第一篇：新產(chǎn)品開發(fā)企劃書范本

中國應(yīng)用技術(shù)網(wǎng)

新產(chǎn)品開發(fā)企劃書范本

新產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，涉及到的因素較多，因此，新產(chǎn)品開發(fā)修正劃案與營銷企劃案比較起來，內(nèi)容更加豐富，制作起來難度更大。眾多因素歸納起來，不外乎是內(nèi)在因素和外在因素兩方面內(nèi)容。因此新產(chǎn)品開發(fā)企劃書的具體書寫格式也就從這兩方面著手：

（一）內(nèi)在考慮因素

●（1）選擇新產(chǎn)品

市場情報(bào)

新產(chǎn)品性能（組合、改良、新用途或新文明）。

估計(jì)潛在市場。

消費(fèi)者接受的可能性。

獲利多少。

●（2）新產(chǎn)品再研究

同類產(chǎn)品的競爭情況。

預(yù)計(jì)新產(chǎn)品的成長曲線。

產(chǎn)品定位。

包裝與式樣。

產(chǎn)品促銷。

制造過程的情報(bào)。

產(chǎn)品成本。

法律因素。

成功概率。

●（3）市場計(jì)劃

◇產(chǎn)品計(jì)劃

決定產(chǎn)品定位。

確立目標(biāo)市場。

品質(zhì)與成分。

銷售數(shù)量。

◇新產(chǎn)品銷售的進(jìn)度表

名稱

產(chǎn)品的命名。

高標(biāo)與專利。

包裝

與產(chǎn)品價(jià)值相符的外貌

安裝的式樣

成本。

推銷人員

推銷技巧。

推銷素材。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

◇銷售促進(jìn)

新產(chǎn)品發(fā)布會。

各種展示活動。

各類贈獎(jiǎng)活動。

◇廣告

選擇廣告代理商。

廣告主題及表現(xiàn)。

預(yù)測廣告及進(jìn)度表。

預(yù)測廣告效果。

◇公共關(guān)系

與政府有關(guān)機(jī)構(gòu)的公關(guān)。

與廠商的公關(guān)（供應(yīng)商與經(jīng)銷商）。

與各傳播媒體的公關(guān)。

公司內(nèi)部勞資的關(guān)系。

◇價(jià)格

新產(chǎn)品定價(jià)。

公司與消費(fèi)者的利潤分配。

研究合理的價(jià)格政策。

◇銷售渠道

直銷。

經(jīng)銷商。

連銷店。

超級市場。

百貨公司。

零售店。

◇商品陳列

商店布置。賣點(diǎn)陳列廣告（包括海報(bào)、櫥窗張貼、柜臺陳列、懸掛陳列、旗幟、商品架、招牌等）?！蠓?wù)

售中服務(wù)（銷售期間的服務(wù)）。

售中服務(wù)。

投訴的處理。

各種服務(wù)技能的訓(xùn)練。

◇運(yùn)送

運(yùn)送工具與制度。

運(yùn)送途中保持良好品質(zhì)的條件。

運(yùn)費(fèi)的估算。

耗損率。

損耗產(chǎn)品的控制與處理。

退貨的處理辦法。

◇信用管理

會計(jì)程序。

票據(jù)確認(rèn)。

客戶征信調(diào)查。

信用額度。

收款技巧。

損益表

營業(yè)收入。

營業(yè)成本。

營業(yè)費(fèi)用。

稅前利潤與稅后純利。

（二）外在考慮因素

●（1）消費(fèi)者的研究

購買者的需要、動機(jī)、習(xí)慣與傾向。誰是購買者。

購買時(shí)間。

購買地點(diǎn)。

購買數(shù)量與頻率。

購買者的社會地位與收入狀況?！瘢?）與消費(fèi)者的關(guān)系

產(chǎn)品特點(diǎn)與消費(fèi)者的利益。消費(fèi)者潛在的購買力。

●（3）與競爭者比較

公司規(guī)模與組織結(jié)構(gòu)。

管理制度。

推銷員素質(zhì)。

產(chǎn)品特色與包裝。

產(chǎn)品成本。

產(chǎn)品價(jià)格。

財(cái)務(wù)能力與生產(chǎn)能力。

●（4）政府、社會環(huán)境與文化背景法律法規(guī)制度。

經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。

社會結(jié)構(gòu)。

人口狀況。

教育狀況。

文化水平。

人均所得與生活水平。

社會風(fēng)俗與時(shí)尚。

第二篇：新產(chǎn)品開發(fā)企劃書（模版）

新產(chǎn)品開發(fā)企劃書

什么是新產(chǎn)品開發(fā)企劃書

新產(chǎn)品開發(fā)企劃書是指根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)的理念和要求來擬寫的一種實(shí)施計(jì)劃書，它包括新產(chǎn)品開發(fā)的各項(xiàng)實(shí)施步驟、各項(xiàng)資源和時(shí)問的利用分配等。

新產(chǎn)品開發(fā)企劃書的重要組成部分是新產(chǎn)品的可行性分析、定位設(shè)計(jì)、品牌策略、促銷策略、營銷渠道策略、廣告方式、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測控制、產(chǎn)品定價(jià)等要素。

新產(chǎn)品已成為決定企業(yè)生存的關(guān)鍵因素之一。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，技術(shù)創(chuàng)新使產(chǎn)品的更替速度變得更快，任何企業(yè)要想在競爭的市場中立于不敗之地，力求能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益的增長和可持續(xù)發(fā)展，必須十分重視新產(chǎn)品的開發(fā)問題。

新產(chǎn)品開發(fā)的種類劃分(一)開發(fā)具有全新功能的新產(chǎn)品。

(二)開發(fā)現(xiàn)有功能上進(jìn)行改進(jìn)的產(chǎn)品。

(三)開發(fā)具有新用途的現(xiàn)有產(chǎn)品。

(四)開發(fā)具有附屬功能的新產(chǎn)品。(五)開發(fā)改進(jìn)式樣的新產(chǎn)品。

(六)開辟新市場的現(xiàn)有產(chǎn)品。

(七)通過降低成本招攬更多客戶的產(chǎn)品。

(八)通過現(xiàn)有產(chǎn)品的一體化形成高檔產(chǎn)品。

(九)降低產(chǎn)品形成新產(chǎn)品。

新產(chǎn)品開發(fā)企劃書構(gòu)思創(chuàng)意

(1)消費(fèi)者的需求是產(chǎn)生新產(chǎn)品設(shè)想的直接來源。

(2)企業(yè)其他的外部利益相關(guān)者的行為也是新產(chǎn)品設(shè)想的重要來源，具體表現(xiàn)在： ①研究競爭對手的產(chǎn)品，從而改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品；

