第一篇：守護光明 溫暖人心

守護光明 溫暖人心

----------城關供電所值班員值班搶修小記

今天是大年三十，家家戶戶鞭炮齊鳴，大家都圍坐在電視機前觀看著春節(jié)晚會，而作為一名城關供電所春節(jié)保電值班員，我仍堅守在我的崗位上，雖然沒有家人的陪伴，沒有兒女在身旁的歡笑，但當貼心的單位領導將熱騰騰的年夜飯送到我們手上時，天是冷的，但是心是暖的，一句句的感謝不足以表達我們心里的暖意，書記將年夜飯放到我們手上“就是簡單的幾道菜，大家湊合著吃些，大家都很辛苦，給大家拜年了！除夕夜保電任務很艱巨，務必要做好各項保電工作，確保回家過年的鄉(xiāng)親們過個溫暖舒心的大年三十?！?/p>

正當我們交談時，電話鈴響了，是95598坐席發(fā)來的保修通知單，我們二話沒說立即撥回電話，“你好，我們是城關供電所，我們接到故障報修單，請告訴我們具體位置，我們馬上過來處理?！?“今天有人上班嗎？太好了，我們家沒電了快過來看看吧，我家就在??”原來是北臺村村民徐明濤家突然停電，沒有準備蠟燭的一家人年夜飯吃到一半就摸了黑。

除夕夜8時35分，我們告別領導，放下手里的飯菜，20公里的路，我們10分鐘就趕到了。100多戶的大村到處亮堂堂，只有一家黑著燈。當我們趕到是，徐明濤一家已經(jīng)急得團團轉，正手忙腳亂摸黑收拾餐具。因為擔心孩子碰倒家具，大冷天也只能讓孩子們到院子里玩耍，老父親正一句接一句地數(shù)落徐明濤?！澳銈兛傻搅??！笨吹轿覀儊砹?，徐明濤趕緊迎上來。抓緊時間了解斷電的情況后，我們三人分開逐屋檢查線路，在西屋發(fā)現(xiàn)了燒斷的電源線?！熬€路老化再加上超負荷很容易燒斷，也很危險?！蔽医o徐明濤解釋說。找出工具，跟我一起來的熊寶榮、羅治國配合著很快就把電修好，看著電燈重新亮起，一家人臉上笑開了花，孩子們更是跑著進屋搶電視去了?！疤兄x你們了，這三十晚上，就怕沒人上班，要不然我們可真要抹黑過年了，留下來吃點飯吧，要不我們真是過意不去啊。” 徐明濤握著我的手一定要我們留下來吃飯，謝絕了徐明濤一家的邀請，我對徐明濤說,“你家線路都老化了，得換新的了，等正月初七正式上班了，我們帶著線再來給你家徹底修理一下，飯我們不能吃，萬一還有別的用戶出現(xiàn)故障我們還要趕過去，好意我們心領了，用電的時候一定要注意安全啊，祝你們過個好年?！毙烀鳚宜臀覀冎钡酱蹇?，嘴里一直念叨著感謝的話語，我的心里頓時涌現(xiàn)著絲絲暖意，渺小的我們好像也變的偉大了，當人們闔家坐在電視機前欣賞春節(jié)聯(lián)歡晚會之時，恰是我們電力人最忙碌的時候，我們冒著嚴寒，始終戰(zhàn)斗在春節(jié)保電的第一線，當我們的辛苦換得百姓的微笑，我想說我為我值班驕傲，我為我是電力人而自豪。

第二篇：守護光明的哨所

新立供電所座落于吉林省松原市前郭爾羅斯蒙古族自治縣西南部。新立鄉(xiāng)地處重要水田灌區(qū)，工農(nóng)業(yè)相對發(fā)達，是一個發(fā)展前景廣闊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

新立供電所堅持科學發(fā)展觀，以國網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”目標為指導，踐行“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”企業(yè)核心價值觀，保安全、保穩(wěn)定、保發(fā)展，以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟效益為中心，以優(yōu)質服務為宗旨，以完備的電力設施和優(yōu)質的供電服務積極服務“新農(nóng)村建設”。

