第一篇：千萬別試圖改變你自己,你不可能做到

千萬別試圖改變你自己，你不可能做到！

我們當(dāng)中的大多數(shù)人，甚至包括那些還算有點天賦的人，都需要通過學(xué)習(xí)來掌握自我管理的技巧。自我管理到底有多重要？你真的會自我管理嗎？看看德魯克怎么說。作者：彼得·德魯克 譯者：陳志敏

歷史上成就非凡的人物——無論是像拿破侖、達(dá)·芬奇，還是像莫扎特那樣的人——都一直堅持自我管理。在很大程度上，這正是他們成就非凡的原因。但是，他們是罕見的特例，無論在天資還是個人成就方面都如此不同尋常，非凡人可比擬?，F(xiàn)在，我們當(dāng)中的大多數(shù)人，即使天資平平，也必須學(xué)習(xí)如何管理自己、如何發(fā)展自己，還必須把自己放在能夠做出最大貢獻(xiàn)的地方。同時，在長達(dá)50年的職業(yè)生涯中，我們還必須保持頭腦清醒和專注，這意味著我們要知道如何換工作以及何時該換。我的優(yōu)勢是什么？

多數(shù)人以為他們知道自己擅長做什么，但他們往往錯了。更常見的情況是，人們知道自己不擅長做什么——即便是在這件事上，錯誤的人也比正確的人要多。而一個人要想有所作為，只能靠發(fā)揮優(yōu)勢。我們不可能在自己不擅長的事情上取得成就，更不用說在那些自己根本無能為力的事情上了。

以前的人們不必了解自身的優(yōu)勢。一個人生來就進入了某種社會角色、某個行業(yè)：農(nóng)民的兒子依然會是農(nóng)民；工匠的女兒則會嫁給另一位工匠為妻。但如今，人們有了選擇的自由。我們必須了解自己的優(yōu)勢，從而知道我們歸屬何處。

要發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢，唯一的方法就是回饋分析法。每當(dāng)你做重要決定或采取重要行動時，寫下你期望發(fā)生的事情。9或12個月以后，將實際結(jié)果與你的期望做對比。這種方法我已經(jīng)采用15~20年了，而且每次我這么做的時候，都會有意外的收獲。例如，回饋分析法告訴我，我可以憑直覺理解擁有專業(yè)技能的人，無論他們是工程師、會計人員還是市場研究者——這讓我感到非常驚訝;這同時表明，我與通才無法產(chǎn)生什么真正的共鳴。

回饋分析法絕非什么新鮮事物，是14世紀(jì)時一位生平不詳?shù)牡聡駥W(xué)家所創(chuàng)。大概150年之后，這種方法被宗教改革家約翰·加爾文（John Calvin）和依納爵·羅耀拉（Ignatius of Loyola）分別重新采用。兩人都向他們的追隨者宣導(dǎo)這種方法。事實上，回饋分析法讓他們的信徒始終關(guān)注自己的表現(xiàn)和結(jié)果，也就解釋了為何兩人分別創(chuàng)立的加爾文派和耶穌會主宰了歐洲整整30年。

只要始終如一地運用這個方法，你就可以在很短的時間內(nèi)，也許只是兩三年，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢所在——這對你來說是最重要的事情。這個方法能告訴你，你正在做或沒有做的哪些事情，讓你無法從自身優(yōu)勢中充分獲益。它會向你表明，哪些方面你并不擅長。最后它還會告訴你，哪些方面你沒有優(yōu)勢，根本做不來。

做完回饋分析之后，你需要在幾個方面采取行動：首先，專注于你的優(yōu)勢，把你自己放在能夠發(fā)揮優(yōu)勢、創(chuàng)造成果的地方。其次，不斷強化你的優(yōu)勢?；仞伔治龇〞芸旖沂荆男┓矫婺阈枰岣呒寄芑?qū)W習(xí)新技能。它還會告訴你，你所掌握的知識中有哪些疏漏——它們通?？梢詮浹a。數(shù)學(xué)家是天生的，但是每個人都可以學(xué)習(xí)三角學(xué)。

