第一篇：當(dāng)代軍人如此看《亮劍》及軍事指揮揭秘

當(dāng)代軍人如此看《亮劍》及軍事指揮揭秘

劉伯承元帥講：集中指揮打死豬、分散指揮打野豬。

《亮劍》中高潮片斷：李云龍部遭襲后，李急于復(fù)仇心切，加之與上級(jí)機(jī)關(guān)聯(lián)絡(luò)困難，未經(jīng)請(qǐng)示報(bào)告，即迅速收攏部隊(duì)，以不足萬人孤弱之旅，突襲守備堅(jiān)固的平安縣城，未料想牽動(dòng)整個(gè)晉西北亂局，引爆鏈?zhǔn)竭B鎖反應(yīng)，前后卷入敵我頑十幾萬兵力大戰(zhàn)于平安縣城之下，予日軍以重創(chuàng)，極大振奮了我軍心民心。

筆者曾在基層團(tuán)隊(duì)服役，曾親眼目睹所部戰(zhàn)士因翻車起火爆炸而犧牲，兩人當(dāng)即斃命，另一人大面積嚴(yán)重?zé)齻?，苦熬至第二天日出時(shí)斷氣，其狀慘不忍睹，奔喪家人嚎哭震天。遂先罵軍車質(zhì)量不過關(guān)，薄板式的油箱一擦就炸，后又罵部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)瞎指揮，只圖給地方拉貨賺沒良心錢，不顧戰(zhàn)士生命寶貴。后得入大機(jī)關(guān)，某日再遇類似事故發(fā)生，乃為空降軍某部官兵一死兩傷，其中兩名重傷員需急送軍方專醫(yī)燒傷醫(yī)院才可救治，以車輛運(yùn)送則傷員生命不保且距離遠(yuǎn)時(shí)效慢，故請(qǐng)調(diào)陸軍直升機(jī)。然基層部隊(duì)官兵權(quán)限十分有限，動(dòng)用直升機(jī)談何容易，必經(jīng)層層請(qǐng)示上報(bào)，且空降兵屬空軍兵種，想調(diào)用陸軍直升機(jī)，需跨軍種協(xié)調(diào)，又要多出Ｎ個(gè)關(guān)口。

筆者當(dāng)日擔(dān)負(fù)值班，事故發(fā)生近五小時(shí)后方接到請(qǐng)示文電，閱后知人命關(guān)天，以十萬火急的速度急送大區(qū)首長(zhǎng)，同時(shí)告知陸航部隊(duì)備機(jī)待命，后經(jīng)批準(zhǔn)再次層層下達(dá)命令，如此一來一回已用去了六個(gè)小時(shí)，要知道對(duì)于重度燒傷病人來講，這六個(gè)小時(shí)對(duì)其來講幾近痛不欲生。按照陸航部隊(duì)?wèi)?zhàn)備直升機(jī)出動(dòng)的時(shí)限要求，一般在接到命令后一個(gè)半小時(shí)內(nèi)可出動(dòng)，也許我們的陸航飛行員可以爭(zhēng)分奪秒，但將傷員送至燒傷醫(yī)院，至少也在八小時(shí)以后。

我不知道也不想知道這兩名戰(zhàn)友的后來情況，我所能做的，只是在接收?qǐng)?bào)告后，以最快的速度送達(dá)首長(zhǎng)，只是對(duì)得起良心，我不希望閉上眼睛就會(huì)看見兩具血肉模糊的軀體，那是兩個(gè)活生生的戰(zhàn)士，乃嘆：天地間，人為貴。在這個(gè)資訊發(fā)達(dá)的年代，只為救治兩名傷員，只是調(diào)用一架直升機(jī)，以十萬火急的速度，也需要八個(gè)小時(shí)，不知李云龍生在當(dāng)代，會(huì)作何感想？

中國(guó)軍隊(duì)的指揮體制，本原乃是引自前蘇聯(lián)機(jī)械化軍隊(duì)體制，一以貫之的統(tǒng)帥部、戰(zhàn)區(qū)、軍師旅團(tuán)，由上到下一根筋，乃是一竿子插到底，遇事是層層上報(bào)，批準(zhǔn)后層層下達(dá)，多年的照抄照轉(zhuǎn)、請(qǐng)示報(bào)告。如此軍師旅團(tuán)的金字塔式樹狀指揮體制，指揮層次多、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多、協(xié)調(diào)因素亂、指揮效率低，打起仗來是顧得了頭就顧不了屁股。

從這次中俄聯(lián)演來看，別看.子窮，可瘦死的駱駝比馬大。人家雖然軍費(fèi)投入嚴(yán)重不足，武器失修、待遇低微、士氣低落，可軍官整體素質(zhì)仍較高，體制并沒有傷筋動(dòng)骨，指揮方式簡(jiǎn)便有效，諸軍兵種聯(lián)合作戰(zhàn)協(xié)調(diào)起來得心應(yīng)手，蘇聯(lián)軍隊(duì)的靈魂猶在。從某種意義上講，當(dāng)年我們跟.子只學(xué)到了其指揮體制的皮毛，即軍師旅團(tuán)的編制形式，可其中的精神內(nèi)涵卻是知之甚少。

要知道如果蘇聯(lián)軍隊(duì)當(dāng)年只有笨拙的集中指揮，如何能打贏衛(wèi)國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)，將不可一世的法西斯德國(guó)踩在腳下，要知道蘇聯(lián)軍隊(duì)在戰(zhàn)前剛剛經(jīng)歷過大清洗，元帥、將軍幾乎被肅反殆盡。但只要體制優(yōu)化，軍官殺了還可以再選，兵打光還可以再挑，最終蘇軍還是頑強(qiáng)的生存了下來。當(dāng)二戰(zhàn)臨近結(jié)束，百萬蘇軍越過邊境出兵東北時(shí)，我們看到的已是摧枯拉朽的機(jī)械化鋼鐵攻勢(shì)，與之鮮明對(duì)比的是號(hào)稱日軍最精銳的關(guān)東軍潰退如潮水。還原衛(wèi)國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)的本來面目，除了斯大林統(tǒng)帥集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)意志，更在于中下層軍官的機(jī)動(dòng)靈活、自主大膽，集中指揮只有根植于分散指揮之上，才能得獲不竭之戰(zhàn)力、不朽之靈魂，方能言聚氣合力、并力一向、所向無敵。

反觀我軍，也就是在文革前期，指揮體制還算是簡(jiǎn)便有效，那時(shí)指揮機(jī)關(guān)尚未臃腫，高中級(jí)將領(lǐng)大多資歷老、魄力強(qiáng)，不怕事、不避責(zé)，且久經(jīng)戰(zhàn)陣，不喜好搞假大空的形式主義，不喜好搞來往繁瑣的公文電報(bào)，不喜好搞庸俗的文山會(huì)海，沒事下部隊(duì)隨處走走看看、隨意吃個(gè)碰飯，對(duì)部隊(duì)情況掌控明了，遇事召集大家開個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，盤著腿往桌上一坐（很多年后臺(tái)軍仍以桌子當(dāng)板凳來笑話共軍土八路作風(fēng)），當(dāng)場(chǎng)拍板、說干就干，高興了撒上一圈煙吞云吐霧，生氣了就摔茶杯摜帽子，但土八路有土辦法，集思廣益、群策群力，能傾聽實(shí)情、通達(dá)下情，卻講求效率、雷厲風(fēng)行。那時(shí)候基層部隊(duì)有很大自主權(quán)，不需要象現(xiàn)在這樣凡事層層請(qǐng)示上報(bào)，很多副職領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管的事就能自個(gè)說了算，不需要報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，事后通告一下就行。

但是文革以后，我軍這些作風(fēng)就完全隨著運(yùn)動(dòng)消失而去，反觀作為學(xué)生的越軍，這些作風(fēng)卻是越打越硬、越打越強(qiáng)，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，搞起欺師滅祖來卻倒象那么一回事。

再看看我們現(xiàn)在的很多領(lǐng)導(dǎo)，官場(chǎng)打混多年，圓滑事故、老練城府、工于心計(jì)、長(zhǎng)于算計(jì)，明哲保身意識(shí)極強(qiáng)，總是害怕簽字后擔(dān)責(zé)任，碰到需要拍板定論的情況，只是一句“呈某某上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示”，將皮球一踢了之，遇事繞著走，凡事擦邊球，出了事、塌了天，責(zé)任自有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)頂著，總也砸不到自個(gè)身上，丟人卻不丟官帽。

上軍校伊始，我對(duì)這些事情總也想不明白，后讀李宗吾《厚黑學(xué)》，方才頓悟，是了、是了，什么補(bǔ)破鍋、踢皮球，原來都是官場(chǎng)哲學(xué)在作怪。日漸老練事故的官場(chǎng)哲學(xué)種子，落在了軍師旅團(tuán)金字塔式樹狀指揮結(jié)構(gòu)之上，碰到了僵化保守的集中指揮體制的溫床，如何能不落地生根、潛滋暗長(zhǎng)，最終生出得枝繁葉茂、藤蔓纏繞、盤根錯(cuò)節(jié)，至于那纏繞而上的到底是藤是樹已不得而知，也許有的只是少數(shù)人的曲線上升、遠(yuǎn)大前程，乃嘆“生我之前不是我，我生之后我不是”。

只是調(diào)用一架小小的直升機(jī)救治重傷員，都需由根至頂，無有人敢簽字拍板，卻要直達(dá)大區(qū)主官，內(nèi)中原由只是擔(dān)心萬一那直升機(jī)摔將下來，隕落的碎片會(huì)砸掉頂戴官帽，人命從來不值錢，官帽才值錢，因那官帽從來都是“一將功成萬骨枯”，須知血染的頂戴花羚古已有之。后有好事者以李夢(mèng)吾之名著《糊涂學(xué)》，讀之甚覺可笑，但糊涂難得、難得糊涂卻是真言。今時(shí)今日欲在軍中打混者，只需攜《厚黑》及《糊涂》兩書即可。

李云龍若生于斯世，恐怕也只能是一個(gè)異數(shù)，一個(gè)藏在不為人察知的陰暗角落里，由夾縫中生存演化出來的變種，不過是個(gè)侏羅紀(jì)的恐龍而已。

