第一篇：議標會議議程

招標（談判）會議議程

一、與會人員介紹

二、強調(diào)會議紀律

三、商務(wù)、技術(shù)交流

1、供貨商自我介紹單位基本情況及產(chǎn)品特點。

2、針對供貨商的產(chǎn)品、資質(zhì)、技術(shù)上還有無疑問。

四、投標報價準備

1、向投標方交待報價表填寫，簡要介紹評標原則。

2、確定投標報價時間

五、討論并通過招標（談判）辦法

六、制定標底

七、評標、定標

八、主持人宣布中標結(jié)果

會議紀律

1、進入會議室后嚴禁吸煙，開會期間不準交頭接耳，隨便說話。

2、所有參加會議人員，都應(yīng)加強自律、接受監(jiān)督。

3、招投標領(lǐng)導小組成員及相關(guān)工作人員，進入會議現(xiàn)場后，應(yīng)立即關(guān)閉所有通訊工具，未經(jīng)會議主持人同意，不得隨意與外界聯(lián)系。

4、未經(jīng)會議主持人同意，領(lǐng)導小組成員和相關(guān)工作人員不得隨意出入會場，不得將有關(guān)招標、投標文件帶出會場。

5、評標領(lǐng)導小組成員應(yīng)當客觀、公正地履行職責，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔個人責任。

6、開會期間，投標方請勿在會場門外、周轉(zhuǎn)停留。

第二篇：旅游接待船采購議標會議議程

旅游接待船采購議標會議議程

一、會議時間：

二、會議地點：

三、主 持 人：

四、會議議程

（一）主持人致主持詞：

為發(fā)展旅游事業(yè)…….（此處請根據(jù)實際情況酌情發(fā)揮），本公司組織了本次招標會，本次招標采購的內(nèi)容為：………………；現(xiàn)在是北京時間年月日上午整，已到了規(guī)定的投標截止時間，在此以后收到的任何投標文件均告無效。

宣布開標會開始

（二）宣讀大會《會場紀律》

1、請在自己的位子上就坐，不要在場內(nèi)隨意走動。

2、請保持會場空氣清新，場內(nèi)嚴禁吸煙。

3、請保持安靜，不要隨意攀談。

4、請把手機等通訊工具設(shè)置在震動檔。

5、請保持會場清潔衛(wèi)生，不要亂扔雜物。介紹參加開標會的領(lǐng)導、來賓等

宣布本次招標活動的主持人、監(jiān)標人、唱標人、記錄人、聯(lián)絡(luò)人等工作人員名單。

介紹這次參加投標的單位。本項目共有家投標人報名參與，并均按時遞交了投標文件。

分別為：

評標步驟：本項目按以下步驟進行評議并最終確定中標人。

1、由各投標人代表進行抽簽以決定述標順序；

2、按照抽簽的順序，各投標人依次進行述標，投標人講演時間為分鐘。然后由評審委員會進行提問，并由投標人講解，時間為分鐘。述標過程中各投標人應(yīng)突出其投標貨物的特點(如形狀、顏色、性能、環(huán)保節(jié)能要求等)，但不必涉及到具體的技術(shù)參數(shù)，也不涉及報價。

3、全部投標人述標完畢，評審委員會進行綜合評審，選出較為優(yōu)秀的2—3家投標人參與第二輪談判。

4、第二輪談判，將按照第一輪排序的逆順進行，評審委員會依此與投標人就具體的技術(shù)細節(jié)及商務(wù)條款、價格等部分進行談判。按照性價比最高的原則確定中標單位。

5、如第二輪談判不能確定中標人，評審委員會在一致同意后，將擬定相關(guān)方案進行第三

6、轉(zhuǎn)入評審階段：宣布進入評標階段，請投標人在指定場所等候，等待評標小組通知對有關(guān)事宜進行澄清，所有聯(lián)絡(luò)工作請與本次招標活動的聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系。

7、宣讀《評標委員須知》并介紹評委會成員：主持人宣讀 《評標委員須知》，介紹出席評標會議的評標委員會成員和其他工作人員，征詢評委會成員回避主張。

《評標委員須知》：

（1）遵守評標紀律，熟悉招投標法律法規(guī)，認真、公平、公正評標。

（2）與投標公司有利益關(guān)系的評委應(yīng)主動回避，不得參加評標工作。

（3）評標前評委應(yīng)認真熟悉招標文件及評標辦法，嚴格按程序評標；評審中應(yīng)獨立評審打分，當場自行公布評分，以便評委間互相監(jiān)督；

（4）保證評標質(zhì)量。評審中評標專家應(yīng)認真查找、分析、記錄發(fā)現(xiàn)的問題，注重對項目負責人的答辯考核，認真、完整地編寫評標報告。

