第一篇：企業(yè)文化框架及例子（本站推薦）

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企業(yè)文化框架

核心價值觀(Core Values)? 員工能夠始終如一將這些原則作為行為的準則。

? 企業(yè)持久的動力源—能夠超越市場和產品（服務）生命周期的力量。

核心宗旨(Core purpose)? 核心宗旨是企業(yè)的靈魂，它說明了一個企業(yè)為什么存在。? 核心宗旨的內容是那些能夠讓員工將公司工作與個人理想融為一體，并為之努力奮斗的原因或理由。? 公司的宗旨至少可以在百年內不會改變

? 更多像北斗星一樣，難以夠著，但它指引著前進的方向 核心價值觀是一個公司最重要和最持久的指導原則，是不需要任何外部證明的一系列永恒的根本信條。

■

是企業(yè)的思想路線

■

是員工自覺遵循的基本想法和行動指南 ■

是企業(yè)的思維方式 ■

是企業(yè)的基本個性

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核心價值觀作用

■

為企業(yè)生存和發(fā)展提供思考方向和行動指南 ■

對企業(yè)行為產生一系列重大影響 ■

調節(jié)和控制著員工的興趣和意志 ■

決定員工的信念、道德標準 ■

規(guī)范員工的行為 ■

影響經營管理目標的實現 ■

是企業(yè)長期奮斗的根本動力

核心價值觀特點

1.不會受企業(yè)外部宏觀環(huán)境的波動影響

2.不會隨企業(yè)領導人更替等內部環(huán)境的變化而改變 3.不需外部證明 4.是公司持久不變的理念

5.具有指導意義，不具有區(qū)別意義 6.不存在統(tǒng)一適用的核心價值觀

7.是企業(yè)自己堅持的主張，即使成為競爭劣勢 8.一般不超過5種

迪斯尼的核心價值（Walt Disney）

–

永遠保持對社會的責任心（No cynicism）

–

培育與傳播“積極向上的美國價值觀”（nurturing and

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promulgation of “wholesome American values”）

–

創(chuàng)造，夢想與大膽的想象（creativity, dreams, and

imagination）

–

無比關注細節(jié)和連貫（fanatical attention to consistency

and detail）

–

保藏并控制好迪斯尼的魔力（Preservation and control of

the Disney magic）

HP惠普的核心價值

– 敬重每一個人（Deep respect for the individual）

–

追求高標準及可信度（Dedication to affordable quality and

reliability）

–

信守對社會責任的承諾（Commitment to community

responsibility）

–

我們將始終如一的情操與我們的事業(yè)融為一體，我們通過

團隊，通過鼓勵靈活與創(chuàng)新來實現共同的目標

索尼的核心價值（Sony）

– 提升日本的文化與國家地位（elevation of the Japanese

culture and national status）

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–

勇為先鋒，不甘人后，挑戰(zhàn)極限（being a pioneer--not

following others;doing the impossible）

–

鼓勵個人的才干及創(chuàng)造力（encouraging individual ability

and creativity）

核心宗旨

核心宗旨是一個公司存在的理由。一個有效的宗旨告訴企業(yè)內部的員工和社會大眾，除了賺錢以外，我存在的價值和存在的意義還有什么，它更多地體現了企業(yè)存在的理想主義動機。

■

是一種崇高的原則性的精神目標

■

是對利益相關者所承擔的責任

■

是企業(yè)的使命

■

體現了企業(yè)的理想與追求。

核心宗旨作用

核心宗旨是鑲嵌在遠處天邊的引路星，永遠伴你左右，卻永遠抓不到；自身不變，卻能導致變化；永無法實現又永遠都在實現，使公司永不能停下變革與前進的腳步。

核心宗旨長期指導著公司的經營不能背離自己的理想，在不斷創(chuàng)造的過程中體現著自身存在的意義和價值。

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它激勵著全體員工以高度的工作熱情和嚴謹的職業(yè)操守，同心協(xié)力推動企業(yè)走向成功。

