第一篇：從亮劍看團(tuán)隊(duì)管理

舉報(bào) 舉報(bào)

從《亮劍》看團(tuán)隊(duì)管理 2013-10-26 大董酒店管理策劃 百姓家宴

從《亮劍》看團(tuán)隊(duì)管理 《亮劍》里的李云龍非常會(huì)帶隊(duì)伍。他的隊(duì)伍 有戰(zhàn)斗力，象狼一樣，所向披靡。拿破侖說(shuō) 過(guò)，一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊，能戰(zhàn)勝一頭羊帶 領(lǐng)的一群獅子。而李云龍是一頭獅子帶領(lǐng)的一 群狼，自然是攻無(wú)不克戰(zhàn)無(wú)不勝了。

一、隨時(shí)隨地招錄人才 人才來(lái)源于三種途 徑，一是被吸引來(lái)的，二是被篩選出來(lái)的，三用重金挖過(guò)來(lái)。李云龍身邊的人，和尚 本是國(guó)民軍的，一聽說(shuō)是李云龍，就馬上同意 跟他干，這叫吸引來(lái)的；張大彪是在戰(zhàn)中表現(xiàn) 很好，是篩選出來(lái)的；騎兵連的孫連長(zhǎng)是用五 挺機(jī)槍換來(lái)的。李云龍的部隊(duì)無(wú)論走到哪 里，都不會(huì)忘記兩件事，一是招兵買馬，二是 籌備武器裝備（工具）。這才后來(lái)的由千多人 的團(tuán)隊(duì)發(fā)展到將近萬(wàn)人。在團(tuán)隊(duì)中，常常 出現(xiàn)一種現(xiàn)象，團(tuán)隊(duì)只有在人員短缺或是有人 離職才開始招人，平常是不會(huì)招聘的。用他們 的話說(shuō)，這叫節(jié)約人力資源，降低成本。事實(shí) 真是這樣嗎？當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有人才儲(chǔ)備時(shí)，團(tuán) 隊(duì)內(nèi)的人才沒(méi)有危機(jī)感，所以就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi) 有動(dòng)力，做事的效率就不高。表面上好像 節(jié)約了成本，可是這群?jiǎn)T工每天不能盡心盡 責(zé)，績(jī)效不佳，弄出的問(wèn)題倒是不少，如此一 來(lái)花費(fèi)的成本更高。另外當(dāng)每個(gè)重要崗位只有 一個(gè)員工，沒(méi)有儲(chǔ)備，如何篩選好的員工。當(dāng) 有一天重要崗位的員工要離職，你哪里有時(shí)間 去招聘優(yōu)秀的人才，那時(shí)可能就是隨便找一個(gè) 頂一下算了。這在管理中叫沒(méi)有計(jì)劃，一 個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是隨時(shí)隨地招聘人才，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部只 要有不適合的人就馬上更換。只有這樣才能保 證團(tuán)隊(duì)正常發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要將主動(dòng)權(quán)掌握 在自己手中，不能讓下面的人牽著你走！

二、魂、價(jià)值觀（團(tuán)隊(duì)文化）“要有一股 氣勢(shì)，要有一種拼到底的勁頭。就像一個(gè)劍 客，和對(duì)手狹路相逢，他發(fā)現(xiàn)對(duì)手竟是天下第 一劍客，這時(shí)他明知是死，也必須亮出寶劍，沒(méi)有這樣的勇氣就別當(dāng)劍客，倒在對(duì)手的劍下 不丟人，那叫雖敗猶榮，咱中國(guó)人決不當(dāng)孬 種，逢敵必亮劍?！?這種精神在軍隊(duì)中叫魂 ——軍魂，如果用在團(tuán)隊(duì)中就叫價(jià)值觀。在團(tuán)隊(duì) 中如果有一種這樣的文化，無(wú)論遇到什么困 難，無(wú)論處于何種不利的形勢(shì)，都會(huì)想盡一切 辦法解決它，并且是團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)員工，就好 像亮劍中的每一個(gè)戰(zhàn)士一樣。但是實(shí)際的 情況是，團(tuán)隊(duì)中當(dāng)遇到困難時(shí)，往往想方設(shè)法 的只有總裁，只有老板，其余的人到了時(shí)間就 下班，事不關(guān)己，反正解決不了對(duì)自己沒(méi)有損 壞，工資不會(huì)少一分。這難道不像楚云飛的部 隊(duì)。打不贏沒(méi)關(guān)系，實(shí)在不行就跑，因?yàn)橛型?路?？偛?，老板只能向前，他們沒(méi)有退路，要 么勝利要么戰(zhàn)死！

三、行動(dòng)力 在團(tuán)隊(duì) 中，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要有敏銳的洞察力和行動(dòng) 力，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)吹草動(dòng)，就要立刻調(diào)查分析原 因，找出問(wèn)題的癥結(jié)，避免問(wèn)題進(jìn)一步惡化。比如作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，要隨時(shí)觀察員工的 行為和情緒，一旦出現(xiàn)異常，要立刻想辦法糾 正和解決。李云龍的行動(dòng)力還表現(xiàn)在，有 一次同趙剛商議挑選會(huì)武功的戰(zhàn)士組成一支特 別的隊(duì)伍，當(dāng)時(shí)趙剛說(shuō)：“那好，這事你盡快去 辦！”李云龍說(shuō)了另外一句：“不用盡快，我馬 上就去！”假設(shè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人或者作為管理者有 這樣的行動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)想不發(fā)展都不行！

