第一篇：交接班管理制度分析

檢修車間電工班交接班管理制度

1． 嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度，必須召開班前班后會，列隊(duì)要整齊，做到全員.全方位交接，列隊(duì)進(jìn)行點(diǎn)名。

2． 班中認(rèn)真完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，班后總結(jié)生產(chǎn)情況.安全.人員及設(shè)備維修情況。

3． 交接班時做到工具齊全，現(xiàn)場干凈，設(shè)備衛(wèi)生清潔，全面達(dá)到現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)。

4． 交接班必須嚴(yán)格，否則接班后所出現(xiàn)的一切問題由當(dāng)班負(fù)責(zé)處理，不處理的罰款20元。如果交班者強(qiáng)行下班，罰款20 元，問題由當(dāng)班處理并獎勵。

5． 交班者必須達(dá)到接班者滿意方可下班，特殊情況須經(jīng)車間協(xié)調(diào)說明原因，分清責(zé)任后才能離崗。

6． 所有上班人員必須提前15分鐘列隊(duì)點(diǎn)名，穿戴好勞保護(hù)品，下班列隊(duì)點(diǎn)名參加班后會。

7． 無論上什么班，下班必須召開班后會，總結(jié)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況以及交接班情況，如有違反罰款20元。

檢修車間電工班職工培訓(xùn)制度

為認(rèn)真搞好職工培訓(xùn)工作，全面提高車間職工的技術(shù)素質(zhì).思想素質(zhì)和操作水平特制定本制度。

1．車間組織的職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)職工會議，必須嚴(yán)格遵守，長白班周六學(xué)習(xí)，倒班人利用早班下班后的時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是不準(zhǔn)無故曠課，不準(zhǔn)請假，確實(shí)有事須經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并寫請假條，否則罰款20元。2．電話請假.捎假一律按曠課處理，罰款20元。請假后必須時候補(bǔ)抄筆記，無筆記的視同曠課。

3.學(xué)習(xí)中學(xué)員必須認(rèn)真聽講并做好記錄，不準(zhǔn)大聲喧嘩影響課堂紀(jì)律者罰款10元，學(xué)習(xí)期間不允許外出，無故不請假外出的根據(jù)時間罰款5 –20元，酒后學(xué)習(xí)或開會罰款20元，并寫出檢查。

4.學(xué)習(xí)記錄必須完整記全，保持清潔工整，課后由主任教員評閱，記錄亂畫罰款10元。

5.學(xué)習(xí)時采用學(xué)員自己簽名的方式，如有中途退出者罰款20元。6.每一階段學(xué)習(xí)完畢后，實(shí)行閉卷考試，不及格者進(jìn)行補(bǔ)考，并交10元的補(bǔ)考費(fèi)。

7.教員必須將廠部下發(fā)的各種文件及時在學(xué)習(xí)會議上傳達(dá)，按計劃組織好培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每月30日前向廠部辦公室匯報本月培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況以及下月培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，一切執(zhí)行制度按《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。8.所有職工培訓(xùn)考核情況及崗位練兵情況仍按《員工動態(tài)管理實(shí)施細(xì)則》中的規(guī)定考評。

思想政治學(xué)習(xí)制度

1． 每月組織職工進(jìn)行思想政治學(xué)習(xí)，不少于4學(xué)時，全體人員參加，并做好考勤工作，對無故不參加者，按曠工處理，有事假者扣10元。

2． 要認(rèn)真學(xué)習(xí)會議內(nèi)容，響應(yīng)公司號召，深刻領(lǐng)會下發(fā)的文件精神，深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司的工廠方針.指導(dǎo)思想，五條標(biāo)準(zhǔn)，五條姿態(tài)等內(nèi)容。

3． 政治學(xué)習(xí)要做好記錄，填寫不認(rèn)真的扣10元。

4． 每次政治學(xué)習(xí)內(nèi)容要做好學(xué)習(xí)體會，并熟知學(xué)習(xí)內(nèi)容，對提問回答不出來的扣20元。

5． 政治學(xué)習(xí)考核制度與經(jīng)濟(jì)制度相掛鉤。

6． 每月學(xué)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行一次考核，采用提問或答卷方式，考核60分以上為及格，不及格罰款20元，并在動態(tài)考核管理中扣10分。

