第一篇：研發(fā)項(xiàng)目管理

研發(fā)項(xiàng)目管理

深圳,上海,北京開課；課程時長：2天 ；詳細(xì)會務(wù)信息請登陸森濤培訓(xùn)網(wǎng)查看

適合對象：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理、研發(fā)總監(jiān)、總工、總工辦、技術(shù)部門經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干、項(xiàng)目管理工程師、QA等。課程背景

在產(chǎn)品開發(fā)過程中，企業(yè)或者項(xiàng)目經(jīng)理/管理人員通常面臨以下問題，希望通過本課程的學(xué)習(xí)，為企業(yè)提供具體的解決思路和應(yīng)對措施。

① 在產(chǎn)品開發(fā)過程中，時間緊壓力大是企業(yè)普遍面臨的一個問題。項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/主管開發(fā)工程師/項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)者，無論您的頭銜或稱謂如何，這個問題都是您常常遇到的困境之一。加班成為您的通常選擇。這是否足夠？是否還有其他方式方法幫助您盡可能達(dá)成時間目標(biāo)？本課程將給出引導(dǎo)學(xué)員找到答案。

② 企業(yè)想建立研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，任命項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。但是項(xiàng)目經(jīng)理該如何工作，如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，如何與客戶、高層以及非研發(fā)部門溝通，成為了項(xiàng)目經(jīng)理的困惑，同時也阻礙著管理高層對項(xiàng)目經(jīng)理放權(quán)和授權(quán)。

③ 項(xiàng)目經(jīng)理到底應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)？企業(yè)應(yīng)該如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理？

④ 公司也通過了ISO9000/TS16949/CMMI的認(rèn)證，也建立了一套產(chǎn)品開發(fā)流程，但是在具體執(zhí)行過程中，卻完全走樣；不同的項(xiàng)目都走這個流程，也非常繁瑣，于是大家都不按照這個流程執(zhí)行。這該怎么辦？

⑤ 大家常說：“客戶需求又改變了”，“項(xiàng)目中唯一不變的就是變”，“客戶總是很強(qiáng)勢，他們提出的要求，我們沒辦法拒絕”。變是客觀規(guī)律，項(xiàng)目組無法拒絕改變，但是卻應(yīng)該有辦法面對這種變化。那到底應(yīng)該如何應(yīng)對項(xiàng)目過程中的變化呢？

⑥ 項(xiàng)目計(jì)劃沒有用，與實(shí)際情況相比，幾乎完全不同，所以計(jì)劃沒有用。那我們做計(jì)劃還有什么用呢？ ⑦ “計(jì)劃總是沒有變化快”，計(jì)劃總是失控，管理人員感覺項(xiàng)目過程簡直就是一個黑盒子，如何才能讓研發(fā)管理也能夠更透明，更可量化或者更有“底氣”，而避免一談到項(xiàng)目，大家都只說“差不多了”這些廢話。⑧ ?? 培訓(xùn)收益

① 掌握“又好又快”的開發(fā)產(chǎn)品的主要手段，深刻認(rèn)識產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度緩慢、質(zhì)量不佳的主要問題，了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的成功做法。

② 掌握基于企業(yè)自身發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品特點(diǎn)和企業(yè)文化等建立目標(biāo)導(dǎo)向的研發(fā)項(xiàng)目組織模式。

③ 通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，培養(yǎng)具備項(xiàng)目管理基本技能的項(xiàng)目管理人員。

④ 通過學(xué)習(xí)實(shí)施規(guī)范的項(xiàng)目管理過程，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，減少產(chǎn)品開發(fā)過程中的變更（需求變更、設(shè)計(jì)變更、工程變更）的概率，降低返工次數(shù)。

⑤ 通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的本質(zhì)，提高項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)和掌握相應(yīng)的技術(shù)工具與管理技巧，為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。com

以幫助項(xiàng)目經(jīng)理成為研發(fā)工作的責(zé)任承擔(dān)者同時也是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。⑥ 了解跨部門協(xié)作不暢是造成產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度延期的主要原因之一，通過建立或優(yōu)化跨部門產(chǎn)品開發(fā)流程和跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制，形成高效的跨部門協(xié)作機(jī)制，掌握研發(fā)部門與市場、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門之間的關(guān)聯(lián)互動關(guān)系和方法，掌握建立跨部門產(chǎn)品開發(fā)流程和跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制的要點(diǎn)和業(yè)界最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

⑦ 掌握如何通過良好的項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控加快項(xiàng)目進(jìn)度，掌握任務(wù)分解、各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃銜接、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目問題溝通和處理、項(xiàng)目監(jiān)控等各項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)技能，提高產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理人員推動項(xiàng)目運(yùn)作的能力。

⑧ 掌握如何通過技術(shù)評審和產(chǎn)品測試盡早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，掌握產(chǎn)品開發(fā)各個階段應(yīng)評審哪些內(nèi)容，掌握產(chǎn)品測試過程以及如何組織產(chǎn)品測試工作。講師資歷

Tom 秦老師：產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)派專家

◆ 專業(yè)背景：

十多年產(chǎn)品開發(fā)管理實(shí)踐，在Samsung、中電集團(tuán)、研祥等公司工作期間，從一線的研發(fā)工程師做起，做到項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品管理部總監(jiān)等職位。作為設(shè)計(jì)工程師，曾主導(dǎo)開發(fā)完成國內(nèi)首款光纖速度傳感設(shè)備，技術(shù)等級被國家鑒定為“填補(bǔ)國內(nèi)空白”。后來作為公司最年輕的產(chǎn)品經(jīng)理，帶領(lǐng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)完成了國內(nèi)首款醫(yī)療平板電腦、及車載平板電腦的開發(fā)與市場推廣。其中碼頭車載專用平板電腦獲得“2008年國際IDF設(shè)計(jì)金獎”。

離開企業(yè)后專職從事產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的培訓(xùn)和咨詢工作，目前仍然在2家國內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)擔(dān)任公司管理顧問。在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃（MM）、研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)、矩陣式研發(fā)管理變革、E2E產(chǎn)品開發(fā)流程、PDT跨部門作運(yùn)、項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼訓(xùn)練培養(yǎng)、矩陣研發(fā)績效管理等方面，具有很強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)，咨詢客戶和學(xué)員對其實(shí)用的案例教學(xué)模式十分受益。

◆ 業(yè)務(wù)擅長：

1、矩陣式研發(fā)管理變革，如何調(diào)整組織架構(gòu)、職能再次分工、建立以研發(fā)項(xiàng)目為核心的流程型組織；研發(fā)項(xiàng)目管理的困難處理，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型，產(chǎn)品開發(fā)過程中的各種問題處理（市場需求的分類及優(yōu)先級排序、立項(xiàng)評審的關(guān)鍵要素、項(xiàng)目計(jì)劃的可操作性、研發(fā)技術(shù)人員的績效評估與激勵、開發(fā)過程中的各種技術(shù)評審、產(chǎn)品的成本監(jiān)控、多項(xiàng)目管理及優(yōu)先級排序、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)周期、小批量及轉(zhuǎn)量產(chǎn)的關(guān)鍵控制）等。

2、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃管理，如何理解行業(yè)市場并進(jìn)行市場細(xì)分，再到組合分析和產(chǎn)品線業(yè)務(wù)規(guī)劃；需求的收集、驗(yàn)證、分解與分配，產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，根據(jù)初步市場需求如何策劃一款全新的產(chǎn)品，如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品規(guī)劃流程并做產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃，競品解剖與分析；

◆ 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

曾為通信、消費(fèi)電子、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)械設(shè)備、能源、化工、汽車等行業(yè)的企業(yè)提供過超過300多場的內(nèi)訓(xùn)，主要包括以下企業(yè)：

中國電子科技集團(tuán)、小米科技、華陽通用電子、西安諾瓦、研祥智能、浪潮、ATL（新能源科技）、深圳瑞凌、歐華電子、東方精工、南京埃斯頓、廣州奧翼、山西四建、寧波嘉日、深圳穗彩、廣州邦普、興森快捷、太原倫嘉、深益科技、長城電源、力同科技、珠海愛普科斯等國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)。

Johnson 劉老師：：高級講師，首席顧問，復(fù)旦大學(xué)碩士 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。com

◆ 職業(yè)背景： 歷任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研究所主管、市場計(jì)劃經(jīng)理、市場總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職，共20年工作經(jīng)驗(yàn)。其中：華為工作期間，做為IBM-華為IPD項(xiàng)目組成員，負(fù)責(zé)管理體系推進(jìn)工作，為相關(guān)產(chǎn)品線引入IPD管理體系，是華為高速發(fā)展過程中管理變革的實(shí)踐者之一；擔(dān)任市場計(jì)劃經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)公司某無線產(chǎn)品族規(guī)劃工作（數(shù)十億市場規(guī)模）。華晨汽車工作期間，擔(dān)任下屬中美合資汽車設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理，和外籍專家一起構(gòu)建公司管理體系，包括研發(fā)體系、市場營銷管理體系、人力資源管理體系等，并負(fù)責(zé)日常運(yùn)營。講師具有豐富的項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。具有在不同規(guī)模、不同文化背景公司從事管理工作的經(jīng)歷，善于結(jié)合企業(yè)文化背景、產(chǎn)品特點(diǎn)和發(fā)展階段建立相適應(yīng)的管理體系。

◆ 培訓(xùn)背景：在各地多次舉辦市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃、IPD研發(fā)管理體系、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績效管理體系、項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理等公開課；為多家企業(yè)進(jìn)行過市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源管理、IPD流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理、研發(fā)成本管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。內(nèi)訓(xùn)客戶包括東風(fēng)汽車、長安汽車、神龍汽車、中信戴卡、合力叉車、三花集團(tuán)、步步高VIVO、東箭汽車、聯(lián)想集團(tuán)、寶信軟件、格爾軟件、美的、海爾、阿里巴巴、三維通信、陽光電源、三一重工、中聯(lián)重科、中國南車、中國北車、輝門汽車、思源電氣、中國電信、中國聯(lián)通、招商軟件、熊谷加世等等??

