第一篇：看《亮劍》學(xué)團(tuán)隊管理

看《亮劍》學(xué)團(tuán)隊管理

《亮劍》是一部很好的連續(xù)劇，是很多企業(yè)和管理層爭相學(xué)習(xí)的典范。其亮劍精神：“面對強(qiáng)大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡······”劇中的情節(jié)給了我們太多的爭議與思考，尤其是片中的主人翁李云龍，不但是一個優(yōu)秀的軍隊將領(lǐng)，而且也是一個杰出的“企業(yè)”管理者，從他的行為與特征中，能給我們帶來另一面的認(rèn)識，那就是如何修煉成為一個杰出的企業(yè)管理者。被譽(yù)為“歐洲戰(zhàn)神”的拿破侖曾經(jīng)說過一句格言：一只獅子率領(lǐng)一群綿羊的隊伍，可以打敗由一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的部隊。這句格言說明兩層意思，一是只要有一個優(yōu)秀指揮官，他可以將一平庸的隊伍調(diào)教成富有戰(zhàn)斗力的隊伍；二是要有堅強(qiáng)勇氣，再強(qiáng)大的對手也可以戰(zhàn)勝。一個杰出管理者其實(shí)就是一頭“獅子”，他的思想理念的好壞直接關(guān)系到這個企業(yè)的前途命脈，換句話說就是企業(yè)要建立一個具有核心執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，同時還有的就是他帶給企業(yè)的團(tuán)隊精神！

一、挖掘人才

人才來源于三種途徑，一是被吸引來的，二是被篩選出來的，三是用重金挖過來的。

李云龍身邊的人，和尚本是國民軍的，一聽說是李云龍，就馬上同意跟他干，這叫吸引來的；張大彪是在戰(zhàn)中表現(xiàn)很好，是篩選出來的；騎兵連的孫連長是用五挺機(jī)槍換來的，這屬于用重金挖過來的。

李云龍的部隊無論走到哪里，都不會忘記兩件事，一是招兵買馬，二是籌備武器裝備（工具）。這才有后來的由千多人的團(tuán)隊發(fā)展到將近萬人。

在企業(yè)日常管理中，常常會出現(xiàn)一種現(xiàn)象，只有在人員提出離職時，才開始培養(yǎng)接班人，但當(dāng)一個團(tuán)隊沒有人才儲備時，團(tuán)隊內(nèi)的人才沒有危機(jī)感，所以就沒有動力，沒有動崗位的員工要離職，你哪里有時間去招聘優(yōu)秀的人才，那時可能就是隨便找一個頂一下算了。這在管理中叫沒有規(guī)劃，一個好的團(tuán)隊是隨時隨地挖掘人才，團(tuán)隊內(nèi)部只要有不適合的人就馬上更換。只有這樣才能保證團(tuán)隊正常發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要將主動權(quán)掌握在自己手中，不能讓下面的人牽著你走！

二、魂、價值觀（團(tuán)隊文化）

“要有一股氣勢，要有一種拼到底的勁頭。就像一個劍客，和對手狹路相逢，他發(fā)現(xiàn)對手竟是天下第一劍客，這時他明知是死，也必須亮出寶劍，沒有這樣的勇氣就別當(dāng)劍客，倒在對手的劍下不丟人，那叫雖敗猶榮，咱中國人決不當(dāng)孬種，逢敵必亮劍?！?/p>

這種精神在軍隊中叫魂——軍魂，如果用在團(tuán)隊中就叫價值觀。在團(tuán)隊中如果有一種這樣的文化，無論遇到什么困難，無論處于何種不利的形勢，都會想盡一切辦法解決它，并且是團(tuán)隊中每一個員工，就好像亮劍中的每一個戰(zhàn)士一樣。但是實(shí)際情況是，當(dāng)遇到困難時，團(tuán)隊中往往想方設(shè)法的只有領(lǐng)導(dǎo)，只有老板，其余的人到了時間就下班，事不關(guān)己，反正解決不了對自己沒有損壞，工資也不會少一分。這難道不像楚云飛的部隊。打不贏沒關(guān)系，實(shí)在不行就跑，因為有退路。領(lǐng)導(dǎo)，老板只能向前，他們沒有退路，要么勝利要么戰(zhàn)死！

三、行動力

在團(tuán)隊中，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要有敏銳的洞察力和行動力，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)吹草動，就要立刻調(diào)查分析原因，找出問題的癥結(jié)，避免問題進(jìn)一步惡化。比如作為一個部門負(fù)責(zé)人，要隨時觀察員工的行為和情緒，一旦出現(xiàn)異常，要立刻想辦法糾正和解決。

