第一篇：關(guān)于對7月份績效考核的通報

關(guān)于下發(fā)7月份 績效考核結(jié)果的通報

公司各單位：

從今年5月份開始，我公司正式按照三級考核辦法對各單位實施了績效考核。1—7月份共考核了3次?，F(xiàn)將各單位7月份績效考核結(jié)果通報如下：

一、績效考核的收效：

通過大力宣傳績效考核的重要意義，各單位對三級績效考核認(rèn)識明顯提高，特別是通過兌現(xiàn)績效工資，員工的積極性倍增，在各自的崗位上盡職盡責(zé)的工作，更好地發(fā)揮效益工資的激勵作用，有效地調(diào)動全體員工潛能和工作積極性。

自推行員工崗位績效考核以來，員工遲到早退、曠工現(xiàn)象不復(fù)存在，儀容儀表明顯改觀，文明用語隨處可以聽到，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)。

通過績效考核，公司安全繼續(xù)保持了零事故紀(jì)錄，綜合線損同比下降了0.5個百分點，未發(fā)生任何行風(fēng)問題，收到了較好的效果。

二、存在的問題：

1、個別單位負(fù)責(zé)人仍然對績效考核重視程度不夠，不親自參與考核，只派業(yè)務(wù)素質(zhì)不精，責(zé)任性不強的人員下去考核，考核敷衍了事，當(dāng)場不打分、不簽字，不提整改意見，導(dǎo)致被考核單位和員工不認(rèn)可考核結(jié)果。

2、個別部門派出的考核人員不深入現(xiàn)場，導(dǎo)致考核結(jié)果嚴(yán)重失真，同時考核結(jié)果未能及時上報，從而影響了全公司考核結(jié)果不能及時總結(jié)通報。

3、個別單位的考核不全面，不認(rèn)真，在一定程度上出現(xiàn)了考核盲區(qū)，不能夠真實準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題。

4、建一流和標(biāo)準(zhǔn)化資料不規(guī)范，只重數(shù)量，不求質(zhì)量，經(jīng)不起檢驗和考核，需盡快完善。

上述一系列問題的存在，導(dǎo)致考核工作滯后于日常的各項工作，達(dá)不到績效考核的目的。

三、下次考核的重點工作及要求：

各單位盡快整改對本次考核存在的問題，否則，下次考核雙倍扣分。

八月份考核內(nèi)容：

（一）、職能部門：

1、建一流資料；

2、二0一一年工作評價考核標(biāo)準(zhǔn)；

3、對本部門員工的崗位考核。

（二）、供電所：

1、標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)資料整建情況

2、二0一一年工作評價考核標(biāo)準(zhǔn)

3、對本所員工（包括農(nóng)電工）的崗位考核。

（三）、生產(chǎn)單位

1、建一流資料；

第二篇：1-5月份績效考核工作總結(jié)

績效工資考核工作總結(jié)

2014年是公司績效工資考核工作的起始年，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把實施績效工資考核工作作為工作目標(biāo)和開展“內(nèi)涵深化年”活動的重點工作之一。為此，企管部認(rèn)真貫徹落實，精心組織實施，緊緊圍繞集團(tuán)公司“內(nèi)涵深化年”活動要求，以績效工資考核工作為抓手，深入扎實開展績效管理主題年活動，促進(jìn)公司經(jīng)營管理向規(guī)范化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

