第一篇：中小型房開崗位職責

崗位職責

總經(jīng)理

崗位工作職責：

（一）、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；

（二）、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；

（三）、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案；

（四）、擬訂公司基本管理制度；

（五）、制定公司具體規(guī)章；

（六）、提請聘任或者解聘副總經(jīng)理、財務負責人；

（七）、聘任或者解聘除應由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；

（八）、執(zhí)行董事會授予的其他職權(quán)。主要例行工作：

（一）、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。

（二）、組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

（三）、實施經(jīng)董事會批準的新開發(fā)項目。

（四）、根據(jù)公司會議管理制度，每周一組織總經(jīng)理辦公會議。

（五）、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事長委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

（六）、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理人選，各職能部門經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐境外機構(gòu)人員。監(jiān)理健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

（七）、根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營管理需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問，并決定其報酬。

（八）、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

（九）、審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。

（十）、健全公司財務管理制度，嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

（十一）、抓好公司的生產(chǎn)、服務工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)管理。

（十二）、抓好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。

（十三）、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮員工參與管理的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

（十四）、加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

總經(jīng)理助理

（一）、貫徹總經(jīng)理的工作指令，做好上下聯(lián)絡溝通工作，及時向總經(jīng)理反映情況，反饋信息。

（二）、協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)發(fā)展經(jīng)營規(guī)劃研究，以及對各項工作和計劃的督辦與檢查。

（三）、深入基層單位了解情況，調(diào)研工作細致，能及時發(fā)現(xiàn)并預警各種案件，使企業(yè)規(guī)避風險。

（四）、對總經(jīng)理的工作指令執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果進行督察。

（五）、在經(jīng)過研究的基礎上，就改善企業(yè)的經(jīng)營管理提出建議，供總經(jīng)理決策參考，當好參謀和助手。

（六）、負責組織編制本公司的中、長期生產(chǎn)、經(jīng)營服務、業(yè)務發(fā)展計劃，經(jīng)董事會、總經(jīng)理批準后，組織實施。

（七）、做好市場調(diào)研，進行產(chǎn)品營銷、業(yè)務發(fā)展的分析，制定營銷、發(fā)展計劃、經(jīng)營責任制和績效考核制度并指導具體的實施。

（八）、對企業(yè)的各項工作制度、規(guī)章制度、工作標準、工作流程的執(zhí)行情況進行督察，檢查跟蹤。

（九）、負責對企業(yè)年度計劃內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、技改、新上項目及新業(yè)務開發(fā)等方面進行組織實施，并對實施過程中予以監(jiān)察、督導，對實施的結(jié)果進行考核上報。

（十）、建立健全生產(chǎn)作業(yè)，業(yè)務辦理流程的內(nèi)部控制制度、管理職責制度、工作考核制度等一系列制度體系，使企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營活動在嚴格而有序的制度化管理條件下運行。

（十一）、指導抓好員工隊伍建設，督導相關(guān)部門做好人力資源的引進與選拔、配置與使用，教育與開發(fā)，考核與評價，酬勞與激勵等工作，有效地調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營效果與人的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（十二）、負責對公司的各種資源進行優(yōu)化組合和有效配置，使有限的資源投入得到充分的利用、使用和最大的產(chǎn)出，抓好增收節(jié)支，開源節(jié)流工作，保證企業(yè)的資產(chǎn)能保值增值。

（十三）、抓好企業(yè)文化建設，營造良好的文明禮貌、團隊協(xié)作的工作環(huán)境氣氛。

（十四）、對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、服務過程中發(fā)生的一切重大事項及時向總經(jīng)理反映，并提出處理意見，對一般性的問題，在職責分管的權(quán)限內(nèi)及時處理解決。

（十五）、在總經(jīng)理的授權(quán)下，代表公司參加社會各項公關(guān)活動和重要談判，以及處理外部與公司的有關(guān)各種事宜。

（十六）、當（集團）總公司有多名副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理協(xié)同工作時，應能具體處理好分管線上的工作，確保所負責的目標任務能按要求完成。

（十七）、完成董事會和總經(jīng)理交辦的其他各項工作任務。

三．總工

（一）、在總經(jīng)理領導下，負責公司工程項目全面工作。

（二）、負責公司的項目開發(fā)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)監(jiān)督和參與工程預算，并承擔責任。

（三）、根據(jù)房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，參與擬訂房地產(chǎn)公司的中、長期戰(zhàn)略目標，對其中的技術(shù)成分負主要責任。

（四）、按照公司會議管理制度，主持召開質(zhì)量安全分析會、技術(shù)工作會。

（五）、參與審核公司的短期目標、各項計劃并以此編制的年、季、月工程進度計劃。

（六）、根據(jù)房地產(chǎn)公司項目產(chǎn)品定位，提出總體設計要求；組織落實房地產(chǎn)開發(fā)項目前期規(guī)劃方案及技術(shù)方案的優(yōu)化；

（七）、參與對公司所選擇的施工圖設計單位、施工單位的審定；并對所擬定、編制的設計條件、設計任務書進行審定、圖紙變更的審定；

（八）、制定工程管理目標，建立標準化工程管理的流程、制度及各項規(guī)章；

（九）、全面督促工程計劃的實施，協(xié)調(diào)及監(jiān)控各項目的工程質(zhì)量、進度及成本、工程安全，以確保達到公司制定的目標；

（十）、對公司所提交的重大設計變更、重大工程的洽商進行審定；

（十一）、負責審定公司新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的論證、優(yōu)選、應用、推廣工作；

