第一篇：高價(jià)值研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的管理錦囊

很多公司的研發(fā)項(xiàng)目是從技術(shù)工作崗位走向研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位，在從事研發(fā)項(xiàng)目管理的過(guò)程中經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：

1、項(xiàng)目管理的培訓(xùn)參加了不少，方法論也學(xué)了不少，發(fā)現(xiàn)還是不會(huì)，怎么辦？

2、怎么把學(xué)到的項(xiàng)目管理的方法和研發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)際結(jié)合起來(lái)？

3、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在公司有名無(wú)實(shí)，只有責(zé)任，沒(méi)有權(quán)利，這活沒(méi)法干；

4、研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)經(jīng)常變，干了半年發(fā)現(xiàn)白干，領(lǐng)導(dǎo)也不知道這個(gè)項(xiàng)目要達(dá)到什么目標(biāo)，我該怎么辦？

5、研發(fā)項(xiàng)目需求經(jīng)常變化，如何控制需求的變更？

6、作為項(xiàng)目經(jīng)理如何制定項(xiàng)目的計(jì)劃并分配好工作任務(wù)，做好監(jiān)控并執(zhí)行；

7、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何評(píng)價(jià)研發(fā)人員的績(jī)效，激發(fā)他們的斗志和激情？

8、干活的人屬于各部門，但事得研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理安排，沖突不斷，如何做好溝通并處理沖突？ ??

本課程結(jié)合本公司過(guò)去幾年大量培訓(xùn)和咨詢的經(jīng)驗(yàn)，融合的研發(fā)項(xiàng)目管理、需求管理、績(jī)效管理和團(tuán)隊(duì)管理等方面的實(shí)踐，結(jié)合研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力提升的需要，總結(jié)了六個(gè)管理錦囊，把這個(gè)六個(gè)錦囊融會(huì)貫通后，就能成為一個(gè)優(yōu)秀的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

高價(jià)值研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的管理錦囊

時(shí)間地點(diǎn)：2012年4月26-27日北京 4月19-20日上海 4月23-24日深圳

參加對(duì)象：公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員

學(xué)習(xí)費(fèi)用：4000元/兩天 *買一贈(zèng)一,不再打折 需在同一個(gè)月的同一課程才享有此優(yōu)惠，單獨(dú)一人收費(fèi) 2600元。（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點(diǎn)）

------------------會(huì)務(wù)助理：135-1093-6819 敖先生

深圳電話：（0755）86222415 張小姐 敖先生

在線咨詢QQ：476304896(驗(yàn)證信息：課程咨詢）

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課程收益

1.分享講師600多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法

2.了解研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型 3.掌握研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)制定的方法和模板

4.掌握搞定項(xiàng)目需求的方法并做好需求的變更控制 5.掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的方法、執(zhí)行和監(jiān)控的手段

6.掌握研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效，做好價(jià)值分配 7.掌握研發(fā)項(xiàng)目溝通的方法和技巧，同時(shí)處理好項(xiàng)目的沖突

8.根據(jù)授課內(nèi)容，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理融會(huì)貫通6個(gè)錦囊，提升個(gè)人能力

專家介紹 Jay

■ 專業(yè)背景

多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實(shí)踐，具有豐富的研發(fā)創(chuàng)新及產(chǎn)品規(guī)劃管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源管理的理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)內(nèi)某大型知名企業(yè)工作期間，成功擔(dān)任了多個(gè)產(chǎn)品線的研發(fā)項(xiàng)目管理工作；長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖咨詢顧問(wèn)一起工作，全程參與并協(xié)助推動(dòng)該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目（IPD項(xiàng)目），同時(shí)兼任該公司高級(jí)講師.后任某知名軟件企業(yè)信息安全事業(yè)部研發(fā)總監(jiān)，很好的將研發(fā)管理變革的理論和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與公司的現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立產(chǎn)品研發(fā)管理體系，具有豐富的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)。在進(jìn)行的各類公開課、內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)中，廣泛受到客戶的一致好評(píng)和肯定?！?咨詢背景