一、制定考核辦法，組織考核工作。

公司績效工資考核工作于2013年8月份開始籌備，由于公司生產(chǎn)運行不穩(wěn)定等因素，推遲到2014年得以實施。在績效工資考核工作籌備過程中，企管部組織有關(guān)人員到東華水泥、榆林能化、久泰集團(tuán)、華魯恒升等同行業(yè)學(xué)習(xí)考察，結(jié)合公司實際，取得了績效工資考核對標(biāo)數(shù)據(jù)，制定了符合公司實際的績效工資考核辦法，在反復(fù)征得各部室、車間的意見后，多次進(jìn)行修訂完善，又通過公司領(lǐng)導(dǎo)的多次會審，于2014年2月份定稿。公司以世林化發(fā)（2014）13號、世林化發(fā)（2014）14號文件分別印發(fā)了《2014績效工資考核辦法（試行）》和《績效工資考核辦公室工作制度》，為了把績效工資考核工作落到實處，相繼制定了《各部室、車間二級績效工資考核指導(dǎo)意見》、《企管部績效管理員工作規(guī)定》、《關(guān)于實施績效工資考核辦法的指導(dǎo)意見》，每月績效工資考核結(jié)束，都下發(fā)通報，予以公布考核結(jié)果、存在問題以整改意見，共計印發(fā)月度績效工資考核通報4期，企業(yè)管理簡報2期，從而，起到了宣傳好的經(jīng)驗做法，指出存在問題及不足，指導(dǎo)績效考核方式方法，提出整改意見及時限。經(jīng)過1-4月份的考核，參與考核部門共計21個，應(yīng)考核績效工資額1529890元，實際考核績效工資額1370005元，考核比例為89.5%?？己斯ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問題53項，主要問題如下：

1、各部門主要負(fù)責(zé)人的績效管理觀念還停留于過去的行政管理層面，對績效工資考核的重要性認(rèn)識膚淺，認(rèn)知度低、員工意識淡漠，還未轉(zhuǎn)移到績效管理的現(xiàn)實中來，沒有危機感和緊迫感，牢騷滿腹，不積 極主動。

2、有的部門負(fù)責(zé)人疏于管理，不認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件，不切實落實公司相關(guān)制度規(guī)定，造成該得的分沒有得到。

3、有的部門未認(rèn)真研讀公司績效工資考核辦法和考核工作制度，對績效工資考核辦法的含義和內(nèi)容缺乏深刻理解。

4、有的部門不深入學(xué)習(xí)貫徹公司制度文件，工作沒有重點目標(biāo)，沒有完成目標(biāo)的具體措施和實際行動，制度執(zhí)行力較為薄弱。

5、個別部門負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強，對本部門工作心中無數(shù)，業(yè)務(wù)水平低，把自己混同一般老百姓，工作無進(jìn)展。

6、衛(wèi)生環(huán)境沒有得到足夠重視，各部室、車間衛(wèi)生環(huán)境較差，特別是車間辦公室和現(xiàn)場，沒有達(dá)到清潔生產(chǎn)和辦公環(huán)境要求的標(biāo)準(zhǔn)，主要是物品雜亂、擺放無序，文件、資料、檔案管理混亂，地面、臺面、櫥柜有雜物、污漬、灰塵，墻壁亂貼、亂畫，室外樓道、衛(wèi)生間、頂棚不凈，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)有垃圾等。

7、公司制度執(zhí)行情況參差不齊，沒有達(dá)到各項制度、操作規(guī)程的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，考核性制度沒有落實到崗位及員工，職能部室考核不到位。

8、各部門計劃管理工作薄弱，工作的計劃性差、有計劃不執(zhí)行不落實，部門內(nèi)部對計劃工作無標(biāo)準(zhǔn)、無考核、無結(jié)果。

9、各部門員工培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)內(nèi)容有的不切實際，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，有的回答不了本職工作的操作流程、管理制度等崗位描述內(nèi)容。10、5月16日組織了績效工資日?？己?，共發(fā)現(xiàn)問題27項，提出了整改意見和整改時限。

二、建立績效管理體系 深化內(nèi)涵發(fā)展之路

為了促進(jìn)世林化工公司節(jié)能降耗、降本增效、增收節(jié)支目標(biāo)的順利實現(xiàn)，年初開始，就以開展績效管理主題年活動為中心，著手建立了績效管理體系，即要求各部室、車間確立一名績效管理員，企業(yè)管理部設(shè)立績效專管員，實行績效管理體系的垂直領(lǐng)導(dǎo)，從而為全面推行績效考核搭建管理平臺。