◆ 咨詢背景：主持和參與多家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，包括合力叉車、新奧集團(tuán)、上海聯(lián)泰、上海美農(nóng)、成都熊谷加世、成都西點(diǎn)緣電力、老板電器、中糧集團(tuán)、俊爾新材料、河南中煙、山東默銳、陽光電源、杭州三維、蘇州寶時得、牧羊集團(tuán)、好來化工（黑人牙膏）、等，咨詢范圍包括：戰(zhàn)略管理體系、市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃體系、研發(fā)體系、人力資源管理體系、項(xiàng)目管理體系等。課程大綱 研發(fā)項(xiàng)目管理概述

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容；理解做好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素及成功做法。

1.1 什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征？

1.2 什么是管理？管理工作與技術(shù)工作的主要差別

1.3 項(xiàng)目管理知識體系：項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域 1.4 研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)？

1.5 研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)

1.6 案例研討：K公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目失敗的原因分析

通過案例分析，引導(dǎo)學(xué)員分析并理解產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 ?

項(xiàng)目目標(biāo)不明確 ?

需求分析不充分

?

項(xiàng)目計(jì)劃不準(zhǔn)確，過于樂觀，工作量估計(jì)不足 ?

項(xiàng)目控制不力，階段控制不嚴(yán)格 ?

跨部門協(xié)作不暢 ?

資源配備沒有保障 ?

產(chǎn)品測試不充分 ?

技術(shù)評審流于形式 ?

缺乏嚴(yán)格的物料認(rèn)證 ?

設(shè)計(jì)變更隨意性大 ?? 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。com

1.7 成功研發(fā)項(xiàng)目管理的先進(jìn)做法： ?

建立跨部門產(chǎn)品開發(fā)流程

?

建立跨部門產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制 ?

充分的產(chǎn)品需求分析 ?

制定完善的項(xiàng)目計(jì)劃 ?

適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目監(jiān)控 ?

良好的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

?

嚴(yán)格的項(xiàng)目質(zhì)量管理：技術(shù)評審、產(chǎn)品測試管理 ??

1.8 研發(fā)項(xiàng)目管理還必須進(jìn)行系統(tǒng)性的考慮 項(xiàng)目啟動

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握項(xiàng)目啟動的管理方法，如何申請項(xiàng)目項(xiàng)目資源，如何確定項(xiàng)目范圍，以及項(xiàng)目啟動會議的相關(guān)管理技巧。2.1 項(xiàng)目啟動的標(biāo)志

2.2 如何獲得項(xiàng)目人力資源——人力資源申請表 2.3 項(xiàng)目目標(biāo)的確定

2.3.1 項(xiàng)目目標(biāo)的來源——并不是團(tuán)隊(duì)討論得出的 2.3.2 目標(biāo)的傳遞方式——上傳下達(dá)

2.3.3 目標(biāo)的分解方式——項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)化為指標(biāo) 2.4 項(xiàng)目范圍的確定

2.5 如何開好項(xiàng)目啟動會——會議管理技巧 2.6 良好的開端等于成功了一半 項(xiàng)目計(jì)劃制定

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定的過程、工具、方法、關(guān)鍵要素和控制技巧，掌握如何通過良好的項(xiàng)目計(jì)劃對項(xiàng)目成功提前做出安排，而不是盲目的開展項(xiàng)目工作。3.1 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃是一個跨部門集成的計(jì)劃 3.2 項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過程

3.3 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的主要載體——項(xiàng)目計(jì)劃書 3.4 項(xiàng)目計(jì)劃書的主要內(nèi)容 3.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定過程 3.6 活動定義（WBS）

3.7 深入的WBS分解的要求、原則與操作要點(diǎn) 3.8 按產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行第一層WBS分解

3.9 業(yè)界最佳實(shí)踐——IPD流程簡介：概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期 3.10 針對不同新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目類型對產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行裁剪 3.11 產(chǎn)品開發(fā)流程分類裁剪的通常做法，示例 3.12 活動排序（PERT）

3.13 采購、工藝開發(fā)等活動與設(shè)計(jì)工作充分并行 3.13.1 如何通過跨部門工作的并行加快項(xiàng)目進(jìn)度？

3.13.2 提前識別關(guān)鍵物料與長交期物料，進(jìn)行充分的可采購性評估 3.13.3 提前啟動新供應(yīng)商開發(fā)、新物料認(rèn)證等工作 3.13.4 提前進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)、試產(chǎn)準(zhǔn)備等工作 3.14 活動工期估計(jì) 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。com

3.14.1 主要的活動工期估計(jì)方法： 3.14.2 寬帶德爾菲方法的估計(jì)過程 3.14.3 三點(diǎn)估計(jì)法的估計(jì)過程 3.14.4 類比、參數(shù)等估計(jì)方法 3.14.5 選擇不同估計(jì)方法的依據(jù)

3.15 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分級：1/2級計(jì)劃、1/2/3/4級計(jì)劃、周計(jì)劃......3.16 示例：某電子產(chǎn)品的1/2/3/4級計(jì)劃 3.17 項(xiàng)目資源計(jì)劃

3.18 研討：項(xiàng)目啟動時如何協(xié)調(diào)里程碑計(jì)劃和資源？ 3.19 項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)

3.20 制定產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是所有團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé) 3.21 項(xiàng)目任務(wù)如何落實(shí)——獲得項(xiàng)目成員的承諾

3.22 案例分析：采用哪些手段縮短項(xiàng)目周期、加快開發(fā)進(jìn)度？

3.22.1 講師引導(dǎo)學(xué)員分析各種有助于時間目標(biāo)達(dá)成（縮短開發(fā)時間）的手段，至少10種以上。3.22.2 針對每種手段，講師講解其優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用場合等，提高學(xué)員應(yīng)對該類問題的能力。4 項(xiàng)目計(jì)劃控制過程

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握項(xiàng)目計(jì)劃控制的關(guān)鍵要素和各種主要方法，學(xué)習(xí)如何掌控項(xiàng)目狀態(tài)，如何高效的組織項(xiàng)目會議，如何有效協(xié)調(diào)、溝通以快速解決項(xiàng)目中的問題，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和變更管理，以確保項(xiàng)目可控并取得成功。

4.1 項(xiàng)目計(jì)劃控制的基礎(chǔ)——你知道你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的狀態(tài)嗎？ 4.2 計(jì)劃的分層實(shí)施與分層控制

4.3 控制過程——會議加報(bào)告，用數(shù)據(jù)說話，準(zhǔn)確了解項(xiàng)目的狀態(tài) 4.4 控制手段介紹 4.5 里程碑管理

4.5.1 如何設(shè)置里程碑？

4.5.2 如何給項(xiàng)目成員進(jìn)行壓力與動力管理？ 4.6 項(xiàng)目報(bào)告 4.6.1 周/雙周報(bào) 4.6.2 月度報(bào)告 4.6.3 階段報(bào)告 4.6.4 里程碑報(bào)告

4.6.5 QA質(zhì)量周報(bào)：客觀反映項(xiàng)目過程質(zhì)量與工作產(chǎn)品質(zhì)量 4.6.6 研討：如何撰寫高質(zhì)量的項(xiàng)目報(bào)告？

4.7 項(xiàng)目會議：開工會、周/月例會、階段會議、評審會、總結(jié)會 4.8 研討：如何進(jìn)行高效的項(xiàng)目會議管理？ 4.9 控制手段：項(xiàng)目問題管理

4.9.1 項(xiàng)目監(jiān)控過程中如何加強(qiáng)問題和風(fēng)險(xiǎn)管理？ 4.9.2 如何協(xié)調(diào)、溝通、解決產(chǎn)品開發(fā)中的常見問題？ 4.9.3 產(chǎn)品開發(fā)中的問題如何進(jìn)行分級管理？

4.9.4 研討：如何加快產(chǎn)品開發(fā)問題的解決速度？ 4.10 控制手段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 4.10.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟 4.10.2 風(fēng)險(xiǎn)識別 4.10.3 風(fēng)險(xiǎn)分析 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。com

4.10.4 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

4.10.5 研討：如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？ 4.10.6 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 4.10.7 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤矩陣 4.11 控制手段：變更管理

4.11.1 研討：什么情況下需要設(shè)計(jì)變更控制？ 4.11.2 設(shè)計(jì)變更控制 4.11.3 計(jì)劃變更管理

4.11.4 變更控制流程：提出變更申請、變更分析、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和跟蹤 4.11.5 如何建立設(shè)計(jì)變更控制委員會——CCB？ 4.11.6 建立設(shè)計(jì)變更影響分類標(biāo)準(zhǔn) 4.12 控制手段：項(xiàng)目成員工作負(fù)荷監(jiān)控

4.13 其他控制手段：項(xiàng)目計(jì)劃測評、決策評審與例外管理、預(yù)警、非正規(guī)控制 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與考核是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，掌握跨部門團(tuán)隊(duì)管理與考核的先進(jìn)方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

5.1 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目需要建立跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制

5.2 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及其在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置 5.3 業(yè)界最佳實(shí)踐——重度矩陣項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——核心小組法介紹 5.3.1 核心小組的構(gòu)成 5.3.2 職能部門經(jīng)理的職責(zé) 5.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

5.3.4 對項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和技能要求 5.3.5 核心小組成員職責(zé) 5.3.6 外圍組的職責(zé)

5.4 高效團(tuán)隊(duì)的要素：共同的目標(biāo)、明確分工、相互依賴、良好溝通 ??