（十二）、負責房地產(chǎn)項目重要的招投標工作，審核房地產(chǎn)項目的招投標方案、文件及價格合理性；

（十三）、協(xié)同各專業(yè)工種，組織對各專業(yè)的技術(shù)審核，并提出改進方案；

（十四）、負責組織工程竣工初步驗收，向有關(guān)部門提出竣工驗收報告；

（十五）、負責督促竣工工程資料存檔； 組織對員工進行專業(yè)技術(shù)培訓。

（十六）、公司董事會和總經(jīng)理授權(quán)處理的其它重要事項。

（十七）、完成董事會和總經(jīng)理交辦的其他各項工作任務。

工程部經(jīng)理

（一）負責項目施工的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)；

（二）參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化；

（三）負責對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控；

（四）負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù)；

（五）負責開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作；

（六）負責本部門團隊建設管理，組織團隊培訓。

（七）完成公司領導交辦的其它工作。

成本核算部經(jīng)理

（一）負責工程標底的編制。參與招標評審和投標報價分析等各項招標配合工作。

（二）負責公司非工程部委托的內(nèi)部招標合同總價的提供。

（三）負責工程進度產(chǎn)值審定。

（四）負責權(quán)限內(nèi)的工程現(xiàn)場計量、工程簽證及工程任務通知單的審核。

（五）負責綜合認價審核。

（六）負責簽證扣款的審定。

（七）負責工程款支付審核。

（八）負責工程結(jié)算外審的復核確認及不送外審的單項結(jié)算復核確認。

（九）配合辦理竣工驗收備案、墻改、散水結(jié)算書。

（十）工程預結(jié)算審核。

（十一）完成公司領導交辦的其它工作。

營銷總監(jiān)

（一）參與制定公司的經(jīng)營策略；

（二）制定年度營銷目標和分配任務；

（三）組織制定部門的運營管理制度和工作程序；

（四）組織制定公司市場營銷策略；

（五）控制公司的市場營運成本；

（六）考核下屬人員，督導下屬制定并監(jiān)督績效改善計劃執(zhí)行；

（七）進行營銷人才梯隊建設并提拔尖子作為儲備管理人員。

（八）負責下屬各部門協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。

（九）負責與招商顧問公司對接，制訂各階段招商計劃，布置和安排本部各項工作有計劃開展。

（十）負責整體規(guī)劃和樓面布局，確定公司的招商定位和經(jīng)營商品類別

（十一）負責制定、分解經(jīng)營指標，并監(jiān)督檢查完成情況；

（十二）負責組織市場調(diào)查，預測市場發(fā)展趨勢，并針對市場的變化和競爭的需要提出應對策略；

銷售部經(jīng)理

（一）負責率領置業(yè)顧問完成銷售任務，對部門業(yè)績負責。

（二）負責部門制度、流程的制定與完善。

（三）負責部門招聘、人員儲備、培訓、業(yè)績考核，組織部門會議。

（四）負責指導部門行政人員工作。

（五）依據(jù)公司下達的年度銷售任務指標，負責對銷售部各階段具體銷售任務進行分解落實到各銷售小組及個人。

（六）負責做好月度、季度計劃編制工作。

（七）負責監(jiān)督、控制本部下屬各小組任務完成情況并適時調(diào)整銷售進度以保證按時完成公司下達的各階段銷售任務。

（八）參與項目整體策劃，了解行業(yè)市場現(xiàn)狀、動態(tài)，對項目營銷提出相關(guān)意見和建議。

（九）負責開發(fā)、組織多種營銷渠道，采用多種營銷手段和激勵措施不斷提升本部銷售業(yè)績。

（十）負責組織本部做好市場調(diào)查、客戶分析等工作，掌握各種最新信息資料，更好地促進銷售。

（十一）負責定期向公司遞交銷售現(xiàn)狀的綜合分析報告，為公司決策提供依據(jù)。

（十二）加強團隊建設，培養(yǎng)團隊意識，營造良好的工作氛圍。

（十三）負責對本部置業(yè)顧問進行業(yè)務指導、激勵，使之業(yè)務能力、業(yè)績不斷提高。

（十四）主持本部銷售現(xiàn)場日常管理工作，嚴格按規(guī)章制度辦事，使各項銷售工作規(guī)范化。

（十五）負責有效解決、處理客戶投訴、現(xiàn)場突法事件和各種問題。

（十六）必要時參與問題客戶的談判，在權(quán)限范圍內(nèi)協(xié)助成交。

（十七）負責執(zhí)行例會制度，并負責檢查小組例會的執(zhí)行情況。

（十八）負責查看每天各小組工作日志、例會記錄并匯總存檔。

（十九）負責對銷售組長工作進行監(jiān)督、指導、績效考核。

（二十）負責不斷完善、健全銷售部各項規(guī)章制度、業(yè)績考核標準，并有效執(zhí)行。

（二十一）負責落實公司相關(guān)部門向銷售部發(fā)放的信息及時、準確下傳置業(yè)顧問工作。

（二十二）負責協(xié)調(diào)銷售部內(nèi)部組與組、人與人之間的各種關(guān)系。

（二十三）負責銷售現(xiàn)場內(nèi)、外部環(huán)境、秩序的協(xié)調(diào)與監(jiān)控。

（二十四）與公司主管領導及其它部門的溝通，問題的反饋與解決。

（二十五）負責部門間的協(xié)調(diào)工作。

（二十六）完成公司領導交辦的其它工作。

招商部經(jīng)理

（一）組織對項目的分析和定位,掌握招商進度，分析招商過程中出現(xiàn)的問題；

（二）項目所處地理位置及商業(yè)行情進行調(diào)研分析；

（三）項目定位及價格的準確判斷，對業(yè)態(tài)分布進行規(guī)劃；

（四）對招商過程中可能出現(xiàn)的困難做出相應的預案，并對招商過程中出現(xiàn)的問題提供建議處理辦法；

（五）擬定招商租務文件及合同；

（六）及時反饋市場最新動態(tài)及競爭對手營運情況;

（七）根據(jù)公司發(fā)展選擇戰(zhàn)略伙伴，對主力店及各專業(yè)賣場的大商家實施招商，與大商家簽訂租賃合同;

（八）根據(jù)公司方針和項目實際情況，廣泛接觸各類零售行業(yè)的商家,收集整理商家資源并備案；

（九）根據(jù)相關(guān)規(guī)定，努力爭取更多的客戶進場經(jīng)營，與其協(xié)商租賃招商事宜，必要時代表公司與經(jīng)營者簽訂租賃合同并負責合同的變更、續(xù)約等工作；

