第一篇：宮曉東 電力企業(yè)檔案管理培訓提綱

電力企業(yè)檔案管理培訓提綱

宮曉東***

一、企業(yè)檔案意識的重構1、2、3、企業(yè)檔案管理的個性化 企業(yè)檔案管理的體系化 企業(yè)檔案管理的資源配置化

二、企業(yè)檔案管理體系的建設1、2、3、企業(yè)檔案管理體系的內(nèi)容 企業(yè)檔案管理規(guī)范的制定 企業(yè)檔案管理成熟度評價

三、企業(yè)文件材料的清理與歸檔范圍的細化1、2、3、文件材料的登記制度與積累制度 文件材料清理的內(nèi)容與流程 文件材料歸檔范圍表的內(nèi)容

四、企業(yè)檔案分類與編號1、2、企業(yè)檔案分類的原理與規(guī)則

電力企業(yè)檔案分類的標準與方法（參照原國電公司《火電企業(yè)檔案分類表0-9大類》）

3、企業(yè)檔案編號方法（以自動化管理條件為背景）

五、企業(yè)文件材料歸檔管理1、2、管理類文件材料的歸檔整理 技術（工程）類文件材料的歸檔管理

3、專門材料的歸檔整理

六、企業(yè)檔案鑒定1、2、企業(yè)檔案鑒定的原理與方法 企業(yè)檔案保管期限到期再鑒定

七、企業(yè)檔案庫房管理1、2、3、檔案庫位規(guī)劃 檔案排架方法

庫房日常管理與應急預案

八、企業(yè)檔案檢索利用1、2、說明：

1、本課綱為兩天培訓的內(nèi)容；

2、本課綱已將電子檔案管理包含在內(nèi)，故沒有分專門章節(jié)；

3、本課程可以將我的《企業(yè)檔案管理體系的建設與運行》作為參考教材。完善檔案檢索工具 檔案利用工作的方法與流程

第二篇：冠東車燈培訓提綱范本

冠東車燈中高層管理人員人力資源管理理念與實務培訓計劃

2003-4-16

一、培訓目標

（一）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念介紹

（二）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實務（制度、技術、方法、流程）介紹

二、授課時間安排

（一）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念介紹：計劃2小時

（二）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實務（制度、技術、方法、流程）介紹：計劃3.5小時

三、授課方式

（一）課堂講授

（二）問題討論

四、授課內(nèi)容

（一）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念介紹

1、什么是HRM？

2、企業(yè)為什么需要HRM？

3、HRM與傳統(tǒng)的人事管理有何區(qū)別？

4、現(xiàn)代企業(yè)HRM的主要特征是什么？

5、企業(yè)為什么要組建人力資源部？人力資源部的功能定位是什么？專業(yè)HR經(jīng)理及企業(yè)HR從業(yè)人員的知識、技能、經(jīng)驗要求有哪些？

6、直線經(jīng)理人員在企業(yè)HRM中應承擔什么責任？

7、一般員工在企業(yè)HRM中應承擔什么責任？

8、中小型民營企業(yè)的HRM現(xiàn)狀及對策分析。

（二）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實務（制度、技術、方法、流程）

1、現(xiàn)代企業(yè)HRM實踐內(nèi)容介紹。

2、企業(yè)為什么要基于戰(zhàn)略建立人力資源管理系統(tǒng)？如何建立HRM系統(tǒng)？

3、什么是職業(yè)化行為能力評價與任職資格管理體系？這一體系在HRM系統(tǒng)中的地位如何？如何構建這一體系？

4、何謂績效考核？企業(yè)為什么要建立分層分類的關鍵業(yè)績考核指標體系？KPI指標體系如何分解？績效考核如何組織？人力資源部與直線經(jīng)理人員以及一般員工在績效考核中的職責是什么？績效考核的主要用途是什么？

5、何謂薪酬？為什么要對薪酬進行管理？企業(yè)支付薪酬的依據(jù)是什么？企業(yè)為什么要構建基于能力與業(yè)績的薪酬支付體系？如何構建這一體系？這一體系如何運作？這一體系的優(yōu)點何在？

6、企業(yè)為什么要進行培訓與開發(fā)工作？企業(yè)如何確定培訓開發(fā)工作的費用與責任分擔？如何確定培訓需求分析？組織策劃培訓項目？如何組織培訓項目？如何進行培訓效果評估？