從事研發(fā)管理咨詢工作以來(lái)，成功的主持了國(guó)內(nèi)最大的某網(wǎng)絡(luò)安全廠商、國(guó)內(nèi)最大的某建筑軟件廠商、某大型自動(dòng)控制設(shè)備生產(chǎn)廠商、某大型電信運(yùn)營(yíng)商的研發(fā)中心、某大型系統(tǒng)集成公司(上市公司)等數(shù)十家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理（產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)的創(chuàng)新管理等）、組織設(shè)計(jì)、研發(fā)人力資源管理及CMM/CMMI等方

面的管理咨詢項(xiàng)目?！?培訓(xùn)背景

曾在各地多次舉辦產(chǎn)品經(jīng)理管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效考核、新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與管理等公開課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)；從事研發(fā)管理咨詢工作以來(lái)，作為咨詢項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)<產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理（產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)的創(chuàng)新管理等）、組織設(shè)計(jì)、研發(fā)人力資源管理及CMM/CMMI等方面>，有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運(yùn)營(yíng)商,芯片、醫(yī)療器械、交通運(yùn)輸?shù)龋瑤椭@些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系。

課程大綱：

一、案例分析

二、錦囊之一：搞清研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型 1.走上研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位要實(shí)現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？ 1）.從專注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項(xiàng)目

2）.自己做好事情到帶動(dòng)整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì) 3）.從部門內(nèi)走到部門外，貫穿全流程 4）.從關(guān)注事情到關(guān)注人和事 2.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在公司如何定位 1）.公司核心價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié) 2）.橫向角色

3）.項(xiàng)目型公司、產(chǎn)品型公司、運(yùn)營(yíng)型公司的項(xiàng)目經(jīng)理的不同定位 3.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何把握項(xiàng)目的本質(zhì) 1）.研發(fā)項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)管理的區(qū)別 2）.研發(fā)項(xiàng)目管理管什么？不管什么？ 3）.如何從“土匪”變?yōu)椤罢?guī)軍” 4）.吃透研發(fā)項(xiàng)目的四要素

5）.平衡研發(fā)項(xiàng)目的S、T、Q、C 4.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理有哪些職責(zé)？ 5.什么樣的人適合做研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理 1）.技術(shù)能力 2）.業(yè)務(wù)能力

3）.項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)管理的能力

4）.人際溝通與處理沖突的能力 5）.個(gè)人影響力

6.案例分析：某案例公司的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型 7.如何培養(yǎng)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理 1）.建立項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型 2）.資源池的培養(yǎng)體系

3）.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)積分卡 4）.干中學(xué)，學(xué)中干 8.演練與問(wèn)題討論

三、錦囊之二：如何鎖定項(xiàng)目的目標(biāo) 1.研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定

1）.研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)制定的標(biāo)準(zhǔn) 2）.研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)制定的原則 3）.如何完成研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定

2.案例分析：某案例公司研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書模板 3.研發(fā)項(xiàng)目在公司項(xiàng)目中的排序

4.如何根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)來(lái)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 5.制定項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)如何與公司高層溝通 1）.獲得高層的認(rèn)可 2）.獲得公司的資源 3）.匯報(bào)機(jī)制達(dá)成共識(shí) 6.演練與問(wèn)題討論

四、錦囊之三：如何搞定需求并控制變更

1.產(chǎn)品需求收集（如何從市場(chǎng)角度進(jìn)行有效的客戶需求收集？）1）.研發(fā)需求收集流程介紹 2）.識(shí)別客戶？

3）.需求收集渠道：外部渠道與內(nèi)部渠道 4）.需求收集需要注意的問(wèn)題 2.需求收集方法 1）.原型法 2）.客戶訪談法 3）.現(xiàn)場(chǎng)觀察法

4）.其他十種典型的需求收集方法

a.客戶決策委員會(huì)、用戶大會(huì)、客戶簡(jiǎn)報(bào) b.高層拜訪、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、Beta測(cè)試 c.現(xiàn)場(chǎng)支持、支持熱線、行業(yè)會(huì)議 d.客戶滿意度調(diào)查

e.各個(gè)方法的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、需求收集的類型介紹

3.需求收集的輸出：客戶需求收集模板（單項(xiàng)需求收集模板）

4.產(chǎn)品需求整理和分析（如何對(duì)客戶需求進(jìn)行整理和分析，形成產(chǎn)品包需求？）1）.研發(fā)需求整理和分析流程介紹 2）.真正理解客戶的意圖 3）.客戶描述和需求陳述

