第一篇：一個(gè)栽在狗身上的國(guó)企老總[范文]

一個(gè)栽在狗身上的國(guó)企老總

人們對(duì)貪官的印象大多是風(fēng)流成性、肆意斂財(cái)。然而，湖南省婁底市中級(jí)人民法院日前審理了一起令人啼笑皆非的貪污案：原湖南省常德市欣運(yùn)集團(tuán)股份有限公司(國(guó)有股權(quán))黨委書記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陳欣，因?yàn)閷?duì)狗過(guò)度癡迷，不惜利用權(quán)力向求他辦事的人大肆索狗。隨著收受的名犬越來(lái)越多，他又讓行賄人替他建狗合，打造出一個(gè)狗的王國(guó)。就在陳董事長(zhǎng)欣然享受著這一特別戰(zhàn)果時(shí)，他卻被“狗”拉向了萬(wàn)劫不復(fù)的深淵……

他的狗緣由來(lái)已久

1956年2月12日，陳欣出生在浙江省寧波市一個(gè)工人家庭，因兄弟姊妹多，父母平日無(wú)力照看陳欣。年幼時(shí)，陳欣便被送往鄉(xiāng)下年邁的外婆家里，而外婆為了養(yǎng)家糊口，多掙生產(chǎn)隊(duì)的工分，又只好把陳欣丟在家里獨(dú)自和狗玩耍。在陳欣的記憶中，是那條名為“小黃”的土狗伴隨著他度過(guò)了懵懂的童年。

陳欣10歲那年，父母將他接回了家，并轉(zhuǎn)入當(dāng)?shù)氐囊凰W(xué)。因常年與狗相處，陳欣變得性格木訥，不擅長(zhǎng)與同齡孩子們溝通與交流，加上當(dāng)時(shí)的年齡比較大，同學(xué)們都不愿和他玩，這使他的性格越來(lái)越內(nèi)向。

學(xué)校的無(wú)趣生活，點(diǎn)燃了陳欣想擁有一條狗的愿望，可惜當(dāng)時(shí)家庭條件不允許，父母對(duì)這種玩物喪志的要求斷然拒絕了，陳欣也只好作罷。

如果說(shuō)小時(shí)候的經(jīng)歷讓陳欣和狗建立了依賴的感情，那么長(zhǎng)大成人后，電影情節(jié)中機(jī)智勇猛的警犬則更讓陳欣大開眼界，如癡如醉。擁有一條屬于自己的狗成了陳欣對(duì)未來(lái)的向往，但礙于沒(méi)有足夠的條件，一直未能圓這個(gè)夢(mèng)。

陳欣大學(xué)畢業(yè)后，學(xué)校把他分配到了一家運(yùn)輸公司工作。進(jìn)入新單位不久，他無(wú)意中得知同事小張也是一個(gè)養(yǎng)狗迷，而且家里養(yǎng)的一條大狼狗一個(gè)月前剛產(chǎn)下了4個(gè)狗仔，陳欣央求小張無(wú)論如何留一條小狗給他，等待發(fā)工資時(shí)將其買回家。就這樣，當(dāng)陳欣拿到第一個(gè)月的工資時(shí)，他終于圓了多年的愿望。

由于沒(méi)有養(yǎng)狗經(jīng)驗(yàn)，剛剛斷奶的小狼狗成天不吃不喝，陳欣感到不知所措，盡管他使出渾身解數(shù)也無(wú)濟(jì)于事。幾天過(guò)去后，小狼狗的毛色也不像以前那樣光滑漂亮了，病懨懨的成天沒(méi)有精神。陳欣急忙將小狼狗抱到了小張家，讓他看看原因。原來(lái)，小狼狗不適應(yīng)環(huán)境，而且剛剛離開那么多“兄弟姐妹”，“心情”郁悶，需要慢慢調(diào)整。聽(tīng)完小張的講解后，陳欣尷尬地笑了。因?yàn)榈谝淮勿B(yǎng)狗，陳欣還鬧了很多笑話。因飼養(yǎng)不得法，小狼狗僅僅陪伴了陳欣兩年，最終因患病還是離開了他。

可是陳欣的工作卻很出色，后來(lái)公司將其派往湖南省常德市汽車運(yùn)輸總公司做技術(shù)監(jiān)督。在這里，陳欣為了充實(shí)自己的業(yè)余生活加入了一個(gè)養(yǎng)狗俱樂(lè)部，都是養(yǎng)狗的同道中人，他們結(jié)識(shí)了很多狗友，也大開了眼界。蘇格蘭牧羊犬、藏獒、薩摩犬、金毛獵犬、吉娃娃、貴賓犬、沙皮狗、拉不拉多……這些名貴的寵物狗可謂價(jià)格不菲，幾百萬(wàn)天價(jià)的狗竟也有人問(wèn)津。