②采集經(jīng)銷商建議；

③政府機(jī)關(guān)的有關(guān)信息也是產(chǎn)品設(shè)想的重要來源。

(3)企業(yè)內(nèi)部人員的想法是新產(chǎn)品設(shè)想的主要來源。

新產(chǎn)品開發(fā)企劃書寫作新產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，涉及的因素較多，因此，新產(chǎn)品開發(fā)企劃書與一般的企劃書相比，內(nèi)容更加豐富，制作起來難度更大。新產(chǎn)品開發(fā)企劃書的寫作除了要關(guān)注內(nèi)在因素外，也要考慮到外在因素的存在，要注意書寫格式的條理性、內(nèi)容的全面性。以開發(fā)具有全新功能的新產(chǎn)品企劃為例，來講述新產(chǎn)品開發(fā)企劃書的寫作，以下是其企劃書的項(xiàng)目內(nèi)容：

(一)企劃導(dǎo)入 企劃導(dǎo)人要寫明標(biāo)題、前言、目錄等。

(二)新產(chǎn)品概述 新產(chǎn)品概述要對所開發(fā)產(chǎn)品的名稱、商標(biāo)、包裝、用途、功能等內(nèi)容進(jìn)行簡要說明，以便起到對其產(chǎn)品有一個(gè)感性認(rèn)識的作用。

(三)市場分析與目標(biāo)市場 通過市場分析來完成目標(biāo)市場的確立，這部分既是新產(chǎn)品開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)，也是其企劃的必要前提，企劃者必須格外重視。

(四)新產(chǎn)品的外在因素分析 新產(chǎn)品的外在因素分析是指企劃者對新產(chǎn)品與消費(fèi)者、競爭者等之間關(guān)系進(jìn)行分析，這能有利于新產(chǎn)品市場競爭力的提升。

(五)新產(chǎn)品的市場定位企劃 新產(chǎn)品的市場定位企劃很大程度上決定了新產(chǎn)品開發(fā)的成功與否，正確的市場定位是新產(chǎn)品開發(fā)成功的序曲。

(六)新產(chǎn)品的基本內(nèi)涵企劃 新產(chǎn)品的基本內(nèi)涵企劃是指對新產(chǎn)品概念、品牌、周期等因素進(jìn)行明確指出，這一部分的內(nèi)容為新產(chǎn)品開發(fā)起到指導(dǎo)方針的作用。

(七)新產(chǎn)品的開發(fā)策略企劃 新產(chǎn)品的開發(fā)策略包括產(chǎn)品策略、制程策略及其它。產(chǎn)品策略要明確新產(chǎn)品開發(fā)的種類；制程策略要注意制程分析、制程控制、質(zhì)量管理、技術(shù)引進(jìn)、機(jī)器設(shè)備之改善、配料技術(shù)之改善與回收應(yīng)用等方面的問題。其它要考慮到多角度經(jīng)營、發(fā)展的研究，如專利申請、學(xué)術(shù)研究、提案改善以及與各研究單位合作等方面的因素。

(八)新產(chǎn)品的價(jià)格企劃 新產(chǎn)品定價(jià)的選擇必須考慮真實(shí)成本和利潤、產(chǎn)品或服務(wù)的顧客認(rèn)知價(jià)值、細(xì)分市場差別定價(jià)、可能的競爭性反應(yīng)、市場營銷目標(biāo)五個(gè)基本因素。價(jià)格企劃對各因素一定要進(jìn)行周全的考慮。

(九)新產(chǎn)品開發(fā)的組織機(jī)構(gòu)企劃 有效的組織機(jī)構(gòu)是新產(chǎn)品開發(fā)工作的關(guān)鍵因素。這一因素在新產(chǎn)品開發(fā)企劃書中應(yīng)得到體現(xiàn)，以便新產(chǎn)品開發(fā)工作的順利實(shí)施。

(十)市場導(dǎo)入策略企劃 市場導(dǎo)人策略企劃首先是渠道問題，良好的營銷渠道和周全的維修服務(wù)是新產(chǎn)品成功導(dǎo)人市場的保障；其次是市場導(dǎo)人手段、銷售促進(jìn)策略、廣告策略、公共關(guān)系等因素的設(shè)計(jì)。這些因素對新產(chǎn)品開發(fā)全過程的最終實(shí)現(xiàn)起到關(guān)鍵作用。

(十一)新產(chǎn)品的開發(fā)推進(jìn) 這一部分是關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)中具體實(shí)施計(jì)劃方面的內(nèi)容，其內(nèi)容一定要考慮到新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、原材料等具體的生產(chǎn)管理計(jì)劃和研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算一系列的實(shí)施計(jì)劃。新產(chǎn)品開發(fā)企劃書寫作要點(diǎn)

決定新產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵是市場能否接受，滿足市場需求是新產(chǎn)品的重要特征，也是新產(chǎn)品開發(fā)企劃書制定的要點(diǎn)，因此，新產(chǎn)品開發(fā)企劃書應(yīng)重視以下要點(diǎn)：

(一)做好市場調(diào)研，分析新產(chǎn)品開發(fā)的可行性。

(二)顯示新產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來的利益。

(三)新產(chǎn)品的效果必須論證。

（四)充分說明新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、效果等。

(五)制定簡要的實(shí)施計(jì)劃。

新產(chǎn)品開發(fā)企劃書例文“金眠酒“策劃案

一、產(chǎn)品名稱：金眠酒

品名基本含義：金，在中國民俗文化里，一般是指最好的東西，金色的，金子般的，在應(yīng)用方面如金品，金報(bào)?！掇o海》里說：金??其寓意泛指上等品質(zhì)。眠，顧名思義，實(shí)指睡覺，是中國對睡覺最傳統(tǒng)的稱呼，古文上常說“眠床”就是指睡覺的意思。金眠，隱指金色的睡眠。而睡眠成為金子一般，就意味著睡眠的質(zhì)量很高。讓消費(fèi)者從品名上就能產(chǎn)生出一種聯(lián)想。