最后，看看在哪些方面，你因恃才傲物而造成了無能和無知，你得想辦法去克服。有太多的人，尤其是某個領(lǐng)域的專才，會對其他領(lǐng)域的知識不屑一顧，或者認(rèn)為聰明可以取代知識。例如，很多一流的工程師會為自己不通人情世故而感到驕傲。他們認(rèn)為，對于自己精密的工程思維而言，人類實在太混亂無序了。另一方面，人力資源專家也經(jīng)常為自己對基本的會計知識或定量分析一竅不通而感到自豪。但是，為此類無知而驕傲只會自食苦果。為了充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，你應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)一切必要的技能和知識。

同樣重要的是，你要糾正自己的壞習(xí)慣。所謂壞習(xí)慣，是那些因為你做了（或沒做）而降低工作成效和業(yè)績的事情。這些壞習(xí)慣很快就會在回饋分析中顯現(xiàn)。例如，公司里一名規(guī)劃人員發(fā)現(xiàn)自己的美妙計劃無法實現(xiàn)，是因為他沒有把計劃執(zhí)行到底。就像許多才華橫溢的人一樣，他相信好創(chuàng)意可以“移山”。其實只有推土機能移山，創(chuàng)意是用來為推土機指定作業(yè)方位的。這位規(guī)劃人員需要明白，制訂好計劃并不意味著大功告成。他必須找人執(zhí)行計劃，并且向他們闡釋計劃。在把計劃轉(zhuǎn)化為行動的過程中，他必須適時對計劃進行調(diào)整和修改。最后，他必須決定何時終止計劃的推行。

與此同時，回饋分析還會揭示，什么時候問題是源于缺乏禮貌。禮貌是一個組織的潤滑劑。兩個運動的物體在相互接觸中會產(chǎn)生摩擦，這是一條自然規(guī)律。無論對人類而言，還是對無生命的物體而言，都是如此。禮貌，其實也很簡單，比如說聲“請”“謝謝”，記住某個人的姓名或者問候她的家人——這樣的小事能夠讓兩個人共事，無論他們是否彼此喜歡。聰明的人，尤其是聰明的年輕人，經(jīng)常不明白這一點。如果回饋分析顯示，在需要與人合作時，某個原本工作出色的人會屢屢失敗，這很可能意味著這個人的舉止不得體——也就是說，沒有禮貌。

將你的期望與結(jié)果進行對比，還能夠揭示出哪些事情你不應(yīng)該做。我們每個人都有許多毫無天賦或一竅不通的領(lǐng)域，甚至連平庸的水平都達(dá)不到。我們不應(yīng)該在這些領(lǐng)域承擔(dān)任何工作、職位和任務(wù)，尤其是知識型工作者。我們在改進自己的弱項時，應(yīng)該盡量少浪費時間。從無法勝任提高到普通水平，所付出的精力和努力要比從一流到卓越多得多。然而，大多數(shù)人，尤其是教師和管理者，總是致力于把不合格的人培養(yǎng)成表現(xiàn)平庸的合格者。其實，我們應(yīng)該把精力、資源和時間都用于將足以勝任的人打造成職場明星。我是如何工作的？

奇怪的是，很少有人知道自己是如何完成工作的。另外，我們當(dāng)中的大多數(shù)人甚至不知道，不同的人工作和做事的方式是不同的。太多人在用不適合自己的方式工作，這當(dāng)然就容易導(dǎo)致無所作為。對知識型工作者而言，“我是如何工作的”這個問題可能比“我的優(yōu)勢是什么”更為重要。

和優(yōu)勢一樣，一個人的做事方式也是獨特的。這是由性格決定的。一個人的性格不管是與生俱來的還是后天形成的，必定在進入職場前就早已形成。也就是說，一個人的工作方式是固定的，就像一個人的優(yōu)勢、劣勢是固定的一樣。一個人做事的方式可以略有調(diào)整，但不可能完全改變——當(dāng)然也不容易改變。正如人們通過做擅長的事情來創(chuàng)造成就，人們也可以通過用自己最拿手的工作方式來做出成績。一些常見的性格特征通常決定了一個人的做事方式。我是閱讀型還是傾聽型？

首先要了解，你是閱讀型還是傾聽型。很少有人知道，我們在解讀信息時，有閱讀型和傾聽型之分。既是閱讀型又是傾聽型的人非常罕見，而知道自己屬于哪種類型的人就更少了。但有一些例子表明，這種無知可能會造成很大的損失。

