第一篇：淺談企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的策略及思路

淺談企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的策略及思路世紀(jì)以來，全國博物館以平均每年增加一百個(gè)的速度快速增長。開始于2008年的博物館免費(fèi)開放，助推了中國博物館事業(yè)的巨大進(jìn)步，使博物館的影響力空前提高。文化產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營作為博物館工作的有機(jī)組成部分，已經(jīng)成為博物館事業(yè)發(fā)展新的增長點(diǎn)。在這樣一個(gè)大的背景下，我開始思考——如何結(jié)合本館特色和實(shí)際，開發(fā)出暢銷常銷的品牌文化產(chǎn)品。

創(chuàng)意的產(chǎn)生

做任何事情，都要確定正確的目標(biāo)。目標(biāo)永遠(yuǎn)比努力更重要。博物館開發(fā)文化產(chǎn)品，立足本館，以我為主，確定目標(biāo)，才是頭等大事。因此，我們首先必須要明確，浙江自然博物館的品牌文化產(chǎn)品應(yīng)該是什么樣的文化產(chǎn)品。

現(xiàn)在，博物館界的有識(shí)之士越來越重視教育功能，教育已經(jīng)被全球公認(rèn)為博物館最重要的職能——那么，我們開發(fā)的文化產(chǎn)品要具備教育功能。

浙江自然博物館是中國以“自然”命名的八個(gè)博物館之一，現(xiàn)有古生物和現(xiàn)生生物兩大類共141106件藏品，是全國唯一一家觀眾客流量超過百萬的自然博物館，它的主要觀眾群體是青少年——因此，我們開發(fā)的文化產(chǎn)品要滿足主要服務(wù)對象青少年的需要。

陳列展覽是實(shí)現(xiàn)博物館使命最主要的形式。2011年，在第九屆(2009-2010年度)全國博物館十大陳列展覽精品評(píng)選中，浙江自然博物館的基本陳列“自然·生命·人”，以初評(píng)、終評(píng)均列第一的成績榮獲“中國文博界的奧斯卡獎(jiǎng)”——博物館十大陳列展覽精品獎(jiǎng)，“自然·生命·人”這樣一個(gè)深邃宏大的科學(xué)主題，通過“地球生命故事”、“豐富奇異的生物世界”和“綠色浙江”三大版塊來敘述——所以，我們開發(fā)的文化產(chǎn)品要反映我們已 經(jīng)成為重要品牌的獲獎(jiǎng)基本陳列的主要內(nèi)容。

基于上述考慮，我們確定了這樣的目標(biāo)——開發(fā)推出面向青少年觀眾的浙江自然博物館《地球生命故事》系列文化產(chǎn)品，包含：《地球生命故事》3D動(dòng)畫科教影片、《地球生命故事》彩色連環(huán)畫冊、《地球生命故事》彩色教學(xué)掛圖等，通過講述地球46億年的生命進(jìn)程，再現(xiàn)地球誕生、生命起源、生命登陸、恐龍時(shí)代、哺乳動(dòng)物時(shí)代至人類登上生命舞臺(tái)，激發(fā)人們對地球、對生命的愛護(hù)保護(hù)意識(shí)。我們相信，這樣一個(gè)系列文化產(chǎn)品，在當(dāng)今全球政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生深刻變化背景下，對青少年的生態(tài)文明教育和人與自然和諧共存理念的形成，是能夠起到激發(fā)正能量的作用的；而這樣一個(gè)系列文化產(chǎn)品，也完全符合須同時(shí)具備“富有本館特色、自主原創(chuàng)品牌、符合時(shí)尚潮流、固定人群喜愛”四個(gè)特點(diǎn)的浙江自然博物館文化產(chǎn)品開發(fā)要求。

組織與實(shí)施

開發(fā)浙江自然博物館《地球生命故事》系列文化產(chǎn)品，工作涉及面非常寬，不光需要本館陳列、保管、研究、宣教、科普、服務(wù)、后勤等部門支持配合，而且也需要吸納館外科研院所、教學(xué)機(jī)構(gòu)、兄弟院館、出版集團(tuán)、傳媒企業(yè)、廣告公司的力量協(xié)力幫助。

完成這樣一項(xiàng)復(fù)雜工作，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的指揮，一定要有一個(gè)真正的工作團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先，頂層要有《地球生命故事》系列文化產(chǎn)品開發(fā)推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定任務(wù)目標(biāo)、工作要求、時(shí)間安排，負(fù)責(zé)組織調(diào)研考察、研討論證、成果驗(yàn)收等，以及對相關(guān)重要工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督促、檢查，這是整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；其次，工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)負(fù)責(zé)具體工作的辦事機(jī)構(gòu)，這個(gè)辦事機(jī)構(gòu)應(yīng)該是精干高效的，它依托的是由文化學(xué)者、科普專家、文博專家、工美大師、設(shè)計(jì)高手、傳媒精英、師生代表、熱心家長各方力量組成的志愿者后援隊(duì)伍。

博物館應(yīng)該有平臺(tái)意識(shí)，努力為各方力量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)搭建一個(gè)良好的工作平臺(tái)，通過開展調(diào)查研究，了解市場需求，然后組織論證研討，認(rèn)真傾聽各方聲音，達(dá)成共識(shí)和工作方案，最后利用市場資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，聯(lián)手完成《地球生命故事》系列文化產(chǎn)品開發(fā)的具體任務(wù)。

市場的利用

毋庸諱言，利用市場是我們博物館人的弱項(xiàng)。

過去，開發(fā)文化產(chǎn)品，我們博物館人比較擅長的是利用我們熟悉的文物做復(fù)仿制品，現(xiàn)在，走進(jìn)多數(shù)博物館，還會(huì)發(fā)現(xiàn)商場里主打的文化產(chǎn)品依然是文物的復(fù)仿制品。

很顯然，要完成開發(fā)浙江自然博物館《地球生命故事》系列文化產(chǎn)品，靠過去的那種單打獨(dú)斗和小打小鬧是不行的，靠什么，要靠我們的自主原創(chuàng)，也要靠市場參與。

黨的十八屆三中全會(huì)指出，經(jīng)濟(jì)體制改革是全面深化改革的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)要緊緊圍繞使市場在資源配置中起決定性作用深化經(jīng)濟(jì)體制改革。如何認(rèn)識(shí)和解決好作為公益性事業(yè)單位的博物館的工作與市場的關(guān)系問題，是我們需要深入研究的重要課題。

開發(fā)浙江自然博物館《地球生命故事》系列文化產(chǎn)品，也要吸引市場參與，動(dòng)員市場資源投入到我們博物館的公益性活動(dòng)中來，將我們博物館獨(dú)有的資源優(yōu)勢與市場主體相結(jié)合，酌情擇選合適的廠商進(jìn)行合作，充分發(fā)揮市場主體在資金、技術(shù)、人才等方面的優(yōu)勢，合作共贏，這樣才能順利實(shí)現(xiàn)博物館文化產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)。

產(chǎn)品的推廣

浙江自然博物館《地球生命故事》系列文化產(chǎn)品問世后，應(yīng)該著力在以下幾個(gè)方面進(jìn)行推廣：

一、利用各種媒體加大推介力度。在浙江自然博物館官網(wǎng)和官微、中國自然科學(xué)博物館協(xié)會(huì)網(wǎng)站和各種權(quán)威媒體上詳細(xì)介紹這一系列文化產(chǎn)品的內(nèi)容和開展推廣活動(dòng)期間的優(yōu)惠措施，動(dòng)員自然博物館聯(lián)盟和自然博物館志愿者隊(duì)伍參與進(jìn)來，利用新媒體的傳播優(yōu)勢進(jìn)行廣泛轉(zhuǎn)發(fā)，吸引受眾注意。