李云龍的行動力還表現(xiàn)在，有一次同政委趙剛商議挑選會武功的戰(zhàn)士組成一支特種隊伍，當(dāng)時趙剛說：“那好，這事你盡快去辦！”李云龍說了另外一句：“不用盡快，我馬上就去！”假設(shè)自己團(tuán)隊中每個人或者作為管理者有這樣的行動力，團(tuán)隊想不發(fā)展都不行！

四、職責(zé)（分工）與制度

1、在李家坡戰(zhàn)斗中，李云龍在與政委趙剛討論作戰(zhàn)方案時，李云龍安排自己帶突擊隊打前鋒，等到前鋒打光了（全部犧牲）再讓趙剛補(bǔ)上。這時趙剛有一段話：“你（指李云龍）這叫擅離職守，團(tuán)長就應(yīng)該在指揮的位置上，而不是帶突擊隊沖鋒，我要給旅長打電話……”。

這在團(tuán)隊管理中叫崗位職責(zé)不明確，團(tuán)隊同部隊一樣，不同的分工有不同的職責(zé)。如果一個部隊中，炮兵去做騎兵的事，騎兵去做步兵的事那結(jié)果只有一種情況，就是這個部隊的人，差不多到了都要陣亡的時候了。在團(tuán)隊中，如果管理者去做員工做的事，或者老板去做下屬該做的事，那這個團(tuán)隊離關(guān)門也就不遠(yuǎn)了。

2、李云龍等軍級首領(lǐng)去南京軍事學(xué)院學(xué)習(xí)遇到兩件事，讓他很是惱火。一是學(xué)習(xí)不準(zhǔn)帶槍，二是遲到一天要掃一天的馬路。李云龍盡管不愿意，但是也沒辦法。這叫做制度面前人人平等，不管你的職位多高，不管你曾經(jīng)有多大的貢獻(xiàn)，王子犯法與庶民同罪。

五、領(lǐng)導(dǎo)力

1、主人公李云龍是一個性情剛烈，不喜歡循規(guī)蹈矩的人，但是他為什么偏偏聽旅長的話？李云龍為他惹了不少的麻煩，而為什么旅長在關(guān)鍵的時候還是重用李云龍？

例如：李云龍被撤職到被服廠，后來上級又派他去當(dāng)團(tuán)長，他不服氣，不愿去，結(jié)果旅長馬上趕到給他一陣臭罵，他竟然不敢再說一句話，乖乖上任。原因：旅長非常清楚李云龍的性格特點(diǎn)，他沒有什么文化，這種人往往痛恨別人給他講大道理，所以你不能給他講道理。最好的辦法就是用他自己的辦法去對付他自己，他平?？偸橇R罵咧咧的，所以遇到一個比他還厲害的旅長他就服了。

結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)者必須具備知人善用的能力。作為一個領(lǐng)導(dǎo)你除了要知道下屬的能力，還要了解他的性格，并且把他放在有用的地方。同時要用人之長，避人之短，不能因為某人有缺點(diǎn)就把他的優(yōu)點(diǎn)全部給否定了。

2、李云龍本身就是一個領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)的人，他的領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)在他深得人心，以及他有一股領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，那就是人格魅力，他能讓他的部下既愛他又怕他，愛是因為他體惜部下，關(guān)心部下，能和下屬同甘共苦；而怕他是因為他那表面粗暴的性格，和那張得理不饒人的嘴巴。

又如：李云龍在戰(zhàn)場上的原則是從不丟下一個兄弟，即便自己殺出重圍，如果知道還有一個兄弟沒有出來，他都會返回去把他救出來。

六、人際關(guān)系的溝通能力

但凡領(lǐng)導(dǎo)者都是溝通力和反應(yīng)能力特強(qiáng)，李云龍當(dāng)然不例外。盡管他平常脾氣暴躁，但是有一個優(yōu)點(diǎn)是從不記仇。所以即便發(fā)飚了，也可以馬上轉(zhuǎn)怒為喜，從來沒有隔夜仇，這一點(diǎn)在作為領(lǐng)導(dǎo)來說是非常可貴的，不管是對上級，還是下屬，或許是同級之間，在問題的溝通上幾乎從來就沒有他干不成的事，盡管有時他的方法看起來有些另類。但畢竟是解決問題，只要不違背原則。

七、學(xué)習(xí)力

中央通知高級軍官全部到南京學(xué)習(xí)，當(dāng)時很多人不理解，日本鬼子被打跑了，蔣介石也被打垮了，還有什么學(xué)的？只有一個人明白為什么？那就是孔捷，因為他被派去支持朝鮮打美國。他出去見了世面，見識到了別人的戰(zhàn)爭方法的確比我們的厲害。

