第一篇：論華為成功經(jīng)驗(yàn)

論華為成功經(jīng)驗(yàn)

深圳華為技術(shù)有限公司由任正非于1987年創(chuàng)建，注冊(cè)資金為2.1萬(wàn)元。開(kāi)始華為是一家生產(chǎn)用戶(hù)交換機(jī)（PBX）的香港公司的銷(xiāo)售代理。經(jīng)過(guò)24年的奮斗，華為現(xiàn)已成為一個(gè)大型民營(yíng)企業(yè)，躋身世界500強(qiáng)，現(xiàn)排名351名。2011年上半年銷(xiāo)售收入為983億元，同比增長(zhǎng)11%。同時(shí)，華為也是世界500強(qiáng)中唯一沒(méi)有上市的公司。華為為何能取得這樣的成功呢？我認(rèn)為有以下幾個(gè)方面的原因：

一.優(yōu)越、創(chuàng)新的管理制度

華為為自己的公司制定了一套《華為基本法》，為華為的生存與發(fā)展提供牢固可靠的保證。

華為的管理制度中，對(duì)高層管理者要求以?道?治理公司，達(dá)到?無(wú)為而治?，即高層管理者要以實(shí)現(xiàn)公司的組織目標(biāo)為己任，通過(guò)制訂各種制度管理華為，培養(yǎng)干部，而不是在某些具體工作上出人頭地、充當(dāng)個(gè)人英雄；基層管理者則應(yīng)以?法?管理，就是如法家那樣嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)章制度，有效監(jiān)控，鐵面無(wú)私，也就是對(duì)基層干部的要求是嘔心瀝血，身體力行，事必躬親，堅(jiān)決執(zhí)行，有效監(jiān)控，誠(chéng)信服從；而中層管理者則實(shí)行?儒家?的?中庸?式管理。

另外，華為為加快公司運(yùn)行的效率，花費(fèi)5000萬(wàn)美金請(qǐng)IBM做管理咨詢(xún)，引進(jìn)和建立以流程為核心的管理體系。即達(dá)到不用事事請(qǐng)示上級(jí)，對(duì)于已經(jīng)有規(guī)定和已經(jīng)成為習(xí)慣的事可以直接通過(guò)。這樣一來(lái)就加快了公司的運(yùn)行效率。華為這種管理方式是事負(fù)責(zé)制，而不是對(duì)人負(fù)責(zé)制。這樣一來(lái)必將對(duì)華為的發(fā)展產(chǎn)生良好的影響。華為注重工作的‘時(shí)效性’和‘績(jī)效性’，希望通過(guò)這些制度的實(shí)施，讓華為減少對(duì)人的依賴(lài)，使華為的生存與發(fā)展和企業(yè)家的更替分離。

華為在對(duì)于公司職工的任職資格上，任正非在借鑒IBM干部選拔經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在公司推行任職資格制度，逐步實(shí)現(xiàn)制度化的新老接替。華為設(shè)計(jì)的接班人培養(yǎng)制度規(guī)定，主管只有在培養(yǎng)出可以接替自己的人選之后，本人才能得到提拔，否則，即使工作再出色，還要繼續(xù)留任。這一制度的實(shí)施，為華為的在市場(chǎng)上的穩(wěn)定與發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。同時(shí)，華為在對(duì)職工的任職資格時(shí)實(shí)行?五級(jí)雙通道?的職業(yè)發(fā)展通道模型，這樣一來(lái)使得華為的員工不僅僅可以通過(guò)管理職位的晉升來(lái)發(fā)展，也可以選擇與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)等專(zhuān)業(yè)通道發(fā)展，對(duì)于每條通道的不同級(jí)別，都設(shè)立了相應(yīng)的資格標(biāo)準(zhǔn)。任職資格標(biāo)準(zhǔn)如同一根標(biāo)桿，使干部能夠沿著正確的方向迅速成長(zhǎng)起來(lái)。另外對(duì)于干部，華為堅(jiān)持績(jī)效導(dǎo)向制，不遷就功臣。對(duì)于那些沒(méi)有犯過(guò)錯(cuò)誤，但工作也沒(méi)有改進(jìn)，說(shuō)明在這一年里，工作基本沒(méi)有進(jìn)步，也沒(méi)有嘗試改變的干部，屬于懶惰型的干部，應(yīng)予以清除。華為堅(jiān)持以團(tuán)隊(duì)績(jī)效的好壞來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)部門(mén)?？?jī)效管理也是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，個(gè)人績(jī)效的提高是比較容易的，團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提高則比較困難，但團(tuán)隊(duì)績(jī)效提高才對(duì)一個(gè)組織具有真正的意義。華為總裁任正非對(duì)于華為的干部的挺拔、選用有自己的一套方法主要有下面幾方面： 1.各級(jí)干部都必須努力培養(yǎng)超越自己的接班人，不能培養(yǎng)接班人的干部不能被提拔。

2.強(qiáng)調(diào)管理干部應(yīng)有的品德品質(zhì)。強(qiáng)烈的進(jìn)取精神與敬業(yè)精神，沒(méi)有干勁的人不能進(jìn)入高層，沒(méi)有敬業(yè)精神的高級(jí)干部要調(diào)整職位。做華為的干部就不能滿(mǎn)足個(gè)人成就欲，任何未經(jīng)社會(huì)責(zé)任改造的人，不能成為高級(jí)干部。同時(shí)，在高中級(jí)干部中貫徹堅(jiān)持原則、反對(duì)貪污、反對(duì)浪費(fèi)、反對(duì)假公濟(jì)私、反對(duì)任人唯親。

3.干部應(yīng)具有能團(tuán)結(jié)自己部門(mén)的能力。那些不能給公司帶來(lái)效益，喜好浮夸，不重實(shí)際的干部，不能得到重用。

華為的另一個(gè)管理特質(zhì)是職工的培訓(xùn)的重視。對(duì)于職工的培訓(xùn)采用雙職業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)。新員工的培訓(xùn)體系包括有：專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)、生產(chǎn)培訓(xùn)系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)系統(tǒng)、技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)、管理培訓(xùn)系統(tǒng)。正是由于對(duì)職員能力的重視，才使客戶(hù)華為產(chǎn)品的質(zhì)量有了信心。另外，值得注意的是華為的員工每天都必須寫(xiě)一篇工作日志，精確到以半小時(shí)為時(shí)間段。這一舉措雖然加大了員工的工作量，但實(shí)際上對(duì)員工工作產(chǎn)生了良好的影響。

