第一篇：如何避免被列入公司裁員名單

如何避免被列入公司裁員名單

失業(yè)來得又急又快，今天還在為工作奔波賣命，明天可能就接到通知要打包走人。在這個時刻，如何提升自己在職場上的能力及表現(xiàn)，避免被列入裁員名單？

失業(yè)是現(xiàn)在我們所面臨的第一大威脅，工作者越來越多，但是需要人的空缺職位卻永遠只有那么多。當(dāng)我們在為工作而努力奔忙的時候，你是否想過可以采用哪些技巧提高自己的能力，在下一波裁員風(fēng)暴中能不被波及呢？從這個問題出發(fā)，建議你從七個方面入手，修煉自己的既能，絕對下一個不會輪到你！

一、永保熱誠，全心投入工作

對工作一直保持熱誠，在職場上展現(xiàn)活力和企圖心，甚至在團體里能激起同事、下屬工作斗志的人，是企業(yè)最想留住或網(wǎng)羅的對象，精英人力資源公司總經(jīng)理專家說。

并且，讓老板認為你總是全心投入工作，不計較多做一些事，更且是自動自發(fā)多做一點，而不是每天上班、下班，只把份內(nèi)工作做好。

有一次卡內(nèi)基課程上，請卓火土給剛出校門的社會新鮮人一句建議，他想了半天后說，“不要計較”。因為，如果你計較的話，就只會做份內(nèi)的工作，那上司不會將很重要的工作交給你嘗試，你也就少了磨練及提升能力的機會。再者，如果計較的話，你無法接觸其他層面的事，也就無法讓自己提升成多職能的人，未來很難向上。

二、發(fā)展多職能力 而且，只擁有一種專業(yè)能力已經(jīng)過時，現(xiàn)在職場需要“七十二變”的孫悟空。過去認為，只要不斷精進自己的核心專業(yè)能力，就能牢牢捧住飯碗，但現(xiàn)在這種想法可能讓你在職場上升遷受阻，甚至被淘汰出局。

專家指出，外界環(huán)境變化太快，企業(yè)為求生存，必須不斷調(diào)整經(jīng)營方向，因此，今天企業(yè)重視的某些專業(yè)能力，明天可能變得不重要。這種情況下，只固守一種專業(yè)職能的人，如果無法符合企業(yè)未來的發(fā)展需求，當(dāng)組織重整，精簡人力時，很可能就被裁掉。

例如年年考績拿A，專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀的研發(fā)工程師，碰上市場需求轉(zhuǎn)變，研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品賣不出去，或現(xiàn)在手上工作可以外包，而個人除了研發(fā)技術(shù)，又沒有其他專長，如不熟悉市場狀況及需求的行銷能力，不懂得產(chǎn)品的業(yè)務(wù)能力，當(dāng)公司組織重整時，可能被迫丟掉飯碗。

所以，要在激烈的職場上求生存，捧牢飯碗，需要積極讓自己成為“多職能”人才，增加不同職務(wù)上的歷練。

例如科技公司的研發(fā)人員除了必備專業(yè)技術(shù)，也要透過進修等方式，拓展自己的行銷能力，了解市場需求；行銷人員可加強自己的財務(wù)管理能力等。

三、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力

領(lǐng)導(dǎo)能力好，不僅可抱牢工作，也助你在職場更上一層樓。

領(lǐng)導(dǎo)能力分為兩方面，一方面是對內(nèi)整合公司的人力資源，適才適所，安置每個下屬在最適合他的職位，整合一起達成公司訂定的目標(biāo)；另一方面則是對外整合客戶的能力，和客戶建立良好關(guān)系，為公司創(chuàng)造最大利益。

如果是一直擔(dān)任專業(yè)職，或目前沒有管理經(jīng)驗，可以先爭取擔(dān)任大型專案負責(zé)人（projectleader），練習(xí)整合資源、內(nèi)外及跨部門溝通協(xié)調(diào)等等能力。

