第一篇：礦領導井下帶班各項管理制度

灑基鎮(zhèn)興發(fā)煤業(yè)有限公司

礦領導井下帶班

各 項 管 理 制 度

二O一O年十月二十六日

目

錄

各級管理人員值班、跟班、帶班制度及入井管理規(guī)定-----1 礦級領導和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員入井帶班制度-------------3 礦領導井下交接班制度 4 領導帶班下井檔案管理制度---------------------------5 礦領導帶班下井公示制度-----------------------------6 1 礦領導井下帶班各項管理制度 各級管理人員值班、跟班、帶班制度

及入井管理規(guī)定

為了認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第 33 號精神的要求，結合灑基鎮(zhèn)興發(fā)煤業(yè)有限公司相關管理規(guī)定，規(guī)范我礦各級管理人員值班、跟班、帶班標準及入井次數(shù)規(guī)定，切實提高礦井安全管理水平，促進礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，特制定本制度。

一、礦級領導值班制度及入井次數(shù)規(guī)定

（一）在礦井生產(chǎn)期間，礦上必須每天至少指派1名礦級領導值班。

（二）值班人員必須堅持24小時值班制，在早8：00 點至次日 8：00 必須在生產(chǎn)調(diào)度值班室值班，值班人員有外出或特殊情況不能值班時，必須向生產(chǎn)副礦長請假，便于調(diào)整值班人員。

（三）值班人員在值班時間內(nèi)全權處理本班所發(fā)生的生產(chǎn)和安全問題。

（四）值班人員在值班期間遇有重大安全生產(chǎn)問題時，必須有一人到現(xiàn)場解決問題。安全生產(chǎn)正常時，在中后夜要到各要害場所查各崗位人員是否按標準上崗。

（五）值班時必須嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班時要見面簽字。

（六）每月入井次數(shù)規(guī)定：礦長不少于12 次；生產(chǎn)副礦級領導不少于15次；其它副礦級領導不少于12次；生產(chǎn)副總工程師不少于15 次；

（七）嚴格執(zhí)行安全管理人員三走到、三必到考核管理規(guī)定，狠抓地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)出現(xiàn)異常、非正規(guī)特殊作業(yè)、規(guī)程措施落實、重大隱患的整改控制意見以及關鍵崗位的監(jiān)督，確保走到、看到、問到、查到、落實到、考核到。

二、副礦級以上管理人員入井帶班制度

（一）副礦級以上管理人員必須嚴格按照上級文件精 1 神要求，按計劃下發(fā)入井帶班安排表，每日每班至少有一名副礦級以上管理人員入井帶班，礦長每月帶班下井不得少于5次；礦領導班子成員每月帶班下井不得少于6次；礦副總工程師每月帶班下井不得少于7 次。

（二）礦副總工程師以上管理人員入井帶班的主要職責是監(jiān)督檢查各隊組管理人員的跟班上崗情況，隊組生產(chǎn)過程中的隱患排查落實整改情況以及特殊工種崗位人員的持證上崗情況。

（三）入井帶班人員要盯住本班的重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、重點工序，及時發(fā)現(xiàn)隱患并監(jiān)督落實整改。

（四）入井帶班人員下井必須進行登記，現(xiàn)場及時填寫入井登記牌板及帶班記錄，且將當班查出的問題、隱患下發(fā)落實各相關單位。

（五）跟班時，必須與職工同下井、同升井，并實行井下交接班制度，認真填寫交接班記錄薄。

三、隊組干部帶班制度及入井次數(shù)規(guī)定

（一）采掘隊管理人員必須深入生產(chǎn)一線，分班次入井帶班，且堅持與職工同下同上，不準遲到早退，掌握動態(tài)生產(chǎn)下可能出現(xiàn)的各類隱患，超前防范、嚴格落實預防措施，現(xiàn)場指揮處理各類隱患，現(xiàn)場跟班指揮生產(chǎn)。要嚴格執(zhí)行交接班制度，對當班存在的問題必須向下班交待清楚，在下班的班前會上做重點強調(diào)，并做好交接班記錄。