華為的分配制度也非常有意思。員工的收入由基本工資，福利，內(nèi)部股票，期權(quán)組成。也就是說(shuō)華為的員工擁有華為的股份，參與公司年利潤(rùn)的分紅。截至2009年12月31日，華為控股的股東包括深圳市華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)和任正非，前者的持股比例為98.58%，任正非持股1.42%。華為控股通過(guò)工會(huì)實(shí)行員工持股計(jì)劃，員工持股參與人數(shù)截至目前為61457人，全部由公司員工構(gòu)成。根據(jù)華為董事長(zhǎng)孫亞芳的發(fā)言，華為總共有9.5萬(wàn)名員工，因此持股員工比例達(dá)到了64.69%。這樣一來(lái)就形成了巨大的內(nèi)部利益體，大大提高了公司員工的工作積極性。

華為通過(guò)在管理體制、干部培養(yǎng)、職工培養(yǎng)、工資分配幾個(gè)方面的優(yōu)化與創(chuàng)新，是的華為蒸蒸日上，成為一個(gè)國(guó)際性的大公司。

二.華為獨(dú)特的企業(yè)文化與企業(yè)精神

華為的成功與任正非的管理是分不開(kāi)的。華為是在任正非模式的帶領(lǐng)下掘起的。任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一的理由”。這也是華為人的基本價(jià)值觀。有了這樣的價(jià)值觀華為的產(chǎn)品才能越做越好，越來(lái)越受歡迎。在任正非看來(lái)只有一流的人格才能造就一流的產(chǎn)品。任正非還一直試圖將企業(yè)將模糊的企業(yè)文化，變成制度化的企業(yè)文化。任正非認(rèn)為民主是產(chǎn)生于獨(dú)裁的基礎(chǔ)之上的，沒(méi)有獨(dú)裁，民主不可能生長(zhǎng)，民主不可能在政府主義狀態(tài)下生成。華為要實(shí)現(xiàn)民主管理，必須先經(jīng)歷長(zhǎng)官管理階段。當(dāng)一個(gè)企業(yè)由長(zhǎng)官管理階段到了以制度管理階段那就可以形成以文化管理為主的管理階段。這樣就可以達(dá)到無(wú)為而治了。另外，值得一提的是華為的狼文化。狼文化是華為的生存與發(fā)展文化。狼文化的特質(zhì)要素有三點(diǎn)，即對(duì)環(huán)境的嗅覺(jué)靈敏、捕獵時(shí)的勇猛而奮不顧身、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

華為新的企業(yè)標(biāo)識(shí)在保持原有標(biāo)識(shí)蓬勃向上、積極進(jìn)取的基礎(chǔ)上，更加聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，充分體現(xiàn)了華為將繼續(xù)保持積極進(jìn)取的精神，通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新，支持客戶(hù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型并不斷推出有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)；華為將更加國(guó)際化、職業(yè)化，更加聚焦客戶(hù)，和我們的客戶(hù)及合作伙伴一道，創(chuàng)造一種和諧的商業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)健成長(zhǎng)。這種新的企業(yè)標(biāo)識(shí)體現(xiàn)了華為堅(jiān)持以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的核心理念。

另外就是任正非的危機(jī)感，任正非在‘華為的冬天’一文中表現(xiàn)出了對(duì)華為深深的危機(jī)感。他說(shuō)：“華為的危機(jī)，以及萎縮、破產(chǎn)是一定會(huì)到來(lái)的”。有這樣的危機(jī)意識(shí)，華為就不會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中滑倒。

三.華為的核心產(chǎn)業(yè)的高科技化 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。華為非常重視高技術(shù)人才。電子行業(yè)的發(fā)展是離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的支持的。所以，華為一直在進(jìn)行著高科技產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與研究。另外，電子產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，具有很大的市場(chǎng)需求。

第二篇：論華為的企業(yè)文化

論華為的企業(yè)文化

摘要：傳奇式的成功之路，鮮明的優(yōu)缺點(diǎn)，國(guó)內(nèi)乃至世界上一流的電信解決方案提供商，華為的價(jià)值觀——企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：華為 企業(yè)文化 狼性文化

核心價(jià)值觀 管理制度 引言

華為公司目前是全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)及通訊設(shè)備供應(yīng)商之一。華為在以客戶(hù)需求導(dǎo)向戰(zhàn)略和以人為本的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)之下，通過(guò)有效的管理制度，將大批人才吸引和凝聚在華為的旗幟下，創(chuàng)造出通訊領(lǐng)域的尖端科技成果，使華為擠身于世界通訊巨頭行列，為中華民族爭(zhēng)得了榮譽(yù)。研究綜述

一個(gè)企業(yè)的成功,根源于企業(yè)家的膽識(shí)和追求,在于企業(yè)家的價(jià)值觀和胸懷,企業(yè)家依據(jù)自己的追求和價(jià)值準(zhǔn)則建立公正的價(jià)值體系和價(jià)值分配制度,并憑借這一體系和制度吸引和積聚優(yōu)秀人才,建立嚴(yán)密的、有高度活力的組織,形成有高度凝聚力和高度文明的企業(yè)文化。企業(yè)的生命周期是由企業(yè)的內(nèi)部特征決定的。如果企業(yè)只賣(mài)產(chǎn)品,而產(chǎn)品又受有生命周期的這一客觀規(guī)律制約,因而不能逃脫夭折的厄運(yùn),它們注定是短命的。另一種企業(yè)是既賣(mài)產(chǎn)品又賣(mài)文化,因?yàn)槲幕纳幌?dǎo)致產(chǎn)品的不斷柳暗花明,所以它們注定是長(zhǎng)命的。而且,文化鮮明的民族特征能給一個(gè)企業(yè)帶來(lái)持續(xù)推動(dòng)力,企業(yè)文化必須是能體現(xiàn)一個(gè)民族遠(yuǎn)大追求的文化華為經(jīng)過(guò)短短十二年的時(shí)間，從剛起步時(shí)的幾百萬(wàn)元，到幾億，再到去年的銷(xiāo)售收入120 億；從開(kāi)始的10 多人，到100 多人，再到現(xiàn)在的一萬(wàn)多人。華為已成功地完成了 一次創(chuàng)業(yè)，在中國(guó)的通信領(lǐng)域中確定了自己的優(yōu)勢(shì)。如此快的發(fā)展速度，華為靠的是什么？ 我們認(rèn)為，華為的發(fā)展靠的是極具凝聚力的企業(yè)文化、高效的組織、富有特色的人力資源管理、R&D 的高投入、強(qiáng)大的銷(xiāo)售能力以及民營(yíng)企業(yè)靈活的機(jī)制。華為的成功模式可歸納為：、獨(dú)特的企業(yè)文化；、明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制； 3、內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)的建立和高效的組織創(chuàng)新；、有效的人力資源管理；、領(lǐng)先的核心技術(shù)和獨(dú)特的研發(fā)管理； 6、處在迅速發(fā)展的市場(chǎng)和強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)能力。華為的企業(yè)文化 3.1 華為的企業(yè)文化