在海灣戰(zhàn)爭(zhēng)中，伊拉克軍隊(duì)編制形式仍沿用蘇軍軍師旅團(tuán)模式，指揮體制則是機(jī)械化軍隊(duì)的金字塔式樹狀結(jié)構(gòu)，某一部隊(duì)遭襲，不得擅自行動(dòng)（黨指揮槍的原則貫徹得比我軍還好），須經(jīng)層層上報(bào)至薩達(dá)姆，但等到薩達(dá)姆命令反饋回來，該部早已覆滅。反觀美軍，已進(jìn)入信息化時(shí)代，開始采用減掉軍級(jí)之師團(tuán)及減掉師級(jí)之軍旅營(yíng)相結(jié)合的編制形式（時(shí)美軍正在試行階段，兩種編制形式同時(shí)存在，現(xiàn)已趨向選擇旅營(yíng)制），指揮體制則是信息化軍隊(duì)的扁平式網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，指揮層次壓縮，趨向于扁平化，行集中指揮則中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)減少，指揮效率提高，行分散指揮則橫向協(xié)同便利，借助發(fā)達(dá)的互聯(lián)互通指控信息系統(tǒng)，一軍士長(zhǎng)五分鐘內(nèi)可呼叫航空兵火力突擊，一單兵兩分鐘內(nèi)可呼叫地面炮火支援，單兵作戰(zhàn)能力較強(qiáng)，諸軍兵種聯(lián)合作戰(zhàn)指揮順暢。美伊兩軍對(duì)壘，高下一看便知。

我軍歷史上唯一的一次三軍聯(lián)合作戰(zhàn)，即一江三島作戰(zhàn)，由于國(guó)民黨軍一打就跑，登陸部隊(duì)進(jìn)展迅速，提前奪占敵主陣地，但由于缺乏地空協(xié)同機(jī)制及通聯(lián)手段，無法告知空軍戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)，航空兵仍按事前約定投彈，結(jié)果成噸的高爆航彈全部投在了自己人身上，造成重大傷亡。時(shí)至今日，我軍聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓(xùn)仍推不開，已不是通聯(lián)技術(shù)上做不到，而恰恰是僵化保守的體制在作怪。正如《亮劍》中所述，美軍歷經(jīng)二戰(zhàn)血火洗禮，聯(lián)合作戰(zhàn)已運(yùn)用得十分純熟老道，其在朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)中已能在五分鐘內(nèi)召喚航空兵火力支援，且敢將燃燒彈投放在距已三十米以內(nèi)，僅此一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，即在韓戰(zhàn)中造成我傷亡慘重。

筆者前年曾得窺一文，我軍一高級(jí)將領(lǐng)對(duì)此事也是無可奈何，雖明知地空協(xié)同不能達(dá)成，也要在對(duì)外演習(xí)中宣揚(yáng)我軍早已踐行此道，不過是對(duì)外唱空城計(jì)而已，從文中憑直覺我能感到，軍方高層已有人也意識(shí)到這是指揮體制有問題，但似乎短時(shí)內(nèi)卻無有良策。而臺(tái)軍近來極為重視加強(qiáng)對(duì)我地空超短波通信壓制手段的研發(fā)，聲稱要把臺(tái)島上空打造成為共軍空中指揮的通信盲區(qū)，恐已窺破我軍此等弱點(diǎn)。

我軍戰(zhàn)機(jī)近來多次橫越臺(tái)海中線，大多不是有意為之，實(shí)為缺乏空中預(yù)警指揮平臺(tái)及數(shù)據(jù)鏈協(xié)同手段，導(dǎo)致地空協(xié)同誤差較大，須知超音速戰(zhàn)機(jī)出現(xiàn)若干秒的延誤，即可能飛出十?dāng)?shù)公里，結(jié)果一不小心就飛了過去，造成臺(tái)軍高度緊張。但臺(tái)軍歷來電子偵察手段建設(shè)，對(duì)大陸短淺縱深通信情況掌握明了，此等失誤不可能瞞過臺(tái)軍耳目，事后明白過來只會(huì)更為輕視大陸軍方。

前不久我軍某精銳步兵師配備多部新型指揮車，可是我們這些師團(tuán)長(zhǎng)一看就傻了，裝甲兵、炮兵、防空兵、步兵各種型號(hào)齊全，可是上了裝甲兵的指揮車就指揮不到炮兵、步兵，用炮兵的快反指揮系統(tǒng)卻指揮不到裝甲兵和步兵，而防空兵的指揮系統(tǒng)雖然達(dá)到了國(guó)外Ｃ３Ｉ系統(tǒng)的技術(shù)水平，卻是個(gè)閉環(huán)指控系統(tǒng)，基本的標(biāo)準(zhǔn)兼容信息接口都沒有，只是將自己反鎖在系統(tǒng)內(nèi)。不知戰(zhàn)時(shí)我們這些師團(tuán)長(zhǎng)們?cè)撋夏牟恐笓]車去指揮作戰(zhàn)，到處都是麻雀雖小、五臟俱全，可都是各搞各的，就是沒有一部實(shí)用的指控系統(tǒng)，根本形不成合力，戰(zhàn)時(shí)還是要打亂仗。

目前我軍的指控信息系統(tǒng)建設(shè)，基本上仍是沿用各軍兵種垂直向下，沒有統(tǒng)一兼容的信息平臺(tái)，誰有錢誰搞建設(shè)，搞出的卻都是自掃門前雪的煙囪式系統(tǒng)，以致于到處冒煙、山頭林立，生出了一大堆華而不實(shí)的小麻雀，一個(gè)軍隊(duì)信息化高速公路上跑的全是些奇裝異服、亂七八糟的信息系統(tǒng)。

一個(gè)軍種內(nèi)兵種間基本的協(xié)同作戰(zhàn)都難以達(dá)成，如何能言跨軍種聯(lián)合作戰(zhàn)。尖銳地講，我軍聯(lián)合作戰(zhàn)并不是搞不起來，也不是技術(shù)實(shí)現(xiàn)不了，而是現(xiàn)行指揮體制存在重大弊端。美軍在太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)??引入了納瓦霍族“風(fēng)語者”密碼戰(zhàn)士，以之擔(dān)負(fù)戰(zhàn)場(chǎng)前沿火力召喚，每每將猛烈的聯(lián)合火力傾泄于日軍陣地上，較好地解決了聯(lián)合作戰(zhàn)這個(gè)問題，為其日后在太平洋逐島爭(zhēng)奪戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而直到六十年后的今天，我軍地空協(xié)同指揮仍然不能實(shí)現(xiàn)，更無從談及三軍聯(lián)合火力打擊，演習(xí)中所見皆是空城計(jì)而已。然此點(diǎn)若做不到，所謂投鞭入海、登陸彼岸皆是空談。

目前我軍軍方高層對(duì)美軍的統(tǒng)帥部直接指揮到單兵這一點(diǎn)非常感興趣，感慨美軍指控信息系統(tǒng)的完善發(fā)達(dá)。但殊不知美軍的主旨目的并不是直接掌控單兵行動(dòng)，而是踐行德國(guó)軍事思想上的精確作戰(zhàn)、量化作戰(zhàn)，其網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)的本質(zhì)思想是依托高度發(fā)達(dá)的戰(zhàn)場(chǎng)信息系統(tǒng)，達(dá)成戰(zhàn)場(chǎng)信息感知單向透明，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)作戰(zhàn)單元的任意組合及作戰(zhàn)功能的全維整合，再以不對(duì)稱作戰(zhàn)方式痛擊對(duì)手的短板缺失，在暗合相生相克原理之間，成就信息精確閃擊戰(zhàn)。

與中國(guó)軍方不斷強(qiáng)化集中指揮相反，美軍正在逐步下放戰(zhàn)斗的自主權(quán)，極為強(qiáng)調(diào)“二十一世紀(jì)的戰(zhàn)爭(zhēng)是班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”。原因乃是出于達(dá)成精確量化作戰(zhàn)的目的，統(tǒng)帥部也只是做出決策、下達(dá)命令，在作戰(zhàn)過程中極少直接干預(yù)，更多的是在宏觀層次上，提供調(diào)用戰(zhàn)場(chǎng)指揮官需要的資源，為一線參觀部隊(duì)提供作戰(zhàn)支撐，而指揮權(quán)基本完全交由基層軍官自主掌握，但在每個(gè)單兵作戰(zhàn)的背后，都有海陸空天電信息六維支撐。

信息＋火力的戰(zhàn)力倍增效應(yīng)，使得其單兵、單一武器平臺(tái)作戰(zhàn)能力已空前提升，足以應(yīng)付普通強(qiáng)度戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)，前臺(tái)只有少數(shù)單兵顯山露水，而后臺(tái)卻是寵大的聯(lián)合信息作戰(zhàn)支撐諸元，在少量的兵力機(jī)動(dòng)背后，導(dǎo)調(diào)的卻是大量的火力機(jī)動(dòng)，而這一切正是在壓縮指揮層次、達(dá)成信息互聯(lián)互通的大前提下，是信息流在控制著物質(zhì)流和能量流，這才是美軍網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)的根本目的。

從本質(zhì)上講，中國(guó)軍方只量單對(duì)美軍的統(tǒng)帥部直接指揮到單兵這點(diǎn)十分感興趣，正是“一葉障目、不見泰山”，內(nèi)中乃是集中指揮的教條思想在作怪，還是想著戰(zhàn)時(shí)能搞一竿子插到底的事，能讓從來未在軍中待過的領(lǐng)袖們能親自指揮作戰(zhàn)行動(dòng)，使其能夠體味一下號(hào)令三軍直至單兵行動(dòng)的滋味，內(nèi)中的政治意義遠(yuǎn)勝于實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，說白了是想拍馬屁（與毛鄧時(shí)代不同，中國(guó)現(xiàn)行的體制實(shí)際上已趨向文官治軍，這點(diǎn)從鄧時(shí)代已開始顯現(xiàn)，武官治軍不統(tǒng)軍，統(tǒng)軍者卻從未當(dāng)過一天兵，對(duì)軍中之事全無底數(shù)，對(duì)少數(shù)將領(lǐng)的欺上瞞下全無察覺，歷史上宋朝的積弱積弊正是源于此）。

我們的軍方高層們，更多的只是按照個(gè)人的主觀喜好隨意決策，而其所謂的理由正是中國(guó)特色做擋箭牌，畢竟中國(guó)特色是個(gè)筐，什么東西都能往里裝。不知三軍之事，卻同三軍之政，頂多只能亂軍、亂政，正所謂菊生淮南淮北各不同。歷史上蔣介石每次上陣親征，大多必?cái)o疑，每次其親自指揮作戰(zhàn)，諸將領(lǐng)必頭痛不已，謂蔣好瞎指揮、幫倒忙，但蔣介石若假手于人，自己遠(yuǎn)觀態(tài)勢(shì)而力行宏觀戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，則國(guó)民黨軍至少能立于不敗之地、全師而退，甚至能略有勝戰(zhàn)，因?yàn)槭Y介石善用人，且國(guó)民黨也不乏精兵良將。

從戰(zhàn)略層次講，蔣介石作為政客基本合格，但若論軍中排名，至多只能當(dāng)個(gè)班長(zhǎng)，因?yàn)槭Y介石當(dāng)年留學(xué)日本士官學(xué)校時(shí)，什么也沒學(xué)到，每日所做只是給日本軍曹刷馬，而且一天要干上三次，直到把東洋馬們伺候的混身舒坦為止，直到很多年后蔣仍對(duì)那段不堪回首的往事耿耿于懷。