（二）隊長、技術員除參加礦各類會議和其它工作外，每月必須完成礦規(guī)定的入井次數(shù)。即：采掘隊長不少于20次、技術員不少于 15次；

四、生產(chǎn)科室管理人員跟班制度及入井次數(shù)規(guī)定

（一）生產(chǎn)科室技術員以上管理人員，必須嚴格按照規(guī)定入井跟班，不得遲下早上。必須完成每月規(guī)定的入井次數(shù)。即：調(diào)度室、機電科、地測組、通風組干部不少于16次；安監(jiān)科、生產(chǎn)科以上干部不少于 17 次，技術員不少于 15 次。對于重點工程、重點環(huán)節(jié)嚴格按調(diào)度室排班表入井帶班，帶班期間，必須與工人同下同上。

五、對各級管理人員值班、帶-班、跟班及入井情況的 2 考核

（一）遲下早升井者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款200 元。

（二）弄虛作假、虛報入井者，扣除當月安全風險抵押金。

（三）每月入井少于規(guī)定次數(shù)的，每次罰款 100 元，特殊情況必須寫出書面原因。

（四）認真填寫安全隱患檢查表，一次不填寫罰款100 元，填寫錯誤一次罰款 50 元。

（五）入井必須按規(guī)定向調(diào)度室匯報工作，一次不匯報罰款50 元。

（六）各級管理人員必須按規(guī)定填寫相應的工作記錄，一次不填寫罰款300元，填寫不合格罰款100 元。

（七）副礦級以上管理人員每月完成帶班、跟班次數(shù)且現(xiàn)場能夠幫助隊組解決問題、排除安全隱患且無安全事故的，每人每月給予500 元——1000 元的帶班費。

（八）安監(jiān)科對每月下井情況進行匯總，對干部下井次數(shù)不夠或弄虛作假者進行處罰。

（九）其它考核項目繼續(xù)執(zhí)行灑基鎮(zhèn)興發(fā)煤業(yè)有限公司《各級管理人員下井管理制度》。

灑基鎮(zhèn)興發(fā)煤業(yè)有限公司 二○一○年十月二十四日

礦級領導和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員入井帶班制度

根據(jù)上級相關文件精神，為確保安全生產(chǎn)，嚴防事故發(fā)生，礦級領導和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員必須入井帶班并及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和安全隱患，根據(jù)我礦實際特制定本制度。

1、每班必須實行礦級領導和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員輪流帶班入井制度。

2、每天入井前，由礦長統(tǒng)一安排，明確帶班的班口和地點及其目的和任務。

3、在帶班的過程中，如遇安全事故隱患必須立即進行處理，遇疑難問題應會同有關人員研究對策進行處理。

4、在帶班的過程中，應巡回檢查和復查安全生產(chǎn)過程中的事故隱患，消滅事故苗頭，減少事故損失。

5、每天出井后應及時填寫帶班過程中的工作記錄，說明安全生產(chǎn)隱患的所在及處理方案。

6、主要負責人每月下井帶班次數(shù)應不低于上級相關部門規(guī)定的次數(shù)。

礦領導井下交接班制度

1、領導干部必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在調(diào)度會或班前會上布臵完成生產(chǎn)任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須電話通知調(diào)度室指定地點等待接班人接班，交待好井下詳細的情況后方準離開。

2、交接雙方必須按規(guī)定時間在井下現(xiàn)場工作崗位進行交班，做到接班人不到位，交班人不離開工作崗位。

3、交班人必須認真交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、工作安排不到位不交接。

4、交接班時，交班人必須把本班的情況向接班人交待清楚，并認真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可上崗或離崗。

5、交接班記錄由領導親自填寫。

6、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當 4 班人負責。

7、交接班工作要認真向調(diào)度室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案，及處理隱患的負責人。

8、交接人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉酒或精神不正常時，有權拒絕交班，并及時向調(diào)度室領導匯報處理。

9、在交接時，如果設備在運行中存在有不安全隱患尚未進行處理或沒有處理完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進行交接，接班人有權拒絕接班并及時向調(diào)度領導進行匯報處理。