二、利用重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)擴(kuò)大宣傳。在5月18日的國際博物館日和6月第二個(gè)星期六的文化遺產(chǎn)日等重要節(jié)慶日和中小學(xué)生寒暑假期間，在浙江自然博物館展廳和一些青少年活動(dòng)場所，精心組織相關(guān)講座和趣味活動(dòng)，免費(fèi)發(fā)放，擴(kuò)大影響。

三、開展送文化產(chǎn)品進(jìn)校園活動(dòng)。與教育系統(tǒng)聯(lián)手，建立博物館服務(wù)校園網(wǎng)絡(luò)，全覆蓋式地將《地球生命故事》3D動(dòng)畫科教影片、《地球生命故事》彩色連環(huán)畫冊、《地球生命故事》彩色教學(xué)掛圖等向中小學(xué)校推廣。也要組織中小學(xué)生集體參觀浙江自然博物館榮獲精品獎(jiǎng)的基本陳列“自然·生命·人”，推出優(yōu)惠活動(dòng)。

四、博物館開辟播放室循環(huán)播放。

五、博物館商城設(shè)專柜優(yōu)惠銷售。同時(shí)通過網(wǎng)上博物館商城在線展示銷售。

六、吸引相關(guān)企業(yè)加盟合作銷售。這是揚(yáng)長避短的一種有益嘗試。

第二篇：企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理制度

企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理制度

新產(chǎn)品開發(fā)工作是指運(yùn)用國內(nèi)外在基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究中所發(fā)現(xiàn)的科學(xué)知識(shí)及其成果轉(zhuǎn)變?yōu)樾庐a(chǎn)品、新材料、新生產(chǎn)過程等一切非常規(guī)性質(zhì)的技術(shù)工作.新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,是我廠實(shí)現(xiàn) “生產(chǎn)一代,試制一代,研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段,它對企業(yè)發(fā)展方向,產(chǎn)品優(yōu)勢,開拓新市場,提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性的影響.因此,產(chǎn)品開發(fā)必須嚴(yán)格遵循產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)管理程序、即選題(構(gòu)思、調(diào)研和方案論證)樣(模)試 批試 正式投產(chǎn)前的準(zhǔn)備這些重要步驟.一、調(diào)查研究與分析決策

新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)中不可缺少的前期工作,必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的社會(huì)需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及資源效益五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測及技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析論證.(一)調(diào)查研究:

1.調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點(diǎn)市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求;

2.以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場及使用情況;

3.廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和?？?然后進(jìn)行可行性分析研究.(二)可行性分析:

1.論證該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向.2.論證市場動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢.3.論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件的可行性.(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等).4.初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益.5.寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告.(三)決策:

1.制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃:(1.)企業(yè)根據(jù)國家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,從企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向,發(fā)展規(guī)模,發(fā)展水平和技術(shù)改造方向,趕超目標(biāo)以及企業(yè)現(xiàn)有條件進(jìn)行綜合研究和可行性分析,制定企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃.(2.)由研究所提出草擬規(guī)劃廠總師辦初步審查,由總工程師組織有關(guān)部門人員進(jìn)行慎密的研究定稿后,報(bào)廠長批準(zhǔn),由計(jì)劃科下達(dá)執(zhí)行.2.瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平和趕超目標(biāo),為提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備方面的應(yīng)用研究:

(1)開展產(chǎn)品壽命周期的研究,促進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)換代,預(yù)測企業(yè)的盈虧和生存,為企業(yè)提供產(chǎn)品發(fā)展的科學(xué)依據(jù);

(2)開展哪些對產(chǎn)品升級(jí)換代有決定意義的科學(xué)研究,基礎(chǔ)件攻關(guān),重大工藝改革,重大專用設(shè)備和測試儀器的研究;

(3)開展哪些對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的新材料研究;

(4)科研規(guī)劃由研究所提出草擬規(guī)劃交總師辦組織有關(guān)部門會(huì)審,經(jīng)總工程師簽字報(bào)廠長批準(zhǔn)后由計(jì)劃科綜合下達(dá).二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理

產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的開始,必須嚴(yán)格遵循 “三段設(shè)計(jì)”程序.(一)技術(shù)任務(wù)書:

技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi),由設(shè)計(jì)部門向上級(jí)對計(jì)劃任務(wù)書提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案改進(jìn)性和推薦性意見的文件.經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計(jì)方案,主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu),并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫(其中標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定),其編號(hào)內(nèi)容和程序作如下規(guī)定:

1.設(shè)計(jì)依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容):

(1)部、省安排的重點(diǎn)任務(wù):說明安排的內(nèi)容及文件號(hào);

(2)國內(nèi)外技術(shù)情報(bào):在產(chǎn)品的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平或產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國內(nèi) “空白”(3)市場經(jīng)濟(jì)情報(bào):在產(chǎn)品的形狀、型式(新穎性)等方面滿足用戶要求,適應(yīng)市場需要,具有競爭能;

(4)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)長遠(yuǎn)規(guī)劃和的度技術(shù)組織措施計(jì)劃,詳述規(guī)劃有關(guān)內(nèi)容,并說明現(xiàn)在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)機(jī)上的必要必性.2.產(chǎn)品用途及使用范圍.3.對計(jì)劃任務(wù)書提出有關(guān)修改和改進(jìn)意見.4.基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo).5.總體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述:用簡略畫法勾出產(chǎn)品基本外形,輪廓尺寸及主要部件的布局位置,并敘述主要部件的結(jié)構(gòu).6.產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):用簡略畫法勾出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖,并加以說明.7.國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較;列出國內(nèi)外同類型產(chǎn)品主要技術(shù)性能規(guī)格、結(jié)構(gòu)、特征一覽表,并作詳細(xì)的比較說明;

8.標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求:

(1)應(yīng)符合產(chǎn)品系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化和其它現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況,列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)與范圍,提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施;

(2)新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù):列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件,通用件清單,提出一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)件,通用件系數(shù)指標(biāo);

(3)對材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求:列出推薦選用標(biāo)準(zhǔn)材料及外購元器件清單,提出一定范圍內(nèi)的材料標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)指標(biāo);

(4)與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對比,提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求;

(5)預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果:分析采用標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、外購件及貫徹材料標(biāo)準(zhǔn)和選用標(biāo)準(zhǔn)材料后預(yù)測的經(jīng)濟(jì)效果.9.技術(shù)技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件,特殊材料資源分析;

10.對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析比較,運(yùn)用價(jià)值工,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能)及通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案;

11.組織有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行(A評(píng)價(jià)),共同商定設(shè)計(jì)或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶的要求和社會(huì)發(fā)展的需要.12.敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要,又適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的情況.13.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)試驗(yàn)、試制周期和經(jīng)費(fèi)估算.(二)技術(shù)設(shè)計(jì):

技術(shù)設(shè)計(jì)的目的,是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上,完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要零部件的設(shè)計(jì).1.完成設(shè)計(jì)過程中必須的試驗(yàn)研究(新原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能或模具試驗(yàn)),并寫出試驗(yàn)研究大綱和研究試驗(yàn)報(bào)告.2.作出產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書(如對運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計(jì)算、核算);

3.畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖,并校準(zhǔn);

4.運(yùn)用價(jià)值工程,對產(chǎn)品中造價(jià)高的、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的、體積笨重的、數(shù)量多的主要零部件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)精度等選擇方案進(jìn)行成本與功能關(guān)系的分析，并編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告;

5.繪出各種系統(tǒng)原理圖(如傳動(dòng)、電氣、液氣路、聯(lián)鎖保護(hù)等系統(tǒng);

6.提出特殊元件、外購件、材料清單;

7.對技術(shù)任務(wù)書提出某些容進(jìn)行審查和修正;

8.對產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析.(三)工作圖設(shè)計(jì):