二、使用商標(biāo)：金眠牌

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品名稱與使用商標(biāo)的統(tǒng)一。在應(yīng)用上，不再出現(xiàn)特別的標(biāo)志。只是“金眠酒”三個(gè)字(名稱)，在“金眠”兩字的后邊打上“R”。在以后的聯(lián)合應(yīng)用上，就是“金眠酒”，落款為“勁牌有限公司榮譽(yù)產(chǎn)品”。(在“金眠”商標(biāo)尚未注冊前，仍然使用“勁”商標(biāo)，全稱“勁牌金眠酒”。“金眠”一旦注冊成功即去掉“勁”牌。)

三、市場分析

(一)從公司進(jìn)行的多次市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，在消費(fèi)者希望保健酒具有的保健功能的調(diào)查中，補(bǔ)腎壯陽是居于第一位的，改善睡眠處于第二或第三位(普遍的感覺是喝酒后好睡覺。另外一個(gè)提及率較高的需求就是祛除風(fēng)濕和關(guān)節(jié)痛)。在目前中國的保健酒市場中，由于中國勁酒的品牌影響力，許多消費(fèi)者在選擇保健酒的功能上基本以中國勁酒為參照標(biāo)準(zhǔn)。由于中國勁酒的功效在消費(fèi)者的認(rèn)知觀念上是補(bǔ)腎壯陽，而缺乏明顯的專一的改善睡眠功效，所以市場上的專業(yè)改善睡眠的以酒的形式出現(xiàn)的產(chǎn)品目前看是空白的。

(二)實(shí)際上市場對功能型的具有明顯改善睡眠類產(chǎn)品的需求是比較大的。近兩年風(fēng)行一時(shí)的某口服液就有力地表明這個(gè)市場的廣闊空間。從常規(guī)晶牌運(yùn)營理論上說，我們做好“強(qiáng)身健身的補(bǔ)腎產(chǎn)品”的同時(shí)，再開發(fā)具有明顯改善睡眠、延緩衰老功能的保健酒，可以彌補(bǔ)市場的不足。

(三)從分析消費(fèi)者的實(shí)際需求來看，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們整體素質(zhì)的提高，現(xiàn)代人的生活節(jié)奏加快，工作和生活的壓力也進(jìn)一步加重，失眠或不能正常入睡越來越嚴(yán)重地困擾著人們，導(dǎo)致工作質(zhì)量效率下降。據(jù)相關(guān)資料顯示，在我國，目前約有30％的成年人曾經(jīng)有過失眠史。約有7—9％的成年人有較頑固的失眠癥狀。而這個(gè)群體中，從事腦力勞動的群體所占的比例大約在80％以上。分析失眠的原因，主要有如下幾點(diǎn)：

1.由于運(yùn)動量不夠，機(jī)能紊亂，身體過早出現(xiàn)老化。

2．承受過重的工作和生活壓力，心力交瘁。

3．生理或心理有不健康的因素。

4．體質(zhì)虛弱(處在亞健康狀態(tài)的群體)。

非病因失眠現(xiàn)象者，一般沒有購買藥品用于改善睡眠狀況的經(jīng)歷，其原因是害怕對藥品有依賴性和懼怕藥品的副作用，但失眠者潛在對可能

出現(xiàn)的針對失眠的非藥物解決途徑有濃厚興趣。設(shè)想如果有一種改善睡眠功能的保健酒，采用傳統(tǒng)藥食同源的中草藥，并以極具營養(yǎng)保健價(jià)值的 葡萄酒調(diào)制而成，既是酒且又具有改善睡眠功效，又無任何副作用，口感較好，將會深受廣大消費(fèi)者歡迎。因此從市場需求導(dǎo)向的角度看，開發(fā)改善睡眠功能的保健酒是可行的。

四、目標(biāo)消費(fèi)群的基本特征(一)金眠酒的目標(biāo)消費(fèi)群具有如下特征：1．睡眠質(zhì)量較差，經(jīng)常出現(xiàn)失眠或者“睡沒睡、醒沒醒”的狀況，使其愈來愈煩躁和憤怒，進(jìn)而渴望改善睡眠質(zhì)量。

2．認(rèn)為改善睡眠的藥品有副作用或者會產(chǎn)生依賴。

3．認(rèn)為改善睡眠的藥品價(jià)格過于昂貴。

4．對于可能改善睡眠的途徑很感興趣。

(二)喜好情況

1．白領(lǐng)消費(fèi)的趨向是：時(shí)尚、高檔、效果，決不會敷衍了事，而且非常理性。在選購物品時(shí)，首先是產(chǎn)品的質(zhì)量(功能)，其次才是產(chǎn)品價(jià)格，與常規(guī)消費(fèi)心理正好相異。我們開發(fā)具有改善睡眠功效的產(chǎn)品是“酒”，所以，只能針對這個(gè)群體中的部分能適應(yīng)酒精并具有對酒精不敏感的人，不勝酒力的婦女、學(xué)生、商、政界人物實(shí)際排除在這個(gè)群體之外。

2．市場消費(fèi)渠道簡析

(1)產(chǎn)品的購買：大型購物中心的保健品超市、藥店的OrC類藥品專柜以及在線購買。

(2)購買方式：患者自己購買或者禮品贈送為主。

(3)消費(fèi)場所：家庭消費(fèi)者居多，一般是照說明使用。

(4)至少在產(chǎn)品上市一年后，再考慮在普通的購物場所上架零售。

五、產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位

(一)基本定位：新型保健酒功能明顯定量飲用

1．金眠酒具有改善睡眠的作用，它的產(chǎn)品定位是：特定功能保健酒，主要效果是能改善睡眠質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)延緩衰老的效果。傳播點(diǎn)就是改善睡眠，延緩衰老??

2．從其保健作用來看，它更應(yīng)像一種跟藥打擦邊球的功能消費(fèi)晶。但因?yàn)槭潜＝∈称?，我們就不能將其做得過分像藥品??