德懷特·艾森豪威爾在歐洲擔(dān)任盟軍最高統(tǒng)帥時，一直是新聞界的寵兒。他的新聞發(fā)布會以獨特的風(fēng)格著稱——不管被問到什么問題，他都能掌控全局，無論是描述當(dāng)前的局勢還是解釋一項政策，他都能用兩三句文雅簡潔的話說清楚。10年后，艾森豪威爾當(dāng)選總統(tǒng)，曾經(jīng)仰慕他的那些記者卻公開表示看不起他。這些記者抱怨，艾森豪威爾總是不正面回答問題，而是對別的話題喋喋不休。他們一直嘲笑他回答問題時語無倫次、不合文法，簡直就是糟蹋標(biāo)準(zhǔn)英語。

艾森豪威爾顯然不知道自己屬于閱讀型，而非傾聽型。他在歐洲擔(dān)任盟軍最高統(tǒng)帥時，助手會讓記者至少提前半小時，把要問的每一個問題以書面形式提交上來。因此，艾森豪威爾可以在記者招待會上掌控全局。后來他成為總統(tǒng)，他的兩位前任——富蘭克林·羅斯福和哈里·杜魯門——都屬于傾聽型。他們都清楚自己是傾聽型，并且都喜歡舉辦暢所欲言的記者招待會。艾森豪威爾可能覺得自己應(yīng)當(dāng)效仿兩位前總統(tǒng)，結(jié)果，他甚至連記者們的問題都聽不清楚。而艾森豪威爾還不算非傾聽型的極端案例。

數(shù)年之后，林登·約翰遜斷送了自己的總統(tǒng)生涯——在很大程度上，這是因為他不知道自己屬于傾聽型。他的前任約翰·肯尼迪屬于閱讀型。當(dāng)時肯尼迪招募了一群優(yōu)秀的寫手做自己的助手，并要求他們在與他討論前要先提交書面文件。林登·約翰遜當(dāng)上總統(tǒng)后，留用了這些人——他們繼續(xù)不斷地撰寫文件，但約翰遜顯然從來沒讀懂過他們寫的東西。然而，約翰遜在當(dāng)議員的時候，表現(xiàn)是十分出色的，因為議員首先必須是傾聽者。

很少有傾聽者能夠被改造成或自己主動轉(zhuǎn)變成合格的閱讀者，反之亦然。因此，試圖從傾聽型變成閱讀型的人將會重蹈林登·約翰遜的覆轍，而試從閱讀型變成傾聽型的人將會重演艾森豪威爾的悲劇。他們都做不好事情，也無法取得成功。我是如何學(xué)習(xí)的？

要了解一個人的做事方式，還需要弄清一點，即要知道這個人的學(xué)習(xí)方式。許多一流的作家在學(xué)業(yè)上都表現(xiàn)不佳，我們熟知的溫斯頓·丘吉爾只是其中一個例子。他們在回憶上學(xué)的經(jīng)歷時，往往覺得那純粹是折磨，然而他們的同班同學(xué)卻少有這樣的記憶。這些作家或許不是很喜歡學(xué)校，但最讓他們感到痛苦的是無聊。原因是，作家們通常不是通過傾聽和閱讀來學(xué)習(xí)，而是通過寫作來學(xué)習(xí)的。由于學(xué)校不允許他們以寫作的方式來學(xué)習(xí)，因此他們的成績很糟糕。

縱觀世界各地的學(xué)校，它們在辦學(xué)時都遵循這樣一種思想：只存在一種正確的學(xué)習(xí)方式，而這種方式適用于所有人。但是，對于學(xué)習(xí)方式跟別人不太一樣的學(xué)生而言，被迫按照學(xué)校所教的方式學(xué)習(xí)簡直就是下地獄。事實上，學(xué)習(xí)方式很可能有六七種之多。

有的人，比如丘吉爾，通過寫作來學(xué)習(xí)。有些人則通過做大量的筆記來學(xué)習(xí)，比如貝多芬。他留下了大量手稿，但他說自己作曲時其實從不翻看那些手稿記錄。有人問他為何要保留手稿，據(jù)說他的回答是：“如果我不馬上把靈感記下來，我很快就會忘掉。一旦我把靈感記了下來，我就永遠(yuǎn)不會忘記，但也永遠(yuǎn)不需要再翻看那些記錄?！庇行┤嗽趯嵏芍袑W(xué)習(xí)，而另外一些人則通過聽自己說話來學(xué)習(xí)。