4）.客戶描述? 需求陳述五原則

a 案例：具體產(chǎn)品客戶描述到需求陳述案例分析 5）.業(yè)界最佳客戶需求的八個(gè)要素介紹 a 每個(gè)要素詳細(xì)定義 b 每個(gè)要素的子要素分解

c 案例：某產(chǎn)品客戶需求8要素子要素展開樣例介紹 6）.如何保證需求的一致性 a 需求沖突矩陣分析法

b 案例：具體需求沖突矩陣分析樣例介紹 c 實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論 5.產(chǎn)品需求的跟蹤和驗(yàn)證

1）.研發(fā)需求持續(xù)驗(yàn)證和跟蹤流程介紹 2）.需求雙向跟蹤機(jī)制（RTM）a 需求編號(hào)規(guī)范介紹 b 需求跟蹤的必要性 c 前向跟蹤 d 后向跟蹤

3）.需求驗(yàn)證和確認(rèn)

4）.需求驗(yàn)證和跟蹤輸出（需求雙向跟蹤模板RTM（關(guān)鍵要素介紹））6.需求變更控制機(jī)制

1）.誰(shuí)負(fù)責(zé)需求的變更控制 2）.如何評(píng)估需求變更的影響 3）.需求變更的追蹤機(jī)制 7.演練與問(wèn)題討論

五、錦囊之四：研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定與控制的能力 1.一個(gè)完整的研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該考慮的方面 2.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃包括 1）.進(jìn)度與資源計(jì)劃 2）.質(zhì)量管理計(jì)劃 3）.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3.進(jìn)度與資源計(jì)劃

1）.討論：公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問(wèn)題？ 2）.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用 3）.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程

4）.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)分層管理體系 4.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的步驟

1）.WBS：最基本的往往是最厲害的（作用、示例）2）.WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)

3）.PBS、WBS、OBS、RBS之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系 4）.五種常見的估計(jì)方法 5）.規(guī)模、工作量、工期估計(jì) 6）.PERT圖的繪制

7）.如何加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度 a 關(guān)鍵路徑法

b 快速跟蹤法

5.質(zhì)量第一，計(jì)劃先行

6.誰(shuí)忽略風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)就找誰(shuí) 7.難道溝通也要做計(jì)劃？ 8.十大提高項(xiàng)目執(zhí)行力的行為 9.借助工具保證執(zhí)行落地

10.研發(fā)項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控 11.研發(fā)項(xiàng)目控制的手段：報(bào)告+會(huì)議 1）.項(xiàng)目報(bào)告種類 2）.項(xiàng)目例會(huì)種類 3）.變更控制流程 4）.業(yè)務(wù)決策評(píng)審 5）.研發(fā)合同書管理 6）.項(xiàng)目審計(jì) 7）.成本控制 8）.QA狀態(tài)報(bào)告 12.演練與問(wèn)題討論

六、錦囊之五：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理的能力 1.制定研發(fā)項(xiàng)目KPI指標(biāo)的方法 1）.平衡計(jì)分卡方法 2）.魚骨圖方法

2.考核研發(fā)項(xiàng)目的常規(guī)KPI指標(biāo)有哪些？ 3.如何把研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)分解給研發(fā)人員 4.研發(fā)人員績(jī)效承諾管理 1）.對(duì)結(jié)果的考核 2）.對(duì)過(guò)程的考核 3）.對(duì)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的考核

5.研發(fā)人員制定績(jī)效目標(biāo)存在的問(wèn)題分析 1）.目標(biāo)不具挑戰(zhàn)性或太具挑戰(zhàn)性

2）.需求的變更導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃變更，影響績(jī)效目標(biāo) 3）.績(jī)效目標(biāo)如何量化

6.績(jī)效承諾目標(biāo)的跟蹤與修改

7.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何輔導(dǎo)研發(fā)人員的績(jī)效 1）.針對(duì)不同的員工制定不同的績(jī)效輔導(dǎo)方法 2）.績(jī)效輔導(dǎo)的類型