正如很多團(tuán)隊，開始感覺很好，比周圍同行都好，一旦上了一個臺階同別的團(tuán)隊一比，或是去看到別的大的企業(yè)才感覺自己是井底之蛙。中央高級領(lǐng)導(dǎo)意識到，不能靠原來那些經(jīng)驗和理論同別人抗衡。必須學(xué)習(xí)更好的軍事戰(zhàn)略，這才有了李云龍他們?nèi)ツ暇┸娛聦W(xué)院學(xué)習(xí)的故事。

作為團(tuán)隊來說，不斷向比自己更成功的團(tuán)隊學(xué)習(xí)是當(dāng)前團(tuán)隊發(fā)展的必要趨勢。你可以不學(xué)習(xí)，但你的競爭對手會幫你學(xué)習(xí)！

團(tuán)隊管理是門藝術(shù)，愿我們大家能帶出比李云龍還要強(qiáng)的團(tuán)隊！

隆堯三期：趙麗萍

2014.6.15

第二篇：看《亮劍》學(xué)團(tuán)隊管理

看《亮劍》學(xué)團(tuán)隊管理.txt用快樂去奔跑，用心去傾聽，用思維去發(fā)展，用努力去奮斗，用目標(biāo)去衡量，用愛去生活。錢多錢少，常有就好！人老人少，健康就好！家貧家富，和睦就好?？础读羷Α穼W(xué)團(tuán)隊管理 日期：2010-02-21文章來源：中國營銷傳播網(wǎng)作者：張瑞編輯：邵春燕

《亮劍》里的李云龍很會帶隊伍。他的隊伍有戰(zhàn)斗力，象狼一樣，所向披靡。拿破侖說過，一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊，能戰(zhàn)勝一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子。而李云龍是一頭獅子帶領(lǐng)的一群狼，你說厲害不厲害？李云龍的團(tuán)隊管理能力很高超，有如下特色：

1、思維不受限制。這和我們受過高等教育的職業(yè)經(jīng)理人思考問題的方式截然不同，他腦子里沒那么多壇壇罐罐、條條框框，不以常理出牌，不受任何束縛，打破常規(guī)，逆向思維，出其不意。

比如：“我就不把這次突圍當(dāng)成突圍,當(dāng)成什么?當(dāng)成進(jìn)攻,向敵人進(jìn)攻”；“沒有助攻，全他娘的主攻。現(xiàn)在我們的兵力是八比一，這種富裕仗我八輩子也沒打過，這會咱們敞開了當(dāng)回地主。三營長,你嘴別裂的跟荷花式的，助攻改主攻,我一不給添人,二不給添槍,一字之變,要給我變出殺氣來,要打出個精神頭來。”

2、語言犀利，比喻貼切，激發(fā)士氣。巧妙向團(tuán)隊表達(dá)意愿和決心。“我們團(tuán)要象野狼團(tuán)，每個人都是傲傲叫的野狼!吃鬼子的肉,還嚼碎鬼子的骨頭。狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱獨(dú)立團(tuán)啥時候吃肉，啥時候改善伙食啊?那就是碰到小鬼子的時候!”話音一落，群情激昂，蠢蠢欲動，瞬間點(diǎn)燃戰(zhàn)士們的戰(zhàn)斗熱忱。這種戰(zhàn)斗動員最直白，最有效果。“我估摸著城門樓子是塊難啃的骨頭,老子就是崩了門牙，也要在鬼子增援部隊趕到前咬開。”

3、善于做思想工作：幾句話讓戰(zhàn)士卸掉思想包袱?！笆裁此锏木J，老子打的就是精銳！”，“都說鬼子拼刺刀有兩下子,老子就不信這個邪,都是兩個肩膀抗一個腦袋,鬼子他是人養(yǎng)的,肉長的,大刀進(jìn)入也要穿個窟窿.就算是見了閻王爺,老子也能擼它幾跟胡子下來。”本來有些戰(zhàn)士還有點(diǎn)畏懼日本鬼子，讓他這么一說，去他娘的，日本鬼子算個屁？

4、愛兵如子：他說，獨(dú)立團(tuán)成立以來，從沒丟過一個弟兄。他為“和尚”報仇的行動，無疑成為愛兵的典范之舉，贏得了廣大官兵的愛戴。正因如此，段鵬在他受重傷后才急成那樣，愛是相互的！

5、適當(dāng)放權(quán)：讓獨(dú)立團(tuán)化整為零，各營自己發(fā)展隊伍，大大調(diào)動了營長們的積極性。短時間內(nèi)，壯大了隊伍?！斑@么多人，啥時鉆出這么多人，看來你們身子骨都硬了，個個的都他娘的成了土財主了。”