該所負責全鄉(xiāng)的10個村26個自然屯以及1個林場的生產(chǎn)生活供電，轄區(qū)內有10千伏配電線路85.6公里，0.4千伏及0.2千伏線路192.34公里。共有132臺配電變壓器，總容量為13.290KVA。居民用戶5.878戶，其他類別用戶334戶。承擔著木材加工廠、磚廠、加油站、農(nóng)田抽水泵站及34個大型糧米加工廠等重要用戶的供電任務。2010年該所全年完成售電量1830萬KWH，售電費700萬元。

安全生產(chǎn)基礎日益穩(wěn)固。該所以保安全、保穩(wěn)定、保發(fā)展為方針，全面夯實安全工作基礎。嚴格貫徹落實上級安全生產(chǎn)指示精神，對上級安全生產(chǎn)會議、領導講話及相關文件及時傳達落實，并按要求開展工作，各個時期重點工作都能得到落實。結合安全生產(chǎn)“責任、素質年”、“三不發(fā)生”百日安全活動，認真組織開展春季大檢查工作。規(guī)范人員行為，落實安全責任，嚴格執(zhí)行《各級人員安全生產(chǎn)職責和到位標準》，對強化和規(guī)范安全生產(chǎn)管理起到了良好作用，各級人員按章辦事，按照職責標準落實工作，杜絕了工作的隨意性和散漫性。在安全教育方面，組織開展安全日討論學習活動，召開由職工家屬參加的安全日座談活動，并進行了安全警示圖片展學習。在新版《電力設施保護條例》實施以后，印制了大量宣傳單，發(fā)放到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯，讓用戶了解和學習電力的法律、法規(guī)。

經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。持家猶如針挑土，企業(yè)要發(fā)展，事業(yè)要振興，沒有一種持家的精細精神是根本不可能的。在具體工作中，該所通過精細管理，內部挖潛等方式，實現(xiàn)了售電量和提成電費的穩(wěn)步增長。在對經(jīng)營指標進行認真測算的基礎上，嚴格案中案“三級四段”線損管理考核辦法及承包方案，簽訂指標合同，提高員工參與營銷和線損管理的主觀能動性，促進了經(jīng)營形勢的良性發(fā)展。認真開展高低壓用電普查工作，針對配變銘牌容量小于實際容量問題，下發(fā)整個意見，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失。緊抓標準化供電所建設契機。加強客戶工程管理，做好增供擴銷，加強了對工程申請、驗收等環(huán)節(jié)的管理，在方便用戶的同時，也保證了工程各環(huán)節(jié)費用的收取。

優(yōu)質服務真情惠農(nóng)。為全面落實“服務三農(nóng)、心系三農(nóng)、方便三農(nóng)”方針，該所職工想群眾之所想，急群眾之所需，春保灌溉，夏保排澇，秋保收割，冬保脫粒和糧谷深加工，與廣電農(nóng)民結下了兄弟般的情誼。

工欲善其事，必先利其器。該所努力在硬件投入上下功夫，積極申請，多方籌集資金，強化硬件建設，全部實行微機化管理，實行電費坐收，裝備故障報修車，使農(nóng)村各種電力故障能夠及時得到檢修，讓農(nóng)民真正用上放心電、安全電。2010年的4月10日，前營子村書記來到供電所，請求幫助，該村有30公頃多的荒地地理位置高，自流無法灌溉，需建一座灌溉提水站，但是村里沒有資金。得知這一情況，該所馬上召開會議，并向公司申請為百姓提供無償服務。施工期間，線路經(jīng)前郭灌區(qū)的引松河，由于沒有船只，只能人游泳帶線過河，初春的河水冰涼刺骨，常人無法忍受，在這個緊要關頭的時刻，身為共產(chǎn)黨員的張小豐首先跳入河中帶線過河，為工程順利施工搶出了工期，得到身邊百姓一致稱贊。

“苦了我一個，亮了千萬家，值！”這是該所全體員工的共同心聲。每逢節(jié)日，他們?yōu)榱吮ＷC供電，干部職工晝夜堅守崗位，有的老職工連續(xù)十幾年除夕都是在生產(chǎn)崗位上度過的，多年來，轄區(qū)內在節(jié)日期間，沒跳過一次閘，沒停過一次電，得到了百姓的由衷贊譽。