對(duì)狗的了解越多，陳欣的想法也多了起來(lái)。在他看來(lái)，養(yǎng)狗不僅是情感寄托，同時(shí)也是身份的象征。如今職位升遷，對(duì)狗的品位也要相應(yīng)提高。在這些復(fù)雜思緒中，陳欣最終狠心花3000元買了一條吉娃娃狗，當(dāng)他將乖巧的吉娃娃牽出去遛時(shí)，那種風(fēng)光無(wú)限的感覺(jué)讓他極為滿足與享受……

從此以后，陳欣為了面子，養(yǎng)狗的級(jí)別也是越來(lái)越高，品種不純正不要。正是這種變質(zhì)的愛(ài)好，讓陳欣走上了歧途。

愛(ài)慕虛榮狂索名犬

時(shí)光荏苒，陳欣在職場(chǎng)上摸爬滾打多年，終于在1999年當(dāng)上運(yùn)輸總公司的黨委書記兼總經(jīng)理，此時(shí)的陳欣已到了“不惑”之年，權(quán)力和地位都穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)卣莆赵谒种?，但他癡迷狗的情結(jié)并沒(méi)有改變。

養(yǎng)狗是一筆很大的開銷，然而表面風(fēng)光的陳欣多年下來(lái)并沒(méi)有多少存款，他的心開始蠢蠢欲動(dòng)。由于當(dāng)時(shí)公司有多個(gè)工程需要轉(zhuǎn)給承包商，而承包給誰(shuí)陳欣有著絕對(duì)的決定權(quán)。為了拿到這些工程，越來(lái)越多的承包商主動(dòng)給陳欣行賄送禮。為了滿足自己養(yǎng)世界名犬的虛榮，陳欣開始利用手中的權(quán)力，替承包商大開方便之門，以進(jìn)行權(quán)錢交易。

程明和何奎兩人便是行賄隊(duì)伍中的兩個(gè)。他們?yōu)榱四玫竭\(yùn)輸公司兩棟職工宿舍樓項(xiàng)目，先后給陳欣送去了17萬(wàn)元才將工程搞定。面對(duì)這項(xiàng)來(lái)之不易的工程，程明和何奎更加珍惜，生怕中途出什么亂子，所以，他們要把“靠山”緊緊抓牢，對(duì)陳欣是有求必應(yīng)。

幾個(gè)月后，陳欣叫何奎一起來(lái)到長(zhǎng)沙警犬基地，雖然何奎心里納悶為什么要去那個(gè)地方，但還是跟著去了。到了警犬基地，一個(gè)警官和陳欣寒暄了幾句，便領(lǐng)著他們參觀起基地來(lái)。陳欣一邊走一邊嘖嘖稱贊。忽然，他停住了腳步，望著一條德國(guó)牧羊犬眼前頓覺(jué)一亮，這條狗的毛發(fā)顏色純正，加上受訓(xùn)后敏捷的反應(yīng)，讓陳欣戀戀不舍。何奎見(jiàn)狀，忙旁敲側(cè)擊地說(shuō)：“既然陳總這么喜歡它，不如買下來(lái)慢慢觀賞?！标愋绹@道：“哎，出來(lái)太匆忙，都沒(méi)有帶錢，更何況警犬留在這里不是更好嘛?！焙慰ⅠR理解了這話的含義，恭維道：“怎么會(huì)呢?好狗應(yīng)該有個(gè)好主人啊!”說(shuō)著趕緊聯(lián)系基地負(fù)責(zé)人，為陳欣支付3萬(wàn)元買下了這條牧羊犬。陳欣對(duì)何奎的表現(xiàn)非常滿意，從此在有關(guān)工程的問(wèn)題上，他也一直關(guān)照著何奎。

轉(zhuǎn)眼到了2000年春天，職工宿舍樓即將峻工，為了順利結(jié)算工程款，何奎和程明兩人又請(qǐng)陳欣吃飯。酒過(guò)三巡，陳欣又把話題轉(zhuǎn)到了狗身上，何奎和程明二人似乎聽(tīng)得津津有味，心里卻打著小九九，想著這次能否拿到工程款又要靠狗了。順著陳欣的喜好，程明告訴他，自己有個(gè)熟人在做寵物生意，過(guò)幾天可以帶幾條好品種的名犬給他，陳欣聽(tīng)后笑得前仰后合。

第二天，程明只好急匆匆地跑到長(zhǎng)沙，花近萬(wàn)元買了一條德國(guó)牧羊犬送給陳欣，陳欣收下了，稱自己會(huì)盡快給他們結(jié)算工程款?？墒虑檫^(guò)了半個(gè)月之后，何奎和程明一直都沒(méi)有收到任何消息，心里不免有點(diǎn)發(fā)慌，連忙去打聽(tīng)，得知陳欣家里已經(jīng)有很多德國(guó)牧羊犬了，因此對(duì)這條他并不十分滿意。兩人暗暗叫苦，立馬打電話給長(zhǎng)沙的朋友，無(wú)論如何要弄到2萬(wàn)元以上的名犬。三天后，何奎在朋友的幫助下又買來(lái)一條名犬，見(jiàn)到陳欣發(fā)光的雙眼，這才放下心來(lái)。