10、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴加倍處罰。

11、對于存在問題的現(xiàn)場，交、接班人員應相互協(xié)調(diào)，組織人員、采取措施及時處理。

12、交接班要真正做到 “手拉手口對口，你不來我不走 ”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

13、帶班領導的姓名要在井口明顯位臵公示。

14、本制度從下發(fā)之日起開始執(zhí)行，解釋權歸安監(jiān)部。

領導帶班下井檔案管理制度

1、礦在調(diào)度室建立領導帶班下井管理臺賬和下井考勤記錄。領導帶班下井記錄臺賬的內(nèi)容為：下井人員姓名、班次、入井升井時間、井下行走路線、發(fā)現(xiàn)的問題情況和隱患、問題和隱患的處理情況、遺留的問題、交班情況等。

2、礦領導升井后，要到調(diào)度室認真填寫下井記錄。其記錄要真實，不準弄虛作假。下井升井后要及時填寫，嚴禁超過當天后補填寫的。

3、每個下井帶班人員，對自己下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況，意見等有關情況進行登記。特別是對隱患的處理情況要作詳細說明，以便備查。

4、領導下井記錄、交接班記錄，反 “三違”記錄 5 等，由礦 安監(jiān)部每月匯總，井下考勤表由 礦安監(jiān)部負責，礦人員定位系統(tǒng)數(shù)據(jù)由礦調(diào)度室負責。以上記錄要裝訂成冊，交礦檔案室存檔保管、備查，保存期不少一年。

5、調(diào)度員考勤弄虛作假的，每人次罰50元；下井人員填寫下井記錄弄虛作假的，每人次罰款 50元；下井檔案管理混亂、遺失的，罰相關責任。

礦領導帶班下井公示制度

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 》（國發(fā)［2010］23 號）、《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定 》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第 33 號令）的文件精神，加強礦領導深入現(xiàn)場和強化現(xiàn)場安全管理。對礦領導帶班下井制度的落實情況進行群眾監(jiān)督，特制定本制度。

一、公示載體

在礦井口和調(diào)度室等顯著位臵設立公示欄，應根據(jù)實際情況及動態(tài)管理長期臵放和清楚方便的要求進行規(guī)范。要盡可能獨立臵放，位臵明顯，字體端正，實用規(guī)范。遇有損壞或字跡不清的，要及時更換、維修或刷新。

二、公示對象

礦長及主管安全、生產(chǎn)、機電和技術管理及其他礦級副職 人員；副總工程師等礦井領導干部帶班下井情況。

三、公示范圍

上級主管部門、在礦工作的各級領導干部及職工等

四、公示內(nèi)容

1、礦井制訂的礦領導帶班下井計劃，包括下井班數(shù)和點次；

2、礦領導帶班下井交接班記錄項目（內(nèi)容）包括：下井時間、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等；

3、每月對礦領導帶班下井情況的考核結果，以及與 6 考核結果相關的獎懲情況；

五、公示要求

1、礦領導帶班下井計劃必須符合上級相關文件的要求，詳細制定下井班次和下井點次。

2、公示工作必須由礦安監(jiān) 部人員對礦領導帶班下井記錄進行認真統(tǒng)計，與調(diào)度室下井帶班交接班記錄核對，經(jīng)礦 安監(jiān)部審核無誤后，進行公示。

3、在礦領導填寫交接班記錄和帶班記錄后，礦調(diào)度室負責及時對調(diào)度公示欄進行填寫； 安監(jiān)部人員負責及時對井口公示欄進行填寫。

4、公示欄填寫內(nèi)容必須確保真實性，填寫人員必須認真核實，嚴禁出現(xiàn)徇私舞弊，弄虛作假現(xiàn)象。

5、礦領導帶班下井公示接受上級部門、群眾及社會各界媒體監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)公示內(nèi)容不實，可向有關主管部門檢舉。

六、本制度自 下發(fā)之日起實施，解釋權安監(jiān)部。隱患排查治理制度

為了貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，及早發(fā)現(xiàn)并排除隱患，杜絕和減少事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

