第一篇：簡談知識產(chǎn)權(quán)運營之二：運營方式有哪些

簡談知識產(chǎn)權(quán)運營之二：運營方式有哪些

前面，我們簡要談了知識產(chǎn)權(quán)運營主體有企業(yè)、科研院所、大專院校、各種專業(yè)運營機構(gòu)、專業(yè)服務(wù)組織。無論是哪類主體，都需要將專利、版權(quán)、商標等知識產(chǎn)權(quán)的資產(chǎn)價值充分挖掘出來，那么，這些運營主體究竟要靠哪些方式去實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的資產(chǎn)價值？

當前，知識產(chǎn)權(quán)運營方式的分類，并無權(quán)威說法，不同主體，不同角度，表述千差萬別。從運用的方式來分類，筆者歸納為如下五種。

由于這種歸類涉及面極寬，表述不當之處難免，僅供參考。

一、產(chǎn)業(yè)化實施

有人會認為，產(chǎn)業(yè)化實施是創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)的自然目的，不應(yīng)當列為知識產(chǎn)權(quán)運營中。但是知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造與實施有時是分離的，不同的運營主體對實施的理解也有差別。以專利運營為例，產(chǎn)業(yè)化實施可以細分為專利技術(shù)轉(zhuǎn)化和專利技術(shù)創(chuàng)業(yè)兩小類，目的就是實現(xiàn)由技術(shù)向產(chǎn)品和服務(wù)的轉(zhuǎn)化，是技術(shù)商業(yè)化的過程，是知識資本的市場價值實現(xiàn)。

對于企業(yè)、大專院校、科研機構(gòu)等運營主體，知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)化實施包括內(nèi)部實施、外部實施和內(nèi)外部合作實施。

對于企業(yè)而言，由于知識產(chǎn)權(quán)布局多重目的性，加上知識產(chǎn)權(quán)的實效性和技術(shù)換代日益快速，企業(yè)在實現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化時，要盡可能把企業(yè)擁有的市場潛力較大的核心技術(shù)優(yōu)先實施。

現(xiàn)代市場體系下，任何企業(yè)不可能也不被允許實行技術(shù)壟斷，技術(shù)產(chǎn)業(yè)化實施也是相互依存的，專利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化實施必然相互交叉，這也是通過談判或訴訟收取實施許可費的原因。

二、貿(mào)易化流通

貿(mào)易化流通是知識產(chǎn)權(quán)運營的基礎(chǔ)性方式，主要包括許可、轉(zhuǎn)讓、并購、技術(shù)進出口四小類等。許可方式包括單向許可、交叉許可等。轉(zhuǎn)讓主要針對自身不實施專利，或轉(zhuǎn)讓后仍可保留實施權(quán)的專利。并購一般與企業(yè)物質(zhì)產(chǎn)權(quán)購買同時發(fā)生。技術(shù)進出口大多與設(shè)備、服務(wù)的貿(mào)易一起發(fā)生。流通方式或直接洽購，或通過技術(shù)市場、知識產(chǎn)權(quán)（技術(shù)）交易所等固定場所，或交易會、拍賣會、交易網(wǎng)站進行交易；或通過技術(shù)經(jīng)紀人、中介機構(gòu)等進行交易。

通過各種貿(mào)易化方式，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的流通，無疑是知識產(chǎn)權(quán)的價值發(fā)現(xiàn)過程。與人財物等其他生產(chǎn)要素一樣，知識產(chǎn)權(quán)要素只有流動起來，才能提高其要素生產(chǎn)力。

三、貨幣化融資

貨幣化融資，是知識產(chǎn)權(quán)價值金融化的直接體現(xiàn)，主要包括知識產(chǎn)權(quán)出資、知識產(chǎn)權(quán)融資兩個類別。