8.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何做好研發(fā)人員的績(jī)效評(píng)價(jià) 1）.績(jī)效評(píng)價(jià)的流程和方法

2）.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何與部門經(jīng)理溝通 9.公司如何從制度上保證項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威性 10.演練與問(wèn)題討論

七、錦囊之六：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理溝通與處理沖突的能力 1.研發(fā)溝通的障礙

1）.研發(fā)項(xiàng)目管理十大危機(jī)之首：缺乏溝通

2）.研發(fā)溝通的過(guò)程、目的和功能 3）.研發(fā)過(guò)程的信息偏差 2.約?哈利窗溝通分析 3.溝通的種類

1）.正式溝通與非正式溝通 2）.書面溝通與口頭溝通 3）.上行、下行、平行溝通 4）.單向與雙向溝通 4.研發(fā)溝通方式比較 5.如何與上級(jí)溝通

1）.領(lǐng)導(dǎo)的溝通類型對(duì)溝通的影響 2）.與領(lǐng)導(dǎo)商談的難題、要點(diǎn) 3）.高層領(lǐng)導(dǎo)喜歡的溝通方式 4）.向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)方式和工具 5）.匯報(bào)會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)常問(wèn)的問(wèn)題 6.如何跨部門溝通

1）.不同研發(fā)組織架構(gòu)溝通中要注意的問(wèn)題 2）.跨部門溝通障礙——部門墻 3）.等級(jí)制度：上司文化 4）.平級(jí)溝通：自我保護(hù)

5）.跨部門溝通要點(diǎn)——溝通從心開始 7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)如何溝通

1）.研發(fā)人員的溝通特點(diǎn)、缺陷 2）.與技術(shù)型團(tuán)隊(duì)溝通 3）.與關(guān)系型團(tuán)隊(duì)溝通 4）.員工溝通需求 5）.明確授意——5W2H 8.什么時(shí)候沖突具有破壞性 9.什么時(shí)候沖突具有建設(shè)性 10.研發(fā)沖突原因（討論）

1）.目標(biāo)、有限的資源、方法、事實(shí)、價(jià)值、角色、風(fēng)格 11.如何避免沖突（討論）12.沖突與研發(fā)組織績(jī)效果 13.解決研發(fā)沖突的四方面工作 1）.組織氛圍

2）.溝通（GROW方法論）3）.沖突反應(yīng)風(fēng)格 a 回避型 b 強(qiáng)硬型 c 遷就型 d 折衷和解型 e 協(xié)作型

4）.問(wèn)題解決流程 5）14.演練與問(wèn)題討論

八、總結(jié)

1.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換 1）.兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩 2）.怎么才能不是熊將 2.六個(gè)錦囊如何融會(huì)貫通 1）.此時(shí)無(wú)招勝有招 2）.總結(jié)、提煉、升華

第二篇：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.根據(jù)總工安排接收新項(xiàng)目，并啟動(dòng)立項(xiàng)申請(qǐng)和人員配置安排。

2.了解國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能特點(diǎn)，專利著作以及發(fā)展趨勢(shì)，作出技術(shù)分析報(bào)告，專利分析報(bào)告。

3.制訂新項(xiàng)目的可行性報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃書和設(shè)計(jì)任務(wù)書。

4.控制和完成新項(xiàng)目產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì),編制設(shè)計(jì)說(shuō)明書。

