第一篇：公路工程進度管理辦法

公路工程進度管理制度

1.編制目的

為貫徹實施按時完成進度要求，實施完成總體施工計劃任 務，更有效的控制工程施工進度，具體指導施工作業(yè)，結(jié)合項目上的實際情況，對施工進度的控制制定本辦法。2.適用范圍

本辦法適用與路橋管理公司所管轄的各項目部所有新建 和續(xù)建項目。

3.本辦法的具體實施措施及操作步驟

3.1 進場后編制實施性施工組織設計，成立一個以項目經(jīng) 理為首，由項目部計劃人員組成的項目進度計劃管理班子，在分項工程開工前，根據(jù)施工進度橫道圖，針對各項工程制定詳細的施工方案與計劃。

3.2 對關(guān)鍵線路工程制定周密、切實可行且最優(yōu)的施工 方案，配比高素質(zhì)、技術(shù)全面的工程師擔任關(guān)鍵工程的指揮。同時選用有豐富經(jīng)驗的技術(shù)工人和施工隊伍負責關(guān)鍵工程的施工，以確保關(guān)鍵工程在施工過程中不因技術(shù)問題而延誤工期。

3.3 按照總工期要求，按月制定施工計劃和實施方案，重要工序做好施工組織設計。根據(jù)工程特點和當?shù)貧夂蛱攸c條件，合理安排各項工程的施工順序，充分利用有利條件和時間根據(jù)工序特點，安排流水作業(yè)，縮短作業(yè)流程，從各個

施工環(huán)節(jié)上加快施工進度，確保總工期。

3.4 要求施工班組制定周密的施工進度計劃，健全施工 管理機構(gòu)、合理安排各工序、組織協(xié)調(diào)好各施工作業(yè)順序，把工期目標分解到各班組，逐個落實。

3.5 班組管理人員經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，調(diào)查完成計劃 的措施、勞力、材料及機械設備的配套能否滿足施工要求，并檢查工程完成情況，做到心中有數(shù)。

3.6 當試件工程情況與計劃出現(xiàn)較大差異時，要分析原 因，及時調(diào)整人力、物力資源與技術(shù)措施，重新制定新的施工方案。并對各班組的施工計劃進行平衡調(diào)整后下達落實，不得因人為因數(shù)造成工程延誤。

3.7 投入一批先進的、功能良好的機械設備和儀器設備，通過狠抓工程質(zhì)量、杜絕工程質(zhì)量問題確保工期。3.8 加大獎罰力度，克服拖拉作風，廣開工作面實施平行流水作業(yè)，實現(xiàn)有序、均衡生產(chǎn)，抓好施工全過程管理，加強預見性，使計劃安排切合實際，最后應做到設備到位、材料到位、人員到位，使工地管理制度化、規(guī)范化、科學化，力求做到嚴按施工計劃施工，確保工期。

3.9 積極配合業(yè)主做好本項目協(xié)調(diào)工作，與當?shù)卣?持密切聯(lián)系，在可能的情況下，為當?shù)卣腿罕娹k實事，將阻工現(xiàn)象降到最低點，確保施工順利進行。

3.10 對于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作日

日期施工外，在獲取監(jiān)理工程師批準的情況下晝夜施工，確保既定工期目標的實現(xiàn)。

3.11 合理利用資金，確保工程用款，確保工程順利進行。3.12 加強材料采購計劃管理，根據(jù)施工進度計劃要求充 分備料，解決杜絕帶料停工的現(xiàn)象發(fā)生。

3.13 加強機械設備和車輛保養(yǎng)、維修，保障施工正常運 轉(zhuǎn)。搞好職工食堂，保障職工身體健康，保證正常出勤率，以確保工期。

3.14 做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，尊重當?shù)氐娘L 俗習慣，維護人民群眾的利益，求的當?shù)卣c群眾的支持，使工程施工進度順利。

3.15定時召開專題會議，統(tǒng)一認識，處理施工過程中出現(xiàn)的問題。每周進行一次進度計劃執(zhí)行情況檢查，開展以班組、部門為單位的勞動競賽每月評比一次，通過比質(zhì)量、進度，表揚先進，找出差距，總結(jié)經(jīng)驗。加強團結(jié)協(xié)作，增加集體的凝聚力，使每個施工隊（班組）現(xiàn)成一個戰(zhàn)斗集體，確保施工順利進行。附件1：工程進度管控方案 附件2：施工進度橫道圖