3．在市場宣傳和推廣的時(shí)候，要突出其功效宣傳但不能使消費(fèi)者誤以為是一種藥，避免實(shí)際使用后如果不能達(dá)到期望值(很多東西是因人而異的)而產(chǎn)生負(fù)面效果。這樣就會導(dǎo)致消費(fèi)者對這個(gè)產(chǎn)品的信任

4．在宣傳時(shí)，我們要反復(fù)提示消費(fèi)者“長期飲用，效果更佳”。

5．金眠酒是一種功能酒，是經(jīng)過精選藥材通過新工藝新技術(shù)研制而成，因此口感好，飲之要求控制量，不能暴飲，而且，功效會很明顯。所以，我們的終端目標(biāo)是目標(biāo)消費(fèi)群體的家庭消費(fèi)，而不能試圖將“金眠酒”向餐桌上引導(dǎo)。

6．消費(fèi)形式基本上是自己(或者妻子兒女)和禮品購買。

(二)酒體要求：酒的粘度要稍高，能掛杯；酒的顏色要偏深；酒精度(V／V)：18—25％。

(三)特別賣點(diǎn)

1．酒體高雅，具國際品味。用葡萄酒做功能型保健酒基酒，對中國乃至世界來說，是一項(xiàng)創(chuàng)新(中國保健食品協(xié)會常務(wù)副會長莊先生說)。在保健酒領(lǐng)域，這是領(lǐng)先的技術(shù)，并使產(chǎn)品更具有天然、綠色的特征。

2．生物技術(shù)的應(yīng)用，能迅速產(chǎn)生睡眠需求。

3．基本具備新一代保健酒的特征，即時(shí)尚性、科技性、功能性。

六、產(chǎn)品基本內(nèi)涵

(一)特殊功能型保健酒的概念結(jié)構(gòu)：優(yōu)質(zhì)葡萄酒+現(xiàn)代生物技術(shù)+傳統(tǒng)中藥養(yǎng)生文化。

(二)建議使用國際流行治療失眠的新功能因子，有改善睡眠質(zhì)量的效果。

(三)酒精度低，口感具有天然濃郁的葡萄酒風(fēng)味。

(四)堅(jiān)持長期飲用不僅可以緩改失眠的痛苦，還具有較好的養(yǎng)身(延緩衰老)效果，是一種物有所值的健康飲晶。

七、產(chǎn)品組成成分：

(一)基酒：優(yōu)質(zhì)原汁葡萄酒；

(二)成分：黃芪、枸杞、五味子等具有藥食同源的中藥材。

八、包裝設(shè)計(jì)格調(diào)

(一)基本分析

包裝的風(fēng)格與目標(biāo)消費(fèi)群體的文化背景應(yīng)是相統(tǒng)一的關(guān)系。我們產(chǎn)品生產(chǎn)給淮喝，就應(yīng)該按照誰的欣賞水平定位包裝風(fēng)格以及設(shè)計(jì)產(chǎn)品的外觀，絕對不能按照我們生產(chǎn)者自己的喜好而設(shè)計(jì)。根據(jù)我們現(xiàn)在掌握的信息，要求我們的產(chǎn)品必須具備表現(xiàn)“科技含量高，效果明顯，物有所值、美觀(值得鑒賞)”等信息。

(二)創(chuàng)意思考

1．走“洋”路：借鑒洋酒的格調(diào)，使用水晶玻璃瓶和包裝方法，整個(gè)風(fēng)格是寸尚化、經(jīng)典化、高檔化，具有較高的欣賞價(jià)值，包裝已經(jīng)超出了產(chǎn)品的概念；整個(gè)格調(diào)明快、亮麗、給人愉悅感。

2．走“傳統(tǒng)”路：充分發(fā)揚(yáng)中國保健文化特色和風(fēng)格，以代表中國五千年文化的景泰藍(lán)(主要是仿景泰藍(lán))為焦點(diǎn)，延伸包裝思想；整個(gè)格調(diào)以藍(lán)色為主題，幽雅、寧靜、猶如深山峽谷的回音、又似泉水的叮當(dāng)，如精湛的工藝品。令人愛不釋手，拍案叫絕，讓人拿在手上，放在桌上，都能無聲展現(xiàn)一種身份。

3．以上兩種風(fēng)格，都要避免故意的豪華，故意的奇特，不能有任何“故意”之嫌。無論是“洋”還是“古”，都要求自然、流暢、平靜、具有越看越美、越看越有品位的感覺。要求起點(diǎn)高，深人淺出，具有看似簡單，實(shí)際精湛的欣賞、收藏價(jià)值。當(dāng)然還可以沖破這兩種設(shè)想，比方說金色、銀色或者其它格調(diào)(我們計(jì)劃多做幾款以便比較)。

4．文字設(shè)計(jì)上要盡可能的簡潔明了，一看就明白產(chǎn)品的內(nèi)涵。堅(jiān)決排除故意的華麗修飾。

九、價(jià)格設(shè)計(jì)

根據(jù)以上分析，金眠酒的價(jià)格我們認(rèn)為應(yīng)該采取高價(jià)格的策略，因?yàn)榻鹈呔褪且粋€(gè)針對較高層面消費(fèi)者進(jìn)行功能消費(fèi)而設(shè)計(jì)的一個(gè)特殊保健品，而產(chǎn)品自身技術(shù)含量較高，所以金眠酒必須采取物有所值的價(jià)格策略。

十、通路結(jié)構(gòu)

(一)金眠酒的通路，主要是以特殊的保健酒銷售場所的深度分銷為主，如銷售OIC(非處方藥)銷售場所，藥店，商超內(nèi)保健晶專銷店中店。

(二)金眠酒將避免普通食品行銷模式，將不在低檔消費(fèi)場所銷售。同時(shí)，也不使用普通酒水分銷渠道。紅珠銷售部將積極開展通路、直銷、網(wǎng)上直銷等直接影響目標(biāo)消費(fèi)群的促銷活動。

十一、金眠酒上市步驟(略)

十二、整合行銷思路(略)

第三篇：新產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議 [范文模版]