5.5 研發(fā)團(tuán)隊(duì)低效的主要原因：重技術(shù)、輕管理，事必躬親，跨職能溝通不暢 ?? 5.6 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展的過程：形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn) ?? 5.7 團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的管理要點(diǎn)

5.8 如何有效運(yùn)作跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)？ 5.8.1 高層推動文化建設(shè)

5.8.2 給項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員充分授權(quán) 5.8.3 強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃推動 5.8.4 建立跨部門的評價(jià)機(jī)制

5.9 建立高效產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的辦法：

?

傳播項(xiàng)目愿景，建立共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，隨時糾偏及統(tǒng)一目標(biāo) ?

清晰界定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)

?

共同的工作方法、互補(bǔ)的技能，相互依賴并共同承擔(dān)責(zé)任 ?

團(tuán)隊(duì)溝通順暢，建立易于團(tuán)隊(duì)成員交流的環(huán)境 ?

正確面對團(tuán)隊(duì)沖突并及時解決 ?

良好的授權(quán)

5.10 如何激勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？

5.11 跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中常見的沖突 5.12 處理沖突的原則、方法和技巧 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。com

5.13 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)外部溝通 ?

與高層領(lǐng)導(dǎo)（決策層）的溝通 ?

與職能部門經(jīng)理的溝通 ?

團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部的溝通

5.14 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)外部溝通的溝通途徑和溝通技巧

5.15 演練：如何解決資源沖突？如何進(jìn)行跨部門資源溝通與協(xié)調(diào)？ 研發(fā)人員工作任務(wù)管理

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)個人時間管理方面的技巧，以及如何面對工程師工作負(fù)荷突然增加的狀況，如何制定工作任務(wù)周報(bào)，掌握工作任務(wù)周報(bào)的匯報(bào)方法。6.1 個人時間管理

6.1.1 什么是時間管理？ 6.1.2 時間管理的概念和誤區(qū) 6.1.3 時間管理的基本準(zhǔn)則 6.1.4 時間管理的方法和技巧 6.2 工程師工作負(fù)荷變更管理

6.3 項(xiàng)目成員與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通——工作任務(wù)管理的橋梁 6.4 工程師工作任務(wù)周報(bào)管理 6.4.1 工作任務(wù)周報(bào)內(nèi)容

6.4.2 工作任務(wù)周報(bào)的匯報(bào)對象 6.4.3 工作任務(wù)周報(bào)的匯報(bào)方式 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法，掌握如何有效的進(jìn)行技術(shù)評審和測試，以控制項(xiàng)目質(zhì)量，達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的平衡。

7.1 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的二種主要手段：技術(shù)評審和測試 7.2 技術(shù)評審是產(chǎn)品開發(fā)早期控制質(zhì)量的有效手段 7.3 設(shè)計(jì)審查/檢視的目的和作用

7.4 各專業(yè)領(lǐng)域設(shè)計(jì)審查/檢視的對象 7.5 設(shè)計(jì)審查/檢視的一般過程，參與人員

7.6 技術(shù)評審點(diǎn)的設(shè)置，主要技術(shù)評審點(diǎn)的內(nèi)容 7.7 技術(shù)評審要素表的重要作用，案例 7.8 技術(shù)評審流程、原則、組織 7.9 如何做好技術(shù)評審工作？

7.10 案例：驗(yàn)證不充分的產(chǎn)品給企業(yè)帶來的巨大損失 7.11 產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證流程的意義和目的

7.12 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與測試的“V”模型：測試是與設(shè)計(jì)相對應(yīng)的一個過程 7.13 產(chǎn)品測試流程：

7.13.1 制定測試策略與計(jì)劃，內(nèi)容，模板示例 7.13.2 設(shè)計(jì)測試方案，內(nèi)容，模板示例 7.13.3 開發(fā)測試用例 7.13.4 執(zhí)行測試

7.13.5 形成測試報(bào)告并進(jìn)行評審

7.14 研討：如何加強(qiáng)我公司項(xiàng)目質(zhì)量管理？ 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。com 總結(jié)及研討：我公司如何改善研發(fā)項(xiàng)目管理？ 課綱類型: 公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

資料來源: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。com

第二篇：研發(fā)項(xiàng)目管理

上海普瑞思管理咨詢有限公司

研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

主辦：上海普瑞思企業(yè)管理咨詢有限公司

時間：2010年4月22-23日（北京）/4月28-29日（上海）/4月29-30日（深圳）收費(fèi):￥3200/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、兩天午餐費(fèi)）

參加對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。

課程背景

面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項(xiàng)目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題： 1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通； 2.如何構(gòu)建一個對整個項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)； 3.如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系； 4.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何平衡項(xiàng)目管理和技術(shù)開發(fā)工作之間的關(guān)系；

5.如何保證項(xiàng)目計(jì)劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時又不犧牲質(zhì)量； 6.如何控制好項(xiàng)目的范圍，減少變更給項(xiàng)目造成的影響； 7.如何識別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃有效的控制風(fēng)險(xiǎn)； 8.在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中如何進(jìn)行項(xiàng)目的控制，確保項(xiàng)目進(jìn)度；

9.如何評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績效，激活整個團(tuán)隊(duì)，保證團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力； 10.保證研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素有哪些？如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素？……

我們的講師團(tuán)隊(duì)在過去的6年中曾經(jīng)為近700家企業(yè)提供了研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)訓(xùn)，在總結(jié)大量企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，認(rèn)為研發(fā)項(xiàng)目管理工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，有時甚至完全是管理工作，管理是一門藝術(shù)，當(dāng)經(jīng)理更是一種責(zé)任，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

在大量案例的基礎(chǔ)上，在2008年對該課程又進(jìn)行了大幅度的優(yōu)化，形成了一套可以和廣大企業(yè)分享的工具和模板，學(xué)習(xí)后企業(yè)就可以根據(jù)這些業(yè)界最佳實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)來優(yōu)化和固化本公司的研發(fā)項(xiàng)目管理體系。

培訓(xùn)收益

1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧 2.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色 3.掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控

4.掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會貫通于整個研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中 5.掌握研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理 6.分享業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)

7.分享資深講師研發(fā)咨詢總結(jié)出的一套研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與模板，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)踐制定行動計(jì)劃，確保在自己的公司能夠落地實(shí)施

8.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧

課程內(nèi)容

一、案例分析

1、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲

2、從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

3、總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)

4、思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？

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二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述 1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

i.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征 ii.產(chǎn)品、規(guī)劃、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián) iii.什么是項(xiàng)目管理

iv.項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組(PMI)2.研發(fā)項(xiàng)目管理

1)研發(fā)項(xiàng)目管理的特征

2)研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn) 3)研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素 4)產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項(xiàng)目管理活動 3.研發(fā)項(xiàng)目類型（VRM）1)全新類項(xiàng)目開發(fā) 2)增強(qiáng)類項(xiàng)目開發(fā) 3)維護(hù)類項(xiàng)目開發(fā) 4.工具與模板講解：

1)《項(xiàng)目管理手冊》模板――如何設(shè)計(jì)并編寫公司的項(xiàng)目管理手冊 2)《項(xiàng)目管理手冊》實(shí)例

三、研發(fā)項(xiàng)目啟動

1、研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定 1)項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) 2)項(xiàng)目目標(biāo)的制定原則

3)如何完成研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定 4)演練與問題討論

2、工具與模板講解：

1)《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》模板 2)《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》模板

四、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建

1、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式 1)職能型組織 2)項(xiàng)目型組織 3)矩陣式組織

2、業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成 1)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)

2)研發(fā)項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé) 3)研發(fā)項(xiàng)目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)

4)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)、3、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能

1)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征 2)如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

4、工具與模板講解：

1)《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)》說明書模板與實(shí)例 2)《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任命》模板 3)《項(xiàng)目開工會議程》模板

4)《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型和任職資格標(biāo)準(zhǔn)》模板與實(shí)例 5)《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方案》實(shí)例

5、演練與問題討論

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1)討論：項(xiàng)目與項(xiàng)目成員、項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的關(guān)系

五、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定

1、產(chǎn)品開發(fā)過程IT化思路 1)結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系 2)產(chǎn)品開發(fā)3級計(jì)劃體系 n 里程碑計(jì)劃 n 產(chǎn)品級計(jì)劃

n 各個職能領(lǐng)域級計(jì)劃

3)流程計(jì)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的對應(yīng)關(guān)系

2、進(jìn)度與資源計(jì)劃

1)討論：公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問題？ 2)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用 3)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程 4)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則 5)項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素

6)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的分級分層管理體系

3、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個步驟 1)WBS介紹（作用、示例）2)WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)

3)PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應(yīng)關(guān)系 4)五種常見的估計(jì)方法 5)規(guī)模、工作量、工期估計(jì) 6)PERT圖的繪制

7)如何加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度 n 關(guān)鍵路徑法 n 快速跟蹤法

4、情景化知識管理在研發(fā)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

5、業(yè)界研發(fā)資源緊張問題解決的14種方法 1)平臺化與項(xiàng)目化

2)管道管理與優(yōu)先級排序 3)等等

6、工具與模板講解：

1)《研發(fā)項(xiàng)目估計(jì)操作指導(dǎo)書》模板 2)《規(guī)模估計(jì)》模板

3)《工作量、工期估算》模板

4)項(xiàng)目計(jì)劃的量化管理：《PCB（過程能力基線）統(tǒng)計(jì)》模板 5)《任務(wù)歷史工作量經(jīng)驗(yàn)庫模板》

7、演練與問題討論

六、研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、研發(fā)質(zhì)量管理概述

1)質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權(quán)衡 2)過程質(zhì)量與交付質(zhì)量 3)研發(fā)質(zhì)量管理體系

4)研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)

5)如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量：系統(tǒng)工程、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化