第二篇：工程進度管理辦法

工程進度管理實施辦法

第一條 總則

一、為使安楚高速公路建設進度得到有效控制，使工程建設全面有序地均衡進行，確保項目優(yōu)質(zhì)按期完成，特制訂本辦法。

二、根據(jù)安楚高速公路建設總工期及每標段工程量，工程進度實行階段目標考核管理，以確保終期目標。土建工程劃分為兩個階段目標：從開工至2003年6月30日為第一個階段目標，2003年7月1日至2004年6月30日為第二個階段目標。路面工程目標為：2004年7月1日至2005年6月30日。指揮部在階段目標責任書中將本階段承包人需完成的項目工程量、金額、形象進度作出明確規(guī)定，作為業(yè)主對承包人進行工程進度目標考核的依據(jù)。承包人按業(yè)主下達的階段目標任務精心組織、科學管理，充分調(diào)度好人、財、物等各種資源，確保目標任務的完成。

三、除進行階段目標考核管理外，業(yè)主同時對承包人進行、目標計劃管理，下達計劃任務，并檢查其實施情況。

第二條 計劃報批

一、各施工單位進場后，必須向駐地監(jiān)理工程師辦公室提交實施性的總體施工組織設計，連同《工程施工進度計劃》(含計劃表)上報分指揮部審核，轉(zhuǎn)報指揮部批準后，方可開工實施。

二、承包人必須根據(jù)合同文件和安楚高速公路總體工期和分階段目標編制季進度目標、月目標進度計劃，并將相應《工程施工進度計劃》報指揮部審核批準后實施。承包人要按照全面有序、突出重點、超前安排、分解落實、現(xiàn)場督促的原則具體組織實施，做到組織落實、措施落實、設備及人員落實，人員到位時間、數(shù)量以及機械設備進場數(shù)量、完好率、進場時間等各項指標均應具體細化。

三、安楚高速公路建設指揮部指揮長與項目經(jīng)理簽訂階段目標責任書，分指揮長與項目經(jīng)理簽訂關(guān)鍵控制性工程目標責任書，項目經(jīng)理將任務層層分解落實到基層各級組織進行實施。

四、階段目標計劃由承包人在規(guī)定時間內(nèi)提交監(jiān)理駐地審查，經(jīng)審查后轉(zhuǎn)報分指揮部審核簽署明確意見，上報安楚高速公路建設指揮部審定后下達實施。

五、承包人每月二十一日前向駐地監(jiān)理辦公室提交次月的施工計劃，駐地辦審查后轉(zhuǎn)報現(xiàn)場指揮部，經(jīng)分指揮部批準后下達督促實施。

六、業(yè)主批準變更設計后，同時下達變更設計工程的施工進度計劃，承包人必須按

十、如果施工單位因力量不足，管理混亂等自身因素造成進度滯后，駐地監(jiān)理和分指揮部應發(fā)出書面警告，并召開現(xiàn)場會，提出整改措施。施工單位應加大人力、物力投入，加強現(xiàn)場管理，并作出切實可行的整改方案，供駐地監(jiān)理和分指揮部檢查落實。如經(jīng)多次整改而無效果，業(yè)主將要求承包人更換項目經(jīng)理；若造成工程進度嚴重滯后，指揮部將采取措施對承包人的工程進行分割，甚至終止合同，以保證工程進度目標的實現(xiàn)。工程被分割或被終止合同的承包人須承擔趕工費用。

第四條 進度保證金的處理

一、根據(jù)階段目標任務的要求，經(jīng)檢查，承包人完成了階段目標任務，指揮部退回給承包人本階段目標工作量1%的進度保證金，如沒完成階段目標任務，1 %的進度保證金不退回，待全面按要求完成總工期目標后予以退回。如果承包人沒有完成總工期目標，則在階段目標中未退回的進度保證金作為進度違約金不給予退回。

第五條 獎勵辦法

一、云南安楚高速公路建設指揮部于每個階段目標期末組織進行全線工程質(zhì)量進度大檢查評比活動，對階段目標中工程質(zhì)量達到《云南安楚高速公工程質(zhì)量管理實施辦法》規(guī)定，同時工程投資和形象進度都達到了階段目標任務的要求的承包人，按規(guī)定給予表彰和獎勵。評比獎勵辦法按照《云南安楚高速公路工程質(zhì)量管理實施辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

第六條 罰則

一、承包人必須認真嚴謹?shù)木幹剖┕そM織計劃，并按規(guī)定時間報送，內(nèi)容不符合要求賠償違約損失1000—5000元，上報時間每延遲一天賠償違約損失500元。