四、職責(zé)（分工）與制度

1、在李家坡戰(zhàn) 斗中，李云龍?jiān)谂c政委趙剛討論作戰(zhàn)方案時(shí)，李云龍安排自己帶突擊隊(duì)打前鋒，等到前鋒打 光了（全部犧牲）再讓趙剛補(bǔ)上。這時(shí)趙剛有 一段話：“你（指李云龍）這叫擅離職守，團(tuán)長(zhǎng) 就應(yīng)該在指揮的位置上，而不是帶突擊隊(duì)沖 鋒，我要是給旅長(zhǎng)打電話……”。這在團(tuán)隊(duì) 管理中叫崗位職責(zé)不明確，部隊(duì)同團(tuán)隊(duì)一樣，不同的分工有不同的職責(zé)。如果一個(gè)部隊(duì)中，炮兵去做騎兵的事，騎兵去做步兵的事那只有 一種情況，就是這個(gè)部隊(duì)的人差不多陣亡的時(shí) 候，否則就叫亂了套。在團(tuán)隊(duì)中，如果老 板去做員工做的事，或者總裁去做下屬該做的 事，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)離關(guān)門也就不遠(yuǎn)了，特別是總 裁，只能做自己該做的事。總裁應(yīng)該做什么事 呢？ 總裁應(yīng)該做最重要的事，比如思考 ——團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略方向，哪里做得好？哪里還可以 做得更好？學(xué)習(xí)——學(xué)習(xí)同行中好的經(jīng)驗(yàn)方法，掌握行業(yè)內(nèi)外大量的資訊；提升自己的領(lǐng)導(dǎo) 力；隨時(shí)隨地為團(tuán)隊(duì)挖掘招聘優(yōu)秀人才等等。

2、李云龍等軍級(jí)首領(lǐng)去南京軍事學(xué)院學(xué)習(xí)遇到兩件事，讓他很是惱火。一是學(xué)習(xí)不準(zhǔn)帶 槍，二是遲到一天要掃一天的馬路。李云龍盡 管不愿意，但是也沒(méi)辦法。這叫做制度面前人 人平等，不管你的職位多高，不管你曾經(jīng)有多 大的貢獻(xiàn)。

五、領(lǐng)導(dǎo)力

1、主人公李 云龍是一個(gè)性情剛烈，不喜歡循規(guī)蹈矩的人，但是他為什么偏偏聽旅長(zhǎng)的話？李云龍為他惹 了不少的麻煩，而為什么旅長(zhǎng)在關(guān)鍵的時(shí)候還 是重用李云龍？ 例子：李云龍被撤職到服 裝廠，后來(lái)上級(jí)又派他去當(dāng)團(tuán)長(zhǎng)，他不服氣，不愿去，結(jié)果旅長(zhǎng)馬上趕到給他一陣臭罵，他 盡然不敢再說(shuō)一句話，乖乖上任。原因： 旅長(zhǎng)非常清楚李云龍的性格特點(diǎn)，他沒(méi)有什么 文化，這種人往往痛恨別人給他講大道理，所 以你不能給他講道理。最好的辦法就是用他自 己的辦法去對(duì)付他自己，他平常總是罵罵咧咧 的，所以遇到一個(gè)比他還厲害的旅長(zhǎng)他就服 了。結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)者必須具備知人善用的能 力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)你除了要知道下屬的能力，還要了解他的性格，并且把他放在有用的地 方。同時(shí)要用人之長(zhǎng)，避人之短，不能因?yàn)槟?人有缺點(diǎn)就把他的優(yōu)點(diǎn)全部給否定了。

2、李云龍本身就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)的人，他的 領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)在他深得人心，以及他有一股 領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，那就是人格魅力，他能讓他的 部下既愛(ài)他又怕他，愛(ài)是因?yàn)樗w惜部下，關(guān) 心部下，能和下屬同甘共苦；而怕他是因?yàn)樗?那表面粗暴的性格，和那張得理不饒人的嘴 巴。又如：李云龍?jiān)趹?zhàn)場(chǎng)上的原則是從不 丟下一個(gè)兄弟，即便自己殺出重圍，如果知道 還有一個(gè)兄弟沒(méi)有出來(lái)，他都會(huì)返回去把他救 出來(lái)。

六、人際關(guān)系的溝通能力 大凡 領(lǐng)導(dǎo)者都是溝通力和反應(yīng)能力特強(qiáng)，李云龍當(dāng) 然不例外。盡管他平常脾氣暴躁，但是有一個(gè) 優(yōu)點(diǎn)是從不記仇。所以即便發(fā)飚了，也可以馬 上轉(zhuǎn)怒為喜，從來(lái)沒(méi)有隔夜仇，這一點(diǎn)在作為 領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)是非?？少F的，不管是對(duì)上級(jí)，還是 下屬，或許是同級(jí)之間，在問(wèn)題的溝通上幾乎 從來(lái)就沒(méi)有他干不成的事，盡管有時(shí)他的方法 看起來(lái)有些另類，但畢竟是解決問(wèn)題，只要不 違背原則。

七、學(xué)習(xí)力 中央通知高級(jí) 軍官全部到南京學(xué)習(xí)，當(dāng)時(shí)很多人不理解，日 本鬼子被打跑了，蔣介石也被打垮了，還有什 么學(xué)的？只有一個(gè)人明白為什么？那就是孔 捷，因?yàn)樗慌傻街С殖r打美國(guó)。他出去見(jiàn) 了世面，見(jiàn)識(shí)到了別人的戰(zhàn)爭(zhēng)方法的確比我們 的厲害。正如很多團(tuán)隊(duì)，剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí)感覺(jué) 很好，比周圍同行業(yè)的都好，一旦上了一個(gè)臺(tái) 階同別的團(tuán)隊(duì)一比，或是去到國(guó)外看到別的大 的企業(yè)才感覺(jué)自己是井底之蛙。中央高級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到，不能靠原來(lái)那些經(jīng)驗(yàn)和理論同別 人抗衡。必須必須學(xué)習(xí)更好的軍事戰(zhàn)略，這才 有了李云龍他們?nèi)ツ暇┸娛聦W(xué)院學(xué)習(xí)的故事。作為團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，不斷向比自己更成功的團(tuán) 隊(duì)學(xué)習(xí)是當(dāng)前團(tuán)隊(duì)發(fā)展的必要趨勢(shì)。你可以不 學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)幫你學(xué)習(xí)！