2、研發(fā)質(zhì)量控制手段之一：測試 1)缺陷引入階段分析

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2)為什么盡早測試？ 3)客戶化測試思維 4)測試責(zé)任主體定義 5)項(xiàng)目的漸增測試模型

3、研發(fā)質(zhì)量控制手段之二：評審

1)三級評審體系：業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審、兩者的關(guān)系 2)評審方法：技術(shù)評審、管理評審、內(nèi)部審計(jì) 3)評審流程及涉及的角色與職責(zé) 4)評審常見問題和解決的辦法 5)演練與問題討論

4、研發(fā)質(zhì)量保證 1)QA的主要工作 2)QA的獨(dú)立性 3)QA的匯報(bào)關(guān)系

4)什么樣的人適合做QA？

5、工具與模板講解：

1)《研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》模板 2)《技術(shù)評審操作指導(dǎo)書》 3)《技術(shù)評審報(bào)告》模板 4)《技術(shù)評審流程》

5)《產(chǎn)品需求評審要素表》 6)《產(chǎn)品方案評審要素表》 7)《技術(shù)評審要素表—樣品》

《技術(shù)評審要素表—樣品（采購）》

《技術(shù)評審要素表—樣品（結(jié)構(gòu)）》

《技術(shù)評審要素表—樣品（軟件）》

《技術(shù)評審要素表—樣品（文檔）》

《技術(shù)評審要素表—樣品（硬件）》

《技術(shù)評審要素表—樣品（制造）》 8)《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)》

《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（采購）》

《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（服務(wù)）》

《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（結(jié)構(gòu)）》

《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（軟件）》

《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（文檔）》

《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（硬件）》

《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（制造）》

七、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、研發(fā)項(xiàng)目為什么要管理風(fēng)險(xiǎn)？

2、風(fēng)險(xiǎn)與問題的區(qū)分

3、風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理過程

4、風(fēng)險(xiǎn)識別（典型的風(fēng)險(xiǎn)類型）

5、風(fēng)險(xiǎn)評估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）

6、如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃（風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略）

7、風(fēng)險(xiǎn)控制

8、風(fēng)險(xiǎn)管理活動中的角色和職責(zé)

9、風(fēng)險(xiǎn)的升級處理

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10、演練與問題討論

11、工具與模板講解： 1)《SEI的風(fēng)險(xiǎn)提問單》 2)《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》模板 3)《風(fēng)險(xiǎn)管理操作指導(dǎo)書》

4)《某案例公司的風(fēng)險(xiǎn)管理清單》

八、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制

1、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見的問題和解決辦法

2、項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

3、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告 1)項(xiàng)目報(bào)告種類 2)項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制

4、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會 1)項(xiàng)目例會種類 2)例會議程和內(nèi)容

5、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制 1)變更控制流程 2)計(jì)劃滾動刷新

6、其他項(xiàng)目控制手段 1)狀態(tài)轉(zhuǎn)移 2)業(yè)務(wù)決策評審 3)研發(fā)合同書管理 4)項(xiàng)目審計(jì) 5)成本控制 6)QA狀態(tài)報(bào)告

7、演練與問題討論

8、工具與模板講解： 1)《工作日志》模板

2)《項(xiàng)目周/雙周報(bào)》模板 3)《項(xiàng)目月報(bào)》模板 4)《會議紀(jì)要》模板

5)《項(xiàng)目計(jì)劃變更申請》模板

九、研發(fā)項(xiàng)目績效評估

1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效評估方法：BSC

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效關(guān)鍵指標(biāo)

1)市場指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、過程指標(biāo) 2)工具介紹：項(xiàng)目管理系統(tǒng) 3)項(xiàng)目測評指標(biāo)系統(tǒng)

3、工具與模板講解：

1)《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)KPI指標(biāo)庫》

4、討論1：團(tuán)隊(duì)績效與個人績效的關(guān)系

5、討論2：績效與獎金分配

十、研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

1、研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

2、項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個人修養(yǎng)

3、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程

4、研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理

上海普瑞思管理咨詢有限公司

5、項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理

◇講師資質(zhì)

Giles 研發(fā)咨詢資深顧問（4月29-30日 深圳班講師）■專業(yè)背景: 10多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理工作經(jīng)歷，具備十多年的產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢等豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。在國內(nèi)某大型知名企業(yè)工作期間，負(fù)責(zé)多個大型項(xiàng)目開發(fā)、管理工作，主持開發(fā)了多款成功的產(chǎn)品；長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，作為研發(fā)唯一的核心小組成員全程參與了IPD項(xiàng)目的母項(xiàng)目ITS&P項(xiàng)目，作為IPD的籌備小組副組長，籌備并全程參與該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目（IPD）的規(guī)劃和實(shí)施，推動該公司研發(fā)體系的創(chuàng)新文化建設(shè)。■研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn): 作為項(xiàng)目總監(jiān)、帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)，成功為某電氣集團(tuán)、國內(nèi)某知名網(wǎng)絡(luò)公司、某知名電子公司、交通運(yùn)輸業(yè)某集團(tuán)、某電子（芯片開發(fā)商）、中國電子科技集團(tuán)某研究所等數(shù)十個企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)流程、流程管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新及研發(fā)人力資源管理體系等方面的管理咨詢項(xiàng)目，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價(jià)?！鲅邪l(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn): 曾在各地多次舉辦產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理、從技術(shù)走向管理等公開課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)；在培訓(xùn)咨詢的10年間，作為咨詢項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)（技術(shù)創(chuàng)新文化、研發(fā)流程體系、項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源體系），有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運(yùn)營商、芯片等，項(xiàng)目范圍涉及需求工程、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績效管理、技術(shù)創(chuàng)新等模塊體系，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價(jià)。

Don 研發(fā)咨詢資深顧問 CMM/CMMI領(lǐng)域?qū)＜遥?月22-23日北京班 4月28-29日上海班講師）■專業(yè)背景: 十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的項(xiàng)目管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、質(zhì)量管理、研發(fā)咨詢的經(jīng)驗(yàn)。在國內(nèi)某大型知名企業(yè)工作期間，先后擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、測試部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；參與并領(lǐng)導(dǎo)了多個大型項(xiàng)目（固網(wǎng)、NGN等）的研發(fā)工作，具備豐富的技術(shù)背景和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與并協(xié)助推動該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目。曾駐海外工作，負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的實(shí)施，全程參與海外研究所CMM四級認(rèn)證過程；擔(dān)任測試部經(jīng)理期間，主持了公司級測試平臺的規(guī)劃和建設(shè)。

■研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn): 作為項(xiàng)目總監(jiān)、帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)，成功為國內(nèi)某知名手機(jī)廠商、國內(nèi)最大的手機(jī)半導(dǎo)體廠商、國內(nèi)某知名安全軟件商、國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)安全廠商、某大型系統(tǒng)集成公司(上市公司)等數(shù)十個企業(yè)進(jìn)行了有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)流程體系、支撐流程體系、項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績效管理體系、CMMIL4以及針對CMMI L2過程域的診斷、設(shè)計(jì)、推行實(shí)施過程，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價(jià)?！鲅邪l(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn): 曾在各地多次舉辦產(chǎn)品需求分析與需求管理、產(chǎn)品測試管理、研發(fā)質(zhì)量管理等公開課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)；從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為項(xiàng)目總監(jiān)成功的主持完成了數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)<產(chǎn)品開發(fā)流程體系、支撐流程體系、項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績效管理體系、CMMIL4以及針對CMMI L2過程域等方面>，有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運(yùn)營商、芯片、醫(yī)療器械、交通運(yùn)輸?shù)龋瑤椭@些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價(jià)。

第三篇：新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理

新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理

（2天）

一、課程背景：

課程在對新產(chǎn)品項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)施能力，針對于項(xiàng)目管理人員圍繞項(xiàng)目組建、計(jì)劃管理、項(xiàng)目計(jì)劃控制、質(zhì)量控制等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點(diǎn)講解，另外介紹研發(fā)管理的一些主要工作方法。

二、課程收益

了解新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架；領(lǐng)會開發(fā)項(xiàng)目組織環(huán)境及其工作關(guān)系；掌握項(xiàng)目項(xiàng)目管理方法在新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用；熟悉新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃編制與執(zhí)行；掌握新產(chǎn)品開發(fā)過程管理與控制；把握新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理；了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法；學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系；學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨；學(xué)會評價(jià)和改善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目績效的途徑；新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目模板與工具介紹；了解新產(chǎn)品開發(fā)收尾與評價(jià)體系。

在這個課程中，我們將至少為您解決如下問題：

如何對產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目化運(yùn)作？如何處理多項(xiàng)目并存的產(chǎn)品研發(fā)管理？如何應(yīng)對產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)變更？如何保證研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量？怎樣才能改善新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的績效？如何建立高效的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？

三、課程內(nèi)容

第一部分、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)篇

1、案例研討：開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的煩惱

? 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

? 項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作

? 項(xiàng)目管理國際化組織

? 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展

? 項(xiàng)目管理九大知識體系

? 項(xiàng)目管理五大過程組

? 項(xiàng)目生命周期管理與新產(chǎn)品開發(fā)的全生命周期管理

? 技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)管理特質(zhì)與差異

? 新產(chǎn)品開發(fā)定位與價(jià)值鏈分析

? 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)歷程演進(jìn)

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成功與失敗因素分析

2、新產(chǎn)品開發(fā)管理體系構(gòu)建

? 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略匹配

? 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃

? 新產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)

? 新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理方法論

? 新產(chǎn)品開發(fā)人員的薪酬激勵與考核

? 新產(chǎn)品開發(fā)人員的生涯規(guī)劃與專業(yè)發(fā)展

3．新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及其如何對項(xiàng)目產(chǎn)生影響

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織環(huán)境及其工作關(guān)系

? 各職能部門如何參與和支持新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目？

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目與支持體系，及其工作模板

? 如何建立多項(xiàng)目的工作環(huán)境和工作系統(tǒng)，以高效發(fā)揮資源效率？

? 如何建立多功能開發(fā)小組

? 模擬：新產(chǎn)品開發(fā)中的角色模擬

? 新產(chǎn)品開發(fā)中項(xiàng)目組織容易出現(xiàn)的幾個問題

? 成功的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組具備的典型特征

? 新產(chǎn)品開發(fā)職能型組織的特點(diǎn)