陳欣的貪欲在被滿足中不斷膨脹。手中名犬雖說(shuō)也已不少，卻一直無(wú)緣擁有一只藏獒犬，這對(duì)他來(lái)說(shuō)多少有些遺憾。看到一位老朋友得到一只藏獒，頭大而方，額面寬，眼睛黑黃，陳欣心里癢癢的，想讓朋友高價(jià)轉(zhuǎn)讓給他，可惜朋友一直都沒(méi)有答應(yīng)。恰好這年下半年，集團(tuán)一個(gè)分公司經(jīng)理趙鑫被委派到西藏分公司工作，臨行前，陳欣拍著他的肩膀，意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“老弟，你很有前途，好好干吧!我聽(tīng)說(shuō)西藏那邊的藏獒特別純正，可惜啊，我恐怕都沒(méi)有你這么好的機(jī)會(huì)了?！钡玫疥愋赖摹鞍凳尽保w鑫很快圓了他的藏獒夢(mèng)，送上了一條產(chǎn)自那曲的上品藏獒犬。這種藏獒犬有典型的喜馬拉雅山地犬的原始特征：茂密的鬃毛像非洲雄獅一樣，前胸闊，目光炯炯有神，含

蓄而深邃。陳欣逢人就展示，為此，這狗給他爭(zhēng)足了面子，趙鑫也因此獲益，步步高升。

陳欣的狗越來(lái)越多，10平方米的狗圈根本養(yǎng)不下那么多狗。于是，陳欣又打起了身邊人的主意，他找到工程承包人馬偉，讓他替自己想個(gè)辦法。正巧，馬偉家后院有一塊30多平方米的空地，陳欣將家里的狗全部轉(zhuǎn)移到馬偉家后院?！靶」穲?chǎng)”的事逐漸被大家所知，陳欣的這一喜好也逐漸被大家了解。此后，求他辦事的人紛紛投其所好送狗給他，陳欣的虛榮心得到了極大的滿足，這也為他下一步荒誕的行為埋下了伏筆。

荒誕狗官自毀前程

轉(zhuǎn)眼到了2002年末，馬偉家的“小狗場(chǎng)”也裝不下陳欣逐漸龐大的狗隊(duì)伍了，陳欣打算另找個(gè)再大點(diǎn)的地方來(lái)安置自己的愛(ài)狗。可萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)，缺的就是一塊空闊的荒地。陳欣在腦海里搜索著可以利用的角色，一個(gè)人蹦了出來(lái)――何奎。陳欣找到何奎，告訴他自己想建一座養(yǎng)狗場(chǎng)的想法。為，了不得罪這個(gè)貴人，何奎絞盡腦汁，想起自己老家武陵區(qū)丹洲鄉(xiāng)有一塊空地。何奎告訴陳欣這一“風(fēng)水寶地”后，陳欣異常激動(dòng)，他立馬指使何奎以“投資農(nóng)業(yè)開發(fā)”為名租下這塊地。

在何奎的努力下，租到了這塊30畝的空地，而且還知趣地主動(dòng)支付了3.45萬(wàn)元的租金。一個(gè)浩大的狗場(chǎng)工程開始了，接下來(lái)陳欣安排包工頭程明、何奎、陸華等人共同出資修建，其中除了狗舍外，還有別墅、魚池等設(shè)施，儼然是在建一個(gè)世外桃源。半年后，狗場(chǎng)初步建成，依山傍水，綠竹環(huán)繞，狗舍及別墅均富麗堂皇，琉璃瓦，紅磚墻……陳欣很快將近百只名犬運(yùn)到這里，狗兒們搬進(jìn)了漂亮的新家都高興得活蹦亂跳，在這個(gè)“圣地”茁壯成長(zhǎng)。

可是過(guò)了不久，隨著犬只數(shù)量的有增無(wú)減，一些小狗也長(zhǎng)成了大狗，這讓陳欣感覺(jué)到它們又有些活動(dòng)不開了。為了他的寶貝們，他又開始盤算新的計(jì)劃，考慮再次擴(kuò)大狗場(chǎng)規(guī)模。于是他又找到了曾多次合作過(guò)的承包商周永高，讓他投點(diǎn)資來(lái)擴(kuò)大狗場(chǎng)，至于好處就是到時(shí)候讓他做股東，周永高知道所謂的“股東”不過(guò)是人工付款機(jī)而已，但他面對(duì)大權(quán)在握的陳欣，還是答應(yīng)了。于是陳欣開始著手?jǐn)U大租地14畝，租金2萬(wàn)元自然是周永高支付的。