只有心中擁有光明，才能奉獻光明。新立供電所全體員工，胸懷光明事業(yè)，汗灑無垠草原，情系萬家百姓，用服務“三農(nóng)”的滿腔赤誠，在充滿無限生機的科爾沁草原，譜寫著一曲無愧于時代的光明行！

第三篇：抗洪復電,守護光明

抗洪復電，守護光明

——瓊海供電局調度所抗洪復電電網(wǎng)搶險紀實

（瓊海供電局 王越）

10月12日，對常人而言，這是一個平常的日子，但對瓊海供電局廣大員工而言，這是一個永遠值得紀念，永遠值得慶祝的日子——在這一天，瓊海供電局調度范圍內10千伏供電線路全部貫通，至此，全部恢復供電。這標志著瓊海供電局抗洪復電、電網(wǎng)搶險任務圓滿完成。

而就在12天前，一場60年未見的特大暴雨肆虐瓊州大地，海南電網(wǎng)數(shù)以千計的電網(wǎng)設施被洪水淹沒，成片的城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村陷入黑暗。在人民生命財產(chǎn)、電力設施遭遇險情的緊急關頭，瓊海供電局調度所全體員工站在了抗洪搶險的第一線，在瓊海供電局領導班子的統(tǒng)一指揮下，抗擊洪水，精心調度，搶修復電，確保了瓊海地區(qū)主網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，為抗洪復電做出了自己應有的貢獻。暴雨突降，險情突現(xiàn)，調度迅速響應

9月30日，海南東線三亞、陵水、萬寧、瓊海等地的天空陰云密布，傾盆大雨直瀉而下，晝夜不停。暴雨導致瓊島各地山體滑坡、泥石流等地質災害連續(xù)發(fā)生，電力，交通、通訊中斷，災情十分嚴重。60年一遇的罕見暴雨就這樣攜勢襲來。

面對突如其來的暴雨，對值班調度員來說，這注定是一個緊張而又忙碌的國慶節(jié)了。調度所馬德超所長要求全體調度員要加強值班，嚴陣以對，精心調度，沉著指揮；同時及時向局領導匯報汛情變化情況，并通知各供電所、變電站和相關單位立即行動起來，加強值班，對可能因暴雨發(fā)生災情的線路設備進行全面巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報調度。

10月2日8時32分，35kV龍九線電流速斷保護動作跳閘，重合閘動作重合成功，10kV龍江線過電流動作跳閘，重合閘動作重合不成功……，調度監(jiān)控后臺不斷發(fā)出線路故障跳閘信號報文，隨著雨勢的加大，匯報故障的電話接連響起，設在調度的應急指揮中心于10月3日啟動防風防汛IV級應急響應，4日升級為防風防汛III級應急響應。瓊海調度所根據(jù)局應急指揮中心的要求，立即啟動《瓊海電網(wǎng)防風防汛應急預案》、《2010年瓊海電網(wǎng)國慶保供電應急預案》，組織人力對事故搶修工作進行應急調度指揮，同時擔任搶險部門與受災地區(qū)保持聯(lián)絡的通訊中樞，抗洪救災保供電工作由此全面展開。緊張有序，精心調度，確保人身安全

10月5日，肆虐的暴雨已經(jīng)在瓊海地區(qū)持續(xù)下了五天五夜，由于降雨量大，牛路嶺泄洪，致使萬泉河河水猛漲，超歷史最高警戒水位線，瓊海城區(qū)受洪災影響的供電線路設備被迫停電，并發(fā)生了倒桿、斷線現(xiàn)象。原本美麗祥和的瓊海嘉積城區(qū)變成了汪洋澤國，往日車水馬龍的街道浸泡在1米多深的水中，“通往潭門的道路已毀，不能通過”，“長坡變電站無法取得聯(lián)系”，這些從現(xiàn)場不斷傳回的信息，讓值班調度員感到了這次強降雨的不同尋常，發(fā)生故障的線路始終不能夠送電。

