第一篇：戰(zhàn)略發(fā)展部部門職責(zé)

戰(zhàn)略發(fā)展部部門職責(zé)

部門主要職責(zé)

1、明確集團(tuán)發(fā)展方向、促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行房地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與主要風(fēng)險(xiǎn)。

3、分析集團(tuán)公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位，對(duì)公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場做出市場狀況的分析。

4、組織制訂和修訂集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，定期提供戰(zhàn)略分析研究報(bào)告，為對(duì)外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持。

5、收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平,為公司提高核心競爭力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見。

6、對(duì)集團(tuán)各子公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供必要支持，確保子公司發(fā)展規(guī)劃與集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。

7、協(xié)助集團(tuán)公司投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估；協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展。

8、參與集團(tuán)各子公司重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展。

9、管理和維護(hù)公司的技術(shù)專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，對(duì)公司品牌進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

第二篇：戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)

戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)

1．把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行醫(yī)藥行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與主要風(fēng)險(xiǎn)；

2．分析企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢與弱點(diǎn)，尋找新業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)行可行性研究工作；

3．負(fù)責(zé)企業(yè)企劃工作。編制企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，并及時(shí)提出合理化建議；

4．收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平,為企業(yè)提高核心競爭力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見 ；

5．協(xié)助企業(yè)投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估；協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展；

6．負(fù)責(zé)企業(yè)品牌及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作。制定企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃，組織進(jìn)行品牌資產(chǎn)評(píng)估；負(fù)責(zé)企業(yè)的商標(biāo)、標(biāo)識(shí)與徽記的注冊(cè)、維權(quán)和對(duì)外授權(quán)等相關(guān)事務(wù)工作；

7．負(fù)責(zé)企業(yè)的對(duì)外宣傳工作。制定并執(zhí)行品牌宣傳計(jì)劃，開展相關(guān)品牌形象宣傳和廣告工作；負(fù)責(zé)制定和修訂品牌宣傳規(guī)范；

8．負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略及專利管理，對(duì)企業(yè)重大研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行論證和評(píng)估；

9．制定、完善企業(yè)中長期IT規(guī)劃，并組織實(shí)施；

10．協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)，積極推行企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任制和量化考核管理；

11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

第三篇：企業(yè)發(fā)展部部門職責(zé)

企業(yè)開展部部門職責(zé)

1、公司開展戰(zhàn)略研究

對(duì)公司中長期開展進(jìn)行調(diào)查、規(guī)劃，制定和修訂公司戰(zhàn)略。

收集有關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)等方面的信息，并對(duì)此深入分析研究其對(duì)公司的影響，建議應(yīng)該采取的對(duì)策和措施。

對(duì)行業(yè)深入調(diào)研，收集先進(jìn)企業(yè)和主要競爭對(duì)手的管理方式、經(jīng)營狀況、開展規(guī)劃和企業(yè)文化特征等方面的信息。

對(duì)所收集信息進(jìn)行深入分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見。

2、企業(yè)文化建設(shè)

根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)劃，制訂企業(yè)文化建設(shè)的總體方案并組織實(shí)施。

負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化觀念的提煉、整理。

負(fù)責(zé)制訂企業(yè)文化推廣方法，籌劃、組織各種活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化的深入貫徹。

廣泛協(xié)調(diào)本地區(qū)及行業(yè)內(nèi)的各種媒體，通過有效的運(yùn)作，樹立公司企業(yè)形象。

負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳工作。

負(fù)責(zé)?電建知音?的制作與發(fā)行。

負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)采訪和聲像制作工作。

第四篇：投資發(fā)展部部門職責(zé)及工作計(jì)劃1

目錄

1、投資發(fā)展部部門職責(zé)………………………………………42、投資發(fā)展部部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)………………………..53、投資發(fā)展部部門員工崗位職責(zé)……………………………64、投資發(fā)展部工作計(jì)劃……………………………………7-95、附件

（附件一）《投資計(jì)劃上報(bào)制度》

（附件二）《可行性研究報(bào)告編制規(guī)定和模板》（附件三）《信息收集制度》

（附件四）《投資發(fā)展部月報(bào)編制制度》

投資發(fā)展部部門職責(zé)

1、制定并組織實(shí)施集團(tuán)公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)結(jié)合國家、地區(qū)經(jīng)濟(jì)政策變化及市場行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的影響，提出調(diào)整業(yè)務(wù)領(lǐng)域及投資方面的意見。

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資項(xiàng)目的收集、論證、評(píng)估、策劃及組織實(shí)施。