新產(chǎn)品開發(fā)臨時(shí)協(xié)議

甲方：杭州江都實(shí)業(yè)有限公司

乙方：景德鎮(zhèn)昌江區(qū)天悅陶瓷廠

雙方經(jīng)過友好協(xié)商，乙方代甲方開發(fā)兩款飲水機(jī)配件聰明座和分水盤，開模費(fèi)計(jì)3000元，甲方單品種交貨5000件起，乙方無條件從貨款中退回甲方開模費(fèi)，產(chǎn)品要求按甲方提供的樣品打樣，達(dá)到甲方交貨要求，未盡事宜，雙方協(xié)商解決！

甲方杭州江都實(shí)業(yè)有限公司

乙方景德鎮(zhèn)昌江區(qū)天悅陶瓷廠

開戶銀行景德鎮(zhèn)建設(shè)銀行瓷都分行

賬戶名路建鋼

賬號***1189

2013.10.25

第四篇：新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)懲制度

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)懲制度

一、目的

提高技術(shù)人員的積極性，明確責(zé)、權(quán)、利，完善管理。

二、范圍

適用于公司所有技術(shù)人員

三、職責(zé)

1、銷售內(nèi)勤負(fù)責(zé)每月新產(chǎn)品銷售情況的統(tǒng)計(jì)與反饋；

2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)成本、平均銷售毛利率、設(shè)計(jì)失誤損失核算等并反饋；

3、技術(shù)部負(fù)責(zé)歸口管理本制度的實(shí)施

四、細(xì)則

1、技術(shù)開發(fā)人員職責(zé)

（1）應(yīng)按公司發(fā)展規(guī)劃，按時(shí)完成設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)。

（2）應(yīng)做好開發(fā)作業(yè)時(shí)的跟蹤、反饋、溝通與協(xié)調(diào)，確保開發(fā)試制順利進(jìn)行。（3）有責(zé)任做好與供應(yīng)商和金加工的溝通，確保外協(xié)加工質(zhì)量及交貨期；

（4）有責(zé)任做好與客戶的溝通，了解客戶需求，了解產(chǎn)品在客戶現(xiàn)場的使用情況，并根據(jù)反饋信息進(jìn)行整改；

（5）有責(zé)任承擔(dān)因設(shè)計(jì)失誤（包括態(tài)度、責(zé)任心、認(rèn)真程度等）所帶來的各種損失；

（6）應(yīng)努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，提高自身素質(zhì)，參加公司安排的培訓(xùn)活動，適應(yīng)公司發(fā)展需要；（7）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)所需部分新材料的初期采購與驗(yàn)收作業(yè)；（8）應(yīng)嚴(yán)守公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，不得外泄。

（9）應(yīng)遵守有關(guān)協(xié)議（如勞動合同、項(xiàng)目開發(fā)協(xié)議、保密協(xié)議等）與國家法律、法規(guī)；（10）有責(zé)任承擔(dān)制程中現(xiàn)場指導(dǎo)錯(cuò)誤所造成的損失。

2、一般技術(shù)管理人員（含工藝員）職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理技術(shù)開始所需的日常事務(wù)；

（2）收集、整理技術(shù)開發(fā)所需的輸入、輸出信息（項(xiàng)目技術(shù)、工藝、圖紙、軟件、標(biāo)準(zhǔn)等），并歸類存檔；

（3）監(jiān)督工藝文件的發(fā)放、更改、回收和處置工作，對工藝的即時(shí)性和有效性負(fù)責(zé)提案處理；（4）負(fù)責(zé)工藝文件和圖紙的電子文檔整理和收藏保存；

（5）審核、審定、批準(zhǔn)工藝文件、圖紙等含外來技術(shù)資料和信息在內(nèi)的設(shè)計(jì)輸入；

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

（6）溝通并及時(shí)反饋處理新產(chǎn)品開發(fā)中的各種內(nèi)、外部事務(wù)，以確保開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施；（7）對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件統(tǒng)一性和完整性負(fù)責(zé)；（8）負(fù)責(zé)售出新產(chǎn)品的客戶技術(shù)服務(wù)和必要的技術(shù)支持；

（9）對自己工作范圍涉及的技術(shù)文件、技術(shù)秘密的外傳、失、泄密負(fù)責(zé)；

3、技術(shù)部部門負(fù)責(zé)人職責(zé)

（1）溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實(shí)新產(chǎn)品開發(fā)中的各種內(nèi)、外部事務(wù)，確保開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施；（2）督導(dǎo)落實(shí)、處理所開發(fā)產(chǎn)品在市場上存在的各種信息，解決產(chǎn)品適用性的問題；（3）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場需求信息反饋、處理和落實(shí)，協(xié)助前期的銷售工作；

（4）對未正確貫徹執(zhí)行有關(guān)協(xié)議（如勞動合同、項(xiàng)目開始協(xié)議、保密協(xié)議等）與國家法律、法規(guī)負(fù)責(zé)。（5）對由于領(lǐng)導(dǎo)不力、預(yù)見性不足，未進(jìn)行可行性分析、價(jià)值分析，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作（包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量）不能適應(yīng)市場發(fā)展需要，缺乏競爭能力或技術(shù)決策失誤造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；對新產(chǎn)品開發(fā)所需設(shè)備技術(shù)要求，技術(shù)引進(jìn)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和技改計(jì)劃等負(fù)責(zé)；

（6）對所負(fù)責(zé)的引進(jìn)設(shè)備與技術(shù)未能及時(shí)組織消化投產(chǎn)，造成重大損失與浪費(fèi)負(fù)責(zé)；

（7）對新產(chǎn)品生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題解決不及時(shí)，影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故，影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)；

（8）對代表公司簽訂的協(xié)議或合同，出現(xiàn)差錯(cuò)、失誤，造成公司經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；（9）對公司技術(shù)文件、技術(shù)秘密的外傳、失、泄密負(fù)責(zé)；

4、技術(shù)人員權(quán)利

（1）享有新產(chǎn)品供應(yīng)商的選擇及參加新產(chǎn)品供應(yīng)商評審提出意見和決定的權(quán)利；（2）新產(chǎn)品市場導(dǎo)向決定權(quán)；

