第一篇：高智公司的知識產(chǎn)權運營

高智公司的知識產(chǎn)權運營

一、高智發(fā)明的成長歷程

高智發(fā)明由微軟公司前首席技術官內(nèi)森·米沃爾德和軟件架構師愛德華·榮格（Edward Jung）等人在2000年共同創(chuàng)立，公司總部位于美國華盛頓州的貝爾維尤市。與傳統(tǒng)的公司有所不同的是，高智發(fā)明并不從事任何實際產(chǎn)品的生產(chǎn)，而是專注于發(fā)明投資業(yè)務。目前，高智發(fā)明擁有760多名雇員，由科學家、技術專家、商業(yè)領袖、項目管理專家、律師以及知識產(chǎn)權專家等各行業(yè)精英組成，運營資本主要是通過私募股權基金的形式獲得，投資重點涵蓋了信息技術、生物醫(yī)療、材料科學等技術領域。高智發(fā)明的組織結構主要包括四個部分：一是“專利購置部門”，由The Invention Law Group負責從第三方獲取專利；二是“創(chuàng)新部門”，由Intellectual Ventures Legal Services和Searete負責內(nèi)部的創(chuàng)新研發(fā)；三是由“投資者關系部門”負責管理投資事宜；四是由“商業(yè)化部門”負責專利資產(chǎn)的開發(fā)。此外，“研究部門”和“知識產(chǎn)權運營部門”還為上述四個部門提供業(yè)務支持。

鑒于高智發(fā)明行事低調(diào)，并且通常采用“空殼公司”和保密協(xié)定等方式來開展業(yè)務，因此，國內(nèi)學術界可能對這家頗具神秘色彩的發(fā)明投資公司還稍感陌生。根據(jù)Avancept知識產(chǎn)權咨詢公司2010年的研究報告顯示：大約有1, 110家“空殼公司”或附屬機構與高智發(fā)明存在關聯(lián)，這些空殼公司在2001-2009年期間進行了811項的知識產(chǎn)權交易，涉及到7, 018項美國專利和2, 871項專利申請。然而，透過下面一組數(shù)字，人們可能會對高智發(fā)明的擴張速度驚詫不已：高智發(fā)明自2003年開始專注于發(fā)明投資業(yè)務，在不到10年的時間逐步成長為全球最大的專業(yè)從事發(fā)明投資的公司，管理的投資基金總額大約50億美元，并擁有超過3萬項的專利和專利申請（每年正在以上千件的速度遞增），公司還宣稱已經(jīng)從專利許可項目中獲得將近20億美元的收益。近年來，高智發(fā)明的投資業(yè)務還拓展到澳大利亞—新西蘭、加拿大、愛爾蘭、新加坡、中國、印度、日本、韓國等國家。

二、高智發(fā)明的商業(yè)模式

高智發(fā)明的主營業(yè)務為發(fā)明和發(fā)明投資，力求在全球范圍內(nèi)打造發(fā)明的價值鏈。通過將創(chuàng)新活動與私募基金成功對接的做法，高智發(fā)明在專利交易市場上創(chuàng)造出一種全新的商業(yè)模式。即為發(fā)明建立一個投資市場，由此來確立自己的競爭優(yōu)勢。事實上，高智發(fā)明成立的初衷是為那些飽受“專利蟑螂”侵擾的企業(yè)提供防御機制，公司最初推出的基金形式即為“專利保護基金”。后來，隨著投資人群擴大和公司專利儲備的增加，高智發(fā)明開始在發(fā)明投資這個更具前景的市場來開展專利經(jīng)營業(yè)務。高智發(fā)明堅信只要專注于發(fā)明，那么在發(fā)明這個環(huán)節(jié)就能比價值鏈中較為接近的產(chǎn)品設計或開發(fā)公司做的更好。為此，高智發(fā)明設立了三股專利基金：“發(fā)明科學基金”、“發(fā)明投資基金”和“發(fā)明開發(fā)基金”。首席執(zhí)行官米沃爾德自稱是第一位創(chuàng)新資本家，他表示要建立和技術公司同樣龐大的專利庫，通過優(yōu)化專利投資組合以實現(xiàn)和IBM一樣偉大的成就。