6、巧抓戰(zhàn)斗素質(zhì)：把枯燥的戰(zhàn)斗比武，演化成和吃肉相關(guān)的活動，誰的手榴彈投的遠(yuǎn)，誰就能吃肉，規(guī)則簡單，獎品有誘惑，娛樂中提高了戰(zhàn)士的戰(zhàn)斗素質(zhì)還形成了一種公平競爭、大比武的氛圍。

團(tuán)隊管理是門藝術(shù)，愿我們大家?guī)С龅膱F(tuán)隊比李云龍的強(qiáng)！

第三篇：從亮劍看團(tuán)隊管理

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從《亮劍》看團(tuán)隊管理 2013-10-26 大董酒店管理策劃 百姓家宴

從《亮劍》看團(tuán)隊管理 《亮劍》里的李云龍非常會帶隊伍。他的隊伍 有戰(zhàn)斗力，象狼一樣，所向披靡。拿破侖說 過，一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊，能戰(zhàn)勝一頭羊帶 領(lǐng)的一群獅子。而李云龍是一頭獅子帶領(lǐng)的一 群狼，自然是攻無不克戰(zhàn)無不勝了。

一、隨時隨地招錄人才 人才來源于三種途 徑，一是被吸引來的，二是被篩選出來的，三用重金挖過來。李云龍身邊的人，和尚 本是國民軍的，一聽說是李云龍，就馬上同意 跟他干，這叫吸引來的；張大彪是在戰(zhàn)中表現(xiàn) 很好，是篩選出來的；騎兵連的孫連長是用五 挺機(jī)槍換來的。李云龍的部隊無論走到哪 里，都不會忘記兩件事，一是招兵買馬，二是 籌備武器裝備（工具）。這才后來的由千多人 的團(tuán)隊發(fā)展到將近萬人。在團(tuán)隊中，常常 出現(xiàn)一種現(xiàn)象，團(tuán)隊只有在人員短缺或是有人 離職才開始招人，平常是不會招聘的。用他們 的話說，這叫節(jié)約人力資源，降低成本。事實(shí) 真是這樣嗎？當(dāng)一個團(tuán)隊沒有人才儲備時，團(tuán) 隊內(nèi)的人才沒有危機(jī)感，所以就沒有動力，沒 有動力，做事的效率就不高。表面上好像 節(jié)約了成本，可是這群員工每天不能盡心盡 責(zé)，績效不佳，弄出的問題倒是不少，如此一 來花費(fèi)的成本更高。另外當(dāng)每個重要崗位只有 一個員工，沒有儲備，如何篩選好的員工。當(dāng) 有一天重要崗位的員工要離職，你哪里有時間 去招聘優(yōu)秀的人才，那時可能就是隨便找一個 頂一下算了。這在管理中叫沒有計劃，一 個好的團(tuán)隊是隨時隨地招聘人才，團(tuán)隊內(nèi)部只 要有不適合的人就馬上更換。只有這樣才能保 證團(tuán)隊正常發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要將主動權(quán)掌握 在自己手中，不能讓下面的人牽著你走！

二、魂、價值觀（團(tuán)隊文化）“要有一股 氣勢，要有一種拼到底的勁頭。就像一個劍 客，和對手狹路相逢，他發(fā)現(xiàn)對手竟是天下第 一劍客，這時他明知是死，也必須亮出寶劍，沒有這樣的勇氣就別當(dāng)劍客，倒在對手的劍下 不丟人，那叫雖敗猶榮，咱中國人決不當(dāng)孬 種，逢敵必亮劍?！?這種精神在軍隊中叫魂 ——軍魂，如果用在團(tuán)隊中就叫價值觀。在團(tuán)隊 中如果有一種這樣的文化，無論遇到什么困 難，無論處于何種不利的形勢，都會想盡一切 辦法解決它，并且是團(tuán)隊中每一個員工，就好 像亮劍中的每一個戰(zhàn)士一樣。但是實(shí)際的 情況是，團(tuán)隊中當(dāng)遇到困難時，往往想方設(shè)法 的只有總裁，只有老板，其余的人到了時間就 下班，事不關(guān)己，反正解決不了對自己沒有損 壞，工資不會少一分。這難道不像楚云飛的部 隊。打不贏沒關(guān)系，實(shí)在不行就跑，因為有退 路?？偛?，老板只能向前，他們沒有退路，要 么勝利要么戰(zhàn)死！

三、行動力 在團(tuán)隊 中，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要有敏銳的洞察力和行動 力，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)吹草動，就要立刻調(diào)查分析原 因，找出問題的癥結(jié)，避免問題進(jìn)一步惡化。比如作為一個部門負(fù)責(zé)人，要隨時觀察員工的 行為和情緒，一旦出現(xiàn)異常，要立刻想辦法糾 正和解決。李云龍的行動力還表現(xiàn)在，有 一次同趙剛商議挑選會武功的戰(zhàn)士組成一支特 別的隊伍，當(dāng)時趙剛說：“那好，這事你盡快去 辦！”李云龍說了另外一句：“不用盡快，我馬 上就去！”假設(shè)團(tuán)隊中每個人或者作為管理者有 這樣的行動力，團(tuán)隊想不發(fā)展都不行！