為了掩人耳目，陳欣將狗場(chǎng)注冊(cè)為“常德市鸝翠高效農(nóng)業(yè)生態(tài)園”，在新租土地上又新建了兩棟別墅。由于所謂的“農(nóng)業(yè)生態(tài)園”沒(méi)有對(duì)外經(jīng)營(yíng)，所以無(wú)任何收入，而開支卻是一大堆，像水電費(fèi)、人工費(fèi)……每天投進(jìn)去的錢就像流淌的河水。這樣下去，靠陳欣個(gè)人的財(cái)力，這個(gè)“狗王國(guó)”恐怕支撐不了多久。

2003年秋天，陳欣請(qǐng)來(lái)何奎、馬偉和程明等人在狗場(chǎng)玩樂(lè)，在這場(chǎng)“鴻門宴”上，陳欣大倒苦水：“現(xiàn)在我的壓力不小啊，還不如當(dāng)初少建一點(diǎn)房子，可是那些狗過(guò)得不舒坦，我心里總堵得慌，都沒(méi)有心思考慮你們工程上的事兒了。”話一出口就把這群特殊來(lái)客嚇壞了，為了巴結(jié)陳欣，他們承諾每人每年出資2萬(wàn)元作為狗場(chǎng)的日常開銷。就這樣，壓在陳欣心中的石頭終于落地了，剩下的只是每天心曠神怡地和狗狗們一起享受這個(gè)世外桃源的幸福生活了。

天網(wǎng)恢恢，疏而不漏，紙?jiān)趺茨馨米』鹉?“生態(tài)園”原是養(yǎng)狗場(chǎng)的事很快眾所周知了，狗場(chǎng)背后的林林總總也被人們傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。2004年初，經(jīng)群眾舉報(bào)，東窗事發(fā)，紀(jì)檢部門立即對(duì)陳欣實(shí)行了“雙規(guī)”。2008年12月31日，陳欣因涉嫌受賄犯罪被正式逮捕。經(jīng)檢察機(jī)關(guān)調(diào)查得知，幾年來(lái)陳欣受賄現(xiàn)金及名犬等共計(jì)折合人民幣193萬(wàn)余元。

2009年12月16日，婁底市中級(jí)人民法院開庭審理了此案。法院審理認(rèn)為：被告人陳欣在擔(dān)任常德市欣運(yùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理期間，利用職務(wù)之便，為他人在欣運(yùn)集團(tuán)工程承包、工程款支付、營(yíng)運(yùn)線路承包、職務(wù)調(diào)整等方面提供幫助，非法收受現(xiàn)金及財(cái)物折合人民幣共計(jì)193萬(wàn)余元，其行為已構(gòu)成受賄罪。最后法官作出判決：判處被告人陳欣有期徒刑15年，沒(méi)收財(cái)產(chǎn)人民幣30萬(wàn)元。

“成也為狗，敗也為狗”，一個(gè)純正的“狗官”最終被狗拉入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵，并留下一個(gè)可笑的案例和一串令人深思的回味。

(責(zé)編：山林)

第二篇：國(guó)企老總的生存自白

國(guó)企老總的生存自白

1、學(xué)會(huì)承受委屈

承受不了委屈就混不到位子。承受不了大委屈就擔(dān)不了高職位。這不僅僅是圈子里的規(guī)律，人生的經(jīng)歷體驗(yàn)多半也如此。

中遠(yuǎn)老總魏家福曾說(shuō)過(guò)“黨中央、國(guó)務(wù)院了解中遠(yuǎn)，我就足夠了”，喻意深刻，誰(shuí)都聽(tīng)得出其中的無(wú)奈和委屈，為何無(wú)奈、為何委屈不重要，重要的是要承受得了，做老總就得撐得住，說(shuō)出來(lái)就意味著承受不住了。

2、決不添亂

添亂就是出事，關(guān)鍵工作是維穩(wěn)、安全和環(huán)保，一票否決就指這些。其實(shí)這只是一方面，另一添亂的可能性是創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新多半不是大事，管理創(chuàng)新從某些角度來(lái)看是最可能添亂的行為。創(chuàng)新的前提是要有一定的空間來(lái)允許失敗。這一空間在國(guó)企圈內(nèi)幾乎不可能存在，直接地說(shuō)，國(guó)企文化不允許這樣的空間存在。國(guó)企文化是小心翼翼和立竿見(jiàn)影，當(dāng)創(chuàng)新計(jì)劃在短期內(nèi)得不到突破，對(duì)創(chuàng)新的資源支持就不會(huì)繼續(xù)，老總在企業(yè)的地位也會(huì)受到打擊。國(guó)企也有嚴(yán)格的考核，集團(tuán)公司的報(bào)表要定期合并上報(bào)國(guó)資委，創(chuàng)新或結(jié)構(gòu)調(diào)整短期內(nèi)必然影響當(dāng)期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不好，沒(méi)有一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給你好臉色看。這也是為什么現(xiàn)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如此難調(diào)的原因。中國(guó)調(diào)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn)是國(guó)企，民企會(huì)自覺(jué)地根據(jù)市場(chǎng)的要求來(lái)調(diào)整結(jié)構(gòu)，所以國(guó)企調(diào)整不了，全國(guó)的結(jié)構(gòu)就調(diào)整不了。

