第一篇：Aixksu盤點(diǎn)報(bào)告

秋風(fēng)清，秋月明,落葉聚還散,寒鴉棲復(fù)驚。

中江機(jī)電科技江蘇有限公司

盤點(diǎn)報(bào)告

盤點(diǎn)時(shí)間：2010-7-20 盤點(diǎn)人員：財(cái)務(wù)及車間人員 盤點(diǎn)范圍：全盤 盤點(diǎn)方法：

1.根據(jù)盤點(diǎn)日倉(cāng)庫(kù)實(shí)際存貨情況，見物盤物。

2.將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄（根據(jù)送貨清單）進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。盤點(diǎn)情況：

1.我們注意到，倉(cāng)庫(kù)工具材料擺放欠整齊，貨品保存基本完好，無(wú)明顯殘破毀損情況;盤點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等情況熟悉;3.盤點(diǎn)結(jié)果：此次盤點(diǎn)為初次盤點(diǎn)，差異數(shù)較多，其中：

（1）低值易耗品：盤虧數(shù)較小，基本為生產(chǎn)已消耗掉的。其中一個(gè)面罩在大西洋。

（2）原材料：盤虧金額6149.79元，基本為生產(chǎn)產(chǎn)品用（3）外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件：盤虧金額50891.5元，基本為生產(chǎn)產(chǎn)品用 4.差異原因主要為：

（1）現(xiàn)階段公司廠房為租用大西洋廠房，工具會(huì)混用;（2）盤點(diǎn)中商品編碼及名稱記錄有誤，造成漏盤、誤盤等;

（3）盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤;（4）因前期財(cái)務(wù)、庫(kù)管未到位，沒有完善的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用制度，故出現(xiàn)較多盤虧，實(shí)際為已領(lǐng)用，并用已于產(chǎn)品生產(chǎn)。

（5）另有少部分盤盈物資，是因?yàn)樨浀降珱]有清單，故未辦入庫(kù)，詳見盤點(diǎn)表。盤點(diǎn)結(jié)論：

雖然盤點(diǎn)差異較多，但大多為被領(lǐng)用，故盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠。但由于現(xiàn)階段仍然沒有庫(kù)管，倉(cāng)庫(kù)管理不能實(shí)行，另外需建立存貨管理制度。

包小敏 2010-7-24

第二篇：盤點(diǎn)報(bào)告

固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告

根據(jù)我公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度，我部針對(duì)目前公司價(jià)值xxxx元及以上的如電腦、設(shè)備、打印機(jī)、相機(jī)、機(jī)器、車輛、工具、等分別進(jìn)行了固定資產(chǎn)盤查，通過(guò)各部門（單位）報(bào)上來(lái)的數(shù)據(jù)匯總實(shí)地核實(shí)，截止到2010.12.20日，主要資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下：

表格

通過(guò)此次固定資產(chǎn)盤查，發(fā)現(xiàn)了問題如下：

1、根據(jù)公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度，各單項(xiàng)固定資產(chǎn)需由各部門（單位）對(duì)其進(jìn)行專人專項(xiàng)管理，但在實(shí)際盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，部分地方執(zhí)行力度欠缺，如：無(wú)指定責(zé)任人員管理、維修及報(bào)損不及時(shí)，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現(xiàn)無(wú)法查找等情況。這對(duì)于資產(chǎn)的核定和管理帶來(lái)了極為不利的影響。

2、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，公司固定資產(chǎn)應(yīng)由財(cái)務(wù)部門確認(rèn)并統(tǒng)一編號(hào)管理，但在此次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，各部門均出現(xiàn)部分固定資產(chǎn)標(biāo)簽脫落、陳舊、模糊不清、混亂、無(wú)編號(hào)等情況。由此引出的問題及成本支出包括盤點(diǎn)困難，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺漏、混亂等。

3、由于我公司業(yè)務(wù)跨度大，部門（單位）多，固定資產(chǎn)使用地點(diǎn)也相對(duì)分散，而且部分單位使用的資產(chǎn)多由煉化公司轉(zhuǎn)贈(zèng)，也一定程度上增加了實(shí)際資產(chǎn)核查的困難，也影響了核查的準(zhǔn)確性。

4、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部門如出現(xiàn)機(jī)器、機(jī)械等設(shè)備損壞、報(bào)廢的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)走報(bào)損報(bào)廢申請(qǐng)及處置流程。但在此次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，部分部門對(duì)于應(yīng)報(bào)損報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備擱置時(shí)間超