四、職責(zé)（分工）與制度

1、在李家坡戰(zhàn) 斗中，李云龍在與政委趙剛討論作戰(zhàn)方案時，李云龍安排自己帶突擊隊打前鋒，等到前鋒打 光了（全部犧牲）再讓趙剛補(bǔ)上。這時趙剛有 一段話：“你（指李云龍）這叫擅離職守，團(tuán)長 就應(yīng)該在指揮的位置上，而不是帶突擊隊沖 鋒，我要是給旅長打電話……”。這在團(tuán)隊 管理中叫崗位職責(zé)不明確，部隊同團(tuán)隊一樣，不同的分工有不同的職責(zé)。如果一個部隊中，炮兵去做騎兵的事，騎兵去做步兵的事那只有 一種情況，就是這個部隊的人差不多陣亡的時 候，否則就叫亂了套。在團(tuán)隊中，如果老 板去做員工做的事，或者總裁去做下屬該做的 事，那這個團(tuán)隊離關(guān)門也就不遠(yuǎn)了，特別是總 裁，只能做自己該做的事?？偛脩?yīng)該做什么事 呢？ 總裁應(yīng)該做最重要的事，比如思考 ——團(tuán)隊的戰(zhàn)略方向，哪里做得好？哪里還可以 做得更好？學(xué)習(xí)——學(xué)習(xí)同行中好的經(jīng)驗方法，掌握行業(yè)內(nèi)外大量的資訊；提升自己的領(lǐng)導(dǎo) 力；隨時隨地為團(tuán)隊挖掘招聘優(yōu)秀人才等等。

2、李云龍等軍級首領(lǐng)去南京軍事學(xué)院學(xué)習(xí)遇到兩件事，讓他很是惱火。一是學(xué)習(xí)不準(zhǔn)帶 槍，二是遲到一天要掃一天的馬路。李云龍盡 管不愿意，但是也沒辦法。這叫做制度面前人 人平等，不管你的職位多高，不管你曾經(jīng)有多 大的貢獻(xiàn)。

五、領(lǐng)導(dǎo)力

1、主人公李 云龍是一個性情剛烈，不喜歡循規(guī)蹈矩的人，但是他為什么偏偏聽旅長的話？李云龍為他惹 了不少的麻煩，而為什么旅長在關(guān)鍵的時候還 是重用李云龍？ 例子：李云龍被撤職到服 裝廠，后來上級又派他去當(dāng)團(tuán)長，他不服氣，不愿去，結(jié)果旅長馬上趕到給他一陣臭罵，他 盡然不敢再說一句話，乖乖上任。原因： 旅長非常清楚李云龍的性格特點(diǎn)，他沒有什么 文化，這種人往往痛恨別人給他講大道理，所 以你不能給他講道理。最好的辦法就是用他自 己的辦法去對付他自己，他平?？偸橇R罵咧咧 的，所以遇到一個比他還厲害的旅長他就服 了。結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)者必須具備知人善用的能 力。作為一個領(lǐng)導(dǎo)你除了要知道下屬的能力，還要了解他的性格，并且把他放在有用的地 方。同時要用人之長，避人之短，不能因為某 人有缺點(diǎn)就把他的優(yōu)點(diǎn)全部給否定了。

2、李云龍本身就是一個領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)的人，他的 領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)在他深得人心，以及他有一股 領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，那就是人格魅力，他能讓他的 部下既愛他又怕他，愛是因為他體惜部下，關(guān) 心部下，能和下屬同甘共苦；而怕他是因為他 那表面粗暴的性格，和那張得理不饒人的嘴 巴。又如：李云龍在戰(zhàn)場上的原則是從不 丟下一個兄弟，即便自己殺出重圍，如果知道 還有一個兄弟沒有出來，他都會返回去把他救 出來。

六、人際關(guān)系的溝通能力 大凡 領(lǐng)導(dǎo)者都是溝通力和反應(yīng)能力特強(qiáng)，李云龍當(dāng) 然不例外。盡管他平常脾氣暴躁，但是有一個 優(yōu)點(diǎn)是從不記仇。所以即便發(fā)飚了，也可以馬 上轉(zhuǎn)怒為喜，從來沒有隔夜仇，這一點(diǎn)在作為 領(lǐng)導(dǎo)來說是非?？少F的，不管是對上級，還是 下屬，或許是同級之間，在問題的溝通上幾乎 從來就沒有他干不成的事，盡管有時他的方法 看起來有些另類，但畢竟是解決問題，只要不 違背原則。