（1）發(fā)明科學基金：內(nèi)部技術研發(fā)。發(fā)明科學基金是一個以公司研究成果為主，在獲得知識產(chǎn)權后自產(chǎn)自銷，獲得利潤的一股資金。在技術研發(fā)方面，高智發(fā)明廣泛邀請來自不同學科領域的頂級專家，定期召開一種被譽為“頭腦風暴”的發(fā)明會議，挖掘能夠覆蓋未來5-10年產(chǎn)業(yè)發(fā)展命脈的核心技術。事實上，高智發(fā)明的研發(fā)活動涉及專業(yè)跨度非常大，包括了清潔能源、氣候變化、醫(yī)療技術以及信息產(chǎn)業(yè)等重要領域。2009年5月，高智發(fā)明還成立實驗室，試圖進一步挖掘發(fā)明創(chuàng)意，揭示其潛在價值并進行可行性的驗證。高智發(fā)明實驗室堪稱是行業(yè)精英的大本營，那些富有經(jīng)驗的科學家、技術專家在實驗室引導著一批超前的研究工作，其中某些想法在常人聽起來似乎是“匪夷所思”。例如，曾經(jīng)參加過“星球大戰(zhàn)”計劃的天體物理學家洛厄爾·伍德就提出用激光滅蚊的想法，該發(fā)明創(chuàng)意不僅獲得蓋茨基金會的贊助，還入選了《時代》周刊五十個最佳發(fā)明的名單。在解決氣候變暖方面，高智發(fā)明的科學家們則提出用一根18英里長的塑料管向天空排放二氧化碳。此外，高智發(fā)明還成立核能發(fā)電的Terrapower公司，致力于開發(fā)生產(chǎn)清潔能源的新途徑。從研發(fā)模式來看，這種結合跨領域?qū)＜疫M行創(chuàng)新的做法，不但可以集思廣益對技術前景做出預測，同時還降低了技術路徑選擇失誤所導致的風險。

（2）發(fā)明投資基金：外部專利購買。發(fā)明投資基金來源于機構投資者與個人，包括像微軟、英特爾、思科、谷歌這樣的國際知名企業(yè)都是高智發(fā)明的投資人。發(fā)明投資基金主要是通過空殼公司的形式，收購 一批具有市場潛力的發(fā)明創(chuàng)造和專利權，在此基礎上完成二次開發(fā)和組合集成，然后對外進行專利許可、轉讓并從中獲利。至2010年春，高智發(fā)明在購買專利方面支出超過10億美元，其中，3.15億美元支付給了個人發(fā)明者，8.48億美元支付給了中小企業(yè)發(fā)明人。與此同時，它還在沒有提起訴訟的情況下，給投資者帶來大約10億美元的回報?？傮w而言，發(fā)明投資基金的運營模式具有如下特點：第一，高智發(fā)明的專利收購行為具有很強的秘密性，這可能是公司出于某種戰(zhàn)略意圖的考慮。例如，擔心泄露商業(yè)模式和技術路線，或者是競爭對手參與競爭而哄抬價格。第二，發(fā)明投資基金的收益相對較快。發(fā)明科學基金獲得回報的時間期限會比較長，因此需要投資者有足夠的耐心，而發(fā)明投資基金則是以快速盈利為目的。這種收購模式類似于創(chuàng)業(yè)資本的運作：即通過低價收購、包裝重組、上市出售獲利，不過高智發(fā)明運作重點不是資本而是專利權。第三，高智發(fā)明的專利收購渠道多元化，主要從高校、研究機構、個人發(fā)明者以及一些陷入困境或者破產(chǎn)公司的專利拍賣會那里獲取，有時候也從大公司購買專利。第四，高智發(fā)明專利收購重點比較突出，主要集中于電子信息等“技術密集型”產(chǎn)業(yè)，以期望實現(xiàn)專利的集聚和增值。

（3）發(fā)明開發(fā)基金：國際創(chuàng)意合作。發(fā)明開發(fā)基金是一支以部分美國大學基金為主要投資人，專注于發(fā)明開發(fā)投資的基金。高智發(fā)明的“發(fā)明人計劃”，對發(fā)明開發(fā)基金的運營做出了詳細的規(guī)定。其中，發(fā)明合作的主要原則是自愿、發(fā)明權屬無爭議以及

在發(fā)明方案選中之后積極配合專利撰寫，具體的運營流程如下：“確立發(fā)明指南→投資發(fā)明創(chuàng)意→開發(fā)國際專利→促進發(fā)明轉化→分享發(fā)明成果”。首先，高智發(fā)明的專家團隊會結合行業(yè)發(fā)展動態(tài)和潛在商業(yè)機會，選定具有重要價值的發(fā)明主題，并在網(wǎng)絡上發(fā)布相應的發(fā)明指南，發(fā)明者可以據(jù)此提交發(fā)明創(chuàng)意方案。當然，高智發(fā)明也鼓勵發(fā)明人提交一些與此無關的創(chuàng)意。目前，發(fā)明科學基金感興趣的發(fā)明領域主要包括軟件、通訊/網(wǎng)絡、電子/計算（硬件）、土木工程/機械/能源、物理科學、生命科學/農(nóng)業(yè)。其次，由國際專家組成的評審小組按照嚴格的、多步審查程序?qū)γ總€提交的發(fā)明進行評估，一旦確立符合投資主題的高品質(zhì)發(fā)明創(chuàng)意，將提供所有必要的資金和專業(yè)支持，將該發(fā)明創(chuàng)意開發(fā)轉變?yōu)閲H專利。再次，對所開發(fā)的國際發(fā)明專利進行優(yōu)化組合，在國際范圍內(nèi)授權轉移實現(xiàn)商業(yè)價值，并與發(fā)明者分享利潤，共享成功。因此，對于發(fā)明人而言，發(fā)明開發(fā)基金既是“發(fā)明引路人”、“發(fā)明投資人”，同時還是一個高效的“發(fā)明商業(yè)化平臺”。與發(fā)明開發(fā)基金合作，發(fā)明人不僅創(chuàng)新能力得到了認可和提升，同時，發(fā)明人還可以分享創(chuàng)新活動所帶來的經(jīng)濟收益。當然，是否選擇與高智發(fā)明合作，發(fā)明人擁有最終決定權。