二、承包人未按規(guī)定時間上報《施工進度月報表》，每延遲一天賠償違約損失1000元。

三、屬于承包人的原因造成連續(xù)兩個月進度計劃不能完成，視具體情況賠償違約損失10000—50000元。

第七條 附則

一、本辦法作為合同協(xié)議書的附件，合同協(xié)議書一經(jīng)簽定即生效執(zhí)行。未盡事宜在執(zhí)行過程中補充完善和約定。

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第三篇：工程進度款管理辦法

福建省南平三建工程有限公司工程進度款

支付管理辦法

為加強對公司所屬建設工程項目工程款申請和支付程序的管理，加快流轉(zhuǎn)速度，提高工程項目管理水平，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司工程管理制度和辦法，結(jié)合公司管理實際情況，制訂本辦法。辦法如下：

一、按照和建設單位簽訂的合同約定，由項目部經(jīng)營管理人員按時向建設單位申請工程進度款和其他款項，申請工程款資料必須符合建設單位在合同中的約定。

二、由各項目部經(jīng)營管理人員負責收集和管理好與工程款相關(guān)的合同、設計變更、工程變更、工程簽證、會議紀要、工程款申請記錄等資料。

三、待工程款流轉(zhuǎn)到公司，由工程實際承包人組織工程款的申領(lǐng)，若工程實際承包人無法到公司申領(lǐng)，由工程實際承包人出具委托書，并在委托書上簽字加手印，并由公司認可，各項目財務管理人員負責跟蹤工程款的收支，并按規(guī)定做好賬目。

四、向公司申領(lǐng)工程款時必須提供由工程實際承包人本人簽字的：

1、《福建省南平三建工程有限公司工程進度款審批表》、2、《福建省南平三建工程有限公司本次工程款使用計劃表》、3、《福建省南平三建工程有限公司工程款使用累計統(tǒng)計表》，工程實際承包人對表格內(nèi)數(shù)據(jù)的真實性負責，工程實際承包人自審簽字后，再由項目經(jīng)理（現(xiàn)場負責人）審核并出具意見。

五、工程款完成項目部內(nèi)部審核后，由工程實際承包人將工程款審核資料送達公司工程管理部，由工程管理部審核，工程管理部根據(jù)項目實施過程中的配合情況、公司季度或月度檢查整改情況、政府要求和政府文件執(zhí)行的整改情況、主管部門檢查扣分情況，綜合判斷工程款的審核，并出具意見。

六、工程部完成工程款審核前，要咨詢其他部門，該項目是否由欠缺資料和配合事項，若無就可向財務申請，最后公司負責人根據(jù)各部門審核意見，對工程款審批。然后工程實際承包人和公司財務對接工程款申領(lǐng)事宜。

福建省南平三建工程有限公司

二〇一七年五月十日 后附：

1、《福建省南平三建工程有限公司工程進度款審批表》

2、《福建省南平三建工程有限公司本次工程款使用計劃表》

3、《福建省南平三建工程有限公司工程款使用累計統(tǒng)計表》

4、《福建省南平三建工程有限公司申請支付當期工程款項目履約情況評估會簽表》

第四篇：管理辦法——工程進度改

達宣快速通道宣漢段新建工程 S210線達州經(jīng)宣漢至雙河升級改造工程

項目工程進度管理辦法

第一章 總 則

第一條 為使工程項目建設進度得到有效控制，使工程建設全面、有序、均衡地進行，確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務，盡快發(fā)揮投資效益，根據(jù)項目總工期的要求，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于本工程建設管理的全過程。

第三條 工程進度控制應堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，堅持進度服從質(zhì)量的原則，應做到工程進度控制與質(zhì)量控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在確保施工安全及工程質(zhì)量的前提下，盡量加快施工進度。

第四條 應盡量采用先進的科學技術(shù)手段、施工工藝以及統(tǒng)籌規(guī)劃的方法加快工程進度，堅持“以人為本”原則，不得采用人海戰(zhàn)術(shù)、疲勞戰(zhàn)術(shù)，不得以犧牲工程質(zhì)量及增加安全風險的方式盲目趕搶工程進度。

第五條

工程進度管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理。

工程指揮部(以下簡稱“指揮部”)統(tǒng)一領(lǐng)導和指揮協(xié)調(diào)工程建設工作。全面負責工程進度的監(jiān)督管理工作，下達進度計劃，負責組織進行階段性檢查，督促落實進度目標。