七、學(xué)習(xí)力 中央通知高級 軍官全部到南京學(xué)習(xí)，當(dāng)時很多人不理解，日 本鬼子被打跑了，蔣介石也被打垮了，還有什 么學(xué)的？只有一個人明白為什么？那就是孔 捷，因為他被派到支持朝鮮打美國。他出去見 了世面，見識到了別人的戰(zhàn)爭方法的確比我們 的厲害。正如很多團(tuán)隊，剛剛創(chuàng)業(yè)時感覺 很好，比周圍同行業(yè)的都好，一旦上了一個臺 階同別的團(tuán)隊一比，或是去到國外看到別的大 的企業(yè)才感覺自己是井底之蛙。中央高級 領(lǐng)導(dǎo)意識到，不能靠原來那些經(jīng)驗和理論同別 人抗衡。必須必須學(xué)習(xí)更好的軍事戰(zhàn)略，這才 有了李云龍他們?nèi)ツ暇┸娛聦W(xué)院學(xué)習(xí)的故事。作為團(tuán)隊來說，不斷向比自己更成功的團(tuán) 隊學(xué)習(xí)是當(dāng)前團(tuán)隊發(fā)展的必要趨勢。你可以不 學(xué)習(xí)，但你的競爭對手會幫你學(xué)習(xí)！

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第四篇：亮劍精神與團(tuán)隊管理

“面對強(qiáng)大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡！這便是‘亮劍’精神，也是中國軍人的軍魂。”

《亮劍》一劇在目前這個高度追求金錢利益、注重虛名、追求奢靡享受的商業(yè)社會中，力圖找回失去的英雄豪邁和陽剛氣概時，不啻是晴空驚雷，金鐘瓦釜讓人抑制不住對那些英雄高山仰止般的崇敬?！傲羷瘛币惨鹞覀冇芍缘乃伎?。

和平時期的商業(yè)營銷和戰(zhàn)爭年代的戰(zhàn)場角逐性質(zhì)截然不同，商業(yè)營銷的根本實(shí)質(zhì)是一種提供“商業(yè)普惠”的社會人文關(guān)愛，營銷充滿了創(chuàng)造、設(shè)計、激情、進(jìn)取、滿足和關(guān)愛;戰(zhàn)場角逐的根本實(shí)質(zhì)是兩種截然不同的制度文化對對手的消滅，戰(zhàn)爭充滿了戰(zhàn)勝、消滅、殺戮、犧牲、成功。

營銷的本質(zhì)不同于戰(zhàn)爭，但營銷的過程在相當(dāng)大的程度上等同于戰(zhàn)爭的過程。對中國企業(yè)來說，我們?nèi)砸谌蛏虡I(yè)環(huán)境中和世界級的品牌“亮劍”，讓中國企業(yè)的品牌成為名揚(yáng)全球的品牌。

對一個企業(yè)的營銷團(tuán)隊來說，你也要面對世界級、國家級的競爭對手，你敢不敢“亮劍”？能否有亮劍之后血濺七步、力強(qiáng)制敵的魄力？

在某種程度上，市場競爭如同戰(zhàn)場拼殺，不敢“亮劍”者，只能羞辱去死。

[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū) http://bbs.tiexue.net/ ]營銷的過程和戰(zhàn)場一樣，始終洋溢著一種理想、激情、進(jìn)取、戰(zhàn)勝、失敗與成功的因素;洋溢著一種以支付最小成本犧牲贏得最大勝利成果;洋溢著一種克服種種困難，實(shí)現(xiàn)既定理想目標(biāo)的成功;洋溢著擁有一種英雄團(tuán)隊“亮劍”精神風(fēng)采。

營銷團(tuán)隊如何創(chuàng)建一支“亮劍”的英雄團(tuán)隊？

一、有一種追求真理的理想

社會學(xué)的意義告訴我們：從自然人的角度看，人與人并無大的不同;但從精神人格層面看，人與人因為對事業(yè)真理追求的不同，人的境界就有天淵之別。

解放軍的英雄李云龍之所以能從一個普通農(nóng)民百戰(zhàn)建功成長為中國人民解放軍的軍長，除了他的天性質(zhì)樸勇猛外，和他具有一種獻(xiàn)身偉大的革命事業(yè)、追求革命真理更有極大關(guān)系，正是在這樣一種堅強(qiáng)的信念理想召喚下，李云龍對外在血與火的戰(zhàn)場上力克十倍于己的強(qiáng)敵，百戰(zhàn)百勝;對內(nèi)因“不聽話”五次被從團(tuán)級干部撤換，但他依然革命無悔，始終堅持對革命事業(yè)真理的崇高追求。

