第一篇：2014年4月中醫(yī)藥保健知識(shí)講座計(jì)劃

中醫(yī)藥健康知識(shí)講座計(jì)劃

隨著季節(jié)轉(zhuǎn)換，天氣變化，很多人在這樣的季節(jié)里易患感冒，尤其是老年人、兒童。為使我轄區(qū)居民正確掌握中醫(yī)藥健康知識(shí)，我室計(jì)劃于2016年4月12日上午在衛(wèi)生室舉辦“中醫(yī)藥健康知識(shí)”講座。

一、講座目的通過多種形式的健康教育活動(dòng)，向村民普及中醫(yī)基本知識(shí)與養(yǎng)生保健技術(shù)，增強(qiáng)其的健康意識(shí)和自我保健能力，促使人們自覺采納有益于健康的起居、飲食，增強(qiáng)體質(zhì)，消除或減輕影響健康的危險(xiǎn)因素，預(yù)防疾病，促進(jìn)健康，提高生活質(zhì)量。

二、講座對(duì)象

1、本轄區(qū)內(nèi)常住人口和流動(dòng)人口；

2、重點(diǎn)人群，以農(nóng)村婦女、兒童、老年人、慢性病患者、殘疾人和對(duì)養(yǎng)生保健有特殊需求的人群為重點(diǎn)。

三、內(nèi)容與方法

內(nèi)容

1．中醫(yī)健康教育的內(nèi)容包括：中醫(yī)四季飲食、起居，體質(zhì)調(diào)養(yǎng)，中醫(yī)防病等養(yǎng)生保健知識(shí)。

2．提供針對(duì)不同人群，不同時(shí)期的涵蓋養(yǎng)生保健、食療藥膳、情志調(diào)攝、運(yùn)動(dòng)功法和體質(zhì)調(diào)養(yǎng)等內(nèi)容的中醫(yī)健康教育處方。

方法

1．開展中醫(yī)藥健康教育知識(shí)講座。以中醫(yī)類別醫(yī)師為骨干，在本室向群眾普及中醫(yī)藥健康知識(shí)。

2．開展中醫(yī)健康咨詢。咨詢內(nèi)容包括合理營(yíng)養(yǎng)，各種慢性病的防治知識(shí)，家庭心理教育，以及暴飲暴食、偏食、酗酒對(duì)健康的影響等。

3．開展以家庭為單位的中醫(yī)健康教育。內(nèi)容可以包括食療藥膳，食補(bǔ)與藥補(bǔ)，冬令進(jìn)補(bǔ)，情志調(diào)攝與氣功導(dǎo)引等。

4.健康教育的形式。（1）語言方法：采取口頭交談、健康咨詢、專題講座、醫(yī)患（或群眾）座談等方法宣傳中醫(yī)藥保健知識(shí)；（2）文字方法：標(biāo)語、宣傳單、宣傳畫、宣傳冊(cè)、醫(yī)藥報(bào)刊、墻報(bào)、專欄、健康教育處方、食療處方等；（3）圖片與實(shí)物：圖片、照片、中藥標(biāo)本、模型、示范等。

四、講座時(shí)間、地點(diǎn)

時(shí)間：2016年4月12日上午

地點(diǎn)：岔白社區(qū)岔白衛(wèi)生室2

第二篇：4大學(xué)生心理健康知識(shí)講座計(jì)劃

“大學(xué)生心理健康知識(shí)講座”主題

形勢(shì)政策報(bào)告計(jì)劃

報(bào)告主題：大學(xué)生心理健康知識(shí)講座

參加人員：08級(jí)新生

開展時(shí)間：2008-9-28

授講人：徐文杰

職稱/職務(wù)：副教授

負(fù)責(zé)人：趙靖

擁有一顆健康的心，無論處在多么惡劣的環(huán)境中，你都是一顆金燦燦的向日葵，你的世界里將永遠(yuǎn)充滿和煦的陽光！

為了使現(xiàn)今的大學(xué)生能健康的走向成熟,適應(yīng)社會(huì)!水環(huán)學(xué)院學(xué)院請(qǐng)來了徐文杰副教授，于 2008年8月28日晚六點(diǎn)在學(xué)校五教5420舉辦了以 “ 把握心理健康，做命運(yùn)的主人 ” 為主題的大學(xué)生心理健康知識(shí)講座！08級(jí)新生在趙靖老師的帶領(lǐng)下聽了這次講座！