三、高智發(fā)明的市場運營

伴隨著發(fā)明投資市場的發(fā)展，知識產(chǎn)權作為一種新興投資品的時機已日趨成熟。一些專門從事專利經(jīng)營的控股公司和投資集團如雨后春筍般涌現(xiàn)，它們?yōu)閷＠袌鰻I造出一個更為堅實和流暢的運作機制。以高智發(fā)明為代表的公司改變了傳統(tǒng)的專利經(jīng)營管理模式，它并不從事實際產(chǎn)品生產(chǎn)，而是將專利經(jīng)營作為公司主要業(yè)務，在創(chuàng)新價值鏈中選擇自己所專注的某些環(huán)節(jié)，并力求在全球范圍打造發(fā)明的產(chǎn)業(yè)鏈。借用戰(zhàn)略管理的經(jīng)典理論，可以將高智發(fā)明的運營類型界定為“專利集中戰(zhàn)略”，即選擇一個特定的并具有競爭優(yōu)勢的細分技術領域，盡可能地將該技術領域的專利集中經(jīng)營以獲得收益的一種戰(zhàn)略行為。高智發(fā)明選擇此種戰(zhàn)略模式，主要包括如下三個方面的背景因素：一是在開放式創(chuàng)新背景下，“一體化創(chuàng)新者”逐步向“創(chuàng)新整合者”轉變。高智發(fā)明選擇將發(fā)明投資作為公司主營業(yè)務，從而在專利市場上成功創(chuàng)造出一種嶄新的商業(yè)模式。二是專利訴訟頻繁且代價高昂。根據(jù)美國知識產(chǎn)權法協(xié)會調(diào)查顯示：2009年，被告在單件專利的訴訟案中僅進行到“證據(jù)開示程序”平均需花費180萬美元，而一旦由權利主張到進入訴訟程序，這些成本將超過300萬美元。三是發(fā)明投資市場的前景廣闊，但當前這個特定的市場尚未被服務好，專利資產(chǎn)的供求雙方均急需建立一個高效的交易平臺機制。而高智發(fā)明的戰(zhàn)略圖景就是打造一個圍繞“發(fā)明”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，并讓“發(fā)明創(chuàng)意”能夠在市場上實現(xiàn)自由的流通交易、兌現(xiàn)價值。

具體從市場的供求結構而言，雙方在結構吸引力上的不同和在競爭優(yōu)勢要求上的不同，還造成了發(fā)明投資產(chǎn)業(yè)的細分市場。首先，從專利資產(chǎn)的供應方來看，一個主要的來源就是那些大型的技術供應商，他們往往是為了更加積極地管理知識產(chǎn)權而出售專利。這些專利中的大部分都是企業(yè)自身未使用或者低度使用的資產(chǎn)。一些上市的科技公司，有時候也會適時地銷售一些專利以滿足公司的季度利潤指標。還有部分發(fā)展受阻的小型技術公司，可能為了在經(jīng)濟危機中存活下來，只好變賣專利以維持現(xiàn)金流。伴隨著專利交 易行為的日益頻繁，一些破產(chǎn)公司的管理層也逐步意識到公司專利資產(chǎn)的重要價值，并期望能從中獲取相應的補償。