勞動紀(jì)律管理制度

1．所有上班人員必須提前15分鐘到崗，參加點(diǎn)名和交接班；不參加點(diǎn)名視為早退，并罰款20元。

2．不準(zhǔn)電話請假或讓他人捎假，否則按曠工處理，特殊情況可寫出書面說明，由單位責(zé)任人和分管廠長批準(zhǔn)方可。

3．上班時間除公務(wù)活動外，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自外出的按曠工處理。

4．考勤要公開上墻，考勤員實(shí)行考勤公開。民主監(jiān)督，考勤未經(jīng)公開罰單位考勤員10元。發(fā)現(xiàn)營私舞弊，弄虛作假及未考勤者對當(dāng)事人罰款50元，視情節(jié)嚴(yán)重給予行政處分。

5．連續(xù)作業(yè)的工作崗位，如遇到接班人員沒有按時上班，上班職工不得脫離工作崗位，同時報告領(lǐng)導(dǎo)采取措施。直到接班人員上崗后方可交班下班，否則對責(zé)任人罰款50元，出現(xiàn)事故的按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。

6．上班時間杜絕串崗，看小說等與工作無關(guān)的事情，否則一次罰款10元。對脫崗.睡崗等嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律者予以下崗處理。7．嚴(yán)禁酒后上班（或班前四小時）違者停止工作，責(zé)令其離崗醒酒，不聽勸阻的下崗處理，嚴(yán)禁班中喝酒，違者視情節(jié)給予50—200元罰款或下崗處理。

8．廠內(nèi)禁止一切娛樂活動（例如：下棋，打撲克等），違者每項(xiàng)次罰款50元，發(fā)現(xiàn)后沒收娛樂工具并做上述處理，班中不準(zhǔn)干私活，違者罰款20元。

9．嚴(yán)禁打架斗毆.酗酒鬧事.造謠生事.誹謗辱罵，違者責(zé)任自負(fù)，并處300—500元罰款，嚴(yán)重者下崗或交由廠部嚴(yán)肅處理。10． 職工請假須寫請假條，并經(jīng)主任批準(zhǔn)，事假期間停發(fā)工資，事假期滿不回來上班的按曠工處理。

11． 職工工傷傷愈假滿按時上班，否則按曠工處理。不服從組織分配不按時上班的，按曠工處理

12． 考勤制度

考勤制度是企業(yè)管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作，考勤是對職工實(shí)行物質(zhì)利益分配的主要參考依據(jù)，是關(guān)系職工崗位貢獻(xiàn)與勞動報酬的橋梁與紐帶，直接關(guān)系到廣大職工的切身利益。嚴(yán)格的考勤管理對于保證各單位出勤率，提高廣大職工的積極性都具有重要意義。為進(jìn)一步加強(qiáng)考勤管理，特制定本制度：

一、每月月底前各單位考勤員按照本單位實(shí)際用量到辦公室領(lǐng)取加蓋人力資源部公章的考勤表。

二、蓋章考勤必須公開上墻，要求各單位凡是有崗位的地方，考勤必須公開上墻，字跡必須認(rèn)真、清晰、干凈?？记谖垂_罰單位考勤員10元。

三、嚴(yán)肅考勤紀(jì)律。必須據(jù)實(shí)考勤到班次，堅(jiān)決杜絕漏考、替考、延考、錯考等現(xiàn)象的發(fā)生。

四、嚴(yán)格請假制度。職工休病、事、產(chǎn)、婚、喪、探親假，必須按審批權(quán)限辦理請假手續(xù)后，方可休假，未辦理請假手續(xù)而休假的，視情節(jié)分別以事假或曠工處理，有手續(xù)而不及時粘貼上墻的每人次對考勤記工員罰款10元。

五、各單位考勤員要積極負(fù)責(zé)，每周要進(jìn)行不少于兩次的考勤紀(jì)律檢查，檢查情況如實(shí)填寫在考勤檢查記錄上，并進(jìn)行考核，不按時檢查一次罰款10元。

凡是違反上述規(guī)定的，查處一人次對違紀(jì)者罰款20元，單位考勤員連帶罰款10元，扣罰單位50元。

現(xiàn)場管理制度

為強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境和現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)王董事長“單純.集約.高效.清潔”的管理要求，結(jié)合總公司.廠部及車間現(xiàn)場管理考核細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)制定本管理制度。

1．各班組安全員負(fù)責(zé)班組的現(xiàn)場管理工作，制定工作計劃，管理制度并負(fù)責(zé)落實(shí)，計劃制度不符合要求，罰款10元，無記錄或記錄不符合要求的罰款10元。

2．各班組衛(wèi)生區(qū)實(shí)行定置管理，衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到人，無定置管理圖的扣10元。