3、不要被“走出去”迷惑

國(guó)家鼓勵(lì)國(guó)企走出去。確實(shí)，這是一個(gè)全球化的時(shí)代，機(jī)會(huì)也擺在那，對(duì)于年紀(jì)不算老又有機(jī)會(huì)的國(guó)企老總，沖動(dòng)一定有，抓不住的話，一定會(huì)覺(jué)得對(duì)不起這個(gè)時(shí)代。

切記，這僅僅是一個(gè)美麗的夢(mèng)。

現(xiàn)在的國(guó)企要在國(guó)際舞臺(tái)上與外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)完全還不是時(shí)候。幾乎舉不出一個(gè)例子來(lái)反駁這一結(jié)論，而支持的例子太多了。即使今天看來(lái)在海外過(guò)得去的國(guó)企公司未來(lái)幾年內(nèi)集體裸泳的可能性非常大。

所以即使有機(jī)會(huì)，不要以為有一腔熱血，不要以為身體還能頂，不要以為懂幾句洋文就爭(zhēng)著帶著隊(duì)伍出征。

在華為呆過(guò)的人在國(guó)企一定呆不下去。華為就是華為，國(guó)企是學(xué)不來(lái)的。

4、低調(diào)

千萬(wàn)不要有老大心態(tài)和做派，因?yàn)楸旧砭筒皇恰?guó)企形象挺矛盾的，一方面年輕人爭(zhēng)著進(jìn)國(guó)企，另一方面國(guó)企在社會(huì)上名聲并不那么好。不要去看那些財(cái)經(jīng)小說(shuō)，國(guó)企圈絕沒(méi)有那些書里寫得那樣糟糕，國(guó)企人情味，組織精神相對(duì)其它類別的企業(yè)要好的多。

已經(jīng)做到了老總這個(gè)位子不容易，所以必須低調(diào)，能不上媒體的決不要上，那決不是樣好東西，到頭來(lái)后悔都來(lái)不及。

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)多半是因?yàn)楝F(xiàn)金流出了問(wèn)題，所以少舉債是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效辦法，這把年紀(jì)了，不上傳媒是規(guī)避個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，玩過(guò)的人沒(méi)有一個(gè)說(shuō)它好的。

5、看準(zhǔn)時(shí)機(jī)

不要以為每次升職都是好機(jī)遇。做國(guó)企老總的第一課是要懂得：進(jìn)，靠運(yùn)氣；退，靠智慧。

日本當(dāng)下的首相安培晉三第一次做首相只做了一年，辭職是健康原因，誰(shuí)會(huì)相信這種鬼話，他今天不是身體好好的，如果他當(dāng)時(shí)再當(dāng)下去，就沒(méi)有今天的安培首相了，今天他的民意完全不一樣。

有一家非常出名的國(guó)家級(jí)金融控股公司，董事長(zhǎng)空缺了幾個(gè)月，據(jù)說(shuō)中央看中的人不愿擔(dān)當(dāng)，這才叫大智慧。

由于有一些特殊的資源，國(guó)企經(jīng)營(yíng)壓力相對(duì)于一般民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)要低一些，但做國(guó)企老總有另一類考驗(yàn)，所以務(wù)必懂得進(jìn)退、低調(diào)、不添亂、忍得住委屈，這是國(guó)企叢林的生存法則。

第三篇：從狗身上得到的啟示

從狗身上得到的啟示

暑假里，我去奶奶家玩，奶奶家養(yǎng)了一只小狗，它在天熱時(shí)總是不停的伸舌頭，這點(diǎn)夠洗了我的好奇心，于是我查了資料。

原來(lái)，狗是很不耐熱的動(dòng)物.因?yàn)楣凡粫?huì)出汗，也不會(huì)因?yàn)闊岫Ｖ够顒?dòng)；狗的身體不能自我調(diào)節(jié)溫度，狗也不會(huì)自己照顧自己及時(shí)補(bǔ)水；狗的汗腺全在舌頭上，所以看到狗吐出舌頭喘氣說(shuō)明狗很熱，需要喝水降溫或靜下來(lái)停止活動(dòng)；短鼻子的狗比長(zhǎng)鼻子狗更怕熱，更不容易散熱。因此，我想到了可以發(fā)明一種汽車。

因?yàn)楝F(xiàn)在的汽車在停車時(shí)總是被太陽(yáng)曬，曬后再進(jìn)去會(huì)非常非常熱。所以，我們可以采用夠用舌頭散熱的原理，發(fā)明一個(gè)汽車散熱器，這樣，就再也不用為汽車內(nèi)太熱而煩惱了。