１、礦長對本礦的隱患排查全面負責，各崗位工作人員負責實施本職范圍內(nèi)的隱患排查。

２、按隱患的難易程度，解決難易分為Ａ、Ｂ、Ｃ三級。

Ａ級：難度大，礦內(nèi)解決不了，須報集團公司解決的隱患。

Ｂ級：難度大，隊 組解決不了，由礦解決的隱患。Ｃ級：由隊組自己解決的隱患。根據(jù)以上難易程度，自己能夠解決了的隱患盡量自己解決，因受條件限制自己解決不了的，要逐層上報。

３、堅持不安全不生產(chǎn)的原則，對于存在隱患的作業(yè)場所，隱患未處理或未制定切實可行的防范措施之前，不得進行生產(chǎn)。

４、隱患的整改堅持 “分級負責，責任落實 ”的原則。礦長全面負責，分管礦長及其他部門分別負責隱患整改，做到 “項目落實、措施落實、時間落實、責任落實”的四落實原則。

５、礦長接到井下重大隱患報告后，應立即組織安全技術人員，對隱患進行分析研究，制定出切實可行的排除方案，然后組織人員進行 隱患的排除工作。

６、礦安監(jiān)部定期組織全礦的安全大檢查，檢查井上下供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、井巷的支護、工作面的頂幫、電氣設備的防爆 等情況。檢查中如發(fā)現(xiàn)隱患，現(xiàn)場組織人員排除。

７、安監(jiān)部負責監(jiān)督檢查隱患的整改，因隱患不落實，或整改不力而導致事故發(fā)生，要在事故隱患排查責任內(nèi)確認事故責任者。

８、瓦檢員要嚴格執(zhí)行 “一炮三檢”制度，發(fā)現(xiàn)瓦斯超限時應立即組織人員排放瓦斯，如瓦斯不能排除時，立即撤離瓦斯超限地點的工作人員，然后向礦內(nèi)匯報，研究解決方案。

９、瓦檢員應跟班作業(yè)，隨時檢查各作業(yè)地點的瓦斯?jié)舛?，發(fā)現(xiàn)瓦斯超標時應立即采取措施。

１０、過斷層及特殊構造帶時，應嚴格執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《安全規(guī)程》的規(guī)定，并隨時觀察頂板及圍巖的穩(wěn)定情況，一但發(fā)現(xiàn)異常要及時匯報。

１１、井下的電器設備應符合規(guī)定，短路、漏電、三大保護完好有效，消滅 “雞抓子、羊尾巴、明接頭 ”。

１２、加強明火管理和放炮管理，堅持執(zhí)行 “一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖放炮 ”制度。

１３、加強火災事故的預防工作：井下嚴禁吸煙 ；對井下干燥區(qū)域及時灑水；密閉采空區(qū)、廢巷、盲巷，防止采空區(qū)浮煤自燃。

１４、綜合掌握礦井水文地質(zhì)資料，了解井下水的補給來源和通道，以便做出正確的防治水的措施。

１５、堅持“有疑必探、先探后掘”的原則，防止發(fā) 8 生透水事故；及時填溝補坑，以防止積水。

１６、機電副礦長及機電部必須定期對全礦井的機電設備進行清查，確保各個環(huán)節(jié)設備的使用完好率。

１７、采煤機、掘進機、液壓支架、刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機、破碎機等大型設備必須有專門的檢修記錄，礦主要機電負責人必須定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

第二篇：礦領導帶班井下交接班制度

張維煤礦

礦領導帶班井下交接班制度

為了認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)的通知》﹙國發(fā)﹝2010﹞23號﹚、《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》﹙國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局第33號﹚的文件精神，落實安全生產(chǎn)主體責任，督促各級領導深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效的制止違章違紀的現(xiàn)象，結合我礦的實際情況，我礦特制定礦級領導井下帶班交接班制度。

1、帶班人員本班結束后，必須嚴格按照本制度執(zhí)行交接班職責，并按要求填寫齊全，不得漏項，嚴禁亂寫亂畫，隨意涂改。

2、帶班人員必須現(xiàn)場交接班，嚴禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發(fā)事故。