工作圖設(shè)計(jì)的目的,是在技術(shù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完成供試制(生產(chǎn))及隨機(jī)出廠的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件.設(shè)計(jì)者必須嚴(yán)格遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和指導(dǎo)性文件的規(guī)定,設(shè)計(jì)繪制各項(xiàng)產(chǎn)品工作圖.1.繪制產(chǎn)品零件圖,部件裝配圖和總裝配圖.(1)零件圖:圖樣格式、視圖、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面處理,熱處理要求及技術(shù)條件等應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn);

(2)部件裝配圖:除保證圖樣規(guī)格外,包括裝配、焊接、加工、檢驗(yàn)的必要數(shù)據(jù)和技術(shù)要求;(3)總裝配圖:給出反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)概況,組成部分的總圖,總裝加工和檢驗(yàn)的技術(shù)要求,給出總體尺寸;

2.產(chǎn)品零件、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表、外購件、外協(xié)件目錄.3.產(chǎn)品技術(shù)條件包括:

(1)技術(shù)要求

(2)試驗(yàn)方法

(3)檢驗(yàn)規(guī)則

(4)包裝標(biāo)志與儲(chǔ)運(yùn).4.編制試制鑒定大綱(參照ZH0001-83):

試制鑒定大綱是樣品及小批試帛用必備技術(shù)文件.要求大綱具備:

(1)能考核和考驗(yàn)樣品(或小批產(chǎn)品)技術(shù)性能的可靠性、安全性,規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法.(2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使可用的可行性和可靠性;

(3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù).(4)批試鑒定大綱還必須提出工藝、工裝、設(shè)備、檢測手段等與生產(chǎn)要求、質(zhì)量保證、成本、安全環(huán)保等相適應(yīng)的要求.5.編寫文件目錄和圖樣目錄.(1)文件目錄包括:圖樣目錄;明細(xì)表;通(借)用件;外購件;標(biāo)準(zhǔn)件匯總表;技術(shù)條件;使用說明書;合格證;裝箱單;其它.(2)圖樣目錄:總裝配圖;原理圖和系統(tǒng)圖;部件裝配圖;零件圖;包裝物圖及包裝圖;安裝圖(只用于成套設(shè)備);

6.包裝設(shè)計(jì)圖樣及文件(含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝璜和貼布紙等);

7.隨機(jī)出廠圖樣及文件;

8.產(chǎn)品主廣告宣傳備樣及文件;9.標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告:指產(chǎn)品工作圖設(shè)計(jì)全部完成,工作圖樣和設(shè)計(jì)文件經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化審查后,由標(biāo)準(zhǔn)化部門編寫的文件,以便對新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評(píng)價(jià),是產(chǎn)品鑒定的重要文件,標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告分樣品試制標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告和小批試制標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告.三、新產(chǎn)品試制與鑒定管理

(一)試制工作分兩個(gè)階段:

新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作,試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段.樣品試制是指根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝,由試制車間試制出一件(非標(biāo)設(shè)備)或數(shù)十件(火花塞、電熱塞、管殼等類產(chǎn)品)樣品,然后按要求進(jìn)行試驗(yàn),借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性、考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量.此階段完全在研究所內(nèi)進(jìn)行.小批試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,它的主要目的是考核產(chǎn)品工藝性,驗(yàn)證全部工藝文件和工藝裝備,并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙.此階段研究所為主,由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件和工裝設(shè)計(jì),試制工作,部分?jǐn)U散到生產(chǎn)車間進(jìn)行.1.試制總結(jié);

2.型式試驗(yàn)報(bào)告;

3.試用(運(yùn)行)報(bào)告;

(二)試制工作程序:

1.進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì):根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書,安排利用廠房、面積、設(shè)備、測試條件等設(shè)想和簡略工藝路線;

2.進(jìn)行藝分析:根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì),作出材料改制,元件改裝,選配復(fù)雜自制件加工等項(xiàng)工藝分析;

3.產(chǎn)品工作圖的工藝性審查;

4.編制試制用工藝卡片:

(1)工藝過程卡片(路線卡);

(2)關(guān)鍵工序卡片(工序卡);(3)裝配工藝過程卡(裝配卡);

(4)特殊工藝、專業(yè)工藝守則.5.根據(jù)產(chǎn)品試驗(yàn)的需要,設(shè)計(jì)必不可工裝,參照樣品試制工裝系數(shù)為0.1~0.2,小批試制工裝系數(shù)為0.3~0.4的要求.本著經(jīng)濟(jì)可靠,保證產(chǎn)品質(zhì)量要求的原則,充分利用現(xiàn)有的工裝,通用工裝、組合工裝、簡易工裝、過渡工裝(如低熔點(diǎn)合金模具)等.6.制定試制用材料消耗工藝定額和加工工時(shí)定額.7.零部件制造、總裝配中應(yīng)按質(zhì)量保證計(jì)劃,加強(qiáng)質(zhì)量管理和信息反饋并作好試制記錄,編制新產(chǎn)品質(zhì)量保證要求和文件.此項(xiàng)工作在批試階段由全質(zhì)辦牽頭組織工藝料、檢驗(yàn)科進(jìn)行.8.編寫試制總結(jié):著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況,以及在裝配和調(diào)試中所反映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程,并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄.該文件的內(nèi)容及要求按ZH0001－83試制總結(jié),進(jìn)行編寫,樣品試制總結(jié)由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)編制,供樣品鑒定用,小批試制總結(jié)由工藝部門編寫,供批試鑒定用.9.編寫型式試驗(yàn)報(bào)告:是產(chǎn)品經(jīng)全面性能試驗(yàn)后所編的文件,型式試驗(yàn)所進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目和方法按產(chǎn)品技術(shù)條件,試驗(yàn)程序,步驟和記錄表格參照ZH0001－83試制鑒定大綱規(guī)定,并由檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)按ZH0001－83編制型式試驗(yàn)報(bào)告;

10.編寫試用(運(yùn)行)報(bào)告:是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗(yàn)后所編制的文件,試用(運(yùn)行)試驗(yàn)項(xiàng)目和方法由技術(shù)條件規(guī)定,試驗(yàn)通常委托用戶進(jìn)行,其試驗(yàn)程序步驟和記錄表格按ZH0001－83試制鑒定大綱規(guī)定,由研究所設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)編制.11.編制特種材料及外購、外協(xié)件定點(diǎn)定型報(bào)告,由研究所負(fù)責(zé).(三)新產(chǎn)品鑒定原則與要求

鑒定是對新產(chǎn)品從技術(shù)上,經(jīng)濟(jì)上作全面的評(píng)價(jià),以確定是否可進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn),它是對社會(huì)、對用戶和對國家負(fù)責(zé),要求嚴(yán)肅認(rèn)真和公正地進(jìn)行.在完成樣品試制和小批試制的全部工作后,按項(xiàng)目管理級(jí)別申請鑒定.鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定,不準(zhǔn)超越階段進(jìn)行.屬于已入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品的系列,規(guī)格、開發(fā)產(chǎn)品,經(jīng)過批準(zhǔn),樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行,但必須具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件,資料和條件不得草率馬虎.1.按ZH0001－83鑒定大綱完成樣品或小批試制產(chǎn)品的各項(xiàng)測試;

2.按ZH0001－83鑒定大綱備齊完整成套的圖樣及設(shè)計(jì)文件要求:

(1)鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件－供鑒定委員會(huì)用成套資料;

(2)正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件－供產(chǎn)品定型后,正常投產(chǎn)時(shí),制造、驗(yàn)收和管理用成套資料(產(chǎn)品備應(yīng)曬四十套,發(fā)設(shè)計(jì)、工藝、全質(zhì)辦、檢驗(yàn)科、生產(chǎn)科、工具、裝配、零件加工車間、總師辦、存檔).(3)隨產(chǎn)品廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件－隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件.3.組織技術(shù)鑒定,履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)(鑒定結(jié)論表見附表一),其技術(shù)鑒定的結(jié)論內(nèi)容是:

(1)樣品鑒定結(jié)論內(nèi)容:

a.審查樣品試制結(jié)果,設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性,以及特種材料解決的可能性等,確定能否投入小批試制;

b.明確樣品應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng),搞好試制評(píng)價(jià)(B評(píng)價(jià)).(2)小批試制鑒定結(jié)論內(nèi)容:

a.審查產(chǎn)品的可靠性,審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備,各種技術(shù)資料的完備與可靠程度,以及資源供應(yīng)外購?fù)鈪f(xié)件定點(diǎn)定型情況等,確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn);

b.明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng),搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評(píng)價(jià)(C評(píng)價(jià)).各階段慶具備的技術(shù)文件及審批程序按(產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件、工藝文件的完整性及審批程序)辦理.四 新產(chǎn)品試制經(jīng)費(fèi):

1.屬于國家下達(dá)的新產(chǎn)品(科研)項(xiàng)目,由上級(jí)機(jī)關(guān)按照有關(guān)規(guī)定撥給經(jīng)費(fèi);

2.屬于工廠的新產(chǎn)品(科研)計(jì)劃項(xiàng)目,由工廠自籌資金中按規(guī)定撥給經(jīng)費(fèi);

3.工廠對外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用可作為開發(fā)新產(chǎn)品(科研)費(fèi)用.4.新產(chǎn)品試制經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給,單列帳戶,實(shí)行專款專用.費(fèi)用經(jīng)總工程師審查,廠長批準(zhǔn)后,由研究所掌握,財(cái)務(wù)科監(jiān)督,不準(zhǔn)挪作他用.(五)新產(chǎn)品證書辦理:

1.新產(chǎn)品證書歸口由總師辦負(fù)責(zé)辦理.2.研究所負(fù)責(zé)提供辦理證書的有關(guān)技術(shù)資料和文件.3.在新產(chǎn)品鑒定后一個(gè)月內(nèi),總師辦負(fù)責(zé)辦理完新產(chǎn)品證書的投批手續(xù).四、新產(chǎn)品開發(fā)周期

(一)對于簡單產(chǎn)品,工廠已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來的變型產(chǎn)品,允許直接從技術(shù)設(shè)計(jì)或工作圖設(shè)計(jì)開始,開發(fā)周期定為1~3個(gè)月.(二)從大專院?；蛴嘘P(guān)科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品,必須索取全部論證、設(shè)計(jì)和工藝(含工裝)的技術(shù)資料,并應(yīng)重新調(diào)查分析論證,對于這類產(chǎn)品,開發(fā)周期定為2~5個(gè)月.(三)屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有大的改變的研究以及新的類別產(chǎn)品的開發(fā),開發(fā)周期一般規(guī)定為6~7個(gè)月最長為一年(特別情況不得超過一年半時(shí)間),具體程序周期規(guī)定為:

調(diào)研論證和決策周期:一般產(chǎn)品1個(gè)月;復(fù)雜產(chǎn)品1.5個(gè)月.產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期(含技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)):1~2個(gè)月

工藝(含工裝)設(shè)計(jì)周期:1~2個(gè)月

產(chǎn)品試制(含工裝制造)周期:

樣試1~2個(gè)月(含樣品鑒定)

批試2~3.5個(gè)月

產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期:1個(gè)月

五、新產(chǎn)品成果評(píng)審與報(bào)批

(一)新產(chǎn)品(科研)成果根據(jù)鑒定級(jí)別,按照國務(wù)院、國家科委有關(guān)科技成果與技術(shù)進(jìn)步有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條例和我廠 “關(guān)于技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理議”辦理報(bào)審手續(xù).(二)為節(jié)省開支,新產(chǎn)品(科研)成果評(píng)審會(huì)應(yīng)盡量與新產(chǎn)品鑒定會(huì)合并進(jìn)行.(三)成果報(bào)審手續(xù)必須在評(píng)審鑒定后一個(gè)月內(nèi)辦理完畢.(四)成果獎(jiǎng)勵(lì)分配方案由總師辦研究所共同商定后報(bào)總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行.六、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理

(一)總則

1.新產(chǎn)品的開發(fā)都必須具有批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(或建議書),由設(shè)計(jì)部門進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì),工作圖設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn),審核、會(huì)審、會(huì)簽后進(jìn)行樣試,樣試圖標(biāo)記為 “S”,批試圖標(biāo)記為 “A”,批生產(chǎn)圖標(biāo)記為 “B”.A和B的標(biāo)記必須由總工程師組織召開會(huì)議確定.2.每一項(xiàng)新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠,技術(shù)先進(jìn),具有良好的工藝性.3.產(chǎn)品的主要參數(shù)、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)或國際同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上,做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化.4.每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過來嚴(yán)格的檢測,具有完整的試制和檢測報(bào)告.部分新產(chǎn)品還必須具有運(yùn)行報(bào)告.樣試、批試均由總工程師主持如集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定并確定投產(chǎn)后與否和下一步工作安排,在同一系列中,個(gè)別工藝上變化很小的新品,經(jīng)工藝部門同意,可以不進(jìn)行批試,在樣品試制后,直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù).5.新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總師辦組織,總工程師主持如開有設(shè)計(jì)、試制、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全質(zhì)辦、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會(huì),多方面聽取意見,對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià),確認(rèn)設(shè)計(jì)合理、工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問凰,提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時(shí)間的意見.6.批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料.7.移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫 “新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收表”(附表二),經(jīng)備方簽字.(二)技術(shù)資料驗(yàn)收:

1.圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求.2.成套圖冊編號(hào)有序,藍(lán)圖與實(shí)物相符,工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有的編號(hào)有連貫性.3.產(chǎn)品圖應(yīng)按會(huì)簽審批程序簽字.總裝圖必須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn).工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設(shè)計(jì),全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔.4.驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門審閱.5.技術(shù)資料的驗(yàn)收匯總歸口管理由研究所負(fù)責(zé).

第三篇：企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理制度（模版）

產(chǎn)品開發(fā)管理制度

產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，我們遵循“生產(chǎn)、創(chuàng)新、研究和構(gòu)思”的理念，本著“嚴(yán)謹(jǐn)篩選1類新藥，重點(diǎn)開發(fā)2類及以下新藥，大規(guī)模開發(fā)基本藥物”的開發(fā)思路，使企業(yè)在穩(wěn)中求發(fā)展。

新產(chǎn)品開發(fā)對企業(yè)發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性的影響。依據(jù)新產(chǎn)品研發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定迪沙藥業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理制度。.一、產(chǎn)品篩選

新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)中不可缺少的前期工作，必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后，對產(chǎn)品的社會(huì)需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢等方面進(jìn)行全面調(diào)研和論證，以期得到良好的社會(huì)效益。

(一)前期調(diào)研：（責(zé)任部門：產(chǎn)品合作部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部及相關(guān)部門）

1、調(diào)查國內(nèi)外同類產(chǎn)品的市場占有額、技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展動(dòng)向；

2、調(diào)查國內(nèi)外同類產(chǎn)品的價(jià)格、市場、不良反應(yīng)情況、療效等；

3、廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)?？?、文獻(xiàn)、專利情況，特別是臨床試驗(yàn)及臨床用藥方面信息；

4、到3家及以上醫(yī)院進(jìn)行同類產(chǎn)品調(diào)查，獲得第一手信息；

5、相關(guān)部門提供必要的支持。

(二)可行性分析:（責(zé)任部門：產(chǎn)品合作部及相關(guān)征集信息部門）

1、論證市場動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢；

2、論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件的可行性(含生產(chǎn)車間、設(shè)備、檢測儀器及原輔料來源等);

