第一篇：回顧“資深壞人”史玉柱傳奇人生（范文模版）

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回顧“資深壞人”史玉柱傳奇人生

【中國企業(yè)家網(wǎng)】4月9日，在巨人[微博]網(wǎng)絡(luò)新產(chǎn)品《仙俠世界》內(nèi)測發(fā)布會上，史玉柱正式宣布，將于4月19日辭去CEO職務(wù)，留任董事長一職。今日凌晨，史玉柱在個人微博上表示，辭去巨人網(wǎng)絡(luò)CEO后，“終于徹底退休了”，不再擔(dān)任任何公司實職?！案鎰e江湖后，我的主營業(yè)務(wù)是玩，副業(yè)是搞些公益。江湖好漢們，忘記‘史玉柱’這廝吧?！?/p>

繼馬云[微博]之后，又一IT“巨人”史玉柱也宣布退休。據(jù)虎嗅網(wǎng)報道，史玉柱在對比自己和馬云辭職后的差異時說，馬云是個非常鮮明的人，他即使辭去CEO，阿里巴巴[微博]也一直會帶有鮮明的馬云印記；他自己就沒這個特點，估計辭職后一年巨人就沒他的烙印了。

回顧“巨人”的創(chuàng)業(yè)大事記，史玉柱可謂是中國商界最耀眼的東山再起者。從一個一窮二白的屌絲青年，到全國億萬級富豪，再到負債兩億多元的“中國首負”，再到身價數(shù)十億元的資本家，在史玉柱身上上演了一場驚心動魄的咸魚大翻身，他也無可爭議成為商界領(lǐng)袖的典范人物。

1980年，他以安徽懷遠縣總分第一的成績從懷遠一中畢業(yè)。四年后，畢業(yè)于浙江大學(xué)[微博]數(shù)學(xué)系，并被分配至安徽省統(tǒng)計局。由于工作出色，被送往深圳大學(xué)進修。1989年1月，畢業(yè)于深圳大學(xué)研究生院，為軟科學(xué)碩士。隨即下海創(chuàng)業(yè)。

那年夏天，史玉柱自認為自己耗費9個月開發(fā)的M-6401桌面文字處理系統(tǒng)作為產(chǎn)品已經(jīng)成熟，便用當時僅有的4000元家當承包下天津大學(xué)[微博]深圳電腦部。隨后，他利用《計算機世界》先打廣告后收錢的時間差，用全部4000元做了一個8400元的廣告：“M-6401，歷史性的突破”。

4個月后，他賺了100萬元。拿著這筆錢，他以“藍色巨人”IBM為目標，創(chuàng)辦了巨人公司?！癐BM是國際公認的藍色巨人，我辦的公司也要成為中國的IBM，不如就用‘巨人’這個詞來命名公司。”

1991年7月，“巨人”總部由深圳遷往珠海，“珠海巨人新技術(shù)公司”升格為“珠海巨人高科技集團公司”，下設(shè)8個分公司。到1993年7月，巨人集團已成為全國第二大民辦高科技企業(yè)，擁有 M-6405漢卡、中文筆記本電腦、手寫電腦等5個拳頭產(chǎn)品。

1992年，史玉柱決定建造巨人大[微博]廈。這座最初計劃建18層的大廈，在眾人熱捧和領(lǐng)導(dǎo)鼓勵中被不斷加高，從18層到38層、54層、64層，最后升為70層，號稱當時中國第一高樓，投資也從2億元增加到12億元。

1994年初，珠海巨人大廈動土，并計劃3年完工。史玉柱被當選為中國十大改革風(fēng)云人物。同一年，史玉柱發(fā)現(xiàn)，計算機發(fā)展日新月異，漢卡已經(jīng)失勢。他開始盯上了保健品，于是腦黃金項目誕生了。

1995年，巨人發(fā)動著名的“三大戰(zhàn)役”，把12種保健品、10種藥品、10多款軟件一起推向市場，投放廣告1個億。這可能算上中國企業(yè)史上廣告密集度最高的一次產(chǎn)品推廣活動。當年史玉柱被《福布斯》列為大陸富豪第八位。

1996年，巨人大廈資金告急，史玉柱將保健品方面的全部資金調(diào)往巨人大廈，結(jié)果保健品業(yè)務(wù)因資金“抽血”過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。

1997年初，巨人大廈未按期完工，媒體地毯式報道巨人財務(wù)危機，債主紛紛上門，巨人現(xiàn)金流徹底斷裂，只建至地面三層的大廈停工，“巨人倒下”，負債2.5億元的史玉柱黯然離開廣東，“北上”隱姓埋名。

1997年是史玉柱一生的一個關(guān)鍵節(jié)點，之前是天不怕地不怕，高呼口號“要做中國的IBM”，橫沖直撞，最后留下一棟爛尾的巨人大廈，外加2.5億巨債。而之后，受到重創(chuàng)的他如履薄冰，小心翼翼。

