第一篇：新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法

Q/NSU011JS1-2002

新產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)定范圍

本規(guī)則規(guī)定了新產(chǎn)品開發(fā)的程序，包含了從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收與鑒定、資金保障、項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)流程與規(guī)定。

本規(guī)則適用于公司所屬部門、子公司新產(chǎn)品開發(fā)管理。新產(chǎn)品開發(fā)管理以項(xiàng)目形式實(shí)施管理。組織領(lǐng)導(dǎo)

2.1 項(xiàng)目的立項(xiàng)由總師辦負(fù)責(zé)策劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

2.2 項(xiàng)目的實(shí)施由總師辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2.3項(xiàng)目的驗(yàn)收、鑒定、專利申請等由總師辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2.4總師辦負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。項(xiàng)目提出

項(xiàng)目可由研發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員、其他人員、公司領(lǐng)導(dǎo)提出并由提出人員填寫《項(xiàng)目建議書》報(bào)總師辦審核。項(xiàng)目立項(xiàng)

總師辦根據(jù)市場調(diào)研、市場預(yù)測、用戶對產(chǎn)品的要求以及收到的“項(xiàng)目建議書”擬制新產(chǎn)品試制計(jì)劃，并組織研發(fā)部、業(yè)務(wù)部、制造部、采供部、生產(chǎn)計(jì)調(diào)部、品管部、財(cái)務(wù)部等部門討論形成年度新產(chǎn)品計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批立項(xiàng)。項(xiàng)目實(shí)施

5.1對已立項(xiàng)的新產(chǎn)品，總師辦以“設(shè)計(jì)任務(wù)書”形式向技術(shù)部門下達(dá)新產(chǎn)品試制任務(wù)，并

確定不同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由技術(shù)部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

5.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)市場調(diào)研或分析補(bǔ)充項(xiàng)目建議書內(nèi)容，并擬制新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃任務(wù)書和

方案論證報(bào)告報(bào)總師辦審核，總師辦匯總后報(bào)總經(jīng)理審批。

5.3技術(shù)部確保新產(chǎn)品開發(fā)工作按計(jì)劃正常進(jìn)行。

5.4業(yè)務(wù)部、制造部、品管部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部在新產(chǎn)品開發(fā)過程中應(yīng)擔(dān)負(fù)起相關(guān)職責(zé)，以

促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)工作的順利進(jìn)行。

5.5總師辦對項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行監(jiān)管。項(xiàng)目驗(yàn)證

6.1當(dāng)項(xiàng)目具備論證條件時，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制“設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告”，報(bào)總師辦核準(zhǔn)。

6.2樣機(jī)驗(yàn)證通過后，開發(fā)部組織相關(guān)部門對小批量生產(chǎn)的可行性進(jìn)行疹會，填寫試產(chǎn)報(bào)告，報(bào)總師辦審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，開發(fā)部門指導(dǎo)生產(chǎn)部門進(jìn)行小批量試產(chǎn)。項(xiàng)目鑒定

7.1新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)后并具備設(shè)計(jì)確認(rèn)條件后，由總師辦組織召開相關(guān)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)會

議進(jìn)行確認(rèn)，此確認(rèn)視同企業(yè)技術(shù)鑒定。

7.2對需要通過上級鑒定的產(chǎn)品，由總師辦按國家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)組織實(shí)施。專利申請

8.1對需要申請專利的項(xiàng)目，由總師辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

8.2各相關(guān)部門有配合總師辦組織專利申請的義務(wù)。項(xiàng)目變更

9.1項(xiàng)目變更是指產(chǎn)品功能的增加或減少、產(chǎn)品性能等方面的修改、新產(chǎn)品開發(fā)的終止、項(xiàng)

目組成員的調(diào)整。

9.2在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因市場、技術(shù)、資金、人力等原因，需對項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目變更的，由項(xiàng)目組提出變更申請，部門審簽后報(bào)分管研發(fā)的公司領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織討論決定。因市場原因需做變更的，由市場部提出變更申請。

9.3項(xiàng)目變更申請及方案報(bào)總師辦備案。

9.4 總師辦根據(jù)申請項(xiàng)目變更的原因組織相關(guān)部門對項(xiàng)目變更進(jìn)行討論，并將討論結(jié)果和建

議書報(bào)總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。項(xiàng)目推廣

10.1項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，由市場部根據(jù)《商業(yè)計(jì)劃書》市場開拓工作。

10.2研發(fā)部門、市場部有協(xié)助業(yè)務(wù)部開拓新產(chǎn)品市場的義務(wù)與責(zé)任。

10.3 資金保障

財(cái)務(wù)部根據(jù)市場部報(bào)來的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃做好資金準(zhǔn)備工作，并確保經(jīng)費(fèi)的正常使用。獎勵

11.1為獎勵和提高全體員工關(guān)心新產(chǎn)品開發(fā)的熱情與積極性制定此獎勵措施。11.2獎勵對象為包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)的全體員工。

