盤(pán)點(diǎn)報(bào)告格式

第一篇：盤(pán)點(diǎn)報(bào)告格式

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各系部的設(shè)備總數(shù)和總值分別為： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 單位名稱動(dòng)物科學(xué)系

總數(shù)量件數(shù) 占全校% 1733 2.5% 2.9% 0.2% 3.2% 1.1% 1.5% 0.8% 2.7% 4.8% 1.0% 5.3% 1.6% 5.3% 1.7% 總價(jià)(元)(元)￥2,088,026.50 ￥2,188,192.05 ￥302,716.06 ￥4,309,383.58 ￥2,941,921.39 占全校% 3.4% 3.5% 0.5% 6.9% 4.7% 單價(jià)在500以上總數(shù)量占全校% 528 462 58 769 391 5.6% 4.9% 0.6% 8.1% 4.1% 單價(jià)在500以上總價(jià)(元)￥1,938,212.00 ￥2,022,963.85 ￥282,826.06 ￥4,123,813.24 ￥2,877,882.39 占全校% 4.0% 4.1% 0.6% 8.4% 5.9% 公共基礎(chǔ)課部 2075 國(guó)際技術(shù)學(xué)院機(jī)電學(xué)院建筑工程系江寧教學(xué)部人文學(xué)院商學(xué)院圖書(shū)館五專部

173 2234 781 1092 544 1874 3397 694 ￥6,416,317.00 10.3% 959 ￥1,348,293.00 ￥2,718,199.00 ￥3,521,901.88 ￥941,090.06 2.2% 4.4% 232 597 10.2% ￥6,389,464.00 13.1% 2.5% 6.3% ￥1,290,127.00 ￥2,599,275.80 2.6% 5.3% 6.3% 1.8% 5.7% 1263 1.5% 197 13.4% ￥3,090,846.98 2.1% ￥873,777.40 信息技術(shù)學(xué)院 3746 藝術(shù)系園藝系綜合系總計(jì) 全校總計(jì) 1145 3746 1215 ￥7,066,877.95 11.3% 1338 ￥3,374,808.80 ￥3,410,430.74 ￥1,910,166.40 42538324.41 62,266,926.75 5.4% 5.5% 3.1% 515 790 378 14.2% ￥6,852,159.23 14.0% 5.5% 8.4% 4.0% 89.8% ￥3,296,717.60 ￥3,219,243.39 ￥1,805,900.90 40663209.84 48,810,186.45 6.8% 6.6% 3.7% 83.3% 24449 34.7% 70452 68.3% 8477 9443 三總結(jié)表彰階段

至2005年12月12日，全校39個(gè)部門(mén)已有個(gè)部門(mén)按時(shí)完成了總結(jié)工作，在各部門(mén)工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，形成了全?？偨Y(jié)。

根據(jù)教學(xué)單位三次和機(jī)關(guān)的兩次檢查結(jié)果，設(shè)備處擬定了表彰獎(jiǎng)勵(lì)方案，即根據(jù)檢查結(jié)果的合格率折算相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，如合格率為90%，即為90分，教學(xué)單位前兩次、機(jī)關(guān)的第一次檢查分?jǐn)?shù)占總分的40%，教學(xué)單位和機(jī)關(guān)的最后一次檢查分?jǐn)?shù)占總分60%，分別計(jì)分后，根據(jù)分?jǐn)?shù)排名，提出了一、二、三等獎(jiǎng)名單。其中：

一、教學(xué)單位一等獎(jiǎng)3個(gè)

二等獎(jiǎng)4個(gè)

三等獎(jiǎng)5個(gè)

二、行政部門(mén) 一等獎(jiǎng)8個(gè)

二等獎(jiǎng)7個(gè)

三等獎(jiǎng)6個(gè)

特別獎(jiǎng)1個(gè)

（二）鍛煉了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、一絲不茍，勇于爭(zhēng)先”團(tuán)隊(duì)精神

固定資產(chǎn)管理是人對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的管理。固定資產(chǎn)復(fù)核登記建賬工作需要部門(mén)同志之間的大力配合才能完成，許多部門(mén)在總結(jié)中都提到了這一點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作加上高度的責(zé)任心是做好這項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。在復(fù)核登記建賬工作過(guò)程中，許多教職員工克服時(shí)間緊，任務(wù)重等諸多困難，認(rèn)真、仔細(xì)、完整地對(duì)自已使用和保管的設(shè)備等物品按要求，詳細(xì)登記填寫(xiě)，及時(shí)上交本單位，保證了工作任務(wù)地圓滿完成。

園藝系、信息技術(shù)學(xué)院、圖書(shū)館、動(dòng)科系等單位實(shí)驗(yàn)室工作的同志，管理的設(shè)備種類(lèi)雜，分布廣，數(shù)量多，各類(lèi)資產(chǎn)達(dá)上千萬(wàn)元，在完成日常設(shè)備維護(hù)、清潔、安全管理等工作的同時(shí)，還要承擔(dān)繁重的實(shí)驗(yàn)教學(xué)任務(wù)，接到復(fù)核登記建賬工作任務(wù)后，成立了設(shè)備清查小組，明確分工，每人負(fù)責(zé)一到兩個(gè)樓層，由于白天實(shí)驗(yàn)室需要上課，為了不影響教學(xué)工作，大家就利用晚上和雙休日的時(shí)間加班加點(diǎn)的工作。在登記過(guò)程中，根據(jù)各自管理的實(shí)驗(yàn)室，一個(gè)一個(gè)房間一個(gè)一個(gè)設(shè)備核對(duì)、測(cè)量、記錄和建帳，每個(gè)室通常要跑好幾趟進(jìn)行確認(rèn)，工作單調(diào)、重復(fù)、瑣碎、繁雜，有的設(shè)備和器具對(duì)身體有毒副作用，但在登記時(shí)對(duì)每一樣、每一件都認(rèn)真記載不含糊。全部工作結(jié)束之后，已記不清把家底經(jīng)手了多少遍，將所有設(shè)備和物品全部登記入帳，沒(méi)有漏掉一件資產(chǎn)，也沒(méi)有重復(fù)登記一件資產(chǎn)，有些設(shè)備由于購(gòu)置年代時(shí)間久遠(yuǎn)，就相互提醒，逐一回憶時(shí)間和單價(jià)，確保了資產(chǎn)登記結(jié)果的真實(shí)可靠、準(zhǔn)確全面。登記結(jié)束之后，又請(qǐng)別人來(lái)復(fù)查，糾正錯(cuò)誤，進(jìn)行整改，然后再正式請(qǐng)學(xué)校正式檢查驗(yàn)收。

公共基礎(chǔ)課部下設(shè)實(shí)驗(yàn)室有語(yǔ)音室、化學(xué)室、體操房等類(lèi)別較多，器材的品種也多樣且使用頻繁，給登記建賬帶來(lái)較大難度?；A(chǔ)部起初工作不順利，有的場(chǎng)所沒(méi)能按時(shí)接受學(xué)校第一次檢查，他們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，虛心學(xué)習(xí)通過(guò)合格評(píng)估的化學(xué)實(shí)驗(yàn)室的做法，采取“分層落實(shí)”的管理辦法，將資產(chǎn)登記任務(wù)合理地分配到教研室中的每個(gè)相關(guān)老師。由于大家共同承擔(dān)了任務(wù)，激發(fā)了每位老師的責(zé)任意識(shí)，他們將自己比做是基礎(chǔ)部這個(gè)“家”中的一名成員，心往一處想，勁往一處使，在工作中積極主動(dòng)、互幫互助，對(duì)每一件固定資產(chǎn)都做了詳細(xì)的編號(hào)和登記工作，再通過(guò)各專業(yè)教研室主任的層層把關(guān)，使固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)復(fù)核工作進(jìn)展順利。通過(guò)這種“總—分—總”的形式，大大提高了登記工作的準(zhǔn)確性，最后一次檢查時(shí)，不僅按期完成，合格率也提高到98%。