技術(shù)上的差距并不可怕，其差距在短時(shí)內(nèi)可以拉平，但思想上的差距卻是需要很多年才能趕超。美軍官兵不缺仗打，基本上是三年一小打、五年一大打，不斷在戰(zhàn)場(chǎng)上試驗(yàn)其新武器、新戰(zhàn)法，檢驗(yàn)評(píng)估其新思想、新理論，可我軍卻已在和平年代沉睡了二十年。而新軍事思想的錘煉恰恰需要戰(zhàn)火的洗禮，除此外別無法門，畢竟軍事的實(shí)踐性非常強(qiáng)，絕非和平年代簡(jiǎn)單膚淺的理論探討能夠勝任。李云龍之輩正是在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，但卻學(xué)到了戰(zhàn)爭(zhēng)真諦，深得其真?zhèn)?，使得滿腦軍事教條的專家教授們敗倒在其石榴軍褲下。

道法自然，戰(zhàn)爭(zhēng)亦有其本原法則，將太多的政治原則和官場(chǎng)潛規(guī)則摻雜其間，最終只能有一個(gè)結(jié)果：敗師喪旅、亡國(guó)亡軍??！須知浩然天地間，人作為單一個(gè)體是非常卑微渺小的，總是滿腦子人定勝天、藐視自然規(guī)則的人，最終只會(huì)在諸多鐵律面前碰得頭破血流。領(lǐng)袖的作用是選賢任能、礪精圖治，為強(qiáng)兵悍將們提供必要的支持，至于治軍打仗的事則要交由手下的將領(lǐng)來做，各歸其位、各司其責(zé)，畢竟在官場(chǎng)潛規(guī)則之外，還有個(gè)物競(jìng)天擇、弱肉強(qiáng)食的殘酷法則如達(dá)摩克利斯之劍始終懸之于國(guó)人頭頂。

海灣戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)前的幾小時(shí)前，有記者聽到收音機(jī)里傳來一片噪音，即敏感的意識(shí)到戰(zhàn)爭(zhēng)即將爆發(fā)，因?yàn)槊儡娨言趯?duì)伊軍通信系統(tǒng)實(shí)施全頻段阻塞式干擾，緊接著戰(zhàn)爭(zhēng)伊始，美軍即以兩枚空地導(dǎo)彈破窗魚貫而入，瞬時(shí)摧毀了伊軍通信指揮大樓，頃刻即造成了伊軍指揮的全面癱瘓。

機(jī)械化軍隊(duì)指控系統(tǒng)的又一重大弱點(diǎn)，便是指揮鏈與通信鏈共生一樹，找到了滿是電磁輻射的通信鏈，也意味著找到了其指揮鏈所在，在發(fā)現(xiàn)即摧毀的信息化戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代，這就意味著死亡。如《亮劍》內(nèi)中片斷一樣，我八路軍在抗戰(zhàn)前期，習(xí)慣于抱在一起搞集中指揮，這就需要借重?zé)o線電臺(tái)，即通信鏈與指揮鏈捆綁一處。后來聶榮臻元帥發(fā)現(xiàn)，日軍飛機(jī)總是尾隨八路軍指揮機(jī)關(guān)所在地轟炸，指揮所多次轉(zhuǎn)移，但日軍總能聞著味循跡而來（日軍此時(shí)已裝備無線電臺(tái)測(cè)向裝備），一開始大家都懷疑有內(nèi)奸，后來還是清華大學(xué)畢業(yè)的聶帥見識(shí)高，認(rèn)為是電臺(tái)暴露了行蹤，后來把電臺(tái)搬到山上，日軍飛機(jī)就只往山上投彈，如此指揮所便安全了。

后來我軍多有經(jīng)驗(yàn)老到的官兵在縱深穿插作戰(zhàn)中，發(fā)現(xiàn)敵人的野戰(zhàn)電話線后，總是先搞斷它，然后順手托著電話線往前跑，在盡頭時(shí)如果發(fā)現(xiàn)電話線十分密集，則意味著已接近敵方指揮所，且電話線越是密如蛛網(wǎng)，這個(gè)指揮所就越大，因而在電話線盡頭，往往能打掉敵方大頭目，且只要敲掉了這個(gè)指揮所，其建制下的部隊(duì)就會(huì)不戰(zhàn)自亂，歸其原頭，不過是根電話線而已。此等戰(zhàn)法一直沿用至朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)中，多有奇效。

那時(shí)我軍的對(duì)手也大多習(xí)慣于集中指揮作戰(zhàn)，通信聯(lián)絡(luò)一斷就傻眼，頭腦僵化只知等待上峰命令的下層軍官主見全無，找不到長(zhǎng)官就成散沙一盤，而我軍乃是土八路出身，早已習(xí)慣于分散指揮作戰(zhàn)，分散指揮時(shí)能守，象李云龍這樣的團(tuán)部被敲掉也不怕，集中指揮時(shí)能攻，自己建制打亂了，同時(shí)也能打亂敵方建制，且往往是越亂越好，越亂越利于適應(yīng)分散指揮作戰(zhàn)的我軍，可謂攻防兼?zhèn)?、機(jī)動(dòng)靈活。因而林彪在遼沈戰(zhàn)役最后圍殲寥耀湘兵團(tuán)時(shí)，看到部隊(duì)建制已全然亂套，縱隊(duì)司令找不到師長(zhǎng)，師長(zhǎng)找不到團(tuán)長(zhǎng)，反而不擔(dān)心了，謂道：越亂越好，我亂敵更亂，亂而取之，圍而殲之。后來很多號(hào)稱國(guó)民黨精銳的王牌師都是被這種亂仗打傻后吃掉了。

而在伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中，美軍知伊軍必不戰(zhàn)自亂，壓根就沒有干擾伊軍通信指揮系統(tǒng)，反倒希望通過電磁偵察得獲伊軍情報(bào)，因而越過戰(zhàn)前電磁閃擊階段，直接進(jìn)入了先發(fā)制人的斬首震懾，百萬軍中直取薩達(dá)姆項(xiàng)上人頭。而薩達(dá)姆的共和國(guó)衛(wèi)隊(duì)更是一潰千里，不說請(qǐng)示上報(bào)，很多部隊(duì)貫穿始終都未能接到一份指令，更有一槍未發(fā)舉手投降者，共和國(guó)衛(wèi)隊(duì)的輝煌戰(zhàn)史早已不再。于是有些所謂的軍事學(xué)究們不察真相，就出來大肆宣揚(yáng)美軍戰(zhàn)力何其強(qiáng)大、何其先進(jìn)，已能直接超越電磁對(duì)抗階段，達(dá)成先發(fā)制人的斬首作戰(zhàn)。

說實(shí)在點(diǎn)，伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)只能算是一個(gè)異數(shù)，本質(zhì)上講乃是巨人與侏儒的較量，并非戰(zhàn)爭(zhēng)常態(tài)，實(shí)在不值得大驚小怪。真要與中俄等重量級(jí)選手較量，美軍還得從電磁閃擊開始。美軍在每次戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)爭(zhēng)法都不盡相同，畢竟兵家戰(zhàn)事需要因敵而變、因情而動(dòng)，單純從孤立的戰(zhàn)爭(zhēng)片斷中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，是極為可笑的教條主義，這也正是我軍在每次美軍作戰(zhàn)時(shí)大發(fā)感言，每每出盡笑話的原因，經(jīng)常出現(xiàn)年輕軍官們一邊看著張召忠等人的戰(zhàn)事解說，一邊卻苦笑不得的情況。在新軍事革命日新月異的今天，上一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)并不適用于下一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，可我們總是跟在別人屁股總結(jié)昨天的經(jīng)驗(yàn)，不可能打贏明天的戰(zhàn)爭(zhēng)。

但值得擔(dān)心的是，我軍并未根本意識(shí)到機(jī)械化軍隊(duì)的這一弱點(diǎn)，在長(zhǎng)期習(xí)慣于集中指揮作戰(zhàn)的同時(shí)，亦并未按照信息化建軍的原則，將指控系統(tǒng)中的指揮鏈與通信鏈相分離，而是繼續(xù)捆綁一體、共生一樹。而美軍早在７０年代就已將指揮鏈與通信鏈相分離，將滿是電磁輻射的通信鏈從其指控系統(tǒng)中剝離出去，其指揮鏈與通信鏈的信息鏈接采取的是低輻射、低截獲的數(shù)據(jù)鏈，戰(zhàn)時(shí)基本可確保指揮鏈的安全可靠。在必將到來的中美戰(zhàn)略沖突中，我軍在思想上的落后必將導(dǎo)致更多的流血犧牲。

《亮劍》為我們?cè)俅纬尸F(xiàn)了那一幕波瀾壯闊的歷史畫卷，在抗戰(zhàn)初期我軍曾力行集中指揮，喜好抱在一起，中下層軍官手腳被嚴(yán)重束縛，后日軍改變戰(zhàn)術(shù)策略，我軍遭受嚴(yán)重挫折，時(shí)根據(jù)地被壓縮一半，我軍兵力減去三成，敵后抗戰(zhàn)遭遇到空前的嚴(yán)峻困難。但后來我軍調(diào)整戰(zhàn)略，采取了更為靈活的分散指揮作戰(zhàn)，面對(duì)敵人大規(guī)模的圍剿掃蕩時(shí)則避其鋒芒，以敵進(jìn)我進(jìn)的方式乘敵后方空虛，跳出敵方包圍圈襲擾其后方，盡可能避免硬碰硬的正面作戰(zhàn)，既打擊了敵人、又保存了自己，逐步扭轉(zhuǎn)了不利局面。

正是《亮劍》中展現(xiàn)的一樣，當(dāng)李云龍部再次將分散的部隊(duì)召集收攏時(shí)，連他自己也不相信，其麾下的有些連隊(duì)已具備擴(kuò)充至營(yíng)甚至是團(tuán)的兵力。有人說中國(guó)人出外是條強(qiáng)龍，入內(nèi)則為好內(nèi)斗的蟲，雖有失偏頗，卻也入木三分。你把部隊(duì)攏在一起搞集中指揮，一旦部隊(duì)閑下來就是無休止的紛爭(zhēng)內(nèi)斗，打起仗來也指揮不便，但你要是把連隊(duì)承包后撒出去，很快回來的就會(huì)是團(tuán)營(yíng)兵力，而且個(gè)個(gè)能獨(dú)擋一面，打起仗來得心應(yīng)手。