（3）新產(chǎn)品開發(fā)所需設(shè)備技術(shù)要求，技術(shù)引進(jìn)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和技改計(jì)劃決定權(quán)；（4）新產(chǎn)品開始成功后，技術(shù)人員享有因此而帶來的開發(fā)提成獎(jiǎng)金及其他獎(jiǎng)勵(lì)；（5）享有新產(chǎn)品自主銷售并取得貨款回籠而帶來的銷售提成獎(jiǎng)金；

（6）按公司規(guī)定，享有按勞動法等規(guī)定應(yīng)得的各項(xiàng)福利如：社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)等五大保險(xiǎn)；

（7）根據(jù)與公司簽訂的協(xié)議按月取得報(bào)酬；（8）享有其他應(yīng)得的合法權(quán)利。

5、技術(shù)人員應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)（1）鼓勵(lì)獎(jiǎng)

新產(chǎn)品投放市場并經(jīng)用戶使用（一般I類為6個(gè)月，II類為4個(gè)月，III類為2個(gè)月），經(jīng)考核能滿足

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

要求，給予項(xiàng)目組一定的獎(jiǎng)勵(lì)以示鼓勵(lì)。其中第I類新產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)2000-5000元/項(xiàng)，第II類新產(chǎn)品1000-2000元/項(xiàng)，第III類新產(chǎn)品500-1000元/項(xiàng)，分配細(xì)則由項(xiàng)目組長擬制，部門經(jīng)理審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部實(shí)施。（2）提成獎(jiǎng)

※適用于平均銷售毛利率在25%（含25%）以上的新產(chǎn)品提成。1）開始人員可根據(jù)新產(chǎn)品銷售情況按以下辦法提取開發(fā)獎(jiǎng)金：

A、第I類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起的第1年內(nèi)按銷售貨款回籠額的6%提成，第2年內(nèi)按銷售貨款回籠額的5%提成，第3年內(nèi)按銷售貨款回籠額的3%提成。其中提成獎(jiǎng)的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

B、第II類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起的第1年內(nèi)按銷售貨款回籠額的3%提成，第2年按銷售貨款回籠額的1.5%提成。其中提成獎(jiǎng)的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

C、第III類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起的第1年內(nèi)按銷售貨款回籠額的1.5%提成。其中提成獎(jiǎng)的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

※適用于平均銷售毛利率在25%以下的新產(chǎn)品提成。

2）開發(fā)人員可根據(jù)新產(chǎn)品銷售情況按以下辦法提取開發(fā)獎(jiǎng)金：

A、第I類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起的第1年內(nèi)按銷售貨款回籠額的5%提成，第2年內(nèi)按銷售貨款回籠額的4%提成，第3年內(nèi)按銷售貨款回籠額的2%提成。其中提成獎(jiǎng)的60%按月發(fā)放，40%留處終發(fā)放。

B、第II類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起的第1年內(nèi)按銷售貨款回籠額的2%提成，第2年內(nèi)按銷售貨款回籠額的1%提成。其中提成獎(jiǎng)的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

C、第III類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起的第1年內(nèi)按銷售貨款回籠額的1%提成；對于因市場競爭，銷售價(jià)格下降在第III類新產(chǎn)品基礎(chǔ)上重新改良設(shè)計(jì)，利潤微薄的產(chǎn)品如ILC、ILCB等，從第1筆銷售起的第1年內(nèi)按銷售貨款回籠額的0.5%提成。上述兩種情況的提成獎(jiǎng)的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放?！m用于平均銷售毛利率在50%（含50%）以上的定制非標(biāo)新產(chǎn)品提成，期限為3年。提成期限內(nèi)當(dāng)出現(xiàn)平均銷售毛利率在50%以下時(shí)套用以上二種執(zhí)行。

1）開發(fā)人員可根據(jù)定制非標(biāo)新產(chǎn)品銷售情況按以下辦法提取開發(fā)獎(jiǎng)金：

A、第I類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起按銷售貨款回籠額的10%提成。其中提成獎(jiǎng)的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

B、第II類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起按銷售貨款回籠額的6%提成。其中提成獎(jiǎng)的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

C、第III類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起按銷售貨款回籠額的3%提成。其中提成獎(jiǎng)的60%按月發(fā)放，40%

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

留年終發(fā)放。

2）新產(chǎn)品開發(fā)成功投放市場后，公司銷售部應(yīng)于每月15日左右將上個(gè)月度新產(chǎn)品的銷售情況和貨款回籠情況報(bào)表提交給技術(shù)部。

3）技術(shù)部經(jīng)理組織進(jìn)行相關(guān)核算后呈技術(shù)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。分配比例由技術(shù)部提供。

4）技術(shù)人員根據(jù)所承擔(dān)的職責(zé)不同可獲得相應(yīng)的分配比例，具體由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，技術(shù)部經(jīng)理審核，技術(shù)副總批準(zhǔn)后實(shí)施。必要時(shí)也可在開發(fā)協(xié)議中予以規(guī)定。

5）每一項(xiàng)目完成后，公布提成獎(jiǎng)金分配比例名單，在提成期限內(nèi)，項(xiàng)目組主要負(fù)責(zé)人有分配建議權(quán)，技術(shù)部經(jīng)理有在±5%范圍內(nèi)上下浮動權(quán)；技術(shù)副總有在±10%范圍內(nèi)上下浮動權(quán)。（3）自主銷售提成獎(jiǎng)

新產(chǎn)品如果是技術(shù)人員自主銷售并銷售并負(fù)責(zé)貨款回籠，則應(yīng)按銷售價(jià)格高低對技術(shù)人員予以1%-6%的銷售提成，具體辦法參照銷售人員協(xié)議。（4）其他獎(jiǎng)勵(lì)

1）對有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)開發(fā)人員且開發(fā)的新產(chǎn)品年銷售額達(dá)到1000萬元以上的，公司每年擴(kuò)股時(shí)給予優(yōu)先考慮；

2）新產(chǎn)品開發(fā)投放市場效益明顯或研究開發(fā)對公司發(fā)展貢獻(xiàn)較大的，公司將根據(jù)具體情況予以加薪或相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。具體評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參照：A）新產(chǎn)品開發(fā)投放市場一年銷售額超過500萬元人民幣；或B）一年完成三個(gè)I類產(chǎn)品的開發(fā)；或C）一年完成五個(gè)II類產(chǎn)品的開發(fā)。具體由部門經(jīng)理提議，相關(guān)部門評審，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；