一、民族文化、政治文化企業(yè)化：華為把共產(chǎn)黨的最低綱領(lǐng)分解為可操作的標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)約束和發(fā)展企業(yè)高中層管理者，以高中層管理者的行為帶動(dòng)全體員工的進(jìn)步。在號(hào)召員工向雷鋒、焦裕祿學(xué)習(xí)的同時(shí)，又奉行決不讓“雷鋒”吃虧的原則，堅(jiān)持以物質(zhì)文明來(lái)形成千百個(gè)“雷鋒”成長(zhǎng)且源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的政策。

二、雙重利益驅(qū)動(dòng)：堅(jiān)持為祖國(guó)昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅(qū)動(dòng)原則。

三、同甘共苦，榮辱與共：團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂。成功是集體努力的結(jié)果，失敗是集體的責(zé)任，不將成績(jī)歸于個(gè)人，也不把失敗視為個(gè)人的責(zé)任；一律同甘苦，除了工作上的差異外，華為人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工資形式體現(xiàn)。自強(qiáng)不息，榮辱與共，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

四、《華為基本法》所總結(jié)的七條核心價(jià)值觀。

3.2 華為企業(yè)文化的特點(diǎn)

一、遠(yuǎn)大的追求,求實(shí)的作風(fēng)

一個(gè)企業(yè)的成功,根源于企業(yè)家的膽識(shí)和追求,在于企業(yè)家的價(jià)值觀和胸懷,企業(yè)家依據(jù)自己的追求和價(jià)值準(zhǔn)則建立公正的價(jià)值體系和價(jià)值分配制度,并憑借這一體系和制度吸引和積聚優(yōu)秀人才,建立嚴(yán)密的、有高度活力的組織,形成有高度凝聚力和高度文明的企業(yè)文化。企業(yè)的生命周期是由企業(yè)的內(nèi)部特征決定的。如果企業(yè)只賣(mài)產(chǎn)品,而產(chǎn)品又受有生命周期的這一客觀規(guī)律制約,因而不能逃脫夭折的厄運(yùn),它們注定是短命的。另一種企業(yè)是既賣(mài)產(chǎn)品又賣(mài)文化,因?yàn)槲幕纳幌?dǎo)致產(chǎn)品的不斷柳暗花明,所以它們注定是長(zhǎng)命的。而且,文化鮮明的民族特征能給一個(gè)企業(yè)帶來(lái)持續(xù)推動(dòng)力,企業(yè)文化必須是能體現(xiàn)一個(gè)民族遠(yuǎn)大追求的文化。

以華為公司的遠(yuǎn)大追求為例主要表現(xiàn)在三方面:(1)實(shí)現(xiàn)顧客的夢(mèng)想,成為

世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。(2)在開(kāi)放合作的基礎(chǔ)上獨(dú)立自主和創(chuàng)造性地發(fā)展世界領(lǐng)先的核心技術(shù)和產(chǎn)品。(3)以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、振興民族通訊工業(yè)為己任。

強(qiáng)大的國(guó)家是強(qiáng)大企業(yè)的沃土,企業(yè)必須依靠國(guó)家作為后盾。另一方面,國(guó)家沒(méi)有強(qiáng)大的、在國(guó)際上領(lǐng)先的企業(yè)群,經(jīng)濟(jì)就沒(méi)有基礎(chǔ),從而政治上就沒(méi)有地位。任何一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè),不管其所有制性質(zhì),都是國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的創(chuàng)造者,都是國(guó)家增強(qiáng)綜合國(guó)力的源泉。企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處處表現(xiàn)出愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)事業(yè)、愛(ài)生活的價(jià)值觀念。

愛(ài)祖國(guó)不是空洞的口號(hào),要成長(zhǎng)為世界級(jí)公司,只能獨(dú)立自主、自力更生地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系和產(chǎn)品系列。而這種長(zhǎng)期艱苦奮斗的精神力量只有來(lái)自愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民。華為公司的企業(yè)家和員工是有血有肉的凡人,他們既愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民,又愛(ài)事業(yè)、愛(ài)生活、愛(ài)自己和家人。這樣,就把遠(yuǎn)大的追求與員工的切身利益有機(jī)地結(jié)合,把“造勢(shì)與做實(shí)”緊密地結(jié)合。

二、尊重個(gè)性,集體奮斗

堅(jiān)實(shí)企業(yè)不搞偶像崇拜,不推崇個(gè)人主義,強(qiáng)調(diào)集體奮斗,也給個(gè)人以充分發(fā)揮才能的平臺(tái)。高技術(shù)企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新,而突破性的創(chuàng)新和創(chuàng)造力實(shí)質(zhì)上是一種個(gè)性行為。這就是要求尊重人才、尊重知識(shí)、尊重個(gè)性。但高技術(shù)企業(yè)又要求高度的團(tuán)結(jié)合作,今天的時(shí)代已經(jīng)不是愛(ài)迪生的時(shí)代,技術(shù)的復(fù)雜性、產(chǎn)品的復(fù)雜性,必須依靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能攻克。

華為公司是以高技術(shù)為起點(diǎn),著眼于大市場(chǎng)、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的高科技企業(yè)。它需要所有的員工必須堅(jiān)持合作,走集體奮斗之路。一個(gè)沒(méi)有足夠?qū)I(yè)能力的人跨不進(jìn)華為的大門(mén),但溶不進(jìn)華為文化,也等于喪失了在華為發(fā)展的機(jī)會(huì)。

堅(jiān)實(shí)企業(yè)應(yīng)該在組織上,特別是科研和營(yíng)銷(xiāo)組織上采取團(tuán)隊(duì)方式運(yùn)作;在工作態(tài)度考評(píng)上強(qiáng)調(diào)集體奮斗、奉獻(xiàn)精神;在工資和獎(jiǎng)金分配上實(shí)行能力主義工資制,強(qiáng)調(diào)能力和績(jī)效;在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上,要保護(hù)個(gè)人的創(chuàng)造發(fā)明;在股權(quán)分配上強(qiáng)調(diào)個(gè)人的能力和潛力。

三、結(jié)成利益共同體

企業(yè)是一種功利組織,但為誰(shuí)謀利益的問(wèn)題必須解決,否則企業(yè)不可能會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該奉行利益共同體原則,使顧客、員工與合作者都滿(mǎn)意,這里合作者的含義是廣泛的,是與公司利害相關(guān)的供應(yīng)商、外協(xié)廠家、研究機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)、各類(lèi)媒介和媒體、政府機(jī)構(gòu)、社區(qū)機(jī)構(gòu),甚至目前的一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是公司的合作者。華為公司正是依靠利益共同體和利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制,不斷地激活了整個(gè)組織。