8、推選評委會組長：請評委會成員推選評委會組長。

9、討論招標文件、評標辦法（指未進行事前論證的項目）：由采購人介紹項目基本情況，并對招標文件的內(nèi)容進行介紹。

10、評定技術(shù)標及商務(wù)標。

11、公開啟封價格標投標文件：公開唱標，請各投標人確認投標報價。

12、決標：評委會根據(jù)招標文件規(guī)定的評標辦法和投標人的投標情況進行評審，由評委會組長根據(jù)評委員會成員簽字的原始評標記錄和評審結(jié)果編寫評標報告，評標報告由評委員會成員確認、簽字。

13、宣布評標結(jié)果：主持人在開標會場宣讀評標結(jié)果及投標公司質(zhì)疑權(quán)利。

14、公證員致公正詞：請公證處公證員致公證詞。

15、開標、評標活動結(jié)束。

第三篇：岷合房建材料設(shè)備聯(lián)合議標會議議程

岷合房建材料設(shè)備聯(lián)合議標

會議議程

一、會議時間：2012年3月14日

二、會議地點：甘肅華恒建筑有限公司會議室

三、會議主持人：陳耀強

四、參加人員：岷縣至合作二級公路改建工程項目辦相關(guān)負責人，服務(wù)公司領(lǐng)導、機關(guān)相關(guān)部門負責人，房建公司班子成員、相關(guān)部門負責人，岷合房建項目項目經(jīng)理及全體工作成員。

五、主要議程：

1、確認投標書是否符合議標要求。

2、檢查標書的密封情況

3、開啟標書并對商務(wù)標進行唱標

4、領(lǐng)導講話。

第四篇：議標會議紀要

議標會議紀要范文

議標會議紀要范文

范文一

時 間：20xx年5月6日

地 點：政府黨委會議室

評標人員：趙本根(鎮(zhèn)黨委書記)江德君(鎮(zhèn)人大主席)

王澤尚(鎮(zhèn)政協(xié)組長)郭 偉(鎮(zhèn)分管副書記)

陳德文(鎮(zhèn)文廣站站長)

主持人：郭 偉

記錄人：陳德文

主要內(nèi)容：

20xx年5月6日下午，政府就綜合文化站建設(shè)工程進行公開議標，議標過程本著“公平、公正、公開”的原則進行。

一、投標單位

參加此次投標活動的投標單位分別是：

1、安徽省漢興建設(shè)工程有限責任公司

2、六安市志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司

3、六安市中興建設(shè)工程有限公司

二、投標過程

對以上三家競標單位分別進行了唱標，三家單位對該工程做出了認真的設(shè)計及詳細報價：

1、六安市中興建設(shè)工程有限公司：

工程報價：萬元

質(zhì)量等級：優(yōu)良

設(shè)計方案: 場地采用c20砼澆鑄，房頂彩鋼瓦防水。

2.六安志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司：

工程報價：元

質(zhì)量等級：優(yōu)良

設(shè)計方案: 房前場地用c20砼澆

鑄，房頂用彩鋼瓦防水，所有新建工程墻光地平、門窗齊全、水電安裝到位，內(nèi)裝璜采用地板磚、吊頂、乳膠漆，外墻貼瓷磚。

3.安徽省漢興建設(shè)工程有限責任公司

工程報價：萬元

質(zhì)量等級：優(yōu)良

設(shè)計方案：場地采用c20砼澆鑄，房頂彩鋼瓦防水。

評標人員對以上方案及報價進行了認真討論和評比，認為六安志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司所提交方案，具有方案詳致，價格優(yōu)勢較強，施工安裝實力技術(shù)較強等優(yōu)勢，建議由六安志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司承接該項工程。最終經(jīng)表決，一致同意由六安志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司中標。