核心宗旨特點

1.并非僅描述公司的產出，而是給客戶帶來的利益 2.是公司的靈魂，是工作的理想主義動機 3.不是一個具體的目標和商業(yè)策略 4.是公司永遠不變的理念

5.具有指導意義，不具有區(qū)別意義

3M公司：以創(chuàng)新的方式解決那些尚未解決的問題 惠普公司：為致力于科技的發(fā)展以增進人類的福利

McKinsey & Company公司：引導公司和政府邁向更大的成功 耐克公司：體驗競爭、獲勝以及打敗對手的完美感受 索尼公司：體驗促進和應用對公眾有益的技術所帶來的快樂 沃爾瑪公司：為普通人提供與富人們購買相同的物品的機會 迪斯尼公司：為人們帶來快樂

Walt Disney（沃而特迪斯尼）的核心宗旨

為人類創(chuàng)造喜樂（to make people happy.）Sony的（索尼）核心宗旨

體驗科技進步應用從而促進公眾利益發(fā)展的快樂

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（to experience the joy of advancing and applying

technology for the benefit of the public）Hewlett-Packard（惠普）的核心宗旨

至力于科技的發(fā)展以提高人們的生活品質

（to make technical contributions for the advancement

and welfare of humanity）

如何確定公司的核心宗旨

——首先給出我們制造X產品或提供X服務的描述性陳述，接著提問，它為什么很重要？連續(xù)問5次。在問過幾遍后，你將發(fā)現你正在接近該公司的最根本宗旨。

企業(yè)精神

企業(yè)精神作為支持企業(yè)實現遠景并維護企業(yè)形象的思想動力，是企業(yè)在生產經營活動中，通過領導者的宣傳教育和員工的積極參與而逐步形成，并且為廣大員工所認同的一種健康向上的群體意識。

? 是支配廣大員工行為的一種穩(wěn)定的群體原則 ? 是企業(yè)理念的外化

? 是企業(yè)整個精神活動的靈魂 ? 是企業(yè)理念于內于外的直接體現 ? 是所有成員的行為取向

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企業(yè)精神的作用

? 為企業(yè)生存和發(fā)展提供思考方向和行動指南 ?

對企業(yè)行為產生一系列重大影響 ?

調節(jié)和控制著員工的興趣和意志 ?

決定員工的信念、道德標準 ?

規(guī)范員工的行為 ?

影響經營管理目標的實現 ?

是企業(yè)長期奮斗的根本動力

企業(yè)精神特點 1.具有階段性 2.不是自發(fā)形成

2.不會隨企業(yè)領導人更替等內部環(huán)境的變化

而改變 3.不需外部證明

4.需要引導、宣傳、教育、示范

企業(yè)精神如何提煉

1、研究企業(yè)的歷史傳統(tǒng)

2、企業(yè)生命周期分析

3、現階段企業(yè)的目標分析

4、實現目標需要什么樣的精神

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5、思考如何簡練易記

6、力避雷同

企業(yè)核心口號

核心口號是指把企業(yè)共同的價值準則、道德規(guī)范、行為準則等壓縮、提煉成一條富有哲理和感召力的口號，并以此來約束和激勵企業(yè)員工。

是企業(yè)的獨特主張 ?

著眼未來，立足現實 ?

富有哲理，具有個性

企業(yè)核心口號的特點

? 為決策者提供經營企業(yè)的核心主張 ? 為員工行為準則提供指導

? 對外為經銷商提供信心保證，為消費者提供有效承諾。? 1.具有階段性 ? 2.是主觀的理念 ? 2.富有個性 ? 3.簡潔易記 ? 4.廣泛傳播

? 5富有哲理和感染力

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核心口號如何提煉

1、研究同行業(yè)企業(yè)的核心口號

2、研究企業(yè)經營管理有何獨特性

3、巧妙組織語言

4、突出個性

5、兼顧內外的適用性 海爾

—— 真誠到永遠 聯想

—— 聯想走進你，科技走進你 長虹

—— 長虹科技，造福人類 TCL

—— 和成功生活在一起 諾基亞

—— 攜手同行，共創(chuàng)未來 科龍

—— 夢想無限，科技無限

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第二篇：企業(yè)文化框架

企業(yè)文化是在企業(yè)生產經營管理活動過程中形成的，以價值觀為核心的行為規(guī)范和群眾意識，它是企業(yè)管理的靈魂和原動力。因此，楊浦城投集團事業(yè)的發(fā)展也就是楊浦城投集團企業(yè)文化的發(fā)展。集團公司要在未來的市場競爭中發(fā)展壯大，做大做強，就必須積極培育一種“篤信、正德、厚生”的企業(yè)文化，將城區(qū)建設這一理念貫穿始終，并成為企業(yè)文化的核心。