筆者仍在基層團(tuán)隊(duì)時(shí)，曾赴南方某軍校進(jìn)修，在那里聽聞了兩件事情。我軍一高級(jí)將領(lǐng)（現(xiàn)在軍委擔(dān)任要職）來學(xué)?？疾?，學(xué)校擔(dān)負(fù)信息作戰(zhàn)研究任務(wù)，建有全軍最先進(jìn)的信息作戰(zhàn)實(shí)驗(yàn)室，因而專門安排了最頂尖的教授??疑。同樣也是這名將軍，在我軍某型通信衛(wèi)星升天后，為慶賀此一創(chuàng)新，抄起衛(wèi)星電話與總部某首長(zhǎng)通話，但卻總是搶在領(lǐng)導(dǎo)前頭講話，搞得領(lǐng)導(dǎo)很不高興，他并不知道衛(wèi)星一上一下之間，有若干秒的時(shí)延，因此鬧了笑話。

而正是一年以后，當(dāng)江總號(hào)召開展信息作戰(zhàn)研究，提出信息化機(jī)械化雙重復(fù)合建軍思路后，也是這位將軍此時(shí)已入主軍委，也在那里極力宣揚(yáng)信息作戰(zhàn)威力，要求部隊(duì)要充分造勢(shì)、廣泛宣傳，要深入領(lǐng)會(huì)江總講話精神，結(jié)合實(shí)際行動(dòng)抓好貫徹落實(shí)。一個(gè)未有知識(shí)和心理上做好充分變革準(zhǔn)備的人，說出這樣的話，讓我十分懷疑其思想轉(zhuǎn)變之快。須知任何軍事上的創(chuàng)新變革都是花落于有心者，更多的借助于那些早有思想準(zhǔn)備的人來推動(dòng)。但十分遺憾的是，我看到的很多有膽有識(shí)的年輕軍官，最終大多選擇了脫下軍裝，返入地方回歸社會(huì)。

一個(gè)國(guó)家的精英，只能有兩種出路：一是入主軍中，在軍言軍，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)兵夢(mèng)想，而不是在那里空談空想，要知道戰(zhàn)爭(zhēng)是實(shí)踐性非常強(qiáng)的事情，真正知兵者必經(jīng)軍中錘煉，否則大多是意淫自慰；二是商海浮沉，掘得第一桶金，達(dá)成原始積累后，開始回饋社會(huì)，創(chuàng)造原富以承載國(guó)民就業(yè)生息，行藏富于民之道，實(shí)現(xiàn)富國(guó)愿望。此兩種人結(jié)合一起，就是四個(gè)字：富國(guó)強(qiáng)兵。但當(dāng)更多的年輕軍人開始雪崩般選擇歸入地方時(shí)，恐不為中國(guó)之幸，須知富國(guó)不強(qiáng)兵，必如諸多千年帝國(guó)一朝夢(mèng)成空，只富不強(qiáng)豈能長(zhǎng)盛不衰。

我們正站在機(jī)械化戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代向信息化戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代的門檻上，也許一步之遙就會(huì)造成于對(duì)手的整整一代差距?；赝?dāng)年戰(zhàn)爭(zhēng)邁入機(jī)械化時(shí)代門檻時(shí)，或許能有諸多借鑒意義。

當(dāng)年法國(guó)戴高樂將軍經(jīng)年瀝血祭出《坦克戰(zhàn)》一書，面呈貝當(dāng)元帥，卻被隨手束之高閣，無奈之下戴高樂只得付諸出版社發(fā)行，售價(jià)僅１５法郎一本，希望更多有識(shí)之士能習(xí)之。不經(jīng)意間，此書輾轉(zhuǎn)落到德軍坦克戰(zhàn)之父古德里安將軍之手，遂使其挑燈夜讀而致手不釋卷。同樣古德里安的前行之路也是異常艱辛，由于德國(guó)軍界的普遍懷疑和《凡爾賽和約》的限制，他只能用帆布圍著汽車權(quán)當(dāng)坦克用，來實(shí)踐他的坦克集群作戰(zhàn)思想，而頑皮的小孩只拿一把小刀，就輕松劃破了他所謂的“坦克”，一時(shí)間古德里安成為了整個(gè)德軍的笑柄。

但后來當(dāng)古德里安的坦克集群隆隆駛過閱兵場(chǎng)時(shí)，看臺(tái)上的希特勒靈光一閃，高興得揮舞著拳頭從看臺(tái)上跳了起來。希特勒明白限于德國(guó)國(guó)力所限，要突破一戰(zhàn)僵持日久的陣地絞殺戰(zhàn)模式，力避長(zhǎng)久消耗戰(zhàn)，機(jī)械化閃電戰(zhàn)是不二法門?；ㄩ_法蘭西，卻花落德意志，古德里安的坦克集群與希特勒的閃電擊戰(zhàn)思想終于嫁接在了一起，共同構(gòu)造了德軍的機(jī)械化閃電戰(zhàn)攻勢(shì)，此后如潮水般橫掃整個(gè)歐洲大陸，連法蘭西也不能幸免。僅一周之內(nèi)，整個(gè)法國(guó)北部淪陷，其間也只有戴高樂將軍臨時(shí)組織的坦克反沖擊尚能稱道。而那時(shí)法軍的坦克無論數(shù)量還是質(zhì)量都勝于德軍，但卻與德軍集中坦克使用于沖擊作戰(zhàn)不同，法軍的坦克只能給步兵作伴娘、拉偏套，法軍仍停留于一戰(zhàn)步兵主導(dǎo)作戰(zhàn)的落后思想中。

戰(zhàn)前法國(guó)曾耗資數(shù)千億法郎用于修建堅(jiān)固的馬奇諾防線，英法上百萬聯(lián)軍就躲在它的后面，但不經(jīng)意間隆美軍的裝甲軍卻繞過了它，使其成為了千古笑話。反推使得天價(jià)的馬奇諾防線傾覆的第一張多米諾骨牌，不是古德里安的坦克集群作戰(zhàn)，正是戴高樂將軍１５法郎的《坦克戰(zhàn)》一書，使得日后貝當(dāng)元帥悔恨不已。其后古德里安由于耿直犯上，始終不為希特勒寵信，當(dāng)隆美爾這些晚輩都已提升至元帥，他還仍是個(gè)將軍，但其思想的激進(jìn)卻惠及同時(shí)代的德軍將領(lǐng)，打造得德軍鋼鐵攻勢(shì)所向無敵，堪稱德軍坦克戰(zhàn)之父。

在信息化戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代，我軍現(xiàn)行的指揮體制已遠(yuǎn)不能適應(yīng)新軍事革命的需要，《亮劍》中所體現(xiàn)的分散指揮作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)仍有強(qiáng)大的現(xiàn)實(shí)意義，尤其是在我軍信息主導(dǎo)作戰(zhàn)意識(shí)尚未確立、信息化新軍事革命尚未展開的情況下。而其堅(jiān)強(qiáng)的意志更是值得稱道，現(xiàn)在所謂的外交部只能稱其為抗議部，有句話十分切合中國(guó)之實(shí)情：美國(guó)人想打誰就打誰，俄國(guó)人誰打他他打誰，中國(guó)人誰打他他罵誰。

時(shí)代需要呼喚激進(jìn)變革思想和堅(jiān)強(qiáng)國(guó)家意志，明天的戰(zhàn)爭(zhēng)其實(shí)是由今天的歷史書寫，沒有無本之木，亦沒有無因之果，因果循環(huán)、矛盾回旋，希望中國(guó)軍人在沖入下一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)，手中有劍、心中也有劍。寫在憂患意識(shí)消亡和尚武精神泯滅的今天。

第二篇：看亮劍有感

看亮劍有感

----經(jīng)典對(duì)白

俗話說：五十而知天命。那是因?yàn)樗麄冊(cè)谑郎仙盍宋迨?，看得多了，做的也多了，熟能生巧加上借鑒，自然的做起很多的事情，都好像是已經(jīng)知道了結(jié)果而去做過程而已；人要想盡快的發(fā)展自己，那就得不斷的總結(jié)、反思、多實(shí)踐和把別人的成功與失敗都當(dāng)成是自己的經(jīng)歷，才能盡快的“知天命”?？戳羷Γ斋@如下：

一、李云龍的部隊(duì)顯示，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。他就是那個(gè)能讓一窩的士兵雄起的將領(lǐng)，有他在的部隊(duì)，絕對(duì)的聽從命令，并且上戰(zhàn)場(chǎng)之前的演說總是讓大家就算是死，也感覺死的值得，是英雄，嗷嗷叫…他是管理的模范！

二、有人說：只有在電影院里，好人和惡人的眼淚才可能流在一起。是的，要一個(gè)人流淚，基本都是開心到極致和傷心才會(huì)流淚。讓一個(gè)女人流淚，不算本事，因?yàn)榇蠖喽际且环N傷害別人的表現(xiàn)；而要一個(gè)男人為你流淚，基本都是發(fā)自肺腑的，人生要能有一群人，一群男人為自己流淚，那才叫你的用人交流到達(dá)了極致！李云龍?jiān)诒徽▊怂偷结t(yī)院的期間，N多男人為之流淚，他這一生值了。

三、李云龍治兵：

1.得知對(duì)面軍隊(duì)為日本精銳坂田聯(lián)隊(duì)之后，絲毫沒有畏懼，而是叫全體士兵上刺刀，準(zhǔn)備“進(jìn)攻”（此時(shí)正是敵人在進(jìn)攻）；用望遠(yuǎn)鏡看見了敵人的指揮部后，立馬叫了炮手準(zhǔn)備轟掉指揮部：“看到山坡上的帳篷了嗎？你的炮夠得著嗎？”（分析目標(biāo)）“距離太遠(yuǎn)，已經(jīng)超出射程了?！薄皫づ窭锟隙ㄊ切」碜拥闹笓]部，小鬼子夠狡猾的，把帳篷設(shè)在咱們的射程之外啦！怎么樣，想想辦法，干他一炮?”(確定目標(biāo)。對(duì)敵人毫不留情，哪怕是在言語上也是用狡猾而不是聰明，然后鼓勵(lì)進(jìn)攻目標(biāo)！)“向前推進(jìn)500米，準(zhǔn)行！”“好，我把你送到前邊500米，有把握嗎？”—用的是鼓勵(lì)及其平和的語氣（滿足達(dá)到目標(biāo)的條件，詢問成功的概率。）“有，不過團(tuán)長(zhǎng)，咱們只有兩發(fā)炮彈了”“娘的，你個(gè)敗家子，你怎么不省著點(diǎn)用？”—用的是罵人語氣，得知炮彈少了，很生氣?！皥F(tuán)長(zhǎng)，你可得憑良心說話呀。剛才鬼子進(jìn)攻的時(shí)候，那屬您喊得最兇呀！柱子，把那挺重機(jī)槍給我干掉；柱子，把那擲彈筒給我炸了；這會(huì)兒您又不認(rèn)賬了，倒嫌我浪費(fèi)了”“你小子還敢發(fā)牢騷，小心我揍你！…呵呵，等仗打完了，我賞你半斤地瓜燒，啊，不過，你得好好琢磨琢磨，怎么用兩發(fā)炮彈，把敵人的指揮部給我炸掉，啊，我丑話說在前邊，你要是打不中，別說地瓜燒免了，我還得槍斃你，聽見了沒有？”（得知是自己的原因造成的現(xiàn)在條件不足后，先壓住對(duì)方，不能怪到自己頭上，然后緩和語氣，誘之以利，之后就籌劃怎么去完成目標(biāo)，并且告知如果完不成的懲罰?。?/p>