5.控制和完成新項(xiàng)目產(chǎn)品裝配工藝流程、裝配工裝及檢具設(shè)計(jì)，以及零件檢具設(shè)計(jì)。

6.打樣和小批量試制產(chǎn)品試裝和性能測(cè)試。

7.整理、撰寫和申請(qǐng)產(chǎn)品涉及的相關(guān)專利。

8.負(fù)責(zé)新項(xiàng)目產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

第三篇：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)感想

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)感想

研發(fā)是公司的核心部門，肩負(fù)著研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品功能的任務(wù)。構(gòu)建一個(gè)高效的企業(yè)研發(fā)體系，需要從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)等幾個(gè)方面來(lái)系統(tǒng)規(guī)劃，建立系統(tǒng)性的解決方案。其中，建設(shè)產(chǎn)品開發(fā)流程是核心，怎樣在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中貫徹產(chǎn)品戰(zhàn)略？怎樣界定企業(yè)各部門各崗位在產(chǎn)品開發(fā)中的職責(zé)？產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)怎樣組織？怎樣才能提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力？等等，諸如此類的問(wèn)題，都可以通過(guò)一個(gè)好的產(chǎn)品開發(fā)流程來(lái)解決。通過(guò)2天培訓(xùn)，我們明確了研發(fā)項(xiàng)目的定義、研發(fā)項(xiàng)目的特征、研發(fā)項(xiàng)目的多樣性，了解了研發(fā)項(xiàng)目管理的全過(guò)程。

研發(fā)經(jīng)理定位、職責(zé)與素質(zhì)：公司的研發(fā)人員從技術(shù)工作崗位走向研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位，我們?cè)趶氖卵邪l(fā)項(xiàng)目管理的過(guò)程中經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：項(xiàng)目管理的培訓(xùn)參加了不少，方法論也學(xué)了不少，發(fā)現(xiàn)還是不會(huì)，怎么辦？怎么把學(xué)到的項(xiàng)目管理的方法和研發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)際結(jié)合起來(lái)？研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)經(jīng)常變，干了半年發(fā)現(xiàn)白干，領(lǐng)導(dǎo)也不知道這個(gè)項(xiàng)目要達(dá)到什么目標(biāo)，我該怎么辦？研發(fā)項(xiàng)目需求經(jīng)常變化，如何控制需求的變更？作為項(xiàng)目經(jīng)理如何制定項(xiàng)目的計(jì)劃并分配好工作任務(wù)，做好監(jiān)控并執(zhí)行；研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何評(píng)價(jià)研發(fā)人員的績(jī)效，激發(fā)他們的斗志和激情？如何做好溝通并處理沖突？培訓(xùn)老師結(jié)合管理、需求管理、績(jī)效管理和團(tuán)隊(duì)管理等方面的實(shí)踐，結(jié)合研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力提升的需要，總結(jié)了六個(gè)方面，融會(huì)貫通后，對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理有極大的幫助。做好科研工作要以系統(tǒng)為支撐。系統(tǒng)的重要作用在于在“有所為有所不為”的權(quán)衡取舍中確定“有所不為”，以集中時(shí)間、精力和資源“有所為”。從生動(dòng)鮮活的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，深入分析，提供更多有價(jià)值的成果，才能提高科研能力和水平。做好科研工作要以人才為關(guān)鍵。人才是做好一切工作的關(guān)鍵。人才的成長(zhǎng)實(shí)際上是個(gè)人努力和管理層引導(dǎo)的共同結(jié)果。持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，努力變?yōu)槌砷L(zhǎng)專家。企業(yè)應(yīng)加大對(duì)科研人員的培養(yǎng)力度?？蒲腥藛T素質(zhì)的提升，可以大力推動(dòng)科研發(fā)展，形成科研工作與人才建設(shè)互相促進(jìn)、良性互動(dòng)的新局面。

做好科研工作要以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)?？蒲匈|(zhì)量的主要體現(xiàn)是企業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題研究上，破難題，出思路，找對(duì)策，讓更多有分量的，指導(dǎo)性、操作性強(qiáng)的研究報(bào)告進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)決策視野，發(fā)揮好“智囊團(tuán)”和“思想庫(kù)”作用，緊盯國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)前沿，明確研究方向，推出高質(zhì)量的研究成果，力爭(zhēng)在某些領(lǐng)域填補(bǔ)學(xué)術(shù)空白。

做好科研工作要以轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。長(zhǎng)期以來(lái)科研工作存在的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題，科研成果轉(zhuǎn)化不夠?？蒲羞x題要密切結(jié)合企業(yè)的需要，向決策咨詢轉(zhuǎn)化，處理好科研和咨詢的關(guān)系，既要“急領(lǐng)導(dǎo)之所急”，更要“想領(lǐng)導(dǎo)之所未想”，既要產(chǎn)出“短平快”的成果，更要打磨“高精深”的研究，超前謀劃，系統(tǒng)思考，把更多科研成果轉(zhuǎn)化為決策參考，發(fā)揮好智囊作用。