一、何為楊浦城投集團公司

1、公司定位

政府是城區(qū)建設的領導者，各行政主管部門是城區(qū)建設的策劃者，楊浦城投（集團）公司是經營城市的實施者。

2、發(fā)展規(guī)劃

起步階段---初級階段---發(fā)展階段。目前為企業(yè)初級邁向發(fā)展階段。

3、發(fā)展思路

要把楊浦城投集團公司做大、做強、做實，就必須牢固樹立科學發(fā)展觀，始終堅持“經營是核心，效益是宗旨，品牌是形象，隊伍是基礎”的發(fā)展思路。

4、主要職能

“開發(fā)建設和城區(qū)公益事業(yè)” 是城投公司的二項主要職能，開發(fā)建設是公司的主要任務，而城市公益事業(yè)建設則是城投公司社會效益的體現。二者相互依存，相互發(fā)展。

二、企業(yè)文化理念

1、企業(yè)精神：勇于挑戰(zhàn)、追求卓越

2、經營理念：誠實守信、不斷超越、永續(xù)發(fā)展。

3、公司遠景：

4、公司使命：

5、公司價值觀：篤而誠：事業(yè)之基；正而德：企業(yè)之根；厚而生：發(fā)展之責。

三、企業(yè)的輝煌成就

成果的展示

四、企業(yè)文化的愿景

1、積極培養(yǎng)創(chuàng)新與發(fā)展兩種精神

企業(yè)沒有精神，會缺乏發(fā)展?jié)摿?，在激烈的市場競爭中喪失自我，楊浦城投集團公司要在未來的發(fā)展道路上高歌猛進，就必須積極培養(yǎng)創(chuàng)新與發(fā)展的企業(yè)精神。

一是要積極培養(yǎng)創(chuàng)新的企業(yè)精神。公司是在創(chuàng)新中誕生的，是創(chuàng)新過程中的一個科學結晶。以項目融資為例，城投公司所做的大多是“用明天的錢辦今天的事”“用別人的錢辦自己的事”。走新路要用新辦法，城投公司必須在不斷創(chuàng)新中求生存，謀發(fā)展。因此，我們在實踐中必須自覺地把創(chuàng)新作為城投企業(yè)文化的一面旗幟始終高高舉起。

二是要積極培養(yǎng)務實的企業(yè)精神。務實不等于保守，創(chuàng)新不等于脫離實際。經營城市是改革的產物，從某種意義上講，也是摸著石頭過河。因此，經營城市必須始終堅持務實的原則。一方面，我們要緊密結合本地實際，根據不同的城市定位，確定公司不同的發(fā)展目標，要本著實事求是、一切從實際出發(fā)的原則，為城市建設出實招辦實事。另一方面，城投公司整日里打交道的都是大項目和大投資，必須時刻保持清醒的頭腦，來不得半點馬虎和浮躁。尤其是公司高層，更要腳踏實地，謹慎決策，如稍有不慎，便會給城投公司的事業(yè)帶來巨大的損失和無法挽回的影響。正因為如此，務實應該是城投企業(yè)文化不可或缺的部分。

2、認真做好城市建設“融資、建設、投資”三件大事

經營城市，不僅是理念上的創(chuàng)新，更主要的是實踐上的探索。同樣道理，企業(yè)文化也不僅僅是一種理論的標榜，更是一種經營管理實踐的體現。說得通俗點，企業(yè)文化不僅要體現怎么說，更要體現怎么做。

一般意義上的企業(yè)，生產的往往是能夠直接用于生活實踐的物質產品或精神產品。而城投公

司作為一種特殊企業(yè)，其經營的對象和創(chuàng)造的產品同樣具有一定的特殊性。但是，不管各地城市政府對城投公司的功能如何定位，對其創(chuàng)造的成果如何界定。不過有三點是共同的，或者說是具有普遍意義的，那就是各地城投公司都在或多或少地承擔著為城市重大基礎設施建設項目充當業(yè)主、籌集資金、管理投資的角色。因此，城投公司在培育自己的企業(yè)文化時必須時刻牢記自己現在正在干的和今后必須要干的事情，并將其融合在自己的企業(yè)文化當中。一是要干好“項目融資的主力軍”這一角色。融資是城投公司發(fā)展初期的第一要務。這也是絕大多數城市政府組建城投公司的初衷。因此，為城市建設籌集資金是城投公司義不容辭的責任。在培育城投企業(yè)文化過程中，我們必須首先把握好這一要義。