3、初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益；

4、進(jìn)行開發(fā)成本核算；

5、綜合以上信息，征求相關(guān)部門意見，得出總結(jié)性建議，必要時(shí)先開會(huì)討論，形成初步意見，待報(bào)總經(jīng)理、董事長。

(三)決策:

(1.)企業(yè)從產(chǎn)品發(fā)展方向發(fā)展規(guī)模、技術(shù)改造方向、趕超目標(biāo)以及企業(yè)現(xiàn)有條件進(jìn)行綜合研究和可行性分析，確定待開發(fā)產(chǎn)品；

必要時(shí)需要相應(yīng)開發(fā)部門從技術(shù)及成本、風(fēng)險(xiǎn)方面進(jìn)行進(jìn)一步分析、論證，最大可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合理選擇新產(chǎn)品；

(2.)由相應(yīng)部門制定產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度、科研規(guī)劃，交產(chǎn)品注冊部核準(zhǔn)，并報(bào)總經(jīng)理、董事長簽批，進(jìn)入產(chǎn)品督查程序。

二、工藝研究管理（責(zé)任部門：相關(guān)工藝研究部門、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部、科研檢測中心、相應(yīng)生產(chǎn)部門、產(chǎn)品注冊部及相關(guān)審核部門）

（一）工藝

1、盡可能多地查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)、國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)、專利等，立項(xiàng)研究；

2、提報(bào)特殊設(shè)備及儀器；

3、避開專利，掌握法規(guī)指導(dǎo)原則，在工藝打通的前提下，需要對有關(guān)物質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)研究，并按要求納入標(biāo)準(zhǔn)（同時(shí)提報(bào)所需標(biāo)準(zhǔn)品、對照品），必要時(shí)需對輔料成分進(jìn)行研究，對于原料藥合成后三部及精致用溶劑應(yīng)謹(jǐn)慎選擇，定量研究；

4、核實(shí)工藝收率，改進(jìn)工藝，提高收率；

5、根據(jù)加速及影響因素?cái)?shù)據(jù)制定合理的包裝、貯藏條件及有效期；

6、工藝確定后，轉(zhuǎn)生產(chǎn)部門（需將對照品一并轉(zhuǎn)交），并協(xié)助相關(guān)部門做好中試放大工作。

7、分析合理的專利項(xiàng)目，報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部進(jìn)一步分析，提出可以申報(bào)專利的項(xiàng)目，報(bào)總經(jīng)理、董事長簽批后申報(bào)；（哪個(gè)部門？）

（二）中試放大（相應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)、研發(fā)部門）

1、按照處方工藝提報(bào)原輔料采購計(jì)劃，物料量需要考慮現(xiàn)場考察所需；

2、按照提供的資料編寫SOP及生產(chǎn)記錄；

3、按照GMP要求投產(chǎn)并做好記錄；

4、生產(chǎn)相應(yīng)的檢驗(yàn)部門對中試產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)報(bào)告；同時(shí)對中試放大后的產(chǎn)品進(jìn)行穩(wěn)定性考察及留樣；

7、對于申報(bào)生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)部門需要完成工藝驗(yàn)證工作，并對樣品留樣；

8、中試放大的全部資料及合格樣品轉(zhuǎn)研發(fā)部門統(tǒng)一整理；

9、研發(fā)部門整理好全套上報(bào)資料后，連同樣品轉(zhuǎn)產(chǎn)品注冊部，產(chǎn)品注冊部按照現(xiàn)行法規(guī)要求，對資料進(jìn)行形式審核，有關(guān)內(nèi)容需要請內(nèi)部或外部專家給以初審，符合條件后準(zhǔn)備報(bào)批；

9、生產(chǎn)部門繼續(xù)完成穩(wěn)定性數(shù)據(jù)；

10、留樣樣品保存至獲得生產(chǎn)批件后，確認(rèn)能夠生產(chǎn)出合格樣品后，方可按照審批程序申請銷毀，特殊藥品需要按照合理的方法處理，做好銷毀記錄；

11、所有工作需按照GMP要求做好記錄。

三、注冊申報(bào)

1、產(chǎn)品注冊部按照既定的產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，每周調(diào)度一次，敦促進(jìn)度，對于出現(xiàn)的問題，由產(chǎn)品注冊部牽頭開會(huì)分析，或咨詢專家，以求解決問題；

套資料(產(chǎn)品備應(yīng)曬四十套,發(fā)設(shè)計(jì)、工藝、全質(zhì)辦、檢驗(yàn)科、生產(chǎn)科、工具、裝配、零件加工車間、總師辦、存檔).(3)隨產(chǎn)品廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件－隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件.3.組織技術(shù)鑒定,履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)(鑒定結(jié)論表見附表一),其技術(shù)鑒定的結(jié)論內(nèi)容是:

(1)樣品鑒定結(jié)論內(nèi)容:

a.審查樣品試制結(jié)果,設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性,以及特種材料解決的可能性等,確定能否投入小批試制;

b.明確樣品應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng),搞好試制評(píng)價(jià)(B評(píng)價(jià)).(2)小批試制鑒定結(jié)論內(nèi)容:

a.審查產(chǎn)品的可靠性,審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備,各種技術(shù)資料的完備與可靠程度,以及資源供應(yīng)外購?fù)鈪f(xié)件定點(diǎn)定型情況等,確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn);

b.明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng),搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評(píng)價(jià)(C評(píng)價(jià)).各階段慶具備的技術(shù)文件及審批程序按(產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件、工藝文件的完整性及審批程序)辦理.(四)新產(chǎn)品試制經(jīng)費(fèi):

1.屬于國家下達(dá)的新產(chǎn)品(科研)項(xiàng)目,由上級(jí)機(jī)關(guān)按照有關(guān)規(guī)定撥給經(jīng)費(fèi);

2.屬于工廠的新產(chǎn)品(科研)計(jì)劃項(xiàng)目,由工廠自籌資金中按規(guī)定撥給經(jīng)費(fèi);

3.工廠對外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用可作為開發(fā)新產(chǎn)品(科研)費(fèi)用.4.新產(chǎn)品試制經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給,單列帳戶,實(shí)行?？顚Ｓ?費(fèi)用經(jīng)總工程師審查,廠長批準(zhǔn)后,由研究所掌握,財(cái)務(wù)科監(jiān)督,不準(zhǔn)挪作他用.(五)新產(chǎn)品證書辦理:

1.新產(chǎn)品證書歸口由總師辦負(fù)責(zé)辦理.2.研究所負(fù)責(zé)提供辦理證書的有關(guān)技術(shù)資料和文件.3.在新產(chǎn)品鑒定后一個(gè)月內(nèi),總師辦負(fù)責(zé)辦理完新產(chǎn)品證書的投批手續(xù).四、新產(chǎn)品開發(fā)周期

(一)對于簡單產(chǎn)品,工廠已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來的變型產(chǎn)品,允許直接從技術(shù)設(shè)計(jì)或工作圖設(shè)計(jì)開始,開發(fā)周期定為1~3個(gè)月.(二)從大專院校或有關(guān)科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品,必須索取全部論證、設(shè)計(jì)和工藝(含工裝)的技術(shù)資料,并應(yīng)重新調(diào)查分析論證,對于這類產(chǎn)品,開發(fā)周期定為2~5個(gè)月.(三)屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有大的改變的研究以及新的類別產(chǎn)品的開發(fā),開發(fā)周期一般規(guī)定為6~7個(gè)月最長為一年(特別情況不得超過一年半時(shí)間),具體程序周期規(guī)定為:調(diào)研論證和決策周期:一般產(chǎn)品1個(gè)月;復(fù)雜產(chǎn)品1.5個(gè)月.產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期(含技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)):1~2個(gè)月

工藝(含工裝)設(shè)計(jì)周期:1~2個(gè)月

產(chǎn)品試制(含工裝制造)周期:

樣試1~2個(gè)月(含樣品鑒定)

批試2~3.5個(gè)月

產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期:1個(gè)月

五、新產(chǎn)品成果評(píng)審

(一)新產(chǎn)品(科研)成果根據(jù)鑒定級(jí)別,按照國務(wù)院、國家科委有關(guān)科技成果與技術(shù)進(jìn)步有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條例和我廠 “關(guān)于技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理議”辦理報(bào)審手續(xù).(二)為節(jié)省開支,新產(chǎn)品(科研)成果評(píng)審會(huì)應(yīng)盡量與新產(chǎn)品鑒定會(huì)合并進(jìn)行.(三)成果報(bào)審手續(xù)必須在評(píng)審鑒定后一個(gè)月內(nèi)辦理完畢.(四)成果獎(jiǎng)勵(lì)分配方案由總師辦研究所共同商定后報(bào)總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行.六、新產(chǎn)品的注冊申報(bào)

七、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理

(一)總則

1.新產(chǎn)品的開發(fā)都必須具有批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(或建議書),由設(shè)計(jì)部門進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì),工作圖設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn),審核、會(huì)審、會(huì)簽后進(jìn)行樣試,樣試圖標(biāo)記為 “S”,批試圖標(biāo)記為 “A”,批生產(chǎn)圖標(biāo)記為 “B”.A和B的標(biāo)記必須由總工程師組織召開會(huì)議確定.2.每一項(xiàng)新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠,技術(shù)先進(jìn),具有良好的工藝性.3.產(chǎn)品的主要參數(shù)、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)或國際同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上,做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化.4.每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過來嚴(yán)格的檢測,具有完整的試制和檢測報(bào)告.部分新產(chǎn)品還必須具有運(yùn)行報(bào)告.樣試、批試均由總工程師主持如集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定并確定投產(chǎn)后與否和下一步工作安排,在同一系列中,個(gè)別工藝上變化很小的新品,經(jīng)工藝部門同意,可以不進(jìn)行批試,在樣品試制后,直接辦理成批

投產(chǎn)的手續(xù).5.新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總師辦組織,總工程師主持如開有設(shè)計(jì)、試制、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全質(zhì)辦、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會(huì),多方面聽取意見,對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià),確認(rèn)設(shè)計(jì)合理、工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問凰,提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時(shí)間的意見.6.批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料.7.移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收表”(附表二),經(jīng)備方簽字.(二)技術(shù)資料驗(yàn)收:

1.圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求.2.成套圖冊編號(hào)有序,藍(lán)圖與實(shí)物相符,工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有的編號(hào)有連貫性.3.產(chǎn)品圖應(yīng)按會(huì)簽審批程序簽字.總裝圖必須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn).工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設(shè)計(jì),全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔.4.驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門審閱.5.技術(shù)資料的驗(yàn)收匯總歸口管理由研究所負(fù)責(zé).八、新產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)與再評(píng)價(jià)

九、科技成果的申報(bào)及研發(fā)經(jīng)費(fèi)的申請審批

十、產(chǎn)品開發(fā)的獎(jiǎng)懲制度

第四篇：新產(chǎn)品開發(fā)策劃的策略

新產(chǎn)品開發(fā)策劃的策略

現(xiàn)代意義上的產(chǎn)品策劃，已不僅僅限于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的范疇，還要考慮產(chǎn)品如何打入市場，如何制定廣告策略、如何讓顧客鐘情、如何打擊競爭對手，在更大的范圍內(nèi)考慮公司實(shí)力與股東關(guān)系，甚至于社會(huì)文化發(fā)展趨勢??范圍之廣，內(nèi)容之多，常常是企業(yè)策劃者憑直覺在變幻莫測的市場中進(jìn)行的冒險(xiǎn)活動(dòng)，但“有些場合，最大的冒險(xiǎn)，倒表現(xiàn)了最大的智慧”(克勞塞維茨的《戰(zhàn)爭論》)。這種智慧，表現(xiàn)在產(chǎn)品在市場打開銷路并奪得一席之地方面，便是到位的、系統(tǒng)的產(chǎn)品策劃。

一般情況下，產(chǎn)品的壽命周期分為引入期、成長期、成熟期和衰退期等四個(gè)階段組成。特別是在產(chǎn)品進(jìn)入衰退期之前，要想著及時(shí)開發(fā)新產(chǎn)品作為替代品。再者，“好的開始是成功的一半”，產(chǎn)品導(dǎo)入期的成敗直接關(guān)系一種產(chǎn)品能否成功地打入市場，占有一定的市場份額。新產(chǎn)品開發(fā)的思路可從下面幾個(gè)方面加以把握：

(1)領(lǐng)先型策劃。這種策劃指的是以先進(jìn)的科技為基礎(chǔ)從而開發(fā)出一種全新產(chǎn)品、建立一個(gè)全新的市場、創(chuàng)造出一個(gè)全新空間的策略。

(2)跟隨型策略。這種策略也就是站在巨人的肩膀上繼續(xù)前行，在他人成果的基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)新，把他人的成果利用到新的領(lǐng)域。它的特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)小、效益高。

(3)依賴型策略。依賴型策略也就是在大市場中占領(lǐng)某個(gè)小市場。這一策劃往往將構(gòu)思焦點(diǎn)投入某一產(chǎn)品或服務(wù)，著力開發(fā)其附屬的但又是必不可少的配件或是某一市場中看好的、可大力開發(fā)并為此市場服務(wù)的相關(guān)市場。因?yàn)楸桓綄俚漠a(chǎn)品正處于一種上升的勢頭，相應(yīng)的依賴型產(chǎn)品也具有同等需求，必將會(huì)帶動(dòng)它的發(fā)展。

(4)仿效型策略。也就是自己不去搞研究，而是緊隨他人之后，仿效國內(nèi)外同類新產(chǎn)品，仿制生產(chǎn)，投放市場。這樣，減少了技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)，投入的資金較少，但見效很快，適用于經(jīng)濟(jì)落后國家的企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品的初期。

(5)增加功能、用途型策略。無論何種產(chǎn)品都有自己的壽命周期，嚴(yán)防產(chǎn)品衰老的最好辦法是挖掘產(chǎn)品的新功能、新用途，消費(fèi)者也恰恰是以享用這些新功能為動(dòng)機(jī)購買產(chǎn)品。

(6)組合型策略。隨著人們需求層次的提高，組合型新產(chǎn)品以其“一物多能”為特點(diǎn)，可滿足顧客多種要求;并將其向著廣度、深度發(fā)展，會(huì)擁有越來越廣闊的前景。??

市場經(jīng)濟(jì)日新月異，面對不斷加劇的市場競爭，適時(shí)地策劃、推出富有競爭力的新產(chǎn)品當(dāng)是權(quán)益之計(jì)。

筆者曾在2003年8月的《糖酒快訊》上看到這樣一篇報(bào)道：減肥飲料力麗由于市場營銷遭遇挫折，從傳統(tǒng)渠道撤退到OTC渠道，希望能夠通過專業(yè)減肥渠道，獲得重新翻盤的機(jī)

會(huì)。力麗為什么會(huì)受重挫呢?力麗對于企業(yè)運(yùn)作新產(chǎn)品，有什么借鑒意義呢?這里以此為例，來談?wù)勑庐a(chǎn)品策劃中應(yīng)著重考慮的問題。

一、有無成功的樣板

消費(fèi)品營銷是高風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，不管策劃怎么充分，營銷方案都需要經(jīng)過市場的檢驗(yàn)之后，才能推向全國。

力麗在開展全國招商之前，并沒有成功運(yùn)作的樣板市場，這樣即使招到了大量經(jīng)銷商，也只能解決產(chǎn)品的第一次銷售;而從經(jīng)銷商到消費(fèi)者之間漫長的征程，則無從解決。