3．執(zhí)行每日檢查制度，對班組成員現(xiàn)場管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查記錄不符扣10元，班長扣5元。

4．衛(wèi)生區(qū)必須達(dá)到一平（地面平整），二凈（門窗干凈，墻面干凈），三見（溝見底.軸見光.設(shè)備見本色），四無（無垃圾.無雜草.無廢料.無閑散設(shè)備），否則考核責(zé)任人每次10元。

5．衛(wèi)生區(qū)內(nèi)各種管道無跑.冒.滴.漏.現(xiàn)象，否則考核承包人20元。6．衛(wèi)生區(qū)內(nèi)的主要生產(chǎn)道路平坦無積水.坑洼，衛(wèi)生整潔，各種標(biāo)示牌齊全清楚，否則罰責(zé)任人20元。

7．值班室做到窗明幾凈，無衛(wèi)生死角，無蛛網(wǎng).垃圾，各種工具按定置管理擺放，否則罰責(zé)任人20元。

8．各種記錄.原始臺帳.報表準(zhǔn)確無誤，工整規(guī)范齊全，無涂改臟污.破損，否則扣罰10元。

9．桌柜臺面無灰塵，風(fēng)扇.日光燈罩無灰塵，否則罰款10元。

10． 不準(zhǔn)隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

11． 不準(zhǔn)隨便亂扔瓜果皮核，不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)說臟話否則扣10元。12． 爐門無煙率100%，一個爐門冒煙罰5元，著火無人處理罰款20元。

13． 爐門上有余煤罰款10元，焦油沉積不清理罰款10 元。14． 爐門標(biāo)牌臟不擦拭，每個扣2元。

15． 爐門.爐門框有硬料每個罰款5元，硬料滿罰款20元 16． 爐門缺件，損壞刀邊和小爐門提鉤的，每處罰款20元。17． 機(jī)焦側(cè)爐門框模板清潔無焦油，衛(wèi)生不合格扣20元。18． 推焦計劃或其他記錄不真實(shí)一次扣20元。19． 現(xiàn)場衛(wèi)生達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，一項(xiàng)扣20元。20． 推焦車道軌交接班無余煤，違反一次扣20元

21． 爐頂表面清潔無余煤，嚴(yán)格交接班，違反一次扣罰20元，大蓋.上升管無冒煙現(xiàn)象，一處冒煙按工藝紀(jì)律執(zhí)行。

22． 上升管水封無冒煙及荒煤氣現(xiàn)象，每個不合格罰款10元。23． 保持上升管帽..上升管體.三通閥表面清潔干凈見本色，否則承包人罰款20元。

24． 上升管水封無漏水現(xiàn)象，除塵車水槽無漏水現(xiàn)象，否則罰款20元。

25． 除塵車設(shè)備表面清潔.無污泥.無垃圾.衛(wèi)生區(qū)清潔無雜物，違反一次扣罰20元。

26． 備用裝煤車清潔無垃圾，設(shè)備完好。否則罰款20 元。

27． 值班室清潔無垃圾，玻璃清潔明亮，無破損。否則罰款20元。28． 熄焦池不得溢水，否則罰款100元。

29． 放焦皮帶廊干凈整潔，無積水.無焦炭.嚴(yán)格交接班，違反一次罰款20元。

30． 熄焦車干凈整潔，無跑冒滴漏現(xiàn)象，道軌焦炭清掃及時，駕駛室內(nèi)清潔無垃圾。違反一次罰款20元。

31． 放焦值班室內(nèi)清潔無垃圾，玻璃干凈無破損，操作臺面干凈無雜物。違反一次罰款20元。

32． 放焦臺清潔無垃圾，水管無漏水現(xiàn)象，焦臺紅焦及時熄滅。違反一次罰款20元。

33． 責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔無垃圾，逢八檢查項(xiàng)由各承包人負(fù)責(zé)，車間檢查一次不合格罰款10元。

34． 值班室內(nèi)清潔無垃圾，物品擺放有序現(xiàn)場達(dá)到要求，違反一次罰款10元。

35． 煙道內(nèi)鏈條.角輪潤滑良好，牢固無變形，表面無油污，無銹蝕。否則一次罰款10元。

36． 煙道內(nèi)清潔無垃圾，物品擺放有序，現(xiàn)場達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，違反一次罰款10元。