二是要做好“項目建設的生力軍”這一角色。長期以來，城市建設都是由政府統(tǒng)包統(tǒng)攬。每遇有城市重大項目建設，城市政府往往要么組建臨時項目指揮部作為業(yè)主進行建設和管理，要么直接委托建設局或市政公司進行既當甲方又當乙方的操作，而且上述兩種模式的最大特點說是財政撥多少錢就干多少事，毫無主觀能動性可言。而城投公司受政府委托，作為項目法人，進行項目的建設與管理，無疑是城市建設體制的一大變革與進步。但在現行體制下，城市建設往往幾種模式并存，幾種操作方法并用，而城投公司要在其中顯示自身不可替代的優(yōu)勢和作用，就必須用事實說話。因此，我們在培育城投企業(yè)文化過程中必須告訴我們的員工，公司應該如何去做一名優(yōu)秀的業(yè)主。

三是要當好“城市投資的先行軍”這一角色。城投公司如果僅僅滿足于籌集一點資金、當好幾個項目的業(yè)主，無疑有悖于城市政府的期望和時代賦予的使命。對于城投公司來講，籌集了一點資金、建好了幾個項目，還僅僅是“萬里長征走完了第一步”。在今后的發(fā)展道路上，城投公司必須抓緊完成自身原始資本積累，做大做強，努力成為城市政府的“第二財政”和城市發(fā)展的“造血機器”，甚而成為將來資本市場上呼風喚雨的重要力量。而要做到這一點，城投公司就必須從現在開始就在企業(yè)文化的培育中揉進奮發(fā)向上的元素和基因。

創(chuàng)建“誠信為本、績效為先、奉獻為責、創(chuàng)新為魂”的集團公司文化進行了全面闡述。結合集團公司的發(fā)展定位和戰(zhàn)略，強調了建設企業(yè)文化對科學發(fā)展的重要性和緊迫性。林金梧董事長要求集團公司必須樹立誠信為本的理念，不僅對社會、客戶講誠信，對政府講誠信，對員工講誠信，員工也要對集團公司講誠信。要將誠信作為城投集團的核心價值觀和立企之本，以誠信的思想和誠信的行為將“城投”打造為誠信的企業(yè)。要積極履行集團公司所肩負的社會責任，樹立奉獻意識，苦練“內功”，克服不足，提升素質，培養(yǎng)一批富有效率的項目管理和資產運作“操盤手”。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，要迎對管理方式、資源整合等方面的新挑戰(zhàn)，勇于并善于創(chuàng)新。要努力發(fā)揮團隊和個人的智慧，不斷改進創(chuàng)新方式，尋求創(chuàng)新之源，充實發(fā)展之魂。

3、企業(yè)開展豐富文體活動。為了豐富廣大職工的業(yè)余生活，增強公司凝聚力，激發(fā)廣大職工的工作激情和活力，該公司先后建設了乒乓球室、歌廳、茶室以及改造職工宿舍、食堂等一系列的“關愛”行動，為職工營造溫馨的工作環(huán)境。與此同時，廣泛開展了一些員工喜聞樂見的文體活動。如乒乓球賽、籃球賽、書法比賽、歌曲演唱會、演講比賽等，從各個角度各個層次展示企業(yè)文化，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了員工的情操，又樹立了員工的團隊意識和集體榮譽感，為企業(yè)營造了和諧健康的文化環(huán)境。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和根本，體現企業(yè)的形象和素質。組建新的城建投資集團企業(yè)客觀要求我們同步構建城投企業(yè)文化，健全企業(yè)管理制度，確立規(guī)范的企業(yè)行為模式，以城投企業(yè)獨特的價值標準、經營理念和行為準則，引領員工高效經營管理企業(yè)，實現企業(yè)的科學發(fā)展，創(chuàng)造良好的經濟效益和社會效益，塑造嶄新的城投企業(yè)形象。