所謂知識產(chǎn)權(quán)出資，是利用知識產(chǎn)權(quán)進行出資的形式，包括以知識產(chǎn)權(quán)作為資本投資設(shè)立新企業(yè)，或者作為資本對已有的企業(yè)增加注冊資本。按照規(guī)定，以知識產(chǎn)權(quán)出資應(yīng)進行評估并辦理權(quán)利轉(zhuǎn)移手續(xù)。技術(shù)作價入股是出資的具體形式。很多擁有專利的企業(yè)家也是技術(shù)專家，將技術(shù)作價投入公司，可以改善公司的財務(wù)狀況，減少投資時的資金壓力。技術(shù)作價入股以后，企業(yè)可以計入無形資產(chǎn)，合理攤消成本費用。

在知識產(chǎn)權(quán)融資方面，一是通過知識產(chǎn)權(quán)證券化實現(xiàn)直接融資。中小科技企業(yè)通過知識產(chǎn)權(quán)證券化可以直接進入證券市場，獲得更大成長空間，從而有效地解決中小高科技企業(yè)融資難問題，但在當前還不為企業(yè)常用。二是通過抵(質(zhì))押貸款實現(xiàn)間接融資。知識產(chǎn)權(quán)抵(質(zhì))押貸款是指貸款人按法律法規(guī)要求，以借款人或第三人的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利為抵(質(zhì))押物發(fā)放的貸款。近年來，在政府相關(guān)政策支持下，通過專利權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)抵(質(zhì))押獲得金融機構(gòu)的間接融資，成為越來越廣泛的知識產(chǎn)權(quán)貨幣化方式。

四、組合化運用

組合化運用是將行業(yè)或產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)專利進行有效組合，形成專利聚合器，替代單個企業(yè)、單一技術(shù)專利的一種專利運營方式。主要包括標準必要專利組合、收購構(gòu)建專利池、建立知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟等形式。

涉及標準的專利運營需要企業(yè)積極參與標準的技術(shù)研發(fā)，參與行業(yè)標準的制訂等，并在此基礎(chǔ)上積極將企業(yè)的專利納入標準，與同行一起構(gòu)建標準必要專利組合或?qū)＠?，提高企業(yè)的專利運營能力。

通過收購構(gòu)建專利池或系列專利組合是非實施專利實體（NPE）最主要的運營方式。

建立知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟更廣義上是一種知識產(chǎn)權(quán)保護方式，特別是對于市場競爭中的弱勢企業(yè)群體，可以將各自的專利通過聯(lián)盟進行組合。

無論哪種形式的專利組合，其運營的目的都在于增強參與者的市場競爭地位。

（五）法律維權(quán)

法律維權(quán)是指通過談判、依法訴訟等方式，從而獲得實施許可費、侵權(quán)賠償費。一般來說，采取這種方式的多為技術(shù)實力強的大型科技公司，或?qū)＠M合多的非實施專利實體（NPE）。

法律維權(quán)運營方式的存在是由于知識產(chǎn)權(quán)的法律屬性所決定的，同時，一個國家或地區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)法律狀況和知識產(chǎn)權(quán)保護環(huán)境是影響法律維權(quán)運營的主要因素。

來源：IPRdaily

作者：李春成 天津市科學(xué)學(xué)研究所

編輯：IPRdaily 王夢婷

第二篇：微信群運營方式

群運營方式

一、群的目的

群是本地運營最有效，效率最高的手段和方法。

二、步驟為：

1、建立有效的核心群，用于管理和調(diào)動協(xié)調(diào)管理指揮團隊，由代理商帶領(lǐng)團隊建立和維護。

2、核心成員建立創(chuàng)業(yè)會員群，調(diào)動積極性，在普通會員群里積極活動，讓更多的人成為新的群主。

3、建立普通會員群，有效客戶導(dǎo)入到創(chuàng)業(yè)會員群，由創(chuàng)業(yè)會員和核心群成員建立和管理運營。

4、建立意向會員群，由創(chuàng)業(yè)會員、核心群成員建立和管理，目的是注冊，一旦注冊拉到普通會員群里。

二、群命名及角色

1、命名：三界生活-地區(qū)-姓名-邀請碼

2、群主：要求有號召力及影響力、有時間的

3、群主助手：幫助群管理協(xié)助群主工作，幫助群主錄制相關(guān)音頻

4、群控：管理群里的紀律和

5、群主持：活躍群里氣氛

三、群規(guī)

1、第一時間改昵稱：?