藝術(shù)學(xué)院和機(jī)電學(xué)院從院領(lǐng)導(dǎo)到各個(gè)教研室都積極配合，做好這項(xiàng)工作的。機(jī)電學(xué)院的一位老師克服年紀(jì)較大，眼神不好的困難，完成了測(cè)試和鉗工兩個(gè)實(shí)驗(yàn)室總計(jì)一千多個(gè)大小設(shè)備的建帳工作。

（三）培養(yǎng)了一支業(yè)務(wù)熟練，責(zé)任心強(qiáng)的管理隊(duì)伍各部門(mén)固定資產(chǎn)復(fù)核登記建賬的匯總、復(fù)核，自查工作重?fù)?dān)最后主要是落在了各單位的固定資產(chǎn)兼職責(zé)任人的肩上。固定資產(chǎn)兼職責(zé)任人的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心是完成復(fù)核登記建賬工作任務(wù)的關(guān)鍵。許多單位及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行了優(yōu)化、整合、充實(shí)，從組織上有力地保證了這項(xiàng)工作的順

利進(jìn)行。許多部門(mén)兼職責(zé)任人原來(lái)都沒(méi)有從事過(guò)這項(xiàng)工作，接受任務(wù)后，虛心學(xué)習(xí)，付出了很多的努力，按照學(xué)校要求，及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作要求，及時(shí)反映工作進(jìn)展情況，及時(shí)完成了學(xué)校交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

江寧校區(qū)建賬工作難度最大。原龍?bào)磳W(xué)院、棲霞學(xué)院的設(shè)備都是近兩年陸續(xù)搬遷至江寧校區(qū)，在搬遷的過(guò)程中，由于交接不到位，所有數(shù)據(jù)都需要從頭開(kāi)始建立，江寧校區(qū)明確了王愛(ài)俠和常小軍兩同志分別擔(dān)任教學(xué)和行政固定資產(chǎn)兼職責(zé)任人后，他們認(rèn)真參加培訓(xùn)班，虛心學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)的管理知識(shí)和復(fù)核建帳的基本方法，虛心請(qǐng)教，回來(lái)后耐心細(xì)致地將學(xué)到的知識(shí)和方法傳授給各部門(mén)負(fù)責(zé)登記的同志。在登記過(guò)程中，一絲不茍，有時(shí)為了查一個(gè)數(shù)據(jù)，不怕麻煩，翻閱很多資料，甚至向廠家咨詢。不僅對(duì)新購(gòu)置的物品進(jìn)行復(fù)查建帳，對(duì)從其它校區(qū)調(diào)入的資產(chǎn)也見(jiàn)物建帳，不遺不漏，按時(shí)了整個(gè)校區(qū)的固定資產(chǎn)復(fù)核登記建賬工作，盤(pán)清了家底。

藝術(shù)學(xué)院紀(jì)愛(ài)紅教師新任本單位固定資產(chǎn)兼職責(zé)任人。在工作中認(rèn)真把關(guān)，對(duì)難度較高的登記項(xiàng)目，如：設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、價(jià)格、出廠日期、購(gòu)置日期、出廠號(hào)、經(jīng)費(fèi)來(lái)源、使用現(xiàn)狀、資產(chǎn)兼職管理責(zé)任人等等，親自參與登記，在做好自己份內(nèi)工作的同時(shí)，還參與了每一個(gè)教研室的設(shè)備登記，在最后貼標(biāo)簽時(shí)為了保證準(zhǔn)確率，深入每個(gè)教研室一起貼，一起登記。自始自終、認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了整個(gè)復(fù)核登記建賬過(guò)程。團(tuán)委副書(shū)記吳軼軍同志親自兼任固定資產(chǎn)兼職人，在復(fù)核登記建賬工作過(guò)程中，對(duì)任何疑點(diǎn)和難點(diǎn)都反復(fù)檢查核對(duì)，對(duì)每一件資產(chǎn)做到了來(lái)源清、去向明。白下校區(qū)大學(xué)生活動(dòng)中心有一臺(tái)破舊的電腦顯示器，原團(tuán)委固定資產(chǎn)清單中沒(méi)有此項(xiàng)資產(chǎn)，經(jīng)過(guò)多方反復(fù)核對(duì)，終于查明這是五年前一位學(xué)生送到團(tuán)委的捐贈(zèng)品。他為保質(zhì)保量地完成任務(wù)，組織了三次自查。每次學(xué)校檢查，都親自到場(chǎng)，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)工作。工會(huì)副主席楊世英同志也是親自兼任固定資產(chǎn)兼職人，雖然計(jì)算機(jī)操作水平不如年輕同志熟練，但以勤補(bǔ)拙，多請(qǐng)教、多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐，在用原有帳表進(jìn)行核對(duì)時(shí)，由于以往帳表登記項(xiàng)目不全，在登記時(shí)就想方設(shè)法找原始購(gòu)貨單據(jù)，查產(chǎn)地、購(gòu)置時(shí)間和價(jià)格，做到數(shù)據(jù)齊全，對(duì)帳上沒(méi)有登記的，而實(shí)際存在的物品，做到有物就建帳，不遺漏一件物品。檢查出有遺漏的，就及時(shí)增補(bǔ)、修改，一絲不茍，保證了工會(huì)現(xiàn)有的386件設(shè)備、物品，帳物相符，無(wú)重登、無(wú)漏登現(xiàn)象。

（四）為推動(dòng)固定資產(chǎn)管理進(jìn)一步規(guī)范化打下了基礎(chǔ) 固定資產(chǎn)管理規(guī)范化的前提就是賬物相符，責(zé)任到人。如果責(zé)任不清、賬實(shí)不符必將造成管理混亂的局面。許多單位結(jié)合復(fù)核登記建賬工作，進(jìn)一步完善了固定資產(chǎn)管理辦法。機(jī)電學(xué)院通過(guò)復(fù)核登記建賬工作，認(rèn)識(shí)到平時(shí)就應(yīng)該抓好建帳工作，通過(guò)建立制度，規(guī)范管理，否則購(gòu)置日期、供貨商，購(gòu)置價(jià)格難以查找。他們改進(jìn)了原有管理辦法，重新制定了采購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)、入庫(kù)建帳管理制度，安排一位教師專門(mén)負(fù)責(zé)所有購(gòu)置設(shè)備的建帳工作，購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備在報(bào)銷(xiāo)之前必須經(jīng)該教師登記，并在發(fā)票上簽字后才能報(bào)銷(xiāo)。到目前為止，這個(gè)方法已實(shí)行了一個(gè)多學(xué)期，效果非常好，新購(gòu)設(shè)備帳目清楚，如果再次核對(duì)查賬，可以迅速提供出來(lái)，而且所有登記項(xiàng)目齊全。另外在登記建賬的同時(shí)，對(duì)設(shè)備性能也進(jìn)行了一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)維修，原幕府校區(qū)有27臺(tái)機(jī)床等設(shè)備，因蒸汽管道泄漏嚴(yán)重銹蝕，他們確定了維護(hù)方案，用較少的費(fèi)用進(jìn)行了除銹處理和初步維修，避免了損失。園藝系結(jié)合復(fù)核登記建賬工作，建立了化學(xué)藥品室，將原來(lái)分散在各實(shí)驗(yàn)室的化學(xué)試劑統(tǒng)一保管、統(tǒng)一調(diào)撥使用，即減少了重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，又增加了安全系數(shù)，改善了實(shí)驗(yàn)條件。