一、恪守服務社會的宗旨，確立城投企業(yè)的核心價值觀城市建設投資企業(yè)“姓公”，是市場經濟條件下由政府主導的獨特企業(yè)形態(tài)，其工作職責是政府城建工作職能的延伸。城投企業(yè)的特點不僅在于資本的國有化，而且在于服務的社會化，企業(yè)運作方式與一般的國有企業(yè)有著顯著的區(qū)別。城投企業(yè)作為代表政府融資投資發(fā)展城建事業(yè)的經營主體

以德為先，夯實企業(yè)發(fā)展基礎增強了廣大黨員干部的自律意識、責任意識和政治意識，使其做到為民服務“真”，行使權力“正”，為人行事“信”，為公立業(yè)“實”。

這些以道德為內容的教育活動，不僅有效提高了廣大干部員工的思想政治素質，也為推動企業(yè)經營穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎。

以德為謀，推動經營穩(wěn)步向前

以德為力，打造員工發(fā)展平臺

第三篇：企業(yè)文化評價框架

目 錄

第1章 農村信用社風險基本現狀 錯誤！未定義書簽。

1.1 農村信用社現狀 錯誤！未定義書簽。

1.2 農村信用社風險現狀 錯誤！未定義書簽。

第2章 風險管理理論綜述 錯誤！未定義書簽。

2.1 風險管理的定義和特點 錯誤！未定義書簽。

2.2 風險管理的框架 錯誤！未定義書簽。

第3章 農村信用社的風險管理分析、評價與對策 錯誤！未定義書簽。

3.1 風險管理分析與評價 錯誤！未定義書簽。

3.2 風險管理對策 錯誤！未定義書簽。

3.2.1 構建框架提出假設 錯誤！未定義書簽。

結論 錯誤！未定義書簽。

企業(yè)文化評價研究

序言

（背景 文獻 本文創(chuàng)新點）

1.介紹企業(yè)文化體系

1.1 介紹企業(yè)文化

1.2 介紹企業(yè)文化體系

2.介紹企業(yè)文化評價模型

2.1 介紹企業(yè)文化評價常用的模型

2.2 介紹改進的模糊綜合評價法

3.實例分析改進的模糊綜合評價法在企業(yè)文化評價中的應用

4.總結

第四篇：企業(yè)文化框架修改

彰顯德文化 打造新服務

企業(yè)文化作為一種新興的企業(yè)管理理論，是進一步促進企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高企業(yè)核心競爭力的必由之路。定西煙草根據《中國煙草企業(yè)文化建設綱要》要求，創(chuàng)造性地將儒家“德文化”納入企業(yè)文化中，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

一、物質文化展示（表層文化）

企業(yè)物質文化是企業(yè)文化的物質層，是由職工創(chuàng)造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是核心價值觀的外在體現。企業(yè)物質文化是企業(yè)文化的表層部分。它以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化集體意識，用文化凝聚人心，從而使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想。定西煙草企業(yè)表層文化包括生產資料文化、產品文化、環(huán)境文化，如：員工的工作環(huán)境、精神風貌、業(yè)余文化生活等來體現的。

1.突出文化提升作用，營造和諧氛圍

用文化提升活力，促進企業(yè)管理創(chuàng)新是時代的呼喚，是企業(yè)發(fā)展的趨勢，也是定西煙草行業(yè)市場化取向的必然選擇。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中最具活力的因素，對企業(yè)的經營業(yè)績，興衰成敗所起的作用十分顯著。在定西煙草企業(yè)文化建設的過程中，非常注重特色，建設屬于自己的文化；在構架企業(yè)文化時以“德文化”為傳承的支點，并根植于本土，發(fā)揚光大。定西自秦就已經建立郡縣，歷史悠久，名人薈萃有不食周粟的伯夷、三國虎將董桌、龐德、東漢醫(yī)學家封衡、北魏改革家李沖、花間派詩人牛希濟、隴上書法家王了望、才高學富的清官牛樹梅，更有叔齊火死首陽山的歷史典故，這一切都構成了定煙企業(yè)文化的史德；定西地處黃土高原，千梁萬峁，千形百態(tài)，又有渭水百轉千回，地形地貌非常簡單而又變化多端，造物主仿佛是在非常復雜的心緒下隨意創(chuàng)造了定西?！睒嫵闪硕熎髽I(yè)文化的域德；定西人民憨厚、誠實、謙讓、有禮又使定煙企業(yè)具有了樸德；定西煙草將定西德文化的史德、域德、樸德，濃縮為“厚德篤行、支撐奉獻”構成企業(yè)的核心理念，形成了獨具特色的企業(yè)文化。同時，又將定煙“德”文化在全體干部職工中做到了“入腦、入心、入髓”，把堅持企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略目標和創(chuàng)建“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”活動相結合；堅持以人為本，建設以員工為主體的企業(yè)文化，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，提升員工整體素質；堅持企業(yè)文化建設的“自有性、原創(chuàng)性、獨特性”；堅持文化創(chuàng)新。