自己名字+幾月份的代理級別+【引薦人昵稱】居住城市名。例如：XXX10月市代【XXX】江陰

2、不發(fā)動畫、不閑聊。

3、不發(fā)廣告、不招商。

4、不互加好友、不搶代理。

5、不亂價、不上淘寶、京東等一切電商平臺銷售。

6、收藏“專用手冊”和“經(jīng)銷商制度”，熟知產(chǎn)品知識和制度。好文案圖片鏈接及時收藏！這里是XXX和XX的學(xué)習(xí)的平臺，大家來自五湖四海，又為著同一份事業(yè)一起努力。請大家珍惜、遵守！

四、工作安排

明天早上的工作安排模板如下: 早上好！我是XXX 元月6日工作安排: 【1】鋪墊10家店鋪 【2】拿下3個店鋪

【3】注冊15個普通會員 【4】成功一個創(chuàng)業(yè)會員

【5】積極互動好自己的會員群

四、活動 發(fā)獎狀了 恭喜【XXX】老板一次性下單20盒，成為VIP客戶，搶占先機 在2017年努力加油！加速行動祝早日開啟批發(fā)模式！

五、常用活動：分享會案例

【通知】

XXX商學(xué)院 XXX事業(yè)分享會

“聽大咖分享，悟微商之道”

時間：2017年1月6號（周四）晚7:30-9:00 地點：XX商學(xué)院

主持: 優(yōu)秀總代：陳XX 控場：XX、XX、XX 分享嘉賓與主題：

?晚7:30～8：00 優(yōu)秀總代：XX 分享主題 ：2016總結(jié)，2017展望 ?晚8：00～8：30

優(yōu)秀總代：XX

分享主題：2016總結(jié)，2017展望

?晚 8：30 ~ 9:00

優(yōu)秀總代：XX 分享主題：2016總結(jié)·，2017展望

分享會結(jié)束后可以互相交流溝通，珍惜學(xué)習(xí)機會，保持一顆開放心態(tài)，敞開胸懷，2016迎接新商機。

六、群基本活動

1、每天早上開會分享

2、每天晚上總結(jié)