二0xx年五月六日

范文二

20xx年8月25日，縣委常委、縣人大黨組書記阿里木?阿巴拜克主持召

開了塔什薩依新農(nóng)村實驗區(qū)土地平整工程議標會議，評標小組成員有縣人民政府副縣長鄧東升，縣水利局局長韓大林、縣紀檢監(jiān)察室主任、監(jiān)察局副局長張曉軒、縣農(nóng)發(fā)辦主任、塔什薩依新農(nóng)村實驗區(qū)管委會主任范紅毅、縣農(nóng)發(fā)辦副主任賈金偉、縣扶貧辦主任關(guān)文凱、縣建設(shè)局副局長高田、縣國土資源局阿里木?買買提，議標會議紀要。參加議標的有高永寧、李振清、張樹興、申洪江、吳興龍、李和、于中俊。根據(jù)議標會議議程，按照公開、公平、公正的原則，就議標單位的報價進行了評定?，F(xiàn)紀要如下：

一、會議要求，所有參加議標的施工單位必須同意以下條件：一是同意將總面積為2500畝的土地平整工程分為4個施工段，在保質(zhì)保量的前提下，以合理價中標;二是有信譽和一定的墊資能力，同意在工程完工經(jīng)塔什薩依管委會驗收合格后支付70%的工程款，土地接收單位驗收合格后支付剩余30%的工程

款;三是同意驗收標準為放水驗收;四是同意在XX年9月30日前完成工程任務(wù)。

二、參加議標的施工單位按程序作了報價，經(jīng)評標小組對議標單位的報價、經(jīng)濟實力和土地平整經(jīng)驗等進行綜合評定，一致同意由高永寧、吳興龍、李和、于中俊四家議標單位以400元/畝的價格中標，其中：吳興龍負責第一施工段的施工，李和負責第二施工段的施工，于中俊負責第三施工段的施工，高永寧負責第四施工段的施工。

三、會議強調(diào)，各施工單位要保證按時保質(zhì)保量完成合同規(guī)定的工程任務(wù)

第五篇：議標實施方案

建設(shè)工程施工邀請議標程序流程 asd

一、建設(shè)工程項目報建

1、建設(shè)工程項目的立項批準文件或投資計劃下達后，按照《工程建設(shè)項目報建管理辦法》規(guī)定具備條件的,須向建設(shè)行政主管部門報建備案。

2、建設(shè)工程項目報建范圍：各類房屋建筑（包括新建、改建、擴建、翻建、大修等）、土木工程（包括：道路、橋梁、房屋基礎(chǔ)打樁）、設(shè)備安裝、管理線路敷設(shè)、裝飾裝修建設(shè)工程。

3、建設(shè)工程項目報建內(nèi)容主要包括：工程名稱、建設(shè)地點、投資規(guī)模、資金來源、當年投資額、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、發(fā)包方式、計劃開工日期、工程籌建情況等。

4、辦理工程報建時應(yīng)交驗的文件資料：

★ 立項批準文件或投資計劃；

★ 固定資產(chǎn)投資許可證；

★ 建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

★ 資金證明。

5、工程報建程序：建設(shè)單位填寫統(tǒng)一格式的“工程建設(shè)項目報建登記表”，有上級主觀部門的需經(jīng)其批準同意后，連同應(yīng)交驗的文件資料一并報建設(shè)行政主管部門。*建設(shè)工程項目報建備案后，具備了《工程建設(shè)設(shè)施招標投標管理辦法》

中規(guī)定招標條件的建設(shè)工程項目，可開始辦理建設(shè)單位資質(zhì)審查。

二、審查建設(shè)單位資質(zhì)

1、建設(shè)單位辦理招標應(yīng)具備以下條件：

★ 是法人、依法成立的其他組織；

★ 有與招標工程相適應(yīng)的經(jīng)濟、技術(shù)管理人員；

★ 有組織編制招標文件的能力；

★ 有審查投標單位資質(zhì)的能力；

★ 有組織開標、評標、定標的能力。

不具備上述第2至5項條件的建設(shè)單位,須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)代理招標,建設(shè)單位與中介機構(gòu)簽訂委托代理招標的協(xié)議,并報招標管理機構(gòu)備案。

2、建設(shè)單位或中介機構(gòu)以下稱：“招標單位”。

三、招標申請

1、招標單位填寫“建設(shè)工程施工招標申請表”，有上級主管部門的需經(jīng)其批準同意后，連同“工程建設(shè)項目報建登記表”報招標管理機構(gòu)審批。