（十）與相關(guān)部門密切合作，做好經(jīng)營戶進場、裝修、調(diào)整、退場工作；

（十一）辦理經(jīng)營戶繳納租金及相關(guān)手續(xù)；

（十二）隨時了解經(jīng)營信息和業(yè)主、經(jīng)營戶的經(jīng)營動態(tài)，積極為其提供力所能及的工作方便，與客戶建立良好的業(yè)務關(guān)系。

（十三）完成公司領導交辦的其它工作

策劃部經(jīng)理

（一）統(tǒng)籌組織本部的策劃工作。

（二）負責有關(guān)市場策劃方案的撰寫、廣告方案的撰寫與編制,并有效地組織實施與監(jiān)控。

（三）搜集有關(guān)房地產(chǎn)市場信息及資料,建立和逐步完善信息資料庫的管理,為市場租售提供有利依據(jù)。

（四）為公司提供市場及租售策劃方案,并協(xié)助實施與監(jiān)控。

（五）提供廣告策劃方面的報價,以及材料市場動態(tài)的資料,并分類整理存檔管理。編制市場推廣費用的計劃,并加以監(jiān)控與及時呈報。

（六）負責展銷會現(xiàn)場氣氛布置的方案,組織實施并確保租售計劃的完成。

（七）助人事行政部做好本部門人員招聘、考核、培訓工作。

（八）積極配合公司各部門運作管理及協(xié)調(diào)工作。

（九）組織完成本公司的CI、VI 策劃工作。

（十）完成公司領導交辦的其它工作。

客戶部經(jīng)理

（一）負責項目銷售前的準備工作。包括：商品房定購合同、商品房買賣合同條款的確定，制定《商品房買賣合同》，對銷售統(tǒng)一說詞進行審核等。

（二）參與項目銷售前對外宣傳資料的審核工作。包括項目的樓書設計、戶型單頁設計、海報等。

（三）參與項目銷售開盤的策劃活動，協(xié)助銷售部門做好現(xiàn)場客戶的接待工作。

（四）在銷售過程中，負責《商品房買賣合同》的審核，呈交公司審批蓋章后，督促銷售部門在指定的時間內(nèi)送房產(chǎn)部門備案。

（五）負責按公司規(guī)定時間為客戶辦理按揭手續(xù)，并及時向銀行追蹤客戶的回款按揭工作。

（六）負責整理已在房產(chǎn)部門備案的客戶資料，并立卷歸檔，同時按要求將資料存進電腦銷售管理軟件，進行檔案管理。

（七）負責搜集客戶信息，聽取客戶意見，以不斷改進管理工作；如遇客戶投訴，針對不同情況做出解釋或處理，超出本部門處理范圍的及時向公司領導匯報。

（八）協(xié)助銷售部門辦理客戶《商品房買賣合同》的更名、銀行撤銷抵押、撤銷房產(chǎn)部門合同備案等手續(xù)。

（九）負責辦理房號、面積、設計等變更的而需改變原房產(chǎn)部門備案內(nèi)容的一切手續(xù)。

（十）負責項目的房產(chǎn)面積測繪（銷售）工作。房產(chǎn)面積測繪工作是由房地產(chǎn)開發(fā)公司按規(guī)定將材料報房產(chǎn)部門后，由房產(chǎn)部門審核材料、派出測繪人員到項目現(xiàn)場進行實地測繪，本部門的工作是提供材料，陪同測繪，解釋房產(chǎn)部門測繪售貨員提出的問題；在計算結(jié)果出來且在房產(chǎn)部門領導未簽字前核對結(jié)果的誤差，通報給公司領導。

（十一）負責將公司開發(fā)項目已銷售物業(yè)移交給購房業(yè)主，辦理入伙手續(xù)。在合同的時間和范圍內(nèi)，向業(yè)主發(fā)出交房通知書、刊登廣告并電話通知業(yè)主交接，并按流程進行入伙。

（十二）協(xié)助辦理公司開發(fā)項目的房屋銷售許可證。按房產(chǎn)部門規(guī)定，將綜合驗收合格證、規(guī)劃許可證、測繪結(jié)果、土地證、相關(guān)圖紙等材料送房產(chǎn)部門審核批準。

（十三）負責將辦理房產(chǎn)證必需材料送房產(chǎn)部門，以備業(yè)主辦理房產(chǎn)證。若條件允許，方便客戶，也可以代客戶辦證。

（十四）負責將有關(guān)的客戶資料移交給物業(yè)公司。

（十五）負責收集和反饋入住業(yè)主的意見呈報公司，樹立公司良好形象。

（十六）完成公司領導交辦的其它工作。

行政總監(jiān)

（一）協(xié)助參與公司經(jīng)營戰(zhàn)略策劃制定，完成公司行政管理規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，積極配合做好內(nèi)部管理工作；

（二）制定公司綜合管理工作目標、計劃，并組織實施，做到計劃明確，方法靈活；

（三）擬定公司行政方面的各項規(guī)章制度，督促所屬人員嚴格執(zhí)行公司行政方面的有關(guān)規(guī)定，做到依章辦事，有章可循，規(guī)劃公司的各項行政運營管理；

（四）根據(jù)公司經(jīng)營管理工作情況，按公司領導的要求，負責組織起草綜合性業(yè)務規(guī)劃，周工作匯總，月度工作總結(jié)和簡報，季度、年度工作總結(jié)和公司請示、通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿；

（五）籌備公司大型會議及活動的召開，組織編寫方案，并檢查各業(yè)務部門貫徹執(zhí)行情況；

（六）擬定公司總部固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度，做到制度健全，按章辦事, 并負責公司行政費用的預算與控制；

（七）在公司負責人領導下，協(xié)調(diào)、平衡各部門之間的關(guān)系，匯總各部門的規(guī)章制度，制定修改公司有關(guān)行政管理方面的制度并監(jiān)督執(zhí)行；