3、對(duì)各子、分公司報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目進(jìn)行審核，并協(xié)助其開展項(xiàng)目談判，指導(dǎo)跟蹤實(shí)施過程。

4、對(duì)集團(tuán)公司及各子、分公司投資項(xiàng)目開展前期、中期、后期評(píng)價(jià)，提交分析報(bào)告，供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參考。

5、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及各子、分公司所有對(duì)外投資、合作項(xiàng)目部的審核論證和監(jiān)督管理工作；

6完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

投資發(fā)展部部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司發(fā)展計(jì)劃的制定，發(fā)展步驟的規(guī)劃的編制；

2、負(fù)責(zé)參與各子、分公司開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目考察、定位，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的審核、審批工作；

3、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場信息收集及整理工作；

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部信息平臺(tái)的建立工作；

5、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的尋找開發(fā)、談判工作；

6、負(fù)責(zé)停止項(xiàng)目的合作開發(fā)談判工作；

7、負(fù)責(zé)公司發(fā)展的其它業(yè)務(wù)儲(chǔ)備工作；

8、完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

投資發(fā)展部部門員工崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)各子、分公司投資項(xiàng)目的調(diào)研、考察工作；

2、負(fù)責(zé)各子、分公司投資項(xiàng)目的搜集和背景資料的調(diào)查工作；

3、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場信息收集及整理工作

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部信息平臺(tái)的建立工作；

5、負(fù)責(zé)各子、分公司投資的初步接洽工作；

6、負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、保管工作；

7、負(fù)責(zé)有關(guān)請(qǐng)示、報(bào)告等文件的起草、發(fā)遞，會(huì)議記錄整理工作；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

投資發(fā)展部工作計(jì)劃

投資發(fā)展部應(yīng)結(jié)合集團(tuán)公司特有的企業(yè)背景，整合、利用優(yōu)勢資源，分析我國近幾年房地產(chǎn)市場變化，結(jié)合國家、地區(qū)經(jīng)濟(jì)政策，在公司發(fā)展方針指導(dǎo)下制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)分析我區(qū)房地產(chǎn)市場結(jié)構(gòu)，房地產(chǎn)發(fā)展方向，學(xué)習(xí)、借鑒全國知名房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃、投資經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)因地制宜，走出一條國有房地產(chǎn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的特色之路。投資發(fā)展部應(yīng)積極收集宏觀、行業(yè)市場發(fā)展、市場競爭格局信息，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展、市場競爭起到信息支撐作用。建立健全集團(tuán)內(nèi)部在建項(xiàng)目控制信息庫，區(qū)內(nèi)其他樓盤信息庫，區(qū)內(nèi)土地、政策性文件信息庫。著重關(guān)注下游城市房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)，特別是本區(qū)各市縣房地產(chǎn)發(fā)展，達(dá)到投資少、見效快的目的。

論證工作突出科學(xué)論證的原則，結(jié)合區(qū)域自身經(jīng)濟(jì)條件、人文條件等組織項(xiàng)目的論證工作；合理評(píng)估，根據(jù)論證報(bào)告，客觀、合理的對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)工作進(jìn)行評(píng)估。結(jié)合企業(yè)文化特點(diǎn)、項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)方向?qū)?xiàng)目進(jìn)行策劃，在集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，著力打造高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)的地產(chǎn)項(xiàng)目，將社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。結(jié)合信息管理、科學(xué)論等內(nèi)容投資發(fā)展部每月將編制部門月報(bào)，具體內(nèi)容包括：

1、我單位在建項(xiàng)目進(jìn)度情況；

2、子、分公司可行性研究報(bào)告匯編；

3、區(qū)內(nèi)土地信息及近期建筑市場政策性文件匯編；

4、近期區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)市場動(dòng)態(tài)；

5、全國各大房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)、亮點(diǎn)；

6、本企業(yè)學(xué)習(xí)觀摩情況；

日常對(duì)各子、分公司報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目進(jìn)行審核，根據(jù)符合企業(yè)發(fā)展、企業(yè)利益的原則，科學(xué)審核，認(rèn)真分析項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)、效益，指導(dǎo)完善項(xiàng)目規(guī)劃。積極參與子、分公司項(xiàng)目開展、談判等工作，在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下有力支持各子、分公司的發(fā)展，起到后盾作用。指導(dǎo)、跟蹤實(shí)施過程，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決存在的問題，避免不必要的損失，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保國有資產(chǎn)的保值增資。各子、分公司對(duì)投資項(xiàng)目應(yīng)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，多方面地對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究，投資發(fā)展部將指導(dǎo)報(bào)告的編制工作及對(duì)可行性報(bào)告的審批。同時(shí)各子、分公司應(yīng)編制投資發(fā)展計(jì)劃，每月月底上報(bào)下月月計(jì)劃及本月計(jì)劃完成情況對(duì)照表，投資發(fā)展部將對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策、糾偏。