11.3獎勵標(biāo)準(zhǔn)另行制定。

補(bǔ)充說明：

本規(guī)定由公司總工程師辦公室提出。

本規(guī)定由公司總工程師辦公室負(fù)責(zé)起草。

本規(guī)定由公司總工程師辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法

新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法

第一章總則

第一條為了搶抓機(jī)遇，加快我公司發(fā)展，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，減少失誤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)新田嶺鎢業(yè)公司的跨越式發(fā)展，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱新產(chǎn)品不包括礦產(chǎn)品的采、選項(xiàng)目。礦產(chǎn)品采選項(xiàng)目按《礦業(yè)項(xiàng)目開發(fā)管理辦法》進(jìn)行管理。新產(chǎn)品的建設(shè)按《建設(shè)工程管理辦法》進(jìn)行管理。

第三條新產(chǎn)品開發(fā)管理的基本原則

（一）經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先原則，項(xiàng)目投資總額必須在投產(chǎn)5年內(nèi)收回。

（二）綜合平衡，發(fā)揮優(yōu)勢，省內(nèi)優(yōu)先的原則。

（三）高起點(diǎn)，高技術(shù)，高回報(bào)的原則。

第四條新產(chǎn)品開發(fā)管理的基本程序：信息收集—→項(xiàng)目篩選—→主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)—→市場調(diào)查—→評估預(yù)測—→公司辦公會議評審批準(zhǔn)—→可行性研究—→申報(bào)公司立項(xiàng)批準(zhǔn)—→組建成立新公司。

第五條職責(zé)

技術(shù)管理部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品信息收集、篩選，組織市場調(diào)查、評估預(yù)測、可行性研究報(bào)告、申報(bào)立項(xiàng)、公司籌建。

審計(jì)監(jiān)測部：參加市場調(diào)查、評估預(yù)測。

生產(chǎn)管理部：參加項(xiàng)目評估預(yù)測（主要負(fù)責(zé)機(jī)械電氣部分等）。財(cái)務(wù)部：參加項(xiàng)目評估預(yù)測（主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測等）。

銷售經(jīng)營部：參加項(xiàng)目評估預(yù)測（主要負(fù)責(zé)價格及市場前景預(yù)測等）。安全環(huán)保部：參加項(xiàng)目評估預(yù)測（主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)部分等）。企業(yè)管理部：參加項(xiàng)目評估預(yù)測（主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)，參與項(xiàng)目驗(yàn)收等）。

第二章信息收集、考察、分析、決策

第六條新產(chǎn)品信息收集是開發(fā)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，要努力擴(kuò)大信息來源,拓廣信息渠道，建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺，加快新產(chǎn)品信息的收集廣度，提高新產(chǎn)品信息收集效能,為開發(fā)新產(chǎn)品提供依據(jù)。

第七條新產(chǎn)品信息來源

（一）本公司職工、家屬；

（二）本公司職工家屬的親朋、好友、社會人士；

（三）市場調(diào)查；

（四）科研院所，大專院校；

（五）公司經(jīng)過注冊的具有較好的產(chǎn)權(quán)交易記錄的中介公司或投資(咨詢)顧問公司；

第八條新產(chǎn)品信息收集的標(biāo)準(zhǔn):

（一）技術(shù)含量高、10年內(nèi)不被淘汰且在新產(chǎn)品設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)上能轉(zhuǎn)形的產(chǎn)品；

（二）市場前景廣闊的產(chǎn)品；

（三）價格比較穩(wěn)定的產(chǎn)品；

第九條新產(chǎn)品信息提供辦法

（一）申報(bào)人到技術(shù)管理部領(lǐng)取并填寫新產(chǎn)品信息申報(bào)表（見附表）并提供必要的初步資料；

（二）技術(shù)管理部審核,符合基本條件的報(bào)主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,發(fā)給項(xiàng)目委托書；

（三）項(xiàng)目信息提供人接受委托后,應(yīng)及時負(fù)責(zé)地展開工作,聯(lián)系提供真實(shí)可靠的項(xiàng)目簡要資料：介紹本公司新產(chǎn)品開發(fā)人員前往對方現(xiàn)場考察；

（四）技術(shù)管理部是查詢收集信息的項(xiàng)目主要責(zé)任人，部內(nèi)每月討論篩選3—5個項(xiàng)目向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審批，每月選擇1-2個項(xiàng)目提出考察建議計(jì)劃；

第三章新產(chǎn)品考察

第十條新產(chǎn)品考察應(yīng)具備的基本條件：

（一）經(jīng)過技術(shù)管理部信息篩選，符合條件要求，對方提供了項(xiàng)目基本情況，通過審查核實(shí)的。

（二）對方主要負(fù)責(zé)人的單位住址、姓名、電話清楚。

（三）經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意的。

第十一條考察內(nèi)容：

（一）生產(chǎn)工藝流程及勞動生產(chǎn)效率；

（二）生產(chǎn)工人的技術(shù)要求；

（三）查看索取有關(guān)本項(xiàng)目技術(shù)資料和辦證資料，咨詢有關(guān)事項(xiàng)。

（四）建廠投資總額，建廠的基本程序。

（五）產(chǎn)品的銷售情況、銷售價格及價格趨向。

（六）市場考察：該產(chǎn)品現(xiàn)有市場飽和程度及銷量走向，現(xiàn)有價格及

價格趨向。

第十二條新產(chǎn)品考察報(bào)告編寫、匯報(bào)：

（一）考察回來后應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，并在10天內(nèi)完成報(bào)告匯編。