（八）組織、安排重要客人來訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司的良好形象。

（九）負責項目報建工作組織實施。

（十）、完成董事會和總經(jīng)理交辦的其他各項工作任務

綜合部經(jīng)理

（一）負責項目規(guī)劃和用地取得的洽談，辦理用地相關(guān)手續(xù),尤其是要協(xié)調(diào)、跟蹤和完善行政核準工作。

（二）負責工程建設各項手續(xù)的辦理。

（三）負責項目“七通一平”(上、下水通、排污通、路通、通訊通、煤氣通、電通、熱力通、場地平整)有關(guān)手續(xù)的辦理。

（四）與協(xié)作單位的聯(lián)系洽談工作及外協(xié)業(yè)務。

（五）負責制定公司行政后勤、安全保衛(wèi)等方面規(guī)章制度和工作流程，并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。

（六）參與制定公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略，協(xié)助制定公司經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃和經(jīng)營政策。

（七）負責公司車輛的管理和調(diào)度工作;建立車輛檔案,做好車輛的維修、保養(yǎng)工作,定期檢查車輛使用情況,加強對司機、非司機的安全教育工作;

（八）負責公司外圍環(huán)境衛(wèi)生的管理;

（九）負責公司辦公地點安全、保衛(wèi)、消防工作的管理;

（十）負責員工食堂工作的管理;

（十一）負責對外的接待及票務、住宿等工作;

（十二）負責對派出所、安委會、居委會等單位的聯(lián)系工作;

（十三）完成董事會和總經(jīng)理交辦的其他各項工作任務。

行政部經(jīng)理

（一）協(xié)助公司領導制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員;

（二）協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工

（三）協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作;

（四）協(xié)同各部門對員工進行培訓,提高員工的整體素質(zhì)及工作能力;

（五）負責員工工資的管理工作;

（六）負責正式員工勞動合同的簽訂;

（七）負責保存員工相關(guān)個人檔案資料;

（八）負責為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利;

（九）根據(jù)工作需要,負責招聘臨時工及對其的管理工作;

（十）負責為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。

（十一）制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的情況;

（十二）負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理;

（十三）根據(jù)董事會批準的行政費用總額度每月制定公司行政費用預算,并嚴格控制行政費用的支出;

（十四）負責公司資產(chǎn)的管理,建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度;

（十五）負責公司印章和介紹信的管理,嚴格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定;（十六）負責公司文件的管理工作;（十七）根據(jù)公司行政管理制度,做好電話、傳真和復印機等設備的使用和管理;（十八）根據(jù)總經(jīng)理的指示,積極組織好公司級的重大會務活動和日常的辦公會議;（十九）負責公司大事紀工作;（二十）負責辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計證、稅務證等的換發(fā)年檢工作。（二十一）完成董事會和總經(jīng)理交辦的其他各項工作任務。

財務總監(jiān)

（一）在董事會和總經(jīng)理領導下，總管公司會計、報表、企業(yè)預算體系建立、企業(yè)經(jīng)營計劃、企業(yè)預算編制、執(zhí)行與控制工作。

（二）組織協(xié)調(diào)企業(yè)財務資源與業(yè)務規(guī)劃的匹配運作，公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施。

（三）負責制定公司利潤計劃、投資計劃、財務規(guī)劃、開支預算或成本費用標準。

（四）建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)管理體系，以及會計核算和財務管理的規(guī)章制度。

（五）建立企業(yè)內(nèi)部會計、審計和內(nèi)控制度，完善財務治理、公司財務控制和會計機構(gòu)，對會計人員實施有效管理。

（六）負責現(xiàn)金流量管理、營運資本管理及資本預算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財務事宜、企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動管理（管理者收購、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整）等。

（七）會同經(jīng)營管理部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

（八）監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律和董事會決議。

（九）負責與政府財稅部門聯(lián)系，落實財稅政策。

（十）完成董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作。

財務部經(jīng)理

（一）貫徹有關(guān)財政方針、政策，遵守各項財務制度，帶領本部門員工認真落實公司制定的各項規(guī)章制度。

（二）做好記賬和結(jié)賬工作，定期開展財務人員的專業(yè)培訓和考核。

（三）負責公司各種款項支付、報銷的審核，監(jiān)督及審核公司各種經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況。

（四）研究公司的財務管理措施和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)與其它部門之間的關(guān)系，及時處理財經(jīng)方面突發(fā)事務。

（五）負責對外與財務相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡工作。

（六）負責公司的融資、籌資工作，做好財務管理工作。

（七）完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

會記

（一）負責按本公司《財務管理制度》和《會計核算制度》的要求處理經(jīng)濟業(yè)務，編制有關(guān)記帳憑證。

（二）根據(jù)復核的記賬憑證記賬，編制月度及年度財務報表.（三）負責組織好日常財務工作和會計憑證，正確使用會計科目，及時記賬、算帳、結(jié)帳、并于每月終了，對總賬與各明細賬之間的余額進行平衡，做到帳帳相符。

（四）負責組織各項資產(chǎn)的核算，正確計提折舊，掌握資產(chǎn)變動情況;搞好財產(chǎn)管理及清查工作。

（五）負責對會計憑證、帳雹報表進行整理、裝訂、編冊、歸檔。管理好會計資料檔案;防止失密、遺失，做到資料完整，正確可靠。

（六）負責按照稅法及有關(guān)管理與核算要求，及時、準確編制并上報各種納稅報表，辦理交納各種稅金的清繳及結(jié)算手續(xù)。

（七）協(xié)助財務經(jīng)理編制公司的會計報表。

（八）公司撥付所屬資金、內(nèi)部往來、其他應收款、應付帳款等相關(guān)憑證編制及賬簿登錄;編制憑證前審核相關(guān)原始憑證;

（九）負責銷售和利潤的明細核算，編制利潤表及其他往來結(jié)算的明細核算。

（十）負責及時、準確編制開發(fā)成本(工程相關(guān))、在建工程有關(guān)明細報表，對各工程、項目及時進行統(tǒng)計、分析。

（十一）完成領導交辦的其它工作。

出納

（一）負責現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬的保管和登記。

（二）負責審核現(xiàn)金收付憑證，辦理現(xiàn)金的收取、支付業(yè)務，負責現(xiàn)金的保管并對現(xiàn)金實行庫存限額管理，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不得以白條抵現(xiàn)金。