3、每個群的核心人員需要分享正能量的信息在群里

4、每個人需要再朋友圈里分享2天一次產(chǎn)品，每天分享生活點點滴

5、每天收聽總代及各位優(yōu)秀人員的錄音分享

第三篇：互聯(lián)網(wǎng)運營推廣方式

網(wǎng)站互聯(lián)網(wǎng)運營推廣方式方法

一、鏈接推廣

1、動用人脈資源

2、友情鏈接

3、發(fā)軟文

4、創(chuàng)建博客

5、維客WIKI

6、加入免費分類目錄

7、買鏈接

二、搜索引擎推廣

1、付費搜索引擎推廣（SEM）

2、免費搜索引擎推廣（SEO）

三、聯(lián)盟推廣

1、CPM及彈出廣告

2、CPM視頻貼片廣告

3、CPC點擊廣告

4、CPA廣告

5、CPS銷售付費廣告

四、活動推廣

五、（平面媒體）新聞軟文傳播

六、許可郵件推廣

七、QQ群推廣

八、電子書推廣

九、SNS推廣

十、聯(lián)合運營

十一、捆綁推廣

十二、激勵推廣

十三、異業(yè)合作

十四、社會網(wǎng)絡(luò)推廣

十五、利用“百度知道”推廣

十六、利用“百度貼吧”來推廣名人字畫

十七、Twitter營銷

十八、多媒體營銷

十九、線上與線下活動

二十、自媒體微營銷（微博、微信、博客、論壇/BBS、QQ空間等）

第四篇：污水處理廠的運營方式

污水處理廠的運營方式

目前國內(nèi)污水處理廠的運營方式共有兩大類：

一、非市場化運營方式

污水處理廠由政府投資建設(shè)，并設(shè)立運營單位（企業(yè)或事業(yè)）進行專業(yè)化運營，政府按期撥付運營費用，費用為直接費用，不包含折舊、稅費及合理利潤。一般政府在年初將污水處理廠運營費用在城建計劃中列支，內(nèi)按計劃撥付。

二、市場化運營方式

市場化運營又可分為三種：

第一，BOT方式，政府通過公開招標，選取項目投資商，由中標人負責污水處理廠的建設(shè)及運營，雙方簽訂特許經(jīng)營協(xié)議，中標人按照協(xié)議要求負責運營，并在特許經(jīng)營期結(jié)束后，將項目資產(chǎn)全部移交給政府。一般在這種方式中，雙方簽訂協(xié)議中污水處理費的標準中包括直接成本、折舊、稅費及合理利潤，屬于市場化的污水處理費。

第二，TOT方式，政府通過公開招標，選取項目投資商，由中標人通過支付一定的費用，獲得已經(jīng)建成的污水處理廠的運營權(quán)，中標人所支付的費用，相當于政府建設(shè)污水處理廠時所支付的建設(shè)資金。雙方簽訂特許經(jīng)營協(xié)議，一般協(xié)議規(guī)定特許經(jīng)營期不超過30年，污水處理費標準為市場化標準，與BOT方式相近。特許經(jīng)營期滿后，投資商將污水處理廠的設(shè)備設(shè)施全部移交給政府。

第三，委托運營方式。在這種方式中，政府首先將污水處理廠建設(shè)好，再將運營權(quán)通過招投標的方式，委托給具有運營資質(zhì)的運營商，運營商在合同期內(nèi)負責項目的運營，在此過程中政府與運營商之間并不發(fā)生針對污水處理廠的產(chǎn)權(quán)讓渡，運營商也不向政府支付任何的特許經(jīng)營費，只是按照合同要求合規(guī)的運營污水處理廠，政府則按其支付污水處理費，該污水處理費標準中僅包括直接成本，稅費及合理利潤，而不包括折舊。

第五篇：運營文檔[定稿]

其主要的工作是負責超市事業(yè)部營運的統(tǒng)籌管理工作。協(xié)助超市業(yè)務(wù)總監(jiān)制定超市事業(yè)部營運管理戰(zhàn)略及相關(guān)管理制度，負責監(jiān)督、指導(dǎo)超市各門店的運營管理工作。

崗位職責：

1.全面負責超市各門店的營運管理運作，保證各門店經(jīng)營與管理活動的有序進行；

2.制定運營指標、發(fā)展計劃，推動并確保銷售指標的達成；

3.制定超市制度體系、業(yè)務(wù)流程，建立規(guī)范、高效的運營管理體系并監(jiān)督實施；

4.策劃推進及組織協(xié)調(diào)超市重大運營計劃，進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；

5.培養(yǎng)和發(fā)展優(yōu)秀的超市運營隊伍

崗位職責及考評

第一部分：崗位要求（20分）

1、管理規(guī)范、尊重下屬。（2分）

2、嚴格遵守公司作息制度。（2分）

3、工作積極，責任心強。（2分）

4、進取心強，每月制定出自己的工作計劃。（2分）

5、關(guān)心體恤員工生活、工作。（2分）

6、重個人儀表、言談舉止，全力維護公司及個人形象。（2分）

7、團結(jié)、上進、創(chuàng)新、合作，不拉幫結(jié)派。（2分）

8、上傳下達、準確、迅速、不隱瞞、不欺騙。（2分）

9、善于溝通，及時解決員工消極心態(tài)，并能協(xié)助其它部門工作。（2分）

10、保守公司秘密。（2分）

第二部分：崗位職責（60分）

1、每月對管理人員及員工做兩次運作管理及工作技能等相關(guān)知識培訓(xùn)。（4分）

2、每月實施企劃培訓(xùn)一次，努力提高自身和員工企劃水平，重視個人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場發(fā)展需求。（2分）