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理四種基本團(tuán)隊(duì)及職責(zé)

? 企業(yè)在不同發(fā)展階段和不同產(chǎn)品形態(tài)下新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織有何不同

? 案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目干系人識別與管理

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求和責(zé)權(quán)利

第二部分、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用篇

4、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目啟動

? NPD中項(xiàng)目管理概覽

? 如何從業(yè)務(wù)計(jì)劃到新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的啟動

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目啟動的必備要素

? 如何選擇符合市場需求的產(chǎn)品

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目章程與任務(wù)書模板介紹

? 接受產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目啟動會

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目環(huán)境準(zhǔn)備

5、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃

? 從市場業(yè)務(wù)計(jì)劃到開發(fā)計(jì)劃

? 演示講解：新產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則、要素

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的步驟和注意事項(xiàng)

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃模型與模板

? 如何讓項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目計(jì)劃編制

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目三級計(jì)劃制定的時間點(diǎn)

? 擬訂新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目合同

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂技術(shù)與技巧

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目依賴關(guān)系

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目工期估算

? 網(wǎng)絡(luò)圖方法應(yīng)用

? 關(guān)鍵路徑法增值

? 隨堂練習(xí)：根據(jù)新產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書，制定出新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

? 進(jìn)度比計(jì)劃快怎么辦？

? 如何使計(jì)劃適應(yīng)變化？

? 可指導(dǎo)性、可操作性和可變性計(jì)劃是如何做出來的？

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度如何確保滿足客戶要求，過程中又如何實(shí)施進(jìn)度監(jiān)督與控制，資源或

? 需求發(fā)生變化后的進(jìn)度基準(zhǔn)如何確定，對項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)如何評價(jià)？

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目資源計(jì)劃

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目職責(zé)矩陣

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目溝通計(jì)劃

6、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行模型

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制組織

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制流程

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制權(quán)限設(shè)定

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更多級控制工作系統(tǒng)

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目控制基本過程

? 開發(fā)部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)過程中應(yīng)介入的程度 ? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的三條管理主線

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的四種有效控制手段

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控的五種方法

? 多個產(chǎn)品集中開發(fā)時如何協(xié)調(diào)資源沖突

? 如何設(shè)定產(chǎn)品優(yōu)先級

? 開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與開發(fā)主管、開發(fā)工程師的關(guān)系處理 ? 開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與開發(fā)部門經(jīng)理的錯位預(yù)防

? 開發(fā)經(jīng)理在研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點(diǎn)

7、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和問題管理

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識如何樹立

? 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)識別方法與風(fēng)險(xiǎn)知識庫

? 典型的新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)類型

? 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與評估分析

? 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評審與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

? 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對靈活性如何把握？

? 面對積極風(fēng)險(xiǎn)和消極風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防策略與應(yīng)急措施 ? 隨堂演練：新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對討論

? 為什么對風(fēng)險(xiǎn)和問題要進(jìn)行集中監(jiān)控

? 新產(chǎn)品開發(fā)問題管理管理流程

8、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目收尾

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目總結(jié)

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫更新與關(guān)閉

? 發(fā)布項(xiàng)目終止信

? 關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目人事問題

? 關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目專利與安全問題

? 關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的評估與考核

? 關(guān)于項(xiàng)目的考核

? 開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的考核

? 開發(fā)工程師的考核

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的跨部門考核

9、新產(chǎn)品開發(fā)評價(jià)體系

? 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和成果評價(jià)方法

? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目優(yōu)先級、開發(fā)進(jìn)度、開發(fā)成本評價(jià)方法 ? 新產(chǎn)品開發(fā)商業(yè)轉(zhuǎn)換率收益指數(shù)評價(jià)方法

? 新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)考核指標(biāo)

課程總結(jié)

第四篇：研發(fā)項(xiàng)目管理試行辦法專題

技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理試行辦法

第一章總則

第一條企業(yè)的核心競爭力在于科技創(chuàng)新，加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的保證。為在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品改造升級工作中，規(guī)范項(xiàng)目管理程序，提高項(xiàng)目管理效率，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條研發(fā)項(xiàng)目管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡高效。

第三條為保證研發(fā)項(xiàng)目管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管理公開制度、報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和驗(yàn)收評價(jià)制度。

（一）公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密的原則下，由公司審核驗(yàn)收組對項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收結(jié)果等通過一定形式公開。

（二）報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

（三）回避制度。在項(xiàng)目實(shí)施全過程，項(xiàng)目審核驗(yàn)收組各成員不得負(fù)責(zé)或參與項(xiàng)目的具體實(shí)施。

（四）監(jiān)督檢查與驗(yàn)收評價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）或項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目責(zé)任書內(nèi)容。同時，在項(xiàng)目責(zé)任書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動接受審核驗(yàn)收組的監(jiān)督檢查、驗(yàn)收及獎懲（費(fèi)用）核定等跟蹤管理。

第四條本辦法適用于包括原始技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)有技術(shù)改進(jìn)和升級等科技創(chuàng)新項(xiàng)目。

第二章研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)

第五條項(xiàng)目立項(xiàng)是指公司決定啟動實(shí)施的項(xiàng)目，以及個人或項(xiàng)目組向公司提出開展某項(xiàng)工作并經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過的項(xiàng)目。

第六條所有研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)編制立項(xiàng)方案，具體格式見附件1，具體內(nèi)容應(yīng)包括：

（一）明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

（二）明確完成方式，確定以日常工作時間為主完成還是工作以外時間完成為主；

（三）明確項(xiàng)目實(shí)施目的、具體內(nèi)容及計(jì)劃進(jìn)度、技術(shù)路線及創(chuàng)新點(diǎn)、項(xiàng)目成果等；

（四）編制項(xiàng)目預(yù)算，包括材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其他費(fèi)用。編制時盡可能詳實(shí)、合理，如有可能請明確資金使用的時間點(diǎn)（資金預(yù)算），以便于公司合理安排資金，提高資金利用效率。

第四章研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)審核

第七條根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上報(bào)的立項(xiàng)報(bào)告，審核驗(yàn)收組將依據(jù)項(xiàng)目材料的可行性、合理性進(jìn)行審核，并根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目考核及獎懲指標(biāo)對項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)、確定擬獎懲金額（附件2）。同時由研發(fā)管理部部長（郝翔）對項(xiàng)目資金進(jìn)行請款。

第八條項(xiàng)目立項(xiàng)審核通過后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與審核驗(yàn)收組簽訂研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任書（附件3），按責(zé)任書約定內(nèi)容和實(shí)際完成項(xiàng)目任務(wù)。

第五章研發(fā)項(xiàng)目過程控制

第九條在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因技術(shù)或外界因素對項(xiàng)目實(shí)施和實(shí)施效果產(chǎn)生重大影響的，應(yīng)由審核驗(yàn)收小組同意進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)容、工期變更或其他處理。

第十條為便于項(xiàng)目管理，公司財(cái)務(wù)部對每個項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)立賬，項(xiàng)目支付應(yīng)符合公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。

第十一條在項(xiàng)目資金方面，項(xiàng)目組應(yīng)以項(xiàng)目預(yù)算作為支出依據(jù)，在向公司報(bào)請費(fèi)用時，應(yīng)明確費(fèi)用所屬項(xiàng)目、費(fèi)用明細(xì)等。如因項(xiàng)目內(nèi)容變化造成人員、材料等費(fèi)用支出的增加，應(yīng)報(bào)請審核驗(yàn)收小組批準(zhǔn)、備案。

第十二條為保證項(xiàng)目有效執(zhí)行，審核驗(yàn)收小組將對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查，督促項(xiàng)目推進(jìn)，協(xié)調(diào)和解決實(shí)施中出現(xiàn)的問題。

第六章研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收

第十三條項(xiàng)目實(shí)施完畢后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行詳細(xì)梳理，總結(jié)、分析項(xiàng)目取得的成績以及有待提高的地方，為更好地提升技術(shù)創(chuàng)新水平積累經(jīng)驗(yàn)。

第十四條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)及時向?qū)徍蓑?yàn)收組提出驗(yàn)收申請，并提供以下驗(yàn)收文件、資料，以及一定形式的成果(圖紙、產(chǎn)品等)：

（一）研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任書（附件3）；

（二）項(xiàng)目驗(yàn)收申請表（附件4）；

（三）項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告（附件5）；

（四）有關(guān)產(chǎn)品測試報(bào)告或檢測報(bào)告及用戶使用報(bào)告；

（五）相關(guān)圖紙及影像資料；

（六）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表（附件6）；

（七）技術(shù)專利資料

（八）其他有關(guān)項(xiàng)目完成情況的證明材料。

第十五條審核驗(yàn)收組依據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收申請確定驗(yàn)收時間并告知項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人。審核驗(yàn)收組通過實(shí)地查看項(xiàng)目、查閱報(bào)送資料、會議評審等形式進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，并根據(jù)考核及獎懲評價(jià)進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收和獎懲認(rèn)定，在項(xiàng)目驗(yàn)收及獎金（費(fèi)用）支付認(rèn)定表（附件7）上明確意見。

第十六條驗(yàn)收完成后，應(yīng)及時完成項(xiàng)目成果移交、對接工作。第十七條驗(yàn)收完成后，考核驗(yàn)收組須將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的報(bào)告、材料、圖紙、聲像等資料以及項(xiàng)目審核驗(yàn)收意見收集整理，匯編成冊，交公司研發(fā)管理部歸檔保管。