37． 工具齊全.擺放整齊，違反一次罰款10元，工具丟失自己負(fù)責(zé)配齊。

38． 交換機(jī)室內(nèi)清潔無垃圾.無雜物.物品擺放有序衛(wèi)生區(qū)清潔，違反一次罰款10 元。

39． 現(xiàn)場衛(wèi)生清潔全面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，違反一次罰款10元。40． 不準(zhǔn)有長明燈，不按時關(guān)燈一次罰款10 元。41． 玻璃完好無破損，損壞一頁扣10元。

42． 工具完好齊全，無故丟失或破損，按價值加倍罰款。43． 設(shè)備表面清潔無油污，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，違反一次罰款10元。44． 值班室內(nèi)清潔無垃圾，玻璃清潔無破損.違反一次罰款10元。45． 衛(wèi)生區(qū)打掃干凈及時，達(dá)到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，違反一次罰款10元。

46． 維修工維修完設(shè)備做到人走場地凈，違反一次罰款10元。47． 工具齊全，擺放有序，專人管理，違反一次罰款10元。

第二篇：交接班管理制度

1、本制度適合車間全體員工。

2、倒班人員必須提前10分鐘到崗進(jìn)行工作交接，班長要嚴(yán)格要求并根據(jù)車間績效管理制度進(jìn)行管理。

3、白班人員（含技術(shù)員）在雙休日值班時需要和倒班班長進(jìn)行工作交接，4、白班人員（含技術(shù)員）因病休、事休、串休、年休等原因無法開展正常的點(diǎn)檢工作時，應(yīng)提前安排好本職工作，盡量在休息前完成，如果需要他人替代完成，應(yīng)提前通知班組長、工段長、主任做好人員安排，并與接替人員做好工作交接，不得因休息導(dǎo)致工作不連續(xù)。

5、替班人員（含技術(shù)人員）應(yīng)知悉被接替人員的工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真履行被接替人員應(yīng)盡的工作職責(zé)，將被接替崗位視同自己的崗位。車間對接替人員的工作按照被接替崗位的工作職責(zé)進(jìn)行績效管理。

6、周一至周四上四點(diǎn)班的倒班人員，必須在14:40前到崗，14:45參加班組安全會，白班人員周二參加班組安全會，應(yīng)當(dāng)提前安排好各項(xiàng)工作，除非因突發(fā)故障搶修、車間或工段提前安排的檢修等非主觀原因影響，不得以各種理由缺席。

7、每天交接班時間為7:30－7:40；15:30－15:40；23:30－23:40。每天倒班人員下班洗浴時間為7:40；15:40；23:40。無論洗浴與否，離崗時間不得早于8:00；16:00；0:00；

8、當(dāng)班人員需要輪流就餐，不得同時離崗，就餐時間為不得早于10：30和16：30，每人就餐時間不得超過30分鐘。無論就餐與否，必須保證對講及電話等通訊工具暢通，遇有突發(fā)故障時應(yīng)盡快返回崗位處理。

9、外協(xié)人員必須遵守?zé)捾垙S及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，并服從煉軋廠的管理。當(dāng)班班長要將外協(xié)人員視同本車間員工進(jìn)行管理。

10、交接雙方必須在崗位面對面進(jìn)行交接，要精力集中、互行方便。

11、開始交班時，交班班長應(yīng)宣讀交接班記錄、生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況、班組人員分配情況。

12、交班時應(yīng)“四交”。即交設(shè)備、交備件、交記錄、交運(yùn)行（或檢修維護(hù)情況及對故障處理情況和結(jié)論）。

13、要做好班組環(huán)境衛(wèi)生整潔，交班記錄清楚整潔，備件完好數(shù)量齊全。接班人員應(yīng)按要求進(jìn)行檢查，有權(quán)指出上班的不足，交班人員應(yīng)主動糾正不足。

14、如果接班人員未到崗，當(dāng)班人員應(yīng)繼續(xù)值班，并報告班長、段長直至主任進(jìn)行人員安排，待接到可以離崗的指令后方可離崗。

15、上述工作完畢后，接班班長帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行全面檢查。

16、接班人員需要確認(rèn)設(shè)備實(shí)際狀態(tài)與記錄相符且無異常情況后，與交班班長一同在交接班記錄本上簽字。

17、若當(dāng)班出現(xiàn)設(shè)備故障，接班時間和人員已到，但是沒有時間履行交接程序時，應(yīng)當(dāng)兩班共同處理，故障處理結(jié)束并完成交接班程序后，交班人員方可離崗。

18、對于違反上述規(guī)定的人員，將按照廠及車間的相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核。

