第一篇：雷伊故事（xiexiebang推薦）

雷伊故事

雷伊，這場比賽你一定要贏啊。布魯布又開始嘮叨了，知道啦，咦，主人呢？我趕忙打斷，哎，你知道嗎，聽說主人到處為你查詢?nèi)绾未蛱醽喫鼓?！真的嗎？我好感動，雷伊，雷伊。主人突然帶著超級NONO跑了過來，這次比賽你不用擔心，就算你快輸了，還有你的波克爾姐姐在后面準備開打呢！波克爾姐姐。我有點猶豫了，因為上次提亞斯說是和我單挑，不帶使用陰招。

主人，可不可以就讓我一個人去打提亞斯，我想我不能言而無信。什么？主人疑問地驚呼著，你打的贏嗎？主人，別忘了，我可是屬于電系的，電克飛呢！這時，我還以為提亞斯根本不厲害，和普通飛行系一樣。那。主人，你就讓他打一下吧，真好訓(xùn)練一下雷伊弟弟。波克爾姐姐又開始幫我說話了，那好吧，閃電鼠，烈焰星星，巴魯斯，布布花，鋼牙鯊，跟我去做下日常任務(wù)。是！剛剛被主人從倉庫里放出來的哥哥姐姐們又要去做任務(wù)了。雷伊，雷伊，主人來了，快醒醒。布魯克克趕忙叫著，主人好。好了，雷伊你到那個NONO的旁邊去下。NONO。主人給超級NONO使了個眼色，恩。我趕忙使用了風(fēng)馳，咻，我感覺我的身邊有種光芒出現(xiàn)了，越來越多，越來越大。主人，我怎么了？我爬起來問主人，哦，我剛剛給你分配了45000點經(jīng)驗，你可能還小，接受經(jīng)驗時較脆弱，不過你已經(jīng)47級啦。我看了看我，的確發(fā)現(xiàn)了很多不同，身上的那股電擊流變得越來強烈了，而且我會了電屬性技能降低別人屬性的雷雨天，威力巨大的霹靂斬，還有電系低級必備的電閃雷鳴。

雷伊，你雖然47級了，但是提亞斯他的飛空俯沖卻是很強的，況且他還是BOSS。那主人我該怎么辦？我詢問著，你就該去勇士之塔磨練，到下午你才能出來！主人的語氣突然變得強烈，他讓超級NONO把我送進了勇士之塔，第一關(guān)竟然是我父親的將領(lǐng)天雷鼠，怎么了，天雷鼠？哈哈，這是勇士之塔，沒有地位差別的，打敗我才能讓你過去。天雷鼠瞪著我，那我語塞了，我使用了雷雨天，純屬想改變天雷鼠，可是天雷鼠卻跳起來使用了齒突，啊，我的血量減少了39，可惡啊，從小驕傲，無人敢打的我碰到這種情況憤怒至極，使用了霹靂斬，可能是由于我的憤怒緣故吧，竟然打出了致命一擊，一道光束閃了過去，天雷鼠死了，很好。

衛(wèi)兵走過來了，我不多說什么了，現(xiàn)在進行第二層的訓(xùn)練。我就這樣在這個勇士之塔里練級著，不知不覺中到了51級了，好了，你現(xiàn)在已經(jīng)可以去打11層以上的怪了，去跟11層的巨形仙人掌打吧。衛(wèi)兵把我送到了11層，啊，是50級的巨形仙人掌，主人不在身旁，烈焰哥哥也不在，怎么辦啊？哈哈，原來又是你這個小子，在第二層被你打敗，這次我要報仇。仙人掌仰面大笑著，趁我沒防備，突然跳了起來，接招吧，舍身撞擊。他直沖我來，不好，就在剛剛一瞬間，他撞了我72血量，可是我發(fā)現(xiàn)他身上也受了傷，你怎么也會受傷？哼，傻小子，在2層沒撞到你，你當然不知道了，我這招雖然威力大，但是我沒有緊張，我知道對方雖說不克制我，但是卻有1/2克我，哼。我跳起來，閃了過去，怎么了？巨形仙人掌叫著，我怎么動不了了？因為你中了我的雷祭。我連續(xù)使用了三個驚雷切，他掛了，很好，雷伊。主人走了過來，主人，你怎么在這？我來看你訓(xùn)練的呀！好了，提亞斯想跟你打呢！我二話不說，跟著主人來到了提亞斯的住處，提亞斯，決斗吧。喲，你還真的赴約了，那就來吧。我使用了電閃雷鳴，一道驚雷落下！竟然威力加倍了！提亞斯僅僅剩下1/3的血量了，哼，別太得意了。提亞斯叫到，唱起了一首歌，天哪，太難聽了，我頭暈眼花，看什么都變成了兩件物品，我依然使用了電閃雷鳴，怎么回事？我打破了一只提亞斯，不好，那是幻影，咻，提亞斯俯沖而下，這就是主人所說的飛空俯沖嗎？啊，我去了1/2的血，可惡啊，我一定要贏，我使勁一跳使用了電閃雷鳴，一道驚雷再次落下，咻，提亞斯掛了。但是我仍然很虛弱，雷伊，你很厲害啊，根據(jù)你的優(yōu)秀表現(xiàn)明天帶你去見你的父親。真的？（精靈在被抓期間主人是不會帶她去見同類的）恩。五年級:71254360

第二篇：廣東雷伊股份有限公司

廣東雷伊股份有限公司

總裁工作細則

二OO二年四月十六日

廣東雷伊股份有限公司

總裁工作細則

第一章總則

第一條為進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，搞好公司規(guī)范運作，明確廣東雷伊股份有限公司（以下簡稱“公司”）總裁職責(zé)，保證總總裁正確行使職權(quán)，承擔義務(wù)，依據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱“《公司法》”）、《廣東雷伊股份有限公司章程》（以下簡稱“《公司章程》”），特制定本工作細則。

第二條總裁主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作，組織實施董事會決議，對董事會負責(zé)。

第三條總裁必須遵守國家的法律、法規(guī)，遵守公司章程，執(zhí)行公司董事會決議?？偛脩?yīng)當充分貫徹董事會的意圖，確保公司日常經(jīng)營管理活動規(guī)范、高效進行。

第四條公司根據(jù)經(jīng)營管理需要，可設(shè)副總裁若干名。

第二章總裁的任職資格與任免程序

第五條總裁任職資格應(yīng)當具備下列條件：

1、具有較豐富的經(jīng)濟理論知識、專業(yè)管理知識及實踐經(jīng)驗，具有較強的經(jīng)營管理能力；

2、具有調(diào)動員工積極性、組織建立合理的組織機構(gòu)、協(xié)調(diào)各種內(nèi)外關(guān)系和統(tǒng)攬全局的能力；

3、具備五年以上企業(yè)管理經(jīng)驗或經(jīng)營工作經(jīng)歷，精通公司主要業(yè)務(wù)涉及行業(yè)，掌握國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)；

4、紀守法、誠信勤勉、廉潔奉公、民主公正；

5、有較強的使命感和積極開拓的進取精神；

6、《公司法》第57條、第58條規(guī)定的情形以及被中國證監(jiān)會確定為市場禁入者，且禁入尚未解除的人員，不得擔任公司的總裁。

第六條公司設(shè)總裁一名，實行董事會聘任制。

第七條由董事會聘任或者解聘公司總裁，總裁每屆任期三年，總裁連聘可以連任，副總裁經(jīng)總裁提名，由公司董事會聘任。

第三章總裁的職權(quán)和責(zé)任

第八條總裁行使下列職權(quán)：

1、組織和實施董事會的決議，全面主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作；

2、擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃、重大投資項目及生產(chǎn)經(jīng)營計劃；