面對(duì)現(xiàn)今社會(huì)的飛速進(jìn)步，大學(xué)生出現(xiàn)心理問題的現(xiàn)象逐漸上升！同時(shí)這些心理問題應(yīng)該引起我們的注意，徐文杰副教授為我們講訴了我們身邊的很多問，題值得我們思考及注意！在我們聆聽的同時(shí)也要認(rèn)真地審視一下自己，擺正自己關(guān)于心理問題的態(tài)度，敢于面對(duì)自己的心靈！不要羞于面

對(duì)，而為自己留下終生的遺憾！

活動(dòng)鼓勵(lì)大家要善于發(fā)現(xiàn)在學(xué)習(xí)生活中出現(xiàn)的問題以

及如何幫助他們克服各種心理障礙，讓學(xué)生在面對(duì)學(xué)習(xí)困惑、人際交往困惑、角色轉(zhuǎn)變困惑及性困惑時(shí)學(xué)會(huì)主動(dòng)調(diào)節(jié)自己的心理沖突，走出心理障隘及誤區(qū)，建立正確的認(rèn)知，積極面對(duì)生活考驗(yàn)，保持一個(gè)健康的學(xué)習(xí)心態(tài)和生活心態(tài)。

2008-9-26

第三篇：4月中高層管理人員培訓(xùn)新聞稿

培養(yǎng)中高層管理人才 打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)

——記4月公司引進(jìn)內(nèi)訓(xùn)之《中高層管理人才特訓(xùn)預(yù)備營(yíng)》培訓(xùn)活動(dòng)

中高層管理者是企業(yè)的核心人力資本和戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。作為企業(yè)的中高層，是否與決策層有著共同的思維方式和知識(shí)基礎(chǔ)，決定了他們是否有能力從全局的利益來思考和處理日常管理問題，進(jìn)而決定了企業(yè)的管理成效。因此，對(duì)企業(yè)中高層的培訓(xùn)舉足輕重。

2014年4月17日晚，公司特邀請(qǐng)到東莞鎰軒管理咨詢的首席培訓(xùn)師——胡煒先生，在三廠2號(hào)培訓(xùn)室為公司近五十位中高層領(lǐng)導(dǎo)開展了一次別開生面的《中高層管理人才特訓(xùn)預(yù)備營(yíng)》培訓(xùn)活動(dòng)。胡煒老師系東莞鎰軒國(guó)際的執(zhí)行董事、中國(guó)培訓(xùn)師聯(lián)盟高級(jí)講師、國(guó)內(nèi)20多家顧問機(jī)構(gòu)特聘講師，師從日本“經(jīng)營(yíng)四圣”之一的稻盛和夫先生，有著多家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)。因而對(duì)當(dāng)今形勢(shì)下企業(yè)中高層所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)有著自己獨(dú)到的見解，也能提供給受訓(xùn)者解決這些問題的思路和方法。

在胡老師快樂、啟發(fā)、實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)理念帶動(dòng)下，所有參訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)積極踴躍地參與到團(tuán)隊(duì)組建、小組討論、案例分析及“七巧板”培訓(xùn)游戲中，充分地展現(xiàn)了航天管理層積極主動(dòng)、速度準(zhǔn)確的工作態(tài)度與辦事風(fēng)格；與此同時(shí)，在管理中容易犯的錯(cuò)誤也暴露無遺，像無法及時(shí)有效地進(jìn)行溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性不強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)力不夠等。在老師的循循善誘下，所有學(xué)員都作出了深刻地反思與總結(jié)，并提出了日后改善方案。不得不說時(shí)間飛逝，此次培訓(xùn)最后在所有學(xué)員熱烈的掌聲和對(duì)下次培訓(xùn)的熱切期待中圓滿結(jié)束。

部分高層領(lǐng)導(dǎo)更是在培訓(xùn)后將學(xué)習(xí)成果加以整理升華，并在所屬部門進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)推廣，以此提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理水平，這中培訓(xùn)模式和管理行為是值得我司所有管理人員肯定、借鑒及學(xué)習(xí)的。期待下次更為精彩的培訓(xùn)課程！