項(xiàng)目前期工作在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，著力做好土地定位、土地審批、土地規(guī)劃、房屋設(shè)計(jì)、銷售策劃等相關(guān)工作，中期作為項(xiàng)目的實(shí)施階段，著力做好，施工進(jìn)度、質(zhì)量的信息收集、分析工作，同時(shí)跟蹤銷售情況，及時(shí)獲取銷售信息、業(yè)主反饋意見等，合理分析，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目做出合理調(diào)整。后期階段，總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)工作，對(duì)前期、中期工作進(jìn)行總結(jié)，分析是否達(dá)到預(yù)期目的，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，在科學(xué)審核、合理論證、全面監(jiān)督的原則上開展此項(xiàng)工作；

科學(xué)合理的編制前期可行性研究報(bào)告，讓其成為項(xiàng)目開發(fā)的指導(dǎo)性文件，投資發(fā)展部將編制前期可行性研究報(bào)告模板，規(guī)范前期可行性報(bào)告的編制工作，力求報(bào)告的全面、客觀。

投資發(fā)展部因完善各項(xiàng)規(guī)章制度，將日常工作具體化，同時(shí)積極吸納懂專業(yè)、有經(jīng)驗(yàn)的人才服務(wù)于部門，服務(wù)于公司。提高工作認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展一盤棋、步調(diào)一致聽指揮的原則，敬業(yè)、高效的完成各項(xiàng)工作，加強(qiáng)與集團(tuán)公司各部門及各子、分公司的協(xié)調(diào)、合作，及時(shí)有效的收集信息，加強(qiáng)各部門之間聯(lián)系，及時(shí)將信息反饋給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作部署。

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理及戰(zhàn)略發(fā)展部崗位職責(zé)

高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)跟蹤本行業(yè)及與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢，結(jié)合公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向提出市場開發(fā)和技術(shù)研制計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)公司資源開發(fā)管理、技術(shù)開發(fā)及轉(zhuǎn)化管理；

3、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)與管理；

4、研究、制定、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃；

5、對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究、咨詢與評(píng)估；

6、制定科技發(fā)展規(guī)劃，并對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)進(jìn)行規(guī)劃、開發(fā)、論證與評(píng)價(jià)；

7、對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)分析、規(guī)劃、設(shè)計(jì)與實(shí)施；

8、進(jìn)行管理信息系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)估與實(shí)施；

9、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，積極引進(jìn)、開發(fā)優(yōu)質(zhì)、可控的投資、合作項(xiàng)目；

10、對(duì)公司各類投資、合作項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目背景調(diào)查，收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料，聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；11、12、工作； 對(duì)各類投資、合作項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、有效的管理與控制；

參與公司各類營銷活動(dòng)的策劃、組織工作及公共關(guān)系數(shù)據(jù)庫的建立 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展部工作；

2、研究、制定、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，包括總體戰(zhàn)略說明、具體行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目、公司資源配置和公司應(yīng)變計(jì)劃等；

3、負(fù)責(zé)收集整理與公司發(fā)展有關(guān)所需的經(jīng)濟(jì)信息資料、政策法規(guī)，為決策提供支持；

4、負(fù)責(zé)進(jìn)行公司戰(zhàn)略環(huán)境的分析，包括政治形勢、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境的分析等，負(fù)責(zé)擬訂公司的競爭戰(zhàn)略；

5、研究國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向及行業(yè)動(dòng)態(tài)，選擇符合公司發(fā)展方向及產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目，進(jìn)行可行性分析并提出分析報(bào)告。

6、協(xié)助高級(jí)管理層制定組織發(fā)展戰(zhàn)略；

7、協(xié)助公司總經(jīng)理完成與相關(guān)部門、合作機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)絡(luò)；

8、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，積極尋找優(yōu)質(zhì)、可控的合作項(xiàng)目，參與公司各類合作項(xiàng)目的論證、總體規(guī)劃、方案策劃、溝通談判、協(xié)調(diào)實(shí)施過程，提供專業(yè)的意見，供決策參考；