四、公平競(jìng)爭(zhēng),合理分配

華為公司的價(jià)值評(píng)價(jià)體系和價(jià)值分配制度是華為之所以成功的關(guān)鍵,是華為公司管理中最具特點(diǎn)之處。華為本著實(shí)事求是的原則,從自身的實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到:知識(shí)、企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)與勞動(dòng)共同創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值,公司是用轉(zhuǎn)化為資本的方式使勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的積累貢獻(xiàn)得到合理的體現(xiàn)和報(bào)償。職工只要為企業(yè)做出了長(zhǎng)期貢獻(xiàn),他的資本就有積累;另一方面,不但創(chuàng)業(yè)者的資本有積累,新加入者只要為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn),他們的利益也通過(guò)轉(zhuǎn)化為資本的方式得到了體現(xiàn)和報(bào)償,使勞動(dòng)、知識(shí)、管理成為一體,使分配更加合理。

華為公司從以下四個(gè)方面力圖使價(jià)值分配制度盡量合理:(1)遵循價(jià)值規(guī)律,按外部人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律決定公司的價(jià)值分配政策。(2)引入內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,確保機(jī)會(huì)均等,而在分配上充分拉開(kāi)差距。(3)樹(shù)立共同的價(jià)值觀,使員工認(rèn)同公司的價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。(4)以公司的成就和員工的貢獻(xiàn)作為衡量?jī)r(jià)值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)。

在對(duì)待報(bào)酬的態(tài)度上,華為人的傳統(tǒng)是不打聽(tīng)別人的報(bào)酬是多少,不要與別人比,想要得到高回報(bào),把注意力集中在搞好自己的工作上,如果覺(jué)得不公平,不鬧不吵、好合好散,到外單位折騰一段,覺(jué)得還是華為好,再回來(lái),歡迎!從這點(diǎn)上來(lái)看華為公司的文化,她是一種實(shí)事求是的文化,是一種建立在尊重價(jià)值規(guī)律和自然規(guī)律基礎(chǔ)上的文化,是一種精神文明與物質(zhì)文明互相結(jié)合、互相促進(jìn)的文化。

3.3 華為的理念

一、狼性文化

在華為的發(fā)展歷程中，任正非對(duì)危機(jī)特別警覺(jué)，在管理理念中也略帶“血腥”，他認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦裕阂皇敲翡J的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。正是這些兇悍的企業(yè)文化，使華為成為連跨國(guó)巨頭都寢食難安的一匹“土狼”。

二、墊子文化

據(jù)說(shuō)在華為創(chuàng)業(yè)初期，華為的每個(gè)員工的桌子底下都放有一張墊子，就像部隊(duì)的行軍床。除了供午休之外，更多是為員工晚上加班加點(diǎn)工作時(shí)睡覺(jué)用。這種做法后來(lái)被華為人稱(chēng)作“墊子文化”。

三、不穿紅舞鞋

在《華為公司基本法》開(kāi)篇，核心價(jià)值觀第二條就做了如此描述：“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過(guò)無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)?！痹谌握茄劾?，紅舞鞋雖然很誘

人，就像電訊產(chǎn)品之外的利潤(rùn)，但是企業(yè)穿上它就脫不了，只能在它的帶動(dòng)下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此告誡下屬要經(jīng)受其他領(lǐng)域豐厚利潤(rùn)的誘惑，不要穿紅舞鞋，要專(zhuān)注于公司的現(xiàn)有領(lǐng)域。

四、文化洗腦

華為每年都要招聘大量的大學(xué)畢業(yè)生，當(dāng)他們到達(dá)華為的時(shí)候，要過(guò)的第一關(guān)就是“文化洗腦”。

3.4 華為企業(yè)文化的困惑

有觀察家分析指出，華為企業(yè)文化的核心其實(shí)反映最深刻的就是任正非雷厲風(fēng)行的軍人性格和軍事化的作風(fēng)。在華為，任正非以身作則，勤儉節(jié)約。行事低調(diào)，實(shí)行軍事化管理。華為的文化形成很大程度上就是老板行為的示范效應(yīng)。而專(zhuān)家學(xué)者在研究華為時(shí)發(fā)現(xiàn)，任正非始終是個(gè)繞不過(guò)去的門(mén)檻。他們很容易得出一個(gè)經(jīng)典結(jié)論：“一個(gè)好公司要想獲得高速增長(zhǎng)，沒(méi)有一個(gè)好的企業(yè)家是不可能的，但一個(gè)好的公司不可能通過(guò)企業(yè)家能力獲得持續(xù)發(fā)展，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源在于制度和文化?！倍鴮?duì)于“沒(méi)有了任正非就沒(méi)有了華為”的結(jié)論而言，接班人的問(wèn)題深深困擾著華為。

我認(rèn)為這種“文化統(tǒng)一”的制度有可能會(huì)抹殺了員工的個(gè)性，對(duì)華為的發(fā)展并不是件好事情?？v觀以上的華為文化：權(quán)力獨(dú)裁、文化統(tǒng)一，軍事化管理等等。這種文化措施在創(chuàng)業(yè)初期也許十分有效，但是一方面到了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)期，似乎并不合乎事宜，而且另一方面隨著華為的壯大與國(guó)內(nèi)通訊市場(chǎng)飽和，華為文化實(shí)施的環(huán)境已經(jīng)改變，任正非和他的華為卻依舊在維護(hù)著他的軍事化作風(fēng)和“狼性文化”。于是出現(xiàn)了華為的文化困惑！這些困惑也帶來(lái)了很多深層次的問(wèn)題。

3.5 困惑如何解決

也許我們可以從萬(wàn)科的溫情文化中得到啟示：同樣是作為軍人出身的王石，與任正非的管理模式截然不同。接班人問(wèn)題現(xiàn)在深深的困擾著華為，如果沒(méi)有了任正非，華為的明天將在哪里？而在萬(wàn)科，因?yàn)橥跏摹邦l頻出走”，萬(wàn)科的員工有了更大的自主性和創(chuàng)造性，公司依舊能實(shí)現(xiàn)良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。

第一，以人為本的理念需要華為的注重。員工是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)員工的培訓(xùn)和激勵(lì)。激勵(lì)可以從三方面入手：事業(yè)、感情和待遇。在華為的待遇是不需要擔(dān)心的，但是伴隨著高待遇而來(lái)的是超負(fù)荷的工作壓力與工作時(shí)間。員工被弄得身心疲憊，很多個(gè)人問(wèn)題都解決不了。最主要的原因是華為的員工是不允許內(nèi)部結(jié)婚的。

第二，開(kāi)放、自由的企業(yè)環(huán)境是非常必要的。重視員工的個(gè)性和自主性，員

工可以暢所欲言、積極的表達(dá)自己對(duì)公司的建議與看法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的無(wú)障礙溝通，方便企業(yè)快速的糾正自身存在的不足。針對(duì)員工們的緊張心態(tài)和壓力心境，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個(gè)心理咨詢(xún)中心，為員工們的心理健康保駕護(hù)航。

