3.項目投資意見書批準后，應組織或委托專業(yè)機構編制可行性研究報告。

4.參與編制項目合作協議書。

5.簽訂協議后，協同辦理出資、工商和稅收登記以及銀行開戶。

6.對外長期投資要進行轉讓時，與財務部門提出投資轉讓書面分析報告，報總公司。

7.負責公司對外長期投資項目的具體實施運作及其經營管理。

8.參與內部投資的可行性研究工作。

9.完成公司領導交辦的其它工作。

第二篇：投資發(fā)展部工作職責

1.投資發(fā)展部與董事會戰(zhàn)略委員會合署辦公，負責對公司擬定對外長期投資的項目進行投資環(huán)境分析和調查，編制項目投資意向書。

2.負責編制公司中、長期發(fā)展規(guī)劃。

3.項目投資意見書批準后，應組織或委托專業(yè)機構編制可行性研究報告。

4.參與編制項目合作協議書。

5.簽訂協議后，協同辦理出資、工商和稅收登記以及銀行開戶。

6.對外長期投資要進行轉讓時，與財務部門提出投資轉讓書面分析報告，報總公司。

7.負責公司對外長期投資項目的具體實施運作及其經營管理。

8.參與內部投資的可行性研究工作。

9.完成公司領導交辦的其他工作。

第三篇：投資發(fā)展部職責及崗位職責（范文）

附件4

投資發(fā)展部部門職責及崗位職責

一、投資發(fā)展部部門職責

1、負責制定公司的投資與發(fā)展計劃，負責公司本部及下屬公司的投資及撤資的策劃、運作及管理，擬定公司投資管理制度；

2、選擇投資合作項目，建立投資項目庫，負責組織對投資合作項目前期考察、論證，負責起草投資項目意向書，協議書，經濟合同等有關文件；

3、負責招商引資、資本運作、對外合作、聯絡及談判；配合計劃財務部做好融資工作；

4、定期對公司各經營單位的經營活動進行分析，負責公司本部及下屬公司的經營業(yè)績考核與管理工作，并對經營過程中的重大問題及時跟蹤分析調研，出具解決方案；

5、收集、整理、分析與公司業(yè)務和發(fā)展有關的政策、動態(tài)、趨勢等，為公司的決策提供信息支持；

6、對公司的經營管理進行戰(zhàn)略符合性分析，對未來經營方向及戰(zhàn)略調整做出合理建議；

7、跟蹤研究國際、國內資本市場，為公司上市做必要的準備；

8、負責公司綜合統計工作，按時完成上級和政府有關部門報表的填報；

9、完成公司領導交辦的其他工作。

二、投資發(fā)展部崗位職責

（一）經理（副經理）崗位職責：

全面負責投資發(fā)展部運行及管理，實現投資發(fā)展部的最有效管理，承擔本部門因錯誤或過失產生的所有影響責任。

1、全面主持投資發(fā)展部工作；

2、負責對本部門職責范圍內的工作進行指導、指揮、協調和監(jiān)督管理；

3、定期檢查部門人員工作任務完成情況，負責對下屬人員進行考核、評比和激勵；

4、組織制訂、完善部門工作規(guī)章制度和流程；

5、組織協調公司經營計劃、績效考核方案的制訂，協調考核結果的落實；

6、組織召開經營活動分析會議；

7、負責組織、協調投資合作項目的實施和督辦；

8、負責對外投融資合作的聯絡及談判，為公司決策提供參考；

9、組織制訂公司投資管理制度和流程；

10、完成領導交辦的其他工作。

（二）項目管理崗位職責：

1、負責投資類項目后期評價和分析，為公司決策層提供參考意見；

2、組織、參與投資合作項目評審、盡職調查及談判；

3、建立完善各種工藝的運營類項目成本核算參數內部標準；

4、建立并完善BOT、TOT、托管運營類項目盡職調查、項目分析評價模板；

5、建立完善投資項目檔案庫；

6、完成領導交辦的其他工作。

（三）經營考核崗位職責：

1、負責編制經營計劃及滾動計劃；

2、跟蹤、檢查、了解和收集各經營單位經營計劃執(zhí)行情況；

3、對各單位的經營計劃目標完成情況進行按期考核，對考核結果及時進行總結和反饋，協同人力資源部組織落實；

4、進行經營活動分析工作，提出改進意見；

5、負責上級和政府有關部門報表的填報工作；

6、按時統計、匯總、審核、校對各經營單位的經營報表等統計資料和總結材料并進行及時分析和反饋；

7、負責與計劃財務部的溝通與銜接工作；

8、完成領導交辦的其他工作。

（四）綜合管理崗位職責：

1、規(guī)范項目檔案管理流程，建立健全投資項目檔案庫；

2、收集整理相關行業(yè)的政策法規(guī)及競爭對手動態(tài)；

3、部門內務管理及費用控制；

4、負責與外部文件傳遞、商務接洽、日程安排等；

5、參與項目談判并承擔相關文字工作；

6、負責部門各項事務的督辦；

7、完成領導交辦的其他工作。

（五）項目融資（兼）崗位職責：

1、擬訂公司投資管理制度，編制投資計劃；

2、跟蹤公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，對戰(zhàn)略調整做出預測、建議并提供可行性報告；