（二）報(bào)告初稿完成后，應(yīng)召開新產(chǎn)品審查會議，進(jìn)行組織討論審查。

（三）新產(chǎn)品審查會議通過的項(xiàng)目應(yīng)在一周內(nèi)向主要領(lǐng)導(dǎo)或公司（礦務(wù)）會議匯報(bào)。

第四章新產(chǎn)品論證

第十三條新產(chǎn)品完成初次考察和調(diào)查報(bào)告，通過評審會議評價認(rèn)為符合新項(xiàng)目要求（公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意需要進(jìn)行全面論證的項(xiàng)目），應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)部門的骨干人員組成論證組，對新產(chǎn)品進(jìn)行全面系統(tǒng)論證；

第十四條新產(chǎn)品論證組應(yīng)全面詳細(xì)對新產(chǎn)品的市場信息、考察有關(guān)資料、文件進(jìn)行審查復(fù)核。經(jīng)論證組集體討論審議，由技術(shù)管理部匯總成冊，交主管公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

第十五條主管公司領(lǐng)導(dǎo)審定同意的新產(chǎn)品，應(yīng)聘請科研院所、大專院?；?qū)I(yè)投資(咨詢)顧問公司再次論證，根據(jù)收集到的資料及相關(guān)信息，提交項(xiàng)目開發(fā)的可行性、資源情況、生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案、建設(shè)條件、投資估算、工程進(jìn)度安排、經(jīng)濟(jì)效果及社會效益初步分析等建議方案。編制立項(xiàng)建議書，提交公司辦公會審定和向湖南有色股份公司匯報(bào)予以立項(xiàng)。

第十六條礦務(wù)會審定、湖南有色股份公司同意立項(xiàng)的項(xiàng)目，組織聯(lián)系進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，編制項(xiàng)目報(bào)告。

第十七條組織進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評審。

第五章新產(chǎn)品決策程序

第十八條技術(shù)管理部對收集的新產(chǎn)品信息篩選，交分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批；

第十九條技術(shù)管理部組織新產(chǎn)品的開發(fā)論證工作，認(rèn)真收集第一手資料,寫出論證報(bào)告,對有一定投資前景的新產(chǎn)品向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

第二十條分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)繼續(xù)推動的項(xiàng)目，技術(shù)管理部在3個工作日內(nèi)組織公司內(nèi)、外專家（建議確定專家組名單）對論證報(bào)告進(jìn)行進(jìn)一步的評審，并形成專家組評審意見，作為考察報(bào)告的附件；

第二十一條專家評審小組評審結(jié)論為初步可行的新產(chǎn)品開發(fā)的依

據(jù)，在3個工作日內(nèi)向公司主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)（或提交公司辦公會審查），決定是否繼續(xù)推進(jìn)本產(chǎn)品開發(fā)工作；

第二十二條決定推行的新產(chǎn)品，技術(shù)管理部組織專家進(jìn)行進(jìn)一步論證,在充分認(rèn)識，評價可行的基礎(chǔ)上編制立項(xiàng)建議書；

第二十三條立項(xiàng)建議書經(jīng)主要公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意的，組織實(shí)施可行性研究報(bào)告的編制。同時，將中、大型項(xiàng)目的立項(xiàng)建議書上報(bào)湖南有色股份有限總公司；

第二十四條聯(lián)系組織專業(yè)機(jī)構(gòu)（或組織專業(yè)人員）對項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行終評。

第二十五條向湖南有色股份有限總公司匯報(bào)，完成項(xiàng)目立項(xiàng)工作，組織項(xiàng)目的籌備及項(xiàng)目的實(shí)施。

第六章獎勵

第二十六條提供與收集信息的獎勵：

（一）達(dá)到目標(biāo)要求，考察屬實(shí)，給予獎勵1000-1500元。項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)施，給予獎勵3000-10000元。

（二）技術(shù)管理部或?qū)徲?jì)監(jiān)察部員工收集的新產(chǎn)品信息并得到實(shí)施開發(fā)的，按以上標(biāo)準(zhǔn)50%獎勵（包括公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門主要參予人員）。

（三）與科研院所、大專院校及中介機(jī)構(gòu)、投資咨詢公司簽定了委托協(xié)議書的按協(xié)議執(zhí)行。

（四）信息費(fèi)獎勵操作辦法：憑技術(shù)管理部進(jìn)行登記備案的新產(chǎn)品信息表，經(jīng)信息評審會議審定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意確定的。

第二十七條新產(chǎn)品考察、論證、籌備的獎勵

（一）新產(chǎn)品開發(fā)成功、進(jìn)行實(shí)施。根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)模及市場預(yù)測的經(jīng)濟(jì)效益給予新產(chǎn)品考察、論證、籌備的人員2.0萬-3.0萬元獎勵。

（二）新產(chǎn)品試生產(chǎn)成功達(dá)到目標(biāo)要求。比照《科技項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》科技成果獎執(zhí)行。

第七章附則

第二十八條此辦法從2009年月日起實(shí)行。

第二十九條本辦法解釋權(quán)屬技術(shù)管理部。

第三篇：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理辦法3

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理辦法

三、項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝開發(fā)

目的：實(shí)施產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)及工藝的細(xì)化并修訂商業(yè)計(jì)劃。