3）年終獎(jiǎng)金的享受：除開發(fā)提成外，技術(shù)人員享受年終獎(jiǎng)金（除開始提成外的1個(gè)月的全年平均工資）

4）部分獎(jiǎng)金后置：除公司有關(guān)規(guī)定外，在提成獎(jiǎng)年終部分（40%）的一半（即20%）到第二年年終發(fā)放。

5）每年底設(shè)定“最佳技術(shù)開發(fā)獎(jiǎng)”、“最佳項(xiàng)目小組獎(jiǎng)”等，特別獎(jiǎng)勵(lì)本優(yōu)秀研發(fā)人員；

6、技術(shù)人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

（1）技術(shù)人員在規(guī)定的時(shí)間（按設(shè)計(jì)任務(wù)書或開發(fā)協(xié)議或開發(fā)計(jì)劃——內(nèi)沒有完成開發(fā)任務(wù)，除不可抗拒外力因素外（具體根據(jù)當(dāng)時(shí)客觀現(xiàn)實(shí)由開發(fā)人員或項(xiàng)目組長召集相關(guān)人員界定），應(yīng)視對市場影響程度的大小對該項(xiàng)目組所有成員給予如下處罰：

2）

1）I類，每延遲1個(gè)月扣8-10分，延遲3個(gè)月以上，則該產(chǎn)品開發(fā)提成獎(jiǎng)按常規(guī)減半發(fā)放II類：每延遲半個(gè)月扣5-8分； 3）III類：每延遲3天扣0.5-1分。

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

如由于供應(yīng)商（包括金加工分廠）或物流制造部原因，致使采購未能按時(shí)到位或雖到位但質(zhì)量不合格或漏檢或生產(chǎn)安排不力等，由此延誤的時(shí)間不記入計(jì)劃開發(fā)時(shí)間。但技術(shù)分部主任、技術(shù)部（正/副）經(jīng)理、技術(shù)副總未能及時(shí)協(xié)調(diào)和反饋，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的督促協(xié)調(diào)責(zé)任，在月度考核中予以0.5-5分的處罰；（2）新產(chǎn)品開發(fā)過程中，由于簡單的失誤所造成的損失由該項(xiàng)目組成員承擔(dān)，或列入當(dāng)月的考核范圍內(nèi)，依（3）執(zhí)行，設(shè)計(jì)失誤主要包括：（責(zé)任關(guān)系依輔助文件《技術(shù)文件會簽責(zé)任制》分主次確定）

1）設(shè)計(jì)不符合要求（指安裝尺寸、技術(shù)指標(biāo)等），經(jīng)與客戶溝通確認(rèn)不能滿足客戶要求的；

2）設(shè)計(jì)中因考慮不周又未提出小批量試制出現(xiàn)的明顯、簡單的批量錯(cuò)誤，如材料選用、熱處理工藝、尺寸標(biāo)注等；

3）設(shè)計(jì)的成套圖紙中前后不一致，導(dǎo)致無法正常裝配使用，又無法返工達(dá)到使用要求的。

4）工藝、圖紙更改后沒有及時(shí)通知相關(guān)部門，對在制品未及時(shí)提出處理意見或處理不及時(shí)的；

5）設(shè)計(jì)的技術(shù)文件、圖紙不全或互相矛盾導(dǎo)致誤加工、制作的；

6）對已發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤沒有及時(shí)更改或更改不全面、不徹底的；

7）其它主觀因素導(dǎo)致的錯(cuò)誤（如與供應(yīng)商的溝通不及時(shí)或未進(jìn)行溝通）。（3）因設(shè)計(jì)失誤應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任如下：

1）設(shè)計(jì)評審時(shí)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，尚未造成損失的，給予批評，重復(fù)出現(xiàn)的于當(dāng)月考核時(shí)扣分（1-3分/次，依次累計(jì)）；

2）設(shè)計(jì)輸出已經(jīng)下發(fā)或已經(jīng)試制，但經(jīng)評審所加工物件可修復(fù)或改做它用，成本損失不大的（200元以下），每月考核時(shí)記入考評分，每次扣1-8分（依其他關(guān)聯(lián)損失定）；考核分值按最大扣分值的百分比推算，一般定為設(shè)計(jì)：100%；校對：60%；審核/審定：40%；批準(zhǔn)：20%；但具體還須針對當(dāng)時(shí)的失誤環(huán)節(jié)確定責(zé)任及權(quán)重。

3）因設(shè)計(jì)失誤而導(dǎo)致批量材料報(bào)廢和交貨期延誤，應(yīng)根據(jù)情況做如下處理：

A、成本損失在1000元（含）以下的處罰50%；成本損失在1000元以上的處罰30-50%。處罰比例：按開發(fā)提成比例來確定，一般，主要責(zé)任人30-50%，其他關(guān)聯(lián)人員50-70%，由技術(shù)部經(jīng)理（或副經(jīng)理）擬制，經(jīng)財(cái)務(wù)部成合計(jì)，由技術(shù)副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

B、因設(shè)計(jì)原因?qū)е陆回浧谘诱`造成公司損失的，參照（1）執(zhí)行。

4）在項(xiàng)目完成后，該新產(chǎn)品在提成期限內(nèi)如果由于設(shè)計(jì)或工藝原因出現(xiàn)重大批量質(zhì)量問題（含新產(chǎn)品退貨質(zhì)量問題）時(shí)，則對項(xiàng)目組該筆銷售業(yè)務(wù)的當(dāng)月提獎(jiǎng)金全部扣除，并承擔(dān)由此造成損失費(fèi)用（包括差旅費(fèi)、調(diào)試安裝費(fèi)等）的50%，具體分?jǐn)偙壤撮_發(fā)提成比例，由部門經(jīng)理（或副經(jīng)理）擬制，技術(shù)副總審核決定；

※特別說明：為鼓勵(lì)技術(shù)開發(fā)人員的設(shè)計(jì)開發(fā)創(chuàng)新，允許對重大的創(chuàng)新設(shè)計(jì)失誤造成的損失按上述規(guī)定