過(guò)幾個(gè)月、甚至更長(zhǎng)時(shí)間，但卻一直未辦理報(bào)廢手續(xù)，由此引出的問題及成本支出，閑置期間耗費(fèi)人力物力對(duì)其進(jìn)行持續(xù)保管成本增加，這對(duì)于公司都是極為不利的。

5、對(duì)于閑置可用的資產(chǎn)(包括新購(gòu)設(shè)備)，無(wú)專人專項(xiàng)進(jìn)行管理，且保管手段相對(duì)簡(jiǎn)陋。由此引出的問題及成本支出包括設(shè)備老化速度加快，后續(xù)維修及保養(yǎng)費(fèi)用增加及市估值降低等問題。

固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中占有較大的比例，完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韺?duì)于確保資產(chǎn)的安全、完整意義重大。為了我公司的良性發(fā)展，固定資產(chǎn)管理顯得尤為重要。就公司而言，對(duì)于固定資產(chǎn)管理需要有足夠的重視。在此次盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門對(duì)固定資產(chǎn)除保管力度欠缺外，對(duì)我部門的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作也未能有足夠的重視，要想提高公司的固定資產(chǎn)管理，還必須得到各部門（單位）的重視和支持。

我部根據(jù)以上盤點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問題結(jié)合公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度還需今年一步做好以下工作：

1、固定資產(chǎn)管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，在管理方式上也需要新的轉(zhuǎn)變，如可以采用適用的固定資產(chǎn)軟件管理，通過(guò)軟件網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成，建立健全公司的固定資產(chǎn)臺(tái)帳管理，也可以進(jìn)一步保障固定資產(chǎn)準(zhǔn)確、清晰，通過(guò)軟件管理也可讓公司領(lǐng)導(dǎo)全盤了解各部門（單位）資產(chǎn)情況，從而做出準(zhǔn)確快捷的決策。

2、已列入固定資產(chǎn)的各單項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門指定專人看管，對(duì)固定資產(chǎn)的變動(dòng)及去向必須填寫相應(yīng)的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單據(jù)，記錄在案。

3、各單項(xiàng)固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)、保養(yǎng)及維護(hù)負(fù)相應(yīng)責(zé)任，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

4、各部門（單位）現(xiàn)存報(bào)損報(bào)廢固定資產(chǎn)，應(yīng)盡快辦理相關(guān)申請(qǐng)、審批，以便資產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門能及時(shí)清理此部分資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增

5、各部門（單位）現(xiàn)存閑置機(jī)器設(shè)備，應(yīng)指定專人管理。

6、固定資產(chǎn)應(yīng)重新整理資產(chǎn)編號(hào)，并將已整理好之編號(hào)分發(fā)各部門，由各部門主管督促相關(guān)人員重新粘貼并進(jìn)行日常維護(hù)。編號(hào)需由我部統(tǒng)一發(fā)放，各部不得自行對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。如有新進(jìn)或替換之固定資產(chǎn)，需及時(shí)知會(huì)我部并取得編號(hào)。

7、各部門（單位）應(yīng)定期或不定期對(duì)本部門固定資產(chǎn)編號(hào)進(jìn)行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應(yīng)及時(shí)補(bǔ)貼或更換標(biāo)簽。

第三篇：盤點(diǎn)報(bào)告

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)告

Xxxx年x月x日-x月x日，由財(cái)務(wù)部門及倉(cāng)管部門對(duì)配件倉(cāng)庫(kù)所有物品進(jìn)行了清盤，盤點(diǎn)結(jié)果如下：

配件倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)余額xx元，保管賬面余額xx元，財(cái)務(wù)賬面余額為xx元。其中，盤盈xx元，盤盈占保管賬面價(jià)值比x%，盤虧xx元，盤虧占保管賬面價(jià)值比x%。造成盤盈的因素有：少數(shù)配件車間退回后未作賬面處理，金額達(dá)xx元；少數(shù)已出庫(kù)工具又返回倉(cāng)庫(kù)，金額達(dá)xx元；原老廠可利用物資轉(zhuǎn)入若干，因其價(jià)值不詳，該物資不在盤盈之列；部分配件出入庫(kù)名稱、口徑不統(tǒng)一，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)偏差，金額達(dá)xx元；轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝廠家的剩余材料有xx元列入盤盈，其余因價(jià)值不詳未列入盤盈；設(shè)備附帶配件若干，因其價(jià)值已同設(shè)備款入賬，未列入盤盈。造成盤虧的因素有：部分工具未出庫(kù)借出，造成盤虧xx元；部分配件出入庫(kù)名稱、口徑不統(tǒng)一，統(tǒng)計(jì)偏差，造成盤虧xx元。