第三，企業(yè)文化說(shuō)到底是為管理者服務(wù)的，任何文化不能脫離管理的目的。企業(yè)從一次創(chuàng)業(yè)進(jìn)入到二次創(chuàng)業(yè)，需要尋找二次企業(yè)的內(nèi)在支撐，華為二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在支撐在于華為的組織建設(shè)與文化建設(shè)。企業(yè)文化的發(fā)展必然遵從管理者的思想脈絡(luò)而生生不息。管理者的管理思想通過(guò)文化這種形式，與下屬員工溝通和交流，產(chǎn)生凝聚力和向心力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的精神和抱負(fù)。結(jié)論

企業(yè)的管理制度和規(guī)范不可能千篇一律，也不可能照搬其它企業(yè)制度。制定華為公司的管理制度和規(guī)范，必須從實(shí)際出發(fā)，反映自身文化特色和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，才能為員工所接受和認(rèn)同。因?yàn)槿A為文化是華為經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，而華為的管理制度和規(guī)范也應(yīng)該是華為文化中具有相對(duì)穩(wěn)定的，符合華為公司核心價(jià)值觀的并可再次通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)為正確的東西用條文的形式加以固定化，通過(guò)試行反復(fù)證明，并在員工中達(dá)成共識(shí)后，經(jīng)過(guò)正式簽發(fā)和頒布，為員工共同遵守。實(shí)際上只有與華為人的文化背景相適應(yīng)的管理制度和規(guī)范，才能與華為的實(shí)際相符合，才具有執(zhí)行力。

企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)具有靈活性，應(yīng)當(dāng)隨著環(huán)境和條件的變化而適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整。也就是說(shuō)文化雖然是深層次的東西，但是也不應(yīng)當(dāng)就把文化看成是一成不變的、剛性的。文化既要具有自身的穩(wěn)定性也要具有一定的彈性才能與環(huán)境相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“與時(shí)俱進(jìn)”。華為的企業(yè)文化中明確規(guī)定“不穿紅舞鞋”，但是現(xiàn)代社會(huì)瞬息萬(wàn)變，機(jī)會(huì)稍縱即逝。只有目光遠(yuǎn)大，思維廣闊的人才能適時(shí)的抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)成功。只專(zhuān)注于自己小天地的想法明顯具有局限性。參考文獻(xiàn)

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第三篇：論華為公司企業(yè)文化

論華為公司企業(yè)文化

摘要：傳奇式的成功之路，鮮明的優(yōu)缺點(diǎn)，國(guó)內(nèi)乃至世界上一流的電信解決方案

提供商，華為的價(jià)值觀——“狼”文化的得與失。

Key word:華為 企業(yè)文化

深圳華為技術(shù)有限公司，創(chuàng)辦于1988年，主要營(yíng)銷(xiāo)電信設(shè)備，以交換，傳輸數(shù)據(jù)通訊類(lèi)產(chǎn)品。在短短的20多年中，華為就獲得了傳奇式的成功，在09年沖進(jìn)了世界500強(qiáng)企業(yè)，排名397。

為什么華為可以獲得如此巨大的成功呢？

我想我們可以從這個(gè)企業(yè)的核心文化著手。一個(gè)企業(yè)，一定是有一種統(tǒng)一的思想在指導(dǎo)，才能創(chuàng)造出這么巨大的社會(huì)財(cái)富。其中，最引人注目，同時(shí)也最飽受非議的無(wú)疑是華為的“狼性文化”。

“狼”，作為一種生物種，有著非常鮮明的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)包括有良好的嗅覺(jué)，反應(yīng)敏捷，共同攻擊（團(tuán)隊(duì)合作）等。同樣，華為公司對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)向有著驚人的前瞻性，07年華為籌建了無(wú)線通信接入技術(shù)實(shí)驗(yàn)室在08年成為第一家在無(wú)線通信接入技術(shù)領(lǐng)域建立國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的企業(yè)：09年華為與全球射頻產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)廠商和晶圓代工服務(wù)的重要供應(yīng)商TriQuint半導(dǎo)體公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，共同研究開(kāi)發(fā)下一代光傳輸系統(tǒng)。在“板凳要坐十年冷”的理念下，華為人也將“做實(shí)”發(fā)揮到淋漓盡致。技術(shù)就是IT業(yè)的生命，截止10年12月31日為止，華為已經(jīng)連續(xù)7年蟬聯(lián)國(guó)內(nèi)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量第一，而且大多是發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)。取得這個(gè)成績(jī)并非偶然，它是建立在龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)費(fèi)上的成果?！叭A為堅(jiān)持以不少于銷(xiāo)售收入的10%的費(fèi)用和43%的員工投入研發(fā)，并將研發(fā)投入的10%用于前沿技

術(shù)、核心技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)的研究?！比A為的官方發(fā)言人如是說(shuō)。

但是，事物都具有兩面性?！袄恰蓖瑯泳哂忻黠@的缺陷。在公司“以結(jié)果為導(dǎo)向”的理念下，很容易就產(chǎn)生“不擇手段最大限度獲取利益”的心理，并有此產(chǎn)生的“績(jī)效考效制度”很容易扭曲員工心態(tài)，進(jìn)而使公司偏離正軌。在華為，從上到下形成了一股風(fēng)氣，就是一做錯(cuò)，上級(jí)首先是罵，在了解情況，再邊罵邊指導(dǎo)改正?？赡苓@個(gè)和CEO任正非總裁有關(guān)吧。但是，這樣的做法會(huì)在一定程度上打擊員工的創(chuàng)新積極性，建議華為公司可以參考一下美國(guó)硅谷的態(tài)度，蘋(píng)果CEO喬布斯說(shuō)過(guò)，在硅谷，如果你沒(méi)有犯過(guò)錯(cuò)，你就肯定是一個(gè)失敗者。

還有另一個(gè)最受非議的地方就是華為的“加班文化”。據(jù)一個(gè)離職的員工說(shuō)，“有時(shí)候，團(tuán)隊(duì)為了趕項(xiàng)目，連續(xù)兩周都基本上沒(méi)踏出公司?！备辛硪浑x職員工說(shuō)，“在華為，每個(gè)人都是超負(fù)荷工作，每個(gè)人都很忙，甚至連談戀愛(ài)的時(shí)間都沒(méi)有了，有些同事連妻子分娩的時(shí)候都沒(méi)能在身邊?！笨v所周知，在華為，更有“床墊文化”，即每個(gè)員工的工作桌下面都有一張床墊，是用來(lái)休息用的。試問(wèn)，在這種環(huán)境中，能最大程度的激發(fā)員工的創(chuàng)造力嗎？連休息都不足，還怎么精力百倍呢？只能是透支生命力了，所以，我們可以看到，經(jīng)常有華為的員工因?yàn)楣ぷ鲃诶鄱枰ゾ歪t(yī)。