監(jiān)理單位受業(yè)主委托，進行工程進度的具體管理和控制。承包人是工程進度的實施單位，對工程進度直接負責。

第二章 工程進度管理方法

第六條 根據(jù)工程項目建設總工期及工程量，工程進度實行階段目標考核與控制性工程考核進行管理，以確保終期目標。

指揮部下達年、半年、季度計劃任務。監(jiān)理部根據(jù)指揮部的階段計劃下達月計劃任務并抄報指揮部。

指揮部在階段目標責任書中將本階段承包人需完成的整體工程及關(guān)鍵控制性工程的工程量、金額、形象進度作出明確規(guī)定，作為指揮部對承包人進行工程進度目標考核的依據(jù)。承包人按指揮部下達的階段目標任務精心組織、科學管理，充分調(diào)度好人、機、料等各種資源，確保階段目標任務的完成。指揮部將對階段目標進行考核，通過目標考核，對優(yōu)勝者給予表揚、表彰或獎勵；對達不到目標要求的將視為承包人違約，按該項目的相關(guān)管理辦法處理。

第七條

指揮部對承包人進行年、半年、季度計劃考核，檢查計劃的落實情況。

監(jiān)理部每月對承包人進行進度計劃考核，檢查計劃的落實情況，并報指揮部。

第三章 工程進度計劃報批

第八條 承包人進場后，必須向監(jiān)理部提交實施性的總體施工組織設計與《工程施工進度計劃》(含計劃表)，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師批準，并報指揮部核備后方可開工實施。

承包人制定《工程施工進度計劃》時，應對工程進度實行分階段目標管理，盡量采用先進工藝及設備，加大資金和人力投入，充分考慮可能影響進度的各種因素，確保各階段進度目標的實現(xiàn)。對未實現(xiàn)的分階段目標，應及時采取彌補措施，滿足進度計劃要求。

第九條 承包人必須根據(jù)合同文件、本項目總體工期和分階段目標編制月進度計劃、季進度計劃、半年進度計劃、年進度計劃，并將相應的《工程施工進度計劃》報監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核批準后實施。對于關(guān)鍵控制性單項工程，承包人必須采用網(wǎng)絡圖進行工期管理，總監(jiān)檢查督促、專監(jiān)責任落實，當實際與計劃發(fā)生偏差時，應有糾偏措施及時彌補。承包人要按照全面有序、突出重點、超前安排、前緊后松、分解落實、現(xiàn)場督促的原則具體組織實施，做到組織落實、措施落實，人員到位時間、機械設備進場數(shù)量、完好率、進場時間以及材料供應等各項指標均應具體細化。

第十條

季度、半年、進度計劃由承包人在該階段實施前十五日內(nèi)提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)審查后簽署明確意見，上報指揮部審批后下達實施。

第十一條 承包人每月二十一日前向監(jiān)理部提交次月的施工計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后于二十五日前報指揮部核查，經(jīng)批準后下達督促實施。

第十二條 變更設計經(jīng)指揮部批準后，同時下達變更設計工程的施工進度計劃，承包人必須按計劃實施，并納入階段目標考核。

第四章 進度計劃的檢查及落實

第十三條 承包人對當月實際完成的工程量進行統(tǒng)計，將《工程施工進度月報》一式三份于當月二十日前報監(jiān)理部。監(jiān)理部審簽后于當月二十三日前將施工進度月報報指揮部。指揮部、監(jiān)理部、承包人各單位留原件一份。

第十四條 監(jiān)理工程師應嚴格檢查承包人的月、季度、半年、計劃的實際完成情況，并編制和建立各種記錄、統(tǒng)計、標記反映實際工程進度與計劃進度關(guān)系的進度動態(tài)控制圖及進度統(tǒng)計表。

第十五條 指揮部應經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查工程進度，同時建立臺帳、統(tǒng)計圖表，隨時對工程進度分析評價，采取有效措施督促承包人按計劃完成施工任務。

第十六條 指揮部每季度末組織一次施工進度大檢查，并將檢查結(jié)果進行通報。對執(zhí)行計劃好的給予表揚，差的采取有效措施解決存在的問題，并限期趕上計劃，確保完成階段目標任務，以滿足合同工期的要求。