帳實(shí)相符物資金額xx元，帳實(shí)相符物資金額占保管賬面余額率91.9%，去除因計(jì)量口徑不

一、未出庫(kù)工具借出等原因，校正后帳實(shí)相符率為99.9%，財(cái)務(wù)賬面余額為xx元，財(cái)務(wù)帳實(shí)相符率98.93%，帳帳相符率為99.93%。盤點(diǎn)結(jié)果基本反映了財(cái)務(wù)部門與保管部門帳帳相符，保管部門帳實(shí)相符，沒有其他問題出現(xiàn)。

二、盈虧資產(chǎn)處置建議。

1、對(duì)于出庫(kù)后又重新反庫(kù)的車間剩余配件、剩余建筑物資等xx元，由于其價(jià)值已經(jīng)在賬務(wù)中分?jǐn)偅虼?，建議對(duì)該部分物資另行登

記，優(yōu)先出入庫(kù)并做好登記，但不再做賬務(wù)處理。

2、對(duì)于已出庫(kù)的工具重新反庫(kù)，建議建立工具倉(cāng)庫(kù)，由保管員統(tǒng)一管理，建立工具倉(cāng)庫(kù)賬簿，做好借用登記，對(duì)于工具類物資可直接從配件倉(cāng)庫(kù)中出庫(kù)轉(zhuǎn)入工具倉(cāng)庫(kù)，便于配件倉(cāng)庫(kù)賬目清晰明了。

3、對(duì)于原老廠轉(zhuǎn)入的可利用物資以及轉(zhuǎn)入的設(shè)備安裝廠家的剩余材料，由于公司并沒有投產(chǎn)，建議暫不做處理，可待公司投產(chǎn)后納入營(yíng)業(yè)外收入，登記入庫(kù)。

4、對(duì)于由于配件名稱、出入庫(kù)計(jì)量口徑不統(tǒng)一而造成的盈虧，建議統(tǒng)一計(jì)量口徑，直接抵消。

5、盤盈之外，由設(shè)備安裝廠家轉(zhuǎn)入的廢舊的配件以及我公司換下的廢舊物資，該部分物資整體已不能利用，但其零件可做配件使用，建議做好登記，備查使用，不進(jìn)行其他處理。

6、保管帳的賬面價(jià)值自盤點(diǎn)期下月份始=盤點(diǎn)庫(kù)存價(jià)值-剩余材料反庫(kù)價(jià)值-已出庫(kù)在庫(kù)工具價(jià)值-計(jì)入盤盈的設(shè)備廠家轉(zhuǎn)入價(jià)值+未出庫(kù)借出工具價(jià)值，即xx-xx-xx-xx+xx=xx元。

三、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題及建議。

問題：在倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物品擺放稍欠規(guī)整，不便于查找和領(lǐng)用，以及影響后續(xù)物資的存儲(chǔ)，對(duì)盤點(diǎn)工作造成困難。保管員在做出入庫(kù)的時(shí)候，沒有統(tǒng)一計(jì)量口徑，給日后的盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)麻煩。保管員對(duì)配件不熟，加上配件存放已久，標(biāo)識(shí)不清楚，造成盤點(diǎn)時(shí)進(jìn)展緩慢，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。已出庫(kù)工具和配件放在同一倉(cāng)庫(kù)管理，易出現(xiàn)物品混亂，不易管理。

建議：通過(guò)此次盤點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)里的物資都已擺放整齊，保管人員在日后的工作中，要勤于倉(cāng)庫(kù)整理，做到物資擺放整齊、有序；保管員要加強(qiáng)自己的職業(yè)技能和道德素質(zhì)，健全配件標(biāo)簽、熟悉倉(cāng)庫(kù)物品、入庫(kù)嚴(yán)格檢查，對(duì)不合格配件拒不入庫(kù)，登記口徑要科學(xué)合理。建議建立工具倉(cāng)庫(kù)和廢舊倉(cāng)庫(kù)，分開管理，便于工具物資的借用管理和廢舊物資的合理利用。保管處理數(shù)據(jù)量比較大，建議為保管購(gòu)買電腦一臺(tái)，提高數(shù)據(jù)處理速度和準(zhǔn)確性。