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ＝＝＝＝＝＝＝ 【溫馨提示】 轉(zhuǎn)載是一種智慧，分享是一種美德。贈(zèng)人玫瑰，手留余香??！莫錯(cuò)過(guò)人生的每一堂精彩課程。

關(guān)注公眾賬號(hào)方法：

1、點(diǎn)擊右上角

2、查看公 眾賬號(hào)

3、關(guān)注------------------------------山西大董酒店管理有限公司 山西大董人才輸出培訓(xùn)中心 山西大董顧問(wèn)委托管理中心 山西大董品牌運(yùn)營(yíng)模式策劃中心 董廚特色菜原料外賣配送中心 山西大董《百姓家宴》外賣餐飲連鎖 ————————————————————————————更多好的行業(yè)資訊請(qǐng)關(guān)注山西大董公眾平臺(tái)； 百姓家宴 山西大董微信公眾號(hào)；baixingjiayan5118

第二篇：看《亮劍》學(xué)團(tuán)隊(duì)管理

看《亮劍》學(xué)團(tuán)隊(duì)管理.txt用快樂(lè)去奔跑，用心去傾聽，用思維去發(fā)展，用努力去奮斗，用目標(biāo)去衡量，用愛(ài)去生活。錢多錢少，常有就好！人老人少，健康就好！家貧家富，和睦就好?？础读羷Α穼W(xué)團(tuán)隊(duì)管理 日期：2010-02-21文章來(lái)源：中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)作者：張瑞編輯：邵春燕

《亮劍》里的李云龍很會(huì)帶隊(duì)伍。他的隊(duì)伍有戰(zhàn)斗力，象狼一樣，所向披靡。拿破侖說(shuō)過(guò)，一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊，能戰(zhàn)勝一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子。而李云龍是一頭獅子帶領(lǐng)的一群狼，你說(shuō)厲害不厲害？李云龍的團(tuán)隊(duì)管理能力很高超，有如下特色：

1、思維不受限制。這和我們受過(guò)高等教育的職業(yè)經(jīng)理人思考問(wèn)題的方式截然不同，他腦子里沒(méi)那么多壇壇罐罐、條條框框，不以常理出牌，不受任何束縛，打破常規(guī)，逆向思維，出其不意。

比如：“我就不把這次突圍當(dāng)成突圍,當(dāng)成什么?當(dāng)成進(jìn)攻,向敵人進(jìn)攻”；“沒(méi)有助攻，全他娘的主攻?，F(xiàn)在我們的兵力是八比一，這種富裕仗我八輩子也沒(méi)打過(guò)，這會(huì)咱們敞開了當(dāng)回地主。三營(yíng)長(zhǎng),你嘴別裂的跟荷花式的，助攻改主攻,我一不給添人,二不給添槍,一字之變,要給我變出殺氣來(lái),要打出個(gè)精神頭來(lái)?！?/p>

2、語(yǔ)言犀利，比喻貼切，激發(fā)士氣。巧妙向團(tuán)隊(duì)表達(dá)意愿和決心?！拔覀儓F(tuán)要象野狼團(tuán)，每個(gè)人都是傲傲叫的野狼!吃鬼子的肉,還嚼碎鬼子的骨頭。狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱獨(dú)立團(tuán)啥時(shí)候吃肉，啥時(shí)候改善伙食啊?那就是碰到小鬼子的時(shí)候!”話音一落，群情激昂，蠢蠢欲動(dòng)，瞬間點(diǎn)燃戰(zhàn)士們的戰(zhàn)斗熱忱。這種戰(zhàn)斗動(dòng)員最直白，最有效果?！拔夜烂情T樓子是塊難啃的骨頭,老子就是崩了門牙，也要在鬼子增援部隊(duì)趕到前咬開。”

3、善于做思想工作：幾句話讓戰(zhàn)士卸掉思想包袱?！笆裁此锏木J，老子打的就是精銳！”，“都說(shuō)鬼子拼刺刀有兩下子,老子就不信這個(gè)邪,都是兩個(gè)肩膀抗一個(gè)腦袋,鬼子他是人養(yǎng)的,肉長(zhǎng)的,大刀進(jìn)入也要穿個(gè)窟窿.就算是見(jiàn)了閻王爺,老子也能擼它幾跟胡子下來(lái)?！北緛?lái)有些戰(zhàn)士還有點(diǎn)畏懼日本鬼子，讓他這么一說(shuō)，去他娘的，日本鬼子算個(gè)屁？

4、愛(ài)兵如子：他說(shuō)，獨(dú)立團(tuán)成立以來(lái)，從沒(méi)丟過(guò)一個(gè)弟兄。他為“和尚”報(bào)仇的行動(dòng)，無(wú)疑成為愛(ài)兵的典范之舉，贏得了廣大官兵的愛(ài)戴。正因如此，段鵬在他受重傷后才急成那樣，愛(ài)是相互的！

5、適當(dāng)放權(quán)：讓獨(dú)立團(tuán)化整為零，各營(yíng)自己發(fā)展隊(duì)伍，大大調(diào)動(dòng)了營(yíng)長(zhǎng)們的積極性。短時(shí)間內(nèi)，壯大了隊(duì)伍?！斑@么多人，啥時(shí)鉆出這么多人，看來(lái)你們身子骨都硬了，個(gè)個(gè)的都他娘的成了土財(cái)主了?！?/p>