思路：尋找目標(biāo)—確定目標(biāo)—分析目標(biāo)—尋找方法完成任務(wù)—調(diào)發(fā)執(zhí)行者積極性，完成任務(wù)。

2.別沒打著人家，把自己擱進(jìn)去了，賠本的買賣咱不干。（從來不做費(fèi)力不討好的事情，更不用說是吃虧的事情了。并且用的是“咱”字，表明了大家的立場(chǎng)是絕對(duì)性的一起的！）

3.得到命令要后撤，他沒有撤，而是從正面突圍—反正是突圍，從哪里突圍不是一樣？理由是：一后撤，敵人準(zhǔn)壓上來，也就更加被動(dòng)；說法是：新一團(tuán)已經(jīng)和正面的敵人交接在一起了，沒法撤！為了掩護(hù)兄弟部隊(duì)順利的突出包圍圈，新一團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)李云龍決心率全團(tuán)向敵人發(fā)起進(jìn)攻，擊退坂田聯(lián)隊(duì)，從正面突圍！4.要帶領(lǐng)部隊(duì)沖鋒是，李云龍的發(fā)言是：“弟兄們，都說小鬼子拼刺刀有兩下子，都是兩個(gè)肩膀扛一個(gè)腦袋，誰怕誰呀？?。?！我們新一團(tuán)不是被嚇大的，別說是幾個(gè)小鬼子，就是閻王爺來了，我也得撈他幾根胡子下來，我跟你們說過—狹路相逢{大家齊聲說—勇者勝！}同志們，沖呀！”（有調(diào)動(dòng)性，減少了手下的壓力，調(diào)發(fā)了積極性和拼勁?。?/p>

5.張大彪—一營(yíng)營(yíng)長(zhǎng)沒有沖出重圍，受了傷。他的舉動(dòng)是：“咱們新一團(tuán)自成立以來，就從來沒有丟下過自己的弟兄，同志們，給我沖回去！”（他能對(duì)張大彪這樣，也能對(duì)任何一個(gè)兄弟這樣，讓大家感受到了溫暖。）6.“大彪，傷怎么樣了？”“沒事了，鬼子的三八大蓋穿透力強(qiáng)，可傷力倒不大，子彈在腿上留了個(gè)小眼兒?！薄皝?，鬧兩口?!—酒”張大彪一口酒喝了剩下的半碗！“啊、啊、啊，你這個(gè)人怎么心眼這樣實(shí)呀？喝一口不就行了嗎？”“你不是總教育我們，做人要實(shí)在嗎？！”“那你也不能那么實(shí)在呀，你不知道哪兒是客套話呀？”“團(tuán)長(zhǎng)，我腦子笨！”“你別給我揣著明白裝糊涂，呵呵呵，照說你的表現(xiàn)不錯(cuò)，是該賞你兩口！”手就伸出了一點(diǎn)，張大彪就準(zhǔn)備拿碗了?！暗鹊?，話還沒說完呢，你急什么，見了酒你就急，沒出息！你們一營(yíng)這次仗打得不錯(cuò)，我正想向上級(jí)請(qǐng)示，給你們弄點(diǎn)嘉獎(jiǎng)什么的，來，喝兩口！”

思路：先詢問傷情（關(guān)心第一）--嘉獎(jiǎng)之時(shí)也是讓人感覺到是得到的總是比自己期望值要高，懂得怎么樣去留下懸念—讓人死心踏地的跟著他混。

7． 要去弄偽軍的騎兵營(yíng)的時(shí)候，孔捷（原獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)）是暫時(shí)的副團(tuán)長(zhǎng)，所以他讓孔捷去把這幾百匹馬弄回來之前，他想要得到全部戰(zhàn)馬的思路：以團(tuán)長(zhǎng)的身份，安排他去二營(yíng)蹲點(diǎn)；否則就要答應(yīng)他的要求。孔捷知道他從不吃虧的人，所以也不計(jì)較了！

8.說服趙剛（獨(dú)立團(tuán)政委）步驟：用原新一團(tuán)武器裝備差，向旅長(zhǎng)報(bào)告多分點(diǎn)武器為理由找到旅長(zhǎng)，旅長(zhǎng)沒有辦法的情況下，只好說：“什么裝備都有，我要你李云龍來干嘛？弄點(diǎn)裝備都弄不到，你不如回家抱孩子去！”是的，要弄武器，沒問題呀，但是不能要我弄武器，又給我戴緊箍咒呀，什么事都讓旅長(zhǎng)占了呀，又要我搞槍，又要我當(dāng)乖孩子。旅長(zhǎng)只好說，去去去，要弄武器，自己想辦法，別屁大點(diǎn)事就來找我…從此趙剛（規(guī)矩制度）被李云龍的實(shí)際行動(dòng)說服！

9.弄到了一個(gè)騎兵連之后，他交給騎兵連連長(zhǎng)的任務(wù)是：怎么訓(xùn)練是你的事，我要的是能打硬仗的不對(duì)。兩個(gè)月之類，騎兵連沒有任何戰(zhàn)斗任務(wù)，你得把部隊(duì)給我訓(xùn)練好；兩個(gè)月之后騎兵連應(yīng)該像一把出鞘的利劍，怎么樣，有把握嗎？

思路：有能力的人，不用去管理，只要交代任務(wù)即可；給出時(shí)間，給出效果，讓其自主發(fā)展。

10.軍人需要的是生活上吃的、穿的；子彈、槍、炮、手榴彈等等。知道這個(gè)根本之

后，李云龍見到敵人的東西就搶過來；自己沒有的東西就從后勤部去弄，以滿足大 家的需求和軍隊(duì)的整體實(shí)力。

11.李云龍?jiān)谲娛卵萘?xí)中得出一個(gè)結(jié)論，全團(tuán)應(yīng)該組織一些加強(qiáng)排，會(huì)投擲的專門弄

投手榴彈；會(huì)格斗的就專門沖鋒肉搏戰(zhàn)前邊等等。方式是：得出結(jié)論后，馬上下命令執(zhí)行。宰了一頭豬（當(dāng)時(shí)能吃飽飯就很不錯(cuò)了，所以能吃豬肉是有吸引力的）煮成一大鍋的湯，以選拔的方式，誰有能耐，誰就可以吃肉。要點(diǎn)：A.好的結(jié)論得立馬執(zhí)行；

B.選拔人才，鼓勵(lì)人才展現(xiàn)自己能力，要有吸引他們的東西才行。

12． 李云龍動(dòng)用了一個(gè)騎兵連、兩個(gè)步兵營(yíng)來幫助楚云飛收拾叛徒手下當(dāng)漢奸，待讓楚云飛的一營(yíng)投降之前，就命令了部隊(duì)把槍支彈藥運(yùn)回去自己用，趙剛政委說：“這槍支彈藥的事，還得和楚云飛商量一下，畢竟我們是非戰(zhàn)斗所得，而是友軍的部隊(duì)的武器！”李云龍說：“我動(dòng)用了這樣多的部隊(duì)，幾十里奔波，幫他清理門戶，多少要點(diǎn)路費(fèi)錢吧；再說，鄉(xiāng)下農(nóng)忙的時(shí)候，打短工那可是按天結(jié)算工資的呀，現(xiàn)在我就像是給楚云飛打短工，收點(diǎn)工錢也是理所當(dāng)然的事情！”

要點(diǎn)：費(fèi)力不討好的事情，一定不能做；但是費(fèi)了力，就需要有所報(bào)酬，特別是在自己比較辛苦的時(shí)候，你的一分付出，都應(yīng)該得到相應(yīng)的收獲，才能增強(qiáng)自己的實(shí)力和所得。不然就只有人情了，不符合商人原則。

12.獨(dú)立團(tuán)，需要每一天都有暗哨，因?yàn)殛P(guān)鍵時(shí)刻能救全團(tuán)的命。

要點(diǎn)：朋友、同事好多時(shí)候也需要默契，好多時(shí)候的默契能挽救整個(gè)事件的發(fā)展。

四、總指揮的觀點(diǎn)是：能者用之，不能者撤之。欲治兵者，必先選將。

五、李云龍就算是作戰(zhàn)勝利了，但是由于作戰(zhàn)時(shí)不聽從命令，也遭到了降職的處罰。

思路：服從指揮，執(zhí)行命令，是哪里都不能缺少的，哪怕你是人才；功歸功，過歸過，絕對(duì)不能讓其違命勝利而縱容！

六、孔捷團(tuán)長(zhǎng)被撤職時(shí)，由于下邊的部隊(duì)認(rèn)為他帶兵打仗很好，對(duì)人也很好，所以有了

一下對(duì)白：“干什么干什么干什么？你看你們一個(gè)一個(gè)的，還能不能有點(diǎn)出息！”“團(tuán)長(zhǎng)，我一進(jìn)獨(dú)立團(tuán)您就是團(tuán)長(zhǎng)，第二天您就認(rèn)識(shí)我了，人家問我，干嘛殺鬼子那么起勁，我說團(tuán)長(zhǎng)可瞧著呢，他認(rèn)識(shí)我，現(xiàn)在換了一個(gè)新團(tuán)長(zhǎng)，叫我們?cè)趺礆⒐碜?？”另一個(gè)說道“團(tuán)長(zhǎng)，要么你就把我們都帶走，要么你拿起槍把我們掃了也行！”“你個(gè)小兔崽子，?。∧阈∽哟蚬碜邮菫榱宋铱捉荽虻难?？你是為你爹、為你娘、為你姐、為你妹子、為了成千上萬的受苦的中國(guó)人打的！”得知孔捷是塊帶兵的料后。思路：

1.在自己的手下舍不得自己走，或者是自己下邊的人舍不得他們的上級(jí)走時(shí)，要借他的口或者是自己說出來其要點(diǎn)，關(guān)鍵—自己的目標(biāo)、利益等！以安定軍心。2.力勸上級(jí)，留下孔捷為副團(tuán)長(zhǎng)（上邊原來是處罰孔捷喂馬），并且表達(dá)給孔捷的時(shí)候是說：“忘記告訴你了，上邊決定讓你做留下來做副團(tuán)長(zhǎng)，其實(shí)咱們倆誰跟誰呀，副的正的還不都是一樣，商量著解決嗎，要不你做正的，我做副的也行！”說話到點(diǎn)子上，不多一句，不少一句，既讓對(duì)方知道了是自己幫的這個(gè)忙，要讓人家感謝；又讓人家能甘心的做自己的手下，因?yàn)椴辉诤醺迸c正！