3、參與資本運作、合資合作等項目跟蹤及談判，協調落實相關手續(xù)；

4、掌握國內外資本市場動態(tài)，研究拓展融資渠道；

5、參與重大投資項目的操作，負責項目經濟分析與評價；

6、完成領導交辦的其他工作。

第四篇：投資發(fā)展部的工作思路及職責

投資發(fā)展部的工作思路及工作職責

工作思路：

一、完善集團投資管理制度建設

以健全、完善的風險管理為核心,通過系統、嚴密的程序,促進集團投資決策程序的優(yōu)化,形成風險可控、責任可明確、牽涉部門相互制約、符合投資決策科學規(guī)律和現代集團化企業(yè)投資管理流程的投資管理制度。以科學、規(guī)范的投資決策程序與評價體系,對投資業(yè)務的前期籌備、論證,中期運營、管理和后期評估、考核進行全面把控。保證集團投資業(yè)務實現不僅要成功,而且要方案最優(yōu)、效果最佳、效益最大的目標。

擬定的投資制度應當注重財務、內控、投資、風控和子公司等部門間形成權力、義務和利益間的合理牽制與制約關系,有效扼制業(yè)務部門的自利沖動或“業(yè)績沖動”及在缺乏激勵機制或監(jiān)督機制下的不作為傾向,從而促使投資業(yè)務能夠在理性決策和有關各方全面評估的框架下啟動和運行,嚴格保證投資的安全性、科學性、效益性。

在制度設計中,特別注意流程的優(yōu)化和某些重要崗位的設置及其職能定位。

二、加強管控制度設計

鑒于近年來發(fā)展非常迅速,子公司數量不斷擴大,其業(yè)務量也不斷增加,實力也不斷增強.子公司自身具有的“自利”天性會使其在財務上、業(yè)務上甚至戰(zhàn)略規(guī)劃上自覺不自覺地希望擺脫母公司的控制, “小金庫”、“獨立王國”、“兩本帳”等現象往往都是在母公司管控不足甚至缺位的情況下產生的。如何對子公司的重大業(yè)務進行監(jiān)控?如何統籌規(guī)劃子公司的資源和未來發(fā)展戰(zhàn)略?如何保證子公司的投資不會脫離母公司的合理監(jiān)督?在這一過程中,母公司對子公司的管理與控制就顯得越發(fā)重要。如果子公司發(fā)展方向錯誤、重大投資失誤、業(yè)務運作能力不能滿足市場需要或戰(zhàn)略發(fā)展需要,也勢必影響母公司的穩(wěn)健與正常發(fā)展。

實行母子公司管控,需要對集團母子公司情況進行分別調研和分析,(甚至有必要的話需和子公司部分高層和中層管理人員進行訪談),結合其運營模式、資源情況,設計一套合理的母子公司管控制度。投資發(fā)展部應當定位為實現集團母子公司管控的主要職能部門之一,發(fā)揮投資分析、項目管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理診斷、經營分析、經營計劃管理、內部控制等方面的核心與牽頭作用。但是,在實現母子公司管控職能的同時,還不應當僅僅定位于消極的“管控”,還要對子公司和整個集團的投資發(fā)展業(yè)務起到積極促進、主導或協助的作用。具體的職責與擬開展的工作任務如下.三、投資發(fā)展部擬開展工作和應實現職能

隨著工作的熟悉和逐步深入,將逐步推進以下工作(當然某些設想現階段看可能仍是遠景的,在投資發(fā)展部完全健全、制度平臺完全建立及隨著集團業(yè)務擴大和相應的專業(yè)人員配備比較完備后,將逐步實現其預設的全部職能)。1.投資管理