報(bào)告人：xxx

201x年x月x日

第四篇：盤點(diǎn)報(bào)告

*****公司盤點(diǎn)報(bào)告

盤點(diǎn)時(shí)間：2011年8月17日

盤點(diǎn)地點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)/**商場(chǎng)/**商場(chǎng)

盤點(diǎn)范圍：商場(chǎng)內(nèi)所有商品(包括倉(cāng)庫(kù)/**商場(chǎng)/**商場(chǎng))

盤點(diǎn)方法：采取實(shí)地盤存制，商場(chǎng)根據(jù)打印出來(lái)的商品明細(xì)對(duì)存放在商場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)

內(nèi)的商品逐一核對(duì)，并確定實(shí)際盤存數(shù)量。

盤點(diǎn)目的：

1、了解目前商品的存放位置，缺貨狀況

2、了解商品的存貨水平，積壓商品的狀況及商品的周轉(zhuǎn)狀況

3、發(fā)掘并清除滯銷商品、臨近過(guò)期商品，整理環(huán)境，清除死角

4、根據(jù)盤點(diǎn)情況，可加強(qiáng)管理，揭制防止不軌行為的發(fā)生

盤點(diǎn)結(jié)果：

一、倉(cāng)庫(kù)： 盤完后要一個(gè)月才能有結(jié)果，且不是一次盤點(diǎn)完畢，而是分二次或

更多次，盤點(diǎn)結(jié)果直接交總經(jīng)理審核。

二、**商場(chǎng)：盤點(diǎn)數(shù)據(jù)無(wú)差異

三、**商場(chǎng)：

1、盤盈情況：

威力洗衣機(jī)一臺(tái)（商品編碼：032986），金額470元；

康佳彩電一臺(tái)（商品編碼：040881），金額1900元。

差異原因：疑搞活動(dòng)已出數(shù)未送貨。

無(wú)品牌鼠標(biāo)一批，共28個(gè)，金額3065元。（4月**商場(chǎng)調(diào)入）

2、庫(kù)存商品殘損情況；

松下電子掃描板（商品編碼：018279），金額7800元。該商品在2008

年7月進(jìn)貨，雅景店排板后空箱和后板塊存放在倉(cāng)庫(kù)，后2011年4 月

由**商場(chǎng)調(diào)入，少配件，沒包裝箱，一直未處理。

3、商品盤虧情況：雙飛燕鼠標(biāo)一批，共28個(gè)，金額3065元。

存在問題：1.倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)存在人數(shù)不足問題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能一次盤點(diǎn)清查，要分二

次或更多次來(lái)盤點(diǎn)，存在數(shù)據(jù)差異問題，不能真實(shí)反映盤點(diǎn)情況。

2、商場(chǎng)商品盤點(diǎn)完后的結(jié)果未能得到及時(shí)處理，造成問題遲遲未能

解決。如盤盈的二臺(tái)機(jī)，在5月份就已存在的，但到現(xiàn)在還沒處

理。

3.盤虧雙飛燕鼠標(biāo)實(shí)際是4月**商場(chǎng)調(diào)入，調(diào)單商品代碼是雙飛燕，實(shí)物卻是無(wú)品牌，調(diào)入至今一直沒更改過(guò)來(lái)。

盤點(diǎn)建議：

1、建議倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)加派人員，務(wù)求一次清點(diǎn)完畢。

2、對(duì)盤盈商品作營(yíng)業(yè)外收入處理，盡快調(diào)整電腦數(shù)據(jù)與實(shí)物一致，殘損商品作折價(jià)盡快處理掉，拖的時(shí)間越長(zhǎng)對(duì)銷售越不利，對(duì)盤

虧商品，應(yīng)查明原因，追究責(zé)任。

財(cái)務(wù)部

2011年8月23日

第五篇：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)告

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程

1、根據(jù)公司的實(shí)際情況，由庫(kù)區(qū)事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單,要求按產(chǎn)品系列編號(hào)并且連號(hào)。

2、每月1日上午8:30開始盤點(diǎn),倉(cāng)庫(kù)凍結(jié)一切庫(kù)存的收,發(fā),移動(dòng)操作。

3、倉(cāng)庫(kù)主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點(diǎn)工作,發(fā)放盤點(diǎn)單。

4、倉(cāng)庫(kù),財(cái)務(wù)部分別指定每一個(gè)存儲(chǔ)區(qū)域的盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人.要求每一個(gè)區(qū)域都有相應(yīng)的盤點(diǎn)員（倉(cāng)管員）和財(cái)務(wù)復(fù)核人員,由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點(diǎn)組長(zhǎng)。