6、巧抓戰(zhàn)斗素質(zhì)：把枯燥的戰(zhàn)斗比武，演化成和吃肉相關(guān)的活動(dòng)，誰(shuí)的手榴彈投的遠(yuǎn)，誰(shuí)就能吃肉，規(guī)則簡(jiǎn)單，獎(jiǎng)品有誘惑，娛樂(lè)中提高了戰(zhàn)士的戰(zhàn)斗素質(zhì)還形成了一種公平競(jìng)爭(zhēng)、大比武的氛圍。

團(tuán)隊(duì)管理是門藝術(shù)，愿我們大家?guī)С龅膱F(tuán)隊(duì)比李云龍的強(qiáng)！

第三篇：看《亮劍》學(xué)團(tuán)隊(duì)管理

看《亮劍》學(xué)團(tuán)隊(duì)管理

《亮劍》是一部很好的連續(xù)劇，是很多企業(yè)和管理層爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的典范。其亮劍精神：“面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡······”劇中的情節(jié)給了我們太多的爭(zhēng)議與思考，尤其是片中的主人翁李云龍，不但是一個(gè)優(yōu)秀的軍隊(duì)將領(lǐng)，而且也是一個(gè)杰出的“企業(yè)”管理者，從他的行為與特征中，能給我們帶來(lái)另一面的認(rèn)識(shí)，那就是如何修煉成為一個(gè)杰出的企業(yè)管理者。被譽(yù)為“歐洲戰(zhàn)神”的拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句格言：一只獅子率領(lǐng)一群綿羊的隊(duì)伍，可以打敗由一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的部隊(duì)。這句格言說(shuō)明兩層意思，一是只要有一個(gè)優(yōu)秀指揮官，他可以將一平庸的隊(duì)伍調(diào)教成富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍；二是要有堅(jiān)強(qiáng)勇氣，再?gòu)?qiáng)大的對(duì)手也可以戰(zhàn)勝。一個(gè)杰出管理者其實(shí)就是一頭“獅子”，他的思想理念的好壞直接關(guān)系到這個(gè)企業(yè)的前途命脈，換句話說(shuō)就是企業(yè)要建立一個(gè)具有核心執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還有的就是他帶給企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神！

一、挖掘人才

人才來(lái)源于三種途徑，一是被吸引來(lái)的，二是被篩選出來(lái)的，三是用重金挖過(guò)來(lái)的。

李云龍身邊的人，和尚本是國(guó)民軍的，一聽說(shuō)是李云龍，就馬上同意跟他干，這叫吸引來(lái)的；張大彪是在戰(zhàn)中表現(xiàn)很好，是篩選出來(lái)的；騎兵連的孫連長(zhǎng)是用五挺機(jī)槍換來(lái)的，這屬于用重金挖過(guò)來(lái)的。

李云龍的部隊(duì)無(wú)論走到哪里，都不會(huì)忘記兩件事，一是招兵買馬，二是籌備武器裝備（工具）。這才有后來(lái)的由千多人的團(tuán)隊(duì)發(fā)展到將近萬(wàn)人。

在企業(yè)日常管理中，常常會(huì)出現(xiàn)一種現(xiàn)象，只有在人員提出離職時(shí)，才開始培養(yǎng)接班人，但當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有人才儲(chǔ)備時(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人才沒(méi)有危機(jī)感，所以就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)崗位的員工要離職，你哪里有時(shí)間去招聘優(yōu)秀的人才，那時(shí)可能就是隨便找一個(gè)頂一下算了。這在管理中叫沒(méi)有規(guī)劃，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是隨時(shí)隨地挖掘人才，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部只要有不適合的人就馬上更換。只有這樣才能保證團(tuán)隊(duì)正常發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中，不能讓下面的人牽著你走！

二、魂、價(jià)值觀（團(tuán)隊(duì)文化）

“要有一股氣勢(shì)，要有一種拼到底的勁頭。就像一個(gè)劍客，和對(duì)手狹路相逢，他發(fā)現(xiàn)對(duì)手竟是天下第一劍客，這時(shí)他明知是死，也必須亮出寶劍，沒(méi)有這樣的勇氣就別當(dāng)劍客，倒在對(duì)手的劍下不丟人，那叫雖敗猶榮，咱中國(guó)人決不當(dāng)孬種，逢敵必亮劍?！?/p>

這種精神在軍隊(duì)中叫魂——軍魂，如果用在團(tuán)隊(duì)中就叫價(jià)值觀。在團(tuán)隊(duì)中如果有一種這樣的文化，無(wú)論遇到什么困難，無(wú)論處于何種不利的形勢(shì)，都會(huì)想盡一切辦法解決它，并且是團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)員工，就好像亮劍中的每一個(gè)戰(zhàn)士一樣。但是實(shí)際情況是，當(dāng)遇到困難時(shí)，團(tuán)隊(duì)中往往想方設(shè)法的只有領(lǐng)導(dǎo)，只有老板，其余的人到了時(shí)間就下班，事不關(guān)己，反正解決不了對(duì)自己沒(méi)有損壞，工資也不會(huì)少一分。這難道不像楚云飛的部隊(duì)。打不贏沒(méi)關(guān)系，實(shí)在不行就跑，因?yàn)橛型寺?。領(lǐng)導(dǎo)，老板只能向前，他們沒(méi)有退路，要么勝利要么戰(zhàn)死！

三、行動(dòng)力

在團(tuán)隊(duì)中，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要有敏銳的洞察力和行動(dòng)力，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)吹草動(dòng)，就要立刻調(diào)查分析原因，找出問(wèn)題的癥結(jié)，避免問(wèn)題進(jìn)一步惡化。比如作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，要隨時(shí)觀察員工的行為和情緒，一旦出現(xiàn)異常，要立刻想辦法糾正和解決。