世林化工公司績效管理體系的主要內(nèi)涵是：將公司績效工資考核工作和內(nèi)部市場化建設(shè)統(tǒng)籌到績效管理平臺上，實行統(tǒng)一計劃管理、統(tǒng)一安排部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)行動，從而為推進(jìn)績效工資考核和內(nèi)部市場化建設(shè)進(jìn)程提供了驅(qū)動力。

為了盡快提高績效管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，企業(yè)管理部制訂了績效管理工作制度、績效專管員和績效管理員崗位職責(zé)及績效管理工作考核辦法，制訂了2014績效管理員培訓(xùn)計劃，主要內(nèi)容是：績效管理理論、績效工資考核辦法、內(nèi)部市場化實施方案、合同管理辦法、制度管理辦法、預(yù)算與計劃、對標(biāo)管理辦法、統(tǒng)計計量工作、檔案管理等一系列的相關(guān)基礎(chǔ)知識與實務(wù)，力求打造一支精明實干、業(yè)務(wù)嫻熟、管理有效、執(zhí)行力強、團(tuán)結(jié)協(xié)作的績效管理團(tuán)隊。

三、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高考核質(zhì)量

按照集團(tuán)公司關(guān)于業(yè)績考核的文件精神，結(jié)合世林化工公司的經(jīng)營特點，制定了符合公司實際的績效工資考核辦法，主要設(shè)置五項指標(biāo)，即聯(lián)責(zé)指標(biāo)、量化指標(biāo)、業(yè)務(wù)工作、約束指標(biāo)和創(chuàng)新指標(biāo)。其中聯(lián)責(zé)指標(biāo)和量化指標(biāo)是根據(jù)實際完成數(shù)量計算的，是公司經(jīng)營目標(biāo)的分解指標(biāo)，必保實現(xiàn)。業(yè)務(wù)工作、約束指標(biāo)和創(chuàng)新指標(biāo)是工作質(zhì)量指標(biāo)，是為了實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)而提出的工作要求、管理標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新方法，這部分考核指標(biāo)的檢查與考核，涉及面廣、具體內(nèi)容繁雜、考核標(biāo)準(zhǔn)要求高，所以，相對難度較大，也是公司實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

為了做好績效工資考核工作，企管部對績效管理員舉辦了4期績效管理培訓(xùn)班，還利用考核小組會議對績效工資考核實際操作進(jìn)行培訓(xùn)，力求達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、考核口徑統(tǒng)一、考核紀(jì)律統(tǒng)一，達(dá)到公開、透明、公平、公正的目的，盡快提高績效管理員的業(yè)務(wù)水平。主要培訓(xùn)內(nèi)容是績效工資考核辦法、合同管理實施細(xì)則、公司招投標(biāo)管理辦法、績效工資日?？己宿k法等，提高了績效管理員的業(yè)務(wù)水平。

各被考核單位沒有消極對待，而是積極整改和完善本部門工作，對照考核標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項落實，加大執(zhí)行力度，努力達(dá)到考核目標(biāo)。黨群部按照考核要求建立了檔案管理制度，同時對各被考核單位積極進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，銷售部制訂了各崗位的考核辦法，細(xì)化了績效工資考核辦法，把績效考核工作落實到崗位人頭上，技術(shù)中心對技術(shù)創(chuàng)新項目進(jìn)行考核，要求各生產(chǎn)部門按月進(jìn)行推進(jìn)和調(diào)研，人力資源部根據(jù)績 效工資考核要求，下達(dá)了培訓(xùn)計劃，并制訂了考核細(xì)則，各位績效管理員也積極進(jìn)行本部門的績效工資考核準(zhǔn)備工作，大家對績效管理這一新的崗位充滿信心，樂于奉獻(xiàn)，從而為績效管理團(tuán)隊建設(shè)注入不竭的動力。