10月5日下午，因銀海路10kV銀海線被水浸泡嚴重，為防止發(fā)生人身觸電傷亡事故，趙鳳德副所長果斷下達調度指令，將受影響線路隔離，提前對受災線路停電，避免電力設備落水傷害人民群眾。并要求各供電所每停送一臺變壓器前立即向調度中心報告，同時對供電所負責人特別強調，送電前必須對線路、設備進行全面仔細檢查，確保人身安全，做到萬無一失。預測險情，沉著應對，確保電網(wǎng)安全 “水退，人到，旗到、電通”，就在抗洪復電的關鍵時刻，南網(wǎng)公司趙建國董事長對恢復供電工作做出的明確指示。

“洪水無情毀電網(wǎng)，眾志成城保供電”，面對這場猝不及防的暴雨洪災，調度所根據(jù)省公司和瓊海局領導的指示精神，立即制定了以“盡快恢復災區(qū)供電、服務地方救災搶險”為宗旨，以“確保送電，減少損失”為原則，施行調度“每小時匯報制度”的復電方案，研究制定了當前形勢下的電網(wǎng)運行方式，在充分考慮恢復供電線路的困難性和負荷轉帶配出的可行性的基礎上，精心調度，精確指揮，利用配網(wǎng)“手拉手”供電模式，靈活調整電網(wǎng)運行方式，把需要拉閘停電的線路一部分負荷倒至另一條10kV線路供電，確保了負荷的轉供，減少了停電范圍，也提高了供電可靠性，對可以恢復供電線路的區(qū)域進行重新組塔架線，對目前難以恢復的重災區(qū)施行線路斷引，將各條故障跳閘的臺區(qū)進行區(qū)域式劃分，從而讓部分受災地區(qū)先一步恢復電力供應，工廠企業(yè)盡快恢復生產(chǎn)。

此外，調度還建立了故障信息收集反饋體系，并通過OA辦公系統(tǒng)的短信平臺將信息及時發(fā)送到在搶險一線的員工，為瓊海局抗洪救災保供電工作的全面推進提供信息保障。從10月2日出現(xiàn)線路故障跳閘事故至10月12日10kV線路全部貫通恢復送電，調度累計發(fā)送了258條包括線路故障跳閘、線路恢復供電以及道路交通等信息，給局領導全面了解電網(wǎng)運行方式提供了全方位的資料，為指揮抗洪復電工作起到了關鍵作用。上下同欲，團結奮戰(zhàn)，凸顯黨員干部風范

為了確保災情下的電力供應，調度全體黨員干部職工沖鋒在前，上下聯(lián)動，精心指揮，及時排除隱患，嚴防由于災害引起的電網(wǎng)事故再次擴大。

在抗擊強降雨中，運行調度支部書記王越同志，積極發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領支部廣大黨員深入抗洪保電工作第一線，要求共產(chǎn)黨員必須站在抗洪保電的最前列，以黨員的模范行動團結凝聚員工，堅決奪取抗洪保電工作的勝利。由于暴雨來的突然，調度所副所長趙鳳德同志被兩米深的洪水困在家中無法出門，他看在眼里，急在心里，就擔心電網(wǎng)因暴雨沖刷導致發(fā)生大面積停電事故。于是，他就用手機指揮著調度沉著迎戰(zhàn)，一天一夜硬是把他和愛人的兩部手機都打沒電了。10月7日在搶修復電的關鍵時刻，他面對稍有減退的洪水硬是從受災的家中淌著水1米多深的洪水回到了抗洪搶險的第一線，連續(xù)三天沒回家里去看看情況，緊張的工作使他吃住都在調度控制室，沒有睡上一個安穩(wěn)覺，餓了就吃一包泡面，累了就靠著椅子瞇一會，雙眼都熬紅了，但是看到受損的線路正在一步步恢復送電，他疲倦的臉上露出了欣慰的笑容。