（三）負責空白支票、銀行單據(jù)、銀行預留法人印鑒的保管，負責辦理支票的簽發(fā)、入賬、轉(zhuǎn)賬及其他銀行結(jié)算業(yè)務。合同付款要審核收款人和合同簽署單位是否一致。

（四）負責按月與銀行核對銀行存款余額，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

（五）負責員工的薪資計算、發(fā)放及個人所得稅的計算事項。

（六）負責銷售價格、總價款及銷售面積的審查工作。

（七）負責每日編制包括樓款收入、購房貸款回籠情況的資金日報表，按時填報銷售臺賬。每周與銷售部核對房款收入及欠繳情況。

（八）領導交辦的其他臨時性工作。

合同審計經(jīng)理

（一）項目前期

1、協(xié)助營銷部、策劃部評估項目經(jīng)濟效益和撰寫可行性研究報告的相關(guān)部分，參與圖紙會審并提出有關(guān)意見；

2、與工程部、策劃部緊密協(xié)助，組織安排好建設工程招投標工作，辦理與招投標工作有關(guān)的一切手續(xù)；

3、在工程設計階段協(xié)助公司決策層優(yōu)化設計，降低工程造價；

4、在工程招投標階段認真編制招投標文件、組織完成標底編制工作，必要時編制標底并全面審核各專業(yè)標底，起草工程承包合同條款，協(xié)助公司主管領導簽訂工程承發(fā)包合同，確定合同價。

（二）工程施工階段

1、及時調(diào)整合同價，動態(tài)監(jiān)控工程造價，組織各專業(yè)計算和審核月工程款的撥付數(shù)額，根據(jù)需要向公司領導匯報工程款撥付及調(diào)整后合同價之狀況；

2、對所有指導材料實行嚴格限價；

3、對所有設備嚴格限價，組織安排好部分設備的招投標工作；

4、組織好可分包工程之概預算工作，起草保修合同條款，協(xié)助公司主管領導簽訂分包工程施工合同，確定分包工程合同價；

5、配合工程部做好本專業(yè)范圍內(nèi)隱蔽工程記錄、驗收，及時計算隱蔽工程土石方及地下管線工程量；

6、加強工程施工合同管理，配合工程部做好反索賠工作、做好設計變更或洽商的簽證工作，及時準確計算設計變更或洽商工程量及造價；

7、組織安排好配套市政、園林綠化工程的招投標工作，起草合同條款，協(xié)助公司主管領導簽訂配套工程施工合同，確定合同價；

（三）工程竣工階段

1、組織各專業(yè)完成工程決算編制工作，全面審核各專業(yè)決算值，必要時辦理工程決算，起草保修合同條款，協(xié)助公司主管領導簽訂保修合同；

2、做好工程造價文件匯總存檔工作。

（四）其他

1、半年內(nèi)總結(jié)一次工程造價管理經(jīng)驗，逐步建立和完善本部門的質(zhì)量管理和行為規(guī)范，形成一套較為成熟且富有實效的合同審計管理辦法；

2、每月召開一次會議，學習新的專業(yè)知識，進行業(yè)務建設和職業(yè)道德教育，討論有關(guān)專業(yè)問題，了解同行業(yè)工程造價管理之動態(tài)，掌握最新相關(guān)政策法規(guī)和文件規(guī)定；

3、遵守公司規(guī)章制度，完成公司制訂的總體工作部署，配合其他業(yè)務部門的工作，完成主管領導交辦的各項任務。

第二篇：房開成本費用

對于一般房地產(chǎn)開發(fā)項目而言，由開發(fā)成本和開發(fā)費用兩大部分組成。(一)開發(fā)成本 共有八項：

1．土地使用權(quán)出讓金。

國家以土地所有者身份，將一定年限內(nèi)的土地使用權(quán)有償出讓給土地使用者。土地使用者支付土地出讓金的估算可參照政府前期出讓的類似地塊的出讓金數(shù)額并進行時間、地段、用途、臨街狀況、建筑容積率、土地出讓年限、周圍環(huán)境狀況及土地現(xiàn)狀等因素的修正得到；也可依據(jù)所在城市人民政府頒布的城市基準地價或平均標定地價，根據(jù)項目所在地段等級、用途、容積率、使用年限等因素修正得到。

2．土地征用及拆遷安置補償費。

(1)土地征用費。國家建設征用農(nóng)村土地發(fā)生的費用主要有土地補償費、勞動力安置補助費、水利設施維修分攤、青苗補償費、耕地占用稅、耕地墾復基金、征地管理費等。農(nóng)村土地征用費的估算可參照國家和地方有關(guān)規(guī)定進行。

(2)拆遷安置補償費。在城鎮(zhèn)地區(qū)，國家和地方政府可以依據(jù)法定程序，將國有儲備土地或已由企、事業(yè)單位或個人使用的土地出讓給房地產(chǎn)開發(fā)項目或其他建設項目使用。因出讓土地使原 用地單位或個人造成經(jīng)濟損失，新用地單位應按規(guī)定給以補償。它實際上包括兩部分費用，即拆遷安置費和拆遷補償費。3．前期工程費。前期工程費主要包括：

(1)項目的規(guī)劃、設計、可行性研究所需費用。一般可以按項目總投資額的一定百分比估算。通常規(guī)劃及設計費為建安工程費的3％左右，水文地質(zhì)勘探費可根據(jù)所需工作量結(jié)合有關(guān)收費標準估算。

(2)“三通一平”等土地開發(fā)費用。主要包括地上原有建筑物、構(gòu)筑物拆除費用、場地平整費和通水、通電、通路的費用等。這些費用可以根據(jù)實際工作量，參照有關(guān)計費標準估算。4．建安工程費。