關(guān)鍵：通過分析和測試，確定我們是否有足夠的信心進(jìn)行系列開發(fā)工作。程序：

1、依據(jù)G/

10、G1/

13、G1/

14、G1/25及計(jì)劃要求，完成項(xiàng)目產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)計(jì)和工藝編制

1.1 目的：為項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)制造提供技術(shù)指導(dǎo)。

1.2 內(nèi)容：

1.2.1 全套產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)圖的繪制。

1.2.2 全套產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)資料的編制。

1.2.3 全套工藝卡片及操作指導(dǎo)書的編制。

1.2.4 相關(guān)的制造BOM表。

1.3 相關(guān)參考和支撐資料：前面各階段形成的相關(guān)資料。

1.4 階段負(fù)責(zé)人：技術(shù)主管（技術(shù)中心）。

1.5 團(tuán)隊(duì)核心成員：技術(shù)、采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)。

1.6 輸出文件：全套指導(dǎo)生產(chǎn)制造的設(shè)計(jì)、工藝資料。

2、下線產(chǎn)品/上線產(chǎn)品，包括庫存的處理

2.1 目的：為確保新產(chǎn)品引入以及老型號產(chǎn)品的退出平穩(wěn)過渡、無縫交接。

2.2 內(nèi)容：

2.2.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)制定計(jì)劃，保證產(chǎn)品過渡的無縫，以確保我們保持競爭力，保持或增加市場份額，改善產(chǎn)品族譜。

2.2.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)考慮新、老產(chǎn)品兼容性，盡量減少元件的變化數(shù)量，確保公司能夠繼續(xù)支持對老產(chǎn)品的維護(hù)和服務(wù)。

2.2.3過量和過時的庫存零部件將被檢查和處理。

2.2.4評審檢查逐步上線（投產(chǎn)）產(chǎn)品和下線（淘汰）產(chǎn)品與整個產(chǎn)品線投產(chǎn)計(jì)劃的一致性和符合性。

2.2.5下線產(chǎn)品的售價應(yīng)謹(jǐn)慎達(dá)成，以確保公司損失最小，或避免損失。

2.3 相關(guān)參考和支撐資料：

2.4 階段負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)（生產(chǎn)部）

2.5 團(tuán)隊(duì)核心成員：技術(shù)、采購、銷售、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)、技術(shù)支持、產(chǎn)品經(jīng)理。

2.6 輸出文件：以甘特圖顯示的《新、老產(chǎn)品及零部件交替轉(zhuǎn)換計(jì)劃》，《庫存過量和過時的零部件處理計(jì)

劃》，《庫存下線產(chǎn)品處理計(jì)劃》

3、產(chǎn)品命名

3.1 目的：確定產(chǎn)品的名稱

3.2 內(nèi)容：

3.2.1 產(chǎn)品命名必須考慮產(chǎn)品核心價值觀，關(guān)鍵特征、特定商業(yè)慣例、企業(yè)形象和產(chǎn)品的銷售熱點(diǎn)等。

3.2.2 了解當(dāng)前產(chǎn)品及競爭產(chǎn)品命名的歷史。

3.2.3 評估并權(quán)衡偏離傳統(tǒng)命名方案的成本-收益。

3.2.4 產(chǎn)品銷售熱點(diǎn)可能是如運(yùn)轉(zhuǎn)重量或最大起重量、最高起升高度這樣的屬性。

3.2.5 企業(yè)營銷將確保我們在公司內(nèi)并沒有任何重復(fù)命名的產(chǎn)品。

3.2.6 創(chuàng)建并審查決策命名的模型。

3.2.7 考慮商標(biāo)狀態(tài)（保護(hù)和侵犯）。

3.3.相關(guān)參考和支撐資料：公司品牌標(biāo)準(zhǔn)。

3.4.階段負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品經(jīng)理（銷售公司）。

3.5.團(tuán)隊(duì)核心成員：銷售。

3.6.輸出文件：產(chǎn)品模型和新的命名及其定義的圖形。

4、生產(chǎn)控制和物料管理

4.1.目的：對制造系統(tǒng)開發(fā)、建立并制訂包含外購、外協(xié)和自制的項(xiàng)目生產(chǎn)控制計(jì)劃。生產(chǎn)控制計(jì)劃應(yīng)

考慮采購、外協(xié)或制造的元件可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)配，以確保制造工廠內(nèi)日常生產(chǎn)的物資管理系統(tǒng)穩(wěn)定和產(chǎn)品按時交付。