3、提議召開董事會；

4、擬訂公司財務(wù)預(yù)算方案；

5、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；

6、擬訂公司的基本管理制度和規(guī)章；

7、提請董事會聘任或者解聘公司副總裁、財務(wù)負責(zé)人；

8、決定公司各職能部門負責(zé)人和分公司負責(zé)人的任免；

9、擬定公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘用和解聘；

10、經(jīng)董事會授權(quán)，代表公司處理對外事宜和簽訂包括投資、合作經(jīng)營、合資經(jīng)營、借款等在內(nèi)的經(jīng)濟合同；

11、《公司章程》或董事會授予的其他職權(quán)。

第九條總裁應(yīng)履行下列職責(zé)：

1、維護公司公司法人財產(chǎn)權(quán)，確保公司資產(chǎn)的保值和增值，正確處理股東、公司和員工的利益關(guān)系；

2、嚴格遵守《公司章程》和董事會決議，定期向董事會報告工作，聽取意見；不得變更董事會決議，不得越權(quán)行使職責(zé)；

3、組織公司各方面的力量，實施董事會確定的工作任務(wù)和各項生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指標，制定行之有效的激勵與約束機制，保證各項工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指標的完成；

4、注重分析研究市場信息，組織研究開發(fā)新產(chǎn)品，增強公司市場應(yīng)變能力和競爭能力；

5、組織推行全面質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平；

6、采取切實措施，推進本公司的技術(shù)進步和本公司的現(xiàn)代化管理，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)自我改造和自我發(fā)展能力。

第四章高級管理人員主要職責(zé)

第十條副總裁、財務(wù)總監(jiān)作為總裁的助手，受總裁委托分管分工的工作，對總裁負責(zé)，并在職責(zé)范圍內(nèi)或根據(jù)總裁授權(quán)簽發(fā)有關(guān)業(yè)務(wù)文件。

副總裁按分工負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的經(jīng)營工作。

財務(wù)總監(jiān)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、財務(wù)收支、稅務(wù)等工作。

董事會秘書對公司董事會負責(zé)，負責(zé)公司的股東大會、董事會會議、信息披露、股證等工作。

第十一條總裁不能履行職權(quán)時，由總裁委托一名副總裁代行總裁職權(quán)。

第五章總裁日常經(jīng)營管理工作

第十二條投資項目工作程序：

在總裁職權(quán)范圍內(nèi)的企業(yè)投資計劃由其決定主持實施。在確定投資項目時，應(yīng)責(zé)成負責(zé)投資管理的有關(guān)部認真進行可行性研究，項目可行性報告等有關(guān)資料經(jīng)公司總裁辦公會議審議通過。

超過總裁職權(quán)范圍的企業(yè)投資計劃，在履行完上述程序后，必須報經(jīng)董事會批準后實施。如須股東大會審議的，還必須提交股東大會審議批準。

第十三條人事管理工作程序：

總裁在向董事會提名公司副總裁、財務(wù)總監(jiān)人選時，應(yīng)事先征求相關(guān)方面的意見；

總裁在任免部門正副職負責(zé)人時，應(yīng)安排人事部門進行考核，經(jīng)公司總裁辦公會議討論，由總裁決定任免。

第十四條財務(wù)管理工作程序：

1、生產(chǎn)經(jīng)營中，要認真貫徹公司財務(wù)管理制度，加強資金控制，強化財務(wù)管理；財務(wù)收支，應(yīng)由使用部門提出報告，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)審批后報總裁批準；

2、日常的費用支出，執(zhí)行嚴格的預(yù)算管理。預(yù)算內(nèi)一般性費用參照執(zhí)行公司財務(wù)有關(guān)的審批權(quán)限規(guī)定。

第十五條貸款、擔保工作程序：

在按照規(guī)定的程序同意給予擔保后，總裁責(zé)成財務(wù)部門在擔保期內(nèi)隨時了解貸款人貸款使用情況和經(jīng)營財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施。

貸款到期，總裁和財務(wù)部門應(yīng)及時督促貸款人按時歸還貸款，同時解除擔保并將其有關(guān)文件存檔備查。

第十六條重大合同管理程序

經(jīng)濟活動中的各種合同，由主辦業(yè)務(wù)部門組織與客戶洽談合同，報總裁審批；必要時應(yīng)按照《公司章程》的有關(guān)規(guī)定報董事長審批或按《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》的有關(guān)規(guī)

定召開董事會或股東大會討論決定。

第十七條 固定資產(chǎn)管理程序

1、購建固定資產(chǎn)應(yīng)有專項報告，嚴格按公司的預(yù)算執(zhí)行，報總裁批準。預(yù)算外的固定資產(chǎn)購置，需經(jīng)董事長同意。數(shù)額超過權(quán)限范圍的，需提交公司董事會審議通過。

2、不需用、不使用或使用到期報廢的固定資產(chǎn)可以變賣處理，但必須預(yù)先辦理審批手續(xù)，由主管部門初審?fù)夂髨蠊究偛脤徟?，?shù)額超過權(quán)限范圍的，需或半年集中向董事會報告。

第六章總裁工作機構(gòu)及總裁會議制度

第十八條根據(jù)公司的實際需要，設(shè)置相應(yīng)的管理部門，分別負責(zé)人力資源、財務(wù)審計、投資管理等工作。

第十九條為了保證在公司經(jīng)營中實行民主決策、科學(xué)決策，由總裁召集經(jīng)營班子（副總裁、財務(wù)總監(jiān)及有關(guān)部門、下屬公司的負責(zé)人）召開總裁辦公會議，討論有關(guān)公司經(jīng)營、管理、發(fā)展的重大事項，以及各部門、各下屬公司提交審議的事項。

第二十條總裁辦公會議是裁層討論研究實施董事會決議和解決公司日常業(yè)務(wù)活動中重大問題的工作會議?？偛靡话銘?yīng)通過總裁辦公會議進行日常經(jīng)營決策。

總裁及副總裁執(zhí)行董事會決策，實施公司經(jīng)營計劃、投資計劃、財務(wù)預(yù)算方案、投資方案，遇到可能導(dǎo)致有關(guān)決策、計劃、方案實施困難的問題時，應(yīng)及時召開總裁辦公會議，討論解決。

總裁提交董事會審議的工作報告、各項方案、重大問題處理意見、重要人事安排等應(yīng)當經(jīng)總裁辦公會議討論后方可提交，并準備充分的說明材料及背景材料，以備董事查詢。第二十一條總裁辦公會議由總裁（或由總裁委托一名副總裁）召集和主持。

公司副總裁層、財務(wù)負責(zé)人及公司各機構(gòu)、部門等可提議召開總裁辦公會議，提議時應(yīng)同時提交主要議題及工作方案。會議是否召開由總裁決定。

第二十二條總裁辦公會議的時間、地點、議程及議題，由召集人決定?？偛棉k公會議一般每星期召開一次，也可隨時召開。

第二十三條公司副總裁應(yīng)當參加會議。公司董事可以參加會議。經(jīng)召集人同意，可吸收公司有關(guān)方面人員參加會議。

第二十四條總裁辦公會議召開前，公司辦公室應(yīng)將會議的時間、地點、議程及議題和相關(guān)資料送總裁、各裁層成員、各董事和其他參加會議人員。

第二十五條總裁辦公會議議題經(jīng)充分討論后，由總裁或總裁委托召集人根據(jù)會議討論情況作出決定，形成會議紀要或決定文件，由總裁或總裁委托召集人簽署后執(zhí)行。第二十六條總裁辦公會議記錄應(yīng)在會后由會議主持人審核簽名。