最后，我已我們研究所所長(zhǎng)推薦的好文章結(jié)尾：企業(yè)科研的基本原則

1、以實(shí)用為最終目的；

2、以用戶需求為導(dǎo)向；

3、以市場(chǎng)認(rèn)可為節(jié)點(diǎn)；

4、以團(tuán)隊(duì)為基本形式；

5、以持續(xù)為基本勢(shì)態(tài)；

6、已全面系統(tǒng)為要點(diǎn)；

7、有所為有所不為；

8、以內(nèi)外循環(huán)為手段；

9、以速度為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2016/7/4

第四篇：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)匯總

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)匯總

1、制定與產(chǎn)品改進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的項(xiàng)目計(jì)劃，并根據(jù)各種變化修改項(xiàng)目計(jì)劃;

2、實(shí)施項(xiàng)目的管理、開發(fā)、質(zhì)量保證過(guò)程;

3、制定并實(shí)施有效的項(xiàng)目決策過(guò)程;

4、參與研發(fā)實(shí)驗(yàn)室的日常管理;

5、協(xié)助原料和產(chǎn)品檢驗(yàn);

6、協(xié)助客戶解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)21、主持研發(fā)部的全面工作，組織并監(jiān)督研發(fā)人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任

2、負(fù)責(zé)需求分析，技術(shù)框架設(shè)計(jì)，產(chǎn)品或項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的定制，開發(fā)進(jìn)度的監(jiān)控;

3、負(fù)責(zé)即時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決開發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題;

4、根據(jù)軟件產(chǎn)品或項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度合理分配任務(wù)，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)完成設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試等任務(wù);

5、協(xié)助進(jìn)行技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)并負(fù)責(zé)人員的技術(shù)培訓(xùn)的工作

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人員管理工作，包括人員招聘、團(tuán)隊(duì)能力的梯隊(duì)建設(shè)、人員發(fā)展規(guī)劃和績(jī)效考評(píng);

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的人員協(xié)調(diào)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)工作的效率和質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)改進(jìn);

3、負(fù)責(zé)/參與開發(fā)人員的技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)，解決各類技術(shù)疑難問(wèn)題，參與技術(shù)難題攻關(guān);

4、負(fù)責(zé)/參與業(yè)務(wù)平臺(tái)架構(gòu)搭建，參與各項(xiàng)研發(fā)規(guī)范的制定和基礎(chǔ)研發(fā)環(huán)境的搭建;

5、負(fù)責(zé)/參與相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、重構(gòu)、優(yōu)化，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃及技術(shù)規(guī)劃制定應(yīng)用架構(gòu)方案;

6、負(fù)責(zé)/參與核心功能的架構(gòu)與代碼模板編寫，開發(fā)與維護(hù)系統(tǒng)公用核心模塊。

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)4

___對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目開發(fā)管理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程追蹤確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù);

___對(duì)外負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，了解項(xiàng)目的整體需求與進(jìn)度，并與客戶保持一定的聯(lián)系，及時(shí)反饋階段性的成果，及時(shí)跟進(jìn)客戶提出的合理要求;

3.按照項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃文檔，跟蹤相應(yīng)人員的執(zhí)行進(jìn)展情況;

4.跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，把控風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作;

5.協(xié)助對(duì)接硬件軟件設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，把控產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度與質(zhì)量、生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)度與質(zhì)量，控制產(chǎn)品良品率

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)51、根據(jù)項(xiàng)目需求，負(fù)責(zé)技術(shù)相關(guān)的可行性評(píng)估、成本評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目或產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程,管理研發(fā)進(jìn)度、研發(fā)質(zhì)量，把控項(xiàng)目技術(shù)成本以及控制項(xiàng)目技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn);

3、負(fù)責(zé)牽頭技術(shù)攻關(guān)工作、研發(fā)架構(gòu)工作、部署架構(gòu)工作;

4、輔助技術(shù)團(tuán)隊(duì)人員管理工作;

5、參與客戶的前期技術(shù)調(diào)研和咨詢;

6、參與產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目管理;

7、參與項(xiàng)目整體的需求分析和方案設(shè)計(jì);