招標申請表包括以下內(nèi)容：

工程名稱、建設(shè)地點、招標建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、招標范圍、招標方式、擬邀請投標單位名稱、要求施工企業(yè)等級、施工前期準備情況（土地征用、拆遷情況、勘察設(shè)計情況、施工現(xiàn)場條件等）、招標機構(gòu)組織情況等。

2、一般專業(yè)性較強的特殊的工程或具有保密不宜公開的項目采用邀請議標。

3、采用邀請議標的，招標單位應(yīng)對擬邀請參加投標的施工單位資格進行認真的評審，在招標申請表中填報選定的擬邀請投標的施工單位名稱。擬邀請投標的施工單位不應(yīng)少于2家。*招標單位的招標申請得到招標管理機構(gòu)批準同意后，可編制招標文件。

四、招標文件的編制與送審

1、招標文件

招標單位根據(jù)工程項目的具體情況，參照《招標文件范文》編寫招標文件，并報招標管理機構(gòu)審查。招標文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：

★ 投標須知前附表和投標須知；

★ 合同條件；

★ 合同協(xié)議條款；

★ 合同格式；

★ 技術(shù)規(guī)范；

★ 圖紙；

★ 投標文件參考格式；

★投標書及投標附錄；

★工程量清單（不具備條件的工程，可暫不采用）與報價表；輔助資料表。

2、招標文件部分內(nèi)容編寫說明

★ 評標原則和評標辦法；

★ 投標價格； 1)一般結(jié)構(gòu)不太復(fù)雜或工期在一年以內(nèi)的工程，可以采用固定價格，考慮一定的風險系數(shù)。

2)結(jié)構(gòu)較復(fù)雜或大型工程，工期在一年以上的，應(yīng)采用調(diào)整價格。價格的調(diào)整方法及調(diào)整范圍應(yīng)在招標文件中明確。

★ 投標價格計算依據(jù)。

★ 質(zhì)量標準必須達到國家施工驗收規(guī)范合格標準，對于要求質(zhì)量達到優(yōu)良標準時，應(yīng)計取補償費用，補償費用的計算方法應(yīng)按國家或地方有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行,并在招標文件中明確?！?招標文件中的建設(shè)工期應(yīng)參照國家或地方頒發(fā)的工期定額來確定，如果要求的工期比工期定額縮短20%以上（含20%）的，應(yīng)計算趕工措施費。趕工措施費如何計取應(yīng)在招標文件中明確。

★ 由于施工單位原因造成不能按合同工期竣工時，計取趕工措施費的須扣除，同時還應(yīng)賠償由于誤工給招標單位帶來的損失。其損失費用的計算方法或規(guī)定應(yīng)在招標文件中明確。

★ 如果招標單位要求按合同工期提前竣工交付使用，應(yīng)考慮計取提前工期獎，提前工期獎的計算辦法應(yīng)在招標文件中明確。

★ 投標準備時間

招標文件中應(yīng)明確投標準備時間，即從開始發(fā)放招標文件之日起，至投標截止時間的期限。招標單位根據(jù)工程項目的具體情況，確定投標準備時間為28天以內(nèi)?！?投標保證金 1)在招標文件中應(yīng)明確投標保證金數(shù)額，一般投標保證金額不超過投標總價的2%，投標保證金可采用現(xiàn)金、支票、銀行匯票。也可以是銀行出具的銀行保函。2)投標保證金的有效期應(yīng)超過投標有效期的28天。

★ 履約擔保

中標單位應(yīng)按規(guī)定向招標單位提交履約擔保，履約擔?？刹捎勉y行保函或履約擔保書。履約擔保比率為：

1)銀行出具的銀行保函為合同價格的5%。2)履約擔保書為合同價格的10%。

★ 投標有效期

投標有效期的確定應(yīng)視工程情況而定，結(jié)構(gòu)不太復(fù)雜的中小型工程的投標有效期為28天以內(nèi)；結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型工程投標有效期可定為56天以內(nèi)?！?材料或設(shè)備采購供應(yīng)

材料或設(shè)備采購、運輸、保管的責任應(yīng)在招標文件中明確，如建設(shè)單位提供材料或設(shè)備，應(yīng)列明材料或設(shè)備名稱、品種或型號、數(shù)量，及提供日期和交貨地點等；還應(yīng)在招標文件中明確招標單位提供的材料或設(shè)備計價和結(jié)算退款的方法。