第七章附則

第二十七條本工作細則是《公司章程》的附屬工作細則，經(jīng)董事會審議通過后實施。第二十八條

本細則由董事會負責(zé)解釋、修改。廣東雷伊股份有限公司董事會二○○二年四月十六日

第三篇：陳伊玲的故事750字

n小時候?qū)?u>作文我也經(jīng)常寫到我的家鄉(xiāng)，我的家鄉(xiāng)在廣東韶關(guān)，那是一座美麗而富饒，并且有著悠久歷史的文化古城;秋天，充滿詩意的畫面。改寫：陳伊玲的故事作文小伙伴們，別睡。750字作文詹天佑的創(chuàng)新精神來源于實踐、勤奮；"楚霸王都跪下求饒了，著京戲能不亡嗎。這是一個宣揚個性的時代，在各種媒介---流行歌曲、電視節(jié)目、網(wǎng)上論壇。

在一間古香古色的大廳里正舉行著一次音樂考試。有一個二十歲左右，穿著嫩綠色上衣、咖啡色西褲的女生，神態(tài)自若地站在那幾位考試委員面前，宛如一株亭亭玉立的小樹。她的音色美麗，音域?qū)拸V，樂感豐富，引起了幾位專家的注意；連一向以要求嚴格聞名的蘇林教授也對她那燦爛的音色和深沉的感情暗自加以贊賞。

這個年輕而又有才華的罕見的考生是誰？她就是共青團員陳伊玲，從部隊文工團轉(zhuǎn)業(yè)后在上海某工廠擔任行政工作。她有一張朝氣蓬勃、逗人喜歡的臉，明快單純的眼睛，給人以活潑、熱情、聰明的感覺。弛張小而好看的嘴似乎生來就會唱歌似的。大家注意著她，都認為下星期的復(fù)試中她將被錄取。

但一件意外的事卻在復(fù)試前兩天發(fā)生了。陳伊玲居住的里弄因臺風(fēng)造成電線走火，燒壞了不少房子。兩天來陳伊玲為了安置災(zāi)民，忙得整夜沒睡。是否她忘記了第二天的復(fù)試呢？不！陳伊玲愛音樂但更愛生活；懂得音樂但更懂得生活。她明白：首先要做一個高尚的人才能成為一個真正為人民所愛戴的藝術(shù)家。她明白：一顆自私自利的心是不能容納美好的藝術(shù)的。她雖然知道第二天的復(fù)試的將決定自己能否被錄取，但她明確地知道藝術(shù)的風(fēng)格不僅僅是藝術(shù)本身的美，更應(yīng)該包括創(chuàng)造藝術(shù)的人精神境界的美。懷著這樣的感情，她帶著一身的困倦?yún)⒓恿藦?fù)試。自然，她的毫無光彩的、發(fā)澀的聲音使在座的人萬分詫異，對她的錄取問題引起了爭論。最后蘇林教授決定親自出馬調(diào)查研究，探明她兩次考試聲音變化的原因。當蘇林教授明白了事情的經(jīng)過后大受感動。他已經(jīng)決定錄取陳伊玲了，并為收了這樣一個學(xué)生感到無比高興和自豪。正當蘇林教授在做出錄取陳伊玲決定的時刻，陳伊玲還在忙于安置災(zāi)民的工作呢。

陳伊玲唱得一口好歌。而她自己的行動不就是譜寫了一支美好的曲子嗎？

第四篇：雷軍的創(chuàng)業(yè)故事

雷軍的創(chuàng)業(yè)故事

天使投資人雷軍第一次真正創(chuàng)業(yè)，豪華團隊，高調(diào)亮相?！靶∶资俏也荒茌?shù)囊患?，我無數(shù)次想過怎么輸，但要真是輸了，我這輩子就踏實了?！睆纳虡I(yè)邏輯上看，小米公司還有待驗證。從人性邏輯上看，雷軍創(chuàng)業(yè)小米順理成章。雷軍今年42歲。盡管雷軍早已成為雷軍，但他尚未成為他最想成為的那個人?，F(xiàn)在，他有一個機會，如果成了，將是中國第三家百億美元級別的公司。如果你是雷軍，你會做嗎?有另外六個瘋子，他們的答案是肯定的。雷軍：四十歲生日

雷軍看到一個百億美元的成功機會，他不會放過。那不僅是他成就夢想的機會，也是他治愈心結(jié)的藥。2009年12月16日雪夜，北京燕山酒店對面，酒廊咖啡館。一個簡單的生日聚會，氣氛卻有些奇怪。壽星是個高個子男人，很瘦，穿著牛仔褲，神情謙和。他的朋友們并未頻頻舉杯為他慶祝，而是一直圍著他聊天。后來，壽星說了些什么，激動起來，有個小個子舉起了杯子，大聲對他說：“四十歲才剛開始，你怕什么!”壽星是雷軍。中關(guān)村風(fēng)云人物之一，金山軟件公司前任總裁兼CEO。他剛剛經(jīng)歷過一次重大的職業(yè)變故。一年前，金山軟件在香港上市，短短兩個月之后，雷軍宣布辭職，從這家工作了15年的公司離開。對于這次離職，絕大多數(shù)“舊金山”人感到震驚。其中一位回憶說：“我非常意外。當年雷軍一直跟我說，金山我離不開啊，他還老拿新浪的王志東打比方。這話他說得我耳朵都起繭子了，最后還是走了?！庇形唇?jīng)證實的江湖傳言說，雷軍之所以在上市之后離開金山，是因為他向董事長求伯君逼宮未遂。說話的小個子叫黎萬強，是雷軍的老部下、金山詞霸總經(jīng)理。其他幾個人，說出來名字大家都熟。有個戴眼鏡的胖子，叫李學(xué)凌，多玩網(wǎng)CEO。有個戴眼鏡的瘦子，叫趙劍，英文名字Tony，多玩網(wǎng)CTO。還有個戴眼鏡的不胖也不瘦的人，叫畢勝，樂淘網(wǎng)CEO。

說實在的，雷軍不是個失意的人。從經(jīng)濟上講，他不缺錢。早在2004年，金山和聯(lián)想共同投資的卓越網(wǎng)以7500萬美元出售給亞馬遜，外界估計，雷軍個人獲利上億人民幣。從職業(yè)上講，即便已經(jīng)離開金山，雷軍仍然通過做天使投資在業(yè)界保持著相當?shù)挠绊懥?。多玩和樂淘，這兩家公司都是雷軍投資的。截至2008年底，他還投資了拉卡啦、我有網(wǎng)、多看、樂訊、優(yōu)視科技、凡客誠品……這是一個還在不斷增長的名單。不過，在40歲生日的時候，雷軍卻很有些低落。這是一段雷軍不愿意詳細回憶的時光。對于離開金山之后的一段時間，他只愿意說個大概：“IPO之后，很落寞，迷失了，每天早上起床不知道要干嘛。”在黎萬強的記憶里，金山共事7年，他從未見過雷軍這個樣子?！澳鞘撬恼{(diào)整期。他開始刻意不要司機，每天背個包去徒步。2008年，金山還在柏彥大廈辦公，有一次他回來，也不多待，就帶我去樓下的胖胖燒烤吃飯。他很不適應(yīng)這種狀態(tài)，說，我怎么成了退休老干部了。”