包括項目前期籌備、立項、項目策劃、項目評估與論證、項目報批與評審,項目中期管理、評估,項目后期評估、總結等等,如系投資形成建成資產的,要積極進行或與有關部門共同進行資產管理,不形成資產或核心經營模式不依托資產的,要積極進行或與有關部門共同進行項目管理(局限于非日常運營的、戰(zhàn)略控制型或經營管控型的項目管理).如系對企業(yè)投資的,應積極進行股權購并談判或合作洽談,進行合同管理和被投資企業(yè)管理.無論對被投資項目或被投資企業(yè),均進行投后管理、投后評估、經營分析和管理診斷,以保證投資安全和效益,提高資金使用效率,實現資源管理優(yōu)化。

積極參加投融資峰會、項目推介會、技術成果交易會等活動,與發(fā)改委、商務廳、招商局、科技局、開發(fā)區(qū)、地方政府等政府部門、行業(yè)協會建立聯系,廣泛結交企業(yè)界朋友,與風投、投行中介、咨詢機構等密切接觸,同時可以經常留意投資咨詢網、資金項目網、風險投資網等網站,為集團尋找更多的優(yōu)質項目,同時為企業(yè)積極爭取發(fā)展的便利條件。2.融資管理

包括商業(yè)計劃書或融資方案的編制,與投資方的洽談,配合投資方的盡職調查, 融資渠道的開拓,參加政商界融資方面的論壇、活動,與直接投資方和間接投資方的關系維護,對投資方監(jiān)管的資料報送與溝通協調等。

在融資時,注意與集團財務部及子公司財務部的合作,同時注意融資計劃與投資計劃、資金使用計劃的結合。3.資本運營 配合集團領導,積極從事公司購并、重組、上市等業(yè)務,參與談判與合同管理,準備有關文件;聯絡并處理好與政府部門、合作企業(yè)、出資方、中介方(證券公司、會計師事務所、律師事務所)的關系。4.資本性支出管理

對集團與子公司的重大資本性支出進行把關,出具專業(yè)意見,以保證其合理性、合規(guī)性及與集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的一致性.資本性支出包括大額裝修、大宗設備購置、技術改造投入等。5.經營計劃管理

對子公司和經營性部門的經營計劃進行審核,結合財務部門的預算、上述單位和部門的資金需求與使用計劃,對經營計劃進行修正調整,并按季度/年對經營計劃進行考核,分析執(zhí)行成效,分析影響經營計劃完成的因素。一來可作為績效考核的依據,二可作為改進經營計劃執(zhí)行情況的參考。6.關鍵財務分析

與財務部所作的財務分析不同,投資發(fā)展部所作的財務分析主要是從戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展的角度,分析集團、子公司和其它經營部門的財務結構的安全穩(wěn)健與否、財務預算對現金流安排或資金使用的有效性、不良賬款管理的有效性、企業(yè)盈利能力、償債能力和可持續(xù)能力等.這一部分工作可與集團負責內部審計的職員相配合.同時,該工作可與按季度/年實施的經營計劃考核合并在一起進行.7.關鍵制度管理

對子公司及集團業(yè)務與管理兩方面制度(包含業(yè)務流程與管理流程、企業(yè)制度體系)進行分析和管理,提出制度創(chuàng)新和流程再造(BPR)的建議,促進制度設計的優(yōu)化.在涉及集團內其它橫向部門的工作或業(yè)務制度(如財務、營銷、采購等)時,可為其制定相應制度提供參考意見.原則上關鍵制度的審核局限于集團公司總部經營與戰(zhàn)略管控方面的制度,以及子公司關系到關鍵或重大業(yè)務運作的制度.對于子公司涉及到財務、營銷、采購等非投融資和非企業(yè)發(fā)展類的制度,但又對子公司投融資和企業(yè)發(fā)展具有明顯影響的,可以考慮由投資發(fā)展部和其它相關職能部門共同成立工作小組,對子公司關鍵制度進行評估,提出改進意見或直接重新設計,以保證關鍵制度的系統性、一致性和整合效果。8.重大業(yè)務、項目、合同審核與經營管理分析

對集團與子公司的重大業(yè)務、項目進行審核,分析其經營模式和經營方法是否恰當,或對資金支出的安全性與有效性進行把關,或對其對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的影響進行評估,以確定該業(yè)務或項目的必要性與技術、經濟可行性。

對集團與子公司的重大合同進行審核(必要時可要求公司法律顧問配合),從經營角度維護公司利益。同時,積極進行合同管理,對重大合同的談判、擬定、執(zhí)行情況的監(jiān)控等均全程介入.對于母公司與子公司之間簽訂或子公司之間簽訂的關聯交易合同,如果金額較大或影響較大,也可考慮參與合同管理。

對子公司的重大業(yè)務、項目、合同的審核與管理也有助于幫助集團領導協調子公司間的關聯交易或業(yè)務與資源的配合或整合,產生協同效應,同時也有助于避免分散管理、各自為政,實現子公司間在業(yè)務管理、項目管理、合同管理方面規(guī)范的一致性和合規(guī)性。