東莞航天電子編輯部 萬蓮

2014/05/04

第四篇：4月中考后 國(guó)旗下講話

4月中考后 國(guó)旗下講話

孫藝

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：

早上好！

不知不覺中，半個(gè)學(xué)期已經(jīng)過去了。同學(xué)們剛剛經(jīng)歷了一次縣級(jí)統(tǒng)考。每一次考試，對(duì)同學(xué)們來說，都是一次磨練，又都是新的起點(diǎn)。反思過去才能成就輝煌的未來。同學(xué)們要對(duì)這次考試認(rèn)真分析，既要看到自己的進(jìn)步，又要發(fā)現(xiàn)存在的不足。再有兩個(gè)月，檢驗(yàn)同學(xué)們一學(xué)年的期末考試就要來臨，時(shí)不我待，我們要用盡全力，進(jìn)行最后一搏，誰笑到最后，誰就是最后的贏家。萬丈高樓平地起，打好基礎(chǔ)是關(guān)鍵。

新的目標(biāo)和任務(wù)等待我們?nèi)ネ瓿桑屛覀冋褡骶?、團(tuán)結(jié)一致、鼓足干勁、更新觀念、以新的姿態(tài)和面貌去迎接新的挑戰(zhàn)，憑我們?nèi)w師生的智慧和實(shí)干精神，我們一定會(huì)贏得更大的輝煌。

為此，我們老師應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

1、以教書育人為己任，以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、勤奮的態(tài)度對(duì)待自己的教學(xué)工作；用“愛心、誠(chéng)心、耐心、細(xì)心”的態(tài)度對(duì)待自己的每一位學(xué)生，讓每一位學(xué)生健康快樂的成長(zhǎng)。

2、爭(zhēng)做課改、創(chuàng)新型教師。課改、創(chuàng)新工作與我校的教學(xué)質(zhì)量息息相關(guān)。老師們要積極使用自主互助課堂教學(xué)模式，并刻苦鉆研、創(chuàng)新這種教學(xué)模式，通過多種渠道，提高自己的教學(xué)水平，讓每一位學(xué)生在老師的課改中受益。

老師們要用心上好每一堂課，積極進(jìn)行課堂教學(xué)點(diǎn)評(píng)，互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，在提高教學(xué)質(zhì)量上下苦功。在課堂教學(xué)中做到努力，關(guān)注到每一位學(xué)生，做學(xué)生

知識(shí)海洋中的引導(dǎo)者，充分運(yùn)用啟發(fā)式、討論式、誘導(dǎo)式等教學(xué)方法，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考、解決問題的習(xí)慣，變教學(xué)為導(dǎo)學(xué)，全面提高學(xué)生的綜合能力。

此外，我想對(duì)同學(xué)們提出以下希望：

1、狠抓常規(guī)不放松，爭(zhēng)做文明小學(xué)生。“抓常規(guī)”是我們的一個(gè)永久性話題。希望同學(xué)們嚴(yán)格要求自己，從自己的一言一行做起，不亂扔一張紙屑，不亂說一句臟話。一個(gè)好的習(xí)慣，可能會(huì)影響到你的一生，這正如香港著名企業(yè)家李嘉誠(chéng)所說：“播種一個(gè)行為，收獲一個(gè)習(xí)慣；播種一個(gè)習(xí)慣，收獲一個(gè)性格；播種一個(gè)性格，收獲一個(gè)人生?！?/p>

2、做合作型學(xué)生，全面自高自己的綜合素養(yǎng)。同學(xué)們要在學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、紀(jì)律、活動(dòng)等方面學(xué)會(huì)與人合作，在與他人的合作中提升自己。能與人合作是一種美德，善于與人合作是一種能力。尤其在課堂上，課堂是我們學(xué)習(xí)的主陣地，同學(xué)們要積極討論、合作交流，探究學(xué)習(xí)。不能在課堂上說一些與學(xué)習(xí)無關(guān)的話，更不能做一些與課堂無關(guān)的事，向課堂40分鐘要質(zhì)量不應(yīng)是一句空話，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。

3、刻苦學(xué)習(xí)，用汗水鑄就成功?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來”。同學(xué)們只要踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，謹(jǐn)記“不積跬步無以至千里，不積小流無以至江?！钡墓庞?xùn)，定能打好學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，在學(xué)年考試中取得好成績(jī)。