此外，供應方還包括了個體發(fā)明者或者大學、研究機構，它們往往受資源限制（時間、資金等）難以由自己去實施專利，因此有意愿將專利資產(chǎn)交給專業(yè)公司來管理。從需求方的角度而言，專利資產(chǎn)的一個主要使用渠道即是產(chǎn)品制造領域，制造商獲得專利授權后便可以實現(xiàn)自由生產(chǎn)。當然，除產(chǎn)業(yè)界購買專利用于制造或者服務以外，一些法律專家、風險投資專家和企業(yè)高級管理人員，也紛紛組建起專門的專利管理公司，對外界進行專利授權許可、專利購置或者接受權利人委托。金融公司和風險集團也涌入其中試圖通過專利交易來獲利。此外，專利流氓在市場上的訴訟投機行為也日益頻繁，專利資產(chǎn)儼然成為專利訴訟攻防雙方的一種交換籌碼，并引發(fā)了“專利訴訟爆炸”現(xiàn)象。專利流氓可能出于某種戰(zhàn)略考慮而購入專利，并期待通過專利訴訟或者許可來獲取經(jīng)濟收益。事實上，高智發(fā)明的市場運營還催生出一些模仿者的進入。例如，2008年兩家新的專利經(jīng)營公司“安全信托聯(lián)盟”和“合理專利交易公司”宣告成立。其中，后者的創(chuàng)始人居然是曾在高智發(fā)明擔任重要角色的約翰·阿瑪斯特和杰弗里·巴克。這兩種防御性專利聚集組織通過集中購買專利并授權給會員使用，在一定程度上可以控制專利訴訟的風險，同時還可以降低專利許可的交易成本。這兩家公司在發(fā)明投資市場上與高智發(fā)明既具備競爭關系，也存在著合作的可能性。它們的出現(xiàn)，為業(yè)界如何防范專利訴訟提供了可供選擇的解決方案。此外，為了有效降低集中化戰(zhàn)略的風險，高智發(fā)明在一個更為廣闊的發(fā)明投資市場開展創(chuàng)新。在內(nèi)部創(chuàng)新方面，高智發(fā)明邀請不同技術領域的頂尖專家進行頭腦風暴；在發(fā)明合作與開發(fā)方面，高智發(fā)明注重建立起全球范圍的發(fā)明人網(wǎng)絡，特別是注意加強與高校、研究機構和個人發(fā)明者的關系網(wǎng)絡。此外，高智發(fā)明還將專利進行分類打包組合，一方面可以吸引投資者更多的投資，同時在這個過程中還有效實現(xiàn)了發(fā)明商業(yè)化。

四、高智發(fā)明的運營影響

高智發(fā)明作為一種新興商業(yè)模式的開創(chuàng)者，注定了要伴隨著爭議而成長。一方面，高智發(fā)明模式使得人們逐步意識到將專利作為戰(zhàn)略資產(chǎn)的重要性，同時它還為獨立發(fā)明人和中小企業(yè)的創(chuàng)新活動提供了合理的回報。特別是高智發(fā)明的實驗室為發(fā)明人提供了實現(xiàn)夢想的舞臺，同時還在一定程度上引領著技術變革的時代潮流。正如高智發(fā)明的首席執(zhí)行官米沃爾德在《哈佛商業(yè)評論》撰文所指出的：發(fā)明是下一代的“軟件”，如果能夠建立一個高效的發(fā)明生態(tài)系統(tǒng)，將發(fā)明成果與資本市場成功銜接，便可以有效解決資金短缺、發(fā)明成果零散等諸多問題。為發(fā)明建立一個投資市場，就像個人投資于股票或者房地產(chǎn)一樣，最終創(chuàng)新從中受益并將由此改變世界。從某種意義上而言，高智發(fā)明模式的成功運營，勾勒出一種全新的知識產(chǎn)權競爭態(tài)勢，即從傳統(tǒng)的“專利軍備競賽”轉向“發(fā)明投資市場”。

高智發(fā)明最初是作為專利流氓的反制者出現(xiàn)的，后來卻又被業(yè)界稱之為世界上最大的專利流氓，這其中又經(jīng)歷了怎樣的角色轉變？與專利流氓有所不同的是，高智發(fā)明一直是以“不訴訟”自居，而是通過游說科技公司投資公司設立的專利基金，來避免相關的專利訴訟。米沃爾德認為專利訴訟的做法將會是一場災難，他比較樂見的是所謂的“侵權文化”將會告終，每家公司會自動支付專利使用費。頗具有諷刺意味的是，2010年12月8日，高智發(fā)明向美國地區(qū)法院提起訴訟，狀告賽門鐵克等9家科技企業(yè)侵犯其專利權。訴訟涉及高智發(fā)明所擁有的電腦病毒掃描、電子郵件分析、內(nèi)容識別、電子郵件安全等多個方面的專利。這也使得科技公司長期擔心的問題變成了事實，同時在業(yè)界引發(fā)了關于專利法以及專利經(jīng)營公司等問題的激烈爭論。事實上，米沃爾德是專利法的堅定捍衛(wèi)者，他將公司定位于發(fā)明產(chǎn)業(yè)的“全球領導者”。但是這種捍衛(wèi)者的姿態(tài)卻使得他與一些大公司之間存在著不愉快，例如高智發(fā)明的投資人微軟和英特爾等就極力倡導進行專利法改革。業(yè)內(nèi)人士認為，高智發(fā)明與“專利流氓”等專利許可公司的最大區(qū)別就在于是否提起訴訟，而這種差異性在訴訟之后就隨之消失了，甚至還有人將高智發(fā)明直接稱為最大的“專利流氓”。此外，專利訴訟所引發(fā)的擔憂也在不斷蔓延，信息技術領域內(nèi)的每家公司均有可能成為下一個訴訟目標。