8、參與制定項(xiàng)目計(jì)劃、人力資源調(diào)配、項(xiàng)目預(yù)算;

9、參與項(xiàng)目最終質(zhì)量控制和成本核算;

10、參與技術(shù)支持工作。

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)6

1)

負(fù)責(zé)所承擔(dān)項(xiàng)目的處方工藝研究及制劑技術(shù)攻關(guān)研究;

2)

撰寫所承擔(dān)項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)方案，制定工作計(jì)劃并具體實(shí)施;

3)

填寫實(shí)驗(yàn)原始記錄、撰寫所承擔(dān)項(xiàng)目有關(guān)的注冊(cè)申報(bào)資料;

4)

維護(hù)和管理與制劑研究相關(guān)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備;

5)

完成上級(jí)交辦的其他的相關(guān)工作。

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)7

編制項(xiàng)目任務(wù)書并主持實(shí)施;

負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程文檔編寫及維護(hù)管理，參與并完成產(chǎn)品注冊(cè);

主持技術(shù)方案制定、技術(shù)攻關(guān)、驗(yàn)證和改進(jìn);

審定項(xiàng)目組成員個(gè)人任務(wù)書，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員的考核;

為項(xiàng)目全面完成負(fù)責(zé)，包括對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、預(yù)算費(fèi)用及成本控制等負(fù)責(zé);

負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)完成后向批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化、交接，產(chǎn)品上市后的優(yōu)化改進(jìn)等。

第五篇：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)匯總

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)精選匯總

1、承擔(dān)公司研發(fā)中心項(xiàng)目的管理工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范，以及實(shí)施過(guò)程中的開發(fā)規(guī)范。

4、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目干系人(客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

5、制定項(xiàng)目需求、工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計(jì)劃等，同時(shí)報(bào)上級(jí)審批。

6、按公司規(guī)定向客戶及公司報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)。

7、參與具體實(shí)施工作，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、督查。

8、編寫相關(guān)的項(xiàng)目文檔、使用手冊(cè)、測(cè)試文檔、驗(yàn)收文檔。

9、參與相關(guān)產(chǎn)品的需求評(píng)審、設(shè)計(jì)和開發(fā)。

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)21、制定項(xiàng)目計(jì)劃，推動(dòng)項(xiàng)目整體進(jìn)度，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警及制定預(yù)防措施，確保項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)、保量、合規(guī)完成;

2、定期組織項(xiàng)目例會(huì)召開，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目狀態(tài);組織召開階段評(píng)審會(huì)并及時(shí)輸出___;

3、推動(dòng)項(xiàng)目整體開發(fā)方向符合產(chǎn)品開發(fā)流程規(guī)定;

4、分析項(xiàng)目進(jìn)度、成本、配置項(xiàng)完成率數(shù)據(jù)，每月輸出項(xiàng)目報(bào)告，反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)度、成本、配置項(xiàng)完成率情況給產(chǎn)品部總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理;

5、協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，推動(dòng)周邊部門人力投入，協(xié)調(diào)周邊部門人力，推動(dòng)周邊資源工作保質(zhì)保量完成;

6、反饋過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的流程問(wèn)題，推動(dòng)優(yōu)化;

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)31、根據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)某個(gè)方向產(chǎn)品的整體開發(fā)、研發(fā)方案的制定、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，修訂和更新標(biāo)準(zhǔn)操作SOP;

2、開展新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃、可行性調(diào)研、立項(xiàng)等過(guò)程的管理，編制提交技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

3、制定研發(fā)方案，并按照方案推進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)行過(guò)程控制，及時(shí)解決實(shí)施過(guò)程中的各種問(wèn)題;

4、制定項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)實(shí)施。搭建項(xiàng)目運(yùn)作所需資源環(huán)境平臺(tái)(包括物資、人員、技術(shù)、設(shè)備等)，確保研發(fā)項(xiàng)目順利開展;

5、指導(dǎo)、參與產(chǎn)品研發(fā)與實(shí)施，解決研發(fā)過(guò)程中的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)難題;

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)41、全面負(fù)責(zé)公司鐵路電力電子新產(chǎn)品的研發(fā)工作,并推進(jìn)既有產(chǎn)品的工藝、技術(shù)進(jìn)步和改造;

