第一篇：戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)

戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)

1．把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行醫(yī)藥行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與主要風(fēng)險(xiǎn)；

2．分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，尋找新業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)行可行性研究工作；

3．負(fù)責(zé)企業(yè)企劃工作。編制企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及年度發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，并及時(shí)提出合理化建議；

4．收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平,為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見 ；

5．協(xié)助企業(yè)投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估；協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展；

6．負(fù)責(zé)企業(yè)品牌及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作。制定企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃，組織進(jìn)行品牌資產(chǎn)評(píng)估；負(fù)責(zé)企業(yè)的商標(biāo)、標(biāo)識(shí)與徽記的注冊(cè)、維權(quán)和對(duì)外授權(quán)等相關(guān)事務(wù)工作；

7．負(fù)責(zé)企業(yè)的對(duì)外宣傳工作。制定并執(zhí)行品牌宣傳計(jì)劃，開展相關(guān)品牌形象宣傳和廣告工作；負(fù)責(zé)制定和修訂品牌宣傳規(guī)范；

8．負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略及專利管理，對(duì)企業(yè)重大研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行論證和評(píng)估；

9．制定、完善企業(yè)中長(zhǎng)期IT規(guī)劃，并組織實(shí)施；

10．協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，積極推行企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任制和量化考核管理；

11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

第二篇：戰(zhàn)略發(fā)展部部門職責(zé)

戰(zhàn)略發(fā)展部部門職責(zé)

部門主要職責(zé)

1、明確集團(tuán)發(fā)展方向、促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行房地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與主要風(fēng)險(xiǎn)。

3、分析集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位，對(duì)公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)做出市場(chǎng)狀況的分析。

4、組織制訂和修訂集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，定期提供戰(zhàn)略分析研究報(bào)告，為對(duì)外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持。

5、收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平,為公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見。

6、對(duì)集團(tuán)各子公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供必要支持，確保子公司發(fā)展規(guī)劃與集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。

7、協(xié)助集團(tuán)公司投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估；協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展。

8、參與集團(tuán)各子公司重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展。

9、管理和維護(hù)公司的技術(shù)專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，對(duì)公司品牌進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理及戰(zhàn)略發(fā)展部崗位職責(zé)

高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)跟蹤本行業(yè)及與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向提出市場(chǎng)開發(fā)和技術(shù)研制計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)公司資源開發(fā)管理、技術(shù)開發(fā)及轉(zhuǎn)化管理；

3、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)與管理；

4、研究、制定、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃；

5、對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究、咨詢與評(píng)估；

6、制定科技發(fā)展規(guī)劃，并對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)進(jìn)行規(guī)劃、開發(fā)、論證與評(píng)價(jià)；

7、對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)分析、規(guī)劃、設(shè)計(jì)與實(shí)施；

8、進(jìn)行管理信息系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)估與實(shí)施；

9、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，積極引進(jìn)、開發(fā)優(yōu)質(zhì)、可控的投資、合作項(xiàng)目；

10、對(duì)公司各類投資、合作項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目背景調(diào)查，收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料，聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；11、12、工作； 對(duì)各類投資、合作項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、有效的管理與控制；

參與公司各類營(yíng)銷活動(dòng)的策劃、組織工作及公共關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)的建立 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展部工作；

2、研究、制定、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，包括總體戰(zhàn)略說明、具體行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目、公司資源配置和公司應(yīng)變計(jì)劃等；

3、負(fù)責(zé)收集整理與公司發(fā)展有關(guān)所需的經(jīng)濟(jì)信息資料、政策法規(guī)，為決策提供支持；

4、負(fù)責(zé)進(jìn)行公司戰(zhàn)略環(huán)境的分析，包括政治形勢(shì)、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境的分析等，負(fù)責(zé)擬訂公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；

5、研究國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向及行業(yè)動(dòng)態(tài)，選擇符合公司發(fā)展方向及產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目，進(jìn)行可行性分析并提出分析報(bào)告。

6、協(xié)助高級(jí)管理層制定組織發(fā)展戰(zhàn)略；

7、協(xié)助公司總經(jīng)理完成與相關(guān)部門、合作機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)絡(luò)；