最后，祝老師們教有所得、工作順利，祝同學(xué)們學(xué)有所成、健康快樂。

第五篇：2007年4月中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

2007年4月中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

發(fā)布日期 ： 2009-4-3 9:14:05 點(diǎn)擊次數(shù)：707

2007年4月河北省高等教育自學(xué)考試

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷

（課程代碼 5171）

一、單項(xiàng)選擇題。（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選答案中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)，錯(cuò)選、多選、或未選均無分。

1、二十世紀(jì)90年代，中國(guó)家電業(yè)中電視機(jī)的五次降價(jià)風(fēng)潮都是由四川長(zhǎng)虹公司率先發(fā)起的，其中的一個(gè)根本原因是長(zhǎng)虹公司的規(guī)模生產(chǎn)為其提供了降價(jià)的空間，這是（）

A差異化戰(zhàn)略 B重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 C低成本戰(zhàn)略 D規(guī)?；瘧?zhàn)略

2、行業(yè)內(nèi)不存在什么競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，具備這個(gè)特征的階段是在整個(gè)行業(yè)發(fā)展過程中的（）

A新興時(shí)期 B成熟時(shí)期 C過渡時(shí)期 D衰退時(shí)期

3、提出行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析方法的專家是波特，他是（）

A美國(guó)人 B加拿大人 C英國(guó)人 D瑞典人

4、當(dāng)某產(chǎn)品的普及率為90%-100%時(shí)，該產(chǎn)品所處的生命周期階段為（）

A投入期 B成長(zhǎng)期 C成熟期 D衰退期

5、在產(chǎn)品的投入期，當(dāng)市場(chǎng)規(guī)模大、產(chǎn)品需求彈性大、潛在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，適合選擇的營(yíng)銷戰(zhàn)略是（）A高價(jià)高促銷 B低價(jià)高促銷 C高價(jià)低促銷 D低價(jià)低促銷

6、行業(yè)成熟的標(biāo)志是（）

A成本與效益的變化 B產(chǎn)品用途的改變 C產(chǎn)品的趨同 D主要企業(yè)的進(jìn)退

7、提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定過程的專家是（）

A安索夫 B閔茨伯格 C波持 D錢德勒

8、對(duì)于潛在的加入者來說，競(jìng)爭(zhēng)所需的巨額投資會(huì)造成（）

A某種進(jìn)入障礙 B企業(yè)利潤(rùn)減少 C某種退出障礙 D轉(zhuǎn)換成本增加

9、從國(guó)際上看，企業(yè)國(guó)際化的起點(diǎn)往往是（）

A技術(shù)輸出 B國(guó)際金融合作 C商品輸出 D委托貿(mào)易

10、二十世紀(jì)九十年代，美國(guó)企業(yè)界出現(xiàn)的第五次兼并浪潮基本上以（）

A縱向國(guó)際化為主 B非相關(guān)多元化為主 C相關(guān)多元化為主 D公司戰(zhàn)略為主

11、企業(yè)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)出口銷售產(chǎn)品形成了三種基本的進(jìn)入模式，這就是間接出口、直接出口和（）A技術(shù)貿(mào)易 B商品貿(mào)易 C建立合資企業(yè) D建立國(guó)外銷售機(jī)構(gòu)

12、常采用競(jìng)爭(zhēng)性的定價(jià)或高質(zhì)量的產(chǎn)品等措施來阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定，這種戰(zhàn)略組織是（）

A防御型組織 B開拓型組織 C分析型組織 D反應(yīng)型組織

13、選定某一城市為基準(zhǔn)點(diǎn)，向所有顧客收取自此基準(zhǔn)點(diǎn)到貨物交付地的運(yùn)費(fèi)，不考慮貨物實(shí)際上由何處起運(yùn)，這種定價(jià)方法是（）

A基點(diǎn)定價(jià) B統(tǒng)一定價(jià) C分區(qū)定價(jià) D不計(jì)運(yùn)費(fèi)定價(jià)