雷軍少年成名，如此清閑的生活在他的一生中都非常罕見。1969年，雷軍出生在湖北仙桃一個教師家庭。仙桃是個小地方。事實上，當年的仙桃還是個縣城，稱為沔陽縣。1986年，仙桃撤縣建市。一年之后，雷軍18歲，考入武漢大學(xué)計算機系。1992年，雷軍23歲，進入金山軟件工作。金山是雷軍的第一份工作，也是最長的一份工作。6年之后，雷軍29歲，擔任金山公司總經(jīng)理。15年之后，金山上市，雷軍也不過38歲。少年成名，急流勇退，在很多人看來，這樣的人生很完美，雷軍大可以自由淡定，想干嘛干嘛。但是，此時的雷軍身為一個成功者，卻有著深刻的挫敗感。

雷軍是一個腳踏實地、志存高遠的人。按照他后來向記者廣泛講述的故事，自從大學(xué)時期看過一本喬布斯傳記《硅谷之火》以后，他就確立了一個夢想：做一家世界一流的公司。這本書的角色有被當事人戲劇化夸大的嫌疑，不過，雷軍的勤奮踏實卻是不爭的事實。根據(jù)原金山高級副總裁王峰的回憶，當年雷軍每每在下班之后約他在辦公室談工作，一談就到半夜。15年來，對于雷軍來講，這種勞模式的生活實在不稀奇?；仡欉^去，所有的“舊金山”都承認這是一段“激情燃燒的歲月”。這家公司的執(zhí)行作戰(zhàn)能力和行政組織能力都非常強，號稱“成則舉杯相慶，敗則奔走相救”。不過，這樣一家勤奮團結(jié)的公司卻花了8年時間才上市。2007年10月16日，金山在香港聯(lián)交所掛牌的候，雷軍發(fā)現(xiàn)，他投注了15年心血的公司市值不過6.261億港幣。這個數(shù)字，當時遠遠不及同年在香港上市的阿里巴巴(市值15億美元)，更別提2005年在納斯達克上市的百度了(市值 39.58億美元)，就連跟盛大網(wǎng)絡(luò)、第九城市和巨人游戲這些游戲界同行相比，金山也被遠遠拋在了后面。為什么金山?jīng)]有成功，有位金山前高管的話可以作為參考：“本質(zhì)上講，金山是一個沒有真正意義上的創(chuàng)始人的公司。從張旋龍到求伯君再到雷軍，都不是從第一天起就堅定不移的創(chuàng)始人。金山是個傍大款的公司，跟四通合作是看重它的資源，跟聯(lián)想合作是看重它的品牌。金山從WPS到詞霸，從詞霸到毒霸，從毒霸到游戲，一個個打過來，因為上市的財務(wù)報表壓力，每個新業(yè)務(wù)堅持一年多就放棄。到了后期，大家都很彷徨，領(lǐng)導(dǎo)們說的理想主義竟然有了機會主義的意思。但是，這是一家有技術(shù)追求的公司，活得又夠久，出了一大批高級技術(shù)人才，大家對金山都很有感情。問題是，當企業(yè)發(fā)展的速度跟不上人才發(fā)展的速度，怎么辦呢?”

有一個段子。在更早些時候，大約是金山進攻游戲領(lǐng)域的時期，雷軍在一次拓展訓(xùn)練中發(fā)表講話，說自己不容易，大家不容易，活得太窩囊，說到動情處潸然淚下。當時，20幾個副總裁和部門經(jīng)理擁上去，把雷軍團團圍住，大家抱頭痛哭。2006年底開始，金山經(jīng)歷了頻繁的人事變動和人才流失。但按照一位“舊金山”的說法，2004年卓越套現(xiàn)對雷軍很有影響，他變得“比較淡定”了。雷軍以他的中關(guān)村勞模精神繼續(xù)待在金山，一直到金山上市。在離開金山的一年里，雷軍經(jīng)歷了深刻的反思。他不止一次對媒體提到他對于金山生涯的“五點反思”：人欲即天理、順勢而為、廣結(jié)善緣、少即是多和顛覆創(chuàng)新。雷軍慢慢確認了一件事情：在一家改良導(dǎo)向的公司里，他是做不成革命者的，就像康有為永遠成不了孫中山一樣。意識到這一點，雷軍若有所失。雷軍是個億萬富翁，但他缺一樣?xùn)|西：再一次成功的機會。他說：“金山就像是在鹽堿地里種草。為什么不在臺風(fēng)口放風(fēng)箏呢?站在臺風(fēng)口，豬都能飛上天。黎萬強說：“2008年底，雷軍答應(yīng)出任UCweb董事長。這是一個轉(zhuǎn)折點。他已經(jīng)慢慢從離開金山的迷失里走出來，整個人的狀態(tài)也緩過來了。”那天晚上，幾個人都約好了要喝酒，所以沒有一個人開車。深夜，大家站在雙榆樹當代商城的岔道口，分頭打車回家。雷軍看到一個百億美元的成功機會，他不會放過。那不僅是他成就夢想的機會，也是他治愈心結(jié)的藥。

林斌：和雷軍合伙創(chuàng)業(yè)

雷軍“拎著一麻袋現(xiàn)金看誰在做移動互聯(lián)網(wǎng)，第一名不干找第二名，第二名不干找第三名”。目前他已經(jīng)是17家初創(chuàng)型企業(yè)的天使投資人。但是，他對創(chuàng)業(yè)仍有敬畏之心。2009年初的一天，林斌坐在北京五道口谷歌辦公樓的一間會議室里。他是谷歌中國工程研究院副院長，負責(zé)谷歌移動的研發(fā)和Android系統(tǒng)的本地化。他的上司、谷歌中國總裁李開復(fù)走進來，把一位客人介紹給他。這個人是雷軍。當時，雷軍已經(jīng)投資了樂訊、樂淘、多玩、多看和凡客誠品，并且剛剛接任UCweb董事長。UCweb是谷歌在移動領(lǐng)域的合作伙伴之一。從2007年6月起，谷歌開始跟UCweb合作，幫它做移動搜索。林斌是這項業(yè)務(wù)的負責(zé)人。兩人一見如故?！耙婚_始，我們談的都是谷歌和UCweb的商業(yè)性合作……后來，我們經(jīng)常約出去，往往從晚上8點聊到凌晨兩三點，聊的都是對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和手機產(chǎn)品的看法?！绷直筮€記得，當時他和雷軍最常見面的地方就在盤古大觀酒店的咖啡廳。兩人面對面坐下，各自從包里掏出好些手機，在桌子上排成一排，然后開始逐個拆機?！斑€有服務(wù)員問我們，你們是賣手機的嗎?”雷軍對于手機的了解和熱忱讓林斌暗暗感到吃驚?！拔谊P(guān)心手機很自然。當時我們做的谷歌地圖支持諾基亞的所有機型，支持Android手機，支持WindowsMobile手機，也支持 iPhone。谷歌辦公室有三個大柜子，里頭有500多款手機，我經(jīng)?？梢阅玫竭€沒上市的新鮮樣機。但我發(fā)現(xiàn)，雷軍比我還狂熱。我們一起出去，我包里拿出六七臺，他一般都是八九臺?！崩枞f強說，雷軍離開金山之后，他們基本每個月碰頭一兩次，一起吃飯聊天。2008年的時候，并未聽雷軍談及手機。從2009年開始，雷軍逢人就研究手機。還有人記得，當時雷軍跟人吃飯，吃到一半，掏出一部魅族M8手機，現(xiàn)場講解這部手機的好處。“他說，魅族的手機很好用，未接來電能夠顯示響鈴時長，這樣就能辨別那種只響一聲的騷擾電話。”據(jù)雷軍自己所說，他從金山時期起就是個不折不扣的手機控，16年里總共用過53部手機。不過，這個手機控從什么時候開始有了涉足手機行業(yè)的念頭，并無明確的時間點。“我反思的起點是卓越。賣掉卓越對我是個很大的打擊。有半年的時間，我非常痛苦，有賣兒賣女的感覺?；ヂ?lián)網(wǎng)來了，不做互聯(lián)網(wǎng)就OUT，巨大的危機感促使我動手做卓越。先是作為金山一個業(yè)務(wù)部門試一試，等到我完全想透要做電子商務(wù)的時候，金山董事會不同意……人在痛苦中才會思考，我思考的結(jié)論是要順勢而為。要順勢而為，就要做移動互聯(lián)網(wǎng)。”