3.合理的時(shí)候把他帶來的張大彪插入進(jìn)去，讓張大彪做損失最大的（原二營(yíng)）加強(qiáng)連連長(zhǎng)，其他的都均降一職—孔捷都降了一職，下邊的人也沒得說。

4.分析原獨(dú)立團(tuán)吃敗仗的原因，逐步的讓副團(tuán)長(zhǎng)信服和用客觀說出必?cái)〉氖聦?shí)！

七、李云龍是一個(gè)沒有文化（理論知識(shí)），但是又特別能打仗（實(shí)踐）的人，但是在趙

剛（當(dāng)時(shí)團(tuán)政委）的相處下，居然能學(xué)習(xí)寫字等等，要點(diǎn)在于幾點(diǎn)：

1.能接受李云龍的正確的觀點(diǎn)； 2.能容納李云龍的說話和處事風(fēng)格；

3.能用合理的方式和合適的語氣叫李云龍改掉不好的習(xí)慣。

八、楚云飛的話語：自古文死諫，武死戰(zhàn)。

九、南京保衛(wèi)戰(zhàn)，國(guó)民黨動(dòng)用了十二萬大軍，口號(hào)喊得很響：與南京共存亡，戰(zhàn)至最后一兵一卒。但是結(jié)果僅僅守了三天就兵敗城破，缺的是什么，是破釜沉舟的勇氣和有敵無我的氣勢(shì)，外邊守不住，就應(yīng)該退到城中打巷戰(zhàn)，班自為戰(zhàn)，人自為戰(zhàn)，把城市變成一座堡壘，即使是陣亡，也要給敵人以重創(chuàng)，要讓侵略者每前進(jìn)一步，都要付出血的代價(jià)。數(shù)萬戰(zhàn)士，一旦群龍無首，就由軍人變成了羔羊，任人宰割！

十、敵軍有兩個(gè)旅的部隊(duì)向虎亭據(jù)點(diǎn)行軍，而李云龍剛好想去消滅虎亭據(jù)點(diǎn)當(dāng)初有的300多名日軍；得到上級(jí)命令要去保護(hù)離虎亭據(jù)點(diǎn)不遠(yuǎn)的總部側(cè)翼安全時(shí)，李云龍分析： 1.日軍的嗅覺不可能那么靈敏，自己剛打主意，就有增援； 2.日軍兩個(gè)旅的部隊(duì)，不可能是為了李云龍自己一個(gè)團(tuán)而來的，肯定有大動(dòng)作； 3.就算自己聽命令，全團(tuán)去保護(hù)總部側(cè)翼，也不見得有效；

4.自己留下了一個(gè)營(yíng)的兵力，到虎亭據(jù)點(diǎn)附近埋伏看具體情況，因?yàn)檫@樣的效果絕對(duì)比把那個(gè)營(yíng)帶去側(cè)翼保證安全作用大。

十一、1.華中總指揮不知道敵軍為什么兩個(gè)旅團(tuán)直接到虎亭據(jù)點(diǎn)，從而就要求一個(gè)師的部分部隊(duì)去打敵軍第四旅的突出部分，目的在于打出敵軍的真正目的。

思路：在根據(jù)目前的條件，還不能得出有力的說服的結(jié)論，那就得用自己擁有的條件，去試探出能得出有說服力結(jié)論的條件。打草驚蛇，就是為了引蛇出來。

2.得知前后都有強(qiáng)敵之后，楚云飛說道：“就算撤，也可能不能全身而退！”而李云龍卻說：“從全局上看，129師，沒有誰比我們的位置更好了?！?/p>

十二、楚云飛的手下兵變，是李云龍?zhí)幚砹诉@件事情，但是也同時(shí)“借”了楚云飛一個(gè)營(yíng)的裝備，李云龍答應(yīng)了要如數(shù)歸還的。但是在約了見面談這事的時(shí)候，雙方對(duì)話卻是如下：

楚云飛：當(dāng)初你拿了我一個(gè)營(yíng)的裝備，可說的是如數(shù)奉還，云龍兄不會(huì)拿我打哈哈吧！

李云龍：哎喲，我怎么把這事忘得死死的呢？現(xiàn)在可能不好辦了，我又?jǐn)U充了一個(gè)營(yíng)，你看，如果還你了，那我下邊的兄弟就得拿著木棍去打仗了。

楚云飛：那可是一個(gè)營(yíng)的裝備，如果是幾十支槍，我問都不問，要是上邊知道了這事，我可得軍法從事呀！

李云龍：我教你個(gè)法子，閆長(zhǎng)官如果追問下來，你就往我身上推“李云龍人品不好，從來不白幫朋友忙，那批裝備就算我出兵的軍費(fèi)，閆長(zhǎng)官是大戶出身，他懂這個(gè)規(guī)矩，他知道，幫人干活，得拿工錢！”

楚云飛：幫點(diǎn)忙就得講價(jià)錢，這人品是有點(diǎn)兒?jiǎn)栴}，云龍兄，你說呢？

李云龍：是呀，是呀！要不說人窮志短馬瘦毛長(zhǎng)呢？俗話說風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，保不齊哪天我的部隊(duì)也來個(gè)兵變，到時(shí)候還得仰仗你楚兄幫忙呀，你楚兄也來一個(gè)摟草打兔子，我保證不吭聲。

楚云飛：算了，這事以后再說吧！

十二、楚云飛的部隊(duì)在抗日階段就準(zhǔn)備好了解放戰(zhàn)爭(zhēng)，所以安插了一個(gè)炮兵營(yíng)和一個(gè)步兵

營(yíng)到了李云龍的部隊(duì)旁邊，隨時(shí)威脅李云龍的部隊(duì)，由于雙方都不敢首先開槍來制造摩擦，還處于國(guó)共合作階段。從而只能考慮其他的方法李云龍就結(jié)合了附近的兩個(gè)團(tuán)，商量的方法如下：

1.楚云飛的兩個(gè)營(yíng)要供給，都要經(jīng)過共軍的地盤，那就給他設(shè)路卡，還可以多設(shè)幾道；

2.以孔捷手中的物資為本錢，逼迫他撤兵； 3.在楚云飛這兩個(gè)營(yíng)四周，安置下三個(gè)營(yíng)。讓他感到有壓力，隨時(shí)都可以吞并他。

十三、楚云飛想在小日本投降之后，讓李云龍當(dāng)他的副師長(zhǎng)，要不然就解決掉他。從而擺下“鴻門宴”，讓李云龍去赴宴，李云龍果然去赴宴了，但是帶了一身的炸藥去的，從而有點(diǎn)關(guān)羽單刀赴會(huì)的味道。----有膽識(shí)，英雄氣概！

十四、在這個(gè)世界上，只有思想和愛情是無法禁錮的；道德和理智在愛情面前，常常會(huì)顯得很蒼白。我愛這個(gè)男人，我愿意為他做任何事情，包括培養(yǎng)我和他的共同語言，我可以不要自我，甚至荒廢自己的專業(yè)，我可以不在乎他的小毛病。愛人之間應(yīng)該是平等的，應(yīng)該是互相尊重，我可以改掉我的種種毛病，更加的珍惜我們之間的感情，但是我不能保證在以后的生活中，事事都順著你，因?yàn)槲乙灿懈星?，我也有自己的傷心與痛苦，到時(shí)候我會(huì)發(fā)泄，誰讓你是我的丈夫呢？…

十五、別以大老粗自居，以沒文化為榮；

十六、李云龍憑借一個(gè)營(yíng)的兵力，殺了鬼子一個(gè)觀摩團(tuán)一百多人。楚云飛請(qǐng)教于李云龍：“云龍兄，你既沒有情報(bào)，也沒有指示，你怎么知道這條路上就一定有仗可以打？你憑什么，是直覺還是別的？”

“很簡(jiǎn)單，憑的是對(duì)手還不知道我的厲害！”

第三篇：看《亮劍》有感

溝通的藝術(shù)有人說相聲是一門藝術(shù)講究的是說學(xué)逗唱，還有人覺得行為是一門藝術(shù)倡導(dǎo)天人合一。在我看來，生活當(dāng)中溝通也是一門藝術(shù)。學(xué)好了，令人賞心悅目。學(xué)不好寸步難行?！读羷Α肥且徊空駣^人心的影視劇，它向我們展現(xiàn)了戰(zhàn)爭(zhēng)的殘酷，歷史的蕩氣回腸。作為一名準(zhǔn)軍人，一年后基層部隊(duì)的新兵排長(zhǎng)，我在影視熒幕上似乎也摸尋到了自己以后的形象。大學(xué)4年，轉(zhuǎn)瞬即逝，臨到畢業(yè)之際我也發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足之處。其中，或許溝通這項(xiàng)技能應(yīng)該是我著重關(guān)注的。因?yàn)榭v觀歷史的長(zhǎng)河，我發(fā)現(xiàn)許多成功人士在人際交往方面都有著不俗的表現(xiàn)。所以今天，我就將與大家一同分享溝通這項(xiàng)生活藝術(shù)在我們生活中所起到的重要作用。