它是指直接用于建安工程建設的總成本費用。主要包括建筑工程費(建筑、特殊裝修工程費)、設備及安裝工程費(給排水、電氣照明、電梯、空調(diào)、燃氣管道、消防、防雷、弱電等設備及安裝)以及室內(nèi)裝修工程費等。在可行性研究階段，建安工程費可采用單元估算法、單位指標估算法、工程量近似匡算法、概算指標估算法以及類似工程經(jīng)驗估算法等估算。5．基礎設施費。

它又稱紅線內(nèi)工程費，包括供水、供電、供氣、道路、綠化、排污、排洪、電訊、環(huán)衛(wèi)等工程費用，通常采用單位指標估算法來計算。

6．公共配套設施費。它主要包括不能有償轉(zhuǎn)讓的開發(fā)小區(qū)內(nèi)公共配套設施發(fā)生的支出。其估算可參照“建安工程費”的估算方法。7．不可預見費。

它包括基本預備費和漲價預備費。依據(jù)項目的復雜程度和前述各項費用估算的準確程度，以上述1～6項之和為基數(shù)，按3％一5％計算。

8．開發(fā)期間稅費。

開發(fā)項目投資估算應考慮項目在開發(fā)過程中所負擔的各種稅金和地方政府或有關(guān)部門征收的費用。在一些大中城市，這部分費用在開發(fā)建設項目投資構(gòu)成中占較大比重。應根據(jù)當?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)標準估箅。(二)開發(fā)費用

開發(fā)費用是指與房地產(chǎn)開發(fā)項目有關(guān)的管理費用、銷售費用和財務費用。1．管理費用。

可按項目開發(fā)成本構(gòu)成中前1—6項之和為基數(shù)，按3％左右計算。

2．銷售費用。

它指開發(fā)建設項目在銷售產(chǎn)品過程中發(fā)生的各項費用以及專設銷售機構(gòu)或委托銷售代理的各項費用。主要包括以下三項：(1)廣告宣傳費。約為銷售收人的2％一3％；(2)銷售代理費。約為銷售收入的1．5％一2％；(3)其他銷售費用。約為銷售收入的0．5％一1％。以上各項合計，銷售費用約占銷售收人的4％一6％。3．財務費用。

它指為籌集資金而發(fā)生的各項費用，主要為借款利息和其他財務費用(如匯兌損失等)。

一、開發(fā)產(chǎn)品成本的內(nèi)容

開發(fā)產(chǎn)品成本是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)過程中所發(fā)生的各項費用支出。它反映了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目開發(fā)過程中所耗費的全部物化勞動與活勞動，是考核房地產(chǎn)開發(fā)工作質(zhì)量的一項綜合指標，是制定開發(fā)產(chǎn)品銷售價格的基礎。開發(fā)產(chǎn)品成本按其用途，可分為以下四類： 1．土地開發(fā)成本。

土地開發(fā)成本是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)土地(即建設用地)所發(fā)生的各項費用。2．房屋開發(fā)成本。

房屋開發(fā)成本是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)各種房屋(包括商品房、出租房、周轉(zhuǎn)房、代建房等)所發(fā)生的各項費用支出。3．配套設施開發(fā)成本。它是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)能有償轉(zhuǎn)讓的配套設施及不能有償轉(zhuǎn)讓、不能直接計入開發(fā)產(chǎn)品成本的公共配套設施所發(fā)生的各項費用支出。

4．代建工程開發(fā)成本。

它是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)接受委托單位的委托，代為開發(fā)除土地、房屋以外其他工程(如市政工程)所發(fā)生的各項費用支出。

二、房地產(chǎn)開發(fā)成本核算對象

開發(fā)產(chǎn)品成本核算對象是指在開發(fā)產(chǎn)品成本的計算中，為了歸集和分配開發(fā)費用而確定的費用承擔者。企業(yè)應根據(jù)其開發(fā)項目的特點及實際情況，按照下列原則，選擇成本核算對象： 1．一般的開發(fā)項目，以每一獨立編制的概算或施工圖預算所列單項工程為成本核算對象。

2．同一開發(fā)地點、結(jié)構(gòu)類型相同的群體開發(fā)項目，開竣工時間相近、由同一施工單位施工的，可以并為一個成本核算對象。3．對于個別規(guī)模較大、工期較長的開發(fā)項目，可以結(jié)合經(jīng)濟責任制的需要，按開發(fā)項目的一定區(qū)域和部位，劃分成本核算對象。成本核算對象應在開發(fā)項目開工前確定，一經(jīng)確定就不能隨意改變，更不能相互混淆。

三、房地產(chǎn)開發(fā)成本項目

開發(fā)產(chǎn)品成本項目一般可分為土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費、建筑安裝工程費、公共配套設施費和開發(fā)間接費等。1．土地征用及拆遷補償費：

指房地產(chǎn)開發(fā)時為征用土地所發(fā)生的各項費用，包括土地出讓金、勞動力安置費、青苗補償費、土地補償費、拆遷補償費及其他因征用土地而發(fā)生的費用（如耕地占用稅）。2．前期工程費：

指企業(yè)在前期準備階段發(fā)生的各項費用，包括總體規(guī)劃設計費、可行性研究費、政府代收代繳的各項費用、勘察設計費、各項臨時工程(臨時水、臨時電、臨時路等)費用、七通一平或三通一平費用等。3．基礎設施費：

指建造各項基礎設施發(fā)生的費用?；A設施主要是指與開發(fā)產(chǎn)品相關(guān)的道路、供熱設施、供水設施、供電設施、供氣設施、通訊設施、照明設施、以及綠化（包括排污、排洪、環(huán)衛(wèi)）等，這些設施發(fā)生的設備及安裝費都在基礎設施費項目內(nèi)歸集。4．建筑安裝工程費：