我認(rèn)識的一位總裁就是通過說話來學(xué)習(xí)的，他把一個不起眼的小型家族企業(yè)打造成了業(yè)界領(lǐng)軍公司。他每周都會把全體高管人員叫到他的辦公室，然后對他們一直說上兩三個小時。他會提出一些公司政策議題，然后對每個議題選擇三個觀點進行論辯。他很少向高管們征求意見或鼓勵他們發(fā)問，他只需要聽眾聽他講話。這就是他的學(xué)習(xí)方式。盡管這位總裁是一個非常極端的例子，但通過說話來學(xué)習(xí)的方法并不罕見。成功的出庭辯護律師也是通過同樣的方式來學(xué)習(xí)的，許多門診醫(yī)生同樣如此（我自己也一樣）。

在一切有關(guān)自我認(rèn)識的重要因素中，了解自己的學(xué)習(xí)方式是最容易的。如果我問別人：“你是怎樣學(xué)習(xí)的?”多數(shù)人都知道答案。接著我又問：“你有沒有按照自己的方式去學(xué)習(xí)？”很少有人能給出肯定的回答。然而，按照合適自己的方式學(xué)習(xí)是發(fā)揮才干的關(guān)鍵，否則你就會陷入無所作為的困境。

我是閱讀型還是傾聽型？我怎樣進行學(xué)習(xí)？這兩個問題是我們首先要問的。除此之外，為了實現(xiàn)高效的自我管理，你還必須問：我可以與他人很好地共事嗎？還是我比較喜歡獨來獨往？如果你和他人共事不錯，那你就得問問，在何種關(guān)系中相處得不錯。

有些人最適合做下屬?！岸?zhàn)”中美軍的大英雄喬治·巴頓將軍就是一個很好的例子。巴頓是美軍的高級將領(lǐng)，后來有人提議讓他擔(dān)任獨立指揮官，美國陸軍總參謀長喬治·馬歇爾將軍說道：“巴頓是美軍有史以來培養(yǎng)出的最優(yōu)秀的部下，但他會成為最糟糕的司令官?！瘪R歇爾很可能是美國歷史上最好的伯樂。

有些人作為團隊成員工作最出色，另外一些人則在獨自工作時表現(xiàn)最佳；有些人天生就是做教練和導(dǎo)師的好手，另外一些人則根本無法勝任此類工作。

另一個關(guān)鍵的問題是：我以什么角色創(chuàng)造成果？是作為決策者還是作為顧問？許多人在做顧問時游刃有余，但他們無法承擔(dān)做決策的重?fù)?dān)和壓力。相反，還有很多人需要有顧問迫使他們?nèi)ニ伎迹瑥亩屗麄冏龀鰶Q策，并且迅速、自信、勇敢地采取行動。

順便說一句，這就是為什么組織中的二號人物被提拔成頭號人物時，往往會失敗。最高職位需要由決策者來擔(dān)當(dāng)。強勢的決策者通常會讓自己的心腹坐第二把交椅，充當(dāng)顧問的角色——這樣的人做二把手時非常出色，但若成了一把手就不行了。他們知道應(yīng)該做出什么樣的決策，卻無力對實際決策承擔(dān)責(zé)任。

其他重要的問題還包括：我能否在壓力下做好工作？還是說，我需要一個高度規(guī)范化、可預(yù)期的工作環(huán)境？我在大機構(gòu)還是小機構(gòu)里表現(xiàn)最佳？很少有人能在各種環(huán)境里揮灑自如。我一再看到，那些在大公司里非常成功的人，一旦進入較小的組織就很不順利；反之亦然。

值得一再強調(diào)的是：別試圖改變你自己——你不可能做到。但你得努力去改進你的做事方式。還有，不要嘗試那些你做不了或做不好的工作。

第二篇：讀《改變你自己》的心得體會

讀《改變你自己》的心得體會

最近正在讀約瑟夫〃查斯特羅著的《改變你自己》一書，單就這本書的名字《改變你自己》，就足以讓人興奮不已，因為它道出了我們每個人內(nèi)心最深處的渴望。

在書中，作者以通俗的語言為我們揭示了人的最神秘的心理，讀者可以借此清晰的認(rèn)識自己、了解自己，從而我們才能真正更好的去改變自己。良好的心態(tài)可以成就成功的你，但是要想使自己擁有良好的心態(tài)，就需要不斷的改變自己。人生中較難的課程之一便是明白你僅能改變你自己，更難的是知道怎樣改變自己。