14、屬于成本導(dǎo)向戰(zhàn)略的定價(jià)方法是（）

A投標(biāo)定價(jià)法 B投資報(bào)酬率定價(jià)法 C現(xiàn)值最大定價(jià)法 D感受價(jià)值定價(jià)法

15、企業(yè)理念是一個(gè)較為寬泛的概念，包容了所有反映企業(yè)精神風(fēng)貌和意識(shí)形態(tài)的要素，如企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念和（）

A企業(yè)精神 B企業(yè)形象 C企業(yè)文化 D企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)

16、科學(xué)的質(zhì)量觀不包括（）

A產(chǎn)品整體的高質(zhì)量 B符合性標(biāo)準(zhǔn)是最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C適用性標(biāo)準(zhǔn)是最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

17、在企業(yè)實(shí)力不足、銷售量不大的情況下，最適宜的服務(wù)形式是（）

A以生產(chǎn)者為主提供服務(wù) B以經(jīng)銷商為主提供服務(wù)

C以專業(yè)機(jī)構(gòu)為主提供服務(wù) D以用戶為主提供服務(wù)

18、一個(gè)有效的細(xì)分市場(chǎng)必須具備的條件，一是可衡量性、二是可達(dá)到性、三是（）

A可明確性 B可轉(zhuǎn)讓性 C可盈利性 D可表達(dá)性

19、把本企業(yè)的產(chǎn)品定位于某競(jìng)爭(zhēng)者同樣或近似的位置上，與競(jìng)爭(zhēng)者展開市場(chǎng)爭(zhēng)奪，這種市場(chǎng)定位戰(zhàn)略是（）

A對(duì)抗定位 B空檔定位 C特色定位 D模仿定位

20、消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)一般有地理因素、人口統(tǒng)計(jì)因素、消費(fèi)者心態(tài)因素和（）

A最終用戶因素 B顧客經(jīng)營(yíng)規(guī)模 C購(gòu)買途徑 D消費(fèi)者行為因素

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。

21、國(guó)外生產(chǎn)戰(zhàn)略實(shí)施方式有（）

A組裝業(yè)務(wù) B許可貿(mào)易 C建立國(guó)外銷售機(jī)構(gòu) D國(guó)外合營(yíng)企業(yè) E國(guó)外獨(dú)資企業(yè)

22、下列基本原則是所有企業(yè)在人才招聘中都應(yīng)遵循的（）

A雙向選擇原則 B效率原則 C全面考察原則 D德才兼?zhèn)湓瓌t E試用原則

23、服務(wù)內(nèi)容的確定需要考慮的因素包括（）

A產(chǎn)品屬性 B企業(yè)實(shí)力 C顧客需求 D競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 E服務(wù)的特點(diǎn)

24、廣告預(yù)算總體上受制于廣告目標(biāo)和廣告環(huán)境。構(gòu)成廣告環(huán)境的重要因素包括（）

A產(chǎn)品生命周期 B市場(chǎng)占有率 C競(jìng)爭(zhēng)狀況 D廣告次數(shù) E產(chǎn)品差異

25、美國(guó)營(yíng)銷學(xué)家麥卡西教授概括的基本營(yíng)銷手段包括（）

A促銷 B價(jià)格 C分銷渠道 D產(chǎn)品 E營(yíng)業(yè)推廣

26、一個(gè)典型的產(chǎn)品生命周期包括（）

A投入期 B成長(zhǎng)期 C成熟期 D過渡期 E衰退期

27、我國(guó)習(xí)慣上將企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)稱為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，包括（）

A企業(yè)總體戰(zhàn)略 B經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C事業(yè)部戰(zhàn)略 D增長(zhǎng)戰(zhàn)略 E職能戰(zhàn)略

28、企業(yè)分析現(xiàn)行戰(zhàn)略實(shí)施情況的目的是（）

A研究企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的大小 B找出外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅

C評(píng)價(jià)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位 D提高在國(guó)外市場(chǎng)中的占有率 E制定相應(yīng)的戰(zhàn)略策略

29、中國(guó)家電行業(yè)成功的關(guān)鍵因素是（）

A技術(shù)開發(fā) B市場(chǎng)開發(fā) C規(guī)模生產(chǎn) D品牌的創(chuàng)立 E完善的售后服務(wù)

30、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的內(nèi)容可概括為（）

A滿足市場(chǎng)需要的思想 B資本運(yùn)營(yíng)觀念 C系統(tǒng)思想 D競(jìng)爭(zhēng)思想 E市場(chǎng)營(yíng)銷觀念