讓我們重新把目光追溯到影視劇當(dāng)中，《亮劍》中的李云龍與趙剛作為獨(dú)立團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，在戰(zhàn)場(chǎng)上生死與共，生活中肝膽相照，惺惺相惜，可謂友誼深厚。但是大家都知道，兩個(gè)人剛開始接觸的時(shí)候卻是不把對(duì)方放在眼中的。還記得有一次李云龍調(diào)動(dòng)軍隊(duì)去劫偽軍的騎兵營(yíng)，而趙剛只是知道軍隊(duì)調(diào)動(dòng)，可做什么卻毫不知情。自己身為政委他覺得李云龍這是違反軍紀(jì)，貿(mào)然行事。于是氣惱的就找到了李云龍說：“團(tuán)長(zhǎng)，團(tuán)里出什么事了，孔副團(tuán)長(zhǎng)也不在？”李云龍支支吾吾：“啊，我讓他去帶人去搞點(diǎn)副業(yè)，天黑之前鐵定回來！”趙剛一聽，立即嚴(yán)肅的說道：“你這哪是搞什么副業(yè)，你這是軍事行動(dòng)。你有什么權(quán)力擅自調(diào)動(dòng)部隊(duì)，你這是違反紀(jì)律！”血?dú)夥絼偟睦钤讫堃豢此麤]給好臉色，也是火冒三丈。隨即兩人就爭(zhēng)吵起來。通過這樣一個(gè)場(chǎng)景，我們可以看到身為政工干部，趙剛在溝通中犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤，就是批評(píng)與指責(zé)的意味太濃。李云龍不是他的下屬，而是獨(dú)立團(tuán)的團(tuán)長(zhǎng)，職位與他是相當(dāng)?shù)?。不顧情面的興師問罪，即便面對(duì)的不是脾氣暴躁的李云龍，效果也不會(huì)好到哪里去。所以我認(rèn)為溝通當(dāng)中最重要的一點(diǎn)就是，我們?cè)诿鎸?duì)不同對(duì)象的時(shí)候要調(diào)整好自己的語氣與措辭。就像當(dāng)我們成為了連隊(duì)的一名主官，連長(zhǎng)或是指導(dǎo)員，在遇到問題的時(shí)候，如果意見不合，大家坐下來心平氣和的商量才是最好的解決辦法，而不是各抒己見，爭(zhēng)吵的面紅耳赤。其實(shí)在我們很小的時(shí)候，就可以培養(yǎng)自己的溝通能力。這并非天方夜譚，其實(shí)我們最好的傾訴對(duì)象就是我們的父母，當(dāng)然我們已經(jīng)度過了咿咿學(xué)語的時(shí)期。我不知大家的童年是怎樣的，但是感慨萬千之余，我聯(lián)想到了自己。其實(shí)真正認(rèn)識(shí)我的人都覺得我這個(gè)人性格隨和，但是有時(shí)說起話來喜歡喋喋不休，儼然一副教書育人學(xué)者姿態(tài)。其實(shí)我說話口吻的形成與父親幼時(shí)的教育是休戚相關(guān)的。從小父親就喜歡與我暢談他的人生經(jīng)歷，戎馬生涯。也是因?yàn)楹苄〉木壒?，我無法體會(huì)父親內(nèi)心當(dāng)中的成就感。所以多數(shù)時(shí)候只是一個(gè)傾聽者，不發(fā)表任何想法。所以現(xiàn)在飯后茶余，他也會(huì)笑談：“小時(shí)候，你不愿意說話，也不愿意談自己的想法，仿佛我總是對(duì)著鏡子自言自語一樣！”但是我知道即使小時(shí)候得我性格靦腆，只是作為一個(gè)傾聽者。但直至現(xiàn)在，我也仍舊覺得像父親的這種單向式的溝通方式也比好過那種不聞不問，任其發(fā)展的教育方法。而如今，家庭教育，父母與孩子之間的溝通問題也逐漸成為了社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。不能否認(rèn)，家庭的環(huán)境對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)、成才是有很大影響的。大學(xué)后的每個(gè)假期，我都會(huì)利用各種閑暇時(shí)間與父親溝通，交流。交談中我們各取所長(zhǎng)，歡聲笑語，不絕于耳。由此我覺得，如果你想更好的與他人溝通，先與自己的親人打開話匣子吧！當(dāng)然，不要只是一味的傾聽，打開自己的心扉，把自己的想法妙語連珠似地傳達(dá)給對(duì)方，這是非常有必要的。

生活當(dāng)中的溝通，平易隨和。無論是對(duì)我們的家人還是朋友，只要付出的是真心。收獲的一定是真意。但是如今的我們面臨畢業(yè)，即將步入社會(huì)、軍營(yíng)當(dāng)中。在我們懷揣一顆赤誠(chéng)之心的同時(shí)，我們也要學(xué)會(huì)很多溝通的技巧或許才能保證我們職場(chǎng)當(dāng)中的游刃有余，軍旅生涯中的一帆風(fēng)順。幾次部隊(duì)實(shí)習(xí)，使我對(duì)基層部隊(duì)的印象大為改觀。訓(xùn)練、內(nèi)務(wù)這些枯燥的日常生活并沒有使20多歲的年輕小伙們喪失了游戲玩樂的心理。相反，他們思想活躍，積極大膽。我想也正是這種鮮活的生命力才使得我軍永駐青春。當(dāng)然，也正是年少氣盛，所以說服教育是不可或缺的。當(dāng)你成為了一名排長(zhǎng)或連隊(duì)主官，對(duì)待下屬我們應(yīng)當(dāng)把握這樣一種溝通藝術(shù)。第一點(diǎn)，也是最重要的，清晰明確的下達(dá)指令。這里的指令并非傳統(tǒng)意義上的口號(hào)、命令。而是指用簡(jiǎn)潔、有力的話表達(dá)你的意思，讓他們有效的傳輸

到下屬的腦海里。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你的話是有分量的。在下屬的心目當(dāng)中，你已經(jīng)建立了一種權(quán)威。但是傳遞的信息過多，下屬就會(huì)忽略了你所要表達(dá)的重要信息。所以，避免長(zhǎng)篇大論，夸夸其談。這可以集中體現(xiàn)在我們的講評(píng)與開會(huì)發(fā)言當(dāng)中。第二點(diǎn)，對(duì)下屬進(jìn)行有效的批評(píng)。當(dāng)戰(zhàn)士做錯(cuò)了一件事情，或者沒有完成好一次任務(wù)的時(shí)候。我們要把握住，我們的出發(fā)點(diǎn)是要解決問題。首先保持一個(gè)平和的態(tài)度，不要對(duì)戰(zhàn)士非打即罵。其次要對(duì)事不對(duì)人，我們要公正的指出他所犯的錯(cuò)誤和應(yīng)付的責(zé)任。但不要給他一種罪不可恕的感覺，最后，如果有可能我們不要忘記鼓勵(lì)他們一下，他們可能在某種程度上對(duì)自己失去了信心，一次肯定可以很好的讓他改變消極的心態(tài)。使他們對(duì)下一次的任務(wù)保持一種積極的熱情。適時(shí)的談心是有必要的，相信這一點(diǎn)大家有有所體會(huì)。找到一個(gè)目標(biāo)，在合適的時(shí)間地點(diǎn)坐下來，心平氣和的談一談，當(dāng)打開話匣子之后，要學(xué)會(huì)傾聽，多給對(duì)方說話的機(jī)會(huì)。聆聽不僅給對(duì)方尊重感與關(guān)懷感，同時(shí)我們還能從話語中獲取有用的信息，這樣才能有的放矢的講話。溝通雙方的位置應(yīng)該是平等的，如果只是自己說個(gè)痛快，而不顧他人感受，這樣的溝通只是單方面的表達(dá)與傾述，自然溝而不通。

接下來我們談一下與同事之間的溝通藝術(shù)，同事，也就是一同共事的人。既然大家在同一個(gè)合作的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，那么首先端正態(tài)度是必須的，無論你對(duì)同事多么喜歡或者討厭，再跟他們交談的時(shí)候，你都要首先尊重和體諒對(duì)方，每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)。他們會(huì)給我們提供很多工作上的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，如果你們之間劃出一道鴻溝，你就失去了更多提高的機(jī)會(huì)。一個(gè)謙恭禮讓的人無論走到哪里都不會(huì)受到排斥，不要過于張揚(yáng)，不要再同事面前顯得自己多么與眾不同。實(shí)際上，每個(gè)人都會(huì)認(rèn)為自己與眾不同，因此保持低調(diào)、謙虛的態(tài)度，只有這樣才會(huì)得到同事的認(rèn)可。

最后我們來說一下如何與領(lǐng)導(dǎo)相處，很多人認(rèn)為自己勤奮苦干領(lǐng)導(dǎo)就一定會(huì)重用?，F(xiàn)在想想是金子就一定會(huì)發(fā)光，這句古話現(xiàn)如今我們應(yīng)當(dāng)用另一種眼光來審視了。怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)識(shí)得你這匹千里馬，這是我們應(yīng)當(dāng)關(guān)心的。首先，我們要主動(dòng)走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的辦公室，如果你有一個(gè)工作意見或好的主意，你可以去敲他的門。通常，無論你的意見是否被采納，你都是受歡迎的。因?yàn)槟阍谟眯墓ぷ?，最重要的是你的用心被領(lǐng)導(dǎo)看到了。其次，我們要擁有不卑不亢的態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)者，那么在工作或者事務(wù)上他們一定有長(zhǎng)于你的地方，這就要求我們必須對(duì)他們保持相當(dāng)?shù)淖鹁?。但這絕不意味著你很卑微，人格上大家是平等的。傳統(tǒng)的那種對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一味奉承附和已經(jīng)沒有多大的意義?，F(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)都相信，自己需要的是那種有見識(shí)并且誠(chéng)實(shí)可靠的下屬，游走于尊敬與獨(dú)立之間，的確很難，但是想要扎深軍營(yíng)這樣一個(gè)大的社會(huì)圈子中，我們又必須做好這一點(diǎn)。與領(lǐng)導(dǎo)交談的時(shí)候，要做到語氣適當(dāng)，措辭委婉，言簡(jiǎn)意賅。同時(shí)對(duì)于批評(píng)指責(zé)要辯證的接受，當(dāng)然有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的話也并非金科玉律，所以我們應(yīng)該時(shí)刻保持一種嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，而不是馬馬虎虎的應(yīng)付。關(guān)于溝通這門學(xué)問，我能提供給大家的經(jīng)驗(yàn)與技巧就這么多了。但這也并非是遇事就能解決的萬能寶典。生活中有太多的不確定因素，人的思想又是變幻莫測(cè)的。最后我相信，只要我們心懷一顆真心對(duì)待他人，也就一定能夠收獲相應(yīng)的回報(bào)。在當(dāng)今這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)中，或許“沉默是金”這個(gè)詞語也應(yīng)當(dāng)被重新詮釋了。能否與他人很好的溝通，從而建立良好的人際關(guān)系，或許是一條走向成功的必經(jīng)之路。

第四篇：2014“亮劍”軍事戶外拓展夏令營(yíng)

2014“亮劍”軍事戶外拓展夏令營(yíng)

吹響集結(jié)號(hào)

一、活動(dòng)背景：

暑期將至，這也是大多數(shù)家長(zhǎng)最為擔(dān)心、焦慮的時(shí)刻。長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)域的假期，孩子的學(xué)習(xí)、教育成了許多家長(zhǎng)迫在眉睫又必須面對(duì)的問題：孩子在家無人看管；有可能睡懶覺、看電視、上網(wǎng)聊天、打游戲。甚至在外泡吧，交友不慎染上不良習(xí)氣！還有現(xiàn)在的孩子大多好動(dòng)、缺 乏定力、愛攀比、懶散、注意力不集中、不思進(jìn)取、自律性弱、缺乏感恩之心??