俗話說，樹挪死，人挪活。對于一個人來說，挪動就是改變。可是，我們每個人都有自己的思想，我們的思想決定了我們的觀念，我們的觀念又直接影響著我們的習(xí)慣的養(yǎng)成，而習(xí)慣則決定一個人的命運。當(dāng)我們在生活、工作中遇到一些困難，或者在與別人的交往中發(fā)現(xiàn)了自己某一方面的不足時，我們很自然的就會產(chǎn)生“為什么我不能改變一下”或者“我是應(yīng)該改變一下自己了”此類的沖動和欲望。然而，到最后其中大多數(shù)人最終會在“江山易改秉性難移”這句至理名言的安慰下回到自己以前的人生軌跡上，向所謂的命運臣服。

命運賦予我們感知世界的權(quán)利，我們的心靈在生活的磨練下或堅強或軟弱，而身邊發(fā)生的事情則像故事一樣一段一段地記錄不同時期我們的心路旅程。既然你不能決定天氣，但你可以改變心情；你不能掌握他人，但你可以改變自己………很多時候我們換個角度去思考問題，也許困難就不可怕了，我們把它當(dāng)做生活與進步的測驗，就像辨證的失敗是成功之母一樣，事事保持良好的心態(tài)很重要。

改變自己，首先是觀念上的改變。人本身就是自己觀念的產(chǎn)物，有什么樣的觀念就會有什么樣的命運。只要你持樂觀的態(tài)度，你就會為自己創(chuàng)造命運，你就會改變命運。不同的態(tài)度創(chuàng)造不同的命運，當(dāng)你在悲慘與苦難中沉浮、掙扎時，請相信人生的道路在態(tài)度的交叉路口一分為二,從此,你的人生路將通往成功或失敗。消極的態(tài)度可以阻礙你邁向成功的大道，讓你遭到失敗和可悲的詛咒；而積極的態(tài)度卻可以為你帶來成功與內(nèi)心的平靜。決定你的態(tài)度，幾乎就等于選擇了自己的方向，決定了你一生的成就高低！

其次，改變自己要付諸行動。觀念只有付諸行動，才能最終成為現(xiàn)實。人是實踐的產(chǎn)物，因此只有行動才能造就人，人的命運就是行動的結(jié)果。人生是一個過程，在這個過程中，每個人都想有一個好的結(jié)局，而社會生活又不是以個人的意志為轉(zhuǎn)移的，這樣，人生就會出現(xiàn)矛盾，就會出現(xiàn)料想不到的挫折，面對這種情況，怎樣才能讓人生順利地度過？只有一個辦法：那就是不斷調(diào)整自己，改變自己，順應(yīng)生活，適應(yīng)生活。當(dāng)然，這個過程也不會是一帆風(fēng)順的，但是，最起碼行動了我們就有成功的可能。

最后，改變自己，更重要的是我們一定要時刻保持樂觀的心態(tài)。人生的道路上充滿坎坷和抉擇，失敗和挫折是在所難免的，但這些困苦絕不是生活的全部，我們不能讓昨天的陰云擋住了今天的太陽。人生常常會遇到“山窮水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”的驚喜，這種驚喜，正是改變自己的結(jié)果。改變自己就能看到“又一村”，不改變自己就永遠(yuǎn)到達(dá)不了“又一村”。

人生的真正意義就在于不斷改變自己、不斷提升自己的過程之中。因為有些東西是我們注定無法改變的。與其終日哀嘆，不如下定決心從今天做起，積極努力，突破現(xiàn)狀，改變自己。這樣，你就會改變命運，創(chuàng)造輝煌的前程。“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春?！敝挥猩朴诓⒂掠诟淖冏约旱娜瞬拍懿粩嗟挠瓉砣松摹坝忠淮骸?。