四、下半年績效工資考核工作計劃

（一）認(rèn)真總結(jié)上半年績效工資考核工作，做好下半年績效工資考核辦法的修訂、補充、完善，使績效工資考核工作更加細(xì)化、更加適用、更加貼近實際，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。

（二）進(jìn)一步深化績效工資考核工作，在做好一級績效工資考核工作的基礎(chǔ)上，落實好二級績效工資考核工作，切實把績效工資考核落實到崗位人頭上，真正實現(xiàn)全員參與考核，拉開收入檔次，獎罰分明，以考核評業(yè)績，以績效論英雄。

（三）把績效工資考核與內(nèi)部市場化運作有機結(jié)合，目標(biāo)一致，相互補充，分工協(xié)作，共同促進(jìn)。

（四）做好兩個傾斜，第一，向節(jié)能降耗、降本增效、增收節(jié)支的經(jīng)營目標(biāo)傾斜，把物料、成本、財務(wù)、銷售、采購等量化指標(biāo)落實到部室、車間、班組及崗位上，層層分解、分級考核、獎罰兌現(xiàn)。第二，向生產(chǎn)系統(tǒng)長周期、安全穩(wěn)定運行的生產(chǎn)目標(biāo)傾斜，保運行、保產(chǎn)量、保利潤、保安全是績效管理的重要任務(wù)，開展專項績效管理競賽活動，將活動內(nèi)容覆蓋到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，讓員工在績效管理中受益，讓公司在績效管理中發(fā)展。

（五）加強績效管理員隊伍建設(shè)，打造一支懂管理、會算賬、能創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、精明實干的績效管理團(tuán)隊，助力績效工資考核工作和 內(nèi)部市場化建設(shè)，管好物、用好人、理好財，不斷推出績效管理的精品工程。

企管部 2014.6.5

第三篇：1-8月份招商引資通報

1-8月份招商引資情況通報

今年以來，我鎮(zhèn)黨委、政府以招商引資工作作為突破口，強勢推進(jìn)，立足大招商、招大商，全鎮(zhèn)上下掀起了“百日春潮”，“大干三季度、再掀新高潮”兩次招商引資活動，取得了明顯成效。

一、目前，招商引資工作進(jìn)度情況

對于招商引資工作，鎮(zhèn)村不少村干部紛紛投入到位，積極強力搜集提供招商信息，組成了一批項目在道口工業(yè)園簽約落戶。如財政所長張義杰經(jīng)多次與南京客商劉雪城聯(lián)系，最終促成了投資4000萬元的項目落戶李口；燈塔村支部書記李新民高度重視招商，緊盯信息不放，正在上海有投資意向的本地工李正紅投資在道口園區(qū)，規(guī)模5000萬元，已實現(xiàn)簽約。截止目前，我鎮(zhèn)共引進(jìn)工業(yè)項目13個，三中億元項目4個，3000萬元以上項目5個。

二、當(dāng)前招商引資工作存在主要問題

1、認(rèn)識方面不夠到位。不數(shù)單位和個人認(rèn)識不夠大，認(rèn)為招商引資是鎮(zhèn)里的事，與自己無關(guān)，不夠關(guān)注，錯失良機無進(jìn)展。

2、進(jìn)展不平衡。有的單位沒實質(zhì)性開展，再不逐步繼續(xù)搜集提供有所信息。而有的單位，至今無進(jìn)展，是一條信息也未提供過。

三、下一步招商引資工作要求

1、思想再重視，以攻堅項目為突破口。

第四季度是招商引資工作的關(guān)鍵時期，也是承上啟下，積聚項目的好時候，全鎮(zhèn)上下要搶抓機遇，全力主攻大項目，好項目、新產(chǎn)業(yè)，著力放在招引成長性好，附加值高，帶動力強的更新技術(shù)和稅源型項目。

2、責(zé)任再明確，全力做好幫辦服務(wù)工作。

全體幫辦人員，要進(jìn)一步強化責(zé)任意識，以爭朝，時分我得的精神，全力做好幫辦服務(wù)工作，確保項目，留得住，從而促使項目意向?qū)崿F(xiàn)簽約，簽約的實現(xiàn)開工，開工的實現(xiàn)竣工，竣工的實現(xiàn)早投產(chǎn)達(dá)效。