建工學(xué)院力學(xué)實(shí)驗(yàn)室和測(cè)量實(shí)驗(yàn)室對(duì)在復(fù)核登記建賬工作過(guò)程，對(duì)原有管理制度進(jìn)行了修訂，并按要求上墻。實(shí)驗(yàn)室制訂并實(shí)施了專職人員日志制度，建立了二級(jí)臺(tái)帳并指定專人用計(jì)算機(jī)管理，實(shí)施了儀器設(shè)備使用登記制度，完善了設(shè)備操作規(guī)程，建立設(shè)備運(yùn)行和維修記錄和相關(guān)技術(shù)資料的收集和存檔制度，同時(shí)對(duì)實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了整治，制定了維修管理辦法，成立了維修隊(duì)伍，使

設(shè)備出現(xiàn)的故障能夠及時(shí)排除，減少了設(shè)備的非正常報(bào)廢，目前正在設(shè)法進(jìn)一步開(kāi)發(fā)設(shè)備儀器的功能，提高設(shè)備的開(kāi)放和共享程度，提高設(shè)備的使用效率，更好地為教學(xué)科研服務(wù) 人文學(xué)院建立了固定資產(chǎn)的分類(lèi)賬、明細(xì)賬，做到賬、卡、物相符,根據(jù)“管用結(jié)合，責(zé)任到人”的要求，明確責(zé)任人、使用保管人，以保證物有其主、管有其人，進(jìn)一步完善了固定資產(chǎn)管理制度，及時(shí)報(bào)廢了一批淘汰設(shè)備，并對(duì)閑置的設(shè)備進(jìn)行了校內(nèi)調(diào)劑。

校團(tuán)委在復(fù)核登記建賬工作結(jié)束之后，分別與白下校區(qū)和幕府校區(qū)的大學(xué)生活動(dòng)中心主任、廣播站站長(zhǎng)簽訂了《校團(tuán)委固定資產(chǎn)管理責(zé)任狀》，專人負(fù)責(zé)建立固定資產(chǎn)管理帳目，及時(shí)登記新購(gòu)進(jìn)設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備，要求在每學(xué)年結(jié)束時(shí)，對(duì)所管理的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的檢查，如發(fā)現(xiàn)遺失損失，在查明原因的基礎(chǔ)上，追究責(zé)任人的賠償責(zé)任，通過(guò)這些措施，建立了校團(tuán)委固定資產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制。

二、經(jīng)驗(yàn) 在固定資產(chǎn)復(fù)核登記過(guò)程中從領(lǐng)導(dǎo)到廣大教職員工，做了大量艱苦細(xì)致的工作，也創(chuàng)造了不少好的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作提升到了一個(gè)新的水平。

（一）順利完成面廣量大的工作，關(guān)鍵是組織領(lǐng)導(dǎo)

絕大多數(shù)的部門(mén)和單位領(lǐng)導(dǎo)本著對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)?，F(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)的態(tài)度，把這項(xiàng)工作作為鞏固管理基礎(chǔ)，提高整體水平，深化內(nèi)部改革，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，列入了工作的重點(diǎn)。

江寧校區(qū)管委會(huì)對(duì)固定資產(chǎn)復(fù)核登記建帳工作非常重視，針對(duì)設(shè)備數(shù)量來(lái)源多頭緒的實(shí)際問(wèn)題，果斷決策，按場(chǎng)所責(zé)任到人，以物建賬，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體人員齊上陣，共同參與復(fù)核、登記、建賬和標(biāo)簽的粘貼工作。并認(rèn)真組織自查，對(duì)自查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要求認(rèn)真修改，使各種問(wèn)題得到及時(shí)解決，圓滿完成了任務(wù)。

國(guó)際技術(shù)學(xué)院黃暉院長(zhǎng)黨務(wù)行政一肩挑，工作任務(wù)十分繁重，但十分關(guān)心復(fù)核登記建賬工作，不僅多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)其重要性，要求做好，而且數(shù)次親臨現(xiàn)場(chǎng)和大家一起核對(duì)設(shè)備，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和影響下，教職員工競(jìng)競(jìng)業(yè)業(yè)，確保了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性，在全校第一次檢查中賬物相符率就達(dá)到了100%，為其它單位樹(shù)立了實(shí)實(shí)在在的光輝榜樣。

后勤實(shí)業(yè)公司是全校復(fù)核登記建賬工作任務(wù)量最重的部門(mén)之一。分管三個(gè)校區(qū)的一半資產(chǎn)和兩個(gè)住宿點(diǎn)的全部資產(chǎn)，總資產(chǎn)數(shù)多達(dá)一萬(wàn)七千多件，占到全校資產(chǎn)的三分之一。在接到復(fù)核建帳工作的通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到這是一項(xiàng)任務(wù)量很大的工作，要準(zhǔn)確做好不容易。公司還特別成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由高永祥同志領(lǐng)導(dǎo)，吳珂林同志制定工作計(jì)劃，邢煒同志負(fù)責(zé)具體實(shí)施。還邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備處做公司技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)全體分管責(zé)任人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并多次召開(kāi)經(jīng)理會(huì)議，討論分工，確定每個(gè)部門(mén)經(jīng)理分管各自管轄區(qū)域，責(zé)任個(gè)人，部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)把關(guān)，再由部門(mén)經(jīng)理上報(bào)到公司財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部匯總上報(bào)設(shè)備處。終于在以往工作的基礎(chǔ)上，比較好地完成了復(fù)核登記建賬工作。為了推動(dòng)面上工作，設(shè)備處在復(fù)核登記建賬工作過(guò)程中，針對(duì)出現(xiàn)的普遍問(wèn)題，先后下發(fā)了58個(gè)文件和通知，對(duì)工作給予具體指導(dǎo)，保證了各部門(mén)工作協(xié)調(diào)、有序的順利進(jìn)行。

（二）以檢查促進(jìn)學(xué)習(xí)和交流是提高工作質(zhì)量的有效方式

為了推動(dòng)各部門(mén)的工作，并把工作落到實(shí)處，設(shè)備處先后組織了抽調(diào)各部門(mén)固定資產(chǎn)管理兼職責(zé)任人和業(yè)務(wù)骨干70人次，先后組成9個(gè)檢查小組，分5批進(jìn)行了檢查，在組織檢查的過(guò)程中，有意識(shí)到聘請(qǐng)各部門(mén)固定資產(chǎn)兼職責(zé)任人擔(dān)任檢查小組成員。檢查小組成員克服時(shí)間緊，任務(wù)重的困難，抱著對(duì)學(xué)校高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，熱情參加檢查工作。熟記《檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和檢查驗(yàn)收辦法，根據(jù)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室評(píng)估方法，查閱賬表清冊(cè)等文件資料，依據(jù)《檢查標(biāo)準(zhǔn)》隨機(jī)抽取一定數(shù)量的固定資產(chǎn)，嚴(yán)格依據(jù)《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，逐項(xiàng)進(jìn)行了檢查評(píng)分，檢查結(jié)束之后，與被查部門(mén)溝通，客觀的評(píng)價(jià)與反

饋意見(jiàn)，耐心地指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的建議，對(duì)不合格的單位，商定下次補(bǔ)查的時(shí)間和要求，進(jìn)行跟蹤檢查。