三、填空題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）請(qǐng)?jiān)诿啃☆}的空格中填上正確答案。錯(cuò)填、不填均無分。

31、采用連續(xù)自動(dòng)化的生產(chǎn)工藝，比如煉油和化工生產(chǎn)。這類工藝固定設(shè)備投資高于勞動(dòng)力所費(fèi)成本，但工人有較大的靈活性，采用 組織結(jié)構(gòu)，取得成功的比例高。

32、企業(yè)形象實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容有：建立組織、制訂實(shí)施計(jì)劃、。

33、名牌是指具有較高知名度、34、無差異市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略適用于：（1）同質(zhì)性產(chǎn)品，如食糖、食鹽、原煤等；（2）新產(chǎn)品剛剛投放市場(chǎng)；（3）。

35、采用模仿戰(zhàn)略選擇市場(chǎng)時(shí)，由于領(lǐng)先企業(yè)已在市場(chǎng)進(jìn)行了試控，市場(chǎng)需求規(guī)模和發(fā)展前景已基本明了，風(fēng)險(xiǎn)較小，較為單一，主要風(fēng)險(xiǎn)來自。

36、按照新產(chǎn)品開發(fā)的途徑不同，新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略可分為自行開發(fā)戰(zhàn)略、引進(jìn)開發(fā)戰(zhàn)略和。37、38、心理學(xué)家勒溫認(rèn)為組織變革過程一般經(jīng)歷三個(gè)階段：解凍、變革、。

39、按照戰(zhàn)略的目的性，可把企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略劃分為成長(zhǎng)戰(zhàn)略和 戰(zhàn)略。

40、企業(yè)戰(zhàn)略的概念產(chǎn)生于20世紀(jì)

四、判斷題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）判斷正誤并說明理由，正確的在括號(hào)內(nèi)劃“√”，錯(cuò)誤的劃“×”，判斷正誤1分，說明理由2分。

41、產(chǎn)品的批發(fā)和零售渠道有限，它與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的聯(lián)系越緊密，新加入者進(jìn)入該行業(yè)就越容易。（）

42、在組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系中，戰(zhàn)略具有先導(dǎo)性，組織結(jié)構(gòu)具有滯后性。（）理由：

43、服務(wù)在現(xiàn)代營(yíng)銷的產(chǎn)品概念中屬于實(shí)體產(chǎn)品范疇，是產(chǎn)品的重要組成部分。（）理由：

五、名詞解釋（本大題共4小題，每小題4分，共16分）

44、企業(yè)使命

45、戰(zhàn)略集團(tuán)

46、企業(yè)廣告

47、差異市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

六、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）

48、簡(jiǎn)述實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略存在的風(fēng)險(xiǎn)。

49、簡(jiǎn)述波特模型的主要內(nèi)容。

50、營(yíng)銷組合戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)有什么作用。

七、論述題（本大題2小題，每小題10分，共20分）

51、應(yīng)當(dāng)如何維護(hù)名牌。

52、試述低成本戰(zhàn)略。

2007年4月河北省高等教育自學(xué)考試

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理試題答案及評(píng)分參考

（課程代碼 5171）

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）

1、C

2、A

3、A

4、D

5、B

6、C

7、B 8、A

9、C

10、C

11、D12、A

13、A

14、B

15、A

16、D

17、B

18、C

19、A 20、D

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）

21、ABDE

22、ABCDE

23、ABCD

24、ABCDE

25、ABCD

26、ABCE

27、ABE

28、ABCE

29、ACE30、ACDE

三、填空題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）

31、有機(jī)式

32、執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃

33、美譽(yù)度

34、產(chǎn)品供不應(yīng)求

35、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

36、聯(lián)合開發(fā)戰(zhàn)略

37、地區(qū)

38、再凍結(jié)

39、競(jìng)爭(zhēng) 40、60

四、判斷題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）

41、×（1分）理由：產(chǎn)品的批發(fā)和零售渠道越有限，它與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的聯(lián)系越緊密，新加入者進(jìn)入該行業(yè)就越困難。（2分）

42、√（1分）理由：戰(zhàn)略對(duì)內(nèi)外部機(jī)會(huì)快速作出反應(yīng)，而組織結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨各種阻力，需要一定時(shí)間。（2分）