3、獎懲再加強化，保持招商引資強勁動力。凡對于招引到大項目，好項目的單位以個人，要予以重獎，凡對于全年招商引資的實績，也來提供有價值招商信息的單位或個人，年底總結(jié)表彰將給予評優(yōu)評先。

第四篇：2011績效考核結(jié)果通報

通報

桑辦?2012?1號

中共桑植縣委辦公室

桑植縣人民政府辦公室

關(guān)于2011績效考核結(jié)果的通報

(2012年1月日)

2011年，全縣各級黨政組織認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆五中、六中全會精神，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，全面實施“產(chǎn)業(yè)扶貧、工業(yè)興縣、綠色發(fā)展”戰(zhàn)略，推進(jìn)“五化四型”，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)體制機制創(chuàng)新，改進(jìn)社會管理，保障和改善民生，加強黨的建設(shè)。較好地完成了年初確定的各項工作任務(wù)。根據(jù)《中共桑植縣委辦公室桑植縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)<桑植縣 1

縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法(試行)>的通知》（桑辦發(fā)?2011?26號）的有關(guān)規(guī)定，縣委績效考核辦對全縣39個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)和76個縣直單位2011工作績效進(jìn)行了考核，并對駐桑垂直管理單位統(tǒng)一組織進(jìn)行了社會公認(rèn)評估?？h人大、縣政協(xié)分別對下屬各委室進(jìn)行了考核。經(jīng)縣委、縣政府研究同意，現(xiàn)將考核結(jié)果通報如下：

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)考核情況(39個)

(一)一檔單位(8個)：人潮溪鄉(xiāng)、官地坪鎮(zhèn)、芭茅溪鄉(xiāng)、兩河口鄉(xiāng)、瑞塔鋪鎮(zhèn)、白石鄉(xiāng)、苦竹坪鄉(xiāng)、汨湖鄉(xiāng)

(二)二檔單位(21個)：空殼樹鄉(xiāng)、澧源鎮(zhèn)、陳家河鎮(zhèn)、上河溪鄉(xiāng)、八大公山鄉(xiāng)、洪家關(guān)白族鄉(xiāng)、河口鄉(xiāng)、西蓮鄉(xiāng)、五道水鎮(zhèn)、細(xì)砂坪鄉(xiāng)、淋溪河白族鄉(xiāng)、利福塔鎮(zhèn)、天星山林場、竹葉坪鄉(xiāng)、沙塔坪鄉(xiāng)、長潭坪鄉(xiāng)、麥地坪白族鄉(xiāng)、走馬坪白族鄉(xiāng)、涼水口鎮(zhèn)、龍?zhí)镀烘?zhèn)、谷羅山鄉(xiāng)

(三)三檔單位(8個)：劉家坪白族鄉(xiāng)、蹇家坡鄉(xiāng)、巖屋口鄉(xiāng)、廖家村鎮(zhèn)、四方溪鄉(xiāng)、打鼓泉鄉(xiāng)、芙蓉橋白族鄉(xiāng)、橋自彎鄉(xiāng)

(四)四檔單位(2個)：馬合口白族鄉(xiāng)、上洞街鄉(xiāng)

2二、縣直單位考核情況(76個)

(一)經(jīng)濟(jì)管理部門(25個)

1.一檔單位(5個)：商務(wù)局、財政局、農(nóng)業(yè)局(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局)、發(fā)改局、扶貧辦

2.二檔單位(14個)：能源辦、水利局、建設(shè)局、農(nóng)辦、國土局、旅游局、經(jīng)管局、林業(yè)局、房管局、煤炭局、公路局、工業(yè)園管委會、征管局、交通運輸局