★ 工程量清單

招標單位按國家頒布的統(tǒng)一工程項目劃分，統(tǒng)一計量單位和統(tǒng)一的工程量計算規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙計算工程量，提供給投標單位作為投標報價的基礎(chǔ)。結(jié)算撥付工程款時以實際工程量為依據(jù)。

★ 合同協(xié)議條款的編寫

招標單位的編制招標文件時，應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《建設(shè)工程施工合同管理辦法》的規(guī)定和工程具體情況。

確定“招標文件合同協(xié)議條款”內(nèi)容： 1)在編寫招標文件時，應(yīng)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及國家對建筑市場管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合建設(shè)工程項目的具體情況，并依據(jù)“招標文件合同條件”中相應(yīng)條款的規(guī)定，編寫招標文件中“合同協(xié)議條款”的具體內(nèi)容。2)投標單位在編制“投標文件”時，應(yīng)認真考慮“招標文件合同協(xié)議條款”中對工程具體要求的規(guī)定。并在投標文件中明確對“合同協(xié)議條款”內(nèi)容的響應(yīng)。3)建設(shè)單位與中標單位雙方應(yīng)按招標文件中提供的“合同協(xié)議書格式”簽訂合同。

3、工程標底價格

工程標底價格的編制與報審。*招標文件須報招標管理機構(gòu)審查，審查同意后可發(fā)出投標邀請書。

五、發(fā)出投標邀請書

1、發(fā)出“投標邀請書”

招標單位可通過建設(shè)工程交易中心發(fā)布信息；或直接向有能力承擔本合同工程的投標單位發(fā)出投標邀請書。

2、收到投標邀請書的施工單位應(yīng)于7日內(nèi)以書面形式確認，向招標單位說明是否愿意參加投標。

六、發(fā)放招標文件

1、招標文件、圖紙和有關(guān)技術(shù)資料發(fā)放給被邀請的并且愿意參加投標的施工單位。投標單位收到招標文件、圖紙和有關(guān)資料后，應(yīng)認真核對，核對無誤后應(yīng)以書面形式予以確認。

2、招標單位對招標文件所做的任何修改或補充，須報招標管理機構(gòu)審查同意后，在投標截止日期之前，同時發(fā)給所有獲得招標文件的投標單位，投標單位應(yīng)以書面形式予以確認。

3、修改或補充文件作為招標文件的組成部分，對投標單位起約束作用。

4、投標單位收到招標文件后，若有疑問或不清楚的問題需澄清解釋，應(yīng)在受到招標文件后7日內(nèi)以書面形式向招標單位提出，招標單位應(yīng)以書面形式予以解答。

5、為了使投標單位在編寫投標文件時，充分考慮招標單位對招標文件的修改或補充內(nèi)容，招標單位可根據(jù)情況延長投標截止時間。

七、投標文件的編制與遞交

1、投標文件的編制

★ 編制投標文件準備工作篇二：議標方案-一標段

招標過程重要文件評審表《獨家議標方案》

（獨家）議標類招標方案

項目名稱： 合肥聯(lián)創(chuàng)智融融科城·融工程名稱： 和園

融科城?融和園一標段智能化系統(tǒng)工程

項目工期： 60天 招標上限金額：

一、合約規(guī)劃調(diào)整情況說明

無

二、項目范圍及依據(jù)：

合肥聯(lián)創(chuàng)智融融科城·融和園項目一標段范圍內(nèi)智能化工程實施，包括材料設(shè)備的供貨、安裝、調(diào)試、系統(tǒng)檢測、驗收等。

項目依據(jù)：合肥聯(lián)創(chuàng)智融融科城·融和園一標段智能化系統(tǒng)設(shè)計圖紙及發(fā)包方要求；國家及相關(guān)行業(yè)規(guī)范。

三、議標對象及選擇情況說明：（需說明選擇獨家議標方式及議標單位的原因）

議標對象：北京新創(chuàng)迪克系統(tǒng)集成技術(shù)有限公司

選擇情況說明： 北京新創(chuàng)迪克系統(tǒng)集成技術(shù)有限公司是融祥園智能化系統(tǒng)工程的施工單位，在現(xiàn)場配合較好，能按時完成施工及驗收任務(wù)。

議標小組成員及職責： 組長： 王勇 職責：

主辦人：

范國強

整個議標過程的組織者與推動

全面負責，統(tǒng)籌安排，主持商務(wù)談 職責：

者，編制《議標類招標方案》、《評

判工作

標報告（議標）》等，合同中技術(shù)