3、交班人員要認真如實地介紹當班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況，設備的運轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，以及下一班檢查重點及其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。

4、未完成當班任務或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不完的，必須向礦調(diào)度室匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進度、安全事項等，并如實填寫在交接班記錄簿上。

5、超過交接班時間，如接班人不到交接人不準離開崗位，否則按早退處理，接班人員必須在下班半小時之內(nèi)到達，否則按遲到處理。如確定無人接班應及時向調(diào)度室匯報，并堅守崗位。遲到、早退罰款200元/次。

6、礦領導交接班必須實行井下交接班制度，上一班帶班領導必須向接班領導詳細說明井下安全狀況。存在的問題及原因，需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄本。違反規(guī)定，罰款300元/次。

7、井下現(xiàn)場接班時間為：早班:7:30；中班:14:30分；夜班:22:30:。

8、現(xiàn)場交接班時，上班的帶班領導與下班帶領導進行交接時，要對井下各作業(yè)點的安全狀況、以及存在的問題、需要注意的事項作詳細的交待。

9、當班帶班領導，對上班交待的安全重點、工作面等作業(yè)點的隱患首先進行檢查、維修或整改，在安全的狀態(tài)下，才能組織生產(chǎn)。

10、認真填寫好現(xiàn)場交接班記錄。

11、未做到現(xiàn)場交接班的，每次罰款200元，現(xiàn)場交接班記錄未填寫簽字的，每次罰款300元。

張維煤礦 2010.2

第三篇：礦領導帶班下井管理制度

礦領導下井帶班制度

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）、《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，以及本單位有關領導干部下井帶班的相關規(guī)定，落實安全生產(chǎn)主體責任，督促各級領導深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，結合我礦的實際情況，特制定本制度。

一、一般規(guī)定

1、帶班人員范圍：董事長、總經(jīng)理、礦長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、行政副礦長、技術負責人。

2、帶班次數(shù)：董事長、總經(jīng)理、礦長每月不得少于5次，其余副礦級領導（班子成員）必須按每月所排班次帶班。

3、帶班人員必須嚴格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，并經(jīng)礦長批準后，由調(diào)度室負責按規(guī)定上報，確保每班至少有一名領導帶班。

4、帶班人員下井時間：早班：7：00、中班15：00、夜班23：00，分別在井口等候，與當班工人一同入井。

5、帶班人員在井底車場進行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。

6、每月30日前由調(diào)度室對帶班人員下月的帶班日期、班次進行安排，并發(fā)給每一個帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。

二、帶班人員職責

1、帶班人員必須掌握當班的安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務（產(chǎn)量）完成情況等，對當班的安全生產(chǎn)負領導責任。

2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”?！皟赏瑫r”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

4、關口前移，重點加大對生產(chǎn)中各關鍵環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時，重點工作、關鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。

5、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域的區(qū)隊之間及各環(huán)節(jié)的關系，維護安全生產(chǎn)秩序。

6、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調(diào)度室匯報。

7、認真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄簿上如實填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。

三、考核及相關規(guī)定

1、由礦調(diào)度室會同安監(jiān)科對帶班人員進行考核，報礦長審定后執(zhí)行。

2、帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未完成帶班次數(shù)的，罰款200元/次。

3、帶班人員未當班與工人同進同出的，一律按違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時給予相應的行政處分；造成事故的，按相關規(guī)定，嚴肅處理。

4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。

5、一個月內(nèi)出現(xiàn)兩次、一季度內(nèi)出現(xiàn)三次違反規(guī)定者，建議報公司董事會給予免職處分。

6、本制度修改解釋權屬本公司

大田縣建設煤礦東井田礦區(qū)

2010年12月5日

礦領導帶班下井檔案管理制度

1、礦在調(diào)度室建立管理人員下井寫實記錄本和下井考勤記錄。下井記錄本的內(nèi)容為：下井人員姓名、班次、入井升井時間、井下行走路線、發(fā)現(xiàn)的問題情況和隱患、問題的處理情況、遺留的問題、交班情況等。