營銷人追求的真理是什么？先基于他對營銷是怎么理解的，有的人把營銷看成是一項謀生的職業(yè)，掙大錢的職業(yè)，這個觀點(diǎn)也不能說錯，因為人畢竟為謀生而活著。但僅僅把營銷看成一個生活層面的職業(yè)，那這種理想的境界就太低了。營銷不會風(fēng)平浪靜，它充滿了各種不確定的因素及各種讓人無法抵抗的誘惑，如果僅把營銷作為掙錢謀生的手段，當(dāng)種種困難出現(xiàn)或企業(yè)的現(xiàn)狀不能滿足個人的愿望時，營銷人就會產(chǎn)生各種“分外之想”，也缺乏強(qiáng)大的動力去追求真理。

[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū) http://bbs.tiexue.net/ ]存在主義哲學(xué)告訴我們，人生分審美、道德和理想三個階段。在審美階段，人滿足于感性快樂的生活方式，及時行樂，不能洞察存在之真理。在道德階段，人遵守固定的道德準(zhǔn)則，憑理性生活。在理想階段，擺脫了世俗的束縛，憑信仰生活。

美學(xué)的英雄通過浪漫而偉大，理想的英雄則通過忍受而偉大。

營銷人去追求真理的過程并非抽象的，在于你對真理的堅信和執(zhí)著的追求，營銷人追求的事業(yè)真理是通過個人的努力、用自己的智慧去完成公司的工作目標(biāo)，滿足消費(fèi)者的需求、同時關(guān)愛你的客戶、關(guān)愛你的隊員，努力回報社會，使自己成為一個事業(yè)的優(yōu)秀者，人格的完美者。

營銷人面臨的艱難困苦，靠“亮劍”精神去戰(zhàn)勝，在于敢不敢力克困難成為一個營銷斗

士;營銷人面對的虛浮名利，靠“亮劍”精神去戰(zhàn)勝，在于能不能抗拒名利誘惑成為英雄。營銷人只有具備對事業(yè)真理的追求，才可能每每在最艱難困苦的“絕地”敢于“亮劍”，成為真正的營銷英雄。

二、要具有一種濃烈的“亮劍”精神

[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū) http://bbs.tiexue.net/ ]《亮劍》中的英雄李云龍這樣詮釋：“亮劍”即是指一個劍手，明知對方是絕世高手，也敢于在他面前亮劍，拼死相搏、血濺七步。

1、“亮劍”是一種軍人的英魂，一種面對強(qiáng)敵殊死戰(zhàn)勝之的精神，一種俠士的精神風(fēng)儀，一種視死如歸的冷靜果敢，一種不達(dá)目的誓不罷休的執(zhí)著崇高。

雖說和平時期的商業(yè)營銷的“商業(yè)普惠”不同于戰(zhàn)場上的“殊死相搏”，但一個企業(yè)、商業(yè)集團(tuán)為完成自己的商業(yè)營銷過程同樣會遇到和自己一樣去追求商業(yè)利益的競爭對手。“亮劍”精神是面對強(qiáng)敵敢于“亮劍”，以“兩強(qiáng)相遇勇者勝”的大無畏英雄氣概從精神上、勇氣上戰(zhàn)勝強(qiáng)大對手。古今中外無數(shù)的軍事戰(zhàn)爭和商業(yè)角逐無不說明了這點(diǎn)。

2、“亮劍”精神也是一種面對強(qiáng)敵、戰(zhàn)勝強(qiáng)敵的智慧藝術(shù)?！傲羷Α本褙灤┯诓粩嗟膶W(xué)習(xí)和遵循科學(xué)規(guī)律，是一種更積極的虛心學(xué)習(xí)和遵循科學(xué)規(guī)律的態(tài)度。

李云龍是“亮劍”精神智慧藝術(shù)的完美實(shí)踐代表，別看他口里時刻嚷嚷“進(jìn)攻”和“殺、殺”的勇武聲，但鏖戰(zhàn)一開，他就格外冷靜，以近乎完美的戰(zhàn)爭藝術(shù)贏取勝利。今天和平年代的市場營銷，也同樣追求“亮劍”精神智慧藝術(shù)的完美實(shí)踐。

[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū) http://bbs.tiexue.net/ ]要講究營銷目標(biāo)制定的科學(xué)性。