定期(每季度/年)對企業(yè)的主要業(yè)務與運營情況進行分析,并出具經營管理分析報告,指出其經營模式、業(yè)務運營(如營銷、策劃、廣告、品牌、質量、技術、生產、采購等)、核心競爭力建設等方面的問題,供集團領導作出管理決策參考。經營管理分析的完成可與其它部門配合(從其獲得本部門不能或不易掌握的動態(tài)資料),并且,分析內容上可以與考慮與經營計劃考核及上述投融資管理執(zhí)行情況考核相結合。9.行業(yè)研究工作

行業(yè)研究的長期性以及是否系統、深入、精準,關系到企業(yè)科學決策能力的建設,是企業(yè)軟實力的體現.行業(yè)研究工作在短期內可能不易見效果,但長期來看,對企業(yè)來講是需要的,而且是非常重要的,它對企業(yè)制訂中長期戰(zhàn)略和經營發(fā)展規(guī)劃都是非常必需的。

行業(yè)研究擬從三個方面開展工作:①信息庫建設。包括宏觀經濟形勢分析和對企業(yè)目前涉足的不同行業(yè)(包括子行業(yè))、不同市場(包括區(qū)域市場)分別建立信息庫,搜集行業(yè)信息,如行業(yè)的規(guī)模和現狀、行業(yè)與市場的未來發(fā)展趨勢、上下游行業(yè)動態(tài)關系與產業(yè)價值鏈分析、競爭者情況分析(含市場占有率、利稅、產品產銷量、經營模式、營銷手段與渠道、重點業(yè)務區(qū)域、投資動向、技術研發(fā)情況、核心競爭力評估等)、潛在競爭分析(如外來競爭者的進入、外行業(yè)資金的進入、可替代產品的產生、新興技術的趨勢等),供集團領導決策參考,以做到未雨綢繆.②政策法規(guī)的搜集與分析,包括投資、用地、生產、銷售、稅費征收等各方面的政策和法規(guī),以使我公司充分利用現有的財政、金融、產業(yè)政策.同時,在制訂戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時,保持對未來國家政策的前瞻性,將產業(yè)發(fā)展方向和資金投向國家最可能給予產業(yè)政策傾斜的領域.③新行業(yè)、新市場與新投資機會的考察調研。這部分工作可考慮與項目考察與篩選的工作相結合,以便為企業(yè)尋找新的投資項目,形成新的利潤增長點,也可為集團將來的多元化發(fā)展或同一行業(yè)內的縱深發(fā)展提供支持。

10.企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃

集團化企業(yè)隨著子公司不斷增多,產業(yè)領域不斷擴大,集團領導的個人決策能力會因為管理幅度的加寬、管理難度的加大、信息的不對稱和用于決策與戰(zhàn)略思考的時間、精力減少或分散而呈下降趨勢,因而投資發(fā)展部作為管理的助手和決策的參謀,在戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)劃方面就應當起到關鍵作用。

這部分工作擬包括:一,制定集團經營計劃與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,制定或指導子公司制定其經營計劃與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,對集團及子公司的發(fā)展方向、投資組合、產業(yè)組合進行規(guī)劃,并為集團領導最終決策提供參考.二,從事與企業(yè)發(fā)展密切相關的具體事務,如申報政府有關資金或項目,申報政府頒發(fā)的某些榮譽和獎項,申報行業(yè)資格或應對政府的一些行業(yè)性評審,參加一些重要的行業(yè)論壇(如高新技術成果交易會、成長期企業(yè)峰會、投融資論壇等.可為公司尋找一些投資、貿易機會、技術成果或合作伙伴),處理和積極維護與政府有關部門、行業(yè)協會、科研院所、中介機構、咨詢公司的關系。

二、工作職責

投資發(fā)展部公司對外投融資和辦理短期貸款業(yè)務職能部門其主要職責:

1、調查、搜集、整理有關市場信息并提出投資建議;

2、擬定公司投資計劃及長期投資計劃;

3、負責投資項目儲備、篩選、投資項目行性研究工作;

4、負責經董事會批準投資項目籌建工作;

5、按照國家產業(yè)政策負責公司產業(yè)結構、投資結構調整

6、配合財務審計部做好存量資產重組工作;

7、負責向金融機構申請貸款及貸投資、轉貸業(yè)務(專項貸款除外);

8、負責對短期貸款項目進行初選、評估、貸管理及回收;

9、負責辦理擔保和管理業(yè)務;