條款的編制等 鄭在平石金禮 招標工作的協(xié)助與參與

協(xié)辦人： 職責：

譚虎

商務(wù)談判協(xié)助，進行價格分析，合同的編制，協(xié)助主辦人完成議標工作

四、議標關(guān)鍵節(jié)點日程表（工作內(nèi)容可修改）

組員： 職責：

五、合同形式： ■ 總價合同 ? 單價合同

六、議標人員：王勇、石金禮、鄭在平、譚虎、范國強

七、議標辦法： 根據(jù)融祥園、梧桐里造價分析和施工的總結(jié)復(fù)盤，由我司根據(jù)融和園設(shè)計圖紙編制清單，要求北京新創(chuàng)迪克系統(tǒng)集成技術(shù)有限公司根據(jù)清單和圖紙進行報價。我司投資管理部對其進行審核分析。

八、主要技術(shù)要素和經(jīng)濟要素

技術(shù)要素：

1、工程工期不長于60日歷天。最遲于2015年9月20日前完成。

3、承包方式：包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、包文明施工

4、負責本專業(yè)的成品保護，直至移交物業(yè)公司。

經(jīng)濟要素：

1、合同實行包干總價。

九、附件

1、北京新創(chuàng)迪克系統(tǒng)集成技術(shù)有限公司資質(zhì)。篇三：招議標物資采購管理辦法 篇四：工程議標方案 ***工程議標方案 ****工程為~~~~~項目，需在2011年12月20日前全部建設(shè)完成，現(xiàn)資金到位，設(shè)計圖紙和概算編制完成。經(jīng)管理局批準進行議標。議標方案注意事項如下：

一、參加議標的施工單位有兩家及兩家以上，工業(yè)于民用建筑或水利三級及以上資質(zhì)。

二、甲方給定工程量清單，施工方自主報價，所報單價包括基價、管理費用、稅金、安全防護及腳手架等所有清單中沒有包括的費用；合理低價中標。工程總價包括圖紙所有內(nèi)容；清單沒有列入的項目，施工方應(yīng)考慮在相近項目中合并所價，結(jié)算時不再單獨列項。

三、施工方應(yīng)編報深基坑、圍堰、排水等專項方案，經(jīng)經(jīng)準后實施。

四、土方回填壓實度要求0.90以上，擊實實驗一組；c20、c25配比試驗，c20、c25砼試塊檢測。

五、原料要求：配筋鋼材馬鋼產(chǎn)，做鋼材檢測；海螺牌水泥，常規(guī)檢測一組。

六、門、窗、不銹鋼攔等材料由甲方配合施工單位采購。

七、甲方設(shè)置最高限價，本限價標前不公布。

八、乙方提供甲方相關(guān)資料，包括：開工前報驗資料，施工日志，試驗檢測資料，質(zhì)量評定資料，竣工決算書，竣工圖紙，竣工驗收報告等。

九、圖紙明確工程量的結(jié)算時按實計量。

十、施工圍堰由施工單位根據(jù)現(xiàn)場勘察情況實行包干報價，報價，包干使用，結(jié)算不作調(diào)整。

十一、設(shè)置投標保證金兩萬元，中標后自動轉(zhuǎn)為履約保證金。

未中標當時退還。

十二、支付方式：竣工驗收合格后按后15日內(nèi)辦理竣工決算手續(xù)，支付工程價款的95%；下余 5%作為質(zhì)量保修金，待工程保修期滿后再行結(jié)算。

十三、工期四十五天，開工之日起算。****篇五：招議標實施細則

石濟客專濟南樞紐i標施工指揮部第四項目

部物資設(shè)備采購招、議標管理辦法

第一章 總 則

第一條 為適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，引進競爭機制，降低物資、設(shè)備采購成本，提高物資、設(shè)備采購質(zhì)量，使企業(yè)取得最佳經(jīng)濟效益，根據(jù)濟南鐵路工程有限公司、分公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部具體情況制定本辦法。

第二條 本辦法適用于項目部及所屬各部門，已列入項目部械設(shè)備購置計劃且屬項目部權(quán)限內(nèi)的、單臺價值20萬元及以上、批量價值30萬元及以上的設(shè)備購置；單項采購價值10萬元、批量采購價值20萬元及以上不足50萬元的項目部權(quán)限內(nèi)的物資采購；50萬元及以上不足200萬元的，項目部組織招議標采購，公司物資設(shè)備部審批招標文件及方案并參加。達不到招標采購條件的采用議標或比價方式采購。