調度運方班長杜曉東同志，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在應急指揮中心啟動III級預警后，就一直沖鋒在前，守在調度安排電網(wǎng)的運行方式，對威脅到電網(wǎng)安全的風險進行預警，防止出現(xiàn)大面積停電事故；交班的調度員，在每次交班的時間，都主動留下來協(xié)助當值的調度員處理故障，特別是何遠忠同志，在交班完后，都主動留下來協(xié)助調度員填報報表、發(fā)送信息、填寫故障報告，大家都意識到只有齊心協(xié)力，才能更好的抗擊暴雨，才能更快、更有效率地恢復跳閘的線路。

10月10日，瓊海地區(qū)的暴雨有所減弱，就在大家剛準備松一口氣的時候，調度所馬德超所長接到黃敬元副局長發(fā)來的一條短訊：萬寧北坡地區(qū)一條10kV專變線路因專變浸水無法送電，專線上的大客戶冰庫急需用電來冷凍冰庫里的魚，如果電不能及時送到，后果不堪設想。

馬德超所長不顧連日來工作的疲勞和前段時間受傷到現(xiàn)在還隱隱作痛的左腿，依然堅持帶傷上陣，親自指揮調度發(fā)電車前往萬寧北坡地區(qū)，指導萬寧供電局將大客戶的冰凍廠制冷裝臵接上發(fā)電車電源，確保了冰凍廠制冷裝臵正常工作。直到10月11日下午，這條專線恢復送電，他才拖著疲憊的身體，驅車返回瓊海，受到了局領導的高度贊揚。全力以赴，初戰(zhàn)告捷，傳承紅色經(jīng)典

截至10月10日，受暴雨洪災影響，瓊海片區(qū)220kV線路跳閘3條次，110kV線路跳閘4條次，35kV線路跳閘4條次，10kV線路共跳閘線路111條次；瓊海地區(qū)損失負荷46.674MW，損失電量417.40MWh；在這次抗洪搶險中，由于調度預案編制完善，組織嚴密、措施得力、指揮得當，使受災損失降到最低限度，瓊海地區(qū)沒有發(fā)生配變臺區(qū)低壓線路短路事故，所有線路和臺區(qū)的停電都是由于洪水過大被迫停電的。在搶修和恢復送電過程中，未發(fā)生人身傷害事故和電網(wǎng)設備事故，災后一天時間就恢復了近90%的客戶用電，實現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)零事故目標。

10月10日下午16時45分，10kV南港線已恢復供電正常，至此，瓊海調度管轄范圍只剩5條分支線未恢復送電，保電工作取得了階段性的勝利，瓊海地區(qū)受災的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)單位已基本恢復供電，同時，也為地方政府抗洪救災工作的深入開展，提供了可靠保障。

在這場歷史罕見的暴雨洪災面前，在這場“與時間賽跑，與天地抗爭”的戰(zhàn)斗中，瓊海調度所充分發(fā)揮地區(qū)調度中心功能，全面協(xié)調指揮，緊張有序，迎難而上，確保了瓊海地區(qū)主網(wǎng)和設備的安全，真正做到了讓省公司滿意，讓災區(qū)人民暖心，讓地方政府放心，用實際行動樹立了“受人尊敬的瓊海供電局”的高大企業(yè)形象，用實際行動履行了南方電網(wǎng)的社會責任，詮釋了“萬家燈火，南網(wǎng)情深”的神圣宗旨，譜寫了一曲瓊海電網(wǎng)人發(fā)展光明事業(yè)、傳承紅色經(jīng)典的凱歌！

第四篇：春風化雨 溫暖人心

春風化雨，溫暖人心

——《放牛班的春天》觀后感

首南第一小學葉魯紅

《放牛班的春天》這部法國電影，沒有驚心動魄的場面，也沒有生離死別的凄慘悲壯，但一場溫婉、詼諧的生活故事卻給了我們感動和震撼，尤其是那一聲聲歌唱，那甜美清涼的童聲合唱，以及悠揚的歌聲中放飛的童心、夢想、感激、懷念……這一切無不美得令人動容。

放牛班里的孩子都是調皮搗蛋的孩子，他們偷盜、說謊、搞惡作劇，把教室搞得烏煙瘴氣，亂哄哄一片；而管理他們的卻是一個淺薄、勢利、冷酷的鐵血校長，一個把犯規(guī)處罰當場家常便飯的嚴厲教師，我們看不到他對孩子們的循循善誘、諄諄教導，那喝斥聲責罵聲鞭笞聲時時充斥著我們的耳膜。