但要是車內(nèi)的東西丟了怎么辦呢？沒(méi)有關(guān)系，我們可以根據(jù)狗的嗅覺(jué)靈敏的特征，發(fā)明一個(gè)細(xì)胞存儲(chǔ)器，每個(gè)放入車內(nèi)的東西都會(huì)被細(xì)胞存儲(chǔ)器所存儲(chǔ)，其實(shí)，它就如同汽車的“大腦”，當(dāng)你丟東西時(shí)，給他下達(dá)指令，他就會(huì)接收到，這時(shí)，細(xì)胞存儲(chǔ)器成千上萬(wàn)的嗅覺(jué)細(xì)胞便會(huì)發(fā)揮作用啦！他會(huì)靠著靈敏的嗅覺(jué)帶你去找到丟失的物品。

那么如果在路上汽油沒(méi)了，又沒(méi)有加油站怎么辦呢？不要擔(dān)心，我們會(huì)根據(jù)狗腿骨骼結(jié)構(gòu)，弄一個(gè)隱藏的“機(jī)器腿”當(dāng)沒(méi)有汽油時(shí)，汽車輪子便會(huì)自己收縮起來(lái)，不耗油的“機(jī)器腿”便會(huì)出來(lái)，可以很快的帶你到目的地了。

現(xiàn)在的科學(xué)越來(lái)越發(fā)達(dá)，在現(xiàn)代化的科技社會(huì)中，相信人們會(huì)創(chuàng)造出更多的奇跡！

第四篇：一個(gè)程序員老總的年終總結(jié)

首先很感謝我的合作伙伴，他們雖然不會(huì)太多參與公司的管理與運(yùn)營(yíng)，但他們的智慧與經(jīng)驗(yàn)對(duì)我是難得的財(cái)富，我在他們的身上有學(xué)不完的東東，年底了，我已提交一份全面的、詳細(xì)的公司運(yùn)營(yíng)報(bào)告給他們閱讀，我在這里寫的總結(jié)，純屬個(gè)人方面的，也許對(duì)各位同行有一點(diǎn)點(diǎn)的啟發(fā)或幫助，那樣的話，我就可以過(guò)一個(gè)快快樂(lè)樂(lè)的新年了。

商務(wù)方面

在過(guò)去的一年中，F(xiàn)asterSoft在商務(wù)運(yùn)營(yíng)方面還是取得了不錯(cuò)的成績(jī)的，比如通過(guò)了國(guó)家雙軟認(rèn)證，成為NEC的軟件外包提供商，成為珠海移動(dòng)的開發(fā)商，成為吉林大學(xué)珠海學(xué)院與中科大軟件學(xué)院的科研實(shí)習(xí)基地，同時(shí)還獲得了一些機(jī)構(gòu)的相關(guān)資助，等等，這些成績(jī)得益于每一個(gè)員工的努力工作以及公司管理層的良好決策，當(dāng)然很重要的一點(diǎn)是得到了很多朋友與同行的大力幫助。

成立一個(gè)公司并不難，難的是讓它成長(zhǎng)并發(fā)展起來(lái)，這需要我們充分利用各種資源，作為程序員出身，我認(rèn)為自已在企業(yè)商務(wù)運(yùn)作方面還是有很多的不足之處，比如有時(shí)較拘謹(jǐn)與靦腆，好象不太適應(yīng)大場(chǎng)面，還有口才欠佳，現(xiàn)在在努力提高中，知識(shí)面也不夠豐富，當(dāng)年我曾號(hào)稱是國(guó)內(nèi)看書最多的程序員，什么文學(xué)音樂(lè)美術(shù)天文地理三教九流都通通閱讀，但還是感覺(jué)不夠，我是很羨慕余秋雨同學(xué)的，他好象什么都懂，而且講起來(lái)有如長(zhǎng)江之水滔滔不絕，黃河泛濫一發(fā)不可收拾，我看到福布斯作家財(cái)富排行榜中，他老人家是排首位的，阿蒙是一個(gè)艱苦的創(chuàng)業(yè)者，將他人家拿到這里來(lái)開侃，真是委屈了。

我覺(jué)得人的精力是有限的，我渴望學(xué)習(xí)很多很多的東東，但有時(shí)感到力不眾心，應(yīng)該說(shuō)程序員從事企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面，雖然有諸多的不足，但也有好的地方，比如我們對(duì)人坦誠(chéng)，思維慎密，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，擅長(zhǎng)于分析，最主要是要有激情，臉皮要厚。隨著公司的發(fā)展，我也期待自已不斷地自我提高與完善。

研發(fā)方面

呵呵，這是我的老本行，應(yīng)該說(shuō)我對(duì)FasterSoft過(guò)去一年在研發(fā)方面的表現(xiàn)是滿意的，很多人也許知道我是搞VC++出來(lái)的，F(xiàn)asterSoft成立之初也是以Microsoft的技術(shù)方向?yàn)橹?，但通過(guò)一年的發(fā)展，F(xiàn)asterSoft現(xiàn)在已形成了兩個(gè)主要的技術(shù)方向：一個(gè)是以Microsoft的.NET、C#、VC++、SQL SERVER等為主的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，另一個(gè)是以JAVA、ORACLE為主的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，公司的研發(fā)能力已達(dá)到較高的水平，對(duì)目前主流的開發(fā)技術(shù)都能運(yùn)用自如，可以應(yīng)付更高要求軟件項(xiàng)目或產(chǎn)品的研發(fā)，這要感謝各位同事的努力學(xué)習(xí)與工作。