幸運的是，當時二十多人的管理團隊，沒有一個人離開他。為了盡快還債，他決定做市場大、剛起步的保健品。1998年，史玉柱找朋友借了50萬元，開始運作腦白金。

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后來推出了家喻戶曉的廣告“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”。依靠成功的廣告營銷，在短短幾年時間里，到2000年，公司創(chuàng)造了13億元的銷售奇跡，成為保健品狀元。史玉柱還清了全部債務(wù)，又重新站了起來。2001年2月3日晚，史玉柱因還債之舉接受采訪，他摘下墨鏡，重新用上名片，再也不用擔(dān)心別人認出他是史玉柱。

2003年，史玉柱擁有腦白金和黃金搭檔兩個“下金蛋的母雞”，銷售額驚人。但把所有雞蛋都放在同一個籃子里非常危險。于是，史玉柱開始了他人生下半場的第二件事資本布局。

史玉柱將腦白金和黃金搭檔的知識產(chǎn)權(quán)及其營銷網(wǎng)絡(luò)75%的股權(quán)賣給了段永基旗下的香港上市公司四通電子，交易總價為12.4億元人民幣。拿著巨額現(xiàn)金，史玉柱開始向保健品之外的行業(yè)投資。第一個選中的，就是回報穩(wěn)定的銀行業(yè)。

2003年，華夏銀行(600015,股吧)發(fā)起人北京華資銀團公司和首鋼總公司先后向史玉柱轉(zhuǎn)讓了1.4億股華夏銀行的法人股。在每10股轉(zhuǎn)增2股后，史玉柱共持有華夏銀行股票1.68億股。再有就是民生銀行(600016,股吧)，2003年馮侖清理非地產(chǎn)業(yè)務(wù)以外的資產(chǎn)，可股市低迷，苦于無人有數(shù)億元的現(xiàn)金來接盤。最后馮侖找到老朋友史玉柱，以非常便宜的價格把1.43億股民生銀行的股票賣給了史玉柱。

金融危機時，史玉柱曾大量減持民生銀行。但從2011年3月開始，史玉柱秉持“別人恐慌的時候我貪婪”的巴菲特理念，就算是外資投行紛紛唱空銀行股時，史玉柱仍堅持唱多，并承諾“三年不拋售民生銀行A股”。13個月來史玉柱浮盈超過60億元，被股民大呼“股神”。

他曾在微博上說：“其實買股票沒那么復(fù)雜。認真研究：1.該公司未來盈利能否持續(xù)理想增長？2.眼前股價被低估沒？只要同時滿足這兩條就買入，買完，該干什么就干什么去。看不懂的行業(yè)，我不買；15倍以上市盈率的，我不買?！?/p>

除了炒股，史玉柱還在另一個領(lǐng)域挖掘了巨額財富網(wǎng)游。2004年11月，史玉柱的征途公司成立，決意從盛大、網(wǎng)易、九城以及日韓等游戲公司手里搶市場。

進入網(wǎng)游行業(yè)后，史玉柱很快發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)的另一個致命弱點，那就是根本不重視中小城市和農(nóng)村市場?！爸袊袌鍪墙鹱炙偷?，塔尖部分是北京、上海、廣州，往下是大中城市、小城市，塔基是廣大的農(nóng)村地區(qū)。其實市場越往下越大，下面消費者沒有想象中那么窮，消費能力也不弱。一線城市你全占滿了，也還不到 下面市場的1/10?！?/p>

史玉柱把他腦白金式營銷復(fù)制過來，上來二話不說就在幾乎所有中小城市和1800個縣建起了辦事處，并很快建立了絕對市場優(yōu)勢。

2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人網(wǎng)絡(luò)集團有限公司成功登陸美國紐交所，總市值達到42億美元，融資額為10.45億美元，成為在美國發(fā)行規(guī)模最大的中國民營企業(yè)，史玉柱的身家突破500億元。

2008年10月28日，巨人投資公司在人民大會堂宣布開辟在保健品、銀行投資、網(wǎng)游之后的第四戰(zhàn)場保健酒市場，開賣“五糧液(000858,股吧)黃金酒”。2009年1月13日，史玉柱推出名為“贏在巨人”的網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)平臺。此后漸漸退居二線，轉(zhuǎn)而在微博等平臺發(fā)起捐贈等慈善活動。

據(jù)騰訊財經(jīng)報道，史玉柱在回顧自己的職業(yè)生涯時表示，雖然自己做過腦白金、投資過華夏和民生銀行，但最令自己驕傲的事情還是做網(wǎng)絡(luò)游戲，只有這件事情給自己的成就感最大。原因是金融投資雖然獲得收益，但是并非自己主導(dǎo)完成企業(yè)的收入增長，而網(wǎng)游是自己一點一滴帶領(lǐng)團隊所取得的成績，因此他更感到驕傲。

如今51歲的史玉柱宣布退休，將一邊公益，一邊玩。他坦言，自己創(chuàng)業(yè)初期就是想要賺錢，但是現(xiàn)在金錢只是個數(shù)字，這并不是說金錢不再重要，而是說金錢只是事業(yè)成功的衡量指標，是個數(shù)值，不再是自己需要為之奮斗的事情。