3、每日和各部門溝通一次，幫他們找出問題，并拿出解決方案。（5分）

4、從客觀實際出發(fā)，制定分配每月銷售任務(wù)，督促完成每月制作任務(wù)。（5分）

5、監(jiān)督營銷計劃和制作任務(wù)的完成情況，監(jiān)督落實資料備份，并隨時加以督促、鼓勵，指正,并將監(jiān)督情況寫在每日的工作匯報中。（10分）

6、做好各部門及總經(jīng)理之間的溝通，在解決問題的同時完善工作流程。（3分）

7、每月15日及下月1日向總經(jīng)理遞交工作總結(jié)及工作計劃。（5分）

8、每周日3：00以前將本周工作總結(jié)匯報于總經(jīng)理。（5分）

9、每月28日向總經(jīng)理以書面形式遞交三點問題、三點經(jīng)驗。（3分）

10、每次不斷完善修訂營銷工作計劃，并以書面形式上報總經(jīng)理。（5分）

11、配合各部門做好人事管理。（2分）

12、幫助公司制定企劃活動，（4分）

13、積極貫徹落實公司百分考核制。（7分）

第三部分：經(jīng)營任務(wù)（20分）

1、每月完成計劃任務(wù)100%（20分）

2、每月完成計劃任務(wù)80%—100%（20×（80-100%）分）

3、每月完成計劃任務(wù)60%—80%（20×（60—80%）分）

4、每月完成計劃任務(wù)60%以下，不記分。

工作職責

1、負責下屬部門的日常工作安排和管理

2、負責建立規(guī)范、高效的營運管理體系并優(yōu)化完善；

3、制定公司營運標準并監(jiān)督實施；

4、制定公司營業(yè)目標，推動并確保營業(yè)指標的順利完成；

5、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌制定公司的發(fā)展目標并分步實施；

6、落實加盟店的開發(fā)和管理政策，加快擴張步伐；

7、保證工程服務(wù)效果，配合新店開發(fā)和日常營運的需求；

8、完善內(nèi)部采購流程建設(shè)，降低公司營運成本；

9、負責新開店的籌劃和營運工作；

10、負責指導(dǎo)和協(xié)調(diào)店鋪的日常經(jīng)營活動；

11、負責營運經(jīng)營預(yù)算的制定和達成；

12、負責與公司各職能部門之間溝通與協(xié)調(diào)。

工作能力要求

1、具備零售管理專業(yè)理論知識，熟悉零售業(yè)新動態(tài)及營運技術(shù)發(fā)展趨勢；

2、思維敏捷，有前瞻性，能承受巨大工作壓力；

3、較強的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力及良好的溝通協(xié)調(diào)技巧；

4、較強數(shù)字概念能力和邏輯判斷能力；

5、熟悉所屬商圈的行業(yè)動態(tài)和相關(guān)的房地產(chǎn)信息；

6、具備精誠合作的良好團隊合作精神。

一：管理權(quán)限：

經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)負責統(tǒng)管公司經(jīng)營工作，建立統(tǒng)一的經(jīng)營管理方針政策，行使對公司經(jīng)營工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔執(zhí)行各項規(guī)章、工作指令的義務(wù)。

二：管理職責：

1.負責抓好公司經(jīng)營規(guī)章制度和細則制定、系統(tǒng)規(guī)劃工作計劃，制定標準化、規(guī)范化的工作流程，經(jīng)總經(jīng)理批準后監(jiān)督執(zhí)行。