7、何謂企業(yè)人力資源規(guī)劃？企業(yè)為何要進行人力資源規(guī)劃？如何進行人力資源規(guī)劃？

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第三篇：檔案管理培訓

積極參加檔案培訓 推進檔案規(guī)范化管理

檔案管理是企業(yè)管理的基礎性工作，也是行政系統(tǒng)亟待規(guī)范的一項工作。行政部于 3月22—30日組織各子公司檔案管理人員分兩批參加市檔案局舉辦的檔案工作人員崗位培訓。本次培訓是市檔案局新管建成后組織的最全面、系統(tǒng)的一次專業(yè)培訓，課程涵蓋了檔案管理的系列課程，包括《檔案材料歸檔范圍與標準》、《會計、聲像、實物等各門類檔案管理》、《企業(yè)檔案管理》、《檔案室信息化建設及軟件的應用》、《電子文檔管理》、《檔案實體及數(shù)據(jù)的安全管理》、《家庭建檔》等內(nèi)容，第一批參加培訓的有的檔案工作人員。

檔案管理與利用是目前我企業(yè)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，通過參加此類專業(yè)培訓、參觀檔案管理工作的優(yōu)秀企業(yè)，有助于提升我們對檔案管理工作系統(tǒng)、直觀的認識，不僅使大家了解了檔案在企業(yè)管理中的重要作用，也系統(tǒng)學習了檔案收集、整理、立卷、歸檔等基礎知識，通過此類培訓，加強了企業(yè)與檔案管理部門的聯(lián)系，我們將借助專業(yè)的工作指導，進一步提升企業(yè)檔案管理工作的標準化，進而推進此項工作的規(guī)范化進程。

第四篇：工作總結(時曉東)

工 作 總 結

2011在這年終歲末之時，回首過去一年的工作，靜下心來，總結自己的工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作?？偨Y過去一年的工作，誠懇希望領導對總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。在股份公司公司、房地產(chǎn)集團、工程監(jiān)理部等領導的悉心關懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的成績。不知不覺中過去，充滿希望的 2012年就要到來，現(xiàn)就本重要工作情況總結如下：

在這一年的時間里，我主要參與了國際公館工程，玫瑰園工程，城市月光工程及太華公司的幾項維修工程。

在張總工領導和帶領下，我抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，督查每項工作的流程和要點，結合現(xiàn)場的實際情況，及時查閱規(guī)范并向領導同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。工程質(zhì)量方面，根據(jù)國家規(guī)范、工程設計圖紙嚴格監(jiān)督。及時將施工中存在的問題匯總并上報有關領導，在解決問題的同時，結合多年的施工經(jīng)驗逐項檢查，不放過每一個節(jié)點，嚴格控制及時跟進，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證、檢測報告、質(zhì)量證明文件進行檢查和確認，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求達到最優(yōu)施工。在現(xiàn)場跟蹤污水管道施工過程中發(fā)現(xiàn)由太華公司承擔的施工、經(jīng)貿(mào)公司供材的項目，在材質(zhì)的選項上存在嚴重的問題，材質(zhì)嚴重不合格，在向有關領導匯報后，要求退貨處理。其間，雖然很辛苦，但保證了股份公司的全年質(zhì)量大綱的完成。

9月接到總工室轉來的物業(yè)集團維修工程的申報單，為保證徹底的解決亞太花園B區(qū)1#樓污水溢流方案；先后4次到現(xiàn)場實地勘察，與物業(yè)公司水暖班人員一起下地溝排查確定水源漏點，管道標高坡度；并對1#樓臨街地下室的污水滲漏情況拍照并上報金總；在掌握了現(xiàn)場的第一手實際情況結合現(xiàn)場勘察，為物業(yè)公司的維修方案制定了詳細的施工方案，在施工中不間斷的現(xiàn)場技術指導，很好的完成了本次維修工程，同時也贏得物業(yè)集團對我本人及股份公司工程監(jiān)理部首肯及好評；為以后的工作的順利開展開了一個好頭。

在永登玫瑰園現(xiàn)場檢查安全、文明、質(zhì)量中，大膽的提出不合格的工項，要求逐項整改，協(xié)同張總工對A04#樓進行全面的施工質(zhì)量檢查，對重復出現(xiàn)的原則性錯誤，進行經(jīng)濟處罰。對瞿總提出的玫瑰園室外管網(wǎng)不符合現(xiàn)場實際情況的問題，會同瞿總及玫瑰園工程部對現(xiàn)場標高及市政管網(wǎng)標高進行了現(xiàn)場復核，在完成現(xiàn)場各種數(shù)據(jù)的情況下，在為股份公司節(jié)約成本的原則基礎下，將管網(wǎng)和化糞池位置做合理的變動，使室外管網(wǎng)更合理，布局更經(jīng)濟。