2005年，賣掉卓越之后，雷軍開始研究移動互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)。后來，他在自己的新浪博客上陸續(xù)寫文章發(fā)表觀點。他認為：“未來移動互聯(lián)網(wǎng)將 10倍于PC互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模。”也是從這個時候起，他把早年間“不炒股，不投資”的原則暫時放到一邊，試探性地投資了拉卡啦、我有網(wǎng)和多玩網(wǎng)等幾家企業(yè)。2007年底，雷軍離開金山，用他自己的話說，他“開始拎著一麻袋現(xiàn)金看誰在做移動互聯(lián)網(wǎng)，第一名不干找第二名，第二名不干找第三名”。截止目前為止，雷軍已經(jīng)是17家初創(chuàng)型企業(yè)的天使投資人。這些企業(yè)沿著移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和社交三條線整齊分布。雷軍自稱“無一失手”。盡管這17家公司還未有一家上市，但已經(jīng)有凡客誠品這樣估值超過50億美元的企業(yè)。2011年夏天，易凱資本董事長王冉在微博上說：“全中國都是雷軍的試驗田?！?/p>

對于所謂“雷軍系”的說法，雷軍非常忌憚。2011年5月，雷軍和馬化騰有一次私下會面，馬化騰說，你現(xiàn)在很牛哇，雷軍趕緊否認，沒有沒有，那都是別有用心的人說的。事實上，雷軍更希望外界認為他做投資是無心插柳的行為，而不是有意為之的布局。他甚至說：“哎呀，那都是朋友之間幫忙，你就把我當成一個熱心的大嬸好了?！?/p>

不過，客觀來看，雷軍喜歡下圍棋，他是一個做事情規(guī)定性極強的人，很難想象他會東一榔頭西一棒槌地行事。即便他的投資并無戰(zhàn)略意圖，但這段生涯還是為他后來的創(chuàng)業(yè)作了很好的鋪墊。他自己也承認說：“中間那幾年也沒閑著，投資就是在練兵、在磨刀……我想做移動互聯(lián)網(wǎng)，但是移動互聯(lián)網(wǎng)我不懂。不懂就要交學(xué)費，最好的辦法就是多聽多看別人怎么做的，那不就懂了么，不需要在第一線。2005年，移動互聯(lián)網(wǎng)零零星星幾個人在做，都是門外漢。但技術(shù)是有累積性的，在UCweb折騰一段時間之后，我對這個行業(yè)已經(jīng)通透了?！?/p>

2007年底，iPhone的出現(xiàn)為雷軍帶來了巨大的希望和熱情。他買了很多iPhone，到處送人。不過，雷軍在崇拜喬布斯之余，一直在給喬布斯的產(chǎn)品挑毛病：待機時間太短啦、不能轉(zhuǎn)發(fā)短信啦、用著硌手啦、信號不穩(wěn)定啦……“我就搞不懂，手機為什么能賣那么貴。電腦行業(yè)10-15%的毛利已經(jīng)很好了……他也是門外漢，但是亂拳打死老師傅……我對移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)通透了，iPhone使我對做手機有了濃厚的興趣。這種軟件、硬件和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的趨勢讓我開始琢磨怎么做手機?！?/p>

2009年中，雷軍向林斌發(fā)出了邀請：有家叫做魅族的公司不錯，你去說服他們用Android。林斌和雷軍一起飛往珠海，兩次探訪魅族，并且和魅族創(chuàng)始人黃章有過深入交流?！镑茸遄龅梅浅：??！币晃煌顿Y人說，“它通過BBS做網(wǎng)上營銷，經(jīng)營兩年，培養(yǎng)200萬粉絲，賣出大概60萬臺M8。M8的參數(shù)配置跟蘋果咬得很緊，但價錢是蘋果的一半。市場上真正的互聯(lián)網(wǎng)手機就這么兩家?！眱赡旰?，當雷軍發(fā)布第一代小米手機的時候，黃章在魅族的社區(qū)里發(fā)言，表示雷軍當年打著天使投資人的旗號，從魅族得到了不少商業(yè)機密。雷軍的說法是：“你做一件事情肯定要了解同行做到什么程度了，要做充分的市場調(diào)查。我也拜訪了很多家……我也有過其他的思路，但最終決定自己做。做頂配手機，有實力的不見得愿意跟你合作，沒實力做出中等水平又不是我要的，只能自己做?！?/p>

在雷軍公開回應(yīng)黃章之前，兩人的關(guān)系是個引人入勝的謎。無論如何，魅族和黃章打開了雷軍做手機的潘多拉盒子，并且很可能最終促使雷軍下定決心，自己創(chuàng)業(yè)做手機。2009年10月，雷軍向一直保持密切聯(lián)系的林斌發(fā)出邀請，合伙創(chuàng)業(yè)。雷軍的邀請讓林斌略感意外。此前，他一直認為雷軍想要投資他創(chuàng)業(yè)。此時，林斌過著標準的外企高級職業(yè)經(jīng)理人的生活。從微軟11年到谷歌4年，他的職業(yè)生涯一直很穩(wěn)定。對于林斌這樣的人來說，創(chuàng)業(yè)是一件機會成本很高的事情。2009年9月，林斌的頂頭上司李開復(fù)宣布辭職。2010年1月，谷歌宣布退出中國。更早些時候，林斌答應(yīng)了雷軍的邀請。他只問了雷軍兩個問題，但是反復(fù)問過四次：你什么都有了，創(chuàng)業(yè)圖什么?你有沒有雄厚資金支持?雷軍說了一句話，徹底打消了林斌的顧慮。他說，拿不到錢我自己出，我就有這么多。2009年11月的某個晚上，雷軍和晨興資本合伙人劉芹通了個漫長的電話。兩人從晚上9點談到第二天早上9點，雷軍換了三塊手機電池，劉芹換了三個手機。最后，劉芹答應(yīng)加入，投資雷軍這項未知的事業(yè)。事后回想，雷軍在12個小時里說的四個字打動了劉芹：敬畏之心。雷軍說，我對創(chuàng)業(yè)仍有敬畏之心。劉芹問，為什么敬畏。雷軍說，因為我看過太多人死了，不是因為他叫做雷軍，就不會死。小米：豪華團隊

雷軍從一開始就決定要打破手機硬件行業(yè)的游戲規(guī)則。他是一個在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)覒?zhàn)不休，又曾被放逐的人，這一次，他要用互聯(lián)網(wǎng)的方式來做手機硬件。2011年10月底，雷軍和林斌之間長達半年的彼此打量、互相試探的階段正式結(jié)束。話被挑明了，大家一起干，做手機。這時候，雷軍對于移動互聯(lián)網(wǎng)和手機行業(yè)的判斷更加清晰了。他總結(jié)了六大趨勢，并且在后來很長一段時間里當作創(chuàng)業(yè)教材反復(fù)宣講：手機電腦化、手機互聯(lián)網(wǎng)化、手機公司全能化、顛覆性設(shè)計、要做能打電話的手機、手機要做出愛恨情仇。在這六大趨勢的基礎(chǔ)上，從一開始，雷軍就描繪了一張大致的前進藍圖：搭建一個融合谷歌、微軟、摩托羅拉和金山的專業(yè)團隊;先做移動互聯(lián)網(wǎng)，至少一年之后再做手機;用互聯(lián)網(wǎng)的方式做研發(fā)，培養(yǎng)粉絲，塑造品牌形象;手機堅持做頂級配置并強調(diào)性價比;手機銷售不走線下，在網(wǎng)上銷售;在商業(yè)模式上，不以手機盈利，借鑒互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，以品牌和口碑積累人群，把手機變成渠道。簡言之，雷軍從一開始就決定要打破手機硬件行業(yè)的游戲規(guī)則。他是一個在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)覒?zhàn)不休，又曾被放逐的人，這一次，他要用互聯(lián)網(wǎng)的方式來做手機硬件。其實他和林斌比誰都清楚，這一次的風(fēng)險到底有多大。一方面，雷林二人的確不懂硬件，另一方面，手機硬件市場的競爭在他們籌備創(chuàng)業(yè)的時候已經(jīng)日漸白熱化了，硬著頭皮也得上。