2、礦管理人員升井后，要到調(diào)度室認真填寫下井記錄。其記錄要真實，不準弄虛作假。升井后要及時填寫，嚴禁超過當天后再補填寫。

3、每個下井帶班人員對自己下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況、意見等有關情況進行登記。特別是對隱患的處理情況要作詳細說明，以便備查。

4、領導下井記錄、交接班記錄、軌跡圖、反“三違”記錄等。以上記錄要裝訂成冊，交礦檔案室存檔保管、備查，保存期不少于一年。

5、調(diào)度員考勤弄虛作假的，每人次罰款50元；下井人員填寫下井記錄弄虛作假的，每人次罰款50元；下井檔案管理混亂、遺失的，按照檔案管理相關規(guī)定處罰相關責任人，對于每月內(nèi)出現(xiàn)兩次違反規(guī)定者，調(diào)離原工作崗位。

大田縣建設煤礦東井田礦區(qū)

2010年12月5日

礦領導帶班下井交接班制度

一、領導帶班下井必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人按照規(guī)定時間及時入井接班，交班人必須在井下車場人員候車室等待接班人接班，交待好各工作面的安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項、隱患情況以及整改意見后，方準離開。

二、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、對于井下交接班，安監(jiān)科、調(diào)度室要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，按制度給予責任人每次50元處罰；對未進行交接班而出現(xiàn)問題，按有關規(guī)定從嚴處罰。

四、對于存在嚴重問題的，交接班地點通過調(diào)度室安排，可改為在存在問題的現(xiàn)場交接班，并且接班人員可以要求交班人協(xié)助處理好問題再進行交班。

五、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

六、帶班領導的姓名要在井口明顯位置公示。

大田縣建設煤礦東井田礦區(qū)

2010年12月5日

礦領導帶班下井舉報制度

為了確保礦級領導帶班工作能夠得到有效的落實，切實加強公司安全管理工作，根據(jù)集團公司要求，制定本舉報制度。

一、舉報內(nèi)容：

1、礦級領導不執(zhí)行帶班下井的。

2、礦級領導帶班不在井下交接班的。

3、礦級領導帶班下井不履行職責的。

4、遇重大險情不及時處置的。

5、礦級領導帶班下井存在弄虛作假現(xiàn)象的。

二、舉報形式：

1、意見箱舉報，采用寫紙條的方式將相關舉報材料投入意見箱內(nèi)。

2、電話舉報：舉報電話0598-7222295、0598-7402276。

3、電子郵箱舉報：

4、到安監(jiān)科、調(diào)度室舉報。

三、舉報受理：

調(diào)度室、安監(jiān)科接到舉報后要及時受理，并做好登記和保密工作，不得將舉報人情況泄露出去。并應當認真調(diào)查核實，查證核實后，確認屬實的，要依照規(guī)定從重處罰。并給予舉報人獎勵500-1000元。

大田縣建設煤礦東井田礦區(qū)

2010年12月5日

礦領導帶班下井公示制度

一、公示載體

在礦井口和調(diào)度室等顯著位置設立公示欄，應根據(jù)實際情況及動態(tài)管理、長期置放和清楚方便的要求進行規(guī)范。要盡可能獨立置放，位置明顯，字體端正，實用規(guī)范。遇有損壞或字跡不清的，要及時更換、維修或刷新。

二、公示對象

董事長、總經(jīng)理、礦長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、行政副礦長、技術負責人等礦級領導干部帶班下井情況。

三、公示范圍

上級主管部門、在礦工作的各級領導干部及職工和社會各界新聞媒體。

四、公示內(nèi)容

1、礦井制訂的礦領導帶班下井計劃，包括下井班數(shù)和點次；

2、每月對礦領導帶班下井情況的考核結果，以及與考核結果相關的獎懲情況；

五、公示要求

1、礦領導帶班下井計劃必須符合上級相關文件的要求，詳細制定下井班次和下井點次。

2、公示工作必須由調(diào)度室對礦領導帶班下井記錄進行認真統(tǒng)計，與安監(jiān)科記錄核對，經(jīng)礦長審核無誤后，進行公示。

3、公示欄填寫內(nèi)容必須確保真實性，填寫人員必須認真核實，嚴禁出現(xiàn)徇私舞弊，弄虛作假現(xiàn)象。

4、礦領導帶班下井公示接受上級部門、群眾及社會各界媒體監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)公示內(nèi)容不實，可向有關主管部門檢舉。