“無論投資還是游戲未來都不會過問，退休之后，活的開心就是成功，做公益沒有壓力?！?/p>

http://004km.cn/ http://004km.cn/ http://004km.cn/ http://004km.cn/ http://004km.cn/ 他會將注意力關(guān)注在公益與提高自己退休生活的質(zhì)量上。相信他的故事還沒結(jié)束，并且還會更精彩。

關(guān)于史玉柱，他的“史氏營銷”風(fēng)格一直備受爭議，甚至遭受史上最惡俗廣告的罵名；他的網(wǎng)游事業(yè)，被認為是在毒害青少年的聲音不斷；他還被指微博操縱股價，引發(fā)股民網(wǎng)友爭議。

“中國的民營企業(yè)家中，凡是從事面向消費者，為消費者提供產(chǎn)品和服務(wù)的，實際上還都是好人，但是給大家的印象，給社會的印象，給網(wǎng)民的印象，基本上都是壞人?！笔酚裰谖⒉┥现赋?，在國內(nèi)民營企業(yè)家中，凡是從事為消費者提供產(chǎn)品和服務(wù)的都給大家留下不好印象，而從事風(fēng)險投資的都有“美好下場”。

這條微博原文是：在中國土壤，從事面向消費者的知名民營企業(yè)家，最后下場全部難逃臭名纏身：志向遠大的牛根生，嚴守契約的馬云，陳曉、馬化騰、宗慶后、潘石屹、陳天橋、馬明哲、蘭先德、所有地產(chǎn)商、所有。。但搞風(fēng)險投資的都有美好下場。我早已臭不可聞，罵15年，都罵累了。如果還沒罵夠，我?guī)椭蠹伊R史大嘴巴。

史玉柱曾在《商界》2011年8月期發(fā)表一篇《史玉柱：在公眾眼中我是一個資深壞人》自述中回應(yīng)外界對他的“罵聲”，為他創(chuàng)業(yè)遭到的質(zhì)疑“正名”。以下為史玉柱的觀點摘要，以饗讀者。

前兩天我發(fā)了一條微博，大意是說中國的民營企業(yè)家中，凡是從事面向消費者，為消費者提供產(chǎn)品和服務(wù)的，實際上還都是好人，但是給大家的印象，給社會的印象，給網(wǎng)民的印象，基本上都是壞人。

比如本人，在公眾的眼中是一個資深壞人。

比如馬云。在幾個月以前，馬云的形象還是很好的，這次在支付寶的問題上，我認為任何一個遵守契約的、有良知的、正常的人在面對這種情況時，都會做出這樣一個決定，但你看媒體把他罵成什么樣子？盡管事情能澄清，但扣上的帽子摘不掉，所以馬云未來的名聲也好不了了。

再比如牛根生。他出的問題比如三聚氰胺，這是我們國家的現(xiàn)狀，是供應(yīng)鏈的問題，只要做這個產(chǎn)業(yè)的，大家都在其中，不是他一個人的錯，他犯的只是失察的罪。

對于為國家做出重大貢獻的著名的有能力的民營企業(yè)家，我覺得大家應(yīng)該寬容。我們可以批評他，但是不能一棍子打死。一個孩子感冒了，我們應(yīng)該給他藥吃，治療他，而不應(yīng)該把他掐死。

我是統(tǒng)計過的，五年前中國著名的民營企業(yè)家，現(xiàn)在名聲好的已經(jīng)不超過5%了。還剩5%也好不了，只是他比別人晚壞上五年。對這種現(xiàn)實，我們不必想去改變，因為我們根本改變不了。

昨天我和馬云在飛機上談壞人的問題，談得很投機。我們覺得，當壞人其實挺受用，前提是只要你自己不要想著去做壞事，要努力多做點好事。如果你是一個好人，你做了一件壞事，大家都會罵你。如果你是壞人，做了點好事被別人知道了，別人會夸獎你，這個壞人都做好事了，挺好。

其實我們這些壞人都還不夠壞。認為我是壞人的，主要就是說我的產(chǎn)品是騙人的，比如腦白金。其實腦白金十幾年來我自己一直在吃；比如黃金搭檔，其實就是維生素，是國家營養(yǎng)協(xié)會根據(jù)中國人的特點設(shè)計的配方。黃金搭檔被一些人認為是騙人的，但是一些美國配方的、相對于西餐設(shè)計的同類產(chǎn)品，在中國卻賣得很好；比如 “網(wǎng)游帶壞未成年人”的指責(zé)。我也認為網(wǎng)游對未成年人是不好的，公司成立的時候，我就立了個規(guī)矩，堅持做成年人市場，不開發(fā)未成年人產(chǎn)品，不做未成年人游 戲元素，注冊需要身份證，未成年人不得注冊，不得進入游戲。

我們壞人做企業(yè)，一樣要努力解決一個重要問題：企業(yè)的利益和員工的利益之間的矛盾。

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這不是說給員工無休止地漲工資，它會破壞你的管理，我們應(yīng)該盡可能多地向員工提供利益，有利益大家共享。