四、確實的執(zhí)行力

訂出一個好策略固然重要，但是光有策略不夠，更重要是能執(zhí)行出成效，專家認為。執(zhí)行力好的人能將策略馬上赴諸執(zhí)行，并且過程中不斷追蹤確認，如果發(fā)現(xiàn)偏離了企業(yè)訂定的目標(biāo)，就盡快調(diào)整修正執(zhí)行內(nèi)容，以避免離目標(biāo)愈來愈遠，浪費公司資源。

五、良好的溝通能力

不論什么職務(wù)和職位，都需要良好的溝通能力，而且藉由溝通表達，提高你在職場的能見度，讓你的工作能力和容易被主管和其他人看見，黑幼龍認為。

溝通能力的重要性絕不亞于其他專業(yè)能力，尤其關(guān)系升遷機會。

舉前臺灣惠普科技公司董事長何薇玲的例子，她當(dāng)年在美國工作，公司升遷時沒有選上她，原因是上司認為她沒有發(fā)揮溝通能力，所以不確定她能勝任主管的職務(wù)，為此，讓她下決心要把溝通能力練好。

不論開會、參與討論、和主管面談或與外面的客戶接觸，都是鍛煉及表現(xiàn)溝通能力的好機會。不二法門是，事前就主題充分準(zhǔn)備，最好事先練習(xí)說幾次，就不會一下子不曉得怎么開口，或說得條理不清，讓人聽不出重點。

此外，有人不想溝通，是擔(dān)心和別人意見不合，發(fā)生沖突，尤其怕得罪主管，

第二篇：深圳公司被列入非正常戶的風(fēng)險,應(yīng)當(dāng)如何避免？

非正常戶，是指已辦理稅務(wù)登記的納稅人未按照規(guī)定的期限申報納稅，在稅務(wù)機關(guān)責(zé)令其限期改正后，逾期不改正的，并經(jīng)稅務(wù)機關(guān)派員實地檢查，查無下落并且無法強制其履行納稅義務(wù)的納稅人。老板們知道什么情況下會進入非正常戶嗎？

非正常戶對企業(yè)的影響有多大？如果沒有影響砸們也自然不在這多廢話了咯，進入非正常戶的幾種情況：

1、稅務(wù)逾期申報

2、電話失聯(lián)

3、地址失聯(lián)

逾期申報的企業(yè)，會被責(zé)令限期整改，如還不及時補報逾期，且電話聯(lián)系不上，場地核查不到，會直接被列入非正常戶；

這三點是要注意點，特別是第一點，公司剛成立下來不要覺得目前沒有經(jīng)營收入，就無需記賬報稅了；連續(xù)三個月未向稅務(wù)機關(guān)進行納稅申報，就會被列入非正常戶，這方面無從下手的話也是可以委托代理的，花小費用維護的妥妥的，相關(guān)資訊不明白@Me客服*** 被進入非正常戶的風(fēng)險：

1、稅務(wù)機關(guān)不給于發(fā)票領(lǐng)用以及發(fā)票的開具，2、被列入非正常戶超過三個月的，稅務(wù)機關(guān)可以宣布其稅務(wù)登記證件失效，3、出口企業(yè)或其他單位被列入非正常戶的，主管稅務(wù)機關(guān)對該企業(yè)暫不辦理出口退稅。

何如解除非正常戶

簡單的話補逾期申報跟管理員說明一下情況，當(dāng)然你要遇上好說話的管理員。麻煩的話呢？

1、法人到場說明情況

2、近期幾個月水電費票、管理費票

3、購銷合同原件

4、場地使用證明（租賃憑證，房產(chǎn)證，場地使用證明，）一般專管員一上來拿紅本租賃憑證過來？？？黑人問好臉？？？意思是其他什么資料都不看，紅本租賃憑證拿來再說！上個資料清單大圖好好看看，相關(guān)資訊不明白@Me 客服*** 還是建議各位大大們，準(zhǔn)備齊全資料，及時解除呢，

第三篇：如何列入被執(zhí)行人失信名單和如何取消

為促使被執(zhí)行人自覺履行生效法律文書確定的義務(wù)，推進社會信用體系建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國民事訴訟法》的規(guī)定，結(jié)合人民法院工作實際，制定本規(guī)定。