2、負(fù)責(zé)編制《技術(shù)方案》，組織技術(shù)方案的評(píng)估和可行性分析。并直接參加設(shè)計(jì)問(wèn)題的研究討論與處理，抓好產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作;

3、負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)輸入的要求，策劃項(xiàng)目、安排設(shè)計(jì)輸出及項(xiàng)目制造中異常現(xiàn)象的處理;

4、確保各設(shè)計(jì)開發(fā)過(guò)程中的接口得到有效的溝通和聯(lián)絡(luò)，并及時(shí)把信息傳達(dá)給相關(guān)人員;對(duì)部門內(nèi)接收或輸出的所有文件進(jìn)行核實(shí)、確認(rèn);并提供相應(yīng)的技術(shù)支持;

5、負(fù)責(zé)對(duì)大型項(xiàng)目前期待簽訂的技術(shù)協(xié)議進(jìn)行評(píng)估和特殊物料的相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研;

6、配合市場(chǎng)部，給重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施提供必要的技術(shù)支持，按項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把控、監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度;

7、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào);

8、完成公司安排的其它任務(wù)。

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)51、理解客戶業(yè)務(wù)需求，針對(duì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，提供解決方案;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求調(diào)研、分析及編制工作，做好需求變更的控制;

3、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方面資源，具備項(xiàng)目全過(guò)程管理能力，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控;

4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展、售前支撐、商機(jī)跟進(jìn)，以及配合項(xiàng)目的商務(wù)、收款、客戶關(guān)系等工作;

5、需有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,有效的溝通技巧，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中具有精煉思維和解決復(fù)雜問(wèn)題的能力;具備良好的學(xué)習(xí)能力，責(zé)任心強(qiáng)，能夠承受較大的工作壓力;

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)61、追蹤國(guó)內(nèi)外相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域最新發(fā)展和市場(chǎng)需求趨勢(shì)，為產(chǎn)品迭代升級(jí)制定設(shè)計(jì)和研發(fā)方案。

2、根據(jù)公司研發(fā)項(xiàng)目要求組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

3、進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的可行性分析，對(duì)客戶需求進(jìn)行審核評(píng)定。

4、管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)鏈的不同環(huán)節(jié)工作，確保項(xiàng)目按照既定計(jì)劃進(jìn)行。

5、控制研發(fā)周期、成本和范圍。

6、向銷售部門提供必要的支持。

7、完成公司委派的其他工作任務(wù)。

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)7

負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的從立項(xiàng)，產(chǎn)品研發(fā)，認(rèn)證等，到產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)整個(gè)產(chǎn)品生命周期的項(xiàng)目管理工作;

負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算編列，產(chǎn)品需求，系統(tǒng)方案，硬件選型，認(rèn)證需求及產(chǎn)品可行性等前期事項(xiàng);

組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立，制定開發(fā)計(jì)劃，產(chǎn)品核心節(jié)點(diǎn)及重要里程碑，產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作;

組織日常的項(xiàng)目例會(huì)，產(chǎn)品研討會(huì)，技術(shù)攻關(guān)會(huì)議，產(chǎn)品核心節(jié)點(diǎn)及評(píng)審會(huì)議等解決實(shí)際的問(wèn)題;

建立良好的跨部門，跨研發(fā)中心的項(xiàng)目研發(fā)協(xié)助機(jī)制，推動(dòng)各研發(fā)中心的開發(fā)管理工作;

規(guī)范項(xiàng)目及產(chǎn)品的開發(fā)流程，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成高效的研發(fā)流程，節(jié)約開發(fā)周期，推進(jìn)各項(xiàng)目階段的項(xiàng)目文檔輸入輸出工作;

負(fù)責(zé)從產(chǎn)品的驗(yàn)證確認(rèn)，安規(guī)，研發(fā)轉(zhuǎn)移和導(dǎo)入試產(chǎn)，量產(chǎn)等工程過(guò)程的管理及實(shí)施推進(jìn)可進(jìn)入市場(chǎng)階段的工作;

負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目成本費(fèi)用的優(yōu)化，項(xiàng)目質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目進(jìn)度等多要素的全面管理工作推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)工作;