一年多前，我們企業(yè)網(wǎng)游上市了之后，利潤也還不錯，公司里每個人都覺得貢獻大。于是我就把每個項目都拆成獨立的研發(fā)公司，集團公司占 51%的股份，員工自己掏錢占49%。我的策略是，你們自己研發(fā)，好的產(chǎn)品集團公司給你代理，集團公司享受銷售環(huán)節(jié)的利潤，研發(fā)環(huán)節(jié)的利潤總部享受 51%，其他的給員工。

你看，壞人企業(yè)家也是和諧的。

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第二篇：史玉柱傳奇讀后感

機制2班李毅20083051021

5讀《史玉柱傳奇》有感

對傳奇類書籍接觸不多，剛開始時對史玉柱不熟悉，也沒怎感興趣。無聊時看看，才發(fā)覺挺不錯的。史玉柱，一個傳奇般的人物，大起大落的經(jīng)歷使我熱血沸騰，受益匪淺。

上世紀80年代末，史玉柱帶著他獨自開發(fā)的M-6401漢卡回到深圳，開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯。抓著機遇，開創(chuàng)偉業(yè)。用他的話說就是，“知識分子雖膽子小，下海晚了點，但知識就是力量，知識就是財富，知識分子起點高，思路寬，檔次高，后勁足，一旦干起來，增長速度是最快的，也能上規(guī)模，并符合社會發(fā)展的大方向和大趨勢?！?/p>

“巨人”的成立，后來因財務(wù)危機而導(dǎo)致倒閉。人情的冷暖，人生的起落。此時他做了件最讓人佩服的是：還老百姓的債（若宣布“巨人”破產(chǎn)，就不用還）。他說，“背著污點辦不了大事?！?/p>

執(zhí)著，不言輸。憑著這股精神他東山再起?！X白金’這一家喻戶曉的營養(yǎng)品品牌正是他崛起的底牌，借此他重塑了巨人的輝煌?！墩魍尽肥且粡埓蜷_網(wǎng)游新局面的牌，將史玉柱推向了巔峰。

讀完這本書，我除了為史玉感到佩服外，也品味到了一種我們年輕人的精力與激情，一種對事業(yè)的無限向往和執(zhí)著的追求，和企業(yè)家那種執(zhí)著、誠實、勇于承擔(dān)責(zé)任的精神。另外，他還給了我很多關(guān)于民企經(jīng)營與產(chǎn)品開發(fā)和推銷的經(jīng)驗。

例如：民營企業(yè)，開創(chuàng)初期不能股權(quán)分散，凡股權(quán)分散的企業(yè)，最后只要這個公司稍微一起色，賺了第一筆錢，馬上就不穩(wěn)定，就要開始鬧分裂，很多企業(yè)垮，不是因為他長期不賺錢，而是因為它賺錢后馬上就垮掉了。還有例如：廣告的關(guān)鍵是重視消費者等。

說到廣告，史玉柱有他的獨特看法，從“腦白金”和《征途》這兩各產(chǎn)品的廣告可看出?！澳X白金”的廣告被多年評為“十大劣質(zhì)廣告之首”，但它的銷售量卻連年增長。用他的話說就是：“印象深

刻是一個衡量指標，在這前提下增加美感，而美感不能增加過度，有時候增加過度了銷售額又會下降?！薄澳X白金”的廣告不可為不印象深刻。

“今年過節(jié)不收禮，收禮只收‘腦白金’?！?/p>

它的定位我覺得做的非常的巧妙。它是從禮品的角度來出發(fā)的。我記得在我上學(xué)的時候，就聽到了腦白金的廣告，而且當時確實覺得它非常的討厭，討厭到大家都把它記住了。我一直不知道腦白金是干什么的，只知道電視上天天的放，也不知道這玩意到底是要干嘛的。從名字上看不是益腦的產(chǎn)品，應(yīng)該是吃的，但他從來就不說是干什么的。直到后來才知它是一種有褪黑素功能的給老人吃的保健品，我才知道，原來我天天看的它跟我是沒關(guān)系的。但不可否認，它的效果達到了。

從上面可看出，該廣告的定位很很明確，這是史玉柱重視與消費者溝通，注重市場考察的結(jié)果。據(jù)說，為了順利打開網(wǎng)游市場，史玉柱親自在游戲上與玩家交流了400多個小時。這是一種對顧客的深入了解，因為了解，創(chuàng)造更多。就是這樣的。

第三篇：《史玉柱傳奇》讀后感

《史玉柱傳奇》講述了史玉柱這個名副其實的商界傳奇人物的奮斗史，尤其是他跌倒后重新站起來的創(chuàng)業(yè)歷程，更讓人欽佩……

史玉柱早在上世紀80年代末就登上了《福布斯》富豪榜，資產(chǎn)超過兩億。1997年巨人大廈以及創(chuàng)業(yè)失誤，使史玉柱成為負債兩億。令人難以置信的是，他短短的幾年就東山再起，不但還清了債務(wù)，還憑借“腦白金”和網(wǎng)絡(luò)游戲，再次創(chuàng)造了財富神話。