4.2.內(nèi)容：

4.2.1了解元件的設(shè)計(jì)要求以及供應(yīng)商的能力和相關(guān)制造過程，考慮因素包括：

a.必需的庫存量。

b.供貨的供應(yīng)頻率。

c.明確的交貨周期。

d.供應(yīng)方式相關(guān)的準(zhǔn)備和轉(zhuǎn)換要求。

e.可能或確定的批量規(guī)模。

f.對“先入先出”控制的要求。

g.看板拉動系統(tǒng)及物料資源管理MRP系統(tǒng)的要求。

h.元件雙源采購方式的作用。

4.2.2 從認(rèn)定的各分供方獲得的元件和材料的設(shè)計(jì)制圖系統(tǒng)與選定的制造系統(tǒng)一致或兼容。

4.2.3 要使用的存儲區(qū)（倉庫）以及元件內(nèi)部傳遞和處理系統(tǒng)線路及位置確定?？紤]因素包括：

a.保持生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的最小庫存量。

b.安全的庫存量。

c.標(biāo)準(zhǔn)包裝工程量。

d.供貨周期計(jì)算（看板周期）。

e.（固定的時間/變化的供貨量）對（變化的時間/固定的供貨量）。

f.原材料傳輸系統(tǒng)。

4.2.4 建立任何可跟蹤元件的系統(tǒng)。

4.2.5 與計(jì)劃協(xié)調(diào)的配件生產(chǎn)，以確保在工廠或配件倉庫存有預(yù)期的售后配件量。

4.2.6 完成產(chǎn)品生產(chǎn)的調(diào)度系統(tǒng)，確定將安排在生產(chǎn)系統(tǒng)中的什么位置拉動等。

4.3 相關(guān)參考和支撐資料：公司的ERP系統(tǒng)。

4.4 階段負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)制造（生產(chǎn)部）。

4.5 團(tuán)隊(duì)核心成員：項(xiàng)目組長、技術(shù)、質(zhì)量、采購、財(cái)務(wù)。

4.6 輸出文件：《項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)控制計(jì)劃》，完整的《材料和信息流》圖解；企業(yè)內(nèi)部的工作制度系統(tǒng)的說

明或圖解。

5、環(huán)境狀況審查。

5.1 目的：及早識別和確定對環(huán)境敏感的元件和工藝過程。這個審查還應(yīng)當(dāng)確定最佳方法盡量減少和解決

制造系統(tǒng)內(nèi)的環(huán)境過程和責(zé)任。

5.2 內(nèi)容：

5.2.1在項(xiàng)目中盡早、相互理解和溝通任何新的材料在制造過程中使用?？紤]因素包括：

a.對所有新材料，識別/收集材料安全數(shù)據(jù)表。

b.建議的處置/處理規(guī)程。

c.任何所需的可用工程控制。

d.搜索已在使用的、可接受的類似替代材料。

e.任何當(dāng)前的設(shè)施許可的適用性（例如空氣、水、廢物)。

f.存儲和處理要求。?

g.操作應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。

h.特殊的操作監(jiān)控要求。

i.必需的警示標(biāo)號。

j.個人防護(hù)設(shè)備要求。

k.任何所需事件響應(yīng)系統(tǒng)（通知、清理等）。

l.當(dāng)?shù)貛齑鎴?bào)告要求。

m.特殊運(yùn)輸?shù)囊蠹皩Σ糠种С值挠绊憽?/p>

5.2.2處置與制造過程相關(guān)聯(lián)的所有廢物?？紤]因素包括：

a.回收利用。

b.存儲及標(biāo)記要求。

c.搬運(yùn)公司。

d.備案(清單)的要求。

e.ISO14001的要求。

5.2.3確定市場需求產(chǎn)品受法規(guī)監(jiān)管的材料，說明售后處理的任何要求。

5.3 相關(guān)參考和支撐資料：

5.4 階段負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)制造（生產(chǎn)部）。

5.5 團(tuán)隊(duì)核心成員：技術(shù)、采購、產(chǎn)品經(jīng)理、售后服務(wù)。

5.6 輸出文件：材料安全數(shù)據(jù)表和對新的化學(xué)品的審查要求，工程控制計(jì)劃，許可證審查，存儲圖和審計(jì)

計(jì)劃，個人安全防護(hù)計(jì)劃，操作培訓(xùn)計(jì)劃，廢棄物流處置計(jì)劃控制列表，對市場需求和售后支持問題的指南。

6、過程安全

6.1.目的：識別、量化潛在安全風(fēng)險(xiǎn)并設(shè)法消除或減輕急性和慢性損傷危險(xiǎn)。

6.2.內(nèi)容：

6.2.1檢查任何類似的制造高風(fēng)險(xiǎn)過程或損傷趨勢的系統(tǒng)安全紀(jì)錄。

6.2.2評估所有機(jī)械及設(shè)備的正確的設(shè)計(jì)并符合安全的要求?？紤]因素包括：

a.正確有效的機(jī)械保護(hù)。

b.電器安全（安全用電）。

c.日常安全維護(hù)。

d.必要的停工警示。

6.2.3適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)并符合安全要求的技術(shù)和物料搬運(yùn)系統(tǒng)評估?？紤]因素包括：

a.起重和吊具系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

b.必要的吊裝工藝。

c.材料運(yùn)輸車和車輛的安全和穩(wěn)定性的評價。

6.2.4確保人類的工作設(shè)計(jì)符合可接受的標(biāo)準(zhǔn)（人機(jī)工程）。突出顯示任何會造成慢性或急性損傷的風(fēng)險(xiǎn)的工作，考慮因素包括：