有一件事不得不提，2000年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)核心成員之一的李一男帶著1000萬(wàn)分紅和大批研發(fā)人員自立門(mén)戶(hù)，成為華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這一鬧劇就很大程度地暴露出“狼性文化”的弊端。當(dāng)狼團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)“病、殘”的時(shí)候，狼會(huì)毫不猶豫的消滅他們?cè)?jīng)同生共死的伙伴來(lái)保持自身的優(yōu)勢(shì)。但是我們是人，當(dāng)今社會(huì)提倡的是人性關(guān)懷，而不是殘忍的壓榨剩余價(jià)值。

現(xiàn)在，隨著國(guó)際接軌越深，華為公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，例如，要想在另外的國(guó)家立足，就必須把本土文化融進(jìn)公司文化了，就必須雇用外籍員工，首先成本就要升高，特別是歐美地區(qū)，而且，外籍員工會(huì)愿意無(wú)償加班嗎？

但是，有有一各很詭異的現(xiàn)象，就是，相比與IT業(yè)的人才流失率，華為公司的人才流失率一直都在一個(gè)比較低的水平，幾乎和聯(lián)想公司在同一個(gè)水平，而且，很少聽(tīng)到有在職的華為員工公開(kāi)說(shuō)華為的這個(gè)那個(gè)的。難道因?yàn)樗麄兌济Φ經(jīng)]有時(shí)間說(shuō)這些？或者是華為公司的薪金真的就豐厚到可以讓他們不顧身體的賣(mài)命？我想都不是的，原因可能在于進(jìn)入華為，可以站在技術(shù)的前沿，可以很大程度的發(fā)掘自己的潛力，證明自己的生命價(jià)值吧！

第四篇：考研成功經(jīng)驗(yàn)

考研成功經(jīng)驗(yàn)--清華電子系發(fā)布時(shí)間:2010-4-4來(lái)源:武漢白云黃鶴站

距離清華電子系錄取名單出來(lái)已經(jīng)有很多天了，我錄取的是清華本部電子工程系，很 理想的結(jié)果。我從9月回學(xué)校開(kāi)始準(zhǔn)備，1月20號(hào)結(jié)束，我的初試成績(jī)是數(shù)學(xué)127 英語(yǔ)63 政治69 信號(hào)與系統(tǒng)93 總分352，成績(jī)蠻差，我還以為過(guò)不了初試線，就一直沒(méi)準(zhǔn)備復(fù)試，結(jié)果到復(fù)試前4天才接到通知復(fù)試線為344，才急急忙忙準(zhǔn)備，但是復(fù)試的結(jié)果出乎意料的好，得以考上清華。這幾天玩的太累了，還是靜下心來(lái)寫(xiě)一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也算是為大家考研 路上的人做點(diǎn)小小的貢獻(xiàn)。

考研很寂寞，能“很好地”堅(jiān)持到最后的人不多，但是往往他們都如愿以?xún)敚瑥姆艞?保研選擇考清華到考研結(jié)束，我錯(cuò)過(guò)了很多東西，但是也得到了很多。我覺(jué)得考研有兩個(gè) 重點(diǎn)：計(jì)劃以及激情。要有很好的計(jì)劃，這樣才能一步一步地踏實(shí)學(xué)習(xí)，很多人都說(shuō)要計(jì) 劃到天，我不知道效果怎么樣，我一般計(jì)劃到周。然后就是要有激情，這樣對(duì)書(shū)本有興趣，才能學(xué)進(jìn)去，學(xué)得好。沒(méi)有激情的時(shí)候，不妨運(yùn)動(dòng)一下，和哥們出去聚個(gè)餐，激情就來(lái) 了。

我分初試，復(fù)試來(lái)講一下我的考研過(guò)程以及經(jīng)驗(yàn)，講的可能有點(diǎn)亂，大家包涵。----------------

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初試：

首先是參考書(shū)，我選擇的是：

數(shù)學(xué)：同濟(jì)版高等數(shù)學(xué)以及其輔導(dǎo)書(shū)，浙大概率論以及其輔導(dǎo)書(shū)，清華線性代數(shù)以及 其輔導(dǎo)書(shū)，數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)全書(shū)，數(shù)學(xué)歷年試題解析（也是二李的），400題（很好的東西，可是 我沒(méi)時(shí)間看）

英語(yǔ)：新東方考研英語(yǔ)，十七天搞定GRE（這本書(shū)講的是背單詞的方法，很實(shí)用），歷 年真題（黃皮書(shū)）

政治：政治大綱解析 梯度訓(xùn)練 歷年真題

專(zhuān)業(yè)課（信號(hào)與系統(tǒng)）：鄭君里版的信號(hào)與系統(tǒng)及其輔導(dǎo)書(shū)，陸建華課件，歷年真題

下面講一下總體情況：

我從9月回學(xué)校開(kāi)始準(zhǔn)備，1月20號(hào)結(jié)束?？佳幸婚_(kāi)始，我把數(shù)學(xué)和專(zhuān)業(yè)課放在重點(diǎn)，花了一個(gè)半月的時(shí)間把數(shù)學(xué)三本書(shū)和信號(hào)與系統(tǒng)以及其輔導(dǎo)書(shū)認(rèn)真學(xué)習(xí)了一遍，包括習(xí)題 都做了。這就到10月中旬了，我數(shù)學(xué)開(kāi)始看復(fù)習(xí)全書(shū)，同時(shí)使用十七天搞定GRE上面的方法

來(lái)背考研單詞，很辛苦，但是效果還不錯(cuò)。這段時(shí)間數(shù)學(xué)看得很慢，因?yàn)橛⒄Z(yǔ)占用了很多 時(shí)間。到11月初的時(shí)候，英語(yǔ)單詞看完了，數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)全書(shū)看了一點(diǎn)，我開(kāi)始看政治，同時(shí) 做英語(yǔ)真題以及看數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)全書(shū)。這一個(gè)月的時(shí)間不知道怎么過(guò)去的，感覺(jué)事情沒(méi)做多少，具體的也記不清楚了。到了12月后，我開(kāi)始看第二遍信號(hào)與系統(tǒng)。買(mǎi)來(lái)奧本海默的信號(hào) 與系統(tǒng)，只看了一上午，覺(jué)得內(nèi)容太多了，怕耽誤時(shí)間，沒(méi)看。后來(lái)才發(fā)現(xiàn)，我花在專(zhuān)業(yè) 課上的時(shí)間真是少，導(dǎo)致了93分的悲劇。這個(gè)時(shí)候我同時(shí)進(jìn)行的有數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)全書(shū)第二遍，英語(yǔ)真題，政治。到了一月初，考研的時(shí)間快到了，我數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)全書(shū)看完了，數(shù)學(xué)真題沒(méi) 動(dòng)，信號(hào)與系統(tǒng)看完了，信號(hào)真題沒(méi)動(dòng)，英語(yǔ)真題看了2套，政治看了兩遍，無(wú)重點(diǎn)，無(wú)記 憶。于是每天就做真題，數(shù)學(xué)真題做了9套，英語(yǔ)真題再做了3套，政治結(jié)合真題進(jìn)行復(fù)習(xí)，專(zhuān)業(yè)課真題做了7套。再就到考試了。我覺(jué)得每個(gè)人的學(xué)習(xí)習(xí)慣不一樣，大家大不必生搬硬套他人的學(xué)習(xí)方法，只要做到有計(jì)劃，有激情就OK了。