史玉柱失敗之后，除了一往無前，永不放棄的精神，更令我欽佩的是那種看淡勝負、看淡榮辱、看淡生死的灑脫，無論什么事都放得開。攀登珠峰險死還生的經(jīng)歷以后，他一次次突破極限，突破自己能力限制的條條框框，突破資源限制的條條框框，一次次創(chuàng)造奇跡。要么不做，要做就要做到極致，充分發(fā)揮主觀能動性，調(diào)動一切資源，無懼失敗?！澳X白金廣告惡俗，連續(xù)多年被評為十差廣告之首”，他卻毫不介意，灑脫的接受并且堅持。

史玉柱總結(jié)失敗教訓(xùn)的時候，提到了兩點值得每個投資的人深深警惕：企業(yè)最怕在現(xiàn)金流上出題，企業(yè)虧損不一定會破產(chǎn)，但現(xiàn)金流一斷企業(yè)就會完蛋;企業(yè)家面臨的最大挑戰(zhàn)在于能否抵擋住誘惑，我寧可錯過100個機會，也不可投錯一個項目。

投資理財注定不會一帆風(fēng)順，成熟的心態(tài)對于投資來說至關(guān)重要(想贏怕輸、斤斤計較注定走不遠)，除了一往無前積極執(zhí)著的堅持，還要有一種看淡成敗、無論什么事都放得開的灑脫，“不以物喜，不以己悲”?！就跤郎截敻蛔杂删銟凡俊咳河眩阂豢鹄?/p>

《史玉柱傳奇》是一本給大家?guī)硇撵`震撼的書，通過了解史玉柱的從商經(jīng)歷，可以使我們對人生有更深刻的理解。

很多群里的人說起自己的投資，大都是失敗的，不好的，而這些都只是一個過程，最重要的是，你從中明白了投資錯誤的原因，趁時間允許，這些都是可以通過自己的努力去挽救的，最可怕的是你明明錯了，卻自己不知道，還以為自己做得很不錯。

第四篇：巨人史玉柱的傳奇人生

巨人史玉柱的傳奇人生

從一無所有到億萬富翁，從億萬富翁到一無所有，再從一無所有到億萬富翁。到目前為止只有史玉柱做到了。他的幾經(jīng)沉浮向我們展示了什么是巨人，什么是傳奇。從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，史玉柱是具有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)者之一。

“傳奇”并不足以概括史玉柱

1980年，他以安徽懷遠縣總分第一的成績從懷遠一中畢業(yè)。四年后，畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系，并被分配至安徽省統(tǒng)計局。由于工作出色，被送往深圳大學(xué)進修。1989年1月，畢業(yè)于深圳大學(xué)研究生院，為軟科學(xué)碩士。隨即下海創(chuàng)業(yè)。那年夏天，史玉柱自認為自己耗費9個月開發(fā)的M-6401桌面文字處理系統(tǒng)作為產(chǎn)品已經(jīng)成熟，便用當時僅有的4000元家當承包下天津大學(xué)深圳電腦部。隨后，他利用《計算機世界》先打廣告后收錢的時間差，用全部4000元做了一個8400元的廣告：“M-6401，歷史性的突破”。

4個月后，他賺了100萬元。拿著這筆錢，他以“藍色巨人”IBM為目標，創(chuàng)辦了巨人公司?！癐BM是國際公認的藍色巨人，我辦的公司也要成為中國的IBM，不如就用‘巨人’這個詞來命名公司?！?/p>

挖掘巨額財富－網(wǎng)游

除了炒股，史玉柱還在另一個領(lǐng)域挖掘了巨額財富——網(wǎng)游。2004年11月，史玉柱的征途公司成立，決意從盛大、網(wǎng)易、九城以及日韓等游戲公司手里搶市場。

2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人網(wǎng)絡(luò)集團有限公司成功登陸美國紐交所，總市值達到42億美元，融資額為10.45億美元，成為在美國發(fā)行規(guī)模最大的中國民營企業(yè)，史玉柱的身家突破500億元。

2008年10月28日，巨人投資公司在人民大會堂宣布開辟在保健品、銀行投資、網(wǎng)游之后的第四戰(zhàn)場——保健酒市場，開賣“五糧液黃金酒”。2009年1月13日，史玉柱推出名為“贏在巨人”的網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)平臺。此后漸漸退居二線，轉(zhuǎn)而在微博等平臺發(fā)起捐贈等慈善活動。

據(jù)騰訊財經(jīng)報道，史玉柱在回顧自己的職業(yè)生涯時表示，雖然自己做過腦白金、投資過華夏和民生銀行，但最令自己驕傲的事情還是做網(wǎng)絡(luò)游戲，只有這件事情給自己的成就感最大。原因是金融投資雖然獲得收益，但是并非自己主導(dǎo)完成企業(yè)的收入增長，而網(wǎng)游是自己一點一滴帶領(lǐng)團隊所取得的成績，因此他更感到驕傲。