a.在工作崗位內(nèi)量化力、姿勢與頻率的人機(jī)工程學(xué)風(fēng)險(xiǎn)。

b.分析在工作崗位內(nèi)與工作元素相關(guān)聯(lián)的所有風(fēng)險(xiǎn)。

c.消除隱患的最佳做法和控制工程。

d.個人防護(hù)裝備的要求和對合理工作的影響。

6.2.5確保在操作工作環(huán)境中沒有危險(xiǎn)隱患存在。考慮因素包括：

a.適當(dāng)?shù)恼彰魉健?/p>

b.噪聲的水平。

c.操作對空氣質(zhì)量（例如焊接、油漆等)的影響。

d.停機(jī)時間的影響，如履帶、油缸、齒輪油泵等。

6.3.相關(guān)參考和支撐資料：

6.4.階段負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)制造（生產(chǎn)部）

6.5.團(tuán)隊(duì)核心成員：技術(shù)、質(zhì)量、項(xiàng)目組長、采購、財(cái)務(wù)。

6.6.輸出文件：《新工藝/設(shè)備更改清單》，《風(fēng)險(xiǎn)評估/作業(yè)危害分析檢查表》，《工程控制計(jì)劃》《對所有新工作的人機(jī)工程學(xué)評價》，《個人防護(hù)設(shè)備計(jì)劃

第四篇：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目制管理辦法(改)

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理辦法（草案）

為促進(jìn)我廠新產(chǎn)品的開發(fā)工作，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和市場競爭能力，對我廠承擔(dān)的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目部門實(shí)行專項(xiàng)管理，特制定本管理辦法,有效期2年，自頒布日執(zhí)行。1．0實(shí)施目的a)建立激勵開發(fā)機(jī)制，高效開發(fā)高品質(zhì)、高效益的新產(chǎn)品。

b)減少企業(yè)管理成本，降低新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

c)激勵技術(shù)人員工作積極性和能動力，避免人才資源浪費(fèi)和流失。

2.0實(shí)施步驟

2.1 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)程序

根據(jù)我廠項(xiàng)目申報(bào)管理機(jī)制，各相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際情況擬定本部門新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的管理細(xì)則，并按新產(chǎn)品立項(xiàng)程序填報(bào)申報(bào)表，準(zhǔn)備好項(xiàng)目可行性報(bào)告及項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，上報(bào)至總師辦?？値熮k根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及市場需求，磷選重要項(xiàng)目推薦廠科技計(jì)劃會討論，經(jīng)廠科技計(jì)劃會討論通過的項(xiàng)目，再上報(bào)廠技術(shù)委員會審核，最后報(bào)廠長批準(zhǔn)。經(jīng)廠長批準(zhǔn)的項(xiàng)目，由總師辦向被審核批準(zhǔn)項(xiàng)目的承擔(dān)部門下發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書并簽訂項(xiàng)目開發(fā)合同。

2.2 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目主要來源

a)技術(shù)委員會根據(jù)市場的預(yù)期發(fā)展確定的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。

b)開發(fā)中心綜合各方面信息提出的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。

c)經(jīng)營科根據(jù)市場調(diào)研或分析提出新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。

d)其它方式來源，并經(jīng)廠技術(shù)委員會確認(rèn)的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。

2.3 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的確定

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目確立后，由總師辦組織專家(包括技術(shù)、財(cái)經(jīng)、管理專家)對立項(xiàng)項(xiàng)目“開發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算”進(jìn)行評審，在聽取專家評審意見的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)費(fèi)。

2.4 簽訂新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)（委托）合同

開發(fā)經(jīng)費(fèi)確定后，總師辦向項(xiàng)目承擔(dān)部門下發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書，并代表廠部與新產(chǎn)品開發(fā)承擔(dān)部門簽訂新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)（委托）合同，明確項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)、技術(shù)要求、開發(fā)經(jīng)費(fèi)、完成時間、項(xiàng)目完成后的驗(yàn)收方式、項(xiàng)目開發(fā)所涉及所有技術(shù)資料的歸檔、移交方式及獎勵方式。

2.5 新產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ?/p>

新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)合同簽定后，廠部即建立專項(xiàng)新產(chǎn)品帳戶，按合同計(jì)劃進(jìn)度及預(yù)算預(yù)備好相應(yīng)進(jìn)度款項(xiàng),實(shí)行?？顚Ｓ谩Ｐ庐a(chǎn)品開發(fā)承接部門可根據(jù)合同開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃要求具體安排使用（需列出簡易資金投入計(jì)劃表），總師辦、廠財(cái)務(wù)科共同對資金的使用進(jìn)行監(jiān)督，確保開發(fā)資金不被挪作它用。

開發(fā)經(jīng)費(fèi)中設(shè)備采購部分的預(yù)算經(jīng)費(fèi)，按8.2條款的規(guī)定進(jìn)行使用，該部分費(fèi)用不納入項(xiàng)目成就考核范疇。

2.6項(xiàng)目開發(fā)承接部門的職責(zé)

項(xiàng)目開發(fā)承接部門要按照合同書或任務(wù)書的要求及企業(yè)相關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)控制程序嚴(yán)格組織實(shí)施完成項(xiàng)目開發(fā)，并全程負(fù)責(zé)和參與新產(chǎn)品過程中的生產(chǎn)制造、工藝調(diào)試、銷售推廣及技術(shù)支持。