第十八條 項(xiàng)目完結(jié)后，項(xiàng)目成果應(yīng)以規(guī)范的設(shè)計(jì)資料、成品、多媒體等形式經(jīng)公司向上級主管單位或部門報(bào)備。

第七章研發(fā)項(xiàng)目考核機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第十九條針對研發(fā)項(xiàng)目管理公司設(shè)立審核驗(yàn)收組，總經(jīng)理任組長，常設(shè)小組成員：、研發(fā)管理部負(fù)責(zé)人、綜合辦副主任。此外，根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)由組長確定適時聘請外部專家參與項(xiàng)目驗(yàn)收工作。

第二十條研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)審核、過程監(jiān)督檢查、溝通對接、驗(yàn)收等事項(xiàng)由審核驗(yàn)收組負(fù)責(zé)。

第二十一條該考核組實(shí)行集體會簽制度，涉及研發(fā)項(xiàng)目管理的認(rèn)定文件必須會簽方可生效。

第二十二條職責(zé)

（一）審核驗(yàn)收組：全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況；對項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)審查、過程監(jiān)督、驗(yàn)收以及獎懲評價(jià)；對項(xiàng)目完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見。

一、總工程師：從項(xiàng)目采用技術(shù)的先進(jìn)性、可行性，項(xiàng)目質(zhì)量和性能，項(xiàng)目功能實(shí)現(xiàn)合理性，以及設(shè)計(jì)圖紙、材料、相關(guān)技術(shù)說明等方面進(jìn)行評價(jià)、審核確認(rèn)；

二、研發(fā)管理部負(fù)責(zé)人：對項(xiàng)目立項(xiàng)過程中的實(shí)施內(nèi)容完整性、項(xiàng)目質(zhì)量控和實(shí)現(xiàn)功能、資金預(yù)（決）算、研發(fā)周期等進(jìn)行審核確認(rèn)并給予評價(jià)；

三、綜合辦副主任：從項(xiàng)目專利申報(bào)情況、用人、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境控制以及獎懲支付方式等方面進(jìn)行確認(rèn)。并對項(xiàng)目執(zhí)行流程進(jìn)行監(jiān)督、對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)送材料完整性進(jìn)行審查，組織審核驗(yàn)收組開展立項(xiàng)審核、驗(yàn)收工作，依據(jù)專業(yè)評審、項(xiàng)目完成時效性、資料完整及規(guī)范性等給予獎懲認(rèn)定。項(xiàng)目立項(xiàng)審核、驗(yàn)收申請及資料申報(bào)設(shè)在處。

四、審核驗(yàn)收組組長：對研發(fā)項(xiàng)目涉及的內(nèi)容、技術(shù)措施、實(shí)現(xiàn)功能、獎懲等進(jìn)行整體評價(jià)。

（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

一、嚴(yán)格執(zhí)行研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任書，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)；

二、接受審核驗(yàn)收組對項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

三、接受并配合審核驗(yàn)收組對項(xiàng)目進(jìn)行的驗(yàn)收評價(jià)，及時、準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；

四、項(xiàng)目實(shí)施中如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須及時向?qū)徍蓑?yàn)收組報(bào)告；

五、項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項(xiàng)目承擔(dān)小組應(yīng)提出書面報(bào)告并說明原因，經(jīng)審核驗(yàn)收組審查批復(fù)后方可變更；

第六章研發(fā)項(xiàng)目考核及獎懲評價(jià)

第二十三條審核驗(yàn)收組依據(jù)研發(fā)項(xiàng)目考核及獎懲評價(jià)指標(biāo)對項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收進(jìn)行審核認(rèn)定。

第二十四條項(xiàng)目立項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)描述

（一）技術(shù)創(chuàng)新水平

一、全新產(chǎn)品：即帶有首創(chuàng)性質(zhì)的應(yīng)用新原理、新工藝、新技術(shù)、新材料制造出來的新產(chǎn)品，填補(bǔ)公司空白。

二、改型升級產(chǎn)品：原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上由新工藝、新材料或新技術(shù)形成集成優(yōu)勢，在性能或品質(zhì)有顯著變化的產(chǎn)品。

三、改進(jìn)產(chǎn)品：即在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，對局部技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，簡單增加新功能。

（二）對公司科技開發(fā)工作指導(dǎo)作用

一、引領(lǐng)公司后續(xù)研發(fā)活動，推動技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。

二、可預(yù)見的推廣應(yīng)用范圍、前景。

（三）項(xiàng)目實(shí)施控制

一、項(xiàng)目實(shí)施周期，以及項(xiàng)目完成方式是以正常工作時間為主還是工作以外的時間為主完成；

二、項(xiàng)目可行性，以研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告為主進(jìn)行審查評價(jià)。

第二十五條項(xiàng)目驗(yàn)收考核指標(biāo)描述

（一）在項(xiàng)目最終成果是否達(dá)到立項(xiàng)確定的工作目標(biāo)，主要包括項(xiàng)目內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、質(zhì)量、技術(shù)可靠性；

（二）項(xiàng)目是否按已審批的計(jì)劃完成，即準(zhǔn)時率；

（三）項(xiàng)目費(fèi)用是否超出預(yù)算，即費(fèi)用的合理性；

（四）項(xiàng)目是否具備申報(bào)專利條件并提供專利創(chuàng)意及創(chuàng)意材料；

（五）項(xiàng)目資料輸出是否及時、完整、規(guī)范；

（六）制度、辦法的執(zhí)行情況。第二十六條項(xiàng)目獎懲認(rèn)定指標(biāo)描述

（一）以項(xiàng)目立項(xiàng)時擬定的獎勵金額為依據(jù)，根據(jù)驗(yàn)收考核指標(biāo)對項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果進(jìn)行獎勵認(rèn)定。

（二）約定的所有項(xiàng)目指標(biāo)（目標(biāo)、質(zhì)量、時間、技術(shù)資料等）按期完成、上報(bào)并經(jīng)驗(yàn)收通過的，公司及時全額兌現(xiàn)獎勵；

（三）項(xiàng)目延期1周內(nèi)（含1周）完成的，每延期1天扣除獎勵金額的5%；項(xiàng)目延期1周以上2周以內(nèi)的，扣除獎勵金額的60%；延期超過兩周的屬于長期停滯，不予獎勵；

（四）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在提出驗(yàn)收申請時，未提供項(xiàng)目驗(yàn)收資料的不予驗(yàn)收，按項(xiàng)目延期處理；經(jīng)驗(yàn)收，資料提供不完善的，扣除獎勵金額的5%，并在補(bǔ)齊資料后對項(xiàng)目進(jìn)行獎勵（扣除后）兌現(xiàn)；

（五）在項(xiàng)目驗(yàn)收時，根據(jù)專業(yè)考核意見，每出現(xiàn)1項(xiàng)涉及技術(shù)、質(zhì)量問題的，扣除獎勵金額10%；

（六）分階段驗(yàn)收的，按階段獎勵進(jìn)行兌現(xiàn)發(fā)放。

第二十七條凡出現(xiàn)下列情況之一者不予獎勵或進(jìn)行處罰。

（一）沒有達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)的；

（二）項(xiàng)目長期停滯的；

（三）執(zhí)行過程中出現(xiàn)重大問題的；

（四）沒有提供項(xiàng)目歸檔材料的；

（五）項(xiàng)目預(yù)算與決算嚴(yán)重不符的。

第二十八條除公司因素影響項(xiàng)目正常實(shí)施外，凡出現(xiàn)不按辦法和項(xiàng)目約定條款執(zhí)行的，致使項(xiàng)目長期停滯的公司將不再為其分配研發(fā)任務(wù)。

第七章附則

第二十九條本辦法適用于公司各員工。第三十條本辦法解釋權(quán)歸公司。第三十一條本辦法至公布之日起實(shí)施。

第五篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理

《房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理》

【課程背景】

產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，多數(shù)房企都是老板親自管！壓力山大┅┅ 現(xiàn)實(shí)中常見到很多房企專業(yè)背景的管理人才匱乏，即使有也表現(xiàn)為管理的水平也參差不齊。精于計(jì)算投資的老板，舍得花設(shè)計(jì)費(fèi)，卻不舍得招聘設(shè)計(jì)管理專才進(jìn)甲方，人貴！還難管！不會管！謙虛敬畏的甲方，顧茅廬、尋名師、談愿景，把設(shè)計(jì)師當(dāng)神仙請、言聽計(jì)從，事后恍知燒香引鬼，設(shè)計(jì)院出身的高手當(dāng)上甲方就都能管好設(shè)計(jì)嗎？半路出家愛上設(shè)計(jì)行當(dāng)?shù)睦习搴蜖I銷老總呢？ 自命不凡的甲方，指手畫腳、甚至越俎代庖，扼殺設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作靈性，把設(shè)計(jì)師當(dāng)成繪圖員用，只知有設(shè)計(jì)，得管！誰管？誰急誰管！即便是外行┅┅如此管只是看圖紙，管的人能真正讀懂圖嗎？ 不知有設(shè)計(jì)管理，不僅看圖，還得管事┅┅所以往往看似有人管，其實(shí)此人在看圖而沒管事，瞎管！設(shè)計(jì)成果出圖了，Yes 或 No？或許是董事長、或許設(shè)計(jì)總監(jiān)、或許營銷總監(jiān)、或許工程部經(jīng)理、或許┅┅，最終全靠某一個人押注、拍板定案，成敗系于一人之身，在于一念之差。所以，開發(fā)商必須要學(xué)習(xí)如何站在甲方的角度做好設(shè)計(jì)管理?！舅枷虢榻B】