2.負責為重大決策事項提供數(shù)據(jù)支持和專項研究報告。負責定期為公司提出定題企業(yè)經(jīng)營狀況分析和前景預(yù)測報告。

3.管理協(xié)調(diào)市場部和技術(shù)部工作，確保公司經(jīng)營系統(tǒng)整體功能發(fā)揮，對重大問題上報總經(jīng)理裁決。

4.負責組織制定公司經(jīng)濟責任制考核制度和考核工作實施細則，按月考核評分及時公布。

5.主持公司經(jīng)營系統(tǒng)總體設(shè)計方案，負責全公司經(jīng)營投資預(yù)算方案、在批準后組織實施。

6.密切關(guān)注國際國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)動向和趨勢，評估重大信息技術(shù)的影響，為公司引進先進信息技術(shù)提出意見和建議。

7.負責審查部門提交的各種工作匯報，評估工作效率并對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。

8.負責指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。

9.負責組織完善各部門制定與其專業(yè)管理相關(guān)的各項管理制度；

10.負責組織對公司人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn);

11.完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。

營銷總監(jiān)崗位描述

單

位 營運部

崗

位

營運總監(jiān)

所轄部屬

營運、企劃

主要職責

負責營運部整體運作管理

工

作

內(nèi)

容

1、將公司銷售目標進行分解，并督促指導(dǎo)各連鎖店組織實施，確保計劃目標完成

2、負責各連鎖店各項促銷活動方案及政策執(zhí)行監(jiān)督；

3、按公司規(guī)定提前做好產(chǎn)品規(guī)劃及新產(chǎn)品開發(fā)工作；

4、負責對各連鎖店人員的銷售技巧培訓(xùn)和規(guī)范服務(wù)指導(dǎo)；

5、加強各連鎖店及各個終端店鋪新產(chǎn)品上市的宣傳及執(zhí)行力度；

6、完善連鎖店運營體制和考核制度，以加強人員的服務(wù)意識，提高工作熱忱；

7、加強品牌形象店及各個終端店鋪新產(chǎn)品上市的宣傳及執(zhí)行力度；

8、根據(jù)公司貨品狀況，市場狀況及市場競爭力，提供科學(xué)有效的促銷方案；

9、根據(jù)每月銷售任務(wù)，細分到個人及其每周、每日，做到每日目標量化并完成；

10、負責各連鎖店區(qū)域市場調(diào)研與產(chǎn)品銷售分析工作；

11、負責各連鎖店長的會議組織及各項工作協(xié)調(diào)；

12、監(jiān)督并核實每日上報所負責連鎖店鋪銷售報表及各項報表的準確性；

13、負責對各連鎖店人員梯隊建設(shè)及人員調(diào)配工作；

14、制定工作計劃，并貫徹實施；

15、策劃公司活動、品牌推廣活動、日常促銷；

16、監(jiān)督各活動方案的后期執(zhí)行，并作出活動總結(jié)；

17、負責部門內(nèi)協(xié)調(diào)工作事宜；

18、發(fā)展與外聯(lián)聯(lián)盟單位合作；

19、店鋪巡查、督察指導(dǎo)美陳工作；

20、公司網(wǎng)站、微博的維護、更新、推廣；

21、市場信息競爭對手的收集和整理反饋。

營運每月固定分析表格：

1、各連鎖店鋪推廣產(chǎn)品的分析及改進計劃；

2、各連鎖店商場銷售數(shù)據(jù)分析及改進建議；

3、負責各連鎖店長績效考核；

4、各連鎖店每月店長會議總結(jié)分析及工作跟進；

5、各連鎖店月巡查工作匯總及完善改進說明；

6、各連鎖月工作反饋表分析及跟進；

7、對門店促銷活動、企劃方案有決定權(quán)；

8、對品牌形象規(guī)劃有建議權(quán)；

9、對門店美陳布置有決定權(quán)和監(jiān)督權(quán)