大田縣建設煤礦東井田礦區(qū)

2010年12月5日

第四篇：金三角煤礦礦領導帶班井下交接班制度

金三角煤礦礦領導帶班井下交接班制度

1、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行，各班下井帶班領導必須嚴格執(zhí)行交接班制度。

2、交接班時，必須由上一班帶班領導向下一班帶班領導交接，不得委托他人交接班。

3、礦在井下建立交接班記錄簿，記錄簿內(nèi)容包括：帶班下井人員、工作地點、工作內(nèi)容、工作計劃及其完成情況、主要存在的安全隱患、本班處理的安全隱患情況、未處理的原因說明、在井下工作時間、帶班人交接班簽名、交接的時間、地點等。因工作需要而不能在井下指定地點交接班的，可以在作業(yè)場所交接班。

4、井下現(xiàn)場接班時間為：早班:8:40；中班:16:40分；夜班:0:40:。

5、現(xiàn)場交接班時，上班的帶班領導與下班帶領導進行交接時，要對井下各作業(yè)點的安全狀況、以及存在的問題、需要注意的事項作詳細的交待。

6、當班帶班領導，對上班交待的安全重點、工作面等作業(yè)點的隱患首先進行檢查、維修或整改，在安全的狀態(tài)下，才能組織生產(chǎn)。

7、認真填寫好現(xiàn)場交接班記錄。

8、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。

9、未做現(xiàn)場交接班的，每次罰款200元，現(xiàn)場交接班記錄未填寫簽字的，每次罰款100元。

10、本制度從二○一三年一月一日起執(zhí)行，修改解釋權屬金三角煤礦。

第五篇：礦領導下井帶班和交接班管理制度

礦領導下井帶班和交接班管理制度

一、下井帶班規(guī)定：

1、由安全科和礦生產(chǎn)調(diào)度中心負責，每月作出礦領導下井帶班班次安排，真正做到班班有礦領導下井現(xiàn)場指揮。

2、礦領導下井帶班，要抓好個專業(yè)系統(tǒng)檢查，安全裝備，設施檢查和作業(yè)現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查及規(guī)程和安全措施的落實情況。

3、礦領導當日因公外出或因特殊工作任務不能下井帶班時，由同級別領導（自己對換）履行帶班職責。

二、下井帶班要求：

1、礦領導下井要堅持同工人同進同出，全面，全過程進行安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督，現(xiàn)場進行交接班。

2、礦級領導下井要求把安全隱患排查，各工種各崗位安全責任制落實和安全質(zhì)量過程管理，重大安全隱患排除，作業(yè)現(xiàn)場各類事故防范作為重要管理內(nèi)容，并認真落實安全管理規(guī)定和安全技術措施。

3、礦級領導下井并發(fā)現(xiàn)重大安全問題要盯在現(xiàn)場和現(xiàn)場對組管理人員一起制定處理方案，并嚴格按章作業(yè)，直至隱患排除。

4、對項目部管理人員的帶班執(zhí)行情況行使監(jiān)督檢查責任。

三、帶班領導三匯報制度

1、帶班領導下井前必須到調(diào)度進行登記。

2、帶班領導到達采掘作業(yè)地點后必須及時將自己所在的作業(yè)地點向調(diào)度室匯報清楚。

3、帶班領導在帶班中要把自己所在作業(yè)地點及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題及現(xiàn)場采取的措施、整改落實情況及時如實向調(diào)度室匯報。

4、升井后到調(diào)度室填寫安全隱患登記本和帶班記錄，向調(diào)度室值班領導匯報當班的工作情況。