一位資深人士評價說，雷軍來得正是時候?！斑@是一場三國殺。一個是蘋果，一騎絕塵。一個是Andriod系手機，包括摩托羅拉、三星和HTC。還有一個是諾基亞和微軟的結(jié)盟。這場戰(zhàn)爭因為蘋果的專利權(quán)官司和谷歌對摩托的收購，已經(jīng)白熱化了。5年前，諾基亞一統(tǒng)天下的時候，雷軍肯定不敢進來。但是現(xiàn)在，好比東漢末年，天下大亂，大佬捉對廝殺……這時候雷軍的到來好比當年的劉備，渾水摸魚，很有機會?！崩总姾土直蟮牡谝徊?，是尋找一個做移動互聯(lián)網(wǎng)的強勢團隊。移動互聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)分為工程、產(chǎn)品和設(shè)計三個層面，在每一個位置上，都分別需要一個高手。二人分頭行事。2009年11月，雷軍找到金山舊部黎萬強，林斌找到微軟舊部黃江吉。黎萬強剛剛辭職，本打算開影樓，做商業(yè)攝影生意。黃江吉在微軟負責(zé)的WindowsMobile項目剛剛被總部一聲令下叫停。機緣之下，一拍即合。2010年2月，林斌找到他在谷歌的下屬洪峰。洪峰，上海人，前谷歌中國高級產(chǎn)品經(jīng)理。在七個葫蘆娃中，洪峰年紀最小，最悶騷，也最理性。他是個技術(shù)極客。當年在谷歌，他和幾個同事利用業(yè)余時間開發(fā)出了“谷歌街景”這項產(chǎn)品。這還是個宅男。在小米的辦公室里，至今還放著一臺洪峰自己做的機器人，宜家的洗菜籃子做腦袋，兩個白色垃圾桶做腿，中間一塊屏幕，下面一個吸塵器轉(zhuǎn)盤。洪峰每每在家用電腦遠程操控，用這個機器人來跟同事開會。他有過兩次創(chuàng)業(yè)機會，包括一個婚戀網(wǎng)站的計劃，但都在融資的第一階段就失敗了。

洪峰將了雷軍一軍。一開始，雷軍找洪峰談，雷說得唾沫飛濺，洪峰始終微笑，但一言不發(fā)。雷軍心里開始打鼓，這時候，洪峰發(fā)話了：你有硬件團隊嗎?你認識運營商嗎?你能搞到屏嗎?雷軍的答案都是無?！昂榉宓扔趲椭覀儼阉悸分匦吕砹艘槐?，不再是頭腦一熱的狀態(tài)。”林斌說。2010年中，洪峰加入創(chuàng)業(yè)團隊，負責(zé)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)。據(jù)說，他決定加入的時候說了一句話：人靠譜，事靠譜，錢靠譜。有了初始創(chuàng)業(yè)團隊，林斌還是在發(fā)愁。“當時我們就三四個人，大家坐下來開始寫代碼，寫什么?當時這是個很關(guān)鍵的問題。我們有個蠻大的夢想，但是夢想一步步實現(xiàn)需要很長時間，我們需要一個切入點，讓公司運轉(zhuǎn)起來。這個產(chǎn)品得有亮點，但是不用太多，一個就夠，能夠快速迭代?！眹@著創(chuàng)業(yè)切入點的問題，創(chuàng)始團隊開了兩次關(guān)鍵性的會議。這兩次會議的陣容幾乎一模一樣，總共14人，一半來自金山，一半來自微軟。這樣的人員配備也符合雷軍的規(guī)劃：外企來的懂互聯(lián)網(wǎng)，金山來的懂用戶和地面戰(zhàn)，正好搭配。2010年4月6日，公司完成注冊，名為北京小米科技有限責(zé)任公司。創(chuàng)業(yè)團隊搬入中關(guān)村銀谷大廈的辦公室。搬家當天，黎萬強的爸爸用電飯鍋煮了一大鍋小米粥，送到公司，由雷軍分盛每人一碗。同時，小米科技啟動了第一個項目：小米司機。小米司機是一款迷你軟件，供用戶下載到手機查詢違章記錄。這項產(chǎn)品的體驗并不好，用戶查到了會郁悶，查不到又顯得產(chǎn)品沒什么用。很快，小米司機和另外七八個類似的應(yīng)用被叫停。不過，雷軍已經(jīng)達到了目的：“試了這么一兩個月，還行，我們的刀還能砍人，而且根本分不出辦公室誰是金山來的，誰是微軟來的?！?/p>

6月1日，小米科技啟動了第一個真正戰(zhàn)略意義上的項目：MIUI操作系統(tǒng)。這是一個基于Andriod的主程序操作系統(tǒng)。和傳統(tǒng)研發(fā)不同，MIUI被雷軍要求是個“活的系統(tǒng)”，它的開發(fā)和發(fā)布走互聯(lián)網(wǎng)路線，與第三方民間團隊合作，每周快速更新版本，積累大量的論壇粉絲。2010年8月 16日，MIUI在開發(fā)兩個月之后迅速發(fā)布。黎萬強負責(zé)MIUI的產(chǎn)品界面和人機交互設(shè)計?！拔业谝淮胃惺艿交ヂ?lián)網(wǎng)開發(fā)模式的魔力。”他說，“以前在金山都是封閉開發(fā)，關(guān)起門來追求高精尖，動不動一兩年。我們以為做到最好了，可是發(fā)布之后用戶未必喜歡，而且兩年里市場可能發(fā)生很多變化，要改也來不及，就這么錯過了市場機會。這一次，我們從各個論壇里篩選出100個用戶，產(chǎn)品上線的第二天早上就得到用戶反饋。你看到很多真實的身份，有的是水果店店長，有的是香港內(nèi)衣設(shè)計師，哇，你第一次這么近距離地接觸用戶。你會發(fā)現(xiàn)，如果你善待用戶，他帶給你的好處是超出想象的，他對你的寬容度也是超出想象的?！苯刂?011年7月底，MIUI擁有大約50萬論壇粉絲，其中活躍用戶超過30萬，總共有24個國家的粉絲自發(fā)地把NIUI升級為當?shù)卣Z言版本，自主刷機量達到100萬。

“MIUI的使命無非是兩個。一個是做一個自主的OS，一個是積累粉絲，塑造口碑和品牌形象，為后面推手機硬件做鋪墊?！币粋€移動互聯(lián)網(wǎng)投資人分析說。MIUI的初步成功增強了小米團隊的信心。這時候，雷軍和林斌開始著手尋找硬件團隊。一開始，雷軍本著“敬畏之心”，希望控制團隊規(guī)模，做精品公司，拉一個手機應(yīng)用-操作系統(tǒng)-手機硬件的長戰(zhàn)線。按照原計劃，至少一年之后再開始準備做手機。不過，MIUI給了雷軍新的啟發(fā)。那句話是從周星馳的《功夫》里來的：天下武功，唯快不破。雷軍的手機計劃提前了。手機+雷軍=“手雷”

雷軍說，“小米是我不能輸?shù)囊患拢覠o數(shù)次想過怎么輸，但要真是輸了，我這輩子就踏實了。”2010年夏天，雷軍和林斌見了100多個手機行業(yè)的研發(fā)人員，還是沒有找到合適的項目負責(zé)人，兩人陷入崩潰狀態(tài)?！斑@個人很關(guān)鍵，但很難找。首先，隔行如隔山，雷軍很有名，但在手機行業(yè)，人家根本不知道他是誰。其次，實力不夠的人我們也不能要。諾基亞是按照功能模塊來管理的，單單找一個人來也不管用，所以只能找別家的。最有意思的是，我們見了好多人，很多都覺得奇怪，說，我在手機這行干這么多年了，我都不想干了，覺得沒前途，你們怎么還要進來?”