8、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，積極尋找優(yōu)質(zhì)、可控的合作項(xiàng)目，參與公司各類合作項(xiàng)目的論證、總體規(guī)劃、方案策劃、溝通談判、協(xié)調(diào)實(shí)施過程，提供專業(yè)的意見，供決策參考；

第四篇：戰(zhàn)略發(fā)展部近期工作匯報(bào)

戰(zhàn)略發(fā)展部近期工作匯報(bào)

董事長(zhǎng) 您好！

戰(zhàn)略發(fā)展部近期工作匯報(bào)如下：

1、至2月10號(hào)至今一直在城建局協(xié)助建委整理議案，現(xiàn)在基本工作就緒，草案已經(jīng)完成，但是還有一些后續(xù)工作（估計(jì)要去一些地方考察，或者是到市委市政府建言獻(xiàn)策。）此外，對(duì)我們公司有利的一些政策也寫了進(jìn)去。這項(xiàng)工作還需要持續(xù)跟進(jìn)。

2、中拓（非開挖）技術(shù)學(xué)院可行性研究報(bào)告現(xiàn)在已經(jīng)初具綱要，具體細(xì)節(jié)還在繼續(xù)斟酌中。

3、許昌學(xué)院、河南大學(xué)、鄭州大學(xué)合作事宜現(xiàn)階段主要是電話溝通，看能不能確定一個(gè)合適的時(shí)間去具體商談一些合作事宜？這樣好對(duì)癥下藥，有備無患。

4、鄭州非開挖國(guó)際會(huì)展準(zhǔn)備工作順利進(jìn)行中。只是需要您擠出一點(diǎn)兒時(shí)間，把《中國(guó)管道修復(fù)的現(xiàn)狀和未來》這篇發(fā)言稿要點(diǎn)寫一寫，我好加工潤(rùn)飾。

此致

戰(zhàn) 略 發(fā) 展 部

2012-2-29

第五篇：職位說明書-戰(zhàn)略發(fā)展部副總經(jīng)理

····················誠(chéng)信·和諧·共贏·分享·· ··················· ·

華南城集團(tuán)職位說明書
基本信息
隸屬單位 直接上級(jí) 職位編制 職責(zé)概要 集團(tuán)總部 執(zhí)行董事 2人 隸屬部門 下屬人數(shù) 職位編碼 戰(zhàn)略發(fā)展部 18 人 職位名稱 職位等級(jí) 編制日期 2012－01－15 戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理、副總 經(jīng)理

負(fù)責(zé)集團(tuán)新項(xiàng)目拓展的市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目策劃、合作洽談，負(fù)責(zé)擬定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 規(guī)劃，為執(zhí)行董事決策投資提供決策依據(jù)，為各項(xiàng)目發(fā)展實(shí)施提供策略。

主要任職要求
學(xué)歷/專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn) 碩士研究生（含）以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)、投資、管理類及相關(guān)專業(yè) 10 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5 年以上大中型企業(yè)的戰(zhàn)略管理、行業(yè)研究、投資管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng) 目管理相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn) 英語/計(jì)算機(jī) 證書要求 專業(yè)資格/職稱 其它證書 業(yè)務(wù)知識(shí)范圍 知識(shí)技能 核心能力素質(zhì) 生理要求 性別：不限 優(yōu)秀的分析判斷和思考能力，較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，良好的計(jì)劃與組織能力 年齡：30 歲以上 身高：不限 具有大學(xué)英語六級(jí)證書優(yōu)先，熟練操作計(jì)算機(jī) 無特別限制要求 無特別限制要求 精通市場(chǎng)、營(yíng)銷、財(cái)經(jīng)、金融、投資、法律、管理知識(shí)

主要工作關(guān)系
對(duì)內(nèi)關(guān)系 對(duì)外關(guān)系 集團(tuán)公司各部門、各下屬公司 政府機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、企事業(yè)單位等

主要工作職責(zé)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 編制 審核 審批 負(fù)責(zé)集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃擬訂與監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)集團(tuán)新項(xiàng)目拓展的市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目策劃、合作洽談。負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的重大問題進(jìn)行分析、研究、建議。負(fù)責(zé)部門員工的考核、激勵(lì)、培養(yǎng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)制定規(guī)范部門各項(xiàng)工作的制度、流程、要求。負(fù)責(zé)本部門的費(fèi)用預(yù)算和控制。執(zhí)行董事交辦的其他工作任務(wù)。