李云龍的行動(dòng)力還表現(xiàn)在，有一次同政委趙剛商議挑選會(huì)武功的戰(zhàn)士組成一支特種隊(duì)伍，當(dāng)時(shí)趙剛說(shuō)：“那好，這事你盡快去辦！”李云龍說(shuō)了另外一句：“不用盡快，我馬上就去！”假設(shè)自己團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人或者作為管理者有這樣的行動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)想不發(fā)展都不行！

四、職責(zé)（分工）與制度

1、在李家坡戰(zhàn)斗中，李云龍?jiān)谂c政委趙剛討論作戰(zhàn)方案時(shí)，李云龍安排自己帶突擊隊(duì)打前鋒，等到前鋒打光了（全部犧牲）再讓趙剛補(bǔ)上。這時(shí)趙剛有一段話：“你（指李云龍）這叫擅離職守，團(tuán)長(zhǎng)就應(yīng)該在指揮的位置上，而不是帶突擊隊(duì)沖鋒，我要給旅長(zhǎng)打電話……”。

這在團(tuán)隊(duì)管理中叫崗位職責(zé)不明確，團(tuán)隊(duì)同部隊(duì)一樣，不同的分工有不同的職責(zé)。如果一個(gè)部隊(duì)中，炮兵去做騎兵的事，騎兵去做步兵的事那結(jié)果只有一種情況，就是這個(gè)部隊(duì)的人，差不多到了都要陣亡的時(shí)候了。在團(tuán)隊(duì)中，如果管理者去做員工做的事，或者老板去做下屬該做的事，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)離關(guān)門也就不遠(yuǎn)了。

2、李云龍等軍級(jí)首領(lǐng)去南京軍事學(xué)院學(xué)習(xí)遇到兩件事，讓他很是惱火。一是學(xué)習(xí)不準(zhǔn)帶槍，二是遲到一天要掃一天的馬路。李云龍盡管不愿意，但是也沒(méi)辦法。這叫做制度面前人人平等，不管你的職位多高，不管你曾經(jīng)有多大的貢獻(xiàn)，王子犯法與庶民同罪。

五、領(lǐng)導(dǎo)力

1、主人公李云龍是一個(gè)性情剛烈，不喜歡循規(guī)蹈矩的人，但是他為什么偏偏聽旅長(zhǎng)的話？李云龍為他惹了不少的麻煩，而為什么旅長(zhǎng)在關(guān)鍵的時(shí)候還是重用李云龍？

例如：李云龍被撤職到被服廠，后來(lái)上級(jí)又派他去當(dāng)團(tuán)長(zhǎng)，他不服氣，不愿去，結(jié)果旅長(zhǎng)馬上趕到給他一陣臭罵，他竟然不敢再說(shuō)一句話，乖乖上任。原因：旅長(zhǎng)非常清楚李云龍的性格特點(diǎn)，他沒(méi)有什么文化，這種人往往痛恨別人給他講大道理，所以你不能給他講道理。最好的辦法就是用他自己的辦法去對(duì)付他自己，他平?？偸橇R罵咧咧的，所以遇到一個(gè)比他還厲害的旅長(zhǎng)他就服了。

結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)者必須具備知人善用的能力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)你除了要知道下屬的能力，還要了解他的性格，并且把他放在有用的地方。同時(shí)要用人之長(zhǎng)，避人之短，不能因?yàn)槟橙擞腥秉c(diǎn)就把他的優(yōu)點(diǎn)全部給否定了。

2、李云龍本身就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)的人，他的領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)在他深得人心，以及他有一股領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，那就是人格魅力，他能讓他的部下既愛(ài)他又怕他，愛(ài)是因?yàn)樗w惜部下，關(guān)心部下，能和下屬同甘共苦；而怕他是因?yàn)樗潜砻娲直┑男愿?，和那張得理不饒人的嘴巴?/p>

又如：李云龍?jiān)趹?zhàn)場(chǎng)上的原則是從不丟下一個(gè)兄弟，即便自己殺出重圍，如果知道還有一個(gè)兄弟沒(méi)有出來(lái)，他都會(huì)返回去把他救出來(lái)。

六、人際關(guān)系的溝通能力

但凡領(lǐng)導(dǎo)者都是溝通力和反應(yīng)能力特強(qiáng)，李云龍當(dāng)然不例外。盡管他平常脾氣暴躁，但是有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是從不記仇。所以即便發(fā)飚了，也可以馬上轉(zhuǎn)怒為喜，從來(lái)沒(méi)有隔夜仇，這一點(diǎn)在作為領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)是非?？少F的，不管是對(duì)上級(jí)，還是下屬，或許是同級(jí)之間，在問(wèn)題的溝通上幾乎從來(lái)就沒(méi)有他干不成的事，盡管有時(shí)他的方法看起來(lái)有些另類。但畢竟是解決問(wèn)題，只要不違背原則。

七、學(xué)習(xí)力

中央通知高級(jí)軍官全部到南京學(xué)習(xí)，當(dāng)時(shí)很多人不理解，日本鬼子被打跑了，蔣介石也被打垮了，還有什么學(xué)的？只有一個(gè)人明白為什么？那就是孔捷，因?yàn)樗慌扇ブС殖r打美國(guó)。他出去見(jiàn)了世面，見(jiàn)識(shí)到了別人的戰(zhàn)爭(zhēng)方法的確比我們的厲害。