鐵血校長是個典型的行為主義者，他需要學生像軍人一樣的執(zhí)行各項規(guī)定，不可以出現(xiàn)任何差錯。強悍的鐵血手段表面上壓制了收服了這些難以管教的孩子，讓他們規(guī)規(guī)矩矩的仿佛機器人，但在校長背后，他們更加的放肆搗蛋，無所不為。并且由于壓制得厲害，最后就出現(xiàn)了有孩子縱火的報復行為。

而一個失敗的音樂家，小小的代課老師馬修，卻給這個冰封的“池塘底學校”帶來了一點春風一點暖意。馬修把孩子們當成有血有肉的活生生的人，他會滿足孩子們的需要，給與他們幫助。首先他給予孩子們安全感的需要，讓孩子們感覺可以迷茫和犯錯誤的時候得到更好的援助；他給予弱小而無依無靠的波皮特關愛和呵護，讓他有了歸屬與愛的需要；它給予卡賓尊重的需要，當校長發(fā)現(xiàn)是卡賓偷了十萬法郎的時候，他去詢問，去了解，并且不忍心打碎這個孩子擁有一個熱氣球的天真夢想，于是包庇了這個孩子；同時他還給了孩子們審美的需要，讓孩子歌唱自己心中的夢想，成立合唱團得到大家的認可，并在臺上展現(xiàn)自我；最后他還給了皮埃爾展現(xiàn)自我才華的需要，并為皮埃爾一生輝煌的音樂事業(yè)奠定了基礎。

馬蒙這個代課老師在他從事的短短的教學生涯中，充分站在人本主義的角度出發(fā)，根據(jù)孩子們的基本需要，進行適當?shù)囊龑Ы逃?。當我們看到馬蒙老師被辭退離開學校時，雖然沒有傳統(tǒng)的歡送和依依惜別，而是孩子們放飛一個一個的紙飛機，來傳達他們對老師的喜愛、留戀和不舍。當紙飛機在空中漫舞的時候，我們感受到孩子們的情感得到了提升，情智得到了升華。

有馬蒙老師的悉心教育，人本關懷想到我們現(xiàn)在提倡的“以學生為本”“進行人文主義關懷”，兩者是多么的相似，一切都以學生為中心，一切以愛學生為前提，理解學生，尊重學生，從而得到學生的愛戴和尊重。

作為一線教育工作者就應充滿愛心，這是最基本的。以人為本，不僅在教育領域，在社會管理等方面都應得到應有的體現(xiàn)。我們教師應摘掉自己的有色眼鏡，發(fā)現(xiàn)每個孩子的潛能所在，并鼓勵他們向著自己的夢想前行。

春風化雨，溫暖人心??是我們教育工作者不懈的工作追求。

第五篇：溫暖工程暖人心

溫暖工程暖人心

———大明礦溫暖工程活動總結

“春節(jié)幫扶困難職工40.2萬元、金秋助學11.3萬元、日常救濟22.1萬元、為困難職工辦理互助金7.1萬元??”這一串串數(shù)字，記錄的是大明煤礦對困難職工從未間斷的幫扶；這一串串數(shù)字，見證了大明煤礦在全力打造溫暖工程中，所作出的不懈努力。

一、健全機制，幫扶救助得實效

近年來，大明礦不斷加強完善“溫暖工程”基礎建設，制定了幫扶救助長效機制，成立了領導小組，制定了大明礦“溫暖工程實施辦法”，建立了大明礦《職工家庭重大事項走訪實施細則》、《溫暖工程大重病、意外災害補助實施細則》、《溫暖工程助學補助實施細則》、《溫暖工程（生活互助儲金會）職工借款實施細則》和《溫暖工程救濟款發(fā)放管理制度》等管理制度，確保了送溫暖活動制度化、規(guī)范化。