2、突出企業(yè)文化品牌，改善員工精神面貌

企業(yè)文化品牌，就是企業(yè)的象征，是一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的直觀標志，是企業(yè)與社會公眾、企業(yè)與市場進行信息傳遞的橋梁，是企業(yè)占領市場的旗幟，是企業(yè)形象的具體體現，是企業(yè)的生命和巨大的無形資產。定煙秉承德文化的優(yōu)秀基因，突出企業(yè)文化品牌，努力打造“人一我十，共創(chuàng)價值”隴之情服務品牌，堅持奉行“兩個至上”共同價值觀，使企業(yè)員工人心更齊，士氣更旺,精神面貌精神煥然一新。

目前已有X人取得了大專以上文憑，121人參加脫產在職學習，提高了全員文化素質和管理水平。

3、培育定煙企業(yè)文化理念，提高員工隊伍的凝聚力 企業(yè)中存在著文化，文化中孕育著精神。一個企業(yè)要健康發(fā)展，關鍵在于有一個組織和帶領全體員工積極進取開拓創(chuàng)新的領導班子，影響帶動員工統(tǒng)一思想、凝聚力量、奮發(fā)進取，形成創(chuàng)新進取團結向上的企業(yè)向心力。培育具有高度認同感的文化理念，努力提高員工隊伍的凝聚力

二、行為文化建設（中層文化）用制度駕馭人性，主要是對企業(yè)的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態(tài)都有明確的標準和規(guī)定，如：企業(yè)文化手冊、各項規(guī)章制度、企業(yè)文化培訓、考試、員工企業(yè)文化故事等。

1、突出發(fā)揮企業(yè)文化的思想教育功能，構建煙草企業(yè)文化的和諧機制。

發(fā)揮企業(yè)文化的思想政治教育功能是思想政治工作方法創(chuàng)新的重要內容，兩者在內容和形勢上都是一種創(chuàng)新，企業(yè)文化與企業(yè)的生產經營和思想政治工作相互交融。在定西煙草“德”文化建設中，要重視發(fā)揮文化的思想教育功能，定西煙草把企業(yè)文化定位為“德文化”就是立足于實際，著眼于行業(yè)發(fā)展的全局，堅守自己的責任，促進企業(yè)發(fā)展。發(fā)揮企業(yè)文化的思想政治教育功能就是要以文化為載體，把職工教育的要求和內容體現在“德”文化建設的各個方面，落實到日常工作之中，使廣大職工群眾自覺接受“德”文化理念，自覺把智慧和力量凝聚到企業(yè)的生產經營、思想建設和文化建設上來。

2、企業(yè)文化是企業(yè)管理的助推器。加強企業(yè)文化建設，是提升企業(yè)管理水平，實現由科學管理向文化管理轉變的有效途徑。一個企業(yè)的興衰成敗在很大程度上取決于企業(yè)的管理。企業(yè)文化雖不是管理方法，但它是形成管理方法的重要理念。