針 對 高 智 發(fā) 明 模 式 的 另 一 個 指 責是，它可能會對東道國的技術創(chuàng)新造成威脅。據(jù)不完全統(tǒng)計，高智發(fā)明所擁有的專利有三成以上來源于歐洲市場，而購買這些專利所支付的費用往往只占專利價值的很小部分。因此，有學者認為歐洲國家為了短期利益而出售這些具有潛在價值的重要資產(chǎn)，這反而為 其他國家的創(chuàng)新活動提供了不竭的動力。從高智發(fā)明在亞洲的運營來看，韓國特許廳產(chǎn)業(yè)政策部部長金永民也表示，隨著高智發(fā)明登陸韓國并積極購買韓國好的專利技術和創(chuàng)意，將會使韓國的本土企業(yè)遭受潛在威脅。因此，韓國政府通過下發(fā)文件等方式，禁止韓國大學實驗室、研究機構和企業(yè)向高智發(fā)明等公司出售知識產(chǎn)權。

此外，日本產(chǎn)業(yè)界也認為高智發(fā)明的業(yè)務運營，有可能使日本制造業(yè)的主導權落入海外投資方，政府亦擔憂“休眠專利等的流通”將致使重要技術相繼流失海外。2008年，高智發(fā)明正式進駐中國，意圖與我國專利申請量排名前20位的高校合作，重點是收購信息技術、生物醫(yī)療和材料科學等領域的專利技術。高智發(fā)明商業(yè)運營對我國自主創(chuàng)新的影響，主要表現(xiàn)為兩個方面：一方面，它可以有效促進發(fā)明成果轉化。國內(nèi)高校在專利管理工作方面面臨的問題是難以承擔專利申請和維持的高額費用，并且有意愿將專利管理事務交給專業(yè)性的中介機構來完成。高智發(fā)明所擁有的龐大資金儲備和嫻熟的專利經(jīng)營策略，無疑可以幫助國內(nèi)高校解決從發(fā)明創(chuàng)造到實現(xiàn)經(jīng)濟利益的諸多障礙。但另一方面，它還可能會侵蝕我國自主創(chuàng)新的根基。如果國內(nèi)高校將大量有價值的技術轉讓、信托或者獨占許可給高智發(fā)明，則有可能會導致關鍵技術外流的風險，同時也進一步壓縮了民族企業(yè)在國際市場的競爭空間。特別是國內(nèi)高校在與高智發(fā)明合作的過程中，某些技術創(chuàng)意可能來源于國家重點項目的資助（例如973計劃），這就容易造成國有資產(chǎn)的流失，同時也將自主創(chuàng)新扼殺在搖籃之中。

五、高智發(fā)明的政策啟示

針對高智發(fā)明所造成的不利影響，韓國和日本已經(jīng)在政策層面做出了及時的回應，包括在政府預算中列入大筆資金用于在國內(nèi)建立類似的專利經(jīng)營公司。根據(jù)韓國《中央日報》報道，韓國首家創(chuàng)意資本公司“Intellectual Discovery”已于2010年10月底創(chuàng)立，由此也正式宣告了韓國知識產(chǎn)權管理公司的誕生。公司計劃購入韓國企業(yè)必需的國外專利，來轉借給韓國國內(nèi)企業(yè)使用并收取手續(xù)費。公司還打算建立一個平臺，將那些由大企業(yè)開發(fā)、但不常使用的專利轉賣或租借給中小企業(yè)使用。此外，日本政府還在2009年度的政府預算中列入400億日元（約合4.4億美元），用于在國內(nèi)建立類似高智發(fā)明的專利開發(fā)公司，并且在2009年設立了官民合資的“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新機構”。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新機構宣布在2010年秋設立專門用于生化醫(yī)藥的知識財產(chǎn)基金，首期投入達6億日元，未來三年內(nèi)總投資額將達10億日元，將收購大學和研究機構正處于休眠狀態(tài)的癌癥、癡呆癥、胚胎干細胞等4個技術領域的相關專利，匯集其信息、內(nèi)容，再有償提供給需要相關專利的醫(yī)藥廠商和風險企業(yè)。