第一條 被執(zhí)行人具有履行能力而不履行生效法律文書確定的義務(wù)，并具有下列情形之一的，人民法院應(yīng)當(dāng)將其納入失信被執(zhí)行人名單，依法對其進行信用懲戒：

（一）以偽造證據(jù)、暴力、威脅等方法妨礙、抗拒執(zhí)行的；

（二）以虛假訴訟、虛假仲裁或者以隱匿、轉(zhuǎn)移財產(chǎn)等方法規(guī)避執(zhí)行的；

（三）違反財產(chǎn)報告制度的；

（四）違反限制高消費令的；

（五）被執(zhí)行人無正當(dāng)理由拒不履行執(zhí)行和解協(xié)議的；

（六）其他有履行能力而拒不履行生效法律文書確定義務(wù)的。

第二條 人民法院向被執(zhí)行人發(fā)出的《執(zhí)行通知書》中，應(yīng)當(dāng)載明有關(guān)納入失信被執(zhí)行人名單的風(fēng)險提示內(nèi)容。

申請執(zhí)行人認為被執(zhí)行人存在本規(guī)定第一條所列失信行為之一的，可以向人民法院提出申請將該被執(zhí)行人納入失信被執(zhí)行人名單，人民法院經(jīng)審查后作出決定。人民法院認為被執(zhí)行人存在本規(guī)定第一條所列失信行為之一的，也可以依職權(quán)作出將該被執(zhí)行人納入失信被執(zhí)行人名單的決定。

人民法院決定將被執(zhí)行人納入失信被執(zhí)行人名單的，應(yīng)當(dāng)制作決定書，決定書自作出之日起生效。決定書應(yīng)當(dāng)按照民事訴訟法規(guī)定的法律文書送達方式送達當(dāng)事人。

第三條 被執(zhí)行人認為將其納入失信被執(zhí)行人名單錯誤的，可以向人民法院申請糾正。被執(zhí)行人是自然人的，一般應(yīng)由被執(zhí)行人本人到人民法院提出并說明理由；被執(zhí)行人是法人或者其他組織的，一般應(yīng)由被執(zhí)行人的法定代表人或者負責(zé)人本人到人民法院提出并說明理由。人民法院經(jīng)審查認為理由成立的，應(yīng)當(dāng)作出決定予以糾正。

第四條 記載和公布的失信被執(zhí)行人名單信息應(yīng)當(dāng)包括：

（一）作為被執(zhí)行人的法人或者其他組織的名稱、組織機構(gòu)代碼、法定代表人或者負責(zé)人姓名；

（二）作為被執(zhí)行人的自然人的姓名、性別、年齡、身份證號碼；

（三）生效法律文書確定的義務(wù)和被執(zhí)行人的履行情況；

（四）被執(zhí)行人失信行為的具體情形；

（五）執(zhí)行依據(jù)的制作單位和文號、執(zhí)行案號、立案時間、執(zhí)行法院；

（六）人民法院認為應(yīng)當(dāng)記載和公布的不涉及國家秘密、商業(yè)秘密、個人隱私的其他事項。

第五條 各級人民法院應(yīng)當(dāng)將失信被執(zhí)行人名單信息錄入最高人民法院失信被執(zhí)行人名單庫，并通過該名單庫統(tǒng)一向社會公布。

各級人民法院可以根據(jù)各地實際情況，將失信被執(zhí)行人名單通過報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、法院公告欄等其他方式予以公布，并可以采取新聞發(fā)布會或者其他方式對本院及轄區(qū)法院實施失信被執(zhí)行人名單制度的情況定期向社會公布。

第六條 人民法院應(yīng)當(dāng)將失信被執(zhí)行人名單信息，向政府相關(guān)部門、金融監(jiān)管機構(gòu)、金融機構(gòu)、承擔(dān)行政職能的事業(yè)單位及行業(yè)協(xié)會等通報，供相關(guān)單位依照法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在政府采購、招標(biāo)投標(biāo)、行政審批、政府扶持、融資信貸、市場準(zhǔn)入、資質(zhì)認定等方面，對失信被執(zhí)行人予以信用懲戒。