2.7監(jiān)督與管理

項(xiàng)目管理部門—總師辦，在項(xiàng)目開發(fā)期內(nèi)，有權(quán)不定期抽檢項(xiàng)目開發(fā)組的工作進(jìn)展情況。如果項(xiàng)目與原計(jì)劃偏差較大，給企業(yè)造成負(fù)面影響，報(bào)請廠長批準(zhǔn)后，有權(quán)單方中止開發(fā)合同，但不得以任何其它理由干涉項(xiàng)目開發(fā)承接部門的正常工作。

2.8 新產(chǎn)品項(xiàng)目總結(jié)算

新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)完成并通過驗(yàn)收鑒定后，要及時進(jìn)行移交，以盡快使其轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品進(jìn)行銷售。移交前應(yīng)對接受部門的人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，以確保項(xiàng)目的產(chǎn)品化進(jìn)程能順利進(jìn)行。在總結(jié)算之前，還應(yīng)向廠財(cái)務(wù)部門提交項(xiàng)目開發(fā)實(shí)際發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用的詳細(xì)清單及相應(yīng)憑證，方能按項(xiàng)目開發(fā)合同進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)算。

2.9 確保企業(yè)技術(shù)秘密不外泄的措施

所有參予涉及新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的員工，均應(yīng)與廠部簽訂技術(shù)保密協(xié)議，以確保企業(yè)技術(shù)秘密不被外泄。

3.0 工資制度

為了維護(hù)企業(yè)利益，由企業(yè)和項(xiàng)目承擔(dān)部門共同承擔(dān)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，避免項(xiàng)目進(jìn)行過程中，由于人員流失給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，要求參與項(xiàng)目開發(fā)部門的全部人員采取低崗位工資＋高項(xiàng)目考核獎金的薪金制度。

崗位工資確定原則：按其綜合知識技能大小及承擔(dān)的開發(fā)工作職位，兼顧考慮企業(yè)經(jīng)營實(shí)際狀態(tài)和市場普遍水平。各項(xiàng)目開發(fā)承擔(dān)部門開發(fā)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)均需報(bào)廠部批準(zhǔn)后方能實(shí)施，并報(bào)總師辦備案。

項(xiàng)目考核獎金根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)合同中規(guī)定的期次、比例和時間發(fā)放，原則上按各人承擔(dān)的任務(wù)表現(xiàn)結(jié)果的實(shí)際情況，由各項(xiàng)目承擔(dān)部門自行進(jìn)行分配，并將具體分配方案報(bào)總師辦備案。

4.0 考核指標(biāo)

項(xiàng)目開發(fā)承擔(dān)部門對產(chǎn)品技術(shù)性能要求、開發(fā)經(jīng)費(fèi)、開發(fā)時間等各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)全責(zé)，必須嚴(yán)格履行合同全部條款，一般不進(jìn)行變更，違約均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。若確因外部因素發(fā)生重大變化，需作相應(yīng)變更的，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商認(rèn)可，重新簽訂相應(yīng)補(bǔ)充協(xié)議合同。5.0 項(xiàng)目效益的獎勵形式

為建立更加有效的人才激勵機(jī)制，吸引一流的技術(shù)人才為企業(yè)工作，體現(xiàn)資本和技術(shù)作為生產(chǎn)要素參與收益分配的原則，在充分兼顧國家、企業(yè)與個人等各方的利益前提下，針對目前我廠的實(shí)際情況，對于不同新產(chǎn)品項(xiàng)目在開發(fā)合同完成后，為企業(yè)帶來的效益進(jìn)行獎勵，獎勵方式可以選擇一次性獎勵、效益提成獎、技術(shù)入股等形式中的任一種，具體方式在開發(fā)合同中進(jìn)行確定，對該部分獎勵的分配方案由各項(xiàng)目承擔(dān)部門自行確定，并報(bào)總師辦備案。

一次性獎勵：根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目難度及其成果價值情況，對項(xiàng)目承擔(dān)開發(fā)人員進(jìn)行一次性現(xiàn)金、實(shí)物或其它性質(zhì)獎勵，獎勵額度可按項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)費(fèi)（設(shè)備費(fèi)用、開發(fā)期間的工資和獎金除外）的5%~20%比例進(jìn)行。

效益提成：對承擔(dān)開發(fā)新產(chǎn)品項(xiàng)目成功投入市場后的兩年內(nèi)，該新產(chǎn)品每年新增凈利潤中，提出10%~30% 給予獎勵。

技術(shù)入股：為達(dá)到降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，快速取得開發(fā)成效的目的，對于企業(yè)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目或項(xiàng)目中的相對獨(dú)立技術(shù)難題，可以選取按股份合作制模式開發(fā)，直接引進(jìn)開發(fā)資金或技術(shù)成果，對技術(shù)成果進(jìn)行作價評估，各方協(xié)商股份比例。對開發(fā)取得的最終成效按所占股份比例進(jìn)行收益分配。

6．獎懲制度

項(xiàng)目開發(fā)承擔(dān)部門按照合同明確的要求完成全部工作，并經(jīng)廠部財(cái)務(wù)科核算，所有開發(fā)費(fèi)用（除設(shè)備費(fèi)用外）在合同總預(yù)算范圍±10%以內(nèi)，認(rèn)定為合格完成，作為按項(xiàng)目開發(fā)合同進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)算條件之一。