下面講下單科：

數(shù)學(xué)：我覺(jué)得我先看教材以及教材輔導(dǎo)書(shū)后看復(fù)習(xí)全書(shū)的方法很好，能鞏固基礎(chǔ)，這 樣后來(lái)看復(fù)習(xí)全書(shū)就很輕松了。但是我花在看教材上面的時(shí)間太長(zhǎng)了點(diǎn)，導(dǎo)致后面真題都 沒(méi)有時(shí)間做，真是悲劇，所以希望大家引以為鑒，控制好時(shí)間。數(shù)學(xué)考出來(lái)的感覺(jué)很差，不過(guò)分?jǐn)?shù)有127，看來(lái)填空選擇估計(jì)是沒(méi)錯(cuò)幾個(gè)，這個(gè)得益于我教材看得踏實(shí)。

英語(yǔ)：英語(yǔ)我底子還可以，沒(méi)花太多時(shí)間，但是做真題的時(shí)候，我每一套都是很認(rèn)真 做的，作文都寫(xiě)了。英語(yǔ)閱讀理解是重點(diǎn)，要長(zhǎng)期積累，所以大家可以買(mǎi)黃皮書(shū)的閱讀理 解來(lái)做，我沒(méi)做過(guò)，但是大家都說(shuō)蠻好的。英語(yǔ)作文我覺(jué)得一定要寫(xiě)，特別是到考前，更 要寫(xiě)，練練手感，這樣才不至于考場(chǎng)上憋不出話(huà)來(lái)。

政治：這個(gè)我真不好意思說(shuō)，時(shí)間花了不少，效果很差。有很多人都有很好的政治學(xué)習(xí)方法，比如郭祖強(qiáng)（我同學(xué)，也上了清華）就背了5遍紅寶書(shū)，然后政治80+，他說(shuō)政治 背書(shū)是王道，我覺(jué)得很有道理。

專(zhuān)業(yè)課（信號(hào)與系統(tǒng)）：這個(gè)我也考的很差，總結(jié)來(lái)說(shuō)時(shí)間花的太少，教材看得不夠。后來(lái)聽(tīng)說(shuō)很多考信號(hào)的都看了奧本海默的書(shū)，還有陳佩欽的數(shù)字信號(hào)處理等等，我才知 道我看的有多么少?？记迦A電子系可以選信號(hào)與系統(tǒng)或者電磁場(chǎng)?？偟膩?lái)說(shuō)信號(hào)與系統(tǒng)的 分?jǐn)?shù)普遍低于電磁場(chǎng)，所以我建議大家如果不是很喜歡信號(hào)的話(huà)選擇電磁場(chǎng)可能會(huì)好些（個(gè)人建議，未實(shí)際考察）。

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復(fù)試：

清華的復(fù)試很重要，進(jìn)入復(fù)試的人以1：1.5的比例錄取，而且復(fù)試總分也是500.清華 復(fù)試分筆試100分，面試350分，英語(yǔ)面試50分。我之所以能考上清華，要?dú)w功于復(fù)試。因

為我的初試成績(jī)很低，所以我初試的經(jīng)驗(yàn)大家覺(jué)得不好的話(huà)可以忽略，能考上，肯定是復(fù) 試成績(jī)蠻好。

復(fù)試的準(zhǔn)備時(shí)間我只有4天。復(fù)試我選擇了電路（數(shù)電和模電），花了兩天時(shí)間把兩本 教材（華科版，也有人用清華版）過(guò)了一遍。清華筆試每年考的都差不多，我是對(duì)照真題 看書(shū)的，可以事半功倍。因?yàn)闀r(shí)間太少，我只能很粗略地去看書(shū)，所以筆試的時(shí)候仍然有 很多不會(huì)做的，分?jǐn)?shù)自然也很低，但是只有100分，重要在面試！

上午筆試完了后，下午便是面試以及英語(yǔ)面試了。

英語(yǔ)面試就是給你一篇英語(yǔ)論文（大概十幾頁(yè)，字很小，看不完的），讓你花8分鐘看 一下，然后老師問(wèn)你問(wèn)題。大家看的時(shí)候可以比較仔細(xì)地看前3頁(yè)，老師會(huì)問(wèn)你看了多少，你如實(shí)回答后老師就會(huì)問(wèn)你前面的問(wèn)題。有的人把論文掃完了，老師一問(wèn)，什么都不知道。。這個(gè)不可取。

后面就是面試了，20分鐘350分~面試有一個(gè)5分鐘的自我介紹，這個(gè)要自己事先準(zhǔn)備的。自我介紹很重要，因?yàn)槔蠋熋嬖嚨臅r(shí)候問(wèn)的問(wèn)題都很隨機(jī)，自我介紹可以起到引導(dǎo)作用，引導(dǎo)他們對(duì)你的某方面感興趣，并且問(wèn)你問(wèn)題。例如我說(shuō)我對(duì)光線通信以及光纖傳感感 興趣，老師整個(gè)面試除了問(wèn)我挑戰(zhàn)杯的東西就是問(wèn)我光纖通信，激光原理，光纖光學(xué)了，無(wú)它。這幾本書(shū)我在復(fù)試之前都把基礎(chǔ)概念過(guò)了一遍，而且也只看了這幾門(mén)，老師的問(wèn)題 一般是針對(duì)基本概念的，所以大多數(shù)我都知道。有的問(wèn)題會(huì)很細(xì)，不知道的就說(shuō)不知道，每個(gè)人都有不知道的東西，這個(gè)很正常。自我介紹是讓老師們從只看見(jiàn)枯燥的數(shù)字，到認(rèn) 識(shí)你一個(gè)活生生的人，所以自述好的話(huà)，老師的印象分自然高。自述大家可以側(cè)重下自己 的科研經(jīng)歷或者本科設(shè)計(jì)，老師比較喜歡這種個(gè)性化的東西，也喜歡問(wèn)這個(gè)。但是自述切 忌吹，要寫(xiě)真材實(shí)料的東西，寫(xiě)上去的東西一定要搞清楚，不然老師問(wèn)了你不知道會(huì)給老