在研發(fā)管理方面，我們也形成了自已的特色，我們沒(méi)有照抄照搬什么規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)之類的玩意，那些CMM啊，ISO啊，我們高攀不起，我們只是一家小公司，我們需要快速的反應(yīng)，需要高效率的溝通與工作，我們每一個(gè)研發(fā)小組通常是3-5個(gè)人，根據(jù)項(xiàng)目或產(chǎn)品的規(guī)模來(lái)靈活分配人員，你可以說(shuō)我們是小作坊式的，但那又有什么關(guān)系呢，關(guān)鍵是我們能在規(guī)定的周期內(nèi)完成產(chǎn)品或項(xiàng)目的研發(fā)任務(wù)，這是最重要的，其它的讓它們見(jiàn)鬼去吧，看看我們的研發(fā)TEAM，我想到一個(gè)名詞：極限編程即Xp，可能這是這樣吧，我也沒(méi)有時(shí)間去核準(zhǔn)。

市場(chǎng)方面

這是我的弱點(diǎn)，也是我以及FasterSoft未來(lái)一年要重點(diǎn)提高的關(guān)鍵所在，我承認(rèn)自已在市場(chǎng)營(yíng)銷的理論與實(shí)踐方面都很缺乏，我也看了很多相關(guān)的書，但似乎不是看書就可以搞定的，中國(guó)軟件業(yè)最弱的兩個(gè)地方，一個(gè)是管理，另一個(gè)就是市場(chǎng)，面對(duì)日益猖獗的盜版以及摸不清搞不透的市場(chǎng)黑幕，我們是退縮還是前進(jìn)？我開始的時(shí)候是很怕這方面的，用有限的資金去研發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，我覺(jué)得有把握，但如果用有限的資金去投放在一個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)上，我認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太高了，除非你的產(chǎn)品是非常獨(dú)特的，只有你有，別人都沒(méi)有，而且技術(shù)門檻很高，但試問(wèn)國(guó)內(nèi)有這種產(chǎn)品？

因此我是保守的，我覺(jué)得最好是投入的時(shí)候就可以看到收益，比如做軟件項(xiàng)目，做軟件外包，我看得見(jiàn)收入，但新產(chǎn)品的市場(chǎng)投入，有時(shí)就好象把MONEY丟進(jìn)去了大海里，或許我的分析更加說(shuō)明了我在這方面的愚昧無(wú)知，但不管如何，作為一家企業(yè)，必須面對(duì)市場(chǎng)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，你不能因?yàn)槔щy而停滯不前，軟件項(xiàng)目與外包很大的程度是為了生存，以及積累經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)最終還是必須要有自已的核心產(chǎn)品，并去市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值。期待來(lái)年，阿蒙能在這方面有所突破。

行政與財(cái)務(wù)方面

這也是公司很重要的方面，很感謝我的下屬能很好地工作，使得公司其它方面能正常穩(wěn)定地運(yùn)作。作為企業(yè)的管理者，必須對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況一清二楚，并能很好地做預(yù)算，能準(zhǔn)確地算出項(xiàng)目的收益值與風(fēng)險(xiǎn)，我們的頭腦里想得更多的應(yīng)是賺錢，而不是守錢。

小結(jié)

呵呵，看完了吧，其實(shí)我只是簡(jiǎn)單地總結(jié)一下，也許有點(diǎn)班門弄斧，不過(guò)沒(méi)什么，我臉皮厚，不在乎攻擊，晚上一樣能呼呼入睡，第二天又精神抖擻地投入工作與學(xué)習(xí)，每一天都要有新想法，新激情，所以我也期待CSDN哪天能舊貌換新顏，能帶給我們一些亮點(diǎn)一點(diǎn)surprise!

第五篇：取消國(guó)企老總行政級(jí)別待遇勢(shì)在必行[最終版]

取消國(guó)企老總行政級(jí)別待遇勢(shì)在必行

全國(guó)政協(xié)委員、香港渝振控股集團(tuán)有限公司主席陳振東博士建議，繼續(xù)深化國(guó)企負(fù)責(zé)人黨政分離，取消行政級(jí)別待遇制度。