二、是否了解消費(fèi)者

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是過剩經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代市場營銷是以消費(fèi)者需求為中心的營銷。企業(yè)對消費(fèi)者是否足夠了解，決定這新產(chǎn)品上市后的命運(yùn)。

力麗上市之前，操盤手并沒有經(jīng)過很完善的消費(fèi)者調(diào)查，而是憑借以前操作減肥保健品的經(jīng)驗(yàn)做市場。后來不被消費(fèi)者認(rèn)可，也是情理之中的事。

三、是否有充足的財(cái)力

新品上市后，需要廠家投入足夠的資源，來培育品牌成長。

力麗在上市之前，從銀行貸款2000萬元支持項(xiàng)目發(fā)展;在遭遇挫折后，資本方卻抽走了資金，使它再也沒有重整舊山河的機(jī)會(huì)。

四、何時(shí)上市最恰當(dāng)

產(chǎn)品上市的時(shí)機(jī)需要考慮兩個(gè)因素：是市場成熟度、產(chǎn)品消費(fèi)的淡旺季因素。

力麗在深圳市場的推廣2002年8月下旬才開始，電視廣告投入9月才開始，即使定位準(zhǔn)確，過了導(dǎo)入期，等待力麗的也將是長長的淡季。

五、有無實(shí)力強(qiáng)大的實(shí)施團(tuán)隊(duì)

“任何一個(gè)系統(tǒng)的垮臺(tái)，都是先從內(nèi)部開始”。在導(dǎo)致力麗死亡的因素中，團(tuán)隊(duì)實(shí)力不足是最重要的原因。

力麗由“營銷高手、管理者、投資人”組成的“鐵三角”為什么不堪一擊呢?操盤手過于照搬減肥保健品操作經(jīng)驗(yàn)，對力麗新品類的屬性認(rèn)知不夠;管理者在遭遇挫折后既沒有重新給原來操盤手以機(jī)會(huì)，又沒有選擇其他合適的操盤手，而是直接披掛上陣;在力麗遭遇市場困境時(shí)，投資人選擇了撤資，都使力麗最終走向了滅亡。

很多中小企業(yè)上市之前，往往對策劃投入很少，對市場投入很大，殊不知，策劃迷失方向，再多的市場投入都是白費(fèi)。

第五篇：新產(chǎn)品開發(fā)遵循的7大策略

新產(chǎn)品開發(fā)遵循的7大策略

經(jīng)常遇到這樣的企業(yè)，產(chǎn)品開發(fā)出來了，但不知道產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)是啥？也不知道怎么去銷售？

產(chǎn)品生命周期理論為我們提供了一個(gè)重要的啟示：在當(dāng)代科學(xué)技術(shù)水平迅速發(fā)展、消費(fèi)需求變化加快、市場競爭加劇的情況下，企業(yè)得以生存和成長的關(guān)鍵就在于不斷地創(chuàng)造新產(chǎn)品和改進(jìn)舊產(chǎn)品。企業(yè)的新產(chǎn)品猶如企業(yè)的新鮮血液，能夠給企業(yè)增加新的活力和動(dòng)力。許多企業(yè)就是因?yàn)槔袭a(chǎn)品持續(xù)老化，新產(chǎn)品死亡率居高不下，從而導(dǎo)致企業(yè)的市場不斷丟失，利潤嚴(yán)重縮水，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。

一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)，對企業(yè)來說是一件大事。新產(chǎn)品的推出是為了滿足目前市場的需求或未來需求的趨勢。新產(chǎn)品開發(fā)的失敗會(huì)給企業(yè)帶來重大的創(chuàng)傷：前期大量投入的成本無法收回，更致命的是使企業(yè)喪失了搶占市場的最佳時(shí)間，將企業(yè)置于更加被動(dòng)的境地。

因此，新產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)考慮開發(fā)動(dòng)機(jī)、開發(fā)成本、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，在新產(chǎn)品的開發(fā)之前，我們應(yīng)注重以下的7大策略：

新產(chǎn)品開發(fā)策略一：深度調(diào)研策略。

在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的今天，在買方市場決定產(chǎn)品銷售的大環(huán)境下，開發(fā)產(chǎn)品不做市場調(diào)研，是件很可怕的事情，而且要做細(xì)致的深度調(diào)研，以市場需求和消費(fèi)者為導(dǎo)向。開發(fā)新產(chǎn)品前，首先要看市場上有沒有類似的產(chǎn)品，如果有，從品質(zhì)、形狀（包裝）、性能（口感）、價(jià)位做充分的調(diào)研，找出同類產(chǎn)品的特點(diǎn)和賣點(diǎn)在哪？我們要不要進(jìn)行市場細(xì)分，要不要在其基礎(chǔ)上升級(jí)或者超越。

其次還要對消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)研，細(xì)微的分析消費(fèi)者購買此類產(chǎn)品的核心動(dòng)機(jī)和需求在哪？對此類產(chǎn)品的消費(fèi)缺陷或不足因素？延伸出的潛在需求是什么？

只有正確深入掌握了消費(fèi)者的需求,才能開發(fā)出對應(yīng)的產(chǎn)品。對客戶需求理解的任何偏差是導(dǎo)致產(chǎn)品后期營銷推廣失?。ɑ蛘叽虿婚_局面）的主要原因。新產(chǎn)品開發(fā)策略二：精準(zhǔn)定位策略。

深度調(diào)研完畢，我們就要對新開發(fā)的產(chǎn)品做定位策略。精準(zhǔn)定位策略：通俗的講就是我們的產(chǎn)品賣給哪一個(gè)層面的消費(fèi)者，給消費(fèi)者一個(gè)必須購買的理由（迫切性需求），這個(gè)層面的消費(fèi)者消費(fèi)消費(fèi)能力怎么樣，一般在什么場所（終端）進(jìn)行購買。

其次，消費(fèi)者購買產(chǎn)品除了最基本的功效需求以外，還有附加功能需求、精神（品位）的需求等。

比如，想購買打火機(jī)的基本動(dòng)機(jī)就是要用它點(diǎn)火，功能需求層次是消費(fèi)者滿足了基本需求后發(fā)現(xiàn)在同樣價(jià)格條件下有的產(chǎn)品有額外的功能，理性決策自然由單功能向多功能選擇。比如，打火機(jī)除了能點(diǎn)火外，還要有防風(fēng)功能，這就是為消費(fèi)者提供額外價(jià)值而設(shè)計(jì)的附加功能（多功能性延伸）。

第三個(gè)層次是品質(zhì)需求層次，這個(gè)消費(fèi)者是具有社會(huì)性的，其生活中的價(jià)值和標(biāo)準(zhǔn)容易和自己使用的物品產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。比如有的消費(fèi)者是環(huán)保主義者，則他們對于打火機(jī)除了功能性差別外，其燃燒的是煤油還是液化氣則和他的生活品味就息息相關(guān)。

最后一個(gè)需求是精神層面的需求，除了上述這些需求外，消費(fèi)者還要求自己所使用的產(chǎn)品要體現(xiàn)其生活的追求和理想。比如，打火機(jī)到后期從材質(zhì)到品味、專業(yè)性的設(shè)計(jì)就是為了滿足消費(fèi)群體的尊嚴(yán)、面子等精神層面的需求。在這方面經(jīng)典產(chǎn)品開發(fā)案例就是ZIPPO。

新產(chǎn)品開發(fā)策略三：獨(dú)特賣點(diǎn)策略。

“只要有商業(yè)活動(dòng)，就存在著競爭?！比魏我粋€(gè)行業(yè)都有競爭對手的存在。所以新產(chǎn)品開發(fā)最好能突出其個(gè)性，有個(gè)性的產(chǎn)品才會(huì)有差異化，只有差異化的產(chǎn)品才有更多的關(guān)注度和獨(dú)特賣點(diǎn)，才能與同類產(chǎn)品拉開距離，給消費(fèi)者新的感覺，提高購買率。