如今的史玉柱可以說走向了人生的巔峰。停牌近一年時間，曾多次欲重組未果，因重大事故導(dǎo)致凈利潤嚴重下滑的世紀游輪，這兩周來成了資本市場上的焦點，不僅因為明星公司巨人網(wǎng)絡(luò)的借殼，還因為在巨人網(wǎng)絡(luò)借殼后，自今年11月11日公司復(fù)牌，13個交易日中連續(xù)13次漲停，股價暴漲213.81%。

史玉柱浮盈114億元

今年10月份，世紀游輪發(fā)布資產(chǎn)重組停牌公告，稱已與巨人網(wǎng)絡(luò)達成《重大資產(chǎn)重組意向框架協(xié)議》，擬向巨人網(wǎng)絡(luò)全體股東非公開發(fā)行股份購買巨人網(wǎng)絡(luò)100%股權(quán)并配套募集資金。由此，巨人網(wǎng)絡(luò)“二次上市”之路正式開啟。

不過世紀游輪的復(fù)牌也并非一帆風(fēng)順。據(jù)統(tǒng)計，2014年12月20日以來，公司累計披露了43份停牌進展公告。其間原本有望簽訂重組意向協(xié)議的信利光電也因“未能就重組的最終方案達成一致”而與世紀游輪和平分手。

此外，早在2007年11月份，巨人網(wǎng)絡(luò)便在紐交所上市，但由于不滿美國市場對游戲公司的估值，2013年11月份，巨人網(wǎng)絡(luò)宣布收到以董事長史玉柱為首財團的私有化要約，2014年7月份，巨人網(wǎng)絡(luò)以28.68億美元價格完成私有化退市。

而如果本次世紀游輪完成上述交易的話，公司主營業(yè)務(wù)將由內(nèi)河涉外豪華游輪運營及旅行社變?yōu)橐患乙跃W(wǎng)絡(luò)游戲為主的綜合性互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而巨人網(wǎng)絡(luò)控股股東蘭麟投資將成為世紀游輪控股股東，史玉柱將成為世紀游輪實際控制人。

今年11月10日晚間，世紀游輪發(fā)布了《重大資產(chǎn)出售及發(fā)行股份購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易預(yù)案（修訂稿）》發(fā)布公告，公司擬向巨人網(wǎng)絡(luò)全體股東發(fā)行股份，收購巨人網(wǎng)絡(luò)全部股權(quán)，交易對價暫定為130.9億元。交易完成后，史玉柱將成為公司的實際控制人。此外，公司擬募集配套資金總金額不超過50億元。巨人網(wǎng)絡(luò)將借殼實現(xiàn)A股上市。

根據(jù)方案顯示，世紀游輪擬向交易對方29.58元/股發(fā)行4.43億股。交易完成后，不考慮配套募集資金發(fā)行股份的影響，蘭麟投資及其一致行動人騰澎投資將持有公司2.10億股，占公司總股本的41.44%，其中，蘭麟投資持有世紀游輪的股份數(shù)為1.56億股，比例為30.77%，蘭麟投資將為世紀游輪新的控股股東，史玉柱將成為世紀游輪的實際控制人。

同時，巨人網(wǎng)絡(luò)股東承諾2016年、2017年和2018年扣非凈利潤將不低于10億元、12億元及15億元。募集配套資金中，公司擬29.58元/股向不超過10名符合條件的特定對象發(fā)行不超過1.69億股。募資將用于網(wǎng)絡(luò)游戲的研發(fā)、代理與運營發(fā)行，在線娛樂與電子競技社區(qū)等。

另據(jù)上述公告顯示，巨人投資有限公司持有蘭麟投資100%股權(quán)，為蘭麟投資控股股東，而股權(quán)關(guān)系顯示，史玉柱持有97.86%巨人投資有限公司股權(quán)，也就是說史玉柱間接持有世紀游輪1.53億股左右。

若交易完成后，按以上述股權(quán)關(guān)系以及持股數(shù)量計算的話，在世紀游輪復(fù)牌后的14個漲停之后，實際控制人史玉柱的浮盈約為113.91億元。

成功之后更要正確認識自己

史玉柱今天的成功并沒有讓他迷失自己。就在幾天前，他參加脫口秀節(jié)目時曾說：“成功之后更要正確認識自己?！币粋€企業(yè)家，一個領(lǐng)路人和一個團隊，最難認清的是自己，尤其是取得一定成績了之后，對自己是最認識不清楚的。巨人當年取得了成功之后，我的團隊——主要是我，開始覺得自己本事挺大的，想做的事真的做成了，再做事我也能做成，把自己的能力過高估計了。

創(chuàng)業(yè)初期，需要發(fā)揚一個精神：聚焦聚焦再聚焦。因為萬事開頭難，開頭的時候，一定要把每一件事準備的充分，做得十分的完美。無法再優(yōu)化了，這樣的話就有可能你創(chuàng)業(yè)的起步才可能是成功的。

創(chuàng)業(yè)初期為什么會有聚焦，是因為自己覺得自己不行，覺得自己不行，你就要加倍地努力，所以就會出現(xiàn)不斷聚焦聚焦再聚焦，當?shù)诙€階段自己取得一定成功的時候，就覺得自己什么都能做，以為自己比別人強了，這時候就開始要犯錯誤了，就認不清自己了。