檢查小組的工作增進(jìn)各單位之間的了解，交流了經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。不僅促進(jìn)了被檢查單位的工作，也促進(jìn)了檢查小組成員所在單位的工作。正是由于檢查小組成員借助互查的機(jī)會(huì)，許多單位認(rèn)真學(xué)習(xí)吸取了被檢查單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)照不足，及時(shí)整改而取得了很好的成績(jī)。

三、主要問(wèn)題

通過(guò)檢查驗(yàn)收也發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理方面還不同程度地存在一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：

（一）工作開(kāi)展不平衡

有的單位盡管通過(guò)了檢查驗(yàn)收，但管理水平還不夠高，離規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的要求還有一定差距。個(gè)別單位對(duì)固定資產(chǎn)管理工作認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，沒(méi)有認(rèn)真履行對(duì)本單位和部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、組織與檢查職責(zé)，沒(méi)有采取有效的實(shí)施措施。有的經(jīng)驗(yàn)不足，管理工作還不夠深入、精細(xì)。

（二）固定資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)以及管理手段還有待進(jìn)一步理順與完善。

實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理工作還存在著管理人員和設(shè)備使用人員相分離，缺乏溝通和理解。實(shí)驗(yàn)員只是設(shè)備的管理者和維護(hù)者而不是設(shè)備的直接使用者，難以得到使用設(shè)備教師的積極的配合做好設(shè)備管理和維護(hù)工作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問(wèn)題，教師難以及時(shí)設(shè)備管理人員溝通，填寫(xiě)儀器設(shè)備記錄不規(guī)范，無(wú)檢查措施，使用記錄形同虛設(shè)，問(wèn)題得不到及時(shí)反映和解決，耽誤后面課程的順利進(jìn)行，影響了教學(xué)質(zhì)量的提高。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)信息手段尚未實(shí)施，也影響了工作效率的提高。

（三）固定資產(chǎn)管理規(guī)范化程度有待于進(jìn)一步提高

少數(shù)單位還存在著資產(chǎn)登記不徹底，賬實(shí)不符的現(xiàn)象。有的處置資產(chǎn)不規(guī)范，存在不按規(guī)定程序處置和超權(quán)限處置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象。有的對(duì)固定資產(chǎn)檔案管理重視不夠，存在資料不全、隨意存放的現(xiàn)象。有的資產(chǎn)管理流程設(shè)計(jì)不科學(xué)，給教職工增加了工作負(fù)擔(dān)，有部分校辦企業(yè)的固定資產(chǎn)也未能納入這次復(fù)核登記建賬工作范圍。另外有的部門(mén)因崗位競(jìng)聘，資產(chǎn)移交手續(xù)不全，未能?chē)?yán)格履行管理程序，簽字手續(xù)不嚴(yán)格，造成賬實(shí)不符。雖然此次復(fù)核登記建賬數(shù)據(jù)與學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)的有關(guān)賬目只相差4%，但要清醒地看到，這個(gè)數(shù)據(jù)是包含了已報(bào)廢的500多萬(wàn)設(shè)備在內(nèi)，還需要學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)此做出最后認(rèn)定，如果不能包括報(bào)廢設(shè)備，則賬物差距較大，達(dá)700多萬(wàn)元，相差10%以上，因此今后對(duì)有賬無(wú)物部分的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查的任務(wù)，還將是任重而道遠(yuǎn)。

四、措施和建議

（一）要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的要求，進(jìn)一步理順固定資產(chǎn)管理體制，明確資產(chǎn)主管機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、各歸口管理機(jī)構(gòu)、使用機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)使用人員的崗位職責(zé)分工，確定專職或兼職管理人員，將管理和使用責(zé)任具體落實(shí)到人。

（二）要進(jìn)一步健全管理規(guī)章制度

要及時(shí)修訂已不合時(shí)宜的制度條款，為固定資產(chǎn)管理提供切實(shí)、有效的制度保障，真正建立起科學(xué)、嚴(yán)明、高效的組織結(jié)構(gòu)體系、責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、組織落實(shí)、制度落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)。具體包括：(1)登記制度。登記工作是一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作，進(jìn)一步建立健全固定資產(chǎn)帳卡和低值易耗品的備查登記簿，對(duì)其所占有的資產(chǎn)按存量、分布及增減變動(dòng)情況進(jìn)行如實(shí)登記，從實(shí)物形態(tài)、價(jià)值形態(tài)兩個(gè)方面進(jìn)行管理和控制，從根本上解決帳實(shí)不符、有帳無(wú)物或有物無(wú)帳的問(wèn)題。篇二：盤(pán)點(diǎn)總結(jié)

盤(pán)點(diǎn)總結(jié)

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，2012.7月末財(cái)務(wù)結(jié)合倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了一次全面存貨清查。在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如下：

1、目前只有原材料庫(kù)，無(wú)半成品庫(kù)、成品庫(kù)。某些地方存放物資雜亂，一個(gè) 型號(hào)的物資多處存放，未按規(guī)格、型號(hào)分類(lèi)分區(qū)碼放。

2、在開(kāi)關(guān)庫(kù)等庫(kù)原材料、半成品混放，無(wú)明確分界線；開(kāi)關(guān)成品與雜物堆放

一起，紙箱隨意亂放，無(wú)人整理。開(kāi)關(guān)等貨品已做成裝箱封存，上面落滿灰塵，發(fā)貨與否或有無(wú)別的用途無(wú)人問(wèn)津。

3、車(chē)間廢鋼料占地多，未及時(shí)清理，造成管理上臟、亂、差；機(jī)械三庫(kù)廢料

與非廢料區(qū)別不明顯，有混放現(xiàn)象。

4、機(jī)械庫(kù)存放報(bào)廢或可修復(fù)減速機(jī)、電動(dòng)機(jī)、電動(dòng)推桿等；

建議：具有可修復(fù)價(jià)值的，及時(shí)修復(fù)；不可修復(fù)的及時(shí)處置，清理庫(kù)存；

5、車(chē)間領(lǐng)料不開(kāi)領(lǐng)料單，直接領(lǐng)用，不按生產(chǎn)規(guī)范流程操作，造成財(cái)務(wù)由于

原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，無(wú)法正確核算成本。

建議：生產(chǎn)人員配合倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，按規(guī)范生產(chǎn)流程操作，倉(cāng)管憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單

如實(shí)領(lǐng)發(fā)，防止多領(lǐng)、少領(lǐng)。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉(cāng)庫(kù)拿走物資。

6、關(guān)于油漆領(lǐng)用問(wèn)題：油漆采購(gòu)入庫(kù)后，由油漆工全部一次領(lǐng)出，倉(cāng)管只是在賬上一進(jìn)一出，走形式。造成賬上沒(méi)有，而實(shí)際庫(kù)存多，油漆工領(lǐng)出后，放在油漆房，只用自己需要的，暫時(shí)用不到的，就存放在油漆房，無(wú)人翻看，過(guò)保質(zhì)期造成浪費(fèi)。

建議：倉(cāng)管對(duì)低值易耗品如：乙炔、油漆等月末盤(pán)點(diǎn)。

7、有的材料型號(hào)一樣，材質(zhì)不同，未明確予以區(qū)分，造成混領(lǐng)。

建議：倉(cāng)管明確品號(hào)，領(lǐng)料時(shí)問(wèn)清所需材質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任心。

8、對(duì)存貨呆滯品進(jìn)行盤(pán)查，未入賬的及時(shí)入賬，建議倉(cāng)庫(kù)每月末報(bào)技術(shù)部經(jīng)