為解決困難職工及家屬看病難的問題，礦規(guī)定凡是特困職工或其直系供養(yǎng)家屬患病治療，職工的自費醫(yī)藥費在10000元以上，可憑醫(yī)院出據(jù)的票據(jù)及轉院證明，可到礦工會進行辦理救助。按人均收入低于275元、200元至300元、300元至400元三個檔次分段計算給予救助。對月人均收入400元以上的職工（家屬），如發(fā)生自費醫(yī)藥費用數(shù)額巨大（達到本人家庭年收入50%及以上），造成家庭生活困難的，按照困難職工給予救助。對職工家庭因遭受意外災害造成的損失可以到當?shù)嘏沙鏊?、消防部門做出受損評估證明，財產(chǎn)損失在8000元以上的，根據(jù)損失金額給予5%—20%的補助。2011年至今，已為

57名困難職工發(fā)放溫暖工程大重病、意外災害救助金18.7萬元，大大減輕了患重大疾病職工的經(jīng)濟負擔。

二、進家入戶，走訪慰問不斷線

大明礦堅持節(jié)日集中性走訪與日常性走訪不斷線相結合，每逢春節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日，礦黨政工都要專門組織領導班子成員按照劃片包干分工，對特困職工進行走訪慰問，堅持“四個必訪”的原則，采取走訪慰問、溝通交流、談話談心相結合的方式，做到了對特困戶必訪，危重病人必訪，自然受禍者必訪，英模人物必訪，使干部職工及時感受到組織的關愛、集體的溫暖。同時，充分發(fā)揮基層工會組織優(yōu)勢，建立了定期回訪、定期溝通和落實反饋制度，并做好回訪情況記錄，有利的推動了礦區(qū)良好的和諧發(fā)展局面。

2011年春節(jié)為困難職工發(fā)放救濟款達20.2萬元，救濟人次達2385人次，五一節(jié)：發(fā)放救濟款19.9萬元，救濟1735人次，國慶節(jié)發(fā)放救濟金額：29.2萬元。救濟人次2127其中：國慶節(jié)期間還專門為90歲以上的老人送去了慰問金及米面油等物品。全年日常救濟金額達63.3萬元救濟人次4912人次。溫暖工程大病幫扶41人次，發(fā)放溫暖工程款13.9萬元。困難職工互助金全年借款金額：12.5萬元，借款人次達：106人次。愛心超市截止12月末，共為497戶困難職工發(fā)放服裝和日常生活用品835份，金額2.3萬元。

2012年春節(jié)在全礦范圍內開展救濟困難職工送溫暖活動共計救濟金額40.2萬元，日常救濟22.1萬元，救濟人數(shù)2413人次，五一節(jié)救濟困難職工金額：17.9萬元，救濟人數(shù)達1607。愛心超市截止7

月末，共為193戶困難職工發(fā)放服裝和日常生活用品412份，金額8100元。為困難職工辦理互助金借款金額：7.1 萬元，借款人次達：43人次。2011年至2012年7月末共計救濟困難職工7596人（次），發(fā)放救濟款263.3萬元。

我礦每年“雙節(jié)”期間都開展“走千家送溫暖”活動。今年加大對特困職工、一般困難職工、工傷殘職工、退離休人員、準備進行走訪慰問，使他們充分感受到企業(yè)大家庭的溫暖。從2011年開始，我礦在“送溫暖”活動中，逐漸加大了對特困職工的幫扶力度，幫扶標準逐年提高，由500元提高到2000元，發(fā)放金額由18萬元提高到今年的82萬元。

三、扶危救困，一人有難眾人來幫

一直以來，大明礦堅持做好溫暖工程，力爭使礦井發(fā)展成果與職工共享。面對困難職工和家庭，礦本著“一幫到底”的原則，不遺余力的幫助職工走出困境。礦主要領導積極發(fā)揮表率作用，17名副總以上領導與17名特困職工結成“一幫一”幫扶對子，確保了每名特困職工衣食無憂。各單位副職以上干部也與困難職工結成“一幫一”幫扶對子，并把送溫暖走訪活動同黨組織和黨員中廣泛開展的“五為”主題實踐活動相結合，開展多種形式的愛心幫扶工作。2011年初至今，在干部職工中開展為“送溫暖工程”資金捐款活動，共有314人自愿為溫暖工程基金捐款1.7萬余元。各基層分會及時發(fā)動職工捐款幫困，綜掘二隊分會組織職工為身患白血病職工李友賢捐款5100元；選煤廠職工李連海身患食道癌，隊里組織員工為他捐款5220元。皮