有一天，林斌在名單上劃名字，問雷軍，要不要見見周博士。他說的是周光平，曾任美國摩托羅拉總部核心項目組核心專家工程師、摩托羅拉北京研發(fā)中心高級總監(jiān)，主持研發(fā)過明A1200和V3中國版機型。當時，周光平已經(jīng)從摩托羅拉離職，在戴爾工作不滿一年。雷軍和林斌都覺得希望不大，不過，最后約見的結(jié)果卻讓他們喜出望外。2010年10月8日，周光平正式入職小米。周光平是個科學(xué)家式的人物。這就是說，他關(guān)注的是產(chǎn)品真理和科研中帶來的成就感。從1995年到2009年，周光平在摩托羅拉工作將近15年，對這家公司有相當深厚的感情。他經(jīng)歷過摩托羅拉的三次大起大落，也分明看到了這家公司最后大勢已去?！?007年，iPhone出來的時候，我非常郁悶。大屏幕設(shè)計我早在2002年就跟公司提過，領(lǐng)導(dǎo)研究，說不行，做不出來。超大內(nèi)存我也跟公司提過，領(lǐng)導(dǎo)又研究，又說不行，手機要那么大內(nèi)存干嘛。一家公司不行了，不是因為技術(shù)人員做不出來，而是這家公司的決策層出了問題。”

周光平經(jīng)歷過上山下鄉(xiāng)，是“失落的一代”。有種和青春、時代和活力有關(guān)的緊迫感讓他再也不能浪費時間。周光平今年已經(jīng)56歲了。他進入小米之前把話說得明白：如果小米手機做不成，他這輩子再也不會做手機了，不為別的，是真做不動了。他是真的把小米手機當作這輩子最后一件大事干的。現(xiàn)在回頭來看，幾乎小米所有的創(chuàng)始人都是懷著某種失落感或者危機感開始這樁事業(yè)的。劉德也不例外。在尋找周光平的同時，雷軍意外收獲了劉德。劉德，前北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計系主任。劉德的太太和洪峰的太太是閨蜜，這兩家人早就認識。一開始，洪峰打電話請劉德推薦幾個做工業(yè)設(shè)計的人才。后來，洪峰又來電話了，請劉德來公司做個講座。據(jù)說，講座當晚劉德回到北京岳父家，徹夜難眠，叫小姨子給煮了一碗面，吃完，下定決心要來小米工作。

和其他創(chuàng)始人不一樣的是，這一次，不是雷軍說服別人，而是被別人說服。劉德找到雷軍，告訴他，一家頂級的公司需要一個設(shè)計人才來奠定自己的創(chuàng)造性氣質(zhì)。雷軍被劉德說服了。這是雷軍創(chuàng)業(yè)過程中的又一個意外。不過，雷軍和林斌因為不懂硬件而付了兩個月的學(xué)費。之前，他們根本沒有想到供應(yīng)商談判會是一個巨大的問題。他倆和周光平約談第一家供應(yīng)商，得到的回復(fù)是，你們前三年財務(wù)報表拿來看，否則我怎么知道你會不會做一半倒掉。一直到2010年12月，手機的核心組件芯片才到位，但是屏還沒有定到。劉德和設(shè)計師早早把設(shè)計圖紙畫好，但周光平和他的工程師們也只能空轉(zhuǎn)了好一陣子，然后開始先做電路設(shè)計。圖紙畫完，劉德閑了下來。對于兼管供應(yīng)商談判，他雖然不喜歡，但也不怵。他花了大量的情感成本，請供應(yīng)商代表吃飯，不厭其煩地解釋小米的商業(yè)模式，透明地提供一切對方需要的公司資料。有一次，跟日本供應(yīng)商開通宵的雙語會議，整張白板全都寫滿了，最后所有人都蹲到右下角的小空白處，一邊比劃，一邊談判。劉德最經(jīng)典的談判臺詞是：“你不掙錢沒事兒，你錯過了占坑可是大事兒。萬一我們將來能做成呢，你就喪失了巨大的機會?！?/p>

現(xiàn)在，劉德自稱已經(jīng)是“超級談家”。他能記住800個手機原配件的名字，半年之內(nèi)見過100個廠家，超過1000名廠商代表。古怪的是，他開始喜歡供應(yīng)商談判這件事，因為他享受到了以前從未想到過的成就感：“掙一塊錢還要交稅呢，我省下來的每一分錢可都是實實在在的?！?011年8月16日，雷軍站上798的舞臺，發(fā)布了這臺代號為“米格機”的第一代小米手機。這臺外觀樸素的手機，定價1999元人民幣，號稱頂級配置：雙核1.5G，4英寸屏幕，通話時間900分鐘，待機時間450小時，800萬像素鏡頭。其中屏幕由夏普提供，處理器由高通提供，開模具服務(wù)由富士康提供，代工生產(chǎn)由英華達提供。這一天，正好是MIUI發(fā)布一周年，臺下除了供應(yīng)商、記者，就是小米粉絲。雷軍穿著凡客的黑色T恤和牛仔褲，搭配樂淘的憤怒的小鳥布鞋。他站在臺上，每發(fā)布一個技術(shù)參考，臺下就是熱血粉絲團的一陣歡呼。

雷軍很享受這種向喬布斯致敬式的模仿秀表演。說到底，他是一個尚未獲得真正成功的人。他今年42歲，盡管他早已成為雷軍，但他還沒有成為他最想成為的那個人。當他站在臺上，享受歡呼和幻覺的時候，他腦子里其實也很清醒。有那么幾秒鐘，他身后的PPT屏幕整塊黑掉了，他甚至沒有回頭看一眼。后來他說：“其實汗一下就下來了，但是我想，就算沒有PPT，我也要把這個發(fā)布做完?！痹谶@個100頁的PPT里，有一個被雷軍故意忽略的細節(jié)。在講到小米手機的軟件應(yīng)用的時候，屏幕上出現(xiàn)巨大的兩個橘黃字體：米聊。雷軍并未多談，一帶而過。

米聊，一款基于移動互聯(lián)網(wǎng)的跨平臺即時通信應(yīng)用。在很多人看來，米聊也許才是小米未來的秘密武器?！笆謾C即時通信方式的變革，我是一直在關(guān)注的。早在2009年底，我和KK(黃江吉)、林斌就在討論電話IP化的問題。在我看來，IP化沒有技術(shù)障礙，只有政策障礙?！崩总娔闷鹆怂男∶资謾C，打開通訊錄，“你看，手機發(fā)展幾十年，有些功能從來沒有用過。比如聯(lián)系人頭像，我現(xiàn)在記下你的聯(lián)系方式，最多就是電話和姓名，我不會現(xiàn)給你拍個照，存在聯(lián)系人頭像上。但是如果手機有社交功能，就像Facebook一樣，就是一個熟人社區(qū)，那你自愿就會上傳照片。”