供稿：鄂爾多斯分公司--關(guān)碾房收費所---薛旭東

第三篇：改變自己:你就改變了世界

每日名言

人生最大的快樂不在于占有什么，而在于追求什么的過程。

每日自勵

有時，幾根面條就能撐起一段日子，有時，一堆黃金反而把日子折騰得東倒西歪.每日短文 改變自己 你就改變了世界

“改變自己，你就改變了世界”，對于這句頗富哲理意味的話語，在營銷行業(yè)苦戰(zhàn)了6年的鄭斌深有體會和感觸。

鄭斌出生在豫南縣城一個偏僻的山村，由于自幼家境貧寒，因此，大學(xué)畢業(yè)后，急于擺脫現(xiàn)狀的他加入了一家食品企業(yè)的營銷隊伍。

歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間5年過去了，一起來的同事有的升到了業(yè)務(wù)主管，有的擔(dān)任了區(qū)域經(jīng)理，而他卻還在原地踏步，繼續(xù)做著他的業(yè)務(wù)代表。但令鄭斌苦惱的是，隨著年齡和閱歷的增長，他卻變得越來越困惑和迷茫了。首先，其在骨子里就埋下的自卑感，讓他很難甩開手來開展工作，并且事事表現(xiàn)得敏感而多疑，以至周圍同事都評價他“太假”，沒有魄力和沖勁。其次，由于他性格沉默寡言，不善交流，讓別人誤以為他“自命清高”和“孤芳自賞”，而將其游離于團隊之外；最后，更為要命的是，已在該企業(yè)工作了5年的他，因為業(yè)務(wù)的重復(fù)和單調(diào)，讓他感到身心疲憊，激情不再，以至工作消極，牢騷滿腹，甚至自覺不自覺潛意識里就有了惰性，這一切都讓公司領(lǐng)導(dǎo)感覺他是團隊里的“老油條”，培養(yǎng)價值不大，甚至對其失去信心，欲在合適的時機將其“淘汰掉”。

促使鄭斌下定決心與自己的過去告別的，是他所看到的一本《誰動了我的奶酪》的書籍：寓言中的小老鼠“哼哼”安于守舊，懷念過去擁有的奶酪而在對蒼天的不斷抱怨中郁郁寡歡，而“唧唧”卻勇敢地沖破思想的束縛，穿上久置不用的跑鞋，進入迷宮，終于找到更多更好的奶酪。這個故事并不復(fù)雜，可它對鄭斌的刺激和影響卻很大，他感覺他很象寓言中的小老鼠“哼哼”：抱殘守缺、怨天尤人，不思進取，安于現(xiàn)狀。是的，他應(yīng)該改變自己，他應(yīng)該做文中的“唧唧”，告別過去，不再懷舊，而是重新塑造一個嶄新的自己。

他首先要做的，就是要重拾自己以往的工作信心。因為心態(tài)是決定一切的關(guān)鍵。為了達(dá)到這個目的，鄭斌放棄了禮拜天、節(jié)假日等休息時間，報名參加了各種專業(yè)培訓(xùn)，從基本的營銷知識開始，他先后學(xué)習(xí)了營銷4p、4C理論以及較為新潮的體驗營銷、整合營銷等等，特別是他5月份投資參加的一次拓展培訓(xùn)，其耳目一新的內(nèi)容和活動項目，更是讓他找回了一個充滿自信的自己，因此，在每天早上上班前，他都會面對鏡子中的自己，高喊“我是最棒的，我是最好的，我一定能成功，我一定會成功”，從而給自己的一個自信的微笑，讓自己的一天充滿信心。

不愛說話，是鄭斌的發(fā)展“短板”，可善于交流與溝通是營銷人必須具備的基本素質(zhì)。為了改變自己的這種性格缺陷，鄭斌想方設(shè)法在各種場合鍛煉自己，因此，不論大會小會，只要能有發(fā)言的機會，他都積極地闡述自己的觀點，表達(dá)自己的見解，并不再象以前那樣怕出丑。同時，在日常工作生活中，他也開始主動地與包括上司在內(nèi)的同事交流與切磋，自己不懂的，也能夠勇敢地去向周圍的人請教，并在自己的為人處世中學(xué)會了換位思考，學(xué)會了為別人著想。在今年6月的一次新市場開發(fā)動員會上，鄭斌主動請纓，請求開發(fā)一些“難啃”的“硬骨頭”市場，在經(jīng)過自己的一番努力后，他所請戰(zhàn)的新市場雖歷經(jīng)周折，但終大功告成。