人民法院應(yīng)當(dāng)將失信被執(zhí)行人名單信息向征信機構(gòu)通報，并由征信機構(gòu)在其征信系統(tǒng)中記錄。

失信被執(zhí)行人是國家工作人員的，人民法院應(yīng)當(dāng)將其失信情況通報其所在單位。失信被執(zhí)行人是國家機關(guān)、國有企業(yè)的，人民法院應(yīng)當(dāng)將其失信情況通報其上級單位或者主管部門。

第七條 失信被執(zhí)行人符合下列情形之一的，人民法院應(yīng)當(dāng)將其有關(guān)信息從失信被執(zhí)行人名單庫中刪除：

（一）全部履行了生效法律文書確定義務(wù)的；

（二）與申請執(zhí)行人達成執(zhí)行和解協(xié)議并經(jīng)申請執(zhí)行人確認履行完畢的；

（三）人民法院依法裁定終結(jié)執(zhí)行的。

第四篇：別讓自己上裁員名單

☉ 記住，現(xiàn)在的重點不是你。把注意力瞄準(zhǔn)在公司的成功，而不是自己的成功上。在困難的時期，公司希望員工不自私、跟別人合作，達到工作要求。

☉ 成為改變的黑帶高手。現(xiàn)在最重要的是，保持彈性跟接受新的想法。不要以為過去的情形還是理所當(dāng)然地會延續(xù)。公司的預(yù)算和員工人數(shù)可能刪減，在資源更少的狀況下，工作可能反而更多。☉ 所有事情都是你的工作。關(guān)心公司和團隊的成功，放下你的頭銜、資歷和自我，做職責(zé)之外的工作，每件小事都有可能為自己加分。☉ 不跟同事八卦?，F(xiàn)在公司最不需要的是負面、八卦的員工，在辦公室里搞小圈圈。公司急著要的是充滿工作熱情、成果超出要求的員工。正面的工作態(tài)度能夠激勵整個團隊。不要抱怨也不要怪罪別人，把重點放在能做什么，而不是不能做什么。

☉ 該做的就一定要做到。每件該完成的工作都積極進行，主管現(xiàn)在比以前更注意員工的舉動，不要遲到或早退。

☉ 主動扛起責(zé)任?，F(xiàn)在主管想聽到的是，公司能夠如何刪減支出、如何更有效地管理供應(yīng)鏈等。每天都去做能讓團隊更成功的工作，讓自己成為公司成功不可或缺的關(guān)鍵。

☉ 透明化是一張王牌。如果你眼前的工作量不夠，主動要求負責(zé)更多的工作，例如，提議公司進行新專案。不要暗自希望沒有知道你整天在做什么。公司越需要你，你就越不可替代。

☉ 在新地方交新朋友。人力資源和財務(wù)兩個部門對公司員工的事業(yè)發(fā)展很有影響力，想辦法認識這些部門的同事、征求他們的意見，甚至技巧性地做一些自我推銷。如此一來，當(dāng)公司必須裁員時，你對他們來說才不會只是一個數(shù)字。

☉ 加入新時代員工的陣營。不能再說你不會使用網(wǎng)絡(luò)、手機了，不要給予主管以更年輕員工取代你的理由，請家人輔導(dǎo)、上課或看書，想辦法學(xué)會。

☉ 保持身體健康。健康的人往往有比較好的外表，比較有精力，工作中也比較少地請病假。所以，吃好、睡好、做運動，都是很好的投資。

摘自：《哈佛商業(yè)評論》，邦佛依森 文

有一家私營企業(yè)，發(fā)展到第十年，要成立集團公司。為了實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，公司決定實施“瘦身”計劃，裁一些人。為了公平起見，公司并沒有內(nèi)定名單，也沒有在年齡、工齡、專業(yè)上提出具體標(biāo)準(zhǔn)，而是進行考試?？荚嚨膬?nèi)容為：

題目一：春天到了，公司門前的花圃開滿了美麗的花朵，請寫出花的種類和顏色。

題目二：公司大門口寫有公司的名稱，畫有商標(biāo)，請問商標(biāo)是什么顏色？

題目三：公司門口貼有公司簡介，上面有董事長的出生年月，你知道嗎？最初公司有幾名員工？題目四：公司里有報道組、籃球隊、腰鼓隊、登山協(xié)會等組織，你參加了哪個組織？