9月底接到股份公司總務部通知，由于26樓鍋爐在運轉時嚴重影響25樓業(yè)主的生活，對我單位進行了多次投訴，鑒于此，股份公司要求在今年冬季采暖前完成改造工作，在接到此項工作后，對名苑屋面建筑結構、樓板承重力、鍋爐運轉及鍋爐自重等綜合考慮后，結合股份公司領導的要求，制定了改造方案并參加了造價定標會，在會上

提出管道的清洗工作，為改造工作節(jié)約了1.5萬元資金。在施工階段為保證改造效果，至始至終跟班作業(yè)不放過每一個細節(jié)，特別是在進行系統(tǒng)整體調(diào)試階段，對每間辦公室使用效果親自檢查，有時連續(xù)加班至深夜2—3點，為消除業(yè)主的投訴，為保證股份公司領導及員工有一個溫暖的冬季，提供一個好的辦公環(huán)境，苦點、累點也值得。

在對股份公司幾個項目的全面檢查、跟蹤，保證了各項工程的規(guī)范化施工，落實了總裁的精品化工程理念。通過（在四比四提高，一整頓）和（思考）的學習我深刻認識到了整風肅紀活動開展的重要性和必要性。首先在思想上、態(tài)度上，端正了我本人的工作意識和工作態(tài)度，在日常的工作中通過不斷學習，提高了自己的工作水平和辦事能力。認真履行應該履行的職能，盡到應盡的責任，提高對工作責任心的認識，認真踏實的做好本職工作，對于領導安排的工作能認真、及時的完成，不拖拉，不敷衍，腳踏實地。

通過今年的工程監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理工程管理人員應該嚴格遵守建設監(jiān)理工作守則、做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新工作領域，在張總工和黃總及金董事長細心指導和幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗及管理經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己在工作中存在不少的瑕疵。在以后的工作中我會嚴于律己，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。要努力擴展自己的知識面，因此明年我依然要按照工作需要逐步深入各項目。

2011年即將過去，2012年得鐘聲即將敲響，在新的一年中我會一如既往的將自己的全部熱情投入在工作中，不管多么艱苦，不管工作任務多么繁重，不管未來的道路多么艱辛、遇到多少障礙，我都會努力提高自己，為順利完成股份公司的2012經(jīng)濟大綱盡心盡力。為亞太的輝煌努力拼搏。

股份公司工程監(jiān)理部

2011年12月19日

第五篇：董曉東簡歷

董曉東

1963年6月出生；內(nèi)蒙古包頭市土右旗人

研究生學歷；內(nèi)蒙古自治區(qū)有突出貢獻中青年專家

正高級工程師（教授級高級工程師）；全國注冊造價工程師；計算機程序系統(tǒng)分析工程師

中國建筑學會建筑經(jīng)濟分會理事；工程造價招投標專委會副主任委員；中國工程造價管理協(xié)會專家委員會委員；內(nèi)蒙古工業(yè)大學碩士研究生導師

全國建設系統(tǒng)工程造價優(yōu)秀軟件三等獎獲得者；內(nèi)蒙古自治區(qū)科技情報二等獎獲得者；全國工程造價行業(yè)優(yōu)秀論文二等獎獲得者；內(nèi)蒙古自治區(qū)科技進步三等獎獲得者；全國建設系統(tǒng)先進工作者

獨立組織、主持、參與了從1985年至2010年內(nèi)蒙古自治區(qū)7屆10多套定額編制工作和定額管理計算機應用軟件的設計、實施工作； 組織、主持、主編了5套工程造價管理軟件的總體設計和研制開發(fā)任務；

完成了國家建設部委托的“全國統(tǒng)一定額材料編碼”和“全國統(tǒng)一市政工程預算定額計算機編制系統(tǒng)”的總體設計和研制開發(fā)任務。組織、主持了內(nèi)蒙古自治區(qū)工程量清單計價推廣實施和配套計價依據(jù)的編制工作,完成了30冊計價依據(jù)的編制。

主持、設計了“內(nèi)蒙古自治區(qū)建設工程造價計算機信息網(wǎng)絡”的框架、開通、運行工作。

獨立編著了《計算機基礎與軟件應用》、《建筑工程軟件實用手冊》、《工程量清單計價及其應用》、《建設工程工程量清單計價實務》、《建筑工程建筑面積計算方法》等書籍。在國家和自治區(qū)專業(yè)刊物發(fā)表專業(yè)論文20多篇。