19、此規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：交接班管理制度

交接班管理制度 目的

為嚴(yán)格崗位交接班紀(jì)律、規(guī)范崗位交接班與交接班記錄管理，使崗位交接班與交接班記錄達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)要求，提高工作效率，特制定本制度.2 范圍

本制度適用于*******220kv變電站。3 引用標(biāo)準(zhǔn)

本制度引用《*******交接班及生產(chǎn)記錄管理制度》以及《****交接班管理制度》。4 交接班的要求

4.1 變電站運(yùn)行人員，必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格以后方能上崗值班。4.2 值班期間，應(yīng)穿戴統(tǒng)一的值班工作服。

4.3 值班人應(yīng)按照現(xiàn)場交接班制度的規(guī)定進(jìn)行交接，以控制室鐘表為準(zhǔn)，正點(diǎn)交接完畢。接班人員應(yīng)提前20分鐘進(jìn)入控制室。未辦完交接手續(xù)之前，不得擅自離崗。

4.4 交接班前、后30分鐘內(nèi)，一般不進(jìn)行重大操作。在處理事故或倒閘操作時，不得進(jìn)行交接班；交接班時發(fā)生事故，應(yīng)停止交接班，由交班人員處理，接班人員在交班調(diào)度的指揮下協(xié)助工作。

4.5 正常情況下控制室應(yīng)不少于兩人值班。在執(zhí)行倒閘操作、設(shè)備維護(hù)等任務(wù)時，控制室應(yīng)有變電運(yùn)行主操或以上人員監(jiān)盤。

4.6 值班人員在當(dāng)值期間，要服從當(dāng)班調(diào)度的指揮，盡職盡責(zé)的完成當(dāng)班的運(yùn)行、維護(hù)和倒閘操作任務(wù)。值班期間進(jìn)行的各項(xiàng)工作，都要填寫到相關(guān)的記錄中，監(jiān)盤、抄表要認(rèn)真、細(xì)心，抄表時間規(guī)定為整點(diǎn)正負(fù)5min。

4.7 值班人員在當(dāng)值期間，不應(yīng)進(jìn)行與工作無關(guān)的其他活動。5 交接班的主要內(nèi)容

5.1 運(yùn)行方式及負(fù)荷分配情況。

5.2 當(dāng)班所進(jìn)行的操作情況及未完成的操作任務(wù)。5.3 使用中的和已收到的工作票。5.4 使用中的接地線號數(shù)及裝設(shè)地點(diǎn)。5.5 發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常運(yùn)行情況。

5.6 繼電保護(hù)、自動裝置動作和投退變更情況。4.7 直流系統(tǒng)運(yùn)行情況。

5.8 事故異常處理情況及有關(guān)交代。5.9 上級命令、指示內(nèi)容和執(zhí)行情況。5.10 一、二次設(shè)備檢修試驗(yàn)情況。5.11 設(shè)備維護(hù)工作情況。5.12 環(huán)境衛(wèi)生。接班人員重點(diǎn)檢查的內(nèi)容

6.1 閱上次下班到本次接班的值班記錄及有關(guān)記錄，核對運(yùn)行方式變化情況。6.2 核對模擬圖板和重要表計指示，了解系統(tǒng)負(fù)荷潮流分布情況。6.3 核對接地線編號和裝設(shè)地點(diǎn)。6.4 核對保護(hù)壓板位置。6.5 檢查內(nèi)外衛(wèi)生。7 交接班管理規(guī)定

7.1 交班電力調(diào)度按接班內(nèi)容向接班人交代情況，接班人員在交班人員陪同下進(jìn)行重點(diǎn)檢查，交班電力調(diào)度或指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)盤。在交接班時，在當(dāng)班的值班記錄的簽名欄，由交接班人員親自簽名，不得打印。

7.2 交接班時要檢查電話機(jī)的錄音設(shè)備。每次進(jìn)行倒閘操作、事故處理及用戶負(fù)荷調(diào)整等聯(lián)系時，均應(yīng)啟用錄音設(shè)備。

7.3 接班人員將檢查結(jié)果互相匯報，認(rèn)為可以接班時，方可簽名接班。

7.4 接班后，根據(jù)天氣、運(yùn)行方式、工作情況、設(shè)備情況等，電力調(diào)度安排本班工作，并做好事故預(yù)想。8 附則

8.1 本規(guī)定由*****220kv變電站起草、修訂。8.2 本規(guī)定由***220kv變電站歸口。

8.3 本規(guī)定于2011年8月首次下發(fā)，2014年9月修訂，2017年1月再次修訂下發(fā)。8.4 本規(guī)定自末次修訂下發(fā)之日始執(zhí)行，同時舊規(guī)定廢止。