理一份，提高呆滯品利用率，減少庫(kù)存積壓?？捎没蚩尚迯?fù)的，及時(shí)修復(fù)利用；需報(bào)廢的材料進(jìn)行報(bào)廢處理，減少呆滯庫(kù)存，盤(pán)活流動(dòng)資產(chǎn)。

9、存貨在月末盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)有差異，賬實(shí)不符，存貨月末時(shí)點(diǎn)準(zhǔn)

確性差。

以上在盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，造成財(cái)務(wù)受領(lǐng)料不規(guī)范影響，無(wú)法準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算。希望各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)流程，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，提高執(zhí)行力度，為財(cái)務(wù)準(zhǔn)確核算成本打下良好基礎(chǔ)。

報(bào)告人：絲路花雨

2012年7月28日篇三：盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：2014年6月30日

盤(pán)點(diǎn)地點(diǎn)：辦公區(qū)域及宿舍

盤(pán)點(diǎn)人員：財(cái)務(wù)人員和資產(chǎn)管理員

盤(pán)點(diǎn)范圍：辦公區(qū)域內(nèi)所有資產(chǎn)及宿舍用品

盤(pán)點(diǎn)方法：采用實(shí)地盤(pán)存制對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行逐一核對(duì)。

為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于2014年6月30日在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)、清查。在參與盤(pán)點(diǎn)人員的共同配合下,順利完成了本次的盤(pán)點(diǎn)工作，現(xiàn)對(duì)本次盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié)如下：

一、本次盤(pán)點(diǎn)工作的重點(diǎn)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)公司范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)、低值資產(chǎn)、宿舍用品等資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤(pán)查；全面落實(shí)了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理流程；確認(rèn)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實(shí)、賬賬相符。

二、針對(duì)本次盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的部門(mén)資產(chǎn)未能及時(shí)入賬的問(wèn)題，我們將督促責(zé)任部門(mén)盡快取得發(fā)票辦理入庫(kù)，驗(yàn)收等手續(xù)及時(shí)付款、入賬，并做好資產(chǎn)管理工作。

三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)管理。把資產(chǎn)管理作為部門(mén)管理中的一項(xiàng)重要日常工作，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈；明確辦公用固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責(zé)任，確保資產(chǎn)的完好無(wú)損。

2、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實(shí)。在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，做好信息的反饋和技術(shù)鑒定，努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。涼山新奧燃?xì)庥邢薰?/p>

2014年6月30日篇四：盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告模板

公司logo xxx年一季度盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告 xxxx有限公司

公司名稱公司網(wǎng)址：xxx-1-目錄

一、目的本次盤(pán)點(diǎn)為了我公司和客戶的物資、物料的賬實(shí)情況得以真實(shí)體現(xiàn)，從而對(duì)盤(pán)點(diǎn)盈虧采取原因分析和糾正措施，確保后期物資、物料無(wú)差異，從而提升我司物資管理能力；

二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：2013-3-5 —— 2011-3-10

三、盤(pán)點(diǎn)對(duì)象：公司全部資產(chǎn)、工夾具及產(chǎn)品物料。

四、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果 4.1 產(chǎn)品物料

盈虧明細(xì)表：

原因分析：

此次物資盤(pán)虧主要為電子器件類(lèi)（阻、容、感），主要用于產(chǎn)品貼片，產(chǎn)品驗(yàn)證，中試產(chǎn)品調(diào)試使

用；盈虧原因?yàn)椋寒a(chǎn)品貼片的正常損耗及產(chǎn)品維修的正常損耗、驗(yàn)證等相關(guān)使用，盤(pán)裝物料點(diǎn)數(shù)的誤差等造成物料的損耗；

整改措施：

1、針對(duì)維修物料類(lèi)：pmc加強(qiáng)維修物料及整改、驗(yàn)證物料的損耗管控，提高整改和維修物料提報(bào)

的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；

中試部及研發(fā)部要嚴(yán)格控制物料損耗，嚴(yán)格依據(jù)流程進(jìn)行維修及驗(yàn)證物料申請(qǐng)及領(lǐng)取，工程人員

加強(qiáng)管控維修物料領(lǐng)取和使用，避免造成物料浪費(fèi)；

公司名稱公司網(wǎng)址：xxx-2-4.2 工裝夾具

原因分析：無(wú) 整改措施：

4.3 固定資產(chǎn)

原因分析：無(wú) 整改措施：

五、結(jié)論

此次物料盤(pán)點(diǎn)總數(shù)為：4692196，盤(pán)點(diǎn)盈虧：210.35，盤(pán)點(diǎn)盈虧率：0.004%，公司盤(pán)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：0.20%，故此次盤(pán)點(diǎn)達(dá)到公司盤(pán)點(diǎn)要求；

公司名稱公司網(wǎng)址：xxx-3-篇五：存貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)告模板存貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)告【模板】

單位名稱：【二級(jí)單位】【三級(jí)單位】

盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：2012年6月30日

報(bào)告人：

審核人：

一、存貨盤(pán)點(diǎn)安排

1、主要存貨類(lèi)型介紹和存貨分布情況

2、存貨按種類(lèi)劃分的數(shù)量和金額

如果有以下特殊類(lèi)型的存貨，請(qǐng)列示：

在途物資

存貨已收到，未開(kāi)發(fā)票

為第三方保存的存貨

代售存貨

3、存貨盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃摘要：

? 存貨盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃的起草人、批準(zhǔn)人。? 存貨清理碼放計(jì)劃。

? 對(duì)存貨盤(pán)點(diǎn)期間存貨收發(fā)的控制措施。? 盤(pán)點(diǎn)記錄中存貨項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位指南。? 如何界定陳舊、毀損、周轉(zhuǎn)率低的存貨。? 存貨盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽使用指南（包括配發(fā)、收集和控制）。? 存放于外庫(kù)的存貨如何盤(pán)點(diǎn)。? 部門(mén)主管及財(cái)務(wù)部門(mén)有關(guān)人員或相關(guān)管理人員對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作的監(jiān)督與審核。? 如何確保存貨內(nèi)容與其包裝上的描述一致。

索引號(hào)：在途的已銷(xiāo)售存貨已銷(xiāo)售未發(fā)運(yùn) 寄存在第三方的存貨寄售存貨【請(qǐng)后附《存貨盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃表》供參考?！?/p>

二、存貨實(shí)地盤(pán)點(diǎn)工作

1、存貨盤(pán)點(diǎn)安排的執(zhí)行

? 盤(pán)點(diǎn)人員是否遵守盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)工作。? 存貨是否在盤(pán)點(diǎn)前碼放整齊。? 不同類(lèi)別的存貨、特殊類(lèi)型存貨和特殊種類(lèi)存貨是否適當(dāng)分開(kāi)碼放。

2、存貨盤(pán)點(diǎn)程序

? 存貨盤(pán)點(diǎn)人員是否被適當(dāng)監(jiān)督。? 盤(pán)點(diǎn)人員是否不是進(jìn)行庫(kù)房日常記錄的人員；盤(pán)點(diǎn)人員是否熟悉所盤(pán)

點(diǎn)的存貨。

? 存貨盤(pán)點(diǎn)是否系統(tǒng)、有序進(jìn)行。? 是否有人及時(shí)核對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與存貨永續(xù)記錄并調(diào)查差異。? 是否所有的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果（數(shù)量）都來(lái)自于實(shí)際盤(pán)點(diǎn)（如果不是，請(qǐng)描述