第十七條 指揮部加強對施工進度的現(xiàn)場檢查，特別是關(guān)鍵控制性工程，以及影響施工進度的相關(guān)問題，如征地、房屋管線拆遷、地方關(guān)系、保通等要加強協(xié)調(diào)解決，保證施工順利進行。并根據(jù)工程需要，協(xié)調(diào)設計、監(jiān)理、施工、檢測、監(jiān)控等各參建單位及時處理解決有關(guān)問題，加快工程進度。

第十八條 計劃管理強調(diào)全面有序，加快工程進度的措施要符合施工程序，并能保證工程質(zhì)量。第十九條 開工前指揮部組織監(jiān)理部，對人員、機械到位情況，開工準備情況進行開工前的全面檢查。對于主要人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢負責人、安全負責人）要核對身份證、學歷、經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)職稱等證明文件，對于機械設備要現(xiàn)場清點數(shù)量，核對規(guī)格、型號、新舊程度、進場時間，逐一列表登記。如果人員、開工項目機械沒有按投標時的承諾到位，監(jiān)理工程師不得批準開工。施工過程中，若發(fā)現(xiàn)未經(jīng)指揮部批準的主要人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢工程師、安全負責人）擅自離崗和機械擅自調(diào)離工地，除要求擅自調(diào)離的人員及機械限期返回工地外，并按合同有關(guān)規(guī)定進行違約處理。

第二十條 如果施工單位因施工管理力量不足，管理混亂等自身因素造成進度滯后，監(jiān)理工程師應及時發(fā)出書面警告，情節(jié)嚴重的召開現(xiàn)場會，提出整改措施。施工單位應加大工、料、機的投入，加強現(xiàn)場管理，并作出切實可行的整改方案，供監(jiān)理工程師、指揮部檢查落實。如經(jīng)整改而無效果，指揮部將要求承包人更換項目經(jīng)理；若造成工程進度嚴重滯后，連續(xù)三個月未完成作業(yè)計劃，關(guān)鍵工序延期超過一個月，指揮部將采取措施對承包人的工程范圍進行壓縮，直至終止合同。工程被壓縮或被終止合同所帶來的一切不良后果，均由承包人自行承擔。

第二十一條 設計單位應派熟悉項目情況，業(yè)務能力強的設計代表，及時解決工程中的設計問題，搞好后期服務，確保工期不受影響。

監(jiān)理、檢測單位應對符合要求的審簽事項，堅持在規(guī)定時間內(nèi)完成審簽工作，為項目正常進行提供保障。

第五章 實施獎懲制度

第二十二條 監(jiān)理部每月進度檢查后都應將檢查的結(jié)果報指揮部并向施工、監(jiān)理、試驗檢測單位通報。指揮部每季度末根據(jù)季度階段目標完成情況，對于表現(xiàn)出色的予以表彰，表彰以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔；對于表現(xiàn)太差，進度嚴重滯后的，要根據(jù)合同和情節(jié)嚴重程度對監(jiān)理和承包人給予通報批評、扣減費用，或向上級交通主管部門反映情況并建議列入“黑名單”，直至解除合同、清除出場、沒收履約保證金等處罰。

第二十三條 設計單位未能提供后期服務，或未能及時解決有關(guān)設計問題，以及監(jiān)理、檢測單位無正當理由拖延審簽事項，或監(jiān)理單位對施工中出現(xiàn)進度拖延不采取措施，給工程進度造成影響的，指揮部將按合同及有關(guān)規(guī)定進行處罰。

第六章 附則

第二十四條 本實施細則由工程指揮部負責解釋。第二十五條 本實施細則自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：工程進度計劃管理辦法

武漢首地興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

工程進度計劃管理辦法

第一章 總則

第一條 編制目的

為了加強施工進度管理，明確管理職責，有效控制工程施工進度，保證項目有序、高效運行，完成集團的一二級節(jié)點計劃，確保工程建設按既定目標如期完成，特制定本辦法。

第二條 適用范圍

本辦法適用于湖北區(qū)域公司投資開發(fā)所有工程項目的進度計劃管理。

第三條 管理原則

（一）、計劃先行：工程進度計劃管理必須堅持計劃先行的原則，先制定合理的施工計劃，再根據(jù)施工計劃，有效組織現(xiàn)場施工。

（二）、系統(tǒng)管理：

1、建立工程進度計劃制定、跟蹤和糾偏的管理體系。以項目總進度計劃為主線，適時制定與之匹配的各專業(yè)、各階段及供方的工作計劃，對與工程進度計劃管理相關(guān)的活動進行全面的規(guī)劃、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整。