3.三檔單位(5個)：畜牧局、縣鄉(xiāng)公路管理站、經(jīng)信局、糧食局、煙辦

4.四檔單位(1個)：供銷聯(lián)社

(二)行政社會事業(yè)管理部門(32個)

1.一檔單位(6個)：民政局(老齡辦)、司法局、公安局、信訪局、政府辦、科技局

2.二檔單位(18個)：審計局、民族事務(wù)局、人口和計劃生育局、廣播電視臺、統(tǒng)計局、八管處、移民局、安監(jiān)局、體育局、政務(wù)中心、藥監(jiān)局、文化市場行政執(zhí)法大隊、衛(wèi)生局、文物局、物價局、賀龍紀(jì)念館、教育局、規(guī)劃局

3.三檔單位(6個)：城管局、環(huán)保局、人社局、疾控中心、農(nóng)機局、文廣新局

4.四檔單位(2個)：人防辦、衛(wèi)生監(jiān)督所

(三)黨委政法群團(tuán)部門(19個)

1.一檔單位(4個)：縣委辦、縣委宣傳部、縣委組織部、婦聯(lián)

2.二檔單位(10個)：檔案局、老干局、紀(jì)委(監(jiān)察局)、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)、團(tuán)縣委、黨史研究室、縣委政法委、總工會、法院

3.三檔單位(4個)：檢察院、科協(xié)、殘聯(lián)、編委辦

4.四檔單位(1個)：縣委黨校

三、縣人大、縣政協(xié)機關(guān)考核情況(13個)

(一)一檔委室(3個)：縣人大內(nèi)司委、縣人大財經(jīng)委、縣政協(xié)辦公室

(二)二檔委室(10個)：縣人大辦公室、縣人大農(nóng)工委、縣人大民僑委、縣人大城環(huán)委、縣人大教工委、縣人大聯(lián)工委、縣政協(xié)提案法制委、縣政協(xié)學(xué)習(xí)文史民族宗教委、縣政協(xié)經(jīng)濟(jì)科技委、縣政協(xié)文教衛(wèi)體人口資源環(huán)境委

四、垂管單位領(lǐng)導(dǎo)班子社會公認(rèn)評估情況(26個)

(一)一檔單位(5個)：中國工商銀行桑植縣支行、中國建設(shè)銀行桑植縣支行、中國人民銀行桑植縣支行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行桑植縣支行、國稅局

(二)二檔單位(15個)：中國農(nóng)業(yè)銀行桑植縣支行、4煙草局、消防大隊、氣象局、湖南移動通訊公司桑植營業(yè)部、農(nóng)村信用合作聯(lián)社、地稅局、工商局、桑植鹽業(yè)公司、水文局、郵政局、中國聯(lián)通有限公司桑植分公司、中國郵政儲蓄銀行桑植縣支行、新華書店、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

(三)三檔單位(5個)：中國電信桑植分公司、中國人壽保險股份有限公司桑植支公司、石油公司、泰康人壽保險公司、大地財產(chǎn)保險股份有限公司

(四)四檔單位(1個)：市住房公積金管理中心桑植管理部經(jīng)縣委、縣政府研究，決定對在績效考核中被評定為一檔等次的單位進(jìn)行通報表彰，縣管單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人獎勵2000元，同時，被評為一檔等次的單位按本單位的目標(biāo)管理對干部職工進(jìn)行考核，獎勵比照該標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；對被評定為四檔等次的縣管單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行誡勉談話。干部考核同2011績效考核結(jié)果掛鉤，各考核責(zé)任單位2011干部考核優(yōu)崗數(shù)量按評定等次確定比例，其中一檔單位按20%的比例，二檔單位和三檔單位按15%的比例，四檔單位按10%的比例。希望受表彰的單位珍惜榮譽，戒驕戒躁，再接再厲，在改革開放和全面推進(jìn)全縣各項社會事業(yè)建設(shè)中再創(chuàng)佳績。同

5時，全縣上下要以先進(jìn)為榜樣，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，為全面建設(shè)文明、生態(tài)、富裕的新桑植而努力奮斗！