3、倡導“學習工作化，工作學習化”的團隊學習理念，為企業(yè)的長遠發(fā)展培育可持續(xù)發(fā)展能力

學習是人類的天性，也是生命趣味盎然的源泉，一個缺少共同目標、價值觀與使命感的企業(yè)必定難成大器。應用學習型組織理論，加強企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的顯著作用已被實踐所證明，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)領導班子認識到創(chuàng)建具有鮮明特色的學習型企業(yè)是現代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要趨勢。因此，在企業(yè)中積極倡導“學習工作化，工作學習化”的團隊理念，在學習中不斷突破自己的能力上限，全力實現企業(yè)共同愿景，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、理念文化落地（深層文化）用服務成就品牌，包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，還有民主意識、思維方式、經營管理思想，具體表現在勞動態(tài)度、行為取向和生活方式方面。如：專管員管理市場、客戶經理進行客戶服務、送貨員送貨上門、機關人員幫扶??體現“隴之情”“人一我十，共創(chuàng)價值”的品牌服務理念等

1、以“兩個至上”為準則，構建定西煙草企業(yè)文化內外“和諧”氛圍。定西煙草在日常經營管理實踐中深入踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，秉承“厚德篤行，至誠奉獻”的核心理念。對內保持較高的整合度，對外有較強的適應性，通過對企業(yè)共同價值觀的塑造推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經營管理策略的轉變，使企業(yè)文化成為企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的源泉，從而形成和提升企業(yè)文化競爭力。

2、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，提升員工的團隊意識，增強企業(yè)核心競爭力。

“兩員”代表通過現場演示，重點展示自2010年3月份以來，在安定區(qū)開展的“專銷結合、四定拜訪”新模式。在演示過程中將“135”工作法和“定煙十必做”相融合，重點突出“德”文化，展示安定煙草人的團隊意識和協(xié)作精神，提高終端建設水平和提升專銷隊伍素質的經驗。突出“隴之情”“人一我十，共創(chuàng)價值”的品牌服務理念

1、企業(yè)文化相關規(guī)章制度；補

2、企業(yè)文化培訓資料；補

3、企業(yè)文化調查表；

4、企業(yè)文化圖片展示相冊；補

5、企業(yè)文化考試卷；

6、企業(yè)文化故事集和文學作品展示；補

7、政務信息裝訂冊；

8、員工簽訂保密承諾書；

9、員工簽訂明示承諾書；分崗位

10、員工日常行為規(guī)范；補

11、員工獎懲制度

12、專賣人員工作文明用語規(guī)范；補

13、零售終端建設資料；補

14、督察考評資料

15、企業(yè)文化宣講資料

16、創(chuàng)先爭優(yōu)宣講資料

17、黨員學習資料和會議記錄

18、制作員工生日板，在員工生日時體現企業(yè)人文關懷

19、企業(yè)文化題庫 20、“詩歌朗誦會”材料

21、客戶心聲裝訂集

22、“135”工作法員工培訓資料

23、“四定入訪”資料

24、“135”工作法實施資料

25、專賣人員“每月一考”資料

26、員工（專賣、營銷）培訓資料

27、行政執(zhí)法工作流程

28、隊伍建設及相關制度27項，隊伍建設管理相關規(guī)定

29、專賣執(zhí)法社會滿意度調查問卷

第五篇：企業(yè)文化體系構建框架

智海精密公司

企業(yè)文化體系構建框架

尖塔式企業(yè)文化體系結構：

智海精密公司文化體系結構層次圖

第一部分：企業(yè)理念文化層面（頂層文化）

一、公司使命：

以拉削刀具制造為基石，適應市場拓展產品線寬度，穩(wěn)步朝縱向產業(yè)鏈延伸、滲透。為客戶提供頂級配套服務。

二、公司愿景：

為追求和諧、責任、高效、創(chuàng)新的企業(yè)目標，我們要為員工創(chuàng)造一個優(yōu)美、舒適、人性化的工作及生活環(huán)境，讓員工安居樂業(yè)。為客戶、員工、股東創(chuàng)造最大價值，實現各方利益共同體達到共贏，成為中國拉削刀具行業(yè)第一方隊成員，為社會提供精密、優(yōu)質產品，造福于社會。