第二篇：展智知識產(chǎn)權

東莞市展智代理事務所是經(jīng)中國知識產(chǎn)權局指定，中國商標局備案，能夠為國內(nèi)外企業(yè)或個人提供專利、商標、版權等知識產(chǎn)權法律服務的涉外知識產(chǎn)權代理機構。目前本所設有專利部、商標部、版權部、法務部四個對外專業(yè)服務體系，公司聚集了眾多經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平高、綜合能力強的高素質(zhì)知識產(chǎn)權法律服務專業(yè)人才。其中有部分專家曾于國家專利局和國家商標局從事過審查業(yè)務，經(jīng)驗豐富。公司與世界上主要國家的知識產(chǎn)權服務機構建立了廣泛的業(yè)務合作關系，因而具備了為眾多的國內(nèi)、外公司在全球范圍內(nèi)，提供專業(yè)而優(yōu)質(zhì)的專利、商標注冊、版權代理，商業(yè)秘密、不正當競爭以及侵權訴訟等全方位知識產(chǎn)權服務的強大實力。

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◎代理專利的無效宣告和商標的異議、撤銷事宜

◎代理計算機軟件著作權登記

◎代理專利、商標和版權的檢索和監(jiān)視

◎代理專利、商標和版權的許可、轉讓和技術貿(mào)易

◎代理專利、商標、版權、技術秘密和不公平競爭的侵權訴訟和行政處理，提供侵權分析◎代理海關知識產(chǎn)權的備案和保護事宜

◎擔任常年知識產(chǎn)權法律顧問

◎辦理其它知識產(chǎn)權業(yè)務

第三篇：高培智作文

我的雙休日

四年一班

高培智

說起我的雙休日，里面的內(nèi)容可真是豐富多彩：早上是八點拉二胡；十點打乒乓球；下午兩點畫畫；下午四點寫作業(yè)；晚上八點寫大楷；晚上九點復習、預習知識點。這樣的安排周周如此，下面我就會介紹我最喜歡的幾項活動。

我最喜歡的是打乒乓球和拉二胡。我就說一下我喜歡打乒乓球、拉二胡、畫畫、寫大楷和預習復習的原因吧。

我喜歡打乒乓球的原因是：打乒乓球不僅可以讓我強身健體，還能鍛煉我的思維和反應能力，使我的反應更快更敏捷，也會使我的思維變得更敏力尖銳，所以我喜歡打乒乓球。

我喜歡拉二胡的原因是我拉二胡不僅可以陶冶情操、凈化我的心靈，還可以讓我對音樂這一方面有很大的進步，連考官都對我說我在音樂這方面有很大的前途。于是，我便加倍信心十足地練習，努力在六年級畢業(yè)時拿到十級證書。這就是我喜歡拉二胡的原因了。

我喜歡畫畫的原因是：我經(jīng)過刻苦練習，多次得到了老師的表揚。于是，我信心百倍，繼續(xù)作畫，多次畫的幾張油畫、國畫和素描畫得到了獎勵，所以我喜歡。

我喜歡寫大楷的原因是，我由初步（連毛筆都沒見過，更不要說是摸毛筆，拿上毛筆寫幾個字了）到現(xiàn)在（已經(jīng)會寫許多字了），我多次受到老師的表揚，所以我十分喜歡練大楷。

我喜歡復習和預習的原因是：因為孔子說過：“溫故而知新”。復習可以讓我考試時遇到舊知識會答題，預習使我考試時遇到新知識可以讓我答對這些題目，所以我喜歡。

我二年級到四年級的這兩年里的周末個個都十分愉快，因為每個周末都能讓我掌握新的知識，我還能不愉快么？

同學們，你說我的雙休日豐富多彩嗎？

第四篇：公司運營

企業(yè)的定位：

在目前市場經(jīng)濟競爭十分激烈的環(huán)境下，一個新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對自身的內(nèi)涵及條件應充分地了解，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤，少走彎路，企業(yè)在開辦初期就應有正確的定位，制定好相關策略，落實好措施。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗研究證明，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰。為了使企業(yè)能夠長期生存，穩(wěn)定發(fā)展，立于不敗之地，企業(yè)制定長遠的發(fā)展思路是十分必要的。

一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟實力，定位在董事長的領導下，總經(jīng)理負責制。以商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營并舉；自我累積，滾動發(fā)展；自我約束，規(guī)避風險；立足本地，面向全國與世界接軌的具有開拓創(chuàng)新精神；具有制約與激勵機制相結合的現(xiàn)代股份制企業(yè)。二：商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營策略

企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟實力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營一些有把握的，沒有風險的短、平、快有經(jīng)濟效益的貿(mào)易活動，對企業(yè)既定一些效益基礎，掛靠國有控股企業(yè)，規(guī)避風險，建立使企業(yè)長期有效益的商貿(mào)基地，細水長流，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅強的經(jīng)濟后盾和源動力。例如：與石化企業(yè)，有色冶煉企業(yè)，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務等。