估計(jì)數(shù)量所使用的方法）。

? 在產(chǎn)品的完工程度的確認(rèn)方法。? 存貨內(nèi)容與其外包裝上的描述是否一致。? 說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)日是否停止生產(chǎn)，如果沒(méi)有停止生產(chǎn)，采取何種措施控制存

貨移動(dòng)。

? 說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)日存貨是否暫停出入庫(kù)，如未能暫停出入庫(kù)，采取何種措施

保證盤(pán)點(diǎn)范圍的準(zhǔn)確。? 寄存在第三方的存貨或存貨存放地點(diǎn)較遠(yuǎn)的存貨如何進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。? 如果公司有多個(gè)倉(cāng)庫(kù)或存貨地點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)期間是否發(fā)生內(nèi)部存貨調(diào)撥；

如果有，請(qǐng)說(shuō)明倉(cāng)庫(kù)間調(diào)撥存貨的盤(pán)點(diǎn)程序。? 盤(pán)點(diǎn)人員是否在盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽或盤(pán)點(diǎn)表上指明特殊種類(lèi)的存貨：陳舊、積

壓、毀損、周轉(zhuǎn)率低、特別定制的存貨；請(qǐng)簡(jiǎn)要描述公司如何界定上述特殊類(lèi)型存貨。?（如果有）請(qǐng)簡(jiǎn)要描述在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的倉(cāng)庫(kù)安全管理不足之處。? 盤(pán)點(diǎn)人員應(yīng)熟悉所負(fù)責(zé)存貨的位置，盤(pán)點(diǎn)人員應(yīng)清點(diǎn)存貨并通知記錄

人每項(xiàng)存貨的編碼、名稱、實(shí)盤(pán)數(shù)量以及具體位置或貨價(jià)號(hào)（在可行情況下），記錄人應(yīng)該在盤(pán)點(diǎn)表上記錄這些內(nèi)容。

? 盤(pán)點(diǎn)人員是否在每張盤(pán)點(diǎn)表上簽名并登記日期。? 存貨盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽的使用情況：存貨項(xiàng)目在盤(pán)點(diǎn)時(shí)是否被貼上有序號(hào)的盤(pán)

點(diǎn)標(biāo)簽；盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽的使用是否確保存貨沒(méi)有被重盤(pán)或漏盤(pán)；被貼上的標(biāo)簽是否保留直至盤(pán)點(diǎn)全部結(jié)束【請(qǐng)統(tǒng)計(jì)各倉(cāng)庫(kù)或存貨地點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽的發(fā)放、使用、未使用、作廢數(shù)量?！? ? 盤(pán)點(diǎn)所使用的計(jì)量單位如果與倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬上存貨計(jì)量單位不一致，單位

轉(zhuǎn)換是否準(zhǔn)確。

? 收到所有的盤(pán)點(diǎn)表后，存貨盤(pán)點(diǎn)協(xié)調(diào)員是否將盤(pán)點(diǎn)表按倉(cāng)庫(kù)分開(kāi)并送

交財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)存貨會(huì)計(jì)記錄的會(huì)計(jì)人員。

３、存貨盤(pán)點(diǎn)方法

說(shuō)明存貨盤(pán)點(diǎn)所采用的方法

【例如：

? 鋼材的盤(pán)點(diǎn)：盤(pán)條、鋼鉸線全部過(guò)秤計(jì)量數(shù)量；螺紋鋼、槽鋼、工字

鋼采用檢尺計(jì)量，折算重量的方法； ? 水泥、方木的盤(pán)點(diǎn)：水泥按規(guī)定單袋抽檢，再清點(diǎn)全部袋數(shù)，折算重

量，方木先檢尺，后根據(jù)截面積計(jì)算方量； ? 燃油料的盤(pán)點(diǎn)：全部過(guò)秤計(jì)量數(shù)量； ? 五金、電料、化輕、工具、配件：全部計(jì)件盤(pán)點(diǎn)?！?/p>

三、存貨盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及處理

1、存貨盤(pán)點(diǎn)結(jié)果【請(qǐng)后附《存貨盤(pán)點(diǎn)匯總表》】 ? 對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與賬面記錄的差異，請(qǐng)說(shuō)明具體原因及處理方法。

2、對(duì)于存貨賬面價(jià)值與市值相比跌價(jià)的存貨，計(jì)提相應(yīng)的跌價(jià)準(zhǔn)備，填制附件《存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提明細(xì)表》【請(qǐng)后附《存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提明細(xì)表》(如需要填制)】

3、陳舊、積壓、毀損、周轉(zhuǎn)率低、特別定制的存貨是否經(jīng)過(guò)妥善處理。

4、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，是否發(fā)現(xiàn)存貨內(nèi)部控制存在不完善性，（如有）準(zhǔn)備如何完善提高這部分控制。

第二篇：年終盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

篇一：2014年年終盤(pán)點(diǎn)總結(jié) 2014年年終盤(pán)點(diǎn)總結(jié)

一、電腦及辦公用品

電腦辦公設(shè)備全數(shù)抽查，目前公司有76臺(tái)主機(jī)，無(wú)差異。空調(diào)漏盤(pán)4臺(tái)，為了能更好管理辦公設(shè)備，2015年進(jìn)入erp管理。

二、倉(cāng)庫(kù)及車(chē)間抽盤(pán)情況如下：倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)差異比例圖：

總結(jié)：本次年終倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，全數(shù)抽查，包括不良品倉(cāng)，盤(pán)點(diǎn)整體還比較順利。值得表?yè)P(yáng)的是，倉(cāng)庫(kù)5s同比去年有很大提升，例如膠件倉(cāng)及回收盒，但還存在一些問(wèn)題點(diǎn)還需待改善。

1、物料的發(fā)放。倉(cāng)管員一定要做到見(jiàn)單發(fā)料，這是做倉(cāng)管必具的原則。

2、不定期盤(pán)點(diǎn)。倉(cāng)管員應(yīng)做到每月抽盤(pán)自己管轄的物料，早發(fā)現(xiàn)早處理，不是等到核查部門(mén)要去抽盤(pán)后才主動(dòng)查核實(shí)物；導(dǎo)致調(diào)帳特多；

3、管理不到位。膠件類(lèi)本次抽盤(pán)差異比例最大，倉(cāng)管員對(duì)物料的管理需有待提高。

4、車(chē)間在線物料的差異也較大，特別是在線碳粉，建議財(cái)務(wù)每月初對(duì)車(chē)間在線倉(cāng)做抽查。

5、客戶退貨品需加強(qiáng)管理，工程部及時(shí)提出改善方案。以便不良品及時(shí)清理，防止變成呆滯品。篇二：2012年終盤(pán)點(diǎn)報(bào)告終版 2012年終盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

依據(jù)公司會(huì)計(jì)作業(yè)制度，本公司于2012年 12月31 日(盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日:2012年12月31日)進(jìn)行了本的年終盤(pán)點(diǎn)事宜，本次盤(pán)點(diǎn)范圍為公司所有存貨、固定資產(chǎn)，低值易耗品，在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)如下缺失，有待改進(jìn)。

一、存貨（原、物料、半成品）

1、賬實(shí)不符

問(wèn)題點(diǎn)：

1、資材系統(tǒng)已月結(jié)（28號(hào)月結(jié)），實(shí)物已領(lǐng)未能及時(shí)在系統(tǒng)做領(lǐng)用動(dòng)作；外購(gòu)原料實(shí)物已進(jìn)倉(cāng)，未能及時(shí)在系統(tǒng)做進(jìn)倉(cāng)動(dòng)作。