5、實(shí)施盤點(diǎn),由倉(cāng)管員進(jìn)行盤點(diǎn),財(cái)務(wù)人員復(fù)核.對(duì)有疑問的產(chǎn)品有權(quán)開查看。

6、財(cái)務(wù)部人員收取所有的盤點(diǎn)清單,要求所有清單連號(hào),沒有遺漏.并進(jìn)行匯總。

7、與倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員對(duì)比財(cái)務(wù)軟件帳目,比較差異。

8、對(duì)比差異報(bào)告,由倉(cāng)庫(kù)對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤。

9、再次對(duì)復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與財(cái)務(wù)軟件帳目比較差異。

10、倉(cāng)庫(kù)分析差異原因,作詳細(xì)書面報(bào)告,同時(shí)提出差異調(diào)整申請(qǐng)。

11、財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對(duì)差異調(diào)查報(bào)告及差異調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審批。

12、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)審批情況作庫(kù)存差異調(diào)整。

13、財(cái)務(wù)部根據(jù)審批情況作庫(kù)存財(cái)務(wù)帳差異調(diào)整。

存貨盤點(diǎn)報(bào)告

盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：年月日

盤點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日

抽點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日

抽點(diǎn)人員：××?xí)?jì)師事務(wù)所：×× ××× ××

××有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺(tái)人員

盤點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。

盤點(diǎn)方法：

1．我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購(gòu)六部（52.10%）、采購(gòu)七部（20.30%）和采購(gòu)五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤。

2． 以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫(kù)房（21%）和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購(gòu)組（58%）等，對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤；抽盤過(guò)程中，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再?gòu)膶?shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。

3． 將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。

盤點(diǎn)情況：

1．原計(jì)劃選取的采購(gòu)一部，因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤時(shí)不再選??；

2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等情況熟悉；

3． 盤點(diǎn)結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異，金額約為-129,185.56，占盤點(diǎn)日存貨總額的1.5%；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為-129,281.60；

4． 差異原因主要為：

A． 超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；

B． 盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

C． 盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤；

D． 盤點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。

5．客戶已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。

盤點(diǎn)結(jié)論：

我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

2010年1月份盤點(diǎn)總結(jié)

一、盤點(diǎn)時(shí)間：

****年**月**日-

****年**月**日

1、盤點(diǎn)方式：全盤

二、盤點(diǎn)人員：

三、盤點(diǎn)要求：

所有材料按ABC分類盤點(diǎn),半成品、成品盤點(diǎn): 類別名稱 全盤點(diǎn)項(xiàng)數(shù) 合格項(xiàng)數(shù)

不合格項(xiàng)數(shù) A類

578項(xiàng)

572項(xiàng)

6項(xiàng) B類 579項(xiàng)

569項(xiàng)

10項(xiàng) 樣品類 23項(xiàng)

23項(xiàng)

0項(xiàng) 成品類 56項(xiàng)

56項(xiàng)

0項(xiàng)

盤點(diǎn)符合率：總盤： 1236項(xiàng) ；合格：1220項(xiàng)，不合格：16項(xiàng)。合格率：98 % 其中： A大類

物料編碼 類別 規(guī)格 系統(tǒng)數(shù) 實(shí)盤數(shù) 差異數(shù) B大類

物料編碼 類別 規(guī)格 系統(tǒng)數(shù) 實(shí)盤數(shù) 差異數(shù) A類為總差異數(shù)的48%，B類為總差異數(shù)的52%，四、分析及總結(jié)。

（一）對(duì)盤點(diǎn)差異的原因分析： 1.發(fā)料時(shí)點(diǎn)錯(cuò)數(shù)

2.發(fā)料減卡減錯(cuò)數(shù)，標(biāo)識(shí)沒同步做 3.來(lái)料時(shí)數(shù)量不準(zhǔn),導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)量有差異 4.平時(shí)工作不到位，使帳、物不一致 5.生產(chǎn)退錯(cuò)料 改善方法：

1.倉(cāng)管員加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格做到帳、卡、物一致。2.對(duì)供應(yīng)商來(lái)料數(shù)量不準(zhǔn)確，倉(cāng)管員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通知采購(gòu)對(duì)帳目修改，確保實(shí)物與帳一致。

3． 嚴(yán)格要求倉(cāng)管員平時(shí)做好每項(xiàng)工作，不定期抽查物料 4．調(diào)整心態(tài)，估計(jì)要用2~3個(gè)月的整頓