超出預(yù)算范圍10%以上部分，則扣除相應(yīng)比例的項(xiàng)目考核獎金，直至最多扣除20%。節(jié)約預(yù)算范圍10%以下部分，則獎勵相應(yīng)比例項(xiàng)目考核獎金，直至最多獎勵20%。若項(xiàng)目開發(fā)承擔(dān)部門沒有按照簽訂項(xiàng)目開發(fā)合同規(guī)定的期次和時間完成相應(yīng)主要項(xiàng)目階段，廠部要實(shí)行責(zé)任追究制度，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并對其進(jìn)行懲罰，扣除項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相應(yīng)比例項(xiàng)目考核獎金，直至最多扣除30%。

7．0自主開發(fā)項(xiàng)目的管理

為鼓勵和支持新產(chǎn)品開發(fā)承擔(dān)部門在切實(shí)做好本企業(yè)全部開發(fā)工作的同時，按照獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的原則，通過承擔(dān)國家、地方和其它企業(yè)的研究項(xiàng)目和自主開發(fā)我廠經(jīng)營范圍以外的產(chǎn)品，開展我廠經(jīng)營范圍以外的技術(shù)咨詢、服務(wù)等技術(shù)活動，來拓寬融資渠道，增加開發(fā)投入，并提高開發(fā)水平。

自主開發(fā)項(xiàng)目要求報(bào)廠技術(shù)委員會審查，確認(rèn)屬自主開發(fā)項(xiàng)目后到總師辦備案。并按市場化方式進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目的管理及運(yùn)行，由項(xiàng)目開發(fā)承擔(dān)部門獨(dú)立承擔(dān)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和享受開發(fā)收益，開發(fā)過程中可使用企業(yè)現(xiàn)有有形及無形資產(chǎn)，項(xiàng)目開發(fā)成功后的知識產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)所有。

企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展需要，對開發(fā)項(xiàng)目優(yōu)先選擇投資權(quán)、開發(fā)成果（含階段性成果）的使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)。在企業(yè)明確放棄這些權(quán)利時，項(xiàng)目開發(fā)承擔(dān)部門方可到市場進(jìn)行這些權(quán)益的轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓成功后，按其效益總額的10%向企業(yè)交納管理費(fèi)。

自主開發(fā)項(xiàng)目與廠部下達(dá)的開發(fā)項(xiàng)目在人力資源、時間等方面產(chǎn)生沖突時，自主開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)無條件給廠部下達(dá)的開發(fā)項(xiàng)目讓路。

8．0本協(xié)議涉及有關(guān)名詞定義

8.1新產(chǎn)品

指下列兩種類型的產(chǎn)品，一是指與以前制造的產(chǎn)品相比，技術(shù)特性或用途具有顯著差異的產(chǎn)品。這些創(chuàng)新可以涉及全新的技術(shù)，也可以基于組合現(xiàn)有技術(shù)的新應(yīng)用，或者源于新知識的應(yīng)用。二是指其性能具有重大改進(jìn)或提高的現(xiàn)有產(chǎn)品。若產(chǎn)品的改變僅僅是在美學(xué)上（外觀、顏色、圖案、包裝等）的改變及技術(shù)上的較小變化，屬于產(chǎn)品差異，不能作為新產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)。

8.2 項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)費(fèi)

項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)費(fèi)，指新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目確立后，項(xiàng)目開發(fā)過程中發(fā)生的所有支出，包括與項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)的所有費(fèi)用。包括：人員費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、能源材料費(fèi)、試驗(yàn)外協(xié)費(fèi)、資料費(fèi)、文獻(xiàn)檢索費(fèi)、通信費(fèi)、專利申請與維持費(fèi)以及知識產(chǎn)權(quán)顧問費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)、合作交流費(fèi)、其它直接費(fèi)。

其中人員費(fèi)，指為參加項(xiàng)目開發(fā)的全體人員在項(xiàng)目開發(fā)期間獲得的工資、獎金和固定補(bǔ)貼等費(fèi)用，包括專職人員費(fèi)用及外聘人員費(fèi)用。

設(shè)備費(fèi)，指研究開發(fā)科技項(xiàng)目所發(fā)生的儀器、設(shè)備、樣品、樣機(jī)購置和自行試制費(fèi)用。單臺價值在2萬元以上（含2萬元）的儀器設(shè)備應(yīng)單獨(dú)履行報(bào)批手續(xù)。

第五篇：新產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議 [范文模版]

新產(chǎn)品開發(fā)臨時協(xié)議

甲方：杭州江都實(shí)業(yè)有限公司

乙方：景德鎮(zhèn)昌江區(qū)天悅陶瓷廠

雙方經(jīng)過友好協(xié)商，乙方代甲方開發(fā)兩款飲水機(jī)配件聰明座和分水盤，開模費(fèi)計(jì)3000元，甲方單品種交貨5000件起，乙方無條件從貨款中退回甲方開模費(fèi)，產(chǎn)品要求按甲方提供的樣品打樣，達(dá)到甲方交貨要求，未盡事宜，雙方協(xié)商解決！

甲方杭州江都實(shí)業(yè)有限公司

乙方景德鎮(zhèn)昌江區(qū)天悅陶瓷廠

開戶銀行景德鎮(zhèn)建設(shè)銀行瓷都分行

賬戶名路建鋼

賬號***1189

2013.10.25