2、在系統(tǒng)做了領(lǐng)用動(dòng)作，領(lǐng)用單位未及時(shí)把實(shí)物領(lǐng)走。3.生管系統(tǒng)月結(jié)（28號(hào)月結(jié)）半成品實(shí)物有進(jìn)出倉(cāng)動(dòng)作，未能及時(shí)在系統(tǒng)做進(jìn)

出倉(cāng)動(dòng)作，導(dǎo)致帳實(shí)不一致。建議：

1、確認(rèn)所有“進(jìn)出倉(cāng)、領(lǐng)用”動(dòng)作完成，才可以做系統(tǒng)月結(jié)，禁止跨月補(bǔ)單情況。

2、已在系統(tǒng)做了領(lǐng)用，要及時(shí)領(lǐng)走實(shí)物，確保帳實(shí)一致。

2、呆滯料明細(xì)

二、低值易耗品

1、賬實(shí)不符：

問(wèn)題點(diǎn)：領(lǐng)用單未能及時(shí)補(bǔ)單與實(shí)物未及做進(jìn)倉(cāng)動(dòng)作。

建議：所有單據(jù)及時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)錄單做賬；嚴(yán)禁跨月補(bǔ)單，倉(cāng)庫(kù)務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行。

三、固定資產(chǎn)

1、賬實(shí)不符

問(wèn)題點(diǎn)1：

（1）各部門(mén)若有資產(chǎn)變更時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)書(shū)要求進(jìn)行操作并及時(shí)通知財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理員，避免造成資

產(chǎn)虛增，保證賬實(shí)相符。

（2）資產(chǎn)新增時(shí)務(wù)必認(rèn)真核對(duì)發(fā)票與實(shí)物的具體數(shù)量，做到賬實(shí)相符；后續(xù)還發(fā)現(xiàn)類(lèi)似情況將

提報(bào)追究當(dāng)事人責(zé)任。

問(wèn)題點(diǎn)2：存放地點(diǎn)與部門(mén)歸屬不符建議：

1、以上差異通過(guò)填寫(xiě)“資產(chǎn)調(diào)撥”方式調(diào)整處理于2013年1月15日前完成。

2、各部門(mén)設(shè)專人負(fù)責(zé)本部門(mén)管理盤(pán)點(diǎn)，有變更應(yīng)嚴(yán)格按資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

3、財(cái)務(wù)會(huì)再次對(duì)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣傳確認(rèn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)順利執(zhí)行。

財(cái)務(wù)課

2013年01月01日

篇三：年終盤(pán)點(diǎn)報(bào)告2013.11 年終盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

根據(jù)集團(tuán)公司供應(yīng)處{2013}20號(hào)文《關(guān)于年終盤(pán)點(diǎn)的通知》要求，我公司根據(jù)自身實(shí)際情況、積極安排、開(kāi)展此項(xiàng)工作。

1、首先成立以供應(yīng)科長(zhǎng)為組長(zhǎng)的盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，組員由庫(kù)管員、材料會(huì)計(jì)組成。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)供應(yīng)處下發(fā)盤(pán)點(diǎn)文件精神，明確盤(pán)點(diǎn)清查時(shí)間，明確盤(pán)點(diǎn)清查責(zé)任，在規(guī)定的時(shí)間里（11月20日—11月30日）在保證正常生產(chǎn)用料組織發(fā)放的前提下，通過(guò)加班加點(diǎn)圓滿完成年終材料盤(pán)點(diǎn)清查工作。

3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)清查在庫(kù)物資的賬、卡、物、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（資金），符合四對(duì)口要求。

4、對(duì)在庫(kù)物資的狀態(tài)進(jìn)行了全面盤(pán)查。

（1）由于資金緊張，我公司按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定經(jīng)供應(yīng)處集中采購(gòu)，不存在長(zhǎng)時(shí)間已到貨未辦理正式入庫(kù)手續(xù)的物資，或已辦理正式入庫(kù)手續(xù)貨物未到或部分未到的物資狀況。

（2）對(duì)于隊(duì)組生產(chǎn)急用借料情況，全部及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)。

（3）不存在已辦理出庫(kù)手續(xù)未出庫(kù)材料現(xiàn)象。

（4）無(wú)長(zhǎng)期（一年）積壓物資現(xiàn)象。

（5）無(wú)委托加工成品業(yè)務(wù)，及剩余材料現(xiàn)象。庫(kù)存材料質(zhì)量完好（無(wú)銹蝕、破損、失效現(xiàn)象）

5、組織相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全情況進(jìn)行了全面徹底檢查。監(jiān)控設(shè)施、庫(kù)房門(mén)窗、消防設(shè)施、貨架排放、材料存放、符合要求。

6、通過(guò)認(rèn)真細(xì)致盤(pán)查、清點(diǎn)，我公司目前庫(kù)存材料計(jì)四類(lèi)86項(xiàng)?？傆?jì)87445.67元。

7、目前我公司面臨生產(chǎn)條件差，經(jīng)營(yíng)狀況形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)此我們供應(yīng)系統(tǒng)更要認(rèn)真負(fù)責(zé)及時(shí)與上級(jí)供應(yīng)部門(mén)協(xié)調(diào)，組織生產(chǎn)所需，急生產(chǎn)所急，想方設(shè)法減少庫(kù)存，確保安全生產(chǎn)，正常進(jìn)行。

第三篇：盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

*****公司盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：2011年8月17日

盤(pán)點(diǎn)地點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)/**商場(chǎng)/**商場(chǎng)

盤(pán)點(diǎn)范圍：商場(chǎng)內(nèi)所有商品(包括倉(cāng)庫(kù)/**商場(chǎng)/**商場(chǎng))

盤(pán)點(diǎn)方法：采取實(shí)地盤(pán)存制，商場(chǎng)根據(jù)打印出來(lái)的商品明細(xì)對(duì)存放在商場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)

內(nèi)的商品逐一核對(duì)，并確定實(shí)際盤(pán)存數(shù)量。

盤(pán)點(diǎn)目的：

1、了解目前商品的存放位置，缺貨狀況

2、了解商品的存貨水平，積壓商品的狀況及商品的周轉(zhuǎn)狀況

3、發(fā)掘并清除滯銷(xiāo)商品、臨近過(guò)期商品，整理環(huán)境，清除死角

4、根據(jù)盤(pán)點(diǎn)情況，可加強(qiáng)管理，揭制防止不軌行為的發(fā)生

盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：

一、倉(cāng)庫(kù)：盤(pán)完后要一個(gè)月才能有結(jié)果，且不是一次盤(pán)點(diǎn)完畢，而是分二次或

更多次，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果直接交總經(jīng)理審核。

二、**商場(chǎng)：盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)無(wú)差異

三、**商場(chǎng)：

1、盤(pán)盈情況：

威力洗衣機(jī)一臺(tái)（商品編碼：032986），金額470元；

康佳彩電一臺(tái)（商品編碼：040881），金額1900元。

差異原因：疑搞活動(dòng)已出數(shù)未送貨。

無(wú)品牌鼠標(biāo)一批，共28個(gè)，金額3065元。（4月**商場(chǎng)調(diào)入）

2、庫(kù)存商品殘損情況；

松下電子掃描板（商品編碼：018279），金額7800元。該商品在2008

年7月進(jìn)貨，雅景店排板后空箱和后板塊存放在倉(cāng)庫(kù)，后2011年4 月

由**商場(chǎng)調(diào)入，少配件，沒(méi)包裝箱，一直未處理。

3、商品盤(pán)虧情況：雙飛燕鼠標(biāo)一批，共28個(gè)，金額3065元。

存在問(wèn)題：1.倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)存在人數(shù)不足問(wèn)題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能一次盤(pán)點(diǎn)清查，要分二