指企業(yè)以出包方式支付承建單位的建筑安裝工程費和企業(yè)自營工程發(fā)生的建筑安裝費。5．配套設施費：

指為開發(fā)項目服務的，不能有償轉(zhuǎn)讓的各項公共配套設施發(fā)生的費用，如鍋爐房、水塔、公共廁所、自行車棚等。凡能有償轉(zhuǎn)讓的公共配套設施如商店、郵局、學校、醫(yī)院、理發(fā)店等都不能計人該成本項目內(nèi)。6．開發(fā)間接費：指企業(yè)所屬的開發(fā)部門或工程指揮部門為組織和管理開發(fā)項目而發(fā)生的各項費用支出，包括工資、福利費、辦公費、差旅費、折舊費、修理費、水電費、勞動保護費、周轉(zhuǎn)房攤銷等。企業(yè)的各行政部門為管理公司而發(fā)生的各項費用不在此列，應在“管理費用”中核算。

目前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式等各不相同。比如，就土地開發(fā)而言，有些企業(yè)只進行建設場地地面的清理平整，將原有建筑物、障礙物拆除，就算完成土地開發(fā)；而有些企業(yè)除進行地面的清理平整，還要進行地下各種管線的鋪設、地面道路的建設，做到七通一平，才算完成土地開發(fā)等。所以，每一個開發(fā)企業(yè)應根據(jù)前述成本項目的設置原則，結(jié)合開發(fā)項目的具體情況，有選擇地設置成本項目。

四、開發(fā)產(chǎn)品成本核算程序(一)應設置核算的賬戶

為核算開發(fā)企業(yè)的開發(fā)成本，企業(yè)可根據(jù)其本身經(jīng)營開發(fā)的業(yè)務要求，設置下列賬戶： 1．“4301開發(fā)成本”賬戶。

本賬戶核算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在土地、房屋、配套設施和代建工程的開發(fā)過程中所發(fā)生的各項費用。本賬戶借方登記企業(yè)在土地、房屋、配套設施和代建工程的開發(fā)過程中所發(fā)生的各項費用，貸方登記開發(fā)完成已竣工驗收的開發(fā)產(chǎn)品的實際成本。借方余額反映未完開發(fā)項目的實際成本。本賬戶應按開發(fā)成本的種類，如“土地開發(fā)”、“房屋開發(fā)”、“配套設施開發(fā)”和“代建工程開發(fā)”等設置二級明細賬戶，并在二級明細賬戶下，按成本核算對象進行明細核算。

2．“4302開發(fā)間接費”賬戶。

本賬戶核算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部獨立核算單位為開發(fā)產(chǎn)品而發(fā)生的各項間接費用，包括工資、福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護費、周轉(zhuǎn)房攤銷等。本賬戶借方登記企業(yè)內(nèi)部獨立核算單位為開發(fā)產(chǎn)品而發(fā)生的各項間接費用，貸方登記 分配計入開發(fā)成本各成本核算對象的開發(fā)間接費。月末本賬戶無余額。本賬戶應按企業(yè)內(nèi)部不同的單位、部門(分公司)設置明細賬戶。

(二)開發(fā)產(chǎn)品成本核算程序

開發(fā)產(chǎn)品成本的核算程序是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核算開發(fā)產(chǎn)品成本時應遵循的步驟和順序。其一般程序是： 1．歸集開發(fā)產(chǎn)品費用。

(1)在項目開發(fā)中發(fā)生的各項直接開發(fā)費用，直接計入各成本核算對象，即借記“開發(fā)成本”總分類賬戶和明細分類賬戶，貸記有關(guān)賬戶。

(2)為項目開發(fā)服務所發(fā)生的各項開發(fā)間接費用，可先歸集在“開發(fā)間接費”賬戶，即借記“開發(fā)間接費”總分類賬戶和明細分類賬戶，貸記有關(guān)賬戶。(3)將“開發(fā)間接費”賬戶歸集的開發(fā)間接費，按一定的方法分配計入各開發(fā)成本核算對象，即借記“開發(fā)成本”總分類賬戶和明細賬戶，貸記“開發(fā)間接費”賬戶。

通過上述程序，將應計人各成本核算對象的開發(fā)費用，歸集在“開發(fā)成本”總分類賬戶和明細分類賬戶之中。2．計算并結(jié)轉(zhuǎn)已完開發(fā)產(chǎn)品實際成本。

計算已完開發(fā)項目從籌建至竣工驗收的全部開發(fā)成本。并將其結(jié)轉(zhuǎn)進入“開發(fā)產(chǎn)品” 賬戶，即借記“開發(fā)產(chǎn)品”賬戶，貸記“開發(fā)成本”賬戶。

3．按已完開發(fā)產(chǎn)品的實際功能和去向，將開發(fā)產(chǎn)品實際成本結(jié)轉(zhuǎn)進入有關(guān)賬戶。

即借記“經(jīng)營成本”、“分期收款開發(fā)產(chǎn)品”、“出租開發(fā)產(chǎn)品”、“周轉(zhuǎn)房”等賬戶，貸記“開發(fā)產(chǎn)品”賬戶。

第三篇：開無房證明

開無房證明

第一種是：帶上身份證，戶口薄，到邵陽縣塘渡口大木山房產(chǎn)局，找工作人員查核蓋章，收費200元。

第二種方法是：就近街頭找一個辦證的，要他們辦一張就可以。20-30可以辦好。

就是一張紙+紅章。

內(nèi)容是：

證明

編號20110828004(年月日+第4個人)

經(jīng)查：***(身份證號碼：……………………)同志在我局無房產(chǎn)權(quán)登記記錄。特此證明。

查檔人簽名：唐飛(隨便編撰姓名)

注：查檔人對查檔情況終身承當責任。

邵陽縣房產(chǎn)局

xx-xxx年8月**日(附蓋章：邵陽縣房產(chǎn)局+一行極小數(shù)字：4305230000017)

無房證明怎么開，無房證明格式是什么?無房證明沒有固定格式，只要說明情況，加蓋公章即可?，F(xiàn)提供無房證明的格式，希望對您有所幫助。

無房證明

茲證明我單位同志，身份證號碼屬無房戶。

情況屬實，特此證明。

公司

(公章)

年月日

根據(jù)建設部《房屋權(quán)屬登記信息查詢暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，請你攜帶本人身份證原件，于工作日到時檔案館現(xiàn)場辦理即可。若本人無法前來，你可以委托他人攜帶受托人、委托人身份證原件和委托書(需寫明查詢事項)查詢辦理。我館地址為：開元路40號。咨詢電話為：xx-xxx-xxx-xxx。對外服務時間:周一至周五(節(jié)假日除外)。