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

損失最低比例的一半承擔(dān)責(zé)任，但須經(jīng)項(xiàng)目評審小組分析失誤原因，確定難以預(yù)料或避免，并有半數(shù)以上肯定意見。則項(xiàng)目組負(fù)責(zé)可以提交書面報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部依本特別說明執(zhí)行。5）如技術(shù)人員在提成期限內(nèi)擅自離開公司，其所開發(fā)新產(chǎn)品的提成獎(jiǎng)金（包括后置獎(jiǎng)金）一律不予以發(fā)放，如屬于正常原因離職的（如合同到期），后置獎(jiǎng)金于離開后1年且經(jīng)確認(rèn)此期間無影響公司發(fā)展的行為時(shí)，予以發(fā)放。離職以后產(chǎn)生的提成獎(jiǎng)金歸屬于接受項(xiàng)目移交的技術(shù)人員及原項(xiàng)目組成員并按原定發(fā)放；有特殊情況的，可按離職時(shí)的相關(guān)協(xié)議執(zhí)行。若有因泄密等行為造成公司有較大損失的，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利，并有權(quán)扣留其所有余款。如技術(shù)人員在提成期限內(nèi)在公司其他崗位或部門發(fā)生調(diào)動，則被調(diào)動之前產(chǎn)生的提成仍按原定予以發(fā)放，但調(diào)動后產(chǎn)生的提成獎(jiǎng)金歸屬于接受項(xiàng)目移交的技術(shù)人員及原項(xiàng)目組成員并按原定發(fā)放，有特殊情況的，可按被調(diào)動時(shí)的相關(guān)協(xié)議執(zhí)行。

7）開發(fā)人員應(yīng)主動參與供應(yīng)商的管理（如新產(chǎn)品外協(xié)加工的監(jiān)督、溝通與協(xié)調(diào)），若有因主觀因素管理不到位影響開發(fā)進(jìn)度的應(yīng)納入當(dāng)月的考核范圍，由部門經(jīng)理視具體情況執(zhí)行，每次扣0.5-5分。

8）開發(fā)人員應(yīng)及時(shí)了解新產(chǎn)品在客戶處的使用情況，重點(diǎn)產(chǎn)品應(yīng)建立客戶檔案，并根據(jù)反饋信息進(jìn)行整改作業(yè)，若整改不及時(shí)導(dǎo)致顧客抱怨的，應(yīng)納入當(dāng)月的考核范圍。視情節(jié)輕重扣除當(dāng)月考核分2-5分。

9）其他部門對技術(shù)人員的考核：相關(guān)部門（如質(zhì)量部、銷售部、國貿(mào)部、物流制造部等）對技術(shù)人員的開發(fā)失誤、工藝失誤、開發(fā)延遲等不良情況進(jìn)行考核，以《聯(lián)系單》或《信息反饋單》的形式反饋到技術(shù)部，技術(shù)部經(jīng)理整理后報(bào)技術(shù)副總批準(zhǔn)后隨考核表交人力資源部執(zhí)行。

（4）考核分在當(dāng)月考核時(shí)由技術(shù)部直接依本制度扣分報(bào)人力資源部，技術(shù)部所需承擔(dān)的損失費(fèi)用由技術(shù)部明確責(zé)任后報(bào)總經(jīng)理或銷售經(jīng)理確認(rèn)通過，在開發(fā)提成獎(jiǎng)金中扣除。

第五篇：新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃

新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書

計(jì)劃書內(nèi)容主要包括開發(fā)課題的描述、開發(fā)的目的、開發(fā)的期限、開發(fā)組織體制、預(yù)期成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、開發(fā)后期的試生產(chǎn)和試銷售等內(nèi)容。一項(xiàng)完整的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃一般需要五個(gè)步驟才能完成，即確定目標(biāo)、確定計(jì)劃前提(環(huán)境與資源)、提出可行性方案、評估與確定方案和擬定細(xì)節(jié)方案。

本文參照國內(nèi)外一些企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書的范例，編制了一份新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書，供讀者在生產(chǎn)實(shí)踐中參考。

新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書范例

1)課題名稱(標(biāo)題)

2)開發(fā)期限

3)開發(fā)經(jīng)費(fèi)

4)開發(fā)組織體制(負(fù)責(zé)人及各成員的所屬部門、職務(wù)及人員分工)

5)開發(fā)經(jīng)費(fèi)的用途、明細(xì)分類 ① 設(shè)備裝置費(fèi)用；② 易耗品等明細(xì)分類。

6)開發(fā)目的(用戶的需求、產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、開發(fā)目的等)

7)新產(chǎn)品的概況 ①產(chǎn)品的特征、構(gòu)造以及各種規(guī)格；② 新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量(質(zhì)量目標(biāo))。

8)研究計(jì)劃與方法(研究計(jì)劃、方法 及預(yù)期成果)

9)新產(chǎn)品開發(fā)的基本計(jì)劃 ①開發(fā)的目標(biāo)(新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)與用戶需求傾向的一致性)；② 技術(shù)質(zhì)量(新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量與用戶需求的一致性)；③ 獨(dú)創(chuàng)性(與現(xiàn)有競爭商品相比，新產(chǎn)品的特點(diǎn)、吸引力或新穎性、先進(jìn)性)。

10)未來市場 ①市場規(guī)模(5 年后新產(chǎn)品的市場規(guī)模比現(xiàn)在將擴(kuò)大百分之幾)；② 市場占有率(預(yù)計(jì)新產(chǎn)品的市場占有率能比現(xiàn)在擴(kuò)大百 分之幾)；③新產(chǎn)品的生命周期(預(yù)計(jì)新產(chǎn)品的有效壽命有多長)。

11)開發(fā)體制上的問題(現(xiàn)有的開發(fā)體制是否存在問題)①開發(fā)技術(shù)、人員(現(xiàn)有開發(fā)技術(shù)能力、經(jīng)驗(yàn)和人才條件及加強(qiáng)的必要程度)； ②開發(fā)設(shè)備、機(jī)器(現(xiàn)有開發(fā)所必需的設(shè)備、機(jī)器的條件及加強(qiáng)的必要程度)。

12)生產(chǎn)體制上的問題(現(xiàn)有的生產(chǎn)體制是否存在問題)①生產(chǎn)技術(shù)、人員(現(xiàn)有