中共桑植縣委辦公室

桑植縣人民政府辦公室

主題詞：績效考核結(jié)果通報中共桑植縣委辦公室2012年1月日印發(fā)(共印180份)6

第五篇：公共衛(wèi)生績效考核結(jié)果通報

關(guān)于對xxx中心基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目

1月份情況的通報

中心各科室（各衛(wèi)生室）：

根據(jù)《機構(gòu)名稱2018年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核辦法》的通知文件要求，時間，中心組織業(yè)務(wù)人員對2018年1月份基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作進(jìn)行了績效考核?，F(xiàn)將考核情況通報如下：

一、考核的基本情況（根據(jù)實際開展工作情況總結(jié)匯總）按照區(qū)衛(wèi)計局統(tǒng)一部署和要求開展了基本公衛(wèi)的各項工作，全區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作逐步推進(jìn)，群眾滿意度不斷提高。截止到2018年1月31日，中心基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目各項工作扎實有序開展，孕產(chǎn)婦，0-6歲兒童、慢性病、重精、老年人等重點人群管理規(guī)范、扎實推進(jìn)。中心共建立居民電子健康檔案份，建檔率%；新建預(yù)防接種證人，建證率%；活產(chǎn)數(shù)人，早孕建冊數(shù)人，早孕建冊率%，產(chǎn)后訪視數(shù)人，產(chǎn)后訪視率%。新生兒訪視數(shù)人，新生兒訪視率%；65歲及以上老年人健康管理人，管理率%；高血壓健康管理人，健康管理率%；糖尿病健康管理人，健康管理率%；重性精神病患者管理人；0-36個月兒童中醫(yī)調(diào)養(yǎng)服務(wù)人。

二、存在的主要問題(可以做個問題列表附后 也可以直接在此段落寫明)

通過績效考核，發(fā)現(xiàn)了工作中存在的問題和不足，暴露出了個別職工工作標(biāo)準(zhǔn)掌握不清、項目執(zhí)行不到位等問題。在組織管理、慢病、健康教育、重精管理等方面存在一些問題，主要問題見附表。

三、下一步工作要求（結(jié)合考核發(fā)現(xiàn)問題）

按照衛(wèi)計局要求的工作思路，著力提升自身的短板。在進(jìn)一步完善基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，促進(jìn)中心基本公衛(wèi)工作的規(guī)范、有序開展。

（一）加強組織管理，提升項目執(zhí)行效能。正確解讀各項考核指標(biāo)，把責(zé)任落實到具體人員。要定期開展督查、自查、評比，促進(jìn)工作進(jìn)度與工作質(zhì)量，推動基本公衛(wèi)工作全面提高。各部門要進(jìn)一步強化組織管理，明確中心各科室及村衛(wèi)生室各人員的職責(zé)，簽訂責(zé)任書，層層落實責(zé)任。

（二）是要加強制度建設(shè)與績效考核，用制度去管理人，用制度去落實事，做到責(zé)任明確，獎優(yōu)罰劣。要著力開展全面核查工作。從檢查總體情況看，雖然經(jīng)過前期整改，在檔案規(guī)范性上有了進(jìn)步。但我們?nèi)孕枥^續(xù)努力。進(jìn)一步提高滿意度，提升群眾對基本公衛(wèi)工作的知曉率、滿意率。

（三）要著力全面核查。從檢查情況看，雖然經(jīng)過前期整改，在檔案規(guī)范性上有了很大的進(jìn)步。但我們?nèi)孕枥^續(xù)努力。進(jìn)一步提高滿意度，提升群眾對基本公衛(wèi)工作的知曉率。

各部門要針對自身存在的問題，舉一反三。統(tǒng)籌謀劃轄區(qū)內(nèi)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作，全面做好整改，確保公共衛(wèi)生工作有序進(jìn)行。一周內(nèi)將整改報告發(fā)送至單位郵箱

附件：考核具體的過程表單及成績表

落款時間