10、承辦資金籌措項目評估、談判和貸款還本付息手續(xù);

11、及時完成領導交辦其事項 投資發(fā)展部部長

能指導大型項目策劃、市場調研、市場定位、招商推廣、經營管理等全程策劃能力;精通項目立項、研、分析、評估等操作業(yè)務, 有較強創(chuàng)意策劃能力、資源整合能力、投資評估能力能夠利用新投資模式和理念進行實際投資決策分析;具備良好分析、溝通、談判、協調和文字表達能力;具有良好職業(yè)修養(yǎng)強烈事業(yè)心和責任感、具備良好團隊合作精神敬業(yè)務實 投資發(fā)展部經理助理

1.協助經理完成日常行政工作.處理公司內務 2.傳達通知招聘相關分發(fā)文件等相關業(yè)務事宜 3.方案計劃制定協同完成團隊目標等 投資發(fā)展部-投資專員崗位職責: 1.負責投資發(fā)展部(北京)臺內勤管理工作;2.參與涉及項目各種文案編制工作;3.投資項目信息采集管理建立投資項目檔案管理系統

第五篇：業(yè)務發(fā)展部工作職責

業(yè)務發(fā)展部工作職責

在聯社的領導下，貫徹執(zhí)行國家金融方針、政策、法規(guī)和業(yè)務規(guī)章制度，協助分管領導管理信貸、存款、計劃工作。

負責制定信貸、存款等業(yè)務管理制度并督促實施，指導信貸管理工作，提供信息咨詢服務；督促和指導各業(yè)務崗位人員嚴格按照相關業(yè)務操作流程、管理制度開展業(yè)務，促使信用社規(guī)范發(fā)展，高效運行。

負責制定全縣農村信用社業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，采取相應措施督促執(zhí)行，并完成任務；積極拓展新業(yè)務。

負責制定各項業(yè)務計劃及考核辦法；

負責及時審批和上報各信用社上報在權限范圍內貸款，對超過權限范圍內的貸款，及時提交聯社審貸委審批；

監(jiān)督信貸員嚴格按照“三個辦法一個指引”發(fā)放管理貸款，促進貸款管理規(guī)范化，加強對貸款用途及其效益檢查，發(fā)現問題及時幫助糾正，有效防范貸款風險。

指導信用社積極組織農村企事業(yè)單位存款，外出農民工務工資金，優(yōu)化存款結構，降低資金成本；加強現金管理，及時組織現金回籠；幫助疏通結算渠道，拓寬存款業(yè)務領域。督促和指導業(yè)務部工作人員全面、系統地搜集、整理全轄信用社信貸統計資料和有關經濟資料，匯總全轄信貸類報表。配合有關部門建立和維護統計資料數據庫，幫助和輔導信用社做好信貸統計工作。

指導農村業(yè)務部制訂信用工程創(chuàng)建計劃并督促和指導信用社按時完成。

管理好支農再貸款和調劑資金，并督促信用社建立好臺帳，每月檢查核對不得少于一次。按月對全縣信用社各項業(yè)務指標完成情況進行分析。

深入基層調查研究，注意分析經濟和金融形勢變化，搞好經濟預測，掌握存款、貸款業(yè)務發(fā)展情況，及時向領導反映匯報，提出業(yè)務發(fā)展合理化建議。根據人民銀行的利率調整政策，檢查、監(jiān)督聯社的利率政策執(zhí)行情況。積極主動協調聯社與各部門之間的關系，單位開戶工作,拓寬資金來源。

加大檢查和督促力度，定期或不定期對一線業(yè)務崗位進行督查，糾正其錯誤做法，同時發(fā)現管理中新問題，并作出合理的改進。

加大員工培訓力度，提升全縣農村信用社員工整體業(yè)務素質。

工作人員崗位職責

業(yè)務發(fā)展部工作人員在本部門經理的管理下，積極協助經理開展全轄信用社的業(yè)務管理工作。

協助經理起草各類業(yè)務管理辦法，制定業(yè)務指標計劃，做好資金需求預測工作。加強金融法規(guī)、業(yè)務知識的學習，指導基層一線員工合法合規(guī)開展業(yè)務。負責本部門綜合資料的整理和完善。

負責搞好本部門的后勤保障工作，促進業(yè)務發(fā)展的整體協調。協助經理搞好市場調研，積極拓展新業(yè)務。

認真做好各類業(yè)務數據的搜集、分類、統計以及上報工作。確保上報人民銀行等管理部門的數據準確、完整、及時；加強與其他部門的溝通協調，確保全聯社對外報送的材料、數據口徑一致。

完成領導交辦的其他工作任務。