題目五：公司經(jīng)常組織勞動競賽、演講比賽、體育運動會和文藝匯演，你參加過哪個？獲了什么獎？

題目六：你是不是黨員、團員？你的組織關(guān)系在本單位嗎？你加入了公司工會嗎？

題目七：公司曾有一位員工患白血病，你參加捐款了嗎？捐了多少？公司組織的三次獻血，你參加了嗎？

題目八：公司有四名清潔工，你知道他們姓什么，叫什么？

題目九：公司為方便員工就餐，辦了食堂，你經(jīng)常在這里吃飯嗎？

題目十：你有沒有參加公司組織的提合理化建議活動？提了什么建議？

大家看完題目后，一片嘩然。原以為會是專業(yè)性的題目，結(jié)果竟然是這些平時很少注意到的小事。有的人覺得很容易，很多人卻不知所措，答不上來。

一周后，董事長道出了出題的用意：“一家公司之所以能夠不斷成長，靠的無非就是一群能夠和公司休戚與共的員工。這群員工會時時關(guān)心并注意公司的每一個變化。他們會為公司的每一個進步而高興，會為公司的每一個困難而焦慮。這些小地方，能檢視出一個人能否與企業(yè)的理念一致，能看出員工對公司了解與關(guān)心的程度，也能檢視出一名員工的工作態(tài)度。被裁掉的人員，不是你們工作能力不行，而是你們與公司的理念不合，沒有完全與公司融為一體，將來公司遇到困難、挫折和打擊，你們很快就會另謀高就。你們現(xiàn)在就走，其實是好事。”

裁員名單宣布后，被裁掉的人默默離開，沒有抗?fàn)帲瑳]有怨言，而留下來的員工，也知道從哪些方面融入公司，重新建立與公司的緊密關(guān)系。企業(yè)的凝聚力、向心力空前高漲，公司迎來了第二次發(fā)展高潮。

第五篇：公司裁員方案

點石公司減員增效方案（草案）

一、目 的： 精簡員工隊伍，提高工作效率。

二、基本原則： 各部門各單位一律按現(xiàn)有人數(shù)20%的指標(biāo)減員；

三、減員對象：

1.工作效率低下者 2.工作屢出差錯者

3.在上半年有過2次曠工者

4.經(jīng)常遲到、不服從上級工作安排、不遵守公司規(guī)定者； 5.工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時間做與工作無關(guān)的事情者； 6.與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；

7.經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。

四、運作指引：

1.各部門按現(xiàn)在的工作情況，重新進行本部門組織架構(gòu)設(shè)計，做到因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊；

2.各部門重新對本部門人員進行崗位重組、工作分析、職務(wù)說明，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和；

3.8月10日召開工作分析說明會，聽取各部門負責(zé)人對部屬人員的工作量報告，向公司人事行政部提交本部門應(yīng)減人員名單； 4.應(yīng)減人員由本部門直屬主管進行首次溝通，溝通的過程應(yīng)做到對事不對人；

五、補償政策：

1.經(jīng)濟補償金：按在公司工作的年限，每滿1年支付1個月工資； 6個月以上不滿1年的，按1年計算；不滿6個月的，支付半個月工資的經(jīng)濟補償。

2.提前通知金：公司要求被裁減并立即辦理手續(xù)離職的，公司予以支付其一個月工資。

（注：支付標(biāo)準(zhǔn)中的月工資是指員工之前十二個月的平均工資）

六、離職手續(xù)辦理：

1.人事行政部負責(zé)主持減員工作、做好離職人員談話，辦理合同解除證明，簽訂離職補償協(xié)議。

2.用人部門負責(zé)協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，做好離職人員的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接等。

3.財務(wù)部門負責(zé)核算離職人員工資和經(jīng)濟補償及發(fā)放工作。

（操作流程：各部門重新設(shè)計本部門組織架構(gòu)——> 崗位重組——> 職務(wù)說明——>提交減員名單——>人事部出具解除勞動合同通知——>離職談話——> 補償協(xié)議——>財務(wù)核算——>結(jié)束。）

批準(zhǔn) 審核： 制訂：