2、需根據(jù)集團審定的一級、關(guān)鍵節(jié)點計劃，編制二級節(jié)點及三級專業(yè)線計劃。

（三）、動態(tài)管理

進度按計劃進行時，實際符合計劃，計劃的實現(xiàn)就有保證；否則會產(chǎn)生偏差，此時應采取措施，盡量使項目按調(diào)整后的計劃繼續(xù)進行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新

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第三章 管理職責

第五條 總經(jīng)理辦公會

（一）、審定《工程進度計劃管理辦法》；

（二）、審定項目一二級節(jié)點計劃；

（三）、審定工程進度計劃重大調(diào)整方案。第六條 分管副總

（一）、審核工程部所編制《工程進度計劃管理辦法》的具體要求和實施。

（二）、審核項目三級工程專業(yè)線進度計劃；

（三）、審核工程進度計劃重大調(diào)整方案。第七條 工程部

（一）、負責編制并修訂《工程進度計劃管理辦法》；

（二）、負責根據(jù)集團一二級節(jié)點計劃和項目運營目標書編制項目總進度計劃中的三級工程專業(yè)線進度計劃；

（三）、負責編制項目的工程進度計劃并上報公司。每月向公司匯報項目的進度執(zhí)行情況及下月進度計劃安排；

（四）、負責建立工程進度計劃管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行；

（五）、負責配合合同預算部在招采階段，確定工程施工進度計劃安排，并確定可操作的工程進度的考核和獎罰措施；

（六）、負責審核總包單位制定的施工總進度計劃和年、月、周施工進度計劃以及單項、專項工程進度計劃；

（七）、負責審核監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施

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（一）、負責編制施工進度計劃，從不同角度對施工進度計劃進行層層分解。進度計劃分解原則如下：按項目組成分解，確定各單項工程開竣工日期；按承包商分解，明確分工條件和承包責任；按施工階段分解，確定進度控制分界點； 按計劃周期分解，組織綜合施工。計劃中包含年、月度和周施工進度計劃以及單項、專項工程進度計劃；

（二）、負責對項目工程施工進度的全過程進行直接管理，包括對分包單位進度執(zhí)行的管理；

（三）、負責制定工程進度的糾偏措施、趕工措施和進度計劃的調(diào)整方案；

（四）、負責對工程施工進度進行自查，并積極配合監(jiān)理單位和重慶首地的檢查；

（五）、負責作好施工進度記錄，包括各分項工作開始時間、完成時間、持續(xù)時間、完成工程量，并分析對關(guān)鍵線路的影響情況；

（六）、施工單位應按照工期目標要求，制定相應完成工期目標措施。及時提交甲供材計劃，并考慮招標周期和供貨周期。合理組織使用人、機、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。

第四章 計劃管理要求

第十條 進度計劃分類

按照工期目標要求，施工進度計劃可分為：

1、施工總進度計劃，2、單位工程施工進度計劃，3、年、月、周施工

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進度計劃工作進行總體部署，形成會議紀要。工程部、監(jiān)理單位、施工單位項目負責人、技術(shù)負責人必須參加。

（二）、工程部根據(jù)項目整體運營計劃和現(xiàn)場進度實際情況可適時組織施工進度專題會，對現(xiàn)場進度進行分析與糾偏，并形成會議紀要。

第十三條 進度檢查制度

（一）、施工單位自查

施工單位應根據(jù)審批通過的施工組織設計或工程施工總進度計劃及各專項計劃，對施工現(xiàn)場的進度計劃執(zhí)行情況進行全面的日常檢查，采取“日查-周查-月查”的形式，并形成檢查記錄。發(fā)現(xiàn)問題，應立即自行糾偏整改并復查。

（二）、監(jiān)理單位巡查與復查

監(jiān)理單位對施工進度計劃實際完成情況應進行跟蹤檢查，當發(fā)現(xiàn)進度計劃延誤時，必須及時分析原因，并要求施工單位采取糾偏趕工措施，同時跟蹤、復查趕工措施的執(zhí)行情況。

（三）、聯(lián)合檢查

工程部視現(xiàn)場施工進展情況，定期組織監(jiān)理單位、施工單位及其它有關(guān)單位和人員，對施工現(xiàn)場的施工進度情況進行聯(lián)合檢查，每月至少組織一次。對可能出現(xiàn)的工期延誤適時預警、督促糾偏、跟蹤落實并實施考核。

（四）、監(jiān)督檢查

項目公司組織的定期和不定期的工程大檢查活動，對

武漢首地興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

位和工程部重新審批。