師不誠(chéng)實(shí)的印象。我本科參加“挑戰(zhàn)杯”得了全國(guó)二等獎(jiǎng)，老師問(wèn)了很多這個(gè)方面的問(wèn)題，有的很細(xì)，我都答出來(lái)了，因?yàn)槭孪茸隽顺浞值臏?zhǔn)備。華科的同學(xué)面試還是比較占優(yōu)勢(shì) 的，因?yàn)槲覀儗W(xué)校在考研大軍中算是好學(xué)校了，面試?yán)蠋熥匀幌矚g。我的本科加權(quán)是86.15，這個(gè)應(yīng)該也加了點(diǎn)印象分。不過(guò)本科成績(jī)不好也不要緊，面試之前好

好準(zhǔn)備下專(zhuān)業(yè)課，就沒(méi)有問(wèn)題了。

好了，就寫(xiě)這么多吧，其實(shí)我發(fā)現(xiàn)我所說(shuō)的經(jīng)驗(yàn)很多人都說(shuō)過(guò)，可能考研就那么回事吧?？佳芯褪且粓?chǎng)考試，只不過(guò)從以前的一星期準(zhǔn)備時(shí)間變成了半年乃至一年。所以只要大家 有計(jì)劃有激情肯定能行的！以上只是我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，出于希望對(duì)大家有一點(diǎn)點(diǎn)幫助而寫(xiě)的，但是考研是大家自己的事，所以重要的是要采納適合自己的方法，大家不妨多上BBS看看

。最后祝愿所有考研的人都能考上理想的大學(xué)！

大家有什么問(wèn)題可以郵件聯(lián)系我，不保證可以馬上回復(fù)，呵呵 聯(lián)系方式：郵箱27748 9157@qq.com 額 QQ不用說(shuō)了吧

第五篇：減肥成功經(jīng)驗(yàn)

方法介紹

減肥成功經(jīng)驗(yàn)

去年五一的時(shí)候我的體重還是110斤，不過(guò)到7月末的時(shí)候我的體重已經(jīng)從110斤瘦到了90斤，短短兩個(gè)月內(nèi)瘦下去了20斤！最關(guān)鍵的是，我這兩個(gè)月自很多姐妹其實(shí)是猶豫和不清晰的，包括我以前也一樣，主要是很多人很快就反彈，讓我們失去信心，甚至對(duì)能不能減肥都懷疑?，F(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，我們很笨，真的，怎么可能不能減肥呢？不說(shuō)我們周?chē)腥顺晒α?，就是自己也減輕過(guò)，只是反彈而已；所以我終于明白了，我感覺(jué)過(guò)程并不痛苦哦，而且身體狀態(tài)很不錯(cuò)。

很多減肥方法我也試了不少，還有些奇怪的偏方。最后發(fā)現(xiàn)，有效果的還是健康的減肥品+飲食控制+適當(dāng)運(yùn)動(dòng)！

我運(yùn)動(dòng)少，主要是使用了健康的減肥品，然后就是用其他的方法輔助下。

我的減肥經(jīng)驗(yàn)：

1、需找一款值得信賴(lài)的健康減肥品(市面上那些副作用大的，基本上都是西藥，所以我選中藥成分的減肥品)

我使用的減肥品是一款純中藥的減肥茶。其實(shí)使用時(shí)很方便的，只是在每天的飯前，沖泡一杯就好。簡(jiǎn)單，有效。不像有些又是什么膠囊，又是茶的，吃藥都把我們吃飽了，呵呵。

我現(xiàn)在已經(jīng)減肥一年多了，完全沒(méi)有反彈，也沒(méi)有任何身體不適的感覺(jué)。所以來(lái)向大家推薦推薦的，因?yàn)橐溃挥型桥诌^(guò)的朋友，才能真正體會(huì)到，我們胖人想減肥的真正的痛苦。

2、運(yùn)動(dòng)，多喝水(提高代謝率)

這個(gè)我自己是很難堅(jiān)持的，雖然知道運(yùn)動(dòng)減肥好處多多，但是就是堅(jiān)持不了。

對(duì)于像我這樣的懶人同胞們，我建議在看電視或者看碟的時(shí)候，做做瑜伽，原地跳跳，即使沒(méi)有運(yùn)動(dòng)到半個(gè)小時(shí)以上，也肯定是有幫助的。我沒(méi)有指望運(yùn)動(dòng)讓我掉肉，我的目的是防止因?yàn)楣?jié)食，讓我的基礎(chǔ)代謝率變低。

多喝水也是有利于維持提高基礎(chǔ)代謝率的。

3、創(chuàng)造一個(gè)適合減肥的環(huán)境

很多姐妹們常抱怨，節(jié)食的過(guò)程中暴掉了，我自己也有過(guò)這樣的經(jīng)驗(yàn)。我解決這個(gè)問(wèn)題的辦法就很多姐妹其實(shí)是猶豫和不清晰的，包括我以前也一樣，主要是很多人很快就反彈，讓我們失去信心，甚至對(duì)能不能減肥都懷疑?，F(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，我們很笨，真的，怎么可能不能減肥呢？不說(shuō)我們周?chē)腥顺晒α?，就是自己也減輕過(guò)，只是反彈而已；所以我終于明白了，是： 不去超市，不在家里囤積任何零食！

這點(diǎn)非常重要哦！

我減肥期間，家里基本上不會(huì)吃什么大葷菜，免得我把不住嘴巴。

4、每天記錄體重飲食

這些都是為了讓自己更有動(dòng)力

如果體重稱(chēng)比較敏感，可以每天稱(chēng)，如果不敏感，就3-4天

一測(cè)，甚至可以一星期一測(cè)。我自己是有兩個(gè)稱(chēng)，一個(gè)0。5kg刻度的稱(chēng)，一個(gè)電子稱(chēng)。我自己是每天用電子稱(chēng)，早上睜開(kāi)眼，噓噓和便便后，馬上空腹上稱(chēng)，這樣每天的有可比性。然后每天的體重變化，和飲食都像日很多姐妹其實(shí)是猶豫和不清晰的，包括我以前也一樣，主要是很多人很快就反彈，讓我們失去信心，甚至對(duì)能不能減肥都懷疑?，F(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，我們很笨，真的，怎么可能不能減肥呢？不說(shuō)我們周?chē)腥顺晒α?，就是自己也減輕過(guò)，只是反彈而已；所以我終于明白了，記一樣記下來(lái)。每天都看看，反省下，也時(shí)刻提醒自己不要放棄。

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