這幾年，國(guó)有企業(yè)改革獲得重大進(jìn)展，取得了舉世公認(rèn)的成就。國(guó)企由上個(gè)世紀(jì)90年代的全面虧損，經(jīng)營(yíng)不景氣，到目前不但扭轉(zhuǎn)虧損局面，而且給國(guó)家稅收、百姓就業(yè)以及各種社會(huì)公益都做出了巨大貢獻(xiàn)，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量。特別是在2008年金融危機(jī)時(shí)期，國(guó)企特別是央企發(fā)揮重要作用，成為我國(guó)低于金融危機(jī)沖擊的支柱性力量。值得大贊特贊的是，國(guó)企特別是央企基本建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度，全面改制上市，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)得到了明顯改善，并給繼續(xù)深化改革奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國(guó)上一輪改革效應(yīng)正在逐漸消去，經(jīng)濟(jì)中一些體制機(jī)制性矛盾和問(wèn)題突出地暴露出來(lái)，成為阻礙我國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)向縱身發(fā)展的羈絆，這些羈絆如果不盡快清除，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將走向死胡同。這其中，國(guó)企包括央企發(fā)展中的一些弊端不容忽視。國(guó)企規(guī)模過(guò)大、戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)、領(lǐng)域過(guò)多，正在侵蝕其他經(jīng)濟(jì)體的利益包括民營(yíng)民資的生存空間；國(guó)企特別是央企壟斷越來(lái)越嚴(yán)重，正在侵蝕社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，正在使得市場(chǎng)機(jī)制配置資源的基礎(chǔ)性作用開始消失，社會(huì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)效率大大降低，創(chuàng)新能力不足，經(jīng)濟(jì)活力不振；國(guó)企特別是壟斷性國(guó)企利用其壟斷地位，不斷控制價(jià)格、壟斷市場(chǎng)，正在與百姓與民企爭(zhēng)利，上游侵占產(chǎn)業(yè)鏈條頂端利潤(rùn)，下游推高商品價(jià)格，釀造通貨膨脹。

更加值得注意的是，國(guó)企老總腐敗的新聞，時(shí)不時(shí)地刺激著公眾的神經(jīng)，傷害著國(guó)企在公眾中的形象。國(guó)企老總腐敗案件涉案人數(shù)持續(xù)上升、涉案金額巨大、貪污受賄占主流、罪行復(fù)雜“窩案”多、壟斷行業(yè)大案頻出。國(guó)企特別是壟斷國(guó)企經(jīng)營(yíng)成果由內(nèi)部人控制，董事會(huì)和高管層人員的離譜高薪和內(nèi)部大大超過(guò)社會(huì)收入平均水平的高收入，已經(jīng)引發(fā)社會(huì)民眾巨大對(duì)立情緒和嚴(yán)重不滿。

改革，又成為社會(huì)呼聲最高的名詞，我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的深層次問(wèn)題和矛盾，必須通過(guò)改革解決，其中，深化國(guó)企改革是正在醞釀的新一輪改革的重點(diǎn)。不妨先從理順國(guó)企內(nèi)部的各種復(fù)雜關(guān)系特別是不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)的內(nèi)在要求改起，比如：國(guó)企是獨(dú)立法人，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)細(xì)胞，而國(guó)企卻按照行政機(jī)構(gòu)套用行政級(jí)別，國(guó)企老總卻按照行政官員套用級(jí)別待遇。矛盾之處在于：國(guó)企老總薪酬待遇上按照市場(chǎng)化的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求與國(guó)際接軌，從而拿著天價(jià)年薪，而卻按照行政級(jí)別戴官帽。這種“四不像”機(jī)制是中國(guó)的特色和專屬。

這種做法的弊端是，把市場(chǎng)化的國(guó)企仍然按照行政機(jī)關(guān)對(duì)待，使得企政不分，企業(yè)不能真正按照市場(chǎng)規(guī)律要求去做。而且在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中容易被市場(chǎng)化程度較高經(jīng)濟(jì)體抓住具有主權(quán)背景企業(yè)的把柄。這種做法使得國(guó)企不能真正成為市場(chǎng)主體，容易背靠國(guó)家這棵大樹而沾沾自喜，沒(méi)有創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展動(dòng)力。更加容易使得國(guó)企老總“進(jìn)退維谷”，而不是一心撲在企業(yè)上，把企業(yè)搞好，而是為了把官做大而在搞企業(yè)。使得國(guó)企老總認(rèn)為，想拿高薪了就去當(dāng)企業(yè)老總，高薪撈的差不多了，就去當(dāng)官。反正國(guó)企老總有行政級(jí)別待遇的后路和退路。

深化國(guó)企改革的第一步應(yīng)該先從取消國(guó)企老總的行政級(jí)別待遇和國(guó)企行政級(jí)別開始。這樣，使得國(guó)企真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體而不附帶任何行政色彩，真正依靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而站住腳，與其他市場(chǎng)主體平起平坐，這將有利于促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善。取消國(guó)企老總行政級(jí)別，徹底斷了其行政官員級(jí)別待遇的后路，一方面才能使得國(guó)企老總一心撲在企業(yè)上、背水一戰(zhàn)、心無(wú)旁騖地把企業(yè)搞好，另一方面其拿著高薪也能讓民眾心服口服一些，再一方面為國(guó)企老總徹底實(shí)行面向海內(nèi)外的市場(chǎng)化化招聘奠定基礎(chǔ)。

總之，取消國(guó)企老總行政級(jí)別和企業(yè)行政級(jí)別勢(shì)在必行！