2010年初，小米內(nèi)部一直有三四個人在做一款通信產(chǎn)品，名為“小米通”。雷軍始終不肯放棄這個方向，但他并不知道這個產(chǎn)品的最終形態(tài)會是怎么樣。一直到2010年11月6日，有人在辦公室門口把雷軍攔住，給他看了美國剛推出的一款即時通訊軟件，名為Kik。這款產(chǎn)品剛剛推出兩個月，就獲取了 300萬用戶。雷軍只看了15分鐘，立刻意識到這是個機會。短短一個月后，2010年12月，小米發(fā)布了中國第一款模仿Kik的產(chǎn)品米聊Andriod版本。2011年4月，米聊又借鑒香港一款名為 Talkbox的同類產(chǎn)品，為米聊增加了對講機功能，用戶猛增到100萬。截至2011年7月底，米聊用戶號稱超過400萬(目前最大的競爭對手是騰訊微信)?！岸颊f米聊抄襲Kik和Talkbox，這么說太淺了。”雷軍說，“它們的確給了我們靈感，但我們也在持續(xù)關(guān)注和準備，否則，KIK一出來，我們根本不可能跟得這么快，一個月就發(fā)布?！崩总娬f，他要靠米聊來掙錢，他要把米聊做成手機上的Facebook。一旦有一天，MIUI的注冊賬號和米聊的注冊賬號綁定了，他就獲得了一份多達百萬、并且可以無限增長的真實客戶名錄，這里面有姓名、手機號碼甚至駕照號碼?！斑@不就是互聯(lián)網(wǎng)的掙錢辦法嗎?你說，阿里巴巴一開始掙錢嗎?百度一開始掙錢嗎?騰訊一開始掙錢嗎?都不掙錢。一旦有了大量用戶和品牌資源，就有各種各樣的辦法可以掙錢?！?/p>

至此，小米科技和雷軍的未來藍圖已經(jīng)如一幅卷軸，一點一點慢慢變得清晰：靠小應(yīng)用啟動公司、鍛煉團隊;靠MIUI掌握獨立操作系統(tǒng)，并且提升品牌、積累粉絲;在大量粉絲的基礎(chǔ)上推出手機硬件，完成一定量的銷售，并且把論壇粉絲轉(zhuǎn)化為手機粉絲;在手機銷售增長的基礎(chǔ)上，綁定米聊以及更多的手機應(yīng)用，做一個本土的APPStore。

雷軍喜歡下圍棋，做規(guī)劃、畫藍圖一向是他的強項。這一次，他玩的是宇宙流布局，大開大合，一往無前。但小林光一說過，圍棋乃命運之技。這話意思是說，棋手思慮再周全，難免百密一疏，最后輸?shù)舻哪嵌种荒靠赡芫驮谀銖奈醋⒁膺^的細節(jié)中。雷軍懂得這個道理，所以他說，小米是我不能輸?shù)囊患拢覠o數(shù)次想過怎么輸，但要真是輸了，我這輩子就踏實了。所謂踏實，就是認輸?shù)囊馑肌，F(xiàn)在布局剛剛開始，雷軍要下好他的中盤。有人說了，他這手機起碼頭三個月要賣出50萬臺，他才有戲呢。事實證明，他做到了。

很多人說他，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，40歲已經(jīng)老了，應(yīng)該要退休了，還折騰什么。雷軍不信邪，“柳傳志是40歲創(chuàng)業(yè)的，任正非是43歲，我覺得我40歲重新開始，也沒有什么大不了的?！彼f，18歲時，自己想辦世界一流的企業(yè)，到40歲發(fā)現(xiàn)目標漸行漸遠，再試一把，輸了也認了。不至于害怕得連試都不敢，老了后悔。他說，創(chuàng)辦小米的心態(tài)和當年做金山不一樣，不會總想去證明自己?！拔蚁嘈胚^很多東西，比如聰明加勤奮天下無敵。但40歲時發(fā)現(xiàn)，1%的靈感超過了99%的汗水。主流教育告誡大家要勤奮，我覺得勤奮是基本功，重點還是要把握大勢?！?/p>

第五篇：伊利人齊巍巍的故事

伊利故事之齊巍?。何疑類圻@份工作

題記：

她一直說自己的角色就相當于漁夫網(wǎng)中的鯰魚，不能忽視公司工作氛圈的重要作用，她帶著團隊從不故棄與一線管理人員和員工交流的機會，為他們解決工作中的問題，心理上的困惑，引導(dǎo)他們健康，快樂地工作。

肇東伊利高級人事行政經(jīng)理齊巍巍，在10年工作時間里，她用享受工作的態(tài)度創(chuàng)造了人事行政工作的新高度。2007年，齊巍巍用心領(lǐng)會伊利液態(tài)奶人力資源管理發(fā)展思路，通過自己和團隊的努力，將一個個想法變成現(xiàn)實。她通過帶隊討論、組織、實施。首推適合工廠關(guān)鍵崗位的“Y植式”員工發(fā)展通路，解決了評優(yōu)選拔找感覺、憑印象，優(yōu)秀人員得不到系統(tǒng)培訓(xùn)等系列人力資源難題。同時。在伊利液態(tài)奶事業(yè)娜的指導(dǎo)下，齊巍巍帶領(lǐng)團隊第一個成功推進老員工關(guān)鍵崗位技能提升項目并做到了薪資匹配兌現(xiàn)，調(diào)動了員工積極性，并在事業(yè)部范圍內(nèi)得到大力推廣。

2008年，齊巍巍首推包括入職典禮在內(nèi)的新員工入職引導(dǎo)模式，使新員工迅速了解伊利，適應(yīng)環(huán)境，以達到崗位要求。并在事業(yè)部范圍內(nèi)得到推廣。十年間，她結(jié)合實際工作總結(jié)經(jīng)驗，不斷思考、大膽嘗試，使液態(tài)奶事業(yè)部提出的“全面績效、全面培訓(xùn)、全面改善”的觀點得以有效落實。堅實的人事行政基礎(chǔ)加上系統(tǒng)有效的管控體系，使肇東伊利工廠人事

行政工作邁上了一個新臺階。

為了做好工作，作為一名女性。齊巍巍付出了很多。齊巍巍愛人一直在外地工作。家庭的重任落在她一個人身上。懷孕絲毫沒有形響到她的工作熱情，直到臨產(chǎn)的前一天才請假;在伊利新工廠在建、老工廠運營期間，各方面工作都需要協(xié)調(diào)。齊巍巍更是忙得不可開交。多少次，她滿腳泥水，拖著疲憊的身體回到家中，第二天，她又熱情洋溢地出現(xiàn)在大家面前。白天干不完的工作。就在晚上等孩子睡著了。爬起來接著干。

她一直說自己的角色就相當于漁夫網(wǎng)中的鯰魚，不能忽視公司工作氛圈的重要作用，她帶著團隊從不故棄與一線管理人員和員工交流的機會，為他們解決工作中的問題，心理上的困惑，引導(dǎo)他們健康，快樂地工作。

人事、行政及后勤管理瑣碎的工作很多。卻沒有一件被她視為小事，就這樣十年如一日，齊巍巍將自己的資任、智慧、青春和心血全部奉獻給伊利，大家都說，齊巍巍總有新目標，身上總有股使不憲的勁兒。其實，齊巍巍用自己10年的時間表達了她的心愿:“我深愛這份工作?！?/p>