次或更多次來(lái)盤(pán)點(diǎn)，存在數(shù)據(jù)差異問(wèn)題，不能真實(shí)反映盤(pán)點(diǎn)情況。

2、商場(chǎng)商品盤(pán)點(diǎn)完后的結(jié)果未能得到及時(shí)處理，造成問(wèn)題遲遲未能

解決。如盤(pán)盈的二臺(tái)機(jī)，在5月份就已存在的，但到現(xiàn)在還沒(méi)處

理。

3.盤(pán)虧雙飛燕鼠標(biāo)實(shí)際是4月**商場(chǎng)調(diào)入，調(diào)單商品代碼是雙飛燕，實(shí)物卻是無(wú)品牌，調(diào)入至今一直沒(méi)更改過(guò)來(lái)。

盤(pán)點(diǎn)建議：

1、建議倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)加派人員，務(wù)求一次清點(diǎn)完畢。

2、對(duì)盤(pán)盈商品作營(yíng)業(yè)外收入處理，盡快調(diào)整電腦數(shù)據(jù)與實(shí)物一致，殘損商品作折價(jià)盡快處理掉，拖的時(shí)間越長(zhǎng)對(duì)銷(xiāo)售越不利，對(duì)盤(pán)

虧商品，應(yīng)查明原因，追究責(zé)任。

財(cái)務(wù)部

2011年8月23日

第四篇：盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

Xxxx年x月x日-x月x日，由財(cái)務(wù)部門(mén)及倉(cāng)管部門(mén)對(duì)配件倉(cāng)庫(kù)所有物品進(jìn)行了清盤(pán)，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果如下：

配件倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)余額xx元，保管賬面余額xx元，財(cái)務(wù)賬面余額為xx元。其中，盤(pán)盈xx元，盤(pán)盈占保管賬面價(jià)值比x%，盤(pán)虧xx元，盤(pán)虧占保管賬面價(jià)值比x%。造成盤(pán)盈的因素有：少數(shù)配件車(chē)間退回后未作賬面處理，金額達(dá)xx元；少數(shù)已出庫(kù)工具又返回倉(cāng)庫(kù)，金額達(dá)xx元；原老廠可利用物資轉(zhuǎn)入若干，因其價(jià)值不詳，該物資不在盤(pán)盈之列；部分配件出入庫(kù)名稱、口徑不統(tǒng)一，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)偏差，金額達(dá)xx元；轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝廠家的剩余材料有xx元列入盤(pán)盈，其余因價(jià)值不詳未列入盤(pán)盈；設(shè)備附帶配件若干，因其價(jià)值已同設(shè)備款入賬，未列入盤(pán)盈。造成盤(pán)虧的因素有：部分工具未出庫(kù)借出，造成盤(pán)虧xx元；部分配件出入庫(kù)名稱、口徑不統(tǒng)一，統(tǒng)計(jì)偏差，造成盤(pán)虧xx元。

帳實(shí)相符物資金額xx元，帳實(shí)相符物資金額占保管賬面余額率91.9%，去除因計(jì)量口徑不

一、未出庫(kù)工具借出等原因，校正后帳實(shí)相符率為99.9%，財(cái)務(wù)賬面余額為xx元，財(cái)務(wù)帳實(shí)相符率98.93%，帳帳相符率為99.93%。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果基本反映了財(cái)務(wù)部門(mén)與保管部門(mén)帳帳相符，保管部門(mén)帳實(shí)相符，沒(méi)有其他問(wèn)題出現(xiàn)。

二、盈虧資產(chǎn)處置建議。

1、對(duì)于出庫(kù)后又重新反庫(kù)的車(chē)間剩余配件、剩余建筑物資等xx元，由于其價(jià)值已經(jīng)在賬務(wù)中分?jǐn)?，因此，建議對(duì)該部分物資另行登

記，優(yōu)先出入庫(kù)并做好登記，但不再做賬務(wù)處理。

2、對(duì)于已出庫(kù)的工具重新反庫(kù)，建議建立工具倉(cāng)庫(kù)，由保管員統(tǒng)一管理，建立工具倉(cāng)庫(kù)賬簿，做好借用登記，對(duì)于工具類(lèi)物資可直接從配件倉(cāng)庫(kù)中出庫(kù)轉(zhuǎn)入工具倉(cāng)庫(kù)，便于配件倉(cāng)庫(kù)賬目清晰明了。

3、對(duì)于原老廠轉(zhuǎn)入的可利用物資以及轉(zhuǎn)入的設(shè)備安裝廠家的剩余材料，由于公司并沒(méi)有投產(chǎn)，建議暫不做處理，可待公司投產(chǎn)后納入營(yíng)業(yè)外收入，登記入庫(kù)。

4、對(duì)于由于配件名稱、出入庫(kù)計(jì)量口徑不統(tǒng)一而造成的盈虧，建議統(tǒng)一計(jì)量口徑，直接抵消。

5、盤(pán)盈之外，由設(shè)備安裝廠家轉(zhuǎn)入的廢舊的配件以及我公司換下的廢舊物資，該部分物資整體已不能利用，但其零件可做配件使用，建議做好登記，備查使用，不進(jìn)行其他處理。

6、保管帳的賬面價(jià)值自盤(pán)點(diǎn)期下月份始=盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存價(jià)值-剩余材料反庫(kù)價(jià)值-已出庫(kù)在庫(kù)工具價(jià)值-計(jì)入盤(pán)盈的設(shè)備廠家轉(zhuǎn)入價(jià)值+未出庫(kù)借出工具價(jià)值，即xx-xx-xx-xx+xx=xx元。

三、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及建議。

問(wèn)題：在倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物品擺放稍欠規(guī)整，不便于查找和領(lǐng)用，以及影響后續(xù)物資的存儲(chǔ)，對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作造成困難。保管員在做出入庫(kù)的時(shí)候，沒(méi)有統(tǒng)一計(jì)量口徑，給日后的盤(pán)點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)麻煩。保管員對(duì)配件不熟，加上配件存放已久，標(biāo)識(shí)不清楚，造成盤(pán)點(diǎn)時(shí)進(jìn)展緩慢，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。已出庫(kù)工具和配件放在同一倉(cāng)庫(kù)管理，易出現(xiàn)物品混亂，不易管理。

建議：通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)里的物資都已擺放整齊，保管人員在日后的工作中，要勤于倉(cāng)庫(kù)整理，做到物資擺放整齊、有序；保管員要加強(qiáng)自己的職業(yè)技能和道德素質(zhì)，健全配件標(biāo)簽、熟悉倉(cāng)庫(kù)物品、入庫(kù)嚴(yán)格檢查，對(duì)不合格配件拒不入庫(kù)，登記口徑要科學(xué)合理。建議建立工具倉(cāng)庫(kù)和廢舊倉(cāng)庫(kù)，分開(kāi)管理，便于工具物資的借用管理和廢舊物資的合理利用。保管處理數(shù)據(jù)量比較大，建議為保管購(gòu)買(mǎi)電腦一臺(tái)，提高數(shù)據(jù)處理速度和準(zhǔn)確性。

報(bào)告人：xxx

201x年x月x日

第五篇：年終盤(pán)點(diǎn)報(bào)告2016

年終盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

根據(jù)集團(tuán)公司供應(yīng)處《關(guān)于年終盤(pán)點(diǎn)的通知》要求，我公司根據(jù)自身實(shí)際情況、積極安排、開(kāi)展此項(xiàng)工作。