規(guī)劃設(shè)計(jì)既是工程科學(xué)技術(shù)，更蘊(yùn)含審美、人文、藝術(shù)創(chuàng)作的感性思維，作為甲方的角色不是做設(shè)計(jì)、而是做設(shè)計(jì)管理，專業(yè)化的管理得到滿意的設(shè)計(jì)成果，需要理性思維，本課程不是講如何做設(shè)計(jì)畫圖，而是培訓(xùn)甲方設(shè)計(jì)管理的崗位如何調(diào)動內(nèi)部資源（各部門及決策層）和外部資源（設(shè)計(jì)師），通過科學(xué)的過程管理，最終產(chǎn)出最佳的設(shè)計(jì)成果圖紙。

設(shè)計(jì)管理是從白紙到藍(lán)圖的智慧型服務(wù)的外包采購過程管理，從設(shè)計(jì)師的甄選、設(shè)計(jì)費(fèi)成本控制、設(shè)計(jì)合同簽約、設(shè)計(jì)成果優(yōu)劣的判斷（市場、技術(shù)、成本、時序等綜合評價(jià)），設(shè)計(jì)工作周期的控制等等，設(shè)計(jì)管理對外更強(qiáng)調(diào)合同履約的理性管理，還需要調(diào)動設(shè)計(jì)師充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造力的高超管理藝術(shù)；

設(shè)計(jì)管理對內(nèi)更需要協(xié)同策劃、營銷、成本、報(bào)建、工程建設(shè)、物管、商管┅┅，滿足開發(fā)建設(shè)到交付運(yùn)管所有相關(guān)各部門及公司經(jīng)營決策層的訴求?！菊n程對象】

主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的決策層（董事長、總經(jīng)理、副總等）

負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)管理的操作層（設(shè)計(jì)總監(jiān)、總建筑師、經(jīng)理、主管等）

參與設(shè)計(jì)任務(wù)書、成果評價(jià)的協(xié)作部門人員（策劃、成本、營銷、報(bào)建、工程、客服等）【課程收益】 對房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)主辦部門的人員或直接負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，可借此課程，規(guī)范、統(tǒng)一將來的業(yè)務(wù)管理運(yùn)作流程，提升專業(yè)管理水平和設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量；

對非研發(fā)設(shè)計(jì)管理部門的學(xué)員，可借此課程，了解、熟悉房地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)管理的做法和實(shí)施程序，更好地協(xié)同主辦部門共同參與設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)成果的評價(jià)，達(dá)成公司各部門對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的不同訴求；

通過本課程，不僅認(rèn)同可以通過科學(xué)的過程管理實(shí)現(xiàn)結(jié)果管理的理念，同時在設(shè)計(jì)管理方面?zhèn)魇诹司唧w的、實(shí)操性的、高效的做事方法。整體提升受訓(xùn)管理者的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，整體提高項(xiàng)目運(yùn)作的科學(xué)性，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，打造職業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍；

參加培訓(xùn)的公司，可以此為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理的業(yè)務(wù)流程，并逐步完善企業(yè)自己的房地產(chǎn)開發(fā)管控系統(tǒng)。…… 【主講老師】

張建軍，建筑學(xué)本科，工商管理碩士，注冊建筑師，注冊建造師。中國講師500強(qiáng)，常年擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及清華、廈大等房地產(chǎn)總裁班的特約培訓(xùn)講師，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理及項(xiàng)目操盤實(shí)戰(zhàn)型教練顧問。6 年設(shè)計(jì)院及 15年房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，曾任天津萬科公司設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目事務(wù)部、工程管理部經(jīng)理；新奧集團(tuán)蚌埠置業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理；歷任天津海貿(mào)物業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、海貿(mào)集團(tuán)執(zhí)行總裁、董事長，兼漢鎰資產(chǎn)管理股份有限公司董事副總經(jīng)理、上海漢鎰咨詢公司總經(jīng)理、天津漢鎰房地產(chǎn)管理咨詢公司總經(jīng)理；南開允公集團(tuán)副總裁兼南大科技園公司總經(jīng)理等職務(wù)。2010年投身管理咨詢及培訓(xùn)，在房地產(chǎn)企業(yè)全面經(jīng)營管理及項(xiàng)目的全程運(yùn)作，特別是組織管控、公司治理、計(jì)劃管理、成本管理及項(xiàng)目決策、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、報(bào)批報(bào)建管理、工程管理、營銷及客服管理、外包管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，為50余家房企提供過咨詢培訓(xùn)，完成了20余個項(xiàng)目策劃及實(shí)操顧問的服務(wù)?！菊n程時間】

整個課程時間為1-2天。

本課程將按房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)管理在開發(fā)商的企業(yè)管理系統(tǒng)中的不同維度，以及項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的各階段、各分類的專業(yè)操作流程分解介紹。

其中包含大量的流程指引文件、作業(yè)指導(dǎo)文件詳解及更多的案例分享等，以及必要的互動答疑等，預(yù)計(jì)安排2天課時；若減少課堂詳解流程指引、作業(yè)指導(dǎo)等支持性文件的量和互動答疑時長，課程可精簡在1天內(nèi)完成?！菊n程大綱】

《房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理》課程大綱

一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略VS研發(fā)設(shè)計(jì)管理

1、公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及戰(zhàn)略方向?qū)芾碣Y源配置策略的影響

機(jī)會型開發(fā)商——單一項(xiàng)目公司 專業(yè)化開發(fā)商——行業(yè)內(nèi)持續(xù)經(jīng)營

2、公司開發(fā)業(yè)務(wù)屬性對研發(fā)設(shè)計(jì)專業(yè)能力培育的影響

住宅地產(chǎn)綜合開發(fā)商 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商 旅游地產(chǎn)開發(fā)商 ……

3、公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略對研發(fā)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容及工作量的影響

中小開發(fā)商——項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，系列化、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì) 標(biāo)桿開發(fā)商——產(chǎn)品線研發(fā)設(shè)計(jì)

二、企業(yè)組織架構(gòu)VS研發(fā)設(shè)計(jì)管理

1、項(xiàng)目公司結(jié)構(gòu)

2、二級管理架構(gòu)

3、三級管理架構(gòu)

三、研發(fā)設(shè)計(jì)管理的責(zé)權(quán)設(shè)計(jì)

1、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)管理主辦部門的職責(zé)、權(quán)限

2、公司內(nèi)其他協(xié)同部門在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)決策過程中的職責(zé)、權(quán)限

3、公司決策層責(zé)權(quán)

4、公司以外的協(xié)作、參與主體的責(zé)權(quán)

四、研發(fā)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的組織建設(shè)

1、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)決策層

2、研發(fā)設(shè)計(jì)部門的定崗定編

崗位編制 人員編制

3、專業(yè)管理干部的引進(jìn)和培訓(xùn)

設(shè)計(jì)師——設(shè)計(jì)經(jīng)理

五、研發(fā)設(shè)計(jì)管理VS計(jì)劃管理

1、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃（7個計(jì)劃）VS研發(fā)設(shè)計(jì)管理

2、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的編制

3、設(shè)計(jì)工作計(jì)劃的編制和分解

及月度計(jì)劃 部門及個人計(jì)劃

4、研發(fā)設(shè)計(jì)部門上報(bào)資金計(jì)劃的編制

5、研發(fā)設(shè)計(jì)部門招聘及培訓(xùn)計(jì)劃的編制

六、研發(fā)設(shè)計(jì)管理VS成本管理

1、目標(biāo)成本計(jì)劃的9大類成本

2、成本管理的關(guān)鍵手段——限額設(shè)計(jì)

3、成本的估、測、概、預(yù)算VS產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)管理

4、設(shè)計(jì)費(fèi)成本的控制方法

七、項(xiàng)目拓展階段的研發(fā)設(shè)計(jì)管理——強(qiáng)排設(shè)計(jì)

1、項(xiàng)目可研階段的實(shí)地踏勘和規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)想

2、強(qiáng)排設(shè)計(jì)的組織和成果

3、產(chǎn)品組合方案VS地價(jià)承受能力

4、土地投標(biāo)項(xiàng)目開發(fā)方案設(shè)計(jì)的組織

八、項(xiàng)目策劃階段的研發(fā)設(shè)計(jì)管理——概念設(shè)計(jì)

1、競爭項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)的市場調(diào)研

產(chǎn)品設(shè)計(jì) 部品標(biāo)準(zhǔn)

2、客戶定位——產(chǎn)品定位——《初步產(chǎn)品建議書》

3、概念設(shè)計(jì)組織

設(shè)計(jì)招標(biāo) 設(shè)計(jì)任務(wù)書

4、概念設(shè)計(jì)成果評審

5、《產(chǎn)品建議書》

九、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理——方案設(shè)計(jì)

1、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書

2、方案設(shè)計(jì)招標(biāo)

3、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)委托合同

4、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)深度指引

5、方案設(shè)計(jì)內(nèi)部評審

6、方案設(shè)計(jì)外部合作方評審（或有）

銷售代理、招商代理、物業(yè)管理、商業(yè)管理、酒店管理……等關(guān)聯(lián)合作方

7、方案設(shè)計(jì)優(yōu)化

8、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)報(bào)規(guī)、單體建筑方案報(bào)建

9、園林景觀方案設(shè)計(jì)

園林景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 園林景觀方案設(shè)計(jì)委托

10、管網(wǎng)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)

專業(yè)管線規(guī)劃方案設(shè)計(jì) 管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設(shè)計(jì)

11、園林景觀與管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設(shè)計(jì)綜合評審

十、項(xiàng)目交工標(biāo)準(zhǔn)管理

1、交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

2、交工標(biāo)準(zhǔn)審批

十一、項(xiàng)目賣場、樣板間及示范區(qū)的設(shè)計(jì)管理

1、示范區(qū)獨(dú)立賣場建筑方案設(shè)計(jì)

2、賣場、樣板間裝修方案設(shè)計(jì)任務(wù)書

3、賣場、樣板間裝修方案設(shè)計(jì)委托

4、材設(shè)選型選樣

5、裝飾裝修施工圖設(shè)計(jì)