第三條 采購招、議標活動要堅持以提高質(zhì)量和效益為中心，遵循公開、公平、擇優(yōu)的原則，并接受項目部監(jiān)察部門的監(jiān)督。

第二章 管理機構(gòu)與職責

第四條 項目部成立物資設(shè)備采購招、議標領(lǐng)導小組，項目部分管副經(jīng)理任組長，成員由項目物資設(shè)備部、技術(shù)部、財務(wù)部、綜合部負責人及項目部工會、監(jiān)察負責人組成，其主要職責為：

一、貫徹國家及上級有關(guān)采購招議標的法律、法規(guī)，制定采購招議標管理辦法；

二、指導招議標工作，監(jiān)督、檢查招議標活動，協(xié)調(diào)解決招議標采購中出現(xiàn)的問題；

三、審查批準采購招標項目及招標方式；

四、監(jiān)督開標、評標、定標，對違反本管理辦法的定標結(jié)果予以否決；

五、確定中標單位；

第五條 物資設(shè)備采購招、議標領(lǐng)導小組下設(shè)招、議標辦公室，辦公室設(shè)在物資設(shè)備部，物資設(shè)備部負責人任主任，成員由物資設(shè)備部、使用部門組成，其主要職責為：組織對需購項目的生產(chǎn)、銷售廠商進行考察、辦理資格審查、招標、開標、主持評標會議、編寫評標報告、提出定標意見供招、議標領(lǐng)導小組審查以及商務(wù)談判、與中標廠商簽訂購貨合同、會同使用單位及有關(guān)部門對采購項目進行驗收，對驗收中出現(xiàn)的問題及時辦理索賠手續(xù)等工作。

第六條 根據(jù)招、議標項目的特點組建評標組，由3-5人組成，其負責人由招議標辦公室主任擔任。

第三章 招 標

第七條 招標方式

一、公開招標：由招標單位發(fā)布招標通告；

二、邀請招標：由招標單位向三個及以上的具備采購項目生產(chǎn)或銷售資質(zhì)的廠商發(fā)招標邀請書；

第八條 招標辦公室提交招標采購計劃，報物資設(shè)備采購招、議標領(lǐng)導小組確定招標方式。

第九條 招標的程序及要求

一、編制招標文件

招標文件主要由以下部分組成：

（一）招標公告或投標邀請函；

（二）投標須知；

（三）招標物資設(shè)備清單；

（四）技術(shù)要求；

（五）供貨時間和運輸、服務(wù)、安裝要求及承諾；

（六）有關(guān)承諾條款；

（七）合同協(xié)議書格式、條款等。

二、招標辦公室在征求有關(guān)人員及使用單位意見后，經(jīng)綜合比較分析，提出評標參考價或標底，報招、議標領(lǐng)導小組核準，評標參考價或標底應(yīng)嚴格保密，任何人不得泄露。

三、招標辦公室按招標公告或投標邀請函規(guī)定的時間、地點出售標書。標書售出后不能退還。

四、招標文件發(fā)出后，招標單位不得擅自更改或增加附加條件，確需更改或補充的應(yīng)在投標截止日期7天前以書面形式通知所有的投標單位。

五、招標文件發(fā)出后10天內(nèi)招標單位可組織答疑會，答疑紀要作為招標文件的補充。

六、招標單位有權(quán)決定推遲投標截止日期和開標日期。

第四章 投 標

第十條 凡具有法人資格，有生產(chǎn)或供應(yīng)能力的國內(nèi)或在國內(nèi)注冊的外國獨資及中外合資合作企業(yè)以其在華生產(chǎn)的產(chǎn)品（如產(chǎn)品實行生產(chǎn)許可證制度，則須具備有關(guān)部門批準的生產(chǎn)許可證），可參加投標。

第十一條 投標單位應(yīng)向招標單位購買標書，承認并履行標書中的各項規(guī)定和要求。

第十二條 投標單位應(yīng)向招標單位提供投標文件，投標文件分正本、副本，并注明有關(guān)字樣。評標時以正本為準。投標文件包括：

一、投標函；

二、投標單位法定代表人證書或法定代表人的委托書、營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品鑒定書和合格證；