三、公司的發(fā)展戰(zhàn)略：

以技術領先的戰(zhàn)略理念來開拓市場

以保證質量和優(yōu)質服務為重點來鞏固市場

以技術創(chuàng)新培養(yǎng)人才來保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

四、公司戰(zhàn)略目標：

公司將在二十一世紀的十五年中，爭創(chuàng)中國第一，躋身世界先進。成為集科研開發(fā)、生產制造、產品銷售于一體的高新、復雜、精密拉削刀具生產基地。

五、公司價值理念：

（一）核心價值理念：

求實進取志存高遠實業(yè)報國

（二）各分支價值理念：

1、人力觀：人才是生產力，知人知底，人盡其才，人盡其能，人盡其用。

2、利益觀：公司各利益相關方和諧共享共贏，智海精密是我們共同利益的源泉。

3、實踐觀：只有行動一切才會成為可能。

4、質量觀：追求一流，不斷改進，客戶滿意，鑄就品牌。

5、市場觀：市場所需，客戶第一，為客戶創(chuàng)造最大價值。

6、服務觀：客戶永遠是對的，為客戶服務好，幫助客戶解決問題。

7、人際觀：嚴于律已，寬以待人。

8、團隊觀：團結就是力量，榮譽就是源泉。

9、工作觀：崗位就是責任，實干就是水平，落實就是能力。

10、員工品格觀：忠誠、自律、主動、責任、擔當。

六、公司精神：

至誠執(zhí)著勇于創(chuàng)新自強不息追求卓越

七、公司管理理念：

1、信任管理：

以自律為前提，以規(guī)則為標尺，以效率為目標。

2、制度管理：

制度面前人人平等，執(zhí)行制度力求公平、公正、公開。

3、效率管理：

各項經營、管理活動須講求實效，減少無價值的環(huán)節(jié)和流程，注重投入及產出，不斷持續(xù)改進。

八、企業(yè)的道德標準：詳見《智海公司員工道德行為規(guī)范》

九、企業(yè)經營宗旨：

以人為本質量第一顧客至上

第二部分：行為規(guī)范文化層面（中層文化）

一、管理制度：詳見智海精密公司各項規(guī)章制度、管理規(guī)定及相關文件內容。

二、員工手冊： 詳見《智海精密公司員工手冊》

第三部分：物質文化層面（表層文化）

公司以藍色為主體色，以白色為輔色。

一、公司的商標標識：

智海精密公司注冊商標的標識圖形由橢圓形圖案中加“ZHJM”四個漢語拼音字母組成，如下圖：

智海精密公司品牌視覺識別（VI）的主色彩為藍色。藍色──屬冷色系，是一種趨于理性、豁達、深邃、莊重、科技感極強的色彩符號，他象征著藍天、大海，代表著寬廣的胸懷、渾厚的積淀、遼闊的視野。

公司商標橢圓中的“ZHJM”字母的顏色使用漸變的藍色，它預示著智海精密公司從無到有、從艱難到立足、從小到大、從弱到強的不同發(fā)展歷程，象征著智海人自強不息執(zhí)著不已的不懈追求。

１、“ZHJM”各為“智海精密”四個漢語拼音的打頭字母； ２、橢圓形形似地球，充分體現智海精密公司日新月異不斷發(fā)展壯大，實現智海精密刀具產品遍布海內、外的全球化戰(zhàn)略目標。

３、橢圓形又形似眼睛和星球運行軌跡，體現了智海企業(yè)時時刻刻緊密地圍繞著“智海精密”的核心，著眼未來，永續(xù)經營的企業(yè)目標。

二、公司其它視覺識別標識：

1、公司的信封：要求信封面的字體的顏色為藍色，信封底色為白色。

2、公司的信簽紙：要求信簽紙上的字體顏色為藍色。

3、工作服：要求公司春、夏工作服主體顏色為淺藍色；秋、冬工作服主體顏色為深藍色。（標徽可用紅色鑲配）

4、名片：名片底色為白色，名片上的文字均使用藍色字體。

5、設備：公司設備外觀顏色以藍色或乳白色統(tǒng)一著色。

6、車輛：公司客、貨運車輛外觀顏色以藍色為基調，門徽為白色字體，或相反。

7、主廠房：在公司主廠房北面墻左上角，做一個藍色的公司商標標識。

8、公司大門口：公司大門口的公司名稱及商標以藍色為基本色，其底色用乳白色或淺銀灰色重新制作。

9、公司各部門、總經理辦公室、副總經理辦公室、門衛(wèi)室、員工休息室、食堂、會議室、閱覽室等做標牌標識，字體顏色為藍色，底面為白色，字體為“黑字體”或“宋字體”。