第四篇：交接班管理制度（范文模版）

富奧公司污水站 交接班管理制度

1.工作程序和要求 1 接班人員應(yīng)提前十五分鐘到崗，做好接班前的準(zhǔn)備工作，接班人未到交班人不準(zhǔn)離開崗位。2 交班人員應(yīng)做好下列工作：

2.1 交班前應(yīng)填好運(yùn)行記錄和工作表格；

2.2 記錄好當(dāng)班期間設(shè)備的運(yùn)行情況和設(shè)備變更情況； 2.3 交代當(dāng)班上級布置未完成的臨時任務(wù)；

2.4 交代當(dāng)班出現(xiàn)的設(shè)備故障及處理措施和本班所發(fā)生的設(shè)備缺陷； 2.5 整理好工具，儀表，備品，消防安全用具等； 2.6 做好值班地點(diǎn)和設(shè)備的清潔工作； 2.7 交待好本班未完事項(xiàng)。3 接班人員應(yīng)做好下列工作：

3.1 會同交班人全面檢查所管轄設(shè)備運(yùn)行情況，查閱交班記錄的事項(xiàng)是否與實(shí)際相符；

3.2 詳細(xì)了解曾發(fā)生事故情況和設(shè)備缺陷情況；

3.3 檢查運(yùn)行記錄和各種記錄內(nèi)容是否完全正確，問清臨時任務(wù)情況； 3.4 檢查接受的工具是否齊全，完好； 3.5 檢查值班地點(diǎn)和設(shè)備的衛(wèi)生是否符合要求； 4 遇到下述情況不準(zhǔn)進(jìn)行交班： 4.1 接班人剛喝過酒；

4.2 發(fā)生事故或正在處理事故過程中； 4.3 正在進(jìn)行其他不宜交接班的工作。正式辦理交接班手續(xù)，雙方認(rèn)為無疑問時共同在交接班日志簽字后交班人方可下班。因交接班手續(xù)不全或交接班不清而導(dǎo)致的事故由接班人負(fù)責(zé)。2 相關(guān)文件

2.1《污水處理站管理制度》 3 相關(guān)記錄及保存期

3.1《交接班記錄》 保存期：2年

第五篇：交接班管理制度

交接班管理規(guī)定（試行）

一、目的

為保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保障一部的安全生產(chǎn)，避免交接班過程中產(chǎn)生問題，特制定本規(guī)定：

二、倒班時間、職責(zé)和內(nèi)容

（一）倒班的交接班方式、時間、地點(diǎn)

1.接班人員必須準(zhǔn)點(diǎn)到崗，參加交接班會。要求提前15分鐘到裝置進(jìn)行預(yù)檢。

2.接班人員參加班前會，交班班長介紹當(dāng)班生產(chǎn)、安全、設(shè)備等情況。

3.交接班時間為每天早上9:00,交接班在操作間進(jìn)行。

（二）倒班的交接班程序

1.交接班分班前會；崗位交接；班后會三步驟 2.班前會由交班班長介紹本班生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行情況、環(huán)境衛(wèi)生等工作情況；接班班長根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)度指令來具體安排當(dāng)值工作。

3.崗位交接：崗位操作人員在自己崗位進(jìn)行交接班，不得擅自脫崗。4.班后會由當(dāng)值班長指揮本班生產(chǎn)；并定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報班組情況。

（三）倒班的交接班內(nèi)容與要求

1.交接班嚴(yán)格執(zhí)行“十交”“五不接”，即交任務(wù)、交操作、交指示、交質(zhì)量、交安全和衛(wèi)生、交問題、交經(jīng)驗(yàn)、交工具、交記錄；設(shè)備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況不正常不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。

2.接班人員簽字后交班人員方可下崗，如遇特殊情況無人接班，交班人員不得離開崗位，等待領(lǐng)導(dǎo)的指令交班人員才可下班。班前會上班長、副班長必須做有針對性的安全喊話。交接班日記填寫內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確，書寫整潔，提倡仿宋字。

（四）倒班的交接班問題處理

交接班過程發(fā)生生產(chǎn)問題由交班人員處理，處理完后方可交班；接班后出現(xiàn)生產(chǎn)問題由接班者負(fù)責(zé)。

三、倒班交接班的檢查監(jiān)督與考核

由部門領(lǐng)導(dǎo)及職能人員每月定期對本月交接班情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按績效考核辦法兌現(xiàn)獎懲。