帶隊職工劉剛身患肺癌隊里組織職工捐款6700元，在進行困難幫扶的同時，幫助他加入了城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險。

建立大明礦“愛心超市”，為困難職工免費提供物質幫扶，讓貧困戶自選所需。2011至2012年7月共為690戶困難職工發(fā)放服裝和日常生活用品1247份，金額3.2萬元。同時，工會定期投入資金為超市購買日常生活用品等，讓困難職工真切地感受到了“家”的溫暖。

2011年元月30日，在困難職工維修一隊溫景新家，礦黨委書記將2000元慰問金交到溫景新手上，溫景新及其家屬對領導多次前來看望表示由衷的感謝，礦長和溫景新親切的握手交談，稱贊他教女有方，把溫雪瑩、溫雪飛兩個女兒都送上了大學，為社會做出了貢獻。綜掘二隊職工李友賢在鐵煤集團公司醫(yī)院檢查出白血病，礦領導得知后，2012年7月13日，工會主席及綜掘二隊隊領導帶著全隊員工捐助的5510元愛心款和礦工會1000元慰問金到李友賢家中去探望。礦工會主席親切的詢問了李友賢的病情及治療情況，囑咐他不要顧慮太多，安心養(yǎng)病，樹立戰(zhàn)勝病魔的信心與決心，并衷心地希望他能早日康復。

四、“金秋助學”，圓寒門學子求學夢

子女上學難，歷來就是困難職工的最大難題。對此，我礦黨政工領導一直給予高度重視。為了確?！安蛔屢粦衾щy職工子女上不起學”，我礦制定了溫暖工程助學補助實施細則，明確補助對象和標準。規(guī)定特困職工（家庭月人均收入低于304元）子女在校學習期間，每學年助學標準為，大學生（大專生）2000元、高中生（含中專生、技校生、職高生）1500元、初中生800元、小學生500元。其他原因造成困難的職工，子女在校就讀期間，每年也有相應的助學標準。并且在每年的金秋時節(jié)，都要舉行一次“金秋助學”資金發(fā)放儀式，為那些考上大學又交不起學費的貧困職工子女集中發(fā)放助學金。后勤科職工丁有才本人患腦梗塞，妻子智障，長女考入遼寧工程技術大學，礦工會每學年給予辦理1200元溫暖工程助學金，使孩子順利讀完四年大學。哪些受助的大學生紛紛表示：將永遠銘記企業(yè)的恩情和厚愛，以優(yōu)異的成績回報社會和企業(yè)。從2011年開展助學活動以來，我礦累計發(fā)放金秋助學金11.3萬元，共資助困難職工226人次，實現(xiàn)了“資助一名學生，溫暖一片人心”的效果。

五、傾情關愛，互助互濟促和諧

職工互助會是工會組織履行維護職能的一個重要手段，是工會為職工群眾服務的重要形式。我們在工作中堅持“四到位”，即研究分析，認識到位；輿論先行，宣傳到位；制度落實，組織到位；熱情主動，服務到位。截至目前，共發(fā)展會員3257人，互助金額22.79萬元。職工入會率達95％以上。2011年至今，受助會員149人次，受助金額萬元，為減輕困難職工生活壓力，發(fā)揮了應有的作用。

“為職工辦實事、為職工謀福利，讓我們的職工多點實惠、讓困難職工的生活多點陽光??”這是大明煤礦開展“溫暖工程”活動的宗旨，領導們說“只有職工的思想包袱輕松了，礦井的安全生產(chǎn)才會有保障；只有職工的幸福指數(shù)提高了，才能印證企業(yè)向前發(fā)展了??”細品這意味深長的話語，看看那些困難職工現(xiàn)如今的生活和

他們臉上露出的久違笑容，我們真切地體會到什么是“溫暖工程”??