6、賣場、樣板間配飾及銷售道具配置

7、示范區(qū)園林景觀施工圖設(shè)計(jì)

十二、單體建筑設(shè)計(jì)管理——擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)

1、初步設(shè)計(jì)任務(wù)書

2、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書

3、設(shè)計(jì)單位委托

4、施工圖設(shè)計(jì)合同

5、初步設(shè)計(jì)深度指引

6、初步設(shè)計(jì)評審規(guī)范

7、初步設(shè)計(jì)報(bào)審、報(bào)批

8、地質(zhì)勘查

9、施工圖出圖標(biāo)準(zhǔn)

10、施工圖設(shè)計(jì)評審

11、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化管理

12、材料設(shè)備選型選樣

13、施工圖外部審查

十三、管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理

1、專業(yè)管線施工圖設(shè)計(jì)

2、管網(wǎng)綜合施工圖設(shè)計(jì)

十四、園林景觀設(shè)計(jì)管理

1、園林景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書

2、景觀施工圖設(shè)計(jì)委托

3、景觀施工圖評審

十五、工程建設(shè)階段的設(shè)計(jì)管理

1、材設(shè)招采、封樣

2、施工招投標(biāo)配合

3、施工圖設(shè)計(jì)交底

4、施工現(xiàn)場的設(shè)計(jì)配合服務(wù)

十六、銷售招商階段的設(shè)計(jì)管理

1、銷售培訓(xùn)

2、產(chǎn)權(quán)面積測量

3、銷售資料道具配合

4、客戶變更配合

十七、竣工交付階段的設(shè)計(jì)管理

1、竣工驗(yàn)收、備案

2、物業(yè)管理配合

3、商業(yè)管理配合張建軍老師

房企管理咨詢&培訓(xùn)專家

房地產(chǎn)事業(yè)部項(xiàng)目策劃&設(shè)計(jì)研發(fā)首席專家 建筑學(xué)工學(xué)士，工商管理碩士 注冊建筑師，注冊建造師

中國講師500強(qiáng)，常年擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及清華、廈大等房地產(chǎn)總裁班的特約培訓(xùn)講師，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理及項(xiàng)目操盤實(shí)戰(zhàn)型教練顧問。

講師特點(diǎn)：

張建軍老師累積25年設(shè)計(jì)院及房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，擁有從建筑師轉(zhuǎn)型甲方管理的設(shè)計(jì)專業(yè)深厚功底，兼具從項(xiàng)目總經(jīng)理、房企總裁到咨詢培訓(xùn)老師的管理視角和系統(tǒng)歸納總結(jié)，成為了一名既有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又有豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的覆蓋房地產(chǎn)管理全系統(tǒng)的全能型咨詢培訓(xùn)專家。在房企只身跨地域拿項(xiàng)目、組公司、建系統(tǒng)、培養(yǎng)人、帶隊(duì)伍、融資金、做項(xiàng)目、扛指標(biāo)、交業(yè)績的豐富閱歷，使其更擅長在咨詢試培訓(xùn)中透過表象準(zhǔn)確撲捉客戶企業(yè)的系統(tǒng)性癥結(jié)問題，并找出行之有效的解決方案，通過理念傳播加知識分享促進(jìn)培訓(xùn)達(dá)成實(shí)效。其整理的《房地產(chǎn)管理系統(tǒng)》的系列培訓(xùn)課程，其業(yè)務(wù)跨度、專業(yè)深度、系統(tǒng)關(guān)聯(lián)度等可適應(yīng)房企不同生命周期的管理特點(diǎn)，高處著眼、低處入手、循序漸進(jìn)實(shí)現(xiàn)組織的全過程系統(tǒng)優(yōu)化。其課堂表現(xiàn)邏輯性強(qiáng)、知識全面、親和誠懇，口才良好，穿插案例，互動答疑、思維敏捷，更關(guān)注參訓(xùn)人的認(rèn)識統(tǒng)一和能力提升的實(shí)效。在業(yè)內(nèi)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評價(jià)：一聽就是實(shí)戰(zhàn)派出身的老師，帶過兵打過仗，有水平，很受益。經(jīng)典課程：

《房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的系統(tǒng)創(chuàng)新與關(guān)鍵點(diǎn)管理》——總裁如何管公司&業(yè)務(wù) 《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理》——如何做好全員、全過程、全成本管理 《房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展（項(xiàng)目決策）管理》——如何科學(xué)決策、理性拿地 《房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位研究（項(xiàng)目策劃）管理》——為何拿地后先做項(xiàng)目策劃 《房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理》——如何站在甲方角度做好設(shè)計(jì)管理 《房地產(chǎn)工程管理》——如何站在甲方角度做好建設(shè)工程管理

《房地產(chǎn)項(xiàng)目托管操作指引》——如何將房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營及管理整體外包 工作履歷及操盤項(xiàng)目：

6年設(shè)計(jì)院（建筑師、CAD室主任）工作經(jīng)歷； 7年房企專業(yè)管理及中層管理經(jīng)驗(yàn)：

96年起任，期間在新加坡HDB下屬CESMA設(shè)計(jì)公司研修一年；2001年起歷任天津萬科公司設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目事務(wù)部（報(bào)建&配套）、工程管理部等三個部門經(jīng)理等職務(wù)；主持過天津萬科城市花園、萬科都市花園、萬科花園新城、萬科東麗湖、萬科水晶城等項(xiàng)目策劃和設(shè)計(jì)管理及項(xiàng)目管理。

8年房地產(chǎn)企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn)：

2003年曾任新奧集團(tuán)蚌埠置業(yè)集團(tuán)營銷副總、常務(wù)副總主持工作；操盤新怡綠洲項(xiàng)目（百萬平米大盤）整體策劃及一期開發(fā)的管理。

自04年歷任天津海貿(mào)物業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、海貿(mào)集團(tuán)執(zhí)行總裁、董事長；港灣中心酒店及海河之子俱樂部公司董事長；漢鎰資產(chǎn)管理股份有限公司董事副總經(jīng)理；上海漢鎰咨詢公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，兼江陰海貿(mào)資產(chǎn)、常熟金灣廣場公司總經(jīng)理；天津漢鎰咨詢公司總經(jīng)理兼天宇陽光置業(yè)總經(jīng)理等職務(wù)；任項(xiàng)目總經(jīng)理全面操盤天津港灣中心項(xiàng)目（寫字樓、酒店、商業(yè)、城市綜合體），港灣中心酒店及海河之子俱樂部運(yùn)營管理，江陰、常熟等商業(yè)綜合體項(xiàng)目，天津南京路新天地項(xiàng)目（城市綜合體）。

09年曾任南開允公集團(tuán)副總裁兼南大科技園公司總經(jīng)理等職務(wù)，負(fù)責(zé)天津智慧山城市綜合體項(xiàng)目（30萬平米）的全面管理。

5年持續(xù)專注于房企的管理咨詢、顧問，企業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)： 2010年加盟和君集團(tuán)，合伙人，任職和君咨詢房地產(chǎn)事業(yè)部。咨詢、培訓(xùn)服務(wù)客戶：

北京中冶、濟(jì)寧信昌、太原坤澤、陜西惠爾、中鐵華升、天津耀中、吉林筑石、唐山大陸、山東九星、威海萬通、安徽華地、武漢星海、寶雞聚豐，天津文投、貴陽中鐵建、海南創(chuàng)基、四川廣信、海南美好，云南浩宇、北京城建、暖山集團(tuán)、海南東匯、內(nèi)蒙海天、大連家園、京投銀泰、淮北海容、江西海熙、湖南紫薇、青島中仁、長虹置業(yè)、武漢航天、山東樺林、北京新世界、北京未來城、重慶驕楊、寧夏瑞信、東營勝利、重慶宏博、百悅集團(tuán)、重慶兆德、煙臺御園、中鐵十七局……等50余家房企的管理咨詢、顧問及企業(yè)培訓(xùn)。項(xiàng)目策劃及操盤顧問：

煙臺長島旅游度假地產(chǎn)項(xiàng)目策劃，海南東匯西海岸、秀英、森語林等項(xiàng)目策劃及設(shè)計(jì)顧問，天津雍金房地產(chǎn)漢沽項(xiàng)目策劃，海南創(chuàng)基保亭幸福時光項(xiàng)目策劃，呼和浩特興達(dá)陽光集團(tuán)70萬平米商業(yè)項(xiàng)目策劃，重慶恒德物流總部基地項(xiàng)目策劃，嫩江昆侖購物中心項(xiàng)目策劃，三門峽金帝建材城項(xiàng)目策劃，沈陽中泰匯通溫泉養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目策劃，百悅集團(tuán)成都百悅城項(xiàng)目策劃及設(shè)計(jì)管理兼研發(fā)總監(jiān)，海南百城陵水旅游地產(chǎn)項(xiàng)目策劃兼總經(jīng)理，西雙版納勐巴拉旅游地產(chǎn)項(xiàng)目策劃及經(jīng)營管理顧問……等20余個各類地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的策劃服務(wù)、兼職高管或?qū)嵅兕檰枴Ｓ^點(diǎn)文章：

《淺析房地產(chǎn)領(lǐng)域的“面積”概念》

碩士學(xué)位論文：《房地產(chǎn)項(xiàng)目全程托管模式研究》

實(shí)操項(xiàng)目《地產(chǎn)集團(tuán)客戶會O2O運(yùn)作方案實(shí)戰(zhàn)案例分享》 講師相冊：

《培訓(xùn)公開課》《項(xiàng)目策劃成果匯報(bào)》《企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)》 課程視頻：

http://004km.cn/programs/view/w-uvPOETyjA/ 講師住地：天津、北京

張老師助理：凱夕 請看頭像