三、銀行出具的資信證明文件；

四、投標單位的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和銷售情況、運輸、服務(wù)和安裝能力；

五、產(chǎn)品主要技術(shù)規(guī)格；

六、交貨時間、地點和方式、運輸方式、服務(wù)或安裝單位和時間、保修期限、保修期內(nèi)提供的零配件和專用工具清單；

七、貨款的支付方式和時間；

八、售后服務(wù)方式、維修網(wǎng)點地點；

九、投標報價；

十、對合同條款的確認；

十一、優(yōu)惠條件和承諾。

第十四條 投標文件應(yīng)在規(guī)定的投標截止時間前密封送達或郵寄給招標單位，過期不予受理。

第五章 開標、評標及定標

第十五條 開標

開標應(yīng)按招標通告或投標邀請函規(guī)定的時間和地點以公開方式進行。開標大會由招標單位主持，邀請評委、投標方代表和有關(guān)單位代表參加。開標時由項目部監(jiān)察負責人或其指派的過程監(jiān)督人員查驗標箱及投標文件的密封情況，確認無誤簽字后由工作人員拆封、驗證投標資格、唱標、記錄。

第十六條 評標

一、評標組有權(quán)要求投標單位對投標文件中不明確的地方做出解釋和澄清。整個評標過程在監(jiān)察部門的監(jiān)督下進行。無論在招標工作結(jié)束前或結(jié)束后，評標過程的情況都必須嚴格保密，任何人不得以任何形式透露給與投標有關(guān)的單位或個人，如有發(fā)生將追究其責任。

二、評標組依據(jù)標書規(guī)定的技術(shù)條件和投標文件提供的物資設(shè)備性能、產(chǎn)品質(zhì)量、報價、交貨期、運輸條件、技術(shù)服務(wù)、零配件供應(yīng)、企業(yè)信譽等方面的因素，本著“公正、科學、嚴謹”的原則，對照評標參考價或標底評議并實名打分確定中標單位排序。最低報價不能作為中標保證。

第十七條 定標

一、評標結(jié)束后，評標組將評標結(jié)果向招、議標領(lǐng)導小組匯報，確定中標單位。

二、確定中標單位后一周內(nèi)，招標單位發(fā)出中標通知書，待供需雙方簽訂合同后，通知其它未中標單位。招標單位不向未中標單位解釋落標原因，不退還投標文件。

三、招標單位如遇有中標單位違約，將按預(yù)中標單位的排列順序遞次選定中標單位。

第十八條 有下列情況之一的投標書為廢標：

一、未按要求密封；

二、無投標單位印鑒和法定代表人或法定代表人的代理人印鑒或簽字；

三、未按規(guī)定格式填寫，內(nèi)容不全或字跡模糊辨認不清。

第六章 議標及比價采購

第十九條 物資設(shè)備采購凡不具備招標采購條件或單一料源、施工生產(chǎn)有特殊要求的，應(yīng)采取議標或比價方式采購。

第二十條 議標及比價采購程序

一、詢價

技術(shù)部根據(jù)采購物資設(shè)備的技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)要求，對市場上兩家及以上的廠商進行調(diào)研、詢價分析，編制比價采購表。

二、評標

采購評標組組長主持召開由物資設(shè)備部、使用單位主管業(yè)務(wù)人員參加的評標會議，對各廠商提供的技術(shù)資料、報價、售后服務(wù)等進行對比研究，擇優(yōu)選擇生

產(chǎn)廠及供貨渠道，意見不一致時進行表決。

三、確定

評標組將意見向項目部物資設(shè)備采購招、議標領(lǐng)導小組匯報，領(lǐng)導小組組長確定。

第七章 經(jīng)濟合同

第二十一條 確定中標或供貨單位后，按招、議標領(lǐng)導小組批準的意見，物資設(shè)備依據(jù)中標單位的投標文件或議標資料制作合同附件并按項目部合同管理辦法的規(guī)定簽訂采購合同。簽訂的采購合同條款應(yīng)與標書的有關(guān)規(guī)定相符。未能按時、按質(zhì)、按量交貨，從嚴處罰的罰款或賠償辦法應(yīng)在經(jīng)濟合同中專款明確。第八章 附 則

第二十二條 本辦法由項目物資部負責解釋。第二十三條 本辦法如與上級辦法有抵觸，執(zhí)行上級管理辦法的有關(guān)規(guī)定。