諸如此類的問題還有許許多多，無法在此一一列舉。那么這一切問題的根源到底出在哪里？孔子曰：“志于道，劇于德，依于人，游于藝。”學(xué)文明理以盡性，習(xí)藝練身以立命。因此 道為體，藝為用。藝無道不立，道無藝不行。

二、目的為此，德明體育文化推廣有限公司于2014年暑假期間舉辦“亮劍”軍事戶外拓展夏令營(yíng)。在體驗(yàn)式學(xué)習(xí)過程中挖掘孩子的潛力，提升孩子的自信心，培養(yǎng)孩子克服驕嬌二氣和惰性，磨練意志力，加強(qiáng)抗挫力的過程當(dāng)中激發(fā)孩子的感恩心態(tài)，努力協(xié)父母?jìng)儼押⒆优囵B(yǎng)成自愛、自律、自立、自強(qiáng)而又德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。

三、活動(dòng)內(nèi)容：

1、軍事類：擒拿術(shù)、定向穿越、趣味軍事技能比拼賽等。

2、技能類：讀心術(shù){肢體語言}、野外求生、急救技巧。

3、拓展類：森林探險(xiǎn)、水世界、探索與發(fā)現(xiàn)等。

4、體驗(yàn)類：野營(yíng)、野炊、“上山下鄉(xiāng)”農(nóng)家生活體驗(yàn)、燒烤等。

四、夏令營(yíng)四大特色：

1、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕逃砟?、?qiáng)有力的師資隊(duì)伍。

2、合理且具有針對(duì)性的課程安排，幫助孩子克服驕嬌二氣和惰性，磨練意志力，增強(qiáng)抗挫力。

3、令人心曠神怡的景區(qū)環(huán)境和良好的基礎(chǔ)設(shè)施。

4、本期“夏令營(yíng)”不同于吃苦受罪的魔鬼訓(xùn)練營(yíng)，也不是“富人型”出游學(xué)相互攀比，更不是天天老師講課的培訓(xùn)班。是根據(jù)主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)多年來在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)歷和工作心得，結(jié)合同類機(jī)構(gòu)成熟拓展模式的基礎(chǔ)上，采用“體驗(yàn)訓(xùn)練+戶外拓展+軍事化管理+心理咨詢”，培養(yǎng)孩子勇于挑戰(zhàn)、關(guān)心他人，體會(huì)養(yǎng)育之不易，學(xué)會(huì)感恩，強(qiáng)化自身自律性。

五、軍事戶外拓展夏令營(yíng)的費(fèi)用：

學(xué)費(fèi)：1580元（含：保險(xiǎn)、服裝、7天6夜食宿、游泳、器材使用、往返車費(fèi)等）報(bào)名截止日期：6月23---7月1號(hào)；第一期開班時(shí)間：7月5---11號(hào)

注：首期“夏令營(yíng)”7月1日前報(bào)名優(yōu)惠200元；贈(zèng)送影集各一本{配個(gè)人照片10張}

六、生活保障：

1、住宿：景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)套房/3人間{男女分住}{付實(shí)景圖片}

2、飲食、衛(wèi)生：{早餐}豆?jié){{牛奶}、雞蛋、面條、包子、饅頭、稀飯

{中晚餐}4葷4素、1湯/餐

{洗漱}每間客房獨(dú)立衛(wèi)生間；24小時(shí)熱水供應(yīng){付實(shí)景

照}

3、每10名學(xué)員配備專職生活老師一名。

七、安全保障：

1、2001年至今，近百次戶外出行活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，安全保障措施嚴(yán)謹(jǐn)周密，始終將安全作為戶外活動(dòng)最重要的生命線。

2、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)培訓(xùn)師、戶外指導(dǎo)員、青少年心理咨詢師，給予活動(dòng)更為專業(yè)的安全和效果保證。

3、科學(xué)的活動(dòng)設(shè)施，合理的課程安排，整個(gè)“夏令營(yíng)”安全、豐富、精彩，讓學(xué)員體驗(yàn)探險(xiǎn)的樂趣，但絕不做無保障的冒險(xiǎn)。

4、專業(yè)的后勤保障。醫(yī)務(wù)、后勤車輛等一系列保障措施，保證對(duì)一切突發(fā)事件的第一時(shí)間反應(yīng)。

5、專業(yè)的戶外運(yùn)動(dòng)裝備，滿足全天候的自然條件，保證在惡劣天氣下的戶外環(huán)境要求。我們同時(shí)為孩子建立“自我管理體系”，提高集體運(yùn)作能力，同時(shí)以這種方式鍛煉學(xué)員組織管理能力，充分發(fā)揮他們的自我約束力。

6、各班主任主要負(fù)責(zé)孩子生活、學(xué)習(xí)工作，安全保障是他們的首要職責(zé)。

7、“夏令營(yíng)”配備專業(yè)醫(yī)務(wù)人員一名，為孩子處理生理、意外問題。營(yíng)地附近有醫(yī)院可及時(shí)就診。

8、價(jià)值12萬元的意外保險(xiǎn)，為各學(xué)員提供了第二道安全保障，接觸心理上的負(fù)擔(dān)。

1、住宿情況：

五、報(bào)名注意事項(xiàng)：

1、年滿9—17周歲，身體健康，無先天性疾病或遺傳病史之少年均可報(bào)名；

2、家長(zhǎng)（監(jiān)護(hù)人）簽署招生聲明，并提供有效身份證件復(fù)印件和24小時(shí)聯(lián)系電話及緊急呼 叫備用電話；

3、雙肩背包1個(gè)；個(gè)人洗漱用具1套、換洗衣物（內(nèi)衣褲、外衣褲各1套，襪子兩雙、運(yùn)動(dòng)鞋一雙、涼鞋一雙）、個(gè)人自用u盤一個(gè){拷貝活動(dòng)照片}及其它個(gè)人所需物品。

4、禁止攜帶大量現(xiàn)金及貴重物品，5、禁止攜帶游戲機(jī)、手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦、刀具等物品，；

6、入營(yíng)期間須嚴(yán)格遵守《營(yíng)隊(duì)管理制度》相關(guān)規(guī)定。

7、開訓(xùn)期間，營(yíng)地開設(shè)了“家長(zhǎng)qq群”【群號(hào)：2010 53451】，每天晚9：30前及時(shí)將各學(xué)員當(dāng)天培訓(xùn)實(shí)圖發(fā)布于群中，并解答各家長(zhǎng)詢問，以便家長(zhǎng)及時(shí)了解孩子每天訓(xùn)練情況。

六、報(bào)名截止日：7月1號(hào)

咨詢電話：李老師：135 6802 6096；嚴(yán)老師：186 0832 7921；馮老師：180 8305 8783主辦方：德明體育文化推廣有限公司

協(xié)辦方：石筍山風(fēng)景區(qū) ； 來路上—驢友公社

第五篇：看《亮劍》學(xué)團(tuán)隊(duì)管理

看《亮劍》學(xué)團(tuán)隊(duì)管理.txt用快樂去奔跑，用心去傾聽，用思維去發(fā)展，用努力去奮斗，用目標(biāo)去衡量，用愛去生活。錢多錢少，常有就好！人老人少，健康就好！家貧家富，和睦就好?？础读羷Α穼W(xué)團(tuán)隊(duì)管理 日期：2010-02-21文章來源：中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)作者：張瑞編輯：邵春燕

《亮劍》里的李云龍很會(huì)帶隊(duì)伍。他的隊(duì)伍有戰(zhàn)斗力，象狼一樣，所向披靡。拿破侖說過，一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊，能戰(zhàn)勝一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子。而李云龍是一頭獅子帶領(lǐng)的一群狼，你說厲害不厲害？李云龍的團(tuán)隊(duì)管理能力很高超，有如下特色：

1、思維不受限制。這和我們受過高等教育的職業(yè)經(jīng)理人思考問題的方式截然不同，他腦子里沒那么多壇壇罐罐、條條框框，不以常理出牌，不受任何束縛，打破常規(guī)，逆向思維，出其不意。

比如：“我就不把這次突圍當(dāng)成突圍,當(dāng)成什么?當(dāng)成進(jìn)攻,向敵人進(jìn)攻”；“沒有助攻，全他娘的主攻。現(xiàn)在我們的兵力是八比一，這種富裕仗我八輩子也沒打過，這會(huì)咱們敞開了當(dāng)回地主。三營(yíng)長(zhǎng),你嘴別裂的跟荷花式的，助攻改主攻,我一不給添人,二不給添槍,一字之變,要給我變出殺氣來,要打出個(gè)精神頭來?！?/p>

2、語言犀利，比喻貼切，激發(fā)士氣。巧妙向團(tuán)隊(duì)表達(dá)意愿和決心?！拔覀儓F(tuán)要象野狼團(tuán)，每個(gè)人都是傲傲叫的野狼!吃鬼子的肉,還嚼碎鬼子的骨頭。狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱獨(dú)立團(tuán)啥時(shí)候吃肉，啥時(shí)候改善伙食啊?那就是碰到小鬼子的時(shí)候!”話音一落，群情激昂，蠢蠢欲動(dòng)，瞬間點(diǎn)燃戰(zhàn)士們的戰(zhàn)斗熱忱。這種戰(zhàn)斗動(dòng)員最直白，最有效果?！拔夜烂情T樓子是塊難啃的骨頭,老子就是崩了門牙，也要在鬼子增援部隊(duì)趕到前咬開?！?/p>

3、善于做思想工作：幾句話讓戰(zhàn)士卸掉思想包袱。“什么他娘的精銳，老子打的就是精銳！”，“都說鬼子拼刺刀有兩下子,老子就不信這個(gè)邪,都是兩個(gè)肩膀抗一個(gè)腦袋,鬼子他是人養(yǎng)的,肉長(zhǎng)的,大刀進(jìn)入也要穿個(gè)窟窿.就算是見了閻王爺,老子也能擼它幾跟胡子下來?！北緛碛行?zhàn)士還有點(diǎn)畏懼日本鬼子，讓他這么一說，去他娘的，日本鬼子算個(gè)屁？

4、愛兵如子：他說，獨(dú)立團(tuán)成立以來，從沒丟過一個(gè)弟兄。他為“和尚”報(bào)仇的行動(dòng)，無疑成為愛兵的典范之舉，贏得了廣大官兵的愛戴。正因如此，段鵬在他受重傷后才急成那樣，愛是相互的！

5、適當(dāng)放權(quán)：讓獨(dú)立團(tuán)化整為零，各營(yíng)自己發(fā)展隊(duì)伍，大大調(diào)動(dòng)了營(yíng)長(zhǎng)們的積極性。短時(shí)間內(nèi)，壯大了隊(duì)伍。“這么多人，啥時(shí)鉆出這么多人，看來你們身子骨都硬了，個(gè)個(gè)的都他娘的成了土財(cái)主了?！?/p>

6、巧抓戰(zhàn)斗素質(zhì)：把枯燥的戰(zhàn)斗比武，演化成和吃肉相關(guān)的活動(dòng)，誰的手榴彈投的遠(yuǎn)，誰就能吃肉，規(guī)則簡(jiǎn)單，獎(jiǎng)品有誘惑，娛樂中提高了戰(zhàn)士的戰(zhàn)斗素質(zhì)還形成了一種公平競(jìng)爭(zhēng)、大比武的氛圍。

團(tuán)隊(duì)管理是門藝術(shù)，愿我們大家?guī)С龅膱F(tuán)隊(duì)比李云龍的強(qiáng)！