正如很多團(tuán)隊(duì)，開始感覺(jué)很好，比周圍同行都好，一旦上了一個(gè)臺(tái)階同別的團(tuán)隊(duì)一比，或是去看到別的大的企業(yè)才感覺(jué)自己是井底之蛙。中央高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到，不能靠原來(lái)那些經(jīng)驗(yàn)和理論同別人抗衡。必須學(xué)習(xí)更好的軍事戰(zhàn)略，這才有了李云龍他們?nèi)ツ暇┸娛聦W(xué)院學(xué)習(xí)的故事。

作為團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，不斷向比自己更成功的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是當(dāng)前團(tuán)隊(duì)發(fā)展的必要趨勢(shì)。你可以不學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)幫你學(xué)習(xí)！

團(tuán)隊(duì)管理是門藝術(shù)，愿我們大家能帶出比李云龍還要強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)！

隆堯三期：趙麗萍

2014.6.15

第四篇：從亮劍看管理1

《亮劍》是一部軍事題材的電視局，可在里面體現(xiàn)出來(lái)的現(xiàn)代管理理念值得我們學(xué)習(xí)，我個(gè)人覺(jué)得，在《亮劍》中，我們也可以得到不少的啟示。

1、亮劍精神：

《亮劍》中首先體現(xiàn)出來(lái)的應(yīng)該是那種不怕困難的亮劍精神：狹路相逢，勇者勝！，古代劍客們?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)，無(wú)論對(duì)手有多么強(qiáng)大，就算對(duì)方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對(duì)手的劍下，也雖敗尤榮，這就是亮劍精神！，這是體現(xiàn)在《亮劍》獨(dú)立團(tuán)每一個(gè)人的精神意志，從而形成了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的亮劍精神，是的，我們每一個(gè)人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)工廠，在遇見(jiàn)任何困難時(shí)，都要敢于亮劍，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)，企業(yè)壓力越來(lái)越大，從企業(yè)生存的外部環(huán)境，到我們企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)部資源，從我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比拼，到我們內(nèi)部流程優(yōu)化，成本降低、品質(zhì)提升、生產(chǎn)問(wèn)題的解決、甚至團(tuán)隊(duì)內(nèi)部“絆腳石”的處理，都要不怕困難，敢于亮劍。

2、企業(yè)文化的重要性：

《亮劍》中李云龍的演講詞：事實(shí)證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤，英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)而不是由個(gè)體形式出現(xiàn)，理由很簡(jiǎn)單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)。例如，第二次世界大戰(zhàn)時(shí)，蘇聯(lián)空軍第十六航空?qǐng)F(tuán)，P－39飛蛇戰(zhàn)斗機(jī)大隊(duì)，竟產(chǎn)生了二十名獲得“蘇聯(lián)英雄”稱號(hào)的王牌飛行員；與此同時(shí)，蘇聯(lián)空軍某部施吳德飛行中隊(duì)產(chǎn)生了二十一名獲得“蘇聯(lián)英雄”稱號(hào)的模范飛行員。任何一支部隊(duì)都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么，傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)，這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊(duì)組建時(shí)首任軍事首長(zhǎng)的性格和氣質(zhì)決定的，他給這支部隊(duì)注入了靈魂，從此，不管歲月流逝，人員更迭，這支部隊(duì)靈魂永在！

一個(gè)企業(yè)更是如此，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模在變，環(huán)境在變，人員在變，不變的是他的企業(yè)文化，企業(yè)文化就是企業(yè)生命中的靈魂，企業(yè)文化即為公司創(chuàng)始人的一些言行理念所沉淀下來(lái)的文化，他是指導(dǎo)整個(gè)公司按照老板理念有序經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想，一個(gè)部門亦然，沒(méi)有良好文化的企業(yè)或部門文化就如一個(gè)沒(méi)有靈魂的人，生命不得長(zhǎng)久，那怕是一個(gè)非優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化不是口號(hào)，而是要企業(yè)的每一個(gè)人深刻理解，從企業(yè)的高層到中層到企業(yè)員工，每個(gè)人都理解了企業(yè)文化，才能使企業(yè)的發(fā)展不違背企業(yè)的由衷，企業(yè)文化的傳播我覺(jué)得需要以下幾個(gè)方面：

1、培訓(xùn)，尤其是新近員工的培訓(xùn)，讓每個(gè)人深刻記住企業(yè)文化的內(nèi)涵，2、不斷的強(qiáng)化，要經(jīng)常性的強(qiáng)化培訓(xùn)，尤其是企業(yè)高層親自實(shí)例講解，讓每個(gè)人充分理解，3、形成流程制度，在實(shí)際工作中強(qiáng)化執(zhí)行，4、企業(yè)高層，部門領(lǐng)導(dǎo)的言行表率作用，很可惜很多企業(yè)缺乏和不愿投入企業(yè)文化建設(shè)中。

第五篇：從亮劍看領(lǐng)導(dǎo)力

從《亮劍》看李云龍的領(lǐng)導(dǎo)力

THU2013級(jí)LJ 《亮劍》是深受國(guó)人喜愛(ài)的一部影視劇，李幼斌飾演的李云龍形象因?yàn)檫@部劇紅遍了大江南北。人們癡迷于一個(gè)沒(méi)有上過(guò)軍校、大字不識(shí)幾個(gè)的“泥腿子”，竟帶出了一群“嗷嗷叫”的兵。我本人是《亮劍》的“鐵桿粉”，學(xué)完《領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)》這門課，我嘗試用一個(gè)全新的角度來(lái)重新審視李云龍的形象，去理解他的領(lǐng)導(dǎo)力秘訣。

一、李云龍和他的團(tuán)：用價(jià)值觀武裝的團(tuán)隊(duì)