要有對營銷資源調(diào)控的藝術(shù)性。

要有對營銷全局布勢的統(tǒng)籌能力。

要有對營銷組織掌控的智慧能力。

要有對營銷盈虧的敏感性和調(diào)整能力。

要有對營銷市場風(fēng)云變幻的承受能力。

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三、有一個敢于“亮劍”的英雄首腦

每一個企業(yè)都會有一支營銷團(tuán)隊。每一個企業(yè)營銷團(tuán)隊都會不同于另一個企業(yè)的營銷團(tuán)隊，或每一個企業(yè)在不同時期都會有一支不同的營銷團(tuán)隊，這個區(qū)別與其說是企業(yè)文化的作用，倒不如說是營銷首腦的作用。一支營銷團(tuán)隊擁有敢于“亮劍”的英雄首腦，那這支營銷團(tuán)隊肯定是一支敢于“亮劍”的英雄營銷團(tuán)隊。

精神領(lǐng)先：在營銷團(tuán)隊，營銷總監(jiān)必須具有比團(tuán)隊成員更崇高的精神境界，是一個更大寫的人，他的才識、他的技藝、他的人品風(fēng)范、他具備的“亮劍”精神，都應(yīng)該優(yōu)秀于團(tuán)隊成員，是一支營銷團(tuán)隊的楷模。

營銷總監(jiān)在面對強(qiáng)大的對手時，要敢于“亮劍”、及時“亮劍”、先于隊員的“亮劍”而“亮劍”。無論在任何艱難困苦的場合，面對巨大的失敗，他必須擁有強(qiáng)大的心理承受能力。

第五篇：從亮劍看管理1

《亮劍》是一部軍事題材的電視局，可在里面體現(xiàn)出來的現(xiàn)代管理理念值得我們學(xué)習(xí)，我個人覺得，在《亮劍》中，我們也可以得到不少的啟示。

1、亮劍精神：

《亮劍》中首先體現(xiàn)出來的應(yīng)該是那種不怕困難的亮劍精神：狹路相逢，勇者勝！，古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強(qiáng)大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗尤榮，這就是亮劍精神！，這是體現(xiàn)在《亮劍》獨(dú)立團(tuán)每一個人的精神意志，從而形成了整個團(tuán)隊的亮劍精神，是的，我們每一個人，一個團(tuán)隊，一個工廠，在遇見任何困難時，都要敢于亮劍，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)，企業(yè)壓力越來越大，從企業(yè)生存的外部環(huán)境，到我們企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)部資源，從我們與競爭對手的比拼，到我們內(nèi)部流程優(yōu)化，成本降低、品質(zhì)提升、生產(chǎn)問題的解決、甚至團(tuán)隊內(nèi)部“絆腳石”的處理，都要不怕困難，敢于亮劍。

2、企業(yè)文化的重要性：

《亮劍》中李云龍的演講詞：事實(shí)證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤，英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)而不是由個體形式出現(xiàn)，理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)。例如，第二次世界大戰(zhàn)時，蘇聯(lián)空軍第十六航空團(tuán)，P－39飛蛇戰(zhàn)斗機(jī)大隊，竟產(chǎn)生了二十名獲得“蘇聯(lián)英雄”稱號的王牌飛行員；與此同時，蘇聯(lián)空軍某部施吳德飛行中隊產(chǎn)生了二十一名獲得“蘇聯(lián)英雄”稱號的模范飛行員。任何一支部隊都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么，傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)，這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊組建時首任軍事首長的性格和氣質(zhì)決定的，他給這支部隊注入了靈魂，從此，不管歲月流逝，人員更迭，這支部隊靈魂永在！

一個企業(yè)更是如此，一個企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模在變，環(huán)境在變，人員在變，不變的是他的企業(yè)文化，企業(yè)文化就是企業(yè)生命中的靈魂，企業(yè)文化即為公司創(chuàng)始人的一些言行理念所沉淀下來的文化，他是指導(dǎo)整個公司按照老板理念有序經(jīng)營的指導(dǎo)思想，一個部門亦然，沒有良好文化的企業(yè)或部門文化就如一個沒有靈魂的人，生命不得長久，那怕是一個非優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化不是口號，而是要企業(yè)的每一個人深刻理解，從企業(yè)的高層到中層到企業(yè)員工，每個人都理解了企業(yè)文化，才能使企業(yè)的發(fā)展不違背企業(yè)的由衷，企業(yè)文化的傳播我覺得需要以下幾個方面：

1、培訓(xùn)，尤其是新近員工的培訓(xùn)，讓每個人深刻記住企業(yè)文化的內(nèi)涵，2、不斷的強(qiáng)化，要經(jīng)常性的強(qiáng)化培訓(xùn)，尤其是企業(yè)高層親自實(shí)例講解，讓每個人充分理解，3、形成流程制度，在實(shí)際工作中強(qiáng)化執(zhí)行，4、企業(yè)高層，部門領(lǐng)導(dǎo)的言行表率作用，很可惜很多企業(yè)缺乏和不愿投入企業(yè)文化建設(shè)中。