腦黃金成功之后，我們的隊伍、我本人就徹底忘乎所以了。我們做第二個又是成功的，那就開始一發(fā)而不可收拾，所以我就組織了三大戰(zhàn)役：保健品、藥品和軟件。在組織三大戰(zhàn)役的同時，又拓展了新的領(lǐng)域，化妝品領(lǐng)域、服裝領(lǐng)域，當時傳銷是違法的，還成立了一個傳銷部。

因為我們這么的忘乎所以，所以投了這么多項目，現(xiàn)在回過頭來看，但凡懂點管理學(xué)，懂點企業(yè)運營，這樣做只有一個結(jié)果，只有失敗，因為你沒有那么多人才，因為你沒有聚焦，因為你的人力財力物力，各個方面都跟不上，因為一個項目要做成功，你的研發(fā)要做到一流，你的營銷要做到一流，你的管理團隊要做到一流，你的激勵機制要跟上，你的財力要跟上。我們做了那么多，一個都跟不上，三大戰(zhàn)役第一個月我們投了5000萬元的廣告費打水漂了。

一個月5000萬元廣告砸下去了，第二個月3000萬元砸下去了，小一個億就沒了。這時候我們管理還不到位，廣告打出去了，產(chǎn)品還沒生產(chǎn)出來，廣告卻還在打。廣告被叫停，我們產(chǎn)品也出來了，卻沒廣告了，我們的資金就緊張了。資金更緊張的原因是蓋了巨人大廈，巨人大廈投資12億元，我們只有兩億元的資金，還要去搞產(chǎn)業(yè)，很自然的，錢就不夠了，所以巨人大廈最后沒蓋起來，現(xiàn)在還在那放著。

巨人很快陷入了低谷，巨人一下從懸崖上墜落。我們上得很快，用了三年時間爬到山上去，從懸崖上掉下來，就一個月，雖然沒摔死，一下就摔昏迷了，休克，整個公司1997年1月份一下就休克了，這個根源出在哪？

真正的原因就是我們已經(jīng)不能正確地認識自己，取得一定成績的時候不能正確地認識自己，不能正確地評估自己和自己團隊公司的能力，狂妄自大。因為成功是一個包袱，所以中國的古話這么說，失敗是成功之母，這個是對的。

失敗了之后，你總結(jié)的教訓(xùn)往往是真實的，往往是有意義的，往往是讓你提高的。成功的時候做廣告，其實就是忽悠人。包括我現(xiàn)在，成功的時候總結(jié)，往往不扎實，在天空上，不接地氣去總結(jié)，好高騖遠，過高估計自己、去總結(jié)，所以成功人士的經(jīng)驗報告少聽。

第五篇：讀《史玉柱傳奇》有感

讀《史玉柱傳奇》有感

他曾是中國最受指責(zé)的商人之一，早年蓋巨人大廈失敗，被上千篇負面報道圍攻；重新出山做保健品，營銷手法連續(xù)遭到輿論惡評；再次創(chuàng)業(yè)做網(wǎng)絡(luò)游戲，他更被人指責(zé)“毒害青少年”，好不容易公司在美國上市，跟著就被投資者告上法院。

名人一出生并非就有什么高人之處。在官本位思想影響深遠的中國，學(xué)生只有讀好書才有出息的觀念左右著你我他。一個初中及以前成績平平的史玉柱，不為老師看好，也讓父母費心——父母燒了他許多小人書。

成功通常又絕非巧合，平常人身上未必沒有一點優(yōu)良作風(fēng)，雖然平凡，但在一個細節(jié)上就體現(xiàn)了他的不一般，童年史玉柱就是這樣——不吃飯也要做完老師布置的作業(yè)；盡管功課不優(yōu)秀，但在讀小人書方面有強烈的求知欲，并在書本知識的指引下，自主做實驗，例如，做炸藥就是個證明。探索的動力必然驅(qū)使人勇于攀登高峰。

孩童時代的人，猶如一棵小樹，被風(fēng)刮倒了，扶起即直，多了旁枝壓彎了，刪除多余就正。他的父親是名警察，教育他不許和人打架，甚至被打也不許還手，客觀上促使了他尋找逞一時之勇外的上升之路。他的父親的職業(yè)在普通人的眼中好比是武林高手，也就不允許史玉柱在行為方面有出格舉動，不然會授人把柄，同樣的事情，就會被人輿論更為惡劣的性質(zhì)。嚴格的要求之下，對他的成長又是動力，使他不斷增強耐性。他的事業(yè)成功，離不開父親那樣的鐵血柔情——堅韌而博大。

高中時代的鉆研，成就了他的突飛猛進——以優(yōu)異的成績考入浙大。在大學(xué)里，他又找準了符合自己興趣的方向，研究應(yīng)用數(shù)學(xué)。進入國家機關(guān)工作后，憑借聰明才智為提高工作效率發(fā)揮積極作用——建議領(lǐng)導(dǎo)買當時十分昂貴的電腦，并為之編程，大大節(jié)約了統(tǒng)計局人員的工作量，并使自己也解放了很多時間，為個人的進一步鉆研提供了可能的空間，他就可以多利用業(yè)余時間，鉆研電腦。