吳維庫(kù)老師說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)力就是把自己的思想裝進(jìn)別人的腦子里?！笨梢哉f(shuō)，李云龍非常擅長(zhǎng)做到這一點(diǎn)。他接手獨(dú)立團(tuán)時(shí)，因獨(dú)立團(tuán)剛打敗仗被上級(jí)責(zé)罰，全團(tuán)士氣低落。而李云龍上任伊始就用超凡的演講才能，讓全團(tuán)戰(zhàn)士為之一振?！巴笠尮碜觽兦埔?jiàn)，碰到了我們獨(dú)立團(tuán)，就是碰到了一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼。在我們狼的眼里任何敢于叫陣的對(duì)手，都是我們嘴里的一塊肉，我們是野狼團(tuán)，吃鬼子的肉，還要嚼碎它的骨頭！狼走千里吃肉，狗行千里吃屎，咱們野狼團(tuán)什么時(shí)候改善生活？就是碰到鬼子的時(shí)候！”在他的影響下，“狹路相逢勇者勝”、“倒在對(duì)手劍下不丟人”的“亮劍”精神，成為全團(tuán)上下的共同價(jià)值準(zhǔn)則。

事實(shí)證明，被價(jià)值觀武裝起來(lái)的獨(dú)立團(tuán)，展現(xiàn)出了非凡的戰(zhàn)斗力。所以我們時(shí)常會(huì)為這些畫面而熱淚盈眶：李云龍大舉攻打縣城，他的一支小部隊(duì)奉命阻擊日軍聯(lián)隊(duì)八小時(shí)直至全部犧牲；騎兵連被日軍騎兵部隊(duì)包圍，卻把突圍當(dāng)進(jìn)攻，直至最后一個(gè)倒下；部隊(duì)在子彈打盡的時(shí)候，也要用刺刀戰(zhàn)斗到最后一刻??連一向蔑視中國(guó)軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗意志的日軍也驚訝于獨(dú)立團(tuán)的小部隊(duì)在沒(méi)有上級(jí)指揮時(shí)堅(jiān)持頑強(qiáng)戰(zhàn)斗。其實(shí)用劇中的話來(lái)說(shuō)，因?yàn)槔钤讫埥o這支部隊(duì)注入了靈魂。這個(gè)靈魂，就是“亮劍”精神，就是統(tǒng)一的價(jià)值觀。統(tǒng)一的價(jià)值觀，不僅提升了團(tuán)隊(duì)的歸屬感和凝聚力，也使每一個(gè)個(gè)體的行為都不僅是受上級(jí)命令或制度的約束，更有內(nèi)心深處來(lái)自價(jià)值觀的“約束”。價(jià)值觀是“軟約束”，但它約束的是思想，而這種“約束”下的行為，幾乎成為本能。所以即便在最困苦的時(shí)刻，也沒(méi)有戰(zhàn)士退出這個(gè)集體；即便在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，他們也會(huì)堅(jiān)守自己的指責(zé)，完成自己的任務(wù)。

二、李云龍和趙剛：領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的完美合作

在《亮劍》中，趙剛的角色也廣受好評(píng)。趙剛出身燕大，有膽有識(shí)，容忍謙恭，很有“儒將”之風(fēng)。在趙剛上任之初，李云龍就和他約法三章：“團(tuán)長(zhǎng)管軍事，政委管生活?！崩钤讫埖摹鞍缘馈庇纱丝梢?jiàn)一斑。然而事實(shí)上，這一角色分工也奠定了兩人在獨(dú)立團(tuán)中不同的作用。李云龍是“領(lǐng)導(dǎo)者”，主導(dǎo)軍事戰(zhàn)略，引領(lǐng)全團(tuán)思想；而趙剛更像是“管理者”，關(guān)心戰(zhàn)士生活，處理繁雜公務(wù)。李云龍性格的“大大咧咧”和趙剛的“沉穩(wěn)謹(jǐn)慎”在一番磨合后達(dá)到了近乎完美的協(xié)調(diào)。試想，如果李云龍和趙剛二人的角色互換的話，結(jié)果恐怕是不言而喻的。所以，從李、趙二人的搭檔中，我們可以看到領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的不同作用，而這種不同的作用也對(duì)兩種角色的特質(zhì)有不同的要求。

三、李云龍對(duì)上級(jí)：不做無(wú)效的追隨者

表面上看，李云龍算不上一個(gè)卓越的追隨者——顯然他不總是讓他的上級(jí)喜歡。在這部劇里，李云龍的“抗命”常常把長(zhǎng)官氣得拍桌子。李云龍本人也無(wú)奈，自己長(zhǎng)征就當(dāng)了團(tuán)長(zhǎng)，結(jié)果到了抗戰(zhàn)末期還是團(tuán)長(zhǎng)。不過(guò)如果我們換個(gè)角度去想，若“抗命”的不是李云龍而是別人，不僅不會(huì)保住官職，恐怕早就被嚴(yán)懲了。李之所以能夠犯那么多錯(cuò)誤卻不被深究，恰是因?yàn)槔钤讫埳钪O“有效追隨”之道。在他眼里，首長(zhǎng)也會(huì)犯錯(cuò)，與惟命是從打敗仗，不如抗命取勝。所以在李云龍的檔案里，他總是“功過(guò)相抵”。上級(jí)表面上罵他，而心里卻非常器重他，甚至在關(guān)鍵時(shí)刻要依賴他。比如有一次，全師與日軍交戰(zhàn)不利，危急關(guān)頭，師長(zhǎng)相信只有把他派上前線才能扭轉(zhuǎn)敗局。再如他擅自動(dòng)兵攻打縣城，大獲全勝后找旅長(zhǎng)請(qǐng)罪，旅長(zhǎng)把他嚴(yán)厲訓(xùn)斥一番，待李離去后，旅長(zhǎng)忍不住哈哈大笑。李云龍不會(huì)阿諛?lè)畛?，不?ài)拍馬屁，但他在上級(jí)面前能夠表現(xiàn)出足夠的尊重，也能夠在必要時(shí)候承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，最重要的是他不會(huì)被上級(jí)錯(cuò)誤的指示誤導(dǎo)，可以說(shuō)是個(gè)有效的“追隨者”。