第一種是：帶上身份證，戶口薄，到邵陽縣塘渡口大木山房產(chǎn)局，找工作人員查核蓋章，收費200元。

第二種方法是：就近街頭找一個辦證的，要他們辦一張就可以。20-30可以辦好。

就是一張紙+紅章。

內(nèi)容是：

證明

編號20110828004(年月日+第4個人)

經(jīng)查：***(身份證號碼：……………………)同志在我局無房產(chǎn)權(quán)登記記錄。特此證明。

查檔人簽名：唐飛(隨便編撰姓名)

注：查檔人對查檔情況終身承當責任。

邵陽縣房產(chǎn)局

xx-xxx年8月**日(附蓋章：邵陽縣房產(chǎn)局+一行極小數(shù)字：4305230000017)

無房證明怎么開，無房證明格式是什么?無房證明沒有固定格式，只要說明情況，加蓋公章即可。現(xiàn)提供無房證明的格式，希望對您有所幫助。

無房證明

茲證明我單位同志，身份證號碼屬無房戶。

情況屬實，特此證明。

公司

(公章)

年月日

第四篇：房開資料員工作總結(jié)

工作總結(jié)

2012年4月9日，我通過面試，來到×××××××××公司就職資料員崗位工作，不覺已經(jīng)工作××個月了，在這幾個月的工作中，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將我的四個月來的工作情況總結(jié)如下。

一、思想方面

在工作初期，我認真了解公司的發(fā)展情況并學習公司的管理規(guī)章制度，熟悉并適應公司的日常工作事務，同時努力完善自己工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿態(tài)迎接工作的挑戰(zhàn)。

二、工作方面

端正工作態(tài)度，嚴守組織紀律。作為資料員，資料檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進行分類存檔，我認真搞好錄入和編排打印，并根據(jù)工作需要，制作相應的表格文檔。幾個月來，我基本上保證了部門日常工作的有序運轉(zhuǎn)，按時完成上級領導交辦的其他工作事項。面對繁雜瑣碎的工作事務，我努力強化自己的工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全、適度。在同事和領導的指導幫助下，我基本上通過每一期的績效考核，做到了事事有著落、件件有落實。

三個月的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，期間雖無大錯，缺也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

1．缺乏創(chuàng)新精神。

不能積極主動地發(fā)揮認真鉆研、開拓進取的精神，而是被動消極地適應工作需要。領導交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。

2．工作不很扎實，不能與時俱進。

忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。作不能專注于工作學習，很多知識雖然了解但卻不精。

在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。首先，加強學習，全面發(fā)展，努力提高思想素質(zhì)和業(yè)務工作水平，樹立良好的職業(yè)道德，以嚴肅的態(tài)度，飽滿的熱情投入工作狀態(tài)，為我的工作積累更豐富的經(jīng)驗，學習更廣泛的知識。其次，鍛煉自己的應變、協(xié)調(diào)能力，不斷在工作中學習、進取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。

以上是我對三個月來工作的總結(jié)，在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點，彌補不足，爭取做的更好。

第五篇：如何開無房證明

如何開無房證明

無房證明

茲證明我單位同志，身份證號碼屬無房戶。

情況屬實，特此證明。

公司

(公章)

年月日

第一種是：帶上身份證，戶口薄，到邵陽縣塘渡口大木山房產(chǎn)局，找工作人員查核蓋章，收費200元。

第二種方法是：就近街頭找一個辦證的，要他們辦一張就可以。20-30可以辦好。

就是一張紙+紅章。

內(nèi)容是：

證明

編號20110828004(年月日+第4個人)

經(jīng)查：***(身份證號碼：……………………)同志在我局無房產(chǎn)權(quán)登記記錄。特此證明。

查檔人簽名：唐飛(隨便編撰姓名)

注：查檔人對查檔情況終身承當責任。

邵陽縣房產(chǎn)局

xx-xxx年8月**日(附蓋章：邵陽縣房產(chǎn)局+一行極小數(shù)字：4305230000017)

無房證明怎么開，無房證明格式是什么?無房證明沒有固定格式，只要說明情況，加蓋公章即可?，F(xiàn)提供無房證明的格式，希望對您有所幫助。

無房證明

茲證明我單位同志，身份證號碼屬無房戶。

情況屬實，特此證明。

公司

(公章)

年月日

根據(jù)建設部《房屋權(quán)屬登記信息查詢暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，請你攜帶本人身份證原件，于工作日到時檔案館現(xiàn)場辦理即可。若本人無法前來，你可以委托他人攜帶受托人、委托人身份證原件和委托書(需寫明查詢事項)查詢辦理。我館地址為：開元路40號。咨詢電話為：xx-xxx-xxx-xxx。對外服務時間:周一至周五(節(jié)假日除外)。

第一種是：帶上身份證，戶口薄，到邵陽縣塘渡口大木山房產(chǎn)局，找工作人員查核蓋章，收費200元。

第二種方法是：就近街頭找一個辦證的，要他們辦一張就可以。20-30可以辦好。

就是一張紙+紅章。

內(nèi)容是：

證明

編號20110828004(年月日+第4個人)

經(jīng)查：***(身份證號碼：……………………)同志在我局無房產(chǎn)權(quán)登記記錄。特此證明。

查檔人簽名：唐飛(隨便編撰姓名)

注：查檔人對查檔情況終身承當責任。

邵陽縣房產(chǎn)局

xx-xxx年8月**日(附蓋章：邵陽縣房產(chǎn)局+一行極小數(shù)字：4305230000017)

無房證明怎么開，無房證明格式是什么?無房證明沒有固定格式，只要說明情況，加蓋公章即可?，F(xiàn)提供無房證明的格式，希望對您有所幫助。

無房證明

茲證明我單位同志，身份證號碼屬無房戶。

情況屬實，特此證明。

公司

(公章)

年月日