改變自己的陋習(xí)，是鄭斌對自己“革命”最大的阻力。為了一改自己以往邋遢、懶惰等不良習(xí)慣，他決定對自己“狠一點”。第一，改變自己的“包裝”方式，以前都是著裝隨便，不修邊幅，現(xiàn)在，他穿上了閑置已久的西裝，打上了漂亮的領(lǐng)帶，頭發(fā)梳理的整整齊齊，讓人感覺是一個十足的專業(yè)營銷人。第二，制定自己的作息時間表，每天6點起床，6點半吃早餐，吃過早餐后，學(xué)習(xí)營銷書籍1個小時，將近八點到公司上班。晚上下班后，7點吃晚餐，然后做工作總結(jié)和做次日工作計劃和工作日記，一直到當(dāng)晚11點。要改變以前的習(xí)慣是痛苦和困難的，這讓他深深領(lǐng)會到“人最大的敵人就是自己的”深刻含義。但即使如此，鄭斌仍然是在別人充滿懷疑的眼光中做著自己認(rèn)為正確的事，仍然在睡眼惺忪中起床、在困意蒙蒙中做完一天當(dāng)中的最后一件事……

勤奮好學(xué)，讓公司領(lǐng)導(dǎo)很快就改變了以前對鄭斌的看法，并且贏得了公司上下領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，而其工作的積極主動而富有成效，更讓他在營銷員隊伍中迅速脫穎而出，并在今年的11月份，晉升為豫東片區(qū)的區(qū)域主管，并被作為大區(qū)經(jīng)理的預(yù)備人選而納入培養(yǎng)計劃。另一方面，其“主動出擊”與同事多方交流和協(xié)作，讓他在企業(yè)里很快就左右逢源，擁有了良好的人際關(guān)系，因此，工作也更加得心應(yīng)手和游刃有余。最后，其良好的工作生活習(xí)慣的養(yǎng)成，讓鄭斌如魚得水，工作日益順心。鄭斌終于憑借“先改變自己，再改變世界”的人生信條，“鳳凰涅磐”，掀開了其人生職業(yè)生涯新的篇章。

變則通，通則久，鄭斌用自己的行動與實踐，終于完整地詮釋了這一真理，并為自己的職業(yè)生涯規(guī)劃做了最好的注腳。

每日文摘 優(yōu)秀是一種習(xí)慣

人們的素養(yǎng)和性格，往往是從一些不經(jīng)意的舉手投足中透露出來的。北京美洲俱樂部有限公司董事長黃漢榮面試服務(wù)員，考題就是讓面試者從10米之外向自己走來，通過觀察其行走的眼神、姿勢和步態(tài)，判斷出這個人是否適用。如果被測試者一步三搖、趾高氣揚的，那么自然就無法適合做服務(wù)行業(yè)。

有位做保險營銷的年輕朋友，待人處事熱情，但有毛手毛腳、不注意小節(jié)的習(xí)慣，也因此留下不少遺憾。一次約客戶簽完保單，忘了帶相關(guān)資料不說，臨走時又把筆帽丟在了人家客廳的茶幾上。客戶對他這種丟三落

四、毛毛草草的作派很不放心，結(jié)果簽單的事也泡湯了。他對此事很懊悔，自責(zé)因小失大。法國著名微生物學(xué)家巴基斯德有句名言：機遇偏愛有準(zhǔn)備的頭腦。于是，他開始下功夫，走訪了周圍許多有經(jīng)驗的展業(yè)人員，把“準(zhǔn)備”二字分類細(xì)化。外出見客戶的準(zhǔn)備項目就分了客戶信息準(zhǔn)備、展業(yè)資料準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、心理準(zhǔn)備4大類20多項，每次出發(fā)前都一一核對完，再出門。有人問他，不怕麻煩嗎？他說：優(yōu)秀是一種習(xí)慣，我下決心要養(yǎng)成好的習(xí)慣。

“優(yōu)秀是一種習(xí)慣”，這是古希臘哲學(xué)家亞里士多德的一句名言。人之初，性本善，除了脾氣會因為天性而有所不同，其他的東西基本都是后天形成的，是家庭影響、社會教育和個人磨練的結(jié)果。有志者都希望自己足夠的優(yōu)秀，做出一番事業(yè)。但優(yōu)秀從來就不是一蹴而就的事情，優(yōu)秀是一種習(xí)慣，只有加以時日地磨練才會真正形成。如果僅僅追求結(jié)果的優(yōu)秀，而忽視過程的優(yōu)秀、細(xì)節(jié)的優(yōu)秀，就像蕓蕓眾生一夜間想變?yōu)閵W運冠軍，只能是一種空想。