三：企業(yè)的發(fā)展思路

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，初步設想分為三步走：

a、用1~2年時間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式，使企業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)營規(guī)模有較大發(fā)展，爭創(chuàng)利潤在100~200萬元左右，辦公條件、人員素質(zhì)、機構設置、制度化管理初具現(xiàn)代化。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約，員工的福利待遇與經(jīng)濟效益相掛鉤的分配激勵機制。領導高層管理人員做到責、權、利既統(tǒng)一又制約，企業(yè)風險終身的規(guī)范化管理。

B、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的領域，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開拓創(chuàng)新精神，是有計劃、有程序、有市場，不是盲目的創(chuàng)新開拓，是經(jīng)過充分市場調(diào)研基礎上有規(guī)范、有風險防范意識的開拓創(chuàng)新精神。

C、在一、二步站略的基礎上，企業(yè)有了長足的發(fā)展，有一定的經(jīng)濟實力，創(chuàng)辦一些高科技含量的實體，使企業(yè)具有科、工、貿(mào)、研相結合的現(xiàn)代化企業(yè)。

企業(yè)的經(jīng)營管理：

成功的企業(yè)=市場+人才+管理。因此，一個清晰的有領導能力的企業(yè)家都清楚的認識到，企業(yè)管理對一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)，也是對一個企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗。在競爭激烈的市場形勢下，為使新生企業(yè)的員工都有危機感，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式，能有效地防范風險與失誤的產(chǎn)生。

經(jīng)營管理模式： 企業(yè)經(jīng)營什么？怎么經(jīng)營？是商貿(mào)企業(yè)開始運轉時的關健，因此，企業(yè)對市場的分析，市場的開拓，經(jīng)驗與政策的運用等捕捉好切入點。股份制企業(yè)是在董事會領導下的總經(jīng)理負責制，并與責、權、利，企業(yè)的風險與個人效益相結合的管理模式。在經(jīng)營方面做到制度與措施相結合，每一項業(yè)務的開展，做好詳細調(diào)研報告，內(nèi)容：市場分析——項目開發(fā)——市場開拓——風險的防范——經(jīng)驗政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。

市

場 調(diào) 研

市場分析 資金額度 資金周轉時間 風險防范措施 責任人 資金回籠情況審核人

財務管理：

市場的競爭實質(zhì)是管理的競爭。俗話說：“管理出效益?！币粋€企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，注重企業(yè)的財務管理是企業(yè)成熟的必然趨勢。因此企業(yè)管理要強化財會的意識，提高企業(yè)管理層財務知識，學好財務知識是做好財務管理的前提。其次公司就不斷完善財務管理制度，制度不完善，公司的經(jīng)營無從談起。財務管理制度化有助于企業(yè)提高市場的競爭力；有助于及時解決企業(yè)經(jīng)營過程中存在的諸多問題。財務管理重點的關健是將制度措施運行起來，而重中之重是執(zhí)行、控制、反饋。

制度包括：經(jīng)營計劃與資金管理制度

財務負責人工作責任制度

財務控制制度

投資籌資管理制度

會計管理制度

相應處罰規(guī)定

以上這些制度，企業(yè)在今后的運行中逐步制定及規(guī)范化，由財務部門具體落實實施。

規(guī)范費用管理：

企業(yè)要保持長久穩(wěn)定的發(fā)展，除了開展稷極有效地經(jīng)營業(yè)務處，制定好一個費用開支標準，是費用管理的良好開端，企業(yè)應該在控制費用上多動腦筋，盡可能的削減日常開支，少花一塊錢，多增一元錢的利潤。在做到支出控制下，逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤的戰(zhàn)略。

第五篇：福西智庫-知識產(chǎn)權培訓心得體會

知識產(chǎn)權培訓心得體會

經(jīng)過將近一個月的知識產(chǎn)權培訓班的學習，從理論到實踐各方面的專家和老師都做了精辟的講解，使我這樣一個原本只知道個大概的人對知識產(chǎn)權有了更進一步的體會，主要有以下幾點：

1、由于我所在的公司是外向型的出口企業(yè)，所以在貼牌加工時往往會被客戶牽著鼻子走，雖然我們對一些耳熟能詳?shù)纳虡擞兴婪?，但肯定不會去查詢一個之前聽也沒聽說過的貼牌商標的真實所有者。這當中其實就隱藏著較大的風險，萬一該商標在其他國家是馳名商標呢？萬一該商標是我們的客戶惡意注冊過來的呢？萬一該商標原本就是我們國內(nèi)的同行已經(jīng)注冊過的商標呢等等，這一系列的問題在沒有經(jīng)過培訓前是根本不會去想的，所以在今后對外貼牌加工接定單前，我們有義務為公司的外銷部門提供商標上的一些查詢幫助，使自己公司在應對突發(fā)的侵權事件時有個充分的了解和風險評估。我們一直在說不怕一萬就怕萬一，如今的外貿(mào)形勢不確定性增加，各國的客戶在進行定單的分包時很有可能會有意或無意地把一顆定時炸彈也隨著定單一起拋給我們的中國企業(yè)，所以我們必須要事先仔細查詢和評審。