43、×（1分）理由：服務(wù)在現(xiàn)代營(yíng)銷的產(chǎn)品概念中屬于附加產(chǎn)品范疇。（2分）

五、名詞解釋（本大題共4小題，每小題4分，共16分）

44、企業(yè)使命是貫穿于企業(yè)各種活動(dòng)的主線，（3分）是企業(yè)統(tǒng)一的主題。（1分）

45、戰(zhàn)略集團(tuán)指是一個(gè)特定行業(yè)中，由具有相似的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方法的企業(yè)組成的企業(yè)群體。（2分）它們具有可比的產(chǎn)品組合、類似的分銷渠道、同等程度的縱向一體化相同的工藝技術(shù)等。（2分）

46、是以付費(fèi)的方式、（2分）利用一定的媒介有計(jì)劃的宣傳、促銷其產(chǎn)品或服務(wù)的方法。（2分）

47、是指企業(yè)把市場(chǎng)劃分為若干細(xì)分市場(chǎng)，并針對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)，（2分）分別設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品和營(yíng)銷計(jì)劃，以使市場(chǎng)中不同顧客群的需要都得到較好的滿足。（2分）

六、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）

48、①較高的成本和售價(jià)可能會(huì)超過消費(fèi)者的承受能力，使企業(yè)失去市場(chǎng)。（2分）②用戶所需的產(chǎn)品差異由于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化而消失。（2分）③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿可能使用戶看不到產(chǎn)品之間的差異。（1分）

49、波特模型是對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)進(jìn)行分析的工具。（1分）按照波特的觀點(diǎn)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量，（1分）即潛在的加入者，代用品的威脅，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡，購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力，供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力。（2分）這五種競(jìng)爭(zhēng)力量的狀況及綜合強(qiáng)度，決定著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度，決定著行業(yè)中獲得利潤(rùn)的最終潛力。（1分）50、⑴營(yíng)銷組合戰(zhàn)略是企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心。（1分）⑵營(yíng)銷戰(zhàn)略組合是企業(yè)進(jìn)竿競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。（1分）⑶營(yíng)銷組合戰(zhàn)略是聯(lián)結(jié)和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門工作的紐帶。（2分）⑷營(yíng)銷組合有利于合理分配企業(yè)的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算。（1分）

七、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）

51、⑴名牌衰落原因不外乎兩個(gè)方面：一是企業(yè)自己倒牌子、（2分）二是讓別人鉆了空子。（2分）⑵維護(hù)戰(zhàn)略：強(qiáng)化管理、不斷創(chuàng)新：①追蹤消費(fèi)者需求。②強(qiáng)化管理。③不斷創(chuàng)新（3分）⑶運(yùn)用法律保護(hù)名牌、打擊假冒。（3分）

52、低成本戰(zhàn)略是指通過有效途徑，降低成本，以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。（1分）低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)的可以以低價(jià)為基礎(chǔ)與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大銷量；擴(kuò)大與客戶進(jìn)行還價(jià)的空間；形成較強(qiáng)的原材料漲價(jià)的價(jià)格承受力；形成進(jìn)入障礙；削弱替代品的競(jìng)爭(zhēng)力。（3分）（只要說出三個(gè)以上優(yōu)勢(shì)就可得3分）低成本戰(zhàn)略形式有：①實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品的規(guī)模經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。②采用先進(jìn)的組織措施。③緊縮間接費(fèi)用和其它行政性費(fèi)用的支出。④保持適度的研發(fā)、廣告、服務(wù)和分銷費(fèi)用。（2分）實(shí)施低成本戰(zhàn)略所需的條件：①產(chǎn)品的市場(chǎng)需求具有價(jià)格彈性；②行業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，企業(yè)的市場(chǎng)取決于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；③實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少；④用戶的轉(zhuǎn)換成本低。（2分）實(shí)施這種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：①技術(shù)變革會(huì)導(dǎo)致以入的投資和效率失效；②競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過模仿也可以做到停薪留職成本；③競(jìng)爭(zhēng)者的差異化會(huì)抵銷成本優(yōu)勢(shì)；④可能導(dǎo)致企業(yè)忽視產(chǎn)品和市場(chǎng)的變化。（2分）