在單位的培養(yǎng)和個人的不懈努力之下，他有機會到深圳讀研。畢業(yè)后，已是上個世紀令人羨慕的年紀輕輕的處級干部。令人意想不到的是他放棄了眾多人求之不來的鐵飯碗，湊錢下海。

在條件惡劣的狀況之下，他獨立研發(fā)了漢卡——能以漢字輸入，并使排版等操作在電腦窗口以漢字提示，這是他取得的高智力的成果，也為他初見成效地創(chuàng)下了資本的原始積累。面對對手的競爭，他的產(chǎn)品需要升級換代，他和幾個同伴一起，把自己關(guān)在屋里，與世隔絕幾個月，吃的是一袋袋的泡面，他本人穿的是沒洗的挨著換的一輪又一輪的襯衫。當他研發(fā)成功后，回到簡陋的出租屋，眼前剩下的只是一片狼籍和妻子放下的出走的留言條。他不得不面對婚姻解體的事實，也算為事業(yè)的成功交上了一筆昂貴的學(xué)費。

幾經(jīng)拼搏，史玉柱成為國人關(guān)注的焦點，舉世著名的民營企業(yè)家。他的珠海巨人公司是國家兩任總理等重要領(lǐng)導(dǎo)人常去參觀的場所。假如他只是個普通的暴發(fā)戶，也未必能吸引中央政界的眼球，他是用知識在競爭中高人一籌，他的公司有科技的含量。

他要建18層的巨人大廈，又改為24層、36層，直到又把方案改為72層，反映了他的求勝心切。最終，在重負之下，沒能掙扎過去，資金斷裂，巨人倒塌，并欠下了2億多的債務(wù)，他硬撐著沒有申請破產(chǎn)承擔(dān)有限的責(zé)任而不用還債。

如果說他是個武俠小說中的豪杰，為了鉆研武學(xué)，丟了夫人又欠下了巨額債務(wù)，可算是落魄到可以出家為僧的地步了。他沒有自尋短見，而是以一個業(yè)余登山愛好者都算不上的人，與曾跟隨自己干事業(yè)的幾個屬下一起攀爬珠穆朗瑪峰，差點喪命，靠隊友的幫助撿回了一條命。經(jīng)歷了人生的生死極限，他能拋開了一切，全身心地謀劃東山再起的事業(yè)。

經(jīng)營腦白金，他步步為營，低調(diào)了許多，也思考周密了更多。一句中國人最討厭的俗不可耐的廣告語：“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”，反而能成全他驚人的銷量，這便是他的創(chuàng)意。注重廣告宣傳始終是他成功的重要因素。

他重新有能力還欠下的老百姓的錢了，同時商海的智慧又上一層。在金錢上，從不欠賬的普通觀念，轉(zhuǎn)變到了要成立上市公司，實現(xiàn)資本運作的融資，他的公司最終在紐約上市了。

他的巨大成功也離不開下屬的忠誠度，他有善于使用和借鑒別人長處的優(yōu)點，沒有鐵桿下屬的不離不棄，沒人和他一道很好打拼；與四通董事長段永基的合作就學(xué)習(xí)了段的資本運作技能。

史玉柱更有聰明商人的敏銳知覺：做藥品，憑借廣告就不能保證別人的療效，就選擇了保健品，后來又把進軍網(wǎng)游作為下半生的目標。他通過市場調(diào)查，分析得出先集中力量做2D游戲，而不是以最高端的3D游戲為主打產(chǎn)品，是結(jié)合了擁有資金的能力的實際，揚長避短，再次使他的事業(yè)達到了新的頂峰。

從財力方面看，第二次成功超過了第一次巨人公司的資產(chǎn)，粗略估計，在2007年他和女兒一起擁有了500億人民幣。

史玉柱的成功中蘊含著無限地總結(jié)：一方面積極調(diào)研，做市場需要的產(chǎn)品；另一方面在失敗面前沒有放棄，善待挫折。他說：“段永基有句話說得特別好：‘成功的經(jīng)驗的總結(jié)多是扭曲的，失敗教訓(xùn)的總結(jié)才是正確的’?！?/p>

史玉柱說：“我喜歡做資本家”。有什么樣的選擇，往往就有什么樣的結(jié)果。他付出了很多汗水，也失去了妻子，感情受到過嚴重傷害。在接連不斷的跌宕起伏中，史玉柱身上折射出中國企業(yè)界所稀缺的那股勁兒——不屈不撓。

他成功了，也比一般人失敗更大過；他是個要達到成為特別有錢人目標的人；他未必對，也未必錯。智者見智，仁者見仁，丑惡者見丑惡。我認為史玉柱是一位思維開闊，充分節(jié)約資源發(fā)揮最大價值的商業(yè)能人。更是一位堅強的人。作為一位平凡普通的晚輩我更多地學(xué)習(xí)史玉柱先生優(yōu)秀之處。

學(xué)院：商學(xué)院

姓名：季煥梅

學(xué)號：2010015250