2、在外發(fā)加工時，對外發(fā)廠的資質(zhì)和各方面的條件要做到盡量周全。同時在下定單前必須和外發(fā)加工廠簽訂保密協(xié)議，防止自己客戶的商標專利產(chǎn)品等被外發(fā)廠竊取和惡意搶注。如果一旦發(fā)現(xiàn)有這樣的苗頭應該主動出面要求其停止侵權行為，這不僅是保護住你自己的利益，也保護了客戶的利益。如果等我們發(fā)現(xiàn)時已經(jīng)被搶注了，應該積極尋找證據(jù)，保留好一切的憑據(jù)，通過知識產(chǎn)權合法的維權訴訟途徑迫使其放棄惡意搶注的商標。

3、在自己公司的商標設計上可以再進一步，把主品牌必須正式申請批準注冊后再衍生到一些子品牌的時候可以適時地做些調(diào)整，不必強制性的追求也一定要注冊一個正式商標，消費者或客戶只要對我們的主品牌有了深刻的認識后，子品牌的商標作用已經(jīng)可以被弱化了，可以突出子品牌的宣傳效果，營銷效果。當然對自己公司的主品牌商標在設計和申請注冊前也應該做好類似和相近商標的查詢工作后再進行下一步工作。如果發(fā)現(xiàn)卻有想要的商標但已經(jīng)被注冊了，不妨也可以先考慮和持有者談談，有技巧地和持有者談判一個商標的轉讓問題，或許可以從時間成本，精力成本等總成本上考慮對企業(yè)反而是合算的一筆交易。

4、針對海關備案系統(tǒng)，這對我們外貿(mào)企業(yè)來說或許是一個不錯的攔截仿冒本企業(yè)產(chǎn)品的工具。雖然也要800元一個的備案費用，但對一個有長遠眼光的企業(yè)來說就算備案10個也才8000元，但這10個備案產(chǎn)品里如果能有一個被海關攔截掉的話，我們可以通過向侵權企業(yè)索賠，追討或談判等多種形式把這些成本馬上彌補回來。當然我們?nèi)绻麖姆聪騺碚f，假如我們的自有開發(fā)產(chǎn)品被別人搶注后又到海關來備案，反而把我們真正的專利產(chǎn)品持有企業(yè)的產(chǎn)品給攔截了，那么我們可以運用反擔保程序，把貨先按時運給客戶，然后啟動法律程序，通過馳名商標等手段去及時廢除搶注者的商標。

5、對于我們的中小型參加廣交會的企業(yè)，應該今后慎重地去看待相互拍照上傳到網(wǎng)站上做產(chǎn)品廣告這個事情。就算是拍回來了，也應該做過一定的處理后再發(fā)布出去，否則就容易引起侵權的嫌疑。

6、考慮到公司今后也可能會請專業(yè)的軟件公司根據(jù)我們公司的情況來一起開發(fā)一套外貿(mào)軟件，其實這里面就涉及到了我們公司和軟件公司其實已經(jīng)是合作的關系了，不是單純的購買關系，因為我們公司的各部門都把自己的業(yè)務需求模塊告知了軟件公司，他們只是一個執(zhí)行者，真正去今后運行起效果的就是我們公司內(nèi)部提出這些需求模塊的設計內(nèi)容。所以在這個合同中應該寫明該軟件的著作權歸我們外貿(mào)公司所有，軟件公司不能復制銷售給其他第三方。如果沒有這樣的合同約束，相信我們外貿(mào)公司辛辛苦苦幾年幾十年摸索出來的經(jīng)驗就會被軟件公司竊取后以高價賣給其他同行公司。

綜述，關于知識產(chǎn)權的領域很廣，如果想通過一個月的培訓就全部掌握的話是不可能的，只能自己在今后的公司實踐業(yè)務中不斷地去積累經(jīng)驗，探討規(guī)律，發(fā)現(xiàn)竅門，有條件的話由公司出面聘請一個專業(yè)的事務所來跟蹤，這樣自己也才能得到更加廣泛的鍛煉。最后一句話來總結就是知識產(chǎn)權是我們中國企業(yè)尋求突破，擺脫困境的捷徑之一，只有學好用好知識產(chǎn)權這個工具才能使我們的企業(yè)在起點上與國內(nèi)外競爭者同時起跑并最終獲得勝利。