以飲料快消品為例，我們在喝果粒橙的時(shí)候，開發(fā)出了營養(yǎng)快線，補(bǔ)充更多的營養(yǎng)，接著開發(fā)出了專業(yè)補(bǔ)充VC的水溶C100。

營銷專家孔長春先生認(rèn)為：現(xiàn)代營銷的本質(zhì)就是區(qū)隔競爭對手。所以在新產(chǎn)品開發(fā)上要體現(xiàn)差異化，而且在服務(wù)上也要體現(xiàn)其差異化，因?yàn)榉?wù)差異化使競爭對手很難破壞你與消費(fèi)者之間的關(guān)系，也將使客戶感覺到。如果競爭對手采用低價(jià)競爭策略，個(gè)性化服務(wù)可使企業(yè)通過非價(jià)格競爭，與消費(fèi)者加強(qiáng)合作關(guān)系；如果競爭對手無法提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)，顧客就不會(huì)購買競爭對手的廉價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)。

而產(chǎn)品開發(fā)時(shí)的差異化服務(wù)首先在產(chǎn)品包裝上，比如，產(chǎn)品攜帶是否方便，產(chǎn)品開啟或使用是否便捷等等，這些看起來并不重要的差異化也將對產(chǎn)品的銷售起到一定的作用。

新產(chǎn)品開發(fā)策略四：成本價(jià)位策略。

既然新產(chǎn)品開發(fā)前對消費(fèi)者進(jìn)行了調(diào)研，那就必須弄個(gè)清楚定位的產(chǎn)品消費(fèi)者對本品的心里接受價(jià)位。我們遇到過一個(gè)客戶，開發(fā)了一個(gè)功能性飲料，因?yàn)槌杀据^高，最后只有定價(jià)到10塊錢以上才可以，但在市場上，作為少男少女對飲料的接受價(jià)格只有6元，所以在市場就無人問津。

另外，新產(chǎn)品的的開發(fā)，一般需要資金投入較大，可回報(bào)周期卻較長,一般要到新產(chǎn)品形成規(guī)模生產(chǎn)后，才能給企業(yè)帶來效益。因而要求新產(chǎn)品應(yīng)具備良好的性價(jià)比，不是因產(chǎn)品的質(zhì)量過高而將過多的成本強(qiáng)加給用戶，而是在滿足用戶要求的性能的前提下采用最低的成本去生產(chǎn)。新產(chǎn)品應(yīng)低投入高產(chǎn)出，才能給企業(yè)和客戶帶來多贏的結(jié)果,才能拉動(dòng)客戶的大量消費(fèi)，才能促使企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)。

新產(chǎn)品開發(fā)策略五：整合包裝策略。

這里說的包裝策劃是系列性的，從產(chǎn)品的命名、包裝設(shè)計(jì)、賣點(diǎn)提煉、榮譽(yù)申報(bào)、招商策略等。

首先是命名，中小企業(yè)一定要起一個(gè)朗朗上口，而且通俗易懂，緊扣產(chǎn)品特性的名字，易傳播就會(huì)降低廣告?zhèn)鞑サ念l次，等于省下傳播費(fèi)用。比如說億家能太陽能，就是讓一億家庭用上太陽能，多通俗易懂；比如斯達(dá)舒，就是這個(gè)到達(dá)就舒服；再比如歐派櫥柜，歐式一派，高貴典雅的代表。

產(chǎn)品的外包裝在終端就是無聲的促銷員。我們看看化妝品界的一匹黑馬——可采眼貼膜。我們看到市面不管是普通化妝品還是功能性化妝品，只要是女性產(chǎn)品，大都采用亮麗的色彩，柔美的線條的設(shè)計(jì)風(fēng)格，但可采一反常規(guī)，在白色調(diào)上用藍(lán)色勾勒出一個(gè)女人的半邊臉。就這樣的反常規(guī)設(shè)計(jì)不管擺放在藥店還是商超，卻會(huì)非常顯眼的跳入了愛美女士的眼簾，這不能不說是非常成功的一個(gè)獨(dú)具匠心的設(shè)計(jì)。

新產(chǎn)品開發(fā)策略六：上市營銷策略。

在解決定價(jià)問題的基礎(chǔ)上，新產(chǎn)品上市營銷方案需要完成競爭產(chǎn)品分析、分銷渠道設(shè)計(jì)和促銷計(jì)劃的設(shè)計(jì)。

競爭產(chǎn)品的分析主要了解其價(jià)格、產(chǎn)品性能表現(xiàn)、優(yōu)劣勢，以便在促銷員培訓(xùn)中使用；同時(shí)競品的分析也需要了解競品的營銷策略，如定價(jià)風(fēng)格、市場目標(biāo)、促銷活動(dòng)的內(nèi)容等方面，以便在制定新產(chǎn)品營銷方案時(shí)做差異化或競爭力對比。

分銷渠道的設(shè)計(jì)主要完成零售終端鋪貨率目標(biāo)的設(shè)定。鑒于企業(yè)一般都有現(xiàn)成的分銷渠道結(jié)構(gòu)，因此在此階段分銷渠道的設(shè)計(jì)最核心的任務(wù)是設(shè)定渠道鋪貨率，做到細(xì)致則需要規(guī)定不同級(jí)別城市、不同市場類型、不同終端零售業(yè)態(tài)的鋪貨達(dá)成率。鋪貨率和市場占有率的線性關(guān)系無論在什么情況下都成立。促銷活動(dòng)的設(shè)計(jì)可以參考與借鑒競品的操作手法，同時(shí)也可以通過消費(fèi)者調(diào)查獲得其對不同促銷禮品的偏好。另外，如果要啟動(dòng)大規(guī)模的促銷活動(dòng)如路演，則可以與專業(yè)的公司溝通，確定具體的促銷活動(dòng)實(shí)施方案。新產(chǎn)品開發(fā)策略七：呼應(yīng)政策策略。

新產(chǎn)品開發(fā)一定要關(guān)注國家政策因素和宏觀經(jīng)濟(jì)因素導(dǎo)向相結(jié)合。在當(dāng)今的中國,有些行業(yè)與領(lǐng)域的發(fā)展和產(chǎn)品的消費(fèi)，有著明顯的政府引導(dǎo)和宏觀調(diào)控，如果能爭取到國家政策的支持與幫扶，對企業(yè)來說可謂如虎添翼。因此,新產(chǎn)品的開發(fā)和推出千萬不要忽略了國家的戰(zhàn)略方針和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，積極響應(yīng)政府指引的方向前行，我們更容易走出困境，走得更高更遠(yuǎn)。

這種開發(fā)策略是指要緊緊跟隨外界環(huán)境的變化而變化，是一種適應(yīng)策略，也是在原來固有基礎(chǔ)上的分支和戰(zhàn)略方向調(diào)整。比如，我國為了更環(huán)保的需求，限制一次性“白色塑料袋”的使用，我們完全可以開發(fā)更環(huán)保的、多功能的袋子；再比如國家提倡節(jié)能的政策，我們比亞迪即將推出E6，將采用出電力驅(qū)動(dòng)。是自主品牌環(huán)保車型中的先驅(qū)車型。這樣的車我們有理由相信，國家都會(huì)大力支持。據(jù)說股神巴菲特就是看好這項(xiàng)技術(shù)才參股比亞迪的。

因?yàn)橄M(fèi)者是相信國家的，是跟著國家的指揮棒在走的，所以在這個(gè)市場上要想生存和發(fā)展必須要和這個(gè)大環(huán)境的變化相適應(yīng)，產(chǎn)品的開發(fā)自然也將順應(yīng)這個(gè)潮流。