應(yīng)該說(shuō)，李云龍是幸運(yùn)的，因?yàn)樗龅搅诵男貙掗煹纳霞?jí)，他的“狂傲”才能得到縱容。如果他的上級(jí)也是一位獨(dú)裁、狂傲的領(lǐng)導(dǎo)，恐怕李云龍就不會(huì)那么受待見(jiàn)了。從這個(gè)角度說(shuō)，李云龍不是完美的追隨者。而或許，正是因?yàn)樗拇拄斪载?fù)，正是因?yàn)樗粫?huì)拍馬屁，觀眾才會(huì)如此喜歡這個(gè)形象。

四、李云龍對(duì)下屬：“以愛(ài)為基礎(chǔ)的反映民意的獨(dú)裁者”

李云龍無(wú)疑是個(gè)魅力型領(lǐng)導(dǎo)，他的身上可以看到很多“獨(dú)裁者”的特質(zhì)。然而，李云龍能受到全團(tuán)上下的擁戴，不光在于他帶領(lǐng)獨(dú)立團(tuán)從弱到強(qiáng)，更是因?yàn)樗屪约旱氖勘惺艿搅岁P(guān)愛(ài)和義氣。在一次突圍中，李云龍率部先行沖出包圍，但當(dāng)他發(fā)現(xiàn)騎兵連沒(méi)有沖出來(lái)的時(shí)候，他不顧個(gè)人安危和政委勸阻，執(zhí)意帶人回去支援?！拔覀儶?dú)立團(tuán)，從未丟下一個(gè)弟兄?！边@是他對(duì)全團(tuán)戰(zhàn)士的諾言，他也一直在踐行這一諾言。面對(duì)這樣一個(gè)把自己當(dāng)作兄弟的領(lǐng)導(dǎo)，哪個(gè)戰(zhàn)士會(huì)不為之感動(dòng)，不為他出力？劇中李云龍為了給魏和尚報(bào)仇，不惜丟了團(tuán)長(zhǎng)的職位，有人覺(jué)得他這樣處理太過(guò)火，是意氣用事，而在我看來(lái)，他應(yīng)該這么做。雖然受了處分，但他用實(shí)際行動(dòng)讓全團(tuán)戰(zhàn)士看到了一個(gè)敢作敢當(dāng)、重情重義的團(tuán)長(zhǎng)，他也會(huì)因此得到戰(zhàn)士更多的擁戴。從張大彪、孫德勝到魏大勇、段鵬，李云龍能讓一大批膽略過(guò)人的豪杰對(duì)自己肝膽相照，“重情重義”正是他的秘訣。

五、李云龍和楚云飛：卓越領(lǐng)導(dǎo)者之間的較量

和李云龍不同，國(guó)軍將領(lǐng)楚云飛出身黃埔，受過(guò)良好的教育，他的身上看不到李云龍的“匪氣”，而多了些儒雅。但和李云龍相同的是，楚云飛本人也是一位很有骨氣的愛(ài)國(guó)將領(lǐng)，一位膽識(shí)過(guò)人、果斷堅(jiān)毅的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者。從一些細(xì)節(jié)中，我們可以看到楚云飛身上有很多難能可貴之處。他不會(huì)因李云龍是個(gè)“泥腿子”就看不起他，反而虛心到獨(dú)立團(tuán)學(xué)習(xí)；獨(dú)立團(tuán)多次有難，他也主動(dòng)伸出援手；李云龍耍滑扣了國(guó)軍武器，他開始也能體諒??我們無(wú)法因大背景下的成敗來(lái)否定楚云飛個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，但我想如果不是政治紛爭(zhēng)，或許他和李本應(yīng)是朋友。

李云龍和楚云飛的較量，最經(jīng)典的一幕是抗戰(zhàn)末期李應(yīng)邀到楚云飛部赴宴。宴席上楚云飛欲武力逼迫李云龍就范，而李云龍卻早有準(zhǔn)備，化解了這場(chǎng)危機(jī)。這是一場(chǎng)兩個(gè)高情商領(lǐng)導(dǎo)者的精彩較量，雙方劍拔弩張卻仍能保持言辭之中的“和諧”。即便是楚拔了搶，李亮了炸藥，雙方仍以兄弟相稱，李云龍還能以防范日軍、“醉酒”等托詞來(lái)掩飾自己帶炸藥的動(dòng)機(jī)。最終，一場(chǎng)劍拔弩張的較量竟仍以楚云飛送別李云龍結(jié)束，實(shí)在令人驚異。這場(chǎng)較量中，李云龍顯然更勝一籌，不僅未讓楚云飛的陰謀得逞，反而讓他在戰(zhàn)士面前丟了臉面，還沒(méi)有明面上破壞他和楚云飛的關(guān)系。李云龍如此通曉人情世故，想必和他“泥腿子”的出身是分不開的吧。

總結(jié)起來(lái)，李云龍的故事告訴我們，成功的領(lǐng)導(dǎo)者，要能夠讓自己的思想影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓統(tǒng)一的價(jià)值觀成為團(tuán)隊(duì)每個(gè)人思想的“軟約束”；要有高情商，能夠有效處理和上級(jí)、下屬、合作者和競(jìng)爭(zhēng)者之間的關(guān)系；要有熱情，有魄力，有謀略，有自己行之有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格??我想《亮劍》帶給我的思考還遠(yuǎn)不止這些，這是一部“大書”，值得我繼續(xù)研讀。