現(xiàn)在，全國有150萬壽險代理人，對他們基本素養(yǎng)的培養(yǎng)是一個大課題。一說到素質(zhì)、教養(yǎng)、文化品位方面，我們的語境很容易進入形而上學(xué)的層面，談精神境界、談道德修養(yǎng)、談經(jīng)營理念。這些固然值得談、應(yīng)該談，但更多的內(nèi)容應(yīng)落實到具體的作法、基本的習(xí)慣培育上。如遵守職業(yè)規(guī)則、遵守業(yè)務(wù)流程、守時守信、工作精準(zhǔn)、沒有失誤等。應(yīng)鼓勵我們的營銷人員要著眼大處、著手小

第四篇：改變不了環(huán)境，就改變你自己演講稿

改變不了環(huán)境，就改變你自己演講稿

徐豐毅

敬愛的老師，親愛的同學(xué)們：

大家好！

今天，我演講的主題是《改變不了環(huán)境，就改變你自己》

著名心理學(xué)家馬斯洛說過這樣一句話--心若改變，你的態(tài)度跟著改變；態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變；習(xí)慣改變，你的性格跟著改變；性格改變，你的人生跟著改變。在他的這句話中，我們便可以得到這樣一個結(jié)論--在我們的人生當(dāng)中，有時候你若是改變了自己，就會產(chǎn)生不可思議的效果。

曾經(jīng)，穆罕默德對他的弟子信徒和王公大臣說他要表演移山，大家都很好奇，于是就都來觀看。只見穆罕默德大喊一聲：“大山，走過來！”大山巋然不動，穆罕默德又喝一聲：“大山，過來！”大山還是屹立在那兒。這時，大家都有些可憐的看著穆罕默德了，心想這下他要出丑了，這時穆罕默德卻說：“好！既然大山你不過來，那我就走過去！”說罷它便徑直向山走去。

故事到這就結(jié)束了，也許會有很多人會對穆罕默德的行為感到不解，甚至?xí)X得穆罕默德是一個愚蠢到了極點的人。明知自己奈何不了大山，卻還要在他人面前炫耀，最后反而讓自己在他人面前出丑呢？但我們不妨從另一個角度嘗試去看帶這個問題，難道穆罕默德不是一個極富智慧的人呢？當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己并無法將大山移動時，他便采取了另一種方法--自己朝大山走過去，及時的改變了自己，并最終達(dá)到了自己的目的。

我想，這個世界也是這個樣子的吧！世界是多變的，環(huán)境也會在不斷的變化，自己是無法改變環(huán)境的，唯有改變自己，使自己適應(yīng)環(huán)境，才能在當(dāng)今社會上立足。

“改變不了環(huán)境，就改變你自己?！边@個道理不但適用于我們?nèi)祟?，也同樣適用于整個生物界。達(dá)爾文進化論就提出“適者生存，不適者淘汰”的觀點。生物在不斷進化的過程中，正是它們改變自己，不斷適應(yīng)環(huán)境的過程。只有這樣，生物才能在自然界中得以生存。

改變自己，使自己更完美；改變自己，使自己更完善；改變自己，使自己更成熟！最后讓我送給大家一句話--If you change yourself, you will be better and better!

第五篇：你改變不了環(huán)境,但可以改變自己美文

因為年輕，所以會經(jīng)歷一些事情，比如愛情，比如友情。

沒有人能夠永遠(yuǎn)快樂幸福的過每一天。

沒有人能夠坦然的面對自己的堅強和軟弱。

讓我們成熟的，是經(jīng)歷的，是磨難的。

讓我們幸福的，是寬容的，是愛的。

讓我們心安的，是理解的，是你改變不了事實，但你可以改變態(tài)度

不知道為何，有些東西就是無法改變。

也許，是因為還沒有找到真正的夢想。

也許，還在追求那永遠(yuǎn)不會有的完美。

曾幾何時，我們虛榮過，幻想過，為狹隘的目標(biāo)奮斗過。

待到重新回頭看待這一切時，覺得很多事情都云淡風(fēng)輕了信任的。

你改變不了過去，但你可以改變現(xiàn)在過去的就讓它過去，會在未來走的更加好。

因為拋棄了不必要的包袱，生活才會更美好。